车间班长个人工作总结范文
车间班长个人管理工作总结(原创)6篇
车间班长个人管理工作总结（原创）6篇篇1一、引言在过去的一年中，作为车间班长，我带领团队克服了重重困难，完成了公司下达的各项生产任务。
在此，我对过去一段时间的工作进行总结，以便更好地发现问题、改进方法、提高效率。
二、团队管理与建设1. 人员管理：我负责管理车间内的生产人员，包括他们的日常工作安排、技能培训和绩效考核。
通过合理的分工和协作，我成功地提高了团队的整体生产效率。
同时，我也注重员工的个人发展，为团队成员提供了多样化的培训机会，以激发他们的创造力和积极性。
2. 团队建设：我积极组织团队活动，如定期举行团队聚餐、户外拓展等，以增强团队成员之间的凝聚力和合作精神。
此外，我还鼓励团队成员之间相互学习、互相支持，共同解决生产过程中遇到的问题。
三、生产管理与优化1. 生产计划：我根据公司的生产计划和市场需求，合理安排车间的生产任务。
通过优化生产流程，我成功地提高了生产效率，保证了产品的质量和交货期。
2. 质量控制：我严格把控产品质量关，确保每一道工序都符合公司的质量标准。
通过定期进行质量检查和召开质量分析会，我及时发现了生产过程中存在的问题，并采取了相应的改进措施。
3. 成本控制：我在保证产品质量的同时，也注重控制生产成本。
通过推行节约成本的理念和实施成本控制措施，我成功地降低了生产成本，提高了公司的经济效益。
四、安全管理与环保1. 安全管理：我始终将安全生产放在首位，严格遵守公司的安全规章制度。
通过加强安全教育和培训，我提高了团队成员的安全意识，确保了生产过程中的安全。
2. 环保意识：我积极响应国家的环保政策，推动车间的环保工作。
通过推广环保理念和实施环保措施，我成功地降低了车间的环境污染，提高了企业的社会责任感。
五、总结与展望总体来说，我在过去一年的工作中取得了一定的成绩，但仍然存在一些不足之处。
为了更好地完成公司的生产任务，我计划在以下几个方面进行改进：1. 进一步加强团队成员的技能培训和素质提升，提高团队的整体实力。
生产车间班长个人工作总结8篇
生产车间班长个人工作总结8篇篇1一、引言在过去的一年里，作为生产车间班长的我，肩负着重要的责任与使命。
在这一岗位上，我始终秉持着严谨的工作态度，确保生产流程的顺畅与高效。
接下来，我将对过去一年的工作进行详细的总结。
二、工作内容及成果1. 生产任务管理与完成作为班长，我肩负着生产任务的分配与监督的重要职责。
在过去的一年中，我成功完成了公司下达的各项生产任务，确保生产进度与质量达标。
同时，根据生产实际情况，灵活调整生产计划，确保生产线的连续性与稳定性。
2. 团队建设与培训在团队建设方面，我注重团队成员的沟通与协作能力的培养。
通过定期组织团队活动，增强团队凝聚力。
在员工培训方面，我根据员工的实际情况，制定个性化的培训计划，提高员工的专业技能与综合素质。
3. 安全生产与质量管理作为生产车间的重要岗位，安全生产与质量管理一直是我的工作重点。
我严格执行公司的安全生产规定，确保生产过程中的安全。
在质量管理方面，我注重细节，确保产品的品质达到客户的要求。
4. 成本控制与节能减排在生产过程中，我注重成本控制与节能减排。
通过优化生产流程，降低生产成本。
同时，积极推广节能减排技术，减少生产过程中的能耗与排放，为公司的可持续发展做出贡献。
三、工作体会与反思在过去的一年中，我深刻体会到作为一名生产车间班长，责任重大。
在团队建设方面，我认识到只有充分了解每个团队成员的优点与特长，才能发挥他们的最大潜力。
在安全生产与质量管理方面，我认识到只有严格执行规定，才能确保生产的稳定与安全。
在成本控制与节能减排方面，我认识到只有不断创新与优化，才能提高公司的竞争力。
同时，我也意识到自己在工作中的不足之处。
例如，在应对突发事件时，我需要更加冷静与果断。
在团队建设方面，我需要更加注重团队成员的个性化发展。
在质量控制方面，我需要进一步提高自己的专业技能与判断力。
四、未来规划与目标展望未来，我将继续努力提高自己的专业技能与综合素质。
首先，我将加强自己的学习能力，不断更新自己的知识体系。
车间班长工作总结范文十篇
车间班长工作总结范文十篇车间班长工作总结范文十篇车间班长工作总结范文篇1作上的事可能不会用上，可是一些生活上的事一生受用。
比如，如何尊重人，如何处理和他人的关系，如何在团队中发挥自己的能力，怎样体现团队精神，等等一些生活中不管在哪不管做什么都会遇到的情况。
这也是我的生活准则。
也是工作态度。
不管是工作还是生活我们都需要永不停止的坚持该坚持的，努力追求!转岗两个月了，借昨天钟主任的那堂课，大概总结一下工作。
做班长能提高的最为显著的总结几点：(一)提高自己的适应能力和应变能力。
每一个岗位都有难处，在车间这个管理体系中我们是处在中间。
就这两个月领着三十几个人一起搞生产。
从个人行动到集体行动，自己又是领头人，开始总有点不适应，也有些害怕，到后来载着领导条条框框的政策，我们手忙脚乱的想对策。
在生产过程中会遇到很多不是在预料之中的问题。
该怎么解决，自己解决不了又马上想到找哪个相关的人。
整天下来思想一直活跃着。
当然这是相对的。
听过这样一句话。
一个人不管从事什么，看他有没心在做，如果有心用心会感到疲惫，如果一个人什么都不在乎混着日子过，他就不会觉得累。
但是有一点，这还得看一些管理方法，如何做到事半公倍这一点很重要!(二)提高自己的心理素质。
在这个岗位需要承受的有很多，上面领导施压，下面员工加压，因为上面是领导即使有意见也只能保留，主任就丢下一句话：我不要过程，就要结果!所以当你不能完成任务。
我们有一大堆理由足以来解释这个问题，对于主任来说那是费话，效率!效率!。
我们有苦难言，每次开会有着一肚子的火。
回来又看到员工都不按要求做，能不火吗?到了极限了会说几句。
又会有人说你凶。
本着这样的理念_互相尊重，互相理解!我要求的不是我的规章制度，而且车间的，不只你们受约束，我也受约束的。
我要的只是一起做好。
做什么都一样，要就不做，要就做好。
今天我们是在这里，以后出去了工作上的事可能不会用上，可是一些生活上的事一生受用。
比如，如何尊重人，如何处理和他人的关系，如何在团队中发挥自己的能力，怎样体现团队精神，等等一些生活中不管在哪不管做什么都会遇到的情况。
简短车间班长工作总结(通用10篇)
简短车间班长工作总结(通用10篇)简短车间班长工作总结篇1我在_车间担任班长职位以来能够按照岗位职责要求和行为规范，认认真真地做好了本职工作，完成了领导所交给的各项工作任务。
在三年来我主要做了以下几点工作。
一、狠抓安全工作，在工作中我始终把安全放在我工作的第一位。
强调班组建设要坚持以人为本，以树立班组团队为核心，以强化班组管理为重点，以打造安全为主线，并提出一些与安全生产密切相关的要求：1、树立安全生产责任意识。
把安全放在心里，把过去嘴上讲安全变成了现在心中想安全。
形成安全工作天天讲，人人抓的良好局面。
2、切实做好班中巡回检查工作，对生产设备的运转情况，对生产设备各系统进行巡回检查，以便及时发现异常情况，采取措施消除隐患，排除故障，防止事故的发生。
3、严格执行交接班制度，要求交接班人员必须面对面将生产、安全等情况交接清楚，做到不清楚就不_，防止因交接班不清楚而危机生产安全4、严格穿戴公司的劳动保护用品，保护自身的安全健康。
通过我们的努力，我们班三年无安全生产事故的发生，确保了安全生产。
二、爱岗敬业，认真履行工作职责，努力提升工作质量继续发扬干一行，爱一行的工作作风，以高度的责任感、使命感和工作热情，积极负责地开展工作。
努力熟悉生产的各项工作。
经常组织并参加车间的各项培训。
在不断提高自身素质的同时提高员工的整体技能，便于更好的完成各项生产任务，完善加强车间的日常管理制度，并进行不定期的检查。
我始终坚持以认真、负责、一丝不苟为工作宗旨，认真完成好上级交给的各项工作，做到不辜负领导信任，不愧对同事的支持尊重。
俗话说“火车跑的快，全靠车头带”。
在生产时，经常在车间、现场进行检查，发现问题及时处理，提高工作效率。
设备出现故障时，我并极时抢修外理，放假前，我带领全课人员认真做好工厂交给的各项工作，无论是清理现场卫生还是在机器保养，我都身先士卒，积极参加，与员工同甘共苦。
三、注重理论学习，不断提高自身素质，努力提升工作能力。
车间班长个人工作总结(10篇)
车间班长个人工作总结(10篇)车间班长个人工作总结篇1转眼间，6个月的工作已经接近尾声。
这段时间，公司生产任务繁忙，_线和_x线基本一直开车，这6个月的工作经历，让我从之前一个人去做好工作，转变为带领一个团队去做好工作，角色的转变使我受益匪浅，让我学到了很多管理知识和协作精神，同时，也让自己的责任意识再次得到提升。
下面将本人的收获和体会作简要汇报：一、班长是一个班组的榜样作为一个班长，是一个最基础组织的，也是一个榜样。
因此，需要注意好自己的言行举止和工作态度。
如果班长对自己的本职工作，拖拖拉拉，敷衍了事，那么势必会导致其他组员的效仿，影响到整个班组甚至整个公司。
相反，如果班长对待工作，积极进取，一丝不苟，平时主动学习，不断提升自我，那么他带领的这个班组会形成一股正能量，整个团队一起进步。
二、班长是一个班组的技术核心班长是一个班组的管理者，也应该是一个班组的技术核心，作为一个班长，只有高了自己的专业水平和业务能力，才能提高各个组员的技术水平，才能带领好班组解决工作中遇到了各种问题，冷静地处理好好工作中遇到的突发状况。
三、班长是一个班组的监督者班长在做好自己工作的同时，也要监督好班组成员，对于班组成员违反公司规定、工作纪律、安全规范的一定要及时制止，对于已经发生的事故要及时汇报领导，防止事态进一步的扩大，同时也要关注好班组成员的思想动态，做好监督工作。
四、团队精神是一个班组的保障班组是一个班长和几个组员共同组成的一个基本单元，他们要分工协作，共同去完成工作。
如果缺少了团队精神，对分配的工作斤斤计较，老是认为自己做多了，别人做少了;那么，这个班组肯定和谐不了。
因此，班长作用就体现出来了，要在班组多强调团队精神的重要性，同时也要做好表率作用，合理分配好组员的工作任务，发现组员有情绪时要及时沟通。
以上是本人对本职工作的一点认识，再次感谢领导对本人的信任。
转正后，我将继续严格要求自己，带领班组共同进步，为公司的发展作出自己的贡献。
车间班长工作总结6篇
车间班长工作总结6篇车间班长工作总结 (1) 时光如梭，转眼间在工厂炼焦车间的日子已一年有余。
一年里，我学到了很多，从前的少不经事，而今成长成了一个有理想有壮志的青年。
在车间的日子里，我真切地体会到了工厂领导坚持“以人为本，关爱员工”的理念，也耳濡目染了工厂领导“千磨万击还坚劲”的气魄。
在对你们肃然起敬的同时，我相信一年里我所有的艰辛和汗水都是值得的，我为能成为你们团队中的一员而骄傲。
刚进入工厂的时候，我什么也不懂，很多技术上的东西也不是很熟练，是工厂的领导和同事在生活和工作上给予了我很多的鼓励和帮助，我才能做到如今的成绩。
在工作的同时，我利用闲暇时间自主学习，像我的前辈白尚志师父那样将学习到的知识运用到工作中去，努力进取，试图在专业技术上取得更加优异的成效。
科技的进步与创新不仅仅是为工厂做贡献，更是在位社会和国家做贡献，尽管现在还没有取得较为显著的成绩，但是我相信，只要我坚持不懈，一定能在工作上取得进步，为车间做出更大的贡献。
在工作期间，我自主完成领导布置安排的任务，积极参加工厂组织的培训和活动，加强和同事的合作。
从机车到机组，从人多到人少。
我都努力保证最好的完成任务，不仅提高卷烟产量，更要保证烟支质量，争取在有限的时间内完成超高的效率。
在努力工作的同时，我仍然不断完善自己，汲取知识，在参加的今年设备维修技能竞赛中取得了三等奖的成绩，虽然这个成绩并不是很优秀，但是足以表明我的技能水平已经有了很大的提升。
干一行，爱一行，我对卷烟机这份工作的热爱和执着会激励着我向着更好更高的目标发展。
在我如今的成绩面前，除了我个人辛勤劳作的汗水外，也离不开车间的领导对我的大力栽培。
工厂提供给我们与工厂发展目标一致的培训与发展机会，提升了我们的竞争能力。
领导们“不经历风雨，怎能见彩虹”的气魄，一个个优秀劳模的个人事迹，一项项国际领先水平的工作技术，无时无刻不在激励着我向前进。
车间的良好学习竞争氛围，也成了我奋进的力量源泉。
生产车间班组长工作总结标准范本(6篇)
生产车间班组长工作总结标准范本在____回忘这一年来，在领导的正确指引及全体员工的支持帮助下，我立足本职工作，认真学习，团结进取，求真务实，较好的完成了各项工作任务。
但是也存在很多不足之处。
下面主要分五个部分来分析总结，不当之处，敬请各位领导批评指正：一.安全生产及任务完成情况：作为班长负责本班日常生产、安全工作，随时掌握生产、安全动态;对主要设备、系统的运行情况进行重点了解，发现问题应及时并如实上报，在平时工作中，能够实事求是，一切从实际出发，以身作则，做到工作讲原则、讲制度、讲大局，踏踏实实，尽心尽力干好本职工作。
二.班组安全管理方面1.作为班长，首先要有自律性。
正确对待自己的错误和职工的批评。
要求职工做到的自己必须认真做到，杜绝“三违”现象发生。
2.班前会强调的生产情况必须详细，清楚，并根据上一班的生产情况对本班的生产任务做出一定的暂行指标及注意事项!班后对本班的安全生产情况做一总结!三.员工培训情况岗位描述是帮助员工快速了解岗位设置的窗口，因此我们必须熟记、熟知并掌握岗位操作技能。
四.学习情况常听到这样一句话，叫“学到老，活到老。
”不论是学生时代还是参加工作!学习是伴随一个人终身的事情。
在个人技能方面，我深知个人技能的好坏直接影响到整个班组的技术实力。
为此，我以认真负责的态度不断学习不断提高自己的业务水平。
今年以来车间领导针对各岗位的特性给我们定制了严格的学习计划，一步一步扎扎实实，通过考试，并在工作中实施。
强化了我们对工艺方面的认识和理解!五.不足之处及工作打算虽然这一年来，我在工作上取得了不错进步，但是反思一下自己，还是有好多工作没有做到位。
____即将成为历史!为了更好的完善自己做一名合格的班长，我要做的还很多，以下是我今后工作努力的方向!1.改变精神面貌，遵守劳动纪律，积极的去执行每一项工作。
2.敢于管理，加强自身管理能力，做到科学化、人性化。
3.能承受工作压力，遇到问题不回避，不怕批评，从批评中吸取教训，转化成一种动力。
车间值班长工作总结8篇
车间值班长工作总结8篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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车间班长个人工作总结(原创)7篇
车间班长个人工作总结（原创）7篇篇1=============一、引言车间班长是制造类企业的基层领导者，直接肩负着生产与人员管理的重要任务。
随着工作的不断推进，回顾总结过往的工作成为持续提升和不断进步的必经之路。
本报告旨在总结本人作为车间班长在过去一段时间的工作经历、成果及反思，以及对未来的规划。
二、工作内容概述1. 生产计划与执行* 协调生产计划，确保每日、每周及每月的生产任务按时完成。
* 监控生产进度，及时调整生产策略以满足客户需求。
* 对生产数据进行统计与分析，为管理层提供决策依据。
2. 人员管理与培训* 负责团队成员的日常考勤与绩效考核。
* 组织安全培训，确保生产车间的安全生产。
* 提升团队技能水平，开展技术培训和交流。
3. 质量控制与持续改进* 监督产品质量，确保产品合格率达标。
* 推动生产流程优化，提高生产效率及质量。
* 参与质量事故调查，分析原因并采取纠正措施。
4. 沟通协调与团队合作* 与上下游部门保持良好沟通，确保生产顺畅。
* 组织团队会议，听取成员意见与建议，增强团队凝聚力。
* 参与企业内外的交流活动，引进先进管理经验和技术。
三、重点成果1. 生产效率提升：通过优化生产流程和技术更新，成功提高生产效率XX%。
2. 质量改善：产品合格率从XX%提升至XX%。
3. 团队建设：通过持续培训与交流，增强了团队的协作能力和技能水平。
4. 安全记录：全年实现零安全事故，荣获企业安全生产先进班组称号。
5. 成本控制：有效管理物料与能源消耗，节约生产成本XX%。
四、遇到的问题和解决方案1. 问题：团队成员技能水平参差不齐，影响生产进度。
解决方案：制定详细的技能培训计划，实施分级培养机制。
2. 问题：生产设备老化，影响生产效率。
解决方案：积极与设备部门沟通，安排设备检修与更新。
3. 问题：物料供应不稳定，影响生产连续性。
解决方案：与采购部门紧密合作，建立物料预警机制，确保物料供应稳定。
五、自我评估/反思在过去的工作中，本人作为车间班长始终坚持以身作则，力求带领团队完成任务。
2024车间班长年终个人总结标准范文（4篇）
2024车间班长年终个人总结标准范文____年转眼而过，回顾这一年来的工作，在车间领导的支持和帮助下，严格要求自己，按照生产要求较好完成了领导下达的任务。
通过一年来的学习与工作，工作模式得到了较快的改变，工作能力有了较大的提高，完全能胜任本职工作。
现将这一年的工作总结如下：无规矩不成方圆，厂规厂纪时刻牢记心头。
按时上下班、班前不喝酒，保证在精力充沛的状态下干好本职工作。
二、尽职尽责工作，完成公司下达任务1、班前检查不可或缺要做好本班工作，班前生产情况的检查非常重要。
上班生产状况对本班生产有着积极的指导意义，通过检查安排本班工作，非常清晰地制定班中生产任务，有利于协调窑、预热器、煤磨工作安排，提高工作效率。
2、做好与中控员的沟通中控与现场的良好配合是熟料高产的保障，现场人员全权掌握现场设备运行情况，及时准确将现场情况反应给中控，以便中控及时做出调整，在最短时间内调整好参数。
遇到紧急情况时尤为重要，中控的及时调节为现场处理节省了时间，同时也缩短了处理故障的时间，保护了设备也降低了能耗。
3、合理的人员分配可以提高工作效率窑、预热器、煤磨岗位各有各的特点，每个人的技术和知识面不同，所以合理的分工尤为重要，合适的人放到恰当的岗位才能发挥良好的作用。
工作中注重配合，每个岗位人员有限，遇到事故应及时调配人员合作，调动员工的工作积极性，遇事能快速反应，以最短的时间处理好故障，提高设备的运转率，保证熟料产质量。
4、努力学习提高技术，做好领头羊做为班长，技术要扎实，要有预见性。
通过这几年的工作，我积累了一些2线设备运行，故障处理经验;能准确及时发现问题，并且能在短时间内处理好故障。
在工作中积极主动，不怕脏，不怕累，凡事冲到第一，协调好工作，带领大家快速地处理问题，并能保证大家安全，做到安生生产。
____年度烧成系统设备运行基本良好，本班员工工作积极、认真、吃苦耐劳。
在全体的共同努力下很好完成领导下达的任务，这离不开杨主任和李主任的信任与支持，同时也是本班全员共同努力的结果。
车间班长工作总结范文5篇
车间班长工作总结范文5篇车间班长工作总结范文篇120__年在紧张和忙碌中过去了,回首过去的一年，内心不禁感慨万千，这一年，虽没有轰轰烈烈的成果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。
在这辞旧迎新之际，我们电仪车间将深刻地对本车间一年来的工作及得失作出细致的总结，同时祈愿我们公司明年会更好。
一、加强焦炉大车设备维护，完全按照20__年“安全、稳定、细化、高效”的工作总方针及1月1日开始的循环图表制生产在过去的一年里，电仪车间力挑重担，进行了大量的巡检、维修工作，克服了巡检、维修中诸多难点，及时纠正了基础管理中诸多弊端，使得我们公司设备维修工作更加便捷迅速。
在循环图表制生产的大背景下，车间维护工作就像上紧了弦的表针，动力十足，源源不断，尤其是焦炉大车电仪设备的维护工作成效明显：一、限位故障明显减少，仅有的几次故障也在计划检查维护中排除；二、五大车摩电道的维护工作非常到位，不断巡检，不断发现问题，不断进行调整，真正做到了“零故障率”，确保焦炉大车正常平稳运行。
二、加强“服务型管理”的学习和落实工作在完成维修任务的同时，电仪车间加强“服务型管理”的学习和落实，每月召开两次以上车间员工民主生活座谈会，并多次邀请公司领导参加会议，公司领导及时对员工提出的问题和建议进行了答复和解释，受到员工一致好评。
我们电仪车间作为生产服务部门也高度重视产品质量，熟悉生产工序的每一个质量控制关，参加生产例会、质量会，巡检并学习生产过程及时为操作工指出操作不当之处，及时为操作工解决设备故障。
每巡检到一处，积极跟操作工探讨操作技能方面的知识和现场实践操作经验，我们始终坚信产品质量是各车间部门共同协作努力的结果。
既有生产车间每一位员工高度的质量意识并付诸于生产操作的每一个环节中，又需要电仪车间、机修车间以及职能部门的辅助，电仪车间在辅助工作中一直跑在前头，主动协作，以服务的态度辅助生产车间。
三、完善设备管理、文档记录，认真学习公司《制度汇编》设备管理、文档记录始终贯彻在20__年的车间工作中，车间安排专人负责，收集资料规整建档保存；安排各工段检修员工带上纸笔，在巡检同时进行针对性的记录，完善台账资料，节省人力；安排检修人员在有计划无计划进行维护维修的同时做好记录，分别有设备润滑记录、设备检修记录、设备点巡检记录、值班记录等等；各种记录及时汇总报表，分别有电量报表（已交接给干熄焦发电车间）、设备问题日报表。
车间班长个人工作总结6篇
车间班长个人工作总结6篇车间班长个人工作总结 (1) 20xx年已经过去，回首一年来的工作，我认真完成了厂部交给我的生产任务及生产目标，指挥系统开停及置换。
完成了车间或公司交给我的临时性任务。
上班做到工艺指标的监督与指导，主要技术指标的控制，组织召开班前后会。
能够认真执行企业的各项管理制度，并传达给每位员工。
每班不定时的巡检，发现问题及时处理，组织协调生产运行。
负责厂区水系统的监管。
道路积水清理及绿化带的杂物清理工作。
第一季度厂部实行了业务骨干的评定，增强了我们的学习机会和竞争能力。
第二季度厂里推行了组织管理创新专项活动——推动锦江事业进一步发展，我认真学习企业精神，积极响应厂部号召，从思想上高度重视，落实中积极动员，认真的去去找出工作的不足和存在的问题，敢于面对企业所面临的困难，从工作中找出新的发展方向和目标原则。
第三季度实行了大岗位制，是每个人在新的组织中重新定位，按照新的目标和原则去调整自己，再造自我，这也是提高工作效率，提升企业竞争力的必然手段。
也是企业稳步发展——科学行之有效的方法之一。
第四季度厂部推行5S管理，现场整理、整顿、清洁、清扫、人员素养提高，创造一个良好的工作氛围，激发企业活力。
在安全管理上，我不断学习总结经验，制定出一套紧急停车预案，及时开炉底蒸汽阀，确保了设备安全。
在安全月里，我参与了消防器材正确使用演习。
在11.9消防日里，组织了一场煤焦油着火演练。
在系统停车期间，我们也总结了一套设备停机的先后顺序，不至于煤气倒流。
这经验我与几个中控都做了交流认为简洁安全。
其次是每月出两期安全板报，张贴宣传标语，参与了交通安全全员大签名活动。
在设备管理上，我定期检查各台设备的润滑油位，干油泵的运行时间，油管是否畅通，电机运转情况等等。
开具工作票，办理动火证，制定详细的安措，确保安全的前提下，及时消除跑、冒、滴、漏。
自己班组所包的设备能按要求及时清堵，加强设备维护保养。
在我的工作中还存在一些不足之处，如人员较少，我只是布置督促，有时亲自去打扫现场卫生，没有按照制度去制约员工。
车间工班长工作总结范文5篇
车间工班长工作总结范文5篇一个好的工作总结应该能够总结出工作中的组织和协调能力，通过记录工作总结，我们对自己的工作情况会有清楚的认知，本店铺今天就为您带来了车间工班长工作总结范文5篇，相信一定会对你有所帮助。
车间工班长工作总结范文篇1作为XX队生产一班班长，我认真执行上级的各项政策。
认真贯彻落实两级职代会、党委会等会议精神。
按照XX队的统一安排，坚持安全第一、预防为主的安全生产原则，以安全质量标准化的标准要求开展工作。
全面的完成了各项工作，现将我这几年工作做以下总结；一、强化学习，提高素质充分利用班前、后会、周二周五学习会等认真学习各类文件精神、领会十八大精神；积极学习工作面作业规程和岗位操作规程，来不断提高自己的理论文化水平及业务操作技能。
及时组织职工学习，准确熟练地掌握操作流程，为安全生产打下良好的基础。
二、强化管理，确保安全生产在班前会上讲安全，班中查安全，班后总结安全，在安全管理上，我始终抓住目标，在顶板管理方面，严格要求职工加强支护，防止顶板冒落，在移架和采煤机割煤过程中，随时提醒职工防止块炭掉落和煤壁片帮伤人；在瓦斯防治方面，加强下隅角管理，保证下隅角瓦斯抽放空间；及时清理后溜道浮煤，做到通风可靠、管理到位，拉架时保证瓦斯抽放管道、传感器与监测线完好；在机电方面，为了保证设备的完好率和工作面的高产高效，在设备使用管理上严格执行设备包机制，严格落实《机电设备操作规程》，每班工作前详细检查设备，如有问题及时处理，严禁设备带病运行和超负荷运转；在工程质量方面，严格遵守工程质量标准化，确保工作面达到三平、两直、一净、两畅通的要求。
三、严细管理，强化班组建设抓好班前会质量，在会上及时总结前一班存在的问题，强调本班工作中的注意事项，认真开展班组核算，做到班清班结，认真开展三基建设工作，抓好职工出勤、工作质量的考核，按照创一流的总体要求，在班组成员内按照安全、质量、行为规范、节支降耗开展工作；在班组内积极开展隐患排查，做到班前检查、班中排查、班后复查，将隐患排查落实到每个人，保证工作现场环境的安全。
生产车间班长月工作总结模板7篇
生产车间班长月工作总结模板7篇工作总结是一个反思过程，通过它我们可以发现自己在工作中可能忽视的问题，提高工作的质量，工作总结可以包括时间管理、问题解决和协作方面的经验教训，本店铺今天就为您带来了生产车间班长月工作总结模板7篇，相信一定会对你有所帮助。
生产车间班长月工作总结篇1在今年的工作中，经过近一年的努力，完成了局领导交予的任务，但期间也发现了不少自身问题，我会不断学习、不断提高，拓展业务能力，发掘更多潜力，为我局水利事业倾尽全力。
时光过得飞快，不知不觉中，充满希望的20XX年就伴随着新年伊始即将临近。
现就本年度重要工作情况总结如下：一、思想认识方面报业服务处办公室的1大功能就是服务功能，我个人的职责是这1功能的最终体现者，主要任务是为服务处领导、各部门和员工做好服务工作，确保服务处各项工作正常开展。
所以，20XX年工作总的指导思想是强化服务功能、增强服务意识、提高服务质量。
20XX年对工作的思想认识有所提高。
我的工作比较庞杂凌乱，甚至有1些琐碎。
但其重要性却不容忽视，尤其是在后勤保障方面，有的事情虽小，但其影响面很大，缺少打印纸或墨盒更换不及时可能1份重要档不能及时出稿。
这些事情可能简单，人人能做，但我认为不是每个人都能把它做好，我对自己的要求是既然重要，没有理由不把它做好。
二、办事效率方面思想上认识明确，行动上当然有所表现，工作效率对每件工作都很重要。
但我之所以把办事效率单独作为1条来总结，是因为工作效率对我这方面工作非常重要，有的事情是高效率才能彰显它的价值和意义。
为提高工作效率，我的方法是日常性工作未雨绸缪，偶发性事情高效解决。
确保服务处工作不受影响或少受影响。
三、主动性方面许多工作只有积极主动，才能从容自如，要不然会疲于奔命，忙于应付。
份内之事，不要领导交办，更不要领导催办。
领导交办的事，不推不拖，各部门和个人的事情同样不推委、不敷衍，能解决及时解决，不能解决及时汇报。
1、在5.12地震期间与服务处领导积极与业主开展地震相关常识与沟通，做到每日向集团报告房屋有无异常情况。
车间班长个人工作总结(通用15篇)
车间班长个人工作总结(通用15篇)车间班长个人工作总结1从成为车间班长到现在已经过去将近一年的时间了，能够通过车间工作的完成获得了领导的认可自然是值得庆贺的事情，但回顾工作中的表现也让我意识到自身在管理方面还存在些许不足，至少我要更加严格地对待自身的工作才能够获得综合素质的提升，现对自己在今年车间班长工作中的表现进行以下总结。
时刻处于生产一线并认真做好车间的各项任务，作为车间班长自然明白履行好自身职责是多么重要，因此我能够身处于生产一线并和员工们完成车间的生产指标，在这种状况下既能够处理好与底下员工的关系又能够提升自身的积累，对我来说这项工作的完成也能够体现出自身认真负责的态度，而且若是不能够在工作中身先士卒又怎能获得员工们的认可，因此我很注重自身工作能力的提升并强化了责任心，我在参加领导组织的会议也会针对工作中存在的问题发表见解，在积极参与集体事务的同时意味着我在工作态度方面变得更加负责。
注重对车间员工的.管理从而积累这方面的经验，不可否认将近一年的时间让我在管理经验方面得到了很大提升，但是与身边同事存在的差距也让我认识到提升自我的重要性，所以我在做好自身工作的同时也会注重与身边同事的交流，主要是了解他们对车间工作的讲解从而明白应该如何去进行管理，既要通过自身的管理让员工们的工作效率获得提升又不能够因为太多的干涉引起他们的反感，事实上秉承为员工们着想的理念来对待自身工作自然能够获得不错的成就，对我来说管理经验的积累以及自身综合素质的提升还需要今后的不断努力。
严格遵守车间的制度从而通过工作中的努力有着不错的表现，由于我在工作基础方面比较扎实从而能够很好地完成领导安排的任务，也正因为如此需要具备较高的责任心才能够时刻在工作中鞭策自己，毕竟现阶段我在工作中的表现还存在着需要改进的瑕疵，即便能够在工作中获得领导的认可也不会因此感到自满，怀揣着对工作负责的心自然能够较好地提升自身的能力，但面对往后工作中的挑战还是应当继续做好车间班长的本职工作才行。
车间班长工作总结6篇
车间班长工作总结6篇车间班长工作总结 (1) 一年来，我在车间主任的直接领导下，团结本车间人员，超额地完成了厂交给我们的生产任务。
我还注重业务知识培训，利用课余时间给自己充电，努力使自己成为一个精通业务，工作能力出色的好工人。
(一)积极配合车间主任做好设备管理工作设备是生产的命脉之一，只有设备正常了才能顺畅的生产。
碎矿车间的设备管理突破了传统的模式，把设备管理工作落到每位员工的头上，让每位员工都切身投入到设备管理的工作中，其中在机修班与操作班间设立相互监督制度，并把相应的权利下放给每位员工，使设备管理体制全面化，而且明确了设备管理奖惩制度。
还把车间设备进行包机制管理，形成了责任明确的设备管理形式。
在20xx年的设备管理中我积极配合主管设备的车间主任，在春节检修中完成了圆振筛下5号皮带两个大漏斗的废筛网铺衬，以及粗碎，1号皮带，3号皮带6号皮带进料漏斗的耐磨板铺衬，让漏斗的磨损周期从原来的半年延长到一年半，大大减少了漏斗的检修量。
将磨损严重的4号皮零二七带和7号皮带进行了更换，为正常生产奠定了基础，同时改造了颚式破碎机的机座，解决了颚式破碎机地脚螺丝易断的问题。
在正常生产期间车间利用停机时间用电磁除铁器替换了原来的永磁除铁器，而且更改了安装方式，杜绝了一号皮带，四号皮带被废铁划破的事故，大大延长了两条皮带的使用寿命。
同时利用停机时间将磨损严重的2号皮带进行了更换，对2号圆振筛受损轴承进行了更换。
进入10月，碎矿车间积极响应领导安排，利用电不正常停机时间，对到了磨损周期的3号，5号，6号皮带进行了更换，对车间所有皮带的拖轮进行了加油维护，并配合电工对车间电机进行了维护保养，而且对中细碎两个下料漏斗进行了铺衬等，为明年的正常生产奠定了坚实的基础。
总的来说碎矿车间20xx年的设备管理工作取得了很好的成绩，车间按时按质按量完成了上级领导安排的各项检修任务，及时把握好了各台破碎机的衬板磨损周期，圆振筛的筛网磨损周期，有效利用了每月的停机检修时间，车间无非计划停机事故，无重大设备事故。
车间班长个人工作总结6篇
车间班长个人工作总结6篇篇1一、背景在过去的一年里，作为车间班长，我肩负着领导团队、管理生产、保障安全等重要职责。
在全体团队成员的共同努力下，我们圆满完成了各项生产任务，实现了车间管理的各项目标。
在此，我对过去一年的工作进行认真总结，以便为未来工作提供有益的参考。
二、工作内容1. 生产任务完成情况在过去的一年里，我带领车间团队完成了多项生产任务，包括新产品的试制和老产品的批量生产。
我们严格按照生产计划，合理安排生产进度，确保产品按时交付。
同时，我注重生产过程中的质量控制，确保产品质量符合标准。
2. 安全管理安全是生产的基石。
我始终坚持“安全第一”的原则，严格执行安全生产规章制度。
在日常工作中，我加强对员工的安全教育，提高员工的安全意识。
同时，我定期组织安全检查，及时发现并整改安全隐患，确保生产过程中的安全。
3. 团队建设与人员管理作为车间班长，我注重团队建设，积极营造良好的团队氛围。
我加强与员工的沟通，了解员工的思想动态，及时解决员工在工作中遇到的问题。
在人员管理方面，我根据员工的特长和能力，合理安排工作岗位，确保人力资源的充分利用。
同时，我注重员工的培训与发展，提高员工的技能水平。
4. 设备管理与维护我注重设备的管理与维护，确保设备的正常运行。
我组织定期对设备进行检修和保养，及时发现并解决问题。
同时，我加强对设备操作人员的培训，提高设备操作水平，防止因操作不当导致的设备损坏。
5. 成本控制与节能减排在成本控制方面，我注重原材料的合理利用，减少浪费。
同时，我加强对能源的管理，推广节能减排技术，降低生产成本。
在环境保护方面，我积极落实环保措施，确保生产过程中的环保要求得到落实。
三、工作成绩与不足1. 成绩（1）圆满完成生产任务，确保产品按时交付；（2）加强安全管理，确保生产过程的安全；（3）营造良好的团队氛围，提高团队凝聚力；（4）加强设备管理与维护，确保设备的正常运行；（5）推广节能减排技术，降低生产成本。
车间班长工作总结12篇
车间班长工作总结12篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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车间班长工作总结15篇
车间班长工作总结15篇车间班长工作总结120__年这一整年我都是以车间班长的身份在车间工作，也渐渐适应了这样的一个新身份。
回想着一年的时间，虽说是没有太多的精彩之处，但也可以认为是平平稳稳，我仍旧还是对着一年的工作进行了简单的总结。
这一年来我每天都是严格的遵守车间的规章制度，并严格的管理自己，就希望自己的一言一行都可以给整个生产车间的同事们严格较好地引导，并且我也有非常努力的让我是能够在班长这工作岗位上完成好自己应该要做到的工作。
从来都没有迟到早退过，更是将心思都放在工作上，让自己可以更好地展开自己的工作。
对于上级领导下放的任务，我都是在自己的分析之后，再往下发放，为的就是将这些任务都能够在心中有底，更是能较好的去督促每一位员工进行工作。
当然对于工作的场地也是有非常认真的、仔细的去检查，更是为了让每个机器都能够照常运转，让生产效率能够提升上去。
同时也会及时的阅读上交上来的工作情况表，对每天的任务都有一定的认知，同时，也及时的做出反馈，并制定下一阶段的工作任务。
而我作为班长更是亲自上阵，不断去提升自己能力的同时，让每一位员工都能够在工作中有所提升。
对于一些简单的东西尽可能的手把手的教会每一位员工，这样更是能够将工作都完成好，才会有一个标准，才更是能够达到所期望的标准。
当然我也是有定期对各项机器进行检查，定期上润滑油，以保证机器的正常运转，更是让每一位员工都能都在自己所在的岗位上做到更好的。
在车间的管理上我也是投入了很多的心血，就是希望自己能够在与各位员工的相互交谈中感受大家的需求，更是将各位员工安排在合适的岗位上，以保证生产的顺利进行。
每一位员工都是我们真个车间的灵魂，是车间所有人共同的努力才让整个车间变得如此的优秀，更是能够达成如此的业绩。
身为整个车间的主管，我也甚是开心，我能够达成这样的业绩也是离不开所有成员的共同努力，我相信不管是现在还是以后，我都是可以在下一阶段去保持更好的状态，我还是会尽力的做好自己需要做的事情，尽力让整个车间都能够在我的带领之下找到正确的方向，去不断的成长。
车间班长工作总结5篇
车间班长工作总结5篇车间班长工作总结篇120__年又过去了一半了，也不知道时间为什么会过的这么快，感觉还没做什么事呢就要迎来下半年了。
在这上半年里，咱们这个生产车间完成了领导给我们下达的任务，而且完成的还挺不错，为此，我衷心的为咱们车间全体员工感到骄傲，希望大家能再接再厉。
现在，就让我来对这上半年的车间工作做一个总结。
大家都知道，在车间的工作一点都不轻松，很多时候需要员工一直处于工作状态，而且工作的环境也比较压抑，所以员工们需要及时地放松一下自己。
为了改善这个情况，车间的领导提倡大家在工作中要适当的休息，不要太过的劳累，每天要注意好自己的作息，免得影响工作中的状态。
现在，各位员工的精神状态相比之前已经得到了不小的改善，这也是为什么咱们这个生产车间能保持着一个高效率工作的原因。
劳逸结合是咱们车间所秉承的一个传统，车间里的人都会互相帮助，互相提醒，一旦看到那些精神不好的人就会提醒他，这让车间的工作氛围变得和睦了许多。
在车间工作的时候，最应该注重的是什么？是效率、是质量？不不不，咱们车间最重视的一点就是安全，效率慢点没关系，但一定要保证好自己的安全，不能为了速度就违反工作守则。
之所以这么重视安全，还是因为在以前发生过一些安全事件，所以每一位领导非常关心员工的安危。
当安全问题得到了保障后，才是考虑效率和质量了，在上半年里，咱们车间生产了不少的产品，其中绝大多数产品的质量还是达到了要求，但是还是有着一些残次品出现，这还是因为在工作上的不认真、不细心啊，所以我们还得加把劲啊，争取做到零失误。
整体来说，咱们车间的进步还是挺大的，在上半年里，生产的产品数量相比去年增长了百分之十，而且质量相比去年也得到了提升，咱们车间也因为得到了领导的表扬，这都多亏了大家的努力。
虽然咱们的生产车间表现尚可，但我们可不能松懈，我们还得继续保持好自己的状态，争取在下半年里取得更好的成绩，这样才能让咱们车间得到更多的奖励。
对此，咱们车间的全体员工都十分的有信心，我们一定会在接下来的日子里把车间工作做的更好的。
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车间班长个人工作总结范文车间班长个人工作总结范文一今年我们**工区在上级领导的帮助指导下，盯问题，强化安全管理;盯重点，强化设备整修;盯班组，强化基础建设。
认真落实上级的各项工作要求，较好完成了全年各项工作，实现了整体工作全面提高。
一、紧盯问题，强化安全管理安全是我们铁路运输企业生存的基础，是提高经济效益的必要保证，是进步和发展的前提。
然而，20xx 年的安全工作对于我们车间来说却是值得认真反思的一年，6月2日宝坻站四道的脱线事故发生，使我们处于了近二十年安全工作的最低谷时期，同时也暴露了安全管理方面的诸多问题。
强化安全管理，扭转被动局面，实现安全管理的全面提高是我们过来一年工作的重点。
1、正视问题，提高认识。
6.2事故不但暴露我们在安全管理方面存在的问题，反映了当时设备安全管理现状，同时也严重挫伤了全车间干部职工搞好安全生产的积极性。
面对问题和困难以及安全生产的被动局面。
我们统一思想，提高认识，组织全体干部职工积极开展了安全大检查、大讨论活动。
一是，深入查摆了安全方面的主要问题，特别是设备管理方面存在的问题。
车间、班组在组织认真检查、查摆安全和设备问题的基础上，进行系统归纳整理，客观分析了安全管理现状及原因，向全体职工通报了安全方面的主要问题，引导大家以严肃的态度正视问题，以负责的态度整改问题，以积极的态度解决问题。
二是，抓讨论，提高认识。
组织职工深入开展了以“珍惜岗位”为主体的安全大讨论，讲事故教训、论违章危害，教育职工保安全就是保岗位，保安全就是保效益，保安全就是保平安。
引导职工爱岗敬业，树立主人翁意识。
帮助职工理清自己在安全生产中所处的位置，理顺了自身工作与安全管理的关系，消除了部分职工安全管理是干部和工班长的事与自己关系不大，自己只要干好活就行了的错误想法。
一些在讨论中认识比较深刻的职工还谈到，“我们生产一线职工是安全管理的重点，一切安全活动和生产活动都是由我们生产一线职工来实施和完成的，我们安全思想意识的强弱，行为的规范与否直接关系到企业安全生产的好坏和成败，那个岗位出了问题，这个岗位的一线职工差不多就是第一责任者，如果篓子捅大了给国家和人民生命财产造成损失不说，还要负刑事责任那才叫害人害己，决不能把安全当儿戏，必须把安全放在各项工作首位。
”大讨论统一思想，端正认识，为强化安全管理扫清了思想障碍。
2、紧盯问题，狠抓整改。
安全大检查、大讨论活动使我们找准了问题，看清了车间、班组安全管理现状，清醒了头脑，认识到了差距很大与当前安全生产形势很不协调，必须提高标准下力量抓好整改，为此我们采取了以下措施：第一、言传身教，干部带头遵章守纪。
具体做到“三坚持、一杜绝”。
一是坚持重点施工盯岗到位。
也就是说凡事要求车间干部参加施工作业，如工区插短轨，翻修道口等作业，车间干部保证及时到岗，决不出现以低职代高职的问题。
二是坚持要点施工和车间组织会战施工、细定安全组织措施。
开工前组织职工认真学习，施工中抓好组织落实和环节控制。
三是坚持对重点施工全过程的安全控制，例如在9、10月份的换轨施工中，我们从施工要点、现场防护、到施工前准备，作业中的安全控制以及施工后的质量回检，每个环节都有专人负责，保证了在两个月换轨施工会战安全质量没有大的问题。
一杜绝是，坚决杜绝违章指挥问题发生，又如，在10月份更换宝坻站7#道岔枕木和配件施工中，有的工班长和职工为了抢进度，向车间施工领导建议，车少又有坐台防护的，可以连续多抽几根枕木，施工领导及时纠正了这种错误想法，并当场进行了严肃地批评和教育。
车间领导在施工中环节控制的转变和坚持原则态度，在职工反响很大，也就是说我们车间干部用实际行动告诉了职工必须遵章守纪。
第二、开展两纪大整顿，形成严的气氛。
要求各班组重点盯住惯性违章问题工时利用低的问题，完善制度，规范管理，从严考核。
在认真搞好思想分析的基础上，对重点人实行骨干专人包保。
对易发生的惯性违章问题指派专人提示监控，现场狠抓自互控开展，积极推行质量控制记名修。
严格作业时间管理，车间统一规范作业一杆亮的项目、区段、时间作为日常卡控的重点纳入考核。
同时注意加强对边查边犯问题的控制，一经发现严格处理决不手软，坚决抑制了违章为题的发生。
三、开展设备大整修，消除隐患问题。
通过检查分析我们认为，设备老69型混凝土枕裂纹失效多，道床板结翻浆冒泥严重，部分道口枕木失效铺面不良，线路空吊板多三积分居高不下，是制约设备质量提高主要隐患问题。
为此我们提出了以重点整治这几项病害为内容的大整修活动，要求各工区集中力量加强突击整治。
在活动中各工区对全部设备进行平推检查、找准问题、制定计划，积极组织职工清翻浆、换枕木、修道口、搞补修，工班长骨干带头苦干，大部分职工放弃了休班时间，车间干部也是经常深入现场组织指导，只7、8两个月全车间就清挖翻浆5000余空，翻修道口9处，更换轨枕500余根，经过一段时间努力实现了道口病害消灭，线路翻浆冒泥、三级病害逐步减少，设备质量逐步提高。
3、完善管理，推机制。
安全七项管理机制是规范管理强基达标的有效手段，是安全管理有序可控的基本途径。
今年以来我们结合车间安全管理实际和存在的问题，重点抓了安全预测机制和干部管理机制的落实。
具体的讲，1落实安全预测机制做到“三真”，即：班前真预测，坚决杜绝弄虚作假骗人害己的现象，一经发现追究责任严肃处理;班后真对规，保证当天的问题，当天讲清，当天整改;月末真讲评，在把全月安全问题说清、讲明的情况下，找准原因，分清责任，公开讲评，互相帮助，完善措施，抓好整改。
教育引导职工遵章守纪，自觉搞好安全生产。
2强化干部管理机制做到“三盯”即：认真分析盯问题，每月及时组织干部召开安全分析会，对车间安全工作进行认真分析，理清问题，找准原因，强化措施;严格管理盯干部，实行车间工作逐级负责制、分工管理，强化干部职能作用，并充分利用月末干部讲评会的时间，对干部在安全管理方面的工作进行重点讲评，使全体车间干部有效发挥岗位职能作用，做到了事事有人抓、有人管，强化了干部的安全管理意识;强化落实盯考核，突出抓了两方面的考核，一方面坚强对班组的考核，另一方面加强干部逐级负责制和工班长职能作用的考核，今年下半年有一个班组职工两纪差，设备问题多，工区工作一度十分被动，车间经过分析发现主要是工班长的职能作用较差，在对工班长进行批评帮助的基础上，我们坚决按规定实行了经济责任联挂考核，使包保干部、工班长都受到很大触动，职能作用加强，班组的被动局面很快得到了扭转。
认真考核，严格管理，推动了车间、班组安全七项管理机制的落实，强化了干部和工班长职能作用的发挥，实现了车间安全管理水平的逐步提高。
二、盯重点，抓改造，提高设备质量。
改善设备基础，加强设备整修，提高设备质量，是我们工务生产一线车间的首要任务和重要职责，是铁路运输安全的有效保证，是我们抓好一切工作的出发点和落脚点。
所以在20xx年度我们针对设备基础薄弱，钢轨老、轨枕失效多，道床弹性差三大设备问题，在上级领导的帮助和支持下，积极开展设备改造工作，加强重点病整修，强化工区跟踪管理，实现了设备质量的改善和提高。
1、加强组织，抓好设改施工。
段领导对我们管内设备基础薄弱质量差，病害多的问题十分重视，投入加大设改项目不断增加，使设备基础状态得到了大幅度的改善，设备质量得到了大幅度的提高。
但是，也使我们承受了近几年来未有的施工压力。
虽然施工队的进入承担了宝坻站三、四道的换枕，23km—24km换枕，20km—23km清筛起道等大量施工任务，缓解了一定的压力。
可是留给我们的施工队施工过后的设备后期整修，12km—27km+500m、15.5公里换轨及换轨前准备，宝坻站7#道岔更换枕木及配件，津围道口大修换硬面，曹子里站大道口大修换橡胶铺面，等设改重点施工任务仍然十分繁重。
面对困难和压力，为确保设改施工任务顺利完成，我们车间进行了认真研究，并采取了以下对策：1车间干部明确分工，领工员重点抓好施工组织和日常生产管理。
支部书记负责组织动员和职工两纪管理。
记工员重点做好后勤保证工作。
2车间、班组工作负责重点明确即：车间重点负责施工组织，班组重点负责设备质量控制。
3施工前认真研究，细心安排，制定计划。
施工中明确标准、任务、质量要求，车间干部、工班长分头把关控制。
施工后坚持质量回检，对标考核。
4做好管内设备质量均衡控制，合理调配劳力，保证重点设备问题及时整修。
同时在施工中注意调动职工积极性，保证了现场组织顺畅，劳力配备合理，劳动效率提高，安全管理有效，质量任务达标，设改施工任务顺利完成2、盯住重点，加强设备整修。
线路爬底，正线混凝土轨枕裂纹失效，是我们车间设备上的两大基础病害，今年随着津蓟线车流增多运量增大，线路变化加快，病害问题越来越突出，翻浆冒泥成片增加，裂纹轨枕按比例递增，有的区段构成隐患问题，为此今年以来我们重点加强了道床、轨枕基础病害的整治。
一是有重点的更换轨枕消除设备隐患。
针对逐渐增多老69型混凝土轨枕裂纹失效增多问题，我们一方面积极向上级领导反映汇报。
一方面组织工区和结合起道施工有重点地更换，前后共更换152根，重点解决连三失效轨枕群，消除了较严重地段轨枕失效问题。
二是组织高起道解决部分线路爬底问题。
今年四月份一开始我们克服了交通不便等困难，组织全车间职工对线路爬底最严重，具备起道条件的宝坻工区管内54公里至60公里，线路进行起到机捣。
下半年我们又克服了重点施工多，时间紧等多方面的困难，见缝插针，利用会战施工间隙，在9、10、11月份组织职工完成了大口屯----宝坻间9.7公里的卸碴高起道机捣任务，累计全年共卸碴起道15.7公里，消除了车间管内大部分爬底线路和翻浆冒泥问题。
实现了设备状态大幅度改善和提高。
3、从严考核，加强设备补修。
今年下半年我们管内小型添乘仪三级分突然逐月增加，设备质量下滑，车间领导高度重视，针对问题认真研究分析，通过分析我们认为造成管内设备三级分增多的主要原因是，客观上津蓟线车流增多运量增大，进入雨季线路变化比较大，上半年重点施工集中会战多，对正常维修有一定的影响。
主观上是车间领导思想盲目乐观，工班长职能作用差，设备补修跟的不及时缺乏针对性，现场组织松散工时利用率低，劳动效率低。
并且迅速采取了相应的措施：1车间及时调整工作部署集中力量抓好维补修工作，组织工班长细致调查工作量制定整修计划，明确整修标准，明确完成时间。
2强化工班长职能作用，给压力，提要求，实行责任联挂考核。