实习生培养方案1

，实习生培养方案

一、培养目的

为确保培训工作顺利有效的实施，帮助新入职员工快速融入企业文化，树立统一的企业价值观念及行为规范，了解企业相关规章制度，培养良好的工作心态及职业素养，尽快胜任岗位工作。通过人才储备计划，不断提升人才队伍，为企业的后续发展做好人才蓄水池工程。

二、培养目标

1.使新员工对企业有一个全方位的了解，认识并认同企业发展战略及企业文化，理解并接受企业的行为规范，促进新员工归属感、安全感及忠诚度的形成。

2.帮助新员工快速转换角色与心态，适应企业和岗位的要求，并鼓励培养积极的工作态度。

3.使新员工明确自己的岗位职责，工作任务及目标，掌握工作要领和工作流程、工作方法及相关安全知识，尽快进入岗位角色。

4.帮助新进员工制定职业规划，确立正确的职业发展方向。

三、培训内容

第一部分：个人发展类课程

1.职业生涯规划

2.性格认知与影响

3.沟通与聆听

4.职业化素养

5.管理情绪的技巧

6.压力管理

第二部分：机械知识类课程

1.产品结构

2.装配工艺

3.加工工艺

4.自动线

5.机床电气

第三部分：生产与质量管理

1.精益生产管理

2.质量和质检

四、培训方式

1.集中培训：由人力部制定培养方案和培训计划并组织实施，采用定期集中授课。采用网络课堂、理论授课、实际操作、专题座谈和世界咖啡等多种培训方式。

2.岗位技能培训：由员工所在的实习部门负责实施，针对其工作岗位应具备的技能要求，采用日常工作指导及一对一辅导等形式实施定向培训，使其尽快了解岗位职责及岗位操作规范，熟练掌握岗位技能。

五、培训考核

员工培训期内应进行严格的考核，由人力部及员工所在实习

部门参照培训计划对其进行考核。培训考核分书面考核和应用考核，集中培训以书面考核为主，定期对学员进行考核。岗上技能培训以应用考核为主，由其所在部门具体负责，考察员工在实际工作中对所学知识或技巧的应用及工作行为的改善,由人力部制定培训效果评估表进行培训后的跟踪了解，逐步减少培训方向与内容的偏差，改进培训方式，使培训更有成效并达到预期目标。

人力部

二〇一三年十月二十六日