车间主管的工作总结
车间主管工作总结
车间主管工作总结车间主管工作总结(15篇)车间主管工作总结120xx年，在公司的正确领导下，在各兄弟部门的支持下，我根据公司的工作精神与工作部署，结合生产部经理的岗位职责与工作实际，创新工作思路、转变工作作风，认真踏实努力工作，较好地完成了各项生产工作任务，取得一定成绩。
现将20xx年工作情况具体总结如下：一、生产任务完成情况20xx年，我带领生产部干部员工团结协作，齐心协力，认真努力工作，较好地完成了生产任务，生产运行正常，无生产安全事故，全年完成x台柴油发电机组生产任务。
二、全年采取的主要工作措施1.加强思想教育，提高员工凝聚力。
20xx年，我切实加强对员工的思想工作，开展国情、厂情教育，培养员工的感恩心。
通过开展思想教育工作，使生产部每个员工树立正确的世界观、人生观和价值观，提高思想政治觉悟，热爱企业，热爱工作岗位，做到心往一处想，劲往一处使，增强执行力，提高工作效率，确保完成公司下达的生产任务。
2.加强设备管理，确保生产正常进行。
设备是重要的生产工具，对于完成生产任务，提高柴油发电机组质量具有极其重要作用。
我切实加强设备管理，一是教育员工要爱惜设备，按操作要领使用设备，精心维护设备，保持设备的完好率和正常运行。
二是开展设备使用、保养辅导，利用晨会、班会等方式对员工进行辅导，使他们懂设备结构，懂设备检查的作用及方法，懂设备的维护保养，懂设备操作规程。
在工作中，使用好设备，保养好设备，稳定设备功能，确保设备正常运行，满足生产需要。
3.加强质量管理，确保产品质量合格。
我知道我们企业技术力量比较薄弱，产品质量上不去，返工较多。
所以，我作为生产部经理，特别注重质量，为此把产品质量放在工作的首位，提高每个员工质量意识，认识产品标准和质量的重要性以及对企业的影响。
我从抓质量的基础性工作做起，在生产过程中牢记“质量是生命，生产保质量”的思想，坚决杜绝质量事故。
开展质量问题“大反思、大排查、大整治”活动，制定质量问题排查整治和督促检查方案，针对柴油发电机组的质量特点，明确质量工作责任、目标、任务、内容和监督检查措施，落实质量排查、登记、整治、督办、验收等每个环节的工作要求，切实做到质量排查彻底、督促检查到位、整治责任明确、跟踪督办有力。
车间主管工作自我总结5篇
车间主管工作自我总结5篇篇1一、背景在过去的一年里，作为车间主管，我肩负着重要的责任与使命，带领车间团队共同面对生产挑战，确保生产线的平稳运行与产品质量的稳定提升。
此刻，我认为有必要对过去的工作进行一次全面而深刻的自我总结，以梳理经验，发现问题，为未来的工作提供指导。
二、工作内容概述1. 生产计划与执行：根据公司的总体目标，制定并实施车间的生产计划，确保生产进度符合预定目标。
2. 团队管理与培训：负责车间人员的组织、管理和培训工作，提升团队整体效能。
3. 质量控制与改进：严格执行质量管理体系，对生产过程进行监控，确保产品质量。
4. 设备维护与更新：负责车间设备的日常维护和定期检查，推进设备的更新与升级。
5. 安全生产监管：确保生产过程中的安全规范操作，预防安全事故的发生。
6. 沟通协调：与上下游部门保持密切沟通，确保生产过程中的问题得到及时有效的解决。
三、重点成果1. 生产效率提升：通过优化生产流程和技术创新，车间整体生产效率提高XX%。
2. 质量控制成效显著：本年度产品质量抽检合格率提升至XX%，有效降低了售后维修率。
3. 团队建设成果：车间团队凝聚力增强，员工流失率降低至XX%以下。
4. 安全生产无事故：全年未发生一起重大安全生产事故，安全操作规范得到有效执行。
5. 设备升级完成：成功推进设备更新与升级工作，提高了设备自动化和智能化水平。
四、遇到的问题和解决方案1. 生产力瓶颈问题：面对日益增长的生产需求，原有生产力出现不足。
* 解决方案：引入先进生产技术和设备，同时加强员工技能培训，提高生产效率。
2. 产品质量波动问题：生产过程中产品质量存在不稳定现象。
* 解决方案：加强质量监控体系，实施更加严格的质量检测标准，并对原材料进行筛选。
3. 安全生产隐患问题：部分员工对安全生产规范不够重视。
* 解决方案：组织安全生产培训和演练，增强员工的安全意识。
五、自我评估/反思在过去的一年中，我始终坚持以身作则，努力推动车间的各项工作向前发展。
车间主管工作总结格式范文7篇
车间主管工作总结格式范文7篇第1篇示例：车间主管工作总结一、工作概况在过去的一年里，我担任车间主管的工作，全面负责生产车间的管理工作。
车间总共有50名员工，主要从事产品生产、装配和包装工作。
在过去的一年里，我做了许多工作，取得了一些成绩，也遇到了一些困难和挑战。
二、工作成绩1. 提高生产效率我通过改进生产流程和优化生产计划，成功提高了生产效率。
生产线的每日产量有显著提升，产品质量也得到了进一步提升。
2. 加强员工培训我组织了一系列的员工培训，包括产品知识、生产技能和质量管理等方面。
员工的综合素质得到了提升，大大提升了车间的整体竞争力。
3. 强化质量管理我加强了对产品质量的管理和控制，建立了完善的质量管理体系。
产品的合格率和客户满意度得到了提升，为企业赢得了更多的信任和订单。
4. 有效管理团队我积极引导团队成员，激发他们的工作热情和创造力。
通过建立良好的团队氛围，有效协调各部门之间的合作，为企业的发展带来了更多的机会和挑战。
三、存在问题1. 人员调整由于部分员工技术不全面，生产效率和产品质量有一定程度下降。
需要进一步加强员工的技术培训，提高整个团队的综合素质。
2. 设备维护部分生产设备老化严重，出现了频繁故障和停机现象。
需要加强设备维护和更新换代，确保生产线的稳定运行。
3. 员工激励部分员工缺乏工作动力，工作积极性不高。
需要加强员工激励机制的建设，激发员工的工作热情和创造力。
四、工作展望未来将继续优化生产流程，提高生产效率和产品质量，满足客户的需求，增强企业的竞争力。
将加强员工的技术培训和综合素质提升，建立更加稳定和高效的团队，为企业的快速发展提供有力支持。
4. 积极开拓市场将积极开拓新的市场和客户资源，稳固现有客户关系，扩大企业的市场份额，并实现企业的快速发展和可持续发展。
五、总结在过去的一年里，我在车间主管的工作中取得了一些成绩，也遇到了一些困难和挑战。
未来，我将继续努力，不断提升自己的综合素质和管理水平，为企业的发展贡献自己的力量，实现个人价值和企业的共同发展。
车间主管个人工作总结范文5篇
车间主管个人工作总结范文5篇第1篇示例：近日将工作着重放在了车间管理方面，回首过去这段时间，我深感责任重大，任务繁重。
在集团领导的正确领导下，我认真履行职责，全力以赴，争取把车间管理工作做到更加规范、高效。
我深入了解了车间的生产流程和相关的技术知识，通过与车间员工的沟通，了解他们的需求和困难，进一步提高了对车间的了解和把握。
在这个过程中，我也主动学习了管理知识和技巧，不断提升自己的管理水平。
我注重团队建设，通过定期召开车间会议，与员工进行交流沟通，解决他们的问题和困难。
与此我也注重激励员工，及时表扬优秀员工，激励他们努力工作，争取更好的成绩。
在团队建设方面，我也积极参与人员招聘和培训工作，确保车间人力资源的合理配置。
我还注重生产管理和质量控制，坚持每天对生产线进行巡检和检查，保证生产工艺的正常运行。
我也加强了对生产数据的分析和监控，及时发现问题并采取措施解决。
在质量控制方面，我加强了对产品质量的把控，确保产品符合相关标准和要求。
我还注重了解公司的发展战略和市场需求，积极与其他部门合作，推动公司产品的研发和销售。
我也主动参与了公司的改善项目和优化流程，为公司的持续发展贡献自己的力量。
近日的工作中，我认真负责，较好地完成了车间管理工作，不仅提升了自己的管理水平，也为公司的发展做出了一定的贡献。
但同时我也清楚，还有许多工作需要进一步完善和提升，我会继续努力学习，不断提高自己的管理水平，为公司的发展贡献更大的力量。
【如需更多内容，请联系公司人力资源部门】。
第2篇示例：车间主管个人工作总结作为车间主管，我一直以来都以全力以赴的工作态度，不断努力提高自己的管理能力和团队协作能力。
在过去的一年中，我通过不懈努力和团队的配合，取得了一些成绩，也遇到了一些挑战，对我来说是一个宝贵的经验积累。
现在，我将对过去一年的工作进行总结，总结主要包括工作内容、工作成绩、存在问题以及改进计划等方面。
一、工作内容作为车间主管，我的主要工作内容包括：1.负责车间生产计划的制定和执行，确保生产任务按时完成；2.组织和协调车间内部各部门的工作，保证生产流程顺畅；3.管理车间生产设备和物料的使用，确保生产环境的安全和整洁；4.对车间员工进行培训和指导，提高员工的工作技能和工作效率；5.处理车间内部的问题和纠纷，确保车间的正常运转和秩序井然。
车间主管工作个人总结6篇
车间主管工作个人总结6篇篇1作为车间主管，我深感责任重大。
在过去的一段时间里，我努力工作，不断学习，以不断提升自己的能力和水平。
以下是我对这段时间的工作进行个人总结：一、工作背景与目标首先，我要明确车间主管的工作目标和背景。
我们的目标是提高生产效率，保证产品质量，同时降低生产成本。
在这个背景下，我带领我的团队，通过优化生产流程、改进设备维护、提高员工技能等方式，努力实现我们的目标。
二、主要工作内容与成果1. 优化生产流程：我对生产流程进行了全面的梳理和优化，减少了不必要的环节，提高了生产效率。
同时，我引入了先进的生产管理工具，如精益生产等，进一步提升了生产效率。
2. 设备维护与保养：我制定了严格的设备维护和保养计划，确保了设备的正常运行和延长使用寿命。
通过定期的维护和保养，我们减少了设备故障率，提高了生产稳定性。
3. 员工技能提升：我组织了多次员工技能培训，提高了员工的操作技能和综合素质。
通过培训，我们的员工能够更好地适应岗位需求，提高了生产效率和产品质量。
4. 成本控制：我在保证产品质量的前提下，通过优化生产流程、提高设备运行效率等方式，成功降低了生产成本。
同时，我积极与供应商协商，争取更优惠的采购价格，进一步降低了采购成本。
三、遇到的问题与解决方案1. 员工流动性大：针对员工流动性大的问题，我通过提高员工待遇、改善工作环境等方式，增强了员工的归属感和稳定性。
同时，我加强了员工之间的沟通和协作，形成了良好的团队氛围。
2. 设备老化问题：针对设备老化问题，我制定了详细的设备更新计划，并得到了公司的支持。
通过更新设备，我们不仅提高了生产效率，还降低了设备故障率。
3. 市场需求变化快：针对市场需求变化快的问题，我加强了与销售部门的沟通和协作，及时了解市场需求变化。
同时，我调整了生产计划，灵活应对市场需求变化，保证了产品的供应和市场的需求。
四、自我评估与反思我认为自己在工作中还有很多需要改进的地方。
首先，我在与员工的沟通和协作方面还需要进一步加强，以提高团队的整体执行力和凝聚力。
车间主管个人工作总结7篇
车间主管个人工作总结7篇第1篇示例：车间主管是整个生产车间的管理者，负责协调生产计划、保证生产顺利进行、解决生产中出现的问题。
在过去一年的工作中，我认真履行职责，努力工作，取得了一些成绩，也遇到了一些困难，现在就来总结一下过去一年的工作。
我在生产计划方面做了很多工作。
我及时审阅上级下发的生产计划，合理安排生产任务，根据订单的优先级和数量，调配人力和物力资源，确保生产任务按时完成。
我密切关注市场动态，对市场需求进行调研，及时调整生产计划，以适应市场需求的变化，保证生产线不会出现空闲或过剩。
我在人员管理方面也做了一些工作。
我关注员工的工作情况和工作态度，及时发现并解决工作中的问题，鼓励员工参加技术培训和学习，提高工作技能。
对于表现优秀的员工，我及时给予表彰和奖励，激励员工提高工作积极性和效率。
我也认真听取员工的意见和建议，不断改进工作流程，提高生产效率。
我在质量监控方面做了很多工作。
我建立了严格的质量管理体系，制定了质量控制标准和流程，加强了产品质量检测和监控，确保产品质量符合标准。
对于出现的质量问题，我及时追踪处理，找出问题根源并采取措施加以解决，以确保同类问题不再发生。
我也加强了与质检部门的沟通与合作，及时了解产品质量情况，共同提高产品质量水平。
在安全生产方面，我也做了一些工作。
我加强了对生产安全的管理，做好安全隐患排查和整改工作，制定了安全操作规程和紧急处置预案，加强员工安全培训，提高员工安全防范意识，确保生产过程安全无事故。
我也定期组织安全生产检查，对生产环境、设备设施进行检查，发现问题及时处理，确保安全生产。
过去一年是充实而忙碌的一年。
在工作中，我认真履行职责，努力工作，取得了一些成绩。
但也遇到了一些困难和挑战，需要我不断克服和改进。
希望在新的一年里，我能继续努力工作，不断提升自己，为企业的发展贡献自己的力量。
【该文章仅为虚构内容，不代表任何实际个人或事件】。
第2篇示例：车间主管个人工作总结近年来，作为车间主管，在工作中我时刻以公司利益为重，积极主动地发现问题，及时解决问题，通过团队合作，不断提高生产效率，实现了一系列工作目标，特此总结如下：一、团队管理作为车间主管，我时刻关注团队的管理与发展，建立了一支团结合作，高效执行的工作团队。
车间主管工作总结范文5篇
车间主管工作总结范文5篇（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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车间主管工作总结(9篇)
车间主管工作总结在过去的一年里，作为____车间的主管，我们克服了生产管理中一个又一个的困难，在市场疲软的情况下，加强管理，从降低生产成本入手，为____车间全面完成全年生产任务做出了贡献。
以下为今年的工作总结。
一、思想政治方面一年来自己坚持____执行公司、车间的决定。
遵守车间规章制度，认真做好本职工作。
做好员工的思想政治工作，思想政治工作的好坏直接关系到员工队伍的稳定。
过去的一年____车间变化很大，经历了组织机构及人员调整，员工思想活跃，员工思想波动大，影响队伍的稳定。
在这种情况下我注意及时发现发现员工的思想问题，有针对性的做好员工思想稳定工作。
一年来我装置没有发生过一起违法、违纪事件。
对于装置的工作环境艰苦，我能够处处为员工考虑。
通过解决具体问题来解决思想问题。
改造操作间、修建水池、安装热水器及空调、改善装置照明。
随着环境的逐步改善，员工心态不稳的问题也有所解决。
在员工中坚持坚持开展有针对性的形式教育。
向员工讲形势、讲任务、提要求。
使员工认清形势，明确方向，调动了员工的工作积极性，为完成全年的任务打下了良好的基础。
二、安全方面始终把安全工作放在第一位，认真____执行安全生产责任制。
在职工中开展安全教育，坚持每周一开调度会，经常参加班组安全学习活动，首先年初装置制定一系列安全管理制度，平日装置领导采取日巡检、周检查等手段做好安全工作，并对查出问题要求按期整改，使装置每次检查成为职工做好安全工作的促进剂和推动力;安全教育是一项长期工作，是提高职工安全意识和安全素质的重要文件。
我还利用调度会、班组安全活动会对职工进行安全意识教育，并通过事故案例教育大家，使职工的安全思想不能松懈，同时根据装置生产特点对硫化氢防毒进行重点教育，使职工的防毒能力和紧急事故处理能力显著提高;在动火管理上，每次发火票我都本着严谨的态度用科学方法去处理问题，坚持每一级人员在火票上签字不相信别人汇报，相信自己到现场检查，使每一张火票无漏洞。
车间主管个人年终工作总结7篇
车间主管个人年终工作总结7篇篇1时光荏苒，转眼间，过去一年，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。
一年来，在公司领导及各位同事的支持与帮助下，我坚持做到做好自己的本职工作，积极主动地完成各项工作任务，并努力提升自己的业务水平，在各个方面都取得了一定的进步。
现将个人年终工作总结如下，请公司领导及各位同事给予批评和指正。
一、加强学习，努力提升业务水平过去的一年，我积极投身于公司各项工作中，始终坚持学习，以不断提升自己的业务水平。
通过学习，我加深了对本职工作的理解和认识，更好地完成了各项工作任务。
同时，我也注重向身边的同事学习，取长补短，不断提升自己的综合素质。
二、扎实工作，积极完成工作任务在过去的一年里，我始终坚持踏实工作，认真完成各项工作任务。
在具体工作中，我注重细节，注重团队协作，注重工作效率的提升。
通过努力，我成功完成了公司下达的各项任务指标，并在工作中取得了一定的成绩。
三、注重沟通，加强团队协作在工作中，我注重与同事的沟通与协作，充分发挥团队协作精神。
通过与同事的共同努力，我们解决了许多工作中的难题，取得了更好的工作成果。
同时，我也注重与领导的沟通，及时反馈工作中的问题和建议，为公司的整体发展贡献自己的力量。
四、存在不足及改进措施虽然在过去的一年里，我取得了一定的成绩，但也存在一些不足。
例如，在处理问题时有时过于急躁，缺乏耐心；在与人沟通时有时过于直接，不够委婉。
针对这些不足，我将进一步加强学习和实践，不断提升自己的综合素质和业务水平。
同时，我也将更加注重团队协作，与同事共同进步。
五、未来展望展望未来，我将继续努力做好自己的本职工作，同时积极学习和探索新的工作方法和技巧。
我相信，在公司领导的指导下，在各位同事的支持下，我一定能够取得更好的成绩。
未来的一年里，我将继续保持积极的工作态度和饱满的工作热情，为公司的发展贡献自己的力量。
同时，我也将注重个人成长与发展，不断提升自己的综合素质和业务水平。
最后，再次感谢公司领导及各位同事在过去一年里给予我的关心和支持。
车间主管工作总结(5篇)
车间主管工作总结（5篇）车间主管工作总结（5篇）每项车间员工的工作都与产品质量、效率和安全息息相关。
他们需要熟练掌握机器和设备的使用方法，严格遵守生产规程，经常进行设备维护和维修，确保生产的安全和稳定。
同时，他们还要解决生产过程中发生的异常情况和问题。
下面是小编整理的车间主管工作总结，希望大家喜欢。
车间主管工作总结篇1转眼20__年即将过去，回忆即将过去的一年个人的工作，学习了一些新知识，同时发现了一些不足，现将主要工作总结如下：一、劳动纪律，思想作风方面本人能遵守好__的各项规章制度，按时上下班，无迟到、早退现象。
班中不做与工作无关的事严格按照操作规程操作，团结好同事，相互关心并认真贯彻和执行好上级领导的有关文件精神和要求，自觉维护好企业形象。
二、安全生产方面1、安全方面：本人上班前能够自觉的穿戴好劳保用品，认真参加各项安全培训，做好笔记。
牢固树立起“安全第一，预防为主”的思想，并认真贯彻到每位组员，真正做到生产在忙安全不忘。
从而保证了本组各类安全事故为“零”，在1-10月份本班组涉及到危险、一级动火作业几十起，如在焊接满流槽，离心机回流管、结晶槽补焊、母液储槽补焊等，在每次检修前都能做好安全检修工作的准备工作，如个槽的清扫工作，消防器材的准备工作，检修施工单位手续的检查、签字挂牌的确认，检修过程中做好跟踪检查，确保了安全检修工作顺利的进行。
2、生产方面：在各级领导的指导和班组人员的配合下，硫铵产量每月都能够超额完成，硫酸消耗每月都完成的较好，这与广大职工的工作表现也是分不开的。
硫铵产量竞赛中，在班组的共同努力下，本班组多次取得好成绩。
3、生产质量：硫铵产品质量合格率100%，主要可以从以下几个方面工作：（1）母液的酸度在正常生产出料过程中，每班组认真控制好酸度，保证在3-5%之间，使硫铵结晶连续均匀长大。
（2）合理母液温度我们控制在50℃左右，根据气候的不同及时调节，保证了硫铵颗粒快速连续形成长大。
车间主管的工作总结6篇
车间主管的工作总结6篇第1篇示例：作为车间主管，我每天都要负责管理和协调车间内的生产工作。
通过这段时间的工作，我总结了一些经验和体会。
作为车间主管，我要保证生产任务的顺利完成。
要清楚生产计划和目标，合理安排生产流程，确保生产进度。
在生产中要及时发现问题并解决，确保生产质量。
我也要及时调整生产计划，根据实际情况做出灵活的决策，保证生产任务的完成。
作为车间主管，我要管理好车间内的人员。
要合理分配人力资源，确定每个员工的工作任务，根据员工的能力和特长进行岗位安排。
同时要关注员工的工作情况，关心员工的工作和生活，保持良好的人际关系。
要及时解决员工的问题和困难，提升员工的工作积极性和工作效率。
作为车间主管，我要做好车间的安全管理。
要严格执行安全操作规程，确保员工的安全意识和安全操作，避免安全事故的发生。
要定期检查和维护生产设备，确保设备的正常运行，提高设备利用率。
同时要加强对员工的安全培训，提升员工的安全技能和意识。
作为车间主管，我要不断学习和提升自身的管理能力。
要关注行业的发展动态，学习先进的管理理念和方法，不断提升自己的管理水平和能力。
要善于总结经验和教训，及时调整管理策略，不断改进工作方式和方法，提高工作效率和质量。
作为车间主管，我要承担起管理和协调车间生产工作的责任，保证生产任务的完成，管理好车间内的人员，做好安全管理，不断学习和提升管理能力，努力提高车间的生产效率和质量，为企业的发展做出积极贡献。
【这些内容只是参考，具体工作总结还需根据实际工作内容进行具体分析总结】。
第2篇示例：一、工作内容作为车间主管，我的主要工作内容包括但不限于以下几个方面：1. 生产计划制定：根据公司的生产计划和订单需求，制定车间的生产计划，确保生产任务按时完成。
2. 生产过程监督：监督车间生产过程中的各个环节，保证生产质量和效率。
3. 人员管理：负责车间人员的组织工作，包括排班安排、培训和奖惩等。
4. 设备维护：负责车间生产设备的维护和保养，确保设备正常运转。
车间主管工作个人总结5篇
车间主管工作个人总结5篇篇1在过去的一年中，作为车间主管，我深感责任重大。
在领导的关怀和指导下，我时刻不敢放松，时刻以高度的责任心和使命感，投身于车间管理工作中。
现将一年来的工作进行如下总结。
一、工作背景与目标年初，公司制定了总体目标，明确了车间的生产任务和各项指标。
我带领车间团队，以完成公司下达的各项任务为目标，积极采取措施，加强管理，确保生产任务的顺利完成。
二、主要工作内容1. 安全生产：我始终把安全生产放在首位，加强安全教育培训，提高员工的安全意识。
定期组织安全检查，及时消除安全隐患。
在过去一年中，车间未发生一起重大安全事故，保持了良好的安全生产记录。
2. 生产管理：我加强生产计划的制定和执行，合理安排生产进度，确保生产计划的顺利进行。
同时，我积极推动生产技术的创新和改进，提高生产效率和产品质量。
3. 团队建设：我注重团队建设，加强员工之间的沟通和协作。
通过定期召开团队会议和开展团队活动，增强员工的凝聚力和归属感。
我鼓励员工积极参与车间的各项工作，充分发挥员工的创造力和潜力。
4. 质量管控：我严格把控产品质量，建立健全质量管理体系。
定期组织质量检查和评估，及时发现问题并采取改进措施。
通过不懈努力，车间的产品质量得到了稳步提升。
三、工作亮点与成果1. 安全生产方面，通过加强安全教育和隐患排查，成功避免了多起潜在的安全事故，确保了员工的人身安全和设备的正常运行。
2. 生产管理方面，我合理制定生产计划，优化生产流程，提高了生产效率和质量。
同时，我积极推动技术创新和改进，为公司节约了成本，提高了市场竞争力。
3. 团队建设方面，我注重员工之间的沟通和协作，增强了团队的凝聚力和执行力。
通过开展团队活动和培训，提高了员工的技能水平和综合素质。
4. 质量管控方面，我严格把控产品质量，建立了完善的质量管理体系。
通过定期的质量检查和评估，及时发现问题并采取改进措施，确保了产品质量的稳定提升。
四、工作不足与反思虽然在过去的一年中取得了一定的成绩，但我也意识到自己还存在一些不足和需要改进的地方。
车间主管工作总结（5篇）
车间主管工作总结回顾我在公司过去的____个多月，首先感谢公司领导对我的信任，及同事们对我的支持帮助，使我很荣幸的在职业道路上得到一个崭新的发展平台，让我更有机会的在这个工作职务中展现自我，从而磨练自己，积极进取。
更进一步提高自身能力。
虽然目前我没有给公司做出巨大的贡献，但我深知作为一家发展中的企业，必须拥有一支生产管理有方，技术力量雄厚，人员素质高尚，工作热情浓厚的团队，能够想公司所想，急公司所急。
回想自身，作为公司一名生产部门负责人及执行者，在这一个多月中我又为公司想到过哪些？计划过哪些？做到过哪些？今天借此机会，我总结过去，计划将来，希望在新的一年中能更好的为公司做出贡献：这段时间里，在同事们的支持下，按照所在职务职责要求，以饱满的热情投入到工作中去，以谦虚的态度虚心向领导学习，向同事学习，开拓创新，扎实工作，转变思想，积极投入到实践中去，较好地完成了各项工作。
现将这一段时间的工作总结如下：一、思想觉悟我在和同事接触的过程中，使我的思想觉悟有了一定的提高，与之前相比跨入了一个新阶段。
在此过程中我感到了我们____公司是个温暖的大家庭，我工作生活在这个温暖的大家庭中，这使我对工作及工作态度有了新的认识。
使我懂得在思想上要求积极上进。
二、基本情况在刚入职公司时，公司领导及同事们的热心指导和帮助下，我很快熟悉了生产车间的基本情况，并很快掌握了岗位职责和了解公司产品的生产流程，为以后开展工作打下了良好扎实的基础。
使我的知识面得到了拓宽，能力得到了锻炼，综合素质得到较大提高，同时也更一步提高了工作经验，适应了这个工作职务。
三、工作体会从已入职公司开始，我也已经完全进入了工作角色，真正站上了这个工作岗位。
在此期间我有机会利用以往所掌握的知识去解决问题，也有机会发现不足，获取新的营养。
促使我将以往的工作模式更一步完善运作，加深了对新一个环境的工作掌握，将各种工作全面具体化。
在工作过程中，我深深的感觉到自己只有多去现场看一下才能知道车间的实际情况和存在的一些问题。
车间主管年终工作总结报告6篇
车间主管年终工作总结报告6篇车间主管年终工作总结报告 (1) xx年转瞬即逝，在这一年里我经历了很多、学会了很多、同时也收获了很多。
在这一年里我通过不断的努力，加强管理、技术学习，加强了车间的现场管理，把好质量关，尽自已最大的努力把工作做到最好;在这一年里，在公司领导的正确领导下，扎实整改，稳定生产，圆满完成了xx年的生产任务。
总结如下：1、强化安全意识，落实安全措施：高度重视安全生产工作，充分利用班前会，向员工进行安全教育，使员工清楚了安全工作的重要性，提高了员工安全工作的防范意识。
2、基本保证了生产进度：全年共完成220个订单与样机，其中90%的是保证了进度要求。
这在上年有所提高，其中不能保进度的大多都是希望的，这也与我们员工和管理者的技能有关，质量与效率都不是很高。
3、提高生产效率：人员合理调配，规范工作纪律，培养了一部分技术员工。
生产效率的提高在装配组表现的最为明显。
4、加强基础设施的建设：(如工桩.夹具.样板等)努力为生产服务来保证生产效率。
xx年就要到了，在即将开始的新一年的工作中，为了在今后的工作中取得更好的成绩，我将朝着以下方向努力：1、完善车间的各项规章制度，用制度规范职工的行为。
2、奖惩分明，进一步发挥骨干作用和调动全体职工的积极性。
3、进一步加强日常管理工作的程序化，做到责任到人、分工明确、各负其责、协调互助。
4、进一步完善每一种产品的计划、备件、材料、消耗的记录管理，为生产和效益服务。
5、合理搭配人员分配工作，取长补短，充分发挥每一个人的优点。
6、个别职工和班组长质量意识不强，对待工作中出现的质量问题不够重视，严重影响车间整体形象。
以上问题，我们会在下年的工作中重点解决。
xx年自己需要加强的：1、完善各项制度及操作流程。
2、提高自身管理水平，完成工作任务。
3、摆正工作态度，调整心态，不断接受新的挑战。
4、培养沟通，协调能力。
xx年将努力学习管理知识，积极参与各种疑难问题的分析及解决，不断提高自身的技术水平，使自己的技能和管理水平更上一个台阶，使自己能更好的为生产服务，为公司创造更大效益。
车间主管工作总结（合集15篇）
车间主管工作总结车间主管工作总结(合集15篇)车间主管工作总结1在过去的一年里，生产设备部以营销部的生产订单为依据，按各产线的生产进度安排生产，对各产线发生和可能出现的问题及时的调查、了解，采取措施积极预防和处理生产中的异常，基本完成了公司年度生产任务的各项指标，满足了公司营销部的产品销售要求。
1、首先，根据客户订单交货日期以及生产计划单为依据，把生产计划下达到生产线。
并检查、督促和协助有关部门人员及时做好各项生产作业准备工作。
在检查中发现准备不足，协同有关部门及时采取措施或调整计划，确保订单及时交货。
其次，每天及时检查生产的执行情况，以排程生产计划为依据，检查掌握实际生产进度与计划之间的偏差。
发现车间有脱离计划的偏差，及时同有关部门进行沟通，基本上保证了计划如期实现。
2、在20xx生产工作中，由于各种因素的影响，员工队伍不太稳定，新招聘员工又很多，新员工进入到车间的各生产岗位，给车间管理带来极大压力，就在这样的压力推动下，还是坚定地进行岗前岗中的各种培训和指导，保证了新进员工的顺利进入岗位角色，做到基本胜任各自的岗位工作。
在日常工作中关心新进员工，与之进行良好的沟通，对新员工的培养关注，发现其优点重点培养。
培养车间后备机长，在日常工作中，开展理论与实际相结合的培训，对其优秀员工进行后备力量的重点培养。
3、高度重视产品质量，积极向员工灌输"质量意识"，要求员工严把生产工序的每一道质量控制关，始终坚信质量是生产出来的，不是检验出来的。
只有车间的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质量才会稳步提高。
在20xx年的生产过程中出现了多次的质量事故，如：青岛海德RCP11产品用错料、东莞奇妙CCP17产品出现长度偏差等等，车间对出现问题后进行认真对待问题，自我分析从自身的寻找问题，找出有效的预防措施，避免了重复事件的发生。
事实证明了车间的预防措施是有效的，在事故发生后车间又发现多次混料标签错误、批号混发的事情，车间及时反应到相关部门进行处理，避免了更大的损失。
车间主管工作自我总结5篇
车间主管工作自我总结5篇篇1一、背景在过去的一年里，我作为车间主管，肩负着公司生产与管理的重任。
在各位领导和同事的支持与帮助下，我认真履行职责，努力推动车间生产管理的现代化与精细化。
现就本年度的工作进行自我总结，以梳理工作成果，找出不足，并为下一阶段的工作提供指导。
二、工作内容及成效1. 生产计划与执行本年度，我根据公司的总体战略和市场需求，制定了合理的生产计划，并严格按照计划执行。
我强调生产进度的监控与调整，确保生产线的稳定与高效运行。
通过不断优化生产流程，我们提高了生产效率，按时完成了各项订单。
2. 质量管理质量是企业的生命线。
我深知这一点，因此在车间管理中始终强调质量的把控。
我组织团队加强质量培训，提高员工的质量意识。
同时，我严格执行质量管理体系，确保从原材料入库到产品出厂的每一环节都符合质量标准。
通过努力，我们成功提高了产品质量，降低了不良品率。
3. 安全管理安全生产是车间的重中之重。
我定期组织安全培训，提高员工的安全意识和操作技能。
同时，我加强设备维护，确保设备处于良好状态。
在我和团队的共同努力下，我们实现了全年安全生产零事故的目标。
4. 人员管理作为车间主管，我深知人才的重要性。
我注重员工的培养与发展，鼓励员工创新与学习。
我组织团队进行技能培训与团队建设活动，提高团队的凝聚力和战斗力。
通过有效的人员管理，我们激发了员工的工作热情，提高了员工的满意度和忠诚度。
5. 成本控制在成本控制方面，我注重精细化管理，从原材料采购到生产过程的每一个环节都进行严格的成本控制。
我优化生产流程，减少不必要的浪费，降低生产成本。
同时，我加强与其他部门的沟通与协作，确保资源的合理配置与利用。
三、存在的问题与不足1. 创新能力有待提升虽然我在工作中取得了一定的成绩，但我深知创新是企业发展的核心动力。
在新的一年里，我将加强学习与创新，不断提高自己的创新能力，为公司的发展贡献更多的智慧与力量。
2. 数据分析能力需加强在数据时代，数据分析能力是企业管理人员必备的能力。
车间主管工作总结5篇
车间主管工作总结5篇车间主管工作总结（篇1）作为生产车间的员工让我明白工作中的努力对工厂的发展多么重要，因此我在这一年的工作中能够乐观协作工厂其他车间的工作并履行好生产的只能，确保每个产品的质量都符合标准并在生产数量方面达到要求，毕竟生产车间工作的完成对工厂的发展非常重要自然要专心遵从领导的指示，随着这一年工作的结束也让我对自己在生产车间的表现进行了以下总结。
在工作中熟悉生产流程并确保不会消失错误，除了完成生产指标以外确保产品的质量不会消失问题也是非常重要的，可以说生产的次品越少甚至没有才越符合优秀员工的标准，所以我在这一年的工作中比较重视产品的质量并确保生产流程不会消失问题，可以说每道工序自己都有参与其中并注重工作中的细节，另外我也利用空闲时间向质检人员进行请教从而认识到自己的不足，这也让我明白平常做好工作中的每个细节才能够避开失误状况的消失，事实上因为自己的疏忽导致次品的消失也是令人感到不光荣的事情，所以我始终在避开这类状况的消失并在工作中取得了不少成就。
努力提升生产的效率并完成每个月的生产指标，对于生产车间的员工来说完成每个月的生产指标是最为基础的任务，因此要专心对待车间的工作并确保生产任务能够顺利完成，事实上由于需要完成的生产指标不能够包含次品的原因从而需要尽量多做才行，而且我也要为了今后的发展着想并在有充足精力的情况下尝试多加班，毕竟生产的产品数量越多自己能够获得的薪酬也会随之增多，即便是为了考虑将来成家立业的问题也要趁着年轻多积累一些资金才行。
专心遵守车间的规定并注重操作的规范性，对于车间工作的完成来说遵守规定并确保不会消失错误是很重要的，而且我也始终在以高要求来对待车间的工作并争取做得更好，另外注重操作的规范性也是为了自身的平安性着想，毕竟领导也多次强调过生产平安方面的问题并要求我们予以重视，再加上操作生产设备的过程中也会存在着肯定的危险性自然要严格约束自己才行，有着这份谨慎的态度导致我在车间工作中很少犯错。
车间主管年终工作总结范文7篇
车间主管年终工作总结范文7篇篇1一、引言在过去的一年中，作为车间主管，我带领全体员工共同完成了公司的各项生产任务，并取得了显著的成果。
在此，我对过去一年的工作进行全面总结，以期为未来的工作提供参考和借鉴。
二、生产任务完成情况在过去一年中，我们车间共完成了公司下达的生产任务XX项，其中涉及产品种类繁多，包括XX、XX、XX等。
通过全体员工的共同努力，我们按时完成了各项生产任务，并取得了良好的产品质量。
在生产过程中，我们注重技术创新和工艺改进，成功解决了多个生产难题。
例如，在生产XX产品时，我们针对原材料易燃易爆的问题，采用了新的生产工艺和设备，有效降低了生产过程中的安全风险。
此外，我们还积极推广和应用新技术、新设备，提高了生产效率和产品质量。
三、人员管理与培训作为车间主管，我始终把人员管理放在重要位置。
通过制定合理的排班制度和激励机制，我们充分调动了员工的积极性，提高了员工的工作效率和满意度。
同时，我们还注重员工的培训和成长，定期组织培训和学习活动，提高员工的技能和素质。
在人员管理方面，我们注重公平、公正、公开的原则，营造了良好的工作氛围。
通过团队建设和沟通机制，我们及时了解员工的需求和意见，不断改进管理方法，提高了车间的整体凝聚力。
四、质量控制与安全环保在质量控制方面，我们严格按照公司质量管理体系进行生产管理，确保产品质量稳定可靠。
同时，我们还积极响应客户需求，不断改进产品质量和性能。
在安全环保方面，我们严格遵守国家和地方的相关法律法规，制定了完善的安全环保管理制度。
通过定期的安全检查和隐患排查，我们及时消除潜在的安全风险，确保了车间的安全生产。
此外，我们还注重员工的职业健康保护，提供了必要的劳动保护措施和健康检查。
五、设备维护与保养设备维护与保养是确保生产顺利进行的重要保障。
在过去一年中，我们制定了详细的设备维护计划，并严格按照计划进行执行。
通过定期对设备进行维护和保养，我们有效避免了设备故障的发生，提高了设备的运行效率和寿命。
2024年车间主管年终工作总结（五篇）
2024年车间主管年终工作总结随着年终的临近，插管车间本年度的生产与管理工作即将圆满收官。
在厂部的悉心指导下，车间紧密围绕公司既定的年度生产任务，不断深化生产管理、强化安全管理，并严格执行管理责任制，同时科学推进绩效考核机制，圆满达成了全年的各项既定目标，各领域均实现了显著进步。
特别在插管单u线的生产与管理层面，我们亦倾注了诸多努力与学习，现将本年度单u线的工作成效总结汇报如下：一、主要任务完成情况1. ____优化生产流程与物料管理____：通过实施仓库提前备料策略，我们有效掌握了物料短缺信息，并据此合理规划前置加工任务，确保了生产流程的顺畅进行，同时减少了半成品积压。
针对生产中的异常情况，我们采取迅速响应与上报机制，深入一线了解生产进度，有效保障了订单按时交付。
2. ____强化工艺查证与质量控制____：我们深知工艺查证对于保障规范操作与标准生产的重要性，因此，在过去一年中，我们紧密配合品管部门，对每批产品的关键工序进行了严格的工艺查证，并建立了完善的记录体系，确保了生产工艺的严格执行与产品质量的稳定提升。
3. ____深化安全管理____：鉴于后整理环节存在的较高安全隐患，我们高度重视安全生产工作，持续加强安全教育与培训，虽偶有工伤事故发生，但我们深刻汲取教训，通过强化安全管理与检查力度，努力避免类似事件的再次发生。
二、工作中的不足1. ____班组管理有待提升____：尽管班组管理水平已有一定提高，但仍存在员工标准化作业不足、技术水平参差不齐、工作积极性未充分调动等问题。
未来，我们将重点加强员工培训，提升班组整体素质。
2. ____安全生产管理需强化____：安全管理力度与安全培训覆盖尚存不足，导致部分员工在疲劳状态下出现违规操作现象，进而引发工伤事故。
我们将深刻反思，加强安全教育与检查，确保安全生产深入人心。
3. ____质量控制需细化____：全面质量管理理念尚需深入贯彻，特别是在班组间协作与工序衔接方面存在改进空间。
生产车间主管工作总结(20篇)
生产车间主管工作总结（20篇）生产车间主管工作总结（20篇）生产车间主管工作总结篇1 站在年未回顾过去时，大家都会惋惜的说时间过的太快，而收获得太少。
今年与去年相比，我的这种感觉淡了很多，多了几份收获与满足的喜悦。
XX年的快节奏的工作步伐、充实的工作内容让我深刻意识到了时间的危机。
在工作中遇到的挫折、克服的经过不仅丰富了本职工作的经验，更让我从性格上、做事风格上成熟稳定很多。
所以我总结这段经历不只是累积工作经验带我走进一个生产主管的角色，也是个人素质提高的一个标志。
XX年的6月份有幸得到公司领导信任，从后焊接调到生产装配、包装、出货车间，负责整个生产的人员调配，生产计划与进度按排、生产异常的跟踪，肩负生产最关键的环节。
前段焊接的工作中，因为工艺熟悉，又不面临直接出货，所以工作起来不会出现太大的困难，一切都很顺利。
在调到后段工作后,虽然工作性质相同,很多事情计划的很完美，行动的也很快，但对部分细节却是无从下手,无法起到改善效果。
经过反复的总结不足再行动，边走边摸索，又通过8月到11月份的iso 培训与学习，让我越来越靠近这个角色。
以下是XX年的工作总结生产流程上问题点与处理方法：1、因为考虑到公司产品批量小的特性,所以生产车间内部小部门较多，相同的作业流程分给多个小团队来完成，产品数据交接复杂,而且人员分布不够集中，管理沟通容易遗漏。
生产有装配、初始化(包括烤机初始化与出厂初始化)、包装三个环节组成。
因初始化包括烤机初始化和出厂初始化有两部分。
1、初始组的输入有多个小装配组与烤机、输出的有包装，烤机。
部份工作接口重复，不能形成直流，工作效率不利于提高，很多时间浪费在产品周转过程中。
2、因为我们的产品装成整机后并不能实现全部功能，初始化完成以后才可以测试。
所以在装配组装成整机未做出初始化前会出现很多作业员无法辨认的功能性坏机，也间接性的影响了产品质量的提高。
经讨论后，取消初始化的独立管理，模拟流水线的形式。
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车间主管的工作总结
车间主管的工作总结
站在年未回忆过去时，大伙儿都会可惜的说时刻过的太快，而收获得太少。
今年与去年相比，我的这种感受淡了不少，多了几份收获与满脚的欢跃。
20xx年的快节奏的工作步伐、充实的工作内容让我深刻意识到了时刻的危机。
在工作中遇到的挫折、克服的经过别仅丰富了本职工作的经验，更让我从性格上、做事风格上成熟稳定不少。
因此我总结这段记忆别不过累积工作经验带我走进一具生产主管的角色，也是个人素养提高的一具标志。
20xx年的6月份有幸得到公司领导信任，从后焊接调到生产装配、包装、出货车间，负责整个生产的人员调配，生产打算与进度按排、生产异常的跟踪，肩负生产最关键的环节。
前段焊接的工作中，因为工艺熟悉，又别面临直接出货，因此工作起来可不能浮现太大的困难，一切都很顺利。
在调到后段工作后,尽管工作性质相同,不少情况打算的很完美，行动的也很快，但对部分细节却是无从下手,无法起到改善效果。
经过反复的总结别脚再行动，边走边摸索，又经过8月到11月份的iso培训与学习，让我越来越靠近那个角色。
以下是20xx年的工作总结
生产流程上咨询题点与处理办法：
1、因为思考到公司产品批量小的特性,因此生产车间内部小部门较多，相同的作业流程分给多个小团队来完成，产品数据交接复杂,而且人员分布别够集中，治理沟通容易遗漏。
改善前工艺流程图……
改善后工艺流程图……
生产有装配、初始化（包括烤机初始化与出厂初始化）、包装三个环节组成。
因初始化包括烤机初始化和出厂初始化有两部分。
总结缺点：因工位调整过于仓促，未提早思考到作业员的习惯能力，导致初始化人员作业时情绪别稳定。
也失去了团队中的核心技术力量。
工作效率，成品率下落。
2、取消物料在线库存，成立物料组
生产车间为了物料供应及时，都会把常用的物料领到车间备用。
如装配组的左右饰、常用线类。
包装因小单比较多，因此几乎所有的物料都有在线库存，数量多对生产组长来说物料治理就要加强，但我们并没有指定专人治理，而且对每次盘点后的实物与帐面数差异很大.结果都会以实物为标调平帐面数.因此经常浮现因数据别准确导致生产打算信息误差大，（经常做着做着就没料了，库房也没料）也所以导致产品在生产过程中浮现堆积现象，现场混乱，别仅妨碍着出货的及时性。
而且也会因物料库放的多而数据别准的现象,也给制程物料损耗创造了更大空间。
为杜绝以上咨询题的浮现，做到有打算的生产。
对生产物料作了次改革，把别是套料之内的备急物料全部清理出在线,按装配物料与包装物料分别成立装配物料组与包装物料组，（因为包装涉及时到刻光盘、装说明书、装料包等前加工工序，而这些工位又因包装订单小的原因必须备库存。
）隔离生产线，重新盘点建帐，指定专人负责物料的加工成型、收发治理工作。
生产线的物料是物料组的治理人员按每日的生产打算单提早一天下发每个组别，如此既可不能耽搁生产，每次盘点时数据也明朗，整个流程体系也顺畅了不少。
生产打算的制订与修改:
因为在后焊工作的时候就经常浮现一些插单，为了出货，转线的次数频繁，每次转线的时候都很仓促，也导致品质、效率下落不少。
总希翼出货段的工作能有机会好好制作打算分享，改善生产无打算的混乱局面。
因此从交接工作后第一天就从生产打算做起。
每日的顺利的按订单评审表的预定交期制作出来了，可执行起来并别像想象的那样杜绝往
常的顾虑。
因为经验的咨询题，在制作打算的过程中忽略了不少因素。
如原材料、内协的交期是否准确，还有基层治理干部对《生产日打算》的执行力度，都忽略了临督，导致生产打算无法执行，订单的交期延迟。
尤其是海外部的小批量订单，所以也跟销售人员带来的极大的困惑。
具体总结为以下几点
1、《生产日打算》无法执行，因生产打算是订单评审表上的物料交期是采购内协负责人回复的是预定交期，在制作《生产日打算》时候，没有对物料是否到位做最后的确认。
导致生产线突发性待料现象的频繁浮现，工时的损耗也同样增加了生产制作周期。
2、《生产日打算》执行别完全，对下属的要求别能持之以衡每日打算总有几台机器完成别了任务留到改日做，日积一日，导致订单延迟交期严峻。
3、原材料、内协半成品交期别准与库房核料错误（尤其包材物料），也是导致交期无法正常完成的一大因素。
针对交期的改善措施：
1、为配合生产打算的达成率，首先做了内部调整，将原先两条一样配置的包装生产线，分配为一条主线和一条辅线,即“绿色通道”。
主线要紧负责30台以上的批量大订单，“绿色通道”要紧负责海外部的30台以下的小订单。
对作业人员严格要求每日生产打算完成后才能够下班.
2、把《生产日打算》电子文档设共享状态，使采购、库房等相关部门都能随时拜访电脑查看，对生产打算更快一步的了解。
3、为配合以上环节，生产打算的下发时刻也有原先的提早四个小时，更改为提早两天。
给库房备料与生产前加工成型留脚时刻，落低了供料别及时现象的浮现频率。
工作别脚之处：
在过去的一年里，几乎每天都忙于生产打算，却忽略了生产制程的治理学习。
尽管经过iso 学习，建立起治理体系,但部分何体系内容,却别能灵便应用在实现工作中.导致体系失效. 1、各类数据无法统计
环节与环节之间衔接别紧凑无法准确的统计出反应生产绩效的数据，如：一次直通率，作业效率等。
关于治理制度别能执行对下属的错误予以放比纵，使下属无法意识到错误的严峻性，别能及时纠正。
2、与领导沟通少,可不能积极主动江报工作,工作呈现出被动状态,有时给领导江报工作别够实际,较形式化。
3、对同事在工作中缺陷之处没有勇气提出，经常导致自己工作无法达标。
对自己的做事没有参照物，也无反馈信息。
无法了解到自己的某做法是否合理。
近期工作打算
1、加强培训，培训基层治理人员、作业员的责任心和新环境的习惯能力.建立作业标准并对职员进行作业训练，完成多能工培训；
2、重新进行作业优化，合理分配工作量
建立职员作业规范，统一生产，使现场的品质治理具有严肃性，加强品质的过程操纵，消除白费操作，提高生产能力。
3、创建透明的现场。
维护现场治理的基本规则，发觉现场的无效与白费，尤其是经过物料的三定（定位、定品、定量）治理显现物流痕迹，更有效地暴露物流白费，逐步培养职员的5s意识
4、实施看板系统
在生产系统中建立看板治理系统，利用看板拉动，以实现高效率、准时化生产，达到减少中间在制，缩短创造周期之目的。
5、建立设备预防维护体系
使设备的故障维修逐步转化为设备的预防维护，提高设备的加工精度与加工能力，逐步减少设备故障停机次数及停机维修时刻。
6、进一步完善绩效考核制度，调动职员的积极性。
对公司的见意
据实际产品现象统计,zem300系列产品,在装配组的一次成品率仅有70%-80%,几乎很少突破过80%.相对zem300系列较稳定的zem100系列产品的装配一次成品率也在90%以下.而这些数据只统计了装配环节,烤机包装未统计在内.造成这种现象浮现的原因要紧表如今板子的焊接咨询题,而这些咨询题又别是很直观,彻底靠人的感观来操纵失误率会很高,因此改善些咨询题时,是否能够思考除了别断提高作业员的操作技能方面外,还应该着力加强完善我们的测试工具.只能对板子的功能从进行全面测试才干寻出咨询题,在第一环节完全解决焊接作业别良.针对这种大批量作业别良，公司是否能够采纳ict测试仪来测试。
以下为转摘ict简介：
ict是incircuittester的缩写,中文名称为在线测试仪,是一种电路板自动检测仪器,又称为静态测试仪。
它可以在短短几秒内测出电路板的好坏，并指出坏在哪一具区域及哪一具零件。
将您公司产品在生产线造成的别良因素，如锡桥，错件、反插等咨询题…一一的检查出，大大提高效率和品质。
（维修再也别需长时刻埋头苦干，用示波器、万用表等渐渐查寻故障所在…）
ict与人工测试比较之优点：
1、缩短测试时刻：普通组装电路板如约300个零件ict的大约是3-4秒钟。
2、测试结果的一致性：ict的质量设定功能，可以透过电脑操纵，严格操纵质量。
3、容易检修出别良的产品：ict有多种测试技术，高度的可靠性，检测别良品种、且准确。
4、测试员及技术员水平需求落低：只要一般操作员，即可操作与维修。
5、减省库存、备频、维修库存压力、大大提高生产成品率。
6、大大提升品质。
减少产品的别良率，提高企业形象。
总结人：。