财务管理培训讲义PPT135

合集下载

财务管理讲义(ppt 258页)

财务管理讲义(ppt 258页)

资金时间价值的应用(2)
• 资料:某合营企业于年初向银行借款50万元购买设备, 第1年年末开始还款,每年还款一次,等额偿还,分5年还 清,银行借款利率为12%.
• 要求:试计算每年应还款多少?
• 答案:由普通年金现值的计算公式可知
PVAn=A×PVIFAi,n 即500000=A×PVIFA12%,5 A=500000/PVIFA12%,5=500000/3.605=138696(元) 由以上计算可知,每年应还款138696元.
资金时间价值的应用(3)
• 资料:某人现在准备存入一笔钱,以便在以后的20年中每年年 底得到3000元,设银行存款利率为10%.
• 要求:计算此人目前应存入多少钱? • 答案:由普通年金现值的计算公式可知
VAn=A×PVIFAi,n=3000×PVIFA10%,20=3000×8.514=25542(元) 所以此人目前应存入25542元。
一、关于时间价值的定义 1.时间价值的来源 2.时间价值的产生 3.时间价值的计算
二、复利终值和现值的计算
1.现金流量:现金流入和现金流出 2.资金流向图 3.利息与利息率 4.单利计息:F=P(1+n·i)
复利计息 :F=P(1+i)n 5.资金等值 6.资金的时值、现值、将来值 7.名义利率与实际利率
生产形态
商品形态
货币形态
原材料采购(入库)
银行存款
三、财务管理的内容
• 企业财务活动的内容 :具体包括资金的筹集、 运用、耗费、收回及分配等一系列行为,其中 资金的运用、耗费和收回可统称为投资。因此 可概括为筹资、投资和分配三个方面。
• 企业财务关系 :企业与国家之间的财务关系、 企业与其他投资者之间的财务关系、企业与债 权人之间的财务关系、企业与受资者之间的财 务关系、企业与债务人之间的财务关系、企业 内部各单位之间的财务关系、企业与职工之间 的财务关系。

财务管理培训讲义课件ppt

财务管理培训讲义课件ppt

财务报表与指标
02
资产负债表
01
资产负债表概述
资产负债表是反映企业资产、负债和所有者权益状况的 财务报表。
02
资产负债表结构
资产负债表由资产、负债和所有者权益三部分组成,各 部分按照流动性进行排列。
03
资产负债表分析
通过对资产负债表的分析,可以了解企业的资产构成、 负债状况和所有者权益情况,评估企业的偿债能力和财 务稳定性。
1.A 建立健全的企业财务风险管理机制,明确各部 门职责,确保风险管理的有效实施。
制定风险管理计划
1.B 根据企业实际情况,制定详细的风险管理
计划,包括风险应对措施、实施时间、资 源投入等。
实施风险管理计划
1.C 按照风险管理计划,逐步实施各项应对措施 ,确保风险得到有效控制。
监控与调整
1.D 定期对风险管理效果进行评估,及时发现并
财务状况。
财务管理策略与决策
03
投资决策
01
02
03
投资决策原则
评估投资项目的风险与收 益,确保投资决策符合企 业战略目标。
投资决策方法
运用净现值(NPV)、内 部收益率(IRR)等财务 指标,对投资项目进行定 量分析。
投资风险控制
识别并评估投资项目的风 险,制定相应的风险控制 措施。
融资决策
目标
实现企业或组织的价值最大化,满足相关利益方的需求,并确保企业或组织的 财务稳健。
财务管理的职责与角色
职责
制定财务管理策略,进行财务预 测、决策、计划、控制和分析, 确保企业或组织的财务活动符合 法律法规和内部政策。
角色
为企业或组织的战略发展提供财 务支持,协调内外部利益相关方 的关系,以及应对各种财务风险 和挑战。

《财务管理培训》课件ppt

《财务管理培训》课件ppt
市盈率法、现金流折现法、相对 估值法等。
财务整合内容
会计政策、财务系统、资金管理等 。
并购后协同效应
经营协同、管理协同、财务协同等 。
企业财务重组与并购的风险管理
01
02
03
风险识别
市场风险、财务风险、整 合风险等。
风险评估
风险概率、风险影响程度 等。
风险应对
风险规避、风险控制、风 险转移等。
THANKS FOR WATCHING
风险控制与防范
企业需要建立完善的风险控制和防范 机制,以降低融资风险对企业经营的 影响。
06 企业财务重组与并购
产剥离、股权转让、债务重组等。
优化企业财务结构,提高企业价值。
财务重组程序
资产评估、交易谈判、交易执行等。
企业并购的财务评估与整合
财务评估方法
资产负债表定义
资产负债表是反映企业在某一特定日期财务状况的财务报表,它列出了企业资产、负债和 所有者权益的各项目。
资产负债表的构成
资产负债表由资产、负债和所有者权益三部分构成。资产主要包括流动资产、固定资产、 无形资产等;负债包括流动负债和长期负债;所有者权益则是企业的净资产,即资产减去 负债的余额。
《财务管理培训》课件
汇报人:可编辑 2023-12-24
contents
目录
• 财务管理概述 • 财务报表与财务分析 • 预算管理 • 投资决策与风险管理 • 融资管理 • 企业财务重组与并购
01 财务管理概述
财务管理的定义与目标
总结词
明确财务管理的定义和目标,帮助学员了解财务管理的核心概念和意义。
资本结构与资本成本
资本结构
资本成本
指企业各种资本的构成及其比例关系,是 企业筹资决策的核心问题。

财务管理培训(最终版)ppt

财务管理培训(最终版)ppt
持续改进
通过不断改进预算管理流程和 方法,提高预算管理水平,为
企业发展提供有力支持。
04
投资决策与管理
投资决策的原则与流程
原则
风险与收益的平衡、长期投资、 多元化投资、谨慎投资。
流程
确定投资目标、评估投资环境、 选择投资工具、制定投资策略、 实施投资计划、监控与调整。
投资项目的评估方法
01
02
财务管理培训(最终版)
汇报人:可编辑 2023-12-27
目录
• 财务管理基础知识 • 财务报表与财务分析 • 预算管理 • 投资决策与管理 • 风险管理 • 财务管理实践与案例分析
01
财务管理基础知识
财务管理的定义与目标
总结词
理解财务管理的定义和目标是学习财务管理的第一步,它涉 及到对企业资金流动的管理,目标是实现企业价值的最大化 。
决偏差。
预算调整
根据实际情况对预算进 行调整,以适应市场变
化和企业需求。
预算考核
对预算执行情况进行考 核,激励员工更好地完
成预算目标。
预算的调整与优化
分析偏差原因
对预算偏差进行分析,找出原 因并采取措施进行改进。
优化资源配置
根据业务需求和市场变化,优 化资源配置,提高资源使用效 率。
调整预算计划
根据实际情况对预算计划进行 调整,使其更加符合企业战略 目标。
06
财务管理实践与案例分析
企业财务管理实践
资金筹集管理
投资决策分析
企业如何通过各种方式筹集资金,包括权 益融资和债务融资,以及如何评估各种融 资方式的成本和风险。
企业如何评估投资项目的可行性,包括现 金流预测、风险评估和回报率分析等。

财务管理培训课件ppt)

财务管理培训课件ppt)
固定预算
弹性预算
零基预算
根据不同的业务规模和预期收入,制定多个预算方案,以应对市场变化和不确定性。
从零开始,对每个项目或业务进行详细评估,根据实际需求和效益制定预算。
03
02
01
确保预算方案经过严格的审批流程,确保其合理性和可行性。
预算审批
定期对预算执行情况进行监控,及时发现和解决预算偏差。
预算监控
财务比率分析方法
02
财务比率分析方法包括比较分析法、趋势分析法和因素分析法等,通过比较不同时期或同行业之间的财务比率来评估企业的财务状况和发展趋势。
财务比率的意义
03
财务比率有助于了解企业的财务状况和发展趋势,评估企业的经营风险和投资价值。
CHAPTER
预算管理
根据历史数据和市场趋势,对未来一段时间内的收入和支出进行预测,并制定相应的预算计划。
02
CHAPTER
财务报表与财务分析
利润表是反映企业在一定会计期间经营成果的财务报表,它列出了企业在该期间内的收入、费用和利润。
利润表定义
利润表结构
利润表有助于了解企业的盈利能力、成本费用控制情况和经营效率。
利润表的意义
现金流量表结构
现金流量表分为经营活动现金流量、投资活动现金流量和筹资活动现金流量三部分,并按照现金流入和流出的项目列示。
详细描述
财务管理的主要职能包括财务决策、财务计划、财务控制和财务分析,其职责是确保企业财务状况的健康和稳定,为企业战略目标的实现提供支持。
阐述财务管理应遵循的原则和框架
详细描述
财务管理应遵循的原则包括系统原则、平衡原则、弹性原则、比例原则和优化原则,其框架包括财务预测、财务决策、财务计划、财务控制和财务分析,这些框架和原则共同构成了企业财务管理的基础。

财务管理培训(最终版)ppt (2)

财务管理培训(最终版)ppt (2)
详细描述
财务比率是用来评估企业财务状况和经营成果的重要指标,通过财务比率分析可以了解企业的经营状况和财务状况。
财务比率包括流动比率、速动比率、存货周转率、应收账款周转率、总资产周转率等指标,通过对这些指标的分析,可以了解企业的偿债能力、营运能力和盈利能力等方面的情况。同时,还可以通过比较同行业其他企业的财务比率来评估企业在行业中的竞争地位。
总结词:存货管理涉及对企业库存商品、原材料等的管理,以确保其安全、完整,并保证生产经营的正常进行。
总结词:短期融资与长期融资是财务管理中的重要环节,涉及资金的筹集、使用和管理。
REPORT
CATALOG
DATE
ANALYSIS
SUMMARY
RESUME
05
成本管理与控制
作业成本法
一种基于作业的间接成本计算方法,将间接成本更准确地分配到产品或服务中。
详细描述
财务管理是组织企业财务活动、处理财务关系的一项管理工作。其核心目标是企业价值最大化,同时还要考虑股东、债权人、员工和政府等利益相关者的利益。

总结词
财务管理的职能和职责是实现企业财务管理目标的关键,包括财务决策、财务计划、财务控制和财务分析等。
财务管理的主要职能包括规划企业财务活动、制定财务计划、控制企业财务收支、进行财务分析等。同时,财务管理还需要负责筹集资金、运用资金、分配资金,以及协调内外部财务关系。
对各部门、岗位和个人的预算执行情况进行考核,激励员工完成预算目标。
在预算执行过程中,由于实际情况的变化需要对预算进行调整。
预算调整
对预算执行结果进行评估,分析预算执行中的问题和不足之处。
预算评估
将预算评估结果反馈给相关部门和个人,提出改进意见和建议。

《财务管理培训》课件ppt

《财务管理培训》课件ppt
目标
实现企业价值最大化,确保企业 财务状况良好,保障企业可持续 发展。财务Leabharlann 理的核心内容0102
03
04
资金筹措
通过多种渠道筹集企业所需资 金,包括权益融资和债务融资

资金运用
合理安排资金投向,提高资金 使用效率,实现企业价值最大
化。
利润分配
确定企业利润分配政策,保障 股东、债权人、员工等利益相
关者的权益。
理层提供决策依据。
制定财务危机应对计划
02
针对可能出现的财务危机,制定相应的应对计划,包括资金筹
措、债务重组、资产处置等措施。
加强与债权人的沟通
03
在出现财务危机时,积极与债权人沟通,寻求理解和支持,为
企业的生存和发展争取更多的时间和空间。
05
财务管理案例分析
投资案例分析
投资决策
分析企业如何评估投资 项目的潜力,制定投资 策略,以及管理投资风
实施风险控制措施
针对不同的财务风险,采取相应的控制措施,如 市场风险控制、信用风险控制、流动性风险控制 等。
定期进行风险评估和调整
定期对企业的财务风险进行评估,根据评估结果 及时调整风险管理策略和措施,确保企业财务安 全。
财务危机管理
建立财务危机预警机制
01
通过建立财务危机预警模型,及时发现潜在的财务危机,为管
04
财务风险管理
财务风险识别与评估
识别财务风险
通过财务报表分析、市场调研等方法 ,识别企业面临的财务风险,如市场 风险、信用风险、流动性风险等。
评估财务风险
运用定量和定性分析方法,对识别出 的财务风险进行评估,包括风险发生 的可能性、影响程度等。

财务管理培训讲义(ppt67页)

财务管理培训讲义(ppt67页)

404013009 045
3.企业价值(股东财富)最大化 ♥ 含义:企业资产的市场价值(预期获利能力)
最大。 ♥ 优势:考虑资金时间价值与投资风险因素,
要反映对企业资产保值增值的要求,克服管理 上的片面性与短期行为,有利于社会资源合理 配置。 ♥ 说明:比较科学合理的目标
405013009 045
的资金运动;
财务关系:实质(内容),财务活动过程中的
经济利益关系。
104013009 045
三、财务活动 含义 资金的筹集、投放、使用、收回及分配等一系列行
为的总称。 内容: ⒈ 企业资金运动 一个过程:资金运动的循环过程 G——W------P------W’——G’ 三个环节:供应、生产与销售; 五种形态:货币资金、储备资金、生产资金、固定
• 1.财务的定义
• 财务泛指财务活动与财务关系。
• 2.企业财务
• 是指企业再生产过程中的资金运动,它表达着企业与 各方面的经济关系。

涉及企业 资金的活动
企业与各
方面的经济 关系
财务活动
财务关系
108013009 045
⒉ 企业财务活动内容(过程与表现) (1) 筹资活动 概念:筹资活动是为了满足投资与用资的需要,从
财务管理培训讲义(PPT 67页)
20013009 045
该课程以财务管理目标为导向、以资金流转为主线, 在阐述财务管理目标、财务管理环境与财务观念的基础上, 对企业筹集资金、运用资金与分配资金的基本理论与基本 方法进行了系统地论述,并简要介绍了财务分析的基本方 法与指标体系。
筹资活动 投资活动 资金营运活动 分配活动
竞争力强弱,有道理; ♥ 不足:但没考虑时间与风险价值,没反映

财务管理培训(最终版)ppt

财务管理培训(最终版)ppt
财务比率分析
通过对财务比率的计算和分析,可以了解企业的偿债能力、营运能力 、盈利能力等,从而评估企业的综合财务状况和未来发展前景。
03
预算管理
预算的种类与编制方法
弹性预算
根据不同的业务量水平,制定多 个预算方案,以应对未来可能的 变化。
滚动预算
在预算执行过程中,根据实际情 况不断调整和更新预算方案。
实施投资决策
将投资策略付诸实践。
投资决策的流程与标准
监控与调整:定期对投资组合进行监控和调整。 投资决策的标准
收益性:投资应具备合理的回报率,满足投资者的收益需求。
投资决策的流程与标准
风险性
投资应考虑风险因素,确保风险 可控。
流动性
投资应具备较好的流动性,便于投 资者随时变现。
长期性
投资应以长期价值为导向,避免短 期投机行为。
01
固定预算
根据历史数据和经验,对未来一 段时间内的收入和支出进行预测 和规划。
02
03
04
零基预算
从零开始,对所有支出进行重新 评估和规划,不受历史数据的影 响。
预算的执行与控制
预算分解
将预算目标分解到各个部门或个人,明确责 任和任务。
预算监控
在预算执行过程中,根据实际情况对预算进 行调整和优化。
预算调整
定期对预算执行情况进行跟踪和监控,确保 实际支出与预算相符。
预算分析
对预算执行情况进行分析和评估,发现问题 并及时解决。
预算的调整与优化
1 定期评估
对预算执行情况进行定期评估,分析预算偏差的原因和 影响。
2 优化措施
对预算执行情况进行定期评估,分析预算偏差的原因和 影响。
3 反馈机制

财务管理知识培训PPT课件

财务管理知识培训PPT课件
两个,包括:费用额、和费用利润率。动态指标主要用于对工程项目的考核,
主要两个指标:项目现金净流量增加额、项目资金回收期节约
指标与科目体系及释义
(一)静态指标的释义和计算公式
1、财务类指标 1)销售额 公式:销售额=在一个财政年度内发货总额 确认原则:以财务中心收付实现制为标准 ,时间为一个财年。 2)回款额 公式:回款额=本年度销售收入回款+往年应收款回收 其中:本年度销售收入指从本财政年度开始到结束过程中销售产品所取得的销售发货回款 收入。往年应收款收入是压缩往年应收帐款所取得的收入。 确认原则:回款额以财年时间为基准,含银行承兑汇票、不可撤销信用证,不含期票
预算执行
二、月度数据更新
企业的经营活动是动态发展的过程,相应地,预算管 理要做到动态的控制。预算管理要和会计核算紧密地 结合起来,会计核算提供经营活动产生的实际结果, 财务中心要定期将会计核算的成果反映到预算指标和 科目中,便于进行分调整。
三、月度预算分析
公司财务中心预算经理在完成月度预算数据更新,编 制月度预算表后,应进行月度预算执行情况的分析, 撰写预算执行情况分析报告。 预算分析是比对预算各科目的计划数和实际发生数, 分析判断预算执行情况,找出影响因素并评估其作用, 提出下一时期对预算管理和经营活动调整的建议和意 见。并将分析过程写成书面的预算执行情况分析报告。
预算表的编制方法
二、预算表的审批与管理
预算表编制完成后,由各责任单位和计划财务部审定签字确认后,上报财务中心和集团总裁审 核。总裁和财务中心、将核对各科目的预算数,并就其中同计划目标有差异的部分与编制单位 的负责人和财务中心会商修改。经双方同意确认后,由预算责任人签字生效。
经预算责任人签字的预算表壹式叁份,集团总裁、财务中心、预算责任人各保留一份。

《财务管理培训》课件ppt

《财务管理培训》课件ppt
融资管理
融资方式与选择
内部融资
利用企业内部的留存收益进行融资, 具有自主性、低成本等优点,但可能 影响企业资金流动性。
外部融资
通过向银行、债券市场等外部机构筹 集资金,具有资金量大、速度快等优 势,但成本较高、风险较大。
混合融资
结合内部融资和外部融资的融资方式 ,如发行优先股、可转债等,具有风 险分散、成本适中等特点。
制定企业发展战略
明确企业的发展目标、市场定位和竞争策略 ,以提高企业价值。
优化资本结构
合理安排企业的债务和权益资本结构,降低 资本成本,提高企业价值。
实施内部控制和风险管理
建立健全的内部控制体系和风险管理制度, 降低企业风险,提高企业价值。
创新财务管理模式
探索新的财务管理模式和方法,提高财务管 理效率和效果,从而提高企业价值。
破产重整
债务人因财务困难无法按时偿还债务时,向法院申请进行 重整,通过调整债务结构、资产重组等方式恢复偿债能力 。
破产清算
债务人因资不抵债等原因被法院宣告破产,由法院指定破 产管理人对债务人的财产进行清算、变卖,以清偿债权人 的债务。
个人破产制度
为自然人债务人提供保护的一种法律制度,允许自然人债 务人申请破产保护,以缓解债务压力、重新开始生活和事 业。
感谢观看
投资决策的方法与评估
投资决策方法
包括净现值法、内部收益率法、 风险调整后的净现值法等,用于 评估投资项目的可行性。
投资评估标准
基于财务指标如投资回收期、投 资回报率等,以及非财务指标如 市场潜力、竞争优势等,综合评 估投资项目的优劣。
风险识别与评估
风险识别
通过收集相关信息、分析业务流程和 评估潜在风险因素,识别企业面临的 各种风险。

财务管理培训讲义课件ppt

财务管理培训讲义课件ppt

财务管理的原则与职责
原则
依法管理、科学决策、风险控制、效 益优先。
职责
制定财务管理制度、筹集运营资金、 管理企业资产、处理财务关系、组织 财务监督与审计等。
财务管理的环境与挑战
环境
经济环境、金融环境、市场环境、法律环境等。
挑战
应对市场变化、经济波动、政策调整等带来的不确定性,防范财务风险,提高 财务管理水平。
2023-12-24
财务管理培训讲义课件
汇报人:可编辑
contents
目录
• 财务管理概述 • 财务报表与财务分析 • 预算管理 • 投资决策与管理 • 筹资决策与管理 • 成本控制与管理
01
财务管理概述
定义与目标
定义
财务管理是对企业资金运动及其 所体现的财务关系所行使的直接 管理。
目标
实现企业价值最大化,确保企业 财务状况良好、资金运作顺畅。
和投资价值。
财务比率与指标分析
财务比率分析
财务比率分析是通过计算各种财务比率来评估企业的财务 状况和经营成果,例如流动比率、速动比率、存货周转率 、应收账款周转率等。
财务指标分析
财务指标分析是通过计算各种财务指标来评估企业的经营 效率和盈利能力,例如总资产周转率、存货周转率、毛利 率等。
综合财务分析
投资决策流程
确定投资目标与限制条件,收集相关资料与市场分析,制定投资方案,评估投资 方案,选择最优方案,实施投资方案,跟踪与调整。
投资项目的评估方法
净现值法
通过计算项目未来现金流的净现值来评估项目的价值。
内部收益率法
通过计算项目的内部收益率来评估项目的盈利能力。
风险调整后的贴现率法
在评估项目时考虑风险因素,通过调整贴现率来反映项目的风险水 平。

财务管理培训课件ppt)

财务管理培训课件ppt)
分析调整预算
定期分析预算执行情况,对偏差较大的项 目进行调整。
预算的执行与控制
分析预算偏差原因
实时监控预算执行情况
通过财务软件、报表等工具实时 监控各部门预算执行情况。
对预算偏差较大的项目进行分析 ,找出原因并提出改进措施。
调整预算
根据实际情况和业务发展需要, 对部分预算项目进行调整。
严格执行预算
债能力和经营绩效。
利润表
利润表定义
利润表是反映企业在一定会计期间内经营成果的财务报表 ,它列出了企业在该期间内的收入、费用和利润。
利润表结构
利润表按照营业活动和非营业活动分类列示,营业活动包 括营业收入、营业成本、营业税金及附加等,非营业活动 包括投资收益、营业外收入和支出等。
利润表的意义
利润表有助于了解企业的盈利能力、经营效率和收益质量 。
谢谢您的聆听
THANKS
资金风险管理
市场风险管理
识别、评估和管理因市场价格波 动带来的风险,如利率风险、汇
率风险等。
信用风险管理
评估和控制因客户违约带来的风 险,建立客户信用管理体系,降
低坏账损失。
操作风险管理
加强内部控制和监督机制,防止 因人为错误、系统故障等原因引
发的风险。
05
投资决策与风险管理
投资决策的原则与程序
作业基础预算
基于作业成பைடு நூலகம்法编制预算,将资源分配到 作业和成本对象上。
战略预算
与公司战略目标相结合,关注长期发展, 用于资源配置和决策支持。
目标成本预算
以目标成本为基础,倒推成本降低目标和 措施,用于成本控制和考核。
预算的编制方法与流程
确定预算目标
根据企业战略目标和年度计划,确定预算 目标。

财务管理培训讲义课件ppt

财务管理培训讲义课件ppt

业绩评估与激励机

并购后需要建立有效的业绩评估 和激励机制,以激发员工的积极 性和创造力,提高企业的整体绩 效。
THANKS
感谢您的观看
应收账款监控:定期对应收账款 进行账龄分析和风险评估,及时 发现和解决潜在问题。
总结词:应收账款管理是指企业 对应收账款的全过程进行计划、 控制和评估,以确保应收账款的 安全回收和降低坏账风险。
信用政策制定:根据企业的经营 状况和市场环境,制定合理的信 用政策,以降低坏账风险。
收款措施:采取有效的收款措施 ,如电话催收、律师函等方式, 确保应收账款的安全回收。
投资组合优化
根据风险和收益的权衡, 选择最优的投资组合,以 实现企业价值最大化。
资本结构管理
合理安排企业的债务和权 益资本结构,降低资本成 本并控制财务风险。
风险管理基础
风险识别
识别企业面临的各种潜在风险, 包括市场风险、信用风险、操作
风险和流动性风险等。
风险评估
对已识别的风险进行量化和评估, 确定其对企业经营目标的影响程度 。
3
税务管理原则
依法纳税、诚信守法、关注政策变化、注重成本 效益。
企业所得税实务
企业所得税概述
企业所得税是对企业经营所得征收的一种税,是税收体系中的重 要组成部分。
纳税义务人及征税范围
企业所得税的纳税义务人为在中国境内的企业和其他取得收入的组 织,征税范围为企业生产经营所得和其他法定所得。
税率与计算方法
详细描述
财务管理面临的环境包括经济环境、金融市场环境、法律环境和社会环境等。随着全球化和信息技术的发展,财 务管理面临着诸多挑战,如风险管理、跨国公司财务管理、电子商务和大数据分析等。财务管理人员需要不断更 新知识和技能,以适应不断变化的环境和挑战。

《财务管理技能培训》PPT课件

《财务管理技能培训》PPT课件
优化采购策略:与供应商建立长期合作关系,通过集中采购、批量采购等方式降低采购成本。
提高生产效率:通过改进生产流程、提高设备利用率等方式提高生产效率,从而降低单位产品的 生产成本。
精细化成本管理:建立精细化成本管理体系,对各项成本进行精确核算和控制,确保成本在预算 范围内。
成本的分析与考核
成本分析方法:历史成本分析法、标准成本分析法、作业成本分析法等 成本考核指标:成本利润率、费用率、成本降低率等 成本考核方法:月度考核、季度考核、年度考核等 成本考核结果应用:奖惩机制、改进运营管理等
税务管理的概念
税务管理的定义
税务管理的目的
税务管理的内容
税务管理的原则
税务登记与申报
税务登记的概念和意义
纳税申报的内容和时间要求
添加标题
添加标题
税务登记的程序和所需材料
添加标题
添加标题
纳税申报的方式和注意事项
税务筹划与风险管理
税务筹划的基本概念和原则 税务筹划的方法和技巧 税务风险识别、评估和控制 税务筹划与风险管理的实践案例
财务分析的内容
财务报表分析:对资产负债表、利润表和现金流量表进行深入分析,了解公司的财务状况和经营 成果。
财务比率分析:通过计算各种财务比率,如流动比率、速动比率、资产负债率等,评估公司的偿 债能力和运营效率。
财务趋势分析:对公司的财务状况进行长期趋势分析,了解公司的发展趋势和未来前景。
财务预测分析:基于历史数据和未来预测,对公司未来的财务状况进行预测和分析,为决策提供 依据。
帮助学生掌握财务管理的基本概念和技能 提高学生解决实际问题的能力 培养学生的团队协作和沟通能力 增强学生对财务管理的理解和认识
适用人群
财务管理专业学生

《财务管理技能培训》课件

《财务管理技能培训》课件
企业财务管理实践是财务管理理论在实际应用中的体现,对于提高企业的财务管理 水平和经济效益具有重要意义。
企业财务管理实践需要不断总结经验,不断改进和完善,以适应企业发展的需要。
财务管理理论发展
财务管理理论是指对财务管理实 践进行总结、归纳和提炼而形成 的系统化知识体系,是指导财务
管理实践的重要依据。
详细描述
财务趋势分析是通过比较企业不同时期的财务报表,如资产负债表、利润表和现金流量表等,分析企 业资产、负债、所有者权益、收入、费用和现金流量等财务指标的变化趋势,从而帮助投资者和管理 者了解企业财务状况的发展方向和变化规律。
财务综合分析
要点一
总结词
通过综合运用多种财务分析方法,全面评估企业的财务状 况和经营业绩。
包括抽样审计、风险基 础审计、计算机辅助审
计等。
舞弊风险防范
01
02
03
舞弊的定义和类型
包括财务舞弊和员工舞弊 等。
舞弊风险因素
包括公司治理结构、内部 控制缺陷、管理层道德观 念等。
舞弊防范措施
建立反舞弊机制、加强内 部审计和外部监管等。
内部控制与审计案例分析
企业案例
分析某企业的内部控制体 系和审计程序,评估其设 计和实施的有效性。
行业案例
比较不同行业的内部控制 和审计要求,探讨行业特 点对内部例,总结教训和 启示。
CHAPTER 06
财务管理实践与发展
企业财务管理实践
企业财务管理实践是指企业在财务管理方面的实际操作和经验,包括财务规划、预 算编制、成本控制、资金管理等方面的实践经验。
要点二
详细描述
财务综合分析是综合运用多种财务分析方法,如杜邦分析 法、沃尔评分法等,对企业财务报表进行全面系统的分析 和评估,从而得出更准确的财务状况和经营业绩评价结果 。这种方法可以帮助投资者和管理者更好地了解企业的整 体财务状况和经营业绩。

财务管理培训课件(共36张)

财务管理培训课件(共36张)
第七章 收益分配
第一节 收益分配概述 第二节 股利理论和股利政策 第三节 股利分配 第四节 股票分割与股票回购
第一节 收益分配概述
一、收益分配基本原则 广义的收益分配: 对企业收益人和收益总额进行分配的过程 狭义的收益分配: 对企业净收益进行分配 1.依法分配原则: 公司法、外商投资法、会计法等对一般次序和重大比例做了规定 2.资本保全原则: 企业经营和分配不能侵蚀资本,收益分配是对投入资本经过经营而增值的部分。如果有尚未弥补的亏损,就不能进行分配。
2.提取盈余公积金 盈余公积金: 企业在税后利润中计提的用于增强企业物质后备、防范不测事件的资金。 法定盈余公积金: 按净利润10%计提,累计达到注册资本50%后可以不再计提 任意盈余公积: 计提法定盈余公积金、法定公益金、支付优先股股利后,由公司章程或股东会议决定提取的公积金。
企业计提的公积金可以用于弥补超过税前利润弥补期的亏损, 在弥补亏损后, 如果当年实现的利润以及以前年度累计未分配利润不够向股东支付股利, 经股东会特别决议, 可以用盈余公积金支付股利, 但支付额不超过股票面值的6%, 切支付后法定盈余公积金不低于注册资本25%。 企业公积金经股东特别决议后可以用来增加注册资本, 但法定盈余公积金仍不能低于注册资本25%。
固定或稳定增长型
成熟阶段
营垒水平稳定,有留存收益
固定支付率股利政策
衰退阶段
业务减少,获利能力和现金获得能力下降
剩余股利政策
2.确定股利支付水平 通常用股利支付率来衡量。是当年发放股利与当年净利润之比,或每股股利除以每股收益。影响因素: (1)企业所处成长周期 (2)企业投资机会 (3)企业筹资能力和筹资成本 (4)企业资本结构 (5)股利信号的传递功能 (6)借款协议及法律限制 (7)股东偏好 (8)通货膨胀

财务管理培训(最终版)ppt

财务管理培训(最终版)ppt

现金流量表定义
现金流量表是反映企业在一定会 计期间内现金流入和流出的财务 报表,显示了企业通过经营活动 、投资活动和筹资活动所产生的
现金流量。
现金流量表结构
现金流量表分为经营活动现金流 量、投资活动现金流量和筹资活
动现金流量三部分。
现金流量表的意义
现金流量表有助于了解企业的现 金流入和流出情况,评估企业的 流动性、偿债能力和未来发展潜
风险识别
识别投资项目中潜在的风险因素,为风险管理提供基础。
风险度量
运用定性和定量方法评估风险的严重程度,包括风险发生的可能性、影响程度等。
风险应对策略
根据风险评估结果,制定相应的风险应对措施,如风险规避、分散投资、保险等。
风险监控与报告
持续监控投资项目的风险状况,定期向相关利益方报告风险管理情况。
投资组合优化与配置

变动成本
指随着生产或业务量的变化而 变化的成本,如直接材料、直
接人工等。
成本分析与控制
成本效益分析
通过比较不同方案的成 本和效益,选择最优方
案。
成本预算控制
制定预算并监控实际成 本,确保实际成本不超
过预算。
成本核算方法
采用适当的成本核算方 法,如作业成本法、标
准成本法等。
成本控制工具
利用各种成本控制工具 ,如成本报告、成本分
力。
财务比率与指标分析
财务比率定义
财务比率是财务报表中两个相关数值的比率,用于评估企业的财 务状况和经营业绩。
财务比率指标
包括流动比率、速动比率、存货周转率、应收账款周转率、总资产 周转率等。
财务比率分析的意义
通过财务比率分析,可以了解企业的偿债能力、营运能力和盈利能 力,为企业决策提供依据。

财务管理培训(最终版)ppt

财务管理培训(最终版)ppt
差异和政治风险等。
财务管理策略
分析跨国公司在财务管理方面的策略 选择,包括外汇风险管理、国际税务 筹划和全球资金管理等。
经验教训
总结跨国公司财务管理过程中的经验 教训,提出对跨国公司财务管理的启 示和建议。
THANKS
感谢观看
资本结构优化
通过调整资本结构,降低企业的综 合资本成本,提高企业的财务稳健 性和盈利能力。
05
CATALOGUE
风险管理
财务风险识别与评估
识别财务风险
通过财务分析、审计报告、财务 报表等途径,识别企业可能面临 的财务风险,如流动性风险、信 用风险、市场风险等。
评估财务风险
运用定性和定量分析方法,对识 别出的财务风险进行评估,确定 风险的大小和影响程度,为制定 应对策略提供依据。
财务风险的应对策略
制定风险管理计划
根据风险评估结果,制定针对性的风险管理计划,包括风险防范、控 制和应对措施。
风险防范措施
通过建立风险防范机制,采取预防性措施降低财务风险发生的可能性 ,例如建立内部审计制度、实施严格的财务审批流程等。
风险控制措施
在风险发生时采取控制措施,减小风险对企业的影响程度,例如制定 应急预案、实施风险分散策略等。

财务比率与财务分析
财务比率是用来衡量企业财务状况的 重要指标,包括偿债能力比率、运营 效率比率、盈利能力比率和股东收益 比率等。
财务比率分析是财务分析的重要组成 部分,它可以帮助投资者、债权人和 企业管理人员更好地了解企业的经营 状况和财务状况。
通过计算和分析财务比率,可以帮助 报表使用者了解企业的偿债能力、运 营效率、盈利能力和股东收益状况。
经验教训
总结企业财务重组过程中的经验教训 ,提出对企业财务管理的启示和建议 。
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

27
(四)特殊年金形式
1.预付年金:期初收付 2.递延年金:后期收付 3.永续年金:无限期收付
2021/1/10
28
1.预付年金:期初收付
预付FA=A×[(FA ,i,n+1)-1] 或 =FA×( 1 + i )
预付PA=A×[(PA ,i,n-1)-1]
或 =PA×(1 + i )
2021/1/10
29
2.递延年金:后期收付
递延FA=FA ( 共n期 )
递延PA=A×[(PA ,i,m+n)-(PA ,i,m)] 或 =A×(PA ,i, n )(PA ,i,m)
2021/1/10
30
3.永续年金:无限期收付
永续FA → 不存在
2021/1/10
5
第一章 财务基本理论
一、财务基本概念 二、财务的本质 三、财务资金运动 四、财务关系 五、资本市场
2021/1/10
6
一、财务基本概念
1.资金 2.本金与基金 3.财务资金 4.财务主体 5.财务活动 6.财务关系
2021/1/10
7
二、财务的本质
(一)财务的产生 (二)财务的本质 (三)企业管理的财务导向 (四)财务管理的目标 (五)财务的职能
《财务管理》
2021/1/10
1
课程简介
产品经营和资本经营,是现代企业的两大 类经营活动。财务管理是对资本经营的管理, 资本是能带来剩余价值的价值,财务活动是货 币资本化的活动,财务的本质是资本价值经营。 如何使作为资本的货币在资本循环中得到量的 增值,构成财务管理的全部内容。《财务管理》 课程,着重对资本的取得、资本的运用、资本 收益的分配等财务问题进行介绍和研究,为公 司高级财务管理人员提供了必备的财务理论知 识和实务操作方法。
2021/1/10
2
参考书目
1.《公司理财》 – 郭复初 西南财经大学出版社 1999年
2.《企业理财学》 – 余绪缨 辽宁人民出版社 1995年
3.《财务成本管理》 – CPA考试教材 东北财经大学出版社 2000年
4.《现代企业财务管理》 – 郭浩、徐琳译 经济科学出版社 1998年
2021/1/10
2.资本的价值 –(1)资本的形式价值:垫支价值 –(2)资本的内涵价值:产出价值
2021/1/10
20
(三)资本的价格
1.资本价格的性质 2.市场利率的构成
市场利率=纯粹利率+风险附加率 • (1)纯粹利率 • (2)通货膨胀附加率 • (3)变现力附加率 • (4)违约风险附加率 • (5)到期风险附加率
2021/1/10
21
第二章 风险与报酬
学习目的与要求:风险与报酬的关系及计量,是财务 的应用理论,风险与报酬的关系直接影响着财务筹资 和投资决策。通过本章的学习与研究,应当深入理解 风险与报酬的相互制约关系及其实践指导意义,熟练 掌握时间价值与风险价值的计量方式。
2021/1/10
22
第二章 风险与报酬
3
《公司理财》
第一章 财务基本理论 第二章 风险与报酬 第三章 财务评价 第四章 投资管理 第五章 营运资金管理 第六章 资本筹集管理 第七章 股利分配管理
2021/1/10
4
第一章 财务基本理论
学习目的与要求:财务理论是对财务实践的理 性认识,本章研究财务理论的基本要素。通过 本章的学习,应当掌握财务理论各构成要素的 含义,深入理解财务理论在财务学科中的地位 和作用,深刻认识各种财务要素的性质。
2021/1/10
18
(一)资本市场的财务作用
1.资本市场是财务经营的资本产品购销场所 2.资本市场是企业财务资金的转化场所 3.资本市场是财务估价的依据 4.资本市场是重要的理财环境,是理财信息的
外部来源
2021/1/10
19
(二)资本商品的价值因素
1.资本的使用价值 –(1)资本具有货币的使用价值 –(2)资本具有劳动力的使用价值
(一)财务资金的特点 (二)财务资金运动环节
2021/1/10
14
(一)财务资金的特点
1.预付性 2.物质性 3.增值性 4.周转性 5.独立性
2021/1/10
15
(二)财务资金运动环节
1.筹资 2.投资 3.耗资 4.收回 5.分配
2021/1/10
16
四、财务关系
2021/1/10
11
(四)财务管理的目标
1.财务目标的性质 2.现代财务的目标:资本价值最大化
2021/1/10
12
(五)财务的职能
1.筹资职能:资本的筹集与来源 2.调节职能:资本的投入与流转 3.分配职能:资本收益的分配 4.监督职能:资本价值过程控制
2021/1/10
13
三、财务资金运动
2021/1/10
25
(二)一般收付业务
1.一般终值
– F=P(1+i)n
2.一般现值
– P=F(1+i)-n
3.利息 I=F-P
2021/1/10
26
(三)年金收付业务
1.年金终值
FA=A
(1 i)n i
1
2.年金现值
PA=A
1
(1
i
i)-n
3.年偿债基金
4.年投资回收
2021/1/10
1.资本所有者与资本经营者的财务关系 2.经营组织之间的财务关系 3.经营组织与劳动者之间的财务关系 4.经营组织内部各单位之间的财务关系 5.经营组织与政府之间的财务关系
2021/1/10
17
五、资本市场
(一)资本市场的财务作用 (二)资本商品的价值因素 (三)资本的价格:市场利率及其构成
一、投资时间价值 二、投资风险价值
2021/1/10
23
一、投资时间价值
(一)基本性质 (二)一般收付业务 (三)年金收付业务 (四)特殊年金形式
2021/1/10
24
(一)基本性质
1.资本的价值来源于资本的报酬 2.时间价值是资本价值的表现形式 3.时间价值是无风险的社会平均报酬率
2021/1/10
8
(一)财务的产生
1.货币的资本化是财务产生的根源 2.资本化的货币是理财的独有对象
本价值经营 2.本质特征
2021/1/10
10
(三)企业管理的财务导向
1.财务导向是资本市场对企业管理的要求
2.财务的本质决定了财务能够成为企业管理的 导向
相关文档
最新文档