水利工程专业技术工作总结范文

水利工程专业技术工作总结范文

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本人20XX年10月参加工作，2004年9月被聘为助理工程师。自参加工作以来，本人刻苦学习专业技术知识，勤恳踏实地完成领导安排的各项工作，业务技术水平有很大的提高，同时积累了很多丰富的工作管理经验。主要情况汇报如下:

在思想政治上，我认真学习邓小平理论、“三个代表”重要思想，学习“科学发展观”，并把它作为思想、行动的纲领，工作的指南; 遵纪守法、团结同事，乐观上进。坚守职业道德，牢记八荣八耻。

在工作上，为了不断提高自己的业务理论水平和综合素质，我先后学了《水工建筑物测量》、《水工建筑物》、《施工质量验收规范》、《混凝土工程》、《建筑工程CAD制图标准》等相关知识和各种法律、法规、行业规范、强制性规范条文。通过这几年的一系列的学习，使我获得了更多的专业理论知识，也给予工作上更多的支持，避免工作中的差错，让工作更能得心用手，能较好地解决工程上的疑难问题；工作上始终保持严谨认真的态度和一丝不苟的作风，求精务实，切实的履行岗位职责，较好的完成了各项工程，使自己从技术员到现在成为一名合格的项目经理。

2003年4月至2003年12月，我参加了张集闸工程的施工，该工程的主要内容为：闸孔设计为3孔4.5×4 m，闸底板高程为37.0m，闸顶高程为42.7m，主闸门为4.3×4m铸铁闸门，启闭机为3台2×12.5t双吊点卷扬式启闭机，配变压器一台，型号为S9－50KV A。张集闸站位于故黄河郑集分洪道上，是故黄河分

洪的重要控制水闸，水闸设计五十年一遇，分洪流量为150m3/s，可直接分洪故黄河上游洪水，缓解**市区防洪压力。本工程施工中我负责测量放线工作，从拿到施工图纸时，就要求自己尽快熟悉本工程所有建筑物的具体位置并力求记住高程、角度、细部尺寸，做到测量时心中有数。由于工程土方开挖量巨大，工程所布置的控制桩、基准点、中心轴线要根据现场实际情况布置，如需要避开运土通道、降水井、弃土区、拟建建筑物位置，并对所有控制桩、基准点、中心轴线进行保护。在布置轴线使用经纬仪这样精密的仪器时，更要做到精益求精。比如测量角度时，一个基准点没有瞄准，导致一个角度偏小，角度的闭合差不符合要求，稍有差错就可能导致数据的偏差很大，更导致以后其它量的测量出错，最终导致河道中心轴线的错误。我作为测量负责人深知测量放线工作的重要性，不能有丝毫马虎，很好的配合其他工种施工，否则造成窝工，延误工期会给工程带来具大的经济和社会利益损失。经过各方参建人员的努力，本工程如期拆坝放水，及时发挥了工程的效益。

2004年9月至2005年3月，我参加了*******二期防护工程Ⅸ标段的施工，担任工程科副科长职务。本工程主要内容为：10cm厚C20预制块护坡、河道坡脚抛石护脚。虽然此工程看似简单，但工程量巨大，工期紧张，外观质量要求高，是这个工程的一大特性。由于二期防护工程全面开工，通过现场考察，10cm厚预制块有几种生产工艺，各有优缺点如下：1、普通振动台使用常态普通混凝土塑料模具，具有投资低，但翻模量大，拆模时边角易破损且底部平整度差；2、小型人工压实机械使用干硬性混凝土，具有投资低，但压力小，转运时易破损，预制块强度无保证；3、山东产大型全自动机械使用干硬性混凝土，具有投资大，生产效率高，破损率低，预制块强度有保证。项目部否决了第一种方案，因平整度达不到要求。我通过比较得出使用小机械需要购买8台，而大型机械只需

要1台，均能满足工期且投资相等，把比较情况向领导班子反映，项目部根据我的建议，选择了具有很高的经济性、强度有保证的第三种生产工艺。在项目部这次决策中，我的建议具有很大的决定性，通过与其他标段比较破损率很低，取得了很大经济效益，保证质量按时完工。淮河入海水道二期防护工程建设处对本标段工程质量和进度给予了肯定，本工程被评为优良工程。

2007年2月至2007年11月，我参加了*****8闸工程施工，担任工程科科长职务。对于我来说，工程科长对来说是一个全新的挑战，我相信根据以往在工作中积累的经验和理论知识，完全有能力胜任。在工程开始时，组织技术人员熟悉施工图纸，要求对每一个部位的剖面图和平面图的详细尺寸、技术条款、施工说明进行检查，对不明白、不一致、错误的地方，逐条记录，形成施工图纸摘疑文件，待技术交底时请设计单位在会上给予确认，不能立即确认的要求及时回复，防止盲目施工时造成不必要的返工。交底时详细了解本工程的设计意图、施工方法需要注意的难点和重点，使施工时能够把握质量重点和难点。根据施工组织设计和现场实际情况，我先后编制了土方开挖、闸底板浇筑、翼墙等重要技术方案。在施工过程中，闸门槽模板垂直度达不到施工技术规范要求，经检查发现对拉杆数量偏少，与有经验的工人商量讨论后，需要增加1倍对拉杆数量，同时增加外部支撑钢管数量，确保闸门槽模板牢固、不变形，经木工加班加点整改后检查，模板垂直度全部达到施工技术验收规范要求，使闸墩顺利开盘浇筑。经过各工种的协同施工，本工程顺利通过验收，评为优良工程。?2008年9月至2008年12月，我参加了****82008年度危桥改造Ⅷ标段工程，担任工程项目经理职务。项目部组织召开第一次施工会议时就明确了三大目标：1、保质量；2、保进度；3保效益。这三大目标看上去相互独立，但是三者又存在着相互统一、相互联系、相互依存的关系。项目部围绕三大目标采取如下措

施：1、加强工程原材料采购，材料采购历来是施工单位较难控制的环节，经过认真调研，从材料购买、保管以及使用三个环节着手，材料购买实行经理部审批制度，这样做既保证质量又杜绝浪费现象；2、加强施工进度检查制度，发现关键线路延期，立即采取更改施工方法或者加班加点措施追赶工期；3、加强施工作业小组在成本核算的基础上实行承包制度，提高施工人员施工效率，提高积极性。项目部围绕三大目标制订的各种制度坚决执行，使本工程顺利进行，本工程被评为优良工程。因此项目经理在工程实施的进程中不仅要利用自己掌握的知识，灵活自如地协调发生的各种外部关系。还要团结大家的力量多谋善断，灵活机变、大胆爱才、大公无私、任人唯贤、大胆管理，为公司取得的利润。

现代社会的发展日新月异，知识更新十分迅速，如果不及时补充新知识，不经常进行不间断的学习，就不能适应公司发展的需要，就要被淘汰。我知道自己的知识和经验不足，为此，我利用一切机会参加各种培训班、技术交流活动。在助理工程师任职期间，我先后参加有关部门组织的各种专题培训，获得质检员、资料员等岗位资格证书，并通过了水利部二级建造师资格考试，获得了贰级项目经理资质证书。通过各种继续再教育培训班，使我始终保持着旺盛的求知欲，同时也让我本人的专业技术水平不断地得到提高。通过从书本中学习、从实践中学习，从他人那里学习，再加之自己的分析和思考，确实有了较大的收获和进步。成绩和不足是同时存在的，经验和教训也是相伴而行。我将继续努力，克服不足总结经验，吸取教训，把自己的工作做的更好，立当一个合格的水利人。