六西格玛黑带模拟测试题及答案二

六西格玛黑带模拟测试题及答案(二)单选题（共84题，每题1分）

1、题目：六西格玛管理推行成功最关键的因素是：

A.培训

B.组织结构

C.领导的参与和支持

D.项目计划

2、题目：关于六西格玛管理和零缺陷管理之间的关系，正确的是：

A.零缺陷是比六西格玛质量目标要求更高的管理模式

B.零缺陷不容忍缺陷，但是六西格玛容忍百万分之3.4的缺陷

C.六西格玛管理所追求的也是零缺陷

D.以上说法都不对

3、题目：下列陈述中，哪个是质量管理先驱休哈特的观点？

A.取消工作定额，代之以领导职能强化

B.单一的观测几乎不能构成客观决策的依据

C.质量管理活动中重要的三个过程：质量策划、质量控制和质量改进

D.质量特征值偏离目标值导致质量损失

4、题目：企业推行六西格玛一般可以分为四个阶段，即导入期、加速期、成长

期和成熟期。对于正准备导入六西格玛管理的企业来说，下面哪个建议是正确的？

A.先进行黑带或绿带培训，然后再让他们做项目

B.先进行高层管理培训，让高层统一理念

C.先请咨询公司为企业做项目，验证六西格玛方法是否有效

D.先进行黑带培训，然后让黑带培养绿带

5、题目：情景策划是一种用来_________的方法。

A.设想将来可能会遇到的一系列问题

B.评价组织治理水平

C.确定战略目标和指标

D.配备和优化资源

6、题目：某六西格玛小组使用质量功能展开（QFD）改进手机设计，质量屋上

方的三角反映了工程措施之间的相关关系，在如何描述相关关系时，有不同的观点，下列观点那个是正确的？

A.只要根据工程经验描述出工程措施之间的关系强弱即可

B.不仅要描述出工程措施之间的强弱关系，还要指出可能是正相关还是负相关

C.屋顶上的三角形所反映的关系并不是顾客需求和工程措施之间的关系，因此不重要

D.没有必要考虑工程措施之间的关系

7、题目：某企业六西格玛小组为了获取顾客对企业提供的服务的反馈信息，建立了呼叫中心并收集顾客投诉信息。3-5月份该企业服务的顾客为6000人，而顾客投诉只有6人，同时该小组对投诉顾客进行了分析，发现回头客只有1%，

重复购买率很低。基于这一结果，正确的结论是：

以上数据矛盾，数据一定有问题A.

B.投诉率为0.1%，说明满意率为99.9%

C.顾客满意度与是否重复购买之间一定没有关系

D.投诉率为0.1%，不代表满意率为99.9%

8、题目：某笔记本生产企业在改进笔记本设计时对现有顾客和潜在顾客进行调查，得到了大量顾客需求信息，他们准备使用KANO模型对顾客要求进行分类，

下述哪一个需求可以看作典型的一元需求？

A.安全，不出现电池爆炸或自燃现象

B.系统运行稳定，在运行中很少出现死机或蓝屏现象

C.电池工作时间长

D.具有触摸屏功能

9、题目：一份订单上有5个重要信息需要准确无误地填写，在已填写的1000个订单中，发现有30个错误。请问，订单填写过程的DPMO是多少？

A.6000

B.30000

C.60000

D.80000

10、题目：一个针对某产品开展的六西格玛项目需要投入28000元改进费用和17000元培训费用（假设这些费用在项目开始时投入），项目的预期收益是5000元/月，且在项目开始后第6个月开始产生。预计该产品生产20个月后会退出市场，假设资金收益率（利率）为8%，若想分析该项目是否从经济上可行，可

采用什么方法？

A.价值分析法

B.量-本-利分析法

C.净现值法

D.质量成本法

11、题目：

91.2% 整个生产线的直通率为A.82.8% 整个生产线的直通率为B.87.4% C.

整个生产线的直通率为88%

D.整个生产线的直通率为12、题目：某个产品有2个关键特性，经过检验在500个产品中35个产品出现40个缺陷，其中，有20个产品经过返工消除了缺陷，则该过程观察到得DPU是_____；直通率（FTY）。_____）是PFY；最终合格率（_____是

A.92% 93% 97%

0.08 B.92% 97%

0.08 C.93% 97%

8% D.92% 97%

13、题目：

2 、项目3、项目、项目4A.项目1

3 、项目4、项目B.1项目2、项目

4 、项目、项目23项目1、项目C.4

D.、项目、项目3项目1、项目214、题目：

16 A.14

6 B.4

17 14 C.14

10 D.

15、题目：六西格玛项目的实施过程是一个流程变革、系统变革和文化变革的

过程。对于变革管理，以下哪项说法不正确：

A.变革管理的根本目的是确保项目实施成功所必需的利益相关者的支持和承诺

B.企业全体员工接受并适应新的系统与业务流程

C.项目所涉及的人员，其积极主动的心愿并不能带来变革

D.变革管理工作的核心是沟通

16、题目：六西格玛项目进入震荡期，一个突出的表现就是：成员对项目目标

和工作方法产生分歧，如何处理分歧，以下做法错误的是：

A.加强团队成员之间的沟通

B.鼓励成员发表不同的意见

统一认识，不许发表与项目目标和工作方法不同的意见C.

D.必要时请业务负责人或倡导者出面支持

17、题目：甘特图是用来安排项目计划的重要工具，有关甘特图的优点，以下

说法错误的是：

A.简明、形象、直观

B.可以方便地确定关键活动

C.可以在任何时点上分析项目正在进行的活动和所需资源

D.可以方便地检查项目进度

18、题目：在项目改进阶段，团队成员就改进方案进行头脑风暴，提出了许多

改进建议，项目组长需要将这些建议梳理，合并成几个方案，应该采用什么方法？

A.亲和图

B.过程决策程序图（PDPC）

C.关联图

D.力场分析（Force Field analysis）

19、题目：在统计质量成本时，下面哪些成本不应该计入外部故障成本？

A.产品责任成本

B.保修费用

C.投诉处理费用

D.因质量达不到等级导致降级损失费用

20、题目：某项目团队在制定项目计划时需要对项目中的各项活动进行时间估计，由于缺乏历史资料，对A活动所需时间进行了三个估计：最乐观时间：2天，最可能时间：5天，最悲观时间：11天。那么完成A活动的期望时间是：

A.6天

B.5.5天

C.5天

D.6.5天

21、题目：在某六西格玛项目立项之初，确定了该项目要将某产品的直通率（FTY）提高，以便缩短生产周期和降低成本。通过初步数据分析，团队发现供应商提供的塑料件外观缺陷占总缺陷的80%，而且设计部门、生产部门和质量检验部门

对外观检验的程序和标准不太统一，在构建项目团队时，最佳的团队构成是：

A.质量检验部门、生产部门和设计部门以及供应商组成的跨职能团队

B.这是一个与生产部门密切相关的项目，团队成员应全部来自生产部门

C.这是一个与质量检验部门密切相关的项目，团队成员应全部来自质量检验部

门

D.质量检验部门、生产部门和设计部门组成的跨职能团队

22、题目：使用水平对比（benchmarking）时，有关选择对比对象的表述，