2数字化供应链.pptx
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【0192】42页PPT云数字化供应链解决方案(豪华版)
与时俱进，拥抱新的商业模式。电子商务，跨境电商，新的零售模式。 时刻关注新趋势和技术。
销售： 产品线过于宽泛，缺乏定义，与厂商不同步。 多项目开展，后端难以支撑。
库存： SKU过多 库存混乱，自身也缺乏理解 长库龄物料多，盘点滞后
采购： 随意采购，进一步加剧库存 采购价格作为唯一控制要素
应收： 应收账款账期长 资金缺乏统筹，影响周转 缺乏经营利润导向
客户物料对照
移动应用 移动销售 库存查询
价格与折扣 多价格类型 自动取价与限价 折扣与促销 调价方式灵活
销售 业务
01
销售业务特性功能
战略采购
采购执行
库存
生产
质量
1、资金预算/计划 2、联动支付 3、现金池
绩效监控
1、供应清单（供应商与物料） 2、询报价管理 3、采购样品管理 （含营销物料）
销售报价 销售订单预收管理 订单锁库 销售订单交货计划 信用管理
销售管理核心流程
管理的目的是前置赋能
客户与订单管控 可销控制 订单锁库与预留 交期预警
跨组织销售 集中销售、分散出货、集中结算 集中销售、分散出货、分散结算 分散销售、集中出货、分散结算 分散销售、集中出货、集中结算
销售流程定义 标准销售流程（MTO） 标准销售流程（MTS） VMI销售流程 寄售流程 直运销售流程 退货销售流程
共享真实需求信息
供应商协同
经销商协同
牛鞭效应是一种现象，其本质就是供应链上下游的不协同
降低复杂度 准时、优质、低成本
供应链控制塔
多品种小批量
订单数量小，紧急订单多，带来的生产及物流问题。
交期承诺
成本评估
交货计划
收款计划
及时变更
销售： 产品线过于宽泛，缺乏定义，与厂商不同步。 多项目开展，后端难以支撑。
库存： SKU过多 库存混乱，自身也缺乏理解 长库龄物料多，盘点滞后
采购： 随意采购，进一步加剧库存 采购价格作为唯一控制要素
应收： 应收账款账期长 资金缺乏统筹，影响周转 缺乏经营利润导向
客户物料对照
移动应用 移动销售 库存查询
价格与折扣 多价格类型 自动取价与限价 折扣与促销 调价方式灵活
销售 业务
01
销售业务特性功能
战略采购
采购执行
库存
生产
质量
1、资金预算/计划 2、联动支付 3、现金池
绩效监控
1、供应清单（供应商与物料） 2、询报价管理 3、采购样品管理 （含营销物料）
销售报价 销售订单预收管理 订单锁库 销售订单交货计划 信用管理
销售管理核心流程
管理的目的是前置赋能
客户与订单管控 可销控制 订单锁库与预留 交期预警
跨组织销售 集中销售、分散出货、集中结算 集中销售、分散出货、分散结算 分散销售、集中出货、分散结算 分散销售、集中出货、集中结算
销售流程定义 标准销售流程（MTO） 标准销售流程（MTS） VMI销售流程 寄售流程 直运销售流程 退货销售流程
共享真实需求信息
供应商协同
经销商协同
牛鞭效应是一种现象，其本质就是供应链上下游的不协同
降低复杂度 准时、优质、低成本
供应链控制塔
多品种小批量
订单数量小，紧急订单多，带来的生产及物流问题。
交期承诺
成本评估
交货计划
收款计划
及时变更
供应链培训课件pptx
信息技术在供应链管理中的作用
01
02
03
提高供应链可见性
通过信息技术实现供应链 各环节信息的实时共享， 提高供应链透明度。
优化供应链流程
利用信息技术对供应链流 程进行自动化、智能化改 造，提高运作效率。
降低供应链成本
通过信息技术应用，减少 人工干预，降低运营
保持领先地位。
供应链设计原则与方法
供应链设计原则
包括客户导向、整体最优、敏捷 性、可持续性、风险可控等原则 ，确保供应链设计符合企业战略
目标。
供应链设计方法
包括流程分析法、标杆比较法、数 学建模法等，帮助企业根据自身情 况选择合适的供应链设计方案。
供应链设计步骤
包括需求分析、制定设计目标、建 立设计团队、设计方案制定与实施 等步骤，确保供应链设计的科学性 和实用性。
案例一
某电商企业通过优化仓储布局和配送路线，提高了配送效率并降 低了运输成本。
案例二
某制造企业通过引入先进的物流管理系统，实现了对货物的全程 跟踪和监管，提高了物流服务水平。
案例三
某快递公司通过与第三方物流公司合作，共享资源并优化配送模 式，降低了成本并提高了市场竞争力。
信息技术在供应链
06
管理中的应用
案例分析：成功企业供应链战略实践
苹果公司供应链战略实践
通过精益生产、全球化采购、高效物流等手段，实现供应链的快 速响应和低成本运营。
亚马逊公司供应链战略实践
利用大数据、人工智能等技术手段，实现供应链的智能化和个性化 ，提高客户满意度和忠诚度。
华为公司供应链战略实践
通过自主研发、垂直整合、全球化布局等手段，构建安全可控的供 应链体系，确保企业稳健发展。
供应链含动画培训动画课件pptx
绿色供应链的发展与趋势
绿色供应链的定义和重要性 绿色供应链的发展现状和趋势 绿色供应链的实践案例和经验分享 未来绿色供应链的发展方向和挑战
全球供应链的演变与应对策略
全球供应链的演变趋势：数字化、智能化、绿色化等 应对策略：加强供应链风险管理、提高供应链透明度和可追溯性、推动供 应链数字化转型等 供应链未来趋势与发展：可持续性、智能化、数字化等
全球化与区域经济一体化：全球化和区域经济一体化趋势不断深入，对供应链 的协同性、灵活性和响应速度提出更高要求。
供应链风险：自然灾害、政治风险、网络安全等供应链风险因素不断增加，需 要更加重视供应链的可靠性和韧性。
新兴技术在供应链中的前景与应用
人工智能与机器学习在供应链管理中的应用 区块链技术在供应链透明度与可追溯性方面的作用 物联网技术在物流与运输环节的改进 新兴技术对供应链预测与需求计划的影响
管理
目标：提高效 率和降低成本
关键要素：供 应商、生产商、 物流、销售渠
道等
优化方法：利 用信息技术、 数据分析等手 段进行决策支
持
供应商选择与评估
供应商选择的原则： 质量、价格、交货 期、服务等方面的 综合考虑
供应商评估的方法： 通过对比分析、实 地考察、样品测试 等方式对供应商进 行全面评估
供应商选择的流程 ：明确需求、收集 信息、初步筛选、 深入调查、综合评 估等步骤
06
供应链案例分析
知名企业供应链管理案例分享
案例名称：Apple公司
案例分析：分析Apple公司供应 链在市场上的竞争优势
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
案例简介：介绍Apple公司供应 链管理策略及成功经验
案例启示：总结Apple公司供应链优化实践案例解析
数字化供应链管理培训教材(ppt 51页)
预防成本 鉴定成本 内部损失 外部损失 0.4
0.3
0.2
0.1
0 Project1
Project2
Project3
35
Project4
总结
设定目标 测量现状 找到走向目标的路 信息化：固化简化优化 简单才会高效 让流程不因人而异 曾经犯过的错误不再出现 自动防呆
总结
供应链不会毕其功于一役，需要经年累月， 把细节不断地锤炼，扎扎实实做到最优
……
7个BU
俄罗斯 德国 法国 西班牙 葡萄牙 英国
……
LOGO 颜色 语言 运营商软件 键盘 说明书 标签 客户物料 本地网络测试
80-90个国家
TCL移动的供应链形态要点
QuaRDlIiCeentslnyoivposeovtrnaystiiovneness
lleeaaddeerrss
Difference with last QREDIC
案例：TCL移动周存货例会
做到动态盘点，实时的帐实相符，每月不用盘点，每半年盘点一次，避免出现大的纰漏。
数字化供应链管理
数字化=信息化 —— 供应链量化管理的基础
供应链战略
战略方针
愿景，使命，角色 关键成功要素
KPI
速度 成本
质量
存货
决策层
机会与线索管理 供应商协同
关键流程
预测、订单、计划 仓储与物流
BOM替代件管理
质量成本
质量成本 （一级科目）
预防成本 （二级科目）
鉴定成本 （二级科目）
内部损失成本 （二级科目）
外部损失成本 （二级科目）
预防成本共有12项 四级科目组成，以 便于统计最基础的
质量成本数据。
供应链管理概述(共38张PPT)pptx
运用大数据技术对运输配送过程中产生的 海量数据进行分析挖掘，为优化运输配送 方案、提高物流效率提供决策支持。
人工智能技术应用
区块链技术应用
应用人工智能技术实现智能调度、路径规 划、自动驾驶等功能，提高运输配送的智 能化水平。
2024/1/28
利用区块链技术实现物流信息的不可篡改和 可追溯，保障物流安全和信任度。
与供应商协商采购价格、交货期、质 量标准等条款，并签订采购合同。
采购收货与验收
对采购物料进行收货、验收，确保物 料符合采购合同和质量标准的要求。
05
04
采购订单下达
根据采购合同和生产计划，下达采购 订单并跟踪订单执行情况。
2024/1/28
12
库存控制方法及其优缺点比较
01
定量订货法
当库存量下降到预定的最低库存量时，按规定数量进行订货补充。优点
布局设计
根据配送中心的功能需求和业务流程 ，合理规划各功能区域的布局，包括 收货区、存储区、拣货区、发货区等 ，确保配送中心高效运转。
2024/1/28
17
智能物流技术在运输配送中应用
物联网技术应用
大数据分析应用
通过物联网技术实现对货物、车辆等物流 要素的实时监控和追踪，提高物流透明度 和可视化程度。
是简单易行，缺点是订货时间和订货量固定，缺乏灵活性。
02
定期订货法
按预先确定的订货间隔期间进行订货补充库存。优点是节省人力和时间
，缺点是可能出现库存积压或短缺现象。
2024/1/28
03
ABC分类法
将库存物料按其重要程度和价值大小进行分类，对不同类别的物料采用
不同的管理方法。优点是突出重点，提高效率，缺点是分类标准主观性
供应链数字化管理师的培训ppt主题与课程
供应链数字化管理师需要掌握 各种数字化技术，如物联网、 大数据、人工智能等，并将其 应用到实际工作中，提高供应 链管理的效率和准确性。
供应链数字化管理师需要与各 个部门和供应商进行密切合作 ，确保供应链的顺畅运作。因 此，他们需要具备良好的沟通 和合作能力，以实现共同的目 标。
供应链数字化管理师的工作内容与职责
04
供应链数字化管理的实践与 案例分析
供应链数字化管理的成功案例
01
02
03
案例一
某电商企业通过数字化管 理实现库存优化，提高库 存周转率，减少缺货和滞 销现象。
案例二
某制造企业通过数字化管 理实现供应商协同，提高 采购效率和生产计划准确 性。
案例三
某物流企业通过数字化管 理实现物流信息透明化， 提高物流效率和客户满意 度。
03
供应链数字化管理师的培训
课程
供应链基础知识课程
1 2
3
供应链管理概念
介绍供应链的基本概念、供应链管理的目标和原则，以及供 应链管理在现代企业中的重要地位。
供应链网络设计
讲解如何根据企业战略和市场需求进行供应链网络设计，包 括供应商选择、库存规划、运输策略等。
采购与供应商管理
介绍采购流程、供应商评估与选择的方法，以及如何建立和 维护良好的供应商关系。
供应链数字化管理的挑战与解决方案
挑战一
数据安全和隐私保护。解决方案 ：建立完善的数据安全管理制度 ，采用加密技术、访问控制等措
施保障数据安全。
挑战二
不同系统间的集成和协同。解决方 案：制定统一的标准和接口规范， 推动系统间的互联互通。
挑战三
员工数字化素养不足。解决方案： 开展培训和宣传活动，提高员工的 数字化意识和技能水平。
数字化工艺解决方案-数字化供应链解决方案26页PPT
10、一个人应该：活泼而守纪律，天 真而不 幼稚， 勇敢而 鲁莽， 倔强而 有原则 ，热情 而不冲 动，乐 观而不 盲目。 ——马 克思
56、书不仅是生活，而且是现在、过 去和未 来文化 生活的 源泉。 ——库 法耶夫 57、生命不可能有两次，但许多人连一 次也不 善于度 过。— —吕凯 特 58、问渠哪得清如许，为有源头活水来 。—— 朱熹 59、我的努力求学没有得到别的好处， 只不过 是愈来 愈发觉 自己的 无知。 ——笛 卡儿
拉
60、生活的道路一旦选定，就要勇敢地 走到底 ，决不 回头。 ——左
数字化工艺解决方案-数 字化供应链解决方案
6、纪律是自由的第一条件。——黑格 尔 7、纪律是集体的面貌，集体的声音， 集体的 动作， 集体的 表情， 集体的 信念。 ——马 卡连柯
8、我们现在必须完全保持党的纪律， 否则一 切都会 陷入污 泥中。 ——马 克思 9、学校没有纪律便如磨坊没有水。— —夸美 纽斯
56、书不仅是生活，而且是现在、过 去和未 来文化 生活的 源泉。 ——库 法耶夫 57、生命不可能有两次，但许多人连一 次也不 善于度 过。— —吕凯 特 58、问渠哪得清如许，为有源头活水来 。—— 朱熹 59、我的努力求学没有得到别的好处， 只不过 是愈来 愈发觉 自己的 无知。 ——笛 卡儿
拉
60、生活的道路一旦选定，就要勇敢地 走到底 ，决不 回头。 ——左
数字化工艺解决方案-数 字化供应链解决方案
6、纪律是自由的第一条件。——黑格 尔 7、纪律是集体的面貌，集体的声音， 集体的 动作， 集体的 表情， 集体的 信念。 ——马 卡连柯
8、我们现在必须完全保持党的纪律， 否则一 切都会 陷入污 泥中。 ——马 克思 9、学校没有纪律便如磨坊没有水。— —夸美 纽斯
供应链管理专题ppt课件
根据货物特性、运输距离、时效要求等因素，选择合适的运输方 式，如公路、铁路、水运、航空等。
运输网络规划
构建高效的运输网络，包括起点、终点、中转站等节点的布局和 连接，优化运输路径和减少运输时间。
多式联运策略
采用多式联运方式，整合不同运输方式的资源，提高运输效率， 降低成本。
配送中心布局与选址
配送中心类型
应收账款融资、库存融资、预付款融 资等。
供应链金融的风险管理
建立风险评估机制，加强风险监控和 预警。
07
供应链管理挑战与对策
BIG DATA EMPOWERS TO CREATE A NEW
ERA
全球化背景下的挑战
1 2 3
跨国供应链复杂性
全球化使得供应链跨越多个国家和地区，涉及不 同文化、法律、货币等，增加了管理复杂性。
02
运用先进的预测技术和方法，提高销售预测的准确性，减少库
存积压和缺货现象。
强化供应链协同
03
加强与供应商、销售商等合作伙伴的协同，实现信息共享和快
速响应，降低库存成本和风险。
05
物流运输与配送管理
BIG DATA EMPOWERS TO CREATE A NEW
ERA
运输方式选择及规划
运输方式分类
合作伙伴关系管理
建立和维护与合作伙伴的 良好关系，实现共赢发展 。
03
采购与供应商管理
BIG DATA EMPOWERS TO CREATE A NEW
ERA
采购策略制定及实施
确定采购目标和原则
明确采购的物资、服务范围和质量要求，以及采购预算和时间安排等 。
分析市场供需情况
了解市场趋势、竞争状况、供应商能力和价格水平等信息，为制定采 购策略提供依据。
运输网络规划
构建高效的运输网络，包括起点、终点、中转站等节点的布局和 连接，优化运输路径和减少运输时间。
多式联运策略
采用多式联运方式，整合不同运输方式的资源，提高运输效率， 降低成本。
配送中心布局与选址
配送中心类型
应收账款融资、库存融资、预付款融 资等。
供应链金融的风险管理
建立风险评估机制，加强风险监控和 预警。
07
供应链管理挑战与对策
BIG DATA EMPOWERS TO CREATE A NEW
ERA
全球化背景下的挑战
1 2 3
跨国供应链复杂性
全球化使得供应链跨越多个国家和地区，涉及不 同文化、法律、货币等，增加了管理复杂性。
02
运用先进的预测技术和方法，提高销售预测的准确性，减少库
存积压和缺货现象。
强化供应链协同
03
加强与供应商、销售商等合作伙伴的协同，实现信息共享和快
速响应，降低库存成本和风险。
05
物流运输与配送管理
BIG DATA EMPOWERS TO CREATE A NEW
ERA
运输方式选择及规划
运输方式分类
合作伙伴关系管理
建立和维护与合作伙伴的 良好关系，实现共赢发展 。
03
采购与供应商管理
BIG DATA EMPOWERS TO CREATE A NEW
ERA
采购策略制定及实施
确定采购目标和原则
明确采购的物资、服务范围和质量要求，以及采购预算和时间安排等 。
分析市场供需情况
了解市场趋势、竞争状况、供应商能力和价格水平等信息，为制定采 购策略提供依据。
供应链数字化管理师的培训ppt主题与课程
人工智能决策支持
人工智能技术可以辅助企业进 行智能化决策，提高决策效率 和准确性。
大数据分析与预测
通过大数据分析，实现对市场 需求的精准预测，优化库存管 理和物流配送。
物联网技术的应用
物联网技术可以实现设备间的 互联互通，提高供应链的协同
性和灵活性。
06 供应链数字化管理师的培 训课程与资源
供应链数字化管理师的认证体系
供应链数字化管理的流程优化
梳理现有流程
对现有供应链流程进行全面梳理 ，找出存在的问题和瓶颈，为流
程优化提供依据。
优化流程设计
根据梳理结果，对流程进行优化设 计，包括流程简化、自动化、智能 化等方面。
实施流程变革
将优化后的流程付诸实践，不断调 整和改进，提高流程的效率和效益 。
供应链数字化管理的风险控制
供应链数字化管理师还需要具备良好的沟通协调能力、团队合作能力和创新思维能 力，能够为企业提供全面的供应链数字化解决方案。
供应链数字化管理师的核心能力
01
02
03
04
数据驱动决策能力
能够运用数据分析工具对供应 链数据进行挖掘和分析，为决
策提供有力支持。
流程优化能力
能够运用数字化技术对供应链 流程进行优化和改进，提高供
供应链数字化管理的未来发展趋势
智能化
透明化
随着人工智能、大数据等技术的不断发展 ，供应链数字化管理将更加智能化，实现 自动化决策和智能优化。
通过数字化技术，实现供应链全流程的透 明化，提高企业对供应链的掌控力和可视 化程度。
协同化
绿色化
数字化技术有助于企业与供应商、客户等 合作伙伴之间的信息共享和协同工作，提 升整个供应链的效率和灵活性。
数字化供应链：物流与商业的数字转型
数字化供应链：物流与商业的数字转型数字化供应链是指利用数字技术和工具对供应链进行变革和创新，以提高效率、降低成本、优化运营并增加客户满意度。
随着信息技术的不断进步和应用，数字化供应链已成为现代企业的必备战略。
本文将探讨数字化供应链对物流和商业的数字转型所带来的影响。
1. 数字化供应链的定义与特点•数字化供应链的定义：数字化供应链是指将传统供应链中的各个环节和活动数字化，利用信息技术和互联网实现信息的实时共享和协同，以提高供应链的可见性、灵活性和响应速度。
•数字化供应链的特点：数字化供应链具有以下特点。
•实时性：数字化供应链利用信息技术实现了信息的实时共享和交流，使相关方能够及时获取关键信息并做出相应决策。
•可见性：数字化供应链通过信息技术将供应链中各个环节的数据进行集成和展示，使相关方能够清晰地了解整个供应链的运作情况。
•协同性：数字化供应链通过信息技术和互联网实现各个环节之间的协同工作，使各个环节之间能够更加紧密地配合和协作。
•灵活性：数字化供应链利用信息技术和互联网实现了供应链中各个环节的灵活部署和快速调整，以应对市场的需求变化。
2. 数字化供应链与物流的关系数字化供应链与物流密切相关，二者相互促进、相互支持。
数字化供应链的发展和推进离不开物流的支持，而物流的发展和创新也需要数字化供应链的支持。
2.1 物流在数字化供应链中的地位物流作为供应链中的重要环节，承担着货物的流通和分配任务。
在数字化供应链中，物流发挥着关键作用，具有以下几个方面的地位：•信息枢纽：物流是供应链中信息的集散地，通过物流系统，不仅能够及时获取与物流相关的信息，还能够将物流信息传递给其他环节，实现供应链的协同运作。
•流程优化：物流通过数字化技术的应用，可以对物流流程进行优化和改进，提高物流效率和运作质量。
•成本控制：物流是供应链中的重要成本部分，通过数字化供应链的建设，可以对物流成本进行精细化管理和控制，实现成本的最小化。
贸易与供应链管理的国际化与数字化培训ppt (2)
随着全球化和数字化的发展，贸易与 供应链管理将更加注重国际化、智能 化和可持续性，以适应不断变化的市 场需求和环境挑战。
发展历程
经历了从传统物流管理到现代供应链 管理的转变，数字化和信息技术的发 展为供应链管理带来了革命性的变革 。
02
贸易与供应链管理的国际 化
国际化的定义与特点
定义
贸易与供应链管理的国际化是指在全 球范围内开展贸易活动和供应链管理 ，实现资源优化配置和高效运作。
风险管理挑战
国际化带来更多的不确定 性和风险，企业需要建立 完善的风险管理体系，以 应对各种风险挑战。
贸易与供应链管理国际化的挑战与解决方案
• 语言和文化差异：国际化过程中，企业需要克服语言和文化差异带来的 沟通障碍，建立跨文化沟通机制，促进文化交流与融合。
• 法律法规差异：不同国家和地区的法律法规存在差异，企业需要了解和遵守当地的法律法规，避免法律风险。 • 物流和运输挑战：国际化过程中，企业需要解决物流和运输问题，建立全球物流网络和运输体系，提高物流效率和运输
特点
国际化具有跨地域、跨文化、跨制度 的特点，需要综合考虑政治、经济、 文化等多方面因素，实现全球化视野 下的最优资源配置。
国际化对贸易与
国际化使得企业面临来自 全球的竞争，需要不断提 高自身竞争力，以应对激 烈的市场竞争。
供应链协同优化
国际化要求企业实现全球 范围内的供应链协同优化 ，提高供应链的响应速度 和灵活性。
贸易与供应链管 理的国际化与数 字化培训
汇报人：可编辑
2023-12-27
目录
• 贸易与供应链管理概述 • 贸易与供应链管理的国际化 • 贸易与供应链管理的数字化 • 贸易与供应链管理的国际化与数
字化融合 • 贸易与供应链管理的国际化与数
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典型KPI：BOM目标成本、E&O 案例：手机替代料
供应链管理目标
可靠度 响应速度 柔性 成本 资产效率
存货资金周转效率 应收资金效率
没有饿死的，只有撑死的 众所周知：存货是企业的坟墓（FOXCONN员工笔记） 狮子和猎物
典型KPI：存货周转天数（适用范围、经验值） 库存天数/库龄
案例：TCL移动资产走势 DELL、NOKIA
供应链管理目标
TCL移动2001-2008年存货走势
100% 80% 60% 40% 20%
8亿 30亿
1.3亿
2001 02 03 04 05 06 07 08
销售收入 存货资金
供应链管理目标
自上而下的KPI绩效体系
企业KPI-部门KPI-岗位KPI 人人头上有把刀 岗位每天检讨，日清日结 公司每周例会，紧抓过程 没有KPI的压力，就没有供应链改进的动力
Make
Deliver Return
供应商的 供应商
供应商
内部或外部
来源 退回
制造 你的公司
传递 退回
Source Return
Make
Deliver Return
Source Return
顾客
内部或外部
顾客的顾客
供应链运作标准模式(SCOR) Supply-Chain Operation Reference Model
……
7个BU
俄罗斯 德国 法国 西班牙 葡萄牙 英国
……
LOGO 颜色 语言 运营商软件 键盘 说明书 标签 客户物料 本地网络测试
80-90个国家
TCL移动的供应链形态要点
QuaRDlIiCeentslnyoivposeovtrnaystiiovneness
lleeaaddeerrss
Difference with last QREDIC
典型KPI：准时交付率、完美定单完成率
案例：手机外销文件错误
供应链管理目标
可靠度 响应速度 柔性 成本 资产效率
为客户提供产品的速度
Time To Market 新品上市时间
Time To Volume 新品量产时间
Time To Money
订单响应时间
典型KPI：订单交付速度、新品工程周期
案例：975 983
Q310
Q410
1620 万
全球10亿/年，第6位 没有供应链这几年的积累，这个增量是无法支撑的
4500 万
数字化供应链管理
什么是管理
100
100
80
60
40
20
0 目标
GAP
60
现实
管理：找到目标与现实之间的GAP，并将之缩小 要点：目标是什么？可测量？标杆？
什么是管理
经验管理 vs 量化管理
供应链管理目标
可靠度 响应速度 柔性 成本பைடு நூலகம்资产效率
供应链响应市场变化的敏捷度 规模化生产 pk 客户需求的差异化、多样化
典型KPI：多能工XX
案例：汽车生产线，手机多能工线
供应链管理目标
可靠度 响应速度 柔性 成本 资产效率
BOM成本 物料呆滞及处理成本 原材料跌价成本 存货资金财务成本 质量成本 沟通成本（无效流程成本）
渠道协同管理 昂贵的设备投入、工艺能力
客户协同设计，快速响应 预测=赌博，代销式渠道
TCL移动的供应链形态要点
USA
EMEA
LATAM
China
APAC
TCL移动的供应链形态要点
40-60个产品
……
140-160个运营商
难点：复杂定制，全球预测，订单可见度， 苛刻的商务条件
LATAM
EMEA APAC
MRP与物料控制 生产制造
流程层
组织能力
员工意愿
员工能力
治理模式
IT/IS
数据层
数字化=信息化 —— 供应链量化管理的基础
BI(商业智能)、数据挖掘、分析报表、异常预警
FOPDI总计划
计划协同
预测
主需求计划 主生产计划
物料计划
客户协同
机会
物流
订单
应收
制造协同
制程 成本
ERP
总帐
供应商协同
订单 应付
交付
物料、BOM、替代料、客户、供应商、仓库、财务科目
决策层 流程层 数据层
数字化=信息化 —— 供应链量化管理的基础
决策层 流程层
BI(商业智能)、数据挖掘、分析报表、异常预警
可靠度、速度、柔性、成本、资产(公司-部门-岗位)
ERP
物料主线 财务主线
销售订单、库存、MRP、制造、采购 总帐、应收、应付、成本
Category score distribution
+0.12
+0.36
+0.91
+0.33
-0.06
TCL移动的供应链形态要点
FOPDI 2009 Act & 2010 Target
15,000 12,000 9,000 6,000 3,000
0 Q109
Q209
Q309
Q409
Q110
Q210
案例：我们需要多长时间才能完成订单交付，离开工厂？
供应链管理目标
SCOR定义的供应链绩效指标(KPI)关注的五个纬度
可靠度 响应速度
柔性 供应链成本
资产效率
Q 质量 T 交期 C 成本
供应链管理目标
可靠度 响应速度 柔性 成本 资产效率
把正确的产品、在正确的地点、正确的时间、 以正确的运输条件和包装、正确的质量、配以 正确的文件、交付至正确的客户
数字化供应链管理
——TCL移动供应链实践心得交流
TCL移动 王泰兴 2010-04
数字化供应链管理
供应链 – 连接产品与顾客
项目管理 产品设计
工程管理
料件 sourcing
产品
物流管理
进料管理
车间管理
库房管理
品质管理
顾客
SCOR眼中的供应链
计划
Deliver Return
Source Return
是由国际供应链协会 (Supply-Chain Council) 开发支持，适合于不同工业领域的供应链运作参考模型
TCL旗下的典型供应链形态
公司 多媒体 家庭网络 电脑 翰林汇 金能/光电 显示TDT 美卡
供应链难点 复杂——产品体系、计划/制造、渠道管理、法人组织
成本竞争力 快速的技术升级换代、存货跌价
案例：TCL移动周存货例会
做到动态盘点，实时的帐实相符，每月不用盘点，每半年盘点一次，避免出现大的纰漏。
数字化供应链管理
数字化=信息化 —— 供应链量化管理的基础
供应链战略
战略方针
愿景，使命，角色 关键成功要素
KPI
速度 成本
质量
存货
决策层
机会与线索管理 供应商协同
关键流程
预测、订单、计划 仓储与物流
客户协同
客户关系 订单工作台
机会、线索、预测、订单 原始订单、审核-信用/价格、可供应能力、生产安排、库存、物流、进出口、客户签收
需求主线
预测、市场需求、主计划、日生产计划、车间工单
计划协同 供应主线
MRP、采购订单、风险控制 日生产计划、模拟齐套、call料计划、ASN协同