生产系统一级绩效指标及考核标准

制造业各部门考核指标

制造业各部门考核指标制造业是一个庞大而复杂的产业，包括了多个部门，每个部门都有其独特的考核指标。

以下是制造业各部门考核指标的简要介绍：1.生产部门：-产量指标：衡量生产部门的主要指标是产量，即单位时间内生产的产品数量。

-合格率指标：评估产品质量，即产品中合格品的比率。

-交货时间指标：评估交货期是否按时完成。

2.质量部门：-不良品率指标：衡量产品的质量问题，即不良品的比率。

-投诉率指标：评估顾客投诉的比率，反映产品满意度。

-样品合格率指标：评估样品的合格率，即样品检测合格的比率。

3.采购部门：-供应商评估指标：评估供应商的质量、交货时间、价格等综合指标。

-采购成本控制指标：评估采购部门在控制采购成本方面的能力。

-供应链管理指标：评估供应链上的物流、库存管理等指标。

4.研发部门：-新产品开发指标：评估研发部门开发新产品的能力。

-研发投入指标：评估研发部门的资金和人力资源投入情况。

-技术创新指标：评估研发部门在技术创新方面的表现。

5.设备维护部门：-故障率指标：评估设备发生故障的频率。

-维修时间指标：评估设备维修所需的时间。

-预防性维护指标：评估维护部门是否有预防性维护措施。

6.人力资源部门：-员工流动率指标：评估员工流动的比率，包括招聘、离职等。

-培训效果指标：评估培训活动的效果，包括员工的技能水平提升等。

-员工满意度指标：评估员工对企业的满意度，包括工作环境、福利待遇等。

以上仅是制造业各部门的一些常见考核指标，不同企业和不同行业的制造业部门可能会有不同的考核指标。

企业可以根据自身的情况和目标制定相应的考核指标，以实现持续改进和提高绩效的目标。

生产企业KPI绩效考核指标大全)

第一章人力资源与公共事务部
目录
一、部门绩效考核指标
二、部门绩效考核评估标准
三、岗位绩效考核指标
3.01 部门经理
3.02 人力资源主管
3.03 招聘管理员
3.04 培训管理员
3.05 薪酬管理员
3.06 绩效管理员
3.07 企管办主管
3.08 企划宣传员
3.09企业管理员
3.10 电子监控员
3.11 总经理秘书
3.12 信息中心主管
3.一三信息管理员
3.14 总机话务员
3.一五档案管理员
3.16 总务主管
3.17 总务管理员
3.一八办公室楼服务员
3.19 公寓管理员
3.20 招待室服务员
3.21 行政总厨
3.22 库管员
3.23 总务会计
3.24 车辆环卫主管
3.25 驾驶员
3.26 安全办主管
3.27 消防管理员
3.28 治安管理员
四、岗位绩效考核评估标准
4.01 部门经理
4.02 人力资源主管
4.03 招聘管理员
4.05 薪酬管理员
4.07 企管办主管
4.08 企划宣传员
4.11 总经理秘书
4.12 信息中心主管
4.20 招待室服务员
4.21 行政总厨
4.22 库管员。

生产部门绩效考核标准全套

生产部门绩效考核标准1.生产部门职能等级标准职知识技能能基本知识专业知识技术能力等级5掌握生产安 1.熟悉生能熟练运 1.具备很强的战级全相关法律产管理流用生产运略管理能力、目知识，熟悉程、生产设营与管理标管理能力和卓企业生产安备知识相关技巧越的决策能力全规范 2.熟悉生及方法 2.具备系统的团产原材料队建设能力、激成本相关励能力、授权能知识力、督导能力和教练能力4基本掌握生 1.熟悉生掌握生产 1.具有很强的计级产安全相关产流程管计划和生划管理能力、逻法律知识，理，掌握生产运营相辑分析能力和组了解生产领产计划与关技巧及织协调能力域先进的管调度知识方法 2.具备优秀的应理理念与方 2.熟悉生变能力、问题分法产成本控析与解决能力、制方法团队领导能力以及良好的信息收集与管理能力3熟悉企业生 1.掌握生掌握生产 1.具备良好的组级产管理制度产管理及调度以及织、计划、执行、及法规，了质量管理设备管理统筹、沟通协调解生产质量专业知识技巧及方能力管理规范 2.了解车法 2.具备较强的督间设备保导能力和教练能养、安全生力，能够督导和产知识指导下属有效完成任务2熟悉生产作 1.掌握生熟悉各种 1.具备良好的计级业相关法律产管理、机生产设备划管理能力、应法规、安全械制造专使用、维变能力、问题发生产作业规业知识护的技巧现与解决能力及范和公司制 2.熟悉生与方法协调能力度产线管理 2.具备较强的安专业知识全生产管理与机器设备安全操作能力1了解公司相熟悉机械掌握各种具备一定的人际级关生产制度制造专业生产设备交往能力、沟通及安全生产知识和生安全操作能力以及组织协作业规范产统计管规程调能力理业务知识2.生产部门职务等级标准等职务等级工作内容级9高级管生产经 1.制定及监督执行年度生产计划级理工作理2.编制生产成本控制计划和成本控制制度3.组建生产部工作团队，开展部门员工培训工作8级5级中级管理工作生产主管1.协助生产经理制定年度生产计划,并有效执行生产计划2.制定生产订单处理规定和规范3.生产部门产能符合分析，并制定分析报告4.生产质量控制与管理，制定品管程序与规定5.编制加班计划、生产目标6.设计生产计划档案编写与保管规定7.下属人员管理车间主任1.编制车间生产任务完成计划2.降低生产成本，提高产品质量3.编制安全生产作业规范4.车间生产设备维护与保养的检查车间班组长1.及时编制生产班组任务完成计划2.监督班组产品生产过程3.安全生产检查与规范，严格控制安全操作规程4初级管生产领 1.承担车间生产领料工作级理工作料员 2.负责成品移转接报检交接，保障~ 车间用料和成品按期报检1 3.编制车间领料及成品报检报告级“生产统1.负责车间人员、物料、工时、生计员产订单的录入与统计工作2.车间生产产量、成本、耗损等分析报表的制作生产跟1.验签订单，进行生产量及加工费单员的计算和报价3.负责排单给生产车间4.对生产进程进行跟进，及时评估生产及品质情况生产工1.执行车间班组生产任务人2.生产设备维护与保养，工位清洁3.生产部门绩效考核标准考核绩效考核标准考核项目等级工作所生产产品全部达到并超过一级品检验标准A质量Il0%以上所生产产品全部达到并超过一级品检验标准B105%以上所生产产品基本达到一级品检验标准C98%~100%所生产产品能够接近一级品检验标准D90%~97%所生产产品难以全部达到一级品检验标准E90%以下工作生产高效率化，工时利用率95%以上A效率生产效率较高，工时利用率90%以上B生产效率正常，工时利用率80%以上C生产效率不高，工时利用率70%以上D生产效率很低，工时利用率60%以上E 工作年度生产总量同比增长超过80%以上A数量年度生产总量同比增长达到70%~80% B年度生产总量同比增长达到60%~69% C年度生产总量同比增长达到40%~59%年度生产总量同比增长不及40% E工作具有极强的工作能力，总能将生产任务保质保A能力量提前完成具有良好的工作能力，总能将生产任务保质保B量按时完成具有较强的工作能力，生产任务基本能保质保C量按时完成工作能力一般,生产任务基本可以保质保量完D成有较差的工作能力，需要一定的指导方可完成E生产任务工作工作态度非常好，执行生产任务总能积极主A态度动、认真完成工作态度比较好,执行生产任务基本能积极主B动、认真地完成工作态度比较好,执行生产任务基本能认真地C完成，但缺乏主动性工作态度一般,执行生产任务基本能认真完成D工作态度一般,执行生产任务需要领导的催促E和监督才能完成工作。

(绩效考核)生产经营绩效考核细则

*******水泥股份有限公司绩效考核细则第一章总则第一条本细则是公司生产经营的指导性文件。

旨在加强企业管理，努力提高企业经济效益，充分调动公司全体员工的工作积极性和工作责任心。

确保公司各项经营指标圆满完成。

第二条本细则的指导方针，本着以安全生产、优质高产、降低消耗、提高效益。

功效挂钩、工资全员浮动，成本考核全奖全赔以及明确公司各单位目标责任等方面所制定。

第三条本细则的考核依据是“质量考核”、“生产任务考核”、“目标成本考核”、“设备管理及安全文明生产考核”、“9000标准考核”、“人力资源与劳资管理考核”等几方面。

第二章考核职责及程序第四条企管部负责对公司各单位经营目标完成情况进行月度、年度考核。

第五条公司各单位应按照本细则要求作好本单位的二次考核工作，并严格执行。

第六条每月月末（28日前），公司各单位根据细则要求负责向企管部提供相关考核依据。

1、财务部负责提供各厂当月计划总消耗、实际总消耗核算结果。

2、生产技术部负责提供各厂当月生料、熟料、水泥产量与质量考核以及安全生产、文明生产与计量器具考核结果；3、设备部负责提供各厂当月设备管理、文明生产与环保考核结果；4、人力资源部负责提供各部门各厂人力资源管理考核结果；5、企管部负责公司各部门各厂9000标准考核、各厂二次考核分配办法的落实考核、公司各部门的月度考核与年度考核以及其它管理制度的落实考核；6、各厂负责提供供应公司当月大宗原燃材料、备品备件、辅助材料供应情况统计结果。

第七条企管部依据各单位所提供的相关考核结果和依据，按照细则要求，进行考核汇总并编制各厂、各部门月度（年度）考核表。

第八条企管部编制的月度（年度）考核表经企管部主任审核签字后，报主管领导批准后转财务部执行。

第九条公司财务部依据月度（年度）考核表，对各单位进行月度（年度）工资结算。

第三章任务指标第十条产量：各厂生料、熟料、水泥产量按公司下达的任务指标执行。

第十一条吨产品生产成本、吨产品工资含量按年初公司下达的任务指标执行。

生产员工绩效考核方案

生产员工绩效考核方案生产员工绩效考核方案1一、考核目的1、为了公平、有效地评价客服人员的工作业绩、工作能力和工作态度，及时纠正偏差，改进工作方法，激励争先创优，优化整体客服团队，从而全面提升客服质量和企业效益，特制定本考核方案。

2、对客服人员进行的业绩考核结果将作为本公司进行人员薪资调整、培训规划、职位晋升和岗位调动的决策依据。

3、将绩效考核融入公司管理过程，在考核中形成员工与公司双向沟通的平台，增进管理效率、推动公司良好运作。

二、考核原则本着公平、公正、引导、激励的原则实施考评，客服人员的考评结果将与公司业绩和个人业绩直接挂钩，业绩考评也将作为薪资的主要参考依据，直接决定着个人收入。

三、考核形式以业绩考核为主，多元考核形式并用来进行综合考量，以求考核效益最大化。

四、适用对象本方案适用于本公司所有的客服人员，请相关部门负责人遵照实施，予以认真落实，如有特殊情况不便按时实施的，需及时告知，另做考虑。

五、考核周期基于客服岗位特质，客服人员的绩效考核将实行月度考核，每一月作为一个考核单位，具体考核时间待商议（每月的月末或下月月初）。

六、客服人员绩效考核指标绩效考核指标是员工工作业绩、工作能力的量化形式，通过各量化指标的考量可以体现客服人员的工作业绩、能力和态度。

基于客服岗位自身的工作性质和工作内容，客服人员绩效考核指标主要分为以下几个方面：1、指标完成率。

指标完成率，即特定月内通过客服人员实际完成的`销售额与计划所要完成的销售额之间的比率，表示为实际销售额/计划销售额，如A 万/月。

2、询单转化率。

询单转化率，即顾客向客服询单服务的人数到最终下单人数的个比率，表示为最终下单人数/询单人数。

3、最终下单成功率。

最终下单成功率，即顾客下定单的人数到最终付款人数之间的`比例，表示为最终付款人数/下单人数。

4、客单价。

客单价，即特定时间内每个客户购买本店商品的额度，是本旺旺落实且最终付款的销售总额与下单付款的客户总人数之间的比例，表示为特定时期内销售总额/付款客户人数。

生产制造业各部门绩效考核办法

生产制造业各部门绩效考核办法(生产制造行业)质管部绩效考核办法为提高质管部门积极性，加强公司产品质量管理，不断提升质量管理水平，为公司品牌建设提供质量支持，特制定本办法。

一、财务指标。

1、全年销售量指标。

公司完成万销售额不计奖罚，超出万元部分，按1‰计奖，从六月份开始产品因质量原因退货的产品占比高出销售量 2%，低于万元销售额部分按1‰处罚。

计罚不高于部门工资总额20%，计奖上不封顶。

数据来源：财务部、物流部。

二、责任指标。

1、进货检验管理（20分）。

在收到采购部《送检单》后24小时内(理化分析48小时)完成进货原料检验，并做好检验结果登记（问题描述、原因分析、处理意见、解决措施），提出是否入库意见，每超出1小时扣 0.2 分，登记不全每项扣 0.5 分，如因检验原因造成不合格原辅材料入库被查出按查出金额每3万元扣 2 分。

对未经检验就要先入库的原辅材料进行记录（问题描述、原因分析、处理意见、解决措施），并报公司领导审批，无登记每次扣1分，登记不全每项扣0.5分，按公司审批期限内，根据上述要求完成检验；考核按上述要求执行。

扣不保底。

数据来源：绩效考核组，采购部。

2、巡回检验管理(一五分)。

每周至少两次对入库产品检验结果进行抽查及对未经检验入库的产品与存在的问题提出处理意见（问题描述、原因分析、处理意见、解决措施）并上报总裁办公室，每项少1次扣 2 分，登记不全每项扣 0.5 分。

每周很多要2次对车间每道工序间产品质量互检情况进行抽查并做好记录（问题描述、原因分析、处理意见、解决措施），少1次扣1分，登记不全每项扣 0.5 分，扣不保底。

数据来源：绩效考核组。

3、成品入库出厂检验管理（20分）。

入库成品检验准确率为 98%，每低一个百分点扣 2 分；出厂货物包装、商标合格证抽样检验准确率为 100 %（按照公司规定的抽样方法），每低一个百分点扣 2 分，扣不保底。

数据来源：绩效考核组、退货检查记录。

绩效考核的指标与考核方法

绩效考核的指标与考核方法绩效考核的指标与考核方法绩效考核表如何设定目标目标绩效来源于对企业经营目标的分解，即为完成战略而将企业经营目标逐层分解到每个部门及相关人员的一种指标设计方法。

从管理学上说，目标是比现实力量范围稍高一点的要求，也就是“蹦一蹦，够得着”的那种。

“目”就是眼睛看得到的，想得到的，情愿得到的，它是一种幻想;“标”者，尺度也。

目标就是有尺度的目标，没尺度的幻想叫幻想、空想、异想天开。

目标不是凭空吹出来的，不是虚刻画出来的，不是闭门造车想出来的，而是企业上下一心，大家一起缔造出来的，要有详实的数据，有人认同，有完成的周期，还要有激情，要经过精确的预算和打算。

目标设立后，企业确定要想方法把它变成大家的幻想，要让每一个员工都去认同它。

只有当员工和公司存在共同信念时，员工才能在一家公司深入长期地进展。

通过目标分解所得到的指标，其考核的内容是每个岗位、每个人最主要的且必需完成的工作。

各层级人员的目标指标是层层分解而得的。

绩效考核必需是由上而下的，董事长、总经理要以身作则，单纯地只对一般员工做考核是不能形成企业的考核文化的。

常见的指标销售额(销售收入) 生产本钱(次品率、产品本钱、生产员工产值、生产本钱降低率)选购本钱(原材料本钱、设备本钱、进货本钱)管理本钱(运营本钱节省率)营销本钱(费销比)人员工资本钱(人才达成率、人才培训率、工作饱和度、工资效益比)税务本钱(节税率、税销比)商业模式建设(商业模式的量化、标准化、有形化)生产系统建设(生产流程、标准的制定、公布、培训、实施、修订)组织系统建设(组织系统的方案制定、公布、培训、实施、修订、评估)业务系统建设(业务流程的制定、公布、培训、实施、修订)财务体系建设(财务流程、规章制度的制定、公布、培训、实施、修订)流程体系建设(运营流程的制定、公布、培训、实施、修订) 常见绩效考核方法：绩效考核，是企业绩效管理中的一个环节，常见绩效考核方法包括BSC、KPI及360度考核等，主流商业管理课程如EMBA、CEO12篇及MBA等均将绩效考核方法的设计与实施作为针对经理人的一项重要人力资源管理力量要求包含在内，主要是人力资源部门的.核心工作之一。

生产管理各个环节绩效考核

生产管理各个环节绩效考核
生产管理各个环节的绩效考核是企业管理中的重要组成部分，它可以帮助企业提高生产效率、降低成本、提高产品质量和提升员工工作积极性。

以下是生产管理各个环节的绩效考核内容：
1. 计划管理环节：考核生产计划的制定是否科学合理，是否符合市场需求和企业生产能力；考核生产计划的执行情况，是否按时完成生产任务。

2. 采购管理环节：考核采购计划的准确性和及时性，是否满足生产需求；考核供应商的选择和管理是否合理，是否保证了原材料的质量和供应的稳定性。

3. 生产管理环节：考核生产过程的控制是否有效，是否保证了产品质量和生产效率；考核设备的维护和管理是否得当，是否保证了设备的正常运行。

4. 质量管理环节：考核质量管理体系的建立和运行情况，是否符合相关标准和法规；考核产品质量的控制是否有效，是否满足客户需求。

5. 物流管理环节：考核物流计划的制定是否合理，是否保证了原材料和产品的及时供应和配送；考核仓库管理是否规范，是否保证了库存的准确性和安全性。

6. 安全管理环节：考核安全管理制度的建立和执行情况，是否保证了生产过程的安全；考核员工的安全意识和安全操作是否符合要求。

7. 成本管理环节：考核成本控制的效果，是否降低了生产成本；考核成本核算的准确性和及时性，是否为企业决策提供了可靠的数据支持。

总之，生产管理各个环节的绩效考核需要全面考虑各个方面的因素，采用科学合理的考核方法和指标，以确保考核结果的准确性和公正性。

同时，绩效考核结果应该及时反馈给相关部门和员工，以便他们了解自己的工作表现和不足之处，进一步提高工作效率和质量。

各项绩效考核指标及计算方法

各项绩效考核指标及计算方法1、人事单位：薪资计算准确率= 计算准备人数/公司管理员工总数人力稼动率=（实际作业时间÷实际出勤时间）×100%劳动分配率= 人事费用（一定时期内人工成本总额）/附加价值(同期增加值总额）×100％= 人工费用/增加值（纯收入)招聘到岗率= 实际到岗人数/录用人数人力消耗指数—年离职率= 在同一年内离职的人数/在某一年内的平均员工人数×100％人力损耗指数—月离职率= (某一期间内离职人数／该期间平均人数）＊100%人力稳定指数—稳定率＝（目前服务满一年的人数／一年前总人数）＊100％人力留任率= 定期间仍在职人员/原在职人员×100％试用期离职率= 期间试用期离职总人数/期间平均人数，人事流动新进率=新进人数/（正式职工期初数+期末数）÷2 ×100%勤缺分析=因各类勤缺原因而损失的工作日数/损失工作日数（同上)+工作日数×100%人力流动率=（某一期间内离职人数＋新进人数）／该期间平均人数＊100％淨人事流动率=补充人数/(正式职工期初数+期末数）÷2 ×100%人力替换率＝（某一期间内新进人数－离职人数）／该期间平均人数＊100%人工成本占总成本的比重＝(人工成本总额／总成本）×100%人工成本效益指标= 劳动分配率、人事费用率、人工成本利润率、人工成本/总成本* 100％人事费用率=人工成本总量/ 销售（营业)收入*100％＝（人工费用/员工总数）÷{销售收入（营业收入)/员工总数｝＝薪酬水平/单位员工销售收入（营业收入）人工费用比率＝人工费用/销售收入（营业收入）＝增加值（纯收入）/销售收入(营业收入）×人工费用/销售收入（营业收入）＝增加值率×劳动分配率人工成本利润率＝（利润总额/人工成本总额）×100％企业人工成本= 职工工资总额+社会保险费用+职工福利费用+职工教育经费+劳动保护费用+职工住房费用+其他人工成本支出。

生产的绩效考核方案

生产的绩效考核方案生产的绩效考核方案生产的绩效考核方案11、目的为了推动公司人员管理制度化和规范化，尽快完善好绩效考核运行机制，使考核工作有据可依，有章可循，特制定本考核方案；2、适用范围生产部所有车间员工（试用期后）；3、本考核方案分为5部分：工作表现、工作技能、执行制度、敬业与协作、日常行为；以扣分考核为基本形式，扣分与绩效考核工资挂钩。

每日考核一次，每月汇总评比一次，考核绩效工资（奖金）为x元，考核结果处理按照《记分方案》执行；4、考核绩效计分方案工作表现（扣分共__分、奖励共x分）上班迟到、早退扣x分/次；工作不积极、做事拖拖拉拉扣x分/次（例如车间安排的事情没有在规定时间内完成）；脱岗、离岗超过__分钟，扣x分/次；上班时间看报纸、杂志、玩手机或干与生产无关的事情扣x 分/次；在工作场所内大声喧哗、起哄、妨碍他人的工作扣x分/次；不写请假条，无故旷工扣x分/次；对本岗位的设备及生产情况不按时制作及检查、不保养扣x 分/次；做假记录、提前做记录或之后做记录扣x分/次。

工作认真仔细，及时发现不良品，并得以控制，奖x分/次。

工作技能（扣分共__分、奖励共x分）不按规定摆放物料扣x分/次；对本岗位的设备不熟悉扣x分/次；公司和车间组织的培训考试不合格扣x分/次；因操作失误造成物料损失扣x分/次；对本岗位的.操作方法不熟悉扣x分/次；熟练本岗位操作，并能带领新进员工及时掌握相应技能的x 分/次。

生产现场__做得好，工装设备保养到位的奖x分/次。

执行制度（扣分共__分、奖励共__分）不按操作方法操作，违反工艺或自行更改工艺条件扣x分/次；存在跑、冒、漏检现象扣x分/次；在生产区内（包括各车间、厕所等）吸烟或未经允许私自带入火种扣x分/次；在上班时发现上班前饮酒扣5分/次；酗酒的扣7分/次；拒绝参加公司或车间组织的安全、消防、环保等学习及培训扣x分/次；未经允许私自带外人进入生产车间的扣x分/次；对生产工艺提出合理建议，并行之有效，奖x分/次对生产过程中检举某些岗位漏检的奖x分/次。

安全生产标准化绩效评定及考核管理细则（3篇）

安全生产标准化绩效评定及考核管理细则一、引言安全生产标准化绩效评定及考核管理是保障企业安全生产的重要环节。

通过制定细则，可以规范安全生产标准化绩效评定的程序和标准，确保评价的公正性和准确性，进一步提高企业安全生产水平。

本文旨在详细阐述安全生产标准化绩效评定及考核管理细则，包括评定的内容、方法、流程以及考核管理的实施细则等。

二、评定内容安全生产标准化绩效评定的内容分为三个方面，即安全技术措施的实施情况、安全管理制度的健全情况和安全培训教育的进行情况。

1.安全技术措施的实施情况：评定人员将对企业的安全技术措施进行检查，主要包括设备安全性能、防护措施、应急预案等方面。

评定时应注重实际情况和有效性，具体评价指标包括设备完好率、安全设施使用情况等。

2.安全管理制度的健全情况：评定人员将对企业的安全管理制度进行审查，包括安全生产责任制、岗位安全责任制、安全生产规章制度、事故隐患排查治理制度等。

评定时应关注制度的完备性和执行情况，具体评价指标包括制度是否健全、制度是否执行等。

3.安全培训教育的进行情况：评定人员将对企业的安全培训教育进行考核，包括岗位培训、安全教育、事故案例分析等。

评定时应关注培训教育的覆盖率和效果，具体评价指标包括培训记录、培训记录的及时更新等。

三、评定方法安全生产标准化绩效评定主要采用定性和定量相结合的方法，分为自评和外评两个环节。

1.自评：企业应自行对安全生产标准化绩效进行评定，主要依据评定内容所给出的评价指标，进行数据收集和整理。

自评时应公正、客观地进行，真实反映企业的实际情况。

评定结果需经企业内部审核和批准。

2.外评：企业应组织专业的安全生产评定机构对其进行外部评定。

评定机构应根据标准化评价指标，通过检查、问卷调查、座谈会等方式进行评定。

评定人员应具备一定的专业背景和经验，并严格按照评定细则进行评定。

评定机构需出具评定报告，反馈评定结果。

四、评定流程安全生产标准化绩效评定的流程主要包括自评准备、外评准备、评定实施和评定结果反馈四个环节。

岗位绩效考核指标及评分细则(生产领班)

部门：注塑部岗位：生产领班人员编制：2
主要工作职责：1、受生产经理直接领导和工作安排，认真按时保质保量地完成工作任务；2、负责本班机台正常运作及区域内6S工作；3、提前15分钟到岗与对班机台的生产运作、工单状况、品质状态、物料状况及人员安排、安全状况、6S等工作交接；4、负责严格按照排程单要求开展本班工作；6. 做好本班员工的培训及考核工作；5、负责区域内的开机达成率、产能、报废率；6、控制现场按照标准化执行；7、协助生产经理处理一些其他事务。

批准/日期：审核/日期：期：。

生产车间班组员工绩效考核细则

生产车间班组员工绩效考核细则生产车间班组员工绩效考核细则绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。

下面和店铺一起来看看生产车间班组员工绩效考核细则，希望对大家有所帮助。

一、根据车间(工区)目标任务，班组长负责制定本班组的工作绩效考核办法，并将班组目标任务层层分解，责任到人。

二、班组长定时对职工进行工作绩效考核，考核结果及时公布。

严格按考核结果分配工资、奖金，奖勤罚懒、奖优罚劣。

三、对安全生产中表现突出的个人，在班组工作绩效考核中给予奖励,根据所做贡献大小,提请上级部门给予奖励或表彰。

四、厂、或车间(工区、)下发的'各种奖励，班组长可根据职工工作绩效考核结果进行再分配。

一、考核目的为了全面评价班组长的工作绩效，加强公司班组建设，加强一线员工管理，保证公司经营目标的实现，特别制定本方案。

二、考核对象公司生产系统所有班组长(含试用期未转正班组长)。

三、考核要素工作态度、工作目标达成程度、工作能力、工作业绩。

四、考核原则1.公平公开原则2.定期化与制度化五、管理职责1.直接上级管理2.公司综合管理部六、考核方式(一)评分方式本公司采用组织车间上级直接评议和相关部门直接评定两种方式。

(二)本公司采用“百分制”考核方式①间领导人员评议和专职部门评议，每种方式均以100分为满分，加权平均后，即为最终绩效得分。

②车间主任根据各班组长的岗位职责，结合实际工作情况进行综合评定。

③公司相关部门，根据各项指标、指数，按班组长岗位职责表逐一评分。

七、评分标准表车间主任对班组长的评分标准如下表示：班组长评分标准表等级/标准赋分范围赋分标准得分优秀 90-100工作认真负责，进取心和责任心强，在本部门中表现突出，为其他员工之表率。

良好 80-89工作认真负责，有较强的进取心和责任心，善于管理，积极贯彻公司政策和方针，各项经济指标较优秀。

一般 70-79有一定进取心和责任心，对班组工作岗位有一定专长，能贯彻公司的各项工作要求。

生产绩效考核方案

3.如有未尽事宜，可根据实际情况予以调整，并报企业领导审批。
4.员工应严格遵守本方案，积极参与考核，共同提高生产水平。
第2篇
生产绩效考核方案
一、目的与原则
本方案的制定旨在推动生产部门绩效的持续提升，确保生产目标的达成，同时激励员工的工作积极性，提升整体工作效率。遵循以下原则：
1.公平性：确保所有员工在相同的标准下接受考核。
3.年度考核：在年度结束时进行，全面评估一年的生产绩效。
六、考核结果应用
1.考核结果作为员工年度评价的重要依据，影响员工的薪酬调整、岗位晋升、职业发展等。
2.对表现优秀的员工给予物质和精神上的奖励，对绩效不佳的员工提供改进指导和必要的培训。
3.对连续考核不合格的员工，根据情况采取调岗、降职等措施。
七、保障措施
2.目标性：考核内容紧密结合生产目标和岗位职责。
3.激励性：通过考核结果的应用，激发员工潜能，促进个人与团队的共同成长。
4.动态性：考核标准和过程根据生产实际情况适时调整。
二、考核对象与范围
1.考核对象：生产部门所有在岗员工及生产管理人员。
2.考核范围：包括但不限于生产任务完成情况、产品质量控制、生产成本控制、安全生产、设备维护及团队协作等方面。
生产绩效考核方案
第1篇
生产绩效考核方案
一、前言
为提高生产效率，激励员工工作积极性，确保生产目标的实现，根据我国相关法律法规及企业实际情况，制定本生产绩效考核方案。本方案旨在建立公平、合理、具有激励性的考核体系，促进企业持续发展。
二、考核原则
1.公平公正：确保考核过程公开透明，评价标准一致，避免主观臆断。
1.加强考核过程的监督，确保考核的公正性和透明性。
2.定期对考核体系进行评审，根据实际运行情况调整考核指标和权重。

生产部考核指标及考核制度

生产部考核指标及考核制度一、生产效率生产效率是衡量生产部工作成果的重要指标。

通过比较实际产出与理论产能，评估生产线的运行效率和生产计划的完成情况。

为确保生产效率的稳定和提高，生产部需制定合理的生产计划，优化生产流程，提高设备利用率，并加强与各部门的沟通协调。

二、产品质量产品质量是企业的生命线，也是生产部的重要考核指标。

为确保产品质量的稳定和提高，生产部需严格执行质量管理体系，加强质量检验和控制，及时处理质量问题，并鼓励员工积极参与质量改进活动。

同时，定期对产品质量进行统计分析和反馈，以不断提升产品质量水平。

三、安全生产安全生产是企业的基本要求，也是生产部必须坚守的红线。

为确保生产安全，生产部需建立健全安全生产管理制度，加强安全教育和培训，严格执行安全操作规程，定期进行安全检查和隐患排查，确保生产现场的安全生产和员工的身心健康。

四、成本控制成本控制是提高企业经济效益的关键。

为降低生产成本，生产部需加强原材料采购管理，优化物料消耗和库存管理，提高设备使用效率和生产工艺水平，同时严格控制能源消耗和维修费用等支出。

通过合理的成本控制措施，不断提高企业的经济效益。

五、员工培训员工培训是提高企业整体素质和竞争力的重要途径。

为提高员工的专业技能和管理水平，生产部需制定合理的培训计划，开展有针对性的培训课程和实践操作训练，鼓励员工参加外部培训和学习交流活动。

同时，建立完善的培训考核和激励机制，激发员工的学习积极性和创造力。

六、设备维护设备维护是保障生产稳定和降低维修成本的关键。

为确保设备的正常运行和使用寿命，生产部需建立完善的设备维护保养制度，加强设备的日常检查和定期保养，及时处理设备故障和隐患。

同时，采用先进的维护技术和手段，提高设备的可靠性和维修效率。

七、团队合作精神团队合作精神是推动企业发展的凝聚力。

为建立良好的团队合作氛围，生产部需加强员工之间的沟通和协调，鼓励员工之间的互助和合作，共同解决问题和面对挑战。

生产系统绩效管理考核细则

生产系统绩效管理考核细则一、概述随着企业竞争的日益激烈，生产系统绩效管理成为企业提高效益、优化资源配置的重要工具。

本文旨在制定一套细致全面的生产系统绩效管理考核细则，以帮助企业更好地实施绩效管理，提升生产效能和经济效益。

二、绩效管理指标体系1. 质量指标(1) 产品质量：包括产品合格率、不良品率、客户投诉率等指标。

(2) 流程质量：包括工艺控制指标、产品返工率、废品率等指标。

2. 生产效率指标(1) 产能利用率：衡量生产线运行的效能，包括生产能力利用率、设备利用率等。

(2) 生产周期：即从接单到交货的时间，衡量生产的快慢和灵活性。

(3) 制造周期效率：衡量生产流程中各环节的效率，包括物料采购、生产排程、生产执行等。

3. 成本指标(1) 人工成本：衡量企业人工资源配置的效率，包括人员利用率、人员满意度等。

(2) 物料成本：衡量企业物料采购与库存管理的效率。

(3) 运营成本：包括能源消耗成本、设备维护成本等。

4. 安全指标(1) 工伤事故率：衡量生产过程中安全生产的水平。

(2) 安全培训覆盖率：衡量安全培训的全面性和有效性。

5. 环境指标(1) 环境影响：衡量企业生产活动对环境的影响程度。

(2) 资源利用效率：衡量企业对资源的合理利用程度。

三、考核细则制定1. 制定管理责任人指定具体的管理责任人，负责绩效管理的落地执行，确保各项指标得到有效考核。

2. 设定指标目标根据企业的长期战略目标和市场需求，制定相应的指标目标，确保细则与企业整体目标相契合。

3. 制定考核周期和频率根据企业生产特点和管理需要，制定考核周期和频率，确保绩效管理的及时性和准确性。

4. 确定考核方法与依据设定绩效考核方法，可以采用定量指标、定性指标或综合指标的方式进行评估。

5. 考核结果反馈与激励措施及时反馈绩效考核结果，对表现优秀者进行适当激励和奖励，同时针对不足之处提出改进意见和指导措施。

6. 持续改进和优化定期评估绩效管理的效果，并及时调整和优化考核细则，以适应企业发展和变化的需求。

生产管理运营绩效指标考核细则

2、产品的计划排产在非大修期间，月度计划需达到年度计划1/12。每主要品种低于月度应达计划1%，扣0.5分；
存在季节性影响的品种，予先排定全年的月度分配计划，按予排的分配计划执行考核。
3、装置运行率、装置日产量需达到集团下达目标。
装置运转率提高1%，+2分
装置运转率每降1%，-1分
装置日产量全月26天超出下达目标2%，+1分。全月10天低于下达目标，-1分。
江苏###集团工业企业生产管理运营绩效考核细则
分值：100分，权重：20％，季度考核考核部门：生产部
序号
考核指标
最高分值
考核评分细则
一
产量完成与稳定运行
20
【考核项目】
本项目为主要考核目标，管理绩效为加、扣分项。
【评分标准】
1、主要产品计划完成率100%，本项得满分。
全部品种完成月度计划，为计划完成，每超1%，+1分；每减产1%，-2分。
塑胶丙烯（共）（丙烯＋乙烯＋聚乙烯）：1049kg/t，比指标每±1kg/t；-，+ 1分
钛铁矿：2.4t/t，比指标每±20kg/t；-，+ 1分
硫酸：3.5t/t，比指标每±100kg/t；-，+ 1分
盐耗（折100%）：1480kg/t，比指标每±20 kg/t ，-，+1分；
工艺电：2435度/吨，比指标每±20度/吨；-，+1分；
2）班组安全管理学习每少一次扣0.5分，公司安全管理学习每少一次扣1分。
3）未严格配戴安全防护用具，每次扣0.5分。
4）直接作业票证合格率95%以上，无票作业每次扣3分，2张以上每票扣0.5分。
5）特种设备、安全附件未在规定时间内校验检测，每次扣0.5分。