第7章 工程施工进度控制

承包商调整施工进度计划 不同意 同意
监理审核
继续施工，直至工程竣工验收
7.2施工进度控制的方法
7.2.1前锋线法
从检查时刻的时间标点出发，用点划线依次连接各工作任务的实 际进度点，最后到检查时的坐标点为止连接而成的折线。用前锋 线与工作交点位置来判定工程项目实际进度与计划进度的偏差。
(1)绘制时标网络计划图 (2)绘制实际进度前锋线 1)按该工作已完成任务量比例进行标定。 2)按尚需作业时间进行标定。 (3)进行实际进度与计划进度的比较 1)交点落在检查日期的左侧，表明该工作实际进度拖 后，拖后的时间量为交点与检查日期线之间的距离。 2)交点与检查日期重合，表明该工作实际进度与计划 进度一致。 3)交点落在检查日期的右侧，表明该工作实际进度超 前，超前的时间量为交点与检查日期线之间的距离。 (4)施工作业能力计算 (5)预测进度偏差对后续工作及总工期的影响
项目 每月拟完 工程计划投资 累计拟完 工程计划投资 每月已完 工程计划投资 累计已完 工程计划投资 每月已完 工程实际投资 累计已完 工程实际投资
1
2
3
投资数据 4 5 6
ETTC=ATE+(OD-ATE×SPI)/SPI=OD/SPI
式中：
ATE——从开工到检查日期已经过去的时间；
OD——施工项目最初计划工期。
案例分析
某项目经理部在对某施工项目进行成本管理过程 中，对各月的费用进行了统计，有关情况见下表：
月份
1 2 3
计划完成工作预算费用（万元）
200 280 310
(3)挣值法的指标 1)工程施工完工费用预测值(EAC)
工程施工完工费用预测值计算公式由两部分组成： 检查日期已完成工作的实际费用(ACWP)和未完成工作 的费用预测值。 EAC=ACWP+(BAC-BCWP)/CPI=BAC/CPI
式中：
BAC——施工项目的总预算费用。
2)工程施工完工时间预测值(ETTC) 工程施工完工时间预测值计算公式由两部分组成： 从开工到检查日期已经过去的时间和预计到完工尚需 的时间。
已完工作量 （%）
100 105 90 100 50 110 40 50 80 120 90 100
实际发生费用 ACWP（万元）
190 290 290 470 300 440 240 130 220 300 180 170 2750
挣得值 BCWP（万元）
200 294 279 470 310 473 240 145 240 312
问题1：关键线路为：A→C→F→J→K 问题2：（1）E工作拖后2个月，影响H、I、J工作 的最早开始时间，且影响总工期1个月。 （2）C工作实际进度与计划进度一致，不影响F、G 的最早开始时间，不影响总工期。 （3）D工作拖后l个月，影响G工作的最早开始时间， 但不影响总工期。
某分部工程时标网络计划如下图所示，当设计执行到 第4周末及第8周末时，检查实际进度如图中前锋线所 示，该图表明( )。
A．第4周末检查时预计工期将延长1周 B．第4周末检 查时只有工作D拖后而影响工期 C．第4周末检查时工作A尚有总时差1周 D．第8周末 检查时工作G进度拖后并影响工期 E．第8周末检查时工作E实际进度不影响总工期
答案：ADE。
某分部工程双代号时标网络计划执行到第3周末及第8周 末时，检查实际进度后绘制的前锋线如下图所示，图中 表明( )。
时间
2000年 2001年2001年2001年2001年2001年2001年2001年2001年2001年 12月 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月
砼结构工 程价格指 100 数（%）
115
105
110
115
110
110
120
110
110
施工期间,由于建设单位原因使工作H的开始时间比计 划的开始时间推迟1个月,并由于工作H工程量的增加使该 工作持续时间延长了1个月。 问题： 1.请按施工进度计划编制资金使用计划(即计算每月和累 计拟完工程计划投资)，计算结果填入表3中。 2.计算工作H各月的已完工程计划投资和已完实际投资。 3.计算混凝土结构工程已完工程计划投资和已完工程实际 投资，计算结果填入表3中。 4.列式计算8月末的投资偏差和进度偏差(用投资额表示)。
例1：某工程项目施工合同于2000年12月签订，约定 的合同工期为20个月，2001年1月开始正式施工。施 工单位按合同工期要求编制了混凝土结构工程施工进 度时标网络计划(如下图所示)，并经专业监理工程师 审核批准。
该项目的各项工作均按最早开始时间安排，且各工 作每月所完成的工程量相等。各工作计划工程量和实际 工程量如表1所示。工作D、E、F的实际工作持续时间与 计划工作持续时间相同。（表1）
参
数
分
析
措
施
ACWP>BCWS>BCWP 效率低，进度较慢，成本超额 节约成本，加快进度 SV<0,CV<0 ACWP>BCWP>BCWS 效率较低，进度较快，成本超额 保持进度，降低成本 SV>0, CV<0 BCWS>BCWP>ACWP 效率较低，进度较慢，成本节约 加快进度，维持成本 SV<0, CV>0 BCWS>ACWP>BCWP 效率低，进度慢，成本超额 加快进度，降低成本 SV<0, CV<0 BCWP>BCWS>ACWP 效率高，进度较快，成本节约 进展顺利，维持现状 SV>0, CV>0 BCWP>ACWP>BCWS 效率高，进度快，成本节约 进展顺利，维持现状 SV>0, CV>0
(1)挣值法的基本原理和参数
1)计划工作的预算费用(BCWS)——计划价值
BCWS=计划工程量×预算单价
在计划的周期内，将工程施工计划消耗的资源 （包括费用），按时段（通常按月）进行分配，然后 逐时段累加，即可生成项目的BCWS曲线。
2)已完成工作的预算费用(BCWP)——挣得值
BCWP=已完成工作量×预算单价
A．第3周末检查时工作A的实际进度影响工期 检查时工作2-6的自由时差尚有1周 C．第8周末检查时工作H的实际进度影响工期 检查时工作I的实际进度影响工期 E．第4周至第8周工作2-6和I的实际进度正常
B．第3周末
D．第8周末
答案：ACD。
某工程双代号时标网络计划执行到第4周末和第10周末时， 检查其实际进度如下图前锋线所示，检查结果表明( )。
问题：1、指出本施工总进度计划的关键线路？ 问题：2、根据第7个月末工程施工进度检查结果， 分别分析E、C、D工作的进度情况及对其紧后工作和 总工期产生的影响。 问题：3、如果E工作和F工作于第l0个月末完成以 后。工程进行到第l2个月末时， 再次进行进度检查， 检查时发现：（1）H工作刚刚开始；（2）I工作仅完 成了1个月的工作量：（3）J工作和G工作刚刚完成。 根据第l2个月末进度检查结果，在下图中绘出进 度前锋线。此时总工期是多少？
第7 章
工程施工进度控制
7.1 施工进度控制的基本原理 7.1.1 施工进度控制的基本环节
进度目标 人、财、物
进度计划 采取措施
实施
收集、整理 进度资料 无 有 进度偏差？
干 扰 因 素
分析影响因素 比较、分析 （计划/实际）
7.1.2 施工进度控制的方式
(1)前馈控制 预防可能出现的偏差 (2)过程控制 及时纠正工作中出现的问题 (3)反馈控制
11
12
210
180
90
100
180
170
问题： 1. 求出12个月的挣得值； 2. 求出12个月的CV和SV； 3. 求出12个月的CPI、SPI并分析成本和进度情况。
解：1. 计算结果如下表
月份
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
计划完成工作预算费用 BCWS （万元）
200 280 310 470 620 430 600 290 300 260 210 180 4150
工作
计划工程 量（m3） 实际工程 量（m3）
A
B
C
D
E
F
G
H
8600 9000 5400 10000 5200 6200 1000 3600 8600 9000 5400 9200 5000 5800 1000 5000
合同约定，混凝土结构工程综合单价为1000元／m3， 按月结算。结算价按项目所在地混凝土结构工程价格指 数进行调整，项目实施期间各月的混凝土结构工程价格 指数如表2所示。
月份
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
计划完成工作预算费用（万元）
200 280 310 470 620 430 600 290 300 260
已完工作量（%）
100 105 90 100 50 110 40 50 80 120
实际发生费用（万元）
190 290 290 470 300 440 240 130 220 300
【例1】已知网络计划如下图所示，在第5天检查时， 发现A工作已完成，B工作已进行1天，C工作进行2天， D工作尚未开始。用前锋线法，记录和比较进度情况。
【例2】某工程施工总承包合同工期为20个月。在 工程开工之前，总承包单位向总监理工程师提交了 施工总进度计划，各工作均匀进行（如图所示）。 该计划得到总监理工程师的批准。当工程进行到第 7个月末时，进度检查绘出的实际进度前锋线如图 所示。
A. 第4周末检查时工作B拖后1周，但不影响工期 B．第4 周末检查时工作A拖后1周，影响工期1周 C. 第10周末检查时工作I提前1周，可使工期提前1周 D．第 10周末检查时工作G拖后1周，但不影响工期 E．在第5周到第10周内，工作F和工作I的实际进度正常
答案：BD。
某分部工程双代号时标网络计划执行到第2周末及第8周末时 ,检查实际进度后绘制的前锋线如下图所示，图中表明( )。
纠正已经出现的偏差
分析合同条件
考察施工现场
施 工 进 度 计 划 控 制 工 作 流 程
编制项目总体施工进度计划 要求修改
报监理审批 同意 监理和业主审批延期 执行施工计划
承包商提出延期 是 影响工期？ 否
检查计划执行情况 有拖延 承包商责任？ 是 加快施工进度
正常
每 月 进 行 检 查 ， 直 至 项 目 竣 工
3)已完成工作的实际费用(ACWP)
ACWP=已完成工作量×实际单价
计划
实际 ×
BCWS
工作量
×
单价
×
×
ACWP
BCWP
(2)挣值法的指标分析 1)费用偏差(CV)——指在某个检查时点上挣得值与实际 费用之间的差异。 CV=BCWP-ACWP=已完成工作量×(预算单价-实际单价) 2)进度偏差(SV)——指在某个检查时点上挣得值与计划 预算费用之间的差异。 SV=BCWP-BCWS=(已完成工作量-计划工程量)×预算单价 3) 费用绩效指数 (CPI) ——即在某一时点工程挣得值与 实际费用之比。 CPI=BCWP/ACWP 4)进度绩效指数(SPI) ——即在某一时点工程挣得值与 计划预算费用之比。 SPI=BCWP／BCWS
189
180 3332
合计
计划完成工作预算费用 月份 BCWS （万元） 合计
4150
已完工作量 （%）
实际发生费用 ACWP（万元）
2750
挣得值 BCWP（万元）
3332
2. 12个月的ACWP为2750万元，BCWS为4150万元。 费用偏差：CV= BCWP－ACWP=3332－2750=582万元， CV为正，说明费用节支； 进度偏差：SV= BCWP－BCWS =3332－4150= －818万元， SV为负，说明进度延误。 3. 费用绩效指数：CPI= BCWP/ACWP=1.212， 由于CPI＞1，故费用节支； 进度绩效指数：SPI= BCWP/BCWS =0.803， 由于SPI ＜ 1，故进度延误。
A．第2周末检查时，A工作拖后1周，F工作变为关键工作 B．第2周末检查时，B工作拖后1周，并影响工期1周 C．第2周末检查时，C工作按匀速进展，完成其任务量的20% D．第8周末检查时，D工作拖后2周，并影响工期1周 E．第8周末检查时，E工作拖后1周，并影响工期1周 答案：AE。
7.2.2挣值法
已完工作量（%）
100 105 90
实际发生费用（万元）
190 290 290
4Hale Waihona Puke Baidu
5 6 7 8 9 10 11
470
620 430 600 290 300 260 210
100
50 110 40 50 80 120 90
470
300 440 240 130 220 300 180
12
180
100
170