烟台万华集团管理模式与组织结构设计方案

•申诉权
•只有总部才能对各权属公司战 略实施结果进行考核并采取相应 的奖惩措施
•总部通过对权属公司年度经营 计划结果进行审计来保证其经营 成果的真实性
•权属公司可以通过申诉以保证 考核结果的客观性和真实性
投资管理责权划分
投资 规划
投资 管理
总部责权
权属公司责权
界定责权的主要依据
•制定和调整集团整
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•为总部制定和调整
战略目标制定责权划分
集团 总体 战略 目标
权属 公司 战略 目标
总部责权
权属公司责权
界定责权的主要依据
职责
•制定和调整集团总 体战略目标
•提案权
职权
•审核权 •审批权
•为总部制定和调整
职责 集团总体目标提供
建议
•建议权
职权
•提案权（权属公司 业务范围内）
•集团总体战略目标是集团发展 基本方向，应该由总部主导
职责 体投资规划
职责 集团投资规划提供
建议
•建议权
职权 •审核权
•审批权
•提案权（权属公司
烟台万华集团管理模式与组织结构设计方案
管理模式设计总体思路
集团战略明晰 集团总部定位 集分权设计 组织结构（部门和编制设置） 部门职责与岗位职责 制度及流程设计 绩效管理
根据以上分析，新华信认为为实现烟台万华的战略目标 ，集团总部需要完成三大核心任务
核心任务1 核心任务2
制定 集团战略
提升权属公司业绩
核心任务3
高效利用集团资源
根据集团总部的核心任务，新华信认为烟台万华的集团 总部的定位为五大中心
集团总部定位
战略管理中心 资本运营中心 财务监控中心 资源管理中心 经营协调中心
核心职能：
• 集团战略规划 • 集团战略实施
过程监控 • 集团战略实施
结果评价与 战 略目标调整
核心职能：
• 重大投资管理 • 债权、股权融资
年度经营计划制定责权划分
集团年 度经营 计划
权属公 司年度 经营计 划
总部责权
权属公司责权
界定责权的主要依据
职责
•制定集团总体年度 经营计划
•提案权
职权 •审核权
•审批权
•为总部制定集团总
职责 体年度经营计划提
供建议
职权
•建议权 •提案权（权属公司）
•集团总体年度经营计划是集团 实施总体战略目标的基本措施， 应该由总部组织制定
•总部在制定集团总体战略目标 识要充分了解各权属公司的现状， 并听取权属公司的建议
•确保权属公司目标
职责 不偏离集团总体战
略目标
•根据集团总体战略
职责 目标制定和调整权
属公司战略目标
职权 •审核权
职权
•提案权 •审批权
•权属公司战略目标是集团总部 总体目标的细化和充实，由各权 属公司制定并组织实施
•总部审核权属公司战略目标以 防止其偏离总部总体战略目标
•集团整体战略实施结果考核不 是权属公司战略实施结果的简单 叠加，而是基于集团总体年度经 营计划进行系统考核
•由总部组织对集团战略实施结 果进行考核
•组织考核各权属公 司战略实施结果
职责
•根据考核结果对相 关责任者进行奖惩
•考核权
职权 •审计权
•奖惩权
职责
•按照总部要求提供 客观的经营业绩
•建议权
职权 •知情权
略
融
力
息
牌
术
营业
管
资
资
化
管
管
协文
理
及
源
管
理
理
调化
责
审
管
理
责
责
责建
权
计
理
责
权
权
权设
划
责
责
权
划
划
划责
分
权
权
划
分
分
分权
划
划
分
划
分
分
分
职权划分的原则
原则一：遵循治理结构 原则二：依据管理流程 原则三：实现权责匹配 原则四：控制风险因素 原则五：提高管理效率
母子公司之间的责权划分需要遵循公司法人治理 结构的要求 按照管理和业务的运作流程进行权责划分
• 供应商关系建 立与维护
• 战略联盟关系 管理
目录
一、项目回顾及管理模式设计思路 二、集团发展战略明晰及集团职能定位 三、母子公司集分权方案设计 四、集团总部组织结构设计方案 五、下一步工作计划
要实现万华总部的定位职能，需要在企业运作中理清母 子公司之间的责权划分
母子公司责权划分
战
投
人
信
品
技
经企
•总部指导各权属公司组织实施 年度经营计划，并可以随时了解 实施进展情况
经营计划实施结果考核责权划分
集团经 营成果 考核
权属公 司经营 成果考 核
总部责权
权属公司责权
•组织考核集团整体
职责
战略实施结果 •根据考核结果对相
关责任者进行奖惩
•配合集团考核，提
职责 供相关信息
职权
•考核权 •奖惩权
职权
界定责权的主要依据
•总部在制定集团总体年度经营 计划时，要充分听取各权属公司 的建议
•确保权属公司年度 经营计划不偏离集
职责 团总体经营计划
•指导实施
职权
•审核权 •知情权
•根据集团年度经营 计划制定权属公司
职责 年度经营计划
•组织实施
•提案权
职权 •审批权
•执行权
•权属公司年度经营计划是集团 总体经营计划的细化，由各权属 公司依据集团总体经营计划进行 制定，总部进行审核
管理 • 融资担保管理
核心职能：
• 资金计划管理 • 预算控制 • 财务分析 • 经营目标考核 • 审计监察
核心职能：
• 高层人力资源 开发与管理
• IT管理与服务 • 核心技术管理 • 企业文化建设 • 集团品牌管理 • 公共关系管理
核心职能：
• 生产计划协调 •关联交易价格协调 •关联交易纠纷仲裁
职权划分要有权有责，责权对等，确保目标实现 职权划分要利于防范风险，保障收益，实现集团 利益最大化
责权划分应清晰、明确，以利于管理效率提高
集团总部及权属公司职权定义
建议权 提案权 审核权 审批权 执行权 考核权 审计权 监控权 奖惩权 申诉权 知情权
对管理方案（制度）提出建议和意见的权力 提出或编制管理方案（制度）的权力 对管理方案（制度）的科学性、可行性进行审议、修订或否定的权力 批准管理方案（制度）付之实施的权力 组织执行管理方案（制度）的权力 对管理方案（制度）执行结果进行考核的权力 对管理方案（制度）执行结果的真实性和合规性进行审计的权力 对管理方案（制度）执行过程进行监督和调控的权力 对考核和审计结果按照相关规定对相关责任者进行奖惩的权力 对考核结果或者管理决议进行申诉的权力 对管理方案（制度）相关信息知情的权力
根据权属公司重点发展能力，新华信认为烟台万华的权 属公司的定位为三个中心
权属公司定位
研发中心
核心职能： • 核心技术、产品
研发 • 技术改造与创新
生产中心
核心职能：
• 全面生产管理 • 物流仓储管理 • 产品质量与成本
管理 • 生产环保管理
经营中心
核心职能：
• 权属公司战略 规划与实施
• 国内外市场 开拓与竞争