工作流回退常用模式分析
物流反向流程管理回收再利用和退货处理的最佳实践
物流反向流程管理回收再利用和退货处理的最佳实践物流反向流程管理是指在物流系统中，对商品或产品从终端消费者处回收再利用或退货处理的管理过程。
反向流程管理在当今日益关注环保与可持续发展的背景下，成为物流管理的重要组成部分。
本文将介绍物流反向流程管理中回收再利用和退货处理的最佳实践。
一、回收再利用的最佳实践回收再利用是指从消费者处收回废弃的、可再利用的产品或原材料，并将其进行再加工或再利用的过程。
以下是回收再利用的最佳实践：1. 设立回收网络：建立完善的回收网络是实现回收再利用的关键。
物流公司应与供应商、零售商和消费者等各方合作，设立回收站点和收集中心，方便消费者将废弃物品投放。
同时，物流公司还应建立合理的物流网络，以确保废弃物品能够高效地运输到再加工或再利用的场所。
2. 产品分类和标识：为了实现高效的回收再利用，物流公司需要对废弃物品进行分类和标识。
通过将产品分类，可以有效地分别处置不同类型的废弃物品，并为它们提供相应的再加工或再利用方案。
同时，在废弃物品上标识相关信息，有助于物流公司准确识别和管理这些物品。
3. 完善的处理流程：建立完善的回收再利用流程，对于实施最佳实践至关重要。
物流公司应制定明确的操作流程和标准，并为员工提供培训和指导，以确保流程的顺利执行。
此外，建立信息化管理系统，可以帮助物流公司实时监控回收再利用过程，提高管理效率。
二、退货处理的最佳实践退货处理是指消费者将购买的产品退回给供应商或零售商的过程。
以下是退货处理的最佳实践：1. 灵活的退货政策：供应商或零售商应制定灵活的退货政策，以满足消费者的需求并降低退货数量。
退货政策应明确规定退货的条件、期限和流程，并为消费者提供方便快捷的退货渠道。
2. 高效的退货处理：物流公司在收到退货后，应及时进行验收、记录和处理。
通过建立高效的退货处理流程，可以减少退货物品的滞留时间和库存量，从而降低处理成本并提高客户满意度。
3. 逆向物流网络：为了实现顺畅的退货处理，物流公司需要建立逆向物流网络。
回退流程 设计
回退流程设计
回退流程设计是指在某个系统或流程中，当出现错误或异常情况时，能够将系统或流程恢复到之前的状态或步骤的流程设计。
回退流程设计对于保障系统的稳定性和可靠性非常重要，同时也是提高用户体验的重要手段之一。
在回退流程设计中，需要考虑以下几个方面：
1. 确定回退的范围和条件：回退的范围是指需要恢复到之前哪个状态或步骤，回退的条件是指出现哪些错误或异常情况时需要进行回退。
2. 设计回退的步骤和操作流程：根据回退的范围和条件，设计回退的步骤和操作流程，包括需要回退哪些数据、如何回退、回退后如何处理等。
3. 考虑异常情况的处理：在回退流程中，需要考虑各种异常情况的处理，例如回退失败、回退后数据不一致等问题。
4. 保证回退的安全性和可靠性：回退流程需要保证安全性和可靠性，避免出现数据丢失、回退不完全等问题。
5. 优化回退流程的性能：回退流程的性能也是需要考虑的问题之一，如果回退流程过于复杂或者需要处理的数据量过大，会导致回退时间过长，影响用户体验。
在回退流程设计中，需要根据实际情况进行具体的设计和优化，以保证系统的稳定性和可靠性，同时也能够提高用户体验。
工作流回退与驳回 系统设计
工作流回退与驳回系统设计
工作流回退和驳回在系统设计中是非常重要的功能，它们可以帮助系统在处理复杂业务流程时更加灵活和高效。
在系统设计中，工作流回退和驳回需要考虑以下几个方面：
1. 用户权限和角色设计，在系统设计中，需要考虑不同用户的权限和角色，以确定谁有权利进行工作流回退和驳回操作。
通常来说，这些操作需要由具有特定权限的用户或者角色来执行，因此需要在系统设计中明确定义这些权限和角色。
2. 流程状态管理，在设计工作流回退和驳回功能时，需要考虑如何管理流程的状态。
系统需要能够准确地跟踪每个流程实例的状态，以便在需要时进行回退或者驳回操作。
这需要在系统设计中设计合适的状态管理机制，确保状态的一致性和可靠性。
3. 数据一致性，工作流回退和驳回可能涉及到多个业务数据的变更，因此在系统设计中需要考虑如何确保数据的一致性。
这可能涉及到事务管理、回滚机制等方面的设计，以保证在回退或者驳回操作时不会造成数据的不一致。
4. 用户界面设计，在系统设计中，需要考虑如何向用户展示工作流回退和驳回的操作界面。
界面设计需要直观友好，让用户能够方便地进行操作，并且需要考虑到不同用户角色的需求，以确保界面设计能够满足不同用户的需求。
5. 日志和审计，在系统设计中，需要考虑如何记录工作流回退和驳回操作的日志，以便进行审计和追溯。
这需要设计合适的日志记录机制，确保能够记录操作的详细信息，并且能够对操作进行追溯和审计。
综上所述，在系统设计中，工作流回退和驳回功能需要考虑到用户权限和角色设计、流程状态管理、数据一致性、用户界面设计以及日志和审计等方面，以确保系统能够灵活高效地处理复杂业务流程。
一种工作流运行时流程回退方法的研究与实现
中图 分 类 号 ： Ｐ ｌ Ｔ ３ｌ
，
文献标识码 ： Ａ
支持流程 的变化 ， 并在 此基础 上给 出了一个 工作 流原 型系
１ 引言
工作流管理联 盟 （ ＭＣ 对 工作 流管 理系 统 的定 义 ＷＦ ） 是： 工作流管理系统是一个软件系统 ， 它完成工作流 的定义 和管理 ， 并按照在计算机 中预先定 义好 的工作流逻辑 推进
维普资讯
Ｃ ３１ ５／ Ｐ Ｎ４ —２ ８ Ｔ
Ｉ Ｓ １ ０ — ３ Ｘ Ｓ Ｎ ０ ７ １ ０
计 算机 工程与 科学
Ｃ ＯＭＰ ＵＴＥ ＮＧ ＮＥ Ｒ Ｎ ＆ Ｓ Ｉ Ｎ Ｅ ＲＥ Ｉ Ｅ ＩＧ ＣＥ Ｃ
２０ ０ ８年第 ３ Ｏ卷第 ５期
Ｖｏ ． ０． ． 。 ０ ８ １ ３ Ｎｏ ５ ２ ０
文章编号 ：Ｏ ７１Ｏ ２ ０ ）５０ ８～４ １ ０—３ Ｘ（Ｏ ８ Ｏ—０ ８０
一
种 工作 流 运 行 时流程 回退 方 法 的研 究 与实 现
Ｒｅ ｅ ｒ ｈ ａ ａ ｉａ ｉ ｎ ｏ ｏ ｅ ｓ ｓ ａ ｃ ｎｄ Ｒｅ ｌ ｔｏ ｆＰｒ ｃ ｓ ｚ
ｔ ｅ ｌ ｔｏ ｌ ｄ ｓ ｉａ ｉｎ ｓｇ ｖ ｎ Ｆ ｎ ｌ ．ａ ｆ ｉｉｎ ｏ ｌａ ｋ ｍｏ ｅ ｓｄ ｓｇ ｅ ． Ｔｈ ｄ ｌｉ ｉ ｐ ｅ ｎ ｅ ａ ｅ ｎ ａ ｈ ｉ ｆ ｌ ｅ ｔｎ ｔｏ ｓ ｉ ｉ ｅ ． ｉ ａ ｌ ｓ ａ ｙ ｎ ｅ ｆｃｅ ｔｒ ｌ ｃ ｄ ｌ ｅ ｉ ｎ ｄ ｂ ｉ ｅ ｍｏ ｅ ｓ ｍ ｌｍｅ ｔ ｂ ｓ ｄ ｏ ｎ ｄ ｏ ｅ ｏ ｒ ｅ ｗｏ ｋ ｌ ｗ ｎ ｉ ｅｎ ｍｅ ｈ ｄ ａ Ｓ ａ ｋ， ｎ ｅ ｔｄ ａ ｌ ｐ ｓ ｉ ｌ ｒ ｃ ｓ ｃ ｎ ｒ ｓ Ｔｈ ｘ ｅ ｉ ｎ ａ ｅ ｕ ｔ ｐ ｎｓ ｕ ｃ ｒ ｆ ｏ ｅ ｇ ｎ ａ ｄ Ｅｎ ｙ ｒ ｈ ｒ ａ ｄ ｉ ｔ ｓｅ ｔ ｌ ｏ ｓｂ ｅ ｐ ｏ ｅ ｓｓ ｅ ａ ｉ ． ｓ ａ ｏ ｅｅ ｐ ｒｍｅ ｔ ｌ ｓ ｌ ｒ ｓ ａ ｅ ｔ ｅ ｓ ｍｅ ａ ｈ ｓ ｒ ｍ ｈ ｎ ｌ ｓ ｓ ｒ ｈ ａ ｓ ｔ ｏ ｅｆ ｏ ｔ ｅ ａ ａ ｙ ｉ．
oa流程退回原因分析及整改措施
oa流程退回原因分析及整改措施下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
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技术监督系统中工作流回退策略的研究与实现
ｂ ｒ ａ ｎ ｃ ｈ ｂ ｅ ｔ ｗｅ ｅ ｎ ｔ ｈ ｅ ｐ ｒ ｏ ｄ ｕ ｃ ｔ ｉ ｏ ｎ ｐ ｒ ｏ ｃ ｅ ｓ ｓ ， ｔ ｅ ｃ ｈ ｎ ｉ ｃ ａ ｌ ｓ ｕ ｐ ｅ ｒ ｖ ｉ ｓ ｉ ｏ ｎ ｓ ｙ ｓ ｔ ｅ ｍ， ｔ ｈ ｅ ｕ ｓ ｅ ｏ ｆ ｏ ｂ ｊ ｅ ｃ ｔ — ｏ ｒ ｉ ｅ ｎ ｔ ｅ ｄ ｐ ｒ ｏ ｇ ｒ ａ ｍ ｍｉ ｎ ｇ ａ ｎ ｄ ａ ｓ ｐ ｅ ｃ ｔ — ｏ ｉ ｒ ｅ ｎ ｔ — ｅ ｄ ｐ ｒ ｏ ｒａ ｇ ｍｍｉ ｎ ｇ ｉ ｄ ｅ ａ ｓ ， Ｓ ｐ ｉ ｒ ｎ ｇ ， Ｈｉ ｂ ｅ ｎａ ｒ ｔ ｅ ａ ｎ ｄ Ｊ Ｂ Ｐ Ｍ ｔ ｈ ｅ ｂ ｒ ｏ ａ ｄ ｒ ｆ ａ ｍｅ ｗｏ ｒ ｋ ｏ ｆ ｔ ｈ ｅ ｉ ｎ ｔ ｅ ｒａ ｇ ｔ ｉ ｏ ｎ ， ｔ ｈ ｅ ｄ ｅ ｖ ｅ ｌ ｏ ｐ ｍｅ ｎ ｔ ｏ ｆ ａ ｍｏ ｎ ｉ ｔ ｏ ｉ ｒ ｎ ｇ
工作流回退模式设计分析
工作流回退模式设计分析1 回退（Rollback WorkItem）回退是工作流参与者对自己“待办任务”（实际是对工作项）的一种操作，即参与者主动回退待办任务列表中的任务到已经执行过的人工节点。
2为什么要回退？参与者接受任务后，发现不应由自己办理此任务或以前的执行者办理有错误等情况后，需要将任务回退给以前某个节点的执行者重新办理。
3回退的模式●单步回退：指每次回退都只能回退到最近的上一个办理环节。
●多步回退：这种回退允许当办理人跨过多个历史环节回退到目标环节，甚至可以跨越流程之间进行回退，比如子流程-主流程之间回退，这种情况比较复杂。
●多路同步回退：针对多支路流程说，当存在多个并行支路，如果其中一条支路要求回退，则其兄弟支路全部同步回退，重走回退部份流程。
●单路异步回退：针对多支路流程说，当存在多个并行支路，而回退时只在其中一条支路实现回退，其他支路不受影响，只是暂时挂起等待被回退支路沿原线路重走完成后，再继续走。
4常见回退场景回退的情况实际上是非常复杂的，其中包括了参与者的重新选择以及回退的条件判断等等。
这里先列出常见的回退模式（其实也是我们支持的场景）。
4.1串行回退这种情况最为简单，后续节点可以回退到前续任意人工节点。
回退后，节点重走。
4.2条件分支回退到主干从“当前A”节点返回到其主干。
4.3并发分支回退到主干“当前A”和“当前B”分别是并行分支上的正在活动的节点，这时由“当前A”节点提出回退到其主干节点请求，这时引擎需要停止兄弟并行支路上的活动节点，对已执行过的节点要进行回滚，并进行可能的补充（可选）。
4.4同一执行线回退对于同一执行线之间的节点回退，系统将回退两节点形成的距形区域之间所有节点，并进行可能的补偿。
4.5主干回退到分支在这种情况下，当前节点回退到其汇聚前驱分支的“活动2”上，处理方法是停止当前节点，沿着回到“活动2”的回路回滚，并进行可能的补偿；而“活动3”、“活动4”所在支路不需要任何处理。
工作流解决方案
工作流解决方案清晨的阳光透过窗帘，洒在我的书桌上，键盘上散落着昨夜思考的痕迹。
十年的方案写作经验，让我在面对任何问题时，都能迅速构建出一套完整的解决方案。
今天，我们就来谈谈“工作流解决方案”。
一、需求分析1.提高工作效率：通过优化工作流程，减少不必要的环节，缩短任务处理时间。
2.提高协同性：让团队成员在同一个平台上协同工作，实现信息共享，避免重复劳动。
3.提高可控性：对工作进度进行实时监控，确保项目按计划进行。
4.降低成本：通过自动化工具，降低人力成本，提高资源利用率。
二、解决方案设计1.流程优化我们需要对现有工作流程进行诊断，找出存在的问题。
通过梳理流程，将复杂的工作环节简化，去掉不必要的步骤，提高工作效率。
例如，可以将一些重复性的工作通过自动化工具来完成，减少人力投入。
2.平台搭建搭建一个协同工作平台，让团队成员可以在平台上进行信息交流、任务分配、进度跟踪等。
平台可以采用云服务，确保数据安全，同时支持移动端访问，方便团队成员随时随地进行工作。
3.工具整合将各种工具整合到平台上，实现一站式服务。
例如，项目管理工具、文档管理工具、沟通协作工具等。
通过工具整合，提高团队成员的工作效率。
4.数据监控通过数据监控，实时了解项目进度，确保项目按计划进行。
可以设置预警机制，当项目出现延期或异常时，及时发出预警，采取措施进行调整。
5.培训与支持为团队成员提供培训，让他们熟练掌握平台的使用方法，提高工作效率。
同时，提供技术支持，确保平台的稳定运行。
三、实施方案1.项目启动在项目启动阶段，我们需要与客户进行深入沟通，明确项目目标、范围、时间表等。
同时，组建项目团队，明确团队成员的职责和任务。
2.流程优化在流程优化阶段，我们需要对现有工作流程进行诊断，找出存在的问题。
通过与团队成员讨论，制定出优化方案。
3.平台搭建在平台搭建阶段，我们需要选择合适的云服务供应商，搭建协同工作平台。
同时，整合各种工具，确保平台的完整性。
工作流操作手册
工作流操作手册目录工作流操作手册 ....................................................................................................................................... 1-1 1说明 .................................................................................................................................................................... 1-1 2创建工作流模板 ............................................................................................................................................ 2-12.1打开工作流设计器......................................................................................................................... 2-12.2新建节点模版 .................................................................................................................................. 2-12.3设置流程回退任务......................................................................................................................... 2-32.4设置任务属性 .................................................................................................................................. 2-12.4.1设置提醒.............................................................................................................................. 2-12.4.2设置签发.............................................................................................................................. 2-12.4.3设置发放.............................................................................................................................. 2-22.4.4设置模板可用.................................................................................................................... 2-22.4.5编辑工作流模板............................................................................................................... 2-2 3启动工作流...................................................................................................................................................... 3-13.1新建工作流 ....................................................................................................................................... 3-13.2执行工作流 ....................................................................................................................................... 3-13.2.1查看任务“目标”和“引用”.............................................................................................. 3-13.2.2执行工作任务.................................................................................................................... 3-1 4功能配置参考................................................................................................................................................. 4-14.1添加引用 ............................................................................................................................................ 4-14.2设置外出代理 .................................................................................................................................. 4-14.3设置工作流代理人......................................................................................................................... 4-14.4设置作废 ............................................................................................................................................ 4-24.5设置共享文件夹 ............................................................................................................................. 4-24.6设置文件关联 .................................................................................................................................. 4-44.7查询活动-非活动用户 .................................................................................................................. 4-34.7.1添加新查询......................................................................................................................... 4-34.7.2执行查询.............................................................................................................................. 4-21说明1.工作流是完成目标的一个或几个业务流程的自动化操作，工作流程由用户（不能是dba用户）发起，具体的工作流任务将指派给用户。
21种工作流模式的实现
21种工作流模式的实现1. 顺序（Sequence）工作流中的各个活动在同一个进程中按顺序依次执行。
例子：在“发送货物”之后“发送单据”。
2. 平行拆分（Parallel Split）工作流中从一个线程中的一个点拆分为在多个线程中平行执行的多个活动。
例子：活动“付款”激活了“发送货物”以及“通知顾客”的执行。
3. 同步（Synchronization）工作流中的多个活动在一个点上汇合成一个线程。
例子：活动“归档”在“发票”和“收款”全部完成后被激活。
4. 排他选择（Exclusive Choice）工作流中的一个点，基于决定或者工作流中的数据，流向若干个分支中的一个。
5. 单合并（Single Merge）工作流程中的一个点在两个或者多个分支发生非同步的汇合时执行。
它假设这些分支中不存在平行执行的情况。
例子：在收到支付或者确认信用之后，汽车被交付给顾客。
6. 多选（Multi-choice）工作流中的一个点，基于决定或者工作流中的数据，流向若干个分支中的几个。
7. 平行合并（Synchronize Merge）工作流程中的多个路径在一个点被汇合成一个单一的进程。
如果多于一个的路径到达了，活动线程就需要进行同步。
如果只有一个路径到达，那么其它的路径应该非同步的重新会聚。
该模式假设在一个分支被激活后，不会在等待其它分支完成的过程中再次被激活。
这种模式的难点在于决定在哪些分支到达后启动活动。
8. 多合并（Multi-merge）工作流程中的多个分支在一个点进行非同步的汇聚。
如果多于一个的分支被激活——可能是并发的——每个进入分支的每个活动都在合并之后启动新的活动。
9. 鉴别器（Discriminator）鉴别器是工作流中的一个点，它等待进入分支中的一个完成，然后才激活其后的活动序列。
从那个时刻开始，它等待所有剩余的分支完成，并且“忽略”它们。
一旦所有的分支都已被触发，它就会重置自己，以便能被再次触发。
多任务的回退和抽回处理
多任务的回退和抽回处理
多任务的回退
多任务的回退分为三种情况：1、当前多任务项环节每个任务都未处理；2、当前多任务项环节已经处理了一个或多个任务；3、多任务项的下一环节回退。
以下说明基于图1.1申请流程，其中“部门经理审批”环节为多任务项环节。
图1.1 申请流程
1、当“部门经理审批”的多个任务都未处理时，其中一个任务回退，将杀
死其他并行任务，使流程回退到“申请登记”环节。
2、当“部门经理审批”的一个或多个任务已经处理了，该环节的其他任务
回退时，流程将出现错误提示。
3、当流程流转到“总经理审批”时，任务回退会产生多个任务项。
多任务的抽回
多任务项的抽回分为三种情况：1、当前多任务项环节每个任务都未处理；2、当前多任务项环节已经处理了一个或多个任务；3、当前多任务项环节抽回任务。
1、当“部门经理审批”的多任务都未处理时，“申请登记”抽回任务，将杀
死多任务，使流程转到“申请登记”环节。
2、当“部门经理审批”的一个或多个任务已经处理了，“申请登记”抽回任
务，流程将出项错误提示。
3、当“部门经理审批”的一个任务项抽回任务时，将只抽回自己处理的任
务。
货物退还流程中的数据采集与分析
货物退还流程中的数据采集与分析在现代电子商务的发展趋势下，货物退还成为了一个不可忽视的问题。
无论是消费者不满意商品质量，还是销售方需要回收过期的商品，退还货物已经成为了商业运作中的常态。
而在退还过程中，数据采集与分析起到了重要的作用。
本文将探讨货物退还流程中的数据采集与分析的重要性以及如何进行有效的数据采集与分析，以优化退还流程并提升用户体验。
一、货物退还流程中数据采集的重要性货物退还流程中的数据采集是获取信息和数据的过程，其重要性体现在以下几个方面：1. 了解退还原因：通过数据采集，可以收集到顾客退还货物的原因。
这些原因可能涉及到产品质量、物流问题、顾客需求变化等等。
通过了解退还原因，企业可以及时采取相应的改进措施，提升产品质量、物流服务或者完善用户体验，降低退还率。
2. 识别产品问题：退还的货物中可能存在一些质量问题，通过数据采集可以对这些质量问题进行分析，以便及时发现和解决产品设计、生产等环节存在的问题，提升产品质量。
3. 监控物流环节：数据采集可以帮助企业监控物流环节中的问题，如运输时间延迟、货物丢失等。
通过对物流问题的数据分析，企业可以及时采取补救措施，提升物流效率。
4. 改进客户服务：通过数据采集，可以收集到顾客对退还流程的评价和意见。
企业可以通过分析这些数据，优化退还流程，提升客户服务，增强顾客满意度。
二、有效的数据采集与分析方法在货物退还流程中，为了获取准确的数据并进行有效的分析，以下是一些有效的数据采集与分析方法：1. 采集顾客退还原因：可以通过在退还申请流程中添加退还原因选项、开设退还原因投诉热线等方式，让顾客选择退还原因或直接提供意见和建议。
同时，可以利用调查问卷、邮件等方式主动收集顾客的退还原因。
2. 监控物流环节：可以利用物流追踪系统实时监控物流过程中的问题，如运输时间延迟、货物丢失等。
通过物流系统的数据，可以分析物流环节中的问题并采取相应措施。
3. 用户评价和反馈分析：可以通过设置用户评价和反馈渠道，如评分系统、评论区等，收集用户对退还流程的评价和反馈。
基于泳道的工作流引擎回退机制研究与实现
基于泳道的工作流引擎回退机制研究与实现卓皓【摘要】JBPM工作流引擎的设计思路基于西方式的流程管理模式,有些功能不适合我国高校复杂的文件审批流程要求.结合我国高校文件审批的特点,以福建幼儿师范高等专科学校科研管理系统为例,对JBPM工作流引擎中所缺少的流程回退机制进行研究,设计并实现一种基于泳道原理的工作流引擎回退机制.【期刊名称】《重庆科技学院学报（自然科学版）》【年(卷),期】2014(016)002【总页数】3页(P140-142)【关键词】工作流引擎;泳道;回退机制【作者】卓皓【作者单位】福建幼儿师范高等专科学校,福州350007【正文语种】中文【中图分类】TP311随着教育信息化的发展，越来越多的高校开始自行设计信息管理系统供日常教学和行政工作使用。
福建幼儿师范高等专科学校(以下简称“闽幼专”)从2012年开始着手开发科研管理系统。
为了实现科研审批流程处理的自动化，使用开源工作流引擎JBPM(Java Business Process Management)作为对科研流程审批和管理的核心载体，该工作流引擎强大的功能能够对全校的科研审批和管理工作起到强大的支撑作用。
但在设计过程中，JBPM工作流引擎西方式的管理模式和设计理念与学校所规定的审批流程在一些细节功能上有较大矛盾，流程回退即其中的一个典型问题。
当某个流程不符合要求时，往往需要退回给原始执行人进行重新编辑。
这期间如果是多人联合执行的任务，则需要退回给多个流程执行者，经常会涉及到多级回退，而JBPM工作流引擎缺乏相应的回退机制。
因此需要针对闽幼专的基本情况设计特殊的回退机制，并将该功能整合到JBPM工作流引擎中。
1 回退机制执行流程“回退”是办公审批行为中比较常见的一个流程动作，在一定程度上能够体现出办公审批的效率和规范程度。
成熟规范的审批流程，一般每个执行环节都十分严谨，“回退”情况出现得相对较少甚至根本不出现。
西方发达国家的办公审批行为十分规范，在实际审批流程中，基本不会出现退回重做的情况，这也就是JBPM作为世界级著名工作流引擎而缺少“回退”处理机制的主要原因。
21种工作流模式的实现
21种工作流模式的实现工作流模式是对工作流程进行合理规划和设计的一种模式化表达方法，它将一项复杂的工作分解为多个环节，明确每个环节的责任和任务，提高工作效率和质量，降低出错率。
下面将介绍21种工作流模式的实现方法。
1.顺序工作流模式：按照一定的顺序依次进行各个环节的工作。
实现方法是明确每个环节的开始时间和结束时间，制定清晰的工作流程和责任分工。
2.并行工作流模式：多个环节同时进行，相互独立。
实现方法是将工作流程分解为多个独立的子流程，明确每个子流程的开始时间和结束时间。
3.分支工作流模式：根据不同情况采取不同的分支工作流。
实现方法是在工作流程中增加分支节点，根据条件判断进入不同分支工作流。
4.合并工作流模式：多个分支工作流合并为一个工作流。
实现方法是在每个分支工作流的结束节点设置等待节点，等待所有分支工作流都完成后再进入合并节点。
5.循环工作流模式：工作流程中的一些环节需要重复执行。
实现方法是在循环节点设置条件判断，当满足条件时继续执行循环体，直到不满足条件后跳出循环。
6.串行-并行-串行工作流模式：工作流程先串行进行一部分环节，然后并行进行多个独立的环节，最后再串行进行剩下的环节。
实现方法是将工作流程分解为两个子流程，在并行节点连接两个子流程。
7.串行-并行-并行-串行工作流模式：工作流程先串行进行一部分环节，然后并行进行两个独立的子流程，最后再串行进行剩下的环节。
实现方法是将工作流程分解为三个子流程，在并行节点连接两个子流程。
8.雁行工作流模式：工作流程先串行进行一部分环节，然后并行进行多个子环节，其中每个子环节又是一个串行工作流模式。
实现方法是在并行节点连接多个子流程。
9.交叉工作流模式：工作流程中的一些环节需要交替执行。
实现方法是在工作流程中增加交叉节点，在交叉节点根据条件判断选择不同的环节执行。
10.迭代工作流模式：工作流程中的一些环节需要重复执行，并且每次执行结果都会影响后续环节的执行。
工作流中各个元素介绍之工作流开始和结束事件详解
工作流中各个元素介绍之工作流开始和结束事件详解工作流（Workflow）是指根据事先确定的规则和顺序来完成特定工作流程的一种管理方式。
工作流由多个元素组成，其中两个重要的元素是工作流开始事件和工作流结束事件。
本文将详解这两个元素的含义和作用。
一、工作流开始事件工作流开始事件是工作流程的第一个元素，用于触发整个工作流程的执行。
其作用是确定开始工作流的时间点和触发工作流执行的条件。
1.触发时间点：工作流开始事件的触发时间点可以是固定的，也可以是根据其他事件或条件动态确定的。
固定的触发时间点一般是在特定的日期和时间，可以通过定时器或调度器来实现。
动态确定的触发时间点则可以根据上一个工作流的结束事件、特定的数据变化或其他触发条件来确定。
2.触发条件：工作流开始事件的触发条件一般是与特定的数据或事件相关的。
例如，在一个采购工作流中，工作流开始事件可以是在有新的采购订单生成时触发，或者是在特定的采购需求达到一定数量时触发。
触发条件可以根据实际需求进行定制，以确保工作流的执行满足相关的条件。
3.启动流程：工作流开始事件触发后，会启动整个工作流程的执行。
一般情况下，工作流开始事件会将工作流的控制权交给下一个工作流元素，开始执行后续的工作流节点。
但是，在一些情况下，工作流开始事件可能在自身节点中完成一些操作，然后再将控制权交给下一个节点。
二、工作流结束事件工作流结束事件是工作流程的最后一个元素，用于标识工作流程的结束。
其作用是确定工作流执行完毕时的时间点和触发工作流结束的条件。
1.触发时间点：工作流结束事件的触发时间点是在工作流执行完毕时。
一般情况下，工作流结束事件会在所有工作流节点执行完毕后触发，表示工作流程的顺利执行完成。
但是，在一些情况下，工作流结束事件可能会根据特定的条件或数据的变化来触发，表示特定的结束条件满足。
2.触发条件：工作流结束事件的触发条件一般是与工作流执行状态相关的。
例如，在一个请假审批工作流中，工作流结束事件可以是在所有请假申请都得到审批且通过后触发，或者是在一些特定的请假申请被驳回后触发。
工作流程模式
工作流程模式工作流程模式是指在组织内部或跨部门间用于管理和执行工作流程的一种方式。
它可以帮助组织更加高效地协调和执行各种任务和活动，从而提高工作效率和质量。
工作流程模式通常包括了定义工作流程、分配任务、监控进度、收集数据和性能评估等步骤。
工作流程模式的重要性在当今竞争激烈的商业环境中，组织需要不断提高效率和优化流程，以保持竞争力。
工作流程模式能够帮助组织规范工作流程、简化决策过程、提高资源利用效率、降低成本、减少错误发生率、增加生产率和改善服务质量等方面。
通过实施有效的工作流程模式，组织能够实现更高水平的管理和协作，从而推动业务发展。
常见工作流程模式1.顺序型工作流程模式：任务按照事先确定的顺序依次执行，每个任务完成后才能进行下一个任务。
2.并行型工作流程模式：多个任务同时进行，各任务相互独立，并不影响其他任务的执行。
3.分支型工作流程模式：根据某些条件或规则出现分支，可以使不同的任务按照不同的路径进行。
4.循环型工作流程模式：某些任务需要多次重复执行，直到满足一定条件为止。
工作流程模式的实施步骤1.确定工作流程目标：明确定义工作流程的目标和最终成果，确保所有参与者都理解自己的任务和目标。
2.设计工作流程模式：根据目标和需求设计合适的工作流程模式，确定流程中的任务和步骤。
3.分配任务和资源：根据工作流程模式，合理分配任务和资源给相关人员，明确责任和权限。
4.执行工作流程：按照设计好的工作流程模式执行任务，及时记录进展情况，确保任务按时完成。
5.监控和评估：监控工作流程执行情况，及时发现问题并进行调整，评估工作流程效果，不断优化完善。
工作流程模式的优势与挑战优势•提高工作效率：规范流程、分工明确，提高协作效率。
•减少错误：规范的工作流程能够减少人为错误的发生。
•可追溯性：可以清晰记录工作流程执行情况，方便追溯问题源头。
•持续改进：通过监控和评估，不断优化工作流程，提高效果。
挑战•适应性问题：某些复杂或变化频繁的工作难以适应固定的工作流程模式。
基于泳道的工作流引擎回退机制研究与实现
基于泳道的工作流引擎回退机制研究与实现基于泳道的工作流引擎回退机制是工作流管理系统中一个关键技术，它允许工作流系统在出现异常情况时，可以以一种可控的方式将系统回滚至某个特定的节点，以便系统能够从根本上改善发生的故障，从而避免出现非预期的结果。
基于泳道的工作流引擎回退机制实现步骤:首先，通过审计前一个步骤的工作流状态，并确定对应的错误状态，以确保异常状态只影响有限的步骤。
其次，通过启动一个特殊的回退流程，将系统从错误状态回滚到先前的正常状态，同时更新工作流的记录，以确保系统的完整性和一致性。
最后，利用工作流引擎的API接口，内置异常处理模块，将异常捕获，对流程进行管理和回退，以实现流程的高效运行。
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将工作流进行到底
工作流回退常用模式分析Workflow Rollback Pattern
版本：1.0
作者 ：胡长城 [ 银狐999 ]
/james999
完成日期：2005-1-26 version 1.0
联系信箱：james-fly@
MSN ：fcxiao2000@
免费的工作流培训，详细请访问：
/mywf/train/index.htm
1. 前言 (2)
2. 简单退回 (2)
2.1. 退回到前活动 (3)
2.2. 退回跨越几个活动 (3)
3. 分支到主支的回退 (4)
3.1. 直来直去方式 (4)
3.2. 原始路由重新走 (4)
3.3. 强制退回，撤销其他活动 (5)
3.4. 退回，不改变现有活动 (5)
3.5. 块限制 (6)
4. 主支到分支的回退 (6)
4.1. 直来直去方式 (6)
4.2. 原始路由重走 (7)
4.3. 块限制 (7)
1.前言
回退一直是国内工作流产品非常重视的一个功能，但是实现起来也是比较复杂的，其难度远高于“自由流”的实现。
不过一直以来，没有什么文档对回退有过全面的介绍。
大多工作流产品也只是在其宣传单上印上“支持回退、撤回、拒绝、自由流”等泛泛的功能说明，具体回退有哪些模式，到是很少被提及。
这两天把回退的一些常用模式进行了一些总结，当然不全，有些比较复杂的就没有列出，现实中也基本很难碰到。
我想，把下面的其中的一些模式能够支持，比如2.1，2.2，3.1，3.2，3.5，4.1，4.2，4.3这几种方式，基本上可以满足国内客户百分之八九十的需求了。
一下主要列举了十种回退模式，其中2.1，2.2，3.1，3.2，3.5，4.1，4.2，4.3这几种方式是比较常用的方式，引擎支持起来难度也不是很大。
当然这几种方式对回退行为和方式作了一定的限制。
任何产品的开发，都应该尽量遵循二八原则。
所以在工作流产品在对回退的支持上，也应该根据不同的行业、领域酌情考虑支持的力度。
2.简单退回
2.1. 退回到前活动
简单退回，就是将任务退回到前面的发送者手中。
简单回退，看似简单，但是有几点需要考虑的：
（1） 是回退给上一个活动的最后workitem的执行者，还是回退给上一活动的所有workitem的执行者。
（2） 回退的时候，如果当前活动由几个workitem在处理，那么是都终止，还是仅此workitem回退
这几点的考虑，在接下来的回退模式中都有有可能存在，所有不再叙述。
——显示中的处理，一般采用一个统一的原则就可以了：比如回退给上一个活动的所有执行人，会退的时候，所有其他的workitem都终止。
2.2. 退回跨越几个活动
这个仅针对串行路由，回退后，所有活动重新走。
3.分支到主支的回退
3.1. 直来直去方式
直来直去方式，是指回退后，被回退的人，处理完以后，就直接返回给当前活动的处理人。
——当然，回退最好是“活动之间的回退”，而不是workitem对workitem的直接回退。
3.2. 原始路由重新走
回退以后，其执行的路线是按照原始执行路由又重新执行。
比如图上，黄色的E点活动，没有任何影响，依然在执行。
3.3. 强制退回，撤销其他活动
从分支退回到主枝的时候，将此分支范围内其他正在处理活动终止。
然后路由重新计算和执行。
这样的情况就会造成，有可能原先走的分支如今不能走了（条件不满足）。
3.4. 退回，不改变现有活动
从分支退回到主枝的时候，并不改变此分支范围内其他正在处理活动。
比如回退发生的时候，图中的E活动点还在执行，而且可以继续的往下走。
这种方式，处理起来是比较麻烦。
比如E执行完以后，到达F活动点。
但是这个时候，C由于执行了回退，无法到达。
如果此时F是一个And Join，则会造成流程死等。
——所有如果引擎支持这种回退模式，那么就必须有处理这种情况机制。
当然，这种模式并不常见，一般也不允许发生。
3.5. 块限制
引入块（Block）限制，是受XPDL Block Activity的一定影响，不过不一样的。
这里的块限制只针对分支，这样就将回退的行为限制在同一个级别的分支内发生。
比如图中的F点活动，其回退的范围只能是B或C活动点。
这样的限制方式，减少了引擎的不必要算法和判断，强制限制了从分支到主支的回退行为。
4.主支到分支的回退
这里只谈论了三种，还有一种就是允许主支往分支回退。
但是在现实中，这种可能性是比较低的，一般也不允许这种行为的发生。
4.1. 直来直去方式
没必要解释了，同上一节的“直来直去”方式，唯一不同的就是，一个是从分支到主支，另一个是从主支到分支。
4.2. 原始路由重走
这个也没有什么太多的叙述，同上一节的“原始路由重走”方式。
4.3. 块限制
块限制方式不仅限制了块内分支不允许往主支回退，也限制了主支不允许往分支回退。