学校管理心理学3
学校管理心理学(校长培训)

A、人们对报酬是否满足在较大程度上受社 会比较过程的影响。也就是说,不仅受报酬 绝对值的影响,而且受报酬相对值的影响。 B、公平通常令人心情舒畅,焕发工作热情; 不公平往往使人产生消极情绪,形成人际矛 盾,影响工作积极性。
(2)消除不公平感的方式 A、力求改变自己的报酬 B、要求改变他人的报酬 C、设法改变自己的投入 D、要求改变他人的投入 E、自我消除不公平感
2、评价 (1)公平可以消除人们的不满,但它难以激 励人们; (2)公平的主观色彩很浓,可操作性不强; (3)有利于自己的不公平感也是激励人们的 力量。
(五)归因理论(略) (六)综合激励理论(略)
二、国内关于激励问题的研究 (一)华东师范大学心理学教授俞文钊创立 的同步激励理论 基本思想:在我国社会主义初级阶段的条件 下,只要将物质与精神激励有机综合、同步 实施,才能取得最大的激励效果。
学校管理心理学
自我介绍
安徽师范大学心理健康教育专业本科学历 中共中央党校函授学院政法专业本科学历 中国法学会会员 安徽省心理咨询学会会员 国家二级心理咨询师 县教育局副局长、一中党总支书记、常务副校长 祁门县心理健康教育指导委员会常务副主任
内容提要
第一篇 绪论 第二篇 学校管理个体心理 第三篇 学校管理群体心理 第四篇 学校管理组织心理
第一篇 绪论
学校管理科学化是一项伟大的工程。这项工程的重 要理论支柱之一是学校管理心理学。因为,没有对 学校管理过程中人的心理活动的分析与把握,就不 可能有对学校成员的深刻理解与合理激励,最大限 度地发挥他们的聪明才智,使学校兴旺发达。正因 为如此,一切有远见的学校管理者,都把学习、研 究学校管理心理学作为提高自身修养的重要方面, 以期由理论上的博览精通,达实践上的左右逢源 。
《学校管理心理学》试题及答案-A套至E套

《学校管理心理学》试题及答案《学校管理心理学》试题及答案《学校管理心理学》试题A套一、名词解释ﻫ1、学校管理心理学学校管理心理学是研究学校管理活动中的心理现象及其规律的科学。
2、个性心理学中的个性,也可称为人格,是指一个人的基本精神面貌,即一个人所具有的稳定的心理特征的总和。
它包括一个人外在的表现和内在的真实自我。
ﻫ3、动机动机是引起行为、维持行为并将行为指向特定目标以满足人4、人际关系人际关系是的需要的心理动力系统,它是人的行为的内部原因。
ﻫ指人们在交往中形成的心理关系。
这种关系体现为人与人的心理距离,即交往的双方是相互吸引还是相互排斥,是接近还是疏远,是尊敬还是轻蔑,是爱还是恨,等等。
1、学校管理与人的__心理活动______是紧密相连的,学校管理二、填空题ﻫ归根到底是____人____的管理与____人的心理____的管理。
ﻫ2、在学校管理心理学的研究对象中应把教师心理放在_ _主导______作用位置,应重视与强化学生的_ ___主体____意识。
3、活泼好动、敏捷、灵活是人的_ _气质_____特征。
勤奋、刻苦、认真、敬业是人的__性格______特征。
4、双因素理论的两类因素是__保健______因素与__激励______因素。
5、态度的三个成分是___认知_____、___情感_____、和___行为倾向_____。
6、“三个和尚没水喝”说的是群体中的__责任分_散____现象。
7、师生关系建立的基础是___教育目的_____。
8、领导影响力因素有___权力性影响_____和__非权力性影响两大类。
三、单项选择题1、最新管理理论阶段也被称为(D)。
A、人际关系阶段B、行为科学形成时期ﻫC、“管理科学”阶段D、综合的现代管理学派ﻫ2、独立型和顺从型是下列哪位心理学家提出的?(C )ﻫA、阿德勒B、荣格C、威特金D、卡特尔3、阿Q被人打了以后说是儿子打了老子,这属于下列哪种防卫方式?(C)ﻫ4、挫折后嚎啕大哭、撕衣咬A、反向行为B、压抑C、合理化D、升华ﻫ手……属于下列哪种反应?(C )。
学校管理心理学教学辅导3

第一节、教师积极性的心理分析。
• 一、我们先看一下需要的概念
• 1、 在教材中第78页:需要是维持个体与社会生存的必要事 物在人脑中的反映与感受。每个人在社会中生存、以及社会 自身的发展必然要有一定事物的支持,例如食物、衣服、学 习、交往、劳动等。这些要求反映在人的头脑中就形成了需 要,如人们饥饿了就要寻找食物;人们在社会中生存就要适 应环境和发展自己,这样才能得到社会的认可,同时社会自 身也要发展,这就要求人们从事学习、劳动等各项活动。这 些需要反映在人的头脑中,人们往往是以缺乏感或满足感来 体验的,所谓缺乏感就是不满足,在需要被满足之前,人们 渴望得到,但有没有得到,心理总觉得不满足,有缺乏感。 例如人们现在的住房很狭小,想得到一套比较宽敞的住房, 在得到之前,肯定是不满足。在得到之后就会感到很高兴、 很知足、这就是满足感。
来同一动机,也可以有不同的目标。
•
以上我们说明了需要、动机、目标三个概念以及它们之
间的联系。只有三者联系在一起的时候,才构成人的实际行
为或者说是人的积极性,才具有实际意义。
• 4、下面简要介绍一下动机的特征。(1)动机的特征有三点。 第一是动机的指向性,动机是行为的向导。第二是动机的强 度,这个强度是由需要满足的迫切程度所决定的,迫切程度 越高,动机的强度就越高。第三是动机的清晰度,指动机对 目标指向的集中程度,集中全力于一点,则清晰度就高。第 四是动机的力矩,指动机力量的大小与目标远近的关系。一 般来讲,目标越远,动机力量越小;目标越近,动机力量越 大。
目标将动机与需要连接起来,是行动的预期结果。动机是在
现实中引起现实活动的原因。目标是外在事物的反映,是活
动的引力,动机是人内部欲望的表现,是行动的推动力。同
一目标,可能有不同的动机,比如我们大家都来参加学习,
学校管理心理学
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▪ 第二章 个性心理与管理 ▪ 考核目的: ▪ 本章主要考核学生对个性、个性差异与管理的基本
概念、理论及心理测量的主要方法的学习情况。 ▪ 掌握知识点: ▪ 1.个性、个性的特点及差异 ▪ 2. 气质差异与管理 ▪ 3.性格差异与管理 ▪ 4.能力差异与管理 ▪ 5.心理测量及条件
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
▪ 第四章 教师心理与管理 ▪ 考核目的: ▪ 本章主要考核学生对师职业社会化、教师的态度
及其改变、教师心理健康的学习情况。 ▪ 掌握知识点: ▪ 1.教师职业社会化和教师队伍建设 ▪ 2.态度、教师的态度及其对工作的影响 ▪ 3.态度改变的理论和方法及教师态度的改变 ▪ 4.教师心理健康及其维护
;学会学校管理心理学的基本研究方法;从而培养
学生运用心理学规律分析并解决学校管理中实际问
题的能力。现结合教学大纲,做以下的期末复习方
案
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
▪ 第一章 绪 论 ▪ 考核目的: ▪ 本章主要考核学生对学校管理心理学的性质、研究
对象、基本任务和研究方法的学习情况。 ▪ 掌握知识点: ▪ 1.学校管理心理学的研究对象 ▪ 2.学校管理心理学的研究任务 ▪ 3.学校管理心理学的研究方法。
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
▪ 第六章 学校中的人际关系 ▪ ▪ 考核目的: ▪ 本章主要考核学生对人际关系及其影响因素,师生
关系,竞争与合作的学习情况。 ▪ 掌握知识点: ▪ 1.人际关系及其影响因素 ▪ 2.师生关系及师生关系对学生和教师的影响 ▪ 3.学生的竞争、合作与管理 ▪ 4.教师的竞争、合作与管理
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
▪ 第七章 学生心理与管理
学校管理心理学第3阶段测试题
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1、课堂讨论时的人际沟通属于()A 下行沟通 B双向沟通 C单向沟通 D 上行沟通2、属于非权力性影响力的是()A 资历因素 B传统因素 C职位因素 D 品格因素3、教务员属于()A 领导者B 管理者C 领导D 管理4、经历相同所导致的人际吸引属于()A 接近吸引B 得失吸引C 互补吸引D 相似吸引5、一所学校可视为一个()A 群体B 正式群体 C组织 D 参照群体6、高关心低生产属于()A 任务型领导B 俱乐部型领导C 中间型领导D 团队型领导7、社会关系测量法是由何人提出的()A 莫雷诺B 梅奥C 勒温D 韦伯8、传统组织理论强调()A 人际关系B 分权C 集权D 个人情感9、道路——理论目标属于()A 领导作风理论B 领导素质理论C 领导行为理论D 领导情境理论10、通过表情动作进行交流,这是()A 非正式沟通B 非言语沟通C 平行沟通D 单向沟通二、多选题(每小题2分,共10 分)1、学校人际关系具有哪些特征()A 强制化B 教育性C 纯洁性 D阶段性2、领导生命周期理论是将哪二种因素结合起来考虑领导有效性的理论()A 领导作用B 组织性质C 领导行为D 职工成熟度3、学校组织的职权结构包括的三种职权是()A 直线职权B 参谋职权C 领导职权D 职能职权4、学校中的冲突主要有()A 利益冲突B 组织性质C 领导行为D 潜势冲突5、PA C理论认为,个体的个性是由三种心理状态构成,这三种心态是()A 父母态B 成人态C 幼稚态D 儿童态1、古典理论认为,组织是一个层峰结构。
()2、组织冲突有的具有积极意义。
()3、权利性影响力不稳定,非权利影响力相对稳定。
()4、所谓软专家是指专业及管理水平较差的专家。
()5、人际关系是借助交往而形成的。
()6、群体成员关系分析法又称之为社会关系测量法。
()7、立场分析是对推动和阻碍组织变革的因素进行分析的方法。
()8、领导生命周期理论属于领导素质理论。
()9、管理方格理论的通过研究领导作风来探讨领导有效性的理论。
学校管理心理学
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学校管理心理学复习资料(补修)1.学校管理心理学——是研究学校管理活动中的心理现象及其规律的科学。
2.行为科学——把运用社会科学、心理科学的知识与科学原理来提高管理效能的学科命名为行为科学。
3.人际关系管理理论——4.观察法——客观化地对现实发生的学校管理心理现象进行记录、考察的办法称为观察法。
5.访谈法——围绕一定问题对学校管理过程的相关人员进行访问并交换看法的方法称为访谈法。
6.问卷法(测验法)——使用一定测量工具,通过书面形式,进行学校管理心理研究的方法称为问卷法或测验法。
7.实验法——人为设定条件,控制某些心理现象的发生并加以研究的办法称为实验法。
8.个性——心理学中的个性,也可称为人格。
是指一个人的基本精神面貌,即一个人所具有的稳定的心理特征的总和。
它包括一个人外在的表现和在的真实自我。
“9.个性的结构——个性由两个相互联系的部分构成:个性倾向性(需要、动机、兴趣、爱好、理想、信念、世界观)和个性心理特征:(气质、性格、能力)。
10.个性的特点——包括以下几个特点:社会性和个性的统一;差异性和共同性的统一;可变性和稳定性的统一;独立性和整体性的统一;客观性和能动性的统一。
11.个性的差异——是指人们在个性倾向性与心理特征上的差异。
个性差异主要表现在个体在气质、性格、能力等方面的差异。
12.气质——气质指一个人在情绪体验和行为反应的强度和速度等方面的特点。
是一个人典型的、稳定的心理特点。
13.气质类型——四种气质类型:多血质、胆汁质、粘液质和抑郁质。
14.性格——性格是人对现实的稳定的态度和与之相适应的行为方式上的心理特征。
15.性格特征——人的性格特征,可以根据其对待现实的态度,根据其自觉调节行动以及克服困难的能力,分为:性格的态度特征;性格的意志特征;性格的情绪特征;性格的理智特征。
16.性格类型——性格的类型是指在一类人身上所共有的性格特征的独特结合。
性格大致可有以下几种分类:1.机能类型;2.外倾向型;3.顺从性与独立型;4.优越型与自卑型17.能力——能力是人们成功地完成某种活动所必需的个性心理特征。
学校管理心理学第3

《学校管理心理学》一、单选题(每小题1分,共10分)1、人际关系是指人与人之间()A 经济上的关系B 法律上的关系C 心理上的关系D 表面上的关系2、教师向校长汇报工作,这是()A 下行沟通B 双向沟通C 非正式沟通D 正式沟通3、领导行为理论将领导行为分为两类:抓组织和()A 抓生产B 抓工作C 关心人D 抓任务4、组织变革中的力场分析方法的提出者是()A 勒温B 韦伯C 利克特D 琼斯5、领导生命周期理论属于()A 作风理论B 行为理论 C特性理论 D 权变理论6、不属于权利性影响力的是()A 传统因素B 能力因素C 资历因素D 职位因素7、传统组织理论的代表人物是()A韦伯B梅奥C卡斯特 D 斯科特8、角色是指人的()A社会关系 B 社会身份 C 社会规范 D 社会准则9、对群体或个人施加的心理影响,使之努力实现组织目标的过程()A 领导B 领导者C管理者 D 管理人员10、温勒认为组织变革的三个步骤是:解冻、改变和()A同化 B 内化C认同 D 再冻结二、多选题(每小题2分,共10分)1、传统组织理论的特点是()A严格管理 B 主张分权C分工明确 D 重视人的心理因素2、学校组织的心理功能主要有()A激励作用 B 启迪作用C凝聚作用 D 除弊作用3、人际关系形态包括()A亲密形态 B 互利形态C勉强形态 D 冲突形态4、根据信息载体,可以将沟通分为()A正式沟通 B 语言沟通C非正式沟通 D 非语言沟通5、学校组织管理结构的三个层次是()A 决策层 B 参谋层C协调层 D 操作层三、判断题(每小题1分,共10分)1、是管理者必定是领导者,是领导者不一定是管理者。
()2、行为组织理论属于古典组织理论。
()3、传统素质理论认为,领导者的个性特征是在实践中形成的。
()4、由专业技术人员构成的领导班子称之为硬专家领导体制。
()5、素质理论、行为理论、作风理论的共同缺陷是忽视了情境因素。
( )6、人际关系是以人的需要为基础的。
学校管理心理学_第三阶段练习
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江南大学现代远程教育第三阶段练习题考试科目:《学校管理心理学》第七章至第九章(总分100分)__________学习中心(教学点阿批次:层次:专业:学号:身份证号:姓名:得分:一、单选题(每小题1分,共10分)1、人际关系是指人与人之间(C)A 经济上的关系B 法律上的关系C 心理上的关系D 表面上的关系2、教师向校长汇报工作,这是(D)A 下行沟通B 双向沟通C 非正式沟通D 正式沟通3、领导行为理论将领导行为分为两类:抓组织和( C )A 抓生产B 抓工作C 关心人D 抓任务4、组织变革中的力场分析方法的提出者是(A)A 勒温B 韦伯C 利克特D 琼斯5、领导生命周期理论属于(D)A 作风理论B 行为理论 C特性理论 D 权变理论6、不属于权利性影响力的是(B)A 传统因素B 能力因素C 资历因素D 职位因素7、传统组织理论的代表人物是(A)A韦伯B梅奥C卡斯特 D 斯科特8、角色是指人的( B )A社会关系 B 社会身份 C 社会规范 D 社会准则9、对群体或个人施加的心理影响,使之努力实现组织目标的过程(A)A 领导B 领导者C管理者 D 管理人员10、温勒认为组织变革的三个步骤是:解冻、改变和(D)A同化 B 内化C认同 D 再冻结二、多选题(每小题2分,共10分)1、传统组织理论的特点是(A,C )A严格管理 B 主张分权C分工明确 D 重视人的心理因素2、学校组织的心理功能主要有(A,B,C,D)A激励作用 B 启迪作用C凝聚作用 D 除弊作用3、人际关系形态包括(A,B,C,D)A亲密形态 B 互利形态C勉强形态 D 冲突形态4、根据信息载体,可以将沟通分为(B,D )A正式沟通 B 语言沟通C非正式沟通 D 非语言沟通5、学校组织管理结构的三个层次是(A,C,D)A 决策层B 参谋层C协调层 D 操作层三、判断题(每小题1分,共10分)1、是管理者必定是领导者,是领导者不一定是管理者。
学校管理心理学提纲
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学校管理心理学面授提纲第一讲〔第一章~第三章〕第一章绪论一、学校管理心理学是在管理科学与心理科学的基础上形成并发展起来的:①管理科学为学校管理心理学提供了管理理论基础;②心理科学的发展为学校管理心理学提供了心理原则与依据;③改革开放的社会环境为学校管理心理学的发展提供了见识的实践基础。
二、学校管理心理学是研究学校管理活动的心理现象及其规律的科学。
其研究对象是学校领导者为事先预定目标、实施管理职能时与被领导者交互作用过程中的心理现象及其规律。
它包含团体与组织心理、领导心理、教职职工的个体心理、学生心理等。
三、学校管理心理学研究的任务:研究与揭示成员的心理特点及其规律;研究与揭示团体、组织的心理特点及其规律;逐步形成有中国特色的学校管理心理学的理论体系。
四、学校管理心理学的学科性质:是一门应用学科、边缘学科,具有多层次的特点。
学校管理心理学与管理学〔管理概论〕和学校管理学、心理学和管理心理学、教育学和教育心理学既有联系又有区别。
学校管理心理学的研究方法有:观察法、测验法、访谈法、问卷法等。
本章要掌握的基本概念有:管理、学校管理、行为科学、人际关系理论第二章个性心理与管理一、心理学中的个性是指个体的基本精神面貌,即稳定的心理特征的总和。
个性的差异主要是指人们稳定的心理特征的差异,即在气质、性格、能力等方面的差异。
二、气质是一个人典型的、稳定的心理特点,这些心理特点以同样的方式表现在人的各种活动中的心理活动上。
因此,气质不会单独存在,而是表达在人的心理活动中。
气质无好坏之分,具有中性的特点;气质不能决定一个人的智力发展水平和成就大小;不同气质类型的人组成团体,可以产生互补作用;气质是人最稳定的心理特征,但并不是不可以改变和控制的。
三、性格是人对现实的稳定态度和与之相适应的行为方式上的心理特征。
人们在性格上的差异是通过性格特征和性格类型表现出来的,性格具有态度特征、意志特征、情绪特征、理智特征。
性格类型可分为机能类型、内外倾向型、独立型与顺从型、优越型与自卑型等。
学校管理心理学3复习课程

第五章学校中的群体心理第一节群体和群体规范学校管理者经常面对的是三个群体,即领导班子、教师群体和学生群体。
建设并管理好这三个群体始终是学校管理者的一项重要任务。
一、群体概述(一)个体、群体与集体的概念1.个体和群体单独活动的个人是个体。
两个人以上,为了达到共同的目标,以一定的方式联系在一起进行活动的人群就是群体。
学校是一个大群体,包括教师群体和学生群体。
群体具有以下的特点(1)群体成员具有共同的目标。
群体目标是群体进行活动的方向和目的。
联系在一起的基础。
(2)群体成员明确意识到自己属于某个群体,以及群体的界限。
群体成员互相认同,有“我们同属一群”的相互依存的关系和情感。
(3)群体内存在一定的结构。
群体内有首领一成员关系,成员扮演不同的角色,并构成一定的关系网和信息沟通网络。
(4)群体内有共同的价值观和规范,以及由此形成的强大的群体压力。
成员必须遵守这些规则。
2.集体根据活动的目标、内容以及成员之间关系的密切程度可以将群体划分出不同的发展水平,从低到高称为松散群体、联合体、合作体和集体。
集体是群体发展的最高阶段。
(二)群体的功能1.生产性功能人们结成群体往往是要实现特定的组织目标,完成特定的工作任务,执行特定的职能。
学校的教师队伍,这样一大的教师群体其主要职能是为了完成学校的教育教学任务。
2.维持功能群体通过其人际之间的相互作用,不但满足成员的诸如安全感、归属感和友谊、获得特质奖励和精神奖励等各种需要,而且密切成员之间的关系,提高士气,增强群体的凝聚力,保持组织的有效运行。
学校和班级的维持功能体现为对教职工和学生的凝聚功能。
二、群体规范(一)群体规范的概念群体规范是群体中每个成员必须遵守的思想和行为的标准。
群体规范并不是对成员的一言一行都作出具体的规定,而是划定了一个范围,一个可接受的范围,是一个可以容忍的范围。
(二)群体规范的形成群体规范包括正式和非正式两类,正式规范形成是在正式群体中,由领导者倡导、明文规定、群体成员认同或遵守的思想和行为准则。
学校管理心理学3
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第五章学校中的群体心理第一节群体和群体规范学校管理者经常面对的是三个群体,即领导班子、教师群体和学生群体。
建设并管理好这三个群体始终是学校管理者的一项重要任务。
一、群体概述(一)个体、群体与集体的概念1.个体和群体单独活动的个人是个体。
两个人以上,为了达到共同的目标,以一定的方式联系在一起进行活动的人群就是群体。
学校是一个大群体,包括教师群体和学生群体。
群体具有以下的特点(1)群体成员具有共同的目标。
群体目标是群体进行活动的方向和目的。
联系在一起的基础。
(2)群体成员明确意识到自己属于某个群体,以及群体的界限。
群体成员互相认同,有“我们同属一群”的相互依存的关系和情感。
(3)群体内存在一定的结构。
群体内有首领一成员关系,成员扮演不同的角色,并构成一定的关系网和信息沟通网络。
(4)群体内有共同的价值观和规范,以及由此形成的强大的群体压力。
成员必须遵守这些规则。
2.集体根据活动的目标、内容以及成员之间关系的密切程度可以将群体划分出不同的发展水平,从低到高称为松散群体、联合体、合作体和集体。
集体是群体发展的最高阶段。
(二)群体的功能1.生产性功能人们结成群体往往是要实现特定的组织目标,完成特定的工作任务,执行特定的职能。
学校的教师队伍,这样一大的教师群体其主要职能是为了完成学校的教育教学任务。
2.维持功能群体通过其人际之间的相互作用,不但满足成员的诸如安全感、归属感和友谊、获得特质奖励和精神奖励等各种需要,而且密切成员之间的关系,提高士气,增强群体的凝聚力,保持组织的有效运行。
学校和班级的维持功能体现为对教职工和学生的凝聚功能。
二、群体规范(一)群体规范的概念群体规范是群体中每个成员必须遵守的思想和行为的标准。
群体规范并不是对成员的一言一行都作出具体的规定,而是划定了一个范围,一个可接受的范围,是一个可以容忍的范围。
(二)群体规范的形成群体规范包括正式和非正式两类,正式规范形成是在正式群体中,由领导者倡导、明文规定、群体成员认同或遵守的思想和行为准则。
《学校管理心理学》题集
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《学校管理心理学》题集一、选择题(每题2分,共20分)1.学校管理心理学主要研究的是:A. 学生的学习心理B. 教师的教学技巧C. 学校组织中的管理行为和心理现象D. 学校的硬件设施建设2.下列哪项不属于学校管理心理学的研究方法?A. 观察法B. 实验法C. 访谈法D. 历史文献法3.在学校管理心理学中,管理者的领导力主要体现为:A. 权力的大小B. 职位的高低C. 影响力的大小D. 年龄的大小4.教师的工作满意度对学校管理效果的影响是:A. 无关紧要B. 有一定影响C. 非常重要D. 只在特定情况下重要5.学校管理中的“霍桑效应”说明了什么?A. 金钱是激励员工的最佳手段B. 员工只是被动地接受管理C. 员工是社会人,需要被关注和认可D. 严格的管理制度是保证工作效率的关键6.下列哪项是学校管理心理学中提到的有效沟通的策略?A. 避免反馈B. 单向沟通C. 积极倾听D. 使用模糊语言7.在学校管理心理学中,冲突管理的主要目的是:A. 完全避免冲突B. 使冲突最小化C. 促进学校的和谐发展D. 提高管理者的权威8.教师职业倦怠的主要表现不包括:A. 工作热情下降B. 对学生失去耐心C. 教学效果显著提升D. 对学校政策持消极态度9.学校管理中的“彼得原理”是指:A. 员工总是被提升到他们不能胜任的职位上B. 员工总是被安排在最适合他们的职位上C. 员工总是被提升到他们最喜欢的职位上D. 员工总是被安排在最低级别的职位上10.下列哪项是学校管理心理学中提到的团队建设的关键要素?A. 成员之间的竞争B. 明确的团队目标C. 团队规模的无限扩大D. 团队成员的多样化背景被忽视二、填空题(每题2分,共20分)1.学校管理心理学是研究学校组织中的______、______以及______的科学。
2.在学校管理心理学中,______是指个体或群体在特定情境下,对某一事物或行为所持有的相对稳定的心理倾向。
3.学校管理者的______能力是指管理者能够敏锐地察觉并准确地判断学校组织内外环境的变化,以及时作出相应调整的能力。
学校管理心理学

3、群体动力、社会测量、需要层次理论 提供理论依据
群体动力:深层次认识个体劳动与集体劳动 的关系 社会测量:定量分析、定性分析的结合分析 (相关系数 解释性因果关系) 需要层次:生理需求、安全需求、社交需求、 尊重需求、和自我实现需求五类
(二)管理心理学的当代发展 名称:从工业社会心理学 、 组织心理 学
评价 1、“经济人”假设是以享乐主义哲学为基础的,它把人看成 是非理性的,天生懒惰而不喜欢工作的“自然人”。这是20世 纪初个人主义价值观点统治思想的反映,泰勒从企业家与工人 都有的营利心来录求提高效率的根源,把人看成机器。这是与 马克思主义的人是社会的人,人的本质就是社会关系总和的观 点相对立的。 2、“经济人”假设的管理是以金钱为主的机械的管理模 式,否认了人的主人翁精神,否认了人的自觉性、主动性、创 造性与责任心。他们认为由于人是天性懒惰的,因此必须用强 迫、控制、奖励与惩罚等措施,以便促使他们达到组织目标。 3、"经济"假设认为大多数人缺少雄心壮志,只有少数人 起统治作用,因而把管理者与被管理者绝对对立起来,反对工 人参与管理,否认工人在生产中的地位与作用,其人性观是完 全错误的。
2、管理的功能:
计划 选择方案 组织 建立一定的人、才、物匹配组织 指挥 领导管理活动的过程 协调 解决过程出现的问题 控制 保证活动不会出现偏差 (二)心理现象及其内容 1、心理现象:心理学研究的对象(称心理或心 理活动)
2、心理现象的具体内容: (1)心理过程:知 、情 、意
认识过程
表现
情感过程
二、研究的主要方法 (一)观察法
(二)调查法
(三)测验法 (四)实验法
(五)个案法
三、数据分析 1、集中趋势分析
学校管理心理学教学辅导
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学校管理心理学教学辅导Create self, pursue no self. This is a classic motto, so remember it well.学校管理心理学教学辅导1第一章绪论本课程的结构,章节组成是:第一章:绪论,介绍课程的基本性质和主要内容.第二章:个性心理与管理,介绍个性的基本理论与如何根据个性差异进行管理.第三章:教师积极性的激励,主要介绍激励理论及其应用.可以说前三章是总述.第四章至第九章分别针对学校管理活动中的主要心理现象分块论述:它们是第四章:教师心理与管理;第五章:学校中的群体心理;第六章:学校中的人际关系;第七章:学生心理与管理;第八章:学校领导心理;第九章:学校组织心理.第一个问题:学校管理与人的心理的关系管理是人类协作劳动的产物,管理的实质是对人的管理,人是管理要素中最核心、变异性最强的因素,因此研究管理不能离开人的心理活动,管理与人的心理密切相关.这一点主要从两个方面来理解:1.人是管理活动中的核心要素.无论从管理和被管理的角度看,人都是核心的要素,所有的管理活动都是通过人来完成的,不管是理财、用物、办事、还是安排时间、了解信息,这一切都是由人与人之间的交互作用来实现的.学校更有它的特殊性,如果说企业的产品是“物质”构成的,而学校的产品则是人及人的精神.学校是教书育人的地方,是培养人才的基地,无数事实证明教育即可以培养人,促进人的发展,也可以压抑和制约人的发展.学校如何为教师创造良好的工作环境;如何为学生创造良好地成长环境,从而促进学生生动、活泼、主动地发展.管理在学校中起着重要的作用,管理者的思想素质、管理水平、工作能力会直接影响学校的教育教学工作,因此说在学校管理活动中,要高度重视人这一核心要素,重视人的价值.这一点,学校比其他领域显得更为重要.学校管理促进学校的发展,主要体现在最大限度地促进人的发展,即有利于发现人的价值,发掘人的潜能,发展人的个性,发挥人的创造力.2.学校管理与人的心理活动紧密联系.学校管理归根到底是对人心理活动的管理,也就是说要作好人的管理,必须研究人的心理和行为规律,并以此来制定管理策略,选用管理方法.这就要求学校管理者学习和掌握在学校管理活动中人的心理规律,尤其是人际关系的心理规律.第二的问题:学校管理心理学研究的对象.首先我们要清楚学校管理心理学的概念.简要说,学校管理心理学是研究学校管理活动中的心理现象及其规律的科学.在教材中第10页的陈述是:学校管理心理学的研究对象是学校领导者为实现预定目标而实施管理职能时,在与被领导者交互作用的过程中产生的心理现象及其规律.这里强调了管理活动中的人际交互.学校管理心理学是研究人们在管理活动中的心理现象,管理是什么,简单说,管理就是管理者借他人之手实现自己的目标,所以管理活动是在人与人的交互作用中产生和完成的.也就是说管理活动是管理者为实现预定目标,实施管理职能时才产生的.它必须是包括管理者与被管理者双方或多方的活动,仅有一方是不可能产生管理活动的.学校管理心理学所研究的心理现象主要包括五个部分,即个体心理、群体心理、学校领导心理、学校组织心理、人际交往.体成员心理,指教师心理、学生心理.在学校管理活动中教师处于在特殊地位,对校长和学校管理者来说,教师是被管理者,对于学生来说,教师又是教育教学工作的组织者与领导者.教师在学习的成长过程中起着非常关键的作用,教师在学校教育教学工作中主导作用是不容忽视的.教师的职业有其自身的特点,如教师职业个体性强、自主性强,这些特点也影响教师心理,形成教师心理上的特点.因此说教师心理是学校管理心理中的重点内容.教师心理的主要内容有:教师职业社会化和教师队伍的建设、教师的态度及其改变、教师的心理健康.在学校管理活动中,学生既是接受教育、接受管理的客体,又是自我教育、自我学习、自我管理、自我发展的主体.这是因为学校教育是否成功、学校管理是否成功,最终是通过学生的教育是否成功来体现的.学生是有生命的、鲜活的个体,并不是像容器一样,简单的吸收和接纳.这就需要教育者和管理者充分发挥学生的主体性和主动精神,让学生积极主动地学习.在学校管理心理学的研究对象中,涉及学生的心理规律主要有:学生的个性差异、中小学生的心理特点与有效管理的心理依据、中小学生班集体的形成与管理,学生心理健康教育等,了解这些特点和规律,对学校管理者提高教育质量和管理水平具有重要意义.学校管理活动中除对个体成员外,主要是以群体形式进行的.每个成员都会参加到学校的正式群体和非正式群体之中,承担不同的角色,发挥不同的作用.群体内部和群体之间复杂的心理现象直接影响群体成员的积极性和群体活动的效率.学校领导者与管理者了解群体心理与规律,提高管理效能会有很大帮助.研究学校群体现象及规律主要涉及群体和群体规范、非正式群体及管理、群体情境对个体行为的影响、有效的工作群体等.学校管理目标是在人际交互作用中实现的,在学校中存在着管理者与教师、管理者与学生、教师与教师、教师与学生、教师与家长等多种人际关系,这些关系是通过人际交往与互动影响逐渐形成和维持的.因此人际关系心理是学校管理心理的重要内容.它包括:人际关系及其性影响因素;师生关系;竞争与合作.学校领导者对学校的个体行为、群体行为、人际关系都会产生重要影响.他们卓有成效的领导与管理是办好学校的重要因素.学校领导心理涉及的主要内容有:学校领导的角色与功能;学校领导者的权力、权威与影响力;学校领导行为及领导原理、原则;学校领导个体心理与测评;学校领导集体心理的协调.学校是一个完整的组织结构系统,学校组织是群体为达到共同目标,经由人力分工和智能分化,运用不同层次的权力和职责,合理地协调一群人活动的结构系统.现代学校组织具有开放性的特点.学校组织心理主要包括学校组织心理的基本问题;校园组织文化建设;变革与开发.总之,上述各种学校成员的个体心理现象与规律,以及发生在学校内部的人际关系、群体行为、组织行为等方面的心理规律,能为学校管理者有效地使用学校资源、行使决策、实施计划、组织、指挥、控制、协调、激励、沟通等职能,实现其办学目标提供可靠的心理依据.第三个问题:管理心理学理论的形成与发展阶段及特点.管理科学和心理科学的关系紧密,互相依存,共同发展.管理的实质是对人的管理,人是管理要素中最核心、变异性最强的因素,因此研究管理不能离开人的心理活动.人们在对管理的研究中,越来越注重对人心理的研究,心理学不断融进管理领域,为高效科学的管理提供依据,心理学促进管理向更科学的方向发展,于是产生了管理心理学.对管理科学的发展一般认为经历了以下几个阶段:1.科学管理阶段.时间:20世纪30年代.代表人物:美国的泰勒.着作:科学管理原理.其特点:侧重于工作的操作和效率的研究.2.行为学派阶段.时间:20世纪30---50年代.代表人物:梅奥和罗特利斯伯格.着作工业文明中的人的问题等.其特点:重视人的社会和心理需要,注重组织内部人际关系的改善.3.科学原理阶段.时间:20世纪50年代.行为科学诞生,所谓行为科学是指行为的各种科学,实际上行为科学是一组由心理学、社会学、人类学及一切研究人的行为有关的科学组成的学科群.把行为科学的知识运用于管理领域,叫做“组织行为学”.特点:重视人的行为研究,满足职工需要,改进工作环境和工作方法.4.管理科学阶段.时间:20世纪40---70年代.与科学原理阶段平行发展.其特点:强调系统分析的管理特点,将现代科学技术的最新成果应用于管理领域.5.综合性的现代管理阶段.20世纪70年代至今.其特点:综合各派理论与研究成果,汲取多学科的知识而形成综合知识体系.学校管理心理学是管理心理学的分支,因此大家更应对管理心理学的发展有较清晰的了解.这里我们简单描述一下:1879年心理学独立成为一门科学,它的标志是冯特教授在莱比锡大学建立了心理学实验室,把自然科学中所使用的方法应用与心理学研究.将心理学的知识运用于企业管理领域的创始人是原德国籍心理学家闵斯特博格,他是冯特的学生,受聘于哈佛大学,1912年出版了世界上第一本工业心理学专着心理学与工业效率,在这本书中他论述了用心理测量的方法选择工人的问题,及产生疲劳和劳动合理化的问题,提出了创造心理条件,使每个工人获得满意的产量并满足他们的需要是符合个人和企业双方利益的等观点.闵斯特博格被称为“工业心理学之父”,这一阶段也是工业心理研究的早期阶段.20年代末---30年代初以美国哈佛大学心理学教授梅奥主持的霍桑实验开辟了工业社会心理的研究,霍桑实验的重要研究成果是产生了人际关系理论.人际关系理论是将心理学理论应用于管理领域而获得的重要成果之一,从而使人际关系理论成为管理心理学的核心内容.霍桑实验在白振汉、陈耀德主编的现代管理心理学中有较详细的介绍,有兴趣的同学可以找来阅读.我们这里只选择主要部分介绍给大家.霍桑实验是指在美国芝加哥西部电器公司所属的霍桑工厂进行的一系列的心理学研究的总称.共分为四个阶段:第一阶段1924年11月---1927年4月,被称作“照明实验”.当时的实验假设是提高照明度会有助于减少疲劳,提高生产效率.第二阶段1927年4月---1929年6月被称作“福利实验”.在这一阶段以梅奥为首的心理学者接管实验工作,并继续进行实验实验的目的是研究福利待遇的变化与生产效率的关系.第三阶段1928年9月---1930年,也就是在第二阶段为结束的时候就开始了.此阶段的实验被称作“随访实验”.实验目的是了解工人对工作状况、工资待遇、工作监督、公司方针等方面问题的真实感情和态度.第四阶段1931年11月---1932年5月.被称作“观察实验”.实验的方式是由9名线路工、3名焊线工和2年名检验员组成一个班,并配有训练有素的观察员,从早到晚跟随观察其在厂的全部表现.为取得被观察者的信任,观察员从不干涉任何事情,包括违背公司规定的事情.实验的目的是检验“每个工人都想以最高的工作效率换取最大的报酬”这种假设是否真实.霍桑实验得出的最后结论是:1.生产条件的改善并非是增加生产的第一要素.2.改善工人的工作态度及人与人之间的关系,使其愉快工作是提高工效的决定因素.3.工人的工效在很大程度上取决于他们所归属的非正式群体.20世纪50年代,管理心理学才以学科的面貌出现.1958年美国斯坦福大学教授莱维特的现代管理心理学一书的出版标志着管理心理学的诞生.1949年在美国芝加哥召开了一次跨学科的科学研讨会,会议提议把综合各科知识系统研究人类行为的学科叫做“行为科学”.60年代行为科学研究进入组织行为的研究阶段,开始形成组织行为学.组织行为学与管理心理学在研究对象和理论范畴上没有根本的区别,所以有的心理学家把管理心理学和组织行为学看成是一个学科.随着科学技术的迅速发展和教育改革的不断深入,人们认识到通过研究学校管理心理可以提高学校管理和教育教学质量,于是人们将管理心理学的知识应用于学校管理.70年代美国欧文斯的学校组织行为学出版.1979年我国开始引进行为科学和管理心理学理论,并开始在各领域进行实验,1984年由张燮等编着的我国第一本学校管理心理学专着出版.上面我们简单描述了管理心理学发展的线索和学校管理心理学的产生.现在我们再简单看一下它的学科特点. 学校管理心理学的突出特点是:边缘性和应用性.边缘性是指学校管理心理学是心理学的分支,是在教育学、管理学、心理学等各学科发展的基础上,将其理论综合运用于学校管理活动中的一门学科.应用性是指学校管理心理学以学校管理活动中心理现象和心理规律为研究对象,其目的是提高学校管理效能,与直接解决这一领域的实际问题密切相连.第四个问题:学校管理心理学研究的任务.学校管理心理学总的研究任务是研究学校管理活动中人的心理现象及其规律,从而指导学校管理实践,提高学校管理效能.学校管理心理学的具体研究任务是依据学校管理心理学研究范围而确定的.主要有:研究与揭示学校管理活动中个体成员的心理特点与规律;研究学校群体心理、人际关系与学校内部各子系统之间的协调的心理规律;研究学校领导个体及集体心理特点规律;研究学校组织心理、组织文化建设的心理特点及其规律.第五个问题,管理心理学的研究方法.学校管理心理学知识的获得在很大程度上,依赖于科学、系统而又不断发展的研究方法.研究方法应遵循的一般原则是:研究程序要公开、规范;收集资料要客观、真实;观察和实验的条件要可以控制、能够把握;分析方法要有系统性,所得结论要科学,可以在再次的验证.对于具体方法教材中介绍了四种:1.观察法.观察法指客观地对现实发生的学校管理心理现象进行记录、考察的并加以研究的方法.2.访谈法指围绕一定问题对学校管理过程的相关人员进行访问并交换看法,进行研究得出有关的规律性的资料.3.问卷法和测验法,指使用一定的测量工具,通过书面形式进行学校管理心理研究的方法.问卷法和测验法的区别在于问卷法比测验法的科学化和标准化要低一些.4.实验法指人为设定条件,控制某些心理现象的发生并加以研究的方法.以上几个方法在教材第21—25页做了比较具体的介绍,请大家要认真阅读教材.学校管理心理学教学辅导2第二章个性心理与管理第二章个性心理与管理.包括三节:个性概述、个性差异与管理、心理测量.第一节:个性概述.在这一节里,我们要清楚什么是个性、个性和人格的区别、个性的结构、个性的特点以及什么是个性差异.个性一词在心理学中是一个非常基本的概念,与我们日常所说的个性不完全相同.有其特定的含义,心理学中的个性,也可称为人格.是指一个人的基本精神面貌,即一个人所具有的稳定的心理特征的总和.它包括一个人外在的表现和内在的真实自我.“基本精神面貌”是说明人的个性是“整体的”和“持久的”.一个人区别于另一个人,固然可以从许多细节上去比较,如我们平常所说的某某人有个性,强调的就是人的个别的差异.而心理学中的个性,指是一个人可以区别于他人的总的行为倾向,是一个有特色的、持久的、统一的个体.个性和人格在心理学中都是常用的概念,它们经常等同或混用,而事实上它们是有区别的,个性侧重与人与人之间的差异性,而人格则侧重于人的整体性,是从广义的方面来理解的.对于个性概念的理解可以从这几方面把握:1.个性具有整体性.个性指人的基本精神面貌,所谓基本精神面貌就具有整体性,是说个性是一个完整的身心系统,包括生理和心理两个方面.而人的心理基础又是在长期社会生活中形成的.2.个性具有稳定性.也就是说一个人只有代表他稳定持久的心理特征才能说是他的个性特征.但个性并不是不可变化的,实际上个性是用来适应环境,并可以不断地对环境的变化作出反应.3.个性具有独特性.个性所决定的个人对环境的适应方式是“独特的”.这说明,每个人对环境的适应方式各不相同.○个性的结构我们说心理学是研究人的心理现象及其规律的科学.那么心理现象指什么呢一般来讲心理现象包括心理过程和个性两个方面.心理过程包括:认识过程、情感过程和意志过程.个性由两个相互联系的部分构成.包括:个性倾向性和个性特征两部分.心理过程:认识过程、情感过程和意志过程心理现象 {个性 { 个性倾向性:需要、动机、兴趣、爱好、理想个性心理特征:气质、性格、能力个性倾向性即指人的心理意识的倾向性.指个体对客观事物认识的不同倾向,是个体行为中积极性的特征.主要包括需要、动机、兴趣、爱好、理想、信念、世界观等.这些心理倾向并不是孤立的存在,而是互相影响,相互制约,构成一个统一的,推进人进行活动的动力系统,是个性中最活跃的因素.这其中世界观或人生观是个性中的最高层次,它决定着一个人总的个性倾向和态度.个性心理特征指一个人在气质、性格、能力等方面的表现出的特征.这在后面我们会具体介绍.充分认识个性的差异,在学校管理工作中具有重要意义.个性差异是指人们在个性倾向性与心理特征上的差异.个性差异主要包括个体在气质、性格、能力等方面的差异.我们在日常生活中经常看到同一件事情反应在不同的人上就会有不同的表现,这就是个性似的差异,这说明不同个性的人即使在同样的情况下,也会有不尽相同的表现.我们的管理者每天面对的是具有不同个性的“这一个人”.个性差异不仅表现为人们是否具有某些方面的特点,而且也表现为同一特点的不同水平,个性差异具有多层次、多侧面的特点.在管理中我们也会遇到另一种现象,就是同一个人在不同的情况下也会有不同的表现,这就是环境因素造成的,也就是说环境会影响人的行为.在教材中我们简要介绍了德国心理学家勒温有关环境影响行为的一个公式.我们在这里解释一下:这个理论说明了环境对人行为的影响作用.人的行为是个不断变化的函数值,而影响这个数值变化的是个性和环境两个变量.环境与人的个性结合、交互,影响人的行为.也就是说人的行为是由个性和环境这两个因素决定的.每一个人的行为都是个性和环境因素相互作用的结果.教材中也简要介绍了美国心理学家约翰·霍兰德的人格──工作相适应理论.这个理论的重要意义是说明:1.每个人的个性都具有差异.2.只有当环境与人的个性特点相匹配时,人的价值才会表现出来.个人的价值表现出来的结果有两个,一个是个人的满意度高了,二是管理的效能提高了.约翰·霍兰德将人划分了六种基本人格类型.他指出:人们对工作的满意度和流动的倾向性,取决于个体的人格特点与职业环境的匹配程度.我们解释一下,工作满意度就是对工作的满意程度,流动的倾向性是指个体人员的流动,比如人们调动工作,许多时候是因为这个工作自己不喜欢,因而重新选择适应自己的工作.第二节个性差异与管理这一节是本章的重点.一、气质差异与管理首先我们要了解气质的定义.心理学中所说的气质与日常人们所说的气质不太一样,而近似于人们常说的脾气.气质指一个人在情绪体验和行为反应的强度和速度等方面的特点.是一个人典型的、稳定的心理特点.人们常说的一句话是:江山易改、秉性难移.这实际上指的就是气质.气质在人的个性中是最稳定也就个性中最突出的特点.气质这些心理特点以同样的方式表现在各种活动中的心理活动上.也就是说气质是不会单独存在的,而是体现在人的心理活动过程中.气质分为四种类型.我们看教材中第39页气:质类型一般特征表:第一个竖项是气质的类型:有四种:胆汁质、多血质、粘液质和抑郁质.在表的横向中出现了一些词语,有的是一些概念,我在这作些解释:我们看感受性.简单说感受性是指人的感觉器官对适宜刺激的感觉能力,它是以感觉阈限的大小来衡量的.阈限,我们可以理解为范围.耐受性是指人的忍受力的阈限,也就是人的忍受力的范围.不随意反应就是不自觉地而做出的反应.反应性:指人的机体对各种刺激能发生反应的特征.其他几项比较好理解,就不再解释. 气质类型感受性耐受性不随意反应性速度与灵活性内向与外向情绪兴奋性情感和行为特征可塑与稳定胆汁质低较高强快、不灵活外向高容易激怒可塑性小多血质低较高强快而灵活外向高愉快、机敏、不稳定可塑粘液质低高弱慢、不灵活内向低冷漠稳定抑郁质低低弱慢、不灵活内向体验深悲观刻板在日常生活中,人们的气质差异是显而易见的.这些差异在文学作品中,更是被作家表现地淋漓尽致,给读者留下深刻的印象.气质的四种类型在红楼梦中,就可以找到四位典型人物.薛番脾气暴躁、做事卤莽,是胆汁质.贾宝玉聪明豪爽、敢爱敢恨属多血质.薛宝钗谙于世故、安静稳重是黏液质.林黛玉多愁善感、忧愁多疑,是抑郁质.气质具有极大的稳定性,并对人的实践活动产生一定的影响,从而构成每个人丰富的个性色彩.了解人的气质类型和特征,并根据气质的差异在管理活动中实施有效管理,是每位管理者应注意的问题,针对不同气质的人要采用不同的方法进行管理.具有胆汁质气质特点的人精力充沛,热情果敢.情绪变化快而且强烈,如我们常说的火暴脾气,点火就着,脾气像夏天的暴雨一样,来得快、去得也快.对这样的人在管理中要注意方式方法,不要轻易激怒对方.但这样的人承受力比较强,在对其批评教育的时候可以比较严厉,但一定要有说服力.具有多血质气质特点的人好动、外向、富有朝气,情绪发生快而多变.表情丰富,语言表达能力强,善交往.这样人的优点是活泼、乐观、思维敏捷、对环境适应性强.缺点是缺乏耐心和毅力,容易。
学校管理心理学
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管理人员职 能
生产的指导 者
人际关系的 调节者
自我实现 从人转移到工
的人
作环境
采访者
奖励方式 物质刺激 人际关系
内在奖励
管理制度 任务管理 参与管理
自主管理
采访者的主要任务在于如何为发挥人的智力创 造适宜的条件,减少和消除职工自我实现过程中 所遇到的障碍。
外在奖励——工资、提升、良好人际关系; 内在奖励——人们在工作中能获得知识,增长才 干,充分发挥自己的潜力等。
——泰勒
2. “社会人”假设
“社会人”(Social man)
l “社交人”。 l 良好的人际关系对于调动人的生产积极性
是决定性的因素。
l 基本观点是:
(1)从根本上说,人是由社会需求而引起 工作的动机的,并且通过与同事的关系而 获得认同感。
(2)员工对同事们的社会影响力,更比对 管理者所给予的经济诱因及控制更为重视。
只有内在奖励才能满足人们的自尊和自我实 现的需要,从而极大地调动起职工的积极性。
从自我实现人的假设来看,管理制度应保证 职工能充分地表露自己的才能,达到自己所希 望的成就。
4. “复杂人”假 设与超Y理论
什么是“复杂人”
l 其含义有以下两个方面: l 其一,就个体人而言,其需要和潜力会随着年龄、知
(二)霍桑实验与人际关系理论(Theory of Human Relation)
l 美国哈佛大学心理学教授梅奥(George Elton Mayo)
l 美国芝加哥西部电器公司所属的霍桑工厂 l 实验1924年开始,1927年由梅奥接管,1932年结束。 l 霍桑实验的结论:人际关系理论。
霍桑实验中的几个假设
l 3、提倡集体的奖励制度,而不是个人奖励制度。 l 4、管理人员的职能不应只限于制定计划、组织
学校管理心理学
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学校管理心理学论述题1、联系高校实际工作,什么是学校管理心理学的基本问题及其原因,(1)学校管理心理学的基本问题是激励与挫伤的关系问题。
学校管理心理学的基本问题与普通心理学的基本问题一样,是关于“人的心理的实质”和哲学的基本问题即“物质与精神、存在与意识”的关系问题。
它具有根本性、稳定性、纲领性等特征。
研究学校管理学基本问题,在学科建设上,有利于抓住学科的核心,构建合乎逻辑的学科体系;在思维方式上,有利于归纳与演绎的统一,不仅对锻造学科逻辑体系甚有作用,而且对发展学生思维能力大有裨益。
(2)激励与挫伤的关系问题是学校管理活动中根本的心理问题。
激励是一种引起需要、激发动机、指导行为有效实现目标的心理过程。
挫伤一般是指人们在从事有目的的活动过程中遇到自感无法克服的障碍而产生的消极情绪。
激励与挫伤相互对立,相互依存。
激励是调动积极性,而挫伤是压抑和伤害积极性。
激励与挫伤是学校管理活动中根本的心理问题的原因在于:它是学校管理活动中个体积极性涨落的根本原因之一;追求激励、避免挫伤是学校管理活动中基本的群体心态。
(3)激励与挫伤是学校管理心理学最高层次的范畴这主要是因为它可以演绎出学校管理心理学一切其他的概念和范畴。
首先,从学校管理个体心理方面看,由激励与挫伤可以演绎出个体需要、动机、感情、态度等。
其次,从学校管理群体心理方面看,激励与挫伤可以演绎出正式群体的一致性、凝聚力,进而演绎出模仿、出众、认同等,因为这些都是激励群体前进的重要心理因素。
学校是一种特殊的社会组织,尤其特殊功能,它的每一功能的发挥都有赖于学校成员主人翁精神的弘扬。
而对怎样“弘扬”的思考,必然回到激励与挫伤这个问题上来。
(4)激励与挫伤是稳定地存在于学校管理历史长河中的心理现象。
自从学校管理产生依赖,特别是现代学校管理出现后,激励与挫伤的问题在学校管理中日益突出。
激励与挫伤是学校管理中不以人们意志为转移的普遍存在的心理问题,解决好这一问题,才可能把学校管理好。
学校管理心理学73页
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学校管理心理学73页第一讲学校管理心理学概述学习目标:掌握学校管理心理学研究对象和学校管理心理学的概念,理解该学科同临近学科的关系及其内容体系了解学校管理心理学产生和发展概况学会学校管理心理学的研究方法一、学校管理心理学研究对象与内容(一)研究对象:学校管理活动中的心理现象及其规律性。
何为学校管理心理学?研究对象的必要性:一是有利于抓住管理的核心二是有利于真正实现以人为本的管理研究对象的可行性:处于管理活动中的个体、群体和领导常会出现特有的心理现象,而且有规律可循,因此是可以研究的。
例学校管理心理学在研究上的“三个侧重”使得它与其他相关学科区别开来。
(教材二版P9-10)1、侧重“心理”研究。
不研究学校管理本身,有别于学校管理学。
例管理过程、原则——心态;管理政策与方法——心理反应;管理方面改革——心理承受力。
2、侧重“管理”研究。
即研究学校“管理”的心理现象和规律,不研究学校中“一般的”和“教育的”心理现象和规律。
有别于《普心》”和“《教心》”。
与“普心”关系:一般——特殊;与教心关系:并列互依。
3、侧重“学校”研究。
即研究“学校”管理心理问题,不研究“普通”管理心理问题,有别于管理心理学。
二者关系。
企业——学校;一般——特殊。
(二)研究内容:1 学校管理中的个体心理。
2 学校管理中的群体心理。
3 学校领导心理。
4 学校组织心理。
分别说明。
研究体系问题。
对教材中关于学校管理心理学基本问题的看法(三)学校管理心理学的学科性质属于心理学的分支。
是应用性很强的心理学科,属于多学科交叉、多层次性的学科1 是一门应用学科。
相对于基础学科(Basic Sciences)。
探索自然、社会一般规律,以学科知识本身为研究对象的,偏学术性的属于基础学科。
例如数学、物理、化学、哲学、历史等专业。
应用学科:是以解决工程、社会某领域实际问题为研究对象的,实践岗位性的属于应用学科,例如:工程类,管理类,设计类,技术方面的学科。
学校管理心理学精解读ppt课件
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▪ 4、第二次世界大战之后直到70年代, 是与“行为科学”平行发展的“管理科 学阶段”
▪ 5、20世纪70年代至今是最新管理理论 阶段,也称综合性的现代管理时期。
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5
▪ (二)心理科学为学校管理心理学提供了 心理原则与依据
▪ (三)新世纪管理现代化的客观要求,为 学校管理心理学的研究与发展提供了实践 环境。
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8
二、学校管理心理学的学科性质:
▪ 学校管理心理学是应用性强的心理学科, 属于对学科交叉、对层次性的学科。学科 特点如下:
▪ (1)学校管理心理学是一门应用学科
▪ (2)学校管理心理学是一门边缘学科
▪ (3)学校管理心理学的多层次特点
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9
三、学校管理心理学与邻近学科 的关系
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18
三、激励的方式:
▪ (一)目标激励: ▪ (二)奖惩强化激励: ▪ (三)竞争和评比激励 ▪ (四)其他激励方式
挫折心理与管理
▪ 一、挫折的概述: ▪ (一)挫折的概念:。 ▪ (二)挫折产生的原因 ▪ 二、遭受挫折后的反应: ▪ (一)直接反应(二)间接反应——防卫机制的
学校管理心理学课件
天门电大 罗丽
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1
第一章 绪论
▪ 第一节 学校管理心理学的研究 对象
▪ 一、学校管理与人的心理: ▪ 1、学校管理: ▪ 2、学校是一个开放的社会结构系
统,学校管理是一个系统工程。
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2
3、在学校管理活动中应明确以 下几点:
▪ (1)一切教育的成绩不会离开管理而自 发地产生。
11
第二章:个性心理与管理
▪ 第一节:个性概述
▪ 一、什么是个性:
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第五章学校中的群体心理第一节群体和群体规范学校管理者经常面对的是三个群体,即领导班子、教师群体和学生群体。
建设并管理好这三个群体始终是学校管理者的一项重要任务。
一、群体概述(一)个体、群体与集体的概念1.个体和群体单独活动的个人是个体。
两个人以上,为了达到共同的目标,以一定的方式联系在一起进行活动的人群就是群体。
学校是一个大群体,包括教师群体和学生群体。
群体具有以下的特点(1)群体成员具有共同的目标。
群体目标是群体进行活动的方向和目的。
联系在一起的基础。
(2)群体成员明确意识到自己属于某个群体,以及群体的界限。
群体成员互相认同,有“我们同属一群”的相互依存的关系和情感。
(3)群体内存在一定的结构。
群体内有首领一成员关系,成员扮演不同的角色,并构成一定的关系网和信息沟通网络。
(4)群体内有共同的价值观和规范,以及由此形成的强大的群体压力。
成员必须遵守这些规则。
2.集体根据活动的目标、内容以及成员之间关系的密切程度可以将群体划分出不同的发展水平,从低到高称为松散群体、联合体、合作体和集体。
集体是群体发展的最高阶段。
(二)群体的功能1.生产性功能人们结成群体往往是要实现特定的组织目标,完成特定的工作任务,执行特定的职能。
学校的教师队伍,这样一大的教师群体其主要职能是为了完成学校的教育教学任务。
2.维持功能群体通过其人际之间的相互作用,不但满足成员的诸如安全感、归属感和友谊、获得特质奖励和精神奖励等各种需要,而且密切成员之间的关系,提高士气,增强群体的凝聚力,保持组织的有效运行。
学校和班级的维持功能体现为对教职工和学生的凝聚功能。
二、群体规范(一)群体规范的概念群体规范是群体中每个成员必须遵守的思想和行为的标准。
群体规范并不是对成员的一言一行都作出具体的规定,而是划定了一个范围,一个可接受的范围,是一个可以容忍的范围。
(二)群体规范的形成群体规范包括正式和非正式两类,正式规范形成是在正式群体中,由领导者倡导、明文规定、群体成员认同或遵守的思想和行为准则。
而非正式规范的形成是约定俗成的过程,是群体在员在相互作用的条件下,在对外界事物的认识和判断上产生类化,在行为活动上彼此接近,趋于一致,并导致模式化、固定化的规则与标准。
(三)群体规范的功能群体规范有以下几种心理功能:1.群体支柱的功能群体规范是一切群体得以维持、巩固和发展的支柱。
一个群体的规范越标准化、越特征化,成员间的关系也越紧密,整个群体也越集中。
反之,一个群体的规范标准化程度越低,整个群体就越松散。
2.评价标准的功能群体规范作为行为参照的标准,从而直接制约着在交往过程中人们对事物的知觉判断、态度和行为。
群体规范为成员提供了共同的心理参考原则,用以作为衡量成员言行的标准。
3.行为导向的功能群体规范指示了人们需要满足的方式,指出了相应的行为目标。
告诉人们应该做些什么和不该做什么。
4.惰性功能群体规范是一种多数人有意见,要求成员行为趋于一致,它约束人的行为,就是为了把人的行为限制在一个中等水平上。
针对群体规范的这种限制人的积极性和创造性的消极作用,管理者应在发挥群体规范的积极作用的同时限制其消极作用。
(四)正式规范和非正式规范正式规范是存在于正式群体中,并且往往是用正式文件明文规定,由上级群体中的其他成员监督执行的,如各种规章制度、守则等。
非正式规范不是明文规定的,而是成员中约定俗成的、默契信守的行为标准,如同事见面时打招呼的方式、着装习惯、闲谈内容等。
非正式规范不仅存在于非正式群体中,而且也存在于正式群体中。
在实际生活中非正式规范比正式规范对人的行为具有更强大的约束力。
(五)群体规范的意义群体规范制约和限定了成中的活动方向和程度,使之符号社会的要求。
例如,一个学生因害怕受处分而服从学校不迟到、不早退的规定。
久而久之,这种行为内化,使他认识到迟到早退不好,应该遵守纪律。
群体规范正是我们通过好的纪律、班风、校风来培训师生好思想、好品德的心理根据。
在一个群体中创建并维持什么样的行为规范是关系到培养出什么样的人的极为重要的事情。
(六)建立良好的群体规范管理者要认真地研究群体规范,研究建立积极规范和克服消极规范的措施和方法。
检查一个管理者是否得力的一个重要标准,就是看他创立和维持群体规范的能力如何。
形成良好的群体规范的主要方法有,确定正确的远大目标;培养集体荣誉感和自豪感;领导者以身作则;培养健康的舆论。
三、从众和服从群体中的个人经常表现出符合他人或群体规范的行为,这种外部现象可能出自两种心理机制的作用,即从众和服从。
(一)从众在群体中当个人与多数人的意见和行为不一致的时候,就会感到压力,这时,人们往往会放弃自己的意见和行为,而“随大流”,个体在群体压力下放弃自己的意见和行为,表现出与群体中多数人一致的意见或行为的现象叫做从众。
从众产生的原因(1)信息压力人们还认为,多数人的正确比率比较高,因此从众(2)规范压力(3)从众的意义对于群体发展和个人发展来说,从众既可能起积极作用也可能起消极作用。
(1)从众有助于形成群体的一致行为,有助于实现群体目标。
(2)从众的实质是通过群体来影响和改变个人的观念和行为。
因此,好的群体环境可以促进个人行为朝着好的方向发展,更重要的是能对后进者起到潜移默化的然而又是十分有力的教育转化作用。
有不良规范的群体也会使个人受到不良思想和作用的影响。
管理者要善于利用从众心理,用多数人的正确思想和好的行为方式来制约成员中可能存在的不良思想和行为。
同时,要特别注意防止出现不健康的舆论和在多数人中形成不良的行为方式。
(3)从众心理倾向于形成“舆论一致”,这种压力容易迫使人“人云亦云”,窒息成员的独创精神。
在贯彻民主集中制时,特别要注意尽量解除或减少群体压力,以免压制正确的意见,以虚假的多数形式错误的决策。
与从众同时存在的是独立和反从众。
独立就是在群体情绪中个人不受多数人意见和行为的影响,坚持自己的意见和行为。
反从众是个人故意与群体中的多数人的意见和行为相反。
(二)服从1.服从的概念服从是个人按照社会、群体的要求,或他人的意志而做出的行为。
服从和从众虽然都是在压力下进行的,但从众是自愿地按照他人的意见或做法去行为。
服从是个人应外界的要求甚至是被迫去做的。
2.两种服从服从可以分为两种,即对群体规范的服从和对权威人物的服从。
个体可能以两种方式自觉地或被迫地服从群体规范。
在群体尤其是在组织中大部分人是自觉服从规范的,只有少数人是被迫的。
对权威人物的服从也可以分为两种。
一种是钦佩权威,认为权威是真理的化身,因此自觉服从,另一种是受到奖惩制约,是害怕遭受惩罚,给自己带来不利,因此被迫服从。
3.不服从服从的反面是不服从。
外部压力不是万能的,而且有时增加压力会引起相反的结果,引起一种反抗性的行为。
不服从也有不同的形式。
(1)抗拒。
表现为行动上拒不执行,并且提出口头的或书面的抗议,主观上情绪敌对且激烈。
(2)消极抵制。
对群体规范或权威的指示不愿意执行,但不敢公开反对,口头上拥护,表面上顺从,实际行动上消极怠慢,不执行,仍然按照自己的意志行事。
服从在社会生活中的重要性是不言而喻的。
强调服从可以维护社会秩序,协调人际关系。
我们的社会生活中越来越强调对各种社会规范的服从,而不是对权威个人的服从。
在学校管理中应该着重通过民主程序健全制度,强调对制度法规的服从,而不是领导者的个人集权,也不应要求教师对某个人绝对服从,领导者更不应利用手中的权力压制民主,打击他人。
第二节非正式群体及管理一、非正式群体及其特点(一)非正式群体及其产生的原因非正式群体则是指那些以个人之间的好感和喜爱为基础而结成的朋友、同伴等带有鲜明情绪色彩的关系。
非正式群体的形成可能有以下几种原因:(1)兴趣爱好相同(2)利益一致(3)态度一致(4)地理位置邻近(二)非正式群体的特点非正式群体有以下特点:(1)凝聚力强。
非正式群体是自愿结合产生的。
成员之间有一定的思想或情感的基础,在活动中态度一致,相互的认同感,增强服从群体目标的自觉性。
(2)信息传递快,反应灵敏。
成员之间感情密切,交往频繁,知无不言,很少有心理障碍,信息沟通渠道畅通,反应迅速。
(3)自然形成的首领人物受到成员的拥护,有威望,影响力大。
二、非正式群体的作用(一)积极作用(1)安定的作用。
成员在情绪上得到满足,感到愉快。
(2)加强意见沟通。
成员之间的意见沟通畅通而快速。
(3)舆论作用。
一切舆论起源于非正式群体,对个人有特别大的约束力。
(4)解决困难。
成员之间交往密切,相互感情深,愿意主动帮助。
(5)教育作用。
成员之间感情融洽,在沟通上很少出现心理障碍,来自非正式群体内部的说服往往能事半功倍。
(二)消极作有(1)抵触作用。
如果非正式群体与正式群体在目标上有矛盾,成员会表现出对工作任务持消极甚至拒绝的态度和行为。
(2)影响工作效率。
如果安排不当,成员热衷于非正式群体的活动,就会影响工作气氛和任务的完成。
(3)传播谣言:谣言通常是在非正式群体中传播的,而且谣言也往往发源于非正式群体。
三、对非正式群体的管理(一)正确认识非正式群体非正式群体的存在是正常现象,任何人不可能不允许其存在。
(二) 利用非正式群体的积极性(1)利用非正式群体的凝聚力增进正式群体的团结。
利用非正式群体中的关系,可以广泛地团结全体教师,一般说来,如果正式群体的领导者同时也是非正式群体的领导者,往往能收到良好的效果。
(2)通过非正式群体的首领来完成一些工作任务。
在情况允许的条件下,把某些工作任务交由非正式群体的领导者同时也是非正式群体的领导者,往往能收到良好的效果。
(3)利用非正式群体传达信息。
了解情况,有利于做好思想工作。
(三)针对不同性质的非正式群体,采取不同的管理办法1.鼓励并支持积极的非正式群体当非正式群体方向与正式群体方向一致时,它们之间便产生相互补充的关系。
可以补充正式群体的不足,有利于调动教师的积极性,学校管理者对待这样的非正式群体应给予支持。
2.引导和改造消极的非正式群体有的非正式群体虽然不和正式群体对抗,有时却起消极作用。
对于这样的非正式群体,学校管理者应给予正面的引导,使其健康发展。
当非正式群体的方向和正式群体的方向不一致时,它们之间会出现相互矛盾的关系。
在这种情况下就要重视做好这类群体的工作。
一方面,要查明这种非正式群体的出现是否是由于正式群体本身的工作有严重的缺陷;另一方面,要力争创造条件,使非正式群体与正式群体很好地配合。
四、服从服从是指按社会要求,群体规范或他人意志而行事的社会心理现象。
3、服从与管理对于人的服从心理机制,学校管理者在运用中要注意以下几点:(1)对于任何群、团体组织、强调服从“是必要的,否则,群、团体行动难以一致。
(2)要提倡自觉服从、防止盲目服从。
(3)学校领导人对一些事情、时时、处处对己“惟命是从”的下属人员,要作一点分析,甚至要有一定的警惕。