【信息系统项目管理】论信息系统项目的进度管理

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软考信息系统项目管理师论文范文-进度管理

软考信息系统项目管理师论文范文-进度管理进度管理在信息系统项目管理中扮演着至关重要的角色，它能够帮助项目团队制定和控制项目的时间表，以确保项目能够按预期的时间完成。

本文将介绍进度管理的基本原理和方法，并通过一个实际的案例来说明进度管理的应用。

首先，进度管理的基本原理包括制定计划、安排任务、协调资源和监控进展。

制定计划时，项目团队应该根据项目目标和需求，确定项目的关键里程碑和可交付成果，进而制定出一个合理的项目时间表。

安排任务时，项目团队应根据项目需求和资源可用性，分配任务给不同的团队成员，并通过制定适当的工作量和时间限制，确保任务能够按时完成。

协调资源时，项目团队应根据项目需求和资源限制，合理分配和协调资源，以确保各项任务能够得到适当的支持。

监控进展时，项目团队应及时跟踪任务的完成情况，及时采取措施解决延误和问题，并向项目相关方报告进展。

其次，进度管理的方法包括网络计划和甘特图两种。

网络计划是一种基于活动的进度管理方法，它通过将项目的所有活动和依赖关系构建成网络图，从而能够清晰地展示任务之间的关系和任务的时间要求。

在网络计划中，每个任务都是一个节点，而任务之间的依赖关系则通过箭头表示。

甘特图是一种时间线上的进度管理方法，它以时间为轴，将任务的开始时间、结束时间和持续时间展示在一个图表中。

甘特图可以直观地展示任务的时间安排和进展情况，有助于项目团队及时发现和解决问题。

接下来，我将通过一个实际的信息系统项目案例来说明进度管理的应用。

假设公司决定开发一个新的销售管理系统，该系统包括客户管理、订单管理和报表生成等功能。

项目团队制定了一个详细的项目计划，并使用网络计划和甘特图进行进度管理。

在网络计划中，团队将项目拆分为多个活动，根据前置任务和时间限制确定活动的顺序和时间要求。

然后，团队将这些活动构建成网络图，以便清晰地展示任务之间的关系和时间要求。

在甘特图中，团队将任务的开始时间、结束时间和持续时间展示在图表中，并及时更新任务的进展情况。

信息系统集成项目管理的进度与里程碑管理

信息系统集成项目管理的进度与里程碑管理信息系统集成项目管理是指在实施信息系统集成项目的过程中，对项目进度和里程碑进行管理和控制的过程。

在这个过程中，项目管理团队需要制定合理的进度计划，并设置里程碑点以跟踪项目的进展情况。

本文将重点探讨信息系统集成项目管理的进度管理和里程碑管理两个方面。

一、进度管理进度管理是指在项目实施过程中，对项目进展情况进行跟踪和控制的活动。

项目管理团队需要通过制定进度计划、跟踪进度、识别和解决偏差等方式来确保项目按时完成。

1. 制定进度计划制定进度计划是项目管理的重要环节，其中要包括项目各个阶段的起止时间、关键路径、工期、资源分配等信息。

项目管理团队需要根据项目的要求和实际情况，合理安排各个任务的开始和结束时间，确保项目能够按时完工。

2. 跟踪进度跟踪进度是指通过不断监控项目的实际进展情况，与计划进度进行对比，分析偏差原因，并及时采取相应措施来保证项目进展顺利。

项目管理团队可以利用项目管理软件或者其他工具，定期更新项目进度信息，及时发现并解决问题。

3. 识别和解决偏差在项目执行过程中，可能会出现一些偏差，如任务延误、资源不足等。

项目管理团队需要及时识别这些偏差，并采取相应的措施来解决问题。

例如，可以调整资源分配，优化任务安排，加强团队协作等。

通过识别和解决偏差，可以确保项目能够顺利按时完成。

二、里程碑管理里程碑是项目管理中的重要概念，它代表了项目完成的重要节点。

里程碑管理是指在项目进程中设定关键的里程碑点，并跟踪和管理这些里程碑点的实现。

1. 设置里程碑点在项目进度计划中，项目管理团队需要明确设置关键的里程碑点。

这些里程碑点可以是项目完成的重要阶段、关键任务的完成时间、重要决策的制定等。

设置里程碑点有助于团队集中注意力，提高工作效率，并确保项目按计划进行。

2. 跟踪里程碑点的实现项目管理团队需要定期跟踪和管理里程碑点的实现情况。

可以通过收集相关数据、开展进度会议等方式，了解里程碑点的实际进展情况，并与计划进度进行对比。

信息系统集成项目管理中的项目进度管理

信息系统集成项目管理中的项目进度管理在信息系统集成项目管理中，项目进度管理是确保项目按预定时间完成的重要环节。

项目进度管理主要包括确定项目进度目标、制定项目进度计划、项目进度控制以及项目进度评估等方面。

本文将详细介绍信息系统集成项目管理中的项目进度管理。

一、确定项目进度目标项目进度目标的确定是项目进度管理的首要任务。

在确定项目进度目标时，项目管理团队需要充分考虑项目目标、范围、资源以及利益相关方的要求。

确定项目进度目标需要从整体上把握项目完成的时间节点和阶段性目标。

因此，项目管理团队需要与利益相关方充分沟通和协商，确保项目进度目标与项目范围和资源分配相协调。

二、制定项目进度计划项目进度计划是项目进度管理的核心内容。

制定项目进度计划需要明确项目的关键路径和里程碑，确定各项工作任务的起止时间和工期，并合理安排资源。

在制定项目进度计划时，项目管理团队还需考虑到风险和变更管理，以便及时应对可能的进度延误和调整。

项目进度计划应该具有可操作性和灵活性，能够随时进行调整和优化。

三、项目进度控制项目进度控制是项目进度管理的重要环节。

通过项目进度控制，项目管理团队可以及时发现和解决项目进度偏差，确保项目按计划进行。

在项目进度控制中，项目管理团队需要采取一系列有效的措施，如设立项目进度监控指标、进行项目进度追踪、及时调整工作进程等，以确保项目进度控制的有效性。

四、项目进度评估项目进度评估是项目进度管理的重要手段。

项目进度评估可以帮助项目管理团队及时了解项目的进展情况，评估项目进度的合理性，并根据评估结果进行相应的调整和优化。

项目进度评估可以采用多种方法和工具，如甘特图、进度报告、项目管理软件等，以全面准确地评估项目的进度。

综上所述，信息系统集成项目管理中的项目进度管理是确保项目按预定时间完成的重要环节。

项目进度管理需要明确项目进度目标、制定项目进度计划、进行项目进度控制和项目进度评估等多方面的工作。

通过项目进度管理，可以有效提高项目的执行效率，确保项目的成功交付。

信息系统项目管理中的进度管理

信息系统项目管理中的进度管理摘要：信息系统项目管理中的进度管理是一项至关重要的任务。

有效的进度管理可以帮助项目团队按时交付项目，并确保项目的质量和预算目标得到实现。

在本论文中，我们主要研究了如何有效地定义、监控和控制项目进度，以确保项目能够按时交付。

信息系统项目管理是一个复杂而困难的任务，项目团队需要在资源有限的情况下合理安排工作进度。

不合理的进度安排可能导致项目延期、超出预算或无法实现项目目标。

因此，项目经理需要制定一个科学有效的进度管理计划，并运用适当的方法和工具来实施和监控项目进度。

只有通过全面的进度管理，才能确保项目按时交付，并实现客户的需求和期望。

关键词：信息系统；项目管理；进度管理1信息系统项目管理概述信息系统项目管理是现代项目管理的重要组成部分，它涉及到对信息系统开发过程中的各个方面进行综合性规划、组织、协调和控制。

信息系统项目管理的目标是在满足用户需求的前提下，按时、按质、按预算完成项目，实现项目的目标和价值。

在本章中，我们将介绍信息系统项目管理的基本概念、原则和方法，并讨论项目管理在信息系统开发中的重要性。

1.1信息系统项目管理的基本概念信息系统项目管理是指通过应用项目管理知识、工具和技术，以及项目管理方法和流程来实施和控制信息系统项目的过程。

它是一个多学科综合的管理领域，涉及到多个方面的知识和技能，包括项目规划、项目组织、资源管理、进度管理、风险管理、质量管理等。

信息系统项目管理的基本目标是在规定的时间和成本范围内交付高质量的信息系统，以满足用户需求。

信息系统项目管理与传统项目管理有一些特殊之处。

首先，信息系统项目具有高度的复杂性和不确定性。

在信息系统开发过程中，需求可能会不断变化，技术可能会不断更新，项目环境也可能会发生变化，这给项目管理带来了很大的挑战。

其次，信息系统项目往往具有长期性和迭代性。

信息系统的开发过程往往需要经历规划、分析、设计、构建、测试以及交付等多个阶段，这些阶段往往是迭代进行的。

信息系统集成项目管理中的项目管理流程进度控制

信息系统集成项目管理中的项目管理流程进度控制项目管理是指按照一定的目标、范围、资源和时间的要求，组织、调度和管理各种资源，以达到预期目标的过程。

在信息系统集成项目中，项目管理流程的进度控制是确保项目按时完成的关键环节。

本文将介绍信息系统集成项目管理中的项目管理流程进度控制。

一、项目启动阶段项目启动是项目管理的第一步，需要明确项目的目标、范围、资源和时间约束等。

在项目启动阶段，项目经理应制定详细的项目计划和时间表，明确项目的里程碑和关键节点。

同时，应与项目相关方进行沟通，达成一致，并确保项目计划符合相关法律法规和标准要求。

二、项目执行阶段1. 资源分配在项目执行阶段，项目经理需要根据项目计划，合理分配资源，包括人力、物力和财力等。

同时，项目经理还需要及时调整资源分配，以适应项目执行中的需求变化。

在资源分配的过程中，项目经理应考虑到资源的可用性、成本和风险等因素。

2. 进度监控项目经理需要建立有效的进度监控机制，及时获取项目执行中的进展情况，并与项目计划进行对比分析。

在进度监控过程中，项目经理应关注关键节点和里程碑的完成情况，发现偏差及时采取纠正措施。

同时，项目经理还需要定期向项目相关方汇报项目的进展情况，及时沟通解决项目执行过程中的问题。

3. 项目风险管理项目经理应建立完善的风险管理机制，定期评估项目的风险，并采取相应的管理措施。

在项目执行过程中，可能会出现各种风险，如技术风险、人员调整风险等，项目经理需要及时进行风险应对措施的调整，并确保项目的进度不受到严重影响。

三、项目收尾阶段1. 成果验收项目经理在项目收尾阶段需要与项目相关方进行成果验收，确保项目的交付物符合相关要求和标准。

在成果验收过程中，项目经理应积极参与，解决相关问题，并及时修正不符合要求的部分。

2. 项目总结项目管理的收尾阶段，项目经理应进行项目总结，总结项目的经验教训，提出改进措施。

项目总结是对项目管理流程的回顾和总结，为以后的项目管理提供宝贵的经验和参考。

信息系统集成项目管理中的项目管理进度

信息系统集成项目管理中的项目管理进度信息系统集成项目是指将各个系统进行整合，从而形成一个完整、高效的信息系统。

在项目管理过程中，项目管理进度起着至关重要的作用。

项目管理进度是指项目在规定的时间范围内完成各项任务的进展情况。

合理有效地进行项目管理进度控制，不仅可以保证项目按时完成，还可以提高项目质量和效率。

本文将重点介绍信息系统集成项目管理中的项目管理进度。

1. 项目管理进度的重要性项目管理进度是项目管理的基本要素之一，它对于项目的顺利进行具有重要意义。

首先，项目管理进度可以提供项目的时间框架，明确项目的起止时间，有利于项目团队合理安排工作。

其次，项目管理进度可以帮助项目团队跟踪工作进展，及时发现和解决问题，避免进度延误。

最后，项目管理进度可以提高项目团队的工作效率和服务质量，优化资源分配，最大限度地利用有限的资源完成项目任务。

2. 项目管理进度的制定原则（1）明确项目目标：在制定项目管理进度之前，需要明确项目的目标和范围，确保项目的目标清晰明确，有助于合理制定项目管理进度。

（2）分解工作任务：将整个项目划分为多个可管理的工作包，再将每个工作包分解为可执行的任务，有助于明确每个任务的工作量和时间安排。

（3）合理估算工期：通过对每个任务的工作量和复杂度进行评估，合理估算出项目的总工期，避免工期过长或过短导致进度延误或质量不达标。

（4）优先级排序：将项目的工作任务按照优先级进行排序，合理安排各项任务的执行顺序，确保关键任务和重要任务优先完成，减少项目风险。

（5）考虑资源约束：在制定项目管理进度时要充分考虑资源的约束条件，比如人力资源、物资和设备等，确保资源能够满足项目进度的要求。

（6）建立里程碑：在项目管理进度中，可以设置多个里程碑，用于标志项目关键节点的完成情况，有助于项目团队跟踪进度，及时调整项目计划。

3. 项目管理进度的具体方法（1）制定详细计划：在开始项目之前，制定详细的项目计划，明确每个任务的开始时间、结束时间和负责人等关键信息，确保整个项目管理进度的可操作性。

论文论信息系统项目的进度管理

论文论信息系统项目进度管理文档编制序号：［KK8UY-LL9IO69-TTO6M3-MTOL89-FTT6881范文九论信息系统项目的进度管理【摘要】本文以本人作为承建方的项目经理负责实施的某市医疗保险市级统筹项目为实例（下文简称市级统筹），探讨了在项目进度管理中遇到的问题及解决方法。

以活动定义、活动排丿宇、活动资源与历时估算、制定进度表、进度控制为匸作流程來指导项目的进度管理，根据项目实际进度绩效及时采取有效的预防或纠正措施，促进项目的健康发展.本文主要讨论了该项目中活动定义与排序、活动资源与历时估算、制定进度表、进度控制等过程以及如何解决资源冲突问题.实施过程中有针对性地采取了召开会议，邀请技术和业务专家进行讨论、引用概括性进度表和逻辑横道图、利用挣值技术分析进度偏差、提高项目优先级保证项目所需资源等相关管理方案，系统至今运行稳定，落实了“一卡在手，全市享受医疗待遇”的文件精神，在全省树立了标杆形象。

【正文】某市各区县现运行独立的城镇职工基本医疗保险、城镇居民医疗保险，系统采用C/S构架，已运行近8年，均为本人公司开发.各区县间业务相互独立，医疗保险基金也独立管理，城镇职工或城镇居民只能到其所属的区县按照所属区县标准亭受待遇。

为贯彻落实深化医药卫生体制改革精神，进一步完善基本医疗保险体系，提高医疗保险统筹层次和增强基金保障能力，市委根据省相关文件精神制定了市级统筹实施办法，增强基本医疗保险基金的调节能力和抗风险能力，坚持市级统筹、分级管理、定额调剂；坚持统一参保政策、统一缴费标准、统一待遇水平、统一管理方式。

客户要求业务上将城镇职工基本医疗保险、城镇居民医疗保险系统集于一套系统，达到参保人员持医保卡能在全市所有符合条件的医院和药店亨受医疗待遇.考虑到各区县地理位置分布不集中等原因，部门决定此项目采用J2EE++框架进行开发.本部门主要有医疗保险和农村合作医疗二大块业务，二大块业务相互独立，从事医疗保险业务开发和维护的人员不懂J2EE技术，而从事农村合作医疗开发和维护的人员不懂医疗保险业务，形成了“懂业务的不懂技术，懂技术的不懂业务”的局面.项目总投资590万元，完成客户要求的2010年9月1日试运行的任务困难非常之大。

信息系统集成项目管理中的进度控制技巧与方法

信息系统集成项目管理中的进度控制技巧与方法在信息化时代，信息系统集成项目的管理变得尤为重要。

为了有效控制项目进度，需要运用一系列的技巧和方法。

本文将从项目计划编制、工作分解结构、关键路径法、里程碑、项目管理软件等方面介绍信息系统集成项目管理中的进度控制技巧与方法。

项目计划编制是信息系统集成项目管理中的关键一步。

在编制项目计划时，首先需要确定项目的目标、范围和交付物。

接下来，根据项目目标和需求，将项目分解为各个具体的工作包，并为每个工作包分配合适的资源和时间。

这能够为后续的进度控制提供基础和依据。

工作分解结构（Work Breakdown Structure，简称WBS）是一种将项目分解为可管理的工作包的方法。

通过将项目层次化、模块化，并将其划分为更小的可管理单元，可以更清晰地了解项目的结构和任务。

WBS提供了一种清晰可见的结构，方便项目团队进行任务分配和进度控制。

关键路径法（Critical Path Method，简称CPM）是一种能够确定项目关键路径的技术。

关键路径是指项目中最长耗时的路径，决定了整个项目的最短完成时间。

通过分析各个任务之间的前后关系和时间依赖性，可以确定项目中的关键路径，并对关键路径上的任务进行重点关注和控制。

里程碑是项目管理中的重要里程碑事件。

里程碑代表了项目中的重要阶段或节点，通常与项目交付物或重大决策相关。

通过设立里程碑，可以将项目的进展划分为不同的阶段，便于监控项目的进度和完成情况。

项目管理软件是信息系统集成项目管理中不可或缺的工具之一。

现如今，各种项目管理软件提供了强大的功能，可以帮助项目团队进行进度计划、资源分配、任务跟踪等工作。

这些软件能够方便地展示项目的进度，及时发现项目中的问题并作出相应调整。

除了上述技巧和方法，信息系统集成项目管理中还需要注意以下几点。

首先，合理的资源分配是保证项目顺利进行的前提。

必须根据项目需求和资源可用性进行科学合理的资源分配，避免出现资源瓶颈或资源浪费。

多规合一信息系统

论信息系统项目的进度管理多规合一信息系统一．项目概况为增强城市空间治理能力，提升城市规划的科学性，某市规划国土局以“统筹规划、规划统筹”为基本原则，结合本市海陆统筹、强区放权、存量供地的城市特点，启动了多规合一信息系统建设。

2017年7月，我公司参与该系统竞标并成功中标。

由于我公司属于平衡矩阵的企业架构，先后从各部门抽调20名骨干人员组成联合项目组，参与该系统建设。

本人全程参与，并担任项目经理，负责该项目的全面管理工作。

该系统总投资800万元人民币，从2017年8月合同签订到2018年9月完成项目验收，项目历时14个月。

考虑到易用性和易维护性，系统采用三层B/S架构；为便于与其它系统对接，采用了.NET 开发框架，ORACLE 11G数据库。

系统包含8个子系统，分别是“建设项目生成、建设项目论证、土地年度供应计划、全链条协同审批、综合监管、公众服务、空间业务查询服务、系统运维”。

系统部署在市电子政务资源中心机房，通过全市电子政务办公网与市、区规划国土、海洋、城管、交通等业务部门相连，用户合计600余人。

该系统具有以下特点：1.建设周期长，达到14个月；2.系统规模大，覆盖全市10个区；3.干系人众多，除了建设单位规划国土局外，还涉及海洋、城管、交通等用户单位；4.业务综合性强，需要和各单位的现有业务系统实现数据对接和流程对接。

面对如此复杂环境，我面临更多的“间接管理”的挑战，日常工作也集中在项目管理方面。

二．进度管理与成本管理、质量管理项目进度管理是项目管理核心要素。

通过对项目的进度进行规划、分析、控制和管理，确保能够在预期实现内实现项目目标。

进度管理包含7个管理过程：规划进度管理、定义活动、排列活动顺序、活动资源估算、活动持续时间估算、编制进度计划、控制进度。

进度管理对项目成本、项目质量的管理息息相关。

将项目分解为活动的过程是开展成本估算的基础，成本估算的结果同时也是估算活动资源、制定进度计划的基础；在进度控制过程中，也需要成本支出。

浅议信息系统项目的进度管理

实践与应用
中国信息界
２１年第１期总第１６００Ｏ５期
浅议信息系统项目的进度管理
韩莹利’李文明
（长春市信息中心吉林长春１０２１０２３２吉林大药房药业股份有限公司吉林长春１０４）０１５
摘要：长春市社区网络平台建设涉及到网络平台及在该平台之上运行的应用系统的建设，系统工程庞大，
台的建设。在１ｄ社区进行试运行。第二阶段为２０年７度，估计计划采取的纠正措施的效果。ｏ＇－０８
的应用推广，广在条件满足的前提下逐步进行，完成设商，求变更频繁，因此如何将来自同公司的开发人员推需不
要精心策划，严密展开，这是因为一方面客户或发起人往往对项目何时完成有明确的时间要求；另一方面项目进度受诸多因素制约存在不确定性和失控的可能，要保证项目按期完成，就要关注项目进度，开展进度管理。进度管理主要是制定好切实可行的计划，并实时监控和跟踪，及时调整，最终达到按时保质的完成项目任务。项目进度管理包括六个过程：活动定义、活动排序、活动
计规模的１００％。众所周知，项目进度管理是项目管理的重要方面，需
纠正措施；修改计划，将纠正措施列入计划；重新计算进因缺乏类似项目经验，项目中又有其他的软硬件供应融合在一起，采用全新的技术，在限定的时间里完成项
目，是一个挑战。在项目时间管理和进度控制上，应采取以下方法来解决进度管理中经常出现的问题。
据库框架搭建任务。根据 “ 体规划、分步实施 ” 的建形式决定项目各活动的开始和完成的日期过程。进度控制总设需要，分两个阶段完成项目的建设、实施。第一阶段为就是依据进度计划对项目实际进展情况进行控制，使项目２０年７２０年６，升级完善社区信息化服务网络及能够按时完成的过程。进度控制的４０７月一０８月个基本步骤是：分析综合服务平台，完成设计规模的８％，完成试点工程的建进度，找出哪些地方需要纠正措施；确定应采取哪种具体０设、基础网络、社区呼叫中心、社区门户网站等基础平月一０９月，在长春市其余３２２０年６１个社区进行各系统平台

论信息系统项目的质量与进度管理

论信息系统项目的质量与进度管理摘要：本文结合我的实践经验，就项目的质量和进度管理进行了翔实论述，主要从规划质量管理、实施质量保证和控制质量三个过程中涉及的进度管理问题及应对策略，简要介绍如何做好项目质量和进度管理。

同时，还对项对项目经验和不足进行了认真地总结。

关键词：质量管理进度管理信息系统项目正文：质量、进度管理是项目管理两项重要内容，质量控制是按性能指标要求，即确保项目质量达到要求，进度控制是按时，即确保项目如期完工。

在运用项目质量管理相应过程的同时，要综合考虑进度管理对应过程的相互作用及相互影响。

质量在过程中产生，在结果中体现，如果过分强调质量，就会造成工期延长；而如果过分强调进度控制，就需要降低质量要求。

但是，如果项目质量管理计划、进度管理计划制定得既可行又优化，使项目进展连续、均衡，则不但可以使工期缩短，而且有可能获得较好的质量和较低的成本。

一、综合考虑进度，合理规划质量管理要保证项目质量，首先要规划项目质量管理，为整个项目如何管理和确认质量提供指南和方向，形成质量管理标准。

由于信息项目建设内容复杂，系统集成接口较多，为确保项目的实施过程中，即要有进度，更要有质量，减少返工，我高度重视质量管理，在规划质量管理阶段同本项目的进度进行了综合考虑，通过会议、标杆对照等方法，明确了系统功能和性能指标，制定了项目各阶段的质量活动时间表，综合平衡和优化了质量管理计划与进度管理计划。

如根据指定的测试计划开展测试工作，在编码阶段采用编码人员自己测试和项目组内交叉测试的方式，集成测试和系统测试有测试小组单独负责，测试小组测试并且记录测试结果，将发现的问题填写在测试表格中反馈给项目组，由项目组修复后测试小组再进行测试直到通过，进度和质量并重，确保了项目顺利推进。

二、重视实施质量保证，促进质量过程改进和保障进度质量保证是在项目过程中实施的有计划、有系统的活动确保满足相关标准，促进质量过程改进。

在质量管理理论中，缺陷每延迟一个阶段被发现，修复的代价就要乘上10倍，而评审是一种重要的质量控制手段，通过评审尽早发现问题、解决问题，可以有效减少或避免将来带来麻烦和花费更多时间、成本。

论信息系统项目的进度管理

论信息系统项目的进度管理第一篇：论信息系统项目的进度管理论项目进度管理[摘要]2010年8月，我作为项目经理，带领团队实施了某烟厂大型信息自动化系统建设项目。

该项目由XX市中烟公司发起，经XX省烟草专卖局批准，定位为全省烟草行业的信息自动化系统示范工程，属于市级重点项目，业务范围涉及到企业的人、财、物、产、供、销，合同金额1000多万元，历时2年完成。

2012年8月系统上线运行，实现了预定功能，提高了该公司的管理水平。

在本项目的开发过程中，因周期较长，我对项目进度进行了管理，本文结合项目实际从活动定义、工作量及技术难度估算、识别项目关键任务、合理地项目进度控制和项目变更管理等方面讨论了该项目进度管理的基本活动与方法。

在文章结束之处对项目进度管理中的经验教训进行了总结。

[正文] 本人2010年参加了烟草行业某大型卷烟厂的信息自动化系统项目建设。

该项目经XX省烟草专卖局批准，由市中烟公司发起，定位为全省烟草行业的信息自动化系统示范工程，属于市级重点项目，受到各级政府领导和业界的普遍关注。

该项目主要工作包括：物资管理、材料管理、原料管理、生产管理、销售管理、产品研发管理、办公自动化管理、人事管理、项目管理、报表管理、机电维修管理和财务管理系统等子系统的设计、开发、实施以及系统整体优化和完善。

该系统由于业务覆盖面广，再加上甲乙双方有多年的合作关系，在签订合同时很多的范围边界没有得到明确、需求难以准确定义，给管理带来很多不便。

系统历时2年并于2012年8月通过全面验收，不少烟草企业进行了参观与模仿，口碑良好，起到了烟草行业示范化效果。

该项目因实施周期较长，所以我对项目进度进行了强化管理。

管理进度管理是项目控制的首要内容，是项目管理的灵魂，项目超过完成期限，其它的做的再怎么完美，也不算是一个成功的项目，同时由于信息系统项目不确定性，项目的进度控制是项目管理中最大的难点。

项目进度管理与项目的质量、成本管理密切相关，其基本过程包括了以下活动：项目活动定义：确定为完成项目必须进行的各项目具体活动和工作内容；活动排序：根据业务逻辑，找出活动之间的依赖关系；活动资源估算：确定在实施项目活动时要使用何种资源以及每一种使用的数量；活动历时估算：资源持续时间的估算；制定进度计划：通过对以上几点的研究和分析，进而制项目的进度计划；进度控制：跟踪项目进度计划表，对于出现的偏差进行分析，并采取相应措施。

论信息系统中的进度管理

论项目中的进度管理摘要：2011年1月，我有幸参加了XX市安全生产监督管理局的安全生产综合监管平台项目，担任项目经理职位，该项目是落实国务院、省十二五安全生产规划，加强安全生产综合监管一个强有力的信息化举措，用科技化的手段进行精细化和数据化的安全生产管理，提升安全生产监管的水平。

项目总投资120万元，工期为一年，主要目标为依托网络平台，建立以生产经营单位为中心的安全生产综合监管信息平台，成为覆盖市、区市、镇办、企业四级安全生产监督管理体系，实现安全生产属地监管、行业管理、分级管理，落实生产经营单位的主体责任，实现安全生产许可的网上申报审批、日常监管、隐患排查自查自报、执法监察、行政处罚、分类分级管理等安全生产监管功能。

同时辅以办公OA公文管理、手写签批功能，规范、提高行政效率，实现安全生产的精细化和信息化管理。

本文结合作者的实践，以XX市安全生产监督管理局的安全生产综合监管平台为例，讨论软件项目的进度管理，主要包括制定活动定义、活动排序及历时估算、制定进度计划及根据进度计划控制进度，最终使项目按期保质完成，通过项目验收，获得客户的好评，为公司带来了效益。

正文：2011年1月，我参与了XX市安全生产监督管理局的安全生产综合监管平台建设项目，该项目由XX市安监局发起，由我公司经过竞标获得。

该项目是落实国务院、省十二五安全生产规划，加强安全生产综合监管一个强有力的信息化举措，用科技化的手段进行精细化和数据化的安全生产管理，提升安全生产监管的水平。

列为XX市安监局重点信息化项目，项目建设周期为一年，由2011年1月开始，2011年12月验收结束，项目总投资120万元，主要目标为依托网络平台，建立以生产经营单位为中心的安全生产综合监管信息平台，成为覆盖市、区市、镇办、企业的四级安全生产监督管理体系，实现安全生产属地监管、行业管理、分级管理，落实生产经营单位的主体责任，实现安全生产许可的网上申报审批、日常监管、隐患排查自查自报、执法监察、行政处罚、分类分级管理等安全生产监管功能。

软考高项论文范文-论信息系统项目的进度管理

论信息系统项目的进度管理【正文】2017年5月，受某政府部门的委托，我单位承接了某信息共享与服务系统的建设工作，在本项目中我担任项目经理，负责项目的整体规划、组织实施和管理控制。

某政府部门拥有多年积累的大量工作资源，这些信息是其开展各项行业服务的主要依据和宝贵财富。

但是这些资源在管理上存在一些问题，如信息的标准不统一，信息的保存方式不一致，应用、业务与信息相对分散，容易造成信息流失，信息查找不方便，难以实现信息的综合应用，这些问题都制约着该政府部门的行业服务能力。

为此，2017年5月，该政府部门拟建设某某信息共享与服务系统项目，解决上述问题。

该系统主要包括信息采集平台、信息共享平台、信息服务平台、综合办公平台、系统管理配置平台等五大平台，50多个子系统，实现了该政府部门办公系统的升级以及共享信息库的建设，实现了部门内部，部门与下属单位之间的数据采集，为各类用户提供了以信息资源为中心的综合性服务。

根据初步分析，该项目用户单位是综合部门，涉及客户20多个部门30多种业务，设计200多种信息类别，涉及代管单位共70家，会员单位270多家，该项目要求采用基于SOA的架构进行设计开发，涉及已有系统的技术升级改造的问题，涉及多年历史资料规整入库的问题，涉及到各业务数据在业务处理的同时自动导入到共享信息库的问题，信息分类需要支持树形结构，支持无限极的扩展。

因此该项目规模大、涉及范围广、参与人员和部门众多，技术要求高。

项目工期紧张要求在1年内完成项目工期紧张，这些都给项目在计划进度实施增加了难度。

项目进度管理是项目管理的一个重要组成部分，它是指在项目的实施过程中，保证项目的所有工作都在一个指定的时间内完成。

在项目进度管理中，主要的活动包括：活动定义、活动排序、活动资源估算、活动历时估算、制定进度计划、进度控制等。

下面就结合该项目说明我在本项目中是如何做好进度管理的：1.规划进度管理：规划进度管理过程非常重要，可以为整个项目过程中管理、执行和控制项目进度提供指南和方向。

信息系统项目管理师论文范例

信息系统项目管理师论文范例1：论软件项目的进度管理摘要本文讨论了《电力行业工作票、操作票系统》的项目管理，在本项目中我作为项目负责人，承担了项目管理工作．在本项目管理中，我主要采用了面向对象技术同传统技术相结合的原则，在估算项目的工作量这方面尤为突出，面向对象技术对传统技术有所改进，传统技术能弥补面向对象技术的不足。

本文从合理的估算项目的工作量及技术难度；识别关键任务；随时了解项目进度，必要时调整进度表等方面讨论了《电力行业工作票、操作票系统》项目管理的基本活动与方法，有效地控制开发进度，确保项目如期按质量完成．本系统在电力系统已经运行，状况良好，受到一致好评．正文2003年2月，我参加了《电力行业工作票、操作票系统》的开发，担任项目管理工作．电力系统有关部门在对电力设施进行检测、维修、试验等一系列活动时应按照我国电力行业相关标准进行工作，《电力行业工作票、操作票系统》就是按照国家有关标准及电力行业操作规程设计的仿真系统。

工作人员在施工前按照工作流程在此仿真系统上进行操作，严格遵守电力设施的逻辑闭锁关系，顺序执行．有效地防止不规范操作，确保电力设施及现场工作人员的安全，提高安全意识．本系统由系统图编辑平台和工作票、操作票签发系统两大部分组成，其中系统图编辑平台主要是编辑变电站、用电系统及变电站控制系统图，每一个电力设施对应一个对象，在系统图上都有相对应的部分，系统图真实地反映电力设施的布局及相互关系，生动形象又合乎技术标准，同时为第二部分提供操作对象．工作票、操作票签发系统主要是在系统图的基础上进行点击操作，每饮点击对应一个对象即一个电力设施，根据电力设施的逻辑闭锁关系自动生成相应的工作票或操作票或提示操作不规范．在本系统的开发过程中，我通过合理的估算项目工作量及技术难度；识别关键任务；随时了解项目进度，必要时调整进度表等方面对项目进行管理，确保本系统如期按质量完成。

1、合理的估算项目工作量及技术难度我们在项目工作量及技术难度的估算上采用面向对象技术同传统技术相结合的原则．本系统采用了面向对象的分析、设计等一系列面向对象技术，在本系统工作量的估算上根据功能点进行估算．将每个功能模块逐步分解，直至基本模块为止．我们将系统分为系统图编辑与工作票、操作票签发两个大的功能分别进行估算。

论信息系统项目的进度管理

论信息系统项目的进度管理论信息系统项目的进度管理摘要：为实现免疫规划信息“全市、全人群、全业务、全过程”一体化管理，北京市卫生局于2007年11月公开招标建设“免疫规划信息管理系统”，总投入792.4万，建设周期为一年。

因我公司一直致力于该领域的信息系统研发，所以中标并承建了该项目，我担任项目经理。

在给定的时间内完成指定的任务是项目的重要约束性目标，也是衡量项目是否成功的重要标志，但是项目的时间又会受外界诸多因素制约，存在很多不确定性，很难把控，因此要保证项目如期完成，就必须进行有效的制度管理。

就项目的进度管理而言，我的主要任务是制定项目进度计划，严密监控进程，合理调配资源，解决疑难问题。

本文以免疫规划项目为例，具体阐明如何运用“周密策划、严密监控、随机应变”策略来实现项目的进程管理，及一些个人心得。

正文：为彻底改变北京市免疫规划信息“簿、表、册”管理的落后模式，解决流动人口免疫跟踪难题，实现免疫规划信息“全市、全人群、全业务、全过程”一体化管理，北京市卫生局于2007年11月公开招标建设“免疫规划信息管理系统”，总投入792.4万，建设周期为一年（2008.1.1-2008.12.31）。

整个项目的建设目标是，建立一个免疫规划信息管理虚拟专网、一个全程免疫规划信息管理平台、一套免疫接种信息采集软件、一个免疫规划信息网站，并实现与《国家疾病监测信息报告系统》、《国家免疫接种信息管理系统》的两个对接。

其主要特点有三个方面：“与业务结合紧密”，应种推算、异地接种、流动人口免疫跟踪等问题的信息化实现有难度；“涉及面广”，系统用户涉及国家、市、区、接种点四级的卫生行政者、业务人员及接种者，地域覆盖全市三级，项目协调管理难度大；“工期紧”，整个项目涉及网络建设、硬件配备、网站、软件开发和系统集成，但开发周期仅一年，具有相当的挑战性。

因我公司一直致力于该领域的信息系统研发，在业务理解、技术研发上有很强的优势，所以中标承建该项目。

论信息网络系统项目管理之进度控制

论信息网络系统项目管理之进度控制【摘要】目的：本文对信息网络系统建设，从工程项目管理的角度，就项目进度管理进行探讨。

在借鉴管理理论和信息系统开发方法的同时，对理论如何应用于实践做了阐述，其目的是通过科学化和规范化的管理，提高计算机信息系统集成项目管理水平和项目建设质量（引自信部规[2002]382号《计算机信息系统集成项目经理资质管理办法（试行）》第一条），使信息网络系统建设达到预期的目标。

方法：本文借鉴项目管理理论和信息系统开发方法，结合笔者亲自参与的四川省质监综合管理系统工程建设的管理实践，对信息网络系统建设的进度管理进行理论和实践探讨。

【关键词】信息网络系统；进度控制；pdca；任务委派；及时调整信息网络系统建设必须进行科学、规范的管理，这是信息网络系统建设成功与否的一个不容忽视的重要因素（引自王树平《科技情报开发与经济》）。

项目管理是一门新兴的管理学科，其涵盖范围非常广，本文仅立足于信息网络系统实施过程中项目管理进度控制的应用，以项目管理周期为主线展开探讨。

简单说，进度控制就是比较实际状态和计划之间的差异，并作出必要的调整使项目向有利的方向发展。

这其实也说明计划和实际状态之间总会存在一些差异，也就是“计划跟不上变化”，有的人因此得出结论“计划没用”。

那么，面对不断变化的实际情况，计划到底有没有用？有什么用？其实，没有“计划”便无从谈“变化”，也就是说计划只是一个基准，它是对未来的“预测”，或者说计划好像一个准星，它指定的方向可以命中目标，但在子弹飞行过程中会受各种因素影响，不能保证一定命中目标。

但可以肯定的是，没有准星命中的可能性会大大降低，因为你无法记录偏差和修正弹道。

工作中计划的作用是协调工作、分析变化，如果不根据计划执行并进行必要的控制，计划没有什么意义。

也就是说控制过程中计划才能发挥作用。

进度控制可以分成四个步骤：plan（计划）、do（执行）、check （检查）和action（行动），简称pdca。

2021年下半年(11月)信息系统项目管理师真题(论文)

2021年下半年（11月）信息系统项目管理师真题（论文）试题一∶论信息系统项目的招投标管理招投标管理是应用技术经济的方法和市场经济的竞争作用，有组织开展的一种择优成交的方式。

请以“论信息系统项目的招投标管理”为题进行论述∶1．概要叙述你参与管理过的一个信息系统项目（项目的背景、项目规模、发起单位、目的、项目内容、组织结构、项目周期、交付的成果等），并说明你在其中承担的工作、（项目背景要求本人真实经历，不得抄袭及杜撰）。

2．请结合你所叙述的信息系统项目，围绕以下要点论述你对信息系统项目招投标管理的认识，并总结你的心得体会。

（1）项目招投标管理的过程；（2）根据你所描述的项目，编制一份招标文件中的评分表。

3．请结合你所叙述的项目招投标管理和投标文件，写出从投标文件编写到投送过程中的注意事项。

论题一评分标准论题明确提到项目背景要求本人真实经历，不得抄袭及杜撰，所以项目背景一定要真实，这是一个很重要的评分标准，其次要求写项目招投标管理的过程，要把招投标的4个主要过程（招标、投标、评标、选定项目承建方）都写到，不可遗漏任何过程，这也是论文的一个评分标准。

其次还要根据你所描述的项目，编制一份招标文件中的评分表，所以你在论文写作的时候要体现评分表，哪些是加分项，哪些是减分项进行打分，这也是一个很重要的评分标准，最后还要写出从投标文件编写到投送过程中的注意事项，阅卷老师就从这几个方面去看你的论文是否满足了这些要求。

试题二∶论信息系统项目的进度管理项目进度管理是在项目实施过程中，对各阶段的进展程度和最终完成期限进行管理。

其目的是保证项目能在满足时间约束条件的前提下实现其总体目标。

请以“论信息系统项目的进度管理”为题进行论述∶1．概要叙述你参与管理过程的信息系统项目（项目背景、项目规模、发起单位、目的、项目内容、组织结构、项目周期、交付的成果等），并说明你在其中承担的工作（项目背景要求本人真实经历，不得抄袭及杜撰）。

信息系统集成项目管理中的进度管理

信息系统集成项目管理中的进度管理信息系统集成项目是指将各种信息系统进行整合，实现在一个统一平台上的运行与管理。

在信息系统集成项目中，进度管理是确保项目按照预定的时间节点进行的关键环节。

本文将探讨信息系统集成项目管理中的进度管理方法和重要性。

一、进度管理的重要性项目的进度管理在信息系统集成项目中具有重要的意义。

首先，进度管理可以帮助项目团队合理安排工作，确保项目阶段的任务按时完成。

其次，进度管理可以提前发现和解决项目进展的延迟和风险，避免项目的滞后和失败。

最后，进度管理可以帮助项目经理进行资源分配和预算控制，保证项目的顺利进行。

二、进度管理的具体方法为了有效进行信息系统集成项目的进度管理，可以采取以下的方法和工具：1. 制定详细的项目计划：项目计划是进度管理的基础，要详细列出项目的各个阶段和关键任务，明确各任务的工期和优先级。

2. 制定工作分解结构(WBS)：WBS将整个项目的工作分解为更小的可管理的任务，便于监控和调整进度。

通过WBS，可以明确每个任务的开始时间、结束时间和负责人。

3. 制定里程碑计划：里程碑计划是项目进度管理的重要工具，标志着项目的关键事件和阶段的完成。

每个里程碑应具体明确需要完成的内容，以及该里程碑对整个项目进度的影响。

4. 使用甘特图：甘特图是一种进度管理的可视化工具，可以直观地展示项目的进度和任务之间的依赖关系。

通过甘特图可以及时发现任务的延迟和风险，进行及时调整。

5. 定期开展项目评估和风险分析：定期开展项目评估和风险分析是及时掌握项目进度和风险的重要手段。

通过评估和分析可以发现进度偏差和潜在的风险，及时采取补救措施，保证项目的顺利进行。

6. 进行有效的沟通和协调：信息系统集成项目中涉及多个部门和团队的协作，需要进行良好的沟通和协调。

项目经理应与各相关方保持密切联系，及时了解项目进度和问题，并分配适当的资源和任务，确保项目的进度符合预期。

三、进度管理中可能遇到的挑战和解决方法在信息系统集成项目的进度管理过程中，可能会面临以下挑战：1. 需求变更：项目需求的变更可能导致进度的延误。