知识产权战略实施效果的评估、反馈与校正

企业知识产权战略评估、反馈与校正是企业知识产权战略系统的重要环节,也是最后环节,对保障企业知识产权战略沿着正确方向演进具有重要意义。企业应当定期对实施知识产权战略的效果进行定期评估及时发现并校正知识产权战略实施过程中出现的偏差。

1、战略实施效果的评估

企业知识产权战略实施效果的评估通常需要将企业知识产权战略实施的情况与预期的

目标进行比较,并根据信息反馈系统提供的信息对企业知识产权战略实施情况采取补救措施。

(1)评估主体

企业可以建立一套内部的审核程序,对知识产权战略实施的效益进行内部评审。这一评估可以是内部评估,也可以是外部评估。内部评估可以由企业财务或审计部门来执行,也可以由一个独立的工作组来执行。该工作组可以由主管经理、知识产权部门人员会同各业务部门的成员组成。外部评估可以由企业聘请专门的审计机构或者会计机构来执行。

(2)评估内容

企业在对知识产权战略实施效果进行评估时,首先,应当确定需要评估的内容。一般来说,评估内容应当包括技术创新的效率方面、竞争状况的改善方面、企业知识产权运用的经济效

益方面、企业知识产权争议应对情况方面、企业知识产权文化建设方面等。其次,针对企业的整体和各业务部门制定相应的业绩评价指标,如研发部门中专利申请指标、企业海外发展部控制知识产权流失指标、企业财务部门利用知识产权进行融资收益、企业营销部门经营业绩、企业法律部门知识产权诉讼业绩等。最后,收集有关来源的信息,将企业实际取得的业绩与企业预期目标进行比对,进行评估与分析以验证知识产权战略措施的适宜性和有效性,并评价如何提高和改进企业实施知识产权战略的效果。

(3)评估的指标体系

企业为了有效地了解知识产权战略实施的效果,应当设立一套评估指标体系来进行评估。

评估指标应当遵循的原则：目的性原则、科学性原则、全面性原则、定性与定量结合的原则、通用性和发展性结合的原则

企业评价指标体系的构建：影响企业知识产权战略绩效的因素是多方面的,既可以从定量方面来考察,也可以从定性方面来考察。

2、战略实施效果的反馈与校正

(1)反馈的途径

评估机构在对企业实施知识产权战略的效果进行评估以后,应及时向主管机构进行反馈。主管机构应当根据评估结果综合分析判断战略实施所取得的效果,存在的问题与不足及时向企业决策层进行上报,供企业决策层参考。

(2)战略的校正

企业决策层要根据企业知识产权战略方针、目标以及实施效果评估结果,对战略实施情况进行综合诊断,从企业知识产权战略本身或战略实施环境、战略规划执行等方面制定和落实改进措施。

当企业实施知识产权战略后,内外部环境发生重大变化而使既定目标无法实现时,企业决策层或管理层应根据雳要及时调整既定战略规划,以使企业知识产权战略的实施具有适应外部环境的高度灵活性。

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