3中高层管理的核心工作沟通_讲师用

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青岛张玉讲师TTT企业培训师授课技巧培训课程大纲

一、主题导入（20分钟）视频：《上下之间》破冰:醒神魔手＠一分钟演练:美丽人生二、培训师的专业呈现（150分钟）1、课程呈现的常见逻辑陷井2、“右脑出发，左脑回家”：刺激学员右脑的三种途径3、“三则”+“三踢”:培训师的职业风范4、点评五步法及现场应变对策5、开场设计的三大禁忌及四种经典方法6、结尾设计的三大禁忌及四种经典方法三、培训活动管理（180分钟）1、测试：培训活动全景关系图2、问需求：“补差"还是“发挥优势”3、现场讨论:是“需求"重要还是“结果”重要?4、培训活动中场控制的“三四五”模式5、咖啡豆箱：如何建立自己的百宝箱？6、培训效果评估的应用禁忌7、课程精髓内化的辅导延伸8、培训环境设计四、教学方法设计(160分钟）1、频道切换：讲解讲述法的设计2、感同身受：现场演示法的设计3、直观冲击：视频冲击法的设计4、冲突强化：案例分析法的设计5、参与体悟：游戏带动法的设计6、层层设悬：问题悬念法的设计五、课程设计(210分钟）1、品牌课程命名的四种经典方法2、最佳课程命名案例展示3、分组讨论:这些课名为什么吸引人？4、例子：通讯/金融/汽车如何为面向一线营业场所销售人员的销售技巧课程命名5、分组讨论与小组展示：我的课程我作主6、课程结构的四级目录7、虎头—龙身-豹尾8、课程结构布局的六种方法9、品读：咖啡之美＠练习：由点到面，或由面到点的构建课程骨架@练习：画出品牌课程的“思维导图”张玉讲师▪TTT企业培训师训练导师▪PTT职业培训师训练导师▪黄埔团队执行力训练专家▪顾问式销售术训练专家▪山东大学工商管理硕士MBA▪国家级高级人力资源管理师▪中华讲师网特聘培训讲师▪淘课网，企管网签约培训师▪2011年度全球华人500强讲师▪中国培训行业十大风云人物▪多家企业高级咨询顾问▪数百家企业战略咨询顾问张玉讲师简历张玉老师从企业基层做起，曾先后任职某美资大型集团培训总监，某世界500强企业培训商学院院长等职位。

公司内部讲师管理制度(绝对原创)

**公司内部讲师管理制度1.总则1.1 为充分利用公司内部的人力资源，建设和培养内部讲师队伍，发挥内部讲师在公司培训教育体系中的核心作用，提高内部讲师队伍的整体素质，激励讲师的授课积极性，规范讲师管理流程，特制定本制度。

2.适用范围2.1内部讲师是指在公司内部选拔，经人力资源部考核其资历、教案编写水平、讲课技巧等并承担公司部分培训课程的开发与授课的人员，属于公司共享的师资力量，属兼职。

2.2内部讲师要在做好本职工作的同时，保质保量地完成培训任务，两者必须兼顾、协调。

3.管理职责3.1人力资源部的管理职责3.1.1人力资源部为内部讲师的归口管理部门，负责讲师的等级评聘、评审、制订课程计划及日常管理。

各部门协助人力资源部管理内部讲师，积极开展内部授课。

各业务部门应积极协助与支持内部讲师的授课管理与培训工作。

3.2内部讲师的管理职责3.2.1内部讲师承担全公司范围内所讲授专业课程的授课任务，在完成教学任务的同时，应对学员进行必要的思想与道德教育，既教书又育人。

3.2.2参与课程的前期培训需求调研，明确各公司员工的培训需求，向人力资源部提供准确的员工培训需求资料。

3.2.3开发设计有关课程，如培训标准教材、辅助材料、案例及游戏、授课PPT演示文档、试卷及标准答案等，并定期改进以上资料。

3.2.4制定、落实培训计划，讲授培训课程。

3.2.5在规定时间内完成培训试卷、作业的组织与批改，对学员提出的问题不能当场答复的，要在当期培训结束之日起五个工作日内予以答复。

3.2.6对其他讲师的授课技巧、方法、案例、课程内容等提出改进建议。

3.2.7协助人力资源部完善内部培训体系。

3.2.8积极学习，努力提高自身文化素质和综合能力。

3.2.9对公司各种培训资料（含各种光盘、书籍、幻灯片、音频、视频等纸质版与电子版材料）妥善保管，严格保密。

在未经人力资源部书面授权情况下，不进行任何形式的转存与拷贝，不转借给第三方，不将其用于商业用途。

中高层管理干部的培训方案样本（三篇）

中高层管理干部的培训方案样本培训方案：中高层管理干部培训计划背景介绍：____年，公司将面临不断加剧的市场竞争和快速变化的商业环境。

为了培养和提升中高层管理干部的能力，提高他们的战略思维、领导力和决策能力，我们制定了以下培训方案。

一、培训目标1. 提升中高层管理干部的领导力和管理能力。

2. 培养中高层管理干部具备战略思维和创新能力。

3. 增强中高层管理干部的沟通和协调能力。

4. 加强中高层管理干部的决策能力和问题解决能力。

5. 提高中高层管理干部的团队管理和人才培养能力。

二、培训内容1. 领导力培养1.1 领导力概述- 领导力的定义及重要性- 领导力与管理能力的关系- 领导力的不同层次和风格- 成为卓越领导者的核心要素1.2 领导力开发- 自我认知和自我管理- 激励与激励理论- 团队建设与团队管理- 沟通与影响力- 变革领导力2. 战略思维与创新能力2.1 战略思维- 战略思维的基本概念与原则- 战略思维的框架与工具- 战略决策与执行- 战略与组织文化2.2 创新能力- 创新与创造力的概念- 创新的过程与方法- 创新领导力与组织创新能力- 创新与组织文化3. 沟通与协调能力3.1 沟通技巧与理论- 沟通的重要性与基本原则- 沟通技巧与方法- 跨文化沟通3.2 协调能力- 协调与冲突管理- 团队协作与协调- 跨部门协调与合作4. 决策与问题解决能力4.1 决策理论与决策模型- 决策的基本概念与原则- 决策模型与方法- 决策风险与不确定性4.2 问题解决能力- 问题诊断与分析- 解决方案的制定与评估- 持续改进与优化5. 团队管理与人才培养5.1 团队管理- 团队建设与发展- 高绩效团队的特点与要素- 团队绩效评估与激励5.2 人才培养与发展- 人才管理与人才培养的重要性- 人才识别与选拔- 人才培养与发展的策略与方法三、培训方式1. 线下课堂培训- 专业人士授课- 分组讨论与案例分析- 角色扮演与模拟演练2. 线上学习平台- 提供学习资料及相关资源- 提供在线测试与评估- 提供交流讨论的社区平台3. 导师指导与辅导- 每位学员配备一名导师- 定期指导与辅导学员- 提供个人发展规划与目标设定四、培训评估1. 在培训结束后进行培训效果评估，包括学员满意度调查、知识与技能测试等。

人力资源管理师三级复习材料第三章(第三版)培训与开发

人力资源管理师三级复习资料（培训与开发)第三章培训与开发（第三版)详细复习资料（2014下）一、简述培训需求分析的含义以及培训需求分析的技术模型.答:1、培训需求分析是在计划于设计每项培训活动之前，采取一定的方法和技术，对组织及其成员的目标、知识、技能等方面所进行的系统研究，以确定是否需要培训和培训内容的过程.2、常见的培训需求分析包括以下几个模型:(1）Goldstein组织培训需求分析模型。

该模型认为，培训需求分析应该从组织分析、任务分析和人员分析三个方面着手。

组织分析是根据组织机构经营战略判断组织内部哪些员工或部门需要培训,确保需求分析符合组织整体目标，是其他两项分析的前提。

任务分析是分析该任务所需的各类知识，从而确定所需的技能培训（侧重职业理想情况）人员分析是分析员工的绩效差距，即理想和现实的差距（侧重个人主观特征).（2）培训需求循环评估模型包括组织整体层面分析、作业层面的分析和个人层面的分析。

确定培训内容，指员工达到理想绩效所应掌握的技术和能力.将员工现有技能水平与预期未来的要求进行对比，寻找差距。

通过对外部环境、内部气氛的分析,确定企业员工在整体上的培训需求，高层的重视、投入是重要决定因素。

优点：全面、循环；缺点：工作量大，需要管理者与员工的积极参与。

（3）前瞻性培训需求评估模型。

该模型建立在未来需求的基点上，使培训工作由被动变主动; 2、充分考虑企业目标与个人发展的有效结合。

优点： 1、建立在未来需求的基点上,使培训工作由被动变主动; 2、充分考虑企业目标与个人发展的有效结合。

缺点: 1、建立在未来的基点上,难免预测出现偏差； 2、对培训的深度、广度较难把握；3、如不能较好的结合个人发展与企业目标,员工受训后无从发挥才能.适合高层管理与技术人才。

(4）三维培训需求分析模型首先，在进行岗位分析时引入岗位胜任力，构建出某个岗位的全部胜任力,对每个胜任力进行重要性排序并分析确定其可塑性（即是否通过培训可以获得，其次,通过人才测评方法测出员工的现有能力等级，根据结果量化现有能力与岗位胜任力之间的差距值，对差距大小进行界定; 再次，以胜任力可塑性、胜任力重要性和测评差距大小为坐标轴,建立三维培训需求分析模型。

企业中高层管理者培训方案

企业中高层管理者培训方案1. 背景介绍在一个企业中，中高层管理者的作用至关重要。

他们不仅要指导下属完成任务，还要制定未来发展战略和决策。

因此，企业对于中高层管理者的培训非常重视。

2. 培训目标2.1 提升管理能力企业培训中高层管理者的目的之一是帮助他们提高管理能力。

这包括：领导力、协调能力、沟通能力、团队建设能力和决策能力等方面。

只有当管理者具备这些能力，才能更好地完成管理任务，提高企业绩效。

2.2 增强战略意识中高层管理者需要对企业的未来发展有清晰的认识和规划。

企业的培训计划应该加强他们的战略意识，让他们更好地把握市场变化和企业机会，提高企业竞争力。

2.3 加强行业视野中高层管理者不仅要掌握管理技能，还需要具有广泛的行业知识。

培训计划应该围绕行业前沿趋势和最新技术，让管理者更好地了解行业动态，提高决策能力。

3. 培训内容3.1 领导力培训领导力是中高层管理者必备的能力之一。

企业应该开展针对领导力的培训，包括：危机管理、决策制定和团队建设等方面。

3.2 市场营销培训中高层管理者需要对市场有清晰的认识，并且制定相应的营销策略。

企业应该开展市场营销培训，包括：市场调研、市场营销策略制定和市场推广等方面。

3.3 技术培训中高层管理者需要掌握最新技术和行业动向，以便更好地把握市场机遇。

企业应该开展针对技术的培训，包括：信息化技术、人工智能和大数据等方面。

4. 培训形式4.1 内训企业可以邀请外部专家，或者由企业内部的专家担任培训讲师，组织内部的中高层管理者进行集中式的内部培训，以此提高管理者的管理能力和战略认知，同时也可以提高内部沟通和协作效果。

4.2 外部培训企业也可以让管理者参加外部的管理培训课程，以提升管理者的眼界和认知。

外部教育机构更加专业化，可以提供更具针对性的培训方案。

5. 培训效果评估企业在进行中高层管理者培训后，需要对培训效果进行定期评估，以便发现和解决培训实施中的问题。

评估结果反映出管理者培训的效果，也为后续的管理培训提供参考依据。

中高层管理干部的培训方案(3篇)

中高层管理干部的培训方案公司中高层培训方案公司的中高层是每个中心、部门的主要负责人，是公司战略、规划、制度的制定者、引导者、推行者。

中高层管理者队伍的素质和管理水平直接关系到公司的执行力，关系到公司的生存发展。

公司规模逐渐扩大，中高层管理人员的管理能力也需要快速提升，以带动整个团队的成长。

而现实工作中，中高层管理人员多数没有经过专业的管理培训，很多人是从业务或技术骨干直接走上管理岗位，靠摸索来积累管理经验，也会由于缺乏管理知识而造成失误，给公司带来时间、金钱和机会的代价。

因此，迅速强力打造一支具备战略视野广、道德素养高、本领过硬、亲和力强的核心领导管理团队成为目前培训工作的重中之重。

鉴于此，特制订以下管理干部培训方案。

一、培训目的：1.使公司的战略意图及时被传递及分解实施，形成___效应。

2.塑造团队行为，打造公司结果导向的执行文化。

3.___管理干部有效的管理和利用所负责团队的人、财、物，发挥其最大作用。

4.提升管理层对自身价值的认可与企业归属感。

二、培训对象：公司部门经理级以上人员（含中心总经理、副总、部门经理）三、培训需求分析：战略发展需求。

中高层管理团队的水平参差不齐已经成为公司发展的瓶颈，导致公司虽有很好的战略，也很难实现。

因此，管理培训是目1/6前公司战略发展急需的培训课程。

近期对于中高层的管理培训，可以分两个层次进行：1、副总级以上高管：适用领导力的培训2、各部门（小团队）负责人：适用带团队如团队执行力的相关培训四、培训方案：副总级以上高管《领导力》课程培训目标：明晰管理者在领导力方面的差距。

通过与卓越管理者领导力的对照，使企业高层管理者明晰自身在领导力方面的差距与不足，从而在工作与学习中重点加强某一方面技能的训练，快速提升管理技巧与领导素质。

通过系统的培训和研讨交流，全面了解影响力的来源与提升技巧，明晰下属的类型、层次与成熟度，针对不同下属，采用不同的管理方法，掌握权威的育人技巧，造就精英下属，掌握多种激励艺术，挖掘下属潜力，学会有效授权方法，提高团队效率。

中层领导的说话技巧

中层领导的说话技巧中层领导作为一个团队的重要管理者，需要具备良好的沟通能力和说话技巧。

下面是一些中层领导在说话时可以考虑的技巧。

1.清晰明确的表达中层领导在沟通时应该尽量使用简明扼要的话语，避免使用复杂的词汇或专业术语，确保所有人都能理解。

此外，要注意语速和语调的把握，以便于听众能够清楚地听到并领会要点。

2.有效的倾听中层领导说话之前，应首先倾听下属的意见和建议。

尊重下属的声音可以增强他们的参与感和归属感，并且也有助于他们更好地理解中层领导的观点。

中层领导在回应下属意见时，要注意表达自己的理解和尊重，同时积极与下属交流并寻求共识。

3.使用积极的语言中层领导在说话时，应尽量使用积极的语言和措辞。

积极的语言可以增强员工的动力和积极性，并且有助于塑造一个积极向上的团队氛围。

例如，可以用表扬和鼓励的话语来肯定下属的工作成果，激发他们的主动性和创造力。

4.关注非语言沟通除了言辞表达外，中层领导还应该重视自己的非语言沟通。

例如，面部表情、姿势和肢体语言等都会传达出一定的信息。

中层领导在说话时要注意自己的非语言沟通，保持自信和积极的姿态，以更好地与团队沟通和表达。

5.适时提供反馈中层领导应该主动提供正面的反馈和建设性的指导。

及时给予员工肯定和鼓励可以增强他们的工作动力和投入度。

同时，也要在需要时提供具体的改进意见和建议，帮助员工不断提升自己的工作能力。

6.关注语言的效果中层领导在说话时要重视语言的效果。

要特别注意言辞的准确性和专业性，避免使用模糊、含糊或误导的词语。

此外，也要注意避免激烈的措辞或偏见表达，以免引起误解或冲突。

7.注重情感表达中层领导在沟通时要注重情感表达。

表达情感可以增强对方的共鸣和理解，有助于建立更好的人际关系。

可以通过有效的用词和语调，将自己的情感和体验传达给下属，增加沟通的亲和力和温度。

8.善于借助工具中层领导在说话时可以借助一些工具和技巧来提升沟通效果。

例如，可以使用图表、幻灯片等视觉辅助工具帮助传达信息，以便于员工更好地理解和接受。

辨色识人——企业中高层沟通技巧(2天)

“辨色识人”企业中高层沟通技巧讲师：王惠课程纲要【课程名称】《“辨色识人”——企业中高层沟通技巧》【课程背景】随着企业竞争的日益激烈，优秀团队每一位成员的可持续发展中都应当具备“五商”：智商、情商、体商、灵商、财商……..而在很多对内向上的沟通过程中，我们的情商就显得尤为重要，有效地沟通技巧无疑是情商的外在表现，学会“辨色识人”是日常工作中的“通行证”。

在很多工作场景我们与领导汇报工作经常会出现：✧为什么和领导汇报工作，话还没说完就被打断？想要表达的意思，与领导的反馈总是有偏差？✧如何提升人际敏感度，通过辨微识心技巧达成沟通目标？✧如何在中层管理者的岗位上，正确的做到上传下达？《“辨色识人”——企业中高层向上沟通技巧》课程将围绕沟通技巧三要素的重难点和四种不同行为倾向人的沟通技巧，进行重点讲解。

通过学习将带给你一双眼睛：学会观察，提升人际敏感度，学会更好地与他人沟通的敏锐之眼；一双手：动手优化，学会根据场合、时间、地点、角色、传递信息的不同选择沟通技巧的行动之手；一颗心：把握细节，学会借助肢体语言建立亲和力的同理心。

本课程主要特点如下：✧本课程是企业内训的精品实操课程，能够站在企业与员工的双重角度以发展的视角看待个人与企业，学习与改变之间的关系，并通过案例讨论、行动学习等生动形式，有效提升学员达成目标的主动性。

；✧不是传统的单调讲授，而是以案例和现场演练贯穿全程；运用团队体验和行动学习的方式，使参训学员现场掌握知识，学以致用；✧课程讲师服务于上海大众4S店、广汽丰田4S店、东方航空、中国航空、海南航空、农业银行、建设银行、浙富控股集团、绿地集团等多家国企、外企、私企，强调以落地为目标的课程理念，实战经验丰富。

【课程收益】✧通过课程的学习，帮助学员掌握沟通背后传递的深层次内涵；✧通过课程中所涉及的方法，帮助学员提升人际交往的敏感度，降低沟通成本。

✧通过课程中的启发，挖掘学员的潜能，塑造职业化形象提升综合素养✧通过课程中的工具，让学员建立自信，懂得提升业绩从提升自己做起，关注大趋势并不断创新。

中高层角色定位_讲师用

服务过的企业：
●LG ●郑州宇通重工 ●长春一汽 ●广东宝树集团 ●新安化工 ●深圳市粮食集团●雅芳婷●山东寿光双星●海南正业●鑫达汽车 ●猎豹汽车●成都贝迪森家具●新一佳●欢乐谷●科迪宇手机连锁 ●欣旺达电子集团●北京华富惠通●深圳左右家俬●深圳太阳百货 ●五洲宾馆 ●海雅百货 ●达芙妮鞋业 ●金百泰珠宝 ●三木创艺 ●城市丽人服饰●宝利来集团●华亿达实业●中国特价网●万店通 ●曼恩琳 ●美邦运通 ●广州斯瑞泰 ●钻之韵珠宝 ●成都路尚鞋业 ●东莞英姿●石原金牛●广西金穗●东金家具●信泰光学●海能达 ●和生服装 ●致通际货代 ●广州四海酒家 ●百果园 ●成都六婆餐饮 ●兆航物流●卡蒂尼珠宝 ●共速达物流 ●艾里逊●爱高高尔夫●深圳大百汇●河北西柏坡电力●云南白药
训。致力于团队打造、企业文化建设、管理教练、终端销售、潜
能开发、心态训练、心灵成长等方面的培训。是一位融合管理心理学、销售心理学、成功学、企业教练、营销实战为一体的实战
派导师。立志帮助民族企业打造一支精锐团队。
书籍著作有：《一二六语录》、《一二六团队模式》、《高效团队会议》、《团队教练管理技能》、《销售流程再造》同时著有：《员工要激励》、《如何开早会与夕会》、《超级销售》、《我要培训》等文章。
等700百余家企业
前言:
<<中高层管理技能特训练营>>的课程特色:
中高层管理者是企业中流砥柱的核心力量,直接
影响到一个企业的生存与发展。中高层干部管理水平的高低、沟通能力的强弱，以及对工作的执行态度和执行能力，决定了一个企业或一个部门的好坏,直接影响到企业的信誉、效益、质量、成本和员工士气。本课程重点突出、案例丰富、实用性与可操性强;让管理变得简单、易懂、易学、易用、易复制,并且把复杂的事情简单化,简单化的事情标准化,标准化的事情工具化。

企业中高层管理者培训方案讲课稿

企业中高层管理者培训方案一、培训对象客户公司主管级以上管理人员，包括承担部分管理职责的高级技术人员。

二、培训目的通过本次培训会让客户公司中高层管理人员获得以下收益：1、懂得做领导的真正含义；2、明白作为一名优秀的领导应具备的素质和能力；3、掌握系统思考能力，对部门工作懂得如何策划铺排，有条不紊地开展；4、提升上下级和各部门之间的协调沟通能力；5、学会组织管理、团队建设，合理利用本部门的人力资源，优化配置；6、提高目标、计划、时间、执行、控制等领导能力，从而提高团队整体效率；7、提升有效授权的能力，让员工和管理者一起行动起来，提高团队作战能力；8、提升个人的领导力，拥有个人的影响力，激发团队，支持公司实现整体目标。

三、培训需求分析关于中高层管理者培训的需求分析主要通过三方面来进行：1、战略与环境分析主要是通过分析公司未来三年的发展规划，由此得出公司对中高层管理者的发展要求，并总结出中高层管理者的培训重点。

2、工作与任务分析主要通过分析中高层管理者的任职资格标准，得出公司对中高层管理者在项目/任务执行能力等方面的要求，并由此总结出培训要点。

——中高层管理者能力（素质）模型管理类工作是素质模型专家们所研究的最大的工作类别，由于管理类工作十分普遍而且重要，所以在工作胜任特征研究上比其他工作类别受到了更多的关注。

国外专家们通过大量的统计分析和深入研究得出了一个适用于所有管理人员的通用的素质模型。

他们发现，一个合格的管理人员必须具备下列11项素质（见图3-1），否则很难成为一名合格的职业经理人。

其中基本要求：组织认识、关系建立、专业知识。

这里所讲的管理人员素质模型是比较通用的，不可能百分之百适用于所有企业，企业在实际应用过程中，还应根据企业的文化特点和实际情况对这个模型作适当的修正，从而得出企业自己的个性化的管理人员素质模型。

图3-1中高层管理者的能力（素质）模型3、人员与绩效分析主要通过分析中高层管理者的绩效评估报告，总结出其中反映的共性问题，由此制定出有针对性的培训提升方案。

《中高层管理技能提升》培训心得(3篇)

《中高层管理技能提升》培训心得在参加《中高层管理技能提升》培训活动之前，我对这个课程充满了期待和好奇。

作为一个中层管理人员，我知道要想提升自己的能力和素质，培训是一个必不可少的途径。

而这个培训课程非常针对中高层管理人员的需求，所以我对它寄予了很高的期望。

在整个培训过程中，我学到了很多有关管理的理论知识和实践技巧。

首先，讲师对于中高层管理者应具备的核心素质进行了详细的介绍和解析，包括领导力、决策能力、沟通能力等。

通过听讲师讲解及实例分析，我逐渐明确了自己在这些方面的不足，并得到了相应的改进方法。

比如在沟通方面，我意识到自己在与下属和同事沟通时，往往缺乏耐心和倾听的技巧，而这正是我需要改进的地方。

讲师提醒我们要学会倾听他人的意见和想法，并给予积极的反馈和回应。

这对于我来说是一个新的领悟，我决定在今后的工作中加强自己的沟通技巧，积极融入团队，并更加重视下属的意见和建议。

其次，培训课程还介绍了一些管理实践技巧，比如目标管理、团队建设和冲突处理等。

对于这些话题，讲师通过实例和案例分析，使我们能够更好地理解和掌握这些技巧。

例如，在目标管理方面，讲师强调要明确目标、制定计划并跟进执行情况。

我深刻地意识到，只有明确了自己和团队的目标，并且能够将目标转化为可操作的任务，才能更好地引导团队朝着目标前进。

当然，目标的执行过程中也会遇到各种困难和挑战，这就需要我们善于团队建设和冲突处理。

通过课程的学习和实际案例的分析，我认识到团队建设不仅仅是组建一个团队，更重要的是培养团队成员的凝聚力和归属感，并且要善于处理各种可能出现的冲突和问题。

在这个培训课程中，我还特别受益于与其他中高层管理者的交流和互动。

我们在小组中进行了一些实际案例的分析和讨论，并从中学到了很多宝贵的经验和思路。

通过和其他管理者的交流，我发现他们在管理过程中也存在一些我之前没有注意到的问题和困惑，而这些问题正是我可以借鉴和解决的。

通过这种交流和互动，我深刻理解到管理没有银弹，每个人都有自己的方法和思路，但是最重要的是能够学会思考和总结，找到适合自己的管理方式，并在实践中不断调整和完善。

物业中高层管理架构

物业中高层管理架构简介物业中高层管理架构是指在物业管理组织中，高层管理层的组织架构和职责分工。

合理的物业中高层管理架构能够提高管理效率，优化资源配置，促进物业公司的可持续发展。

1. 总经理办公室总经理办公室是物业公司的决策中心，负责制定和落实公司发展战略，协调各部门之间的工作，确保公司整体运营顺畅。

1.1 总经理总经理是物业公司的最高决策者，直接负责公司的整体运营和发展。

其职责包括但不限于： - 制定和执行公司战略和业务发展计划； - 资源调配和分配； - 监督和评估部门的工作进展； - 确保公司的财务状况良好； - 代表公司与外部合作伙伴和政府机构进行沟通和协商。

1.2 行政部门行政部门是总经理办公室的重要支持部门，负责处理与公司内外事务相关的行政工作。

其职责包括但不限于： - 文件管理和档案管理； - 会议组织和协调； - 公司内部通讯和联络； - 办公设施和设备的维护。

2. 运营管理部运营管理部是物业公司的核心部门，负责具体的物业管理工作，保证物业项目的正常运营。

2.1 物业管理物业管理是运营管理部的核心职责，包括但不限于： - 客户服务和问题处理； - 公共设施和环境的维护； - 安全和保安管理； - 绿化和园林管理； - 设备设施的巡检和维修等。

2.2 项目管理项目管理负责物业开发、改造和维护等工作，包括但不限于： - 施工项目的策划和执行； - 合同管理和供应商评估；- 工程质量控制和验收。

2.3 财务管理财务管理负责物业公司的财务状况监控和管理，包括但不限于： - 预算编制和执行； - 财务报表的编制和分析； -税务申报和纳税管理； - 资金监管和风险控制等。

3. 市场推广部市场推广部负责物业项目的营销和推广工作，扩大公司的知名度和市场份额。

3.1 市场策划市场策划是市场推广部的核心职责，包括但不限于： - 市场调研和竞争分析； - 市场定位和品牌建设； - 市场推广的渠道选择和执行； - 营销活动的策划和组织。

企业如何培养和发展中高层管理人才

企业如何培养和发展中高层管理人才在当今竞争激烈的商业环境中，企业的成功很大程度上取决于中高层管理人才的素质和能力。

中高层管理人才不仅要具备卓越的专业知识和技能，还需要有出色的领导能力、战略眼光和团队管理能力。

因此，如何培养和发展中高层管理人才成为了企业发展的关键问题。

一、明确中高层管理人才的素质和能力要求企业首先需要明确中高层管理人才应具备的素质和能力，以便有针对性地进行培养和选拔。

一般来说，中高层管理人才应具备以下几个方面的素质和能力：1、领导力能够激励和引导团队成员，树立明确的目标，激发团队的积极性和创造力。

2、战略思维具备敏锐的市场洞察力，能够准确把握行业发展趋势，制定符合企业发展的战略规划。

3、决策能力在复杂的情况下能够迅速做出准确的决策，权衡利弊，把握机会，规避风险。

4、沟通协调能力能够与不同部门、不同层次的人员进行有效的沟通和协调，促进团队合作，解决矛盾和问题。

5、团队管理能力善于选拔和培养人才，合理分配工作任务，建立高效的团队，提高团队的整体绩效。

6、学习创新能力具有强烈的学习意愿和能力，能够不断更新知识和观念，推动企业创新和发展。

二、建立完善的人才选拔机制选拔优秀的人才是培养中高层管理人才的基础。

企业应建立科学、公正、透明的人才选拔机制，从内部和外部选拔有潜力的人才。

1、内部选拔通过内部晋升的方式，选拔那些在基层工作中表现出色、业绩突出、具备管理潜力的员工。

内部选拔可以激励员工的工作积极性，提高员工的忠诚度，同时也有利于保持企业的文化传承和团队稳定。

在内部选拔过程中，可以采用绩效考核、360 度评估、领导力测评等方法，全面了解员工的工作表现、能力素质和发展潜力。

对于有潜力的员工，可以提供一些挑战性的工作任务，让他们在实践中锻炼和提升自己的能力。

2、外部招聘当企业内部缺乏合适的人才时，可以从外部招聘中高层管理人才。

外部招聘可以为企业带来新的思路和经验，促进企业的创新和发展。

在外部招聘过程中，要严格筛选简历，进行多轮面试和背景调查，确保招聘到符合企业要求的人才。

《中层八大核心管理技能》实战版

--有效授权的5大技能
时间管理
授权流程
工作任务分析
选拔人才
指导与控制
--授权活动体验：《请放心，我支持》
--案例研讨：《李经理的授权》
案例研讨与分析
课堂练习、讨论与点评
模块四：组织沟通技能
--掌握沟通的模型
横向、斜向沟通
正式、非正式沟通
无边界沟通
--组织沟通的障碍
外部障碍内部障碍
--高效沟通的技能
听说读写的技能
八、质量承诺：培训第一天课毕，课程不满意，全额无理由退款。
九、后续服务
1、培训完成后由专人定期跟进培训效果及后续培训需求，定期提供最新培训资讯。
2、将贵司列入长期合作伙伴，后期培训与咨询，将以老客户最优惠价格提供最优服务。
3、将被邀请以最优价格或免费参加定期举办的行业交流座谈会或企业执行力沙龙。
4、培训完成后客户在运用及推行相关改善项目时提供终身免费的电邮辅导及答疑服务。
三、老师通过回访、远程辅导等方式，指导、帮助学员完成课后作业。
培训结束时向客户提交：《学员学习评估报告》
课后一月内提交《执行评估与改善报告》
以上课程安排仅供参考，具体情况以现场授课为准！
【集团执行系统创始人、中国执行力十强讲师孙军正老师简介】：
国家注册企业咨询顾问师/企业培训师、工商管理硕士
集团执行系统（6P）创始人
本课程是孙老师咨询式执行力培训课程体系中最受客户欢迎的课程之一，其三大特色（价值点）包括课前对客户调查诊断后提交《管理诊断与需求分析报告》，课中实战培训结束时提交《学员学习评估报告》，课后跟踪指导执行方案落地后提交《执行评估与改善报告》。
二、订制内训：
课前一周，通过问卷调查、电话访谈等多种形式，深入全面了解客户及学员需求，设计有针对性的课程内容及培训形式，提供科学合理的整体解决方案及落地工具。或由资深讲师孙军正老师亲自赴企业现场调研，为企业量身定制一套培训方案，课程内容更多结合企业实际案例予以讲解，课程内容更具针对性与实效性。输出成果：《管理诊断与需求分析报告》。

中高层管理的核心工作沟通讲师用

沟通讲师用
CONTENTS 目录
• 中高层管理概述 • 沟通在中高层管理中的重要性 • 中高层管理中的沟通障碍与解决方案 • 中高层管理中的沟通案例分析 • 中高层管理者的沟通艺术与策略 • 中高层管理者的沟通培训与发展
CHAPTER 01
中高层管理概述
中高层管理的定义与特点
定义
中高层管理是指企业中位于中层和高层之间的管理者，负责协调和整合企业内部的资源，实现企业的战略目标。
方法
采用讲座、案例分析、角色扮演、小组讨论等多种教学方法，以提高培训效果。
在线学习
利用在线学习平台，提供视频教程、电子书等资源供学习者自主学习。
外部培训
参加专业培训机构或高校开设的沟通培训课程，提升管理者的沟通技能。
沟通能力的持续发展与提升
定期评估
定期对管理者的沟通能力进行评估，发现不足之处并制定改进计划。
有效沟通的要素与技巧
清晰明确
在沟通中，信息传递者需要清晰明确地表达自己的观点和意图，避免使用模糊或含糊的语言。
非语言沟通
除了语言之外，非语言沟通也是重要的沟通方式，如肢体语言、面部表情和语气等。
准确无误
信息传递者需要确保所传递的信息准确无误，避免误导或错误传达。
双向互动
有效的沟通是双向的，需要信息接收者对信息进行反馈和互动，以确保信息的准确理解和有效沟通。
CHAPTER 02
沟通在中高层管理中的重要性
沟通的定义与目的
沟通定义
沟通是信息、思想、情感在个体或组织之间的传递和交流过程，旨在建立共识、促进理解、解决问题和达成目标。
沟通目的
沟通的目的是为了实现信息的共享、思想的交流和情感的表达，以促进相互理解、信任和合作，从而提高组织绩效和达成共同目标。

中层培训总结发言稿(3篇)

第1篇大家好！首先，我要感谢公司为我们提供了这次中层培训的机会，让我有幸与各位优秀的同事们共同学习、交流。

在此，我代表全体参训人员，向组织者表示衷心的感谢！时光荏苒，转眼间中层培训已经接近尾声。

回顾这段时间的学习，我深感收获颇丰。

今天，我将以“中层培训总结发言”为题，与大家分享我的心得体会。

一、培训收获1. 理念提升通过这次培训，我对中层管理者的角色有了更深刻的认识。

中层管理者是连接高层决策和基层执行的桥梁，既要具备战略思维，又要关注细节。

此次培训让我明白了中层管理者在企业中的重要性，以及如何发挥自己的价值。

2. 管理能力培训期间，我们学习了团队建设、沟通技巧、时间管理等实用技能。

这些技能对于我们中层管理者来说至关重要。

在实际工作中，我们经常会遇到各种挑战，如何有效应对这些问题，是我们在培训中重点学习的内容。

3. 案例分析培训过程中，我们分析了多个成功的企业案例，从中汲取经验教训。

这些案例让我认识到，一个优秀的企业离不开优秀的中层管理者。

我们要学会借鉴他人的成功经验，结合自身实际，不断提升自己的管理水平。

4. 团队协作培训期间，我们进行了分组讨论、角色扮演等互动环节，加强了团队之间的沟通与协作。

通过这些活动，我们学会了如何更好地与他人合作，共同完成任务。

二、反思与改进1. 自我反思在培训过程中，我认真审视了自己的管理方式和方法，发现了一些不足之处。

例如，在沟通方面，我有时过于严肃，导致下属产生距离感；在团队建设方面，我缺乏对下属的关注和激励。

针对这些问题，我将认真反思，努力改进。

2. 工作改进回到工作岗位后，我将把培训中学到的知识运用到实际工作中。

具体来说，我将从以下几个方面进行改进：（1）加强沟通：提高自己的沟通能力，注重与下属的交流，营造良好的团队氛围。

（2）关注细节：关注工作中的每一个细节，确保工作质量。

（3）激励下属：关注下属的成长，激发他们的工作热情。

（4）提高执行力：确保各项决策得到有效执行，为企业创造价值。

领导力发展：三年中高层管理人员培养计划

领导力发展：三年中高层管理人员培养计划随着我国经济的发展和企业的日益竞争，领导力发展已经成为企业核心竞争力的重要组成部分。

为了持续提升组织能力建设与人才梯队建设，打造一支高素质的中高层管理团队，清能集团推出了为期三年的中高层管理人员培养计划。

该计划旨在培养具有高度领导力、创新精神和战略思维的中高层管理人员，以推动集团的高质量发展。

一、培养目标三年中高层管理人员培养计划以提升领导力为核心，旨在培养具备以下能力的中高层管理人员：1.战略思维能力：能够把握企业发展战略，明确企业发展方向，制定并实施有效的战略规划。

2.团队领导能力：擅长团队建设，激发团队活力，提高团队凝聚力和执行力。

3.创新能力：具备创新意识，勇于尝试新方法，推动企业持续发展。

4.沟通协调能力：善于与其他部门和上级沟通，协调各方资源，达成共识。

5.业务管理能力：熟悉企业业务流程，具备高效业务管理能力，确保企业目标的实现。

二、培养方案1.课程设置：结合国内外先进的管理理念和实践经验，设计涵盖战略管理、团队建设、创新思维、沟通协调、业务管理等方面的课程体系。

2.培训方式：采用集中培训、专题讲座、案例分析、实操演练等多种形式，以提升中高层管理人员的综合能力。

3.师资力量：邀请具有丰富管理经验和教学实力的专家、学者及成功企业家担任讲师，保证教学质量。

4.实践环节：组织中高层管理人员进行实地考察、企业调研等活动，将所学知识应用于实际工作中，以提高解决实际问题的能力。

5.考核评价：建立完善的考核评价机制，对中高层管理人员的培养过程和成果进行评价，确保培养目标的实现。

三、培养进度1. 第一年：以基础管理知识和技能培训为主，重点提升中高层管理人员的团队建设、沟通协调和业务管理能力。

2. 第二年：以战略管理和创新思维培训为主，帮助中高层管理人员明确企业发展方向，提高战略规划能力。

3. 第三年：以实际操作和实战演练为主，巩固和提升中高层管理人员的领导力，确保企业目标的实现。