第八章价值工程

功能系数（fi）＝
注：强制确定法不能直接反映功能差异很大或很小 的零部件间的关系。 例如，某个产品有五个零部件,相互间进行功能重要 性对比。以某一评价人员为例：（见下表） 零件名称 A B C D E 总分 A × 0 0 1 0 B 1 × 0 1 0 C 1 1 × 0 1 D 0 0 1 × 0 E 1 1 0 1 × 得分 3 2 1 3 1 10

• 最低线状成本线反映
最低现状成本线
了实 际生产中不同功 能水平的最低成本Cm
• Cm在功能水平P上不应
大于M点的成本值
P
功能完成度
（3）比率法（DARE法）
步骤如下例: 设某新设备共有FA1、FA2、FA3、FA4、FA5五 个功能领域，其重要性关系为： FA1 的重要性为FA2 的2倍； FA2 的重要性为FA3 的二分之一； FA3 的重要性为FA4 的3倍；
第三步，求价值系数 零部件成本
总成本
价值系数 （ vi ）＝
功能系数（ fi ） 成本系数（ ci ）
最后按以下原则进行选择（3种情况）：
F V=1 V>1 V<1 C
V<1，成本偏高，应作为分析对象
V>1，较理想，但若V很大可能存在质量隐患，则要
考虑； V＝1，重要性与成本相符，是合理的， 不必分析
产品的组成 零 件 零件（元）
A 200 B 400 C 200 D 300 1100 合计 成本比例（%）
所服务的功能领域 F1
200 200 50 450 41
F2 150
200 350 31.8
F3 50 150 50 250 22.7
F4
50 50 4.5
另一方面：确定实现功能的最低成本， 即目标 成本Cm
（二）方案评价 ——分为概略和详细评价，这两种评价都有自 己的技术、经济和社会三方面的评价，最后综合起来 再对方案进行综合评价
例：某监理工程师针对设计院提出的某商住楼，提 出了A、B、C三个方案，进行技术经济分析和专家调整 后得出如下表所示数据：
方案功能 F1 F2 F3 F4 F5 单方造价 方案功能得分 A B C 9 9 8 8 10 10 10 7 9 9 10 9 8 8 6 1325 1118 1226 方案功能 重要程度 0.25 0.35 0.25 0.10 0.05 1.00
的全过程的生产费用和使用费用之和。
即 C=C生+C使
C Cmin 不可取区 域 F0 B
C= C 生+ C使
C生 C使 F
最低的寿命周期成本B点所对应的功能水平(F0) 是从成本方面考虑的最为适宜的功能水平
B点以左——功能低下，增加的成本转移到用户身上去
了 B点以右——功能提高，以适应追求功能而不惜花钱的
F3
F4
3
1
4
2

0
4

4
2
15
5
0.375
0.125
F5

1
2
0
——
2

5
40
0.125
1.000
（2）多比例评分法
——是强制法的延伸。在对比评分时，按（0，1）
（0.1，0.9） （0.2，0.8） （0.3，0.7） （0.4，
0.6） （0.5，0.5）这6种比例来评定功能指数。
3) 价值计算与分析：
C(%) A B
C
画出ABC分析图：
100 90 70
0
20
40
100
n(%)
例：某八层住宅工程，结构为钢筋混凝土框架， 材料、机械、人工费总计为216357.83元，建筑面积 为1691.73m2,。各分部所占费用如下表。
分部名称
基 础 墙 体 框 架 楼地面 装 饰 门 窗 其 他 总
代号 A B C D E F G 计
（二）选择方法： （1）经验分析法（因素分析法） 凭经验对设计、加工、制造、销售和成本等方面存在 的问题进行综合分析，找出关键因素，并把存在这些 关键问题的产品或零部件作为研究对象。 （2）百分比法 百分比法是通过分析产品对两个或两个以上经济指标 的影响程度（百分比）来确定。
（3）ABC分析法（成本比重法） ：
如请10个评价人员进行评定，把10人的评价得分 汇总,求出平均得分和功能评价系数，见下表:
零件 名称 评价 人员
一
二
三
四
五
六
七
八
九
十
得分 平均 功能评 总数 得分 价系数
A B C D E
总 计
3 2 1 3 1
4 3 1 2 0
4 3 0 3 0
4 2 1 3 0
4 3 2 1 0
4 3 0 3 0
二、价值工程的工作程序与方法： 阶 段 步 骤 准备阶段
应回答的问题
分析阶段
创新阶段
实施阶段
1.对象选择 2组成价值工程小组 3.制定工作计划 4.搜集整理信息资料 5.功能系统分析 6.功能评价 7.方案创新 8.方案评价 9.提案编写 10.审批 11.实施与检查 12.成果鉴定
VE对象是什么?
FA4 的重要性是FA5 的l.5倍。
功能 领域
FA1 FA2 FA3 FA4 FA5
重要性 互比值
2.0 0.5 3.0 1.5 —
修正重要 性互比值
4.50 2.25 4.50 1.50 1.00
重要程度系数 功能评价值（元） （目标成本） 4.50/13.75 =0.33 0.33×100=33 0.16 16 0.33 33 0.11 11 0.07 7
问题：1.在下表中计算方案成本系数、功能系数和价值 系数，并确定最优方案 2.简述价值工程的工作步骤和阶段划分
4 1 1 4 0
3 2 1 3 1
4 3 0 2 1
4 2 2 2 0
38 24 9 26 3
3.8 2.4 0.9 2.6 0.3
0.38 0.24 0.09 0.26 0.03
10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 100
10
1.00
功能评价系数 F＝
平均得分
平均得分总和
第二步，求成本系数 成本系数（ci）＝
分功能1
子功能1
末位功能1
末位功能2
并列 关系
整体功能
分功能2
子功能2
子功能3
子功能4
目的 手段 （上位功能） （下位功能）
目 的
手段
目 的 手 段
功能系统图
4. 功能评价 定量的分析过程，是功能分析的关键。 目的:找出低功能区域或 V<1 的部分，明确需 要改进的具体对象。 1）功能成本法： 一方面，计算各功能的实际成本“CP”，具体 操作如例图所示：
第八章
价值工程与价值 分析（VE/VA）
VE/VA
价值工程（ Value Engineering —— VE）
价值分析（ Value Analysis —— VA ）
VE/VA是二战时期美国设计师麦尔斯（es） 在石棉短缺问题上研究出代替材料的方法，他总结出 一套在保证相同功能的前提下降低成本的较完整的科 学技术方法，其后又发展到改进设计、工艺和生产领 域，而至目前完善成为一种技术经济分析方法，统称 为价值工程。
分 类
（ 1 ）按功能性质特点：使用功能与美学功能 （ 2 ）按重要程度：基本功能和辅助功能 （ 3 ）按用户要求: 必要功能和非必要功能 （ 4 ）按功能定量：过剩功能和不足功能
2. 功能定义——用词语表达研究对象的功用或作用 3. 功能整理 按一定的逻辑关系，把产品各构成要素的功能连 接起来，构成一个功能系统图。是功能评价和方案构 思的依据。
标准
比较重要的一方3分，另一方则1分 两者相同重要，则各得2分
例：各种功能的重要性关系为： F3 相对于F4 很重要； F3 相对于F1 较重要； F2 和F5 同样重要； F4 和F5 同样重要。 用04评分法计算各功能的权重，填下表 功能 F1 F2 F1 1 F2 3 F3 1 0 F4 3 2 F5 得分 3 2 10 5 功能指数 0.25 0.125
——是意大利经济学家帕莱脱(Pareto)创造的，
现已被广泛使用，尤其在材料成本分析中。
将各零件按其成本大小进行排序，按以下原则分类： 零件种类 零件数量n(%) 零件成本C(%) 研究对象的选择
A B C
少10%-20% 其余 多70％-80％
高70％-80％ 其余 低10%-20%
重点对象 一般对象 不作为对象
因为
价值系数 V=
目标成本Cm 实际成本Cp
（ Cp －Cm =C）
确定目标成本Cm有3种方法：
（1）方案估算法——在几个可行方案中选取最低的 成本作为Cm
（2）最低现状成本法
——以同类产品中成本最低的作为功能评价标准。 用这个预先制定的成本标准求出不同功能程度 的指标Cm如下图所示：
成本Cp
C C M Cm
合计
—
13.75
1.00
100
若该产品目标成本为100元，则各功能领域的目 标成本可根据其重要性来进行分配
2) 功能指数法： 价值指数Vi = 功能指数Fi 成本指数Ci
确定功能指数的方法有四种： （1）强制确定法（01，04评分法） 04评分法与01评分法相似，但其评分标准不同。 非常重要的一方4分，另一方则0分
该对象的用途是什么? 成本和价值是多少? 是否有替代方案? 新方案的成本是多少?
价值工程的整个过程：
提出问题
分析问题
解决问题
工作重点： 选择对象与资料收集、功能成本分析、方案 创新设计与方案评价