最新整理租金定价业态承租能力各业态承租能力.doc
小区商铺租金调研及业态建议
商铺租金调研及业态建议一、周边商铺租金调研附图：舜奥华府底商：凤栖第底商：济高龙园底商：南胡花苑底商：二、本项目商铺租金建议：周边商铺特点：➢基本为沿街商铺；➢多数商铺的面积在150平及以下；➢社区入住在2年以上，且目前入住率均比较高，多数达到约80%；➢覆盖人群基数较大；本项目商铺目前的情况：➢全部为社区内铺；➢面积在70-150平左右；➢社区入住1年，入住率约在50%左右；➢由于是封闭社区，仅能覆盖社区内人群，1440户业主；给予以上情况，结合周边社区商铺租金调研数据，以较好的招商经营为前提，建议本项目商铺目前阶段租金可以定在1.4-2.0元/㎡/天。
三、本项目社区商铺业态规划建议➢内铺整体业态建议：（1）3#楼3-1--101，面积152.13㎡，建议业态——孕婴童用品3#东侧紧邻幼儿园和水景带，接孩子的家长和散步的孕妇基本都会经过3#东侧，且此商铺面积较大，较适合做孕婴童用品。
（2）3#楼3-2--101，152.13㎡，建议业态——药店药店要求店铺面积较大，展示性好，选址上无特殊要求。
（3）4#楼4-2--101，面积144.17㎡，建议业态——汗蒸馆现代人工作和生活压力大，休息时汗蒸一下已经成为时尚放松的减压方式，小区里的汗蒸馆位置没有太多要求，面积大，有较多的规则空间即可。
（4）4#楼4-2--102，87.5㎡，建议业态——皮革保养+送水站皮革保养和送水站都是社区内较必须的服务类配套商业，但两者都不需要太大的店面，可共用一个商铺，各自经营互不影响。
（5）5#楼5-1--117，74.03㎡，建议业态——干洗店干洗店对店铺位置要求不高，此户型面积在80平以下，建议做社区干洗店。
（6）5#楼5-1--118，146.63㎡，建议业态——超市按照社区内超市分散排布的原则，选择此大面积的商铺做超市较为合适，方便3#、5#、6#楼的业主日常购物。
（7）7#楼7-1--101，115.23㎡，建议业态——鲜果干果店由于社区内不能做有油烟的餐饮，可以该做水果干果店，例如市区的荣氏栗子类型的店铺，集合鲜果、干果、炒货、时尚零食等商品类型，满足业主日常的购买需求。
租金定价方案(1)
无锡市类似市场调研
湖滨商业街餐饮现状：
✓湖滨商业街，位于无锡滨湖区湖滨路，总建筑面积11.7万平方米，包括时尚购物、餐饮美 食、休闲娱乐、商务、旅游等多功能于一体的商业形态； ✓湖滨商业街目前代表商家有欧尚超市、五斗橱、汉宫姜母鸭等。单位月租金一楼60元，二 楼24元。
租金定价方案(1)
租金定价方案(1)
无锡市类似市场调研
崇安寺餐饮现状：
✓崇安寺1600多年一直是无锡的政治中心、商贸中心和文化中心，与上海城隍庙、南京夫子 庙、苏州玄妙观齐名的江南四大特色街区。汇聚百货、特色餐饮、娱乐等业态，人流密集， 消费旺盛，其单位面积月租金水平在100到800元不等； ✓商家代表：王兴记、KFC、麦当劳、味千、星巴克、皇亭美食、姆妈炒菜等。
租金定价方案(1)
无锡市类似市场调研
青石路餐饮现状：
✓北塘区进入无锡市中心的主要途径，无锡餐饮集中片区之一，功能主要有居住、购物、商 务、餐饮、休闲、娱乐、旅游和文化等，道路宽阔，人车流密集，商业发达，区域内开发时 间早，建筑比较陈旧； ✓青石路租金较高，平均130元/方/月左右，餐饮租金稍低，在100-130元/方/月之间。 ✓餐饮代表商家有：澳门豆捞、北京烤鸭、永和大王、豪客来等；
租金定价方案(1)
租金定价（二—四层）
根据楼层商业价值的规律以及商家承租能力摸底分析，建议各楼层租 金均价如下：
二层均价：70元/㎡/月； 三层均价：50元/㎡/月； 四层均价：30元/㎡/月； 五层均价：20元/㎡/月； 项目整体均价：60元/㎡/月；
◇ 在实际操作中可以七折的优惠起租，以利于在开业前达到高出租率。 ◇ 后期招商如果客户接受度低可再协议额外的租金优惠。
根据商家的不同情况来分类租期，基本保证以3-5年租期的商家为主， 其他租期年限的商家相对较少。以实际出租情况为准。
最新整理儿童业态各品牌拓展需求及承租能力报告
一、儿童教育1、早教、培训类竞争力：品牌性、师资服务、装修人文性品牌拓展能力：投资额小，以加盟品牌输出为主需求面积：200-500平方米针对客群：2-15岁儿童承租能力：低1.5-2.5元/平方米/天2、儿童职业体验馆儿童职业体验馆就是让在一个封闭的大环境里（1万平方米左右），设立消防站、警察局、医院、银行、飞行训练中心、电影院、电视演播室、电台、蛋糕房、电力局、考古山洞、太空总署等。
让孩子扮演社会上大人的职业角色。
比如当飞机驾驶员、空姐、蛋糕师、警察、医生、播音员、银行职员、消防队员、宇航员、售货员、老师、邮递员、工程师等等，一般都70个左右的体验项目。
在这封闭的环境里，孩子们有自己的银行、护照、卡，孩子们要赚钱要花钱，所以，项目本身就要设计成能赚钱的角色和能花钱的体验式商业角色。
竞争力是否有政府宣传支持、科技仿真程度、赞助品牌商数量。
品牌拓展能力要是运营管理输出，大多施工及硬件投资由开发商完成。
投资额大，少则6千万，多则2亿，回报率低。
一般置于购物中心高楼层。
物业需求面积8000-10000平方米，层高8-10米，承重800-1000kg/平方米针对客群3-15岁票价120-200元/人儿童职业体验馆根据场馆面积、场馆档次不同，其投资成本会出现较大差别。
以中等档次为例，其投资额度、场馆面积及体验项目设置见下图：面积要求经营时间选址要求:由于儿童职业体验乐园选址需要便捷的交通与完善的餐饮配套，所以物业选择上商圈条件较好的购物中心具有先天优势，此外户外大型公园由于租金低廉且便于规划设计和政府建设的少年宫、科技中心文教设施由于有政府政策扶持也是选址方向。
全国项目分布情况目前国内所有开业或筹建项目大多分布在国内一线城市及中东部较发达地区，其中京沪两地占据了全国总场馆量的1/3。
作为一线城市，其较大的市场容量与较高的消费水平与项目认知吸引了大量投资者的关注。
一线城市从发展趋势上看，由于一线城市市场消费力、项目认知与接受度较好，将接纳相对较多的场馆，但就市场容量与业务趋同性角度，必然会推动场馆自身的发展优化，这将在市场竞争中逐步完成。
各业态租金水平
租金水平（二、三线）
1.5-3元/天.平米 1.5-3元/天.平米 1.5-3元/天.平米 1.5-3元/天.平米 1.5-5元/天.平米 1.5-5元/天.平米 1.5-5元/天.平米 1-2元/天.平米 1-2元/天.平米 1-3元/天.平米 1-3元/天.平米 1-3元/天.平米 1-3元/天.平米 1-3元/天.平米 1-3元/天.平米 1-3元/天.平米 1-4元/天.平米 2-3元/天.平米 2-5元/天.平米 2-5元/天.平米 2-5元/天.平米 2-5元/天.平米 2-6元/天.平米 2-6元/天.平米 2-7元/天.平米 2-8元/天.平米 3-6元/天.平米 3-8元/天.平米 3-8元/天.平米 5-10元/天.平米 5-8元/天.平米 6-10元/天.平米 6-10元/天.平米 6-10元/天.平米 6-12元/天.平米 6-12元/天.平米 6-12元/天.平米 6-12元/天.平米 6-12元/天.平米 6-13元/天.平米 6-13元/天.平米 8-15元/天.平米 8-15元/天.平米 10-18身、ktv酒吧 家电广场 数码城 休闲餐饮 家居饰品 汽车用品 生活超市 建材家具广场 大型餐饮 便利店 大型影城 小型数字影院 溜冰场、网吧、台球 碰碰车、儿童乐园 精品百货 普通餐饮 电玩、动漫 主题餐饮 休闲美食 连锁快餐 专业市场 宠物超市 体育用品 烟酒店 婴童服装店 花店 图书音像 流行饰品 减肥养生 美容美发 饰品、礼品、工艺品 服饰店 化妆品店 西餐、料理店 咖啡店 护肤、彩妆、美甲 摄影馆 皮具箱包鞋帽 眼睛店 表店 银行、营业厅 药店 珠宝首饰
购物中心主要业态租金水平
名称 大中 国美 苏宁 顺电 苏宁 国美
购物中心 西直门茂嘉 望京国际商业中心 金四季购物中心
振华大厦 福州万象城 福州宝龙城市广场
楼层 5F B1 3F 1-4F 4F 1F
面积
租金价格
（平米） （/平米/月）
2664
120
5000
96
5000
星奇异水果厨房 西单大悦城
Mango Mango
西单大悦城
楼层
1F 2F 2F 1F 6F 1F
面积 （平米）
/
/ 476 403 720
230
租金价格 （/平米/月）
350 250
470 470 280 450
3F
33
230
4F
405
320
3F
218.75
390
3F
405
290
B1
186
530
1F
国贸360
1-3F 6.4万
31
新华都百货 福州宝龙城市广场 1-4F 3万
41.8
天虹百货
福州万象城
B1-3F 4.6万
65-75
高端 百货
津乐汇
中关村购物广场 B2-1F 2万
连卡佛百货 北京金融街购物中心 1-3F 0.5－1万
75-90 200-250
伊势丹百货
上海梅陇镇
1-6F 1.5万 145－165
楼层 2F 5F 7F 3F 7F 7F
承租面积 （平米）
3500 5800 3206 2260 3180 4000
租金价格 （元/平米/月）
80-120 32.5 45 25 45 30
购物中心业态和租金定位课件
激励性租金
为了鼓励租户提高销售额或利润，在基础租金的基础上给予一定 的折扣或减免。
计算方法
根据租户的销售额或利润达到约定的目标后，给予一定的减免或 折扣。
影响因素
市场状况、租户经营状况、合作条件等。
06
物中心整与租 金整策略
业态调整策略
市场调研
定期进行市场调研，了解消费者需求 和消费习惯的变化，以便及时调整业 态。
准。
03
物中心与租金定 位的关系
业态对租金定位的影响
品牌知名度和市场定位
楼层位置和动线
知名品牌往往能吸引更多顾客，因此 其租金定位通常较高。
黄金楼层和主通道的店铺由于位置优 越，租金也相应较高。
业态类型和规模
大型主力店或娱乐业态由于能带来大 量客流，通常租金也较高。
租金定位对业态的引导作用
租金差异引导业态分布
计算方法
根据市场比较法和内部回报率等方法确定。
影响因素
位置、面积、租约期限、市场供求关系等。
百分比租金定价
百分比租金
01
根据租户的销售额或利润的一定比例支付租金，通常适用于高
利润的租户。
计算方法
02
根据租户的销售额或利润乘以约定的百分比率。
影响因素
03
行业类型、品牌知名度、经营状况等。
激励性租金定价
业态之间应形成互补关系，提 升整体吸引力，而不是相互竞争。
可持续发展原则
业态规划应考虑长期发展，适 时调整和优化，保持市场竞争力。
特色化原则
通过创新业态和特色服务，打 造与众不同的购物体验，提升
品牌形象。
业态布局的考虑因素
客流动线
合理规划客流动线，引导顾客顺畅流动，提 高商铺的可见度和吸引力。
商铺分类及业态租金制定标准
商铺分类及业态租金制定标准商铺分类及业态租金制定标准提要：小餐饮由于对商铺位置要求高，面积小，一般租金是整个街区所有业态中单位租金最高的。
一般是看位置报价，面积格局等在租金制定时重要性不强本文房地产E网商铺分类及业态租金制定标准关于商铺的分类——按照投资价值分类商铺作为房地产中新兴的典型投资形式，其投资收益能力以及其投资价值对于商铺投资者来讲，无疑属于最关心的问题。
所投资的商铺如果投资价值不高，对于商铺投资者来讲，至少意味着短期的失败。
北京普通住宅价格在公寓的2倍以上，东方银座卖到4倍，香港要卖到10倍。
对于街区商业的定价应该是住宅的2倍到3倍，而对于核心商圈的商铺价格来说，其售价可以达到住宅的3倍到5倍。
（1）、”都市型”商铺--绩优股“都市型”商铺指位于城市商业中心地段的商铺。
鉴于其特殊的位置以及所在地区自身的商业价值，通常，”都市型”商铺的客流量长期比较稳定，换言之，该类商铺的商业运营收益水平较高。
商铺的商业运营水平自然将体现出商铺的租金收益能力：”都市型”商铺的投资收益稳定，而且收益比较高，所以我们将”都市型”商铺称之为商铺中的绩优股，应该是比较贴切的。
“都市型”商铺的案例不胜枚举，从北京王府井大街、西单商业街，到上海南京路，其所在地区的商铺都属于典型的都市型商铺。
如果我们说，王府井大街的商铺属于”绩优股”商铺，应该不会有人表示怀疑。
试想每天几十万客流量对于这里的商铺将意味着多少营业额？！“都市型”商铺多用作物品业态的经营，体验业态和服务业态站的比重相对比较少，这比较符合商业价值原则-在客流量很高的地区，单位面积商业价值很高，只有物品业态才能够实现这一目标。
（2）、”社区型”商铺--潜力股“社区型”商铺和我们上一部分谈到的”社区型”商铺属于同样的概念，之所以称之为”潜力股”原因在于：商铺所在社区通常都要经过从无到有的过程，从不成熟到成熟的过程。
实际上，一个社区成熟的过程就是价值提升的过程：一个新的社区就仿佛证券市场的原始股，只要项目定位准确，发展环境良好，社区成熟所带来的商铺价值提升无庸质疑。
赢商网-租金定价分析850227013
月租金=IRR*〔按揭首期房款＋保险费＋契税＋大修基金＋家具等其他投入＋累计按揭款＋累计物业管理费〕/投资期内的累计出租月数由此可以计算出：工程平均租金=月租金/〔出租面积×30天〕
5%
各楼层递增〔减〕差幅
元/㎡
各楼层递增〔减〕差幅
63%
20%
26%
58%
同一商场不同楼层的平均租金以首层为原点，往上层和下层租金均递减
零售店铺承租案例分析
具体分别予以分析
大型主力店租金水平及承租面积规律
特色主力店租金水平及承租面积规律
一般零售店铺租金水平及承租面积规律
特色餐饮店租金水平及承租面积规律
租金调研方式和内容
区域租金是一个商业区域〔也可以称之为商圈〕的租金范围，比方在上海商业网点办和在行公布06年的商铺行情中，反映大兴街商铺每天租金8.50元—11.50元之间，实际上就是反映这个商业区域的租金范围，随着位置、楼层、面积的差异而变；在位置差方面，主要有方位差、前后差、动线差。对于街铺而言有“金角〞、“银边〞、“草肚皮〞方位之说，对市场而言，有前排、后排之差，对商场商铺则是动线区和岛区之差；在面积差方面有“大面积，小价格；小面积〞，而楼层差则有“楼层高，价格低，低商铺，价格大〞之说。
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工程租金方案
不同行业商户租金水平及承租面积基本规律
餐饮承租特征
餐饮
承租面积
租期
500平米以上
六年或以上〔首三年后调整租金〕
n makes value
感谢阅读Thanks for reading
『行业分析』22大业态承租条件和购物中心租金制定要领
『行业分析』22大业态承租条件和购物中心租金制定要领各个行业承租情况如何，影响购物中心租金的主要因素有哪些，购物中心租赁条件的制订要领是什么？下面我们对22个行业承租情况进行统计，并为大家介绍购物中心租赁条件的制订要领，希望对大家有帮助。
一、各行业承租条件统计表由于调查样本有限，以上为不完全统计结果，仅供参考。
所有指标仅为各行业商户普遍承租特征，不排除个案的较大差异，商户具体楼层安排会因为商户品牌档次、面积大小等要求而有灵活调整；租金数据为实用面积计价，为商户现时的合同期执行价，参考时请注重时效性。
二、影响大型购物商场租金的主要因素1)商铺面积承租大面积的商户一般是主力商户，例如超市，承受租金单价较低;而承租小面积单位的租金单价较高。
2)商铺的位置每一楼层中，靠近主入口处、主通道附近或电梯两侧的位置一般租金单价较高。
而在拐角处位置的或不在主通道上的商铺租金单价较低。
3)品牌知名度品牌知名度较高的，已被消费者所认识，会吸引一定的人流，在众多的商户中有一定的影响力，对于整个商场来说，引进这样的客户会带来连锁反应。
例如国际一线品牌一定是安排首层位置，一般会以比较优惠的条件承租。
4)主力商户/龙头商户每一楼层中的主力商户会直接影响周边的其它商户。
如果主力商户的档次定的是比较高档的，周边的品牌商户也应与其一致并安排在该主力商户的周围。
由于主力商户一般承租的面积都比较大，租金单价相应会较低，在其周围的商户受惠于主力商户，租金单价相对较高。
5)行业适当的商户组合及业态齐全有助于提升租金的收益。
由于每种行业承受的租金不同，所以要根据楼层及商户承租能力而确定租金。
如服装行业比较灵活，加上承租能力高，一般会放在商场较佳位置。
6)商铺的格局商铺门面的宽窄、深度、形状，或是否有柱子，都会直接影响到租金的高低。
7)消费者的购物习惯消费者购物可分为有目的性和无目的性。
例如，酒楼、娱乐中心等商户承租能力较低，且消费的客户是有目的性，可安排于较高楼层，提高租金收益。
各种业态租金水平
各种业态租金水平各种业态租金水平把本帖网址贴到网络上任何地方，可获得房币下载资料详情点击这里主要商业业态租金制定标准及参考方案（餐饮＼娱乐＼文化＼服装＼家电类）在商业地产里面，租金的制定应该是一个复杂的体系，但是至今所见的研究理论不多（主要是我没有找到相关资料），因此希望在租金制定的理论体系里面拉出来一个分支也就是餐饮、娱乐来讨论一下。
理论上来说一个购物中心租金体系的制定要通过很多种方法去综合平衡，动态的静态的、理论的实际的等等，希望更多的做过这一块工作的兄弟们参与讨论。
1、横向比较——>根据同类型、同地区、同地段类似项目的租金水平（一楼多少、二楼多少），然后得出一个整体的租金水平，然后在根据不同的业态租金承受水平去推算。
这个是根据市场的客观现状得出的租金水平，一般是应该是比较客观的。
存在问题：没有完全两个相同的项目；不管是地段、物业的档次、商业规划、业态规划、招商运作等都不一样。
2、回报率倒推——>根据物业的开发成本，设定一个基本的回报率（如8%），去推算整体的租金水平；然后根据楼层租金差去计算各层的租金水平。
这个方法一般是财务部比较喜欢使用的办法，有些大型超市是根据自己的投资回收期反推。
-存在的问题：市场能够承受的租金水平是动态的，这个分析模式是静态分析；市场租金承受水平和投资之间不是充分条件和必要条件之间的关系。
3、细分业态推算——>百货、超市、餐饮、娱乐、散铺在特定的城市或区域一般都有自己的租金计算方式和承受范围，根据自己项目的特点和商业规划，分别计算各个业态的租金，然后得出一套租金计算体系。
这个是我现在正在企图使用的办法之一。
' 存在问题：涉及的细节问题太多，不好把握。
同一个业态存在位置不同、需求面积不同、品牌价值不同、租赁楼层不同等诸多不易控制的问题4、固有理论分析——>什么拉屎指数、怕死指数、费血指数，就是我上面帖子附件里面所提到的那些理论。
这个租金计算方法个人感觉好像实用性不高，念书的时候代数学的不好。
购物中心营运管理中租金定价的敏感性分析
226大众商务租金收益是购物中心主要的收益来源，租金定价的高低将直接影响购物中心投资者的回报。
由于购物中心的特殊性，不仅要考虑收益指标，还必须考虑众多因素，只有达到一种平衡，方可使各利益相关者均能实现理想的预期，租金水平方可更加真实地体现物业运营的质量。
购物中心的经营状况在很大程度上取决于该购物中心的定位、业态规划，以及租金定价方式的选择。
只有合理地制定租金价格标准，才能保证购物中心能良好地运营。
购物中心所处的商圈，该商圈未来整体的发展规划以及周边竞争项目的租金水平，都将影响租金价格标准的制定。
不同类别的业态在经营面积、承租能力、品牌的感召力等方面对顾客的吸引力存在明显不同，所对应的客流贡献以及租金贡献也存在较大的差异。
通过对租金各影响因素的敏感性分析，可帮助购物中心在运营过程中针对影响因素合理地确定租金价格，以实现项目收益的最大化及购物中心的可持续发展。
一、影响租金定价的主要因素第一，商铺所在购物中心大环境中的位置，具体包括商圈的位置、发展规划及片区租金水平等都会影响租金价格标准的制定。
需要考虑本地区及本商圈商业发展水平业态分布、租金分布。
购物中心所属片区商业的成熟度、交通状况、片区固定居民和流动人口数量及未来规划发展空间，直接决定了购物中心商铺的供需状况，而供需状况将直接影响购物中心商铺的租金价格水平。
第二，商铺所在购物中心的小环境中的位置会影响商铺的租金定价。
所在的具体位置，应考虑是否接近主动线、主出入口，中庭、客流主力店的位置。
第三，购物中心品牌的感召力。
购物中心的特色和定位非常重要，会形成对应的品牌感召力。
品牌感召力是指对某一消费群体形成的长期吸引力，一个具备极强特色和感召力的购物中心是一种生活方式的代表。
同时，购物中心的品牌感召力是集客能力的重要影响因素，并直接影响商铺租金的定价。
第四，商户业态、品牌、面积及承租能力。
租金水平根据楼层、配套组合、业态、品牌、市场供应量、商户承租能力、管理水平等因素造成不同差异。
商业物业租金水平以及业态规划共50页文档
16、自己选择的路、跪着也要把它走 完。 17、一般情况下)不想三年以后的事， 只想现 在的事 。现在 有成就 ，以后 才能更 辉煌。
18、敢于向黑暗宣战的人，心里必须 充满光 明。 19、学习的关键--重复。
20、懦弱的人只会裹足不前，莽撞的 人只能 引为烧 身，只 有真正 勇敢的 人才能 所向披 靡。
1、最灵繁的人也看不见自己的背脊。——非洲 2、最困难的事情就是认识自己。——希腊 3、有勇气承担命运这才是英雄好汉。——黑塞 4、与肝胆人共事，无字句处读书。——周恩来 5、阅读使人充实，会谈使人
【免费下载】各业态承租能力
1、服装类 数据来源：21世纪不动产商业地产市场研究中心 在上述图表中，我们可以发现，服装类业态的商铺，能承受5元/平米/天以下租金的商户占到27.5%，能承受租金为5-8元/平米/天的商户占到60%，能承受租金为8-10元/平米/天的商户占总量的10%，可接受租金在10元/平米/天以上的商户仅占2.5%。
可以看出，经营服装类的商户可接纳的租金范围较广，但普遍集中于2—5元/平米/天的租金范围内，能承受高租金的服装类商户较少。
2、生活服务类 数据来源：21世纪不动产商业地产市场研究中心 生活服务类商户中，可接受市值范围以内租金的占到80%，占总量的五分之四。
而能接受高于市值租金的商户仅占20%。
生活服务类商户主要以超市、便利店、生活配套服务为主。
此类业态以满足消费者日常生活所需为主，主要分布在人群居住密集、生活消费频繁的区域。
大部分生活服务类业态分布于大型社区底商或自发形成于社区周边的临街商业。
对于生活类业态来说，他们的大多属于薄利多销类的商铺，故对于租金的承担能力会显现的比较弱3、餐饮类 数据来源：21世纪不动产商业地产市场研究中心 餐饮类商户中，能承受租金为3元/平米/天的商户占总量的7.4%，能接受租金为3—5元/平米/天的商户所占比例较大，占总量的56%，能承受租金为5元/平米/天以上的商户占37%。
餐饮类业态属于目的性消费，是吸引人流消费的主力业态，行业经营的毛利润较高，租金的承受能力也相应较高。
目前，餐饮业态商家日渐成为消化商业地产面积的重要角色，积极引入餐饮、娱乐等业态租户已成为购物中心运营者实现提升购物中心人气、对抗竞争的重要手段。
4、专业市场类 数据来源：21世纪不动产商业地产市场研究中心 从专业市场方面来看，能承受租金为3元/平米/天以下的商户较多，占到总量的72%，能接受租金为3-5元/平米/天的商户占28%。
目前，北京市专业市场主要以自发形成的临街商铺和中低档集贸市场为主，市场环境杂乱无章，产品档次普遍较低，租金水平也随之较低。
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1、服装类
数据：21世纪不动产商业地产市场研究中心
在上述图表中，我们可以发现，服装类业态的商铺，能承受5元/平米/天以下租金的商户占到27.5%，能承受租金为5-8元/平米/天的商户占到60%，能承受租金为8-10元/平米/天的商户占总量的10%，可接受租金在10元/平米/天以上的商户仅占2.5%。
可以看出，经营服装类的商户可接纳的租金范围较广，但普遍集中于2—5元/平米/天的租金范围内，能承受高租金的服装类商户较少。
2、生活服务类
数据：21世纪不动产商业地产市场研究中心
生活服务类商户中，可接受市值范围以内租金的占到80%，占总量的五分之四。
而能接受高于市值租金的商户仅占20%。
生活服务类商户主要以超市、便利店、生活配套服务为主。
此类业态以满足消费者日常生活所需为主，主要分布在人群居住密集、生活消费频繁的区域。
大部分生活服务类业态分布于大型社区底商或自发形成于社区周边的临街商业。
对于生活类业态来说，他们的大多属于薄利多销类的商铺，故对于租金的承担能力会显现的比较弱
3、餐饮类
数据：21世纪不动产商业地产市场研究中心
餐饮类商户中，能承受租金为3元/平米/天的商户占总量的7. 4%，能接受租金为3—5元/平米/天的商户所占比例较大，占总量的56%，能承受租金为5元/平米/天以上的商户占37%。
餐饮类业态属于目的性消费，是吸引人流消费的主力业态，行业经营的毛利润较高，租金的承受能力也相应较高。
目前，餐饮业态商家日渐成为消化商业地产面积的重要角色，积极引入餐饮、娱乐等业态租户已成为购物中心运营者实现提升购物中心人气、对抗竞争的重要手段。
4、专业市场类
数据：21世纪不动产商业地产市场研究中心
从专业市场方面来看，能承受租金为3元/平米/天以下的商户较多，占到总量的72%，能接受租金为3-5元/平米/天的商户占28%。
目前，xxxx市专业市场主要以自发形成的临街商铺和中低档集贸市场为主，市场环境杂乱无章，产品档次普遍较低，租金水平也随之较低。
专业市场已逐步由中心城区向郊区外迁，市场形态也逐步调整升级，在中心城外围地区发展成为主力商业形态。
专业市场区别于其他大众消费类商业项目，主要以某一类产品的批零市场形式出现，早期的如京温服装市场、万朋文体用品商城、木
樨园世贸商业中心，以及现在的xxxx国际玩具城等，他们往往依附在已经成熟或成型的专业市场周边，通过硬件、软件设施的升级换代，吸引投资客群和经营者。
专业市场类项目由于依托现有资源，因此往往有恃无恐，多数采取主体分割销售模式，回笼开发资金。
在初期市场升级刚刚开始时，尤其以服装批零、家居建材等为甚，但一些规模过于庞大，周边市政基础设施不够完善的，经营往往日渐萧条。
购物中心里的专业市场往往以主题店的身份出现，如百安居、迪卡侬等都会以较低的租金引入，此类专业市场对店面的面积要求较大，以吸引顾客的目的性消费为主，在客观程度上有效增加了商场的客流，帮助商场消化了较多展示面较差的位置
5、休闲娱乐类
数据：21世纪不动产商业地产市场研究中心
从休闲娱乐业态来看，以承受3元/平米/天以下租金范围的商户居多，占到总量的60%，此外可接受市值租金水平和3—5元/平米/天租金水平的商户各占20%。
随着居民收入水平的提高，消费需求由原来的“需求型”向“享受型”转化，人们对娱乐、休闲的需求随之增加，促进了休闲娱乐业的迅速发展。
休闲娱乐业态属于目的性消费，例如影院和健身中心等，都是吸引客流的典型业态。
目前诸多新建购物中心都倾向性地提升了娱乐休闲的面积比例，以增加顾客购物的停
留时间，增加消费者的消费机会，有助于带动购物中心其他业态商家的销售。
创造更多的商业利润。
部分原有的购物中心也在借助调整来达到增加娱乐、休闲比重的目的。
休闲娱乐业态在购物中心中充当次主力店的角色，商铺面积较大，对店铺的展示面没有过高的要求，在吸引客流的过程中，提高了抵达过程中其他小型商铺的曝光率。
因此，商场在引进休闲娱乐业态的同时，可以消化一定的死角面积，并促进商场其他消费，对其租金要求较低。
通过上述对于各个业态租金的分析，可以支付较高租金的是餐饮和服装类业态，主要是由于其毛利率相对于其他业态来说较高。
专业市场类和娱乐休闲类可支付的租金较低，原因是它可以消化掉大量的商场劣势面积，同时由于其拥有较高的吸引力，可以增加动线中小型店铺的曝光率，对于开发商内部小型店铺的销售起到了积极作用，故这两类业态对于租金拥有很强的议价能力，所支付租金不会很高。
生活服务类多处于人口居住密集区，通常他们的毛利润较低，大多采用薄利多销的方式，因此其对于高租金的承担能力并不是特别的强，但是由于其又是住宅社区生活所必须业态，故住宅开发商对其需要有个较为清晰的定位。
因为其可以提高住宅的销售速度和销售价格。
最终我们可以看出不是所有的商业物业业态的租金价格都是相
同的，他们是否可以承受高租金完全是依靠他们的盈利情况来决定的。
业态的合理分配可以帮助开发商实现利润的最大化和提高项目的美誉度。