东风汽车有限公司.pptx
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2019年-东风汽车股份有限公司-PPT精选文档
2019年1－6月汽车行业概况
单位:辆 5000000 4500000 4000000 3500000 3000000 2500000 2000000 1500000 1000000 500000
0
2007年 2006年 同比增长
1月 717102 534057 34.27%
2007年1-6月汽车行业销售情况
其中:轻卡
1
本部
2
郑州日产
二
发动机
三
铸件
单位
1-6月目标
1-6月完成
同比增长
辆
71652
80231
27.47%
辆
61568
62235
20.92%
辆
55149
61185
20.40%
辆
16503
19046
57.12%
台
54709
67121
40.22%
吨
13017
17116
20.04%
整车、发动机业务说明
600000
60%
400000
40%
200000
20%
0
0%
商用车 合计
重卡
中卡
轻卡
微卡
大客
中客
轻客 牵引车
2007年 1289685 162051 123143 567498 179662 16717 38003 108840 93771 2006年 1024493 111252 96895 494603 139986 13672 31851 94152 42082 累计同比 25.89% 45.66% 27.09% 14.74% 28.34% 22.27% 19.31% 15.60% 122.83%
东风汽车公司介绍修改》ppt
积极应对环保和油耗法规，加大 新能源汽车和节能技术的研发和 应用，推进绿色生产，提高企业 可持续发展水平。
完善人才培养机制，通过内部培 训、校企合作等多种方式，提高 员工的技能水平和综合素质，以 满足公司业务发展的需要。
THANKS
谢谢您的观看
技术进步和产品升级压力
汽车行业正面临电动化、智能化、网联化等趋势 的快速演进。东风汽车公司需要不断加大研发投 入，跟上技术进步的步伐，同时还要满足消费者 对于高品质、高性能汽车产品的需求。
人才短缺
汽车制造和研发需要大量的专业人才。由于行业 快速发展和人才培训周期较长，东风汽车公司在 人才引进和培养上面临一定的压力。
技术创新与研发实力
1
东风汽车公司在国内汽车行业中拥有较强的研 发实力
2
公司不断投入资金进行技术创新和产品升级
3
东风汽车公司拥有多个国家级技术中心和实验 室
市场表现与竞争优势
东风汽车公司在国内汽车市场 中表现突
公司拥有广泛的品牌影响力和 市场份额
东风汽车公司的竞争优势在于 其品牌形象、产品质量和技术
我想生成一个标题为《东 风汽车公司介绍修改》ppt 》的
xx年xx月xx日
目录
• 公司背景与发展历程 • 产品与市场 • 行业地位与荣誉 • 未来展望与发展战略
01
公司背景与发展历程
公司成立与发展
1969年，东风汽车 公司正式成立
1992年，东风汽车 进入快速发展阶段
初期主要生产卡车 ，后逐步发展轿车 和客车制造
公司的产品线已经覆盖全球多个国家和地区， 并获得了良好的市场口碑。
东风汽车公司在国际市场上的表现不断取得突 破，为公司的国际化战略奠定了坚实基础。
东风商用汽车公司备件营销基础知识教材.ppt
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第41页
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提纲
2021/1/11
一、备件的概念 二、东风汽车产品知识 三、东风汽车应用知识 四、东风专用车生产企业情况 五、东风汽车整车生产与备件网络 六、备件的分类 七、备件计划的制定 八、国际汽车公司备件销售情况 九、有关备件经营中几个问题的说明
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第5页
东风汽车产品知识
１、“产品配置”的概念
在这里，“产品”指的是整车－东风汽车，只有整车的销出才可能 有备件的需求。
一个型号的汽车是由几百种（数千个）零件组合装配成 的，即使一个基本车型也可能因轴距不同、发动机（型号） 配置不同、变速箱（厂家）不同、用途不同（工程、牵引、 厢式…）而派生出整个系列的汽车。
装配线 白浪客车底盘公司
研发中心装试厂 东风股份公司一线 东风股份公司二线 东风特种汽车公司
代号 6 7 A B V
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提纲
2021/1/11
一、备件的概念 二、东风汽车产品知识 三、东风汽车应用知识 四、东风专用车生产企业情况 五、东风汽车整车生产与备件网络 六、备件的分类 七、备件计划的制定 八、国际汽车公司备件销售情况 九、有关备件经营中几个问题的说明
东风汽车公司产品策略
东风汽车公司产品策略
PPT文档演模板
2020/11/1
东风汽车公司产品策略
PPT文档演模板
大綱
壹.產品策略思考邏輯 貳.總體市場需求預測 參.商用車寡佔策略 肆.休旅車利基策略 伍.轎車主力策略 陸.車種導入時程與目標
东风汽车公司产品策略
壹.產品策略思考邏輯
PPT文档演模板
全產品線 主力,利基,寡佔
* 高速公路:‘98 年 8733 km, “十五” 期間將以每年 1000 km 的成 長
* 一般道路: ‘98 年道路總長度為127.8 萬/km,成長率為 2.8%
D. 購車潛力客戶群(31~55歲)人口數成長:‘96年4億, 2005年將成長至5.8 億
E. 相關法規:
* 排污法規的嚴格化/油耗標準的提高/安全規格的要求
东风汽车公司产品策略
肆. 休旅車利基策略
三. 休旅車的商品規劃:
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东风汽车公司产品策略
伍. 轎車主力策略
一. 移動策略
中大型 車進入
策略
LL A32 3.0
A32 2.0 2.5
L
tU13 VVL
tU 2.0 M 13 1.8
2.0 ED 1.8
SD
3.5 3.0
SD
2.5 2.0
•利用東風在重型(M/S:30.9%)及中型(M/S:48.2%)已擁有之寡佔優勢，透過 差異化擺脫一汽及重汽競爭，並以此資源強化在輕貨的競爭力(F23與台灣互 補)並積極規劃進入微貨。 •利用在貨車之底盤優勢，結合台灣客車車身打造優勢，強化在客車的競爭力。
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东风汽车公司产品策略
參. 商用車寡佔策略
• 汽車市場一般客戶將遠多於公務客戶, 自用小客車市場形成
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2020/11/1
东风汽车公司产品策略
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大綱
壹.產品策略思考邏輯 貳.總體市場需求預測 參.商用車寡佔策略 肆.休旅車利基策略 伍.轎車主力策略 陸.車種導入時程與目標
东风汽车公司产品策略
壹.產品策略思考邏輯
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全產品線 主力,利基,寡佔
* 高速公路:‘98 年 8733 km, “十五” 期間將以每年 1000 km 的成 長
* 一般道路: ‘98 年道路總長度為127.8 萬/km,成長率為 2.8%
D. 購車潛力客戶群(31~55歲)人口數成長:‘96年4億, 2005年將成長至5.8 億
E. 相關法規:
* 排污法規的嚴格化/油耗標準的提高/安全規格的要求
东风汽车公司产品策略
肆. 休旅車利基策略
三. 休旅車的商品規劃:
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东风汽车公司产品策略
伍. 轎車主力策略
一. 移動策略
中大型 車進入
策略
LL A32 3.0
A32 2.0 2.5
L
tU13 VVL
tU 2.0 M 13 1.8
2.0 ED 1.8
SD
3.5 3.0
SD
2.5 2.0
•利用東風在重型(M/S:30.9%)及中型(M/S:48.2%)已擁有之寡佔優勢，透過 差異化擺脫一汽及重汽競爭，並以此資源強化在輕貨的競爭力(F23與台灣互 補)並積極規劃進入微貨。 •利用在貨車之底盤優勢，結合台灣客車車身打造優勢，強化在客車的競爭力。
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东风汽车公司产品策略
參. 商用車寡佔策略
• 汽車市場一般客戶將遠多於公務客戶, 自用小客車市場形成
东风商用车发动机厂QCD改善活动资料(PPT64页)
现状
目标1（4月底） 目标2（8月底） 目标3（9月底） 目标4（11月底）
力
东风汽车有限公司商用车发动机厂
COMMERCIAL VEHICLE ENGINE PLANT, DONGFENG MOTOR CO., LTD.2.2.5 原因分析源自2.2 诠释QCD改善流程
要因分析 *用掌握的现状，以获得的不良程度为特性进行要因分析，
培训目的
东风商用车发动机厂QCD改善活动资料(PPT64页)
东风汽车有限公司商用车发动机厂
COMMERCIAL VEHICLE ENGINE PLANT, DONGFENG MOTOR CO., LTD.
1、QCD改善概述 1.1 改善内涵 1.2 QCD改善概述
2、QCD改善流程 2.1 QCD改善流程 2.2 诠释QCD改善流程
1.2.3 QCD改善的相关联工作
1.2 QCD改善概述
提案建 议制度
方针管理
准时化生 产方式JIT
小集团 活动 CFT
QCD改善 相关联的工作
DSTR GK
全面成本 管理TCM
IE
贯标 ISO9000 ISO1400 0 ISO1800 0
全面质 量管理 TQM
全员生产 保全 TPM
11
OEE
东风汽车有限公司商用车发动机厂
COMMERCIAL VEHICLE ENGINE PLANT, DONGFENG MOTOR CO., LTD.
2.2 诠释QCD改善流程
2.2.4 目标设定
明确有什么(结果现象)、到什么时候、做到什么目标设定的方法：设定目标一定要有 科学依据，不能高不可攀，又不能轻易达成，要瞄准当今国际国内最高水平不断的努力
某汽车公司文化战略课件(PPT 49张)
百年东风，就是要坚持走可持续发展的道路，把东风事 东风人千秋万代的基业，从战略的高度着眼长远、做强做优 怠，永不满足，永不停顿，在历史的大浪淘沙中，始终巍然 葆生机，将东风公司建设成为经得起任何考验的百年企业。
国际化东风，就是要坚持走国际化发展的道路，放眼全 国际化的视野和海纳百川的胸怀，构建国际化的核心能力和 实现业务布局、资源配置、市场、品牌、运用模式和管理方 化，将东风公司建设成为具有世界先进水平的跨国公司。
根植于艰苦创业、自主创新、开放包容的奋斗史
与生俱来 与时俱进 一
从全国“聚宝”建设二汽到全球“聚宝 发合作，从内聚人心构建“和谐东风”，到 品牌推进“协同发展”，这种跨地域、讲合 重融合、务实奉献、开放进取、胸襟博大， 了东风独具特色的“和”文化，也使东风公 条件极为艰苦、市场竞争异常激烈的环境下 得生存和不断发展壮大。
衷共济
悦共生
着力构建“人、车、自然、社会的
“和衷共济，和悦共生”，是全球化背景下企业发 题和价值追求。 当前，东风集团进入国际化发展、自主发展、协 阶段，全体东风人必须要坚持共同理想，汇聚力量， 必须要始终保持昂扬锐气，勇于担当，克难奋进；必 方利益，尊重文化差异，求大同、融天下、谋共赢。 开放、锐意改革、创新发展，建设和谐东风。 同心同德，共生共荣，在奋发有为、创新超越中 好未来。 “和衷共济，和悦共生”是东风人一以贯之的核 行为准则。要以“和”的智慧、“和” 的力量、“和 继续引领我们应对各种挑战、成就发展梦想、开创东 境界。
海 纳 百 川 砺 行 致 远
经营理念：关怀每一个人，关爱每
致力于为股东提供长期、稳定、良好的回报；
致力于与合作伙伴利益共享、价值共赢； 致力于为客户创造价值、提供人性化服务； 致力于模范履行“企业公民”的责任。
东风乘用车公司GoalSettingWorkbookExample24页PPT
Strategic Corporate Goals Division Goals Individual Goals
Increase customer satisfaction by 10% (based on customers satisfaction surveys)
Reduce delivery time by 30%
Key O p erational Perform ance Ind icators
Satellite q u ality Pro d u ctivity D esig n cycle tim e D esig n life A b ility to leverag e tech n o lo g ical exp ertise
D irect-to -H o m e
N u m b er o f su b scrib ers EB IT (o v er lo n g er term )
Satellite Services
Revenue grow th EB IT D A m arg in Sh o rt-term cap ital ex p en d itu res SPO T stock
value drivers Employees will more readily embrace management decisions if they understand stock market dynamics and
the implications for our company
3 AMGEN0700F.PPT/crf/Irvine
Define drivers of business success Develop value trees Identify line of sight Set individual goals Enhance our competencies
东风汽车 共65页PPT资料
4
发展：
艰苦创业（1969~1978年） 发展辉煌（1979~1993年） 改革调整（1994~2019年）大基地：
十堰（主要以中、重型商用车、零部件、 汽车装备事业为主）
襄樊（以轻型商用车、乘用车为主） 武汉（以乘用车为主） 广州（以乘用车为主）四大基地
14
自然环境分析
十堰：山沟众多，不易修路，容易干旱水灾，
很大程度上限制了东风的发展 。
武汉：1、处于长江与汉江的交界处，是入海
必经之路，有利于东风营销、运输和知名 度的扩大。
2、各种资源充足，有国内第一个特 大型钢铁联合企业武汉钢铁公司。
3、是湖北省的省会，有深厚的底蕴 和很高的国内和国际地位，增加了投资机 会，有利于企业的长足大力发展。
五力模型：由迈克尔•波特提出 ，一个行业中
的竞争存在着五种基本竞争力量：潜在的行 业新进入者、替代品的竞争、买方讨价还价 的能力、供应商讨价还价的能力及行业内竞 争者现在的竞争能力。这五种竞争力量状况 及综合强度，决定着行业竞争激烈程度，从 而决定着行业中最终获利潜力及资本向本行 业的流向程度，最终决定企业保持高收益的
东风汽车公司是中国综合实力最强的三 大汽车企业集团之一。2019年，公司总部由 十堰搬迁至武汉。
3
（二）东风企业成立与发展
成立 ：
1952年11月，周总理访问苏联，就苏方 对我国的援建项目由141个增加到156个，以 及关于汽车几年建成的问与苏方谈判。
谈判中，我方提出建二汽，得到苏方首 肯。东风就这样应运而生。1969年，东风汽 车公司得以建立，原称“第二汽车制造厂”。
规《汽车产业发展政策》、《汽车贸易政 策》、《汽车品牌销售管理实施办法》和 《二手车流通管理办法》等几个法律文件中， 规范了汽车的生产及销售。
发展：
艰苦创业（1969~1978年） 发展辉煌（1979~1993年） 改革调整（1994~2019年）大基地：
十堰（主要以中、重型商用车、零部件、 汽车装备事业为主）
襄樊（以轻型商用车、乘用车为主） 武汉（以乘用车为主） 广州（以乘用车为主）四大基地
14
自然环境分析
十堰：山沟众多，不易修路，容易干旱水灾，
很大程度上限制了东风的发展 。
武汉：1、处于长江与汉江的交界处，是入海
必经之路，有利于东风营销、运输和知名 度的扩大。
2、各种资源充足，有国内第一个特 大型钢铁联合企业武汉钢铁公司。
3、是湖北省的省会，有深厚的底蕴 和很高的国内和国际地位，增加了投资机 会，有利于企业的长足大力发展。
五力模型：由迈克尔•波特提出 ，一个行业中
的竞争存在着五种基本竞争力量：潜在的行 业新进入者、替代品的竞争、买方讨价还价 的能力、供应商讨价还价的能力及行业内竞 争者现在的竞争能力。这五种竞争力量状况 及综合强度，决定着行业竞争激烈程度，从 而决定着行业中最终获利潜力及资本向本行 业的流向程度，最终决定企业保持高收益的
东风汽车公司是中国综合实力最强的三 大汽车企业集团之一。2019年，公司总部由 十堰搬迁至武汉。
3
（二）东风企业成立与发展
成立 ：
1952年11月，周总理访问苏联，就苏方 对我国的援建项目由141个增加到156个，以 及关于汽车几年建成的问与苏方谈判。
谈判中，我方提出建二汽，得到苏方首 肯。东风就这样应运而生。1969年，东风汽 车公司得以建立，原称“第二汽车制造厂”。
规《汽车产业发展政策》、《汽车贸易政 策》、《汽车品牌销售管理实施办法》和 《二手车流通管理办法》等几个法律文件中， 规范了汽车的生产及销售。
东风汽车ppt
东风汽车有限公司
东风汽车有限公司(简称东风有限 是东风汽车公司与日产汽车 东风汽车有限公司 简称东风有限)是东风汽车公司与日产汽车 简称东风有限 公司战略合作携手组建的迄今中国最大汽车合资企业。 公司战略合作携手组建的迄今中国最大汽车合资企业。于2003年 年 6月9日创立，7月1日正式运营，现任董事长徐平，总裁中村公泰。 日创立， 月 日正式运营 现任董事长徐平，总裁中村公泰。 日正式运营， 月 日创立 有限注册资本为人民币167亿元（折合约 亿元（ 亿日元或20亿美 有限注册资本为人民币 亿元 折合约2400亿日元或 亿美 亿日元或 ），双方各拥有 双方各拥有50%的股份。 的股份。 元），双方各拥有 的股份 东风汽车在广州建立了乘用车研发中心，并保留和发展了目 东风汽车在广州建立了乘用车研发中心， 前中国最重要的商用车研发中心,总部设在武汉经济技术开发区 总部设在武汉经济技术开发区。 前中国最重要的商用车研发中心 总部设在武汉经济技术开发区。 东风有限是中国首家拥有全系列卡车、客车、 东风有限是中国首家拥有全系列卡车、客车、轻型商用车及 乘用车产品的汽车合资企业，其商用车使用“东风”品牌， 乘用车产品的汽车合资企业，其商用车使用“东风”品牌，乘用 车使用“ 品牌。 车使用“Nissan”品牌。 品牌
三、 东风的经营方向分析
• 包括自主品牌、合资事业、海外事业、新能源汽车、汽车关键总成、 包括自主品牌、合资事业、海外事业、新能源汽车、汽车关键总成、 自主创新能力、 自主创新能力、人才队伍等六方面内容
四、 东风的未来战略目标分析
• 包括东风汽车的五年战略目标和东风日产集中管理战略
பைடு நூலகம்
对东风企业的研究与分析（大纲） 对东风企业的研究与分析（大纲）
东风进行SWOT分析 一、东风进行 分析 • 东风企业的优势与劣势； 东风企业的优势与劣势； 东风在市场上的外部机会与威胁 二 、 东风的外部环境PEST分析 东风的外部环境 分析
东风汽车有限公司(简称东风有限 是东风汽车公司与日产汽车 东风汽车有限公司 简称东风有限)是东风汽车公司与日产汽车 简称东风有限 公司战略合作携手组建的迄今中国最大汽车合资企业。 公司战略合作携手组建的迄今中国最大汽车合资企业。于2003年 年 6月9日创立，7月1日正式运营，现任董事长徐平，总裁中村公泰。 日创立， 月 日正式运营 现任董事长徐平，总裁中村公泰。 日正式运营， 月 日创立 有限注册资本为人民币167亿元（折合约 亿元（ 亿日元或20亿美 有限注册资本为人民币 亿元 折合约2400亿日元或 亿美 亿日元或 ），双方各拥有 双方各拥有50%的股份。 的股份。 元），双方各拥有 的股份 东风汽车在广州建立了乘用车研发中心，并保留和发展了目 东风汽车在广州建立了乘用车研发中心， 前中国最重要的商用车研发中心,总部设在武汉经济技术开发区 总部设在武汉经济技术开发区。 前中国最重要的商用车研发中心 总部设在武汉经济技术开发区。 东风有限是中国首家拥有全系列卡车、客车、 东风有限是中国首家拥有全系列卡车、客车、轻型商用车及 乘用车产品的汽车合资企业，其商用车使用“东风”品牌， 乘用车产品的汽车合资企业，其商用车使用“东风”品牌，乘用 车使用“ 品牌。 车使用“Nissan”品牌。 品牌
三、 东风的经营方向分析
• 包括自主品牌、合资事业、海外事业、新能源汽车、汽车关键总成、 包括自主品牌、合资事业、海外事业、新能源汽车、汽车关键总成、 自主创新能力、 自主创新能力、人才队伍等六方面内容
四、 东风的未来战略目标分析
• 包括东风汽车的五年战略目标和东风日产集中管理战略
பைடு நூலகம்
对东风企业的研究与分析（大纲） 对东风企业的研究与分析（大纲）
东风进行SWOT分析 一、东风进行 分析 • 东风企业的优势与劣势； 东风企业的优势与劣势； 东风在市场上的外部机会与威胁 二 、 东风的外部环境PEST分析 东风的外部环境 分析
东风汽车PPT
东风 “ 车 电 分 离 ” 六 个 方 面
01
02
绿能充换电
协议双方将开展车电分 离模式推广，推动以「车电 分离、源荷互动、绿电消纳、 梯次利用」为主要商业模式 的「绿能充换电」产业发展。 双方将组建合资公司，拟合 作建设运营充换电站，推广 换电、充电、储能「三站合 一」模式，满足新能源汽车 能源补给的需求。
“车电分离”换电模式
SPORT 01
SPORT 02
这些协议分别为：东风畅行科技 有限公司与国网电动汽车服务有 限公司签订的《互联互通合作协 议》、《车电包框架协议》、 《有序充电合作协议》、《车电 分离合作协议》4项协议；东风 集团技术中心与国网电动汽车服 务有限公司签订了《V2G试点合 作协议》；东创紫联（武汉）新 能源科技有限公司与国网电动汽 车服务有限公司签订了《电动汽 车下乡合作协议》；东风集团岚 图汽车科技分公司与国网电动汽 车服务有限公司签订《深度合作 意向协议》。
2019年1-6月,公司共实现 汽车销量137.44万辆,市场占有 率为11.2%,其中商用车销量为 24.05万辆,市场占有率11.0%, 乘用车销量为113.40万辆,市场 占有率为11.2%。
2
拥有完整的产品线和丰富的 车型储备
商用车方面,东风集团在中、重型卡车领域拥 有雄厚的技术优势和丰富的研发经验。2018年, 公司中、重卡销量分别为3.00万辆和21.70万辆, 作为国内最具影响力的商用车生产企业,旗下“天 龙”系列、“大力神”系列和“天锦”系列等中、 重型卡车广受市场欢迎,拥有良好的市场形象。此 外,公司在轻型卡车和客车领域也有一定的布局。 2018年,公司商用车销量保持国内市场第一名。
东风 服 务 模 式 与 创 新 策 略 — — 服务模式创新
东风汽车全套策略——资料包(9个PPT)E·通路策略1
大三圓策略 形象創新 品牌形象
品牌
东风汽车全套策略——资料包（9个PPT） E·通路策略1.PPT
CI應用
硬體
CI策略─品牌形象
易 購 站 易 我 行
One-stop Shopping Total Solution
品牌差異
(產品/服務/品質)
品牌關聯
(食/衣/住/行/育/樂)
品牌價值
品牌知識
东风汽车全套策略——资料包（9个PPT） E·通路策略1.PPT
產險 公司 新
保 續 保 、 組 合 品 產
差異化商品
PVA服務
成本
主險+乘客險 → 免月租費 →400RMB→CSC ‧ ‧ ‧ ‧
效益
擴大營收 提高忠誠度 擴大產品差異化 免於價格競爭
車主
合資 公司
服務項目 成本
月租費： 行動秘書PVA軟硬 1.價值1,800RMB 體安裝 2.成本200RNB
通路策略思考邏輯─通路變革
產業環境 市場保護 多品牌 競爭 垂直整合 消費者 意識 服務導向 電腦革命 後WTO 時代 Total Solution 一次購足 水平/ 垂直整合
經營模式
製造導向
E-Commerce
經營重點
生產效率 鬆散型 通路 競爭者 進入
銷售管理 專屬銷 售通路 顧客服 務要求
顧客滿意 ３Ｓ 展示點 網路興起
东风汽车全套策略——资料包（9个PPT） E·通路策略1.PPT
以西方俐落的線條處理搭 配科技感十足的帷幕質材 ，表達既理智又現代。 外部： 巨幅車款寫真展示板 挑高帷幕 透明展示玻璃塊窗 內部： 實用、機能、科技感
細部設計
作業標準化─展示間設
計
东风汽车公司介绍修改》ppt
04
公司文化与品牌形象
企业文化理念与核心价值观
企业文化理念
东风汽车公司秉持“以人为本、用户至上 ”的企业文化理念，注重员工的成长与发 展，关注用户的需求与体验，追求企业与 社会的和谐发展。
核心价值观
东风汽车公司的核心价值观包括“诚信、 敬业、创新、卓越”。这些核心价值观贯 穿于企业运营的各个环节，是公司持续发 展的重要保障。
新能源与智能化产品展示
新能源产品
东风汽车公司积极推进新能源汽车的研发 和生产，推出了多款新能源车型，包括纯 电动、插电式混合动力等。这些车型采用 了先进的新能源技术，具有节能、环保、 高效等特点。
VS
智能化产品
东风汽车公司还致力于智能化汽车的研发 和生产，将智能化技术应用于整车制造和 零部件生产中。公司的智能化产品包括智 能驾驶辅助系统、车联网技术等，为消费 者提供更加便捷、安全的驾驶体验。
动力性能。
未来技术发展方向
新能源与智能化并行
随着环保和智能化技术的不断发展，东风汽车公司将进一步加大 在新能源和智能化领域的研发投入，推出更多创新产品。
自动驾驶技术推广
公司在自动驾驶技术方面已经取得了一定成果，未来将继续推进 该领域的研究与应用，提高道路安全性和交通效率。
拓展智能出行领域
除了车辆制造技术的不断创新，东风汽车公司还将积极拓展智能 出行领域，提供更加便捷、高效的出行解决方案。
代表车型
东风汽车公司的代表车型包括风神AX7、风行CM7、风光580等。这些车型在市场上具有较高的知名度和口碑 ，受到消费者的喜爱。
零部件业务及代表产品
零部件业务
东风汽车公司不仅在整车制造方面具有实力，还积极发展零部件业务，为汽车行业提供高品质的零部 件产品和服务。
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基础数据 发展方向 目标取向 对手信息
研究制度 研究模式 研究方法 人力资源
第一部分 制造战略——制造技术战略规划（续)
4、公司制造技术发展规划制定的基本原则
➢ 结合新产品、能力提升及设备更新来考虑制造技术 战略规划； ➢ 结合提高质量、降低制造成本、提高生产效率和经 营效益来考虑制造技术战略规划； ➢ 结合目前或未来几年国家在安全、环保方面的法规 来考虑制造技术发展规划； ➢ 结合行业技术发展水平来考虑制造技术发展规划。
力 成为中国用 户最有价值 的品牌之一
研发 制造 商品 ······
世界汽车制造技术水平，发展趋势 同行业制造技术水平，发展动向 我公司制造技术所处的地位、差异和目标方向
第一部分 制造战略——制造技术战略规划
2、公司制造系统的理念与承担的使命
※理念：在QCDDE五个方面，提升制造水平综合实力。 ※使命：在最恰当的时间，提供最适宜的技术和最经济的投资，使公司收益最
制造技术发展规划 与技术创新
东风汽车有限公司
2005年10月29日
主要内容介绍
➢ 东风汽车有限公司制造战略
※ 制造技术战略发展规划 ※ 制造系统人员战略
➢ “精益思想”带来技术创新
第一部分 制造战略——制造技术战略规划
1、公司制造技术发展规划制定的目的
23计划
竞
商用车 争 乘用车
跻身全球 前三位
·专业技术培训 设备技术管理培训 制造工艺培训 材料技术培训
·相关培训 物流技术培训 情报、信息、财务培训 其他培训
第二部分 “精益思想”带来技术创新
1、从“精益生产”到“精益思想”
美国人开始深入研究日本人的成功经验。在汽车工业中探 索大量生产方式与连续流动少量生产方式的差别。
1990年，由James P. Womack等人写了介绍丰田生产方式的 《改变世界的机器The Machine That Changed the World》一书。 书中给这种新的生产方式命名为：“Lean Production”，我 国将“Lean Production” 译作“精益生产” 。
大批量生产方式 的代表：美国
逐渐处于 劣势
精益生产方式 的代表：日本
高速/稳步 发展
丰田：
☆下一个 目标是通 用汽车； ☆在2010 年把现有 的10％的 全球份额 扩大到15 ％，成为 世界第一 大汽车制 造商。
第二部分 “精益思想”带来技术创新（续）
3、“精益思想”带来制造行业的不断创新
工程领域打破了设计与制造的分工和分离，逐步实现产品 的可制造性、可维修性、可报废性。
第一部分 制造战略——制造技术战略规划（续) 5、公司制造技术发展规划制定的制定方法
各专业
现状调查
标杆企业及竞争 对手分析
SWOT分析
确定各专业 竞争内容及
指标
确定项目及 课题
第一部分 制造战略——制造技术战略规划（续)
6、公司确定的核心制造技术发展方向
核心制造技 术发展方向
近期
中长期
装配拧紧技术
防错防漏装技术
实行并行制造技术和柔性化的生产 方式，缩短生产准备周期
轻量化汽车技术研究与应用 清洁生产技术 提高劳动生产率和降低成本的技术 措施
数字化 制造技术和 智能化制造系统
并行工程与 虚拟制造技术相结合
CAD/CAM/CAE/RPM并行集成 制造技术，缩短生产准备周期
第一部分 制造战略——制造技术战略规划（续) 7、公司制造技术发展规划确定的各专业研究内容
市场 产品 调研 概念
产品 实验 确定 设计 定型 工顺
工艺 设计
物资 准备
多轮 试制
SOP 投放市场
串行工作方式 “接力赛式开发”
营销
研究开发
产品开发
生产工艺流程 零部件制造（供应商） 制造
营销
联合小组会议 （工程师/经理）
并行工作方式： 1、缩短产品开发的周期 2、减少开发成本 3、提高产品品质与可靠性 4、实现知识共享
装配
检测
机加
D:提高加工机床的数控 化、柔性化
D:提高扭矩控制、关键 工序的柔性化和自动化 控制技术水平
R:研究装配线的集成化、 防错和关键工序的自动 化检测
D:整车检测线升级改造, 符合国家法规要求
R:研究总成性能检测和 高速、高效、自动的非 接触检测技术应用
涂装
D:阴极电泳涂装和高速 静电冲压线合理化改造
R:研究深冲压成形技术 和板材内高压成形技术
第一部分 制造战略——制造系统人员战略（续)
现状
• 专业需求；
• 核心技术人才困乏； • 人员的创新能力不足。
公司事业需求
• 公司目标达成；
• 新商品的不断推出； • 公司核心竞争力的形成。
人员战略
• 人员的合理配置；
• 公司对人才的培 养与提升。
人员战略的核心： 人员需求战略
人员培养战略
培训主要内容
·基本能力培训 计算机软件应用、技术英语培训每人不少于60学时； 新员工、转岗员工、外聘员工岗位培训；
·管理技能培训 高管及后备高管参加人事部组织1次/年的轮训 中层技术管理人员参加部内组织的管理技巧培训 制造管理人员以提升管理技术的培训 中、高级职称的专业及技术管理人员外出参加国内各类技术及管理培训。 项目管理
R:研究高速、高效、高 精度、柔性化制造系统
专业制造技术发 展与研究方向
R：研究环保、新型材 料的应用
铸造
D:制芯技术、熔化技术 和铝合金缸体缸盖制造 技术
R:研究高强度合金铸铁 蠕铁化和镁合金压铸技
术
锻造
D:快速热镦锻设备及技 术发展
R:研究冷、温锻精密锻 造技术
焊接
D:高质量的车身、底盘 零件焊接成套技术和 TOX技术应用 R:研究激光拼焊技术
大化。
效益
技术
Q
提升制造
C 竞争力 D
投资
适时
第一部分 制造战略——制造技术战略规划（续)
3、公司制造技术发展规划制定的总体思路
外部
项目、投资
◆国外先进技术
◆同行业状况
输入
◆市场及卖点
◆法规及环保
输出
制造技术战略规划 1＋1＋3
积累
内部
◆事业计划 ◆商品计划 输入 ◆降低成本 ◆提高质量 ◆提高效率
20世纪90年代美国进行了一系列的对精益生产的研究和 实践，且不仅仅局限于汽车行业。
1996年James Womack的《精益思想（Lean Thinking）》一 书问世，精益生产方式由经验变成为理论。
第二部分 “精益思想”带来技术创新（续）
2、“精益思想”导致汽车行业竞争格局的变化
当前 的竞 争格 局和 竞争 结果