设备更新方案选择.pptx
硬件更新周工作计划
硬件更新周工作计划
本周的硬件更新工作计划主要涉及公司内部办公设备和生产设备的更新和维护。
在公司的办公区域，我们将对所有员工的电脑进行硬件检查和更新，确保其正常运行。
同时，我们还将安排技术人员对会议室的显示屏进行检查，并进行必要的更新维护，以保证会议的顺利进行。
在生产设备方面，我们将对生产线上的机器设备进行全面检查，查找潜在故障
并及时处理。
我们计划对部分老化设备进行更换或升级，以提高生产效率和产品质量。
在更新设备过程中，我们将严格遵守操作规程，确保员工和设备的安全。
另外，我们还将对公司的服务器和网络设备进行检查和更新。
我们将定期备份
重要数据，以防止数据丢失或意外损坏。
同时，我们将对网络设备进行优化和加固，以提高网络的稳定性和安全性。
本周硬件更新工作计划的目标是确保公司的硬件设备正常运行，提高工作效率
和生产力。
我们将紧密配合，高效沟通，做好各项准备工作，保障硬件更新工作的顺利进行。
希望通过我们的努力，为公司的发展和进步贡献力量。
药厂设备管理.pptx
设计确认；对安装平面布置图的设计确认；对设备结构的设计详细说明，制造商质量控制
标准的确认；对动力能耗指标确认，设计确认最终的结果与偏差等。
职责归属
A
双方派有经验的设备工程 师共同参与。
A
验收测试内容1、
检测系统与相关系统的通信组态
对于设备投资计划，由相应职能部门根据需求发起项 目。项目立项需纳入变更控制程序以评估GMP风险 并跟踪实施过程，经批准立项。
用户需求 职责归属
厂房-设施、设备、公共工程系统的URS由保障部负责编写。生 产辅助设备的URS由负责该项工作分属的生产部、设备部专业 人员和直接操作人员编写。质量部检测仪器的URS由负责该项 工作分属的设备部、和质量部主任和直接操作人员编写。
设备生命周期管理流程图
设备购置申请
用户需求 URS 非标设备 标准设备
DIAGRAM
设备采购合同 设备验收启用
设备设计/确认(DQ) 设备制造
工厂验收 FAT 现场验收 SAT 安装确认 IQ 运行确认 OQ 性能确认 PQ
设备使用 维护维修
设备停用 设备转移 设备改造
设备 变更 控制
1-1 设备生命周期管理图
C
B D
要求
1、FAT按双方在设计联络会上确定
B 的时间进行。在FAT时，卖方应提供 用于检测、维护测量试验和记录等 必要的设备。2、卖方应提供全部场 地设施和模拟的现场环境。卖方负 责系统的安装和调试。所有过程均 应形成文件记录，由质量部审核。
验收测试内容2、
D 根据图纸检查电源和接地情况；断开交 流电源，检查直流输出端与机柜是否为 开路；检查机柜是否牢固接地，检查本 安接地；接上交流电源，检查各直流电 压是否正确；检查所有的冷却风扇的功 能；通过模拟各种故障检查系统自珍功 能；运行系统诊断程序，检查诊断功能； 各子系统之间的通讯功能及协议；检查 系统的组态功能，如画面生成、控制回 路生成、报表生成、数据库生成等。
生产安全的设备更新与维修
事后维修：设备 出现故障后进行 的维修，是最为 被动的一种维修 方式。
机会维修：在设 备停机或者其它 合适的机会进行 维修，以减少生 产损失。
维修费用
设备维修的必要性：确保生产安全和设备正常运行
维修费用的构成：人工费、材料费、管理费等
降低维修费用的措施：合理安排维修计划、采用优质材料和配件、提 高维修人员技能等 维修费用的管理：建立维修费用管理制度，定期进行费用分析和优 化
单击添加标题 设备维修 设备管理
设备更新 设备维护
更新原因
设备老化：随着使用时间的增长，设备性能下降，故障率增加 技术进步：新技术的出现使得设备更加高效、安全和可靠 提高生产效率：设备更新可以提升生产效率，降低成本 满足法律法规要求：设备更新是遵守相关法律法规和标准的必要条件
更新流程 内状况，确保设备正常运转。 及时清理设备灰尘和杂物，保持设备清洁。 检查设备润滑状况，定期更换润滑油。 严格按照设备操作规程进行操作，避免设备损坏。
定期维护
定期检查设备运 行状况，及时发 现潜在问题
定期对设备进行 清洁、润滑，保 证设备正常运转
定期更换易损件， 防止设备故障发 生
内容3：设备更新的 费用需要综合考虑， 以确保在设备更新过 程中不会对企业的正 常运营造成影响。
内容4：设备更新的费 用需要合理规划和管 理，以确保在设备更 新过程中不会出现资 金短缺或浪费的情况 。
维修方式
预防性维修：定期检查设备，提前发现并修复潜在问题 修复性维修：设备出现故障后，进行修复使其恢复正常 改进性维修：在维修过程中，对设备进行改进或改装，提高性能和效率 应急维修：设备出现紧急故障时，迅速采取措施恢复设备运行
定期对设备进行 技术升级和改造， 提高设备性能和 生产效率
如何解决电脑无法打开PowerPoint演示问题
如何解决电脑无法打开PowerPoint演示问题电脑无法打开PowerPoint演示的问题一直是困扰许多用户的常见难题。
PowerPoint作为一种常用的演示软件，其功能强大且广泛应用于各个领域。
然而，当我们遇到不能打开PowerPoint演示文件时，可能会感到非常沮丧和困惑。
本文将探讨一些常见的解决方法，帮助您解决电脑无法打开PowerPoint演示的问题。
一、检查文件格式在解决无法打开PowerPoint演示问题之前，我们首先需要确定文件格式是否与PowerPoint兼容。
PowerPoint支持多种文件格式，如PPT，PPTX，PPSX等。
如果您的演示文件格式与PowerPoint不兼容，那么您将无法正常打开。
因此，您需要确保您的演示文件格式正确。
您可以通过右键单击文件并选择“属性”或“文件信息”，查看文件的扩展名来确定文件格式。
如果您的文件格式与PowerPoint兼容，但仍无法打开，请继续往下阅读，了解更多解决方法。
二、检查PowerPoint版本和更新在某些情况下，电脑无法打开PowerPoint演示文件可能是由于您的PowerPoint版本过低或过旧导致的。
因此，确保您使用的是最新版本的PowerPoint软件很重要。
您可以通过以下步骤检查并更新PowerPoint软件：1. 打开PowerPoint软件。
2. 点击菜单栏中的“帮助”选项。
3. 在下拉菜单中，选择“检查更新”或“更新”选项。
4. 软件将自动检查是否有可用的更新版本，如果有，您可以选择更新安装。
更新后，尝试打开演示文件，看是否解决了问题。
如果仍然无法打开，请继续阅读下面的解决方法。
三、检查文件完整性演示文件的完整性也可能影响其打开。
如果演示文件损坏或有错误，您将无法正常打开。
以下是一些用于检查和修复文件完整性的方法：1. 使用其他电脑或设备尝试打开演示文件。
如果在其他设备上可以打开，那么问题可能是您当前使用的电脑上的问题。
2024年降本增效活动实施方案.pptx
领导小组负责全面组织降本增效专项活动的开展，根据公司管理现状，确定合理的降本增效目标，制定降本增 效指导思想和实施方案，建立全覆盖、全过程、全方位、全参与的工作格局，并抓好具体落实，加强检查指导、监 督考核，确保活动取得预期成效。
四、活动内容
（一）加强宣传动员，提升全员降本增效意识
四、保障措施
（一）强化组织领导。加强对降本增效活动的组织领导，加强部门间协同配合、密切沟通、横向纵向衔接，形 成工作合力，压实工作责任，加强事中事后监管，促进活动的落实落细。
（二）落实部室分解。各部室结合自身工作实际，做好降本增效目标任务分解工作，按照对应的职责分工把降 本增效的措施、目标进一步细化，各项措施、目标要具体明确、尽量量化、操作性强，各部室量化指标应不少于5项 。
6、进一步压缩“两金”占用，落实结算进度、责任节点、责任人，对已完成的工作量要做到及时挂，及时收，降
低已完工作量未结存货额。积极探索“零库存”管理，提升存货周转率。
7、不断提高项目管理水平，确保重点工程顺利实施，提高项目规范化管理水平。完善并执行好分包管理制度， 加大对选择、考核、监控、评价力度，继续推广联合检查模式，完善动态管理机制。强化开工管理职能，编制操作 管理手册，提高开展业务的能力。
（五）加强业务分包管理，控制分包成本
生保部要对重要工艺、重点技术逐步实现自己施工。逐步建立一支素质高、技术硬、团结紧的施工队伍，实现 对高工艺、高技术的工程严抓施工。根据公司分包管理改革需要，细化分包内容，按不同单项分包工程，制定有针 对性内容范本，从分包范围、工作内容、分包方式、结算条件、质量管理、安全文明等方面进行细化、标准化，降 低分包履约风险。
（三）强化考核评价。领导小组将组织对各部门上报的实施办法、工作计划进行核定，实行挂图作战，定期对 比考核通报，年底根据考核结果给予奖惩。同时针对活动中暴露的问题、难点，组织制定采取有效的措施予以改正 ，使活动达到预期的目标。
设备管理培训课件pptx
强调设备使用过程中的安全注意事项，确保员工在使用设备时 不会发生安全事故。
负载管理
合理控制设备的负载，避免过载运行，确保设备在安全的负荷 范围内工作。
设备日常维护
日检与周检
每日或每周对设备进行检查，及时发现潜在问题，避免 设备出现突发故障。
保养与润滑
定期对设备进行保养和润滑，减少设备磨损，延长设备 使用寿命。
THANKS
设备采购流程包括确定采购计划、进行市场调研、选择供应商、签订合同、验收设备、支付货款等环 节。
在采购设备前，企业需要对市场进行调研，了解设备的市场行情和价格等信息，同时还需要对供应商 进行评估和选择，确保采购的设备质量和交货期等符合企业的要求。
03
设备使用与维护
设备使用规范
设备启动和关闭规范
规定设备的启动和关闭顺序，避免因操作不当导致设备损坏或 寿命缩短。
设备管理全员参与
全员参与的概念
介绍全员参与的概念、意义和重 要性。
如何实现全员参与
分享实现全员参与的策略和方法 ，如培训、激励、考核等。
全员参与的案例分享
介绍一些成功的全员参与案例， 并分析其成功的原因和经验。
设备管理绩效评估
绩效评估的概念
介绍绩效评估的概念、目的和 重要性。
绩效评估的方法
介绍常见的绩效评估方法，如 KPI、360度反馈、平衡计分卡
根据技术鉴定结果，相关部门进行 报废审批，确定报废方式和时间。
报废处理
对报废设备进行清理、分类、回收 等处理工作。
设备回收与处置
回收方式
根据实际情况，可采用回收、交换、捐赠等方式进行设备回收。
处置方式
根据设备类型和实际情况，可采用再利用、翻新、拆解等处置方 式。
2024版22创新永无止境课件(30张ppt)pptx
趋势二
开放式创新、跨界合作将成为企业创新的重要途径，企业需 要打破传统思维束缚，积极寻求外部资源和合作机会。
趋势三
创新人才的培养和引进将成为企业竞争的核心，企业需要建 立完善的人才激励机制和培训体系，吸引和留住优秀的创新 人才。
2024/1/29
建议
企业应该加强创新意识的培养，鼓励员工敢于尝试、勇于创 新；同时，也需要建立完善的创新机制和流程，确保创新实 践的顺利进行和成果的转化。2024/1/2910 Nhomakorabea03
产业创新助力经济转 型升级
2024/1/29
11
传统产业优化升级路径选择
2024/1/29
技术改造与设备更新
01
采用新技术、新工艺、新设备，提升传统产业技术水平和生产
效率。
产品创新与品牌建设
02
开发新产品，提升产品附加值，加强品牌建设和营销推广。
产业链整合与协同发展
03
30
THANKS
感谢观看
2024/1/29
31
制定长期科技发展规划
明确国家科技创新战略目标，制定科学合理的长期科技发展规划， 确保科技创新工作的持续性和稳定性。
完善科技创新法律法规
建立健全科技创新法律法规体系，保障科技创新活动的合法权益， 营造公平、公正、透明的创新环境。
加大财政科技投入力度
持续增加财政科技投入，优化科技投入结构，提高资金使用效益， 支持关键核心技术研发和成果转化。
拓展思维视野
要培养创新思维，需要不断拓展自己的思维视野，多接触不同领域的 知识和信息，学会从多个角度看待问题和提出解决方案。
鼓励试错精神
要培养创新思维，需要鼓励试错精神，勇于面对失败和挫折，善于从 失败中吸取经验教训，不断改进和完善自己的创新思路和方法。
酒店设施设备更新换代制度
酒店设施设备更新换代制度1. 目的为了确保酒店设施设备的正常运行，提高服务质量，保障宾客的安全，特制定本制度，对酒店设施设备进行定期检查、评估、更新换代，以满足日益提升的服务需求和行业标准。
2. 组织架构成立酒店设施设备更新换代领导小组，由总经理担任组长，各部门负责人为成员。
领导小组下设设备管理部，负责日常设施设备的检查、维护、更新换代工作。
3. 更新换代流程3.1 设备检查与评估设备管理部定期对酒店各类设施设备进行检查与评估，包括但不限于客房设施、公共区域设施、厨房设备、消防设备等。
检查内容包括设备性能、使用寿命、安全性能等方面。
3.2 制定更新换代计划根据设备检查与评估结果，设备管理部应制定设备更新换代计划，包括但不限于更新换代设备清单、预算、时间表等。
更新换代计划应提交给领导小组审批。
3.3 执行更新换代工作设备管理部负责具体执行更新换代工作，包括设备采购、安装、调试等。
在更新换代过程中，应确保新设备符合国家相关法律法规、行业标准和安全要求。
3.4 更新换代效果评估设备管理部应对更新换代后的设备进行效果评估，包括设备性能、使用寿命、服务质量等方面。
评估结果应提交给领导小组。
4. 更新换代周期根据设备类型、使用频率、安全要求等因素，确定不同的更新换代周期。
对于关键设备，如消防设备、电梯等，应缩短更新换代周期，确保设备安全运行。
5. 资金保障酒店应设立专门的资金预算，用于设施设备的更新换代。
设备管理部应在每年初制定年度预算，报领导小组审批。
6. 培训与宣传设备管理部应定期组织员工进行设备操作与维护培训，提高员工对设备的认知与技能。
同时，通过内部宣传渠道，提高全体员工对设施设备更新换代工作的认识和支持。
7. 监督与考核领导小组应对设备管理部的设施设备更新换代工作进行监督与考核，确保制度落实到位。
设备管理部应定期向领导小组报告工作进展和成果。
8. 附则本制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
生产设备更新工作总结汇报
生产设备更新工作总结汇报尊敬的领导和同事们：我很荣幸地向大家汇报我们近期进行的生产设备更新工作。
在过去的几个月里，我们团队一直致力于改善和更新我们的生产设备，以提高生产效率和产品质量。
经过不懈努力，我们取得了一些显著的成就，现在我很高兴地向大家做一份总结汇报。
首先，我们对现有的生产设备进行了全面的调查和评估。
通过对设备性能和工作状态的分析，我们确定了需要更新和改进的关键设备。
接着，我们制定了更新计划，并与供应商进行了深入的沟通和协商，以确保更新设备的质量和性能能够满足我们的需求。
在设备更新的过程中，我们严格按照计划进行，确保更新工作不会对生产造成太大的影响。
同时，我们还对操作人员进行了专门的培训，以确保他们能够熟练地操作新设备，并最大限度地发挥设备的性能。
经过这段时间的努力，我们已经成功地更新了一些关键的生产设备，并取得了一些显著的成效。
首先，更新后的设备性能得到了显著的提升，生产效率明显提高。
其次，产品质量得到了有效地保障，大大降低了不合格品的产生率。
最重要的是，我们的生产成本也得到了有效地控制，为企业的可持续发展奠定了坚实的基础。
在未来的工作中，我们将继续致力于生产设备的更新和改进，以更好地满足市场需求和企业发展的需要。
同时，我们也将不断优化我们的工作流程，提高生产效率和质量，为企业的发展做出更大的贡献。
最后，我要感谢所有参与生产设备更新工作的同事们，是你们的辛勤付出和团队合作，才使得这次更新工作取得了如此令人满意的成绩。
同时，我也要感谢领导和各位同事对我们工作的支持和信任。
在今后的工作中，我们将继续努力，不断进取，为企业的发展贡献自己的力量。
谢谢大家！。
方案的文件格式有哪些类型
方案的文件格式有哪些类型方案的文件格式有哪些类型在职业策划师的工作中，方案的文件格式起着至关重要的作用。
不同的文件格式可以有效地展示方案的内容，并帮助读者更好地理解和应用。
本文将介绍方案的文件格式的不同类型，并详细展开叙述每种类型的特点、优势和适用场景。
一、Word文档(.docx)Word文档是最常见和广泛使用的方案文件格式之一。
它具有用户友好的编辑界面，可以方便地添加文本、图片、表格等内容。
Word文档的优势在于其灵活性和易读性，读者可以根据自己的需要调整字体、排版和格式。
此外，Word文档可以轻松转换为PDF、HTML等格式，方便传播和分享。
适用场景：Word文档适用于大多数方案的撰写和交流，特别是需要频繁修改和更新内容的情况。
二、PDF文档(.pdf)PDF文档是另一种常见的方案文件格式。
与Word文档相比，PDF文档的格式更加固定，不容易被修改和编辑。
PDF文档具有很高的兼容性，可以在各种设备和操作系统上进行阅读和打印。
此外，PDF文档可以保留原始文档的格式和布局，确保方案的呈现效果一致。
适用场景：PDF文档适用于需要保持原始格式、防止修改和打印的方案，特别是需要在多种设备上展示和传播的情况。
三、PPT演示文稿(.pptx)PPT演示文稿是一种以幻灯片形式展示方案内容的文件格式。
它具有丰富的图形和动画效果，可以生动地展示方案的重点内容和关键信息。
PPT演示文稿的优势在于其直观性和易于理解性，可以通过图表、图片和文字等方式有效地传达方案的内容。
适用场景：PPT演示文稿适用于需要进行口头演讲和展示的方案，特别是需要在会议、研讨会和培训课程中使用的情况。
四、Excel表格(.xlsx)Excel表格是一种用于展示和计算数据的文件格式。
在方案中，Excel 表格可以用于呈现各类数据、图表和统计信息，帮助读者更好地理解方案的分析和结果。
Excel表格具有强大的数据处理和计算功能，可以根据需要进行排序、筛选和计算。
生产设备更新工作总结汇报
生产设备更新工作总结汇报尊敬的各位领导：
我很荣幸能够向大家汇报我们最近完成的生产设备更新工作。
在过去的几个月里，我们团队在各级领导的支持下，顺利完成了生产设备的更新工作。
在此，我将对这次更新工作做一个简要总结汇报。
首先，我们团队对现有的生产设备进行了全面的调研和分析，找出了存在的问题和不足之处。
在确定了更新的必要性后，我们制定了详细的更新计划，并与相关部门进行了充分沟通和协调，确保了整个更新工作的顺利进行。
其次，我们团队对生产设备进行了全面的更新和升级，包括更换老化设备、增加新的生产线、提高设备自动化程度等。
通过这次更新，我们成功地提高了生产效率和产品质量，为企业的发展打下了坚实的基础。
最后，我们在更新工作完成后，对新设备进行了全面的测试和调试，确保其正常运行。
同时，我们还对相关员工进行了培训和技能提升，使其能够熟练操作和维护新设备，为企业的生产运营提供了有力的保障。
通过这次生产设备更新工作，我们团队不仅提升了企业的生产能力和竞争力，也为企业的可持续发展做出了积极的贡献。
在未来的工作中，我们将继续努力，不断提升自身的专业能力，为企业的发展贡献更多的力量。
在此，我代表整个团队向各位领导和同事们表示衷心的感谢，也希望得到大家的指导和支持，共同推动企业的发展和进步。
谢谢！。
设备改造更新与报废管理制度
设备改造更新与报废管理制度一、引言设备是企业正常运转的重要基础，为了确保设备的正常运行和提高生产效率，必须定期对设备进行改造更新和及时报废。
本文将详细介绍设备改造更新与报废管理制度。
二、设备改造更新管理1. 改造更新目的设备改造更新旨在提高设备的技术性能和功能，延长设备寿命，适应企业生产需求的变化。
2. 改造更新计划根据设备运行情况和企业生产计划，制定设备改造更新计划。
计划涵盖改造更新的设备名称、改造内容、改造时间和改造经费预算等。
3. 改造更新程序（1）设备改造项目立项：对设备进行检测和评估，确定改造项目的必要性和可行性，并编制改造方案。
（2）经费申请：根据改造方案，编制经费预算，并提交给相关部门进行审批。
（3）改造实施：根据经费批准后，组织专业团队对设备进行改造工作。
（4）验收交接：改造工作完成后，进行验收，确保改造效果符合预期。
（5）记录归档：对改造过程中的文件、记录等进行归档保存。
4. 改造更新管理责任（1）设备管理部门：负责设备改造更新计划的制定、实施和管理。
（2）生产部门：配合设备管理部门进行改造更新工作，提供作业环境和技术支持。
（3）财务部门：负责设备改造经费的审批和管理。
（4）专业团队：负责具体的改造工作，确保改造效果达到预期要求。
三、设备报废管理1. 报废管理目的设备报废是指因设备老化、损坏或技术性能无法满足生产需要等原因被淘汰的过程。
报废管理的目的是合理利用设备资源，降低企业生产成本。
2. 报废管理程序（1）设备报废申请：设备管理部门接受生产部门的报废申请，并进行初步评估和审核。
（2）报废审批：设备报废申请经设备管理部门审核后，提交给相关部门进行审批。
（3）报废实施：经报废审批后，设备管理部门负责组织报废工作，包括设备的清理、拆解和销毁等。
（4）报废记录归档：对报废过程中的文件、记录等进行归档保存，以备后续查阅和管理。
3. 报废管理责任（1）设备管理部门：负责设备报废管理的组织、协调和执行。
2024年XX市中小学班级多媒体教学设备全覆盖工程实施方案.pptx
纳入2024年省委省政府为民办实事项目“全覆盖工程”配置指标的，每套按2.5万元测算，由省级财政按50%补助, 即省级每间补助1.25万元，省级财政安排我市18间，共计补助22.5万元，其余部分资金从2024年教育附加中列支。
四、工作措施
（一）加强组织领导。市有关部门和学校要高度重视，加强组织领导，统筹资金安排，指定专人负责，结合各 自实际制定项目实施的具体方案，并推动抓好落实，确保为民办实事项目按时落地、办实办好。
二、配置标准
以2022年1月省教育厅印发的《XX省小学教育技术装备标准》≪XX省初中教育技术装备标准》（X教规［2022 ）X号）中关于多媒体普通教室设备配置要求等为依据执行，高中学校参照初中标准执行。所采购设备的CPU和操 作系统等关键部件应当符合安全可靠测评要求。
三、实施步骤
（一）落实配置指标（2024年2月23日前）。根据2023年12月底在“全国教育信息化工作管理信息系统”填报的 中小学班级多媒体设备配置情况，进行自查、统计汇总。结合我市实际申报今年拟改造任务。在接到XX市多媒体教 学设备配置给XX市的任务数后1周内，将改造任务分解到辖区内各有关学校（分配表附后）。采购招标工作由教育 局装备服务科采取集中采购方式进行。
（三）及时督查通报。市有关部门结合工作调研或检查，对各校工作进展情况加强过程性跟踪、指导和督查， 并实行定期通报制度。及时向上报送进展情况、向下通报督促推进。
2024年XX市中小学班级多媒体教学设备 全覆盖工程实施方案
2024年XX市中小学班级多媒体教学设备 全覆盖工程实施方案
为推动我市中小学完善校园基础设施建设，提升通用教室多媒体教学装备水平，确保我市项目顺利实施，特制 定本方案。
设备更新申请进度
设备更新申请进度尊敬的各位领导：我是公司设备部门的负责人，特此向各位汇报设备更新申请的进度和相关细节。
为了提升公司的生产效率和技术水平，我们决定进行设备更新，以更好地满足市场需求和公司发展的要求。
1. 设备更新计划经过与技术团队的讨论和市场研究，我们共同确定了设备更新计划。
根据公司目前的需求和预算限制，我们将分两个阶段进行设备更新，具体如下：第一阶段：更新生产线设备本阶段的主要目标是替换生产线上的陈旧设备，以提高生产效率和产品质量。
我们已经与多个供应商进行了详细的产品对比和谈判，最终选择了品质可靠、性能优越且价格合理的设备供应商。
同时，我们也与供应商签订了相关的购买合同和售后服务协议，以确保设备的正常交付和运行。
目前，我们正在等待供应商完成设备制造和调试，预计在下个月完成设备的交付和安装工作。
第二阶段：更新办公设备办公设备的更新主要针对公司内部各部门的电脑、打印机、复印机等设备。
我们已经进行了全面的设备巡检，详细记录了每个设备的型号、使用年限和存在的问题。
根据巡检结果，我们制定了设备更新计划，并与供应商进行了合作洽谈。
目前，正在进行设备报价和谈判阶段，预计在下个季度开始设备更新工作。
2. 设备更新进展第一阶段设备更新进展顺利。
我们与供应商保持紧密合作，定期沟通，监督设备制造的进度。
根据最新的消息，设备的制造已经进入尾声，预计在本月底完成。
同时，我们也开始组织安装团队，为设备的调试和安装做准备工作。
我们将确保严格按照质量标准和操作规程进行设备的安装和测试，而不影响正常生产。
预计在下个月初，新设备将正式投入使用。
第二阶段设备更新的进展主要集中在供应商合作和报价谈判方面。
我们与多家供应商保持密切联系，详细了解他们的产品特点和服务承诺。
同时，我们也充分考虑到设备价格和维护成本等因素，并进行了充分的谈判与比较。
目前，我们已经从多个供应商中选定了合适的合作伙伴，并正在商定最终合同条款。
预计在下个季度，我们将会开始新设备的采购和更新工作。
2024《关于开展制造业新型技术改造城市试点工作的通知》.pptx
（一）组织申报。由省级工业和信息化、财政部门组织城市申报。申报城市应编制实施方案，实施期为2-3年， 应包括工作基础、工作目标、实施内容、项目总体情况、资金使用方向、考核指标、保障措施、其他材料及项目清 单等内容，并附相关证明材料（参考附件）。
（一）初审推荐。省级工业和信息化、财政部门负责审核申报材料，择优选定拟申报城市，并向工业和信息化 部、财政部报送推荐函。每个省、自治区最多推荐1个地级城市（计划单列市、兵团不占用名额），直辖市最多推荐 1个所辖区（县）。已被两部门纳入试点范围的城市在后续年度中不再重复申报。申报资料由省级工业和信息化、财 政部门将加盖公章的纸质版和PDF版（光盘刻录）各一式两份，于2024年4月24日前报送工业和信息化部、财政部 。
.申报行业累计实施技术改造的企业数量：需填报该城市申报的每个行业预期实施技术改造的企业数量。实施期 内累计完成技术改造的企业占行业规上企业总数不低于80%。
.各项指标数据主要来源于现有统计调查数据，或专项调查数据，用于反映城市试点建设成效和发展趋势。试点 城市应结合自身城市发展定位、试点建设实际需求等，科学设定各项指标达到的目标值，但不应低于国家、所在省 （区、市）的要求。
2•申报城市实施制造业新型技术改造方面已采取的工作举措和取得的成效等。
.分别简述所申报行业的基础、优势、特色，包括规上企业数量、规上企业技术改造情况，可明确到细分行业。 比如机械行业下，可以明确到工程机械、工业母机、电力装备等行业。
二、工作目标
采用定量和定性的方式，明确实施制造业新型技术改造城市试点的任务目标，确保目标可考核。定量指标方面 ，参考《制造业新型技术改造城市试点实施方案主要数据指标》（见附1）,科学设定拟达到的目标。定性指标方面 ，描述通过实施制造业新型技术改造城市试点工作，推动高端化、智能化、绿色化发展，提升产业链供应链韧性和 安全水平等与推进新型工业化相关的任务目标。
生产设备更新总结汇报
生产设备更新总结汇报
尊敬的领导和各位同事：
我很荣幸地向大家汇报我们最近进行的生产设备更新工作。
在过去的几个月里，我们团队一直致力于提升生产效率和质量，为此我们进行了一系列的设备更新和改进。
首先，我们对生产线上的老旧设备进行了全面的检修和更新。
通过更换老化的零部件和系统，我们成功地提升了生产线的稳定性和可靠性。
这不仅减少了设备故障带来的停工时间，也提高了产品的一致性和质量。
其次，我们引进了一批先进的生产设备，包括自动化机器人和智能控制系统。
这些设备的投入不仅提高了生产效率，还降低了人工成本和能源消耗。
我们也对员工进行了相关培训，以确保他们能够熟练操作和维护这些新设备。
最后，我们还对生产车间的环境进行了优化，包括更换了更节能环保的照明设备和改善了通风系统。
这些改进不仅改善了员工的工作条件，也有助于提高产品质量和生产效率。
通过以上的设备更新和改进，我们团队已经取得了显著的成效。
生产效率得到了提升，产品质量得到了保障，同时也为公司节约了
成本。
我们相信这些改进将为公司的未来发展奠定坚实的基础。
在未来的工作中，我们将继续关注生产设备的更新和改进，不
断提升生产效率和质量。
我们也将继续加强团队合作，共同努力为
公司的发展贡献力量。
谢谢大家的支持和配合！
此致。
敬礼。
设备管理PM设备运维管理pptx
B公司设备改造项目成果展示
项目背景与目标
改造方案与实施
成果评估与展示
B公司为了提高生产效率和产品质量 ，对生产线上的设备进行了改造。改 造的目标是优化设备结构、提高设备 性能、降低能耗和减少人力成本。
B公司根据实际需求，制定了详细的 设备改造方案，包括设备结构优化、 控制系统升级、工艺流程改进等。在 改造过程中，采用了先进的技术和设 备，确保改造后的设备能够满足生产 要求。
安全风险与防范措施
安全风险
设备在使用过程中可能存在各种安全风险，如机械伤害、电气伤害等，需要 采取措施进行防范。
防范措施
建立安全操作规程，加强员工的安全教育和培训，确保员工能够正确使用设 备和遵守安全规定。
管理层对设备管理的重视程度
管理层支持
设备管理需要得到管理层的支持和重视，才能够得到充分的资源和投入，确保设 备的性能和可靠性。
设备选型评估
针对所需设备进行市场调研、对比分析，评估设备的性能、价格、售后服务 等，选择合适的设备供应商。
设备采购与验收
01
采购计划制定
根据设备需求和选型评估结果，制定详细的采购计划，包括采购周期
、采购方式、采购预算等。
02
采购执行
按照采购计划进行采购操作，包括发布采购需求、询价、报价、比价
等环节，确保采购过程公正、透明。
保养计划
针对设备的磨损、老化等问题，制定相应的保养计划，包括更换易损件、修 复设备缺陷等，延长设备的使用寿命。
设备运行状态监控
监控目的
通过对设备运行状态的实时监测，及时发现设备异常和潜在问题，预防设备故障 的发生。
监控方法
采用各种传感器、仪表等设备，对设备的温度、压力、转速等参数进行实时监测 ，并将数据传输至控制中心进行数据分析。
设备升级周工作计划
设备升级周工作计划本周我们计划对公司内部的设备进行升级，以提升生产效率和工作质量。
以下是本周设备升级周工作计划的具体安排：一、设备清单及检查1. 对公司现有设备进行清单整理，包括生产设备、办公设备等，确保每台设备都有清晰的标识和编号。
2. 对每台设备进行检查，确认设备运行状态良好，无异常声音、异味等，确保设备升级后可以正常运行。
二、设备升级方案制定1. 根据设备清单和检查结果，制定设备升级的具体方案，包括升级内容、材料购买计划、升级时间等。
2. 汇总设备升级所需要的材料清单，提前准备好所需材料，确保升级顺利进行。
三、升级工作分工1. 设立设备升级小组，明确每位成员的工作职责，包括设备拆卸、改装、安装等工作。
2. 制定详细的工作计划和时间表，确保升级过程有序进行，尽快完成设备升级任务。
四、升级过程管控1. 在设备升级过程中，加强对设备操作人员的培训和指导，确保每个环节都符合安全操作规范。
2. 定期对设备升级进展进行检查和复核，及时发现和解决问题，确保设备升级工作按计划顺利完成。
五、设备测试与调试1. 设备升级完成后，进行必要的测试和调试工作，确保升级设备功能正常，满足生产需求。
2. 安排专业人员对设备进行最终验收，确认设备升级效果符合预期，可以投入正常生产使用。
六、设备维护与保养1. 制定设备维护计划，确保升级设备长期稳定运行，延长设备使用寿命。
2. 增加设备保养频次，定期对设备进行检查和保养，发现问题及时处理，避免设备故障对生产造成影响。
通过以上设备升级周工作计划的详细安排和执行，我们相信能够有效提升公司生产效率，提高工作质量，为公司的发展奠定坚实基础。
希望全体员工能积极配合，共同努力，顺利完成本次设备升级工作。
感谢大家的支持与合作！。
中心幼儿园电子设备更新与替换制度
中心幼儿园电子设备更新与替换制度1. 目的为了保证中心幼儿园教学活动的正常进行，提高教育质量，同时保障幼儿的人身安全，特制定本电子设备更新与替换制度。
2. 适用范围本制度适用于中心幼儿园内所有电子设备的更新与替换工作。
3. 设备更新与替换标准3.1 设备老化或损坏当电子设备出现以下情况时，应考虑进行更新或替换：- 设备性能严重下降，无法满足正常教学需求。
- 设备出现故障，维修成本过高，性价比低。
- 设备的安全性能无法达到当前标准，存在安全隐患。
3.2 技术更新换代当有新的教学电子设备推出，且具有明显优势时，应考虑进行更新替换：- 设备具有更高的性能，能更好地满足教学需求。
- 设备具有更好的安全性能，能更好地保障幼儿安全。
- 设备能更好地适应新的教学方法和教学环境。
4. 设备更新与替换流程4.1 需求申请教学部门根据教学需要，向管理层提出设备更新与替换的需求。
需求申请应包括以下内容：- 设备名称、型号、数量。
- 设备更新与替换的原因。
- 预计更新与替换的时间。
4.2 预算制定财务部门根据需求申请，制定设备更新与替换的预算。
预算应包括设备购买费用、运输费用、安装费用等。
4.3 设备采购按照中心幼儿园采购流程，选择合适的设备供应商，进行设备采购。
采购过程中应确保设备的质量、安全性能符合我国相关标准。
4.4 设备替换在设备到达后，由技术人员进行设备安装、调试，确保设备正常运行。
同时，对旧设备进行妥善处理，确保信息安全、环保。
5. 设备使用与维护5.1 设备使用所有教师必须熟悉新设备的操作方法，并在使用过程中，遵循操作规程，确保设备正常运行。
5.2 设备维护技术人员应定期对设备进行维护，确保设备性能稳定，满足教学需求。
同时，应建立设备维护记录，对设备的使用状况进行跟踪。
6. 制度执行与监督6.1 制度执行各部门应严格按照本制度进行设备更新与替换工作，确保教学活动的正常进行。
6.2 制度监督管理层应对设备更新与替换工作进行监督，确保本制度的执行。
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时间(年)
经济寿命
2020/9/8
设备更新的经济分析
19
三、设备的寿命（续3）
4.折旧寿命
折旧寿命是指设备开始使用到其投资通过 折旧的方式全部回收所延续的时间。一般设备 的折旧寿命现行财务制度中规定了一个最高限 和最低限。
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设备更新的经济分析
20
第二节 设备大修理的经济分析
设备修理： 1）事前维修 计划维修：小修、中修、大修
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设备更新的经济分析
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三、设备的寿命（续1）
2.技术寿命
技术寿命也称设备的技术老化周期，是指 一台设备可能在市场上维持其价值的时间。技 术寿命的长短，主要取决于技术进步的速度， 一般与有形磨损无关。
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设备更新的经济分析
18
三、设备的寿命（续2）
3.经济寿命
经济寿命是指设备开始使用 年费用
1
K1 K0
设备的原 始价值
设备的再 购价值
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设备更新的经济分析
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3.设备的综合磨损及度量
设备购置安装后，不论使用与否，同时遭受 着有形磨损和无形磨损，两者的共同作用使设备 的价值降低，因此要研究设备的综合磨损。
设备的综合磨损程度： 1 1 p 1I
1 p 1 I ：设备的残余价值系数
若αp≥1，则无修理的必要。
设备更新的经济分析
9
2.设备的无形磨损及度量
机器设备的无形磨损（经济磨损、精神磨 损）是由于科技进步,使原设备陈旧落后或再 生产价值降低。但是，原设备仍能正常（按设 计性能）使用。无形磨损有两种形式：
➢第一种无形磨损 ➢第二种无形磨损
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设备更新的经济分析
10
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设备更新的经济分析
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3.设备的综合磨损及度量
设备的综合磨损程度： 1 1 p 1I
设备的原 始价值
设备的再 购价值
设K为设备经受综合磨损后 的残值
K 1 K0 (1 p )(1 I )K0
(1
R K1
)(1
K0 K1 K0
)K0
K1 R
设备修理费
当K1 R时，K 0，设备还有修理价值； K1 R时，K 0，设备不再具有修理价 值。
➢ 现有设备已无法应付目前或预期日益增加的产 品需求；
➢ 新式设备出现，使得生产作业较原有设备更有 效率，或者有较低的作业成本或维护成本；
➢ 使用原设备的原因消失，如不需要其所生产的 产品。
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设备更新的经济分析
3
第一节 设备的磨损及寿命
一、设备的磨损
1.设备的有形磨损及度量
机器设备在使用或闲置过程中,由于力的作用 发生的实体磨损或损失，称为有形磨损，亦称为物 质（理）磨损。有形磨损严重到一定程度，会导致 设备不能正常使用。有形磨损有两种形式：
i
pri mi
100%
设备的平均磨损程度 p
p
i
n
被测量零件数
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设备更新的经济分析
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有形磨损的度量（续1）
设Wi为零件i的重要程度,用重要性加权:
则设备磨损程度
p
iWi
Wi
若用修理费指标衡量有形磨损程度，则
P
R K1
修理费
估量磨损时 此类设备的 再购价值
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消 除 磨 损
修理 or 更新
使用价值↓ 使用费用↑
有形磨损严重的设 备，在修理之前常常是 不能正常工作的。当修 理也无法恢复原有的功 能时，就需要更新。
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设备更新的经济分析
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有形磨损的度量—— 磨损程度
第 i 个零件的 实际磨损量
第 i 个零件的最 大允许磨损量
单个零部件的磨损程度i
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设备更新的经济分析
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二、设备磨损的补偿方式
设备或零件磨损形式
可消除的有形磨损 不可消除的有形磨损 第二种无形磨损
修理
更换
现代化改装
磨损的补偿方式
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设备更新的经济分析
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三、设备的寿命
1.自然寿命
自然寿命也称物质寿命，是由于有形磨损 所决定的设备的使用寿命，指一台设备从全新 状态开始使用，产生有形磨损，造成设备逐渐 老化、损坏、直至报废所经历的全部时间。
第一种无形磨损
由于工艺的改善，成本的降低，劳动生产率不 断提高，使生产相同结构性能的设备的劳动消耗降 低，原有设备受到贬值——第一种无形磨损。
第一种无形磨损不改变设备的结构性能，因此， 设备的使用价值没有降低，无需更新设备。
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设备更新的经济分析
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第二种无形磨损
由于不断出现技术上更加完善，经济上更
工程经济学
第六章 设备更新的经济分析
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设备更新的经济分析
1
设备更新的经济分析
设备更新的概述 设备大修理的经济分析 设备更新的经济分析 设备租赁分析*
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设备更新的经济分析
2
是不是只有设备损坏后才能更新？
由于经济或运营环境的改变，企业常淘汰一些并 不旧的设备。一般而言，更新的原因： ➢ 现有设备由于一次意外或长期使用而损坏；
加合理的新设备，使原有设备显得陈旧落后—
—第二种无形磨损。
第二种无形磨损不仅使原有设备的价值相
对贬值，而且使用价值也降低——设备是否需
要更新？
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有更新的必要，是否更新取决于 具体的情况
设备更新的经济分析
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无形磨损的度量
无形磨损的程度用设备 的价值降低系数 I 估计：
I
K0 K1 K0
——位置精度改变
➢零部件损坏
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设备更新的经济分析
5
第二种有形磨损
设备在闲置（或封存）过程中，由于自然 力的作用使其丧失了工作精度和使用价值，这 种现象表明设备遭受了第二种有形磨损。其表 现形式为：生锈、腐蚀、老化等。
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设备更新的经济分析
6
一、设备的磨损（续1）
有形磨损↑
➢第一种有形磨损 ➢第二种有形磨损
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设备更新的经济分析
4
第一种有形磨损
设备在使用过程中，由于外力的作用使零部件
发生摩擦、振动和疲劳等现象，导致机器设备的实
体发生磨损，这种磨损叫第一种有形磨损。通常表
现为：
➢设备零部件的原始尺寸甚至形状发生变化
ห้องสมุดไป่ตู้
——尺寸精度、形状精度改变
➢公差配合性质改变，精度降低
到其年平均费用最低年份的延续
时间长短。
年平均费用＝ 购置费分摊
Cmin
+年使用费（运营费）
年使用费：年度运行费（人工、 燃料、动力、刀具、 机油等消耗）及维修费
经济寿命既考虑了有形磨损， 购置费分摊 又考虑了无形磨损，它是确定设备合理更新 期的依据。一般而言经济寿命短于自然寿命。
年平均费用
年使用费
T*