第7章 工程施工进度控制
工程施工进度控制
工程施工进度控制工程施工进度控制是指在工程建设过程中，通过科学的安排和管理，使得工程施工按照既定计划和时间表有序进行，达到高质量、高效率、高安全的目的。
在施工项目中，进度控制是极其重要的，因为它决定了工程是否能够按照计划完成，否则将会对整个工程造成不良影响。
进度控制包括两个重要方面：计划和控制。
计划是对整个工程进行合理的时间规划，包括从开始到结束的时间分配，并考虑到各种不可控因素。
控制是在施工过程中，通过有效的方式，对施工情况进行监控和调整，以确保能够按照计划进行。
1. 确定项目目标和计划在施工项目开始之前，需要确立清晰的目标和计划，明确工程的预计完成时间和具体细节，为进度控制奠定基础。
还需要在施工前，对工程时间表进行评估和分析，识别出可行的调整时间并确定项目完成的时间。
这些计划必须根据工程的目的和要求来制定。
2. 确定资源分配资源分配是进度控制的另一个重要方面。
在分配资源时，需要分析每项工作的预计时间，以及所需的人力、材料、设备等资源。
然后，需要将这些资源分配到适当的任务中，并确保它们能够满足工程的要求。
3. 管理进度管理进度是对工程施工进度进行监控和调整，以确保按照计划进行。
需要经常进行进度核查，查看工程是否按照预期进展，如果偏离计划，需要采取相应的措施进行纠正。
在管理进度的过程中，需要识别可能引发延误的因素，包括人员不足、材料供应不足、不良天气等，以及关键任务和优先任务。
4. 采用信息系统采用信息系统是一个有力的手段，可以用来管理工程施工进度。
使用信息系统，可以更轻松地追踪各项任务的进度，及时发现问题并进行解决。
信息系统还可以自动生成各种报表和图表，以加深进度情况的理解和分析。
5. 进行经验总结施工完成后，需要对整个工程进行总结，包括进度控制方面的成功和失败经验。
总结的目的是，提高工程施工能力和进度管理水平，对未来的施工项目具有重要意义。
在控制工程施工进度的过程中，需要考虑到各种内外因素的影响，包括天气、自然灾害、政策变化、材料供应等。
工程施工进度控制内容
工程施工进度控制内容一、施工进度控制的定义施工进度控制是指在规划、设计、招标、施工等工程项目各阶段，通过合理的计划安排和监控手段来确保工程项目按时完工的过程。
它主要包括对工程项目的进度计划制定、监控、调整、跟踪等活动，通过对施工进度的有效管理，使项目按照预定计划和要求有序推进。
二、施工进度控制的重要性1. 规避风险：施工进度控制能够及时发现施工过程中可能存在的风险因素，及时做出调整和应对措施，降低项目延期和超支的风险。
2. 提高效率：通过合理的进度控制，可以使施工过程更加有条不紊，避免资源的浪费和重复，提高工程施工的效率。
3. 增加透明度：施工进度控制能够明确工程项目的进展情况，提高工程管理的透明度，有利于各方之间的沟通和协作。
4. 保障质量：及时掌握施工进度，避免施工过程中的匆忙和疏漏，有助于提高工程施工的质量。
5. 降低成本：通过有效的进度控制，可以避免项目延期导致的额外成本支出，降低项目的总体成本。
三、影响施工进度的因素1. 人力资源：施工项目需要足够的人力资源支持，任何人员的缺乏都会对施工进度产生影响。
2. 物资设备：施工过程中所需的物资和设备供应充足与否，也直接影响着施工进度的快慢。
3. 天气条件：天气因素是施工进度控制中无法控制的因素之一，恶劣的天气条件会影响施工的正常进度。
4. 管理和协调：施工过程中的管理和协调工作，包括进度计划的制定与更新、施工现场的协调等，也是影响施工进度的关键因素。
5. 突发事件：如地质灾害、工程设计变更等突发事件，都会对施工进度造成一定的影响。
四、施工进度控制的具体措施1. 制定合理的施工进度计划：在工程项目启动前，应根据工程的实际情况和需求，制定合理的施工进度计划，明确工程的各个节点和关键时间点。
2. 进度监控和跟踪：在施工过程中，需要不断监控和跟踪工程的进度情况，及时发现问题并采取相应的措施加以调整。
3. 风险评估和控制：在施工进度控制过程中，需要做好风险评估工作，合理评估施工过程中可能遇到的各种风险，并采取相应的控制措施进行应对。
工程施工进度控制措施
工程施工进度控制措施工程施工进度控制是指在工程项目进行中，为了保证项目的顺利进行，按照计划完成工程目标，采取一系列的措施来监控施工进度，并采取相应的措施来调整和控制进度的一项管理活动。
下面将从项目计划管理、施工组织管理和资源管理等方面，提出一些常用的工程施工进度控制措施。
一、项目计划管理1.制定合理的项目计划：在项目启动之初，根据项目需求、资源情况和技术条件等要素，制定一个合理的项目计划。
项目计划应包括详细的工作内容、工期安排和资源分配等，以确保项目的可行性和可控性。
2.制定里程碑和关键路径：根据项目计划，明确项目的里程碑节点和关键路径。
里程碑节点是项目中的重要时间点，关键路径是项目中最长的路径，决定了项目的总工期。
3.制定风险管理计划：在项目计划中，充分考虑项目可能出现的风险，并制定相应的应对措施。
通过预测和评估项目的风险，可以及时调整计划，解决潜在问题，避免对进度造成重大影响。
二、施工组织管理1.设立施工组织机构：根据项目规模和复杂程度，合理设立施工组织机构，明确各个岗位的职责和权限，确保施工人员能够协调合作，高效工作。
2.制定施工方法和工艺：在工程施工前，根据项目的实际情况，制定相应的施工方法和工艺。
确保施工过程中能够按照计划进行，高效完成工程任务。
3.设立施工作业计划：根据项目的施工方法和工艺，制定详细的施工作业计划。
明确每个工程环节的具体要求和时间要求，确保施工过程中的协调性和连贯性。
三、资源管理1.优化资源配置：在项目施工过程中，根据实际需要，合理配置各种资源，包括人力、材料和设备等。
通过合理的资源配置，提高施工效率，缩短施工周期。
2.加强供应链管理：在工程施工过程中，建立健全的供应链管理体系，确保材料、设备等物资的及时供应。
避免因为物资紧缺而延误施工进度。
3.加强人员培训和管理：给施工人员提供必要的培训，提高技术水平和工作效率。
同时，加强人员管理，确保施工人员按照计划进行施工，不影响进度。
工程施工进度控制
工程施工进度控制工程施工进度控制是指在项目实施过程中，对工程施工进度进行监控和管理的过程。
它是项目管理中的一个重要环节，对于确保工程项目按时完成、控制成本和质量具有至关重要的作用。
本文将从施工进度计划的制定、进度控制的方法以及遇到的问题与对策等方面进行探讨。
一、施工进度计划的制定施工进度计划的制定是工程施工进度控制的基础。
一个合理的施工进度计划能够提供明确的施工目标和时间安排，确保各项工作有条不紊地进行。
首先，项目管理人员需对工程施工的所有任务进行详细的分解和排列，确保每个任务的关键路径和时间要求清晰明确。
其次，根据各项任务的工期和优先级，合理的安排施工资源，确保施工队伍和材料供应的及时性和有效性。
最后，施工进度计划的编制需考虑不可抗力因素，合理设置缓冲时间以应对可能发生的延误。
二、进度控制的方法进度控制是指在施工过程中，根据施工进度计划进行实时监控和调整，以确保工程项目的顺利推进。
为了实现有效的进度控制，项目管理人员可采用以下方法：1. 状态报告：施工班组需定期向项目管理人员提交工程进度的状态报告，包括已完成的工作量、预计完成时间以及可能遇到的问题等。
通过及时了解施工进度的实际情况，项目管理人员可以及时采取相应的措施，保证工程项目的进度。
2. 进度会议：定期召开进度会议，与施工队伍进行沟通和交流。
会议上可以评估目前的进展、解决可能出现的问题，并协调各方资源以确保项目的顺利推进。
3. 检查和验收：项目管理人员应定期进行工地巡查和工程验收，确保工程施工按照进度计划进行。
及时发现和解决问题，修正工程进度计划。
三、遇到的问题与对策在工程施工过程中，可能会遇到一些问题影响工程进度的控制。
为了应对这些问题，项目管理人员可以考虑以下对策：1. 采取有效的资源管理：合理分配施工队伍和材料供应，确保施工过程中的资源供给充足且合理，以避免因资源不足而导致的延误。
2. 风险管理：及时识别施工过程中可能出现的风险，并制定应对措施，以应对可能的延误因素。
施工方工程进度控制(3篇)
第1篇在工程项目中，施工方作为主体，对工程进度控制起着至关重要的作用。
工程进度控制是确保工程项目按期完成的关键环节，关系到项目的投资效益和施工单位的信誉。
本文将从以下几个方面阐述施工方工程进度控制的方法和措施。
一、制定合理的施工进度计划1. 研究项目特点，根据项目规模、复杂程度、施工环境等因素，制定合理的施工进度计划。
2. 结合项目合同、设计图纸、施工规范等资料，明确各施工阶段的任务和时间节点。
3. 考虑施工过程中可能出现的风险和不确定因素，预留一定的缓冲时间。
二、优化施工组织管理1. 建立健全的组织架构，明确各级管理人员职责，确保信息传递畅通。
2. 加强施工队伍管理，提高施工人员的素质和技能水平。
3. 优化施工资源配置，确保人力、物力、财力等资源合理分配。
三、加强施工过程控制1. 严格执行施工方案，确保施工质量符合设计要求。
2. 加强施工现场管理，确保施工安全、文明、有序。
3. 加强施工进度跟踪，及时发现并解决施工过程中的问题。
四、采用先进施工技术和工艺1. 积极采用新技术、新工艺、新材料，提高施工效率。
2. 加强对施工设备的管理和维护，确保设备性能稳定。
3. 优化施工工艺流程，缩短施工周期。
五、加强合同管理1. 严格按照合同约定，确保工程进度符合要求。
2. 加强与业主、监理、设计等单位的沟通与协调，确保项目顺利进行。
3. 及时处理合同纠纷，避免影响工程进度。
六、加强信息化管理1. 建立工程项目信息化管理系统，实现进度、质量、安全等信息的实时监控。
2. 利用信息化手段，提高施工效率，降低施工成本。
3. 通过信息化管理，及时发现和解决问题，确保工程进度。
总之，施工方在工程进度控制方面需要从多个角度入手，制定合理的施工进度计划，优化施工组织管理，加强施工过程控制，采用先进施工技术和工艺，加强合同管理，以及加强信息化管理。
只有这样，才能确保工程项目按期完成，实现预期目标。
第2篇一、明确进度目标施工方在项目启动之初，应与业主、设计单位等相关方共同确定工程进度目标。
工程施工的进度控制(3篇)
第1篇一、施工进度控制的重要性1. 确保工程按期完成：施工进度控制能够确保工程在预定的时间内完成，满足建设单位的使用需求，降低工程延期带来的经济损失。
2. 提高工程质量：合理的施工进度能够为工程质量提供保障，使各工序有序进行，降低因赶工期而导致的施工质量问题。
3. 优化资源配置：施工进度控制有助于合理安排人力、物力、财力等资源，提高资源利用效率，降低工程成本。
4. 提升企业形象：良好的施工进度控制能够提升施工单位在行业内的口碑，增强企业的竞争力。
二、施工进度控制的影响因素1. 施工方案：施工方案是否合理直接关系到施工进度。
若方案不合理，可能导致施工过程中出现延误。
2. 施工技术：施工技术的先进性、适用性对施工进度产生重要影响。
技术落后或不适用的施工技术可能导致施工进度缓慢。
3. 施工人员：施工人员的技术水平、责任心等对施工进度产生直接影响。
技术水平低、责任心不强可能导致施工进度延误。
4. 材料供应：材料供应不及时、质量不合格等问题可能导致施工进度延误。
5. 天气因素：极端天气、自然灾害等不可抗力因素可能导致施工进度延误。
三、施工进度控制措施1. 优化施工方案：根据工程特点，制定合理的施工方案，确保施工进度与质量。
2. 提高施工技术水平：引进先进施工技术，提高施工人员的技术水平，确保施工进度。
3. 加强施工人员管理：强化施工人员培训，提高其责任心，确保施工进度。
4. 确保材料供应：与供应商建立良好合作关系，确保材料供应及时、质量合格。
5. 做好天气因素应对：制定应急预案，应对极端天气、自然灾害等不可抗力因素。
6. 加强施工进度监控：定期对施工进度进行评估，发现问题及时调整，确保施工进度。
7. 建立进度控制体系：明确进度控制目标、责任分工，确保施工进度控制措施落实到位。
总之，施工进度控制是确保工程按期完成、质量达标、成本合理的关键环节。
施工单位应高度重视施工进度控制，采取有效措施，确保工程顺利进行。
工程施工阶段监理的进度控制(图文并茂)
建设工程项目是在动态条件下实施的，因此进度控 制也就必须是一个动态的管理过程。它包括：
1．进度目标的分析和论证，其目的是论证进度目标 是否合理，进度目标有否可能实现。如果经过科学的论 证，目标不可能实现，则必须调整目标；
2．在收集资料和调查研究的基础上编制进度计划；
3．进度计划的跟踪检查与调整；它包括定期跟踪检 查所编制进度计划的执行情况，若其执行有偏差，则采 取纠偏措施，并视必要调整进度计划。
网络计划技术最早提出于17世纪，图论是 网络计划技术的理论基础，从对“七桥”问题 的研究到求距离最短、时间最少、费用最低的 应用。
网络计划技术是一种科学的计划管理方法。 由于它符合统筹兼顾的思想，因此，华罗庚教 授于1965年将此方法介绍到我国，将其概括为 统筹法。现在，我们称之为网络计划技术。
（1）i<j
（2）在同一个网络图中增减一个或几个工作，同 一个网络图中的节点编号无需连续，可每隔一个网 络区段留出若干空号，为调整或变动所用。
在使用电子计算机求解网络计划时，各软件一般都应有可自动改正网络图中节 点编号错误的功能，但只改由于编号疏忽所导致的差错，希望大家今后在绘制网 络图时，不要因此而随意编号。
华罗庚曾举过这样一个例子：
想泡茶喝，开水没有，水壶要洗，茶壶、茶杯要 洗，怎么办？生活经验告诉我们，先洗水壶，再接凉 水；在烧水期间洗茶壶和茶杯，一会儿水也就开了。
这个例子形象地说明了统筹管理在日常生活中的 作用。善于运筹、巧妙安排，时间才能得到充分利用， 起到事半功倍的效果。
1956年，美国杜邦，奈莫斯公司的摩根·沃克 为寻求充分利用公司计算机的方法，与莱明顿·兰 德公司内部建筑计划小组的詹姆斯·E·凯利合作，
施工阶段监理的进度控制
二建继续教育第7章：建筑施工进度管理
目标。 • （3）工程物资采购工作进度目标。 • （4）项目动用前准备工作进度目标。
第一节 建设施工进度管理
• 一、进度计划概述
• （二）施工进度计划与计划系统
• 1.施工进度计划是在确定工程施工目标工期基础 上，根据相应完成的工程量，对各项施工过程的 施工顺序、起止时间和施工工艺衔接关系以及所 需的劳动力和各种技术物资的供应所进行的具体 策划和统筹安排。
• （1）审核和批准工程的实施方案和进度计划， 采取各种控制手段保证项目及各个工程活动按 计划及时开始，记录各工程活动的开始和结束 时间，完成程度、实施状况，保证各方按计划 完成工作。
第二节 建设施工进度控制
• 一、进度控制概念及原理
• （一）进度控制的概念 • （2）在各控制期末（如：月末、季末，一个工程阶段
第一节 建设施工进度管理
• 二、进度计划的编制
• （三）编制方法—横道图、网络图、进度曲线 • 1.横道图
• （1）横道图表达进度计划的优点 • ①能清晰表达活动的开始时间、结束时间和持续时间，一目了然，易于理解，
并能为各层次的人员所掌握和运用。 • ②使用方便，制作简单 • ③不仅能够安排工期，而且可以与劳动力计划、材料计划、资金计划相结合。 • （2）横道图表达进度计划的缺点 • ①很难表达工程活动之间的逻辑关系，如果一个活动提前或推迟，或延长持
第二节 建设施工进度控制
• 一、进度控制概念及原理
• （一）进度控制的概念
• 进度控制是指在进度计划基础上实施工程各项具体工作， 在一定的控制期内检查实际进度完成情况，并将其与进 度计划相比较，若出现偏差，分析偏差产生的原因以及 对进度的影响程度，制定相应的调整措施纠正偏差，重 新对进度计划执行情况进行监测一一对比，纠偏不断循 环，直至工程进度目标得以实现，其基本过程包括如下 步骤：
工程项目管理第七章
7.5
1 2 3
施工项目成本管理
施工项目成本管理概述
施工项目成本预测与规划
施工项目成本运行控制 4 施工项目成本核算
5
施工项目成本分析与考核
7.5.1 施工项目成本管理概述
成本的概念
成本管理的环节
施工项目成本管理的手段
施工项目成本管理责任
7.5.2 施工项目成本预测与计划
施工项目成本预测
1．施工项目成本预测的依据 2．施工项目成本预测的程序
施工项目成本计划
1．成本计划的作用和编制程序 2．责任目标成本 3．施工预算
7.2.2 施工项目质量管理的主要环节
(一) 质量管理程序 (二) 项目质量计划 (三) 施工准备阶段的质量控制 (四) 施工阶段的质量控制 (五) 竣工验收阶段的质量控制 (六) 质量持续改进
7.2.3 建筑工程施工质量验收
《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB 50300—2001)，为加强工程质量管 理，统一建筑工程施工质量的验收，保证工程质量提供了依据。其主要内容如 下：
7.6.2 施工项目风险管理
与风险管理有关的过程
风险识别
风险评估
风险响应的确定 风险控制
7.7
1
施工项目沟通管理与组织协调
施工项目沟通管理
2
施工项目组织协调
7.7.1 施工项目沟通管理
工程项目沟通管理概述
工程项目沟通管理过程
沟通控制
7.7.2 施工项目组织协调
组织协调的概念 组织协调的范围 组织协调的内容 组织协调的动态工作原则 施工项目内部关系的组织协调运作 施工项目近外层关系的组织协调运作 施工项目经理部与远外层关系的组织协调运作
第七章 地下工程施工组织与管理
所在地区的交通位置、地形地貌、气象、水文情况，可能利用的运输道 路、电力、水源及建筑材料等情况，施工场地、弃渣条件，以及当地居 民点社会状况、生活条件等。 工程地质和水文地质特征：着重阐明地质构造变动的性质、类型、规 模；断层、节理、软弱结构面特征及岩土体的基本物理力学性质；地下 水类型、含水层的分布范围、水量和补给关系、水质及其对混凝土的侵 蚀性等；特别是影响工程进度的不良地质和特殊地质现象（流沙、岩溶、 人为坑洞、滑坡等），工程通过含有害气体或有害矿体的地层时，应说 明其分布范围、成分和含量。
按期或提前完成施工任务，交付使用； （2）遵守施工技术规范、操作规程和安全规程.确保工程质量及施工
安全； （3）采用新技术、新工艺、新方法，不断提高施工机械化施工程度，
降低成本和提高劳动生产率，减轻劳动强度，统筹安排施工及尽量做到 均衡生产； （4）充分利用现有设施.采用活动房屋和移动设备，尽量减少临时工 程.降低工程造价，提高投资效益； （5）认真贯彻就地取材的原则.尽量利用当地资源； （6）合理组织冬季、雨季施工和建筑材料运输储备工作； （7）节约施工用地，少占或不占农田.注意水土保持和重视环境保护； （8）统筹布置施工场地.要确保施工安全.要方便职工的生产和生活。
力一而。其管理活动是从制订计划开始，通过计划的制订，进行
协调与优化，确定管理日标；然后在实施过程中按计划日标进行
指挥、协调与控制；根据实施过程中反馈的信息调整原来的控制
目标；通过对施工项日的计划、组织、协调与控制.实现施工管理
的日标。
施工组织与管理的基木内容包括：正确选择施工方案与方法，
工程施工进度控制的要求(3篇)
第1篇一、明确进度目标1. 根据项目合同、设计文件、施工图纸、工程量清单等资料，科学、合理地制定施工进度计划。
2. 明确工程项目的总工期、分阶段工期、关键线路工期等，确保进度目标的可实现性。
二、加强进度计划管理1. 建立健全进度计划体系，包括施工总进度计划、分部分项工程进度计划、关键线路进度计划等。
2. 定期对进度计划进行审查、调整，确保进度计划的科学性、合理性和可行性。
三、强化进度控制措施1. 加强施工组织管理，合理调配人力、物力、财力等资源，确保施工进度。
2. 优化施工方案，提高施工效率，缩短施工周期。
3. 加强施工现场管理，确保施工质量和安全，减少因质量问题导致的工期延误。
四、完善进度监控体系1. 建立进度监控网络，明确各级进度监控人员的职责和权限。
2. 定期收集、整理、分析进度信息，及时发现并解决问题。
3. 加强对进度数据的统计分析，为决策提供依据。
五、加强沟通协调1. 建立健全沟通协调机制，确保各部门、各环节之间的信息畅通。
2. 加强与业主、监理、设计、施工等单位的沟通协调，共同推进工程进度。
3. 及时解决施工过程中出现的各类问题，确保工程进度不受影响。
六、强化责任追究1. 建立进度责任追究制度，明确各级人员的进度责任。
2. 对进度延误、质量问题等进行责任追究，确保责任落实到人。
3. 对进度控制不力的单位和个人进行奖惩，提高进度控制意识。
七、加强信息化管理1. 利用现代信息技术，建立进度管理信息系统，提高进度管理的科学性和效率。
2. 实现进度信息的实时共享，提高各部门之间的协同效率。
3. 通过信息化手段，提高进度监控的准确性、及时性和有效性。
总之，工程施工进度控制要求我们从明确进度目标、加强进度计划管理、强化进度控制措施、完善进度监控体系、加强沟通协调、强化责任追究和加强信息化管理等方面入手，确保工程项目按计划、高质量、高效率地完成。
第2篇一、明确进度目标1. 根据工程项目的实际情况，结合合同约定，制定合理的施工进度计划，明确工程项目的总工期、分阶段工期和关键线路工期。
第7章—建设工程进度控制
B
C
D
E
紧前工作 －
－
A A、B B
A
AC
AC
A 2C
D
1 4D 5
B
BE
BE
B 3E
绘图过程//
2024年10月12日星期六
25
例4 工作逻辑关系表
工作名称 A B C D E F G H I J K L M N O P Q
紧前工作
－－ A A A C D D
E
B
F
G
H
M
I/L/ N
J
K/O/ P
2024年10月12日星期六
31
TF(总时差)＝LS－ES＝LF－EF；
FF(自由时差)：
(1)有紧后工作的工作，自由时差等于其紧 后工作最早开始时间减去本工作的最早完成时 间之差的最小值；
(2)无紧后工作的工作(即以网络计划终点节 点为完成节点的工作)，其自由时差等于计算工 期与本工作最早完成时间之差。//
1 挖槽 75
2 垫层 30
3 基础 90
4 回填 30
13
劳动力
7
10
8
需求曲线
5
2
图7-1 横道图进度计划示意 //
2024年10月12日星期六
8
(1)优点
①形式简便直观，易于编制和理解； ②能直接统计得到资源需要量计划。
(2)缺点
①各工作之间的逻辑关系不清楚； ②不能确定关键工作和关键路径； ③不能反映工作所具有的机动时间； ④对于计划偏差不能简单而迅速地调整。//
1
S 支设模板1 3
2 绑扎钢筋1
2
3 支设模板2
3
4
浇注砼1
工程施工进度控制
工程施工进度控制一、施工进度控制的目的1.保证工程按时完工工程施工进度控制的首要目的是保证工程按时完工，按照合同规定的时间节点交付使用。
只有确保工程项目按时完工，才能最大程度地减少工程项目成本的超支和不断增加的利息支出。
2.合理调配资源通过施工进度控制，可以合理调配工程项目所需的各种资源，如人力、物资、设备等，从而更有效地利用这些资源，提高工程项目的效率和质量。
3.提高施工管理水平通过对施工进度的控制，能够发现施工中存在的问题和隐患，及时采取措施加以解决，提高施工管理水平和效率。
二、施工进度控制的方法1.确定施工进度计划在开始施工前，需要制定一个详细的施工进度计划，明确工程项目的每个阶段的计划工期和关键节点。
施工进度计划要合理可行，考虑到各种因素的影响，并通过合同形式向各方明确。
只有有了明确的计划，才能进行有效的控制和跟踪。
2.建立进度控制系统建立一个完善的进度控制系统，包括进度记录、进度分析、进度报告等，用于跟踪工程项目的实际进度与计划进度的差距。
通过对实际进度的监控和分析，及时发现问题，采取措施进行调整，确保工程项目顺利进行。
3.监督施工过程在施工过程中，要对施工进度进行实时监督，及时发现和解决影响工程进度的问题。
要密切关注各个施工环节的进展情况，确保工程项目按照计划进行。
4.及时调整计划如果发现实际施工进度与计划进度有较大的偏差，要及时调整计划，重新制定施工进度计划，明确调整后的工期和关键节点。
这样才能有效地避免工程项目的延误。
5.加强沟通和协调施工进度控制需要各个部门之间的密切配合和沟通。
要确保各个部门之间的信息畅通，及时传达进度信息，协调处理各种问题，确保工程项目顺利进行。
三、施工进度控制的难点和挑战1.不可控因素的影响天气、自然灾害、政策变化等因素都可能影响工程项目的进度，这些不可控因素是施工进度控制的难点之一。
如何应对这些不可控因素，是工程管理者需要认真研究和解决的问题。
2.资源的不足有时候可能会出现某些资源不足的情况，这会对工程项目的进度造成影响。
工程施工中的进度控制
工程施工中的进度控制在工程施工领域，进度控制是项目管理中至关重要的一环。
它不仅关系到工程能否按时交付，还直接影响着项目的成本、质量以及各方的利益。
要理解工程施工中的进度控制，首先得明确什么是进度。
简单来说，进度就是工程项目在时间上的安排和进展情况。
一个好的进度计划，就像是一张精准的地图，指引着工程项目从开工到竣工的每一个步骤。
那么，为什么进度控制如此重要呢？想象一下，如果一个工程项目没有有效的进度控制，会出现什么情况？可能会导致工期延误，这意味着成本的增加。
因为每一天的拖延，都可能带来工人工资、设备租赁、材料保管等方面的额外费用。
而且，延误还可能引发合同纠纷，给项目相关方带来经济损失和法律风险。
同时，进度失控还可能影响工程质量。
为了赶工期，施工方可能会忽视质量标准，仓促完成工作，从而为工程埋下隐患。
这不仅会影响项目的使用寿命，还可能在后期需要花费更多的时间和资金进行修复和整改。
此外，进度问题还可能对项目相关方的声誉造成损害。
业主可能对施工方失去信任，未来合作机会减少；施工方在行业内的口碑也会受到影响，不利于长期发展。
为了做好进度控制，我们需要有一套科学合理的方法和流程。
首先，制定详细的进度计划是基础。
这个计划要充分考虑工程的规模、复杂程度、资源配置等因素。
在制定计划时，需要将整个工程分解为若干个具体的任务，并为每个任务确定合理的工期和先后顺序。
同时，还要预留一定的弹性时间，以应对可能出现的意外情况。
在施工过程中，要做好进度监测。
这就像是给工程进度装上了“监控摄像头”，实时掌握其动态。
通过定期的检查和报告，及时发现进度偏差。
比如，某个任务的实际完成时间比计划晚了，或者资源的使用情况超出了预期。
一旦发现进度偏差，就要迅速采取纠正措施。
这可能包括增加人力、设备投入，调整施工顺序，优化施工方法等。
但需要注意的是，这些措施不能以牺牲质量和安全为代价。
资源管理也是进度控制的关键因素之一。
包括人力资源、材料资源和设备资源等。
工程施工方进度控制
工程施工方进度控制随着社会经济的不断发展，建筑工程项目的数量和规模也在不断增加，在工程项目的管理中，进度控制是非常重要的一环。
工程施工方在项目实施过程中，需要通过有效的进度控制手段，确保工程项目按时完成，保证工程质量和安全。
本文将从进度控制的概念和目的、关键要点和方法、应用和效果等方面进行详细介绍。
一、进度控制的概念和目的1.概念进度控制是指在工程施工过程中，根据工程计划和进度计划，通过合理的计划安排和监控手段，及时、准确地控制工程施工的进行，保证工程按时完成，达到预期的质量要求。
进度控制是工程项目管理的一个重要环节，对完成工期、保证工程质量、降低工程成本等方面都起着至关重要的作用。
2.目的（1）保证工程按期完成。
工程项目的进度是与成本、质量和安全等紧密相关的，如果工程进度出现延误，就会导致成本增加，质量下降，安全隐患增加等问题，因此进度控制的目的是为了保证工程按期完成，确保工程的整体目标得以实现。
（2）提高施工效率。
通过进度控制，可以对施工过程进行合理安排和监控，在一定程度上可以提高施工效率，保证施工各环节的协调与顺利进行。
（3）保证安全施工。
进度控制也是为了保证工程施工过程中的安全，通过及时控制工程进度可以有效地预防和减少施工过程中的安全事故。
二、关键要点和方法1.确定工程进度计划为了进行有效的进度控制，首先需要确定工程施工的进度计划。
进度计划是将工程施工过程按照时间顺序合理安排的计划，一般包括工程施工的起止时间、施工各阶段的工期计划、工程重点节点的安排等内容。
进度计划是进度控制的基础，是为了确保工程进度按时完成，需要细化到每个工程环节和每项工程任务，以便能够有针对性的进行监控和调整。
2.及时收集工程进度数据在工程施工过程中，需要及时收集相关的进度数据，包括工程施工的实际进度、所用材料和施工人员等资源的使用情况、施工过程中可能发生的问题和障碍等。
这些数据将为进度控制提供参考和基础，为指导施工实践提供依据。
工程施工的进度控制
工程施工的进度控制一、施工进度计划在施工项目启动前，必须制定详细的施工进度计划，确定各个工序的施工时间、工序之间的逻辑关系，制定出工程的总体施工周期和每个工序的具体工期。
进度计划应包括开始日期、结束日期、工作内容、负责人、材料、设备需求等要素，确保计划的可行性和可操作性。
二、进度控制方法1. 甘特图法：通过绘制甘特图，将施工进度按时间轴展示出来，清晰地显示出各个工序的顺序、时长和关系，便于监督和控制。
2. 里程碑法：识别关键节点，设立里程碑，通过监控里程碑进度来判断整体进度的推进情况。
3. 进度跟踪：及时记录施工进展情况，发现问题及时处理，采取有效措施来弥补进度延误。
4. 资源分配：对施工过程中所需的人力、物力、财力等资源进行合理分配，确保施工任务按时完成。
5. 风险管理：在进度控制中，一定要考虑各种可能的风险因素，并作出相应的应对措施，以确保进度的顺利进行。
6. 沟通协调：各参与方之间要及时沟通、紧密合作。
确保信息畅通，及时协调解决问题，避免因为沟通不畅而导致进度受阻。
三、进度控制的重要性1. 确保工程按时交付：严格控制进度可以保证工程按时交付，避免因为工期延误而影响项目效益。
2. 预防成本超支：进度控制可以及时发现工程进度延误的问题，从而采取有效措施加快进度，避免因为返工、加班等原因导致成本超支。
3. 提升工程质量：良好的进度控制可以提高工程施工的效率，确保每个工序都能按质按量完成，提升工程质量。
4. 保障施工安全：合理的进度控制可以避免工期紧张导致施工安全事故的发生。
四、进度控制的难点及解决方法1. 工程变更：工程变更是影响施工进度的主要因素之一，因此需及时调整进度计划，确保变更后的工程能够按时交付。
2. 外部因素：受天气、政策等外部因素的影响，进度控制容易受到干扰。
在计划制定时就要考虑到这些因素，并设立应对措施。
3. 人员流动：施工过程中人员流动是一个普遍现象，会对工程进度产生一定的不利影响。
第7章工程施工进度控制
答：1.见下表
2．H工作6——9月份每月完成工程量为： 5000/4=1250（m3/月） （1）H工作6——9月份已完工程计划投资均为： 1250×1000=125（万元） （2）H工作已完工程实际投资： 6月份：125×110%=137.5（万元） 7月份：125×120%=150（万元） 8月份：125×110%=137.5（万元） 9月份：125×110%=137.5（万元） 3．见表3“每月已完工程计划投资”、“每月已完工 程实际投资”。 4．投资偏差=已完工程实际投资-已完工程计划投资 =5337-4775=562（万元），超支562万元。 进度偏差=拟完工程计划投资-已完工程计划投资 =4900-4775=125（万元），拖后125万元。
(3)挣值法的指标 1)工程施工完工费用预测值(EAC)
工程施工完工费用预测值计算公式由两部分组成 ：检查日期已完成工作的实际费用(ACWP)和未完成工 作的费用预测值。
EAC=ACWP+(BAC-BCWP)/CPI=BAC/CPI 式中： BAC——施工项目的总预算费用。
2)工程施工完工时间预测值(ETTC) 工程施工完工时间预测值计算公式由两部分组成
(1)绘制时标网络计划图 (2)绘制实际进度前锋线 1)按该工作已完成任务量比例进行标定。 2)按尚需作业时间进行标定。 (3)进行实际进度与计划进度的比较 1) 交 点 落在检查日期的左侧，表明该工作实际进度拖 后，拖后的时间量为交点与检查日期线之间的距离。 2) 交 点 与检查日期重合，表明该工作实际进度与计划 进度一致。 3) 交 点 落在检查日期的右侧，表明该工作实际进度超 前，超前的时间量为交点与检查日期线之间的距离。 (4)施工作业能力计算 (5)预测进度偏差对后续工作及总工期的影响
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1112210 Nhomakorabea18090
100
180
170
问题： 1. 求出12个月的挣得值； 2. 求出12个月的CV和SV； 3. 求出12个月的CPI、SPI并分析成本和进度情况。
解：1. 计算结果如下表
月份
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
计划完成工作预算费用 BCWS （万元）
200 280 310 470 620 430 600 290 300 260 210 180 4150
已完工作量（%）
100 105 90
实际发生费用（万元）
190 290 290
4
5 6 7 8 9 10 11
470
620 430 600 290 300 260 210
100
50 110 40 50 80 120 90
470
300 440 240 130 220 300 180
12
180
100
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第7 章
工程施工进度控制
7.1 施工进度控制的基本原理 7.1.1 施工进度控制的基本环节
进度目标 人、财、物
进度计划 采取措施
实施
收集、整理 进度资料 无 有 进度偏差？
干 扰 因 素
分析影响因素 比较、分析 （计划/实际）
7.1.2 施工进度控制的方式
(1)前馈控制 预防可能出现的偏差 (2)过程控制 及时纠正工作中出现的问题 (3)反馈控制
纠正已经出现的偏差
分析合同条件
考察施工现场
施 工 进 度 计 划 控 制 工 作 流 程
编制项目总体施工进度计划 要求修改
报监理审批 同意 监理和业主审批延期 执行施工计划
承包商提出延期 是 影响工期？ 否
检查计划执行情况 有拖延 承包商责任？ 是 加快施工进度
正常
每 月 进 行 检 查 ， 直 至 项 目 竣 工
问题1：关键线路为：A→C→F→J→K 问题2：（1）E工作拖后2个月，影响H、I、J工作 的最早开始时间，且影响总工期1个月。 （2）C工作实际进度与计划进度一致，不影响F、G 的最早开始时间，不影响总工期。 （3）D工作拖后l个月，影响G工作的最早开始时间， 但不影响总工期。
某分部工程时标网络计划如下图所示，当设计执行到 第4周末及第8周末时，检查实际进度如图中前锋线所 示，该图表明( )。
承包商调整施工进度计划 不同意 同意
监理审核
继续施工，直至工程竣工验收
7.2施工进度控制的方法
7.2.1前锋线法
从检查时刻的时间标点出发，用点划线依次连接各工作任务的实 际进度点，最后到检查时的坐标点为止连接而成的折线。用前锋 线与工作交点位置来判定工程项目实际进度与计划进度的偏差。
(1)绘制时标网络计划图 (2)绘制实际进度前锋线 1)按该工作已完成任务量比例进行标定。 2)按尚需作业时间进行标定。 (3)进行实际进度与计划进度的比较 1)交点落在检查日期的左侧，表明该工作实际进度拖 后，拖后的时间量为交点与检查日期线之间的距离。 2)交点与检查日期重合，表明该工作实际进度与计划 进度一致。 3)交点落在检查日期的右侧，表明该工作实际进度超 前，超前的时间量为交点与检查日期线之间的距离。 (4)施工作业能力计算 (5)预测进度偏差对后续工作及总工期的影响
项目 每月拟完 工程计划投资 累计拟完 工程计划投资 每月已完 工程计划投资 累计已完 工程计划投资 每月已完 工程实际投资 累计已完 工程实际投资
1
2
3
投资数据 4 5 6
189
180 3332
合计
计划完成工作预算费用 月份 BCWS （万元） 合计
4150
已完工作量 （%）
实际发生费用 ACWP（万元）
2750
挣得值 BCWP（万元）
3332
2. 12个月的ACWP为2750万元，BCWS为4150万元。 费用偏差：CV= BCWP－ACWP=3332－2750=582万元， CV为正，说明费用节支； 进度偏差：SV= BCWP－BCWS =3332－4150= －818万元， SV为负，说明进度延误。 3. 费用绩效指数：CPI= BCWP/ACWP=1.212， 由于CPI＞1，故费用节支； 进度绩效指数：SPI= BCWP/BCWS =0.803， 由于SPI ＜ 1，故进度延误。
例1：某工程项目施工合同于2000年12月签订，约定 的合同工期为20个月，2001年1月开始正式施工。施 工单位按合同工期要求编制了混凝土结构工程施工进 度时标网络计划(如下图所示)，并经专业监理工程师 审核批准。
该项目的各项工作均按最早开始时间安排，且各工 作每月所完成的工程量相等。各工作计划工程量和实际 工程量如表1所示。工作D、E、F的实际工作持续时间与 计划工作持续时间相同。（表1）
工作
计划工程 量（m3） 实际工程 量（m3）
A
B
C
D
E
F
G
H
8600 9000 5400 10000 5200 6200 1000 3600 8600 9000 5400 9200 5000 5800 1000 5000
合同约定，混凝土结构工程综合单价为1000元／m3， 按月结算。结算价按项目所在地混凝土结构工程价格指 数进行调整，项目实施期间各月的混凝土结构工程价格 指数如表2所示。
A．第4周末检查时预计工期将延长1周 B．第4周末检 查时只有工作D拖后而影响工期 C．第4周末检查时工作A尚有总时差1周 D．第8周末 检查时工作G进度拖后并影响工期 E．第8周末检查时工作E实际进度不影响总工期
答案：ADE。
某分部工程双代号时标网络计划执行到第3周末及第8周 末时，检查实际进度后绘制的前锋线如下图所示，图中 表明( )。
已完工作量 （%）
100 105 90 100 50 110 40 50 80 120 90 100
实际发生费用 ACWP（万元）
190 290 290 470 300 440 240 130 220 300 180 170 2750
挣得值 BCWP（万元）
200 294 279 470 310 473 240 145 240 312
【例1】已知网络计划如下图所示，在第5天检查时， 发现A工作已完成，B工作已进行1天，C工作进行2天， D工作尚未开始。用前锋线法，记录和比较进度情况。
【例2】某工程施工总承包合同工期为20个月。在 工程开工之前，总承包单位向总监理工程师提交了 施工总进度计划，各工作均匀进行（如图所示）。 该计划得到总监理工程师的批准。当工程进行到第 7个月末时，进度检查绘出的实际进度前锋线如图 所示。
月份
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
计划完成工作预算费用（万元）
200 280 310 470 620 430 600 290 300 260
已完工作量（%）
100 105 90 100 50 110 40 50 80 120
实际发生费用（万元）
190 290 290 470 300 440 240 130 220 300
A. 第4周末检查时工作B拖后1周，但不影响工期 B．第4 周末检查时工作A拖后1周，影响工期1周 C. 第10周末检查时工作I提前1周，可使工期提前1周 D．第 10周末检查时工作G拖后1周，但不影响工期 E．在第5周到第10周内，工作F和工作I的实际进度正常
答案：BD。
某分部工程双代号时标网络计划执行到第2周末及第8周末时 ,检查实际进度后绘制的前锋线如下图所示，图中表明( )。
ETTC=ATE+(OD-ATE×SPI)/SPI=OD/SPI
式中：
ATE——从开工到检查日期已经过去的时间；
OD——施工项目最初计划工期。
案例分析
某项目经理部在对某施工项目进行成本管理过程 中，对各月的费用进行了统计，有关情况见下表：
月份
1 2 3
计划完成工作预算费用（万元）
200 280 310
A．第2周末检查时，A工作拖后1周，F工作变为关键工作 B．第2周末检查时，B工作拖后1周，并影响工期1周 C．第2周末检查时，C工作按匀速进展，完成其任务量的20% D．第8周末检查时，D工作拖后2周，并影响工期1周 E．第8周末检查时，E工作拖后1周，并影响工期1周 答案：AE。
7.2.2挣值法
(1)挣值法的基本原理和参数
1)计划工作的预算费用(BCWS)——计划价值
BCWS=计划工程量×预算单价
在计划的周期内，将工程施工计划消耗的资源 （包括费用），按时段（通常按月）进行分配，然后 逐时段累加，即可生成项目的BCWS曲线。
2)已完成工作的预算费用(BCWP)——挣得值
BCWP=已完成工作量×预算单价
3)已完成工作的实际费用(ACWP)
ACWP=已完成工作量×实际单价
计划
实际 ×
BCWS
工作量
×
单价
×
×
ACWP
BCWP
(2)挣值法的指标分析 1)费用偏差(CV)——指在某个检查时点上挣得值与实际 费用之间的差异。 CV=BCWP-ACWP=已完成工作量×(预算单价-实际单价) 2)进度偏差(SV)——指在某个检查时点上挣得值与计划 预算费用之间的差异。 SV=BCWP-BCWS=(已完成工作量-计划工程量)×预算单价 3) 费用绩效指数 (CPI) ——即在某一时点工程挣得值与 实际费用之比。 CPI=BCWP/ACWP 4)进度绩效指数(SPI) ——即在某一时点工程挣得值与 计划预算费用之比。 SPI=BCWP／BCWS
(3)挣值法的指标 1)工程施工完工费用预测值(EAC)
工程施工完工费用预测值计算公式由两部分组成： 检查日期已完成工作的实际费用(ACWP)和未完成工作 的费用预测值。 EAC=ACWP+(BAC-BCWP)/CPI=BAC/CPI