安全风险管理办法
安全风险管理方法
安全风险管理方法1.风险识别：首先，组织需要对可能存在的安全风险进行全面的识别。
这可以通过开展风险评估和审计等方法来实现。
可以参考历史数据、专家意见和行业标准，以帮助发现潜在的安全风险。
2.风险评估：在识别了潜在的安全风险后，需要对其进行评估。
这可以通过使用定量或定性方法来衡量风险的可能性和影响程度。
例如，通过风险矩阵来识别风险的等级，或是采用统计分析和模拟方法进行风险评估。
3.风险控制：一旦识别和评估了风险，组织需要采取措施来控制和减轻这些风险。
这可以通过制定和实施相应的安全政策、程序和措施来实现。
例如，制定紧急事件预案、提供员工培训和教育、加强物理和网络安全等。
4.风险监控：风险管理是一个持续的过程，组织需要定期监控和评估已实施的控制措施的有效性。
这可以通过定期进行安全演习、审核和内部检查来实现。
同时，也需要建立风险报告和反馈机制，以便及时发现和应对新的安全风险。
5.持续改进：通过不断的经验教训总结和反思，组织可以不断改进和提高其安全风险管理的有效性。
这可以通过分析事故和事件的根本原因、反馈用户和员工的意见和建议、参考行业最佳实践等方法来实现。
此外，还有一些其他的可以支持安全风险管理的方法和工具，例如：-技术解决方案：利用现代技术工具和软件，如安全信息和事件管理系统（SIEM）、入侵检测系统（IDS）等，可以帮助组织监测和响应安全事故和事件。
-外部合作：与其他组织、专家机构、行业协会等进行合作，共享信息和经验，以便更好地应对安全风险。
-保险和风险转移：购买适当的保险和风险转移机制，以减轻因安全事故或事件而产生的损失。
综上所述，安全风险管理是一项需要系统性方法和流程支持的工作。
通过综合运用识别、评估、控制、监控和持续改进等方法，组织可有效应对各种潜在的安全风险。
安全风险管理办法范文（三篇）
安全风险管理办法范文第一章总则第一条为了加强企业的安全风险管理，确保员工和资产的安全，维护企业的正常运营，促进企业的可持续发展，制定本办法。
第二条本办法适用于本企业及其子公司、分支机构的安全风险管理活动。
第三条安全风险管理是指通过对潜在危害的预测、评估、控制和管理，来保护企业的员工、财产和环境免受损害的一种管理活动。
第二章安全风险管理的主体和职责第四条企业的安全风险管理主体为安全风险管理委员会，由企业的高级管理人员和相关部门的负责人组成。
第五条安全风险管理委员会的职责包括但不限于：（一）制定和完善安全风险管理制度和规范；（二）组织安全风险评估和控制措施的制定和实施；（三）组织安全培训和宣传工作；（四）监督和检查安全风险管理工作的执行情况；（五）协调处理安全风险事件；（六）制定安全风险管理的重要决策。
第三章安全风险管理的程序和方法第六条安全风险管理的程序包括但不限于：（一）风险辨识阶段：通过收集、分析和归纳相关信息，确定可能存在的安全风险。
（二）风险评估阶段：对风险进行归类和评估，确定其可能的影响和概率。
（三）风险控制阶段：制定和实施相应的控制措施，减轻风险的可能影响。
（四）监督和改进阶段：监督和检查控制措施的执行情况，及时发现和解决问题，不断改进和完善安全风险管理工作。
第七条安全风险管理的方法包括但不限于：（一）定性分析：通过专家意见、经验判断等方式，对风险进行主观评估。
（二）定量分析：使用统计方法和模型，对风险进行客观评估，得出风险值。
（三）灰色关联分析：通过对多个因素进行综合比较和分析，确定其与风险的关联程度。
（四）决策树分析：通过对多个可能的决策方案进行比较和权衡，选择最佳的方案。
第四章安全风险管理的要求第八条安全风险管理的基本要求包括但不限于：（一）风险防范：通过合理的布局、设备和设施，预防和减少安全风险的发生。
（二）风险控制：制定相应的安全操作规程和管理制度，提高员工的安全意识和责任感。
安全风险分级管控管理办法
安全风险分级管控管理办法一、总则为了有效管控安全风险，预防事故的发生，保障员工的生命财产安全和企业的稳定发展，特制定本安全风险分级管控管理办法。
本办法适用于本企业内所有生产经营活动中的安全风险管控工作。
二、安全风险分级原则（一）根据风险的可能性和后果严重程度进行分级。
（二）考虑风险的暴露频率和持续时间。
（三）结合法律法规、标准规范以及企业自身的安全管理要求。
三、安全风险分级标准将安全风险分为重大风险、较大风险、一般风险和低风险四级。
（一）重大风险指可能导致重大人员伤亡、重大财产损失、重大环境破坏等严重后果的风险。
例如，易燃易爆场所、高度超过_____米的高处作业、大型特种设备的故障等。
（二）较大风险指可能导致较大人员伤亡、较大财产损失、较大环境影响等较严重后果的风险。
比如，压力管道的泄漏、危险化学品的存储不当等。
（三）一般风险指可能导致人员受伤、一定财产损失或轻微环境影响的风险。
常见的有一般设备故障、轻微的电气隐患等。
（四）低风险指风险程度较低，通常不会导致人员伤亡和较大财产损失，但仍需加以关注和控制的风险。
比如，办公区域的滑倒风险、小型工具的使用不当等。
四、安全风险识别（一）成立风险识别小组由安全管理部门牵头，组织相关部门的专业人员组成风险识别小组。
（二）收集信息收集与生产经营活动相关的法律法规、标准规范、事故案例、设备设施资料、工艺流程等信息。
（三）确定风险识别方法采用头脑风暴法、检查表法、故障树分析法、危险与可操作性研究等方法进行风险识别。
（四）实施风险识别对企业的生产经营场所、设备设施、作业活动等进行全面的风险识别，确保不留死角。
五、安全风险评估（一）选择评估方法根据风险的特点和企业的实际情况，选择合适的评估方法，如风险矩阵法、作业条件危险性分析法等。
（二）确定评估参数明确风险发生的可能性、后果严重程度等评估参数的取值标准。
（三）进行风险评估由风险识别小组对识别出的风险进行评估，确定风险等级。
安全风险管理办法
安全风险管理办法
安全风险管理是指针对组织的安全风险进行识别、评估、应对和监控的过程。
为了有效管理安全风险，组织需要制定一套明确的安全风险管理办法。
以下是一些常见的安全风险管理办法：
1. 风险识别与评估：组织需要定期进行全面的风险识别与评估工作，以识别潜在的安全风险，并对其进行评估，确定其对组织的影响程度和可能性。
2. 风险控制措施：根据风险评估结果，制定相应的风险控制措施，包括风险预防、风险减轻和风险转移等措施，以降低风险的发生和对组织的影响。
3. 信息安全管理：建立和实施信息安全管理体系，包括安全政策、安全培训、安全保护措施和监控措施等，确保组织的信息安全。
4. 应急响应计划：制定应急响应计划，明确在安全事件发生时的应急处置流程和责任分工，以及重要信息的备份和恢复措施。
5. 安全培训与意识：培训组织员工的安全意识和技能，提高他们对安全风险的识别和应对能力。
6. 定期演练与评估：定期组织安全演练，检验和评估安全管理措施的有效性和适用性，及时修订和调整措施。
7. 外部合作与反馈：与外部安全组织或专家合作，汲取他们的经验和意见，反馈安全问题和建议，以提升组织的安全管理水平。
以上是一些常见的安全风险管理办法，不同的组织可以根据自身的情况和需求，制定相应的安全风险管理办法，以保障组织的安全。
安全风险管理办法
安全风险管理办法概述：安全风险管理办法是指为了保障组织、企业或个人的安全，在日常运营中采取的一系列措施和方法。
本文将探讨安全风险的定义、安全风险管理的重要性以及一些有效的安全风险管理办法。
一、安全风险的定义安全风险是指在日常生活和工作中可能导致财产损失、人身伤害或环境破坏的潜在威胁。
安全风险通常分为内部风险和外部风险。
内部风险是指来自组织内部的威胁，例如设备故障、人为失误等。
外部风险是指来自组织外部的威胁，例如天气灾害、经济环境变化等。
二、安全风险管理的重要性对安全风险进行管理是组织、企业或个人的一项关键任务，其重要性如下：1. 预防事故和损失：通过采取适当的风险管理措施，可以减少事故和损失的发生。
例如，对于生产企业来说，安全风险管理可以防止设备故障导致的生产中断和人身伤害。
2. 提升信誉度：有效的安全风险管理可以提高组织、企业或个人的信誉度。
顾客、合作伙伴和员工都更倾向于与有良好安全记录的组织和企业合作。
3. 遵守法规和法律要求：各行业都有相应的法规和法律要求，要求组织和企业必须采取适当的安全风险管理措施。
通过遵守这些要求，可以避免不必要的法律纠纷和罚款。
三、安全风险管理的办法1. 风险评估和识别：首先，组织或企业需要进行全面的风险评估和识别。
这可以通过检查现有工作场所和过程、分析工作场所的潜在威胁以及了解以往类似事件的情况来实现。
2. 风险控制措施：一旦风险被识别和评估，需要采取一系列控制措施来减少风险发生的可能性和影响程度。
这可能包括安全培训、设备维护、应急计划和安全手册的制定等。
3. 监测和报告：安全风险管理需要建立有效的监测和报告机制，及时发现和处理潜在的安全威胁。
这可以通过安全检查、定期巡检和员工的安全反馈来实现。
4. 安全意识培养：安全风险管理的一个重要组成部分是培养员工和相关人员的安全意识。
这可以通过安全培训、工作场所安全宣传和奖惩制度等方式来实现。
5. 不断改进：安全风险管理是一个持续的过程，需要不断改进和更新。
安全风险管理办法最新版 安全生产风险管理办法
安全风险管理办法最新版安全生产风险管理办法
最新版的《安全风险管理办法》是指中国国家标准GB/T 28001-2021《职业健康安全管理体系规范》。
该标准于2021年3月1日发布实施，取代了之前的GB/T 28001-2011标准。
该标准是按照国际标准ISO 45001《职业健康安全管理体系要求》进行修订的，旨在帮助组织建立、落实和改进职业健康安全管理体系，有效控制和降低职业健康安全风险。
《安全风险管理办法》要求组织必须对职业健康安全进行全面管理，包括确定和评估职业健康安全风险、制定和实施相应的控制措施、培训员工以及持续监督和改进职业健康安全管理体系。
此外，该标准还强调了组织的领导责任和员工参与，要求高层管理人员要关注职业健康安全并提供必要的资源，员工则应积极参与职业健康安全管理活动。
总而言之，最新版的《安全风险管理办法》旨在推动组织建立科学有效的职业健康安全管理体系，全面管理和控制职业健康安全风险，保障员工的安全和健康。
安全风险管控管理制度办法
安全风险管控管理制度办法安全风险管控管理制度办法（通用8篇）为加强风险管理和岗位风险控制，预防事故发生，应制定规范的安全风险管控管理制度。
下面店铺为大家整理了有关安全风险管控管理制度的范文，希望对大家有帮助。
安全风险管控管理制度办法篇1一、为进一步规范煤矿安全管理工作，全面体现预防为主的思想，明确安全风险的辨识范围、方法、和安全风险辨识、评估、管控工作流程，实现对风险的超前预控，以预防事故的发生，根据《煤矿安全生产标准化基本要求评分办法》，特制定本制度。
二、安全风险预控管理领导组办公室负责建立健全全矿安全风险预控管理体系，并严格监督落实。
安全风险预控管理体系包括：管理方针、风险预控管理、保障管理、员工不安全行为管理、生产系统安全要素管理、综合管理、检查审核与评审。
安全风险预控责任体系应符合“PDCA”的运行模式。
注：PDCA分别表示：P-Plan（计划）；D-Do（实施）；C-Check（检查）；A-Action（改进）。
三、风险预控管理流程（一）危险源辨识。
1、年度危险源辨识（1）每年底由矿长组织各分管负责人和相关业务科室、队进行一次重点对瓦斯、水、火、粉尘、顶板及提升运输系统，爆破、机电运输等容易导致群死群伤事故的危险因素开展一次全面安全风险辨识；（2）危险源辨识前由培训中心组织全体职工对相关知识进行培训；（3）辨识范围要覆盖全矿所有生产及辅助系统作业场所、工序、流程；（4）各相关业务科室要对本科室负责的所有工作任务建立清册并逐一进行危险源辨识，并对危险源辨识资料进行统计、分析、整理、归档；①危险源辨识可采用安全检查表法（SCL），也可由各相关业务科室根据具体情况提出建议，并安全风险预控管理领导组确认后实施；②危险源辨识时考虑正常、异常和紧急三种状态及过去、现在和将来三种时态；③采掘系统、机电运输系统、“一通三防”系统等应采用事故树分析法对系统中存在的危险源进行辨识；2、专项危险源辨识（1）专项危险源辨识前由专项危险源辨识组织人安排相关科室组织相关职工进行相关知识培训；（3）辨识范围要覆盖所有涉及到的生产及辅助系统作业场所、工序、流程；（4）各相关业务科室要对本科室负责的所有工作任务建立清册并逐一进行危险源辨识，并对危险源辨识资料进行统计、分析、整理、归档；①危险源辨识采用的方法和程序要与现场实际相符，具体由各相关业务科室根据具体情况提出建议，并安全风险预控管理领导组确认后实施；②危险源辨识时考虑正常、异常和紧急三种状态及过去、现在和将来三种时态；③采掘系统、机电运输系统、“一通三防”系统等应采用事故树分析法对系统中存在的危险源进行辨识（5）新采区、新工作面设计前，由总工程师组织有关业务科室重点对地质条件和重大灾害因素等方面存在的安全风险进行1次专项辨识；生产系统、生产工艺、主要设施设备、重大灾害因素等发生重大变化时，由分管负责人组织有关业务科室进行重点对作业环境、生产过程、重大灾害因素和设施设备运行等方面存在的安全风险1次专项辨识；启封火区、排放瓦斯、综采工作面初放、收尾等高危作业实施前，新技术、新材料试验或推广应用前，连续停工停产1个月以上复产前，由分管负责人组织有关业务科室、队重点对作业环境、工程技术、设备设施、现场操作等方面存在的安全风险进行1次专项辨识；发生死亡事故、涉险事故、出现重大事故隐患或所在省份发生重特大事故后，由矿长组织分管负责人和业务科室对安全风险辨识结果及管控措施是否存在漏洞、盲区进行1次针对性的专项辨识；（二）风险评估危险源辨识完成后相关负责人应及时组织职工对辨识出的危险源进行风险评估，并确保：（1）各相关科室对职责范围内所有辨识出的危险源要逐一进行风险评估，并对风险评估资料进行统计、分析、整理、归档；①风险评估应采用依据风险矩阵表或作业条件危险性分析（MES）进行风险等级判定，各业务科室也可根据具体情况提出评估办法建议，由安全风险预控管理领导组确认后实施；②根据风险评估结果对辨识出的风险源分以下几个等级：评估结果分级①蓝色风险5级风险：轻稍危险，需要注意（或可忽略的）。
安全风险管理办法与实施细则
安全风险管理办法与实施细则安全风险是指可能对人员、财产、环境和声誉造成损害的潜在威胁。
为了有效管理和控制这些风险，企业需要制定一套全面的安全风险管理办法与实施细则。
本文将阐述一些常见的安全风险管理办法与实施细则，以供参考。
二、安全风险管理办法1.识别与评估风险：企业应建立一个识别与评估风险的机制，包括收集相关信息、分析风险产生的原因和潜在损害的程度，以确定风险的优先级。
2.制定安全策略和目标：企业应在识别和评估风险的基础上，制定适当的安全策略和目标，确保它们与企业的整体战略相一致。
3.建立安全管理团队：企业应设立专门的安全管理团队，负责制定和实施安全措施，并监控其有效性。
4.加强安全培训与教育：企业应为员工提供必要的安全培训和教育，提高其安全意识和技能，以降低事故的发生率。
5.建立安全危机应对措施：企业应建立完善的安全危机应对措施，包括危机管理计划、灾难恢复计划等，以应对可能发生的安全突发事件。
6.加强安全设施和设备管理：企业应定期检查和维护安全设施和设备，确保其正常运行和有效性。
7.建立安全绩效评估机制：企业应建立安全绩效评估机制，定期对安全措施的实施情况和效果进行评估，并根据评估结果进行相应的调整和改进。
三、安全风险管理实施细则1.建立安全档案：企业应建立详细的安全档案，包括风险评估报告、安全策略和目标、安全培训和教育记录等，以便参考和复查。
2.制定标准操作程序：针对各类风险，企业应制定相应的标准操作程序，明确责任人和操作流程，以确保安全措施的有效实施。
3.建立安全巡检机制：企业应定期进行安全巡检，及时发现和解决潜在的安全隐患，确保安全措施的可行性。
4.建立事件报告和处理机制：企业应建立完善的事件报告和处理机制，要求员工及时上报安全事件，并严格按照程序进行调查、处理和纠正措施的执行。
5.加强安全监测与预警：企业应建立安全监测和预警机制，及时获得安全风险信息，并采取相应的预防措施，降低潜在的损害。
安全生产风险管理 办法
安全生产风险管理办法
安全生产风险管理是指在组织和开展各项工作活动过程中，针对可能导致事故和伤害的各种风险，采取相应的控制措施和管理方法，以确保安全生产的办法。
下面是一个关于安全生产风险管理的办法，简要介绍如下：
一、风险辨识与评估
1. 组织风险辨识活动，明确可能存在的风险点和风险源。
2. 进行风险评估，将风险进行量化分级，确定高风险区域和关键工序。
二、风险控制措施制定与实施
1. 根据风险评估结果，制定相应的风险控制方案。
2. 杜绝或降低高风险区域和关键工序的安全风险，加强事故预防和应急管理能力。
三、风险监管与应急预案
1. 建立健全安全生产监管体系，加强对风险控制措施的监督检查。
2. 制定完善应急预案，确保在事故发生时能够及时、有效地处置。
四、培训与教育
1. 开展安全生产教育培训，提高员工的安全意识和应急处理能力。
2. 加强岗位责任落实，明确各个岗位的安全职责和任务。
五、风险管理考核与激励
1. 制定风险管理考核指标，对各级管理人员进行绩效评价。
2. 建立风险管理激励机制，给予安全工作出色的员工相应的奖励和表彰。
六、持续改进与教训吸取
1. 定期开展风险管理评估，发现问题及时进行纠正。
2. 分析事故原因，吸取教训，完善安全管理制度和措施。
以上是关于安全生产风险管理的办法，通过科学的风险辨识、评估、控制和监管，加强培训教育，建立考核激励机制，不断改进和吸取教训，可以有效地保障和提升安全生产水平，降低事故发生的风险。
安全风险分级管控管理办法
安全风险分级管控管理办法一、引言在当今复杂多变的社会环境下，各行各业都面临着各种各样的安全风险。
为了保障组织的正常运营和员工的生命财产安全，建立一套有效的安全风险分级管控管理办法是至关重要的。
二、安全风险分级安全风险分级是指根据风险的严重程度和可能的影响，将风险划分为不同的级别以便进行有针对性的管理。
根据实际情况，我们可以将安全风险分为以下四个级别：1. 高风险（严重威胁组织正常运营和员工生命财产安全的风险）2. 中风险（对组织正常运营和员工生命财产安全有一定的威胁的风险）3. 低风险（对组织正常运营和员工生命财产安全影响较小的风险）4. 风险可接受（对组织正常运营和员工生命财产安全基本无影响的风险）三、安全风险管控措施1. 高风险：对于高风险的安全问题，我们必须采取最为严格和全面的措施来进行管控。
首先，建立完善的风险预警机制，对可能的高风险进行提前预警，并采取相应的防范措施。
其次，制定应急预案，确保在发生高风险事件时能够及时应对，最大限度减少损失。
此外，加强对高风险区域和高风险工作岗位的监控和管理，确保人员的安全。
2. 中风险：中风险的风险问题虽然不如高风险那样严重，但仍然需要我们高度重视。
对于中风险，我们应该建立和完善相应的管理制度和流程，确保各项控制措施能够得到有效执行。
加强对人员的培训和教育，提高他们的安全意识和应对能力。
3. 低风险：低风险的风险问题虽然对组织和员工的安全影响较小，但我们也不能掉以轻心。
对于低风险问题，我们应该建立一套科学合理的管理办法，确保每一项安全措施得到有效实施。
同时，定期对低风险问题进行复查，及时发现并解决潜在问题，以确保安全稳定。
4. 风险可接受：对于风险可接受的问题，我们同样不能忽视。
虽然这类风险对组织和员工的安全基本无影响，但我们仍然应该建立相应的标准和指导意见，确保安全维护的基本要求得到满足。
同时，对于此类风险，我们应该保持警惕，及时调整管理策略，以防止风险的进一步扩大。
安全风险分级管控和隐患排查治理管理办法
安全风险分级管控和隐患排查治理管理办法第一章总则第一条为加强企业安全生产管理，建立安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制，有效防范各类生产安全事故，根据国家相关法律法规及标准规范，结合企业实际情况，制定本办法。
第二条本办法适用于企业内所有生产经营活动及相关场所、设备设施和作业人员。
第三条安全风险分级管控和隐患排查治理工作应坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，以风险管控为核心，以隐患排查治理为手段，实现安全生产关口前移、源头治理。
第二章组织与职责第四条企业成立安全风险分级管控和隐患排查治理工作领导小组，负责领导、组织、协调企业安全风险分级管控和隐患排查治理工作。
领导小组组长由企业主要负责人担任，成员包括企业各部门负责人。
第五条安全管理部门是企业安全风险分级管控和隐患排查治理工作的归口管理部门，主要职责包括：（一）制定安全风险分级管控和隐患排查治理管理制度、标准和工作流程；（二）组织开展安全风险辨识、评估和分级工作；（三）指导、监督各部门和单位开展隐患排查治理工作；（四）对安全风险分级管控和隐患排查治理工作进行考核和奖惩。
第六条各部门和单位是安全风险分级管控和隐患排查治理工作的责任主体，主要职责包括：（一）负责本部门、本单位安全风险辨识、评估和分级工作；（二）制定并落实本部门、本单位安全风险管控措施；（三）组织开展本部门、本单位隐患排查治理工作；（四）及时向安全管理部门报告安全风险管控和隐患排查治理工作情况。
第三章安全风险分级管控第七条安全风险辨识。
企业应组织全体员工采用科学、合理的方法，对生产经营活动中的各类安全风险进行全面辨识。
安全风险辨识应覆盖企业所有生产经营活动及相关场所、设备设施和作业人员。
第八条安全风险评估。
企业应采用风险矩阵法、作业条件危险性分析法等方法，对辨识出的安全风险进行评估，确定安全风险等级。
安全风险等级分为重大风险、较大风险、一般风险和低风险四个等级。
第九条安全风险分级管控。
安全生产风险管理办法
安全生产风险管理办法安全生产是企业发展的基础和保障，为了有效预防和控制生产中的风险，保障员工和企业财产的安全，企业应制定一套科学合理的风险管理办法。
一、风险识别与评估1. 建立风险识别与评估机制，定期对生产过程中的各种风险进行全面系统的分析。
2. 制定风险评估标准和方法，对可能的风险进行量化评估，确定风险等级。
3. 建立健全风险档案，记录和整理各类风险的来源、可能造成的后果以及相应的应对措施。
二、风险控制与预防1. 采用先进的技术手段和设备，提高生产过程中的自动化程度，减少人为操作带来的风险。
2. 建立健全日常巡检制度，定期检查设备的运行状况和安全隐患，及时排除潜在的风险。
3. 加强员工的培训和教育工作，提高员工对安全生产的意识和责任感，增强他们应对风险的能力。
4. 加强对供应商和承包商的管理，确保他们符合相关的安全生产要求，减少外部因素带来的风险。
三、应急管理与处置1. 建立健全应急预案，对可能发生的突发事故进行预测和准备，合理安排应急资源。
2. 在关键部位设置应急设备和器材，确保在发生事故时能够及时采取有效措施。
3. 组织定期应急演练，提高员工在紧急情况下的处置能力和应变能力。
4. 成立专门的应急小组，负责应对突发事故，及时处理和应对危急情况。
四、监督与检查1. 建立完善的监督和检查机制，定期对风险管理工作进行评估和检查，及时发现问题并进行整改。
2. 严格遵守相关的法律法规和标准，确保风险管理工作符合法律法规的要求。
3. 加强内部的沟通和协调，做好企业内部各部门之间的协作，共同推进风险管理工作。
五、记录与总结1. 定期汇总整理各类风险事故的统计数据，分析事故的原因和教训，总结经验，改进措施。
2. 建立风险信息库，及时更新企业内部和外部的风险信息，加强对各类风险的了解和应对能力。
通过以上的风险管理办法，企业能够及时识别和评估风险，采取有效措施进行风险控制和预防，提高员工的安全意识和应对能力，增强企业的安全生产管理水平，减少事故的发生，保障员工和企业财产的安全。
公司安全风险分级管控管理办法
公司安全风险分级管控管理办法第一章总则第一条为全面辨识、管控公司生产经营全过程中、各系统、各环节可能存在的安全风险、危害因素以及重大安全风险，将风险控制在隐患形成之前，把可能导致的后果限制在可防、可控范围之内，提升安全保障能力，根据集团公司要求，并结合我公司工作实际，特制定本办法。
第二条依据《国务院安委会办公室关于印发标本兼治遏制重特大事故工作指南的通知》、《国务院安委会办公室关于实施遏制重特大事故工作指南构建双重预防机制的意见》及其他国家相关法律法规、政策、标准等要求和《内蒙古伊泰集团有限公司关于印发安全风险分级管控管理办法的通知》文件精神制定。
第三条公司安全风险分级管控工作领导小组。
组长：总经理副组长：副总经理成员：公司安委会成员及各部门负责人领导小组下设办公室，办公室设在公司安全质量环保部，王亮兼任办公室主任，是公司安全风险分级管控工作的监督管理部门。
第四条主要职责（一）各级领导、各部门（发运站、项目办、调度中心、人力企划部、行政部、安全质量环保部、工会，以下称部门）、各车间（车间、中心站、服务中心、发运站各科室，以下称车间）、班组（工区、班组、变电所、车站、车队，以下称班组）是本职管辖范围安全风险分级管控工作实施的责任主体。
总经理是公司风险分级管控的主要负责人，对安全风险管控工作全面负责。
分管副总经理：协助总经理负责分管范围内的风险管控工作。
各部门、车间第一负责人负责辖范围内安全风险管控工作。
各班组长负责本班组工作范围内的安全风险管控工作和管控措施的落实。
特殊工种及岗位作业人员负责本岗位安全风险管控工作和管控措施的落实。
（二）安全风险分级管控工作监督管理部门的职责：1.制定安全风险分级管控工作制度、安全风险分级管控工作实施方案，组织公司级培训。
2.指导、督促各部门、车间、班组开展安全风险分级管控工作；参与年度重大风险和各专业专项风险辨识。
3.对安全风险分级管控体系实施情况进行监督、检查、考核。
安全风险管理办法
安全风险管理办法第一章总则第一条为规范中铁十七局集团黔张常铁路项目经理部管内铁路建设工程安全风险管理工作，有效降低和规避工程风险，保护参建各方利益，依据《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程管理条例》、《铁路安全管理条例》、《铁路建设工程安全风险管理暂行办法》（铁建设〔2010〕162号）、《关于进一步加强铁路建设施工安全生产工作的通知》（铁建设〔2010〕171号）、《铁路隧道风险评估与管理暂行规定》（铁建设〔2007〕200号）、《关于铁路高风险隧道安全管理工作的实施意见》、《铁路建设项目安全生产管理办法》和《沪昆客专湖南公司建设标准化管理体系文件》、黔张常铁路公司《安全风险管理办法》等有关文件规定，制订本办法。
第二条铁路工程安全风险范围主要包括高风险隧道、深基坑、高陡边坡、高大模板、脚手架工程、特殊结构桥梁、大跨钢结构和地下工程，临近营业线及营业线施工，地质灾害及其它高风险工点等。
第三条本办法适用于QZCZQ-3标段管内工程项目安全风险管理工作。
第四条工程安全风险管理遵循“科学公正，实事求是；重点防范，动态调整”的原则，将风险始终处于可控状态。
第二章工程安全风险等级划分第五条依据事故发生的概率和后果等级，将安全风险等级分为极高、高度、中度和低度四级；依据隧道风险等级及风险集中度等，将隧道风险等级划分为I级、II级和一般隧道。
其它工程风险划分为风险桥梁、风险路基和其它风险工程等。
风险等级评为高度风险和极高度风险的工点，统称高度风险工点。
第三章管理机构及职责第六条安全风险管理组织机构（一）项目部成立工程风险管理领导小组，负责管内工程风险管理工作。
组长：周建富常务副组长：刘会迎副组长：苗永平、栾永平成员：许雪庭、张奇丰、梁银山、曹献良、王鹏举、李军华、王祥勇、冉江军、孙晓堂、王庆省、张润华、杜玉宝、尚跃强、韩新宇、宫福兴、汪志祥、张永良、奥堃领导小组办公室设在项目安质环保部，负责项目风险源管理的组织协调工作。
安全风险分级管控管理办法
安全风险分级管控管理办法关键信息项：1、风险分级标准2、管控责任划分3、管控措施制定4、监督与评估机制5、培训与教育要求6、信息记录与报告流程11 目的本管理办法旨在建立有效的安全风险分级管控体系，识别、评估和控制各类安全风险，预防事故发生，保障人员生命财产安全和生产经营活动的正常进行。
111 适用范围本办法适用于所有涉及生产、经营、服务等活动的部门和环节。
12 风险分级标准121 根据风险的可能性、后果严重性和暴露频率等因素，将安全风险分为重大风险、较大风险、一般风险和低风险四个等级。
122 重大风险：可能导致人员死亡、重伤或重大财产损失，发生概率高的风险。
123 较大风险：可能导致人员轻伤或一定财产损失，发生概率较高的风险。
124 一般风险：可能导致轻微伤害或较小财产损失，发生概率中等的风险。
125 低风险：发生概率低，后果轻微的风险。
13 管控责任划分131 成立安全风险分级管控领导小组，负责统筹协调工作。
132 各部门负责人为本部门风险管控的第一责任人，负责组织实施本部门的风险识别、评估和管控工作。
133 岗位员工应积极参与风险管控工作，严格执行相关管控措施。
14 管控措施制定141 针对不同等级的风险，制定相应的管控措施。
142 重大风险：应立即采取措施降低风险，制定专项管控方案，明确责任人、时间节点和目标。
143 较大风险：制定具体的管控计划，加强监测和监控。
144 一般风险：采取常规的管理和控制措施，定期检查。
145 低风险：进行日常管理和提示。
15 监督与评估机制151 定期对风险管控措施的执行情况进行监督检查，发现问题及时整改。
152 每季度对风险分级情况进行重新评估，根据实际情况调整风险等级和管控措施。
153 对风险管控工作不力的部门和个人进行问责和处罚。
16 培训与教育要求161 定期组织开展安全风险分级管控培训，提高员工的风险意识和管控能力。
162 新员工入职时应进行风险分级管控知识的培训。
安全风险技术管理办法（5篇）
安全风险技术管理办法一、引言随着信息技术的发展，企业面临的安全风险也不断增加。
为了有效管理和控制这些安全风险，制定并执行安全风险技术管理办法是非常必要的。
本文将从定义安全风险、安全风险管理的目标和原则、安全风险的评估和控制等方面，系统介绍安全风险技术管理办法。
二、定义安全风险安全风险是指在信息系统运行过程中可能导致信息泄露、系统崩溃、数据丢失、业务中断等不良后果的潜在事件。
安全风险是一个综合性概念，包括技术风险、操作风险、管理风险等多个方面。
三、安全风险管理的目标和原则1. 目标：安全风险管理的目标是为了保护企业的信息资产，确保信息系统运行的关键服务的可用性、保密性和完整性，减少由安全事件引发的损失。
2. 原则：（1）综合管理：安全风险管理应该是一个全面的、综合的过程，包括技术、管理和人员等多个方面。
（2）风险管理：安全风险管理应该基于风险识别、评估、控制和监控等环节，采取科学的、有计划的管理方法。
（3）分级管理：不同的信息系统和信息资产应该根据其重要程度和风险级别进行分类和管理。
（4）持续改进：安全风险管理应该是一个持续改进的过程，不断进行风险评估、控制和监控，及时进行调整和优化。
四、安全风险的评估和控制1. 安全风险评估：（1）风险识别：对信息系统中的可能的安全风险进行全面的识别和分类，包括技术、操作、管理等多个方面。
（2）风险评估：对风险进行定性和定量的评估，包括风险的可能性和影响程度的评估。
（3）风险分析：对风险进行分析，确定主要风险因素和影响因子，找出最重要的风险点和风险决策要点。
（4）风险评估报告：编制风险评估报告，对评估结果进行总结和分析，为后续的风险控制提供依据。
2. 安全风险控制：（1）风险控制策略：根据风险评估的结果，制定风险控制策略，包括风险避免、风险转移、风险缓解和风险接受等。
（2）风险控制措施：采取相应的技术、管理和人员措施，对安全风险进行控制和防范，包括网络安全、数据安全、系统安全等方面。
安全风险管理办法
安全风险管理办法第一章总则为规范公司安全风险管理工作，提高公司的防范能力和应急处置水平，促进公司安全生产和稳定发展，制定本办法。
第二章安全风险管理基本原则2.1 安全风险管理的定义安全风险管理是指对企业安全生产活动中存在的安全隐患、安全事故等情况进行综合分析、评估，采取控制和处理措施，降低或消除安全风险的过程。
2.2 适用范围本办法适用于公司内所有安全生产活动，包括但不限于生产、设备检修、环境保护、职业健康、消防等。
2.3 基本原则企业应当在安全风险管理工作中始终坚持以下原则：（1）预防为主：在日常生产、经营中，要将安全监管、风险防范、应急处置等措施贯穿于整个生产过程。
（2）科学管理：通过制定相应的安全标准、规范和流程，实行标准化、程序化管理，保证安全生产工作的系统性和规范化。
（3）安全第一：要坚持安全生产是企业可持续发展的根本，将安全生产摆在首位。
（4）综合治理：结合实际情况，采取综合治理的方式，对安全风险进行全面、系统的防控和处理。
（5）全员参与：企业应当通过培训教育、宣传等方式加强员工的安全意识，让全体员工参与到安全管理中来。
第三章安全风险管理程序3.1 安全风险识别企业应当通过日常巡检、安全检查等方式，及时发现安全隐患，建立安全风险清单。
3.2 安全风险评估企业应当按照国家相关标准或企业内部制定的评估标准，对安全风险进行科学评估，确定其危险性和可能发生的后果。
3.3 安全风险控制企业应当根据安全风险评估的结果，采取相应的控制措施，包括但不限于技术措施、管理措施、组织措施等。
3.4 安全风险监测企业应当建立相应的监测机制，对重点部位、关键设备、危险化学品等进行实时监测，并及时处理异常情况。
3.5 应急预案制定企业应当制定应急预案，明确应急组织机构、工作职责、应急处置流程和应急资源等，以保证在突发事件中做出快速、有效的应对。
第四章安全风险管理的机制4.1 安全生产责任制企业应当建立健全安全生产责任制，明确各级领导、部门、岗位的安全生产职责和义务。
安全风险管理办法
安全风险管理办法一、概述在当今社会中，安全问题日益突出，给人们的生活和工作带来了严重的威胁。
为了保障个人和组织的安全，安全风险管理办法被广泛应用。
本文将介绍安全风险管理的定义、目的和原则，并探讨其在不同领域中的应用。
二、安全风险管理的定义安全风险管理是指通过识别、评估、控制和监测潜在威胁和危险，以最小化或消除安全风险的过程。
它涉及对人、财产、信息和环境的保护，旨在确保组织和个人的正常运作和生活。
三、安全风险管理的目的安全风险管理的主要目的是减少风险带来的损失和伤害。
通过应用科学的方法和技术，可以提高安全状况，预防、减轻和应对各种安全风险和灾害。
四、安全风险管理的原则1. 预防原则：采取合理的措施，预防事故和危险事件的发生。
例如，修建防洪堤可防止洪水灾害。
2. 源头管控原则：从源头上控制和减少潜在危险的存在。
例如，通过强化网络安全措施，减少网络攻击的风险。
3. 综合防护原则：采取多层次、多方位的综合措施，保护人、物和环境的安全。
例如，工地采取安全巡查、防护设施、安全培训等措施，防止工人受伤。
4. 风险评估原则：对潜在风险进行全面评估，确定风险的可能性和影响程度。
例如，开展火灾风险评估，制定消防预案和逃生疏散计划。
5. 持续改进原则：通过监测和评估安全管理措施的有效性，不断改进和优化措施。
例如，建立安全考核制度，及时发现和纠正安全管理中的缺陷。
五、安全风险管理的应用1. 企业安全风险管理：企业应制定安全管理制度，明确安全责任和义务，建立健全的安全风险管理体系。
通过对员工进行安全教育和培训，提高员工的安全意识和应急能力。
2. 信息安全风险管理：鉴于信息技术的快速发展，信息安全风险管理变得尤为重要。
组织应加密敏感数据，建立网络安全防护体系，确保信息的机密性、完整性和可用性。
3. 城市安全风险管理：城市是人们居住和工作的重要场所，安全风险管理对于保障城市运行的正常和居民的安全至关重要。
例如，建立城市安全监测预警系统、完善城市紧急救援机制等。
安全生产风险管理 办法
安全生产风险管理办法安全生产风险管理办法为了防止和减少生产事故的发生，保障员工的生命安全和财产安全，加强安全生产风险管理工作是非常重要的。
下面将介绍一些安全生产风险管理的办法。
第一，建立健全的安全生产管理体系。
公司应制定和实施安全生产管理规章制度，明确各部门和员工的职责和义务。
同时，公司还应建立风险管理部门或安全生产委员会，负责制定和修订风险管理计划和预案，协调各部门之间的合作，确保生产过程中的安全。
第二，进行风险评估与分析。
公司应对生产过程中可能存在的各种危险因素进行评估和分析，确定各个工序和环节的风险等级。
同时，还应制定一套完善的风险评估方法和评估标准，以便及时识别和处理潜在的安全风险。
第三，采取有效的控制措施。
根据风险评估的结果，公司应采取相应的措施控制危险因素。
例如，在高温环境下的工作岗位，可以安装空调或给工人提供透气性好的工装。
同时，公司还应建立紧急救援机制，培训员工进行应急处理，以防万一发生事故时能够及时迅速地处置。
第四，加强职工安全教育培训。
公司应定期开展安全教育培训，提高员工的安全意识和防范能力。
培训内容可以包括安全操作规程、事故案例分析以及应急处理等方面。
此外，公司还应设置一些安全提示标识和标牌，提醒员工注意安全。
第五，建立健全的监督检查机制。
公司应定期进行安全生产检查，对各个岗位的安全情况进行监督，并及时发现和纠正存在的安全隐患。
同时，还可以建立安全奖惩制度，鼓励员工积极参与安全工作，提高安全生产管理水平。
第六，加强安全设施的建设。
公司应根据生产过程中的隐患和风险，对厂区内的安全设施进行规范化建设。
例如，安装监控摄像头、消防设施、应急出口等，确保员工在紧急情况下能够得到及时的救援和疏散。
综上所述，安全生产风险管理是保障员工生命财产安全的重要措施。
公司应建立健全的安全生产管理体系，进行风险评估分析，采取有效的控制措施，加强职工安全教育培训，建立监督检查机制并加强安全设施的建设。
安全风险管控管理制度办法(优秀5篇)
安全风险管控管理制度办法（优秀5篇）安全生产风险管控报告篇一为深入贯彻落实科学发展观，规范安全生产风险管理，根据《年网格化实施意见》要求，结合《年安全生产应急管理重点工作安排》，现制定基层安全生产风险评估（以下简称“风险评估”）实施方案。
一、指导思想以科学发展观为指导，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针，通过开展风险评估，摸清底数、明确责任、强化措施、精准防治，有效控制事故风险，及时消除安全隐患，规范基层风险管理，落实“一案三制”，提升全市事故灾难应急处置能力，为建设宜居幸福的现代化国际城市营造良好的安全环境。
二、工作目标镇街的风险评估完成率达到90%以上；各有关部门对本行业（领域）进行风险评估，重点行业（领域）完成率达到80%以上。
重点风险目标得到有效防控，安全隐患及时进行整治，基层应急管理进一步规范，应急处置能力得到提升。
三、工作内容各级各部门要结合本地区、本行业（领域）的安全生产实际，按照《基层安全生产风险评估导则》（见附件1）要求，做好风险评估和风险控制。
（一）前期准备各级各部门应制定风险评估工作方案，分区域、分行业落实责任单位和人员，明确评估对象与范围，确定方法程序和时限要求，组建评估组；收集相关法规、标准和事故案例等资料。
（二）风险评估各级各部门按照确定的评估程序开展风险评估，认真梳理地区、行业（领域）的风险类型和级别，明确防控目标，核查应急资源。
识别风险类型。
在合理划分评估单元的基础上，梳理危险有害因素，明确危险点，识别风险类型。
上级网格要以镇街、行业、主要生产经营单位等下一级网格为基础，结合评估对象所在地理位置、自然条件、行业特点、危险有害因素分布及状况等划分评估单元；从厂址、总平面布置、建构筑物、物质、生产工艺与设备、公用工程及其辅助设施、作业环境、安全管理等方面进行危险有害因素辨识。
分析风险程度。
加强事故隐患较多单位、危险源较集中区域、高危行业的风险分析，重点做好风险承受能力与控制能力的分析。
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神东煤炭集团安全风险管理办法第一章总则第一条为了有效管控公司生产活动中潜在的危险源，全面控制或消除、减少安全与职业危害风险，改进安全、职业健康管理绩效，保障安全生产，依据《煤矿安全风险预控管理体系规范》（AQ/T 1093—2011）及神华集团企业安全风险预控管理系列企业标准和相关评审标准制定本办法。
第二条本办法统一了公司安全、职业健康风险管理要求和风险评估的工作要点、方法，明确了公司业务部门及安全风险预控管理体系（含职业健康安全管理）实施单位在安全风险管理中的职责。
第三条本办法中的安全风险评估包含危险源辨识、分析、风险评估、管控措施的制定及管控责任落实的全部过程。
第四条本办法适用于公司各业务部门（简称“部门”）和公司安全风险预控管理体系实施单位（简称“单位”）。
公司内的承包商可参照执行。
第二章管理职责第五条公司主要领导负责对全公司安全风险管理工作的督导，分管领导负责分管业务范围内系统性危险源辨识和安全风险评估的组织、指导和监督。
第六条安监局负责公司安全风险管理制度的制定，指导部门及单位开展危险源辨识与风险评估工作。
第七条各部门负责本部门业务人员岗位危险源的辨识及风险评估、管控措施的制定与落实，负责审核业务范围内各单位上报的岗位及系统性危险源辨识成果，并进行补充辨识和管控措施完善，对单位提出管控意见并跟踪管控。
第八条各单位负责本单位生产和经营管理活动中的危险源辩识及风险评估、控制措施的制定与落实。
系统性危险源辨识成果分专业报业务主管部门审核，按部门审核后的意见跟踪管控。
第九条承包商负责承包工程或服务项目履约过程中，潜在危险源的辨识及风险评估、控制措施的制定与落实。
第十条所有员工都应掌握1—2种安全风险评估的方法，所有员工都应参与危险源辨识，并熟悉本岗位涉及到的危险源管控措施。
第三章安全风险管理总要求第十一条各部门要成立安全风险评估小组，落实管理负责人。
负责人每年要组织制定风险评估实施工作计划，明确风险评估对象、工作任务、完成时间、责任人。
第十二条各单位要成立安全风险管理组织机构，并针对不同生产系统和工作任务下设风险评估小组，小组成员应由熟悉安全风险评估基本方法的不同层次（包括包含单位领导、科室（区队）负责人、专业技术人员、安全员和员工代表)人员组成。
小组负责人应分别由业务分管领导担任。
第十三条各部门、单位每年对全员至少要进行一次危险源辨识及安全风险评估知识培训，使所有员工掌握危险源辨识方法并参与危险源辨识，熟悉与其岗位相关的危害因素及风险，掌握风险控制措施。
在组织正式风险评估前，应对参与人员进行专题培训。
第十四条安全风险评估考虑的因素。
安全风险评估中应考虑如下因素：（一）常规和非常规活动。
正常、异常和紧急三种状态和过去、现在和将来三种时态。
（二）工作环境的变化、活动的变更、材料的变更或计划的变更带来的风险引起风险。
（三）来自于工作场所周围或之外的、可能对工作场所内人员的健康和安全产生不利影响的风险。
（四）所有工作区域、过程、装置、机器和（或）设备、操作程序和施工组织设计可能带来的风险。
（五）对人的行为、能力和其他人为因素带来的风险；进入工作场所的外来人员带来的风险（包括承包方人员和访问者）。
（六）向外界提供的工作场所的基础设施、设备和材料带来的风险。
（七）在安全生产方面应重点考虑：1.水、火、瓦斯、煤尘、顶板、运输、供用电、设备及工器具、危险化学品。
2.作业流程。
3.高空作业、提举工作、焊接、维修。
4.交通事故、触电、坠落、碰伤、烧伤、肌肉拉伤/扭伤、手指伤害、脚/踝外伤。
（八）在职业危害方面应重点考虑：1.煤尘、噪音、振动、照明、通风、高温、过冷、潮湿、人机工效、心理刺激、电磁场。
2.矽肺病、皮炎、肌肉受损、听力（视力）受损。
3.弧光刺伤、紫外线灼伤、窒息。
（九）在工作环境方面应重点考虑：煤的燃烧、油脂的管理、一氧化碳、二氧化碳及其它有毒有害气体。
（十）危险源辨识的范围应覆盖单位安全生产的所有活动、人员、设备和场所；从地理区域上应覆盖到单位管辖地面和井下全部区域，以及承包商占用的场所和区域；从行政职责上应覆盖到单位内和派出单位的安全生产活动场所。
第十五条各部门、单位每年至少对本部门、单位的安全风险控制情况进行一次回顾和再评估，对本部门、单位安全风险评估成果进行一次整理，并形成新的风险概述，对原辨识成果存档管理。
第十六条各部门、单位每年至少对业务范围内适用的安全生产法律法规进行一次合规性评价，对适用的安全生产管理制度进行一次有效性评审，并分别形成评审报告。
各单位的合规性评价要求要在本单位的制度中明确。
第四章安全风险评估第十七条安全风险评估组织形式。
安全风险评估按组织形式分非正式风险评估和正式风险评估，其中正式风险评估又分岗位危险源辨识与风险评估、系统性危险源辨识与风险评估和持续风险评估。
第十八条安全风险评估的组织要求。
非正式风险评估要在生产经营活动中动态开展，由小组共同完成或个人单独完成，要与隐患排查相结合，常态化开展。
正式风险评估要按照本单位风险评估小组职责和分工，分专业组织。
其中岗位危险源辨识与安全风险评估应由部门或单位分管领导根据业务分工按计划组织实施，每年集中整理一次。
各单位分管领导每季度至少组织对所管辖区域、分管业务系统性危险源进行一次辨识、评估，辨识成果报相关业务部门审核；各部门每季度对各单位上报的系统性危险源进行审核及再辨识。
持续风险评估根据变化实时组织。
编制作业规程和安全技术措施前，编制科队（车间）技术负责人要组织开展危险源辨识和风险评估。
第十九条危险源辨识与风险评估方法。
危险源辨识与分析原则上采用经验对照法（工作任务分析法、类比分析、现场观察、测量分析、安全检查表分析等）、系统安全分析法（预先危险性分析、事故树分析等），实践中也可采用上述方法的组合。
安全风险评估原则上应采用风险矩阵法。
第二十条非正式风险评估。
非正式风险评估至少包括班前、作业前和作业中动态组织的风险评估；必要时要保留记录。
评估方法、记录形式不做限制。
对于暂时不能消除风险的危险源要纳入正式风险评估成果表中。
一般按如下方式开展：（一）班前风险评估班前风险评估是指召开班前会过程中或之前，根据现场反馈信息及当班任务进行的安全风险评估。
实践中，要与班前会工作任务布置、规程措施贯彻相结合。
每班班前会，带班队长及班组长要组织当班人员对本班工作任务进行认真分析和风险评估，对异常情况（发现新危险源或已辨识出的危险源管理标准与措施不能满足管控需要）必须明确现行的管控措施。
（二）作业前风险评估作业前风险评估是指班前会后、上岗前及交接班过程中组织的安全风险评估。
实践中要与现场交接班相结合；交接班除交待工作任务外，必须将存在的主要风险交待清楚。
作业前，带班队长及班组长要组织每个岗位人员对所在岗位作业环境、设备设施的安全状况进行风险评估，并落实管控措施。
（三）作业中风险评估作业中风险评估是指生产作业过程中，根据现场人、机、环管状态实施对现场安全状态进行的评价。
实践中要与作业规程、操作规程、安全技术措施的执行相结合，逐步培育员工“五思而行”的习惯。
即：1.本项工作有什么风险？不知道不去做。
2.是否具备做此项工作的技能？不具备不去做。
3.做本项工作环境是否安全？不安全不去做。
4.做本项工作是否有合适的工具？不合适的不去做。
5.做本项工作是否佩带合适的防护用品？没有不去做。
（四）安排工作时风险评估从公司业务部门到基层单位领导、业务科室、区队、班组，无论哪一级管理层，谁部署工作，谁负责组织动态危险源辨识和安全技术措施的落实。
第二十一条正式风险评估准备。
正式风险评估前，一般要做好如下准备工作：（一）成立风险评估小组。
评估小组成员应包括分管领导、员工代表、内审员、科队或车间的相关管理人员、生产技术专业人员、班组长、工作经验丰富的员工、安检员等。
（二）评估小组成员通过培训。
成员要具备：1.必须清楚收集信息和评估信息的方法。
2.有能力辨别工作场所的危害与风险、环境因素与影响。
3.有能力区分固有危害、行为危害和程序危害之间的区别。
4.知道工作场所中的主要危害。
5.知道工作场所和工作环境中环境因素可能产生的影响。
（三）收集有关信息。
包括有关法规、标准、规程、规范和个人岗位危害辨识结果、安全健康管理文件以及事故统计表、监测报告等，建立并保留工作场所登记表、设备登记表、工器具登记表、材料登记表、工种和岗位登记表、作业任务登记表、风险评估记录、危险物质清册等相关记录、表单。
第二十二条岗位危险源辨识及风险评估。
岗位危险源一般指生产岗点和作业场所潜在的对作业人员有直接危害的人、机、环不安全因素和管理缺陷。
岗位危险源辨识与分析原则上采用工作任务分析法，辨识时按工作场所以班组、车间、区队（厂、站）逐级进行。
对辨识出的危险源按人、机、环、管进行分类。
风险评估原则上采用风险矩阵评价法进行，评估结果应按照特大、重大、中等、一般、低五个级别进行分类。
一般按照如下步骤进行：（一）工作任务梳理。
从岗位入手，识别岗位的常规任务和非常规任务。
（二）工序梳理。
将工作任务分解为具体工序步骤，一般从准备、执行和收尾3个阶段分解，步骤一般不超过15步，超过15步时，应对任务进行分解。
（三）识别每个步骤中的危害与风险。
按照任务执行中所暴露的环境、设备和行为，确定潜在的危险。
（四）认定风险类型。
按照危险源隶属的系统，分人、机、环、管四类。
（五）评估风险后果描述。
判定辨识出的潜在危险源可能导致人员伤害、设备或设施损失的情况。
（六）确定可能导致的事故类型。
煤矿按照《煤炭工业企业职工伤亡事故报告和统计规定(试行)》（煤安字〔1995〕第50号）分为8类，即：1.瓦斯事故。
2.顶板事故。
3.机电事故。
4.放炮事故。
5.水灾事故。
6.火灾事故。
7.运输事故。
8.其它事故。
其它单位按照《企业职工伤亡事故分类》（GB6441—1986）分为20类，即：1.物体打击。
2.车辆伤害。
3.机械伤害。
4.起重伤害。
5.触电。
6.淹溺。
7.灼烫。
8.火灾。
9.高处坠落。
10.坍塌。
11.冒顶片帮。
12.透水。
13.放炮。
14.瓦斯爆炸。
15.火药爆炸。
16.锅炉爆炸。
17.容器爆炸。
18.其他爆炸。
19.中毒和窒息。
20.其他伤害。
（七）评估风险等级。
结合工作实际情况，确定危害的严重性，通过下述方法计算风险等级：风险等级=可能性×严重性风险矩阵表（八）确定风险管理对象。
找出可能产生或存在风险的主体。
根据危险源辨识划分的风险类型确定相应的管理对象。
风险类型为“人”或“管”，管理对象为对应岗位人员；风险类型为“机”，管理对象为对应的设备、设施、工器具；风险类型为“环”，管理对象为对应的作业环境影响因素。
（九）制定风险管理标准。
针对管理对象制定以消除或控制风险的准则，即要求做到什么程度。