公司企业文化建设操作办法
企业文化建设的方法流程
企业文化建设的方法流程第一阶段：准备阶段1.企业文化意识的培养：通过内外部培训、参观学习等方式，向企业员工介绍企业文化的重要性和价值，并建立起员工对企业文化建设的共识和意识。
2.明确企业价值观和核心文化：由企业的高级管理层牵头制定企业的核心价值观、目标和核心文化，确保其与企业的战略和使命相一致。
3.定义企业文化的具体内容：由企业管理层和相关部门共同确定企业文化的核心要素，如企业的口号、标志、口碑、内外部沟通方式等。
第二阶段：传播阶段1.内部宣传：通过内部会议、培训、企业内部媒体等方式，向全体员工宣传和介绍企业的价值观和核心文化，并鼓励员工发表意见和建议。
2.外部宣传：通过外部媒体、公共关系活动等渠道，向外界传达企业的核心价值观、文化品牌和企业形象。
3.建立符号化的文化物资：作为企业文化的象征，可以设计和制作一些标志、徽标、海报等符号化的物品，用于装饰办公场所、发放给员工或用于宣传活动。
第三阶段：植入阶段1.设计符合企业文化的工作流程：以企业文化为核心，设计符合企业文化的各个工作流程，使企业文化能够贯穿于企业的各个部门和岗位。
2.设计符合企业文化的选拔和培训机制：制定符合企业文化的员工选拔和培训机制，确保新员工的价值观与企业文化相匹配，并对现有员工进行培训，提升他们对企业文化的理解和认同度。
3.设计符合企业文化的激励机制：通过设立符合企业文化的激励机制，激励员工参与企业文化建设和发挥其创新能力。
第四阶段：巩固阶段1.综合评估企业文化的实施效果：通过各种评估工具和方法对企业文化的实施效果进行综合评估，了解当前企业文化的强弱项和改进空间。
2.定期组织反馈和改进交流：定期组织员工会议、调研等形式的活动，与员工沟通交流，征求其对企业文化的意见和建议，以及对企业文化的改进方向。
3.每年对企业文化进行修订和更新：根据企业的战略调整、外部环境的变化等因素，对企业文化进行修订和更新，以保持其与企业的一致性和时效性。
公司企业文化建设管理办法
公司企业文化建设管理办法一、引言二、目的和原则1.目的：增强员工的凝聚力和向心力，提高企业的核心竞争力。
2.原则：(1) 人性化原则：以人为本，关注员工的需求和感受。
(2) 创新性原则：鼓励员工创新，提高企业的竞争力。
(3) 多元化原则：尊重不同的文化和观点，促进多元化发展。
(4) 可持续发展原则：将企业文化建设与企业发展战略相结合，实现长期可持续发展。
三、公司企业文化建设的具体内容与方法1.明确核心价值观：(1) 制定和宣传公司的核心价值观，如诚信、创新、共赢等。
(2) 通过员工培训、企业宣传等方式普及和强化核心价值观。
2.打造良好的工作环境：(1) 提供舒适、安全、和谐的工作环境，鼓励员工的创造性思维和积极性。
(2) 建立健全的沟通渠道，加强员工之间的沟通交流。
3.建立有效的奖励机制：(1) 制定奖励制度，对于杰出贡献者给予适当奖励和表彰。
(2) 推行员工竞赛活动，激发员工的工作热情和创造力。
4.加强员工培训和发展：(1) 制定全面的培训计划，提高员工的专业素质和工作能力。
(2) 建立健全的晋升机制，提供员工持续发展的机会和平台。
5.推行企业文化活动：(1) 组织丰富多彩的企业文化活动，如团建、文化讲座等。
(2) 鼓励员工参与公益活动，提高企业社会责任感和形象。
6.建立文化评估机制：(1) 定期进行企业文化评估，了解员工对企业文化的认同程度。
(2) 根据评估结果，及时调整和改进企业文化建设措施。
四、责任与监督机制1.责任分工：(1) 由人力资源部门负责公司企业文化建设工作的组织和协调。
(2) 各部门负责具体的企业文化建设工作，并将其纳入年度考核目标中。
2.监督机制：(1) 设立文化建设巡查组，定期对企业文化建设进行巡查和评估。
(2) 建立员工意见反馈机制，及时解决员工的问题和困难。
五、奖惩措施1.优秀企业文化贡献者将获得正式表彰和奖励。
2.不履行企业文化建设职责或违反企业文化规定的，将视情节轻重进行批评、教育和处罚。
公司企业文化建设实施方案（2篇）
公司企业文化建设实施方案公司企业文化是指企业内部的价值观、行为规范和行为方式的总和，是一种集体行动的精神和道德规范。
企业文化对于组织的发展和员工的行为具有重要的影响力。
因此，建设一种积极向上、高效有序的企业文化对于公司的长期发展至关重要。
下面是一份公司企业文化建设的实施方案，旨在为公司实现良好的文化环境提供指导。
一、明确企业文化的核心价值观核心价值观是企业文化的核心，体现了企业的使命、愿景和价值诉求。
在制定企业文化的过程中，需要明确企业核心价值观，并将其贯穿于公司的各个方面，包括员工选拔、业务管理、组织发展等。
核心价值观的明确使得每个员工都有共同的价值追求，实现团队的合作和协调。
二、塑造积极向上的工作氛围1. 倡导积极向上的工作态度：通过开展丰富多彩的内部活动，如团建、培训研讨会等，增强员工的团队意识和归属感，激发员工对公司的热爱和忠诚心。
2. 建立健全的激励机制：通过制定合理的绩效考核制度，激励员工工作的积极性和创造性，使员工在工作中能够充分发挥自己的特长和能力，提高工作效率。
3. 加强员工培训和学习：公司应充分利用内外部培训资源，为员工提供持续学习和发展的机会，既可以提高员工的专业能力，也能培养他们的团队合作精神和个人综合素质。
三、营造和谐稳定的员工关系1. 精心管理员工关系：通过定期开展员工关系沟通会、员工满意度调查等，了解员工对企业文化的认知和反馈，及时解决员工遇到的问题，保持良好的员工关系。
2. 建立有效的沟通机制：通过建立多元化的沟通平台，如内部网站、员工APP等，为员工提供顺畅的沟通渠道，及时沟通和解决问题。
3. 关注员工福利和权益：公司应关心员工的生活和工作问题，建立健全的福利制度，如健康保障、员工培训补贴等，提高员工的福利待遇，增强员工对企业的归属感和忠诚度。
四、强化公司的社会责任意识1. 积极参与社会公益事业：公司应积极参与社会公益事业，通过捐款、志愿者服务等方式，回馈社会，提升公司的社会责任形象。
企业文化建设实施方案(4篇)
企业文化建设实施方案企业文化是企业核心竞争力的来源之一，对于企业的发展和长久的生存至关重要。
一个好的企业文化可以增强团队凝聚力，提高员工的工作积极性和创造力，促进公司的创新与发展。
下面是一个企业文化建设的实施方案，以帮助企业达到这些目标。
一、目标设定：1.形成明确的企业文化理念和目标，明确企业的核心价值观，使企业文化理念能够在企业运营中得到有效传播和落实。
2.加强员工的职业道德和团队精神，培养员工的责任感和自我约束力，形成良好的企业风气和工作氛围。
3.提高员工的工作积极性和创造力，激发员工的创新潜能，提高企业的竞争力。
二、企业文化建设的主要内容：1.明确企业的核心价值观：明确企业的使命和价值观，以及员工应具备的核心素质和职业道德。
2.制定企业文化宣传方案：通过内部刊物、企业网站等渠道，宣传企业的发展理念、目标及企业文化理念。
3.建立企业文化建设机构：成立文化建设部门或委员会，负责制定企业文化建设的具体方案和策略，组织企业文化建设活动。
4.开展企业文化培训：通过培训课程、讲座、研讨会等方式，向员工传递企业文化的核心概念，引导员工在工作中积极践行企业的核心价值观。
5.建设企业文化活动平台：组织开展各类企业文化活动，如文化节、员工表演、志愿者活动等，增强员工的归属感和团队凝聚力。
6.开展企业文化评估和激励机制：制定企业文化评估指标，定期对企业文化建设进行评估，通过激励机制奖励积极践行企业价值观的员工，促进企业文化的推进和落地。
三、实施步骤：1.确立企业文化理念：由企业高层确定企业的使命和核心价值观。
2.制定企业文化建设规划：由文化建设部门或委员会制定企业文化建设的具体方案和策略。
3.宣传企业文化理念：通过内部刊物、企业网站等渠道，向员工宣传企业文化的理念和目标。
4.开展员工培训：建立培训课程体系，向员工传递企业文化的核心概念和价值观。
5.建立企业文化活动平台：组织各类企业文化活动，增强员工的归属感和团队凝聚力。
企业文化建设方案
企业文化建设方案
一、明确企业核心价值观。
通过与公司高层领导和员工的深入沟通，明确公司的核心价值观和使命，确立企业文化的基础。
二、制定文化建设目标。
设定明确的文化建设目标，包括员工参与度、公司价值观的传播和落实等方面的目标，以便衡量文化建设的成效。
三、建立文化建设团队。
成立专门的文化建设团队，由人力资源部门和公司领导组成，负责规划和执行文化建设方案。
四、制定文化建设计划。
根据公司实际情况和目标，制定详细的文化建设计划，包括内部培训、员工活动、文化宣传等方面的具体措施。
五、加强内部沟通。
通过内部会议、员工反馈渠道等方式，加强公司内部沟通，让员工了解公司的核心价值观和文化建设的重要性。
六、建立文化建设评估机制。
建立文化建设的评估机制，定期对文化建设的成效进行评估和调整，确保文化建设方案的有效性。
七、激励员工参与。
设立文化建设奖励机制，鼓励员工积极参与文化建设活动，提高员工对企业文化的认同感和参与度。
通过以上方案的实施，可以有效提升企业的文化建设水平，增强员工对企业文化的认同感和凝聚力，为企业的可持续发展奠定坚实的基础。
企业文化建设的方法
企业文化建设的方法一、背景介绍企业文化是指企业内部形成的一种独特的价值观、行为准则和组织氛围，它能够指导员工的行为和决策，促进员工的凝聚力和归属感，提升企业的竞争力和可持续发展。
企业文化建设是每个企业都需要重视的重要环节，本文将介绍几种常见的企业文化建设方法。
二、方法一：明确企业核心价值观企业核心价值观是企业文化的灵魂，它代表了企业的核心理念和价值追求。
明确企业核心价值观可以通过以下步骤实现：1.召开企业价值观制定会议：邀请公司高层和核心员工参与，共同讨论和确定企业的核心价值观。
2.调研员工意见：通过问卷调查、面谈等方式了解员工对企业文化的认知和期望，以便更好地反映员工的需求。
3.制定企业核心价值观宣言：将经过讨论和调研后确定的核心价值观以宣言的形式发布给全体员工，并进行宣传和解读。
4.培训和激励：通过培训和激励措施，让员工深入理解和接受企业的核心价值观，并将其融入到日常工作中。
三、方法二：营造积极向上的工作氛围积极向上的工作氛围是企业文化建设的重要组成部分，它能够激励员工的工作热情和创造力，提高员工的工作效率和满意度。
以下是几种营造积极向上工作氛围的方法：1.建立良好的沟通机制：建立畅通的沟通渠道，鼓励员工积极参与讨论和提出建议，及时解决问题和困难。
2.奖励和认可：设立奖励制度，及时表彰和奖励优秀员工，激励员工的工作动力和积极性。
3.培养团队合作精神：通过组织团队活动、培训等方式，培养员工的团队合作意识和能力，增强员工之间的互信和协作能力。
4.关注员工福利：关心员工的生活和工作需求，提供良好的工作环境和福利待遇，提高员工的工作满意度和忠诚度。
四、方法三：制定明确的行为准则和规范制定明确的行为准则和规范是企业文化建设的重要环节，它能够引导员工的行为和决策，维护企业的形象和声誉。
以下是几种制定行为准则和规范的方法：1.明确企业价值观的具体行为表现：将企业核心价值观具体化为员工日常工作中的行为准则，例如诚信、创新、团队合作等。
公司文化建设管理办法
公司文化建设管理办法一、引言公司文化是企业发展的重要组成部分，对于促进员工凝聚力、营造良好内部环境以及提升企业形象具有重要作用。
本文旨在制定公司文化建设管理办法，以指导公司内部文化建设工作，提高企业整体竞争力。
二、文化导向1. 共同愿景：明确公司的使命和愿景，确立共同的目标和发展方向。
2. 价值观念：确定公司的核心价值观和行为准则，引导员工的行为规范。
3. 文化传播：通过各种内部渠道，如企业内刊、员工大会等，传达公司文化理念和精神内涵。
三、文化建设1. 内容规划：制定公司文化内涵的具体内容，包括企业历史、核心业务、企业理念等。
2. 培训教育：开展员工文化教育培训，提高员工对公司文化的认同感和理解度。
3. 激励机制：建立奖惩制度，激励员工积极参与公司文化建设活动。
4. 践行示范：由公司高层带头践行公司文化，成为员工的榜样。
四、文化管理1. 内部沟通：建立畅通的内部沟通渠道，及时传递公司文化信息，解决员工疑惑和问题。
2. 员工参与：鼓励员工参与文化建设活动，如文化节庆、团队建设等，增强员工凝聚力。
3. 文化评估：定期开展公司文化评估，了解文化建设效果，及时调整和改进。
五、文化落地1. 规章制度：制定规章制度，将公司文化理念融入员工日常工作和行为准则中。
2. 奖惩机制：建立与公司文化相符的奖惩机制，激励员工积极向上。
3. 文化活动：定期组织文化活动，如文化交流会、主题演讲等，丰富员工的业余生活。
六、总结公司文化建设是一项重要的管理工作，需要全员参与和持续推进。
通过明确公司的愿景、核心价值观和行为准则，加强内部沟通和培训教育，以及建立相关奖惩机制，可以有效提升公司文化建设水平，促进企业的可持续发展。
希望本文制定的公司文化建设管理办法能够为公司未来的发展提供有力的支持和保障。
参考文献：无。
公司企业文化建设实施方案五篇
公司企业文化建设实施方案五篇【篇1】公司企业文化建设实施方案一、指导思想为激发公司创新力，提高员工凝聚力，完成企业的创新发展规划目标，探索出一条贴合公司实际情景的企业文化建设思路，经公司研究确定，以“创新、服务、活力”为公司企业文化的指导思想，经过挖掘员工创新思维、弘扬公司服务意识和调动员工热情与活力，来营造企业整体文化氛围，提升企业整体形象。
二、建设原则1、以人为本的原则把员工视为文化建设的主要对象和企业的最重要资源，始终做到以人为中心，充分了解员工的思想意识状态，经过公司全体员工的进取参与，发挥创造精神，企业文化才能健康发展。
员工不仅仅是企业的主体，更是企业的主人，经过调动员工的进取性和创造性，实现员工自身价值的升华和企业蓬勃发展的有机统一。
2、讲求实效的原则契合企业当前实际情景，贴合企业定位，一切从实际出发，制订切实可行的方案，借助必要的载体，实事求是地进行文化塑造。
三、规划目标1、企业理念建立具有公司特色的企业理念(如企业宗旨、企业愿景、企业战略等)，全体员工对于企业理念做到熟知熟记，并且能在具体行动中进行实践。
2、学习体系构建学习体系，学习借鉴并应用先进的管理模式和理论，学习和吸收先进的科学技术及操作技术，提高全体员工的整体素质。
3、形象标准全体员工对于企业形象标准、管理者形象标准、员工形象标准能做到熟知并自觉践行。
4、行为识别主要体此刻两个方面，一方面是企业内部对职工的宣传、教育、培训;另一方面是对外经营、社会职责等资料。
要经过组织开展一系列活动，将企业确立的精神、理念融入到企业的实践中，指导企业和员工行为。
四、具体措施1、创立良好的企业文化环境企业文化环境建设是企业文化落地的重要形式，为使企业文化成为“看得见”的文化，更好地传播公司的核心价值观，引导员工自觉规范言行，采用文化展板、电子显示屏等形式，创立公司员工照片墙，展现员工风采，凸显优秀员工事迹等。
2、将各项活动作为搭建企业文化的形式载体，全年围绕“服务创新活力”的指导思想开展分月活动_—_月份定位“创新月”，主要开展专业技能类、学习类、知识类活动，促进员工学习进取，扎实技术基本功，激发员工开拓创新，为生产营造良好的上进协作氛围。
企业文化建设实施方案范例(三篇)
企业文化建设实施方案范例企业文化是指企业在长期的经营活动中所形成的价值观念、行为准则、管理制度、组织结构等方面的内容，是企业发展和增强竞争力的重要组成部分。
有效的企业文化建设有助于提高员工的归属感、凝聚力和创造力，推动企业向更高水平发展。
本文将针对企业文化建设的实施方案进行详细介绍。
一、明确目标和理念企业文化建设的第一步是明确目标和理念。
企业需要根据自身发展的需要和价值观念制定出明确的文化建设目标，同时要提炼出符合企业特点和行业要求的文化理念。
这些目标和理念应该能够激发员工的工作热情，引导员工的行为，以达到更好的业绩和绩效。
二、制定规范和制度企业文化建设需要建立一套内部规范和制度，以引导员工的行为和决策。
这些规范和制度应该包括企业的价值观念、行为准则、职业道德等方面的要求，并且要和员工的绩效考核和晋升机制相匹配。
同时，还需要制定相关的管理制度和流程，以确保各个层级之间的协同和沟通。
三、培养和引进优秀人才企业文化建设需要有一支优秀的人才队伍作为支撑。
企业应该注重对员工的培训和发展，提供良好的学习和成长机会。
此外，还要注重引进优秀的人才，通过多渠道招聘和合理的激励机制吸引有才华和能力的人才加入企业，以提高整个团队的素质和能力。
四、加强内部沟通和协作良好的内部沟通和协作是企业文化建设的重要保证。
企业应该加强各个部门之间的沟通和协作，倡导团队合作和知识共享，打破信息孤岛，避免形成小团体和利益集团，以达到整个企业共同发展的目标。
五、倡导创新和激励机制创新是企业发展的重要驱动力，而激励机制是激发员工创新和积极性的重要保障。
企业应该营造鼓励员工创新的氛围，提供创新的平台和机会，同时要建立激励制度，以激励员工的创新和贡献。
六、建设和宣传企业文化企业还应该注重企业文化的建设和宣传。
包括企业标识、宣传资料、办公环境等方面的构建都应该体现企业的文化特点，并对外传达企业的理念和形象。
此外，还可以通过内部员工活动、企业公益项目等形式推广企业文化，提高员工和外界对企业的认同感和好感度。
企业文化建设操作手册
企业文化建设操作手册企业文化是指企业内部形成的、通过广泛共识和长期实践所逐渐形成的、具有独特特征的相对稳定的思想观念、价值观念、行为规范和行事风格的综合体现。
良好的企业文化可以促进员工凝聚力、提高工作效率，同时也能塑造企业良好的形象，吸引优秀的人才。
因此，建立和发展企业文化是每个企业都需要关注和重视的重要问题。
下面是一个企业文化建设的操作手册。
一、明确企业的核心价值观念企业的核心价值观念是企业文化建设的基石，也是企业发展的指导思想。
在明确核心价值观念时，需要充分考虑企业的使命、愿景和价值追求，从员工、客户、社会等各个方面进行全面思考和深入分析。
明确核心价值观念后，需要通过内外宣传、培训和激励机制等手段，将核心价值观念渗透到企业的每个角落，使之成为所有员工共同遵循的准则。
二、优化企业的组织结构组织结构是企业文化建设的重要组成部分。
合理的组织结构可以提高企业的运转效率和决策效果，促进员工的积极性和创造性。
在优化组织结构时，需要将企业的战略目标和核心价值观念纳入考虑范围，确定合适的岗位设置和职责划分，避免权责不清、决策混乱的问题。
此外，还需要建立有效的沟通渠道，保证信息畅通和资源协调，提高组织的协同能力和适应性。
三、建立健全的激励机制良好的激励机制是企业文化建设的重要保障。
通过激励机制，可以激发员工的工作热情和创造力，提高员工的工作积极性和工作效率。
建立激励机制时，需要根据企业的核心价值观念和战略目标，制定合理的激励政策和措施，注重激励的差异性、及时性和有效性。
同时，还需要注意公正和公平原则，避免激励机制带来的不良竞争和内部纷争。
四、提供良好的学习和成长环境建立良好的学习和成长环境是企业文化建设的重要内容。
在提供学习和成长环境时，企业需要注重员工的专业培训和职业发展，通过内外部培训、学历提升和技能认证等方式，提高员工的综合素质和能力水平。
此外，还需要建立良好的团队合作氛围和知识分享机制，鼓励员工之间的相互学习和交流，促进员工的共同成长和进步。
企业文化建设方案和实施步骤
企业文化建设方案和实施步骤企业文化是一个企业的灵魂和核心竞争力，对于企业的长期发展和稳定至关重要。
因此，建设健康、积极向上的企业文化是每个企业领导者的责任和使命。
下面将介绍一份可行的企业文化建设方案和实施步骤，希望能为您的企业文化建设提供一些参考和帮助。
企业文化建设方案：1.明确文化目标：首先，企业需要明确自身的核心价值观和文化目标，确定想要打造的企业文化是什么样的。
可以围绕“诚信、责任、创新、合作”等核心价值观展开。
2.建立共识：企业领导层需要与全体员工进行沟通和交流，建立起对企业文化建设的共识和理解，让每个员工都能认同并参与到企业文化建设中来。
3.制定具体措施：确定企业文化建设的具体措施和实施计划，包括制定文化宣传册、举办文化活动、建立文化评价机制等。
4.培训和教育：通过员工培训和教育，提升员工的文化素养和认同度，让他们深入理解企业文化的重要性，并能在实际工作中贯彻企业文化。
企业文化建设实施步骤：1.制定实施计划：企业文化建设需要有一个清晰的实施计划，包括时间节点、责任人、预算等，确保每个环节都有人负责，任务得到落实。
2.搭建管理团队：成立文化建设工作小组或委员会，由企业高层领导亲自挂帅，制定文化建设的具体方案和措施，监督落实情况。
3.激励机制建设：建立一套能够激励员工积极参与企业文化建设的激励机制，可以通过表彰优秀员工、奖励文化建设先进单位等方式来激励员工的积极性。
4.文化宣传推广：通过内部刊物、企业网站、员工会议等多种形式，广泛宣传企业文化的理念和核心价值观，让员工认同企业文化，自觉践行。
5.监督评估：定期对企业文化建设的进展情况进行评估和监督，及时发现问题并采取有效措施加以改善，确保企业文化建设工作的顺利进行。
6.持续改进：企业文化建设是一个持续改进的过程，领导者需要始终关注企业文化建设工作的进展情况，及时调整策略和措施，确保企业文化持续向好的方向发展。
总之，企业文化建设是一个需要全员参与的系统工程，需要企业领导者的倡导和带头，也需要每个员工的共同努力和支持。
公司企业文化建设方案(7篇)
公司企业文化建设方案（7篇）公司企业文化建设方案（精选7篇）公司企业文化建设方案篇1一、工作内容1、制定公司干部职工学习、培训工作制度（责任人：完成时间：3月31日前）①提高干部职工的学习制度a、坚持每年组织各股室一、二次业务知识考试，将考试成绩公示，考试成绩前三名和后三名的干部职工，在年终考核中给予相应的加分和扣分处理。
b、鼓励干部职工加强业余时间学习。
全体干部职工可自行购买有关业务、管理方面的书籍，到办公室登记后，先自阅读，一年内归还公司。
每位干部职工每年购书款额不得超过50元，由公司报销。
c、鼓励干部职工撰写学习心得。
公司在网站或办公楼内设置学习心得专栏，凡有干部职工上榜的心得体会，公司在年终个人业绩测评或股室考核时给予加分奖励。
d、中层干部选书的问题。
公司为中层干部选购书籍，书籍内容包括加强中层干部工作的主动性、积极性，提高思想意识和管理水平。
配书可进一步扩大到全体党员、逐步扩大到每年的优秀员工，最后在条件允许情况下可扩大到全体干部职工。
②加强干部职工的培训制度（责任人：完成时间：3月31日前）。
a、凡新进公司的干部职工，必须在一线部门进行为期二个月的跟班作业，同时学习公司制度、业务知识等。
两个月后进行一次业务知识考试。
b、内部聘请人员组织培训。
公司中层干部和一些老职工对自己从事的工作比较熟悉、精通，相关股室可邀请该类人员，组织本股室人员的业务培训。
如水费股可邀请水表股、技术股股长培训水表的基本知识，也可邀请维修人员培训维修、偷盗水的基本知识。
c、外部聘请人员组织培训。
县内有相关业务精通人员或专家，有关股室可邀请进来，组织本股室的业务培训。
如财务股，可邀请本县的注册会计师或财政、审计、税务部门业务精通人员进行业务培训。
县外可邀请省市专家或其他水司业务精通人员来公司授课。
如供水股可邀请其他水司业务精通人员讲解供水、水处理的基本知识；技术股、安装队、维修、水表可邀请有关专家进行授课，讲解管道安装、维修技能等相关知识；水表股、水费股可邀请水表厂家的技术人员对水表性能等方面进行培训。
公司企业文化建设方案范例（五篇）
公司企业文化建设方案范例通过组织、制度及形象的多维度构建，不断深化并统一企业文化。
持续修订和完善文化体系，同时加强考核监督以确保其有效执行，并通过培训体系使文化得以稳固。
企业文化，作为现代企业管理的重要理论，旨在将企业的核心价值观全面融入经营管理的各个环节与层面，借助文化的手段、功能及力量，促进企业整体素质、管理水平与经济效益的全面提升。
在企业文化管理实践中，首要任务是妥善处理借鉴与创新的关系，确保企业文化的个性化和特色化；应善用文化手段管理文化，坚持以文化为导向，实现人的引导与培育；最后，需妥善处理虚实、无形与有形之间的关系，坚持内外兼修，实现软性管理与硬性管理的有机结合。
一、企业文化建设的组织与推动总裁作为企业文化的首要推动者，需明确其定位。
公司应成立由董事长担任主任、总经理担任副主任的企业文化建设实施委员会，各部门负责人及指定文化联络推广员共同参与，形成上下联动的文化建设网络。
人力资源部作为首要管理推行部门，负责牵头组织企业文化的具体建设工作。
企业文化组织与推动的要求包括：确立载体，将企业文化建设与企业生产经营、管理项目、经济发展及人才建设紧密结合；选树典型，通过发现、培养、宣传典型，形成制度化、理念化的经验推广机制；定期组织汇报与研讨交流，确保文化建设成效的及时显现。
二、企业文化建设的载体与形式（具体内容与原文保持一致，因原文未提供具体载体与形式，故此处不展开）三、企业文化建设的实施步骤（具体内容与原文保持一致，因原文未提供具体三步曲，故此处不展开）四、企业文化建设的实施要点1. 全员参与，高层推动：鼓励全体员工积极参与企业文化建设，高层领导需发挥表率作用，推动文化落地。
2. 部门协调配合：企业文化建设需各部门密切配合、共同参与，确保文化与经营生产活动的有机结合。
3. 领导带头，正人先正己：领导者应成为企业文化的推动者和倡导者，带头执行规章制度，维护制度严肃性，同时注重言行一致，树立良好榜样。
公司企业文化建设方案（精选7篇）
公司企业文化建设方案（精选7篇）公司企业文化建设方案（精选7篇）随着世界经济的发展、进步，市场需求情况的变化，企业的市场竞争能力主要集中体现在产品的技术含量和文化理念上。
下面小编收集了公司企业文化建设方案（精选7篇），欢迎阅读！公司企业文化建设方案篇1前言：企业的竞争，将会成为企业文化的竞争。
也就是说，一个企业要做到最优秀，最具有竞争力，必须在企业文化观上下功夫，塑造卓越的企业文化。
企业文化在未来十年内很可能成为决定企业兴衰的关键因素。
由此可见，我们要高度重视企业文化建设，尤其要建设优秀的企业文化，只有这样，才能不断增强企业竞争实力，从而在经济全球化的浪潮中，特别是在我国与国际市场高度融合的情况下，使企业充满活力，处于不败之地。
虽然目前我们有市场，前景也一片光明，但目前我们可能还处于同一水平。
但我们一品要胜出，我们要做大做强，靠的是什么?我们要形成自己的企业文化！文化制胜，我们要做最好的企业，让员工引以骄傲的企业！在大家的共同努力下，一品人的优良传统与作风完全可以成为一流的风尚，一品的品牌必定成为中国木业行业的响当当的品牌。
一、企业文化建设的目的：(一)、促进企业经营管理战略的调整，满足企业战略发展的客观需要。
(二)、建立健全企业经营管理实践理论，完善企业的各项规章制度。
实施以人为本的管理创新和技术创新，不断改善企业资源配置方式，实现企业内外资源的有机优化与整合。
(三)、不断通过知识与思维创新，提供满足客户和社会需要的卓越产品、服务和环境，以赢得持久信赖，实现企业、员工、社会、经销商及用户永续、协调、统一发展，实现以服装文化促进人类文明的发展。
(四)、建立有团队精神的学习型组织。
二、企业文化建设的指导思想与基本原则坚持以“三个代表”重要思想为指导，坚持“以人为本”的管理思想，积极探索新形势下企业文化建设的规律，构建符合时代需要、符合现代企业制度需要、符合企业个性化需要的文化体系，为增强企业核心竞争能力，提高企业经济和社会双重效益创造良好的文化氛围和强大的力量源泉。
公司企业文化建设实施方案范文(三篇)
公司企业文化建设实施方案范文企业文化是企业内部的一种价值观、信念、行为准则和理念体系，是企业内部员工行为方式的凝练和规范。
良好的企业文化有助于加强企业凝聚力、提升员工工作积极性、增强企业竞争力。
在____年，继续加强和完善企业文化建设的实施方案如下：一、树立核心价值观核心价值观是企业文化的灵魂和核心。
通过制定具体、明确的核心价值观，能够为企业提供统一的价值引导和行为准则。
将核心价值观融入企业日常经营管理中，例如制定企业规章制度、组织培训和招聘等方面，以确保员工对核心价值观的认同和遵守。
同时，通过组织各类宣传活动，加强对核心价值观的宣传和普及，提升员工的文化认同感。
二、加强员工培训企业文化建设需要员工的共同参与和努力。
加强员工培训，提升员工的职业素养和文化修养，是实施企业文化建设的重要方式。
通过举办各类培训课程，包括职业技能培训、领导力培训和企业文化培训等，提升员工的综合素质。
此外，建立健全员工培训制度和评价机制，鼓励员工积极参与培训，提高培训效果。
三、营造良好的工作环境良好的工作环境是企业文化建设的基础，也是员工工作积极性的保障。
在____年，我们将致力于提升工作环境。
一方面，提供员工舒适、有序的工作空间，确保员工的工作效率和质量。
另一方面，加强团队协作，提供公平和平等的晋升机会，激励员工的创新和成长。
同时，加强对员工健康管理的关注，为员工提供健康保障和福利待遇。
四、建立激励机制激励机制是激发员工潜力和积极性的关键。
我们将建立激励机制，包括薪酬激励、晋升机制和荣誉表彰等。
通过制定明确的激励政策和标准，对员工的表现给予公正评价和适当回报，提高员工对企业的忠诚度和认同感。
同时，建立员工参与决策的渠道和机制，充分尊重员工的权益和意见，激励员工积极参与企业管理和决策。
五、提升企业社会责任意识企业社会责任是企业文化建设的重要内容之一。
在____年，我们将继续加强企业社会责任的实施。
通过参与社会公益活动、环境保护和慈善捐助等方式，积极履行企业社会责任，增强员工的社会责任意识和使命感。
企业文化建设实施细则(5篇)
企业文化建设实施细则第一章总则第一条为加强企业文化建设，提高员工综合素质，在公司内部形成强大凝聚力，进一步提升____企业品牌影响与社会美誉度，增强核心竞争力。
根据上级关于企业文化建设和精神文明建设的总体要求，特制定本实施细则。
第二条本细则依据____，结合公司实际制定。
第三条本细则适用于____有限公司(以下简称。
公司)及所属企业。
第二章指导方针第四条坚持以____主义、____思想、____、____和____为指导，从我国国情和企业文化建设的实际出发，继承和发扬我国优秀的传统文化和____公司企业文化“五统一”，在这一总原则下，全力打造公司企业文化。
第三章总体目标第五条通过建设企业文化，使公司及所属企业适应社会经济技术发展趋势和我国____市场经济发展要求以及企业持续稳定发展的需要，形成能够内强企业素质、外塑企业形象、持续增强企业凝聚力、竞争力、创新力，既能继承祖国优秀文化传统，又能反映时代精神的有特色、有个性的积极向上的先进企业文化，更好的支撑____文化建设和全面建设小康社会宏伟目标的实现。
第四章领导机构及主要职责第六条设立企业文化建设领导小组，总经理任组长；公司其他领导班子成员任副组长；其它各部门负责人为领导小组成员。
企业文化建设办公室设在公司综合办，综合办负责人任主任，负责公司企业文化建设的统一规划、设计、管理、咨询、指导等服务。
第七条主要职责：(一)负责制定企业文化建设管理的中长期规划，构建完整的企业文化理论体系。
(二)负责挖掘总结提炼企业理念、企业价值观、企业愿景、企业精神、企业形象等企业文化基本要素内容。
(三)指导公司各部门和所属企业的文化建设工作。
对公司所属企业文化建设项目进行检查审核，并提出指导意见。
(四)____企业文化论坛、庆典、纪念、宣传、推广、赞助、捐献、研讨会、报告会、新闻发布等企业文化专题活动，并利用活动宣传企业文化。
(五)____编写、制作____企业历史、宣传画册、纪念文集、企业光盘等文化产品。
公司企业文化建设实施办法
公司企业文化建设实施办法Document serial number【UU89WT-UU98YT-UU8CB-UUUT-UUT108】附件1:公司企业文化建设实施办法为进一步加强公司企业文化建设，构建从领导、工作策划到组织实施、宣传、考核、激励、工作交流闭环管理的工作格局，明确牵头部门、实施单位及责任人，畅通沟通渠道，形成各级领导全面负责，党、政、工、团齐抓共管，职工广泛参与的企业文化建设机制，全面推进企业文化建设的标准化、制度化和规范化，经研究决定，特制定《公司企业文化建设实施办法》。
第一章领导机构及主要职责第一条公司设立企业文化建设领导小组，公司党委书记任组长；公司党委副书记、纪委书记，公司工会主席任副组长；公司党委工作部、安全环保部、纪委办公室、总经理工作部、工程科技部、人力资源部、生产经营部、工会、团委、房地产公司、海外事业部、机关党委的主要负责人为领导小组成员。
企业文化建设领导小组办公室设在党委工作部，党委工作部主任任办公室主任，宣传处长任办公室副主任。
第二条企业文化领导小组工作职责：在公司党委的领导下，负责公司企业文化建设的领导、组织、协调工作，按照电建股份要求，把握公司企业文化建设的方向、确定目标、明确重点、制定规划、商讨重大事项。
第三条公司企业文化建设办公室的主要职责是：1、宣传推广电建股份的主体文化和公司的企业文化；制订落实公司企业文化战略的各项措施；制订公司企业文化规划、实施细则、年度计划。
2、负责企业文化的对内宣传推广和对外传播工作，组织编写、制作公司《文化手册》、故事集等文化产品，负责公司报纸的编辑、史志年鉴的编纂，网站、宣传片、荣誉室等相关栏目和内容的更新。
3、不断培育、挖掘、提炼、补充、细化和丰富公司的企业愿景、经营理念、职工行为规范等精神层理念，做好企业文化典型案例的征集、总结和推广工作。
4、建立基层企业文化建设队伍，培养企业文化建设骨干。
5、指导公司各部门和各单位的企业文化建设工作。
公司企业文化建设实施办法
公司企业文化建设实施办法一、背景和目的随着社会的发展和竞争的加剧，企业文化对企业的发展越来越重要。
良好的企业文化可以凝聚员工的凝聚力和向心力，提高员工的工作积极性和创造力，为企业的繁荣做出贡献。
因此，制定和实施公司企业文化建设的办法非常重要，可以帮助企业树立正确的价值观，提升企业形象，促进企业可持续发展。
二、建设目标1.培养优秀的企业文化，传承企业的核心价值观和精神。
2.构建和发展积极向上的企业文化氛围，激发员工的工作热情和创新能力。
3.建立充满协作和团队精神的工作环境，促进员工之间的合作和沟通。
4.培养高效率、高质量和高效益的工作习惯和态度。
5.提高员工对企业的忠诚度和认同感，减少员工流失。
三、实施步骤1.明确核心价值观和企业精神制定和明确公司的核心价值观和企业精神是公司企业文化建设的首要任务。
核心价值观应该体现公司的发展方向和价值追求，企业精神应该体现员工共同奋斗和协作的精神。
2.宣传和推广通过各种渠道和方式宣传和推广公司的核心价值观和企业精神。
可以组织一些宣传活动，如企业文化座谈会、演讲等，加强员工对企业文化的认知和理解。
3.培训和教育开展相关的培训和教育活动，帮助员工理解和应用公司的核心价值观和企业精神。
可以组织一些培训课程和讲座，邀请专家给员工进行培训，同时也可以通过内部知识库和在线学习平台提供相关的学习资源。
4.创造积极向上的企业文化氛围公司可以通过组织一些企业文化活动，如年会、员工聚餐、团队建设等，增强员工之间的合作和凝聚力。
此外，公司还可以鼓励并奖励那些在工作中表现出色的员工，激发其积极性和创造力。
5.建立有效的反馈机制建立一个有效的反馈机制，收集员工对公司文化建设的意见和建议。
可以定期组织员工调查或开展一些小组讨论，了解员工对公司文化的认同和满意度，并根据反馈结果进行相应的改进和调整。
四、评估与持续改进公司应该定期评估公司的企业文化建设效果，分析其对企业绩效的影响，并根据评估结果进行相应的持续改进。
企业文化建设实施办法
企业文化建设实施办法第一章目标任务为了全面贯彻落实集团公司首届企业文化建设现场会精神,使进一步加强公司企业文化建设，实现无形文化创造有形价值，把企业进一步做大做强，实现可持续发展的文化支撑，特制定《公司企业文化建设实施办法》。
第一条：经过企业领导和广大员工的共同努力，两年内建立起公司完整的企业文化体系，使公司的企业文化成为符合“三个代表”重要思想要求，合乎文化发展规律的先进企业文化；成为符合市场经济和现代企业制度要求的科学企业文化；成为个有行业特征和公司特色的独特的企业文化。
第二条：构建企业理念、企业行为、企业视觉三大识别系统，创建学习型组织，完成企业文化建设的基础性工作，逐步形成规范的公司企业文化体系。
第三条：本办法是企业文化建设工作中的指导性文件，适用于公司企业文化工作的各个领域。
第二章实施步骤第一条：从现在起至2008年底，公司党委参照集团公司《企业文化手册》，围绕“1135”工程，全力培育11种理念，搞好3项建设，实现5个目标。
完成本公司的企业理念、企业行为和视觉识别系统的构建，出台本公司的企业文化建设实施方案。
三大识别系统的文字表述方案、制度文本和视觉标识，要在调查研究基础上，通过编写、征集、整理、论证、提炼、综合等方式汇集完成，并印制发行到员工手中，广泛宣传。
第二条：从2008年初至年底，要根据企业实践，全面开展公司企业文化建设活动。
1、建立企业文化宣传、培训制度。
充分运用会议、报刊、广播、板报、音像等各种宣传方式，深入广泛地向员工宣传企业文化建设的意义、目标、内容、要求，宣传企业文化建设的理念规范、典型案例、英模人物，动员员工积极参与，使企业文化得到员工认同。
各单位各部门领导必须掌握企业文化建设理论、方法，指导企业文化建设工作。
不定期对企业文化建设骨干进行重点培训，每年安排一定时间，通过多种方式对员工进行企业文化培训。
2、建设亲民、爱民、富民干部队伍。
领导干部要带头更新观念干事业，克服困难求突破，审时度势谋发展，为员工致富出主意、找项目、办实事，兴一方经济、建一方文明、富一方百姓、保一方平安。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
佛奥企业文化建设操作手册企业文化是当今企业治理体系中最不可捉摸而又经常发出不和谐之声的“幽灵”。
一方面我们震慑和向往于葛鲁夫大喊“企业文化是INTEL的核心竞争力”和西南航空高唱“对手唯一不能模仿的确实是我们的文化”，另一方面我们又迟疑和迷惘于企业文化到底能起到多大作用以及如何让它起到作用，总之企业文化大概是一个只能看到结果却不明白过程、只能够意会不能够实实在在把握的“模糊”治理工具。
然而，研究表明创建或者讲企业文化的行动有两大普遍遭受忽视的关键：第一，企业文化是战略而不是战术，它是基于组织和人力资源的战略运营基础上的，企业文化能够产生可度量的竞争优势（这一点能够匹敌其它任何一种战略），尽管这种优势常常难以在短期完整地发挥出来，但企业文化缺乏战略性安排不能对企业重大问题进行表决却是当今的“文化疲软”通病；第二，企业文化必须有感知性的安排（必须强调执行），往常企业文化运作的误区在于执迷不悟于奇妙的“价值观”（这是“口号派”的真谛）、津津乐道于无所不包的“文化手册”（这是“红宝书派”的资本），差不多上典型的“飞天式”，不重实施的结果必定是不能实施，企业文化也在惊天动地之后变得虚无缥缈最终归于沉寂。
一、什么缘故需要企业文化？尽管企业文化可不能阻碍到企业的有形资源，却会对有形资源的利用方式产生重大的阻碍，这种阻碍是通过企业文化对企业职员的的价值取向和行为方式施加强有力的导向和支配作用而产生的。
1、企业文化的6种功能企业文化能在组织中产生6种力量：凝聚力、激励力、约束力、导向力、互动力、辐射力。
（1）、凝聚功能：将个体凝聚成高效统一的组织（2）、激励功能良性的机制催人奋进（3）、约束功能规范和约束组织、个人的行为（4）、导向功能对组织、个体的目标进行引导（5）、互动功能与组织中的硬要素互动，促进组织进步（6）、辐射功能能进一步地阻碍到同业、社区、社会等2、企业文化的3种价值制造上述功能是通过以下价值制造机理而来：（1）、治理成本降低企业文化能够减少职员单独处理信息的要求，使职员经营活动集中于特定范围安排之中，减少决策成本，同时能够大大降低经营活动中的不确定性。
（2）、组织机能完善企业文化补充了企业正式的行政操纵体系，减少了内部实施监督的成本。
（3）、减少不协调企业文化弱化了企业内个人偏好的倾向，而这种倾向有可能使得步调不一致。
3、企业文化障碍的20种症状缺少企业文化犹如“缺钙”，企业专门难挺起自己的腰杆。
（1）、中国许多“明星”企业专门快成为“流星”企业。
（2）、企业高层与中基层难以达成共识并存在沟通障碍，治理者和职员只是抱怨存在的问题而不去解决这些问题。
（3）、企业在组织变革与流程再造过程中职员感到迷惘、迟疑而不愿跟进，导致变革成效不佳。
（4）、企业文化理念与行为严峻背离，讲的一套做的一套，连职员都怀疑文化是否真实。
（5）、中国企业的制度成本高、沟通成本高、操纵成本高。
（6）、企业分权分利就分心。
（7）、尽管企业待遇专门好，但仍然留不住优秀人才，同时留下来的也觉得自己怀才不遇。
（8）、企业的业绩仅仅取决于企业家的抱负与追求，职员无足轻重。
（9）、部门主义、山头主义愈演愈烈，治理者只顾爱护自己的地盘，而不去为了实现目标而携手努力。
（10）、缺少执行力。
（11）、人力资源系统发挥不了应有的作用。
（12）、新的治理工具无法落到实处，如平衡计分卡和ＴＱＭ等。
（13）、中国传统文化难以与先进的西方治理文化相结合。
（14）、找到企业个性几乎不可能。
（15）、职员缺乏第一推动力（甚至没有更多的职员对自身的提高负责），主人翁意识差不多成为奢侈品。
（16）、组织成员无法感受到文化的魅力（尽管听了教授的授课，提炼了理念，做了CIS，搞了企业文化活动），公认企业文化部门是吃饱了没事玩虚的。
（17）、企业文化永久漂在空中，无法对经营起到看得见的作用，反而增加了治理者用错人的频率。
（18）、运动式的全员参与实际上依旧貌合神离。
（19）、灌输式的、领导挂帅式的、党政工团一起“抓”式的企业文化收效甚微。
（20）、文化与战略、运营、人力资源没有相互支撑的可能4、企业文化的重要性实证治理专家科特通过11年的文化考察得出结论：凡是重视企业文化因素特征（消费者、股东、职员）的公司，其经营业绩远远胜于那些不重视企业文化建设的公司。
绩效差异比较重视企业文化的公司不重视企业文化的公司。
（1）、总收入平均增长率682％166％（2）、职员增长率282％36％（3）、公司股票价格增长率901％74％（4）、公司净收入增长率756％1％二、什么是企业文化？尽管通常企业文化被讲得悬乎其悬、奥之又奥，然而企业文化只是是企业在长期经营过程中逐步形成与进展的、带有企业独有特征的价值观念和思维方式以及其外化的企业行为规范的有机统一。
企业文化从结构上分为：精神文化、制度文化、行为文化、物质文化和形象文化五大层次。
（一）、精神文化精神文化是企业文化的核心，它是企业在经营过程中，受一定的社会文化背景、意识形态阻碍而长期形成的一种精神成果和文化观念。
精神文化包括：1、企业的差不多战略1.1企业的愿景1.2企业的经营领域1.3企业的成长方向1.4企业的竞争优势1.5企业的战略成功保证2、企业的价值观体系2.1总体价值观2.2对股东的价值观2.3对顾客的价值观2.4对职员的价值观2.5对合作伙伴的价值观2.6对社区的价值观2.7对公众的价值观3、企业的行为方针3.1创新方针3.2质量方针3.3服务方针3.4团队方针3.5人才方针3.6资源方针3.7治理方针3.8绩效方针（二）、制度文化制度文化是精神文化的制度性体现。
制度文化包括：1、领导体制：领导方式领导结构领导制度2、组织机构：正式组织结构非正式组织3、治理制度：常规治理例外治理（三）、行为文化行为文化是精神文化在企业和职员行为上的透射。
行为文化包括：1、企业家行为：首领型、开拓型、民主型、实干型、智慧型、坚强型、廉洁型2、榜样人物行为：企业榜样个体的行为（格式英雄、引导式英雄、固执式英雄和圣牛式英雄）企业榜样群体的行为3、职员的行为：个人行为团队行为（四）、物质文化企业职员制造的产品和各种物质设施等构成的器物文化产品质量、设计、服务公司容貌设备设施、公司建筑以及生活娱乐设施（五）、形象文化形象文化是最外层的企业文化。
1、企业的形象1.1人的形象1.2物的形象1.3事的形象2、企业的文化联想物2.1企业的文化口号2.2企业的歌曲2.3企业的标识2.4企业故事三、如何创建和变革企业文化？企业文化的难度在于你面对的大概是看不见摸不着的“空气”，假如没有一系列精心设计的可视化流程你将无法与“隐身”对手作战，下面是几种操作程序：四、实操步骤一：企业文化预备真正的企业文化常常意味着企业本质层面的变动，不做好充分的预备无疑是拿企业的改日开玩笑。
（一）、确定企业文化建设的共识：只有企业内部对文化弊端有透彻的认识并具备改变的坚决决心，企业文化建设才有成功之可能，那种突如其来的热情只能让企业文化消逝得更快。
取得共识的差不多流程是：1.取得企业差不多资料2.访谈企业负责人与高阶主管，以了解企业目前遭遇之问题类型，并确认企业目前的改善需求与期望3.沟通企业文化建设之观念、作法与应有的认识4.了解高阶主管对进行企业文化建设的意愿5.取得高阶支持的承诺要达成共识需要对企业文化做出战略性的检查，以下是高阶主管所关注的文化战略问题（不要一开始就陷入文化的细节问题，这常常不利于就真正深远的问题达成共识）。
（二）、创建企业文化项目小组达成共识之后应立即成立企业文化项目小组以切实负责而后所有的从诊断到实施具体事宜，小组是否精干得力是项目质量的关键。
1、)小组人数以五至十人为佳，且以中高阶干部为主，构成宜跨职能2、即使咨询公司介入也需要企业的内部成员3、需包括对企业运营有相当了解程度的成员，特不是作业人员4、是否需要设立以后之企业文化机构，考虑具有创意与潜力之成员5、选定资深人士为文化组长，负责文化建设及协调工作（三）、拟定企业文化建设打算企业文化项目小组成立后的第一件工作就应当是拿出一个通盘的工作打算，一个完整的打算应包括下列内容：1、目的：背景问题项目目标范围小组规章2、专案打算书：工作项目资源产出责任进度打算拟定执行预算3、专案治理：报告体系项目检讨进度报告4、变革治理：利害关系人及其权益沟通打算评可能划调停打算（四）、企业文化治理层研讨会“火车跑得快，全凭车头带”，企业文化建设打算必须反映治理层的意愿和得到一致的理解。
治理层研讨会议程：例如：治理层研讨会8:00-8:10 介绍出席者8:10-8:25 发起陈述问题8:25-9:30 介绍企业文化建设打算9:30-10:00 对总体思路进行交流10:00-10:15 休息10:15-11:00 过去存在的企业文化问题11:00-11:30 批判、检讨过去造成问题的根源11:30-12:00 界定议题12:00-13:00 午餐13:00-14:00 讨论议题14:00-14:30 优先级与目标14:30-15:00 利害关系人15:00-15:15 休息15:15-15:30 企业文化项目小组的特点和组成人员15:30-16:00 同意企业文化建设打算（五）、企业文化创建动员大会光有领导者的行动承诺是不够的，没有职员的积极参与企业文化是无法落实到每一天、每个人的每一件工作上去。
要幸免“皇帝新装”式的自欺欺人，企业文化建设必须发动群众，走群众路线。
五、实操步骤二：企业文化诊断当今企业文化建设存在的最大问题确实是全然不进行诊断或者不重视诊断，这一弊端使得企业文化一开始就缺乏真正的实证基础，后面也就只能是天马行空或人云亦云，这是企业文化被诟病为“空洞无用之物”的根源所在。
（一）、企业文化现状调查周密的内外部调查能够让我们掌握第一手资料，从而对企业文化的所面临的问题有透彻清晰的了解。
1.1要紧的调查方法企业文化现状调查方法（1）企业内部调研①企业内部职员调研ａ、高层访谈ｂ、中层座谈ｃ、基层问卷②收集企业内部资料（2）企业外部调研a、客户b、公众c、竞争对手d、合作伙伴1.2要紧的调查内容（1）、精神文化调查：1）、几年的创业历程中，您认为对公司进展最重要的三件事是什么？2）、最令您难忘的一件事是什么？3）、您最受感动的一件事是什么？4）、您认为对企业贡献最大的三个人是谁？5）、他们最宝贵的精神是什么？6）、他们对您最大的启发是什么？7）、您认为公司进展必须具备什么样的精神（理念）？8）、公司有什么样使命/目标能使您觉得您的工作重要？9）、您希望成为一条“欢乐的鱼吗”，把鱼市哲学应用到工作、生活、学习中？10）、公司对您的工作要求清晰吗？您明白多少？11）、您有做好您的工作所需要的材料、设备及相关资源吗？12）、公司对职员的工作出色给予表扬吗？13）、公司尊重职员的个性，有机会做自己擅长的事吗？14）、公司主管及同事关怀职员的个人情况，鼓舞个人进展，与职员谈论其个人的进步，让其在工作中有机会学习和成长？15）、公司主管及同事经常关注您在工作中存在什么样问题吗？有什么实际困难吗？给予您什么样的关心和支持？16）、公司存在建立一些不合理制度来治理少数较差的职员，反倒排挤优秀的职员？17）、公司存在富有创新的职员因厌恶日益滋长的官僚主义和等级制度而辞职，公司的制造力减退？18）、公司存在着计较社会等级中的细微差异，而不是关注顾客、竞争对手与外部世界的变化？19）、公司存在营造一种平等的氛围，支持和爱护职员讲真话，提出合理化建议，每个职员的意见受到重视？20）、公司治理人员能有效平衡好职员的利益（进展）和公司的利益（进展）吗？21）、公司职员能够有权参与公司的文化建设、目标、决策、制度、治理系统的制定吗？职员能够自主治理吗？22）、公司的治理具有透明度吗？公司的信息系统能够让职员共享公司的经营价值观吗？23）、公司关注职员培养和学习环境成果吗？24）、公司关注过程改善成果？25、公司关注职员中意和社会责任方面的成果吗？（2）、行为与制度文化调查1）、是否成立了企业文化机构并指派专人进行负责？2）、企业文化机构在公司中的地位如何？3）、那些人员同意过企业文化培训？培训的效果如何？4）、有否聘请企业文化专家做企业顾问？5）、现行的文化与创业时期的联系在哪里？6）、现行的文化与企业家或者其他典型人物的联系在哪里？7）、企业文化与日常经营活动有关联吗？8）、企业文化与治理制度有关联吗？9）、职员参与企业文化建设的热情和制造性如何？10）、企业是否有专门的企业文化建设规划？11）、是否存在能凸现文化的仪式和典礼？（如展览活动、企业庆典、旅游、文化论坛、传统文体活动等）12）、内部沟通管道畅通吗？（3）、物质与形象文化调查1）、有完整的CIS设计吗？2）、CIS应用的效果如何？3）、企业的环境体现了文化内涵吗？4）、有自己的网站吗？具有文化特性和作用吗？5）、有公司规、公司训、公司徽、公司歌等企业文化标志物吗？（4）、企业文化环境调查1）、竞争者或者竞争形势是否对企业文化存在阻碍？2）、关键顾客或供货商是否对企业文化存在阻碍？3）、流行的思潮是否对企业文化存在阻碍？4）、企业的战略模式是否对企业文化存在阻碍？5）、企业的运营模式是否对企业文化存在阻碍？6）、企业的人力资源模式模式是否对企业文化存在阻碍？（二）、建立企业文化模型――“竞争性文化价值模型”数据本身可不能讲话，要撬开它的嘴巴必须建立模型。