细节管理与执行力1430746213

【最新】执行力与细节决定管理心得体会-推荐word版 (11页)

本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==执行力与细节决定管理心得体会篇一：执行力塑造心得体会高效执行力心得体会前段时间有幸听取了“高效执行力”讲座，讲座从九个方面生动阐述了如何提高执行力，内容丰富，案例生动，使我受益匪浅。

今天，我着重从其中的细节管理、结果导向和团队意识三个方面说说自己的感想和体会：一、细节管理蝴蝶效应、一个马掌失去一场战役，这些经典案例都说明了一个道理——细节决定成败，细节决定着执行效果的好坏，也决定着工作质量的高低。

招投标工作程序性强，过程繁杂，尤其要求我们在工作中认真严谨、注重细节。

在审查招标文件时，认真细致，以“找问题”的角度仔细审查，寻找招标文件中技术参数、资格条件等方面是否有不合理、不合规之处；在开评标现场认真履行职责，在查看企业备案、报名IP地址、保证金缴纳、开资格标、技术标、商务标等一系列程序中严格把关，确保工作做实做细；在处理标后纠纷时，耐心与当事双方沟通交流，保持信息对称，充分了解问题的症结所在；在案件查处时，从细微之处着手，认真分析案情，认真调查取证，做到认真严谨。

二、结果导向。

"没有任何借口"是美国西点军校奉行的最重要的行为准则，是西点军校传授给每一位新生的第一个理念。

它强化的是每一位学员想尽办法去完成任何一项任务，而不是为没有完成任务去寻找借口，哪怕看似合理的借口。

这体现的是一种结果导向。

工作过程重要，工作结果更加重要，我们对待工作要做到“没有任何借口”，要有一种“有条件要上，没有条件创造条件也要上”的铁人精神，面对困难要充分发挥主观能动性，做到积极主动、有所作为。

结合到具体工作中，年度目标绩效考核就是一种典型的结果导向，相关工作任务的责任人必须做到“没有任何借口”，有困难要想尽一切办法克服，必须做到保质保量完成。

三、团队意识。

我们每一个人都身处一个团队之中，大到一个单位，小到一个科室，都是一个团队，我们都是团队的一份子，因此在工作中不能局限于仅完成本职工作，而要做到从全局角度出发，以“舍弃小我，成就大我”的精神，相互认同，相互补台，主动帮助，无私奉献，这样才能形成合力完成目标。

精细化管理与执行力

境、职业健康安全三位一体的综合管理体系基础上，延伸管理体系覆盖范围，建立覆盖全公司各专业、各部门、各层次的多元、一体化管理体系，追求体系的唯一性，实现一个企业只有一个管理体系的目的：打破管理体系条块分割的状况．按职能、流程优化整合管理体系，将管理标准、企业运营、ＥＲＰ信息系统与综合管理体系高度融合．解决业管理存在的 “ 几层皮” 现象第一．对管理体系范围进行再确定与优化整合。将原来管理体系包含的产品范罔、部门范围、职能（业务）范围、场所范围均进一步延伸．实现企业管理的全覆盖第二．对体系文件结构进行再设计综合管理体系文件分管理类和技术类。管理类包括管理手册、管理文件、专业管理标准等：技术文件包括技术标准、规程图纸、技术通知单等。第一，对体系运行模式进行优化．．包括体系管理职责的确定，内审、
确、高效和协调运行．并能实现持续改善。
三、精细化管理与执行力
精细化管理的鼻祖．其实就是 “ 科学管理 ” ．精细化管理是科学管理的深化细化精细化管理的推行．执行是关键在推行精细化管理过程中，有的企业见效甚微．原冈

执行力与细节管理

执行力是企业生存、发展乃至卓越的关键所在，执行力是企业生存之本，赢在执行。

执行力，就个人而言，就是把想干的事干成功的能力；对于企业，则是将长期战略一步步落到实处的能力。

执行力是企业成功的一个必要条件，企业的成功离不开好的执行力，当企业的战略方向已经或基本确定，这时候执行力就变得最为关键。

战略与执行就好比是理论与实践的关系，理论给予实践方向性指导，而实践可以用来检验和修正理论,一个基业常青的企业一定是一个战略与执行相长的企业。

为了加强执行力的管理，很多单位都建立起了工作目标计划体系和汇报体系，但在日常工作中，经常会出现下列问题，如:工作没有计划，想起什么做什么;领导布置下任务后，对任务完成的进度难以掌握；员工日常工作的情况难以掌握；工作效率低；工作计划的完成情况难以掌握……,从而导致执行不力的结果出现.1.社会就是学校2。

一勤天下无难事(不要怕穷。

只怕意志不够坚定）3.追求合理化:①人事的合理化。

是发掘人才,公平待遇适才适符，人尽其才,不浪费人力,发挥智能的极限。

贡献人类，创造文明.②技术的合理化.物尽其用的目标。

③管理的合理化：能够运用思想.条理分明,系统有序,即科学管理。

二、从根源着手,实事求是重视管理是原因之一,有追求心。

这是必要1.奢靡风气合人担心。

有了一些小小的成就而导致放松，问题仍存在，恐怕更加严重,有今天的成就,其背景是否得力于经营管理水准的提高.2.员工离职的两大原因。

流动严高,各项效率必定相对下降,影响企业经营及成长.①,管理水准不提高。

②管理不合理化，良莠不分明，达成人事的不公平。

应该企业有的长培养人才，如何提高薪水，良莠分明，降低离职率是经营者应有之职责,没法提高经营管理水准，才能降低员工离职率！3。

管理必须追求根源.从根源着手,才能理出头绪伎事务的管理趋于合理化。

三.成果不是轻易可以办得到的。

1。

轻诺必定寡言，不做表面文章,实事求是.2.交谈必须言文有信:交谈有主题.提出请教或得个人意见贡献出来，彼此知识交流观念沟通成对平常所思有难之处,大家共同检讨,集思广益.必须双方各有其之场观点，拟具方案提出检讨，才不改事事处于被动的不利地位,才能争得公平的对等关系.3。

细节管理与执行力

战略流程运营流程人员流程
结论：
关系的确定
相互关系：人员
战略
运营
18
案例
• 2004年：国内手机库存达2000万部国产手机普遍的竞争变化： • 外形设计、功能的调整 • 没有发生的变化： • 芯片进口于国外(核心技术存在着强
烈的依赖性)
19
摩托罗拉的毛病:
• 世界手机第二生产商
• 因不注重新款推出，导致产品市场萎缩
•
“没有对过程细节的严格控制，就不
可能达到期望和策划的结果”
10
5.劳动密集型企业 ---提升竞争优势的着眼点：
• （1）差异化的经营、管理战略定位产品是可以模仿的，但经营与管理
的战略却是模仿不了的。 • （2）管理细节的改善与创新 • 启示：
我们的工作还应该从那些方面进行改善？我们的管理是否坚持创新？
没有最好只有更好 11
创新思考题：
• 将分布的九个点用四根直线将其连接，并且中间不能断笔：
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我国“十一五”国民经济发展方针核心思想：
管理创新知识创新技术创新
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执行力的核心
•A.战略流程 •B.人员流程 •C.运营流程 •相互关系如何？如何确定？
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案例1 华润集团宁高宁
• “战略正确不能保证公司成功，成功的公司一定是战略方向和战术执行力都到位的。”
（300人以下）（ 300－800人）（ 800人以上）
“当今市场经济环境条件下，企业做大容易做强难，关键是搞好基础管理”。
万兴顺包袋公司何董事长
7
3.用心才能看得见——细节的实质
• 案例4. • 一个20余人的化工厂贯标的故事
对所有过程都建立文件化管理应急预案的思考

细节管理与执行力

目标
利润
赖以实现我们人生价值或组织目标的经济基础
方法行动
团队个体群体组织
内在
制度
机制
执行力
素质
流程
文化
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五全方位提升执行力
1 什么是执行力
执行 ——组织行为学的三种形态
A、执行是个人完成任务的行为 B、执行是团队达成目标的过程 C、执行是组织决策、运营、操作的系统集成 ——执行是一种暴露现实并根据现实采取行动的
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三人们常犯的执行力错误
1 执行力错误面面观
与心理、性格、能力相关的多种类型
——过分追求完美 ——只奖励做表面文章的人
——只追捧明星员工 ——到处都是工作重点
——急功近利快速成功 ——不放弃任何机会
——盲目迷信创新 ——超级管理严密监控
——定位错误
——忽视细节
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三人们常犯的执行力错误
2 执行力错误的根源
根据工作说明书的要求条件招聘
公司理念愿景使命
确定发展战略、目标任务
组织结构、部门和岗位设定工作分析与职务说明书
岗位职责、权限、工作内容、年度任务目标、岗位技能要求
任职资格、待遇等
岗位评估
评价出每个岗位的价值、确定岗位等级
工作目标
设定年度岗位要实现的目标
制定薪资方案
建立工资等级制度，制定相应的工资福利
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三提升执行力的战略运营法则
1 制定适合企业发展的战略目标
让执行人员参与战略的制定长期战略与短期战略相结合在战略实施中贯彻战术执行重视战略评价与控制对战略实施动态调整
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三提升执行力的战略运营法则
2 对执行人员进行监管

论企业管理中的细节与执行力

论企业管理中的细节与执行力“泰山不拒细壤，故能成其高；江海不择细流，故能就其深。

”所以大礼不辞小让，细节决定成败。

在现代企业中想做大事的人很多，但愿意把小事做细的人很少。

我们的企业不缺少雄韬伟略的战略家，缺少的是精益求精的执行者。

决不缺少各类管理规章制度，缺少的是规章条款不折不扣的执行。

这是《细节决定成败》一书中十分精辟的论述，仔细研读汪中求先生一书，其中有这么几段话值得思考：其一、细节造成的差距：上海地铁一号线是由德国人设计的，看上去并没有什么特别的地方，直到中国设计师设计的二号线投入运营，才发现其中有那么多的细节被二号线忽略了。

结果二号线运营成本远远高于一号线，至今尚未实现收支平衡。

其二、忽视细节的代价：白蚁确实可以造成长堤溃决的后果，必须进行科学、细致的观察和研究，才能防患于未然，任何麻痹和对细节的忽视都会带来难以想象的后果。

其三、微利时代要求精细化管理：纵观国内的的强势企业，都是在细节的比拼上下过很大功夫的。

企业靠战略就能挣大钱的想法是极其幼稚的，正是不注意细节的大企业病拖垮了许多大企业，诸如浪费巨大而熟视无睹，人浮于事相互推诿，对市场信息不敏感，内部各部门之间沟通障碍，员工创新动力不足等，每一个问题都会在细节上找到其理由。

从上面这几段话中，我们看出企业不论其未来规模和总量的不断扩大，都是一个系统在运行、管理，使之成为有效、快速运转的机器。

而管理就是由许多的细节构成了管理的基本元素。

下面我们谈谈保健营销企业管理中的细节和执行力。

现在保健营销企业大多数重视精细化管理，精细化管理的意义就是管理工作中的细节作用力。

细节是周密的制度、流程、计划环节的组成，是管理最终需要的结果。

细节落实到管理工作中，其实就是过程制度化的具体表现。

而管理部分中的涵盖的计划制定、组织实施、绩效考核即组成了完整的执行力部分。

细节说到底是执行力的问题，执行力就是系统是否规范和合理，人员素质和理解能力是否合拍的结果。

细节其实问题不在于管理者是否关注和重视细节，而关键在于管理者是否用心去科学的挖掘细节，并将这些细节运用管理的手段流程化和规范化，成为一个保健营销企业的管理规范手册。