质量控制PPT课件

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质量控制 ppt课件

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QC 数据
1 没有 2s
在控
没有

1 2 R 4 没有 3s
没有
2s
没有
4s
1 S 没有 10 X







34
35
无论使用哪一种允许误差,请记 住:允许误差包含有随机误差及 系统误差。每天质量控制
X 2S 范围仅代表控制的随机误
差水平。若不注意了解方法性能 ,方法均值和真值的偏差不予以 注意,仍然无法使检验结果符合 要求。
2个质控测定值同方向超过X±2s
(系统误差敏感)
R4 s:任意2个质控测定值超过4s(随机误差敏感)
41s:连续4个质控测定值超过X±1s (系统误差敏感)
10x



10





值在
X







差敏 25


12S规则示意图
12S 规 则
26
13S失控规则示意图
13S 失控规则
27
22S失控规则示意图
∑( xn –均值)2
SD = ───────
n-1
13
变异系数CV
是反映各次值相对于均值离散程度的一个指标,可以用来衡量检 测的重复性或精密度。
s
CV = ── x 100 %
均值
14
控制限:
由实验室根据对质控物检测结果的平均值和标准差来确定。
例如:
12S质控规则的控制限为平均值加减2个标准差;
22S 失控规则
28
R4S失控规则示意图
R4S 失控规则

《实验室的质量控制》PPT课件

《实验室的质量控制》PPT课件

制定改进措施
针对问题产生的原因,制定具体 的改进措施和计划,明确责任人 和完成时限。
总结经验教训
对评估和改进工作进行总结,提 炼经验教训,为今后的工作提供 参考和借鉴。
THANKS
感谢观看
国内实验室质量控制现状
近年来,随着国内实验室建设的不断发展和完善, 实验室质量控制得到了越来越多的重视。国内实验 室普遍建立了较为完善的质量控制体系,加强了对 实验室环境、设备、试剂、人员等各方面的管理和 控制,提高了检测结果的准确性和可靠性。
国外实验室质量控制现状
国外实验室在质量控制方面具有较高的水平,普遍 采用先进的质量控制理念和技术手段,建立了完善 的质量控制体系。同时,国外实验室还注重对检测 人员的培训和管理,提高检测人员的专业素质和技 术水平,确保检测结果的准确性和可靠性。
注意文字表达清晰、图表规范、逻辑严谨。
审核流程的设置
建立多级审核制度,确保结果报告的质量符合要求。
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
06
实验室质量评估与改进
Chapter
内部质量评估机制建立
设立内部质量评估小组
由实验室主任、技术负责人、质量监督员等成员组成,负责定期 开展内部质量评估工作。
制定评估标准和程序
依据国家和行业标准,结合实验室实际情况,制定详细的评估标准 和程序,确保评估工作的科学性和规范性。
05
实验方法与数据处理优化
Chapter
实验方法选择及验证
实验方法的重要性
01
选择合适的实验方法是确保实验结果准确可靠的前提。
方法验证的步骤
02
包括预实验、方法比对、参数优化等,确保所选方法符合实验
要求。
方法验证的评价指标

质量管理第六章质量控制课件.ppt

质量管理第六章质量控制课件.ppt
二、质量控制的目的
为了使各项质量活动及结果达到质量要求
质量控制的核心思想是预防为主
质量控制要充分运用作业技术
及时发现并排除产品质量形成的问题及原因
三、质量控制的内容和主要环节
1.质量控制的内容
一是确定控制计划和标准
二是按计划和标准进行实施
三是对不符合计划或标准的情况进行处置
2.质量控制的主要环节
上单侧工序能力指数
下单侧工序能力指数
二、工序能力指数的测算
3.有偏移情况的工序能力指数
式中:
μ——分布中心 M——公差中心
三、产品不合格率(p)和产品合格率(q)
1.当工序无偏时
类 别
工序能力分析
处 置
特级加工
>1.67
三级加工
1.00~0.67
0.27~4.55
工序能力不足
必须采取措施提高工序能力。 已出现一些不合格品,要加强检查,必要时全检。
四级加工
<0.67
> 4.55
工序能力严重不足
立即追查原因,采取措施。出现较多的不合格品,要加强检查,最好全检。
一、控制图的概念和结构
控制图
又称管理图,是对生产过程质量特性值进行测定、记录、评估,从而监察过程是否处于控制状态的一种用统计方法设计的图。
点出界就判异 界内点排列不随机判异
一点落在A区以外 连续9点落在中心线同一侧 连续6点递增或递减 连续14中相邻点上下交替 连续3点中有2点落在中心线同一侧的B区以外 连续5点中有4点落在中心线同一侧的C区以外。 连续15点在C区中心线上下 连续8点在中心线两侧,但无一在C区中
式中:T——公差 TU——允许的偏差上限; TL——允许的偏差下限; ——标准偏差(总体的); s——子样的标准偏差。

质量管理与控制PPT课件

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01
引言
01
引言
目的和背景
01
02
03
质量管理的重要性
在现代企业中,质量管理 对于确保产品质量、提升 客户满意度和保持竞争优 势至关重要。
质量控制的目的
通过一系列的控制措施, 确保生产过程中的产品符 合预定的质量标准,减少 缺陷和浪费。
适应市场需求
随着消费者对产品质量和 安全性的要求不断提高, 企业需要加强质量管理与 控制以适应市场需求。
FMEA应用
适用于产品设计、制造、使用等各 个阶段,可帮助企业提前发现并解 决潜在问题,提高产品可靠性。
失效模式与影响分析(FMEA)
FMEA定义
对潜在失效模式及其影响进行分 析和评估,以预防或减少产品故
障的一种系统性方法。
FMEA原理
通过分析产品设计、制造、使用等 过程中的潜在失效模式,评估其可 能性和影响程度,制定相应的预防 措施。
田口方法与稳健设计应用
适用于产品设计、制造等各个阶段,可帮助企业提高产品质量和竞 争力,降低生产成本和维修费用。
田口方法与稳健设计
田口方法定义
由日本质量专家田口玄一提出的一种质量工程方法,旨在通过设 计优化提高产品稳健性和质量。
稳健设计原理
通过减少产品或系统对噪声因素(如环境变化、制造误差等)的敏 感性,提高产品或系统的稳健性和性能稳定性。
介绍质量管理体系认证的目的和意义,以及认证的流程和要求,包括申请、受理、现场审 核、认证决定和监督管理等环节。
质量管理体系审核
阐述质量管理体系审核的类型和内容,包括第一方审核(内部审核)、第二方审核(顾客 审核)和第三方审核(认证机构审核)等,以及审核的计划和实施步骤。
审核技巧与方法

质量控制课件.ppt

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o 汇总各方数据,形成定期质控简报,提出整改 建议
7
具体措施
发现问题
分析原因
持续监控 持续改进模式
形成制度
提出对策
8
科室工作—构架
• 科室质量管理小组(科主任、护士长,其他人员),各成 员组职责和工作制度
• 科室年度质量管理计划、目标和小结
o 医疗指标 o 医疗质量 o 医疗安全 o 院内感染 o 医疗管理 o 注意要与医院医疗工作计划、目标保持一致
18
• 二、排列图法(帕累托图) • 排列图法是找出影响产品质量主要因素的一种
有效方法。 • • 制作排列图的步骤: • 1、收集数据,即在一定时期里收集有关质量
指标问题的数据。如,可收集1个月或3个月或 半年等时期里的不良事件/纠纷数据。 • 2、进行分层,列成数据表,即将收集到的数 据资料,按不同的问题进行分层处理,每一层 也可称为一个项目;然后统计一下各类问题(或 每一项目)反复出现的次数(即频数);按频数的 大小次序,从大到小依次列成数据表,作为计 算和作图时的基本依据。
3
具体措施
1
基础质量 管理
2
环节质量 管理
Add Your Title
3
终末质量 管理
4
具体措施
• 基础质量管理
o 医疗规章制度建设——《精神卫生法》,卫生 部《重性精神障碍临床路径》等文件的新要求 ,对患者就诊、用药、入院、知情同意告知、 诊疗规范等相关规章以及工作流程进行修订, 形成新的质控标准
14
• PDCA 循环 • P(Plan)--计划,确定方针和目标,活动计划; • D(Do)--执行,实地去做,实现计划中的内容; • C(Check)--检查,总结执行计划的结果,注意效果,

产品质量和质量控制概述PPT课件

产品质量和质量控制概述PPT课件

好的品质需要平衡
# 什么叫集体的品质
一般讲品质的“好”与“坏”时,指的是商品、服务总体平均水平的好坏。
规格宽度 平均值
*与规格的幅度相比,离散 性越小,品质越好
*平均值必须是规格的中心 值
近代品质管理的起点是对集体品质的水准 与离散性的管理
偏差小 偏差大
QC讲义第一章
4
# 品质的表示方法
① 作为单位的品质表示方法 * 计量性的内容
海外认 相互认证 认证机关
证机关
(国内)
认证 注册
审核注 册机关
认证 注册
供给方、事业单位 (企业、事业单位 等)
★PL(产品责任)
• 1994年7月公布,1995年7月实施。
• 所谓PL,指“对于使用了设计、制造或者标识上有缺陷的产品的人或者第三方 因该缺陷而受到的损害,制造者或销售商应该承担的赔偿责任”
同时,品质不只局限于产品,还要考虑到工作的质量和服 务的质量,对这些的管理也叫品质管理。
【QC的思想】工作推进中的重要要点
★品质优先的思想
所谓品质管理,指“把品质第一作为经营基础进行的活动”。 因此,必须以品质优先的思想推进所有的活动。 所谓QC的思想即贯彻“品质第一”“用户满意”
考虑用户的立场,制造好的品质,提供好的服务 换成日常的工作来说就是“下一道工序是用户”
日本TQC的实况,指出日本的发展正在于日本的TQC。
NHK电台也进行了播放,在日本的产业界引起了很大的反响。
•1990年:对以欧洲为中心的国际规格“ISO 9000系列”要求的品质保证体系的关心进入
高潮,从美国引进综合品质经营的思想
日本的品质管理通过TQM(综合品质管理)等一些新的摸索,跨入了下一步的飞

实验室内部质量控制ppt课件

实验室内部质量控制ppt课件
实验室内部质量控制 ppt课件
目 录
• 实验室内部质量控制概述 • 实验室人员与培训 • 实验室设备与环境管理 • 实验方法与标准操作规程 • 样品管理与检测过程控制 • 数据处理与记录管理 • 持续改进与内部审核机制
01
实验室内部质量控制概述
质量控制定义与目的
质量控制定义
质量控制是为达到质量要求所采取的 作业技术和活动,其目的在于监视过 程并排除质量环中所有阶段导致不满 意结果的原因,以取得经济效益。
记录管理
实验过程中的所有记录均 应妥善保存,包括原始数 据、处理过程、结果报告 等。
05
样品管理与检测过程控制
样品接收、保存和处置流程
样品接收
建立严格的样品接收程序, 记录样品信息,检查样品 完整性和符合性。
样品保存
根据样品性质和要求,确 定适当的保存条件和期限, 确保样品在保存期间不发 生变质或损坏。
04
实验方法与标准操作规程
实验方法选择及验证
1 2
方法来源与选择依据 优先选择国家标准、行业标准或经过验证的非标 方法。
方法验证 对所选方法进行验证,包括精密度、准确度、专 属性、检测限和定量限等指标。
3
方法确认 在实际样品上进行测试,确认方法的可行性和可 靠性。
标准操作规程编写与执行
规程内容
样品处置
制定明确的样品处置流程, 包括检测后样品的处理、 留样和废弃等。
检测过程关键环节监控
01
02
03
04
人员操作监控
对检测人员的操作进行实时监 控,确保操作规范、准确。
仪器设备监控
定期检查仪器设备的状态和性 能,确保设备正常运行。
环境条件监控
实时监测实验室环境条件,如 温度、湿度、洁净度等,确保

质量控制 PPT课件

质量控制 PPT课件

直方图是把加工过程中 测试得出的数据按一定 的组距加以分组归类做 出柱状图,然后通过对 图形形状的观察和与设 计规格的公差范围进行 对比,以判断生产过程 存在何种类型的波动。
图3-2 夹片间隙尺寸直方图
频数 24 T M 20
16
12
8
4 夹片间隙(mm) · UCL
0 0.635
1.235
五、因果图
排列图是一种建立在帕 累托原理基础上的将项 目发生频率按从高到低 的顺序进行排列的图示 方法。可以帮助区分重 要的和次要的项目,可 以指导我们判断问题症 结点,以最少的努力获 得最佳的改进效果。
图3-1 零件不合格原因排列图
320 280 240 不 合 格 品 数 200 160 120 80 40 73 147 N=320
二 项 分 布
泊 松 分 布
第二节 统计过程控制的常用工具
质量工 具类别
名称
调查表 分层法 Βιβλιοθήκη 列图在质量管理中的用途将针对某方面的情况收集的信息列成统计表,便于后续分 析。 将收集的数据按一定方法分类,便于各影响因素间相互干 扰,有利于找到影响质量的主要因素。 用于查找主要质量问题或影响质量的主要原因。 针对质量问题广泛查找原因,便于研究对策。 分析质量特性值的分布情况,便于了解过程是否正常。 分析变量之间的因果关系。 区分偶然波动与系统波动,判断过程是否稳定。
类型
不合格项目的检查表 工序分布检查表 缺陷位置检查表 操作检查表 5S检查表 ……
表3-2
某塑料厂成品一周抽检不合格统计表
日期 不合 格项 毛刺 披锋
4月 4月11 4月12 4月13 4月14 10 日 日 日 日 日 53 23 61 54 45 35 43 34 28 26

检验科质量控制ppt课件

检验科质量控制ppt课件
记录设备名称、型号、生产厂家 、购置日期、使用状态等信息。
设备维护保养
定期对设备进行维护保养,确保 设备处于良好状态,延长使用寿 命。
01 02 03 04
制定校准计划
根据设备使用频率和重要性,制 定定期校准计划,确保设备准确 性。
校准结果记录
对校准结果进行记录并保存,以 备后续查阅和追溯。
试剂耗材选用及评价标准
学员心得体会分享
01
加深了对检验科质 量控制的认识和理 解
02
掌握了质量控制的 基本方法和技能
03
提高了实验室管理 和技术水平
04
增强了团队协作和 沟通能力
未来发展趋势预测
智能化质量控制
利用人工智能、大数据等技术,实现 检验科质量控制的自动化、智能化和 精细化。
标准化管理
推动检验科质量控制的标准化管理, 建立统一的标准和规范,提高实验室 管理的效率和水平。
05
实验室间比对和能力验证活动 参与情况
Chapter
参加实验室间比对项目选择依据
1 2
实验室检测项目的重要性
选择涉及重大公共卫生、临床诊疗等领域的检测 项目,如新冠病毒核酸检测、HIV抗体检测等。
实验室间比对项目的可行性
考虑实验室的设备、人员和技术水平,选择具备 开展比对条件的项目。
3
比对项目的代表性
优先选择临床常见、检测频率高、结果稳定性好 的项目,以便更好地评估实验室的检测能力。
能力验证活动成果展示
参加能力验证活动的次数和频率
01
展示实验室近年来参加各级能力验证活动的次数和频率,体现
实验室对能力验证的重视。
能力验证活动的结果
02
展示实验室在各项能力验证活动中取得的结果,包括满意结果

质量控制ppt课件

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(4)任务组整理各实验室报告,如果各项指标均达到设计要求,则 上报权威机构出版公布;如达不到预定指标,需修正实验方案,重做实 验,直到达到预定指标为止。
19
第八节 环境标准物质
定义: 标准物质(RM):是指已准确的确定了
一个或多个特性量值,很均匀、稳定的物质。
环境标准物质:是指按规定的准确度和精密度 确定了某些物理特性或组分含量值,在相当长的时 间内具有可被接受的均匀性和稳定性,并在组成和 性质上接近于环境样品的物质。
7
化学试剂 :常分为四级: 一级品:纯度最高,称为保证试剂,优级纯GR
(Superior grade pure ),适用于精密的分析工作 及科学研究工作;用绿色瓶签。
二级品:纯度次之,称为分析试剂, AR,适用 于比较精密的分析工作;使用红色瓶签
三级品:称为化学纯试剂,CP, 适用于一般的分 析或化学实验,使用蓝色瓶签
2
二、质量保证的控制要点
3
第二节 质量保证的意义和内容p500
(一)定义:环境监测质量保证(QA)是指整个监测过程的全面 质量管理,它包含了保证监测结果正确、可靠的全部技术手 段和管理程序,是科学管理环境监测工作的有效措施
(二)意义:环境监测对象成分复杂,时间、空间量级上分布 广泛,且随机多变,不易准确测量。这要求各个实验室从采 样到结果所提供的数据有规定的准确性和可比性,以便作出 正确的结论。
二、实验室间的质量控制
由上一级监测站或权威部门发放标准物质与实验室 内的标准溶液进行对比,或发放未知标准样进行考 核,检验和纠正各实验室间的系统误差。
17
第七节 标准分析方法和分析方法标准化p562
一、标准分析方法 是权威机构对某项分析测定所做规定的技

质量控制过程讲义PPT(13张)

质量控制过程讲义PPT(13张)

(2)根据GB175-2007《通用硅酸盐水泥》等标准 中对出厂水泥化学指标、物理检验指标的规定, 以及《出厂水泥物理检验原始记录》、《水泥 入库验收单》、《出厂水泥化学分析原始记 录》、《水泥包装质量抽查记录》判断某编号 出厂水泥是否符合国家标准要求,在确保该编 号出厂水泥100%合格后,向销售部门开具《出 厂水泥通知单》,通知该编号水泥出厂;若质 量控制部(质量管理部)检验结果其任意一项, 有不符合国家标准指标要求的,则该编号水泥 进行《不合格品控制程序》进行处理。 (3)完成相应原始记录的收集和分类整理,及时录 入出厂水泥质检单所需数据,并向用户在7天内 提供三天强度的《水泥质量检验报告单》、32 天内提供28天强度的《水泥质量检验报告单》。
2. 质量控制部(质量管理部)分析工按照《生产流 程控制表》规定的控制点及控制项目对生产过程 中的堆场(库底)成品、半成品进行全分析,保 持记录,必要时将有关数据传递到相关单位和岗 位,以指导生产。 3.质量控制部(质量管理部)控制工按照《生产流 程控制表》规定的控制点及控制项目对生产过程 中的瞬时样品进行分析检测,并将分析结果及时 传递到相应的部门、岗位,保持记录,统计,将 生产控制原始记录交质量控制部(质量管理部) 统计员进行汇总。同时以班为单位根据质量完成 情况对相应岗位实施考核。
3. 质量控制部(质量管理部)专职出厂管理员应严 格根据每日熟料质量情况、熟料入库情况,并 根据所需品种标号水泥,对水泥粉磨配比作适 时调整,下达《水泥配比调整通知单》到质量 控制部(质量管理部)控制组和水泥磨配料室, 由控制组对水泥生产质量情况实施监控。 (1) 根据市场需求,水泥库内水泥品种、标号、 质量不同情况,下达不同品种、标号、编号水 泥的《水泥包装通知单》,按相应比例多库搭 配包装,控制组要每班进行两次抽查,以确保 包装水泥的均匀性及稳定性。散装水泥出厂时, 按照《水泥厂散装水泥管理办法》进行控制和 管理。

实验室质量控制ppt课件

实验室质量控制ppt课件
计划制定
故障处理
故障识别、紧急处理、原因分析、维修措施、预防措施
报废流程
报废申请、评估审批、资产处置、资料归档
注意事项
安全环保要求、资产残值评估、相关法规遵守
03
CHAPTER
实验室样品管理
建立样品接收记录,详细记录样品名称、数量、性状、来源等信息,确保样品信息准确无误。
样品接收
对接收的样品进行唯一性标识,包括样品编号、名称、接收日期等,以便于样品的识别和管理。
加强员工的质量意识和技能培训,提高员工对质量管理体系的理解和执行力。
数据分析
持续改进
预防措施
员工培训
THANKS
感谢您的观看。
06
CHAPTER
实验室质量保证体系建立与完善
ห้องสมุดไป่ตู้
质量手册编写
针对实验室各项质量活动,制定详细的操作程序和标准,确保实验室工作的规范化和标准化。
程序文件制定
文件控制
建立文件控制程序,对质量手册、程序文件等进行定期评审、更新和批准,确保其有效性和适用性。
明确实验室质量方针、目标、组织结构、职责权限、工作程序等,为实验室质量管理提供基本依据。
实验记录与报告
加强实验室人员培训和管理,提高人员素质和技能水平,确保实验的准确性和可靠性。
人员培训与管理
对实验室设备和设施进行定期维护和校准,确保其正常运行和准确测量。
设备与设施管理
采用国际或国家认可的实验方法和标准进行实验,确保实验结果的可比性和准确性。
实验方法与标准
02
01
03
04
05
02
CHAPTER
方法更新与改进
03
结果审核与评估

最新如何做好质量控制PPT课件

最新如何做好质量控制PPT课件

室间质量评价未能通过的原因
⑴校准和系统维护计划失败; ⑵室内质量控制失控; ⑶实验人员的能力欠缺; ⑷结果的评价、计算和抄写错误; ⑸室间质评样本处理不当,如冻干质控物的复溶、
混合、移液和储存不当; ⑹室间质评样本本身存在质量问题; ⑺室间质评组织者公议值或靶值定值不准。
谢谢
结束语
⑵实验室在检测EQA样本的次数上必须与常规检测 患者样本的次数一样
室间质评样本的检测
⑶实验室在规定回报EQA结果给EQA组织者截止日 期之前,实验室一定不能进行关于室间质评样本结 果之间的交流。这包括由多个检验场所或者有分开 场所之间的实验室交流。
⑷实验室一定不能将EQA样品或样品一部分送到另 一实验室进行分析,任何实验室如从其他实验室收 到EQA样品必须通知室间质评组织机构。当室间质 评组织机构确认某一实验室意图将EQA样品送给其 他实验室检查,则此次室间质评定为不满意EQA成 绩。
谢谢大家聆听!!!
56
实验室质量保证措施包括
每日机器的维护 标本的正确采集和验收 标本运送,保存和前处理 正确的上机操作 故障的发现和及时排除 报告结果的分析,判断,沟通
室内质量控制
Internal Quality Control实验室为达到质量 要求的操作技术和活动。在医学实验室,市 内质量控制的目的在于监测过程,以评价检 验结果是否可靠可以发出,以及排除质量环 节中所有导致不满意结果的原因。从广义上 讲室内质控适用于得出检验结果的全部活动, 包括:临床需要、标本收集、检测、结果报 告。
常用靶值 最初20个数据和五个月在控数据的累积均值
两种值控图
简易法 Westgar多规则法
室内质控的实际操作(2)
更换质控品 旧,新交替。 新旧交替5个工作日完成。
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们是什么异常,发生于何处, 调整,故SPCDA是SPCD的
即不能进行诊断。
进一步发展,也是SPC的第
1982年我国张公绪首创两种
三个发展阶段。
质量诊断理论,突破了传统 这方面国外刚刚起步,他们
的美国休哈特质量控制理论, 称之为ASPC(Algorithmic
开辟了统计质量诊断的新方
Statistical Process Control,算
SPC是美国休哈特在20世纪 二三十年代所创造的理论。
它能科学地区分出生产过程 中产品质量的偶然波动与异 常波动,从而对过程的异常 及时告警,以便人们采取措 施,消除异常,恢复过程的 稳定。
这就是所谓统计过程控制。
06.12.2020
4
(二)SPC的特点
1. SPC是全系统的,全过程的,要求全员参加,人 人有责。这点与全面质量管理的精神完全一致。 2. SPC强调用科学方法(主要是统计技术,尤其是 控制图理论)来保证全过程的预防。 3. SPC不仅用于生产过程,而且可用于服务过程和 一切管理过程。
第五章
质量控制
本章内容
§5.1 质量控制概述
§5.2 控制图原理
§5.3 两类错误与3σ方法
§5.4 控制图的判断准则
§5.5 常用的休哈特控制图
§5.6 工序能力分析
06.12.2020
2
5.1 质量控制概述
一、什么是SPC
(一)SPC的含义 (二)SPC的特点 (三)实施SPC的益处
二、SPC发展史
06.12.2020
10
四、SPC和SPCD的步骤——2
步骤3:提出或改进规格标准。 步骤4:编制控制标准手册,在
具体又分为以下两点:
各部门落实。将具有立法性质
Process Control and Diagnosis
的字首简称,即统计过程控 制与诊断。
Process Control,Diagnosis and
Adjustment的字首简称,即统 计过程控制、诊断与调整。
SPC 虽然能对过程的异常进 正如同病人确诊后要进行治
行告警,但它并不能告诉我
疗,过程诊断后自然要加以
三、什
06.12.2020
3
(一)SPC的含义
SPC 是英文Statistical Process Control的字首简 称,即统计过程控制。
SPC 就是应用统计技术对 过程中的各个阶段进行监 控,从而达到改进与保证 质量的目的。
SPC 强调全过程的预防。
的概念引入日本。从1950~1980年,
特方法并无根本的区别。
经过30年的努力,日本跃居世界质量
在第二次世界大战后期,美国开
与生产率的领先地位。当时美国与日
始将休哈特方法在军工部门推行。 本产品质量之间的差距已很明显。
但是,上述统计过程控制方法尚 未在美国工业牢固扎根,第二次 世界大战就已结束。战后,美国 成为当时工业强大的国家,没有 外来竞争力量去迫使美国公司改 变传统方法,只存在美国国内的
06.12.2020
5
(三)实施SPC的益处
SPC 给企业各类人员都带来好处:
对于生产第一线的操作者,可用SPC方法改 进他们的工作;
对于管理干部,可用SPC方法消除在生产部 门与质量管理部门间的传统的矛盾;
对于领导干部,可用SPC方法控制产品质量, 减少返工与浪费,提高生产率,最终可增加 利税。
不够强,于是过程控制方法在 1950~1980年这一阶段内,逐渐 从美国工业中消失。
美国著名质量管理专家伯格(Roger W·Berger)教授指出,日本成功的基 石之一就是SPC。
06.12.2020
7
二、SPC发展史——推广阶段
在日本强有力的竞争之下,从 80年代起,SPC在西方工业国 家复兴,并列为高科技之一。 例如,加拿大钢铁公司 (STELCO)在1988年列出的该 公司七大高科技方向如下:
步骤2:确定关键变量(即 关键质量因素)。具体又分 为以下两点:
对全厂每道工序都要进行分 析(可用因果图),找出对最 终产品影响最大的变量,即 关键变量(可用排列图)。如 美国LTV钢铁公司共确定了 大约两万个关键变量。
找出关键变量后,列出过程 控制网图。在图中按工艺流 程顺序将每道工序的关键变 量列出。
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二、SPC发展史——认识阶段
过程控制的概念与实施过程监控 战后经济遭受严重破坏的日本在1950
的方法早在20世纪20年代就由美
年通过休哈特早期的一个同事戴明
国的休哈特(W·A·Shewhart)
(W·Edwards Deming)博士,将 SPC
提出。今天的SPC与当年的休哈
向。
法的统计过程控制),目前
从此SPC上升为SPCD。
尚无实用性的成果。
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四、SPC和SPCD的步骤——1
步骤1:培训SPC和SPCD。 培训内容主要有下列各项:
SPC的重要性; 正态分布等统计基本知识; 质量管理七种工具,其中特
别是要对控制图深入学习; 两种质量诊断理论; 如何制订过程控制网图; 如何制订过程控制标准等。
以汽车零件的不合格品率为例,北美 汽车零件不合格品率为1%~4%,而 日本汽车零件的不合格品率为0.001%, 是北美的1/1000至1/4000。仅此一项, 北美的汽车装配线现场零件的储备就
竞争。由于美国国内各公司都采
达10亿美元,日本要少得多,难怪日
用相似的方法进行生产,竞争性
本汽车能够打入北美市场。
美国钢铁工业也大力推行SPC, 如美国LTV钢铁公司,内陆钢铁 公司,伯利恒钢铁公司等等。
经过十五六年的努力,美国直到 1994、1995年才基本上弥补了日 美两国产品质量方面的差距。
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三、什么是SPCD与SPCDA
SPCD是英文 Statistical
SPCDA是英文 Statistical
(l)连铸;
(2)炉外精炼钢包冶金站;
(3)真空除气;
(4)电镀锌流水线;
(5)电子测量;
(6)高级电子计算机;
(7)SPC。
美国从20世纪80年代起开始推行 SPC。
美国汽车工业大规模推行SPC, 三大汽车公司在 ISO9000的基础 上还联合制定了QS 9000标准, 在与汽车有关的行业中,颇为流 行。
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