XX黄金矿业公司中层管理人员绩效考核管理办法

河北XX黄金矿业有限责任公司

中层管理人员绩效考核管理办法

第一章：总则

第一条：公司为顺利完成集团公司下达的各项任务指标，加强企业内部的管理，加快企业现代改造的进程，提高中层管理人员的管理水平，以达到实现经济效益最大化为目的，特制定本管理办法。

第二条：本管理办法适用于全公司内所有在职的中层管理人员。

第三条：本管理办法所遵循的原则：

（一）、公开、公平和公正原则；

（二）、定性与定量相结合，以定量为主、定性为辅，二者互相补充原则；

（三）、月份考核、季度考核清算与年度考核相结合的原则，

（四）、以事实为依据，尽量减少人为因素影响的原则。第四条、组织机构：

为了更好地开展中层管理人员绩效考核管理工作，特设

立公司中层管理人员绩效考核管理委员会，组成人员如下：主任：邢XX

副主任：岳XX 缪XX

委员：公司级领导企管部、人力部、计划部、生产部、地质部、设备部、物资部、安环部等部门的正职领导该考核委员会下设办公室在公司人力资源部，具体负责企业中层管理人员绩效考核管理工作。

第二章考核办法

第五条：本管理办法实行月份考核打分，季度清零，季度清算完后在月份工资中直接兑现奖惩的办法。

第六条：中层管理人员的工资实行年薪制的方式，分为基础年薪与风险年薪两部分，基础年薪占总年薪的75%，风险年薪占总年薪的25%。

第七条：本考核办法是把中层管理人员年薪的25%作为每月考核的基础，风险年薪由公司视本年度任务完成情况统一考核发放。

第八条：本考核管理办法具体的计算公式为：中层管理人员每月所扣的工资额=本人的总年薪*25%/12/100*当月所扣的分数。

第九条：本考核管理办法所考核的主要工作指标、完成工作