万科城商业街租售策略方案

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万科商业街营销策划方案

万科商业街营销策划方案

销售 目标
销售准备期 (8.1-9.3 )
释放商业认筹消息, 积累意向客户,确保 认筹日火爆势头(当 日认筹100个以上)
认筹阶( 9.4-11.5)
•350个认筹号 •30%解筹成功率 •认购套数100 •解筹日实现 70%销售率
公开发售强销期 (11月6日-31日

尾盘阶段 (2004年12月)
万科商业街营销策划方案
四、总体价格策略
1.价格定位
合同成交价格均价(返租模式): 14800元/平米
万科整体实收均价(含自营模式,扣除返租补贴):
12000元/平米
学习改变命运,知 识创造未来
万科商业街营销策划方案
2.付款方式设计
A:返租型
• 一次性付款,照定价照96折; • 按揭付款,照定价98折,办理6成10年按揭贷款。
原则二:预留足够的优质铺位,分批推出。在公开发售前预留充分 的优质铺位,公开发售后分批推出,确保每次活动均有优质铺 位放出时分批放出,每次放号均会制造一轮抢铺高潮。
原则三:按“金角银边”原则,可预留几套铺皇之皇,采用特殊的 销售方式销售,如拍卖,以抬高价值,抹杀价格理性。
学习改变命运,知 识创造未来
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万科商业街营销策划方案
(二)客户投资抗性分析及应对策略
1.客户投资抗性分析
居新城 3.“七横十三纵”大交通价值:“大深圳”格局下龙-坂商业升级换
代,万科城“新城市商业中心”诞生 4.汽车时代“20+20”模式商圈效应:
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万科商业街营销策划方案
• 5.新城市主义商业中心:集美食.购物.休闲.文教与一体,3万 m2浪漫风情商业中心,深圳首个西班牙异域风情商业街,深圳首 个“会员制集约化经营”国际美食坊

万科城商业街销售策划案

万科城商业街销售策划案
他们共同的特点是:算帐清楚 不易被小诱惑引导 虽然也受宣传所引导,坚持自我判断。
四、常犯错误 藐视投资者
“博彩型”的产权式小商铺,可能仅需投入1—2万,而“永远的街铺”首期 款至少需30-40万,客户心态截然不同。
一些项目,如皇冠假日、现代城等项目,策划人、广告人以卖小商铺的 办法,卖大商铺,遭遇失败。
万科城商业街销售策划案 万科城商业街销售策划案
第一部分:项目概况分析 1、 项目基本概况 2、 项目SWOT分析 3、 区域市场环境概况分析 4、 投资客户群体特征分析
第二部分:项目概念性推广建议 1、 项目案名建议 2、 项目推广宣传主题建议 3、 媒体钞作推广方向及内容概要计划 第三部分:项目营销推广策略建议 1、 营销阶段时间节点设定计划 第一部分:项目销售策划核心思路 主题词:街铺 投资 算帐 一、项目本质:一个真正意义上的街铺销售产品 因为:1、街铺,才是投资之王。 2、街铺,才是永远,才有稳定的收益和回报 3、有众多投资者争相追捧。 二、市场反应
此部分投资者主要集中在区、镇、村的政府机构或相关部门,他们的主 要特征是:
文化素质较高,绝大部分是大专以上; 中年群体,年龄段主要集中在30—45岁之间; 经济收入相当稳定,寻找未来保障意识强; 有思想、有见地,投资欲望较强; 对国外较新的商业业态或较新的商业理念较推崇; 属于较冲动型买家,容易受现场气氛和朋友的影响; 非常看重物业今后的升值潜力; 品牌大商家的进驻将是他们判断物业升值潜力的重要标准; 商铺的总价是影响他们购买的重要因素; 大多数会选择轻松的付款方式。 5)宝安、龙岗区的投资客户群 以地处宝龙二区的富有实力的专业投资群体或其它实力人群组成,对投 资房地产很有兴趣,他们的特征是: 经济实力雄厚,对投资商铺特别有兴趣; 多数为二次以上投资商铺经验; 对深圳关外商业市场情况较为熟悉; 从关外的城市化发展中受益,也相当关注关外发展; 在注重投资升值的同时非常关心投资安全问题; 适应跨地域投资行为; 较主动寻找投资商机和信息; 能承受较高的投资额; 勇于尝试新的投资机会 2、 次核心客户圈:(深圳市内投资客户) 本项目距市区有一定距离,但道路交通的逐步完善、高起点的项目规 划、规模优势以及万科城品牌的号召力,本项目将具备吸引相当数量的 市区内投资群体的条件,他们有些是专业投资老手,有些是新富中产人 群。 1)市内专业投资者(二次或以上投资者) 对深圳市的商业环境非常熟悉; 对龙岗特别是布吉、坂田、龙华有一定了解以及观望; 曾成功地进行过商铺投资,是老道的投资者; 手头资金相当充裕,投资承受额度较高; 非常看重投资物业的地段,希望在商业氛围浓的地段进行投资; 非常关注物业的升值潜力;

深圳万科红商铺第二期营销策略执行方案

深圳万科红商铺第二期营销策略执行方案
© Copyright Centaline Group, 2010
20㎡ 以下 1 2% 6.1 万
20-30 ㎡ 6 15%
3040㎡ 10 25% 5.4 万
40-50 ㎡ 8 20%
50-60 ㎡ 9 22%
60㎡ 以上 6 16%
5.8万
5万
4.2万
2.8万
Code of this report | 7
成交客户区域——以福田客户为主,其次为龙岗和罗湖
盐田 8%
Hale Waihona Puke 宝安 8%南山 5%
福田 43%
罗湖 18%
龙岗 18%
福田 17
龙岗 7
罗湖 7
南山 2
© Copyright Centaline Group, 2010
盐田 3
宝安 3
Code of this report | 13
近期开盘商业典型案例:星河时代
Code of this report | 4
二手商业市场综述
© Copyright Centaline Group, 2010
Code of this report | 5
近期开盘商业典型案例:中海三里铺
基本概况:
地址:龙岗中心城黄阁路转清辉路前行约200米 位置:23、24栋底商和26、27栋剩余底商 套数:共40套
近期开盘商业典型案例:中海三里铺
1、基本指标
商铺套数:40套
最低价1.6万/平米商铺位于27栋107号铺
本次推售商铺面积:约1750平米 主力面积:30-60平米
开 间:3-3.2米 进深:11-14米
商铺特色:临街铺,小面积,5.6米以上层 高,可做餐饮。 2、推售产品

长沙·万科城项目一期及二A地块商业营销策略报告

长沙·万科城项目一期及二A地块商业营销策略报告
1、如何挖掘项目商业最大价值?
2、如何商业利润最大化?
3、如何高效实现商业价值传递?
报告结构导图
一、项目商业价值评判 二、价值挖掘及定位 三、商业营销策略 四、推广执行节奏
一、项目商业价值评判
1、面临的实际问题 2、问题梳理及方向思考
商业价值评判——现状
问题1:
问题1: 项目处于城市发展相对落后的开福区,区域整体商业价值偏低,地段不成
给客户准确的投资引导, 是价值点输出的最为重要的组成部分!
商业功能定位及业态定位: 以依托沃尔玛(暂定)等集中商业的街区式商业
1、区域商业格局现状
消费群体: 目前,主要消费群体为珠江花城入住业主、工地工人和楼盘工作人员,多周边 以路边摊、工地商店形式存在,整体相对脏乱“零”商业,商业最近服务点为 黄金海岸,极不方便。
公交9、112、116、128、149、 159、801路;地铁一号线
教育配套
顺天小学、青竹湖实验学校、清 水塘小学、北雅中学、陈家渡中 学长大附中等 标红的为暂未实施
万科城所处区域位于北城中心,
地铁1号线
地铁1号起始站——汽车北站站
超星级金源大酒店,高端商务 中心,26万㎡金源时代购物中心
二馆一厅 50万㎡综合商务商业中心、 五星级酒店
关键在于,怎么跟客户去说!
问题3: 小面积商铺虽然在总价控制方面有优势,但受限于面积,使大多数高 档业态带来了可行性方面阻力。
1、商铺主力面积区间集中在31-60平米,占60%, 处理好拼铺问题及整体业态引导非常关键; 2、仅有的两个200平米以上铺面位于独立商业二楼, 深处项目内部。
思考:如何规划好业态,以实现与商业定位相匹配的
客户投资的心理保障,如何化解地段抗性是

万科云麓湾商业街方案规划设计

万科云麓湾商业街方案规划设计

万科云鹭湾八号地块商业街方案设计Vanke Ningbo Yunluwan 8# commercial street design万科云鹭湾八号地块商业街鸟瞰图万科云鹭湾八号地块商业街东北街角透视图万科云鹭湾八号地块商业街西南街角透视图万科云鹭湾八号地块商业街内街透视图目 录: 录:1 . 背景概况 解析 2 . 方案解析 3 . 设计说明 4 . 深化设计CHAPTER 1. 背景概况Vanke Yunluwan 8# commercial street design万科云鹭湾八号地块商业街方案设计1.背景概况Site  Understanding项目区位上海、宁波、杭州是长江三角洲生活圈三大重镇,上海为国 际金融大都会角色,杭州为长江三角经济副中心,宁波扮演 全国物流港口城市之角色,互补相成,建构出华东金三角经 济圈的体系。

在杭州湾大桥连系大上海 大宁波生活圈后 杭州湾经济圈 在杭州湾大桥连系大上海、大宁波生活圈后,杭州湾经济圈 俨然成型,成为进入华东金三角经济圈之沿海门户区。

杭州 湾经济圈中国际金融(上海)与物流港口(宁波)形成之双核大都 会圈,杭州湾新城就位于门户枢纽之位置。

慈城地区更是大 上海进入大宁波之第一印象区,发展之重心将以居住、旅游、 会展为重点 并以物流 教育 商业 办公为相对应配套之 会展为重点,并以物流、教育、商业、办公为相对应配套之 复合性生活圈。

除此之外,项目位置位于宁波市区的西北边界,慈城新区处于通 向上海和杭州的门户位置,杭州大桥将从浦东和大上海直通本 区,同时城市高速与快速道路也将穿越慈城新区,无论是在发展 角度或是交通角度 慈城新区有极佳的发展潜力 角度或是交通角度,慈城新区有极佳的发展潜力得天独厚的交通易达性 • • • 通过杭州湾大桥至上海2 5小时 通过杭州湾大桥至上海2.5小时 通往杭州2.0小时 通往宁波栎社国际机场0.5小时Vanke Yunluwan 8# commercial street design万科云鹭湾八号地块商业街方案设计1.背景概况Site  Understanding往上海地域交通地域交通 慈城新区,处于交通的主要枢纽,可以藉高速路连接宁波、 上海和杭州等大城市,也可以借着既有的铁路与城市道 路连结宁波市区与老城区。

深圳万科城商业销售执行策划案

深圳万科城商业销售执行策划案
深圳万科城商业销售执行策划案
第二部分 投资者特征分析
➢投资客户群界定 ❖现已租赁可能自行购买物业的经营商户 ❖坂雪岗地区本地居民 ❖坂雪岗的工厂主 及个体工商户 ❖企业高级管理人员 ❖ 政府公务员 ❖专业投资者 ❖布吉、龙华片区投资者
深圳万科城商业销售执行策划案
第三部分 项目核心操作建议
深圳万科城商业销售执行策划案
根据本项目的特点,以及我司多个项目的成功操作 经验,我司建议本项目采用预先进行前期认筹登记, 引起市场关注,随后集中公开解筹,迅速促进成交。
深圳万科城商业销售执行策划案
第三部分 项目核心操作建议
解筹活动安排 (一)、总体思路 认筹蓄水,泄洪解筹,集中成交
(二)、认筹阶段 ➢分段认筹,分段优惠,优先认筹优惠越多。 ➢价格朦胧,保持神秘,引起客户关注度。 ➢价格杠杆,颠覆乾坤,在宣传时略高,公布时偏低,解筹 超值抵价,提高客户成交率。
深圳万科城商业销售执行策划案
第三部分 项目核心操作建议
2、提前告知价格
由于认筹客户和铺位数量多,价格计算过程繁杂,致使解筹日 安排的解筹时间非常紧张,为实现快速解筹、提高解筹率,有必 要将价格方面提前预知客户 。
3、提前销控
考虑商场解筹后继续销售的能动性,如将商场所有商铺一齐 推出,整个商场在解筹完后将被全部打乱,且留下的多是位置较 差的铺位,故必须保留一个完整区域,为解筹完之后更好销售打 基础。
客户定位
买家考虑问题的核心: (1)由谁经营; (2)出租是否容易; (3)物业的升值空间如何; (4)租金回报水平。
这几个方面又是相互联系相互影响的,这也决定了商铺买家 定位不可能集中。经分析购买本项目商铺的客户主要有以下几类:
(1)了解本区域商圈的投资者或经营者; (2)看好本项目发展前景的投资者; (3)有一定经济实力的公司型买家;

万科商业街营销策划方案

万科商业街营销策划方案
万元回款 目标三:商铺推广促进住宅销售与价值实现 目标四:品牌目标:万科造城模式与商业地产开发
万科商业街营销策划方案
三、一期商业销售阶段划分及目标分解
销售 目标
销售准备期 (8.1-9.3 )
认筹阶
公开发售强销期
Байду номын сангаас尾盘阶段
(9.4-11.5) (11月6日-31日) (2004年12月)
释放商业认筹消息, 积累意向客户,确保 认筹日火爆势头(当 日认筹100个以上)
万科商业街营销策划方案
2、投资心态分析
• l 较为熟悉坂雪岗周边环境 • l 较注重投资风险,看重万科品牌实力 • l之前可能投资万科开发物业(如四季花城住宅、商铺、特区内万
科其它物业),从中获得较大投资收益 • l 看好片区整体升值潜力 • l 对本项目商业的整体规划非常认同
万科商业街营销策划方案
2)实施不同价格,直接给予额外90%者,以赠送“创业 基金”的名义在总铺款中扣除。
万科商业街营销策划方案
三、总体销控策略
1.销控目的
保证不同营销阶段有足够的优质铺位供应,并使难销铺位提前消化。 本次营销预计分两批推出
为了达到爆发式销售的目的,需要制造限量供应的“供不应求”局 面
万科商业街营销策划方案
• 2.三大销控原则
原则一:认筹期间限量推出铺位(如只推80套),解筹当日引起客 户的抢铺火爆场面,再根据认筹情况加推部分铺位,
原则二:预留足够的优质铺位,分批推出。在公开发售前预留充分 的优质铺位,公开发售后分批推出,确保每次活动均有优质铺 位放出时分批放出,每次放号均会制造一轮抢铺高潮。
确定销售模式、营销 万科城销售中心 1 公 开 发 售 活 动 1、根据市场反馈适时调

万科城_推售策略

万科城_推售策略

提前布局 高层蓄势
6月~9月初
高层首批推售 洋房持续加推
高层1# 洋房7#、8#
二次引爆 全息热销
8月底~11月中旬
高层二次推售
高层2#、3#
价值反哺 完美收官
11月初~12月
洋房二次推售 高层持续销售
洋房5#、6# 高层3A#
阶段推售——第2阶段
阶段目标 整体思路 竞争分析 销售策略 推广策略 渠道策略
本案产品:花园墅院48套138_164_196 ㎡四 房两厅两卫洋房;分布在9#10#11#。 核心竞争项目:湘江世纪城江景、藏珑临湖、 金科东方大院、堤亚纳湾、盈峰翠、蔚蓝海岸。
阶段推售——第1阶段
阶段目标 整体思路 竞争分析 销售策略 推广策略 渠道策略
洋房第一波,树立高品牌,区域稀缺产品,高价销售,高端亮相
高层溢价后价格
阶段推售——第2阶段
阶段目标 整体思路 竞争分析 销售策略 推广策略 渠道策略
通过高层内部“明星单位样板房”的展示,拉升西北面产品消化
栋洋房30套,面积138-196平米 策略:
提前蓄客,
拉高价值
销售策略 推广策略 渠道策略
阶段方向——卖高层时一直只开放卖洋房 的洋板房,给到客户洋房般的效果体验,拉 升客户对项目高层的预期价值;
速度目标——通过渠道营销和活动营销, 高层以“抬升价格”迅速回流项目资金,实 现第二波整体快销热卖。
阶段推售——第2阶段
11月,165套 9月,330套
8月,165套
12月,36套
6月,18套 5月初,48套
前提三:高层是本案的价值短板,提升高层价值是提升本案整体 价值的关键
产品 价值
项目整体价值曲线图
增值价值

营销策略万科营销策划方案

营销策略万科营销策划方案

营销策略万科营销策划方案1. 引言随着市场竞争的日益激烈,企业不仅需要优质的产品和服务,还需要制定有效的营销策略来吸引和保留客户。

这篇文档旨在为万科公司制定一份详细的营销策划方案,以帮助他们在激烈竞争的房地产市场中取得竞争优势。

2. 目标市场分析在制定营销策略之前,首先需要对目标市场进行全面分析。

万科公司主要关注城市住宅和商业地产市场。

根据市场调研和数据分析,我们发现以下目标市场特点:•目标客户主要是中等到高收入的家庭和企业。

•城市人口增加和城市化进程加快,带动了房地产市场的需求。

•竞争对手众多,需要寻找差异化方法来吸引客户。

•网上购房趋势逐渐增加。

•新型住房消费者注重品质和环保。

3. 营销策略3.1 品牌建设品牌建设是营销成功的关键。

万科公司已经建立了庞大的品牌知名度,但还需要进一步提升品牌价值和认知度。

以下是我们推荐的品牌建设策略:•举办品牌活动和推广活动,增加品牌知名度。

•扩大品牌合作伙伴关系,进一步提升品牌价值。

•利用社交媒体平台扩大品牌影响力。

3.2 产品定位产品定位是确定产品在市场中的位置的重要步骤。

万科公司应该定位自己为高品质、环保的房地产开发商。

具体策略包括:•提供高品质的住宅和商业项目,以满足目标客户的需求。

•强调房地产项目的环保和可持续性特点。

•与设计师和建筑师合作,打造独特的建筑风格。

3.3 定价策略定价策略对于营销策划至关重要。

万科公司应该制定合理的定价策略,以在竞争激烈的市场中保持竞争力。

具体策略包括:•结合目标客户需求和市场定价进行定价。

•提供灵活的付款方式,吸引更多购房者。

•定期进行价格调整,以适应市场变化。

3.4 渠道选择渠道选择对于产品销售和推广至关重要。

万科公司应该选择合适的渠道来促进销售和传播品牌信息。

具体策略包括:•和地产经纪合作,将产品信息推送给潜在客户。

•利用互联网平台,提供在线购房功能。

•开拓新的销售渠道,如社交媒体和电子商务平台。

3.5 促销活动促销活动是吸引客户的重要手段。

XXXX长沙·万科城项目一期及二A地块商业营销策略报告

XXXX长沙·万科城项目一期及二A地块商业营销策略报告

重点案例/珠江花城:项目正对面,全部自持性商业,拥 有优厚的自身资源。
功能分布合理,其引导体现商业规模及高度 业态丰富,对开业时间已有规划口径
价值认同点4:解决人气问题 万科城商业可辐射一级圈人群达16.8万,本社区占1.88 万,对商业的需求量极大,可实现人气的良性循环。
新增项目商业 顺天黄金海岸
业态定位方向:
两个考虑:
基于区域商业空白,结合自身产品特点的考虑。 基于无大商家入驻前提下的商业营销考虑。
两个方向:
以招商引进大中型、品牌特色餐饮、休闲娱乐为龙头带动商业街 区发展。 以定制型商业丰富商业业态。
商业业态定位
餐饮类
休闲类
超市类
娱乐类
其他类
大型品牌餐饮,花之林、小肥羊、本土其他特色品牌餐饮…… 音乐主题吧、清吧、美体香熏、足浴、 美容美发会所…… 鲜花超市、时尚超市、进口小食、红酒专卖…… 琴行、放映厅、茶楼、跆拳道、陶吧…… 汽车4S店、汽车美容,药店,街区医院、干洗店,等等
地铁一号线、福元路过江大桥火热施工中,芙蓉路双向10车道,再加上双向六 车道福元西路,道路通达指日可待,一定层面上可化解客户抗性及顾虑; 2013年地铁1号线预计通车,无疑是商业价值点中最给力的一点,有人气, 有人流,就有财富!
价值认同点3:解决商业氛围问题 大型商业规划+四大社区规划,周边发展利好支撑商业前 景,商业大氛围形成不成问题。
说法之下,给人以距离感;

2、以湘江世纪城为主的城北商业
逐渐面世,商业氛围逐渐形成,但
在城北呈单ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ化发展;
3、经浏阳河与京广铁路的隔断, 项目区域内的商业几乎为零。
片区商业价值评判——现状二:人气匮乏

扬州万科城营销策划方案

扬州万科城营销策划方案

扬州万科城营销策划方案经贸系营销092曹丹一、前言万科城(621、623号地块组成)位于扬州市蜀岗-瘦西湖风景区内,于蜀岗之上,南依瘦西湖,东临大明寺,西靠蜀岗西峰生态公园,占据城市绝版景观资源。

万科城项目定位于纯低层电梯院落住宅,辅以少量珍稀别墅,在扬州可是顶级住宅物业,项目住宅部分占地22万平米,建筑面积25万平米,容积率1.1,整个小区共建设约1900户,社区人均密度低,居住舒适度高项目定位于纯低层电梯院落住宅,辅以少量珍稀别墅。

在扬州可是顶级住宅物业,项目住宅部分占地22万平米,建筑面积25万平米,容积率1.1,整个小区共建设约1900户,社区人均密度低,居住舒适度高。

万科城项目配套丰盛,9万平米的集中式商业及社区商业,规划大型超市、运动会所、星级影院、精品餐饮等。

毗邻精品五星级园林式酒店,室外露天泳池、室内恒温泳池双配置,充分满足业主生活娱乐需要。

万科城项目一期由9栋4层院落住宅组成,推出户型主要以约125平米的三房及约143平米的四房为主。

万科至今已发展27年,目前业务扩展到46个大中城市,近30万家庭一路相随,而扬州则是万科第42城,作为扬州的首个万科项目,万科将秉承“尊重土地、传承经典”的理念将本案打造成为高尚人居社区,成为城市高端典范之作。

二、扬州房地产市场分析今年以来,扬州房地产市场一直处于此起彼伏的状态。

目前多个城市已经实施限购政策,那我们扬州会不会也被纳入限购名单呢?据有关部门报道,这一结果到8月底才能完全公布,那我们就一起拭目以待吧。

随着扬州房价迅速升至一个阶段性的敏感区位后,扬州人陷入一个房子买与不买都十分纠结的境地:买房,怕是高位进入被套牢;不买则怕房价继续上扬,再次踏空。

就扬州目前的市场来看,各楼盘的价格也处于下降趋势,夏季一般是楼市的淡季,但我们扬州房产市场依然火热,就目前8月份而言陆陆续续还是有楼盘开盘,看房者的热情也不减。

一些刚需者们是不顾炎热还是寒冷,对购房的热情很足。

吉林市万科城营销策略研究

吉林市万科城营销策略研究

吉林市万科城营销策略研究[摘要]房地产行业是二十一世纪以来统筹世界经济的支柱性行业,一直受到各国的高度重视。

由于它投资大,周期长等特点,所以它被定义为高风险行业。

随着投资力度和购买力的相互促进,房地产销售占据了十分重要的地位,随之而来的便是对销售的方式方法和各种问题的深入探讨。

房地产的营销策略是投资者经营成败的关键。

以顾客为中心,有了正确的市场营销策略才能让投资者真正在市场上竞争中立于不败之地。

在现有的中国房地产企业中,多数中小企业还在忙于生存,只有少数实力雄厚、管理相对规范、有一定品牌影响力的企业开始注意从战略层面思考企业未来的发展。

本文针对吉林市万科城的销售进行了分析,第一部分介绍了吉林市房地产行业的现状和吉林市万科城的简要介绍,第二部分对万科城进行了优势分析、劣势分析、机会分析、成本分析,第三部分针对万科城存在的产品、价值、渠道、促销和品牌形象提出了问题,第四部分介绍了产品的完善过程,实行动态价格策略,采用多种销售渠道,完善促销,塑造房地产品牌形象以求可持续发展。

[关键词] 吉林市万科城房地产市场定位[Abstract]The real estate industry co-ordinating the twenty-first century world economy pillar industries, has been national attention. Because of its large investment and long life cycle characteristics, it is defined as a high-risk industry. With the purchasing power of the mutual investment and promote real estate sales occupy a very important position, what comes next is the sales methodologies and various issues in depth. Real estate investor business marketing strategy is the key to success. Customer-centric, with the right marketing strategies in order to allow investors to truly compete in the market in an invincible position. In the existing Chinese real estate enterprises, most SMEs are still busy living, only a few strong, management is relatively standardized, there is a certain brand influence enterprises begin to pay attention to the strategic level thinking from the future development of enterprises.In this paper, the city of Jilin Vanke sales were analyzed, the first part describes the current situation and the real estate industry in Jilin City in Jilin City Vanke City brief introduction, the second part of the advantage for Vanke City were analyzed, weaknesses analysis, opportunity analysis, cost analysis The third part of the product for the presence of Vanke City, value, place, promotion and brand image raises questions, the fourth section describes the process of improvement of products, the implementation of dynamic pricing strategies, using a variety of sales channels, improve promotions, shaping the real estate brand image in order to sustainable development.[KeyWords] Jilin Vanke; Real Estate; Positioning目录中文摘要 (Ⅰ)英文摘要 (Ⅱ)目录 (Ⅲ)正文 (1)一、吉林市房地产背景概述 (1)(一)吉林市房地产行业现状 (1)(二)吉林市万科地产介绍 (1)二、吉林市万科城SWOT分析 (2)(一)吉林市万科城优势分析 (2)(二)吉林市万科城劣势分析 (3)(三)吉林市万科城机会分析 (4)(四)吉林市万科城威胁分析 (5)三、吉林市万科城市场营销中存在的问题 (6)(一)万科城存在的产品问题 (6)(二)万科城存在的价格问题 (7)(三)万科城的渠道单一 (7)(四)万科城促销策略单一 (7)(五)过于追求高利润,忽略品牌形象 (8)四、吉林市万科城市场营销对策 (8)(一)完善产品,做好前期市场调研 (8)(二)实行动态价格策略 (9)(三)采用多种销售渠道 (10)(四)完善促销 (11)(五)塑造房地产品牌形象以求可持续发展 (12)参考文献 (13)一、吉林市房地产背景概述(一)吉林市房地产行业现状随着住宅和房地产业在国民经济比重越来越高,房地产行业已经成为保持国民经济快速持续发展的重要组成部分。

万科城商业街租售策略方案

万科城商业街租售策略方案
异国特色餐饮区(C区建议1)
异国浪漫风情走廊(A区)

业态规划描述: 1. 2. 具有异国特色之休闲业态; 配合走廊之形象特色,适当增加个别露天固定 特色摊位;


业态规划描述:
1. 2. 以异国特色餐饮为主要业态; 以配套商业业态为辅;
业态组合: 包括:咖啡厅、西餐厅、特色快餐、其它特色餐厅、数 码冲印、洗衣店、银行(24H)、药店、邮政快递、小 型超市等等;
经纬物业顾问行 万科城商业街项目--整体租售策略方案 3 8
项目整体营销策略建议 --宣传推广建议

项目现场招商、销售气氛营造:
1. 2. 设立项目招商/销售中心,以便开展招商/销售工作; 准备项目宣传推广物料,包括:宣传手册、商业街整体与局部效果图、商业街平 面图、招商/销售指示牌、形象海报等;

根据以上项目整体形象定位与功能定位建议,该项目之商业功能分区建议如下: 中央主题活动广场(待定)
通过一定主题形象包装与装饰,可适合进行不同 形式、不同主题、不同性质之商业性推广活动, 以达到提高商业街整体商业气氛之效果;
1.
C 区 2. 异国浪漫风情走廊(A区)
以法国浪漫情调为背景,通过绿化、灯光效果、 情景设施等手段,配合异国特色之休闲业态组合, 打造一条异国浪漫风情之休闲走廊;
时尚精品/饰品 名品服饰 孕婴用品 宠物医院 /宠物精品 美容美发 SPA会所 家居饰品(布艺) 装潢设计
国锋动物医生、全派特宠物医生、全穗宠物医生、欣欣宠物医生、宝宝宠物店、来福宠物店、 梵妮宠物天地、好运宠物服务店、……
IOU、苏豪、八佰伴、积奇、AC发型设计中心、达芬尼斯发型设计、名流、…… 淑雅SPA、生活馆、水玲珑、莱丽国际连锁、…… 睡得好床上用品、富之岛、雅兰、雅芳婷、美居布艺、匠心坊、名宅轩、伊莎丽尔家饰、…… 春满人间、丽晶装饰、万业装饰、柯思柏装潢设计、宏海装饰、……

大楼租赁销售实施方案

大楼租赁销售实施方案

大楼租赁销售实施方案首先,我们需要对大楼进行全面的市场调研和评估。

这包括对大楼所在地区的市场需求、竞争对手、租金或销售价格水平等方面的调查,以便制定出合理的定价策略和市场推广方案。

同时也需要对大楼的硬件设施、周边配套设施等进行评估,确保大楼的竞争力和吸引力。

其次,我们需要制定出详细的市场推广计划。

这包括选择合适的推广渠道,比如线上线下广告、社交媒体推广、参加房地产展会等,以及制定出吸引客户的促销活动和优惠政策。

同时也需要培训销售团队,确保他们能够充分了解大楼的优势和特点,能够有效地向客户传递信息并促成交易。

另外,我们还需要建立完善的客户服务体系。

这包括建立客户档案,定期进行客户回访和跟进,及时解决客户提出的问题和需求,以及提供一流的售后服务。

良好的客户服务可以帮助我们留住老客户,同时也能够吸引更多新客户。

此外,我们还需要与专业的律师团队合作,确保在租赁或销售过程中能够合法合规。

这包括起草和审核租赁或销售合同,确保合同条款清晰合理,保护我们的利益,同时也不会给客户造成不必要的困扰。

最后,我们需要建立起一个高效的内部管理体系。

这包括制定出明确的责任分工,确保每个部门和员工都清楚自己的工作任务和目标,同时也需要建立起有效的沟通机制,确保信息能够及时准确地传达到每个相关人员手中,从而保证整个租赁销售过程的顺利进行。

综上所述,一个完善的大楼租赁销售实施方案需要全面的市场调研和评估、详细的市场推广计划、完善的客户服务体系、合法合规的法律支持以及高效的内部管理体系。

只有这样,我们才能够在激烈的市场竞争中脱颖而出,取得成功。

希望我们的实施方案能够为大楼的租赁销售工作带来更多的机遇和成功!。

万科城商业街销售策划案

万科城商业街销售策划案

万科城商业街销售策划案第一部分:项目概况分析1、项目基本概况2、项目SWOT分析3、区域市场环境概况分析4、投资客户群体特征分析第二部分:项目概念性推广建议1、项目案名建议2、项目推广宣传主题建议3、媒体钞作推广方向及内容概要计划第三部分:项目营销推广策略建议1、营销阶段时间节点设定计划第一部分:项目销售策划核心思路主题词:街铺投资算帐一、项目本质:一个真正意义上的街铺销售产品因为:1、街铺,才是投资之王。

2、街铺,才是永远,才有稳定的收益和回报3、有众多投资者争相追捧。

二、市场反应1、一些小型项目,其街铺数量有限,无须大量推广,即告售完。

2、部分“伪街铺”项目在销售。

例“东大街”“东方茶宫”3、市场中很久没有出大型街铺销售项目了。

三、客户特点高端投资市场一间街铺往往价值在80万-100万以上,其首期款也在30-40万以上。

这样的高端投资客户群,根据我司近6年的商铺销售代理经验,虽然客路来源广泛,包括:小企业主、企业高层、公务员、专业人士,甚至武警、部队等多方面人士。

他们共同的特点是:算帐清楚不易被小诱惑引导虽然也受宣传所引导,坚持自我判断。

四、常犯错误藐视投资者“博彩型”的产权式小商铺,可能仅需投入1—2万,而“永远的街铺”首期款至少需30-40万,客户心态截然不同。

一些项目,如皇冠假日、现代城等项目,策划人、广告人以卖小商铺的办法,卖大商铺,遭遇失败。

五:销售核心决不仅仅是只依靠绚烂的包装,还要把投资者的帐算得清清楚楚。

对应策略:必须站在客户角度创建明晰的价值支撑体系及投资财务测算的基础上,方能实现销售。

市场比较法收益还原法项目概况分析1、项目基本概况"地理位置:项目位于深圳市龙岗区布吉镇坂雪岗高新产业园,坂雪岗大道与高新产业园冲之大道、隆平路交汇处。

紧邻华为技术、新天下集团软件城、富士康等大型高新技术科研基地,距离梅林关口约5公里,距离福田中心区约8公里。

"整体占地:397883.5平方米总建筑面积:437670平方米""商业建筑面积:30000平方米(其中一期22000平方米,二期8000平方米)住宅建筑面积:397883.5平方米""建筑覆盖率:低于30%绿化率:大于30%"容积率:1.1""规划人口:约计4000户2、项目SWOT分析S——项目优势分析⎫全部为独立式商业街铺,最为商业投资者所青睐;⎫绝大部分街铺结构尺寸合理实用,门面进深比例适当,无过多异形商业铺面,实用面积空间良好;⎫从建筑规划特点看,异地风情建筑特点,临湖相伴,绝含风情休闲商业氛围;⎫龙岗卫星城/城市化高速进程,龙华坂田、坂雪岗关外邻近区域市场发展空间大;⎫休闲娱乐综合性街区商业,大型社区商业圈街铺目前最为商业投资市场关注方向;实力发展商——万科品牌的后盾;⎫⎫独立集中的大社区商业品牌——万科新造城运动的商业休闲天地⎫坂雪岗片区高档次大型商住社区以及高新产业园区众多高消费群体的商业消费支持力;高新科技园区基地远大的升值前景;⎫⎫多个著名商家(百货、餐饮)品牌组合,多功能性商业业态的架构补充,创造社区商业新典范;⎫后期物业管理以及经营管理精细、出色的规划与推广,打造红火商业经营氛围;⎫项目周边道路规划完善,辐射通达区域广泛,交通可谓四通八达。

干货:万科的社区商业是如何运营和招商的?

干货:万科的社区商业是如何运营和招商的?

干货:万科的社区商业是如何运营和招商的?万科在做大项目时是如何在一开始就考虑项目经营问题的,他们将以往开发项目的思路转变为经营项目,通过经营实现项目的价值最大化。

在项目前期就将非住宅部分(商业、大超市、健身等)排布好,明确开发顺序,明确商业的业主是谁?考虑他们如何可以挣到钱?本期通过对万科的社区商业是如何运营和招商进行全面的探讨,看看万科是如何实现住户、商户和开发商三方利益的均衡。

1操盘之前的思路整理1)如何经营?实现项目价值最大化——经营的前提是商业功能合理。

2)前期将非住宅部分规划好——对各种功能的商业进行组合,确定规划。

3)开发顺序——商业与住宅开发之间的关系,控制节奏。

4)商业的业主是谁——让商业的经营者赚钱,建立什么样的合作方式。

尽可能达到住户、商户和开发商三方利益的均衡核心是在不损失或少损失开发商利益的前提下让商家赚钱,赚钱的前提是满足客户需求。

在考虑客户需求的基础上,需在2公里的客户消费半径内研究已有的商业布置,以确定社区的具体商业职能。

2社区商业运营之客户需求分析1、客户对社区商业的需求包括“满足基本生活,提升生活质量及休闲游憩”等三类,独立主城的郊区大盘需同时具备以上功能。

(1)“满足基本生活”类主要业态包括综合超市、菜市场、购物中心和银行,基本满足客户的日常购物需求。

(2)“提升生活质量”类的主要业态包括药房、诊所、餐馆、邮局、健身中心等,提升生活质量、增加生活便利性的功能,主要包括邮政、电信、警察所、医疗中心等公共事业,也包括干洗、修鞋、裁剪、洗车等日常服务。

(3)“休闲游憩”类的主要业态包括书店、游泳池、娱乐中心、老年活动中心等,以及社区的娱乐休闲场所和设施在生活必要的购物和服务内容之外,为满足社区居民游憩休闲需求的商业及娱乐设施,包括雕刻、滑冰场、电影院、健身房、摄影、旅游代理等。

2、在考虑客户需求的基础上,需在2公里的客户消费半径内研究已有的商业布置,以确定社区的具体商业职能。

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C 区 A 区
3.
时尚走廊商业区(B区)
通过许多体现时尚、潮流气息之业态组合,为业 主提供追逐时尚、体验尊贵之消费享受;
4.
异国特色餐饮区/配套商业区(C区)
B 区
经纬物业顾问行
万科城商业街项目--整体租售策略方案
2 1
项目定位与规划优化 --商业业态规划与组合建议

根据以上对万科城商业街商业功能分区之设想,各功能分区之业态规划与组合建议如下:
万科城商业街项目
整体租售策略方案
项目综合调研分析--项目启示

项目启示--可覆盖消费群体参考:
鉴于项目所在位置较为偏僻,周边较少商业配套,商业气氛不浓厚; 项目可覆盖范围参考,除自身规划户数约900户、保利林语山庄项目规划户数约 1500户、及周边零散居住人群; 粗略合计该项目,主要目标消费人群约超过2万人,并可辐射科学城区域约超过 11万人口;
经纬物业顾问行
万科城商业街项目--整体租售策略方案
2 4
四. 项目产品亮点优化建议
(备注:以下图片均为示范图片)
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万科城商业街项目--整体租售策略方案
2 5
项目产品亮点优化建议

项目之特色亮点部分-异国浪漫风情走廊
该区域之整体形象为:异国(如法国)情景/情调之景观场景设计,并通过绿 化与灯光效果,更添许多浪漫气氛; 配合个别精致之休闲、活动设施布置,提供一个抒发情感、缓解压力、浪漫 别致之消费场所;
1. 2.
3.

项目启示--业态定位参考建议:
鉴于项目位置及周边商业气氛之缺欠,该项目之整体业态定位应以社区配套为 主,主要针对项目自身与周边项目之消费群体、及周边零散消费群体等; 为扩大项目的可辐射范围、提高项目整体经营效益,可考虑增加餐饮功能,吸 引更多目标消费;
1.
2.
经纬物业顾问行
万科城商业街项目--整体租售策略方案
根据以上租售价格分析,万科城商业街 之整体平均租售价格,保守建议为:
保守平均租金建议约为: 58-72元/m2/月 保守平均售价建议约为: 8800-11000元/m2
综合项目目前人流少、周边缺乏商业气氛、及项目仍处于施工阶段等现状 缺点,故以上平均租售价格之保守建议范围,仍可适当下降50%之弹性空 间;
尊显万科城项目整体之尊贵、和谐、时尚、贵气之中、高档商业形象!
通过以上之整体商业形象定位,并在业态规划与组合方面加以优化,以满足主要 目标消费群体之实际需求,将商业街之功能定位为:

具有异国浪漫情调之生活、休闲、享受之社区配套型风情商业街!
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万科城商业街项目--整体租售策略方案
2 0
项目定位与规划优化 --商业功能分区建议

业态组合: 包括:特色情调咖啡厅、休闲书吧、花店、便利店、时 尚精品等等;
时尚走廊商业区(B区)
配套商业区(C区建议2)

业态规划描述: 1. 2. 3. 满足追求时尚潮流之消费需求; 满足追求生活享受之消费需求; 满足追求质量与品味之生活需求;
• •
业态规划描述: 1. 主要以社区配套商业业态为主; 业态组合: 包括:数码冲印、洗衣店、银行(24H)、药店、邮政 快递、小型超市、家居饰品、装潢设计、卫浴用品、橱 柜系列等等;
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万科城商业街项目--整体租售策略方案
2 3
项目定位与规划优化 --意向引进商家名录

根据以上业态规划与组合建议,建议引进之业态商家名录如下:
业态组合
卫浴用品
建议引进商家名录
美标、科勒、箭牌、乐家洁具、汉斯格雅、TOTO、和诚卫浴、……
橱柜系列
西餐厅 特色快餐 其它特色餐厅 雪茄红酒 数码冲印 洗衣店 银行(24H) 药店 邮政快递 小型超市
澳柯玛、欧派、海尔橱柜、好家档橱柜、金牌橱柜、方太橱柜、……
VABENE意大利餐厅、SOHO英式酒吧餐厅、自由空间、名仕阁、萨提西餐酒廊、…… 永盈茶餐厅、表哥来餐厅、多丽美餐厅、德克士炸鸡、麦当劳、华辉快餐、味然点、…… 仙踪林、水果捞、哈根达斯、纽西兰雪糕、许留山、YBOX奶茶、…… 雪茄在线、雪茄客、雪茄红酒吧、V.BAR、骏德酒业、品味轩、…… 富士冲印连锁、柯达冲印、彩图美冲印、美亿数码冲印、全茗数码冲印、…… 福奈特连锁、索拉娜、布兰奇、连锁洗衣、…… 招商、广发、建行、工行、中银、农行、…… 老百姓、博济、百源堂、采之林、健民、一致药店、同仁堂、国大药房、…… EMS快递、中国邮政、……. 宏城、百事佳、胜佳、实惠多、信和超市、1+1超市、胜意超市、……
万科城商业街项目--整体租售策略方案
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项目产品亮点优化建议
外立面灯光效果示范图片:
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万科城商业街项目--整体租售策略方案
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项目产品亮点优化建议

商铺形象包装
统一商铺外观形象与风格,提高各经营商家整体档次与形象; 设计富有特色与吸引力之招牌形象;
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万科城商业街项目--整体租售策略方案
不高,将降低整体销售利润;
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万科城商业街项目--整体租售策略方案
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项目整体营销策略建议 --租售价格建议

根据以上项目综合调研--周边主要竞争商业街之价格参考为:
整体平均租价水平约为: 65元/m2/月 整体平均售价水平约为: 9750元/m2 整体平均投资回报率为:8%

如根据项目及周边商业现状,就以上周边市场整体平均价格水品,按 上下浮动10%粗略计算:
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万科城商业街项目--整体租售策略方案
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项目产品亮点优化建议

灯光效果设计
配合各商业功能区域之形象特点,设计形象各异之灯光效果,可增加商业街 夜晚之经营气氛、与景观视觉效果; 加强商业街主入口处、外立面、沿街面等灯光效果,提高商业街夜晚之整体 经营气氛与形象;
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根据以上项目整体形象定位与功能定位建议,该项目之商业功能分区建议如下: 中央主题活动广场(待定)
通过一定主题形象包装与装饰,可适合进行不同 形式、不同主题、不同性质之商业性推广活动, 以达到提高商业街整体商业气氛之效果;
1.
C 区 2. 异国浪漫风情走廊(A区)
以法国浪漫情调为背景,通过绿化、灯光效果、 情景设施等手段,配合异国特色之休闲业态组合, 打造一条异国浪漫风情之休闲走廊;

媒体宣传:
1. 2. 主要媒体投放阶段:项目招商/销售准备期、及正式招商/销售阶段; 主要投放策略与媒体选择: (准备期)以大幅彩色报纸广告为主、(正式招商/ 销售阶段)以1/8版或专栏分类报纸广告为主;

主题性推广活动:
1. 2. 活动目的:提高商业街整体商业气氛、及吸引消费人流; 活动内容:由于商业街经营规划不大,不必特意针对商业街举办相关商业性推广 活动,可根据万科城(住宅部分)整体营销策略及阶段推广计划,配 合相关主题性推广活动之特点与形式而配套进行;
整体平均租金水平范围约为:58-72元/m2/月 整体平均售价水平范围约为: 8800-11000元/m2
整体平均投资回报率范围约为:6.3-9.8%
较符合目前项目所在区域商业市场之整体租售价格水平!
经纬物业顾问行 万科城商业街项目--整体租售策略方案 3 7
项目整体营销策略建议 --租售价格建议
建议引进商家名录
星巴克、百怡咖啡、避风阁咖啡厅、引力休闲天地咖啡、柏鹂现磨咖啡、……. 书巢连锁书业、美诗文化机构、书之影、汉德书店、学而优书店、三联书店、…… 七彩鲜花、八零零花店、春天花店、英姿花店、花花世界鲜花店、…… 7-11便利店、OK便利店、喜之多便利店、…… 唐山骨瓷、茗雅工业品、海雨天风、红泥庄、绿宜雅、时代饰品、顶好饰品、凯特斯饰品、典 藏饰品、劲怡饰品、…….. 美伊意、艾格、COOCAN(酷肯)牛仔系列、喜善服饰、柏盈、天兰、…… 知婴国、迪妙多纳、巴拉巴拉、新福婴儿用品、丽婴房、柯琪童装、……
优点: 最大程度保证万科城项目的整体经营形 象与档次; 最大限度提高项目最终整体销售利润;
缺点: 项目前期需要投入一定的包装与宣 传、推广成本;
经纬物业顾问行
万科城商业街项目--整体租售策略方案
3 4
项目整体营销策略建议 --整体租售策略

策略二:返租销售策略
具体操作: 首先对项目进行整体包装; 通过适当的宣传与推广手段,按5-6%之年回报率,以五年 返租形式进行销售;

策略三:整体打包销售策略
具体操作:就万科城商业街施工工程完成后,以现状整体打包出售;
优点: 减少项目前期包装与经营成本; 减少项目经营人手配置; 操作简单;
缺点: 项目销售后,失去经营权,对项目将来经 营业态、档次、形象等较难控制; 对于寻找目标客户存在一定难度;

由于以现状整体打包形式出售,销售价格
经纬物业顾问行 万科城商业街项目--整体租售策略方案 3 8
项目整体营销策略建议 --宣传推广建议

项目现场招商、销售气氛营造:
1. 2. 设立项目招商/销售中心,以便开展招商/销售工作; 准备项目宣传推广物料,包括:宣传手册、商业街整体与局部效果图、商业街平 面图、招商/销售指示牌、形象海报等;
提高项目整体形象与档次、满足万科城业主日常消费需求;
4.
5.
产品最终销售、利润最大化之经营目的;
万科城商业街整体租售策略建议如下:
经纬物业顾问行
万科城商业街项目--整体租售策略方案
3 3
项目整体营销策略建议 --整体租售策略

策略一:连租带售策略(建议采用)
具体操作: 首先对项目进行整体包装; 通过适当的宣传与推广手段,按合理的价格定位,同时进行 租赁与销售方式,个别已出租商铺可带租销售;
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