汽车企业人才培训体系的构建1

汽车企业人才培训体系 的构建1
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2020/11/23
汽车企业人才培训体系的构建1
•企业经营的三大支柱
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•企 业 •股 •顾 •员 •东 •客 •工
汽车企业人才培训体系的构建1
人力资源六大杠杆
•企业组织能力
•员工思维模式 •员工管理 •员工能力
•组 •织 •文 •化
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汽车企业人才培训体系的构建1
3rew
演讲完毕，谢谢听讲!
再见，see you again
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2020/11/23
汽车企业人才培训体系的构建1
满意度调查 重视企业内部沟通，包括上级与下属之
间、同事与同事之间 重视员工发展的长远计划 重视优秀人才的选拔与培训
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汽车企业人才培训体系的构建1
为什么要进行人才培育
变革: 企业进行变革，而环境变动快速， 组识必须学习更强化适应力以确保变革 的成果。
竞争: 环境变动快速，组识必须学习比 竞争者更能取悦客户。
我 发
展
教
•服务部办理
育
核 心 管 理
专 案 培 训
职
能
的汽车专业课
程
•核心职能
•专业职能
•其它公民营机构
•新进人员培训
•工作岗位培 训
•海外研 修
•各级主管 •年度研修
•现场指导 •专案研修
•培育部属
•一般研 修
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人才培育体系建立路径
•理顺观念 •了解需求 •真正实施 •核讨评估 •建立战略 •制定计划 •跟踪辅导 •持续推动
能力: 组识必须学习并强化能力，以获 得生存及成长。
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教育培训学习的三个阶段
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•观念 的改变
•绩效的 改变
•行为的
改变
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台湾中华汽车人才培育体系
•厂外教育培训
•厂内教育培训
•中华汽车协力会
• •
•
自
•培训中心公开班
•评 •估 •与 •奖 •励
•组 •织 •设 •计
•信 •人
•培
•息 •员
•训
•沟 •配
•发
•通 •置
•展
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人力资源的核心内容
•选人
•育人
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•人力资源管 理
•用人
•留人
汽车企业人才培训Βιβλιοθήκη Baidu系的构建1
•成功企业人员管理的特点
以人为本、尊重个人的企业文化 对员工需求经常进行评估，定期做员工