质量管理体系文件导入
ISO9001质量管理体系管理文件
严格把控关键过程 和环节,确保产品 质量稳定可靠。
测量、分析和改进
01
建立有效的质量信息反馈机制,收集并分析质量数据,为改进 提供依据。
02
通过定期的内部审核和管理评审,检查质量管理体系的有效性
和符合性。
针对审核和评审中发现的问题制定改进措施,持续优化质量管
03
理体系。
04
ISO9001质量管理体系的建立与实施
互利共赢
与供应商、顾客和其他利益相关者建立互利关系。 通过合作、互利共赢来实现共同发展和成功。
03
ISO9001质量管理体系的基本要素
管理职责
1
明确各级管理人员在质量管理体系中的职责和 权限,建立完善的质量管理组织架构。
2
制定质量方针和目标,明确质量追求的方向和 标准。
3
建立有效的沟通机制,确保各级人员能够及时 、准确地传递质量信息。
03
成效
通过导入ISO9001质量管理体系,该企业的服务质量得到了显著提升
,顾客满意度明显增加,业务范围和客户数量也得到了大幅提升。
失败案例一
背景介绍
该企业是一家从事化工产品生产的企业,为了提高产品质量和市场竞争力,该企业决定导 入ISO9001质量管理体系。
失败原因
该企业在导入ISO9001质量管理体系时,存在以下问题:没有成立专门的质量管理体系推 进小组;对现有业务流程没有进行全面梳理和优化;制定的质量手册和程序文件不符合 ISO9001标准;全体员工培训不到位。
02
管理评审
组织应定期进行管理评审,评估质量 管理体系的适宜性、充分性和有效性 ,并作出相应的改进决策。
03
持续改进
组织应通过监测、审核、纠正措施和 内部审核等手段持续改进质量管理体 系,不断提高组织的质量管理水平。
IATF16949实施步骤
第一步:质量竞争力调查与评估企业的顾客在哪里,质量竞争能力如何;这是贯彻IATF16949依然要做的第一步,而且必须是正确地做。
在这一步的进程中,重点是要理解质量经营的概念与原理;并用SWOT分析法进行企业质量管理体系的评估。
第二步:质量差距与原因评估出顾客的需求与期望,比对企业实际的质量竞争力;得出企业的差距。
要用因素分析法,指导企业查找差距的原因;并用相关的管理方法弥补一些暂时性的技术差距。
对管理、观念等软件方面的差距,实现一一对应提升改进。
在这一步的进程中,主要是了解现代化管理方法和现代信息的功能作用;能用差距目标管理法快速提升企业的系统管理。
第三步:体系评估企业能进行实际质量经营状况的评估,确定企业体系与经营对应的一致;突出工作效率在经营中的保证作用。
在这一步的进程中,以组织机构、机制为重点;系统学习ISO9000标准中质量管理体系的功能性原理与概念。
第四步:用ISO9000夯实管理体系与基础不要以为通过了ISO9001认证,企业的管理体系就健全了;实际相当多的企业是形式主义的通过,所以所有企业全部都要返工。
用ISO9000标准来健全企业的质量管理体系,实际上是拾遗补缺的方法来健全自己的体系;根本不是重新建立一个新体系。
第五步:对五个专业子体系进行全面提升IATF16949是ISO9000标准在一个特定行业的深入,结合该行业的特点,整合了相关的多个标准,赋予了更多新的内容。
它主要增加的内容有MSA(测量系统分析)、PPAP(生产件批准程序)、SPC(统计过程控制)、FMEA(失效模式与后果分析)、APQP&CP(产品质量先期策划及控制计划)。
所以在实施中,要突出五个专业子体系的全面提升。
在这一阶段中,要把TS16949的内容变成企业语言;进行逐步灌输。
并不是把标准拿到企业直铺式灌输,而是通过一些高素质的人对企业与标准的消化吸收;把标准全部变成企业语言讲述。
第六步:按提升后的标准化体系组织运行结合企业的实际,组织全程运行机制的系统运转;并组织关键的协调。
质量管理体系文件系统建立的步骤和方法
质量管理体系文件系统建立的步骤和方法一、质量管理体系文件主要有五种类型:质量方针和目标、质量手册、程序文件、工作文件和质量记录1、质量方针和质量目标质量方针是由公司的最高管理者正式发布的该组织总的质量宗旨和方向。
质量目标是指在质量方面所追求的目的。
质量方针应与组织的总方针相一致,并为制定质量目标提供框架,质量目标通常依据质量方针制定,质量方针和质量目标均应形成文件并颁布实施。
2、质量手册质量手册是阐明一个公司的质量方针,并描述其质量管理体系的纲领性文件.质量手册必要覆盖标准要求,即对每一个条款都作出公司如何遵循的描述。
(文中所有依据、引用标准都必须是国家标准GB/T13391—2000,而不是ISO9000)3、程序文件程序文件是指把为完成某项质量活动而规定的顺序、内容和方法写成书面材料并正式颁布而形成的文件,是质量手册的支持性文件.一般来说,质量手册对质量管理体系的描述是纲领性、原则性的,不涉及工作上的具体细节,而程序文件则要细致得多,是直接针对某个部门的,是各部门质量活动的具体要求,不仅要说明应该做什么,还应提出怎样做,由谁做,如何控制和记录,产生什么报告或文件等要求。
程序文件的内容必须同质量手册的规定要求相一致,同时应简练、准确,具有很强的可操作性要求。
4、工作文件工作文件是针对个人或岗位编制最具体的操作性文件,包括作业指导书、岗位责任书、检验指导书等,都是针对操作者或岗位编制的. (1)作业指导书:是操作工艺规程的细化,对各道工序各项作业为操作者提供最详细的指导.(2)岗位责任书:是阐明各个岗位的目的要求,工作内容和范围,责任和权力,工作步骤与方法.(3)检验指导书:是具体指导检验员如何抽样,如何判定产品的合格与不合格等。
5、质量记录质量记录是为已完成的活动或达到的结果,提供客观证据的文件。
质量记录记载了质量管理体系运行过程,便于查找问题的出处及责任者,分析出现问题的原则,为质量改进提供基础数据.因此,质量记录是基础性、鉴证性的质量文件,要保证其客观真实,也要注意及时整理归档,便于查阅,并要保留一定时间(至少有3个月以上记录)。
质量体系文件管理操作规程
1、目的:对质量活动进行预防、控制和改进,确保药房所经营药品安全有效和质量管理体系正常有效地运行,规范质量管理文件的起草、审核、批准、执行、存档等操作程序。
2、依据:《药品经营质量管理规范》(国家食品药品监督管理总局令第28号)和《药品经营质量管理规范现场检查指导原则》(修订稿)。
3、适用范围:适用于药房经营质量管理过程中的质量管理制度、岗位职责、操作规程、记录与凭证等文件。
4、责任:质量管理人员对本程序的实施负责。
5、内容:5.1 文件的起草:5.1.1 文件应由主要使用人员依据有关规定和实际工作的需要,填写《文件编制申请及批准表》,提出起草申请,报质量管理人员。
5.1.2 质量管理人员接到《文件编制申请及批准表》后,应对文件的题目进行审核,并确定文件编号,然后明确起草人员。
5.1.3 文件起草人员为质量管理制度和岗位职责由质量管理人员起草;操作规程由各岗位人员结合实际操作进行规范起草。
5.1.4 文件应有统一的格式:文件名称、编号、起草人、起草日期、审核人、批准日期、批准人、执行日期、变更记录、版本号、目的、依据、适用范围、责任和内容。
5.1.5 岗位职责还应有质量责任、主要考核指标。
5.1.6 文件编码标准:5.1.6.1 文件编码为字母加数字层级编码,分为四个层级,如下图所示:□□□□—□□——□□□□——□□□5.162 第一层为药房代码,第二层为类别代码,第三层为年份代码,第四层为顺序号(0-99) o5.163 药房代码:取药房名称后五位“XXXXXXX大药房”的每个字的第一个汉语拼音,表示为“XXXDYF”。
类别代码为:制度一ZD,职责一ZZ,规程一GC,记录一JL。
年份代码为XXXX,如20xx。
顺序号按文件顺序依次编排。
代码之间用“一”隔开。
5.164 文件版本号格式为:文件的版本号/该版本文件的第几次修订,版本号用年号加阿拉伯数字表示u20xx∕01 > 20xx∕02……”,"20xx/01”表示该文件的状态为“20XX年第一版”。
IATF16949-2016汽车产品质量管理体系导入推行计划
13
6、管理评审
总经理
各部门
实施管理评审,并保留相关记录
★
14
外部审核
文件审核
体系推行组
各部门
文件审核改善
★
15
现场审核
体系推行组
各部门
第三方审核
★
16
不符合项整改
不符合项部门
各部门
回复不符合项报告
★
17
取证
获取证书
体系推行组
新版证书
★
2、产品审核
品质
有能力的审核员
按照标准实施产品审核,并保留相关记录
★
10
3、过程审核
生产
有能力的审核员
按照标准实施过程审核,并保留相关记录
★
11
4、体系审核
体系推行组
有能力的审核员
按照标准实施体系审核,并保留相关记录
★
12
5、内部审核不符合项整改
体系推行组
各部门
审核小组开立不符合项,责任单位完成整改,审核员关闭不符合项
品质科
各部门
各部门内部审核员资格名单
★
3
质量方针修订、目标计划制定和评估
总经理
各部门主管
1、根据标准要求,评审、优化各部门目标指标
2、质量方针,年度计划,年度重点工作等
★
4
相关流程制度修订和发布
1、IATF16949-2016标准应用条款解释
体系推行组
各部门
标准条款对应的文件分析表
★
5
2、各部门对应标准和公司实际情况,识别出相关管理文件清单
体系推行组
各部门
各相关部门修订的相关文件清单
★
论ISO9000质量管理体系在我国地方政府的导入
本 标 准 发 布 时 , 替 I09 0 :0 0 0 8标 准 同 时 也 代 替 业 排 斥 在 外 , 在 《 / 9 0 . — 19 代 S 0 1 20 。2 0 如 GB T 1 0 4 2 9 4质 量 管 理 和 质 量
了 IO9 0 :0 0 目前 , 0 8版 IO9 0族 标 准 的 核 心 标 S 00 20 。 20 S 0
宫 、 国 、 拿 大 、 加 坡 、 来 西 亚 等 均 实 施 了 IO9 0 英 加 新 马 S 0 o质 建 立 的 质 量 管 理 体 系 是 一 个 系 统 化 、 序 化 和 文 件 化 的 管 程
理 体 系 , 强 调 以质 量 管 理 的 “ 项 原 则 ” 主 ; 调 采 取 过 它 八 为 强 强 法 强 I0 质 量 管 理 体 系 在 国外 政 府 部 门 的成 功 实 施 , 国 地 方 政 程 控 制 的 方 式 ; 调 对 法 律 、 规 的 符 合 性 ; 调 满 足 相 关 S 我 府 导 入 I0 质 量 管 理 体 系 具 有 可 行 性 。 S 方 的要 求 ; 调 “ 防 为 主 ” 全 过 程 控 制 , 针 对 性 地 改 善 强 预 和 有 组织 质量管 理 行 为 , 达 到 持续 改 进 和 持续 发 展 的 目的 。 以 1 20 0 8版 I 0 0 0质 量 管 理 体 系标 准 内 涵 S 90 建 立 质量 管 理 体 系 的 过 程 就 是 按 标 准 的 要 求 来 调 整 机 构 、 明确职责 、 制定 目标 、 加强 控 制 , 目标 是促 进 全 面的 质量 管 国 际标 准 化 组 织 , 1 4 于 9 7年 2月 2 日正 式 宣 告 成 立 , 来 3 由 强 职 权 责 自世 界 上 1 0多 个 国 家 的 国 家 标 准 化 团 体 组 成 , 一 个 非 理 , 调 “ 、 、 ”的 统 一 。 O 是
三体系导入策划书3篇
三体系导入策划书3篇篇一三体系导入策划书一、项目背景二、项目目标1. 建立符合 ISO9001、ISO14001 和 OHSAS18001 标准的质量管理体系、环境管理体系和职业健康安全管理体系。
2. 通过三体系的有效运行,提高公司的管理水平和产品质量,增强客户满意度。
3. 降低公司的环境风险和职业健康安全风险,提高员工的健康安全意识和环境保护意识。
4. 持续改进三体系的运行绩效,不断提高公司的竞争力和可持续发展能力。
三、项目实施计划1. 第一阶段:策划与准备(时间:1 个月)成立三体系导入项目组,明确项目组成员的职责和分工。
组织管理层和相关人员进行三体系标准的培训,提高对三体系的认识和理解。
对公司的现状进行评估,确定三体系的范围和基础条件。
制定三体系导入的工作计划和时间表,明确各项工作的责任人。
2. 第二阶段:文件编写(时间:2 个月)根据 ISO9001、ISO14001 和 OHSAS18001 标准的要求,结合公司的实际情况,编写三体系文件,包括质量手册、程序文件、作业指导书和记录表格等。
对三体系文件进行评审和修改,确保文件的适宜性、充分性和有效性。
发布三体系文件,进行宣贯和培训,确保全体员工了解和掌握三体系文件的要求。
3. 第三阶段:体系运行(时间:3 个月)按照三体系文件的要求,实施各项管理活动和作业流程,确保三体系的有效运行。
加强内部审核和管理评审,发现问题及时采取纠正和预防措施,持续改进三体系的运行绩效。
与相关方进行沟通和合作,提高公司的管理水平和社会形象。
4. 第四阶段:认证审核(时间:2 个月)在三体系运行一段时间后,向认证机构申请认证审核,准备审核所需的资料和证据。
配合认证机构进行现场审核,确保审核顺利通过。
根据审核结果,制定改进计划,持续改进三体系的运行绩效。
四、项目组织与资源保障1. 项目组织成立三体系导入项目组,负责项目的策划、组织、实施和协调工作。
项目组下设文件编写组、内部审核组、管理评审组和认证准备组,负责三体系文件的编写、内部审核、管理评审和认证准备等工作。
质量管理体系导入培训
审核是验证质量管理体系是否符合标准和要求的重要手段 ,审核技巧包括制定审核计划、实施审核、分析问题、采 取措施等。
持续改进技巧
持续改进是质量管理体系的重要原则之一,也是组织提高 质量管理水平的关键,持续改进技巧包括问题分析、制定 改进计划、实施改进等。
04
质量管理体系导入实践案例
5. 检查与改进:对实施后的质量管理体系进行检查和改进 ,以提高体系的运行效率和产品质量。
02
质量管理体系基本框架
质量管理体系的构成要素
组织结构
明确质量管理的组织架构、职责和权限,确 保质量管理体系的有效运行。
作业指导书
针对具体的质量活动,编写作业指导书,指 导员工进行规范操作。
程序文件
制定质量管理程序文件,明确各项质量活动 的流程、方法和标准。
质量管理理念与原则
01
质量管理定义
质量管理是指在质量方面指挥和控制组织的协调的活动,通常包括制定
质量方针、质量目标、质量策划、质量控制、质量保证以及质量改进。
02 03
质量管理体系的概念
质量管理体系是组织内部的一套完整的体系,用于建立、实施、保持和 改进质量管理,包括制定和实施质量方针、质量目标、质量策划、质量 控制、质量保证和质量改进。
强化培训
为了提高员工的质量管理意识和技能,需要定期开展质量管 理培训和教育活动。通过培训,可以增强员工的质量意识, 提高他们的质量管理技能和水平。
监控与评估
在实施质量管理体系的过程中,需要对关键过程和产品进行 监控和评估。通过监控和评估,可以及时发现潜在的问题并 采取相应的措施进行改进。
06
附录:质量管理体系相关标准与规范
质量管理体系的认证与审核
导入质量管理体系,提升教育服务质量
[ 键 词 ] 教 育 行 业 ; 090 ; 议 关 I S 00建
I 09 O S O O族 标准 作为一 套被 各 国普遍承 认 的 国
际标 准 , 以八 项 质量 管理 原则 为基 础 , 结构 严 谨 、 内 容 丰富 、 规定 具体 、 作 性 和通 用性 强 , 操 已经为 企 业
向 的服 务 理 念 是 教 育行 业 引 入 I 09 O S O O族 标 准 的 理 念支撑 。不论 是 企业 、 府还是 社 团组织 , 政 产品 的 需 求是 他们 生 存 的基 础 , 们必 须 以各 自的 产 品需 它
2 教育服务质量体系及其特点
各类 院校 或 培训 中心 的教 育服 务 质量 体 系 , 是 实施教 育质量 管理 所需 的组织 结构 、 程序 、 过程和 资 源。 任何 一个院 校或 培训 中心 , 建立 教育服 务质量 要
的每一 项资源 投入 、 人员 活动 、 共产 品或服 务的提 公
适应社 会主义 市场经 济 建设发 展的人 才 。 目前 , 国 我
已初步形 成 了多层次 、 多形 式 、 科 门类 基本齐 全 的 学
教育体 系 , 无论 是大 学 、 但 中学 和小 学等 学 历 教育 , 还 是各 种形 式 的 非学 历教 育 , 都有 一 个提 高 和 稳定 教 育与培训 质 量的 问题 , 而要 提高 教育 与培训 质量 , 就 必须 宣贯 实施 I 09 O S O O族 标准 , 立科学 有效 的 建 教育 服务质 量体 系 。 1 I09 O S O O族标 准应 用于教 育行业 的理论 基础
维普资讯 0 0 7年 9月 第 1 卷 第 3期 4
较 强的 创新意 识和创 新 能力 。 理工 作的创新 , 要 管 主
质量管理体系导入实施计划
质量管理体系导入实施计划质量管理体系导入实施计划1. 目标:为了提高公司产品和服务的质量,满足客户需求,建立和实施质量管理体系。
2. 负责人:由公司质量管理部门负责。
3. 实施步骤:(1) 了解和研究国家和行业标准,为公司的质量管理体系建立提供参考和指导。
(2) 制定质量管理体系文件,包括质量手册、程序文件、工作指导书等。
(3) 进行内部审核和评审,发现和解决问题,完善质量管理体系文件。
(4) 进行员工培训,使员工了解和掌握质量管理体系、相关标准和要求,并能够将其运用于实际工作。
(5) 按照文件要求执行工作,跟踪、监测和控制各项工作,确保符合质量管理体系的要求。
(6) 不断改进和优化质量管理体系,提高产品和服务的质量水平。
4. 实施计划:(1) 月度计划:制定每月的工作计划,包括内部审核、员工培训、文件更新等。
(2) 季度计划:每季度进行一次管理评审,总结前一季度的质量管理工作,评估和优化质量管理体系。
(3) 年度计划:每年进行一次体系审核,由第三方审核机构对公司质量管理体系进行审核和评估,并发表评估报告。
5. 资源保障:(1) 质量管理部门组建专门的导入实施团队,负责制定实施计划、组织实施、监督审核等工作。
(2) 资金投入:为了支持质量管理体系导入实施,公司将根据需要投入相应的经费。
(3) 人力资源:为了保障实施计划的顺利进行,公司将充分利用内部人力资源,优化组织结构,加强员工培训和招聘,提高员工的专业素质和能力水平。
6. 风险管理:质量管理体系导入实施过程中,可能会出现各种风险,如员工技能不足、文件不完善、内部审核不到位等。
为了减少风险对实施计划的影响,质量管理部门将制定相应的风险管理计划,及时发现、评估和解决风险问题。
7. 实施成果评估:(1) 评估指标:评估实施计划的成果,主要从以下几个方面进行评估:文件完整性、内部审核合格率、员工参与度、客户满意度等。
(2) 评估周期:每年进行一次实施成果评估,收集和分析各项指标数据,总结和评估质量管理体系导入实施计划效果。
企业质量管理体系文件管理
企业质量管理体系文件管理1. 引言企业质量管理体系文件管理是企业质量管理体系的重要组成部分,目的是确保企业文件的合理管理,有序存档和使用,以推动企业质量管理工作的持续改进和提高。
本文将详细介绍企业质量管理体系文件管理的目标、原则、具体内容和步骤,并提出相应的建议和注意事项。
2. 目标企业质量管理体系文件管理的主要目标是确保企业文件的完整性、可追溯性、保密性和易用性。
具体目标包括: - 确保所有文件符合法律法规和质量管理体系要求的要求; - 保证文件可查找、访问和使用; - 防止文件丢失、损坏、篡改或泄露。
3. 原则企业质量管理体系文件管理应遵循以下原则: - 合理性原则:文件管理应基于实际需求和实际情况,避免过度管理或不足管理; - 流程导向原则:文件管理应与企业流程相匹配,确保文件的完整性和正确性; - 控制原则:建立适当的控制措施,防止文件的丢失、损坏、篡改或泄露; - 持续改进原则:不断改进文件管理的方法和流程,以适应企业的发展和变化。
4. 内容和步骤企业质量管理体系文件管理包括以下内容和步骤:4.1 文件管理策略制定•确定文件管理的目标、范围和要求;•制定文件管理的策略和方针;•规划和组织文件管理的资源和人员。
4.2 文件编制与发放•根据文件管理策略,制定文件编制的方法和要求;•负责人按照文件编制要求编写文件,并由相关负责人审查和批准;•将编制完成的文件发放给相关人员,并记录发放情况。
4.3 文件变更和废止管理•当文件需要变更或废止时,负责人提出变更或废止申请,并经过相关负责人的批准;•变更或废止的文件必须按规定程序进行变更或废止,并通知相关人员;•变更或废止后的文件必须及时进行调整和更新。
4.4 文件存档和归档•根据文件管理策略,制定文件存档和归档的方法和要求;•文件必须按照规定的分类和编号进行存档,并记录存档情况;•存档文件必须进行定期检查和维护,确保文件的完整性和可用性。
4.5 文件的保密与权限控制•根据文件的保密性要求,制定相应的保密措施;•分配不同级别的权限,确保文件的访问和使用的合法和合理;•对外部人员,必须按照规定程序进行文件的访问和使用申请。
质量管理体系建设思路与方法(一篇)
质量管理体系建设思路与方法(一篇)质量管理体系建设思路与方法 1质量管理体系建设思路与方法第一阶段导入阶段1.1 质量体系策划为确保工作顺利开展,每项工作的开展均应参照PDCA模式在开始前进行策划,质量管理体系建设也一样。
应成立由公司高层领导参与的质量体系推进小组,小组的主要职责是:编制体系建设计划、制订质量方针和目标、体系文件的编制和评审、确定体系的范围以及是否需请咨询公司等。
1.2 培训公司在计划建立质量管理体系时,需同步调查公司各阶层员工对质量管理体系的了解及掌握程度,查看公司内审员资源能否达公司发展需求。
一般在质量管理体系策划时即包含对公司中高层领导及各部门重点业务人员进行的质量管理体系标准及内审员进行的培训计划,确保各部门在编制体系文件时不与标准条款相违背。
必要时可在全公司范围内进行全面质量管理知识及质量意识普及。
为避免体系文件的系统性、整体性不强,以及脱离实际等,标准条款的培训需在体系文件编制前进行。
第二阶段体系建立2.1 体系文件编制2.2.1过程识别质量体系推进小组根据公司发展规划、组织架构、各部门职责等以过程的方法识别质量管理体系,过程分为COP顾客导向过程、MOP管理过程、SOP支持过程。
其中:管理导向的过程用来建立基本的管理平台确保顾客导向过程的实施;支持导向过程是支持顾客导向过程,是实现和完成顾客导向过程的关键;管理导向过程和支持导向过程均服务于顾客导向过程,确保满足顾客需求和期望。
各过程之间的关系可用矩阵图形式表述。
2.2.2体系文件编制除质量手册是统一编制外,其他文件均由过程归口职责部门分别编制,先编制出初稿,再由业务相关部门共同评审,有利于文件的后期执行。
为确保质量体系文件的协调和统一,应形成“质量体系文件目录”,避免文件的重复和缺失。
质量体系文件编制的关键是既要满足质量管理体系标准,也要结合公司实际情况。
文件编制顺序为:质量手册、程序文件、操作文件,四阶表单则随二、三阶文件一并生效。
质量体系文件管理流程
编制的文件经管理者代 表审批通过后,质量管理 部负责将质量文件发放 至企业相关部门,并指导 各部门执行
文件修订与日常管理
各部门在使用文件的过 程中,及时向质量管理部 反馈其使用情况,质量管 理部组织相关人员对反 馈的意见进行讨论
质量管理部根据讨论的审核后,质量管理部 收回已经失效的质量管 理文件,并根据公司文件 管理规定进行处理
结束
(十三)质量体系文件管理流程
编制文件 开始
文件使用
质量管理部根据企业质 量管理的要求,向企业管 理者代表申请编制质量 管理体系文件
质量管理部负责企业质 量手册的编写,其他质量 体系文件由归口的职能 部门负责编写
质量管理部根据企业文 档管理制度,对编制完成 的质量体系文件进行编 号,并呈管理者代表审批
IATF16949实施步骤
第一步:质量竞争力调查与评估企业的顾客在哪里,质量竞争能力如何;这是贯彻IATF16949依然要做的第一步,而且必须是正确地做。
在这一步的进程中,重点是要理解质量经营的概念与原理;并用SWOT分析法进行企业质量管理体系的评估。
第二步:质量差距与原因评估出顾客的需求与期望,比对企业实际的质量竞争力;得出企业的差距。
要用因素分析法,指导企业查找差距的原因;并用相关的管理方法弥补一些暂时性的技术差距。
对管理、观念等软件方面的差距,实现一一对应提升改进。
在这一步的进程中,主要是了解现代化管理方法和现代信息的功能作用;能用差距目标管理法快速提升企业的系统管理。
第三步:体系评估企业能进行实际质量经营状况的评估,确定企业体系与经营对应的一致;突出工作效率在经营中的保证作用。
在这一步的进程中,以组织机构、机制为重点;系统学习ISO9000标准中质量管理体系的功能性原理与概念。
第四步:用ISO9000夯实管理体系与基础不要以为通过了ISO9001认证,企业的管理体系就健全了;实际相当多的企业是形式主义的通过,所以所有企业全部都要返工。
用ISO9000标准来健全企业的质量管理体系,实际上是拾遗补缺的方法来健全自己的体系;根本不是重新建立一个新体系。
第五步:对五个专业子体系进行全面提升IATF16949是ISO9000标准在一个特定行业的深入,结合该行业的特点,整合了相关的多个标准,赋予了更多新的内容。
它主要增加的内容有MSA(测量系统分析)、PPAP(生产件批准程序)、SPC(统计过程控制)、FMEA(失效模式与后果分析)、APQP&CP(产品质量先期策划及控制计划)。
所以在实施中,要突出五个专业子体系的全面提升。
在这一阶段中,要把TS16949的内容变成企业语言;进行逐步灌输。
并不是把标准拿到企业直铺式灌输,而是通过一些高素质的人对企业与标准的消化吸收;把标准全部变成企业语言讲述。
第六步:按提升后的标准化体系组织运行结合企业的实际,组织全程运行机制的系统运转;并组织关键的协调。
质量体系文件管理程序
质量体系文件管理程序质量体系文件管理程序一、概述本程序旨在确保质量体系文件的有效管理,以提高组织的工作效率和产品质量。
所有相关质量体系文件应按照本程序进行规范的编制、发布、审核、审核、修订、归档和废弃的流程进行管理。
二、质量体系文件编制1.文件编制责任所有质量体系文件的编制责任归质量管理部门负责,相关部门提供相应的支持和协助。
2.文件编制流程(1)确定文件编制的需求;(2)编制文件初稿并进行内部审核;(3)根据内部审核结果进行修订;(4)将修订后的文件初稿提交给相关部门进行评审;(5)根据评审意见进行修订;(6)最终确定文件正式版;(7)审批文件的发布。
3.文件编制格式要求(1)文件标题:清晰、简明扼要,能够准确概括文件的内容;(2)文件编号:按照一定的编码规则进行编号,确保唯一性;(3)文件版本号:随每次修订递增,清晰显示在文件上;(4)文件日期:编制日期和修订日期清晰标注;(5)文件正文:结构合理、内容详细,包括适用范围、定义、目标、职责、流程、文件及记录等方面;(6)文件签发:由质量管理部门签发,并载有签发人、签发日期和签发的版本号。
三、质量体系文件发布1.文件发布方式(1)通过组织内部网络发布;(2)通过集中文件夹发布;(3)通过纸质文档发布。
2.文件发布内容(1)文件标题;(2)文件编号;(3)文件版本号;(4)文件日期;(5)适用范围;(6)文件正文。
3.文件发布流程(1)编制质量体系文件;(2)内部审核及修订;(3)相关部门评审及修订;(4)质量管理部门签发;(5)发布文件。
四、质量体系文件修订1.文件修订审批流程(1)发现质量体系文件存在问题或需要修订的情况;(2)提出修订申请,并提交给质量管理部门审核;(3)根据审核结果进行修订;(4)将修订后的文件提交相关部门进行评审;(5)根据评审意见进行修订;(6)最终确定修订后的文件版本;(7)质量管理部门签发修订后的文件;(8)发布修订后的文件。
质量管理体系导入培训
质量目标
设定可衡量的质量目标, 鼓励员工参与改进活动, 持续改进产品和服务质量 。
创新与改进
鼓励员工提出创新和改进 意见,激发组织内部的改 进动力。
事实和数据驱动
数据收集与分析
建立数据收集和分析系统,确保 基于事实和数据的决策。
指标监控
设定关键性能指标(KPI),监控 和评估产品和服务质量的绩效。
监控与改进
通过数据分析和过程监控,发现存在的问题和不足,及时采取措 施进行改进和优化。
定期评估与调整
定期对质量管理体系进行内部评估,根据评估结果对体系进行调 整和优化。
体系审核与持续改进
内部审核
定期进行内部审核,检查质量管理体系的符合性和有效性。
外部审核
接受第三方机构的外部审核,确保体系符合相关标准和法规要求。
QFD(质量功能展开)
总结词
QFD是一种将客户需求转化为产品开发过程中的具体要求和 措施的方法。
详细描述
QFD通过将客户需求与产品设计、生产和质量控制等环节相 联系,确保产品能够满足客户的期望和要求。它有助于企业 更好地理解客户需求,并在产品开发过程中实现这些需求。
PDCA(计划-执行-检查-行动)循环
05
质量管理体系导入的挑战与解 决方案
员工意识不足
总结词
员工意识不足是质量管理体系导入过程中常 见的问题,需要采取措施提高员工的质量意 识和参与度。
详细描述
员工可能对质量管理体系的重要性认识不足 ,缺乏对质量管理工具和方法的理解和应用 能力。为了解决这个问题,企业可以通过培 训、宣传和推广等途径,提高员工对质量管 理体系的认识和重视程度,激发员工的参与 热情和积极性。
IATF16949实施步骤
第一步:质量竞争力调查与评估企业的顾客在哪里,质量竞争能力如何;这是贯彻IATF16949依然要做的第一步,而且必须是正确地做. 在这一步的进程中,重点是要理解质量经营的概念与原理;并用SWOT分析法进行企业质量管理体系的评估。
第二步:质量差距与原因评估出顾客的需求与期望,比对企业实际的质量竞争力;得出企业的差距。
要用因素分析法,指导企业查找差距的原因;并用相关的管理方法弥补一些暂时性的技术差距。
对管理、观念等软件方面的差距,实现一一对应提升改进。
在这一步的进程中,主要是了解现代化管理方法和现代信息的功能作用;能用差距目标管理法快速提升企业的系统管理。
第三步:体系评估企业能进行实际质量经营状况的评估,确定企业体系与经营对应的一致;突出工作效率在经营中的保证作用。
在这一步的进程中,以组织机构、机制为重点;系统学习ISO9000标准中质量管理体系的功能性原理与概念。
第四步:用ISO9000夯实管理体系与基础不要以为通过了ISO9001认证,企业的管理体系就健全了;实际相当多的企业是形式主义的通过,所以所有企业全部都要返工。
用ISO9000标准来健全企业的质量管理体系,实际上是拾遗补缺的方法来健全自己的体系;根本不是重新建立一个新体系.第五步:对五个专业子体系进行全面提升IATF16949是ISO9000标准在一个特定行业的深入,结合该行业的特点,整合了相关的多个标准,赋予了更多新的内容。
它主要增加的内容有MSA(测量系统分析)、PPAP(生产件批准程序)、SPC(统计过程控制)、FMEA(失效模式与后果分析)、APQP&CP(产品质量先期策划及控制计划)。
所以在实施中,要突出五个专业子体系的全面提升.在这一阶段中,要把TS16949的内容变成企业语言;进行逐步灌输。
并不是把标准拿到企业直铺式灌输,而是通过一些高素质的人对企业与标准的消化吸收;把标准全部变成企业语言讲述。
第六步:按提升后的标准化体系组织运行结合企业的实际,组织全程运行机制的系统运转;并组织关键的协调。
质量管理体系导入培训资料
了解
全员参与
提倡
在组织内部,应提倡自由地分享知识和经 验,使先进的知识和经验成为共同的财富。
承担
在本职工作中,应让员工有一定的 自主权,并承担解决问题的责任。
分解
应将组织的总目标分解到职能部门和层次, 让员工看到更贴近自己的目标,激励员工 为实现目标而努力,并评价员工的业绩。
启发
启发员工积极寻找机会来提高自己的能力、 知识和经验。
1
息的种类、渠道和职责。
询证 决策
5
根据对事实的分析、过 去的经验和直觉判断做
出决策并采取行动。
质量管理体系导入
八项质量管理原则
选择
权衡
共享
沟通
改进
激励
与供方互利的关系 识别并选择 重要供方。
权衡长、短 期利益,确 立与供方的 关系。
与重要供方 共享专门技 术和资源。
创造一个通 畅和公开的 沟通渠道, 及时解决问 题。
外部顾客
相关 方
了解
体现
关系
以顾客为中心
沟通
测量
满足
KANO模型
质量管理体系导入
八项质量管理原则
考虑所有相关方的需求和期望。 考虑
实施为达到目标所需的发展战略。
实施
制定
为本组织的未来描绘清晰的远景,制定质量方针和质量目 标。在整个组织及各级、各层次制定富有挑战性的目标。
在组织各级创造并坚持一种共同的价值观,并树 立职业道德榜样,形成企业的精神和企业文化。 建立
质量管理体系导入
八项质量管理原则
管理活动
过程方法
产品实现
资源管理 测量管理
需要的资源 输入 怎么做
机遇 过程 风险
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
新品開發(自制)辦法 U-03-MD-005
新品開發(大陸成品交貨) U-03-MD-006 辦法
新品開發(臺灣成品交貨) U-03-MD-007 辦法
新品開發(進口)辦法 U-03-MD-008
半成品设计辦法 包材设计辦法
质量管理体系文件的架构(5)
质量记录
质量记录是指对企业已经进行过的质量活动所留下的 记录,是用以证明质量体系是否有效运行的客观证据。
质量记录是获得必要的产品质量及有效实施质量体系 个要素的客观证据,是采取纠正和预防措施,进行质 量改进的重要依据。
质量记录属于质量管理体系文件,一般作为程序文件 或作业指导书的附件。
U-03-MG-008 設備維修辦法
U-03-MG-016
质量管理文件一览表(4) 編寫部門:總務课
費用報銷辦法 電話接聽辦法
03 級 文 件(共31個)
U-03-MG-017 食堂管理辦法 U-03-MG-018 總務倉庫管理辦法
U-03-MG-025 U-03-MG-026
快遞﹑信件處理辦法 U-03-MG-019 清潔衛生管理辦法
该项活动涉及的文件 七、质量记录
该项活动涉及的记录
特别说明: 1级标题要加粗
格式要求(1)
文件编码格式
流水号:如001 部门代码:如品保部就写QC 文件类别:如质量手册01、程序文件02、 作业指导书03、質量記錄04
公司代码:U
格式要求(2)
部門英文代碼
副總助理室 會計部
GM
AD
採購部
廠務部
质量记录的空白表格样式,称为质量记录表格(空白 表格)
在体系运行过程中,质量记录表格记载了各种有关的 实际情况和数据后,便形成了质量记录。
质量管理体系文件的架构(6)
名称 一阶文件 质量手册
代 文件举例 号
01 质量手册
编号举例 U-01-001
負責編寫 主要部門
品保部
二阶文件 …程序
02 文件控制程序 U-02-QC-001 品保部
质量管理体系文件的架构(3)
程序文件
1. 程序文件是在描述质量管理标准规定的质量管 理体系过程和要素所要求的质量活动如何开展 的文件,它应有力地支持质量手册的各项内容。
2. 其内容包括如何达到要素活动要求的确切描述, 是实施运行的基础。
3. 程序文件的内容应包括活动的目的、范围、权 责、作业流程及作业内容等。
充分性和持续有效性 6. 执行内部审核
质量管理体系推行小组(2)
组织结构
干事
吴竺霖(组长)
谢勤(副组长)
周玲、钟丹 (总干事)
庄 王 俞 黄 严 俞 王资 张 康 李 张 李李吴
晓 恭 淑 晟 霞 东 发训 丽 李 秀 元 忠海进
娟慧娟慧
娥 民部
丽 英 红 杰丰
质量管理体系推行小组(3)
成员职责
页首页尾15mm
4.页首:左边为优生公司LOGO,右边为文件的编号。 5.页尾:左边为版次,右边为页码状态。
格式要求(4)
6.标题格式:1级标题:(一、)
正文字体格式
2级标题:(1.1),与段前空全角2个字
3级标题:(1.1.1),与段前空全角3个字
三、中華人民共和國
举
3.1上海閔行區金都路
备注:例无下级以标此题類的3推不.1.用1上标海号優生嬰兒用品有限公司
质量管理体系推行小组(4)
成员职责
干事:
落实质量管理体系的实施、维持及改善
落实高层经营者制订的质量方针
制订本部门的质量目标
执行质量活动或会议的各项决议事项
推动本部门质量管理体系和正常运作与改进
負責編寫03級.04級文件
03级文件的编制(1)
第一页:封面 第二页:文件更改控制单 第三页:正文
進料檢驗作業指導書
U-03-QC-002 標準仕樣書編制作業指導書
在製品和成品檢驗作業指 U-03-QC-003 企業標準編制作業指導書 導書
電子維修作業指導書
U-03-QC-004 進料檢驗標準書編制作業指導 書
理化和微生物實驗作業指 U-03-QC-005 報廢品管理辦法 導書
儀器操作作業指導書 計量器具校驗辦法 實驗室管理辦法 圖紙樣品管理辦法
總務課 MG 品保部
人事課 HR 企劃中心
資訊部 PC 市場陳列部
CG
PD
QC
MD
MD1
商品一部 設計部
MD2
MD3
商品二部 營業中心 助理部
MD4
S
SDA
格式要求(3)
1.字加体粗:。繁体,新细明体;字号:10号,1级标题正用文黑字体体格式 2.行距:1.5倍 3.版面设计:上下25.4mm,左右31.8mm
质量管理文件一览表(03 級 文 件(共6個)
U-03-PD -001 倉庫管理辦法
U-03-PD -004
車間製造作業指導書 U-03-PD -002 設備操作作業指導書 U-03-PD -005
生產計劃管理辦法 U-03-PD -003 出貨作業辦法
U-03-PD -006
质量管理体系文件导入
目录
1.质量管理体系的建立与推行
① 前言 ② 质量管理体系文件的架构 ③ 质量管理体系推行小组
2.文件的编制
① 03级文件的编制 ② 格式要求
3.各部门所需编制的文件
① 质量管理体系文件一览表
4.时间推进表
5.文件控制流程
前言
质量是企业的生命,推行质量管理体 系是建立现代企业制度及自身发展的需要。
质量管理文件一览表(8) 編寫部門:采購部 03 級 文 件(共4個)
採購部職責與權限 U-03-CG -001 應付賬款管理辦法 U-03-CG -003
供應商管理辦法
U-03-CG -002 不良品管理辦法 U-03-CG -004
质量管理文件一览表(9) 編寫部門:企劃中心(除商品二部)
03 級 文 件(共65個)
U-03-HR-008 U-03-HR-009 U-03-HR-010
U-03-HR-011
质量管理文件一览表(3) 編寫部門:總務课
03 級 文 件(共31個)
總務部職責與權限 印章管理辦法
辦公用品及日常用品申領辦法
U-03-MG-001 U-03-MG-002 U-03-MG-003
會議室管理辦法 U-03-MG-009 運輸貨運管理辦法 U-03-MG-010 文件傳閱管理辦法 U-03-MG-011
企劃部職責與權限
U-03-MD-001 新品快报作业辦法
U-03-MD-010
商品一部職責與權限 設計部職責與權限 市場陳列部職責與權限
U-03-MD-002 U-03-MD-003 U-03-MD-004
reorder单辦法(商一部) 台湾reorder单辦法 台湾新品-大陸交貨辦法
U-03-MD-011 U-03-MD-012 U-03-MD-013
进料检验流程
举例
厂务部通知品 保部去码头验货
品保部检验产品
错误版本
合格
不合格产品,由各 部门允收后,特采
退货
质量管理文件一览表(1)
編寫部門:品保部、人事课、企劃部
質量手冊
管理評審程序 內部審核控制程序 文件管理規定 人力資源控制程序 基礎設施控制程序 監視和測量裝置控制程序 文件控制程序
01 級 文 件
員工加班車輛使用申請辦法
門禁管理辦法
U-03-MG-004 U-03-MG-005
機票申請辦法 異常管理辦法
U-03-MG-012 U-03-MG-013
固定資產管理辦法
U-03-MG-006 圖書管理辦法
U-03-MG-014
來賓訪客辦法 特種物品管理辦法
U-03-MG-007 辦公室值班管理辦法 U-03-MG-015
质量管理体系文件的架构(4)
作业指导书
1. 作业指导书是程序文件的支持文件,它更加详 细地规定了某项质量活动具体应该如何开展。
2. 它是将某一项活动的基础要求加以详细说明, 包括适用范围、使用工具、设备或仪器,以及 作业方法、人员、时间、地点等,以方便一线 作业人员操作或检验使用,避免因个人的理解 不同而造成差异,对质量管理体系运行的有效 性及适合性产生偏差。
可以提高管理水平,提高员工素质、 提高公司形象、提高整体效益,使企业有稳 定的生产能力;更向公众显示了企业保证产 品质量的能力,提高了市场竞争力。
质量管理体系文件的架构(1)
质量手册 程序文件 作业指导书/辦法 质量记录
一阶文件 二阶文件 三阶文件 四阶文件
质量管理体系文件的架构(2)
质量手册
举例:文件控制程序
03级文件的编制(2)
正文
一、目的 说明为什么开展该项活动(WHY)
二、适用范围 该项控制涉及哪些部门或者哪些活动
(WHAT) 三、职责
说明由哪个部门哪个岗位的人员负责实施该 项活动(WHO)
03级文件的编制(3)
四、工作程序 ① 按活动顺序列出开展活动的细节 ② 规定应做什么 ③ 由谁执行 ④ 何时何地如何做 ⑤ 该项活动如何进行、如何控制 ⑥ 该项活动的记录 五、流程图 六、相关文件
1. 质量手册是规定组织质量管理体系的文件,供各级 管理人员适用。
2. 质量手册是企业质量管理的纲领性文件,是对质量 管理体系总的描述,是质量战略的体现,是实施和 控制的基础。
3. 质量手册的内容应包括或涉及:质量方针和质量目 标;影响质量的管理、执行、验证或评审人员的权 责、权限和相互关系、质量管理体系要素及其程序 要点和说明