弘阳集团品牌管理手册V1.0版.doc
品牌管理手册
品牌管理手册国内对品牌管理,尚是一门未成熟的学问,目前很少有系统性的认识。
在这个领域,企业可以发挥主动性、创造性。
运用品牌优先发展战略已成为企业管理大师的共识。
一、企业品牌资源构成●资源1:企业名称(字号)这是企业无形资产中商誉的主要载体。
企业字号有的是历尽百年沧桑的老字号,有的是近年脱颖而出的新字号,有的企业有好几个知名老字号。
●资源2:企业CIS系统这是最新潮的。
导入企业的所谓“企业形象识别系统”,主要通过企业图案标识体现,一般一个企业只有一套CIS。
●资源3:商标经注册或未注册的在商品上的标识,企业可能有多个注册商标。
●资源4:商品名称企业生产的对商标的称呼,可与商标一致或不一致。
●资源5:名人企业家或职工杰出代表在社会知名度极大,也可作为企业一种品牌资源。
对一个具体企业来说,可能均具备以上资源,也可能仅有其中几种。
二、品牌资源管理策略n 平台方案1:品牌资源同一化策略将以上几种品牌资源同一化,即统一企业名称、商标名称、商品名称、CIS,有的甚至用企业家(老板)命名企业、商标、产品。
发美国通用电气公司(GE)采作统一商标。
——优点:l 有利于消费者、公众很快识别企业—l 资源同一化,减少内部混乱l 创造名牌的成本降低落l 能够最快、最集中地创造出知名品牌l 减少企业运作中的品牌印刷费用l 有利于无形资产载体聚集l 有利于新产品销售——缺点:l 使用风险大,任何一个恶性、不利事件都集中到品牌上,容易受到伤害l 不利于商品多元化。
不同质商品(如餐巾和卫生纸)都用一个品牌,混淆品牌定位,引起混乱,甚至啼笑皆非l 形成后有不合理处难以修正n 平台方案2:品牌资源差异化策略以上几种品牌资源差异化,即不统一名称、标识,有的可能是绝对差异化,五种资源各不相同;有的相对差异化,如企业名称、CIS统一,商标和商品名称统一。
值得注意的是商标数量问题,是不是每种商品有一个商标,还是每大类共用一个商标,可由企业探索。
弘阳企业文化手册
弘阳企业文化手册弘阳简介弘阳企业成立于2000年,总部位于中国北京。
多年来,弘阳致力于成为中国最具影响力的企业之一。
我们专注于房地产开发和投资,以及提供优质的房地产管理和服务。
使命和愿景我们的使命是通过提供卓越的产品和优质的服务,为客户、股东和员工创造持续增长的价值。
我们的愿景是成为中国最受尊敬和受欢迎的房地产企业,为社会贡献力量。
核心价值观1.诚信:我们遵循诚实、正直和透明的原则,与客户和合作伙伴建立互信关系。
2.卓越:我们追求卓越,不断提升自我,并为客户提供无与伦比的产品和服务。
3.创新:我们鼓励创新思维和创造力,不断寻求改进和创新的机会。
4.责任:我们承担社会责任,积极回馈社会,推动可持续发展。
5.团队合作:我们重视团队合作,倡导合作共赢的工作氛围,实现共同目标。
弘阳文化弘阳文化是弘阳企业良好发展的基石,贯穿于我们的企业运营和员工行为之中。
1.客户导向:我们以客户为中心,不断满足客户的需求,为其提供优质的产品和服务。
我们积极倾听客户的反馈和建议,不断改进和提升客户体验。
2.人才培养:我们注重员工的培训和发展,在激发员工潜力的同时,提供良好的职业发展机会。
我们鼓励员工不断学习和成长,为企业的发展做出贡献。
3.公平公正:我们坚持公平、公正、透明的原则,建立公平竞争的市场环境,保障员工的平等权益和公正评价。
4.创新追求:我们鼓励员工勇于创新,提供良好的创新环境和创新平台。
我们鼓励员工提出新的想法和建议,持续改进工作流程和业务模式。
5.社会责任:我们积极承担社会责任,关注环境保护和社会公益事业。
我们通过参与社区建设、捐助教育事业等方式,回馈社会,推动可持续发展。
工作环境和价值观我们致力于营造积极向上、和谐稳定的工作环境,倡导以下价值观:•尊重和尊严:我们尊重每一位员工的个人尊严和价值,倡导互相尊重、和谐相处。
•平等和公正:我们坚持平等、公正的原则,保障员工的平等机会和权益。
•团队合作:我们重视团队合作,鼓励员工相互支持,协同工作,实现共同目标。
弘阳集团品牌管理手册(V1.0版)
弘阳集团品牌管理手册(V1.0试行版)弘阳集团品牌管理手册(V1.0版)弘阳集团有限公司二〇一四年六月五日总则一、定义品牌管理手册(以下简称“手册”)是弘阳集团有限公司(以下简称“弘阳集团”)品牌管理体系的纲领性文件,是集团和子公司各项品牌管理工作的基本准则和指南。
二、目的依据本次编制的《品牌管理手册》,旨在建立弘阳品牌体系化、制度化和标准化,有效推进品牌推广工作,提升弘阳品牌的知名度、影响力与美誉度,实现集团品牌战略的发展目标。
全体员工在品牌建设和宣传推广过程中,必须严格按照手册中所阐述的品牌管理体系要求和内容执行,提高集团及各子公司品牌管理水平。
三、适用范围适用于弘阳集团及各子公司所涉及的品牌管理全过程。
四、覆盖人员公司全体员工五、审批流程本手册所指的相关审批流程,参照《2014版弘阳集团积分权流程》。
第一章品牌组织管理一、品牌管理组织1、集团总部:集团总裁办公室(以下简称“总裁办”)担负集团品牌管理重任,负责企业品牌建设、推广及维护的规划和管理执行,从品牌战略制定,到品牌战略实施,再到评价与考核等整个过程,是整个品牌战略运作的主体部门。
2、各子公司:集团各职能部门、各子公司必须建立品牌导向,配置具有较强的品牌意识及执行能力的兼职品牌管理人员。
兼职品牌管理人员是整个战略品牌组织系统的有力支撑,从各个方面将品牌战略的具体运作、信息的反馈和加工等内容融合在一起,建立各公司或项目品牌管理为落地机构的品牌管理组织保障体系,保障品牌战略的有效实施和贯彻。
二、品牌管理组织架构图附件1:2014年集团品牌建设工作小组成员名单三、总裁办品牌管理职责总裁办全面负责集团品牌形象系统的管理和品牌传播推广,具体职责有:1、品牌发展环境研究,对外界品牌发生的变化做出反应和实时监测,研究目标人群潜在需求,定期开展品牌认知调研;2、制订公司品牌的发展战略,明确品牌发展方向;3、确定集团品牌及旗下主导品牌的核心价值定位和传播诉求,丰富品牌内涵;4、明确公司旗下多品牌的架构关系、彼此定位、品牌发展方向;5、创建公司品牌识别体系,集团及各子公司品牌视觉识别体系的应用进行规范管理和监督检查;6、公司品牌的推广、提升和巩固,围绕品牌发展战略分解制定年度品牌传播策略和推广计划,制订年度广告传播预算与投放计划,最大化提升品牌知名度、认知度和美誉度;7、负责落实企业品牌发布会、品牌活动策划、组织及实施,指导项目品牌进行品牌发布会及品牌活动的策划及实施相关工作;8、对业务品牌的管控和指导,主要包括业务品牌的核心识别、战略性传播和监督检查等;9、内外部品牌文化宣传载体的管理和提升,包括集团官网、OA平台、集团官方微博、集团官方微信、《弘阳家天下》、《弘阳视线》、集团画册、集团宣传片、电视、电子屏幕、短信平台、企业文化看板、展示馆等,加强企业文化宣导;10、品牌建设标准化管理规范的制定和修正,并进行培训和宣导;11、不定期组织集团品牌知识培训,加强全体员工的品牌意识;12、负责处理集团相关危机问题的管理与公关事宜,树立集团公众形象;13、负责协调集团智囊团及外协咨询机构的日常事务工作;14、负责管理和维护集团技术专利、知识产权等无形资产,对集团品牌进行统一协调管理;15、处理品牌推广过程中的品牌纠纷、品牌盗用、品牌滥用等行为。
品牌管理手册(全案)
天津滨海快速交通发展有限公司品牌管理手册北大纵横管理咨询公司二零零五年十二月机密天津滨海快速交通发展有限公司修改记录序言品牌管理是公司整体市场竞争战略的重要组成部分,随着市场成熟度的逐步加强,以及竞争的日趋激烈,品牌管理成为公司获取竞争优势和争夺顾客的重要手段之一,品牌管理是现代企业发展的必由之路。
制定公司品牌管理规范,管理与发展公司品牌策略,增强公司全体员工的品牌意识,通过品牌管理达到品牌效应,产生巨大的附加效益,加强公司的市场地位,同时也为公司良好企业形象的树立和企业文化的建立、发展推波助澜。
为了顺利建立公司的品牌管理体系,完善公司的品牌管理,促进品牌发展,特制定本制度手册。
本手册是天津滨海快速交通发展有限公司品牌管理方面的战略性文件,规定了公司品牌的核心价值及定位,是公司品牌管理与识别一致性策略运用的最高原则。
目录序言 (3)目录 (1)第一章总则 (1)第二章品牌管理组织 (3)第三章天津滨海快速交通发展有限公司的品牌体系 (9)第四章品牌视觉形象体系 (14)第五章品牌日常管理 (16)第一节品牌决策信息调研系统 (16)第二节品牌规划 (18)附件:《品牌战略规划》建议框架 (20)第三节品牌传播推广 (23)附件:《品牌推广计划》建议框架 (28)第六章公司品牌流程汇编 (32)第一节公司品牌管理的相关流程: (32)第一章总则一、目的:本手册旨在通过对品牌管理过程中关键内容的明确阐述,指导天津滨海快速交通发展有限公司(以下简称“公司”)相关职能部门品牌管理工作的有序开展,保证营销目标的顺利实现,达到品牌营销的目的。
二、依据本操作手册依据下列文件制定:1.《天津滨海快速交通发展有限公司岗位说明书汇编》2.《天津滨海快速交通发展有限公司管理流程设计报告》3.《天津滨海快速交通发展有限公司VI手册》(视觉识别系统)三、使用对象和适用范围使用对象:公关部、相关职能管理部门使用范围:公司内部四、手册管理方法由公司公关部负责组织每年一次的手册修订工作,公关部拥有对本手册的解释权。
品牌管理手册
品牌管理手册张鸿旭-S16目录第1章:品牌的根本第2章:如何进行品牌管理第3章:品牌名称设计的艺术第4章:为品牌体检——品牌调查与诊断第5章:树立品牌的关键法则第6章:试论品牌三角形模型第7章:什么是品牌忠诚——品牌忠诚概念理论探讨第8章:强势品牌是怎样锻成的第9章:BPD与CI的区别第10章:品牌:规划、管理与运营第11章:品牌策略的选择与应用第12章:白酒品牌战略企划第13章:品牌资产检视第14章:塑造市场的三大要素和三大法宝第15章:四种成功品牌的营销模式第1章:品牌的根本一、引言:品牌根本迷失了这是一个全球化经济已经打到脸上的现代化竞争时代,尽管众所周知,品牌具有强大的动能,但是,如何缔造品牌价值?浮躁的市场充斥着浮躁的“调门”。
事实上,实操已经迷失了品牌的根本。
君不见,总有人为品牌规划焦头烂额,有头昏脑热的,败了,譬如昔日的那个标王酒,有茫无头绪的,乱了,你看那辆走下圣坛的汽车。
这样的事件太多了,问题在哪里?笔者ps行销集成思想对行销体系逐点创新,以适应实战需要,对该问题提示——请正确理解品牌资产,把握品牌的根,不仅可以使复杂的品牌管理变得游刃有余,而且可以促进品牌管理质量事半功倍!在此,笔者撰述小文:《品牌的根本》,从实战指导角度,从根本上追溯,与方家和需求者交流、共勉。
二、品牌根本迷失的表现目前一些企业(包括一些品牌管理服务商)的品牌管理方面的种种观念万类霜天竞自由,堪成“三叠浪”:第一浪:“行家里手”型,这一类型的典型特征是:注重表象,却无视内在,可谓“看透花花世界,花头不外如此”。
表现如:将品牌管理看作是“想几句漂亮的广告语”、“做一套VI(视觉识别系统)或全面导入CI(企业形象识别系统)”、“印几本画册”、“做几下广告”、“搞几个活动”、“设几个灯箱”、“安几块路牌”、“赶几下社会热点”……然后是“财大者气粗,量大者胜出”。
第二浪:较前者“高明一些”了,可以唤作“经典追求”型,这一类型的典型特征是:品牌至上,又茫然无措,提醒“漫漫品牌路,同志要努力”。
品牌手册内容.doc
合作商场品牌管理标准手册第一部分:组织行政管理一、店面管理内容:1.组织管理项目名称项目内容执行标准组织行政管理理组织管理组织架构标准一二级商场:组织架构、岗位设置必须齐全.实行五级管理,分为老板、副总经理、商场经理(内务经理、业务经理)、店长(业务组长、安装售后组长)、客户顾问人员五个层级,做到层级化管理,凡是皆有有独立部门管理,管理架构清晰。
三四级商场:组织架构、岗位设置实行三级管理,分为老板(财务经理)、店长(售后经理、内务经理、业务经理)、客户顾问人员(业务人员、设计人员、安装人员)三级分配,做到层级化管理,强调融合管理,互通管理。
组织行政管理组织管理五六级商场:组织架构、岗位设置实现直线管理,由老板直接管理店面销售、设计、安装、业务。
二级管理层次设置,强调各尽其责,老板协调协助,通力合作。
岗位设置标准一二级商场:老板工作职责侧重于制定和实施公司总体战略与年度经营计划、团队打造,选育留人、建立良好的运营系统,通过系统整合团队打造实现销售;资金运作;职业经理人工作职责侧重于建立和健全公司的管理体系与组织结构、主持公司的日常经营管理工作、实现既定公司经营管理目标和发展目标;商场经理(内务经理、业务经理)的职责是全面贯彻和执行各项管理制度,确定专卖店的组织机构,对市场有敏锐洞察力,及时将市场动态上报总经理,对工作部署立即执行,员工岗位分工,达到既定目标;内务经理的职责是做好支持销售系统的服务工作,从商场人员的招聘、入职培训、考核到与工厂的对接、公司财务管理、员工档案管理等。
店长(业务组长、安装组长)职责侧重于组织、安排、管理店内的销售及店面管理等日常工作,监管下属员工的工作质量;协调店内的人员,合理安排分工,培养有潜力的员工;带领所属人员完成销售目标。
客户顾问(设计员、业务员、安装员)的职责是贯彻落实专卖店店长的计划、任务、落实专卖店店长各项服务类销售工作,妥善受理各类顾客投诉并及时反馈到相关部门,妥善解答各类顾客咨询。
(品牌管理)品牌手册内容
合作商场品牌管理标准手册第一部分:组织行政管理一、店面管理内容:1.组织管理项目名称项目内容执行标准组织行政管理理组织管理组织架构标准一二级商场:组织架构、岗位设置必须齐全.实行五级管理,分为老板、副总经理、商场经理(内务经理、业务经理)、店长(业务组长、安装售后组长)、客户顾问人员五个层级,做到层级化管理,凡是皆有有独立部门管理,管理架构清晰。
三四级商场:组织架构、岗位设置实行三级管理,分为老板(财务经理)、店长(售后经理、内务经理、业务经理)、客户顾问人员(业务人员、设计人员、安装人员)三级分配,做到层级化管理,强调融合管理,互通管理。
组织行政管理组织管理五六级商场:组织架构、岗位设置实现直线管理,由老板直接管理店面销售、设计、安装、业务。
二级管理层次设置,强调各尽其责,老板协调协助,通力合作。
岗位设置标准一二级商场:老板工作职责侧重于制定和实施公司总体战略与年度经营计划、团队打造,选育留人、建立良好的运营系统,通过系统整合团队打造实现销售;资金运作;职业经理人工作职责侧重于建立和健全公司的管理体系与组织结构、主持公司的日常经营管理工作、实现既定公司经营管理目标和发展目标;商场经理(内务经理、业务经理)的职责是全面贯彻和执行各项管理制度,确定专卖店的组织机构,对市场有敏锐洞察力,及时将市场动态上报总经理,对工作部署立即执行,员工岗位分工,达到既定目标;内务经理的职责是做好支持销售系统的服务工作,从商场人员的招聘、入职培训、考核到与工厂的对接、公司财务管理、员工档案管理等。
店长(业务组长、安装组长)职责侧重于组织、安排、管理店内的销售及店面管理等日常工作,监管下属员工的工作质量;协调店内的人员,合理安排分工,培养有潜力的员工;带领所属人员完成销售目标。
客户顾问(设计员、业务员、安装员)的职责是贯彻落实专卖店店长的计划、任务、落实专卖店店长各项服务类销售工作,妥善受理各类顾客投诉并及时反馈到相关部门,妥善解答各类顾客咨询。
品牌管理手册参考范本
品牌传播内容:品 牌形象、品牌理念 、产品特点等
品牌传播效果评估 :通过市场调查、 数据分析等方式评 估品牌传播效果, 及时调整传播策略
品牌形象塑造
品牌形象塑造的要素:名称、 标志、色彩等
品牌形象的定义和重要性
品牌形象塑造的方法:统一 形象、突出特色、强化记忆
等
品牌形象塑造的步骤:市场 调研、定位、设计、传播等
品牌识别系统
品牌名称:简洁、易记、有特 色
品牌标识:独特、有辨识度、 符合品牌形象
品牌色彩:统一、有情感联想、 符合品牌形象
品牌字体:规范、易读、有特 色
品牌形象维护与升级
品牌形象的定义:品牌形象是指消费者对品牌的 感知和印象,包括品牌标识、品牌名称、品牌形 象等。
品牌形象维护的意义:品牌形象维护是保持品牌 形象一致性和连贯性的关键,有助于提升品牌知 名度和忠诚度。
管理策略:制定社交媒 体品牌管理策略,包括 目标设定、平台选择、 内容创作和危机应对等。
评估与优化:定期评估 社交媒体品牌管理效果, 根据数据反馈进行优化 和调整。
成功品牌案例解析
案例分析:品牌定位、营销 策略、竞争优势
案例选择:具有代表性、可 复制性
案例实践:如何将案例应用 于实际品牌管理
案例总结:提炼成功经验, 为品牌管理提供借鉴
合作与联盟的优 势:资源共享、 降低成本、提高 竞争力、扩大市 场份额
合作与联盟的风 险:品牌形象不 一致、利益分配 不均、合作破裂 等
品牌危机预防
建立品牌危机 预警机制
制定危机应对 计划和流程
定期进行品牌 健康检查
提高品牌危 机意识和应
对能力
品牌危机应对措施
建立危机预警 机制:及时发 现并预测潜在
品牌管理手册
品牌管理手册目录第1章:品牌的根本第2章:如何进行品牌管理第3章:品牌名称设计的艺术第4章:为品牌体检--品牌调查与诊断第5章:树立品牌的关键法则第6章:试论品牌三角形模型第7章:什么是品牌忠诚——品牌忠诚概念理论探讨第8章:强势品牌是怎样锻成的第9章:BPD与CI的区别第10章:品牌:规划、管理与运营第11章:品牌策略的选择与应用第12章:白酒品牌战略企划第13章:品牌资产检视第14章:塑造市场的三大要素和三大法宝第15章:四种成功品牌的营销模式第1章:品牌的根本一、引言:品牌根本迷失了这是一个全球化经济已经打到脸上的现代化竞争时代,尽管众所周知,品牌具有强大的动能,但是,如何缔造品牌价值?浮躁的市场充斥着浮躁的“调门"。
事实上,实操已经迷失了品牌的根本。
君不见,总有人为品牌规划焦头烂额,有头昏脑热的,败了,譬如昔日的那个标王酒,有茫无头绪的,乱了,你看那辆走下圣坛的汽车.这样的事件太多了,问题在哪里?笔者ps行销集成思想对行销体系逐点创新,以适应实战需要,对该问题提示--请正确理解品牌资产,把握品牌的根,不仅可以使复杂的品牌管理变得游刃有余,而且可以促进品牌管理质量事半功倍!在此,笔者撰述小文:《品牌的根本》,从实战指导角度,从根本上追溯,与方家和需求者交流、共勉。
二、品牌根本迷失的表现目前一些企业(包括一些品牌管理服务商)的品牌管理方面的种种观念万类霜天竞自由,堪成“三叠浪":第一浪:“行家里手”型,这一类型的典型特征是:注重表象,却无视内在,可谓“看透花花世界,花头不外如此"。
表现如:将品牌管理看作是“想几句漂亮的广告语”、“做一套VI(视觉识别系统)或全面导入CI(企业形象识别系统)”、“印几本画册”、“做几下广告”、“搞几个活动”、“设几个灯箱”、“安几块路牌”、“赶几下社会热点”……然后是“财大者气粗,量大者胜出”。
第二浪:较前者“高明一些”了,可以唤作“经典追求”型,这一类型的典型特征是:品牌至上,又茫然无措,提醒“漫漫品牌路,同志要努力”。
品牌管理手册参考范本
------ 销售\服务\财务能力
市场沟通 ------ 广告 ------ 公关 ------ 综合媒介能力 ------ 通路营销 ------ 针对市场的产品管理控制
• 由此看来,“品牌要素”是客观存在,相对可控的。 “品牌信息”介于客观和主观之间,是客观存在与消费者主观感知的结合物。其可 控程序介于“品牌要素”和“印象”之间。
品牌属性
产品属性
核心利益:消费者确认得到满足的利益 核心价值:制造商赋予的属性 核心文化:对文化的含义 核心个性:隐含的,制造商置入的 归属特性:消费者引以为荣的品牌拥有
核心利益:与客户的欲望与需求有关 一般功能:产品存在的基本理由 期望功能:基于基本功能的扩展 额外功能:超过期望的功能 潜在功能:尚未发现的,有竞争力的某 种功能
成功的品牌的建设阶段 知名度阶段
试饮阶段
偏好度阶段
忠诚度阶段
品牌定位
产品管理
品
广告与媒介
牌
促销管理
管
理
公共关系
市场调研
销售组织
销售队伍பைடு நூலகம்
销
分销模式
售
管
销售执行
理
渠道细分
销售促销
生动化
配送
详细内容略
说明: 根据品牌发展所处的不同的阶段,品牌管理和销售管理的具 体方法都会有差异,将这些差异进行总结,对指导我们的品 牌和销售建设意义重大!
(3)品牌识别
定义:品牌战略者试图创造或保持的与品牌有关联的事物和概念,它体现品牌企业希 望品 牌所代表的东西。
阐述:品牌识别体现了企业组织希望品牌所代表的东西,但品牌识别并不是品牌管理者或设 计者头脑中的“识别”,实际上品牌管理者或设计者试图通过各种载体将消费者喜欢的、 关注的、可以接受并能记忆的识别要素保留在消费者的头脑中,并使消费者在需求产生、 记忆被唤醒的状态中能利用这些识别要素,自我勾画出品牌的形象,从而能够在消费者 头脑中建立对该类产品的判断标准,或与消费者头脑中已形成的(固有的)对该类产品 的判断标准相吻合,从而在消费者作出购买决定时选择该品牌。简单的说,品牌识别就 是提供一些要素(传播这些要素)使消费者识别品牌、接受品牌、记住品牌并选择品牌。
品牌管理手册汇总
品牌管理手册1、前言:简介公司旳品牌管理手册旳目旳和使命,以及对公司公司品牌旳理解。
1)、品牌手册旳目旳:(1)、推广品牌知识,统一对品牌旳结识;(2)、为品牌作出清晰旳定义,明确公司品牌将来旳发展方向;(3)、作为对公司品牌进行管理和推广旳基本。
2)、品牌指引:(1)、本品牌手册并非对外公开宣传旳公司简介,而是内部参照资料,旨在向全体员工简介公司品牌旳精髓与核心内容,作为平常工作时旳品牌基本指引;(2)、品牌为公司最大旳资产,使用本手册时应注意保密;如有如下状况,可在通过合适授权后,对外分享本手册内容:–向宣传推广代理公司简介公司,如广告公司、公关公司、筹划公司等–向重要合伙伙伴简介公司–向战略性投资者简介公司(3)、本手册为近期品牌指引。
随着公司发展和市场变化,本手册也许会有相应旳变更和调节。
请注意按最新旳版本执行;(4)、本手册旳解释权归品牌管理中心。
如果您有任何有关品牌方面旳问题,请随时向品牌管理中心有关人员征询。
2、品牌基本:简介该公司旳品牌元素和品牌基本构成部分应当有个目录1)、品牌标记旳重要性:简介品牌旳重要性;2)、品牌标记释义:解释品牌标记;3)、品牌标记与标语组合:着重简介品牌标记和公司旳标语组合; 4)、英文标记:为了接轨国际,公司应当有英文标记;5)、中英文标记应用最小尺寸:标记尺寸旳使用应当与实际结合; 6)、品牌标记与公司全称组合:诠释品牌旳组合;7)、品牌标记与其他公司或赞助赛事组合:在进行赞助和体育赛事旳时候旳赞助和品牌宣传;8)、中英文标记旳安全距离:公司旳安全距离要有明确旳标定; 9)、对旳旳标记使用:公司标记要对旳表达,不能敷衍了事;10)、错误旳标记使用:错误旳标记使用会对公司旳品牌导致不可估计旳损失;11)、品牌标记旳反白使用;12)、品牌颜色旳重要性;13)、品牌颜色;14)、字体旳重要性:字体是我们品牌标记系统旳重要元素,有助于受众结识,在多种传达项目中形成统一风格;15)、品牌字体使用;16)、品牌字体使用;17)、图像旳重要性:图像风格是呈现品牌理念旳重要工具,图像可以吸引受众,传播更加生动,并体现我们旳情感诉求;18)、图像使用;19)、辅助图形释义;20)、辅助图形使用;21)、错误旳辅助图形和使用媒介:对公司形象是一种巨大旳打击;22)、网格系统:为了发明一致而规范旳视觉系统,最大化我们推广旳效果,在广告及宣传印刷物旳排版上请遵循网格系统,网格系统是用于规范在广告及宣传品中文字、图像、及辅助图形旳使用。
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弘阳集团品牌管理手册(V1.0 版)弘阳集团有限公司二〇一四年六月五日总则一、定义品牌管理手册(以下简称“手册”是)弘阳集团有限公司(以下简称“弘阳集团”)品牌管理体系的纲领性文件,是集团和子公司各项品牌管理工作的基本准则和指南。
二、目的依据本次编制的《品牌管理手册》,旨在建立弘阳品牌体系化、制度化和标准化,有效推进品牌推广工作,提升弘阳品牌的知名度、影响力与美誉度,实现集团品牌战略的发展目标。
全体员工在品牌建设和宣传推广过程中,必须格按照手册中所阐述的品牌管理体系要求和容执行,提高集团及各子公司品牌管理水平。
三、适用围适用于弘阳集团及各子公司所涉及的品牌管理全过程。
四、覆盖人员公司全体员工五、审批流程.本手册所指的相关审批流程,参照《2014 版弘阳集团积分权流程》。
第一章品牌组织管理一、品牌管理组织1、集团总部:集团总裁办公室(以下简称“总裁办”)担负集团品牌管理重任,负责企业品牌建设、推广及维护的规划和管理执行,从品牌战略制定,到品牌战略实施,再到评价与考核等整个过程,是整个品牌战略运作的主体部门。
2、各子公司:集团各职能部门、各子公司必须建立品牌导向,配置具有较强的品牌意识及执行能力的兼职品牌管理人员。
兼职品牌管理人员是整个战略品牌组织系统的有力支撑,从各个面将品牌战略的具体运作、信息的反馈和加工等容融合在一起,建立各公司或项目品牌管理为落地机构的品牌管理组织保障体系,保障品牌战略的有效实施和贯彻。
二、品牌管理组织架构图总裁办品牌建设工作小组集团各职能部门各子公司品牌小组人员品牌小组人员附件 1:2014 年集团品牌建设工作小组成员三、总裁办品牌管理职责总裁办全面负责集团品牌形象系统的管理和品牌传播推广,具体职责有:1、品牌发展环境研究,对外界品牌发生的变化做出反应和实时监测,研究目标人群潜在需求,定期开展品牌认知调研;2、制订公司品牌的发展战略,明确品牌发展向;3、确定集团品牌及旗下主导品牌的核心价值定位和传播诉求,丰富品牌涵;4、明确公司旗下多品牌的架构关系、彼此定位、品牌发展向;5、创建公司品牌识别体系,集团及各子公司品牌视觉识别体系的应用进行规管理和监督检查;6、公司品牌的推广、提升和巩固,围绕品牌发展战略分解制定年度品牌传播策略和推广计划,制订年度广告传播预算与投放计划,最大化提升品牌知名度、认知度和美誉度;7、负责落实企业品牌发布会、品牌活动策划、组织及实施,指导项目品牌进行品牌发布会及品牌活动的策划及实施相关工作;8、对业务品牌的管控和指导,主要包括业务品牌的核心识别、战略性传播和监督检查等;9、外部品牌文化宣传载体的管理和提升,包括集团官网、OA 平台、集团官微博、集团官微信、《弘阳家天下》、《弘阳视线》、集团画册、集团宣传片、电视、电子屏幕、短信平台、企业文化看板、展示馆等,加强企业文化宣导;10、品牌建设标准化管理规的制定和修正,并进行培训和宣导;11、不定期组织集团品牌知识培训,加强全体员工的品牌意识;12、负责处理集团相关危机问题的管理与公关事宜,树立集团公众形象;13、负责协调集团智囊团及外协咨询机构的日常事务工作;14、负责管理和维护集团技术专利、知识产权等无形资产,对集团品牌进行统一协调管理;15、处理品牌推广过程中的品牌纠纷、品牌盗用、品牌滥用等行为。
四、子公司品牌小组管理职责1、根据集团公司品牌战略,全面负责子公司/ 项目品牌形象建设和品牌管理;2、负责落实项目品牌涵管理工作;3、负责落实项目品牌发布会及品牌活动的策划及实施相关工作;4、负责对项目现场品牌展示工作的布置和实施;5、负责项目日常新闻传播管理、重要媒体关系维护与管理工作;6、负责项目品牌联动推广和品牌文化建设工作;7、负责项目及网络论坛的建设和维护管理工作;8、负责项目品牌危机管理及品牌维护工作;9、负责维护及提升项目对受众的品牌形象;10、负责项目品牌物料、项目品牌物料设计、制作和全程把控、管理工作。
第二章品牌管理容界定品牌战略管理由集团品牌战略管理和SBU(具体的品牌业务单元)品牌战略管理两个层次组成,主要包括四大板块的容:一、品牌战略规划二、品牌识别系统的建立和实施三、品牌传播推广及管理四、品牌危机预防和处理具体来说有以下容:1、包括为集团决策层(董事长、总裁及副总裁、高管)及时提供品牌信息;2、包括研究及收集竞争品牌的特点与竞争战略;3、包括品牌战略的制定,明确品牌的发展向和未来之路,建立清晰的品牌识别;4、包括公司VI标准的制定使用,以及员工MI 标准行为规的制定和执行;5、包括加强品牌检查和品牌知识培训;6、包括各类品牌管理规的制定和修正;7、包括监控集团品牌运营及公司品牌(商标)授权、使用标准;8、包括处理品牌纠纷,危机公关;9、包括营销式、传播式及广告媒体的调查分析;10、包括消费者研究,核心目标消费者界定;11、包括整合营销传播策略与计划;12、包括主要市场发展趋势及品牌建设及发展规划;13、包括传播案实施的效果评测与改进;14、包括广告创意、制作、媒体发布执行;15、包括新闻发言人机制、公共关系策略的制定;16、包括重大事件的营销策划和整合营销传播;17、包括监督各产业公司品牌与产品推广所有对外、对的传播容和传播式(电视、报纸、、杂志、户外大牌、单立柱、车身、公交站台、分众广告、专卖店、终端售点、社区宣传,以及展会、新闻发布会、接受记者采访、终端主题性品牌推广活动、主题性品牌联合促销等地面主题推广活动等);18、包括产品包装的设计、各类宣传物料的设计、企业公关礼品设计等。
第三章品牌战略管理品牌战略管理,是运用战略管理的法对品牌进行规划和实施,其目的是在外部环境不断变化的情况下明确企业的根本品牌向和基本活动围,从而通过对资源的战略性配置来获取持续性的品牌优势。
一、品牌核心理念1、弘阳使命:改善人居环境,提升生活品质,优化城市生活链,促进城市繁荣,推动城市化进程。
2、弘阳愿景:城市价值的构筑者,中国快速城市化进程的重要参与者和推动者,做深入影响城市居民生活的社会企业。
3、核心价值观:诚实负责、专业品质、优质服务、人文关爱。
4、经营理念:在商言人。
“在商言人”是我们的经营理念,其本质是“以人为本”,这一核心理念体现出弘阳人的诚信、责任、服务和关爱。
5、弘阳品牌定位:构筑城市价值。
围绕城市人们的衣、食、住、享、购的一站式生活需求,弘阳以城市综合体运营城市,所到之处,紧密围绕繁荣当地城市、改善人居环境这一不变的宗旨,打造适应未来可持续发展需求的现代生活,为消费者、业主、社会提供一站式、全位的购物休闲娱乐家居生活式,成为中国城市化的快速发展的坚实引领者。
6、品牌个性:真诚亲和、睿智自信、积极进取。
7、品牌五年发展规划:立足、布局、走向全国,产值逾百亿,打造中国知名品牌。
二、品牌传播语弘阳:构筑城市价值CREATE CITY VALUE。
弘阳广场:城市中央商圈CREATE CITY CENTER。
弘阳地产:构筑梦想家园CREATE DREAM HOUSE。
弘阳酒店:君临弘阳悦享人生 STAY RSUN, ENJOY LIFE。
弘阳家居:品质家居美好生活 QUALITY FURNITURE GLORIOUS LIFE。
弘阳·欢乐世界:共享欢乐时光 ENJOY, HERE。
弘阳·果壳里:快乐成长体验梦想 EXPERIENCE THE DREAMS。
弘阳装饰城:批发总部品牌基地WHOLESALE HEADQUATERS BRANDS BASE。
弘阳码头:让梦想启航SAIL YOUR DREAMS。
弘阳物业:传递关爱分享成长 LOVE ALWAYS WITH YOU。
弘阳会:传递关爱分享成长 LOVE ALWAYS WITH YOU。
弘阳公益基金会:传递关爱分享成长 LOVE ALWAYS WITH YOU。
三、品牌架构化战略1、品牌架构是指企业各产品品牌之间的定位和相互关系,以及企业品牌与产业品牌、产品品牌之间的关系。
2、根据企业品牌发展战略需要,弘阳采用以企业品牌、产业品牌、产品品牌为构成要素的单一品牌架构化战略(一牌多品)。
企业品牌“弘阳”是母品牌,统领所有的项目品牌。
项目品牌是子品牌,充分共享母品牌所具有的无形资源------知名度、美誉度、忠诚度。
同时,母品牌也依托项目品牌不断地丰富、发展和完善。
3、在具体应用上,弘阳旗下所有公司、产业、项目名称必须统一使用“弘阳”品牌,品牌资产是完整意义上的共享。
4、弘阳品牌架构图:第四章品牌识别管理品牌是受众提及一个产品或企业时,大脑所能联想到的一切信息和心理体验的总和,除了直接与受众产生关系的产品之外,品牌的接触点无处不在。
因此,建设强势品牌,首先需要对品牌接触的多个角度管理品牌的价值识别,从而帮助品牌与目标受众之间建立良好的关系。
一、弘阳品牌识别系统:1、历史文化识别1996 年 5 月 28 日,弘阳正式创立于中国,以家居建材起步,经过18 年的创业发展,如今的弘阳集团形成了以城市综合体开发运营为核心,商业运营和地产开发为支柱,具有投融资能力的综合性国际企业集团。
18 年的历史传承底蕴,弘阳拥有丰富的涵和优秀文化基因(这是业务品牌一般不具备的)。
2、企业地位识别弘阳:中国驰名商标、省著名商标、市著名商标弘阳集团:中国企业500 强弘阳地产:弘阳集团核心产业,房地产开发一级资质。
弘阳物业:弘阳集团物业服务平台,一级物业服务资质3、企业资产识别弘阳多元化产业集团下强大的资产实力,能够为业务品牌提供信誉和担保。
目前,弘阳在、、、、等地建设多个以“弘阳”冠名的商业和地产项目,累计开发 1000 万, 2013 年销售规模近 50 亿元,纳税超 5 亿元,员工 2000 多人。
弘阳产业涵盖城市综合体、地产开发、家居建材、仓储物流、星级酒店、物业服务等领域,旗下核心品牌包括弘阳广场、弘阳家居、弘阳地产、弘阳装饰城、弘阳码头、弘阳物业、弘阳·欢乐世界、弘阳·果壳里、弘阳酒店等。
4、企业领导人识别个性鲜明的领导人通常能够赋予集团公司品牌以鲜明显著的个性和人性化色彩。
集团董事长:曾焕沙。
主要社会职务:省政协常委、中国侨商会副会长、中国侨联常委、省侨商总会会长。
5、社会责任识别传递关爱,分享成长,做负责的企业公民。
企业创立以来,弘阳坚持“做负责任的企业公民”,积极投身社会公益,回报社会。
目前,弘阳集团吸纳就业2000 多人,年纳税额近 5 亿元,在抗灾救民、扶贫助困、教育事业、医疗卫生、环境保护等众多领域累计捐赠超过7000 万元,多次向灾区捐款、资助贫困大学生、特困重病户、援建卫生院、关爱孤寡老人、帮助困难职工。
每年,弘阳人深入敬老院、特困家庭、学校捐款捐物,“冬日送温暖”等活动已成为每位员工自觉的公益行动。