好领导要懂点催眠术 试卷答案
好领导要懂点催眠术_试卷
正确1.下列关于催眠和睡觉的叙述不正确的一项是：（）A 睡觉是整个大脑皮层广泛的受到抑制，如果想让他行动，必须唤醒他才能行动B 催眠和睡眠一样，是自我潜能的一种激发状态、一种和谐状态C 催眠时，在催眠师的指令下被催眠者可以活动，是一种状态下的放松D 在催眠状态下，意识还是存在的，不愿意做的事情还是不会做的错误2.企业的可持续发展是指企业在追求自身生存和永续发展的过程中，要：（）A 保持企业在已经领先的竞争领域和未来扩张的竞争环境中保持盈利的增长和能力的提高B 保证企业在相当长的时间内长盛不衰，又要考虑在保证自身的发展过程中，必须满足人类的可持续发展C 不以牺牲人类生存环境和过度消耗不可再生资源为代价，达到企业和外部环境，微观发展和宏观发展的协调统一D 以上都包括正确3.“信”的基本内涵也是：（）A 信守诺言B 言行一致C 诚实不欺D 以上都包括正确4.能够让你融化凝固心情的最好办法是：（）A 幽默化解法B 精神鼓励法C 物质奖励法D 沟通理解法正确5.沟通的关键就是看：（）A 有没有效果B 能不能逗人笑C 是不是回味无穷D 有没有氛围正确6.是“接纳”还是“接拿”，关键在于：（）A “打开”B “开始”C “放下”D “过程”正确7.得觉催眠文化中最重要的理念是：（）A 放下B 速度C 接纳D 沟通正确8.信念是人的：（）A 主观认识的表现B 情感的表现C 意志的表现D 以上三方面的综合表现正确9.“得觉式”的鼓舞和激励的基础是：（）A 团队的目标B 老总的喜好C 企业的实力D 员工的需要10.得觉的目标是：（）A 觉悟而动B 因动而得C 自得而觉D 以上三个目标正确11.一个企业真正的框架定位是在：（）A 结局上B 开局上C 目标上D 发展上正确12.企业可持续发展、企业创新的具体落实首先在于企业的：（）A 战略目标上B 目标定位上C 市场分析上D 技术攻关上正确13.木桶理论说明，构成组织的各个部分往往是优劣不齐的，而决定整个组织水平的往往是：（）A 优势部分B 技术部分C 中间部分D 劣势部分正确14.人的自我意识中“有意识”和潜意识之间的沟通媒介是：（）A 情感沟通B 鼓舞激励C 心理暗示D 政策法规正确15.决定一个人的成功速度的关键因素是以沟通能力、团队能力、处理情绪、创新和领导能力组成的：（）A 行业能力B 核心能力C 服务能力D 组织能力1.下列关于催眠和睡觉的叙述不正确的一项是：（）回答：正确错误！未找到引用源。
高情商网络测试题答案(3篇)
第1篇一、选择题（每题2分，共20分）1. 当你的朋友向你倾诉他的困扰时，以下哪种反应最符合高情商？A. 直接给出解决方案B. 轻描淡写地安慰，不深入探讨C. 认真倾听，表示理解并给予情感支持D. 感到厌烦，找借口离开答案：C2. 在团队工作中，以下哪种态度最有助于提升团队情商？A. 主动承担责任，不推诿B. 对同事的错误进行严厉批评C. 沉默寡言，不参与讨论D. 总是强调自己的功劳答案：A3. 当你在公共场合遇到陌生人的求助时，以下哪种做法最合适？A. 直接拒绝，不关心对方B. 简单回应，但内心不愿意帮助C. 认真考虑，给予适当帮助D. 隐藏自己的真实感受，表面上答应但实际行动上拒绝答案：C4. 在处理冲突时，以下哪种方法最有助于化解矛盾？A. 主动道歉，承认自己的错误B. 强调自己的立场，拒绝妥协C. 冷处理，等待对方先低头D. 指责对方，激化矛盾答案：A5. 以下哪种行为最符合高情商的沟通方式？A. 在对方说话时频繁打断B. 只关注自己的观点，忽视对方C. 认真倾听，适时回应D. 试图说服对方，不尊重对方意见答案：C6. 当你的上司对你提出批评时，以下哪种反应最合适？A. 马上反驳，认为上司不理解自己B. 沉默不语，内心不满C. 认真聆听，反思自己的问题D. 感到委屈，流泪抗议答案：C7. 在人际关系中，以下哪种特质最能体现高情商？A. 诚实守信B. 独立自主C. 热情开朗D. 理解包容答案：D8. 当你的朋友向你倾诉他遇到的困难时，以下哪种回应最有助于他缓解情绪？A. 告诉他你也有过类似的经历B. 直接给出解决方案C. 表示同情，给予情感支持D. 感到厌烦，找借口离开答案：C9. 在团队合作中，以下哪种行为最有助于增进团队成员之间的信任？A. 主动承担责任，不推诿B. 对同事的错误进行严厉批评C. 沉默寡言，不参与讨论D. 总是强调自己的功劳答案：A10. 当你在公共场合遇到陌生人的求助时，以下哪种做法最合适？A. 直接拒绝，不关心对方B. 简单回应，但内心不愿意帮助C. 认真考虑，给予适当帮助D. 隐藏自己的真实感受，表面上答应但实际行动上拒绝答案：C二、判断题（每题2分，共20分）1. 高情商的人一定善于表达自己的情感。
新领导力试题答案
新领导力 单选题1.最低级的领导是： 1.最低级的领导是： 最低级的领导是 回答： 回答：正确错误！未找到引用源。
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A 错误！未找到引用源。
管理型领导 错误！未找到引用源。
B 错误！未找到引用源。
精英型领导 错误！未找到引用源。
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C 错误！未找到引用源。
经营型领导 D 错误！未找到引用源。
推销型领导 错误！未找到引用源。
2.每一个层次的人都有各自适合的教材，高层学： 2.每一个层次的人都有各自适合的教材，高层学： 每一个层次的人都有各自适合的教材 回答： 回答：正确错误！未找到引用源。
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A 错误！未找到引用源。
执行力 错误！未找到引用源。
B 错误！未找到引用源。
推行力 错误！未找到引用源。
错误！未找到引用源。
C 错误！未找到引用源。
学习力 D 错误！未找到引用源。
领导力 错误！未找到引用源。
3.生产作业型人才模型是： 3.生产作业型人才模型是： 生产作业型人才模型是 回答： 回答：错误错误！未找到引用源。
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A 错误！未找到引用源。
操作力五分、专注力四分、思辨力和感召力均三分 错误！未找到引用源。
B 错误！未找到引用源。
思辨力五分、感召力四分、操作力三分、专注力三分 错误！未找到引用源。
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C 错误！未找到引用源。
专注力五分、思辨力四分、感召力与操作力三分 D 错误！未找到引用源。
感召力五分、操作力四分 错误！未找到引用源。
4.在知识经济年代，不擅长教导就不会领导。
那么教导首先是： 4.在知识经济年代，不擅长教导就不会领导。
那么教导首先是： 在知识经济年代 回答： 回答：正确错误！未找到引用源。
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A 错误！未找到引用源。
预热 错误！未找到引用源。
B 错误！未找到引用源。
传授 错误！未找到引用源。
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选择 错误！未找到引用源。
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时代光华课程：领导智慧+试题答案
课程考试已完成，现在进入下一步制订改进计划！本次考试你获得 6.0 学分！得分: 100学习课程： 学习课程：领导智慧 单选题1.对管理者的基本要求是： 1.对管理者的基本要求是： 对管理者的基本要求是 1. A 2. B 3. C 4. D 回答： 回答：正确遇事冷静，有容人之量 敢于决断，敢于拍板 独当一面，具有远见卓识 认同企业文化，实践企业文化 回答： 回答：正确2.针对高工作意愿而低工作能力的员工多采用： 2.针对高工作意愿而低工作能力的员工多采用： 针对高工作意愿而低工作能力的员工多采用 1. A 2. B 3. C 4. D 授权式领导风格 支持式领导风格 命令型领导风格 教练式领导风格 回答： 回答：正确3.对于下属来说非常关键是： 3.对于下属来说非常关键是： 对于下属来说非常关键是 1. A 2. B 3. C 4. D 负面的反馈 修正性的反馈 没有反馈 正面的反馈4.绩效跟进的目的就在于帮助员工： 4.绩效跟进的目的就在于帮助员工： 绩效跟进的目的就在于帮助员工 1. A 2. B 3. C 4. D 解除后顾之忧 履行承诺 树立信心 实现责权利的统一回答： 回答：正确5.领导者一个最基本的特质就是： 5.领导者一个最基本的特质就是： 领导者一个最基本的特质就是 1. A 2. B 3. C 4. D 组织能力 协调能力 决策能力 会选人用人回答： 回答：正确6.管理者实现高效管理的原动力是 6.管理者实现高效管理的原动力是 ： 1. A 和谐的人际关系回答： 回答：正确2. B 3. C 4. D宽松的环境 高薪 强烈的进取心 回答： 回答：正确7.管理应留有余地、富有弹性，是由管理行为的： 7.管理应留有余地、富有弹性，是由管理行为的： 管理应留有余地 1. A 2. B 3. C 4. D 目的决定 方法决定 原则决定 性质决定8.衡量员工发展层次的第一把尺子是： 8.衡量员工发展层次的第一把尺子是： 衡量员工发展层次的第一把尺子是 1. A 2. B 3. C 4. D 工作热情 工作能力 工作态度 工作经历回答： 回答：正确9.心理学研究统计在很大程度上决定了一个领导者能否成功因素是： 9.心理学研究统计在很大程度上决定了一个领导者能否成功因素是： 心理学研究统计在很大程度上决定了一个领导者能否成功因素是 1. A 2. B 3. C 4. D 兴趣 情商 意志 坚持 回答： 回答：正确回答： 回答：正确10.对于领导者最重要的就是： 10.对于领导者最重要的就是： 对于领导者最重要的就是 1. A 2. B 3. C 4. D 如何吸引跟随者 如何决策 如何吸引顾客如何处理上下级关系 回答： 回答：正确11.最好的激励方式是： 11.最好的激励方式是： 最好的激励方式是 1. A 2. B 3. C 4. D采用奖励激励的激励方式 采用威胁激励的激励方式 采用个人发展的激励方式 采用金钱激励的激励方式 回答： 回答：正确12.做事谨慎细致，处理程序性的工作表现得尤为出色属于： 12.做事谨慎细致，处理程序性的工作表现得尤为出色属于： 做事谨慎细致 1. A 2. B 关系型员工 指挥型员工3. C 4. D智力型员工 工兵型员工 回答： 回答：正确13.达成目标的第一步是： 13.达成目标的第一步是： 达成目标的第一步是 1. A 2. B 3. C 4. D 做好规划 找到需求点 了解下情 厘清目标14.下列不属于领导者的包容力的一项是： 14.下列不属于领导者的包容力的一项是： 下列不属于领导者的包容力的一项是 1. A 2. B 3. C 4. D 容人之短 容人之长 容人之量 容人之异回答： 回答：正确15.目标一旦分解完毕，要进行： 15.目标一旦分解完毕，要进行： 目标一旦分解完毕 1. A 2. B 3. C 4. D 严格的执行 严格的审批 严格的落实 严格的细分回答： 回答：正确第一讲 选人的智慧（上）领导的核心问题是人才如果说 20 世纪是有形资产的世纪， 那么 21 世纪将会证明它自己是一个无形资产的世纪。
好领导要懂点催眠术+精彩试题问题详解
第一讲解密得觉催眠（一）一、澄清催眠从古到今，催眠作为人类认识自己、调整自己、组织自己、提升自己的一种意识活动始终存在，由于古代人们还不能完全用科学解释它，加上巫师、神汉故弄玄虚，所以催眠被蒙上神秘魔术面纱。
催眠真正的概念，应该是——催醒，是醒悟的过程。
催眠并不神秘更不可怕，它是一种高度放松和高度体验，就像做白日梦或冥想，它不是心灵控制。
1.催眠是什么？不是什么？很多人认为催眠就是让人睡觉，其实不是，这和我们平时睡觉的概念不一样的，催眠这个名词本身就是不对的，与其说是催眠，不如说是唤醒。
催眠并不是让人失去知觉，而是在某些领域的知觉增强，催眠实际上是一种独特的清醒状态。
催眠并不是睡觉，睡觉是整个大脑皮层广泛的受到抑制，如果想让他行动，必须唤醒他才能行动，而在催眠时，在催眠师的指令下被催眠者可以活动，所以这和睡觉是完全不一样的，它是一种状态下的放松，在这种状态下可以进行一些行为运动。
催眠不是失去意识的状态，在催眠状态下，意识还是存在的，不愿意做的事情还是不会做的，并没有被控制，在催眠状态下评判力降低。
催眠不是任听摆布的状态，在美国某实验室做催眠实验，关系比较好的两个人都被催眠，其中一个人让拿硫酸去泼向另一个人，结果这个人就是不去泼，实际上，他的深层次价值理念中不愿意做。
催眠不是心智低下，实际上是自我潜能的一种激发状态、一种和谐状态，真实的人在催眠状态下可以唤醒出创造。
催眠不是自我失控的状态，而是自我控制力增强，如在催眠状态下人可以成人桥，让几个人站在身上，但在清醒状态下，肯定是不行的。
如果翔在起跑时听到旁边人的呐喊声，那肯定跑不动。
2.你，时刻在被催眠催眠状态是一种意识高度集中、无意识活跃的状态，在生活中无处不在，我们经常会自发地处于催眠状态，如发呆、全神贯注地阅读等等。
而催眠治疗则是用技巧定向地引导被催眠者进入催眠状态，给予暗示以达到治疗效果。
最容易使来访者进入催眠状态的方法，就是用来访者最容易自发进入催眠状态的方法。
带人带心的领导艺术 满分试卷(多套
带人带心的领导艺术满分试卷(多套)正确1.领导人让下属认同许可的方法的要点不包括：A 尊重B 宽容C 爱护下属D 倾听正确2.正所谓“希望别人怎么对自己，自己就应该怎么对别人”，下属对于领导者的忠诚实际上是来源于：A 下属的意愿B 领导者本身的感召C 领导者的命令D 领导者本身的权力正确 3.现代企业中人的位置已越来越重要。
在这种前提下，领导人工作成就的大小，最终取决于：A 其整合科技资源能力的大小B 其整合人力资源能力的大小C 其对待下属的心态D 其对待工作的心态正确4.“人”的内容的特点不包括：A 凡与人有关的事情往往变动的速度很大B 凡与人有关的事情往往变动的幅度很大C 凡与人有关的事情往往具有相当的不确定性D 凡与人有关的事情往往具有相当的确定性正确5.所有的人由成长到成熟都必须经历三个阶段，即必须依次达到的三个境界是：A “依赖——互赖——独立”B “依赖——独立——互赖”C “独立——依赖——互赖”D “互赖——独立——依赖”正确6.互赖的前提是：A 共同的目标B 相互的信任C 相互的利益D 相等的付出正确7.在把握自我的选择权时需要有一个前提，即：A 绝对无条件服从B 努力察觉到问题的真相C 照章程办事D 努力回避问题的真相正确8.现在很多组织尤其是企业中，内部工作团队经常出现混乱情况，要处理这个问题应该从哪方面下手：A 提高作为领导人的道德素质B 团队中的伦理关系与执行力C 团队中的政治关系与执行力D 提高作为领导人的影响力正确9.决定命运的本质因素是：A 性格B 性别C 出生地D 生长环境及背景正确10.情感激励最典型的做法是：A 秉持着严厉的原则来对待下属B 秉持着公正的原则来对待下属C 秉持着控制的原则来对待下属D 秉持着仁爱的原则来对待下属正确11.“严慈力涉于小事”，是指：A 领导人的硬权力应该在组织外部的轰轰烈烈的大事上予以体现B 领导人的硬权力应该在组织的轰轰烈烈的大事上予以体现C 领导人的硬权力不应该在组织的一点一滴的小事上予以体现D 领导人的硬权力应该在组织的一点一滴的小事上予以体现正确12.传统的观点认为，领导力即：A “领导的能力”或者说“领导者的地位与指挥能力”B “领导力是一种控制力，它能使人们超出常规标准，高质量地完成任务，并且十分乐意这么做”C “领导力是一种反应力，它能使人们超出常规标准，高质量地完成任务，并且十分乐意这么做”D “领导力是一种影响力，它能使人们超出常规标准，高质量地完成任务，并且十分乐意这么做”正确13.“激励理论”可以简单地概括为：A 行为引起动机，动机决定需要B 动机引起需要，动机决定行为C 需要引起动机，行为决定动机D 需要引起动机，动机决定行为正确14.下面不属于激励理论的是:A 双因素理论B 期望理论C 公平理论D 公正理论正确15.作为一个领导人，要能够对自己的下属施加和产生影响，第一件要做的工作就是：A 为下属制造并不断强化一种权力B 为下属制造并不断强化一个梦想C 为下属制造并不断强化一种利益D 为下属制造并不断强化一种意识1.无论是在社会生活中，还是在组织管理中，作为领航地位的领导者都会遇到很多问题，所有问题的两个方面是：正确A . “人”与“财”B . “权”与“利”C . “人”与“事”D . “财”与“物”2.传统的观点认为，领导力即：正确A . “领导的能力”或者说“领导者的地位与指挥能力”B . “领导力是一种控制力，它能使人们超出常规标准，高质量地完成任务，并且十分乐意这么做”C . “领导力是一种反应力，它能使人们超出常规标准，高质量地完成任务，并且十分乐意这么做”D . “领导力是一种影响力，它能使人们超出常规标准，高质量地完成任务，并且十分乐意这么做”3.互赖的前提是：正确A . 共同的目标B . 相互的信任C . 相互的利益D . 相等的付出4.在把握自我的选择权时需要有一个前提，即：正确A . 绝对无条件服从B . 努力察觉到问题的真相C . 照章程办事D . 努力回避问题的真相5.决定命运的本质因素是：正确A . 性格B . 性别C . 出生地D . 生长环境及背景单选题正确1.正所谓“希望别人怎么对自己，自己就应该怎么对别人”，下属对于领导者的忠诚实际上是来源于：BA 下属的意愿B 领导者本身的感召C 领导者的命令D 领导者本身的权力正确2.下列说法正确的是： BA 领导者应该在人性面前“慈不掌兵”，在纪律面前“爱兵如子”B 领导者应该在纪律面前“慈不掌兵”，在人性面前“爱兵如子”C 领导者应该在人情面前“慈不掌兵”，在纪律面前“爱兵如子”D 以上说法都不对正确 3.现代企业中人的位置已越来越重要。
好领导要懂点催眠术 试卷答案
好领导要懂点催眠术课程考试已完成，现在进入下一步制订改进计划！本次考试你获得6.0学分！100分单选题正确1.催眠是：（）1. A 让人睡觉2. B 失去意识3. C 心灵控制4. D 醒悟过程正确2.下列关于催眠和睡觉的叙述不正确的一项是：（）1. A 睡觉是整个大脑皮层广泛的受到抑制，如果想让他行动，必须唤醒他才能行动2. B 催眠和睡眠一样，是自我潜能的一种激发状态、一种和谐状态3. C 催眠时，在催眠师的指令下被催眠者可以活动，是一种状态下的放松4. D 在催眠状态下，意识还是存在的，不愿意做的事情还是不会做的正确3.“信”的基本内涵也是：（）1. A 信守诺言2. B 言行一致3. C 诚实不欺4. D 以上都包括正确4.能够让你融化凝固心情的最好办法是：（）1. A 幽默化解法2. B 精神鼓励法3. C 物质奖励法4. D 沟通理解法正确5.沟通的关键就是看：（）1. A 有没有效果2. B 能不能逗人笑3. C 是不是回味无穷4. D 有没有氛围正确6.得觉催眠文化中最重要的理念是：（）1. A 放下2. B 速度3. C 接纳4. D 沟通正确7.信念是人的：（）1. A 主观认识的表现2. B 情感的表现3. C 意志的表现4. D 以上三方面的综合表现正确8.“得觉式”的鼓舞和激励的基础是：（）1. A 团队的目标2. B 老总的喜好3. C 企业的实力4. D 员工的需要正确9.“得觉”催眠，这是一个以东方哲学思想为核心的，以唯物辩证法为辨别力的，聚集了：（）1. A 民、儒、道、法等诸子百家思想文化精华的行为现象2. B 佛、儒、道、墨等诸子百家思想文化精华的行为现象3. C 佛、儒、道、法等诸子百家思想文化精华的行为现象4. D 民、儒、墨、法等诸子百家思想文化精华的行为现象正确10.得觉的目标是：（）1. A 觉悟而动2. B 因动而得3. C 自得而觉4. D 以上三个目标正确11.要把自得而觉理念带进企业里，让整个企业团队在这个状态中往前走，不需要知道员工怎么想的，只需要找到员工、团队的思维的：（）1. A 可控点2. B 关键点3. C 核心点4. D 动力点正确12.一个企业真正的框架定位是在：（）1. A 结局上2. B 开局上3. C 目标上4. D 发展上正确13.企业可持续发展、企业创新的具体落实首先在于企业的：（）1. A 战略目标上2. B 目标定位上3. C 市场分析上4. D 技术攻关上正确14.激励团队最快捷、最实用、最经济的办法是：（）1. A 赞美下属2. B 征求意见3. C 善待他人4. D 放下架子正确15.人的自我意识中“有意识”和潜意识之间的沟通媒介是：（）1. A 情感沟通2. B 鼓舞激励3. C 心理暗示4. D 政策法规。
好领导要懂点催眠术+试题答案
第一讲解密得觉催眠（一）一、澄清催眠从古到今，催眠作为人类认识自己、调整自己、组织自己、提升自己的一种意识活动始终存在，由于古代人们还不能完全用科学解释它，加上巫师、神汉故弄玄虚，所以催眠被蒙上神秘魔术面纱。
催眠真正的概念，应该是——催醒，是醒悟的过程。
催眠并不神秘更不可怕，它是一种高度放松和高度体验，就像做白日梦或冥想，它不是心灵控制。
1.催眠是什么？不是什么？很多人认为催眠就是让人睡觉，其实不是，这和我们平时睡觉的概念不一样的，催眠这个名词本身就是不对的，与其说是催眠，不如说是唤醒。
催眠并不是让人失去知觉，而是在某些领域的知觉增强，催眠实际上是一种独特的清醒状态。
催眠并不是睡觉，睡觉是整个大脑皮层广泛的受到抑制，如果想让他行动，必须唤醒他才能行动，而在催眠时，在催眠师的指令下被催眠者可以活动，所以这和睡觉是完全不一样的，它是一种状态下的放松，在这种状态下可以进行一些行为运动。
催眠不是失去意识的状态，在催眠状态下，意识还是存在的，不愿意做的事情还是不会做的，并没有被控制，在催眠状态下评判力降低。
催眠不是任听摆布的状态，在美国某实验室做催眠实验，关系比较好的两个人都被催眠，其中一个人让拿硫酸去泼向另一个人，结果这个人就是不去泼，实际上，他的深层次价值理念中不愿意做。
催眠不是心智低下，实际上是自我潜能的一种激发状态、一种和谐状态，真实的人在催眠状态下可以唤醒出创造。
催眠不是自我失控的状态，而是自我控制力增强，如在催眠状态下人可以成人桥，让几个人站在身上，但在清醒状态下，肯定是不行的。
如果刘翔在起跑时听到旁边人的呐喊声，那肯定跑不动。
2.你，时刻在被催眠催眠状态是一种意识高度集中、无意识活跃的状态，在生活中无处不在，我们经常会自发地处于催眠状态，如发呆、全神贯注地阅读等等。
而催眠治疗则是用技巧定向地引导被催眠者进入催眠状态，给予暗示以达到治疗效果。
最容易使来访者进入催眠状态的方法，就是用来访者最容易自发进入催眠状态的方法。
高情商领导者测试题(3篇)
第1篇情商（Emotional Intelligence，简称EQ）是指个体识别、理解、管理和利用自己及他人的情感信息的能力。
在领导力中，高情商尤为重要，它有助于建立团队凝聚力，提高沟通效果，并促进个人与组织的共同成长。
以下是一套针对高情商领导者的测试题，帮助你评估自己在情商方面的表现。
测试说明：请仔细阅读以下问题，并根据自己的实际情况选择最符合的答案。
每个问题有四个选项，分别对应情商的不同维度：自我意识、自我管理、社交意识和关系管理。
请根据自己的真实感受选择最贴近的选项。
一、自我意识（20题）1. 我能准确描述自己的情绪状态。
A. 非常同意B. 同意C. 不同意D. 非常不同意2. 我知道自己的情绪是如何影响我的行为的。
A. 非常同意B. 同意C. 不同意D. 非常不同意3. 我能识别自己的情绪触发点。
A. 非常同意B. 同意C. 不同意D. 非常不同意4. 我知道自己的优点和缺点。
A. 非常同意B. 同意C. 不同意D. 非常不同意5. 我能接受自己的不完美。
A. 非常同意B. 同意C. 不同意D. 非常不同意6. 我能意识到自己的情绪是如何影响他人情绪的。
A. 非常同意B. 同意C. 不同意D. 非常不同意7. 我能理解自己的情绪背后的原因。
A. 非常同意B. 同意C. 不同意D. 非常不同意8. 我能控制自己的情绪，不被情绪所左右。
A. 非常同意B. 同意C. 不同意D. 非常不同意9. 我能认识到自己的情绪需要调整。
A. 非常同意B. 同意C. 不同意D. 非常不同意10. 我能从情绪中学习，不断成长。
A. 非常同意B. 同意C. 不同意D. 非常不同意11. 我能识别自己的情绪类型。
A. 非常同意B. 同意C. 不同意D. 非常不同意12. 我能管理自己的情绪，使其保持稳定。
A. 非常同意B. 同意C. 不同意D. 非常不同意13. 我能意识到自己的情绪是如何影响决策的。
B. 同意C. 不同意D. 非常不同意14. 我能理解自己的情绪背后的生理反应。
好领导要懂点催眠术试题及答案--时代光华
课程考试已完成，现在进入下一步制订改进计划！本次考试 你获得 6.0 学分！ 得分: 100学习课程：好领导要懂点催眠术单选题1.催眠是：（）回答：正确1. A 让人睡觉2. B 失去意识3. C 心灵控制4. D 醒悟过程2.下列关于催眠和睡觉的叙述不正确的一项是：（）回答：正确1. A 睡觉是整个大脑皮层广泛的受到抑制，如果想让他 行动，必须唤醒他才能行动2. B 催眠和睡眠一样，是自我潜能的一种激发状态、一 种和谐状态3. C 催眠时，在催眠师的指令下被催眠者可以活动，是 一种状态下的放松4. D 在催眠状态下，意识还是存在的，不愿意做的事情 还是不会做的3.格桑得觉太极图的核心内涵是：（）回答：正确1. A 得到觉悟2. B 逐步提升3. C 善待他人4. D 真正觉醒 4.企业通过其产品及其品牌，基于顾客需求，将其企业独特的个性、文化和良好形象，塑造于消费者心目中，并占据一定位置的做法叫：（）回答：正确1. A 企业目标2. B 企业形象3. C 企业品牌4. D 企业定位 5.在企业中，市场调研一般让：（）回答：正确1. A 蓝色的人去做2. B 红色的人去做3. C 绿色的人去做 4. D 黄色的人去做 6.“信”的基本内涵也是：（）回答：正确1. A 信守诺言2. B 言行一致3. C 诚实不欺4. D 以上都包括 7.沟通的关键就是看：（）回答：正确1. A 有没有效果2. B 能不能逗人笑3. C 是不是回味无穷4. D 有没有氛围 8.得觉催眠文化中最重要的理念是：（）回答：正确1. A 放下2. B 速度3. C 接纳4. D 沟通 9.要把自得而觉理念带进企业里，让整个企业团队在这个状态中往前走，不需要知道员工怎么想的，只需要找到员工、团队的思维的：（）回答：正确1. A 可控点2. B 关键点3. C 核心点 4. D 动力点 10.企业可持续发展、企业创新的具体落实首先在于企业的：（）回答：正确1. A 战略目标上2. B 目标定位上3. C 市场分析上4. D 技术攻关上 11.激励团队最快捷、最实用、最经济的办法是：（）回答：正确1. A 赞美下属2. B 征求意见3. C 善待他人4. D 放下架子12.任何人不可能全面发展得都很优秀。
A40让下属100%执行的领导艺术试题
A40让下属100%执行的领导艺术试题第一篇：A40 让下属100%执行的领导艺术试题1.入职培训的最重要目的应是A.训练员工熟练掌握所有所需的专业技能B.让员工了解企业文化C.使员工事先知道并认同企业的要价D.考查员工个人能力2.下列关于员工期望管理的说法错误的是A.对于员工的合理期望，要尽量地满足B.不合理的期望只有很少一部分能够减少和消除C.让员工通过各种信息、途径了解到组织对他的期望，可以创建和信守心理契约的基础D.消减不合理期望需要通过公开的交流和沟通3.述职报告的9.有效授权属于A 支付不够就及时指出的方法B 了解并满足下属要价的方法C 让经理人按照最大效益原则面对下属的方法D 让下属事先知道并接受要价的方法10.下列属于上司责任的是 A 下属的能力得不到提高 B 下属的能力低C 下属的职务得不到提高D 以上都属于12.公司在管理交易中划算不划算，很大程度由谁决定A 员工B 购买者C 使用者D 以上都不正确14.当让下属向自己汇报、报告、反馈，而对方就是不积极配合时，就可以 A 绩效评估 B 辅导面谈C 绩效考核D 述职报告15.角色管理就是A 使经理人明白自己应该给组织支付些什么B 让经理人按照最大效益原则和价值交易C 让经理人明白自己在组织里的最大价值是什么D 以上都包括1.下列中不属于正强化要点的是A 强化要有明确的目的性和针对性，必须按所希望的行为出现而实施B 强化物要恰当，是其想要的C 保留无价值的客户将削弱企业的竞争力D 反应与强化的顺序，必须确保激发所希望的行为再度出现4.下列中不属于提升执行力所要面临的问题的是A 员工不相应提高付出，也没有什么损失B 积极应付，但马上又恢复原状C 提升执行力意味着对员工提高要求，抬高要价D 单方面抬高要价，员工回报不增加，提升执行力不划算11.下列中不属于惩戒的方式的是 A 降低评分 B 视而不见 C 扣除奖金 D 填写过失单12.下列中关于入职时要价的看法不正确的是A 制度规范越严格，要价就越高B 优秀企业通常不必制定职位说明书C 职责越准确、科学，要价就越高D 要价都是为了使员工具备起码的能力，达成组织的要求1.下列不属于前因的改进思路的是 A 法治为主，人治为辅 B 做好管理的基本功C 个性化管理D 职业化4.对签订绩效契约十分重要的一个环节是A 绩效沟通B 事先沟通C 共同确认D 职责对话7.下列中属于员工做了好事却相当于受到了惩罚的现象的是A 袖手旁观现象B 职责缺失现象C 人情分现象D 会哭的孩子有奶吃现象9.下列中不属于管理交易中常见的糊涂账的是A 上司不知道下属要什么B 让员工事先知道自己的要价C 员工不接受上司的要价D 以上都包括1.后果对行为的影响，是前因对行为影响的A 两倍B 三倍C 四倍D 五倍10.四种强化方式在一个组织里应当成为的主导是A 正强化B 消退C 负强化D 惩罚15.下列中属于提升执行力的具体解决方案的是A 职业化训练B 反馈C 绩效计划D 辅导面谈3.绩效评估优于绩效考核的原因是A 按照下属绩效变化来考评下属的误区B 员工的失误并非是定期发生的C 员工支付不够就能及时指出D 以上都正确7.心理契约决定于A 同事关系B 福利情况C 工作安全感D 以上说法都正确6.人们只会做A 被期望的事B 被命令做的事C 受到奖励的事D 受到惩罚的事4.使期望的行为不出现的强化方式是A 负强化B 消退C 正强化D 惩罚“两张皮现象”主要指： D A 日常工作要求与工作目标不相符B 绩效与评价不相符C 组织目标与给下属制定的工作目标不相符D 以上都包括使JOHARI视窗中公开区域达到最大的反馈行为是：C A 自我积极地给予反馈 B 他人积极地给予反馈C 自我和他人双方都积极地给予反馈D 他人积极地寻求反馈下列中属于正强化要点的是：D A 强化要有明确的目的性和针对性，必须按所希望的行为出现而实施B 强化物要恰当，是其想要的C 保留无价值的客户将削弱企业的竞争力D 反应与强化的顺序，必须确保激发所希望的行为再度出现第二篇：让下属100%执行的领导艺术试题让下属100%执行的领导艺术1.下列不属于前因的改进思路的是回答：正确1.A2.B3.C4.D 法治为主，人治为辅做好管理的基本功个性化管理职业化2.当员工做的好时，应该回答：正确1.A2.B3.C4.D 视而不见予以正强化指出仍然存在的不足指责3.入职培训的最重要目的应是回答：正确1.A2.B3.C4.D 训练员工熟练掌握所有所需的专业技能让员工了解企业文化使员工事先知道并认同企业的要价考查员工个人能力4.下列中不属于述职报告最后一部分的是回答：正确1.A2.B3.C4.D 自我评价改进措施找短板对上司及公司的期望5.下列中不属于员工对企业和上司主要期望的是回答：正确1.A2.B3.C4.D 公司发展全面公司不要让自己有危机感上司具备优良作风福利多6.在何情况下，上司才会按照最大效益原则与下属交易回答：正确1.A2.B3.C4.D 自己应支付也能支付时得到好处时不会减少自己的收益时以上都正确7.下列中属于员工做了好事却相当于受到了惩罚的现象的是回答：错误1.A2.B3.C4.D 袖手旁观现象职责缺失现象人情分现象会哭的孩子有奶吃现象8.下列中不属于管理交易中常见的糊涂账的是回答：正确1.A2.B3.C4.D 上司不知道下属要什么让员工事先知道自己的要价员工不接受上司的要价以上都包括9.述职报告的第一部分应回答：正确1.A2.B 回顾绩效标准自我评价 3.C 4.D 对应绩效标准，描述工作表现绩效改进计划10.下列不属于个性化管理的情况是回答：正确1.A2.B3.C4.D 情绪化管理职业化管理运动式管理移动靶现象11.下列中不属于惩戒的方式的是回答：正确1.A2.B3.C4.D 降低评分视而不见扣除奖金填写过失单12.下列中关于入职时要价的看法不正确的是回答：正确1.A2.B3.C4.D 制度规范越严格，要价就越高优秀企业通常不必制定职位说明书职责越准确、科学，要价就越高要价都是为了使员工具备起码的能力，达成组织的要求13.使JOHRI视窗中公开区域达到最大的反馈行为是回答：正确1.A2.B3.C4.D 自我积极地给予反馈他人积极地给予反馈自我和他人双方都积极地给予反馈他人积极地寻求反馈 14.当让下属向自己汇报、报告、反馈，而对方就是不积极配合时，就可以回答：正确1.A2.B3.C4.D 绩效评估辅导面谈绩效考核述职报告15.角色管理就是回答：正确1.A2.B 使经理人明白自己应该给组织支付些什么让经理人按照最大效益原则和价值交易3.C 让经理人明白自己在组织里的最大价值是什么4.D 以上都包括第三篇：让下属100%执行的领导艺术试题及答案让下属100%执行的领导艺术单项选择题１下列中不属于上司对下属常见的期望的是： C A 自动自发B 追求效率C 指出自己管理上的不足D 没有任何借口下列中属于运动式管理弊端的是： D Ａ导致组织的制度框架、人员框架和职责框架被破坏Ｂ投入人力过多因此造成职责不清Ｃ往往打破了公司中的专业性和专业分工Ｄ以上都正确３使期望的行为不出现的强化方式是：B Ａ负强化Ｂ消退Ｃ正强化Ｄ惩罚４下列中属于员工做了好事却相当于受到了惩罚的现象的是：Ａ袖手旁观现象Ｂ职责缺失现象Ｃ人情分现象Ｄ会哭的孩子有奶吃现象 5 人们只会做： C A 被期望的事 B 被命令做的事 C 受到奖励的事 D 受到惩罚的事导致不期望的行为出现的情况不包括： B A 对坏行为负强化 B 适当的惩罚 C 消退D 对坏行为正强化７员工和企业之间的关系通常应当是：D Ａ统治与被统治关系Ｂ相互利用的关系Ｃ生死与共的关系Ｄ契约关系公司与员工交易时代表的是： C A 个人 B 总经理 C 法人实体A D 董事长９下列中不属于管理交易中常见的糊涂账的是：Ａ上司不知道下属要什么Ｂ让员工事先知道自己的要价Ｃ员工不接受上司的要价Ｄ以上都包括述职报告的第一部分应： A Ａ回顾绩效标准Ｂ自我评价Ｃ对应绩效标准，描述工作表现Ｄ绩效改进计划下列描述中属于指责区别于指出不足的特点的是： C Ａ理性的Ｂ陈述性、描述性的Ｃ评价性、结论性的Ｄ既往不咎下列关于辅导面谈的说法中错误的是：D Ａ没有监督的行为是难以达成或改变的Ｂ当员工提出某种解决方式时，不要立即同意或拒绝，否则就是抑制他的行为Ｃ奖励行为改善的时机很关键Ｄ解决问题的方式可以没有具体的时间13 心理契约决定于：D A 同事关系 B 福利情况 C 工作安全感 D 以上说法都正确 14 有效授权属于： C Ａ支付不够就及时指出的方法Ｂ了解并满足下属要价的方法Ｃ让经理人按照最大效益原则面对下属的方法Ｄ让下属事先知道并接受要价的方法 15 下列属于上司责任的是： A Ａ下属的能力得不到提高Ｂ下属的能力低Ｃ下属的职务得不到提高Ｄ以上都属于四种强化方式在一个组织里应当成为的主导是回答：正确A 正强化B 消退C 负强化D 惩罚下列关于惩戒的认识正确的是回答：正确A 需依据准确的事实和规定B B 要公平、公正C 以正面激励为主背景D 以上都正确4.下列属于企业在管理交易中对员工期望的是回答：正确A 福利B 满足组织功能的要求C 就业的安全性D 经历产品8.下列中不属于上司对下属常见的期望的是A 自动自发B 追求效率C 指出自己管理上的不足D 没有任何借口1.下列不属于前因的改进思路的是回答：正确 A 法治为主，人治为辅B 做好管理的基本功C 个性化管理D 职业化2.当员工做的好时，应该回答：正确 A 视而不见B 予以正强化C 指出仍然存在的不足D 指责3.入职培训的最重要目的应是回答：正确 A 训练员工熟练掌握所有所需的专业技能B 让员工了解企业文化C 使员工事先知道并认同企业的要价D 考查员工个人能力4.下列中不属于述职报告最后一部分的是回答：正确 A 自我评价B 改进措施C 找短板D 对上司及公司的期望5.下列中不属于员工对企业和上司主要期望的是回答：正确 A 公司发展全面B 公司不要让自己有危机感C 上司具备优良作风D 福利多6.在何情况下，上司才会按照最大效益原则与下属交易回答：正确 A 自己应支付也能支付时B 得到好处时C 不会减少自己的收益时D 以上都正确8.下列中不属于管理交易中常见的糊涂账的是回答：正确 A 上司不知道下属要什么B 让员工事先知道自己的要价C 员工不接受上司的要价D 以上都包括9.述职报告的第一部分应回答：正确 A 回顾绩效标准B 自我评价C 对应绩效标准，描述工作表现D 绩效改进计划10.下列不属于个性化管理的情况是回答：正确A 情绪化管理B 职业化管理C 运动式管理D 移动靶现象11.下列中不属于惩戒的方式的是回答：正确 A 降低评分B 视而不见C 扣除奖金D 填写过失单12.下列中关于入职时要价的看法不正确的是回答：正确A 制度规范越严格，要价就越高B 优秀企业通常不必制定职位说明书C 职责越准确、科学，要价就越高D 要价都是为了使员工具备起码的能力，达成组织的要求13.使JOHRI视窗中公开区域达到最大的反馈行为是回答：正确A 自我积极地给予反馈B 他人积极地给予反馈C 自我和他人双方都积极地给予反馈D 他人积极地寻求反馈14.当让下属向自己汇报、报告、反馈，而对方就是不积极配合时，就可以回答：正确 A 绩效评估B 辅导面谈C 绩效考核D 述职报告单选题正确下列中不属于正强化要点的是A 强化要有明确的目的性和针对性，必须按所希望的行为出现而实施B 强化物要恰当，是其想要的C 保留无价值的客户将削弱企业的竞争力D 反应与强化的顺序，必须确保激发所希望的行为再度出现正确入职培训的最重要目的应是A 训练员工熟练掌握所有所需的专业技能B 让员工了解企业文化C 使员工事先知道并认同企业的要价D 考查员工个人能力正确绩效评估优于绩效考核的原因是A 按照下属绩效变化来考评下属的误区B 员工的失误并非是定期发生的C 员工支付不够就能及时指出D 以上都正确正确下列中属于运动式管理弊端的是A 导致组织的制度框架、人员框架和职责框架被破坏B 投入人力过多因此造成职责不清C 往往打破了公司中的专业性和专业分工D 以上都正确正确下列中属于员工做了好事却相当于受到了惩罚的现象的是A 袖手旁观现象B 职责缺失现象C 人情分现象D 会哭的孩子有奶吃现象正确员工和企业之间的关系通常应当是A 统治与被统治关系B 相互利用的关系C 生死与共的关系D 契约关系正确公司与员工交易时代表的是A 个人B 总经理C 法人实体D 董事长正确下列中不属于管理交易中常见的糊涂账的是A 上司不知道下属要什么B 让员工事先知道自己的要价C 员工不接受上司的要价D 以上都包括正确下列描述中属于指责区别于指出不足的特点的是A 理性的B 陈述性、描述性的C 评价性、结论性的D 既往不咎正确下列关于辅导面谈的说法中错误的是A 没有监督的行为是难以达成或改变的B 当员工提出某种解决方式时，不要立即同意或拒绝，否则就是抑制他的行为C 奖励行为改善的时机很关键D 解决问题的方式可以没有具体的时间正确下列不属于个性化管理的情况是A 情绪化管理B 职业化管理C 运动式管理D 移动靶现象正确公司在管理交易中划算不划算，很大程度由谁决定A 员工B 购买者C 使用者D 以上都不正确正确当让下属向自己汇报、报告、反馈，而对方就是不积极配合时，就可以A 绩效评估B 辅导面谈C 绩效考核D 述职报告正确下列中属于提升执行力的具体解决方案的是A 职业化训练B 反馈C 绩效计划D 辅导面谈正确角色管理就是A 使经理人明白自己应该给组织支付些什么B 让经理人按照最大效益原则和价值交易C 让经理人明白自己在组织里的最大价值是什么D 以上都包括单选题1.下列中不属于正强化要点的是回答：正确A 强化要有明确的目的性和针对性，必须按所希望的行为出现而实施B 强化物要恰当，是其想要的C 保留无价值的客户将削弱企业的竞争力D 反应与强化的顺序，必须确保激发所希望的行为再度出现2.当员工做的好时，应该回答：正确A 视而不见B 予以正强化C 指出仍然存在的不足D 指责3.下列中不属于述职报告最后一部分的是回答：正确 A 自我评价B 改进措施C 找短板D 对上司及公司的期望4.下列中不属于员工对企业和上司主要期望的是回答：正确 A 公司发展全面B 公司不要让自己有危机感C 上司具备优良作风D 福利多5.下列中不属于提升执行力所要面临的问题的是回答：正确 A 员工不相应提高付出，也没有什么损失B 积极应付，但马上又恢复原状C 提升执行力意味着对员工提高要求，抬高要价D 单方面抬高要价，员工回报不增加，提升执行力不划算6.下列中属于运动式管理弊端的是回答：正确A 导致组织的制度框架、人员框架和职责框架被破坏B 投入人力过多因此造成职责不清C 往往打破了公司中的专业性和专业分工D 以上都正确7.下列中属于员工做了好事却相当于受到了惩罚的现象的是回答：错误 A 袖手旁观现象B 职责缺失现象C 人情分现象D 会哭的孩子有奶吃现象8.导致不期望的行为出现的情况不包括回答：正确 A 对坏行为负强化B 适当的惩罚C 消退D 对坏行为正强化9.员工和企业之间的关系通常应当是回答：正确 A 统治与被统治关系B 相互利用的关系C 生死与共的关系D 契约关系10.公司与员工交易时代表的是回答：正确A 个人B 总经理C 法人实体D 董事长11.心理契约决定于回答：正确A 同事关系B 福利情况C 工作安全感D 以上说法都正确12.企业中占比重最大的员工类型是回答：正确 A 低能力高意愿B 低能力低意愿C 高能力低愿意D 高能力高意愿13.最大效益原则是指回答：正确A 拿到同样多时，能够少支付就会少支付（即能偷懒就偷懒）B 以较少的投入换取较大的回报（利益）C 在同等支付的情况下，什么得到的多就做什么D 以上都包括14.“两张皮现象”主要指回答：正确A 日常工作要求与工作目标不相符B 绩效与评价不相符C 组织目标与给下属制定的工作目标不相符D 以上都包括15.使JOHRI视窗中公开区域达到最大的反馈行为是回答：正确A B C D 自我积极地给予反馈他人积极地给予反馈自我和他人双方都积极地给予反馈他人积极地寻求反馈1.后果对行为的影响，是前因对行为影响的回答：正确错误！未找到引用源。
好领导要懂点催眠的答案
测试成绩：86.67分。
恭喜您顺利通过考试！单选题1. 催眠是：（）√A让人睡觉B失去意识C心灵控制D醒悟过程正确答案： D2. 下列关于催眠和睡觉的叙述不正确的一项是：（）√A睡觉是整个大脑皮层广泛的受到抑制，如果想让他行动，必须唤醒他才能行动B催眠和睡眠一样，是自我潜能的一种激发状态、一种和谐状态C催眠时，在催眠师的指令下被催眠者可以活动，是一种状态下的放松D在催眠状态下，意识还是存在的，不愿意做的事情还是不会做的正确答案： B3. 很多企业让员工多讨论就在于让员工感受到，聪明的领导把想做的事情写下来，让员工提意见，其实这就是：（）×A教育过程B宣传过程C催眠过程D展示过程正确答案： B4. “信”的基本内涵也是：（）√A信守诺言B言行一致C诚实不欺D以上都包括正确答案： D5. 沟通的关键就是看：（）√A有没有效果B能不能逗人笑C是不是回味无穷D有没有氛围正确答案： A6. 是“接纳”还是“接拿”，关键在于：（）√A“打开”B“开始”C“放下”D“过程”正确答案： C7. 得觉催眠文化中最重要的理念是：（）√A放下B速度C接纳D沟通正确答案： C8. 办公室布置的主要考虑因素可以说是两个：一是信息传递和交流的迅速、方便；二是人员的：（）×A劳动生产率B工作情绪C沟通交流D安静舒适正确答案： A9. “得觉式”的鼓舞和激励的基础是：（）√A团队的目标B老总的喜好C企业的实力D员工的需要正确答案： D10. 要把自得而觉理念带进企业里，让整个企业团队在这个状态中往前走，不需要知道员工怎么想的，只需要找到员工、团队的思维的：（）√A可控点B关键点C核心点D动力点正确答案： D11. 聪明的真实含义是每一天每个月总是用耳朵听话的人，引申到我们企业中，就是：（）√A决策力B执行力C学习力D愿景正确答案： B12. 任何人不可能全面发展得都很优秀。
以自己的特长专业去干适合自己的事，才干得更好就是：（）√A取长补短B取短补长C扬长避长D取长补长正确答案： D13. 木桶理论说明，构成组织的各个部分往往是优劣不齐的，而决定整个组织水平的往往是：（）√A优势部分B技术部分C中间部分D劣势部分正确答案： D14. 企业信念的导向功能主要是从以下两个方面来发挥作用：一是直接引导员工的性格、心理和行为；二是：（）√A通过调解员工情绪来引导员工B通过调解员工意志来引导员工C通过对信仰对象的内控来引导员工D通过整体的价值认同来引导员工正确答案： D15. 决定一个人的成功速度的关键因素是以沟通能力、团队能力、处理情绪、创新和领导能力组成的：（）√A行业能力B核心能力C服务能力D组织能力正确答案： B。
好领导要懂点催眠术+试题答案
第一讲解密得觉催眠〔一〕一、澄清催眠从古到今，催眠作为人类认识自己、调整自己、组织自己、提升自己的一种意识活动始终存在，由于古代人们还不能完全用科学解释它，加上巫师、神汉故弄玄虚，所以催眠被蒙上神秘魔术面纱。
催眠真正的概念，应该是——催醒，是醒悟的过程。
催眠并不神秘更不可怕，它是一种高度放松和高度体验，就像做白日梦或冥想，它不是心灵控制。
1.催眠是什么？不是什么？很多人认为催眠就是让人睡觉，其实不是，这和我们平时睡觉的概念不一样的，催眠这个名词本身就是不对的，与其说是催眠，不如说是唤醒。
催眠并不是让人失去知觉，而是在某些领域的知觉增强，催眠实际上是一种独特的清醒状态。
催眠并不是睡觉，睡觉是整个大脑皮层广泛的受到抑制，如果想让他行动，必须唤醒他才能行动，而在催眠时，在催眠师的指令下被催眠者可以活动，所以这和睡觉是完全不一样的，它是一种状态下的放松，在这种状态下可以进行一些行为运动。
催眠不是失去意识的状态，在催眠状态下，意识还是存在的，不愿意做的事情还是不会做的，并没有被控制，在催眠状态下评判力降低。
催眠不是任听摆布的状态，在美国某实验室做催眠实验，关系比较好的两个人都被催眠，其中一个人让拿硫酸去泼向另一个人，结果这个人就是不去泼，实际上，他的深层次价值理念中不愿意做。
催眠不是心智低下，实际上是自我潜能的一种激发状态、一种和谐状态，真实的人在催眠状态下可以唤醒出创造。
催眠不是自我失控的状态，而是自我控制力增强，如在催眠状态下人可以成人桥，让几个人站在身上，但在清醒状态下，肯定是不行的。
如果刘翔在起跑时听到旁边人的呐喊声，那肯定跑不动。
2.你，时刻在被催眠催眠状态是一种意识高度集中、无意识活跃的状态，在生活中无处不在，我们经常会自发地处于催眠状态，如发愣、全神贯注地阅读等等。
而催眠治疗则是用技巧定向地引导被催眠者进入催眠状态，给予暗示以到达治疗效果。
最容易使来访者进入催眠状态的方法，就是用来访者最容易自发进入催眠状态的方法。
(领导管理技能)B好领导要懂点催眠术讲义考题
（领导管理技能）B好领导要懂点催眠术讲义考题1.下列关于催眠和睡觉的叙述不正确的一项是：（）回答：正确1.A睡觉是整个大脑皮层广泛的受到抑制，如果想让他行动，必须唤醒他才能行动2.B催眠和睡眠一样，是自我潜能的一种激发状态、一种和谐状态3.C催眠时，在催眠师的指令下被催眠者可以活动，是一种状态下的放松4.D在催眠状态下，意识还是存在的，不愿意做的事情还是不会做的2.格桑得觉太极图的核心内涵是：（）回答：错误1.A得到觉悟2.B逐步提升3.C善待他人4.D真正觉醒3.企业通过其产品及其品牌，基于顾客需求，将其企业独特的个性、文化和良好形象，塑造于消费者心目中，并占据一定位置的做法叫：（）回答：正确1.A企业目标2.B企业形象3.C企业品牌4.D企业定位4.很多企业让员工多讨论就在于让员工感受到，聪明的领导把想做的事情写下来，让员工提意见，其实这就是：（）回答：正确1.A教育过程2.B宣传过程3.C催眠过程4.D展示过程5.“信”的基本内涵也是：（）回答：正确1.A信守诺言2.B言行一致3.C诚实不欺4.D以上都包括6.得觉催眠文化中最重要的理念是：（）回答：正确1.A放下2.B速度3.C接纳4.D沟通7.信念是人的：（）回答：正确1.A主观认识的表现2.B情感的表现3.C意志的表现4.D以上三方面的综合表现8.“得觉”催眠，这是一个以东方哲学思想为核心的，以唯物辩证法为辨别力的，聚集了：（）回答：正确1.A民、儒、道、法等诸子百家思想文化精华的行为现象2.B佛、儒、道、墨等诸子百家思想文化精华的行为现象3.C佛、儒、道、法等诸子百家思想文化精华的行为现象4.D民、儒、墨、法等诸子百家思想文化精华的行为现象9.得觉的目标是：（）回答：正确1.A觉悟而动2.B因动而得3.C自得而觉4.D以上三个目标10.要把自得而觉理念带进企业里，让整个企业团队在这个状态中往前走，不需要知道员工怎么想的，只需要找到员工、团队的思维的：（）回答：正确1.A可控点2.B关键点3.C核心点4.D动力点11.一个企业真正的框架定位是在：（）回答：正确1.A结局上2.B开局上3.C目标上4.D发展上12.企业可持续发展、企业创新的具体落实首先在于企业的：（）回答：正确1.A战略目标上2.B目标定位上3.C市场分析上4.D技术攻关上13.企业信念的导向功能主要是从以下两个方面来发挥作用：一是直接引导员工的性格、心理和行为；二是：（）回答：正确1.A通过调解员工情绪来引导员工2.B通过调解员工意志来引导员工3.C通过对信仰对象的内控来引导员工4.D通过整体的价值认同来引导员工14.人的自我意识中“有意识”和潜意识之间的沟通媒介是：（）回答：正确1.A情感沟通2.B鼓舞激励3.C心理暗示4.D政策法规15.决定一个人的成功速度的关键因素是以沟通能力、团队能力、处理情绪、创新和领导能力组成的：（）回答：正确1.A行业能力2.B核心能力3.C服务能力4.D组织能力第一讲解密得觉催眠（一）一、澄清催眠从古到今，催眠作为人类认识自己、调整自己、组织自己、提升自己的一种意识活动始终存在，由于古代人们还不能完全用科学解释它，加上巫师、神汉故弄玄虚，所以催眠被蒙上神秘魔术面纱。
带人带心的领导艺术题答案
判断题部分(每小题2.0分,共20.0分)对错对错对错对错对错对错对错对错对错对错▼ 单选题部分(每小题4.0分,共40.0分)绝对无条件服从努力察觉到问题的真相照章程办事努力回避问题的真相在于让周遭的他人理解和做到这些在于自身观念的转变在于他人观念的转变以上都不对一切以下属利益为重不要与下属议论上级不要盲目对流言蜚语表态把握人际关系的敏感度，对不同场合、面向不同人所做出的言论要审慎把握领导者应该在人性面前领导者应该在纪律面前“慈不掌兵”，在人性面前“爱兵如子”领导者应该在人情面前“慈不掌兵”，在纪律面前“爱兵如子”以上说法都不对““领导力是一种控制力，它能使人们超出常规标准，高质量地完成任务，并且十分乐意这么做”“领导力是一种反应力，它能使人们超出常规标准，高质量地完成任务，并且十分乐意这么做”“领导力是一种影响力，它能使人们超出常规标准，高质量地完成任务，并且十分乐意这么做”试图针对前者形成有条理的管理系统，从而最大限度地防范不可控因素及参与市场竞争的风险试图针对后者形成有条理的管理系统，从而最低限度地防范不可控因素及参与市场竞争的风险试图针对后者形成有条理的管理系统，从而最大限度地防范不可控因素及参与市场竞争的风险试图针对前者形成有条理的管理系统，从而最低限度地防范不可控因素及参与市场竞争的风险领导者的权威来自于其在组织内部的头衔和角色所赋予的硬权力领导者的权威来自于其在组织外部的头衔和角色所赋予的硬权力领导者的权威来自于其在组织内部的头衔和下属所赋予的硬权力领导者的权威来自于其在组织外部的头衔和下属所赋予的硬权力为目的而工作为感觉而工作为金钱而工作为生存而工作A“B“依赖——独立——互赖”C“独立——依赖——互赖”D“互赖——独立——依赖”行为引起动机，动机决定需要动机引起需要，动机决定行为需要引起动机，行为决定动机需要引起动机，动机决定行为▼ 多选题部分(每小题4.0分,共40.0分)“应对内部变化的改革领导力”“团队领导力”“面对组织和外界变化的变革领导力”在适当的时候挫其锐气使之学会必要的容忍激将法，先抑后扬活泼型完美型和平型快速反应思考周密知识丰富安全需要尊重需要自我实现的需要提供给某人成为老师的机会给予某个成员一些特别的任务不能让团队成员担任关键职位使人信服持续变革专业水平包括实际工作中所涉及到的人的情绪、人的动机以及人的意愿等即与实际发生的事情有关的情况内容稳定性强，具有一致性以上都不对期望理论公平理论公正理论的动机以及人的意愿等。
高情商领导测试题(3篇)
情商，即情绪智力，是指个体识别、理解、管理和运用情绪的能力。
一个高情商的领导者不仅能够自我情绪管理，还能有效激励和引导团队成员，建立积极的工作氛围。
以下是一份包含25个问题的情商领导测试，帮助你评估自己在领导力方面的情商水平。
测试说明：请仔细阅读每个问题，并根据自己的实际情况选择最符合你的选项。
每个问题有四个选项，分别代表不同的情绪管理能力：A. 完全不符合B. 部分符合C. 完全符合D. 无法确定开始测试：1. 当面对团队中的冲突时，我能够保持冷静，客观分析问题。
- A- B- C- D2. 我能够理解和尊重团队成员的个性和观点，即使他们与我不同。
- A- B- C- D3. 在面对压力和挑战时，我能够保持积极的心态，并激励团队成员一起面对。
- A- C- D4. 我能够有效地倾听团队成员的意见和建议，并给予积极的反馈。
- A- B- C- D5. 我能够识别自己的情绪，并在必要时调整自己的情绪状态。
- A- B- C- D6. 我能够鼓励团队成员表达自己的情绪，并帮助他们找到合适的解决方法。
- A- B- C- D7. 我在决策时能够考虑到团队成员的情绪和需求。
- A- B- C- D8. 我能够理解团队成员的情绪反应，并适时提供支持。
- A- B- C- D9. 我在团队中建立了一种积极向上的氛围，团队成员之间相互支持。
- A- B- C- D10. 我能够识别团队成员的情绪问题，并引导他们寻求专业的帮助。
- A- B- C- D11. 我在表达自己的情绪时，能够做到既直接又尊重他人。
- A- B- C- D12. 我能够理解和运用非言语沟通技巧，如肢体语言和面部表情。
- A- B- D13. 我能够有效地处理团队中的压力，并帮助团队成员减轻压力。
- A- B- C- D14. 我在团队中建立了一种开放的沟通环境，团队成员可以自由表达自己的想法。
- A- B- C- D15. 我能够识别自己的情绪触发点，并采取措施避免负面情绪的影响。
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好领导要懂点催眠术
课程考试已完成，现在进入下一步制订改进计划！本次考试你获得6.0学分！
100分
单选题
正确
1.催眠是：（）
1. A 让人睡觉
2. B 失去意识
3. C 心灵控制
4. D 醒悟过程
正确
2.下列关于催眠和睡觉的叙述不正确的一项是：（）
1. A 睡觉是整个大脑皮层广泛的受到抑制，如果想让他行动，必须唤醒他才能行动
2. B 催眠和睡眠一样，是自我潜能的一种激发状态、一种和谐状态
3. C 催眠时，在催眠师的指令下被催眠者可以活动，是一种状态下的放松
4. D 在催眠状态下，意识还是存在的，不愿意做的事情还是不会做的
正确
3.“信”的基本内涵也是：（）
1. A 信守诺言
2. B 言行一致
3. C 诚实不欺
4. D 以上都包括
正确
4.能够让你融化凝固心情的最好办法是：（）
1. A 幽默化解法
2. B 精神鼓励法
3. C 物质奖励法
4. D 沟通理解法
正确
5.沟通的关键就是看：（）
1. A 有没有效果
2. B 能不能逗人笑
3. C 是不是回味无穷
4. D 有没有氛围
正确
6.得觉催眠文化中最重要的理念是：（）
1. A 放下
2. B 速度
3. C 接纳
4. D 沟通
正确
7.信念是人的：（）
1. A 主观认识的表现
2. B 情感的表现
3. C 意志的表现
4. D 以上三方面的综合表现
正确
8.“得觉式”的鼓舞和激励的基础是：（）
1. A 团队的目标
2. B 老总的喜好
3. C 企业的实力
4. D 员工的需要
正确
9.“得觉”催眠，这是一个以东方哲学思想为核心的，以唯物辩证法为辨别力的，聚集了：（）
1. A 民、儒、道、法等诸子百家思想文化精华的行为现象
2. B 佛、儒、道、墨等诸子百家思想文化精华的行为现象
3. C 佛、儒、道、法等诸子百家思想文化精华的行为现象
4. D 民、儒、墨、法等诸子百家思想文化精华的行为现象
正确
10.得觉的目标是：（）
1. A 觉悟而动
2. B 因动而得
3. C 自得而觉
4. D 以上三个目标
正确
11.要把自得而觉理念带进企业里，让整个企业团队在这个状态中往前走，不需要知道员工怎么想的，只需要找到员工、团队的思维的：（）
1. A 可控点
2. B 关键点
3. C 核心点
4. D 动力点
正确
12.一个企业真正的框架定位是在：（）
1. A 结局上
2. B 开局上
3. C 目标上
4. D 发展上
正确
13.企业可持续发展、企业创新的具体落实首先在于企业的：（）
1. A 战略目标上
2. B 目标定位上
3. C 市场分析上
4. D 技术攻关上
正确
14.激励团队最快捷、最实用、最经济的办法是：（）
1. A 赞美下属
2. B 征求意见
3. C 善待他人
4. D 放下架子
正确
15.人的自我意识中“有意识”和潜意识之间的沟通媒介是：（）
1. A 情感沟通
2. B 鼓舞激励
3. C 心理暗示
4. D 政策法规。