公司关于开展作风建设年活动的实施方案

关于开展作风建设年活动的实施方案

公司关于开展作风建设年活动的实施方案

各党支部、党群各部门：

为进一步贯彻落实《大连港集团有限公司党委关于开展作风建设年活动的实施意见》相关要求，公司党委决定在各级领导班子和领导干部中开展作风建设年活动，特制定如下实施方案。

一、指导思想

坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观为指导，以加强党的执政能力建设、先进性和纯洁性建设为主线，紧密围绕集团深入实施“双五”战略、推进“十大工程”和建设“五型”港口以及公司经营发展的实际需要，巩固服务品牌再造年活动成果，着力解决各级领导班子和领导干部作风方面存在的突出问题，进一步统一思想、转变作风、提升素质、真抓实干，为集团深化改革、加快发展，建设多功能、全方位、现代化的国际强港提供保证。

二、组织领导

成立领导小组

组长：公司党委书记、总经理

成员：公司党群部门负责人、党支部书记

领导小组办公室设在公司综合部，负责日常协调、跟踪调研和工作指导。

二、实施主要内容

（一）改善领导作风，处理好五个关系。

引导各级领导班子和广大干部树立大局意识和宗旨意识，坚决反对不严格贯彻执行民主集中制、藐视规章制度、漠视组织纪律、大局观念淡薄等问题，要令行禁止、政令畅通，确保上级的指示和

。

守精神追求，树立健康向上的生活情趣，坚决抵制拜金主义、享乐主义思想，反对贪图安逸、追求享受，制止讲排场、比阔气、铺张浪费等不良现象，严格控制各类检查、评比、庆典等活动，模范践行社会主义荣辱观，真正树立“讲党性、重品行、做表率”的良好形象。要倡导五种作风：

一是要倡导求真务实的作风。各级领导班子和广大干部要听实话、听真话、讲真话、说实话、办实事，敢于担当、勇于负责，真抓落实、抓出实效；要自加压力，奖惩分明，要在求实当中有创新、有深度、有成果、有韧性；要传承大连港的“老码头”精神。完善领导干部基层联系点制度，领导干部要深入基层一线，广泛调研、参加义务劳动，解决实际困难和问题，围绕集团下发的调研课题积极撰写调研报告。

二是要倡导谦虚谨慎、戒骄戒躁的作风。绝不能有丝毫的小富即安、小进即止，不思进取、骄傲自满、自大浮躁的思想和行为，要以平和的心态、勇攀高峰的闯劲、争先进位的拼劲、锲而不舍的韧劲，干好各项工作。

三是要倡导团结协作、合作共赢的作风。领导班子特别是一把手，要大事讲原则，小事讲风格；要严以律己，宽以待人。要紧紧团结班子成员，充分发挥各级领导的主观能动作用，有所为，有创造力。

四是要倡导艰苦奋斗、勤俭节约的作风。要有继续过紧日子的思想准备和行动，从我做起引导每一名员工，关注每一个细节，压缩成本，厉行节约。

五是要倡导相信群众、依靠群众、关心群众的作风。树立人民群众是历史创造者的理念，相信群众、依靠群众、关心群众，让每一名职工都有创造、有收获。

（三）改进思想作风和学风，提升五种能力。

引导各级领导班子和广大干部理论联系实际，解放思想、实事求是、与时俱进。坚决反对因

循守旧、不思进取、怕担风险等不良风气，摒弃经验主义、教条主义，防止脱离实际、违背规律、盲目决策、急功近利等现象，在改革创新、转型发展、市场开拓的工作实践中，坚定科学发展信心，明确科学发展思路，完善科学发展举措。树立终身学习观念，向书本学习、向老师学习，主动向实践学习、向群众学习、向先进单位和个人学习，消除学习不主动、不深入、不求甚解、附庸风雅等不良风气，创造性地把所学所思与实际工作结合起来，不断开阔视野、增长本领、推动工作，提升领导企业科学发展的能力和水平。要提升五种能力：一是提升战略决策能力。以科学发展观为统领，以民主集中制原则为指导，遵循议事和决策规则，按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的要求，科学决策企业重大问题；坚持班子民主生活会制度，认真开展批评与自我批评，及时制定和落实整改措施，每年召开班子民主生活会1次以上，班子成员参加指导下级班子民主生活会1次以上；注重在班子内部形成团结协作的良好风气，充分发挥团队合力。

二是提升管理执行能力。树立现代企业经营管理理念，坚持以改革的精神、开阔的眼界、创新的思维去审视和思考面临的复杂形势；树立加快发展、时不我待的紧迫意识，以军事化管理方式统一思想、统一认识、统一行动，全面提升迅速、灵活、正确地理解和处理问题的能力；坚持自我加压、真抓实干，认准的事、定下的事要不讲条件、迅速实施，要有舍我其谁的责任担当，不为任何风险所惧、任何干扰所惑，坚定不移贯彻落实集团、公司决策部署，实干兴企。

三是提升改革创新能力。坚持从企业实际出发，正确处理继承与创新的关系，系统思考面临的挑战与机遇，深化内部改革、强化创新驱动，增强企业发展的活力与后劲；要继续深化体制机制改革，优化经营管理，实施科技创新，向改革要效益，向管理要效益，向创新要效益。四是提升组织领导能力。要树立强烈的事业心和责任感，坚持两手抓，自觉以生产经营为中心，认真贯彻“人为本、客为上、责为先”的价值观，全心全意依靠职工办企业，及时做好职工日常思想政治工作，支持工会等群团工作，切实保障职工合法权益，坚持困难职工走访制度，努力为职工排忧解难。完善应对突发事件的预警和应急机制，保证企业改革发展平稳运行，无进市、进省、进京上访。

五是提升拒腐防变能力。切实加强党风廉政建设，严格约束自己，正确对待和使用权力，遵纪守法、廉洁从政；党政主要领导要带头搞好廉洁自律，在反腐倡廉、拒腐防变中发挥出表率作用；模范遵守集团关于廉政建设的各项制度与规定，认真落实党风廉政建设责任制，推进高管等重点岗位廉洁风险预控管理，扎实做好党员干部队伍廉政教育工作，对不廉洁问题敢抓敢管，严肃查处。

三、实施步骤

1、筹备动员阶段（2013年3月）。成立组织领导机构，制定实施方案，以品牌化服务创建活动为载体，全面启动作风建设年活动。