小型水库除险加固工程安全文明施工方案

一、工程概况

七沥水库位于福永街道凤凰村北面，距广深公路约三公里，集雨面积，坝址以上主流河长

L=，坡降J=。七沥水库与屋山水库为上下库，七沥水库泄洪至屋山水库。本次七沥水库除险加固后属于小（1）型水库，Ⅳ工程，主要建筑物级别为3级。水库正常蓄水位为40m，相应库容万m3，设计洪水位，相应库容万m3，校核洪水位，相应水库总库容万m3。本次除险加固工程内容主要是对主坝、副坝的加固，拆除原防浪墙，新建砼防浪墙；启闭机房拆除重建；完善安全监测设施，增加量水堰、蒸发皿、雨量计、自记水位计等监测设施；对引水渠进行整治；变配工程等。

二、安全施工及其保证措施

安全目标

结合本工程特点和我公司多个工程的实践，特拟订本合同施工安全保护管理目标：“四无一杜绝”和“一创建”。“四无”即无工伤死亡事故，无重大机械设备事故，无交通死亡事故，无火灾、洪灾事故；“一杜绝”即杜绝重伤事故和职业病；“一创建”即创建安全文明工地。

本项目的安全生产重点

按本项目的工程内容、本工程的特点、难点，以及我公司在类似工程中积累的安全施工经验，所遇到的教训，本项目的安全生产重点有以下几方面：

（1）施工场地安全布置；

（2）填筑施工安全措施；

（3）混凝土浇筑安全措施；

（4）土料运输安全措施；

（5）供电与电气设备安全措施；

（6）防洪及安全度汛措施；

（7）消防和保卫安全措施；

安全保障体系

1、组织保证

建立项目经理为第一责任人，项目部设置安全部负责安全管理日常工作，配备安全生产管理人员2名，其中安全工程师1名，专职安全员1名，班组配备兼职安全员，从组织上保证施工安全。施工现场成立以项目经理领导下的，由安全工程师、项目部总工程师、质检师、综合管理部、工程管理部、财务合同部负责人组成的施工安全管理领导小组。各工区和部室负责人是本项目的第一安全责任者，保证全面执行各项安全保护管理制度，对本单位的安全施工负直接领导责任。各工区设一名专职安全员，专管现场安全工作。各部门设一名兼职安全员，在安全工程师的监督指导下负责本工区、本部门的日常安全管理工作，各工区负责人为兼职安全员，在工区专职安全员的指导下开展班组的安全工作，对本班人员在施工过程中的安全和健康全面负责，确保本班人员按照业主的规定和作业指导书、安全施工措施进行施工，不违章作业。

施工安全管理体系见图，安全员工作程序见图。

2、思想保证

⑴认真贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针。

⑵凡进入本项目的施工人员必须接受进场安全意识、安全法规、安全知识教育。

3、制度保证

⑴项目部安全生产规章制度的建立都以国家《安全生产法》和国家安全生产法律法规为基础；

⑵建立安全法律法规、安全基本知识定期学习制度；

⑶建立安全生产检查制度，定期检查、不定期检查与专项检查相合；

⑷建立安全生产岗位责任制，层层签订安全责任状，明确责任，把安全工作落实到每一个人；

⑸建立重大施工方案安全联合检查制度；

⑹建立施工机械运行安全管理制度；

⑺建立安全奖罚制度，做到重奖重罚；

⑻认真落实班前安全讲话制度；

⑼ 作好预知危险分析，消除施工过程中人的不安全行为和物的不安全状态，预防事故发生； ⑽ 建立持证上岗制度，对特殊工种必须持证上岗；

⑾ 分工种编制适合工程需要的安全防护手册，其内容遵守国家颁布的各种安全规程及发包人对安全生产的各项要求。并将安全手册发给全体施工人员。

图 安全管理体系框图

1.总结施工安全

经验。 2.找出施工安全生产的薄弱环节并提出改进措

施。

3.做好安全生产的评比和奖罚。

竣工时总结

1.施工组织设计中有安全技术措施。

2.机具设备状况合乎

安全要求。 3.施工人员经过安全

技术教育。 4.建立各级施工安全

责任制。

5.施工安全防护措施及预防措施。

6.不安全因素预想及控制。设计中有安全

技术措施。

开工前准备

1.安全技术交底。

2.施工中各种不安全因素的控制。

3.坚持和检查安全操作规程的措施。

4.坚持和检查施工安全挂牌制。

5.定期召开安全会

议。

施工中检查

1.建立项目部、作业工区、生产班组三级安全生产责任制,各级主要领导为责

任人。

2.各职能部门制定安全生产制度,落实

安全措施。 3.施工中如出现事故,应坚持“三不放过”原则处理。

安全生产责任制

1.安全风险扣抵押金制度。

2.伤亡事故罚款和处分制度。

3.表彰安全生产单位和个人制度。

奖罚制度

项 目 经 理 1.监督施工全过程的安全生产纠正违章。 2.配合有关部门排除施工不安全因素。 3.消除火灾隐患。 4.保证防火设备设施齐全、有效。 5.组织现场消防。 6.编制安全防护手册。 安 全 工 程 师

1.制定项目安全技术措施和分项安全方案。

2.督促安全措施落实。

3.解决施工过程中的不安全技术问题。 工

程管

理部技术

1.质量计划的编制。 2监督劳保用品质量和使用。 工程管理部质量

1.负责质量成本年度计划的编制和下达以及质量成本财务报告的编报。

2.控制加班加点、保证劳逸结合。 财务合同部部长

1.负责项目工地的人事管理及行政管理工作。

2.保证工人生活基本条件，确保工人健康。

3.负责工地的宣传、组织、共青团工作和工会工作。 综合管理部部长

1.保证项目使用的各类机械安全运行。

2.监督机械操作人员持证遵章作业。 工程管理部机物