企业组织与经营环境ppt
合集下载
企业经营管理学习课件PPT共47张
成本控制方法
介绍标准成本控制、预算控制、作业成本控制等方法，分析其适 用范围和优缺点。
成本控制案例分享
结合实际案例，分析企业在成本控制方面的成功经验和教训，提 出改进建议。
风险防范意识培养及应对措施
风险防范意识培养
阐述风险防范的重要性，提高员 工对风险的敏感性和识别能力， 形成全员参与的风险防范氛围。
团队组建过程
确定团队目标、选拔团队 成员、明确角色与责任、 建立沟通机制、制定工作 计划等。
团队发展阶段
形成期、震荡期、规范期、 执行期、休整期，了解各 阶段特点，采取相应管理 措施。
领导力概念模型介绍及评估方法
领导力概念
领导力是指领导者在特定情境中吸引和影响被领导者与利益相关者， 并持续实现群体或组织目标的能力。
领导力模型
包括领导素质、领导行为、领导情境等要素，如情商领导力模型、 五力模型等。
领导力评估方法
360度反馈法、领导力测评量表、关键事件法等，全面评估领导者的 领导力水平。
领导力提升途径探讨
01
02
03
04
自我提升
领导者应具备自我认知、自我 驱动和自我学习能力，通过反 思、学习和实践不断提升领导 力。
组织变革过程管理和效果评估
组织变革过程管理
制定详细的变革计划，明确变革目标、步骤和时间表，确保变革 过程有序进行。
员工沟通与培训
加强与员工的沟通，解释变革的必要性和意义，组织相关培训，提 高员工对变革的认同感和适应能力。
效果评估与持续改进
建立变革效果评估机制，定期对变革成果进行评估，针对存在的问 题和不足进行持续改进。
导师制与培训
轮岗锻炼与挑战性任务
组织培养与激励机制
介绍标准成本控制、预算控制、作业成本控制等方法，分析其适 用范围和优缺点。
成本控制案例分享
结合实际案例，分析企业在成本控制方面的成功经验和教训，提 出改进建议。
风险防范意识培养及应对措施
风险防范意识培养
阐述风险防范的重要性，提高员 工对风险的敏感性和识别能力， 形成全员参与的风险防范氛围。
团队组建过程
确定团队目标、选拔团队 成员、明确角色与责任、 建立沟通机制、制定工作 计划等。
团队发展阶段
形成期、震荡期、规范期、 执行期、休整期，了解各 阶段特点，采取相应管理 措施。
领导力概念模型介绍及评估方法
领导力概念
领导力是指领导者在特定情境中吸引和影响被领导者与利益相关者， 并持续实现群体或组织目标的能力。
领导力模型
包括领导素质、领导行为、领导情境等要素，如情商领导力模型、 五力模型等。
领导力评估方法
360度反馈法、领导力测评量表、关键事件法等，全面评估领导者的 领导力水平。
领导力提升途径探讨
01
02
03
04
自我提升
领导者应具备自我认知、自我 驱动和自我学习能力，通过反 思、学习和实践不断提升领导 力。
组织变革过程管理和效果评估
组织变革过程管理
制定详细的变革计划，明确变革目标、步骤和时间表，确保变革 过程有序进行。
员工沟通与培训
加强与员工的沟通，解释变革的必要性和意义，组织相关培训，提 高员工对变革的认同感和适应能力。
效果评估与持续改进
建立变革效果评估机制，定期对变革成果进行评估，针对存在的问 题和不足进行持续改进。
导师制与培训
轮岗锻炼与挑战性任务
组织培养与激励机制
企业环保管理培训ppt
。
2023
PART 03
企业环保管理实务
REPORTING
环保管理计划制定
1 2 3
制定环保管理计划
根据企业实际情况，制定符合企业战略目标的环 保管理计划，明确环保管理目标、任务和措施。
确定环保管理重点
针对企业生产过程中产生的环境污染问题，确定 环保管理的重点领域和关键环节，确保管理计划 的有效实施。
挑战二：企业环保投入不足
总结词
企业环保投入不足是制约企业环保管理的重要因素，缺乏资金和资源支持，导致企业难以实施有效的 环保措施。
详细描述
企业在环保方面的投入与经济效益的产出相比，往往短期内看不到明显的收益，因此企业在环保投入 方面缺乏积极性。同时，环保技术和设备的研发、引进和应用也需要大量的资金和人力资源。
定义与重要性
定义
企业环保管理是指企业在生产经营活动中，采取一系列措施 来保护环境、节约资源、减少污染，实现可持续发展。
重要性
随着环境问题日益严重，企业环保管理已成为企业可持续发 展的必然选择。通过环保管理，企业可以降低生产成本、提 高市场竞争力、树立良好形象，从而实现经济、社会和环境 的协调发展。
解决方案一：加强企业环保意识教育
总结词
加强企业环保意识教育是解决企业环保 意识不足的根本途径，通过宣传教育提 高企业的环保意识和价值观。
VS
详细描述
政府和社会应该加强对企业环保意识的宣 传和教育，通过举办培训班、讲座、展览 等形式，普及环保知识，提高企业的环保 意识和责任感。同时，企业自身也应该积 极开展内部培训和教育，树立绿色发展理 念，增强员工的环保意识。
加强与利益相关方的沟通和合作，积极回应社会关切和诉求，共同 推动企业环保管理的进步和发展。
2023
PART 03
企业环保管理实务
REPORTING
环保管理计划制定
1 2 3
制定环保管理计划
根据企业实际情况，制定符合企业战略目标的环 保管理计划，明确环保管理目标、任务和措施。
确定环保管理重点
针对企业生产过程中产生的环境污染问题，确定 环保管理的重点领域和关键环节，确保管理计划 的有效实施。
挑战二：企业环保投入不足
总结词
企业环保投入不足是制约企业环保管理的重要因素，缺乏资金和资源支持，导致企业难以实施有效的 环保措施。
详细描述
企业在环保方面的投入与经济效益的产出相比，往往短期内看不到明显的收益，因此企业在环保投入 方面缺乏积极性。同时，环保技术和设备的研发、引进和应用也需要大量的资金和人力资源。
定义与重要性
定义
企业环保管理是指企业在生产经营活动中，采取一系列措施 来保护环境、节约资源、减少污染，实现可持续发展。
重要性
随着环境问题日益严重，企业环保管理已成为企业可持续发 展的必然选择。通过环保管理，企业可以降低生产成本、提 高市场竞争力、树立良好形象，从而实现经济、社会和环境 的协调发展。
解决方案一：加强企业环保意识教育
总结词
加强企业环保意识教育是解决企业环保 意识不足的根本途径，通过宣传教育提 高企业的环保意识和价值观。
VS
详细描述
政府和社会应该加强对企业环保意识的宣 传和教育，通过举办培训班、讲座、展览 等形式，普及环保知识，提高企业的环保 意识和责任感。同时，企业自身也应该积 极开展内部培训和教育，树立绿色发展理 念，增强员工的环保意识。
加强与利益相关方的沟通和合作，积极回应社会关切和诉求，共同 推动企业环保管理的进步和发展。
企业经营管理培训课件(44张PPT)
02
企业战略管理
企业战略的定义与分类
企业战略的定义
企业战略是指企业为了实现长期生存和发展，在充分分析外部环境和内部条件 的基础上，制定的全局性、长远性的谋划和策略。
企业战略的分类
根据战略涉及的范围和时间跨度，企业战略可分为总体战略、业务战略和职能 战略三个层次。
企业战略制定的流程与方法
企业战略制定的流程
通过计算各种财务比率，如流动比率、速动比率、资产负债率等，评估企业的偿债能力、营运能力和盈利 能力。
财务报表分析与解读
• 因素分析法：通过对影响企业财务状况和经营成果 的各种因素进行分析，揭示其变动的原因和程度。
财务报表分析与解读
01
02
03
04
财务报表解读的要点
关注报表数据的真实性和可靠 性。
07
企业经营管理的挑战与 对策
当前企业经营面临的挑战
市场竞争日益激烈
企业面临着来自国内外同行的竞 争压力，需要不断提升自身竞争
力。
客户需求多样化
消费者需求日益多样化、个性化， 对企业产品和服务提出了更高的 要求。
技术更新换代加速
新技术的不断涌现和更新换代速 度的加快，要求企业紧跟技术发 展趋势，不断进行技术创新和升 级。
企业战略制定通常包括环境分析、目标设定、策略制定、计划制定和实施与控制五 个步骤。
企业战略制定的方法
企业战略制定可采用SWOT分析、五力模型、价值链分析等多种方法，以充分评估 企业内外部环境，明确企业优势和劣势，把握市场机会和威胁。
企业战略实施与评估
企业战略实施
企业战略实施是将制定好的战略转化为实际行动的过程，包括 资源分配、组织结构调整、领导力提升等多个方面。
企业组织与经营环境教材(PPT 58张)
政策。
• 为了适应上述利益相关者的需要，企业在制定目标的时候就必须考虑利益相关者的目 标，使得与企业的目标是多元化的体系。
• 3、企业的主要经营目标有哪些？（如需解释请简单阐述） • 答：国有企业是以为社会提供免费服务为目标的。私营企业目标包括以下几点： • （1）利润最大化（高利润） （2）市场领导者（高市场份额） • （3）销售收入最大化（高收入） （4）企业成长（高成长率） • （5）在不同市场上开展经营活动（降低单一市场经营风险） • （6）自我满意（自己喜欢的经营方式）
产品是第二产业的基本原材料。
•
2. 第二产业是指制造业和建筑业，例如化学品、纺织服装等加工
制造业以及房子、公路、桥梁的建造等，该产业将原材料转化为
制成品。
• 3．第三产业不生产产品而是提供服务，例如公交、物流、银行、汽车维修、 理发、学校等，第三产业的活动可分为商业服务和个人服务。
• 4. 商业服务是指第三产业中那些关注贸易活动而不直接向消费者提供服务的 产业。包括商品批发、运输以及商业保险等。
企业组织与经营环境
•
第1章 企业活动简介
•
名词解释
•
1．企业活动：是指组织生产产品或提供服务的过程。
•
2．组织：是人们为了完成一个共同的目标互相协作而形成的一
个团体。包括了家庭、学校、政府、企业等都属于组织。
•
3．公共部门：是指那些由国家所有并控制为了社会公众利益而
运营的组织。
•
4．私营部门：是指由个人或股东所有为了营利而运营的组织。
• 三、案例分析与论述题。 • 1、公有制存在的原因？ • 答：（1）控制重要的产业以及商业活动。如交通业。 • （2）防止私人垄断以及公众利益受到侵害，有些产业必须由政府控制，如供水。 • （3）保证国家安全。如核能生产。 • （4）资金成本问题。私人企业难以负担高额的投入成本。 • （5）提供社会服务。私营企业不愿意提供哪些不能赚取利润的社会服务，如偏远地区
• 为了适应上述利益相关者的需要，企业在制定目标的时候就必须考虑利益相关者的目 标，使得与企业的目标是多元化的体系。
• 3、企业的主要经营目标有哪些？（如需解释请简单阐述） • 答：国有企业是以为社会提供免费服务为目标的。私营企业目标包括以下几点： • （1）利润最大化（高利润） （2）市场领导者（高市场份额） • （3）销售收入最大化（高收入） （4）企业成长（高成长率） • （5）在不同市场上开展经营活动（降低单一市场经营风险） • （6）自我满意（自己喜欢的经营方式）
产品是第二产业的基本原材料。
•
2. 第二产业是指制造业和建筑业，例如化学品、纺织服装等加工
制造业以及房子、公路、桥梁的建造等，该产业将原材料转化为
制成品。
• 3．第三产业不生产产品而是提供服务，例如公交、物流、银行、汽车维修、 理发、学校等，第三产业的活动可分为商业服务和个人服务。
• 4. 商业服务是指第三产业中那些关注贸易活动而不直接向消费者提供服务的 产业。包括商品批发、运输以及商业保险等。
企业组织与经营环境
•
第1章 企业活动简介
•
名词解释
•
1．企业活动：是指组织生产产品或提供服务的过程。
•
2．组织：是人们为了完成一个共同的目标互相协作而形成的一
个团体。包括了家庭、学校、政府、企业等都属于组织。
•
3．公共部门：是指那些由国家所有并控制为了社会公众利益而
运营的组织。
•
4．私营部门：是指由个人或股东所有为了营利而运营的组织。
• 三、案例分析与论述题。 • 1、公有制存在的原因？ • 答：（1）控制重要的产业以及商业活动。如交通业。 • （2）防止私人垄断以及公众利益受到侵害，有些产业必须由政府控制，如供水。 • （3）保证国家安全。如核能生产。 • （4）资金成本问题。私人企业难以负担高额的投入成本。 • （5）提供社会服务。私营企业不愿意提供哪些不能赚取利润的社会服务，如偏远地区
企业内外部环境分析-PPT
降低成本 4.衰退期：总体战略是防御，获得最后的现金流。通过控制成本，
维持正的现金流量实现。 （二）产业五种竞争力 潜在进入者、替代者、购买者、供应商、现有竞争者 （三）成功关键因素分析：企业取得产业成功的前提条件
三、竞争环境分析
（一）竞争对手分析 1.竞争对手的未来目标：利于预测竞争对手对其目前的市场地位以及
三、竞争环境分析
（二）产业内的战略群组 一个战略群组是指某一个产业中在某一战略方面采用相同或相似战略，
或具有相同战略特征的各公司组成的集团。对战略群组的分析有利于 企业了解相对于其他企业本企业的战略地位以及公司战略变化可能的 竞争性影响。 有利于很好地了解战略群组间的竞争状况； 有利于了解各战略群组间的“移动障碍”； 有利于了解战略群组内企业竞争的主要着眼点； 利用战略群组图还可以预测市场变化或发现战略机会
企业内外部环境分析
企业外部环境分析
1 宏观环境分析 2 产业环境分析 3 竞争环境分析 4 市场需求分析
政治和法律因素： 政府行为 法律法规 政局稳定状况 路线方针政策 国际政治法律因素 各政治利益集团
一、宏观环境分析
经济因素： 社会经济结构 经济发展水平 经济体制和经济政策 经济的当前政策 其他一般经济条件
而影响社会供给结构和企业生产结婚； 人口的教育文化水平直接影响着企业的人力资源状况； 家庭户数及其结构的变化与耐用消费品的需求和变化趋势密切相关，
进而影响耐用消费品的生产规模。
社会和文化环境
社会流动性：主要涉及社会的分层情况、各阶层之间的差异以及人们 是否可在各阶层之间转换、人口内部各群体的规模、财富及构成的变 化以及不同区域的人口分布。不同阶层对企业的期望也有差异。员工 评价战略：工资收益、福利待遇等，消费者：产品价格、产品质量、 服务态度等
维持正的现金流量实现。 （二）产业五种竞争力 潜在进入者、替代者、购买者、供应商、现有竞争者 （三）成功关键因素分析：企业取得产业成功的前提条件
三、竞争环境分析
（一）竞争对手分析 1.竞争对手的未来目标：利于预测竞争对手对其目前的市场地位以及
三、竞争环境分析
（二）产业内的战略群组 一个战略群组是指某一个产业中在某一战略方面采用相同或相似战略，
或具有相同战略特征的各公司组成的集团。对战略群组的分析有利于 企业了解相对于其他企业本企业的战略地位以及公司战略变化可能的 竞争性影响。 有利于很好地了解战略群组间的竞争状况； 有利于了解各战略群组间的“移动障碍”； 有利于了解战略群组内企业竞争的主要着眼点； 利用战略群组图还可以预测市场变化或发现战略机会
企业内外部环境分析
企业外部环境分析
1 宏观环境分析 2 产业环境分析 3 竞争环境分析 4 市场需求分析
政治和法律因素： 政府行为 法律法规 政局稳定状况 路线方针政策 国际政治法律因素 各政治利益集团
一、宏观环境分析
经济因素： 社会经济结构 经济发展水平 经济体制和经济政策 经济的当前政策 其他一般经济条件
而影响社会供给结构和企业生产结婚； 人口的教育文化水平直接影响着企业的人力资源状况； 家庭户数及其结构的变化与耐用消费品的需求和变化趋势密切相关，
进而影响耐用消费品的生产规模。
社会和文化环境
社会流动性：主要涉及社会的分层情况、各阶层之间的差异以及人们 是否可在各阶层之间转换、人口内部各群体的规模、财富及构成的变 化以及不同区域的人口分布。不同阶层对企业的期望也有差异。员工 评价战略：工资收益、福利待遇等，消费者：产品价格、产品质量、 服务态度等
企业环境综合分析(ppt 82页)
目的：宏观战略环境分析
通过分析，考察预测与某一行业和企业 有重大关系的宏观环境因素将发生怎样 的变化
评价这些变化会给行业及企业带来什么 样的影响，以便为企业制定战略奠定基 础和提供依据
政治力量 技术力量
企业面临的环境层次
经济力量
产业环境 企业组 织内部
宏观环境
社会力量
外部分析
宏观环境 经济环境
聘请专家，请他们提意见
收集各位专家的意见，整理归纳
重复征求意见，直到专家们都不 愿改变自己的观点为止
评估环境不确定性框架
环
简单与稳定状况
复杂与稳定状况
境 变 化
稳 定
1、外部因素较少且性质 比较接近；
2、因素趋于稳定，如有 变化也比较稳定
1、外部因素较多且性质 差异大；
2、因素趋于稳定，如有 变化也比较缓慢
行业利润最大化时产出为45，价格为￥55，利润￥2025
寡头垄断市场特征：追求自身利益最大化并不会给整个集团带来 利润最大化。
库诺特产量竞争模型
行业利润最大化时产出为45，价格为￥55，利 润￥2025
寡头垄断市场特征：追求自身利益最大化并不 会给整个集团带来利润最大化。
差万别 7. 行业的生命周期对企业的影响 8. 行业的退出壁垒程度
企业视角：对策
有力供应商 供应者策略 较钟爱的供应 多样化 供应商之成本 标准化 与供应商结合
新加入者 设置进入障碍
内部对手 竞争优势 节约资源降低成本 联合竞争对手
持续观察间接替代品 产品多样化
有力的买者 客户转换成本 科技信息 产品规格 客户关系 优质服务 与客户结合
产品差异化允许企业对这些固定客户享有某些 市场权力，即价格超过边际成本。
工业企业环境管理(精编课件).ppt
精品课件
宣传教育 计划管理
管理
生产管理
劳动人事
管理
技术管理
纠纷和 事故管理
监测管理
工业企业 管理
基建管理 设备管理
污染治理 管理
经济核算 管理 科研管理
质量管理 环境管理
•工业企业环境管理的范围包括：工业企业所管辖的生产区域和生 活区域，企业排放的污染物危害精品到课企件 业附近的环境区域。
2.内容：
金属、溶剂、油类、氯代烃 类、污泥及其他
☆污染土壤与水体
贮存、处置与清理费用、法 律责任费用和运输危险
■废水
金属、溶剂、涂料、油类、 酸和水
☆水体、底泥和生物区 质量的精恶品课化件
图例
■废物类型☆ 影响
精品课件
精品课件
工业污染的经济损失图：
精品课件
提纲：
• 一、工业企业环境管理概述 • 二、作为管理主体的工业企业的环境管理 • 三、作为管理对象的工业企业环境管理 • 四、实例
大职工的环境意识和技术水平。
精品课件
3.原则
• 正确处理发展生产和保护环境的关系； • 企业环境管理必须渗透到企业管理的各个环节
中去，贯穿于生产的全过程； • 控制污染要以预防为主，把环境管理放在首位，
与技术改造相结合； • 环境管理必须是厂长负责，各级职责分明，健
全岗位责任制； • 企业环境管理要与区域环境管理相结合。
精品课件
一、工业企业环境管理概述
• 1.概念 • 2.内容 • 3.原则 • 4.体制
精品课件
1.概念
• 工业企业的环境管理是企业管理的一个重要组 成部分，也是国家环境管理的主要内容之一， 具体有两方面的含义：一方面，企业作为管理 的主体对企业内部自身进行管理；另一方面， 企业作为管理的对象而被其它管理主体如政府 职能部门所管理。
宣传教育 计划管理
管理
生产管理
劳动人事
管理
技术管理
纠纷和 事故管理
监测管理
工业企业 管理
基建管理 设备管理
污染治理 管理
经济核算 管理 科研管理
质量管理 环境管理
•工业企业环境管理的范围包括：工业企业所管辖的生产区域和生 活区域，企业排放的污染物危害精品到课企件 业附近的环境区域。
2.内容：
金属、溶剂、油类、氯代烃 类、污泥及其他
☆污染土壤与水体
贮存、处置与清理费用、法 律责任费用和运输危险
■废水
金属、溶剂、涂料、油类、 酸和水
☆水体、底泥和生物区 质量的精恶品课化件
图例
■废物类型☆ 影响
精品课件
精品课件
工业污染的经济损失图：
精品课件
提纲：
• 一、工业企业环境管理概述 • 二、作为管理主体的工业企业的环境管理 • 三、作为管理对象的工业企业环境管理 • 四、实例
大职工的环境意识和技术水平。
精品课件
3.原则
• 正确处理发展生产和保护环境的关系； • 企业环境管理必须渗透到企业管理的各个环节
中去，贯穿于生产的全过程； • 控制污染要以预防为主，把环境管理放在首位，
与技术改造相结合； • 环境管理必须是厂长负责，各级职责分明，健
全岗位责任制； • 企业环境管理要与区域环境管理相结合。
精品课件
一、工业企业环境管理概述
• 1.概念 • 2.内容 • 3.原则 • 4.体制
精品课件
1.概念
• 工业企业的环境管理是企业管理的一个重要组 成部分，也是国家环境管理的主要内容之一， 具体有两方面的含义：一方面，企业作为管理 的主体对企业内部自身进行管理；另一方面， 企业作为管理的对象而被其它管理主体如政府 职能部门所管理。
企业经营环境分析(ppt 59页)
管理制度的概念
就是用条文形式表示的规范和准则。
管理制度按其作用和使用范围主要有：
①责任制度； ②技术标准和技术规程；
企业经营的目标是通过有效的组织实现的。
组织结构的形式
一般有直线制、直线职能制、事业部制、矩阵制等。
企业采用的组织结构形式，直接影响到企业的管理幅 度、管理方法和管理的效率。合理的组织结构，能够 实施有效的指挥、控制和合理的资源利用，能够及时
（二）间接环境因素
间接环境因素
是指企业的宏观环境因素，即在较长时间、较大范围 内发生综合作用的因素。
它们往往是间接地或通过直接环境因素对企业产生影
企业经营的一般政治环境包括
政治形势、政治制度、政治发展趋势等。 这些因素常常影响或限制企业的经营行为，尤其是影响较长
期的投资行为。 对于跨国公司来讲，政治环境因素还要考虑
所处国家、地区的政治局势是否稳定，有无爆发战争或重大政治危机
经济环境因素
主要指国际和国内经济形势和经济发展趋势等因素。
例如，国家对于国民经济发展速度和规模的决策、 对国民收入分配中积累与消费的比例以及投资主要方向的决策、 对外贸易的发展和外汇储备、 世界经济的发展变化趋势等。
第二节
企业经营环境分析
就是通过对影响企业经营的各种内外因素进行评价， 使企业领导者能审时度势，适时地采取对策措施，趋 利避害,做出适应环境的决策，使企业保持长期稳定 的发展。
企业经营环境分析包括
一、企业外部环境分析 二、企业内部条件分析
三、企业环境综合分析
一、企业外部环境分析
未来环境预测包括的内容
（１）一般环境预测 （２）特定环境预测
国内医药企业经营环境的SWOT分析ppt课件
国内医药企业的优势分析（S）
三、中药产业是我国独具特色和优势的民族产业
中药产业植根于中国深厚的传统文化，具有自主知识产权， 是具有民族特色和比较优势的产业之一。中医药学在我国已 有五千多年的历史，从《黄帝内经》到《神农本草经》各代 医籍文献，从医圣张仲景到药王李时珍，中医药文化积淀深 厚，这是我国发展中医药最大的优势。中医药有其自身完整 的系统，有丰富的文献和资料；中医药理论的特点是“整体 观念,辩证论治”，用中药调节人体处于平衡的健康状况。中 医药是世界上仅存的、在长期发展历程中从未间断过的医学 体系，对世界医学发展做出了较大贡献。
国内医药企业经营环境 SWOT分析
随着我国的入世，外资、外企不断进入我国药 品经销市场参与竞争，我国医药经销企业将在 规模、资本、网络、业态、效率、管理、营销 手段等方面受到来自国际跨国公司的挑战。
S----Strengths（优势） W----Weakness（劣势） T----Threats（威胁） O----Opportunities（机会）
国内医药企业的威胁分析（T）
三、落后运行体制的威胁
我国医药产业的加工、生产乃至销售一直处于较封闭状态， 对于国外的经营模式、竞争实力都缺乏足够了解，对可能受 到的冲击也没有足够认识和准备，对劣质中药药材、饮片也 不能有效地监督和管理，导致市场上许多饮片鱼龙混杂，良 莠不齐。这种早已落后的运行经营体制严重地制约了产业的 发展。
医药企业应采取的对策
（六） “强强联合”的战略性合作，增强企业抗风险能力
随着我国加入WTO，经济全球化的不断发展，国内医药 企业面临的竞争环境发生了很大变化，竞争范围由单纯的国 内市场逐渐发展到了国际市场，一些老字号医药企业开始认 识到，单个企业是很难独立应对国际化、规模化、多元化以 及白热化的市场竞争。而随着加入世贸组织承诺的逐步实施， 留给我国医药企业的时间越来越少，在这种强大压力下，我 国的医药企业只有通过“强强联合”、携手合作，才可能产 生强大的竞争能力与之相抗衡。
企业环境管理(PPT)
03
意义
企业环境管理是企业履行社会责任、树立良好形象、提高竞 争力的必要手段，也是实现经济、社会和环境协调发展的必 然要求。
企业环境管理的重要性
1 2
3
环境保护
企业通过环境管理可以减少对环境的污染和破坏，保护生态 环境，为人类创造一个良好的生存环境。
资源节约
企业通过合理利用资源，提高资源利用效率，降低生产成本 ，实现可持续发展。
03
企业环境管理的实施策略
制定环保政策与目标
制定环保政策
企业应制定明确的环保政策，明 确环保工作的目标、原则和要求 ，为环保工作提供指导。
设定环保目标
根据企业实际情况和环保政策， 设定具体的环保目标，包括污染 物排放、能源消耗、资源利用等 方面的目标。
建立环保组织架构与职责分工
建立环保组织
企业应建立专门的环保组织，负责环保工作的规划、组织、协调和监督。
加强技术研发和创新，推动环保技术的本土化和适应性改造，以满足企业环境管理 的实际需求。
建立完善的技术支持体系，加强技术人员的培训和学习，提高技术应用能力和管理 水平。
应对市场竞争压力推动绿色发展
01
面对市场竞争压力，企业需要积极推动绿色发 展，提高环境管理水平和竞争力。
02
加强绿色生产技术的研发和应用，降低生产过 程中的能耗和排放，提高资源利用效率。
企业应合理规划和建设环保设施，确 保其正常运行，有效处理和减排污染 物。
详细描述
企业应进行环保设施的选址、设计、 施工和验收，确保其符合相关标准和 要求。同时，企业应建立环保设施运 行管理制度，明确运行和维护流程， 确保设施的稳定运行。
环保风险评估与应对管理
总结词
企业应定期进行环保风险评估，识别存 在的环境问题和隐患，并采取有效措施 进行应对。
企业的经营PPT课件
利润
（1）企业利润的表现：
企业的经营收入与生产经营成本之间的差额
企业的利润率=
利润 成本 100%
获得利润是不是公司经营的唯一目的？
不是，除此之外公司还要肩负一定得社会责任。
（2）公司营利的意义：
开发技术、更新设备、扩大规模、增强企业竞争力、 为社会创造更多的财富。
小米手机的骄人销售业绩主要得益于小米公司采取了 “饥饿营销”的销售策略，该策略使得小米手机很快 成为性价比高但又难以买到的手机，成为手机发烧友 们的身份标识，市场需求不断增加。
外交部
思考: 为什么外交部和红十字会不是企业呢？ 到底怎么样才是企业呢？
营利
商品 服务
五丰冷食有限公司 杭州大酒店有限公司
一、公司的类型
1、企业的含义
企业：它是以营利为 目的而从事生产经营活动， 向社会提供商品或服务的 经济组织。（目的、作用、 性质）
是市场经济活动的主要参 加者，是国民经济的细胞 （地位）。
2、企业的主要组织形式
=
公司制是企业的主要组织形式之一，企 业还包括个人独资企业、合伙企业等非 公司制企业。企业=公司
公司制的优点
优点： 独立法人地位、 有限责任制度、 科学管理结构。
3、公司的含义
公司：是依法设立的，有独立的法 人财产，以营利为目的的企业法人。
公司制是现代企业主要的典型的组织 形式。
温馨提示：股份有限公司最基本的特征是发行股票， 但并非所有的股份有限公司的股票都能上市。
类别
1．都是依法设立的企业法人。2．股东均负有限责任。3．公司均以 全部资产对债务承担责任。4．公司的组织机构均为：决策机构、 执 行机构、 监督机构。5．公司具有名称、章程。
企业
组织环境分析概述(ppt 49页)
1. 企业成长阶段
企业处于不同的发展阶段，就应该采用不 同的发展战略。因此在进行内部环境分析 时，首先要分析企业的成长阶段，以确定 与企业成长阶段相适应的发展战略。许多 学者对企业的成长做了不同的阶段划分， 并在各自研究成果的基础上提出了不同的 成长模型，归纳起来有几十种，其中著名 的有斯坦梅茨的四阶段模型、葛雷纳的企 业成长模型、丘吉尔和刘易斯的五阶段模 型、爱迪斯的十阶段模型和弗莱姆兹的七 阶段理论，这里着重介绍葛雷纳的企业成 长模型。
（2）组织成长的五个阶段 1）创业阶段
在创业的初期，企业有个非常明显的 特点，就是更多地依靠创业者的个人创造 性和英雄主义。
2）集体化阶段 集体化，是指企业透过很多专业化的
经理人去管理若干部门，建立一个管理团 队去指导员工工作，引导员工执行决策层 的决定，企业通过领导而成长。企业发展 到一定程度，又会出现一次振荡，即自立 危机。
3. 环境影响组织，组织也会对环境影响做出反应
从系统论的观点来看，任何组织都不是独 立存在的。组织是一个与外界环境保持密 切联系的开放的系统。一方面，任何一个 组织都被环境所影响，受到环境因素的制 约。另一方面，组织对环境影响也会作出 反应。组织对环境的反应一般分为三类：
1）适应环境。 2）影响环境。 3）更换环境。
组织环境的不确定性主要可从两个维度 来度量：环境的变化程度和环境的复杂 程度。
1）环境的变化程度。指的是不可预见 的变化，如果变化能够精确地预期，即 使是快速的变化，它也不是管理者必须 应付的那种不确定性。
2）环境的复杂性程度。是指组织环境 中的要素数量及组织所拥有的与这些要 素相关的知识广度。
第一个阶段侧重生产和销售，组织结构是非正式 的、简单、灵活而集权的，高层管理风格崇尚个 人主义和创业精神，管理控制体系以追求市场结 果为导向，这时管理人员的报酬很简单，就是创 业者拥有所有权。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
运输、批发、 商业保险等
护理、教育、个人 保险、零售等
1.3 投入-产出循环
Ø 生产要素
是指使产品和服务的生产得以进行的那些 资源，最基本的四要素是土地、劳动力、资本 和企业家。 Ø 投入-产出循环
投入产出循环是指将土地、劳动力、资 本以及企业家这些投入要素转化成产出（即 产品或服务）的一种方式。
(1)各合伙人 共同出资， 共享收益； (2)各合伙人 共同承担债 务。
(1)股本； (2)承担有限 责任； (3)法人组织 (4)法律控制
(1)员工所有 或消费者所 有； (2)企业员工 共享利润。
个人企业
优点
(1)设立简单，只需少 量资金； (2)所有者或个体业主 对如何经营决策迅速； (3)本地经营，与消费 者建立个人联系； (4)经营所得例如全部 归业主所有； (5)自主决定，自主经 营。
反对者
（1）私人垄断的出现对消费者不利； （2）政府补贴减少意味着消费者对为产品支付更高的费用； （3）造成失业； （4）国有资产流失，牺牲公众利益赚取利润。
3.2 私营部门(分类重点)
私营部门
个体企业 合伙制企业
合作制企业 有限公司
股份有限公司 有限责任公司
(1)个人独 立经营； (2)业主享 有企业经 营的全部 利润。
客
供应
者
商
各种利益相关者不同的期望
（一）雇员
①薪酬：高工资 ②发展：培训的机会 ③良好与公平的待遇
（二）股东/所有者
①短期：高额股息 ②长期：未来利润的可持续性
（三）管理者
①达成组织目标 ②考虑不同利益相关者之间那些有冲突的需求
（四）供应商
①合理的供应周期：28天 ②友好合作
（五）顾客
①物美价廉的商品； ②购物中的礼遇和尊重； ③良好的售后服务； ④商品生产信息和质量保证。
140
140
140
140
第一章 企业活动简介
Ø 企业活动的定义 Ø 企业活动的类型 Ø 投入-产出循环 Ø 经济体系
1.1 企业活动
Ø 企业活动的定义 生产产品或提供服务的组织所从事的所
有经营活动，随着时代不断发展。 Ø 组织的定义
为了完成一个共同目标互相协作而形成 的一个团体，大小、规模各异，广泛存在。
3.1 公共部门
Ø 公共部门分类 国有业或国 有化部门 政府部门
地方政府事业
公共部门
Ø 公有制
公有制存在的原因： 控制重要的产业以及商业活动 防止私人垄断 保证国家安全 资金成本问题 提供社会服务 语序非盈利企业的生存
公有制的缺点和优点：
优点 缺点
使政府站在全社会公众立场上引导宏观经济走向 利润为国家所有，用之于民 大规模经营带来很多经济利益 减少不必要的资源重复配置，避免浪费 确保重要产业（或）企业的继续生存 为现代化提供资金 为社会公众的利益开展经营，提供产品或服务
Ø 企业目标
企业在未来一段时间内想要达到的预期状态。 Ø 战略目标
企业达到经营目的的方式。
监督、评价决策的实施效果 实施决策 最佳方案
草拟并评估可选方案 分析问题
收集所有相关信息 确定需要解决的问题
设定目标
Ø 战略决策过程
2.2 利益相关者（2016年重点）
环境
政
股
府
东
当地
利益相
员
社区
关者
工
顾
管理
2.4 企业经营计划
Ø 企业制定经营计划的原因
（1）明确企业的经营思想和目标 （2）为申请融资提供支持 （3）根绝计划内容评估企业进展状况，对企业实行监督 （4）为企业设定销售和利润目标 （5）明确企业所需资源以及涉及的成本
Ø 企业经营计划书的组成部分（简答）
第三章 企业组织类型
Ø 企业组织类型 Ø 公共部门 Ø 私营部门
（六）本地社区
①成为社区的一员，企业承担社区责任； ②企业良好的声誉和社会责任 。
（七）政府
①企业合理纳税； ②企业合法经营
（八）环境
①降低污染和能源消耗； ②环境的可持续发展
2.3 企业目标
（1）利润最大化 （2）市场领导者 （3）销售收入最大化 （4）企业成长 （5）在不同市场上开展经营活动 （6）自我满意
缺点
(1)个体业主承担无限责 任； (2)个体企业所需材料用 量少； (3)个体企业很难扩张； (4)规模小，很难有高水 平专业化分工或劳动分 工，生产成本较高； (5)缺乏经营的连续性； (6)缺乏存在的连续性。
1.4 经济体系
Ø 国家经济体系
个人
企业组织
国家
第二章 企业目标与利益相关者
Ø 企业使命、企业目标与战略目标的概念 Ø 利益相关者 Ø 企业目标 Ø 经营计划
2.1 企业使命、企业目标与战略目标的概念
Ø 快速消费品： Ø 耐用品： Ø 系统： Ø 管理层： Ø 竞争：
Ø 企业使命 企业存在的目的或理由。
缺乏竞争，很难评估企业效率 政府的某些决策可能会造成经营困难 任何亏损都会通过向人民征税进行弥补 国有企业规模庞大，且拥有大量的规章制度 国家政策不是对每个人都有利
Ø 国有企业 国有化： 私有产业
政府接管
政府部门
地方政府事业
出售
私有化： 公有制企业
私营部门
支持者
（1）更多竞争促使企业减少成本，提升效率； （2）减少政府所需资金； （3）会为政府提供大量资金； （4）增加顾客满意度； （5）扩大股权。
企业组织与经营环境ppt
2020年5月23日星期六
考试题型
一、必答题 1、单项选择题：10题，每题1分，共10分； 2、名词解释题：5题，每题2分，共10分； 3、案 例 分 析：4-6题，共40分 二、选答题 四个大题选择两大题，每题20分，共计40分， 多答题按照前面两个大题计算。
真题分值分布分析
2011年 2012年 2013年 2014年 2015 备注
第一章 3
6
2
12
8
第二章 23
11
7
1
11
第三章 4
28
23
13
16
第四章 6
4
14
11
8
第五章 13
22
14
35
28
第六章 41
20
26
5
25
第七章 10
28
7
21
11
第八章 20
8
16
10
19
第九章 20
13
31
32
14
合计 140
Ø 公共部门
由国家所有并控制的、为了社会公众利 益而运营的组织。
Ø 私人部门
由个人或股东所有、为了营利而运营的 组织。
1.2 企业活动的类型（选择题）
生产
第一产业 （采集业）
农、林、牧、渔、 采集业
第二产业 （制造业和建筑业）
第三产业 （服务业）
商业服务 个人服务
制造业，电力、燃气及 水的生产和供应业，建 筑业
护理、教育、个人 保险、零售等
1.3 投入-产出循环
Ø 生产要素
是指使产品和服务的生产得以进行的那些 资源，最基本的四要素是土地、劳动力、资本 和企业家。 Ø 投入-产出循环
投入产出循环是指将土地、劳动力、资 本以及企业家这些投入要素转化成产出（即 产品或服务）的一种方式。
(1)各合伙人 共同出资， 共享收益； (2)各合伙人 共同承担债 务。
(1)股本； (2)承担有限 责任； (3)法人组织 (4)法律控制
(1)员工所有 或消费者所 有； (2)企业员工 共享利润。
个人企业
优点
(1)设立简单，只需少 量资金； (2)所有者或个体业主 对如何经营决策迅速； (3)本地经营，与消费 者建立个人联系； (4)经营所得例如全部 归业主所有； (5)自主决定，自主经 营。
反对者
（1）私人垄断的出现对消费者不利； （2）政府补贴减少意味着消费者对为产品支付更高的费用； （3）造成失业； （4）国有资产流失，牺牲公众利益赚取利润。
3.2 私营部门(分类重点)
私营部门
个体企业 合伙制企业
合作制企业 有限公司
股份有限公司 有限责任公司
(1)个人独 立经营； (2)业主享 有企业经 营的全部 利润。
客
供应
者
商
各种利益相关者不同的期望
（一）雇员
①薪酬：高工资 ②发展：培训的机会 ③良好与公平的待遇
（二）股东/所有者
①短期：高额股息 ②长期：未来利润的可持续性
（三）管理者
①达成组织目标 ②考虑不同利益相关者之间那些有冲突的需求
（四）供应商
①合理的供应周期：28天 ②友好合作
（五）顾客
①物美价廉的商品； ②购物中的礼遇和尊重； ③良好的售后服务； ④商品生产信息和质量保证。
140
140
140
140
第一章 企业活动简介
Ø 企业活动的定义 Ø 企业活动的类型 Ø 投入-产出循环 Ø 经济体系
1.1 企业活动
Ø 企业活动的定义 生产产品或提供服务的组织所从事的所
有经营活动，随着时代不断发展。 Ø 组织的定义
为了完成一个共同目标互相协作而形成 的一个团体，大小、规模各异，广泛存在。
3.1 公共部门
Ø 公共部门分类 国有业或国 有化部门 政府部门
地方政府事业
公共部门
Ø 公有制
公有制存在的原因： 控制重要的产业以及商业活动 防止私人垄断 保证国家安全 资金成本问题 提供社会服务 语序非盈利企业的生存
公有制的缺点和优点：
优点 缺点
使政府站在全社会公众立场上引导宏观经济走向 利润为国家所有，用之于民 大规模经营带来很多经济利益 减少不必要的资源重复配置，避免浪费 确保重要产业（或）企业的继续生存 为现代化提供资金 为社会公众的利益开展经营，提供产品或服务
Ø 企业目标
企业在未来一段时间内想要达到的预期状态。 Ø 战略目标
企业达到经营目的的方式。
监督、评价决策的实施效果 实施决策 最佳方案
草拟并评估可选方案 分析问题
收集所有相关信息 确定需要解决的问题
设定目标
Ø 战略决策过程
2.2 利益相关者（2016年重点）
环境
政
股
府
东
当地
利益相
员
社区
关者
工
顾
管理
2.4 企业经营计划
Ø 企业制定经营计划的原因
（1）明确企业的经营思想和目标 （2）为申请融资提供支持 （3）根绝计划内容评估企业进展状况，对企业实行监督 （4）为企业设定销售和利润目标 （5）明确企业所需资源以及涉及的成本
Ø 企业经营计划书的组成部分（简答）
第三章 企业组织类型
Ø 企业组织类型 Ø 公共部门 Ø 私营部门
（六）本地社区
①成为社区的一员，企业承担社区责任； ②企业良好的声誉和社会责任 。
（七）政府
①企业合理纳税； ②企业合法经营
（八）环境
①降低污染和能源消耗； ②环境的可持续发展
2.3 企业目标
（1）利润最大化 （2）市场领导者 （3）销售收入最大化 （4）企业成长 （5）在不同市场上开展经营活动 （6）自我满意
缺点
(1)个体业主承担无限责 任； (2)个体企业所需材料用 量少； (3)个体企业很难扩张； (4)规模小，很难有高水 平专业化分工或劳动分 工，生产成本较高； (5)缺乏经营的连续性； (6)缺乏存在的连续性。
1.4 经济体系
Ø 国家经济体系
个人
企业组织
国家
第二章 企业目标与利益相关者
Ø 企业使命、企业目标与战略目标的概念 Ø 利益相关者 Ø 企业目标 Ø 经营计划
2.1 企业使命、企业目标与战略目标的概念
Ø 快速消费品： Ø 耐用品： Ø 系统： Ø 管理层： Ø 竞争：
Ø 企业使命 企业存在的目的或理由。
缺乏竞争，很难评估企业效率 政府的某些决策可能会造成经营困难 任何亏损都会通过向人民征税进行弥补 国有企业规模庞大，且拥有大量的规章制度 国家政策不是对每个人都有利
Ø 国有企业 国有化： 私有产业
政府接管
政府部门
地方政府事业
出售
私有化： 公有制企业
私营部门
支持者
（1）更多竞争促使企业减少成本，提升效率； （2）减少政府所需资金； （3）会为政府提供大量资金； （4）增加顾客满意度； （5）扩大股权。
企业组织与经营环境ppt
2020年5月23日星期六
考试题型
一、必答题 1、单项选择题：10题，每题1分，共10分； 2、名词解释题：5题，每题2分，共10分； 3、案 例 分 析：4-6题，共40分 二、选答题 四个大题选择两大题，每题20分，共计40分， 多答题按照前面两个大题计算。
真题分值分布分析
2011年 2012年 2013年 2014年 2015 备注
第一章 3
6
2
12
8
第二章 23
11
7
1
11
第三章 4
28
23
13
16
第四章 6
4
14
11
8
第五章 13
22
14
35
28
第六章 41
20
26
5
25
第七章 10
28
7
21
11
第八章 20
8
16
10
19
第九章 20
13
31
32
14
合计 140
Ø 公共部门
由国家所有并控制的、为了社会公众利 益而运营的组织。
Ø 私人部门
由个人或股东所有、为了营利而运营的 组织。
1.2 企业活动的类型（选择题）
生产
第一产业 （采集业）
农、林、牧、渔、 采集业
第二产业 （制造业和建筑业）
第三产业 （服务业）
商业服务 个人服务
制造业，电力、燃气及 水的生产和供应业，建 筑业