设备安装工程降低造价措施合理化建议
安装工程降低工程造价的措施
安装工程降低工程造价的措施
1、施工人员全部选用熟练技术工人，增加工作效率等同于相对减少施工现场总人数，降低行政开支。
2、配备高素质管理人员，按岗设人，祛除不必要的管理岗位，缩短工期降低管理费用。
采用计算机进行信息化辅助管理，提高管理人员工作效率。
3、强化施工现场的管理工作。
施工现场管理的好坏，不仅是企业的形象问题，并直接关系到工程的成本。
在施工现场的管理工作中，要随时注意精打细算，严格控制零星材料、周转工具的使用，人工费、机械台班费的支出。
4、把好副材、设备采购关。
一个安装工程的副材、设备造价占工程造价的50％左右，能否控制材料设备的采购对于整个工程的造价的控制起决定性作用。
我公司是通过ISO9001质量体系认证的企业，在物资设备的采购方面有一套严格的控制程序，使现场的材料、设备采购完全处于受控状态，以达到控制工程造价的目的。
5、改进施工工艺，提高生产效率，降低人工费开支。
6、加强施工过程中各施工工序的管理，在保证工程质量的前提下，在规范和设计要求允许的范围内尽量减少材料消耗。
7、加强员工质量意识，提高工程质量，坚决杜绝返工事故发生，避免不必要的浪费。
降低本工程造价的合理化建议
㈠降低成本的技术措施创造经济效益，是企业的生存之本、发展之源，要想获得经济效益，必须从思想上重视，管理上下功夫，使之成为现实。
我公司一贯重视工程成本造价的控制，在此投标的施工组织设计和各种施工方案的制定过程中，都是经过认真研究、多方比选，充分考虑施工组织设计和方案的技术可行性和合理性，追求技术经济综合指标的最优化选择。
根据本项目设计特点与施工现场情况，在该工程实施过程中，着重从以下几个方面采取措施：⑴严格管理制度，健全各岗位责任制，提高增产节约、降低成本的思想意识。
⑵加快施工进度，减少设施材料的占用时间，提高设备的使用周转率，降低成本。
⑶提高工程质量，严格执行各项工序的施工操作规程，杜绝返工浪费现象，降低损耗和成本，提高经济效益。
⑷加大新技术、新工艺的应用力度，减少劳动强度，提高机械化程度，从而加快工程进度，提高经济效益。
⑸加强计划控制管理，对各个分项工程做到组织、计划、实施“三落实”，人员、机械、材料“三到位”的控制管理，使之减少不必要的损耗，降低成本。
⑹加强安全施工管理，提高对整个工程的各个分项施工安全技术监控，提高自我保护能力，避免一切不必要的损失，降低工程成本费用。
⑺合理组织，优化方案，统筹安排，工序穿插，减少窝工损失，提高劳动效益，降低人工费投入，从而降低成本。
⑻施工过程中开展劳动竞赛，使各劳务队伍之间形成竞争局面，最大限度的节约人工费开支，最大限度的提高劳动生产率，降低成本。
⑼积极采用新技术，减轻劳动强度，提高劳动生产率，节约人工费开支。
⑽严格按照ISO9001程序，通过招标方式选择优良供应方，严堵采购漏洞，加强计划管理，避免积压等造成的损失，加强现场管理，避免丢失和损坏，实行限额领料，严格奖惩，合理用料，做到物尽其用，努力节约原材料。
⑾实施科学的现场管理及文明施工，严格控制材料的进出场、配料、下料管理，在保证工程质量的前提下，合理的节约材料。
充分利用场地安排材料堆放地点，尽减少材料二次倒运，并通过层层把关，降低材料消耗。
降低工程造价的措施
降低工程造价的措施降低工程造价的措施1、节约材料方面1.1钢筋接长采用电渣压力焊、单面搭接焊，节约搭接钢材。
1.2 集中下料，连接配筋，合理搭配长短钢筋接头，减少钢筋断头，降低成本。
1.3 工地采用限额领料，合理使用各种材料、工具，不得长材短用。
1.4 各种材料、构件做好验收、保管，防水损坏、亏方、亏吨。
1.5 进行合理的流水作业，使用早拆支撑体系，加快钢管和横木的周转，降低工程成本。
1.6 安装水表、电表，节约能源。
2、施工方面1.1 使用整体定型钢模板，能够提高混凝土质量，达到清水混凝土要求，从而取消墙体抹灰层，只在混凝土表面稍加修补就行，从而降低造价。
1.2 注意机械的合理使用、保养、维护，提高机械的利用率，不用的机械及时退还，减少台班费、停滞费的支出。
1.3 明确工期目标及奖罚条例，相互制约、相互促进，保证一次成优，避免返工损失。
1.4 严格按图纸计算材料用量，确保定购材料数量的准确性。
2.科技应用采用新技术、新工艺，优化施工方案，提高质量，加快进度，降低造价。
2.1 采用混凝土泵送技术；2.2 大体积混凝土施工技术；2.3 采用大模板体系，确保混凝土外观质量；2.4 高强混凝土施工技术；2.5 采用电渣压力焊、套筒连接等粗钢筋连接技术；2.6 采用GBF 高强复合薄臂管，浇注现浇空心板；2.7 提升脚手架；2.8 新型防水材料；2.9 微机管理的应用；2.10 混凝土外加剂的采用；2.11 梁、板模板采用竹胶合板施工；3. 采用先进施工技术3.1 先进的钢筋连接技术:本工程直径≥22mm 的钢筋均采用焊接或机械连接，水平连接采用冷挤压连接。
竖向连接采用电渣压力焊，采用上述连接方法不仅施工速度快而且能节约大量钢材从而降低成本。
3.2 泵送混凝土技术，可加快施工速度，降低劳动力投入，减少劳动量，避免混凝土遗洒，达到高效节约的目的。
3.3 本工程所有混凝土浇筑过程中，采用合理的模板及支撑体系，严格控制振捣、拆模养护工序，确保混凝土的内在质量，同时外观达到清水混凝土标准，基本作到不抹灰，表面稍作处理即可作装饰面层，既满足创优目标，也相应大大减少后期工程量。
(word完整版)提高工程质量、保证工期、降低造价的合理化建议
第十一章具有可行的提高工程质量、保证工期、降低造价的合理化建议一、提高工程质量保证工期降低造价的主要措施（一）技术措施：１、根据工程实际合理划分流水段，各工种按流水段施工，即节约模板、脚手架等周转料的投入，又减少了施工人员，做到了各工种合理有序的流动。
２、合理组织土方开挖、回填，减少土方倒运。
3、合理配管及管件材料，减少不必要的接口，以节约成本。
（二）管理措施：１、推行全面质量管理、提高施工管理水平，合理组织，减少窝工、抢工现象，有效利用现有施工场地，减少二次搬运。
２、合理组织安装专业施工，与土建密切配合，减少返工修补损失。
指定专人负责施工用水、用电管理，消灭长流水、长明灯。
３、严格材料管理制度，坚持按计划进料，做到不积压、减少退料，并严格限额领料，严格领退料手续，作好材料保管工作。
４、施工现场设集中垃圾站，及时集中分拣、回收、利用、清运。
５、施工人员操作做到工完料净场地清。
二、提高工程质量保证工期降低造价的合理化建议（一）管理方面的建议1、加强工程项目的成本管理，编制工程成本控制计划，增收节支，定期进行成本分析，采取降低费用开支、增加盈利。
2、编制科学合理的施工计划。
项目部根据工程总进度计划及时编制安装工程分部施工进度计划，充分采用交叉施工、流水作业等手段，科学安排施工的各要素，并严格落实，减少窝工、停工等现象，提高劳动生产率。
3、项目部在满足施工进度的前提下，科学编制月、季度要料计划；加强现场材料管理工作，做到用料计划准确无误，按工程进度需要，组织不同品种、规格的材料分批进场。
材料、设备的采购要货比三家，最后确定供货单位，批量材料争取由厂家直接供应，以减少中间流通环节，降低材料采购的成本。
进场的材料的设备要减少露天堆放的时间，防止自然损耗的丢失，减小保管费用。
施工时做到限量领料，合理用料，降低材料的损耗量。
4、采用散装水泥，节省包装费用。
5、尽量在原材料或半成品的产地完成质量验收，减少材料报废率等。
降低造价施工措施
降低造价施工措施我公司派出懂经营会管理的项目班子，通过科学组织严格管理，对施工项目成本控制于全过程。
主要控制材料、机械、人工等成本，做到事前、事中和事后分析控制。
1降低材料消耗1.1首先是降低成本材料费用。
材料成本在整个施工项目中占的比重达70%以上，在材料采购环节上选择证照齐全、质量好、价格低、运费少的合格供货单位。
1.2对水泥、砂石、钢材等采购严格认真计量验收，运用新技术、新工艺、新材料，扩大代用材料，坚持余料回收综合利用。
1.3近距离地设立搅拌站，减少混凝土的运输成本。
加强现场管理，材料合理堆放，减少搬运次数，合理地调节仓储，降低堆积消耗。
2提高机械利用率2.1结合施工方案，选择最适合本项目施工特点的机械设备，做到即实用又经济。
2.2合理组织机械施工，做好平时的机械维修和保养，使终保持完好的状态。
2.3做好工序、工种机械施工的组织工作，最大限度地发挥机械效能，对机械操作人员的技能要求精通，防止因不规范的操作或操作不熟炼影响正常的施工。
2.4项目管理部设立机修组和易损零配件的仓库，定期巡检，做到易损件随坏随换，小修不出机修组，大修在一天内完成。
2.5发电机组、抽水用的水泵在满足工地施工的情况下现场各备用一台和4台；桩机和混凝土罐车各准备一台随时投入工地使用。
3 调动员工增产节约的积极性3.1用好用活激励机制，最大限度地发挥每一个员工增产节约的积极性。
对承担关键工序施工的班组实行工期定额，提前完成进行奖励。
3.2对材料消耗大的工序，按规定的损耗率可由作业组直接承包。
3.3组建精干高效的项目管理部，制定项目岗位责任制，实行一人多岗，多岗多薪；对一线施工人员选择熟炼工，实行工期控制，超期罚提前奖，材料定消耗，节约重奖，说到做到，立即兑现。
3.4建立良好的企业信誉，对临时劳动力和农民工不拖欠工资。
降低造价的建议和措施
降低造价的建议和措施我方在认真研究《北京市轻轨交通首都国际机场5#合同施工招标文件》及《施工招标文件补遗书》，并参加现场勘察后，结合我单位施工经验以及企业推行的项目法施工、内部成本核算、全面质量管理、全面计划管理等经验，本着合理降造的原则和保本微利的方针，经过测算分析，在确保按期、优质、安全完成本工程的前提下提出如下降低造价措施及分析。
1.优化技术方案我单位经过对设计文件仔细研究，并结合本标段现场实际情况，建议从以下方面进行方案优化，降低工程造价：1、望京街、万红西街、将台路三处节点桥37m钢－混简支结合梁，我单位从可行性、节省投资和缩短工期多方面综合考虑，这三处可采用预应力混凝土预制箱梁或预应力混凝土现浇箱梁。
2、根据设计文件和现场考察，本标段高架桥跨过望京街后不再上跨现状路，可考虑减少高架桥的跨数，减少高架的长度，改为路基，这样可以降低工程造价，缩短工程工期。
3、根据设计文件提供的预制梁场地位置和平面布置，我单位考虑可优化场地布置，适当增加标准的生产和存梁台座，加快标准梁的生产，为缩短工期创造条件。
2.控制管理成本1、设置精干的组织机构，优化管理程序，减少管理程序，减少非生产人员，实行管理费科目负责制，严格控制管理费成本支出，降低工程造价。
2、我单位对工程将严格按项目法组织施工，项目经理直接对工程队实施管理，不设中间机构，实行面对面的管理模式。
3、项目经理部人员有懂技术会管理的高素质复合型专业管理人员和技术干部组成，作到一人多能，一人多用，节省现场管理人员经费。
其它管理费的开支，严格按公司制定的“管理费科目负责制”实行定额管理，重大费用支出集体研究决定制度，将管理费用降到最低限度。
3.优化施工组织设计，提高施工综合效益先进、科学、合理、可行的施工组织设计是施工阶段节省投资、降低工程成本的重要途径，按照技术和经济相结合、相统一原则，针对本工程所处地段首都机场，影响施工不利因素多，施工条件复杂，技术含量高，环保要求严等特点，结合我单位工程施工经验和现有劳力、技术、设备、资金等资源编制了本工程的施工组织设计。
降低造价措施
降低造价措施
1施工全过程应充分发挥科学技术是第一生产力的作用，做好科技开发工作，广泛推广应用新材料、新技术、新工艺，开展以增产节约为中心的技术革新、合理化建议等活动。
2加强现场材料保管工作，对不同材料或设备有不同的管理措施，进场时间要适宜，进场后应码放整齐、妥善保管、定量发放，防止材料设备的变形及损坏，并及时回收现场的剩余材料，确保现场整洁，防止丢失；
3施工中要坚持长材不短用，大材不小用，优材不劣用，做到活完脚下清，节约点滴材料。
4在大面积施工前做好样板，杜绝返工浪费现象。
10.5配合相关专业，合理安排工序，编制综合进度计划；避免重复施工和返修造成的浪费。
6在设备、材料采购方面，我公司在保证质量的前提下货比多家，选购质量价格比较好的东西。
7通过采取以上措施加强施工管理，预计可以有效的降低施工成本，在现场经费、文明施工及环保管理增加费和企业管理费等方面可降低造价。
降低工程造价主要措施
降低工程造价主要措施为了让业主获得更大的利益，我们公司采取各种措施降低工程造价。
我们将在保证工程质量和实现工期目标的前提下，通过加强管理、减少浪费、采用先进施工方法等措施来获得经济效益。
首先，我们将根据本工程特点、合同要求及所处环境，结合相关工程的成本管理经验进行科学工程造价预测，并编制《工程造价控制计划》。
该计划是实现施工成本目标的具体安排，是施工过程中成本管理工作的纲领性文件。
其次，我们将以成本管理为中心，实行月结成本，建立责任成本体系，将目标成本指标分解到每个管理人员，并由项目经理加强考核并与奖罚挂钩，把成本管理的各项要求落到实处。
第三，我们将改进材料采购、运输、收发、保管等方面的工作，减少各个环节的损耗，节约采购费用。
同时，我们将制订并贯彻节约材料的技术措施，合理使用材料，尤其是三材，重视节约代用、修旧利废和废料回收，综合利用一切资源。
第四，由于本工程挖方量较大，机械费用很高，我们将采用正确选配和合理使用机械设备，搞好机械设备的保养修理，提高机械的完好率、利用率和使用效率等措施，从而加快施工进度、增加产量、降低机械使用率。
第五，我们将改善劳动组织，合理使用劳动力，采用流水作业尽量缩短施工工期，减少人工投入，加强技术教育和培训工作，提高工人的文化技术水平和操作熟练程度，加强劳动纪律，提高工作效率，压缩非生产用工和辅助用工，严格控制非生产人员比例。
第六，我们将研究推广新工艺、新技术、新结构、新材料、新设备及其他技术革新措施，制定并贯彻降低成本的技术组织措施，提高经济效益，加强施工过程的技术质量检验制度，提高工程质量，避免返工损失。
最后，我们将加强施工管理，提高施工组织水平，尽量减少现场管理成本，通过运用先进的技术与管理手段降低物化劳动和劳动消耗，达到降低工程造价的目的。
为了确保施工质量，我们需要正确选择施工方案，并合理布置施工现场。
同时，采用先进的施工方法和工艺，不断提高工业化和现代化水平。
建筑工程造价降低措施
建筑工程造价降低措施
一、竖向钢筋采用电渣压力焊，节约钢筋搭接长度，可节约钢材。
二、采用高强覆膜胶合板，可保证砼成型及外观质量，达到清水砼效果，节省顶棚抹灰，保证装饰工程施工质量。
三、加强机械设备的维修和管理，提高机械完好率和利用率，加快工期，减少机械台班及行政开支。
四、加强现场施工管理，努力降低成本，杜绝楼地面、墙面、结构超厚等造成的材料浪费，不返工、不丢失，坚持按计划领取材料，实行领、退料制度，节约开支。
五、加强施工现场的管理，既达到文明施工的目的，又减少材料二次和多次转运所造成的浪费。
六、利用微机技术提前制定网络进度计划，优化工期、缩短周材、机具设备的占用时间，采用流水分段施工，使周材集中使用，达到相对减少周材占用量；利用砼结构自身强度和结合现浇减少跨度间距，提前拆架，加速周材利用率，减少周材租赁费和汽车台班。
七、发动职工提合理化建议，改革工艺，工序搭接要紧凑，提高工人劳动生产率，充分利用空间、时间，抢时间、争速度提前完成基础、主体上升结构，为装饰装修、安装工程创造条件，节约开支，为企业争取效益和信誉。
提高工程质量保证工期降低造价的合理化建议
提高工程质量保证工期降低造价的合理化建议提高工程质量，保证工期，降低造价是每个工程项目都要追求的目标。
以下是管理方面的建议：1.加强成本管理，编制工程成本控制计划，定期进行成本分析，采取降低费用开支、增加盈利等措施，增加收入，减少支出。
2.编制科学合理的施工计划，及时编制安装工程分部施工进度计划，采用交叉施工、流水作业等手段，科学安排施工的各要素，并严格落实，减少窝工、停工等现象，提高劳动生产率。
3.科学编制月、季度要料计划，加强现场材料管理工作，做到用料计划准确无误，按工程进度需要，组织不同品种、规格的材料分批进场。
材料、设备的采购要货比三家，最后确定供货单位，批量材料争取由厂家直接供应，以减少中间流通环节，降低材料采购的成本。
进场的材料的设备要减少露天堆放的时间，防止自然损耗的丢失，减小保管费用。
施工时做到限量领料，合理用料，降低材料的损耗量。
4.采用散装水泥，节省包装费用。
5.尽量在原材料或半成品的产地完成质量验收，减少材料报废率等。
6.砼中采用双掺技术，一方面可降低成本，二则也可以改善砼(砂浆)的和易性提高砼的质量。
7.加强劳动力的调度与管理，按工程进度的需要配备劳动力，对施工班组采取比较彻底的责任承包办法，工资分配同所完成的工程挂钩，提倡一专多能，减少间歇窝工及非生产用工。
8.施工机具配备要合理，选用效率高的施工机械，提高生产率及机械化施工水平。
9.选用先进合理的施工工艺及施工方法，充分利用施工场地，扩大拌制工作面，提高拌制加工效率，减少工程费用。
10.加强对过程产品质量的控制和管理，保证产品一次成优，减少返工等现象，以质量保进度，以质量降成本。
11.认真实施各项质量制度，按公司质量手册、程序文件的要求确保质量体系的有效运行，严把各项质量检验关，对卫生间、隐蔽工程等重点部位加强监督检查，将质量隐患消除在萌芽状态，避免因质量问题而造成的整改、返工损失。
12、在安装工程中，施工配合工期长，耗工量大，后期工程量集中，工期紧，压力大。
优化设备安装工程造价控制的对策
1. 优化设计方案：在设备安装工程的初期，应充分考虑各种因素，如设备的性能、规格、数量等，以确定最佳的设计方案。
这不仅可以降低设备的采购成本，还可以减少安装过程中可能出现的问题，从而降低整体的工程造价。
2. 严格招标采购：通过公开、公平、公正的招标方式，选择性价比高的设备供应商，可以有效地控制设备采购成本。
同时，也可以通过招标的方式，对设备供应商进行严格的质量控制，确保设备的质量和性能。
3. 提高施工效率：通过提高施工效率，可以减少人工和机械设备的使用时间，从而降低施工成本。
这需要施工单位有高效的施工组织和管理，以及熟练的施工技术。
4. 加强项目管理：通过加强项目管理，可以有效地控制工程造价。
这包括对项目进度、质量、成本等进行全面的管理和控制，以及对可能出现的风险进行预测和预防。
5. 建立完善的造价管理体系：建立完善的造价管理体系，可以有效地控制工程造价。
这包括建立完善的造价预算制度、造价核算制度、造价审计制度等。
6. 培训和引进专业人才：通过培训和引进专业人才，可以提高施工单位的技术水平和管理水平，从而提高施工效率，降低工程造价。
(完整word版)降低工程造价措施
针对本工程降低造价措施1合理利用材料和劳动力资源措施1.1材料管理：加强材料管理，材料采购防止伪劣商品，现场保管要妥善，堆放整齐，管材型材要垫平堆放，防雨防锈。
1.2材料利用：施工过程中合理用料，长料不短用。
尤其板材，充分利用，减少短头。
1.3材料回收：避免施工中材料浪费，及时回收剩余的零部件。
做到活完场地清。
1.4质量控制：加强质量管理，以预控为主，避免不必要的返工。
1.5劳动力安排：合理安排劳动力，合理安排工序，提高工作效率。
（1）合理安排工序，杜绝倒插工序现象，减少返工，杜绝窝工现象，建立奖罚制度，经常对施工作业人员进行技术指导，熟练操作，提高工作效率。
（2）机械器具合理穿插适用，提高重复利用率。
2降低成本的技术措施3 主要材料降低耗费的措施3.1材料的耗费率是降低工程成本的关键因素，而本项目中我们采取降低耗费的具体作法如下：（1）设立工程项目部并配备强有力的领导班子，强化工程管理，细化工程成本，使工程成本管理费用降低。
（2）加强材料管理人员的思想教育，使他们树立理财思想。
（3）严把材料赊购、运输、储存保管、发料、回收等各个环节关。
4项目管理控制成本的措施生产项目管理实行生产目标管理，既计划管理－－全面的计划管理；质量管理－－ISO9001-2000标准5实行责任成本核算制的措施5.1成本核算制的主要实施过程如下：编制责任预算---控制责任预算执行过程---责任成本的核算任务量的计量和验收---对责任中心业绩的评价及经济利益兑现（1）实行逐级成本核算，使所有施工人员树立经济头脑，使工人有节约光荣、浪费可耻的观念，并采用成本核算与个人经济利益相挂钩等措施，从而可减少材料的消耗，加大材料的回收再利用效率。
（2）集中优势，组织精兵强将按工期和施工工序来合理组织安排人力物力。
（3）按工程形象进度做进料计划，可以加速流动资金周转，减少流动资金占用。
6 实行新工艺、新材料、新设备的措施6.1 采用新工艺新方法，开展技术进步合理化建议工作来控制和降低工程成本。
降低工程造价的措施和合理化建议
降低工程造价的措施和合理化建议降低工程造价的措施和合理化建议为了降低工程造价，我们提出以下措施：1.充分利用现有资源，建造工人宿舍及加工场地，降低现场费用，解决现场施工场地小、工期紧等问题，从而降低了工程造价。
2.严格按图纸计算材料用料，确保订购材料数量的准确性。
在材料到达现场后，我们将坚持验质、点数、过磅、量方、记账，及时调整劳动力，减少窝工损失。
严格按配合比施工，节约水泥用量，降低工程成本。
3.将计算机技术应用到施工中来，从而使材料的下料更为精确，减少了材料的浪费，降低工程成本，集中下料、合理搭配。
4.积极推广运用新材料、新技术、新工艺，在本工程中坚持科技创新，通过科技示范，计划科技进步效益率在2%以上。
5.明确工期目标及奖罚条例，相互制约，互相促进，保证一次成优，避免返工损失。
此外，我们还提出了以下技术措施：1.在施工图会审阶段，各专业技术人员认真研读施工图，找出违反规范规定的做法并进行修正。
2.各专业认真复核和其他相关专业有关联的地方，集中研究，提前做好各项处理措施和预案。
3.对一些增加造价或施工难度的做法进行调整，尽量降低成本，同时减少人工消耗，从这两方面来减少造价。
4.做好各专业二次深化设计工作，优化施工方案和节点做法，编制深化图纸，减少工程费用。
鉴于本工程设计工作的现状，我们建议业主成立XXX，负责设计的协调工作，保证图纸供应，减少设计变更，以利于降低成本。
1.3 计算机仿真技术在项目管理中的应用和开发公司在项目管理中长期运用计算机辅助管理，经历了工程信息的电子数据处理（EDPS）和管理信息系统（MIS）两个阶段。
保留了最初的文档处理、财务核算、人事工资管理及CAD辅助绘图等独立性管理。
同时，投标人以工程项目管理模式为基础，在本项目工程实施中，综合运用现代信息技术，建立局域网（），连接国际互联网（），开发并应用“工程项目施工管理信息系统（MIS）”，实现信息的内部横向交流和数据共享，为项目决策提供支持和服务，最终形成公司企业级资源流优化系统（ERP），从而实现施工企业管理的网络化、信息化、现代化。
工程项目降低造价的合理化建议
工程项目降低造价的合理化建议1.1本控制目标在确保工程工期、质量的前提下，通过科学的管理，采用新技术、新工艺等手段，并充分利用我单位已有的临时设施、部分周转材料、确保既定的预算成本目标的实现，力争降低工程成本。
1.2 项目成本管理体系建立、健全以项目经理为首的成本管理体系，以项目主管会计作为项目成本的控制中心，负责整个成本管理体系的运转工作。
各职能部门积极配合主管会计开展成本管理工作，同时充分发挥主观能动作用，依据相关专业优势，为降低成本献计献策。
完善各项成本制度，确保成本管理有章可循。
建立健全成本责任到人制度、计量验收制度、考勤考核制度等等，并采取得力措施，保证各项制度运行良好。
1.3 成本管理制度工程的施工成本目标使工程实际成本始终控制在合同价范围之内，并保证各项上缴费用。
在此基础上，通过及时、严密有效的成本管理工作力争多获利润，取得较好的经济效益。
1、成本管理核算形式工程项目经理部负责对工程的工期、质量、安全、成本等进行全面管理协调。
在预算成本的基础上实行全额经济承包。
项目经理部负责项目的成本归集、核算，竣工决算和各项成本分析。
2、预算成本项目预算成本是按照现行相关定额及工程类别取费，并结合具体情况编制，是考核工程成本的依据，但最终将合同价按费用分解后直接作为项目的预算成本。
3、计划成本计划成本是在预算成本的基础上，根据施工组织设计和历年来在单位工程上各项费用的开支水平、进一步挖掘的可能性、及上级下达的成本降低指标，按照成本组织的内容经分解后组成。
4、成本控制成本根据判定的成本目标，执行成本管理程序，对成本形式的每项经营活动进行监督和调整，使成本始终控制在预算成本活动范围内。
通过成本管理程序能够及时发现成本偏差，随即分析原因，采取措施及时纠正，达到预期的降低成本目的。
在计划成本初步确定后，为了保证成本计划的实现，业务部门按各自职能范围具体落实。
外管部门每月按照劳动力计划及其动态曲线，计算人工费，向项目经理提供人员使用情况报表。
提高工程质量、保证工期、降低造价的合理化建议复习过程
提高工程质量、保证工期、降低造价的合理化建议第十一章具有可行的提高工程质量、保证工期、降低造价的合理化建议一、提高工程质量保证工期降低造价的主要措施（一）技术措施：１、根据工程实际合理划分流水段，各工种按流水段施工，即节约模板、脚手架等周转料的投入，又减少了施工人员，做到了各工种合理有序的流动。
２、合理组织土方开挖、回填，减少土方倒运。
3、合理配管及管件材料，减少不必要的接口，以节约成本。
（二）管理措施：１、推行全面质量管理、提高施工管理水平，合理组织，减少窝工、抢工现象，有效利用现有施工场地，减少二次搬运。
２、合理组织安装专业施工，与土建密切配合，减少返工修补损失。
指定专人负责施工用水、用电管理，消灭长流水、长明灯。
３、严格材料管理制度，坚持按计划进料，做到不积压、减少退料，并严格限额领料，严格领退料手续，作好材料保管工作。
４、施工现场设集中垃圾站，及时集中分拣、回收、利用、清运。
５、施工人员操作做到工完料净场地清。
二、提高工程质量保证工期降低造价的合理化建议（一）管理方面的建议1、加强工程项目的成本管理，编制工程成本控制计划，增收节支，定期进行成本分析，采取降低费用开支、增加盈利。
2、编制科学合理的施工计划。
项目部根据工程总进度计划及时编制安装工程分部施工进度计划，充分采用交叉施工、流水作业等手段，科学安排施工的各要素，并严格落实，减少窝工、停工等现象，提高劳动生产率。
3、项目部在满足施工进度的前提下，科学编制月、季度要料计划；加强现场材料管理工作，做到用料计划准确无误，按工程进度需要，组织不同品种、规格的材料分批进场。
材料、设备的采购要货比三家，最后确定供货单位，批量材料争取由厂家直接供应，以减少中间流通环节，降低材料采购的成本。
进场的材料的设备要减少露天堆放的时间，防止自然损耗的丢失，减小保管费用。
施工时做到限量领料，合理用料，降低材料的损耗量。
4、采用散装水泥，节省包装费用。
5、尽量在原材料或半成品的产地完成质量验收，减少材料报废率等。
提高工程质量降低造价的合理化建议
提高工程质量降低造价的合理化建议
1、组织精兵强将,调配“一专多能”的施工人员参加本工程建设,避免分工过细,机构臃肿,做到工种齐全,分工不分家,减少人工费支出。
2、合理安排工序交接，做到施工、验收衔接紧凑，尽量减少停窝工工时，节省费用支出。
3、推行限额领料，套裁下料，严格执行节约有奖，浪费必罚的原则，做好料具保管、使用及回收工作。
4、外运弃土点尽量选择运距较短的地点，减少工程总造价。
5、材料堆放尽量沿沟槽摆开，减少材料二次倒运的费用支出。
6、科学编制安排工程进度计划，合理安排穿插作业。
7、每道工序施工要求一次达到优良，避免返工，减少浪费。
8、加强砂子验收管理及现场管理，严禁少进多验、现场浪费。
9、管子组对时从施工段一端顺序安装，减少切管，降低损耗。
10、供回水管的焊口工作坑尽可能排在同一断面，以减少工作坑挖土和填砂量。
11、试压建议采用单口试压带，可以节约水资源，同时也节省工程费用，缩短工期。
降低工程造价的主要措施和新工艺、新设备、新技术、新材料的应用
降低工程造价的主要措施1、图纸会审我单位将根据所提供的图纸与现场的实际情况相结合，争取在施工前，将图纸与现场有矛盾、冲突的问题解决掉，通过图纸会审，深刻理解设计构造，避免在今后的施工中，由于疏漏等原因造成的工期延误及不必要的人、材、机等方面的额外付出。
2、承包合同资金的控制要依据施工承包合同，围绕着降低工程成本这个目标，从预算和实际投入方面，努力挖掘增收节支潜力,以求获得最大的经济效益。
3、进度计划进度计划提供了每一时刻工程实际完成量,工程的施工成本实际支付情况等重要信息，施工成本控制工作通过实际情况与施工计划成本相比较，找出二者的差别，分析偏差产生的原因，从而采取措施改进以后的工作,此外，通过进度计划，使管理能及时发现工程中存在的隐患，并在事态还未造成重大损失之前采取有效措施，尽量避免损失。
4、工程变更在实际工作中，由于各种原因，工程变更是难免的，一旦出现变更，工程量、工期、成本都必将出现变化,从而使施工成本控制工作变得更加复杂，因此项目部成员就应该对变更要求当中各类数据的计算、分析，随时掌握变更情况，包括已发生的工程量，将要发生工程量,工期是否拖延等重要信息。
5、加强管理加强管理应是自己控制的重要措施，包括材料管理,技术管理，组织管理,经济管理，信息管理，通过全方面的管理，使工程健康有序进行，将管理落实到施工中的各个环节，只有通过有效而严谨的管理,才能降低工程的投资.第五节新工艺、新设备、新技术、新材料的应用公司多年来一直遵循“科技兴国”、“科技强业”的战略方针,大力推行科技进步，并依靠科技创建了一大批优质工程，充分发挥了科学技术是第一生产力的作用。
建立了科技委员会。
设立了科技奖励基金,调动了全体职工学科技、用科技的积极性。
运用现代化的科技手段搞好工程项目建设、树立好形象，依靠科技进步全面提高企业经济效益和社会信誉，已成为公司的光荣传统和首要任务，并取得了十分显著的成就。
由于本工程设计图纸彩用了较多的新技术、新工艺、新材料，因此施工中必须以科技为先导,以新技术为核心，推行科技进步。
第十七章 降低造价的合理化建议
第十七章降低造价的合理化建议工程造价的降低应建立在质量的基础上。
在施工过程中，要树立向质量要降造的原则，可以考虑从以下几个方面加强管理，以达到降低造价的目的：1.劳动力管理1.1合理施工，安排流水交叉作业，使劳动力的利用率达到最高，避免窝工。
1.2全力推广新技术、新工艺、新材料，降低劳动强度。
1.3尽量使用机械化施工，降低劳动强度。
1.4各种工程把好质量关，做到一次合格，避免返工，造成劳动力的重复使用。
1.5采取质量与报酬挂钩方式，采取市场经济管理方式，承包到个人，提高各种施工人员的积极性。
1.6合理安排施工进度和劳动力计划，提高施工自动化水平，降低人工费。
2.材料、机械管理2.1严格按照ISO9002体系，对材料供应商进行评审，承包到个人，提高各种施工人员的积极性。
2.2严格进场材料的计量复核高度，并做好材料的入库登记。
2.3按设计图纸结合预算计算材料用量作为各工种的基准用量，采取材料节约按比例奖给个人，材料浪费按比例向个人摊派的原则，提高各个工种施工人员节约材料的意识。
2.4加强对各种材料的贮存与使用管理，提高周转材料利用率。
2.5施工现场实施用料计划，按计划进料，使材料不积压，减少退料，同时做到料具合理使用。
2.6材料节约数据、资料要有累积绘制三材节约图表。
2.7为确保各项造价的降低，项目部安装地磅，做到材料进场的检验，减少亏损现象，同时制定磅房检验验收制度。
2.8工程开工后各项目经理部在材料使用上必须采取《限额领料制度》，彻底杜绝材料的浪费现象。
2.9加强对各种施工机械的管理，合理调配使用，减少浪费。
2.10机械设备经常维修保养，提高完好率和使用率，延长其使用寿命，努力降低成本开支。
2.11合理组织施工，杜绝窝工。
3.成品保护管理3.1严格控制工程质量，加强半成品及成品保护，减少不必要的返工。
3.2加强施工人员成品保护教育，落实成品保护责任制。
3.3项目经理部成立“以主管生产副经理为组长的施工现场领导小组，负责项目施工现场的管理和文明施工的成品保护工作。
设备安装工程降低造价措施合理化建议
设备安装工程降低造价措施合理化建议设备安装工程降低造价措施及合理化建议施工企业参加工程建设的最终目的是在工期短、质量好的前提下，创造出最佳的经济效益。
我司在确定了降低造价幅度后，仍对高速、优质完成本工程的施工任务充满信心。
在确保本工程创优的前提下，我司在降低工程造价方面将采取以下措施：1、就近调迁施工队伍和配备施工机械设备，以减少调遣费如果我单位中标，可就近调集施工队伍，减少施工队伍长途搬迁。
2、严格把握材料的供应关对材料的供应要货比三家，选择质优价廉的材料，坚决刹住材料供应上的回扣风，决不允许损公肥私现象出现。
同时对原材料的运输要进行经济比选，确定经济合理的运输方案。
利用新技术，减少材料消耗，把材料费控制在投标报价范围内。
3、科学组织施工，提高劳动生产率要周密地、科学地安排计划，巧妙地组织工序间的衔接，合理安排劳动力，尽量做到不停工、不窝工、不抢工，严格参照批准后的施工网络规划图进行组织施工。
创造条件，缩短单项工程工期，减少人力、机械、周转料等费用。
施工中要采用先进的工艺和方法，提高机械化施工水平，力求达到劳动力组织合理，生产效益好、机械利用率高，工艺先进之目的。
做到少投入多产出，最大限度地挖掘企业内部潜力。
4、完善和建立各种规章制度，加强质量管理，落实各种安全措施，进一步改善和落实经济责任承包制及成本核算制在施工过程的每一个环节上，用责任制和经济手段切实加强管理，做到工完料尽，以降低成本，提高经济效益，把成本管理建立在规范的受控状态，发现偏差，及时纠正。
充分调动广大职工的积极性，开展劳动竞赛，提高事业心、责任心。
决不允许出现因质量问题而引起的返工损失和因安全事故引起的经济损失。
5、加强经营管理，降低工程成本要编制先进合理的施工组织设计，实事求是地进行施工优化组合，做到有标准、有目标。
要优化施工平面布置，减少二次搬运，节省工时和机具。
临时设施尽可能做到一房多用，减少面积和造价，并尽量利用废旧材料，将临设费用降下来。
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设备安装工程降低造价措施合理化建议
设备安装工程降低造价措施及合理化建议
施工企业参加工程建设的最终目的是在工期短、质量好的前提下，创造出最佳的经济效益。
我司在确定了降低造价幅度后，仍对高速、优质完成本工程的施工任务充满信心。
在确保本工程创优的前提下，我司在降低工程造价方面将采取以下措施：
1、就近调迁施工队伍和配备施工机械设备，以减少调遣费如果我单位中标，可就近调集施工队伍，减少施工队伍长途搬迁。
2、严格把握材料的供应关
对材料的供应要货比三家，选择质优价廉的材料，坚决刹住材料供应上的回扣风，决不允许损公肥私现象出现。
同时对原材料的运输要进行经济比选，确定经济合理的运输方案。
利用新技术，减少材料消耗，把材料费控制在投标报价范围内。
3、科学组织施工，提高劳动生产率
要周密地、科学地安排计划，巧妙地组织工序间的衔接，合理安排劳动力，尽量做到不停工、不窝工
、不抢工，严格参照批准后的施工网络规划图进行组织施工。
创造条件，缩短单项工程工期，减少人力、机械、周转料等费用。
施工中要采用先进的工艺和方法，提高机械化施工水平，力求达到劳动力组织合理，生产效益好、机械利用率高，工艺先进之目的。
做到少投入多产出，最大限度地挖掘企业内部潜力。
4、完善和建立各种规章制度，加强质量管理，落实各种安全措施，进一步改善和落实经济责任承包制及成本核算制在施工过程的每一个环节上，用责任制和经济手段切实加强管理，做到工完料尽，以降低成本，提高经济效益，把成本管理建立在规范的受控状态，发现偏差，及时纠正。
充分调动广大职工的积极性，开展劳动竞赛，提高事业心、责任心。
决不允许出现因质量问题而引起的返工损失和因安全事故引起的经济损失。
5、加强经营管理，降低工程成本
要编制先进合理的施工组织设计，实事求是地进行施工优化组合，做到有标准、有目标。
要优化施工平面布置，减少二次搬运，节省工时和机具。
临时设施尽可能做到一房多用，减少面积和造价，并尽量利用废旧材料，将临设费用降下来。
要科学利用建筑材料，不造成浪费，把废料降低到最低限度，向管理要效益。
6、施工调度高效运转
建立以项目经理部到各作业队的指挥系统，全面、及时掌握并迅速、准确地处理影响施工进度的各种问题，对重大、关键问题超前研究，制定措施。
项目经理直接对公司负责，及时调整工序和调运人、财、物、机以保证工程的连续性和均衡性。
7、严格执行ISO 9001 质量体系标准
加强施工质量控制，避免返工浪费，做到所有项目一次验收合格，并达到优良标准。
8、安排好冬雨季夜间施工
根据当地气象、水文资料，有预见性调整各项工程的施工顺序，并做好预防工作，使工程有序不断地进行。
9、降低非生产人员的比例，减少管理费用开支
公司派往工地的管理人员力求达到少而精，做到一专多能，提高工作效率，达到管理费用最低。
为了提供满意的服务，建立并保持对服务的实施，不断改进服务质量，针对本程，在确保工程质量、争创、优良工程的前提下，特向贵单位作如下承诺：
1、工程交付使用后，我司对贵单位上岗人员进行免费培训后，业务技能水平满足生产
的需要。
2、工程完工以后，我司将成立一支强有力的保修队伍，在投产的半年时间内，对生产过程中出现的问题随时解决，监视生产正常运转。
3、在工程运行过程中，若因我方原因导致生产破坏事故的发生或造成的损件，我方将负全部赔偿并负责对工程的修复，不向甲方收取任何费用。
4、工程在合同规定的保修期内，我司将严格履行我方的合同有关条款中规定的全部义务，对一般性生产故障，我们将在 4 小时之内赶到现场进行维修，比较严重但不影响生产的故障，我方将针对故障性质组织专业人员在12 小时之内赶到现场进行维修。
5、工程在合同规定的保修期内，公司生产管理部组织各有关（部门）组成工程回访小组走访顾客，倾听顾客对安装产品的意见。
并做好记录，发现问题后及时通知有关部门进行整改，公司生产管理部负责对整改问题的跟踪和验证。
感谢您的阅读！。