人力资源管理3

4.2 绩效评估的程序与方法
1.评估步骤： a. 确定特定的绩效评估目标； b. 确定考评责任者；（人事部门，专业人员，
上、下、左、右）
c. 评价业绩； d. 公布考评结果，交流考评意见； e. 根据考评结论，将绩效评估的结论备案。
2.评估方法：
传统的评价方法：
个人自我评价法、 小组评议法、 工作标准法、 业绩表评估法、 排列评估法、 平行对比评估法
质量不仅由生产者决定，更应由顾客 决定。1 3:16:29 13:16:2 913:16 Sunday , November 01, 2020
首件检验不马虎，制程作业无错误。2 0.11.12 0.11.11 3:16:29 13:16:2 9November 1, 2020
治病要早，除患要细。2020年11月1日 下午1 时16分2 0.11.12 0.11.1
4.1 绩效评估的定义和作用
1.定义：组织定期对个人或群体 小组的工作行为及业绩进行考察 、评估和测度的一种正式制度。
2.作用
a.为最佳决策提供了重要的参考依据 b.为组织发展提供了重要的支持 c.为员工提供了一面有益的“镜子” d.为确定员工的工作报酬提高依据 e.为员工潜能评价以及相关人事调整提供了 依据
清扫：清除垃圾和脏污，并防止污染 的发生 。下午1 时16分 29秒下 午1时1 6分13:16:2920 .11.1
质量是企业的生命安全是职工的生命 。20.11. 120.11. 113:16 13:16:2 913:16:29Nov- 20
ห้องสมุดไป่ตู้
整理整顿天天做，清扫清洁时时行。2 020年1 1月1日 星期日 1时16 分29秒Sunday , November 01, 2020
2. 依据培训目标和内容的不同可分为：
①专业知识与技能培训； ②职务轮换培训； ③提升培训； ④设置助理职务培训； ⑤设置临时职务培训：
彼得原理（英：劳伦斯•彼得）：
任新职到成熟的过程（必然王国 到自由王国）
在组织里的升迁欲望（在实行等 级制度的组织里，每个人都崇尚爬 到能力所不逮的层次）
4 绩效评估
现代绩效评价方法：
目标管理法
治理事故隐患，确保安全生产。20.11. 120.11. 1Sunday , November 01, 2020
增强质量意识，提高全员素质。13:16:2913:1 6:2913:1611/1/2020 1:16:29 PM
三心二意，扬鞭奋蹄，四面出击，勇 争第一 。20.11. 113:16:2913:1 6Nov-2 01-Nov -20
多看一眼安全保险，多防一步少出事 故。202 0年11 月1日星 期日下 午1时1 6分29 秒13:16:2920.1 1.1
业务规划，重在管理，坚持不懈，永 葆佳绩 。2020 年11月 下午1时 16分20 .11.113 :16Nov ember 1, 2020
遵守百次不如处置一次。2020年11月1 日星期 日1时1 6分29 秒13:16:291 November 2020
令顾客愉快，他们才会做好，次次都 做对。2 0.11.12 020年1 1月1日 星期日 1时16 分29秒2 0.11.1
谢谢大家！
人力资源管理
（三）
3 人员的培训
3.1人员培训的目标
1.补充新知识，提炼新技能 2.全面发展能力，提高竞争力 3.转变观念，提高素质 4.交流信息，加强协作
3.2 人员培训的方法
1.依据职工岗位情况可分为三种不 同培训方法：
①新来员工的培训：职前引导； ②在职培训：工作轮换和实习；
各种培训班；
③离职培训：项目培训； 非学历进修、出国进修； 攻读学位； 岗位实践培训； 参观学习、调研等。