新形势下电力物资管理存在的问题及优化思路 贾洋
电力物资管理存在的问题及优化思路
电力物资管理存在的问题及优化思路随着社会的不断发展和电力行业的不断壮大，电力物资管理也愈发凸显出其重要性。
电力物资是电力系统正常运行和维修的必备物品，是保障电力供应的重要保障。
电力物资管理的好坏直接关系到电力系统的安全稳定运行。
当前电力物资管理中存在一些问题，必须加以解决和优化。
本文将从电力物资管理存在的问题出发，分析产生问题的原因，然后提出针对性的解决方案，以期对电力物资管理水平的提升起到一定的推动作用。
一、电力物资管理存在的问题1. 库存管理混乱当前，一些电力公司存在着库存管理混乱的情况。
电力物资采购量过大，导致库房储备物资数量过多，而一些物资长期积压没有及时处理，造成了大量资金的闲置。
也存在着一些物资缺货的情况，导致了电力设备维护和维修工作的延误。
2. 物资采购不合理一些电力公司在物资采购方面存在着不合理的情况。
一方面是缺乏科学的物资需求分析和预测，另一方面是采购方式不当，导致了大量闲置物资和资源的浪费。
3. 物资管理信息化水平低电力物资管理一些地区存在着信息化水平低的问题，导致了物资信息采集、处理和分析的困难。
信息不畅通，无法及时准确地掌握库存情况和使用情况。
这就给电力物资管理带来了很大的困难。
1. 采购方式不合理一些电力公司在进行物资采购时，没有进行详细的需求分析和预测，导致了采购计划的不合理。
另外一些电力公司采取临时性和片面性的购买方式，没有制定完善的采购计划和预算，导致了采购量过大或过小的情况。
2. 物资管理方式落后一些地区的电力公司在物资管理方面仍然采取较为落后的管理方式，主要是依靠人工操作，缺乏现代化的管理手段和方法，使得物资管理工作效率低下。
1. 建立合理的物资库存管理制度电力公司应该在库存管理方面建立合理的制度，明确物资的分类和库存量的控制范围。
合理的物资库存管理制度可以避免库房内出现大量存货，避免物资积压，提高库房的物资周转率。
2. 合理制定物资采购计划电力公司在进行物资采购时，应充分进行需求分析和预测，合理制定采购计划和采购预算，避免盲目采购，减少资源的浪费。
新形势下电力物资管理存在的问题及优化思路
新形势下电力物资管理存在的问题及优化思路摘要：电力企业的发展离不开电力物资的支持和保障，而电力物资的管理又是其核心内容，因此加强对电力物资的管理就显得十分重要。
目前我国对于能源的需求在持续增长，而由于传统的资源型城市的电网建设速度较慢，导致了大量的煤炭、石油等不可再生的非可再生能源出现，这些都将成为未来的主要能源。
关键词：电力物资管理；问题及优化思路引言在当前的新形势下，如何有效地进行对电力的管理已经成了人们所关注的重点之一。
所以，做好对电力物资的管理工作是非常有必要的；同时，也能够为相关部门提供更加完善的服务；最后，还能促进国民经济的快速稳定的发展以及人民生活水平的进一步提高。
一、电力物资管理的相关理论电力行业是指生产和销售电能的部门和电力服务的机构，以及从事电力产品的单位等。
在我国，电力产业属于劳动密集型的经济发展模式，其主要特点为：发电、输电、配电及用电环节的专业化程度较高，因此需要对这些环节进行严格的控制管理。
所谓的“物资”，指的是能够为人们的生活提供便利的各种物质资源，比如说天然气等。
而“物”则是指一些可以直接为人类所使用的物品，或者说是其他的一些事物。
在社会的发展中，起到非常重要的作用的是，它能为人类所利用，同时也是对社会的进步与完善具有一定的促进意义的活动或过程。
所谓的电力物资管理，指的是对企业的电力资源进行合理配置，并对其使用的过程中，所采取的相关措施，从而实现电力供应的目的和任务。
在实际工作中，电力生产的主要环节是发电，而供电的基本内容就是电能的产生与分配，因此在整个电力系统的运行当中，必须要做好相应的管理工作，保证其能够正常的运转以及安全的完成工作。
二、电力物资管理的现状及问题分析在我国电力行业飞速发展的背景下，电力企业也开始了自身的体制改革和创新，并取得了一定的成绩和成效。
但是在实际的电力物资管理工作中，仍然存在一些问题，主要表现在以下几个方面：第一，对相关制度的认识不到位。
电力物资管理存在的问题及优化思路
电力物资管理存在的问题及优化思路电力物资管理是保障电力生产和供应的重要环节。
目前在电力物资管理过程中还存在一些问题，如物资采购周期长、库存管理不合理、物资损耗严重等。
为了提高电力物资管理的效率和质量，需要采取一些优化思路，从而实现物资管理的科学化、高效化和精细化。
问题一：物资采购周期长在实际工作中，有时候由于物资采购流程繁琐、审批环节多，导致物资采购周期较长。
这不仅延长了物资的采购周期，也增加了物资的成本。
优化思路：1. 简化物资采购流程，优化审批环节，减少繁琐的手续和流程，提高采购效率。
2. 制定合理的库存预警指标，及时开展物资采购计划，避免因缺货而影响生产进度。
问题二：库存管理不合理目前许多电力物资管理存在着严重的库存超买和库存滞销问题，造成了大量的资金浪费和资源浪费。
优化思路：1. 进行库存盘点，定期清理过期和滞销物资，降低库存积压，释放资金。
2. 采用物资管理系统，实现库存的实时监控，合理安排库存物资的进出，避免过多积压和滞销。
问题三：物资损耗严重由于物资管理不当或者工作人员的疏忽，导致了大量的物资损耗，影响了电力生产的正常运行。
优化思路：1. 加强对物资的保管管理，建立严格的物资管理制度和操作规程，确保物资的安全和完整。
2. 加强对工作人员的培训和教育，提高员工的责任意识和监管意识，减少因人为原因造成的物资损耗。
问题四：信息不透明物资管理过程中，信息不透明、效率低下，给管理和决策带来了一定的困难。
优化思路：1. 实施物资管理信息化，建立物资管理系统，实现物资的全程追踪和信息共享，提高管理的透明度和效率。
2. 建立定期的物资管理数据分析体系，及时发现和解决物资管理中存在的问题，为管理决策提供科学依据。
问题五：供应商管理不规范当前供应商管理不规范，有些供应商的信誉和质量难以把控，存在一定的风险。
优化思路：1. 严格筛选供应商，建立供应商评价体系，评价其信誉和质量，选择合作伙伴。
2. 建立长期稳定的合作关系，加强与供应商的沟通和协调，提高双方合作的效率和效果。
新形势下电力物资管理存在的问题及优化思路
新形势下电力物资管理存在的问题及优化思路摘要：随着电力企业对国家影响利益的不断提升，以及其自身发展实力的不断强化，在当前的社会中，对于电力企业来说，开展电力物资计划管理工作，是工作人员应重点关注的一项任务。
因此，在具体的工作过程中，管理人员一定要落实物资计划的管理任务，强化整体的管理强度，并结合实际的工作情况，对管理计划的整体体系进行完善，以此提高电力企业的工作质量，推动行业的稳定发展。
关键词：新形势、电力物资管理、问题、优化思路1电力企业电力物资管理存在的问题1.1采购流程的不标准根据对以往电力物资管理经验的分析，我们可以发现在电力企业中电力物资管理存在的一个很大的问题就是物资采购流程不够标准。
目前，大多数电力企业的物资采购都是借鉴以往的相关经验进行采购，没有根据企业实际需求和市场实际情况制定采购标准，导致采购权限分配的不合理，加之部门之间的职责模糊不清，很多部门或是相关采购人员滥用职权，影响电力物资管理的顺利进行，造成电力企业运营成本显著增加，给电力企业的生产经营带去不小的压力。
1.2物资仓储管理不到位在电力企业建设方面，物资采购的明显特征就是品种繁多且价格相对较高。
部分企业为便于工作的顺利开展，大业主会在建设方面将物资管理委托于小业主，但因其专业知识技能严重缺失，所以导致管理过程中直接影响了物资仓储管理的质量与效果。
其中，专业管理工作人员数量不充足，且始终扮演搬运工角色，所以很难与电力企业发展需求相适应。
1.3企业管理体制不健全目前，在国家经济宏观调控的背景下，社会市场经济环境越来越复杂，电力企业落后的管理体制与灵活多变的市场需求之间的矛盾冲日渐激烈，电力企业虽然也在积极推进内部改革，但是在改革进行中一旦出现与自身利益发生冲突的情况则会采取回避的方式应对相关规定，在一定程度上增加了电力企业改革的阻力。
闲置物资的再利用率比较低，导致物资积攒的越来越多，形成一种恶性循环。
2新形势下电力物资管理优化思路2.1加大供应商管理力度电力物资管理工作中也应认识到供应商筛选和管理的重要性，优选高资质供应商，与之建立长期沟通合作关系，确保电力物资的供应质量及效益。
电力物资管理存在的问题及优化思路
电力物资管理存在的问题及优化思路一、问题描述电力物资管理是电力行业中非常重要的一项工作，它关系着电力生产、输送和供应的正常运行。
在电力物资管理过程中存在着一些问题，这些问题严重影响了电力物资的有效管理和利用。
主要问题包括：1. 物资库存过大：由于对物资需求的不准确预测和管理不力，导致物资库存过大，占用大量的资金和仓储空间。
2. 物资采购成本高：采购工作缺乏统一管理和有效的谈判能力，导致采购成本较高，影响电力企业的经济效益。
3. 物资管理流程不畅：物资管理流程繁琐，存在着许多环节和手续，使物资的采购、入库、出库等环节操作复杂，影响了物资管理效率。
二、优化思路1. 建立物资需求预测系统：通过利用先进的信息技术手段和大数据分析技术，建立精准的物资需求预测系统，准确预测出物资的需求规模和时间，减少库存过大的情况发生。
2. 强化供应商管理：建立完善的供应商名录和评价体系，对供应商进行绩效考核，挖掘优质供应商资源，实行谈判采购，降低采购成本。
3. 精简物资管理流程：整合物资管理流程，简化操作流程和手续，提高物资管理效率，减少重复性操作。
4. 实施物资定量管理：根据需求预测系统的数据支持，建立合理的物资定量管理制度，准确控制物资的采购数量和时点，避免过多库存。
5. 建立信息化物资管理系统：采用先进的信息技术手段，建立电力物资管理系统，对物资的采购、库存、出入库等环节进行全面监控和管理，提高管理效率和透明度。
四、结论电力物资管理是电力企业的基础工作之一，它关系着电力供应的正常运行和经济效益的提高。
通过对电力物资管理存在的问题进行分析和总结，提出了一系列的优化思路，并分析了这些优化思路的效果。
这些优化思路有利于提高电力物资管理的效率、降低成本、提高供应质量、减轻采购压力，对于优化电力物资管理有着重要的意义。
希望通过电力企业的共同努力，能够推动电力物资管理工作的不断发展和进步，为电力行业的可持续发展和经济效益的提高做出积极的贡献。
电力物资管理存在的问题及优化思路
电力物资管理存在的问题及优化思路电力物资管理是电力企业中一项十分重要的工作，是保障电力生产安全性和生产效率的重要保障之一。
然而，在电力物资管理中存在着很多问题，如部分物资管理不规范、信息管理不完善、库存管理不科学、采购管理不合理等。
以下是对这些问题的分析以及优化思路的提出。
一、部分物资管理不规范在电力物资管理中，部分这些或者部分那些物资的管理不规范是一个常见的问题。
例如，有的电力企业没有对配电线路的各种配件进行分类储存，而是随意堆放在一个库房里，造成了管理不当和使用不方便；有的企业没有严格执行物资出库流程，弄虚作假，从而导致物资盗窃、浪费严重。
针对这些问题，可以通过以下措施进行优化：1.严格按照电力物资管理体系进行管理，完善并落实物资管理规章制度和工作流程。
2.完善物资储存管理方式，对于不同类型的电力物资进行合理分类储存。
3.加强现场管理，对物资出库进行照片拍摄及备案等方式进行严格管理，加强对库存量的盘点和管理，以减少出现物资短缺或过多的情况。
二、电力物资信息管理不完善在电力物资管理中，信息管理不完善也是常见的问题之一。
有的电力企业缺乏信息化技术，物资的计划、采购、入库、出库等信息都需要手工记录，因而造成了信息不及时、信息不准确等问题；有的电力企业虽然使用信息化系统进行管理，但存在信息不完善，记录错误等问题。
对此，可以考虑以下措施：1.优化电力物资管理信息化平台，提高系统的数据可靠性和真实性。
2.建立物资信息统一管理平台，对采购、出入库、库存等与物资有关的流程进行信息化管理，实现实时跟踪物资流向，保证信息的可靠性。
3.规范物资信息管理流程，加强对物资信息质量的把控和监督，及时发现和纠正管理中的问题和误差。
三、库存管理不科学电力物资的库存量可能因为采购管理不当、信息不对称、计划不充分等原因，导致库存过多或过少的情况出现。
对于库存量过多的物资，则会增加企业的库存成本并增加管理复杂度，对库存量不足的物资则会严重影响电力生产、导致设备停机。
电力物资管理存在的问题及优化思路
电力物资管理存在的问题及优化思路电力物资管理是电力企业的重要组成部分，它涵盖了从物资采购到物资配送等方面的一系列工作。
然而，在实际运营中，电力物资管理存在着一系列问题，这些问题既涉及到电力企业自身的运营效率，也会对社会供电产生一些负面影响。
因此，如何优化电力物资管理，提高运营效率，成为了电力企业需要解决的重要问题。
本文就电力物资管理存在的问题及优化思路进行分析和阐述。
（一）信息不对称信息不对称是导致电力物资管理问题的重要原因。
在电力物资供应市场中，供应商和电力企业之间存在信息不对称问题，使得物资采购成本过高、供应品质无法保证、物资配送速度不稳定等问题无法得到有效解决。
（二）电力物资库存管理混乱电力物资库存管理混乱是电力物资管理中最为突出的问题之一。
缺乏专业的配货人员和科学的库存分类管理制度，电力物资管理往往出现库存过多、损耗严重等问题。
（三）物资采购流程繁琐当前，电力企业的物资采购方式多样，有直接采购、询价采购、招标采购等，物资采购流程繁琐，采购流程长，使采购效率降低，加大企业的采购成本。
（四）物资配送不及时物资延误或迟到是电力物资管理中常见的问题。
物资配送不及时使得电力企业不能按时完成生产任务，从而造成了很大的经济损失。
（一）加强信息共享，优化信息流电力企业需要加强与供应商的沟通，提高信息透明度。
建立信息共享平台，实现供需信息的快速传递和关键数据的实时监管，提高供应商、电力企业之间信息互通的效率。
（二）建立科学的库存管理制度建立科学的库存管理制度，对电力物资进行分类管理，对库存进行盘点，以便及时消除库存损失和浪费。
通过库存管理系统能够有效监测物资的数量和质量，并对库存进行及时清点和调整，以确保电力物资库存管理的规范和有效性。
优化物资采购流程，建立更加高效，现代化的采购体系。
如引入电子招标、电子采购等高新技术手段，将采购流程操作化，以节约采购成本的同时，提高采购效率。
采用先进的配送管理系统，实现物资的自动化配送。
新形势下电力物资管理存在的问题及优化思路
新形势下电力物资管理存在的问题及优化思路电力企业的内部管理已经成为社会热议话题，物资管理工作逐渐演变为一个具有系统性的工作，在企业管理中的地位也越来越重要，对企业各部分经济效益及工作开展有着重要影响。
能够将电力企业物资管理能力提高，逐渐管理制度不断优化，对企业稳定发展有重要促进作用。
标签：电力企业;物资管理引言：众所周知，电力企业可谓是给公众生产生活与社会发展给予电力资源的重要组织，其不但在相应层面实现了公众提出的用电需求，且在维护社会秩序、促进社会发展方面具有较强的功能价值。
但伴同社会经济的不断发展，用电需求骤增，电力企业的工作量、压力不断增加，且其日常管理愈加繁杂，因而有必要改善电力企业各大管理工作效率。
就物资管理而言，其是电力企业管理工作中的核心要点，对企业可否正常运营具备直观影响，因而，为促使电力企业有效运营便需进行物资标准化管理，从而促进电力企业规范化运营。
对此，在接下来的文章中，将针对电力物资管理存在的问题及优化思路进行详细的分析。
1.电力企业物资管理目前存在的问题1.1物资采购不够合理物资采购可谓是电力企业正常运营的基础成分，大多数时间均经由招投标这一采购形式实施，如此可让企业获取高质量、价格低廉的产品，并能在相应层面确保物资采购公平合理，为电力企业稳定运营予以支撑。
但实质上，部分电力企业在物资采购工作中未选择招投标这一采购形式开展工作，使得物资采购具有较强随意性，或在招标期间未依据招投标流程、标准行事，促使招标过程缺乏规范性，这一缺乏合理性的物资采购导致电力企业未经由询价等对投标企业予以考核，无法确保物资采购质量，并相应促使企业物资采购成本加大。
1.2缺乏健全、完备的物资管理模式就目前的电力物资管理而言，因部分电力企业没有针对物资采购、利用、仓储等拟定适宜的体系化管理规制，再加上因被管理机制干扰而无法自购或对国内外先进物资管理技术予以引用，故而导致电力物资管理模式匮乏完整性且滞后，无法为物资管理工作的开展予以支撑。
电力物资管理存在的问题及优化思路
电力物资管理存在的问题及优化思路电力物资管理是指电力系统运行过程中对各种物资进行需求、采购、配送、使用和退还的管理工作。
电力物资管理的优化对于提高电力系统的运行效率、减少成本、优化供应链流程具有重要意义。
本文将分析电力物资管理存在的问题，并提出相应的优化思路。
1. 供需不平衡电力系统运行需要大量的物资供应，如电缆、变压器、开关设备等，但由于对需求的准确把握不足，供需往往不能得到平衡。
一方面，一些物资过剩，占用了大量的库存空间和资金；一些物资紧缺，导致电力系统运行出现延误甚至停电的风险。
2. 采购成本高由于电力物资种类繁多，规格不统一，供应商众多，采购成本较高。
电力物资属于国家商品垄断行业，价格受到政府政策的影响，价格波动较大，采购成本的不确定性较高。
3. 仓储管理不规范电力物资种类繁多，管理起来比较困难。
一些仓库存在物资种类混杂、存放不规范、不合理配置等问题，导致物资利用率低下，仓库管理效率低下。
4. 物资使用效率低电力物资存在大额资金占用，如果物资不能及时和充分利用，无形中增加了运营成本。
目前，部分电力企业在物资使用方面存在浪费现象，如过度存储、使用不当等。
1. 建立精细化的需求预测体系通过加强与各级供电企业、电力工程公司和设备制造商等的合作，共享信息，建立精细化的物资需求预测体系，提前预测和准确把握电力系统对物资的需求量和种类。
通过科学的需求预测，可以减少库存，降低采购成本。
2. 健全物资采购管理制度建立完善的物资采购管理制度，确立统一的采购流程和标准，明确责任人，规范采购行为。
同时加强供应商的管理，建立供应商评价体系，优化供应链，降低物资采购的成本。
3. 加强仓储管理加强对仓库的管理，建立物资分类管理制度，规范存储和配置流程，实现物资信息的准确记录和查询，提高物资的利用率。
应用信息化技术，建立电子仓库管理系统，提高仓库管理的效率和准确性。
4. 提高物资使用效率加强对物资的使用管理，建立物资使用计划，减少物资的浪费和过度存储。
新形势下电力物资管理存在的问题及优化思路
产能经济347新形势下电力物资管理存在的问题及优化思路李厚友 广州供电局物流服务中心摘要 在当前物资集约化管理需求开展的形势下，电力企业物资管理工作的开展应该更好地关注如何提升自身的物资管理水平，解决当前物资管理工作开展中的不足，结合合理的优化方式，构建一套科学的电力物资管理体系。
关键词：电力企业；物资管理；存在的问题；优化思路中图分类号：F407 文献识别码：A 文章编号：1001-828X(2017)012-0347-01一、引言电力企业物资管理工作的开展，其是企业对自身所需要各类物资进行使用、储备、管理的重要工作，同时更是当前电力企业自身发展建设中的重要组成部分。
如果物资管理工作的开展存在问题，那么势必会影响电力企业生产活动的顺利开展。
只有重视物资管理工作，将其纳入到电力企业管理工作中的核心位置，这样才能更好地解决电力物资管理工作中的诸多问题和不足。
二、电力物资管理存在的问题第一，物资管理工作不够规范。
现阶段，电力企业物资管理工作的开展水平缺乏足够的规范化和标准化，很多物资的管理上都采取了较为简单的传统管理方式，只进行了记录编码。
但是，实际工作开展中，整体的管理方法依然沿用以往的思路，管理制度不够规范和先进，并且也不能在实际管理中给予相应的支持和指导。
第二，管理工作的开展缺乏足够的集中化特点。
对于电力企业物资管理来说，其需要对所有存储场所的资源进行统一的管理和控制，避免浪费和堆积的问题。
电力企业中，其具备自有仓库，但是整体物资管理工作的开展却不够便捷，并且仓库资源也不够统一，没有实现集中化的分配和管理，内部资源的共享和信息的交流效率有待进一步的提升，这也是影响物资使用效率的一个重要的因素。
第三，采购方面的问题。
电力企业物资采购部门，其自身对于采购工作的开展存在一定的不规范性，没有对于供应商进行严格审查和分级别管理。
整体物资采购管理工作的开展也不够规范，不能保证持续性、稳定以及透明健康。
第四，物资管理信息化工作开展效果有限。
电力物资管理存在的问题及优化思路
电力物资管理存在的问题及优化思路电力物资管理是电力公司常常需要处理的一项重要工作。
在实际操作中，电力物资管理存在一些问题。
本文将围绕这些问题展开讨论，并提出相应的优化思路。
电力物资管理存在的问题之一是采购不合理。
由于缺乏对物资需求的准确评估，可能导致某些物资采购过多，而导致资金浪费。
采购人员对市场信息的不熟悉，可能会导致物资的质量不符合要求，或者价格过高。
针对这一问题，电力公司可以采取以下优化思路：1. 加强需求评估：采购部门可以与各个业务部门紧密合作，了解实际需求，并制定合理的采购计划。
引入物资管理系统，及时准确地记录和分析各类物资的使用情况，以便对需求进行有针对性的评估。
2. 建立供应商评价体系：电力公司可以建立供应商评价体系，对现有或潜在的供应商进行全面评估。
考虑到其产品质量、价格合理性、交货准时性等因素，以确保选取优质供应商并与其建立长期合作关系。
在电力物资管理中，库存管理也存在问题。
一方面，可能会出现物资过多的情况，占用大量仓库面积，并造成资金的浪费。
可能会出现物资不足的情况，影响到施工进度和服务质量。
为了解决这一问题，电力公司可以考虑以下优化思路：1. 优化仓储管理：对仓库进行分类管理，合理规划物资存放位置和空间，避免占用过多的仓库面积。
建立完善的库存管理制度，对物资进出库进行严格的记录和监控，以确保库存的准确性和充足性。
2. 实施供应链管理：与供应链的各个环节进行紧密合作，建立实时的物资信息共享平台，以便及时了解物资的供需情况。
与此采取合理的物资运输方式和安全储存措施，确保物资能够按时送达并保持良好的质量。
在电力物资管理中，存在着人力资源的问题。
一方面，可能会缺乏专业的物资管理人员，导致操作不规范。
可能会存在物资管理信息化水平不高的问题，导致人工操作繁琐、效率低下。
为此，电力公司可以考虑以下优化思路：1. 建立专业的物资管理团队：引进专业的物资管理人员，负责物资的采购、仓储和流转等工作，确保物资管理的专业性和高效性。
电力物资管理存在的问题及优化思路
电力物资管理存在的问题及优化思路电力物资管理是保障电力系统运行的重要环节，对实现电力系统的安全、稳定和高效运行具有重要意义。
在电力物资管理中存在一些问题，如库存管理不准确、物资采购困难、物资使用效率低下等。
针对这些问题，可以采取一些优化思路，提高电力物资管理效率和水平。
一、问题分析1.库存管理不准确在电力物资管理中，由于电力系统运行需要各种物资的支持，因此库存管理十分重要。
现实中存在着库存管理不准确的问题，包括库存数量不准确、库存周期过长等。
这一问题导致了电力物资的浪费和物资调配不灵活。
2.物资采购困难在电力物资管理中，物资采购是一个重要环节。
由于电力物资种类繁多、供应商众多、价格波动大等原因，导致物资采购困难。
物资采购效率低下，不仅增加了电力物资管理的成本，还可能影响到电力系统的运行。
3.物资使用效率低下电力物资使用效率低下是电力物资管理中常见的问题之一。
在实际运行中，可能存在部分物资闲置、使用率低等情况，这不仅浪费了资源，还影响了电力系统运行的效率。
二、优化思路针对库存管理不准确的问题，可以加强库存管理的科学性和准确性。
具体措施包括建立规范的库存管理制度，制定库存清单，定期对库存进行盘点和核对，并及时更新库存数据。
通过科学的物资分析和分类，合理确定库存的数量和周期，减少库存的浪费和库存周期的延长。
为了解决物资采购困难的问题，可以优化物资采购流程。
具体措施包括建立健全的物资采购管理体系，明确采购流程和责任分工。
可以成立专门的采购部门或委托专业的采购机构进行物资采购，提高物资采购的效率和质量。
加强与供应商的合作和沟通，建立长期稳定的供应关系，提高物资采购的成功率和成本控制能力。
提高物资使用效率是电力物资管理的核心问题之一。
为了达到这一目标，可以采取多种措施。
建立物资使用审批机制，加强对物资的合理使用和节约使用的管理。
加强对物资的维护和保养，延长物资的使用寿命。
加强对物资使用情况的监控和分析，及时发现和解决物资使用中的问题，提高物资使用效率。
电力物资管理存在的问题及优化思路
电力物资管理存在的问题及优化思路一、问题分析电力物资管理是指对电力生产、输变电、供用电设备以及相关器材和工具，在采购、库存、领用、使用、报废等环节进行科学管理。
电力物资管理工作的好坏，直接影响着电力设施的安全运行和供电质量，也关系到电力企业的经济效益和社会声誉。
在电力物资管理中，仍然存在许多问题：1. 采购管理不规范：在电力物资采购过程中，存在着招标制度不健全、供应商评选不公正、采购流程不规范等问题，导致采购资金浪费、物资质量不合格等情况频发。
2. 库存管理问题突出：当前许多电力企业存在着库存超量、超期、滞销等问题，导致库存资金被长期占用，成本增加。
3. 领用管理不严格：电力物资领用环节存在贪污腐败、内部串通浪费的问题，严重损害了企业的利益。
4. 使用管理缺失：电力物资在使用过程中管理不到位，导致设备失效的原因之一。
5. 报废处理困难：电力设施设备更新换代快，非常时髦，但是设备更换的书家们也很快，报废处理的困难直接影响了企业的正常运转。
6. 数据分析能力不足：电力物资管理数据信息化程度低，无法进行精准的数据分析和预测，难以为企业提供决策支持。
7. 员工素质普遍偏低：电力物资管理工作人员普遍缺乏专业知识和管理技能，影响了电力物资管理的高效性和科学性。
二、优化思路针对电力物资管理存在的问题，提出以下优化思路：1. 建立规范的采购管理制度：建立健全的招标制度，严格按照法律法规进行采购程序，加强对供应商的评估和监管，确保物资质量和价格的合理性。
2. 积极推进物资供应链管理：引入供应链管理理念，积极优化供应商和物资采购渠道，加强对供应链各环节的管理和协调，实现物资的高效采购和流转。
3. 加强库存管理：建立科学的库存管理制度，实行定期盘点、核销，合理控制库存数量，减少库存资金的占用，降低库存风险。
4. 严格领用管理：建立完善的领用管理制度，加强对领用人员的监管，严禁私自领用、倒卖等行为，确保物资使用的合法合规。
电力物资管理存在的问题及优化思路
电力物资管理存在的问题及优化思路
电力物资管理是电力行业中重要的组成部分，但是在实际运作中，还存在诸多问题：
1. 物资库存过多。
电力物资管理中，有时会出现物资库存过多的情况，这样会增加成本开支，降低资金使用效率。
2. 物资管理手段落后。
有些电力企业对物资管理采用传统手段，如纸质档案、人工管理等，难以满足现代科技发展的需要。
3. 物资管理流程不规范。
有些企业物资管理流程不规范，存在审批不严、流程繁琐等问题，影响管理效率。
为了优化电力物资管理，可以采用以下方法：
1. 建立科学的管理制度。
电力企业可以建立一套科学的管理制度，包括清晰的流程、标准化的审批程序等，使物资管理具有科学性、规范性和统一性。
2. 精准制定物资采购计划。
电力企业可以根据业务需要，制定清晰、明确的物资采购计划，精准采购，避免库存积压。
3. 建立信息化管理系统。
电力企业可以采用信息化手段，建立智能化的物资管理系统，实现数据共享和信息流通，提升管理效率。
4. 引入先进的物资管理技术。
电力企业可以考虑引入先进的物资管理技术，如物联网技术、人工智能等，实现智能化物资管理，提高物资管理的精准度和效率。
综上所述，电力物资管理存在的问题主要包括库存过多、管理手段落后、流程不规范等方面，通过建立科学的管理制度、精准制定物资采购计划、建立信息化管理系统以及引入先进的物资管理技术等方式，可以实现电力物资管理的优化和提升。
电力物资管理存在的问题及优化思路
电力物资管理存在的问题及优化思路电力物资管理是电力行业的核心环节之一，直接关系到电力生产和运营的效率和发展。
然而，当前电力物资管理存在一些问题，需要进行优化和改进。
问题一：物资采购不合理。
目前电力企业物资采购中存在方案不合理、缺乏竞争、审批不规范、政治交易等问题，导致了物资采购成本过高，产品质量无法得到保证。
应该建立科学合理的采购流程和制度，严格执行竞争招标，选拔质量优良、价格适中的供应商。
同时，建立全方位的监督机制，严格控制采购成本。
目前电力企业物资管理中存在管理不规范、无法监控进、出库情况、缺乏完整的设备档案管理、威盒等问题，导致不能保障物资的安全和合理使用。
应该采取科学安全的管理手段，加强内部控制，建立先进的装备管理系统，从采购入库、出库、盘存到报废，全过程实现物资的规范管理和追溯式管理。
问题三：信息化水平低。
电力物资管理还存在信息化水平低的问题，企业内部的物资信息共享不畅，并且整合部门之间信息不畅通。
应该建立高效的信息平台，推进企业信息化进程，实现电力物资全流程的信息化管理，提高物资管理的精细和效率。
优化思路：一：加强采购流程规范，并建立长效监管机制，从根本上保障电力企业物资采购的质量和成本。
二：建立科学规范的物资管理制度和装备管理系统，实现全面的物资管理和追溯式管理。
三：加强电力企业内部的信息共享，实现物资全流程的信息化管理。
同时，拓展外部合作，借助互联网等工具，实现信息的高效共享与交流。
四：加强人才培养，培养专业的物资管理人才，提高物资管理的专业化、精细化水平。
同时，建立全员培训机制，提高物资管理意识和技能。
总之，在电力物资管理过程中，我们需要借助先进的技术手段、严格的管理制度，建立高效的信息共享和监督机制，从而实现优质、高效、安全、信息化的电力物资管理，为电力行业的持续发展提供坚实的保障。
电力物资管理存在的问题及优化思路
电力物资管理存在的问题及优化思路随着社会的不断发展，电力行业的发展也日益迅速。
在电力行业的日常运营管理中，电力物资管理一直是一个重要的环节。
随着电力行业的不断发展，电力物资管理也出现了一系列问题，这些问题直接影响着电力行业的运营效率和管理水平。
本文将结合实际情况，对电力物资管理存在的问题进行分析，并提出优化思路，以期改善电力物资管理的现状。
一、电力物资管理存在的问题1. 物资采购不合理在电力物资管理中，物资采购是一个至关重要的环节。
在实际操作中，由于电力行业的特殊性和复杂性，很多单位在物资采购上存在一些问题。
一些单位可能存在着采购渠道单一、供应商不稳定、采购流程繁琐等问题，这些问题直接影响着物资的质量和数量。
2. 物资库存管理不规范电力物资库存管理是一个容易被忽视的环节。
在一些单位中，可能存在着库存信息不及时更新、库存盘点不规范、库存损耗不清晰等问题，这些问题都会对电力物资的实际使用造成影响。
3. 物资调拨不灵活在电力行业中，常常需要对物资进行调拨，以满足不同工作部门的需求。
但现实情况中，一些单位在物资调拨上存在着不够灵活、调拨流程复杂、调拨信息不准确等问题，这些问题直接影响着电力行业的生产运营。
4. 物资使用效率较低在一些电力单位中，物资的使用效率较低也是一个较为突出的问题。
这主要表现在对物资的使用不合理、使用过程中浪费较多、使用寿命较短等方面，这些问题都会造成资源的浪费，降低生产效率。
二、优化思路1. 加强物资采购管理电力行业应加强对物资采购的管理，优化采购流程和渠道，确保物资的质量和数量。
通过多方面的合作，拓展采购渠道，保证供应商的稳定性，降低采购成本，提高采购效率。
2. 完善物资库存管理电力行业应完善物资库存管理，及时更新库存信息，规范库存盘点程序，控制库存损耗。
通过物资信息管理系统对库存进行监控，做好库存备货和调度，以提高库存利用率。
3. 灵活调拨物资电力行业应推动物资调拨的灵活化，简化调拨流程，提高调拨效率，确保调拨信息的准确性。
电力物资管理存在的问题及优化思路
电力物资管理存在的问题及优化思路【摘要】电力物资管理在今天的能源市场中扮演着至关重要的角色，随着电力需求的增长，管理过程中也暴露出一些问题。
库存管理不合理导致资金浪费，造成资源浪费。
采购过程繁琐效率低下，影响业务运转。
难以做到物资的及时跟踪和管理，导致管理混乱。
为了解决这些问题，提出了一些优化思路，包括优化库存管理、简化采购流程和建立高效的物资追踪系统。
电力物资管理存在着诸多问题，但通过优化，可以提高效率和降低成本。
展望未来，电力物资管理的优化前景令人充满期待，相信通过不断完善和改进，可以实现更好的管理效果。
【关键词】电力物资管理、问题、库存管理、资金浪费、采购过程、效率、物资跟踪、管理、优化思路、总结、优化前景。
1. 引言1.1 背景介绍电力物资管理在电力行业中占据着重要的地位，它直接影响着电力设备的运行效率和安全性。
随着电力行业的快速发展，电力物资管理也面临着诸多问题和挑战。
由于电力设备种类繁多、规格不一，加之电力行业生产运营的特殊性，电力物资管理存在着诸多问题。
库存管理不合理导致资金浪费。
电力物资种类繁多，库存管理不合理会导致部分物资长期闲置或过期，造成资金浪费。
采购过程繁琐效率低下。
电力行业对物资的质量和规格有严格要求，采购流程繁琐，加之审批环节多，效率低下。
难以做到物资的及时跟踪和管理。
电力设备的维护保养需要及时更换物资，但由于物资管理不够及时和精准，常常导致物资短缺或超额采购的情况。
为解决上述问题，电力物资管理需要进行优化和改进。
优化思路包括制定合理的库存管理策略，简化采购流程，引入信息化技术实现物资的实时跟踪和管理等。
通过对电力物资管理存在的问题进行深入分析，并提出相应的优化思路，可以有效提升电力物资管理的效率和精准度，为电力行业的发展和运营保驾护航。
1.2 问题提出在电力行业，物资管理是一个至关重要的环节。
目前在电力物资管理中存在着一系列问题，严重影响了企业的运转效率和经济效益。
新形势下电力物资管理存在的问题及优化思路
新形势下电力物资管理存在的问题及优化思路摘要：电力物资管理如今在各电力企业经营中已经发展成为一门比较科学、系统完善的技术工作，在社会现代的管理创新活动实践中，电力行业物资管理的地位已经越来越重要，作为电力企业生产发展管理中至关重要的部分，电力物资管理人员的管理水平高低将直接地影响到各个电力企业生产、发展的各项重要工作效果与综合效益，加强企业电力物资管理质量水平、优化制定电力物资的管理创新制度，对电力企业自身的可快速协调发展中具有相当重要深远的经济意义。
基于此，本文就新形势下电力企业的物资管理进行相关的探究。
关键词：新形势；电力物资管理；优化思路引言：电力企业管理问题是国家电网近年受到行业专家热议、关心探讨的重要话题。
电力行业物资管理服务工作近几年也逐步进行了很多大胆的创新改革尝试，相比与以前一些传统企业的经营管理工作模式，当前公司的资产管理业务现状显得更加符合适应现代化市场经济环境中的工作要求，但其中仍然会存在有许多工作缺陷。
对此，对从新时期形势环境下公司电力物资运营管理工作存在一些问题根源及进一步优化的思路出发展开总结分析就具有相当重要意义。
一、电力物资管理的重要性分析自世界进入到21世纪中后期以来，社会发展相当迅速，近年来，电力科技开发应用的速度和质量逐步提高，并在实践中取得了很好的示范效果。
它在很大程度上客观地满足了国民经济发展和社会现代化建设的各种需要。
但几乎同时，随着我国社会改革开放的不断推进和世界经济水平的持续快速发展，我国现阶段电力工业的发展也面临着相当大的挑战。
在企业实际管理的发展变革过程中，电力管理者应该能够积极稳妥地与整个世界经济发展全球化趋势接轨，主动有效地迅速融入参与到市场经济国际化竞争的新潮流发展之中，并且，为了将来可以进一步更好地学习适应当前国际市场的一些新经济形势，电力物资管理人才也更要努力不断学习提升企业自身工作的科学化实效性。
对于传统电力工业生产而言，其又属于装备性复杂的劳动密集型工业，所以在实施电力设备生产及建设改造过程的中，常常就会涉及用到各种很多重要的用电设备配件以及用电材料，因此用电物资生产的生产数量规模以及电能质量管理对保障企业电能的高效生产使用有着十分非常十分重要的现实价值空间和借鉴意义。
新形势下电力物资管理存在的问题及优化思路_0
新形势下电力物资管理存在的问题及优化思路近些年，在我国社会经济快速发展的背景下面人们生活水平不断提高，对电力需求量不断增加，使得电力企业日常管理逐渐进入创新模式，对于电力企业来讲，物资管理是企业发展的重要工作内容及环节。
电力企业针对物资管理作出了巨大改革，传统模式已经不适应现代社会需求，物资管理在新形势背景下应顺应时代经济发展。
文章对物资管理存在的问题及优化思路进行了详细分析。
标签：新形势;电力物资管理;存在问题;优化思路引言电力物资仓储管理指的是在生产期间，对需要使用、储备及采购的物资予以计划性管理的行为。
电力物资的仓储管理是电网建设、运行的重要保证，对企业正常运行影响深远。
然而，因人员、制度等多方面因素的限制，我国目前电力物资仓储管理还存在一些问题，相关工作人员应经常性总结这些问题，并逐渐探索优化物资管理的方案，以此提高电力物资仓储管理水平。
1、电力企业物资管理目前存在的问题1.1电力物资采购管理意识较为薄弱在电力物资采购的过程中，由于部分采购人员责任意识薄弱，出现采购物资数量不准确、无法保证物资质量等问题，不仅会对电力企业的实际经济效益造成影响，同时还会对电力物资的使用、生产、运输等后续工作造成影响。
首先，部分电力物资采购人员在实际采购电力物资的过程中缺乏对自身的管理，在对电力物资进行采购的过程中会出现违反规定的情况，严重的情况下还会出现触犯法律的事情，这样一来就会对电力物资管理工作的顺利进行产生一定的影响，同时也会对电力企业今后的发展造成一定的阻碍;其次，部分电力物资采购缺乏对采购资金的控制，所采购的物资与实际所需的物资数量不符，同时所采购的电力物资质量较差，导致在实际生产的过程中就会出现物资短缺的情况，这样不仅会提高生产的成本造成较为严重的经济损失，同时在实际生产的过程中也会存在较为严重的安全隐患。
1.2采购流程不规范在电力物资管理工作中，采购流程不规范依旧是较为明显的问题，多数电力企业物资管理工作采取的依旧是较为传统的处理方式，并没有结合自身发展现状和市场运行趋势，制定的采购标准也缺乏规范性，采购权限的应用存在局限性，不能有效发挥其实际价值。
新形势下电力物资管理存在的问题及优化思路 贾洋
新形势下电力物资管理存在的问题及优化思路贾洋摘要：随着我国社会经济及科学技术的发展，我国电力企业也加快了发展步伐，作为电力企业最为重要的一部分，电力物资管理工作也发生了巨大的变化。
随着时代的进步，电力企业要想在激烈的竞争中站稳脚步，就要结合自身的情况做出改革。
本文就对新形势下电力物资管理存在的问题进行分析，同时提出相应的优化措施。
关键词：电力物资；管理；问题；优化措施电力物资的管理是电力企业在生产过程中针对所需物资的采购、储存和使用等行为而进行的计划、组织、协调与控制工作，通过对电力物资的科学管理，可以降低电力企业的成本，并且大大提高企业效率。
在信息化的新形势下，电力物资的管理逐渐走向科学化、系统化。
随着经济的发展与技术的提高，我国的电力事业也得到了很大的发展，对电力物资的管理工作也提出了更高的要求。
但是就目前我国的电力物资管理来看，无论是管理方式还是实施手段方法都还存在很多问题，这些问题制约了我国电力物资管理工作的发展，也影响了我国电力事业的发展。
1、电力物资的特点1.1物资供应的特点电力物资供应与其他的物资供应有着根本上的区别，电力物资与社会用电有着密切的关联，一旦电力物资不足，就会影响电力企业的正常生产，从而出现供电短缺的情况。
这种情况的存在不仅会给人民群众的正常生活带来一定影响，还会影响社会的正常运转和稳定发展。
因此，电力企业必须确保电力物资的及时供应和充足供应，并根据自身实际生产所需及时的补充物资。
1.2物资供应具有复杂性电力物资供应具有一定的复杂性，造成这种情况的原因在于电力物资的购买，运输，管理等各项工作分别由电力企业的不同部门负责。
电力物资的复杂性主要包括电力生产设备和电力生产资源两个方面。
发电所需的生产设备不仅具有一定的精密性，且专业性较高，无论是管理还是后期的维护都需要由专业人员来操作。
此外，国内具有生产电力设备资格的厂家屈指可数，一旦设备出现损坏，后期的修复也很成问题。
现阶段，我国的主要发电手段包括火力发电，水利发电和风能发电。
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新形势下电力物资管理存在的问题及优化思路贾洋
发表时间：2019-11-07T15:24:37.857Z 来源：《基层建设》2019年第22期作者：贾洋
[导读] 摘要：随着我国社会经济及科学技术的发展，我国电力企业也加快了发展步伐，作为电力企业最为重要的一部分，电力物资管理工作也发生了巨大的变化。
国网忻州供电公司山西忻州 034000
摘要：随着我国社会经济及科学技术的发展，我国电力企业也加快了发展步伐，作为电力企业最为重要的一部分，电力物资管理工作也发生了巨大的变化。
随着时代的进步，电力企业要想在激烈的竞争中站稳脚步，就要结合自身的情况做出改革。
本文就对新形势下电力物资管理存在的问题进行分析，同时提出相应的优化措施。
关键词：电力物资；管理；问题；优化措施
电力物资的管理是电力企业在生产过程中针对所需物资的采购、储存和使用等行为而进行的计划、组织、协调与控制工作，通过对电力物资的科学管理，可以降低电力企业的成本，并且大大提高企业效率。
在信息化的新形势下，电力物资的管理逐渐走向科学化、系统化。
随着经济的发展与技术的提高，我国的电力事业也得到了很大的发展，对电力物资的管理工作也提出了更高的要求。
但是就目前我国的电力物资管理来看，无论是管理方式还是实施手段方法都还存在很多问题，这些问题制约了我国电力物资管理工作的发展，也影响了我国电力事业的发展。
1、电力物资的特点
1.1物资供应的特点
电力物资供应与其他的物资供应有着根本上的区别，电力物资与社会用电有着密切的关联，一旦电力物资不足，就会影响电力企业的正常生产，从而出现供电短缺的情况。
这种情况的存在不仅会给人民群众的正常生活带来一定影响，还会影响社会的正常运转和稳定发展。
因此，电力企业必须确保电力物资的及时供应和充足供应，并根据自身实际生产所需及时的补充物资。
1.2物资供应具有复杂性
电力物资供应具有一定的复杂性，造成这种情况的原因在于电力物资的购买，运输，管理等各项工作分别由电力企业的不同部门负责。
电力物资的复杂性主要包括电力生产设备和电力生产资源两个方面。
发电所需的生产设备不仅具有一定的精密性，且专业性较高，无论是管理还是后期的维护都需要由专业人员来操作。
此外，国内具有生产电力设备资格的厂家屈指可数，一旦设备出现损坏，后期的修复也很成问题。
现阶段，我国的主要发电手段包括火力发电，水利发电和风能发电。
鉴于我国的基本国情，所以绝大多数的电力供应都来自于火力发电。
正因如此，电力企业不仅仅是能源的提供者，更是能源的购买者，因为生产电能需要大量的煤炭资源。
电力企业在购买煤炭资源的时候会与多家单位建立合作关系，从而避免出现煤炭资源不足的情况。
2、电力物资管理工作中存在的问题
2.1物资采购价格管理制度不完善
俗话说“无规矩不成方圆”，要想让电力物资管理工作发挥出最大的经济效益，就必须有一套合理有效的制度来进行管理，提高整个工作流程的质量。
在我国大多数地区，一方面，电力单位缺乏科学有效的管理制度来监督采购流程中的价格，分工不明确，从开始到完成都是同一个人或同一组人，缺乏第三方的监督管控，从而导致采购者与供应商暗地里勾结，从中谋求私利的行为。
另一方面，对所选供应商也没有进行详细的调查了解，监督不足，更没有建立一张长期稳定的关系网来保障双方的利益，导致供应商的货源质量不统一，大大影响了电力物资管理的进一步开展，也增加了整个电力生产的成本。
2.2采购流程的不标准
根据对以往电力物资管理经验的分析，我们可以发现在电力企业中电力物资管理存在的一个很大的问题就是物资采购流程不够标准。
目前，大多数电力企业的物资采购都是借鉴以往的相关经验进行采购，没有根据企业实际需求和市场实际情况制定采购标准，导致采购权限分配的不合理，加之部门之间的职责模糊不清，很多部门或是相关采购人员滥用职权，影响电力物资管理的顺利进行，造成电力企业运营成本显著增加，给电力企业的生产经营带去不小的压力。
2.3物资管理信息化工作开展效果有限
在当前的信息化时代下，物资管理工作应该关注如何更好地落实好信息化管理。
目前一部分电力企业在展开物资管理工作的过程中，对于信息化管理方式没有进行很好地落实，仓库的物资管理水平没有得到全面的提升和完善。
部分电力企业在进行仓库建设中，也没有考虑到信息化管理方面的需求。
部分老旧仓库中，物资本身的堆积、摆放较为混乱，人工管理方式依然是主要的管理方式。
这种信息化建设层面上的不足，也导致了管理工作的开展效率受到了很大的影响，无形中也提升了物资管理成本。
3、电力物资管理工作改进措施
3.1采用分级管理模式，规范采购流程
电力物资采购成本的产生包括生产材料、销售商品等，也可以叫做企业经营所需的物资进价成本。
在电力物资管理中，企业管理人员可以根据建立健全的采购价格管理体系和供应商的管理系统规范采购流程，保证采购中的每一个环节能够受到有效的监督和管理，增加物资采购的规范性，有利于建立合理的反馈机制，以便及时发现问题，解决问题，提高管理工作效率和质量，保证物资管理工作顺利实施。
另外，还要对采购资金进行合理控制，采用分级管理模式，明确各部门之间的工作职责，并做好各部门之间的协调工作，形成一种上下联动的工作机制，对各部门活动所需的物资进行层层分级，合理调配各部门物资采购资金，保证采购资金的有效使用，避免造成浪费，增加企业经营成本的压力，并且要将资金使用情况以书面的形式提交到监管部门，以便监管部门能够根据资金的使用情况了解物资采购的情况，进而合理分配物资采购资金，为物资管理工作提供全面保障。
3.2建立完善的物资管理监督体系
要确保电力物资管理工作的顺利进行，就要建立、健全物资管理的监督体系，加强对管理工作的监督和控制。
监督部门要对物资市场信息进行及时的收集、整理和分析，对物资采购有一定的了解和掌控力，杜绝某些单位暗箱操作的行为；要不断地改进和完善电力物资管理的管理制度，实现物资的高效利用；要重视指标的作用并加强对其的分析、整理，当生产建设任务可利用闲置物质完成时，要避免企业管理内部关于如何利用产生矛盾，应做好各部门的协调工作，对现有闲置物资进行合理分配；同时，还要加强对闲置物资管理的监管，把
握好利用闲置物资的生产建设任务，提高闲置物资的再利用率。
3.3做好信息化管理
物资管理信息化建设工作一直是当前电力物资管理工作的一个新的工作重点，也是提升电力物资管理水平的一个必要举措。
相关管理领导应该正确地看待信息化建设工作，认识到信息化技术的应用对电力物资管理工作的重要提升作用。
在信息化建设工作开展中，要做好配合与协调，更好地提升对生产成本的管控效果，降低库存积压，提升对储备资源的优化效果，提升资源的共享利用效率。
例如，在仓库内部管理上，可以结合实际管理需求，建立一个电子标签管理系统，这样仓库管理人员可以更加快捷地完成对各类物资的分类和管理，并利用物流平台系统，提升整体对仓库内部物资情况的统计效果。
这既可以有效地提升物资管理工作的开展准确性，同时也能提升内部管理效率和效果。
3.4提高管理人员的管理水平
物质的管理需要通过管理人员的实施操作来实现，所以管理人员的工作能力很大程度上决定了物资管理的水平。
电力企业要加强对人才的重视，引进专业技术强，综合素质高的人员，并加强对管理人员的岗位培训，要确保管理人员能够熟练掌握电力物资管理的流程和注意事项。
用高科技、新技术武装管理人用，使他们的管理技能能跟上时代的需要，用最高效的方法获得最佳的管理效果。
此外，还要建立完善的奖罚体系，对工作效率高、任务完成度好的员工给予一定鼓励，对工作不认真的员工进行适度地警告或处罚，激发管理人员的工作积极性，提高各岗位的责任意识，增强员工自我提升的意识，通过员工管理水平的提高，促进电力物资管理水平的提高。
4、结语
作为电力企业的重要组成部分，电力物资的管理不仅关乎电力企业的长远发展，还关系到我国电力事业的科学发展以及电力的安全生产等多方面工作。
可以通过制定物资计划，提高采购环节的透明度，用现代手段进行科学管理，对应急物资进行特殊管理以及提高管理人员的管理水平等措施优化电力资源的管理思路，创新电力物资的管理理念和经营模式，提高电力物资的管理水平，为电力企业的发展提供良好的发展空间，促进我国电力事业的发展与创新。
参考文献：
[1]李雪.新形势下电力物资管理存在的问题及优化思路[J].企业改革与管理,2017,(16).
[2]唐彦,艾江.新形势下电力物资管理存在的问题及优化思路[J].现代商业,2017,(5).。