软件开发项目经理综合素质
软件行业项目经理考核指标
软件行业项目经理考核指标1. 项目规划与组织能力项目经理在软件行业中的考核指标之一是项目规划与组织能力。
这一能力要求项目经理能够全面理解项目要求和目标，并根据实际情况制定详细的项目计划和时间表。
项目经理需要做好资源分配和团队组织，确保团队成员在项目实施过程中有清晰的角色分工和任务分配，以及有效的沟通和协调机制。
1.1 项目目标明确性项目经理需要确保项目目标和要求在项目启动阶段就能够明确，并与关键利益相关方进行充分沟通和确认。
项目目标应具有可衡量性、可达性和可追踪性，以便在项目执行过程中对进展情况进行评估和调整。
1.2 项目计划详细性项目经理应制定详细的项目计划，包括项目的工作分解结构（WBS）、甘特图、资源分配和时间安排等。
这些计划应能够清晰地展示项目的关键活动和里程碑，并提供项目进度的可视化工具，以便项目团队和相关利益相关方对项目进展进行跟踪和监控。
1.3 资源分配合理性项目经理需要合理分配项目所需的人力、物力和财务资源，以确保项目能够按计划进行。
资源分配应考虑到团队成员的能力和经验，以及项目的紧急程度和优先级，以避免资源的过度或不足。
1.4 团队组织有效性项目经理需要根据项目的特点和要求，合理组织项目团队，并做好团队成员的角色分工和任务分配。
团队成员之间应有明确的沟通和协作机制，以保证项目的高效执行和成果的交付。
2. 风险管理能力项目经理在软件行业中还需要具备良好的风险管理能力。
由于软件项目的复杂性和不确定性，项目经理需要能够及时识别和评估项目的风险，并采取适当的措施进行风险的防范和应对。
2.1 风险识别能力项目经理需要具备敏锐的风险识别能力，能够及时发现可能对项目目标和进展产生影响的各种内外部风险因素。
风险识别应包括对项目的技术、商业、组织和人员等方面的潜在风险进行全面的分析和评估。
2.2 风险评估能力项目经理需要能够对识别到的风险进行评估，并确定其可能的影响程度和概率。
风险评估需要综合考虑风险发生的可能性、对项目的潜在影响以及风险应对的难易程度，从而为项目制定合理的风险应对策略。
简述项目经理应具备的素质能力和知识结构
简述项目经理应具备的素质能力和知识结构项目经理是一个既要有管理能力，又要有技术能力的复合型领导者，面对的工作的复杂性和快速变化的环境，项目经理的能力素质和知识结构显得尤为重要。
通常来说，项目经理应具备的素质和知识结构包括以下几个方面：
一是项目经理必须具备良好的领导能力。
项目经理必须具备独立思考能力，具有敏锐的判断力和判断能力，能够准确分析解决问题，并能有效地指挥、管理、激励人员，让其自觉完成工作。
二是项目经理必须具备良好的知识结构。
项目经理的知识要求不仅要涉及行业知识、经济知识、管理知识，还要求具备一定的计算机知识和技术知识，可以理解计算机系统，以及与软件项目有关的各种文件，编写文件。
三是项目经理必须具备相关的技术能力。
技术能力是项目经理的重要素质之一，可以使其有效的解决问题，解决矛盾，让自己的工作受到有效的控制。
项目经理特别要具备数据处理能力，数据挖掘能力，数学专业知识，管理知识等技术能力，可以运用相关的技术手段，将技术应用于软件开发项目中。
四是项目经理必须具备良好的沟通能力。
沟通协调能力是项目经理一个重要的素质。
沟通协调能力不仅指与客户、经理、开发人员、运维人员以及财务等部门之间的沟通，还涉及技术人员之间的沟通协作，以最大限度的完成项目目标。
总结而言，项目经理应具备的素质和知识结构主要有良好的领导
能力、良好的知识结构、相关的技术能力和良好的沟通协调能力。
如果能够具备这些素质，项目经理就可以有效地控制软件项目的开发和实施，完成工作，达成预期的目标。
软件开发项目经理的自我评价
软件开发项目经理的自我评价作为一个软件开发项目经理，我深知自己的优点和不足，并且不断努力提高自己的能力和实力。
以下是我对自己的自我评价。
首先，作为软件开发项目经理，我具备良好的组织和协调能力。
我熟悉项目管理的各种工具和方法，能够制定详细的项目计划和进度安排，并且能够有效地分配资源和任务。
我善于与开发团队沟通和协调，能够及时解决项目中的问题和冲突，确保项目按时完成。
其次，我具备较强的团队管理能力。
我善于团队建设，能够合理分配团队成员的工作任务，根据他们的专长和兴趣激发他们的工作热情和创造力。
我注重团队精神的培养，鼓励团队成员相互支持、协作和学习。
我也擅长激励团队成员，给予他们肯定与表扬，让他们在项目中有成就感。
另外，我具备较强的沟通和协调能力。
我能够清晰地表达自己的想法和要求，能够有效地与各个利益相关方沟通和协商，取得他们的支持和理解。
我能够平衡各个利益相关方之间的需求和利益，确保项目能够顺利推进。
我也善于解决冲突和处理紧急情况，能够保持冷静并做出明智的决策。
此外，我注重学习和自我提升。
我不断关注软件开发领域的最新动态和技术趋势，通过学习和实践不断提升自己的技能和知识。
我也参加各种培训和研讨会，与同行交流和学习，不断提高自己的专业水平。
然而，我也有一些需要改进的地方。
首先，我有时候过于追求完美和细节，导致项目进度延迟。
我需要更好地平衡时间和质量，制定合理的工作计划并且始终把握重点。
其次，我在压力下有时候会失去耐心和冷静，需要学会更好地控制情绪和处理紧急情况。
此外，我也需要更深入地了解业务和行业背景，以便更好地指导团队和做出决策。
总而言之，作为一个软件开发项目经理，我具备良好的组织和协调能力、团队管理能力和沟通协调能力。
我注重学习和自我提升，并且不断改进自己的不足之处。
我相信通过自身的努力和不断的学习成长，我能够成为一名更加优秀和出色的软件开发项目经理。
项目经理应具备的素质
项目经理应具备的素质1.身体健康、精力充沛项目管理是一项持久艰苦的工作，环境差，压力大，如果没有健康的身体，很难做好项目管理工作。
因此，项目经理要有强健的体魄，旺盛的精力。
2.良好的心理素质和个性特征(1)坚毅冲突、矛盾、变化、风险，这些都使得项目经理要承受相当大的压力，如果没有坚毅的性格，很难在项目中坚持原则，甚至可能会中途放弃，因此，坚毅对于项目经理，尤其是从事大型复杂项目的项目经理来说是第一位的，项目经理要性格坚毅，充满自信。
(2)果断项目要在一定时间内完成，因此很多时候并没有太多时间去寻找完美的答案，这个时候就需要能够果断的做出选择并实施，项目实施好比打仗，战场瞬息万变，拖延时间只会贻误战机，因此项目经理要果断行事，不犹豫，不冲动。
(3)冷静项目实施过程中随时存在着冲突等问题，冷静是解决问题的第一保证，只有遇事冷静、沉着，项目经理才会去正视问题，去思考为什么，充分发挥才干、创造力，挖掘潜力，如果遇到问题就大脑思维紊乱，原本能够迎刃而解的问题也将显得特别棘手。
(4)乐观项目的特点决定了项目开展过程中存在不可预见性，冲突、矛盾、压力将接踵而来，项目经理不能因此而心浮气躁，必须以乐观向上的心态面对项目部成员及其他人，用个人魅力去感染他们，有条不紊的分析问题根源所在直至彻底解决。
(5)开朗项目管理的复杂性决定了项目经理需要做大量的协调和沟通工作，因此必须具备开朗的性格，容易与人相处，容易使别人理解自己的意图，这样便于项目的危机响应和文化管理。
3.要具有管理的基本技能、良好的知识结构(1)项目经理应具备项目管理的基础知识，如项目管理的特点、规律，管理思想、管理体制、管理程序等，进行项目管理的技能训练，既要有管理意识，还要有管理的基本技能，要;;心有余且力也足;;，并且懂得经济、法律、法规等相关知识，具备良好的知识结构。
1)人力资源管理知识项目管理的核心是人的管理，人是项目管理中最活跃、最重要的因素，因此，项目经理必修具备人力资源管理的相关知识，如项目部成员的选择与培养，激励的策略和方式，项目成员冲突的处理方法及人际处理关系技巧等。
项目经理应该具备的技能和素质
项目经理应该具备的技能和素质最近学习了项目管理，其中关于项目经理的技能深有体会，结合实际项目情形总结如下：1、广博的知识作为一名合格的项目经理，需要在三个方面有丰富的知识。
项目管理知识：任何一个信息化项目，首先它是一个项目，这是它的本质，那么项目经理必须有丰富的项目管理知识，对项目的计划、协调、执行、总结都要有自己一套完整的理论，更重要的是可行的实践活动。
很多ERP的项目经理，在项目初始连项目实施计划都不制定，是一种不专业的表现，另外，大部分的项目经理制定了实施计划，却主要是为了启动会做样子用，不能对实际的工作起到指导作用，这也是为什么很多的项目都要延期的原因。
IT行业知识：一个信息化的项目，涉及技术广泛，如一个ERP项目，涉及的主要工作分为开发、安装、测试、需求调研等，其中涉及的行业知识有硬件服务器的安装和调试、数据库的安装和优化、开发平台的知识、设计方案编写、需求调研的技巧，一个合格的项目经理应该对上述知识都要有深入的了解，经常会有人说这不可能，但是仔细去看一些不忽悠真正有能力的项目经理，他们确实具备了上述的知识。
试想一个不懂开发的项目经理如果去制定项目开发到调试阶段的实施计划以及工作量呢？都安排给下面的人吗？那只能是推诿。
这句话可能会打击一大片，仅是个人感觉，也有的项目经理不懂编程，但是他对开发上的计划和工作量还是有把握的，我以前的同事就有这样优秀的项目经理。
客户行业知识：做项目，一定要懂客户行业的知识，如现在有的ERP厂商，急于进入某些行业，项目经理都不懂这些行业，乃至于制定项目实施计划时，会在项目中排除一些匪夷所思的工作量，这个行业中根本不存在的需求的分析工作，另外，不懂行业，就不能抓住项目实施中的重点。
如有的项目经理，其它行业做久了，以为在另一个行业很好做，两个月搞定，对项目的进度和质量都造成了不好的影响。
或者在与用户沟通中，感觉你很外行，无法建立在用户心中的专家地位。
2、丰富的经历主要也是指上面三块知识方面的经历，这个就要造积累了，只有那些有丰富经历的项目经理，才在科学地把控一个项目的进展，解决项目中遇到的难题，临危不乱。
项目经理个人工作总结：个人发展与综合素质提升
项目经理个人工作总结：个人发展与综合素质提升作为一名项目经理，自己的工作总结时不可或缺的。
通过自己的总结，不仅能够了解过去一段时间内的工作情况，还能够深入分析自己在工作中的不足和优点，以此为基础，进一步提高自身综合素质和职业发展。
本文将从个人发展和综合素质提升两个方面入手，详细探讨如何进行项目经理个人工作总结。
一、个人发展个人发展是项目经理个人工作总结的重要内容之一。
一个人的职业发展需要有长期的规划和目标，并且在实现目标的过程中不断反思和调整。
下面是个人发展的几点建议：1、定期总结担任项目经理的时候，定期进行个人工作总结至关重要。
可以在每个季度或半年的结束时总结过去一段时间的工作情况，回顾自己的工作成果和不足，以此为基础进一步制定职业规划和实际行动。
2、规划明确需要规划好自己的职业发展方向和目标。
比如规划三年、五年或十年的职业规划，根据个人兴趣和擅长的领域，考虑职业路径的发展。
3、提升自身知识和技能项目经理需要不断学习和更新技能，才能适应现代技术和管理的变化。
可以通过参加各种培训课程，阅读各类管理类书籍、网站和博客等方式提升自身知识和技能水平。
4、寻求反馈和建议找到合适的人，和他们交流自己的职业规划，询问对自己发展的建议和反馈。
此外，如果可以找到一位导师或教练的话，可以从他们那里获得更深入和有价值的帮助。
5、扩展人脉项目经理的人脉非常重要。
需要与同行、客户和所在行业的专家建立联系，这有助于了解其他公司最新的行业趋势，并在日常工作中得到更多的支持和帮助。
可以通过参加各类会议和社交场合来扩展人脉。
二、综合素质提升在项目经理个人工作总结中，还需要特别关注自己的综合素质是否得到提升。
项目经理需要具备多方面的技能和素质，从管理能力到沟通技巧，从创新思维到团队合作等等。
下面是几个重要的提升综合素质的建议：1、保持创新思维在项目中，创新思维是非常重要的。
项目经理需要能够创新设计、执行方案等。
项目中遇到了困难，需要可以从多方面考虑来解决问题，而非把问题想得太复杂。
软件项目经理任职要求
软件项目经理任职要求软件项目经理是一个非常重要的职位，他们负责管理和协调软件项目的各个方面，包括项目计划、资源分配、进度跟踪、风险管理和质量保证等。
因此，软件项目经理的任职要求非常高，以下是一些必备的技能和经验：1.技术背景和经验软件项目经理需要具备扎实的技术背景和丰富的实践经验，以便能够理解和管理软件开发过程中的各个方面。
他们应该熟悉各种软件开发方法和工具，如敏捷开发、水平开发、测试自动化等，并能够根据项目需求选择最适合的方法。
2.领导和管理技能软件项目经理需要具备出色的领导和管理技能，以便能够有效地管理团队和协调各个部门之间的合作。
他们应该能够激励和激励团队成员，建立良好的沟通和合作关系，并能够处理团队内部的冲突。
3.项目管理技能软件项目经理需要具备出色的项目管理技能，以便能够规划、执行和监控项目。
他们应该能够制定详细的项目计划和时间表，并能够跟踪项目进度和成本。
此外，他们还应该能够识别和管理项目风险，并能够制定应对措施。
4.沟通和协调能力软件项目经理需要具备出色的沟通和协调能力，以便能够与客户、团队成员和其他利益相关者进行有效的沟通和协调。
他们应该能够清晰地表达自己的想法和需求，并能够理解和满足客户的需求。
5.商业意识软件项目经理需要具备出色的商业意识，以便能够理解客户的商业需求和目标，并能够将其转化为可行的软件解决方案。
他们应该能够理解市场趋势和竞争环境，并能够制定相应的战略和计划。
总之，软件项目经理是一个非常重要的职位，他们需要具备扎实的技术背景和丰富的实践经验，以便能够管理和协调软件项目的各个方面。
此外，他们还需要具备出色的领导和管理技能、项目管理技能、沟通和协调能力以及商业意识。
如果您想成为一名优秀的软件项目经理，那么您需要不断学习和提高自己的技能和经验，以便能够胜任这个职位。
浅谈项目经理的综合素质
其次 ， 在专 业技 术 方 面项 目经理 应 该 具 有 良好
实施 需要制定 计 划 。但 是在具 体操 作过程 中还是存 在 以下几 种现象 ：１项 目计划 的制 定不 够严 谨 ， （） 随
人员 应具有 一定 的相 关 专 业 知识 ， 目经理 作 为项 项 目团队 的领 导人更 应该 具有 良好 的专 业素质 。项 目
经理也 许不必 成为 一个 ｒ 行 业 的专业 技术 人才 ， ｒ 但 其相关 的技 术 知 识 与 行 业 知 识 是 必 不 可 少 的。但
是 ， 目经理 跟一般 的职业经理 人不 同 ， 目经理应 项 项
那么面对 如此纷 繁 复杂 的管理 内容 作为 项 目经理 本
身应该具有哪些素质是值得思考的问题。通过对多 期计算机 信息 系统 集成项 目经 理和 高级 项 目经理 培 训 的组织 工作的总结 ， 深刻体会 到项 目经理 是项 目成 功 的关键性 因素之一 ， 目经理是项 目团队的核 心性 项 人物 ， 综合素质 与能力应 该有严格 的要求 。 对其
意性大 ， 可操作性差 ， 因而实施 中无 法遵循（ 如项 目 计划过于粗略 ， 落实不足） 没有做到任务 、 ， 进度、 资 源 三落实 。（ ） 乏贯 穿项 目全 程 的详 细项 目计 划 ， ２缺
收 质 与 管理 素养 。
ｒ 行业 作 为 技 术 密 集 型 行业 来 讲 要 求 其 从 业 ｒ
第一 ， 制定 一个 具体 的质量计 划 ， 要 在项 目实施 过程 中加大应 用 ， 随时 对 该计 划 中不合 理 的地 方 并
项目经理的素质要求
项目经理的素质要求项目经理作为一个团队的领导者，扮演着至关重要的角色。
要成为一名优秀的项目经理，需要具备一系列的素质和能力。
下面是一些项目经理的素质要求。
1.敬业精神：项目经理应该对自己的工作充满热情，并且时刻保持专注和全力以赴的态度。
他们应该愿意投入额外的时间和精力，以确保项目的成功。
2.沟通能力：项目经理需要与团队成员、管理层、客户和其他利益相关者进行有效的沟通。
他们应该能够清晰地传达项目目标和需求，并及时向相关人员提供项目进展的更新。
3.领导能力：项目经理应该具备良好的领导能力，能够激励和激发团队成员的潜力。
他们需要能够指导团队成员，并帮助他们解决问题和克服困难。
4.组织能力：项目经理需要能够有效地组织和安排项目任务和资源。
他们应该能够制定合理的项目计划，并确保项目按计划进行。
5.分析能力：项目经理需要具备良好的分析能力，能够快速识别和解决问题。
他们应该能够理解和应用相关的数据，并采取适当的措施来解决问题。
6.决策能力：项目经理需要具备良好的决策能力，能够在压力和不确定性下做出明智的决策。
他们应该能够权衡各种因素，并选择最合适的解决方案。
7.团队合作：项目经理需要能够有效地与团队成员合作，并在团队中建立良好的工作关系。
他们应该能够理解和尊重团队成员的想法和意见，并鼓励他们积极参与项目。
8.技术知识：项目经理需要具备一定的技术知识，能够理解和应用相关的技术和工具。
他们应该对项目所涉及的领域有一定的了解，以便更好地指导团队成员。
9.风险管理：项目经理需要能够识别和评估项目中的风险，并采取适当的措施进行管理。
他们应该能够制定风险管理计划，并及时响应和应对风险事件。
10.持续学习：项目经理应该具备持续学习的意识，并不断提升自己的知识和技能。
他们应该关注行业的最新发展和趋势，并及时更新自己的知识。
总之，项目经理需要具备广泛的素质和能力，才能够有效地管理和领导项目。
他们应该不断努力提升自己，以更好地完成项目任务，实现项目目标。
项目经理综合素质能力的培养与提升
项目经理综合素质能力的培养与提升摘要：一、项目经理综合素质能力的定义与重要性二、项目经理应具备的技能与素质三、项目经理综合素质能力的培养方法四、提升项目经理综合素质能力的实践建议五、总结正文：项目经理综合素质能力的培养与提升是现代企业项目管理的重要课题。
一个优秀的项目经理，不仅需要具备专业技能，还需要具备良好的沟通、协调、领导等综合素质能力，以实现项目的高效运作和成功完成。
本文将从项目经理应具备的技能与素质、培养方法以及实践建议等方面进行探讨。
首先，项目经理应具备的技能与素质包括：1.专业知识：对所负责的项目领域具有深入的了解和丰富的经验；2.沟通能力：能够有效地与团队成员、客户、供应商等各方进行沟通与协调；3.团队协作能力：具备良好的团队精神，能够有效地组建和管理项目团队；4.领导能力：能够激发团队成员的积极性和创造力，确保项目目标的实现；5.决策能力：能够在关键时刻做出明智的决策，以推动项目的顺利进行；6.抗压能力：能够在高度压力下保持冷静，有效应对各种突发状况。
其次，项目经理综合素质能力的培养方法包括：1.专业培训：通过参加项目管理相关的培训课程，提升自己的专业知识和技能；2.在职学习：利用工作之余的时间，学习相关的书籍、文章或参加线上课程，不断提升自己的综合素质；3.实践锻炼：通过参与不同类型的项目，积累丰富的实践经验，提升自己的实战能力；4.交流与分享：与同行或专家进行交流与分享，借鉴他人的成功经验，避免自己走弯路；5.反思与总结：定期对自己的工作与经验进行反思与总结，不断优化自己的工作方法与策略。
最后，提升项目经理综合素质能力的实践建议包括：1.制定个人发展规划：明确自己的职业目标和发展方向，有针对性地提升自己的能力；2.建立学习型组织：鼓励团队成员持续学习与成长，营造良好的学习氛围；3.跨部门合作：加强与其他部门的沟通与协作，拓宽自己的视野，提升跨领域合作能力；4.关注行业动态：密切关注行业发展趋势和新技术，提升自己的行业敏感度；5.培养积极心态：保持积极乐观的心态，面对挑战和压力，勇往直前。
IT项目经理的职责和要求
IT项目经理的职责和要求IT项目经理的职责和要求IT项目经理是指负责计划、组织和管理信息技术项目的专业人员。
在现代企业中，IT项目经理扮演着至关重要的角色，负责确保项目顺利进行并按时交付。
下面将介绍IT项目经理的职责和要求。
一、IT项目经理的职责1. 项目计划和管理：IT项目经理负责制定项目计划，包括定义项目范围、明确目标、制定时间表和资源分配等。
他们还需跟进项目进展，确保团队按计划工作，并及时解决可能遇到的问题。
2. 领导能力：IT项目经理领导团队协同工作，确保项目按时交付。
他们应具备良好的人际交往能力、领导力和组织能力，能够激励团队成员达到最佳绩效。
3. 风险管理：IT项目经理需要评估项目风险，并采取相应的措施进行管理。
他们要预见潜在的问题和挑战，并采取适当的风险应对策略，以确保项目成功。
4. 资源管理：IT项目经理负责管理项目所需的资源，包括人力、物力、财力和技术设备等。
他们要进行资源分配和调度，确保项目顺利进行。
5. 沟通协调：IT项目经理要与团队成员、上级和客户保持良好的沟通，并确保信息的传递畅通。
他们需要及时向相关方汇报项目进展情况，以便及时调整和解决问题。
6. 质量控制：IT项目经理负责确保项目交付的质量达到所需标准。
他们需要进行项目验收，验证项目的实际效果，及时纠正和改进问题。
二、IT项目经理的要求1. 教育背景：IT项目经理通常要求本科或以上学历，如计算机科学、软件工程、电子商务等相关专业。
2. 技术知识：IT项目经理需要具备扎实的计算机和信息技术知识，了解软件开发、网络管理、数据库等领域的基本原理和操作技术。
3. 经验要求：IT项目经理一般需要有相关工作经验，特别是项目管理经验。
熟悉项目管理方法和工具，具备项目管理认证如PMP等者优先考虑。
4. 领导能力：IT项目经理需要具备良好的领导能力，能够管控团队成员并激励他们达到绩效目标。
他们还需要能够引导团队应对项目中的问题和挑战。
项目经理综合素质能力的培养与提升
项目经理综合素质能力的培养与提升摘要：本文针对项目经理的综合素质能力进行分析，提出了一系列培养与提升方法，以期为项目经理的成长提供参考。
关键词：项目经理；综合素质；能力培养；提升1 引言项目经理作为项目的领导者，承担着整个项目的组织、协调、沟通、决策等重要职责。
项目经理的综合素质能力对于项目的成功与否至关重要。
因此，项目经理需要不断提升自身的综合素质能力，以适应不断发展变化的市场需求。
2 项目经理综合素质能力的构成项目经理的综合素质能力主要包括以下几个方面：2.1 专业技能项目经理需要具备与项目相关的专业知识和技能，如项目管理理论、IT技术、财务管理、市场营销等。
2.2 沟通能力项目经理需要具备良好的沟通能力，能够与项目团队成员、客户、供应商等进行有效沟通，确保项目信息的准确传递。
2.3 团队管理能力项目经理需要具备团队管理能力，能够有效地组织和协调项目团队成员，激发团队潜能，提高团队的执行力。
2.4 决策能力项目经理需要具备良好的决策能力，能够在有限的信息和资源条件下，做出正确的决策，确保项目的顺利进行。
2.5 应变能力项目经理需要具备较强的应变能力，能够在面对项目中的突发情况时，迅速作出反应，采取有效措施解决问题。
2.6 创新能力项目经理需要具备一定的创新能力，能够在项目中不断发现新的问题和机会，提出创新性的解决方案。
3 项目经理综合素质能力的培养与提升方法3.1 学习与培训项目经理应当不断学习新的知识和技能，参加专业培训，提高自身的综合素质能力。
3.2 实践锻炼项目经理应当积极参与项目实践，积累丰富的项目经验，提高自身的实际操作能力。
3.3 团队建设项目经理应当注重团队建设，发挥团队成员的优势，提高团队的整体素质。
3.4 沟通与协调项目经理应当注重沟通与协调能力的培养，学会倾听他人的意见，尊重他人的观点，有效地解决团队内部和外部的矛盾。
3.5 决策与应变项目经理应当注重决策与应变能力的培养，学会在有限的信息和资源条件下，迅速作出正确的决策，并能够灵活应对项目中的突发情况。
软件项目经理考核指标
软件项目经理考核指标软件项目经理是负责软件开发项目的全面管理和协调工作的重要角色之一。
在评估软件项目经理的绩效时，需要考虑多个方面的指标，以确保其在项目管理、团队协调、质量控制和交付时间等方面达到预期目标。
下面将详细介绍软件项目经理的考核指标。
一、项目管理能力1. 项目规划能力：评估软件项目经理是否能够制定详细的项目计划，包括里程碑、任务分配、资源调配等，以确保项目按时按质完成。
2. 风险管理能力：考察软件项目经理对风险的识别和规避能力，以及应对突发问题的应急处理能力。
3. 成本控制能力：衡量软件项目经理在项目执行过程中对成本的控制和预算执行情况，确保项目在预算范围内完成。
二、团队管理与协调能力1. 团队搭建能力：评估软件项目经理在团队组建方面的能力，包括人员选拔、激励机制设计和培训计划等。
2. 团队沟通协调能力：考察软件项目经理在团队内外沟通协调的能力，包括与开发团队、客户和其他利益相关者的有效沟通能力。
3. 团队绩效管理能力：评估软件项目经理对团队成员绩效的评估和激励机制设计，以及团队氛围和凝聚力的培养情况。
三、质量控制能力1. 质量目标达成：考察软件项目经理是否能够确保项目交付的软件产品质量符合预期目标，并能够满足客户需求。
2. 缺陷管理能力：评估软件项目经理对软件开发过程中缺陷的管理和改进能力，包括缺陷分析、修复和预防措施的实施情况。
四、交付时间管理能力1. 项目进度控制：考察软件项目经理对项目进度的控制和调整能力，确保项目按时完成。
2. 交付时间准确性：评估软件项目经理对项目交付时间的承诺准确性，以及对延期交付的风险应对能力。
五、客户关系管理能力1. 客户需求管理：考察软件项目经理对客户需求管理和变更管理的能力，确保项目最终交付符合客户期望。
2. 客户满意度：评估软件项目经理在项目交付后客户满意度的调查结果，以及客户关系维护情况。
综上所述，软件项目经理的考核指标涵盖了项目管理能力、团队管理与协调能力、质量控制能力、交付时间管理能力和客户关系管理能力等多个方面。
项目经理及主要管理人员能力水平
一、项目经理的能力水平1.1 项目规划能力项目经理需要具备良好的项目规划能力，能够根据项目的具体情况制定详尽的项目计划，合理安排资源和时间，确保项目能够按时按质完成。
1.2 团队管理能力项目经理需要具备优秀的团队管理能力，能够有效地协调团队成员的工作，激励团队成员的积极性，处理团队内部的矛盾和问题，确保团队能够高效协作，共同完成项目目标。
1.3 风险应对能力项目经理需要具备敏锐的风险意识和出色的应对能力，能够及时发现潜在风险，制定有效的风险应对计划，降低项目风险，确保项目顺利进行。
1.4 交流协调能力项目经理需要具备良好的交流和协调能力，能够与项目相关各方有效交流，协调各方利益关系，确保项目各项工作能够有序进行。
二、主要管理人员的能力水平2.1 领导能力主要管理人员需要具备出色的领导能力，能够指导团队成员，制定明确的工作目标和计划，调动团队成员的积极性，推动团队不断进步。
2.2 决策能力主要管理人员需要具备良好的决策能力，能够在复杂多变的环境下，做出准确、果断的决策，为企业发展提供有效保障。
2.3 创新能力主要管理人员需要具备创新能力，能够不断开拓创新思路，推动企业业务模式和管理方式的改进和创新，提高企业竞争力。
2.4 学习能力主要管理人员需要具备较强的学习能力，能够不断学习新知识，增强自身的综合素质和竞争力，为企业发展积累更多的资源和经验。
三、提升项目经理及主要管理人员的能力水平的途径3.1 培训提升企业可以定期组织各类专业培训，提升项目经理及主要管理人员的相关技能和知识水平。
3.2 实践经验通过参与更多实际项目的管理和决策，积累丰富的管理经验和实战能力，提升自身的能力水平。
3.3 学习交流加强与其他企业、行业的学习交流，了解最新的管理理念和方法，及时引入和应用到实际工作中。
3.4 督促考核综合考核项目经理及主要管理人员的工作表现，及时发现问题并提出整改意见，促使其不断提升自身的能力水平。
四、结语项目经理及主要管理人员的能力水平直接关系到企业的发展和竞争力，因此企业应重视提升他们的能力水平。
软件项目经理的任职条件
软件项目经理的任职条件1. 项目管理技能：软件项目经理需要具备优秀的项目管理技能，包括项目计划制定、进度控制、风险管理以及资源调度等。
他们需要能够有效地组织团队，并确保项目按时交付。
2. 技术背景：虽然软件项目经理的主要职责是管理和协调项目，但他们也需要一定的技术背景来理解和沟通开发团队。
他们应该了解软件开发的基本过程，并能够与开发人员就技术问题进行有效的交流。
3. 领导能力：软件项目经理需要具备卓越的领导能力，能够激励团队成员并推动项目的进展。
他们应具备良好的沟通和协调能力，能够有效地与各个利益相关者进行沟通，包括客户、开发人员和高层管理人员。
4. 解决问题能力：软件项目经理必须能够快速识别和解决项目中的问题，包括技术难题、资源限制和进度延误等。
他们需要具备分析和决策的能力，能够在紧急情况下做出正确的判断，并采取合适的措施解决问题。
5. 组织能力：软件项目经理需要有良好的组织能力，能够有效地安排资源、制定计划和管理项目进展。
他们应具备良好的时间管理能力，能够平衡不同任务的优先级，并合理地分配团队成员的工作任务。
6. 商业意识：软件项目经理应具备一定的商业意识，能够理解客户需求并将其转化为实际的项目计划。
他们需要能够考虑项目的商业目标，并在项目中保持一个整体的商业视野。
7. 团队合作能力：软件项目经理需要能够有效地与团队成员合作，建立积极的工作氛围。
他们应鼓励团队成员的主动性和创造性，并能够解决团队中的冲突，促进良好的团队合作。
8. 持续学习能力：软件行业发展迅速，技术更新换代很快，软件项目经理需要有持续学习的意识和能力，不断更新自己的知识和技能，以适应行业的变化。
软件项目经理需要具备项目管理技能、技术背景、领导能力、解决问题能力、组织能力、商业意识、团队合作能力以及持续学习能力等多方面的条件。
只有具备这些条件，才能在软件项目中发挥出色的管理作用，并推动项目的成功完成。
1. 软件项目经理的角色与职责何在？软件项目经理在项目周期中扮演着重要的角色，他们负责领导和管理软件项目的全过程，包括项目启动、需求分析、项目规划、团队管理、任务分配、进度控制、风险管理、质量保证等各个环节。
软件项目经理简历技能
软件项目经理简历技能1.项目管理能力：具备项目管理的相关理论知识和实践经验，熟悉项目管理流程和工具，能够有效地规划、组织、执行和控制项目进度、成本和质量。
2.团队领导能力：具备良好的团队管理和领导能力，能够管理和调动团队成员，有效地协调和沟通团队内外部的合作，提高团队的凝聚力和工作效率。
3.需求分析和产品设计能力：熟悉需求分析和产品设计的方法和工具，能够理解和分析用户需求，制定合理的产品设计方案，并与开发团队进行有效的沟通和协作。
4.风险管理能力：能够对项目中的风险进行评估和管理，掌握风险管理的方法和工具，提前识别和预防项目风险，并制定相应的风险应对措施，确保项目的顺利进行。
5.问题解决能力：具备快速解决问题的能力，能够分析问题的根本原因，制定解决方案，并及时有效地进行问题跟踪和改进。
6.沟通能力：具备良好的沟通和表达能力，能够与团队成员、上级领导和客户进行有效的沟通和协调，解决问题、明确需求，并及时报告项目的进展以及存在的风险和问题。
7.项目评估和改进能力：能够对项目进行全面、深入的评估和分析，总结经验教训，改进和优化项目管理的流程和方法，提高项目的成功率和效益。
8.跨部门协作能力：能够与其他部门和团队进行有效的协作和合作，理解和满足不同部门和团队的需求，确保项目的顺利完成。
9.自我学习能力：具备良好的学习能力和自我提升的意识，积极学习和掌握新的项目管理知识和技能，不断提高自己的综合素质。
10.抗压能力：面对项目压力和困难，能够保持冷静、乐观的态度，有效地应对各种挑战，保证项目的顺利进展。
11. 技术咨询：能够为团队成员提供技术支持和指导。
12. 问题解决：能够识别和解决项目中出现的问题和障碍。
13. 决策能力：能够做出明智的决策，并承担相应的责任。
14. 逆境应对：能够在面对挑战和逆境时保持镇定，并采取有效的对策。
15. 注重细节：能够注意到项目中的细节，并保证质量和准确性。
16. 学习能力：能够不断学习和适应新的技术和方法。
优秀项目经理是怎样炼成的？
我刚开始的三年编码生涯，基本上是出于"无人管理'状态下完成一个技术 含量较高的桌面程序。当时没有人带领我做这个软件，我完全是靠自己一边 探索，一边前进，这无疑是给了我自己管理自己的锻炼机会。不要等别人来 管理你，你首先应该要会自己管理自己！如果你能管好自己，你就应该主动 申请带领团队完成一些工作。项目经理可以说是训练综合素质的最好职位， 无论你将来升任部门经理、高层领导，甚至做老板，还是回头钻研技术，项 目经理一职绝对是你以后成功的任意编辑
优秀项目经理是怎样炼成的？
软件项目经理往往是权力小而责任重大，软件项目的"两不明确两大限死' 特点，让我们做项目犹如走钢丝，而且要高速地走钢丝！
你的综合实力决定你能否成为优秀的项目经理！项目经理是练出来的，下 面谈谈我的体会。
1.你需要有扎实而丰富的软件工程实践经验。 想成为优秀项目经理，从编码切入可能是最好的打基础办法。我编写 VB 与 C#的代码都有若干年时间，编码的工作其实不只是编码的，你还需要考虑 测试，你还需要思考软件是否符合需求，考虑软件如何安装部署等。只要你 能坚持 3 年以上的编码工作，相信你一定会有软件工程的多方面经历，如需 求、测试、实施，这些经历都是你宝贵的财富！如果你是从测试、实施切入， 你可能难以获取软件编码、软件设计、软件技术方面的经验。 2.学习软件开发牛人总结出来的项目管理知识。 关于项目管理的资料书籍很多，强烈建议大家重点阅读软件开发牛人总结 出来的经验。如果你还没有实际工作经验，大学中学习的软件工程知识，可 能还能"忽悠'一下你。但如果你已经有实际工作经验了，建议你一边工作一 边学习资深软件开发人员的著作，会让你产生极大的共鸣，让你思考如何工 作得更好。我最开始看的一批项目管理书是微软资深开发人员编写的，大家 找实用项目管理知识书一定要注意有没有多年的实际软件项目管理经验。 3.主动承担项目管理工作。
软件项目经理的素质能力要求
软件项目经理的素质能力要求随着信息化时代的不断发展，软件行业已经成为了现代科技领域的重要组成部分，软件行业生产和开发的软件产品已经成为了人们日常生活的必备品。
而在软件行业中，软件项目经理扮演着至关重要的角色。
他们不仅需要具备技术知识，更要具备与人沟通和处理问题的专业素质能力。
这篇文档将介绍软件项目经理的素质能力要求。
1. 知识技能要求软件项目经理需要具备广泛的知识背景，包括软件领域的基础知识、管理知识、市场营销知识等。
另外，他们需要对软件开发过程有深入的理解，并熟练掌握一些项目管理工具和方法。
1.1 软件领域的知识软件项目经理需要掌握软件开发的全过程，包括需求分析、设计、开发、测试、维护等。
此外，他们还需要对软件架构、软件工程和软件测试等技术方面有着深入的了解。
1.2 管理知识软件项目经理需要熟悉项目管理的方法和工具，如成本管理、进度管理、风险管理等。
此外，他们还需要具备团队管理能力，包括协调、指导和激励团队成员，构建和维护团队的合作关系等。
1.3 市场营销知识软件项目经理需要具备市场分析能力，能够准确把握市场需求，以确保产品的研发方向能够满足客户需求和市场需求。
此外，软件项目经理还需要具备商业洞察力和人际交往能力，以便于与客户进行沟通交流和把握业务机会。
1.4 方法和工具软件项目经理需要掌握一些项目管理方法和工具，如项目管理软件、版本控制工具、测试工具等。
这些工具可以帮助他们更加高效地管理和协调项目。
2. 沟通协调能力软件项目经理需要与各个团队成员以及客户进行沟通协调。
他们需要具备清晰的沟通技巧，以便于与团队成员及客户进行顺畅的交流。
同时，他们还需要善于处理各种问题，包括项目进度、人员安排和技术细节等。
2.1 沟通技巧软件项目经理需要具备清晰明了的沟通技巧，包括口头沟通和书面沟通。
他们需要在与客户及团队沟通时，清晰明了地表达自己的意见和看法，以确保项目能够顺利进行。
2.2 解决问题能力软件项目经理需要具备处理各种问题的能力，包括技术问题、进度问题和人员安排问题等。
软件项目经理能力和素质
软件项目经理能力和素质国内许多程序员都一直在想着自己的出路，技术牛人可能会选择走上架构，系分，但是在国内软件行业还不是太规范时，公司的系分和架构师其实是很累人的一件活，什么都要做，就像打杂一样，做的比谁都多，管的也错，这样一来做的多错的也多，最终还没讨个好，还有一个就是向管理方向发展，或者想脱离程序员这个青春饭的魔咒。
但事实上并不是我们所想象的这么乐观.坐上这个位置的人都知道什么叫"高处不胜寒，半夜弄代码".即便是这样，走上管理道咱依旧是众多程序员所向往的职业。
依我的工作经验来说说从一个程序员到胜任软件项目经理所必要的一些能力。
管理我想大家都明白是怎么回事，就算不明白的人也可以去百度下.软件项目和其它行业的项目在项目的性质上来说其实是一样的，都具有项目的特点。
管理的基本核心还是资源的安排与整合，所谓资源是指达到某一个项目目标所必需的软硬件条件，包括人，物，财等，国内的软件项目经理大部份像个包公头，去管理一个小团队完成客户的需求.其实要作好一个软件项目经理还是蛮难的一件事。
我列出以下几个比较重要的能力：1、沟通能力沟能力力：表现在和团队全部成员间的沟通，说白了你要让程序员干活，除了公司给你的领导权还有一个重要的权就是你的专家权，也就是你的行业经验或都技术能力，国内一般以技术谁牛就听谁的，小团队可以这样，但是人多了还是需要管理的思维来解决，光权力是不够的。
沟通还有一个就是要保证团队成员之间的沟通，这个更重要，假如团队成员之间沟通不好，或者你下面的人成天到你那里打小报告，这是一个很大的问题，说明成员间没有基本的信任，这样的团队是不合格的，作为团队的负责人在团队建设上面就明显的是不合格的，你想在关键时刻发挥大家的团队精神或采用XP方式来加速软件的开发进度那是不太可能的。
团队不需要各人的狼性，有些团队每个人的能力是很强，成天会在软件项目经理那里说，这个谁写的东西不行，那个张三写的一堆垃圾，我想这些言语许多人都听过，这是一个危急的信号，无论如何做为软件项目经理负责人所先要做的就是保持良好的沟通及信息的预备传达。
it项目经理自我评价
it项目经理自我评价【篇一：it行业人员自我评价】it行业人员自我评价我极富敬业精神、积极开朗、乐观向上，有很强的沟通能力和团队协作能力。
能承受压力，喜欢富有挑战性和具有发展空间的工作。
it 行业是一个具有挑战性的行业，随着科技的不断发展它也在不断更新，不仅要会工作还要会学习，我喜欢接受这种挑战，也愿意从事这方面工作。
而且我能认真执行公司决策，服从公司领导，做事能吃苦耐劳，工作积极，有良好的团队合作精神。
【篇二：it工作能力自我评价】it行业人员自我评价我极富敬业精神、积极开朗、乐观向上，有很强的沟通能力和团队协作能力。
能承受压力，喜欢富有挑战性和具有发展空间的工作。
it 行业是一个具有挑战性的行业，随着科技的不断发展它也在不断更新，不仅要会工作还要会学习，我喜欢接受这种挑战，也愿意从事这方面工作。
而且我能认真执行公司决策，服从公司领导，做事能吃苦耐劳，工作积极，有良好的团队合作精神。
篇二：自我评价本人性格开朗、稳重、有活力，待人热情、真诚；工作认真负责，积极主动，能吃苦耐劳，用于承受压力，勇于创新；有很强的组织能力和团队协作精神，具有较强的适应能力；纪律性强，工作积极配合；意志坚强，具有较强的无私奉献精神。
对待工作认真负责，善于沟通、协调有较强的组织能力与团队精神；活泼开朗、乐观上进、有爱心并善于施教并行；上进心强、勤于学习能不断提高自身的能力与综合素质。
在未来的工作中，我将以充沛的精力，刻苦钻研的精神来努力工作，稳定地提高自己的工作能力，与企业同步发展。
本人是xx专业毕业生，熟练手绘，熟练cad,3dmax,vray,photoshop等设计软件，熟练办公软件。
懂画施工图，懂一定的对装饰材料和施工方法。
本人乐观开朗, 积极好学,健谈,有自信,具有设计的创新思想;对待工作认真负责,细心,能够吃苦耐劳,敢于挑战,并且能够很快融于集体。
我虽刚刚毕业，但我年轻，有朝气，有能力完成任何工作。
尽管我还缺乏一定的经验，但我会用时间和汗水去弥补。
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软件开发项目经理素质要求许多人都以为项目经理总是与“理想与光荣”相伴的，其实作为一个有志于改进中国软件开发流程的项目经理来说，他们承担的更多的是“艰辛与痛苦”。
在这里，我通过我担任项目经理期间所遇到的种种现象，来总结项目经理所必需具备的素质，当这些素质您不具备的话，就需要花费多年的努力来培养他，如果无法培养成功，那么请您转换岗位，因为项目经理不适合您，您难以在这个方面获的成功。
一、执着可以这么说，在中国如果不执着是做不成任何事情的，因为在软件开发流程中推行各种规范和管理制度的时候，你可能遇到各种各样的阻力和障碍，如果没有应付挫折的思想和准备，你是很难推行成功的。
要知道这样一个基本事实，项目管理成败的关键是：如果你不坚持，谁也不会坚持下去的。
指望领导的扶持和群众的自觉是不可能的。
只有坚定信念，努力打动别人，才能成功。
坚持到成功为止。
只要决定上管理流程了，就不要后悔，唯有坚持，因为你拼命努力而实现了99%,你却不知，最后当你决定放弃的时候也许就是你要成功之时。
要知道你准备放弃的时候可能正是对方也准备放弃之时，唯有坚持，你才能成功。
二、亲和力亲和力是指你和团队相互依赖，相互信任能力的大小。
亲和力是你领导团队走向成功的基础，如果一个团队的向心力不够，各自为政，那么失败就会在身边陪伴你。
要团队的每个成员都信任你，你必须要做到关心下属，主动与下属沟通，为下属争取合法权利等。
关心下属就是在日常工作中对下属的工作状况，发展方向进行指导，避免其走弯路；在生活中也对其身体状况进行关心，促进身体和心理健康的恢复。
多找下属沟通是消除误会的润滑剂，同时也是了解下属内心真实想法唯一捷径。
做项目经理的人，在某些事情上的处理的确会与人不同，也难以令人理解。
这个时候只有多与下属沟通，逐步达成共识，争取大家的理解和支持。
记住，没有下属的理解和支持，你永远无法实现项目管理的规范化。
这个环节很重要，我在这个方面曾经用时太少，走了许多弯路。
另外就是了解下属的真实想法，经常了解一下下属的真实想法有利于我们不断改进和调整流程，使生产流程更加符合本团队的实际。
切记一点，做领导的一定要多尊重下属的想法，并且与之沟通，若一味等下属找自己，那么是一般下属与之水火不容要摊牌时，才会与你沟通，这样悔之晚矣。
为下属争取合法权利是项目经理的一项重要职责。
敢负责任是项目经理基本素质，如果你不经常研究工作数据保障下属的合法权益时，你就很难让你的团队保持高效率。
曾经有一次，我们测试工程师的工作业绩突然下降了一半，我与之沟通后发现公司不讲效率只讲工作时间，他有一天特殊没上班，结果公司扣了一天的工资；但是他其实超额完成了月计划的120％。
了解情况后，我与公司协调，顺利补回工资，生产效率就大幅上扬。
三、品德高尚“一撇一捺是个人，世世代代学做人。
”在这个世界上最难做的就是做个品德高尚的人。
试想一个思想猥亵的人很难取得成功，即使靠钻营取得也只是暂时的，他不可能取得长久的成功。
只有品德高尚的人才能感染周围的人，使团队具有向心力，从成功走向成功。
人有三种，一种是仗势欺人，一种是持才压人，最后一种是以德服人。
仗势欺人的人自持地位高而指三道四，自然是不可能团结人，更不可能获得成功；持才压人的人自持学识高而盛气凌人，或咄咄逼人。
殊不知“闻到有先后，术业有专攻”，“尺有所长，寸有所短”，难以学到更高的知识，也就难以取得更大的成功。
只有以德服人的人以自己的修养和品德感染人，勇于吃亏，乐于助人，以德报怨，只有这样才能使你对立面德人都不忍心伤害你，团结到一切可以团结到的人，拥有这样的环境，你怎么可能不成功。
勇于吃亏，首先要放下私心，如果一个人始终围着自己转的人是不可能做到的。
“人不为己，天诛地灭”是八十年代后出生的人心灵普遍反应；但是要记住人首先是社会中的人，如果脱离了社会，人恐怕已不会成其为人了。
因此只有当你抛弃私心，主动为人，别人才会反过来支持你，帮助你。
乐于助人，是人类的一个良好品质，就象一首歌中所唱的“人字的结构就是相互支撑”。
管理流程是不可能靠项目经理一个人维持的，必须要大家支持你。
但是这却需要你多帮助别人，别人才会帮助你。
不管团队成员发生什么事情，你要尽你所能去帮助他，这样团队才可能继续前进。
以德报怨，可能是人最难做到的。
中国人就强调“人若犯我，我必犯人”，其实在这回中不会有真正的仇敌，大家明争暗斗的结果如果过20年后再去看的时候，保准一大半的人都会觉得不值得，许多人赌得就是一口气，将自己成功的希望给湮灭了。
当你能用宽容喝善良对待你对立面的人的时候，还有什么东西能阻挡你成功？“得道多助，失道寡助；多助之至，天下顺之，失道之至，亲戚叛之；以天下之所顺，攻亲戚之所叛；故君子有不战，战必胜矣。
”四、口才良好的口才是项目经理打动项目成员的必备武器，当你拥有良好的口才将会使你无往不利。
当年希特勒就是用他那天才般的口才征服了德国，使他的《我的奋斗》贯彻到每一个德国人的心中，从而成立了第三帝国。
要使自己的项目管理思想贯彻到每一个项目成员心中，就必须要做到以下的演讲原则：1.根据项目成员的共同目标象他们制定演讲内容，只有让他们信服你才有意义；2.调动听众的这种感官，诉之触觉、视觉、听觉，用黑板、姿势来辅助你的内容。
3.不断的总结效果，改进自己演讲宣传的接受度，如果效果不理想，尝试换一个方式来表达和描述。
4.让听众学以至用，只有他们积极反馈，才能更深入的听你的思想。
五、循序渐进循序渐进，不急于求成是项目经理在项目管理中必需具备的品质，在中国CMM过程改进的热潮中，真正实现CMM管理的企业屈指可数，而以CMM改进过程实质性为企业带来质量提升和效益改进的公司更是寥落晨星。
为什么会出现这种情况？难道CMM真的不适应中国过情吗？不是，绝对不是。
是这些企业的项目经理太心急，连CMM2还不知道怎么回事就直奔CMM3，他们忽视了事务发展的客观规律，凡事必须循序渐进。
如果有一个企业在2年内通过了CMM4，我有十足的信心说，那是花钱买征；如果乐观一点，一个中小企业从CMM1走到CMM2大约要2年时间，大型企业只会更长，不会更短，因为他们需要在培训和沟通上付出更大的代价。
就以我所在公司来说，技术部原来只有10任，后来培训CVS版本管理到精通花费了1年，然后才上CVSTrac变更和过程管理，花费了3个多月，然后再实施Finabuild管理花费了3个月，最后改进CVSTrac成CVSProduce管理开发过程并统计花费了半年，其间成立了QA管理部门，并增加了项目专职管理人员，部门人数已经增加到16人，还在不断扩充中。
我们的感觉管理越科学化、流程化，所需的分工就越细，人员也就越多。
同事培训和做通这些人的思想工作的成本就越大。
开发管理软件的成本也会随之上升。
当所有人都能接受流程管理并持续改进时，大约2年光阴也就过去了。
“循序渐进，循序渐进，再循序渐进。
”这句巴斯德德经典名言同样适用于我们项目管理领域，他将逐步把我们带向成功。
六、持久求学“书到用时方恨少，学至成时始知卑。
”学无止境，我在生产实践中发现，整个项目管理过程改进就是“学习－培训－实施－发现问题－再学习”的循环过程，项目经理如果不学习将不能解决现实工作中出现的新问题，更不可能站在一个战略的角度来解决问题。
事实上，求学也不能没有目标，否则学到的知识太庞杂，而不能融会贯通，这样的知识对实际工作指导甚少，真正的知识是一个目标体系，严格按照流程来一步步的掌握我们所需要的知识。
最后，我总结一下中国项目经理所必需掌握的知识：1.专业知识：数据结构、关系数据库、操作系统、软件工程、编译原理。
（外国的项目经理可能不需要掌握）2.管理知识：项目计划、项目配置管理、成本核算、风险预估、绩效考核。
这是项目经理必须掌握的内容。
3.网络知识：服务器的架构、各种服务的配置。
因为管理的大厦是基于软件的管理，没有一个服务管理的网络配合是不可以想象的。
4.“越过高峰，另一峰却又现”，这是中国项目经理在持续求学中会不停的挑战自我，向更高的山峰迈进。
七、敢负责任一个人因为有责任才有生存的意义。
一个人随着年龄的增长，责任感也会愈来愈重。
成年时，法律也会赋予一些年少时没有的责任。
同时地位逐渐提高，责任也会相对加重。
一个人惟有负责，才能产生做人的价值。
所负责任愈大，价值就愈高。
换句话说，有责任，生命才有意义。
如果没有感受到自己该负的责任，即使年龄超过20岁，也不算是一个成年人。
因此，经理就是要负责任，如果不负责任就可以不要经理了！项目经理关系到一个项目的成败；对于公司他必须要承担及时汇报项目进度、成本核算和质量系数的责任，同时也必须保证项目组成员绩效考核，政策落实，预留人才储备等责任，是整个项目中责任最大的人，如果没有良好的心理素质和应对能力是无法担负责任的。
实际工作中项目经理主要要负责项目组的人员安排调度、工作分配、工作审核、工作跟踪、项目计划、项目汇报总结、成本核算、利润分配等职责。
八、以身作则项目管理的一个重要工作就是定义各种规范和制定，但是这些规范和制度的执行除了靠项目经理的执着推行，口才宣传，力主培训、惩戒得当之外，关键还是在于项目经理的以身作则。
如果项目经理自己都违反自己定义的条款的话，那么就别指望团队会自觉遵守这些规定。
作为一个管理者以身作则是最基本的素质，千万不要为自己违反规范和制度找各种借口，例如我我是公司只属考核，我因为某某更重要的事情而不得不违反。
“只许周宫放火，不许百姓点灯”的话，是无法将规范和制度推入人心的。
项目经理如果违反了规范，只有当众加重处罚，别无他法。
说个真实的事例。
我从事项目经理工作之前经常迟到，结果不久全技术部人隔三岔五的迟到。
我当项目经理后执行晨会制度，早上到公司头半个小时总结一下昨天工作，探讨一下今天的工作，但是因为习惯，有人总是迟到。
而我开始从不迟到，有一点为了赶时间我长跑去买早餐以在晨会规定时间之前到公司，被许多团队成员看见。
以后就再没人迟到，直至项目结束。
因此，鉴于规范制度的权威性主要还是靠项目经理自己，只有坚持以身作则，才能将自己优秀的管理思想贯穿下去，取得开发过程改进的成功。
九、要有威信一个项目经理说话有没有人听，必须要靠威信，这种威信是靠自身的素质，而不是狐假虎威。
靠高层领导的支持来强迫团队执行项目制度过程的话，是注定会失败的。
因为团队成员不信任你，表面服从，实际消极怠工，就足以让流程实质瘫痪。
做事要有信用，说一不二，不能因为朋友关心就讲情面。
公是公，私是私。
平时可以稀稀拉拉，关键问题决不手软，不因为朋友关系妥协，这样才能树立威信，便于工作。
威信除了必要的威信之外，最主要的还是信用，项目经理在做事没有绝对把握的时候千万不要承诺，一旦承诺就无论如何一定要实现。
否则，当实现不成功而丢失信用之后，再想让团队相信你，信任你就是非常困难的事情了。