伍老师《房企高效大运营管理体系构建与实施策略解析》
房地产企业运营管理体系优化分析
房地产企业运营管理体系优化分析房地产企业的运营管理体系是其持续发展和竞争力的关键。
随着市场竞争的加剧，房地产企业需要不断优化和升级自身的管理体系，以应对市场变化和挑战。
本文将对房地产企业运营管理体系的优化进行分析，并提出相关建议。
一、当前房地产企业运营管理体系存在的问题1. 管理体系不规范：部门职责不明确、决策流程不畅，导致信息传递不畅、决策出现偏差。
2. 运营成本高企：人工成本、物流成本、信息成本等都较高，企业运营效率低下。
3. 市场竞争压力大：市场环境竞争激烈，企业需不断提升运营管理水平以应对竞争。
4. 资源配置不合理：企业内部资源配置存在浪费和重叠，影响了企业效率和利润。
1. 建立科学合理的管理结构：明确企业各部门的职责、权利和义务，建立健全的决策流程和信息传递机制。
2. 提升企业数字化水平：引入信息化管理系统，实现企业各项业务的数字化管理和监控，降低信息交流成本，提高工作效率。
3. 强化人力资源管理：建立科学的人力资源管理体系，提高员工绩效，激励员工积极性，降低人工成本。
4. 引入先进的运营管理方法：学习国际先进的运营管理理念和方法，将其运用到企业的日常经营之中，提升企业整体运营效率和水平。
5. 加强企业与供应商和客户的合作：建立长期稳定的供应商和客户关系，优化资源配置，降低运营成本。
6. 加强风险管理：建立健全的风险管理机制，对市场风险、财务风险和政策风险进行有效管控。
7. 增强企业核心竞争力：通过技术创新、产品升级、品牌营销等手段提升企业的核心竞争力，以在激烈的市场竞争中立于不败之地。
1. 提高企业整体运营效率：通过科学的管理体系和先进的管理方法，提高企业生产效率和管理效率。
3. 提升企业市场竞争力：通过提升产品质量、提高服务水平、降低成本等手段，提升企业在市场上的竞争力。
4. 优化资源配置：通过合理的资源配置和供应链管理，降低资源浪费，提高资源利用率。
5. 提升企业整体绩效：通过不断优化管理体系和改进管理方法，提升企业整体绩效，实现可持续发展。
房地产企业运营管理体系优化分析
房地产企业运营管理体系优化分析
房地产企业是一个充满竞争的行业，为了在竞争中立于不败之地，企业必须不断优化
自己的运营管理体系。
在这篇文章中，我们将对房地产企业的运营管理体系进行优化分析，以期为房地产企业提供有价值的建议。
一、优化房地产企业的管理层级，减少决策时间和沟通成本。
房地产企业通常拥有庞大的组织架构和复杂的管理层级，在组织决策、推动项目、沟
通协调等方面存在很多问题。
因此，企业应尽可能简化管理层级，缩短决策时间和沟通成本，提高企业的反应速度和决策效率。
二、加强人力资源管理，塑造优秀企业文化。
房地产企业的特殊性质决定了人力资源管理是企业运营的重中之重。
企业应该提高员
工的培训水平，提升工作效率，同时加强员工的沟通和协作能力，营造良好的企业文化，
打造共享的工作环境。
三、优化供应链管理，降低成本和风险。
房地产企业的经营中有许多未知的风险和挑战。
因此，优化供应链管理可以帮助企业
降低成本和风险，提高企业的供应链效率，进而提高企业的核心竞争力。
四、强化信息化管理，提高企业效率和效益。
随着信息化技术的快速发展，房地产企业必须利用信息化技术提高企业的效率和效益。
通过信息化技术的应用，可以改善企业的业务流程和管理，提高企业的信息处理效率和精度，进一步提升企业的竞争力。
总结：
优化房地产企业的运营管理体系需要综合考虑企业的核心竞争力、市场需求、供应链
和技术动态等要素。
房地产企业应该不断适应市场的变化和挑战，不断更新管理理念和方法，逐步优化自己的管理体系，提高企业的核心竞争力和整体竞争能力。
房地产企业运营管理体系优化分析
房地产企业运营管理体系优化分析随着房地产行业的快速发展，房地产企业的运营管理体系也面临着越来越复杂的挑战，需要不断优化和提升。
在市场竞争日趋激烈的情况下，房地产企业需要不断完善自己的运营管理体系，以应对市场的变化和挑战，提高企业的竞争力和持续发展能力。
本文将深入分析房地产企业运营管理体系的优化问题，探讨优化的方法和措施。
一、现状分析目前，房地产企业的运营管理体系存在诸多问题，主要表现在以下几个方面：1.规划与设计不够科学在房地产企业的运营管理体系中，往往存在规划与设计不够科学的问题。
包括项目规划不合理、设计不符合市场需求、开发方向不明确等。
这些问题导致了房地产项目的开发周期延长，成本增加，同时也影响了产品的销售和市场竞争力。
2.管理体系过于繁琐房地产企业的管理体系往往过于繁琐，流程繁杂，部门之间的协作和沟通不畅。
这导致了信息传递滞后，决策效率低下，影响了企业的整体运营效率和效益。
3.风险管控不足在房地产项目的开发和运营过程中，往往存在风险管控不足的问题。
包括投资风险、市场风险、政策风险等。
这些风险如果得不到有效的管控和应对，就会对企业的经营和发展造成不利影响。
二、优化建议针对上述问题，我们提出以下优化建议，帮助房地产企业完善运营管理体系，提升整体竞争力和效益。
1.科学规划与设计房地产企业应该加强对项目规划与设计的科学性和合理性的把控。
可以引入先进的规划与设计理念，根据市场需求和用户体验，进行项目规划和产品设计的优化，确保项目的开发方向明确、产品的品质和特色突出，提高项目的竞争力和市场表现。
2.简化管理体系房地产企业可以通过简化管理体系，改革管理流程和机制，提高部门间的协作和沟通效率。
可以利用信息化技术，建立跨部门的信息共享平台，畅通信息流、做到实时沟通和协作。
合理设置职能部门和分工，避免资源浪费和重复劳动，提高整体运营效率。
3.加强风险管控房地产企业在项目开发和运营过程中，要加强风险管控意识，建立完善的风险管控机制。
房地产企业运营管理体系优化分析
房地产企业运营管理体系优化分析随着经济的快速发展和城市化进程的加快，房地产行业成为了国民经济的支柱产业之一。
在这个行业中，房地产企业的运营管理体系的健全与否直接影响着企业的竞争力和发展前景。
对房地产企业的运营管理体系进行优化分析，对于提升企业的竞争力和持续发展具有重要意义。
一、现状分析当前，房地产企业的运营管理体系存在着一些问题。
首先是管理层结构不够清晰，决策权划分不明确。
在一些企业中，管理层的层级太多，决策权划分不清晰，导致企业在决策和执行过程中出现了滞后甚至偏差。
其次是部门间协作不够紧密，信息共享不够及时。
房地产企业涉及到多个部门和环节，如果各个部门之间的协作不够紧密，信息共享不够及时，就会导致企业运营效率低下，成本增加。
再次是内部管理流程复杂，效率低下。
房地产企业的内部管理流程通常比较复杂，如果管理流程不够简化和优化，就会降低企业的运营效率，增加企业的管理成本。
二、优化分析为了解决上述问题，房地产企业需要对运营管理体系进行优化分析。
首先是优化管理层结构，明确决策层级和权责划分。
通过重新梳理企业的管理层级，明确决策层级和权责划分，可以避免决策权过分集中或者分散，确保决策的科学性和效率性。
其次是加强部门间协作，强化信息共享机制。
通过建立部门间的协作机制和信息共享机制，可以让各个部门之间能够更好地协同工作，提高运营效率。
再次是简化内部管理流程，提高管理效率。
优化管理流程，尽可能地简化和优化企业内部的各项管理流程，可以提高企业的管理效率，降低管理成本。
三、具体措施以上所述，房地产企业运营管理体系的优化分析，是为了提高企业的管理效率和竞争力，促进企业的健康稳定发展。
通过合理的管理层结构、紧密的部门协作和简化的管理流程，可以使企业更加高效地运营，更好地适应市场的变化和挑战。
房地产企业在优化运营管理体系的过程中，也要保持与时俱进，不断创新，不断完善，以适应日益激烈的市场竞争，实现企业可持续发展的目标。
房地产企业运营管理体系优化分析
房地产企业运营管理体系优化分析随着房地产市场的快速发展和竞争的日趋激烈，房地产企业的运营管理体系逐渐变得更加复杂和多样化。
鉴于此，房地产企业需要通过优化运营管理体系，提升企业的综合竞争力和市场占有率。
1. 加强组织架构管理。
房地产企业应当建立一套合理的、科学的组织架构管理体系，由专人负责制定网络化组织架构和业务流程，突出压实分级管理的职责，确保各部门协同一致地为企业的整体发展目标服务。
同时，企业还应当对组织机构的调整和优化实施科学有效的甄别和监控，确保各部门、各层级之间的职责清晰、协同配合。
2. 加强人力资源管理。
房地产企业应当充分重视人力资源的使用和开发，建立完善的招聘、培训、绩效考核、薪酬福利等管理体系，使员工可以充分发挥自己的潜力和才华。
此外，企业还应当通过建立好员工知识库等方法，培养人才储备，确保组织的健康发展。
房地产企业应当根据市场需求和内部优势，制定合理的项目管理计划，对项目开发、招商等环节实施全过程监管。
企业应当通过现代化的项目管理技术手段，加强项目工程和成本控制，提高项目质量和效益。
4. 运用信息技术手段。
信息技术是现代化房地产企业运营管理体系的重要支撑。
企业应当注重信息化建设，建立完善的信息系统，提高工作效率和质量。
此外，企业还应当积极探索新技术应用，不断创新、完善现有的信息化系统及管理模式，进一步提升企业的核心竞争力。
综上所述，房地产企业在优化运营管理体系方面需加强组织架构、人才储备、项目管理、信息化等方面的管理，营造健康、和谐、高效的企业环境，从而提升企业的综合竞争力和市场占有率。
房地产企业有效运营计划管理体系的构建研究
房地产企业有效运营计划管理体系的构建研究一、引言1. 制定明确的战略规划房地产企业需要制定明确的战略规划。
战略规划是企业长期发展的指导方针，是企业在日常运营中的战略选项和路径选择，是影响企业运营行为和发展结果的决策。
在战略规划中，首先需要明确企业的发展目标，包括市场定位、发展方向、经营目标等，并将其完善地转化为具体的战略计划。
需要对外部环境以及内部资源进行全面的分析与评估，找出企业在现实环境中可能面临的机遇和挑战，并根据分析结果确定企业未来的发展道路。
根据确定的战略规划，制定相应的运营计划，并对计划进行周密的考虑、分析和策划，确保能够实施。
2. 建立科学的管理体系建立科学的管理体系是构建房地产企业有效运营计划管理体系的重要一环。
科学的管理体系能够帮助企业规范化管理和提高效率，降低成本，提高企业整体竞争力。
在管理体系的建立过程中，首先需要建立规范的组织结构，明确各部门的职责和权限，确保信息传递和决策的迅速有效。
需要建立科学的绩效评价体系，对企业内部各项工作进行有针对性的考核，提高员工的工作积极性和工作效率。
要建立完善的信息系统，使企业的管理决策更为科学合理，提高管理效率。
要建立透明的监督机制，通过监督机制的运作，确保公司员工及管理者的行为能符合公司的制度与规范。
3. 重视团队建设和人才培养重视团队建设和人才培养也是构建房地产企业有效运营计划管理体系的关键。
人才是企业的核心资源，团队的建设和人才的培养是企业长期发展的保障。
在团队建设方面，可以针对不同的岗位和不同的需求，设立专业化团队，提高团队工作的效率和质量。
可以加强团队沟通与合作，提高整个团队的凝聚力和执行力。
在人才培养方面，可以建立完善的培训体系，对不同岗位的员工进行针对性的培训，提高员工的技能和素质。
四、房地产企业有效运营计划管理体系的建设中存在的问题及对策1. 国内房地产市场竞争激烈当前，房地产市场竞争日益激烈，企业面临着巨大的市场压力。
为解决这一问题，企业可以通过不断调整管理策略，不断优化产品和服务，提高市场竞争力。
房地产企业如何构建有效的运营计划管理体系
房地产企业如何构建有效的运营计划管理体系作者：黄亚云来源：《中国房地产业》 2018年第24期【摘要】在面对新形势下复杂市场环境，原先的管理体系在一定程度之上呈现出效率的低下，无法适应多变的市场战略格局，正是因为如此，建立起一套行之有效的运营计划管理体系就变得很有必要了，因此要利用先进的管理理念来武装房地产企业的管理模式，使有效的运营计划管理体系能够建立起来，为企业的发展腾飞打下坚实的基础。
【关键词】房地产企业；运营计划；管理体系1、我国房地产企业的现状分析在经历了前几年房价飙升之后，近些年运行总体平稳，但是各种风险依然存在，价格资产泡沫化比较严重，债务风险依然偏高，这在一定程度上让房地产企业如履薄冰，随着我国宏观调控政策的出台，以及相应的限购政策实行，有效净化了房地产市场，使房产企业的运行状况也逐步好转。
但是新形势下的各种问题依然存在，因此，房地产企业必须摆正自己的位置，努力做好自身的运营计划，在复杂的形势变化中探索出一条切身可行的管理体系，以便于能够适应形势的各种变化。
2、运营计划管理体系建立的必要性在面对新形势下复杂市场环境，原先的运营计划管理体系在一定程度之上呈现出效率低下的工作状态，无法适应多变的市场战略格局，正是因为如此，在当前背景下，建立起一套行之有效的运营计划管理体系就变得势在必行，高效率的管理体系在很大程度上能够实现房地产企业的应对突发事件的处理能力，也能够胜任各种情况下的项目工程建设任务，房地产是一个综合能力较强的产业，各个专业部门之间必须有着良良好的沟通机制，才能够实现高效率的工作模式，为房地产开发项目提供重要的建设支持，并且通过其高效率的运转，解决项目建设中遇到的各种难题，并促进相关项目的顺利进行[1]。
3、高效的房地产项目开发管理3.1 制定科学合理的项目开发计划在房地产开发的过程中，需要各个专业机构共同学做完成，项目周期长，资金占用较大，容易受到政府相关政策影响等各种因素的综合作用使房地产开发具有相当大的难度，使项目计划在具体实施过程中不可避免的要根据实际情况做出调整。
吴学军《标杆商业地产成本管理体系构建,成本管理18模块,8大阶段,203项节点 全过程执行力落地》
标杆商业地产成本精细化核心竞争力打造全新剖析---《标杆商业地产成本管理体系构建，成本管理18模块、8大阶段、203项控制节点全过程执行力落地与万达工作法》课程背景：“未来纯住宅房地产会收窄，集合商业地产和文化旅游的综合项目是今后万达发展重点。
”——王健林2013年12月15日对话《第一财经报》地产行业黄金十年已经过去，随着地产行业进入弱周期时代，住宅地产竞争越来越白热化，形势越来越惨淡，越来越多的地产企业跨入多元化业态的地产开发领域：商业地产、旅游地产、酒店类地产、产业地产、养老养生地产等，表面风光背后却都潜藏着无数的危机与风险。
这些不是地产的战争，而是金融、资本和模式的战争。
利润是每一个地产企业生存的根本和发展的动力。
成本的规划和有效管控是释放资金确保利润的第二通道，也是抵御行业风险的有效武器。
本课程凝练了商业地产行业标杆万达集团的成本管控经验与得失，以归纳推理的全心思维，全面解读多种业态项目开发成本管控的死角，帮助地产企业打开成本管理困局，顺接地气，构建领先的成本管理体系与高效的实战管控方法。
课程特色：特色一：实战专家现身说法，解析行业标杆企业的优秀经验与得失教训；特色二：丰富实用的工具模板，快速引入企业内部，即学即用，提高效率；特色三：课程设计与时俱进，新颖独到、严谨务实，全程破解成本管控实践难题。
课程收益：1、收获知识----系统学习住宅地产、商业地产、旅游地产、五星级酒店成本管理的核心知识、精细化管理的关键路径，从成本体系构建到项目过程操作实战；2、学习经验----全面介绍标杆企业领先的成本管理体系、理念、思路、方法与工具；3、借鉴标杆----介绍商业地产标杆企业最新最优秀的成本控制方法，完善企业成本管理体系，与时俱进，提升成本管理专业能力，符合股东利益与风险管控要求；4、工具落地----直接套用标杆企业成熟的体系、制度、指引和模板表单，帮助成本人员快速提高。
学员对象：1、房地产企业董事长、总裁、总经理、副总经理等公司决策层领导；2、房地产企业成本总监/合约总监/工程总监/设计总监/财务总监/运营/分公司总经理/副总/项目总经理等高管；3、房地产企业从事管理的造价成本、合约结算、招标采购、规划设计、工程管理等部门骨干。
房地产企业运营管理体系优化分析
房地产企业运营管理体系优化分析房地产企业是一个复杂的运营体系，涉及房地产开发、销售、投资、物业管理等多个领域，运营管理体系的优化对于企业的发展至关重要。
在当前市场竞争日趋激烈的情况下，如何优化房地产企业的运营管理体系成为了各个企业都需要思考的问题。
一、目前房地产企业运营管理体系存在的问题1. 规模化管理不足：一些房地产企业在快速发展的过程中，管理体系并没有相应地跟上，导致规模化管理不足，难以有效地统筹资源和人员。
2. 重视短期利润：在市场竞争压力下，一些房地产企业更倾向于追求短期的销售利润，而忽视了长期的运营管理体系的建设和优化。
3. 营销策略单一：过于依赖传统的营销模式，缺乏创新和多元化的营销策略，导致市场开发和产品销售受限。
4. 缺乏科学的数据支撑：在企业运营管理决策过程中，缺乏科学的数据支撑，导致决策容易受到主观因素和市场波动的影响。
1. 建立科学的管理体系：积极完善企业的管理体系，包括组织架构、部门职责、人员流程等，确保各个环节的协调运作，提高企业整体的效率和管理水平。
2. 注重长期规划：在追求短期利润的应当注重长期发展规划，建立健全的战略管理体系，根据市场需求和企业实际情况进行调整和优化。
3. 多元化营销策略：在产品销售过程中，应该多样化、灵活地运用各种营销策略，包括线上线下结合、差异化定位、产品包装等，增加销售的多样性和灵活性。
4. 加强数据化管理：建立完善的数据收集、分析和处理机制，利用科学的数据支撑来指导企业的决策和运营管理，减少决策过程中的盲目性和主观性。
5. 强化人才管理和培训：加大对人才的引进和培养力度，建立有效的人才管理和激励机制，为企业的长期发展提供坚实的人才支持。
1. 提高管理效率和执行力：优化运营管理体系能够增强企业内部的协调和执行力，提高管理效率和整体绩效。
2. 有效降低成本和风险：科学的运营管理体系能够合理规划资源的利用和分配，有效控制成本，降低企业的经营风险。
房地产企业如何搭建运营管理体系
房地产企业如何搭建运营管理体系当前行业转型升级，房地产运营管理的重要性凸显。
实际管理过程中，中小型房企和大型房企在运营管理体系的建设和实践上存在两极化的倾向。
一是中小型房地产企业运营概念不清晰，运营管理体系普遍不健全。
这部分企业运营管理停留在计划管理阶段，单纯的在制定计划，检查计划。
有些企业计划管理很薄弱，尤其是一些小型房企和国有企业，甚至没有计划管理部门，计划管理由综合部门代为管理。
这部分企业没有目标管理的概念，局部企业内部甚至存在工程部门、运营部门对当前企业开发的面积、竣工面积、在售面积的口径不一致的情况。
二是大型企业受传染，过度放大运营管理的概念和范围。
在我们服务的房地产企业当中，能够取得卓越成就的企业首先是有清晰的战略，其次是有完善的管理体系，运营管理仅是手段之一而不是全部。
前几天有个企业给我打电话，说准备把运营部更名为“大运营部“，问我是否妥当？我说公司最关心什么呢？回答说公司最关心销售额、利润和成本。
我说那你是不是还要设置大成本部、大财务部、大销售部，然后大成本体系、大财务体系、大销售体系？他笑了笑，决定运营部还叫运营部。
在房地产开发价值链中，每个专业条线和职能都非常重要，都有不可替代的核心价值。
大平台只有一个，就是公司，其他部门均应坚持小组织定位，推动全专业统筹。
比如财务部门要从公司组建那一刻就开始算账，比如成本部门，要从拓展那一刻就要开始预算，比如销售要从定位策划那一刻就要开始营销。
如果每个部门都因为自己做的不是点上的工作而是线上的工作而把自己的管理职能贯以“大”字的话，那是很荒唐的。
因为房地产企业的专业部门几乎不存在单纯点上的工作，每个专业部门的工作都是自始至终一条线，甚至物业，想做好也要认认真真的进行前期介入。
为了规避房地产运营管理的一些理念误区，帮助房地产企业正确的认识运营管理，做好运营管理。
我们为房地产企业做管理体系建设的一些实际经验，介绍一下运营管理的核心要素。
一般围绕OPPRIC运营管理模型为房地产企业搭建运营管理体系，先完善目标管理(O),计划管理（P）、会议管理(C)三个基础保障元素，再提升流程管理（P）、成果管理（R）、信息化管理（I）三个品质保障元素，这代表了运营管理过程中的六个关键要点。
房地产企业有效运营计划管理体系的构建研究
房地产企业有效运营计划管理体系的构建研究房地产行业是一个资本密集型、利润率高、风险较大的行业，企业有效运营的计划管理体系的构建对于企业的长远发展和稳定经营至关重要。
本文从计划管理体系的概念入手，探讨了房地产企业有效运营计划管理体系的构建及其重要作用。
一、计划管理体系概述计划管理体系指企业为实现企业宏观目标和中长期规划而制定的管理方案和步骤，是企业决策实施的重要组成部分。
计划管理体系包括目标计划、资源计划、行动计划、监督协调和总结反馈五个部分。
目标计划：明确企业目标及规划，包括企业的战略定位、发展目标、市场定位、品牌形象、产品定位以及收益目标等。
资源计划：包括资本、人力、物力等方面的资源需求、配备和管理，以确保企业计划的执行能力。
行动计划：实施计划行动的具体细节和步骤，安排各级管理人员和员工的工作任务。
监督协调：对计划实施的过程进行监督协调，及时了解进展情况和存在的问题，及时做出相应的调整与决策。
总结反馈：对计划的实施效果进行评估和总结，及时纠正不足，提高企业的创新和竞争力。
1.明确企业目标及规划房地产企业在制定计划管理体系前，应首先明确自身定位、发展目标，以及市场定位等，这些目标是企业实施计划的重要前提条件。
企业的目标应该具有明确性、可行性与适应性，必须根据企业自身的资源状况、市场环境、政策等因素进行合理规划。
2.合理配置资源企业在实施计划时必须考虑到资源的合理配置问题，包括人力、财力、物力等资源的合理利用，以确保企业计划的执行能力。
同时，为了更好地实施计划，企业需要对各项资源进行规范化和规范管理，真正实现资源的优化和整合。
3.制定合理的行动计划企业在制定行动计划时，应考虑到行动计划的可操作性和可行性。
同时也需要考虑到企业规模、内部组织架构、人员的配备等因素，保证行动计划的有效实施。
4.定期监督协调房地产企业通过定期的监督协调，及时了解计划的实施情况，及时处理存在的问题，并进行必要的调整。
通过有效的监督协调，可以避免因各种原因导致计划出现偏差的情况。
房企如何建立高效的多项目运营管理体系
房企如何成立高效的多工程运营办理体系引子：中国经济挺过了2021年席卷全球的金融危机，中国房地产市场熬过了2021年的寒冬季节，随着2021年房地产市场在三、四月份刚性需求的释放，处于低谷中的中国房地产市场终于引来市场青睐，春天温暖的阳光沐浴在开发商的身上，大师倍感亲切！由于市场的回暖，地产开发商也开始蠢蠢欲动，纷纷开始进行地盘储藏的规模化扩张，6月到9月全国地王频现，此中以上海长风地块地盘拍得者中海地产以亿的地盘交易价格，摘得全国地王桂冠，如以下图〔单元：亿元〕：截止2021年第三季度末，由克而瑞〔中国〕信息技术携手中国房地产测评中心、上海易居房地产研究院，发布了“2021年三季度中国房地产企业发卖排行榜〞：从地盘储藏和发卖额两个维度来看这个市场，是否正在发生着一些微妙的变化，发卖额意味着企业变现能力，资金流是企业保存的命脉，在行业调整期2021年开启降价门事件，掀起行业降价始点的万科对这一点格外的垂青，有着行业老大地位的万科，经历了几轮中国房地产市场的洗礼，在目前这个暴躁的市场并不一味的追求的地盘储藏量庞大，而更垂青企业本身的活力。
随着万科百亿融资方案获得提报通过，凭借其强大的品牌优势、资金实力、技术优势、内控体系、人力资源优势、成本优势、工程运营办理优势正酝酿着新一轮引领行业变化，我们拭目以待。
无论是发卖额第一，行业领头羊的万科，还是地盘储藏后起之秀的恒大，还是国资布景的金地、保利、中海、奥园，抑或是近几年以景不雅、营销著称闻名的龙湖，还是港资布景的合景泰富、合生创展等之所以能够在近几年迅速布局全国，由一线城市迈向二三线城市，得益于其成立的优秀的办理运营模式和组织管控体系。
今天，我们就房地产企业多工程运营管控体系所涉及的内容，笔者在此抛砖引玉：随着房地产企业集团化、规模化优势的凸现，跨区域开发成为众多房地产企业的不贰选择，由此加快了行业的洗牌速度，行业迅速步入战略重组，布局性调整阶段，房地产的盈利程度、市场区间开始呈现出微妙的变化，房地产企业本身的办理运营难点由后台隐藏，转移到前段凸现，具体表示：跨区域开展导致集团总部办理半径加长，组织办理模式僵化，管控效率低下；由于人员流动带来组织能力被无限稀释，工程珍贵的经验无法沉淀；工程进度方案永远赶不上变化，工程超期、质量参差不齐，责任真空；多工程运营，资金压力大，资金调配成最大问题，导致融成本钱高或资金浪费；绩效办理流于形式，人才布局仍以传统的公关型人才为导向；内部流程割裂，制度多样重复矛盾，导致各业务线协同效率低，资源浪费严重；……对此，本文主要从以下几方面阐述未来房地产企业多工程运营管控的风险控制点：1)集团总部对区域业务单元在组织办理模式的选择；2)按照报告请示关系与职责选择适宜的工程组织布局模式；3)由集团、公司、工程的运营方案办理体系；4)以工程关键成果为导向的进度监控、衡量体系；5)成立以动态现金流为主资金预算办理体系；【财政、资金、成本】6)以经营绩效为导向的人才布局优化体系；7)科学有效的绩效办理办理体系；8)持续优化的业务流程协同运营办理体系；9)以常识办理为核心，牵引组织能力增长；(一)集团总部办理模式的选择：集团层面主要说明集团、区域业务单元、工程团队之间的权责利关系，包罗管控的内容、手段、方式，重点存眷如何从集团层面缔造集团价值，在集团范围内有效的共享经营资源，提升资源操纵率比方：资金、人力资源、集中采购、产物研究与创新等。
建立高效的房地产项目运营管理体系
建立高效的房地产项目运营管理体系在建立高效的房地产项目运营管理体系方面，有许多重要的因素需要考虑。
本文将从组织架构、业务流程、信息管理和人员培训等方面来探讨如何建立一个高效的房地产项目运营管理体系。
通过对这些方面的详细论述，我们可以为房地产企业提供一些建议和指导。
一、组织架构在建立房地产项目运营管理体系时，合理的组织架构至关重要。
一个高效的组织架构可以确保各个部门之间的协调合作，提高工作效率。
首先，需要明确各个职能部门的职责和权限，并建立相应的岗位描述和职责矩阵。
其次，要合理划分各个部门的职能，并设立清晰的上下级关系和沟通渠道。
最后，建立科学有效的绩效考核和激励机制，激发员工的工作积极性和创造性。
二、业务流程一个高效的房地产项目运营管理体系需要建立规范化和流程化的业务流程。
首先，要对项目的各个阶段和环节进行细致的划分，明确每个环节的工作内容和工作流程。
其次，要建立完善的项目管理手册，明确各个流程的执行标准和要求。
此外，要加强对流程执行情况的监督和评估，及时发现问题并采取相应的改进措施。
通过优化业务流程，可以提高房地产项目的运营效率和质量。
三、信息管理建立高效的房地产项目运营管理体系需要合理利用信息技术，实现信息的高效管理和流转。
首先，要建立一个统一的信息平台，集中管理各类与项目运营相关的信息。
其次，要完善信息采集和处理的规范和流程，确保信息的及时性和准确性。
此外，要加强对信息安全的管理，保障信息的机密性和完整性。
通过有效的信息管理，可以提高房地产项目的决策能力和运营效率。
四、人员培训建立高效的房地产项目运营管理体系需要重视人员培训和能力提升。
首先，要设立专门的培训机构或岗位，负责员工的培训和学习。
其次，要制定详细的培训计划和内容，根据员工的不同职责和能力需求进行分类培训。
此外，要加强对员工培训效果的评估和跟踪，及时调整培训方案和方法。
通过系统的人员培训，可以提高员工的岗位素质和综合能力，进一步提升房地产项目的管理水平和运营效能。
房地产企业大运营管理
房地产企业大运营管理概述房地产企业作为一个涉及资金巨大、风险高、周期长的行业，在运营管理方面面临着诸多挑战。
为了实现高效运作、提高竞争力，房地产企业需要采取科学的管理方式，构建完善的大运营管理体系。
本文将从房地产企业大运营管理的定义、重要性、关键要素等方面进行阐述，旨在为房地产企业提供一些思考和借鉴，以便更好地进行战略规划和运营管理。
定义房地产企业大运营管理是指房地产企业在战略、财务、市场、人力资源、项目、风险等多个方面全面管理和协调的过程。
它涵盖了企业的整体运作、资源配置、风险控制等方面，旨在实现企业的长期发展和利益最大化。
重要性房地产企业大运营管理的重要性主要体现在以下几个方面：1. 资源优化配置房地产企业需要合理配置资源，包括资金、人力、技术等，以提高资源的利用效率。
通过科学的大运营管理，企业可以合理分配资源，避免资源的浪费和过度投入，从而提高运营效益。
2. 降低运营风险房地产企业的运营伴随着各种风险，如市场风险、价格波动风险、政策风险等。
通过大运营管理，企业可以及时发现和控制风险，减少经营风险带来的损失。
3. 提高竞争力房地产市场竞争激烈，只有具备较强的运营管理能力，企业才能在竞争中立于不败之地。
通过科学的大运营管理，企业可以提高产品质量、降低成本、提高服务水平，从而增强竞争力。
关键要素要实现有效的大运营管理，房地产企业需要关注以下几个关键要素：1. 优化组织结构优化组织结构是实现大运营管理的基础。
企业需要建立合理的组织架构和职能分工，明确各部门职责和权限，提高决策效率。
2. 健全战略规划战略规划是企业长期发展的指导。
企业需要制定清晰的发展战略，明确目标和路径，并与大运营管理紧密结合，确保战略的有效执行。
3. 强化项目管理项目是房地产企业的核心活动之一，需要进行科学的项目管理。
企业需要建立项目管理团队，制定项目管理规范和流程，确保项目按时按质完成。
4. 加强财务管理财务管理是企业运营的重要组成部分。
房地产大运营管理体系构建
房地产大运营管理体系构建随着经济的发展和城市化进程的加速，房地产行业在我国经济中扮演着越来越重要的角色。
为了实现房地产企业的可持续发展，构建高效、稳定的房地产大运营管理体系至关重要。
本文将围绕房地产大运营管理体系的构建，阐述其优势、存在的问题以及未来的发展方向，并提出一些具有可行性的建议。
关键词：房地产、大运营、管理体系、可持续发展、高效、稳定一、引言随着经济的不断发展和城市化进程的加速，房地产行业在我国经济中的地位日益重要。
房地产大运营管理体系是一种新型的、综合性的管理体系，旨在实现房地产企业运营的高效性和稳定性。
本文将阐述房地产大运营管理体系的优势、存在的问题以及未来的发展方向，并提出一些具有可行性的建议。
二、房地产大运营管理体系的优势1、战略性：房地产大运营管理体系将企业的战略规划与实际运营相结合，使企业能够更好地实现战略目标。
2、协调性：该体系能够有效协调各部门之间的利益关系，实现资源的优化配置，提高整体运营效率。
3、系统性：房地产大运营管理体系具有完整的系统结构，各环节相互衔接，形成有机整体。
4、风险控制能力：该体系能够更好地识别和应对各种风险，提高企业的风险控制能力。
5、可持续发展：房地产大运营管理体系关注企业的长期发展，有利于实现可持续发展。
三、房地产大运营管理体系存在的问题1、体系设计不合理：部分企业在构建房地产大运营管理体系时，缺乏系统性和战略性，导致体系设计不合理。
2、执行力不足：由于执行力度不足，导致体系无法有效发挥其作用。
3、技术手段落后：部分企业的技术手段落后，无法满足房地产大运营管理体系的要求。
四、房地产大运营管理体系的未来发展方向1、数字化转型：随着科技的发展，房地产大运营管理体系需要逐步实现数字化转型，提高管理效率和决策水平。
2、智能化升级：通过引入智能化技术，提高体系的自动化水平和智能化程度，降低人工成本和错误率。
3、绿色建筑：未来房地产大运营管理体系将更加注重绿色建筑，通过节能、环保等措施，实现可持续发展。
房地产企业运营管理体系的构建与实施
房地产企业运营管理体系的构建与实施作者：贺利娜来源：《中国房地产业·上旬》2020年第11期【摘要】近些年来，我国房地产行业实现了突飞猛进的发展，在日益增长的市场竞争压力下，中小型企业面临着被兼并或被迫退出行业的威胁，而建立适合企业自身发展的运营管理体系能有效提升市场竞争力。
本文通过探讨如何构建科学有效的房地产企业运营管理体系，并提出具体实施措施，希望能为房地产企业提升市场竞争力提供参考。
【关键词】房地产企业;运营管理;体系创建;实施房地产企业运营管理在企业管理中具有重要的地位，促进企业各种资源的协调发展，对提升企业核心竞争力具有重要意义。
因此，提升房地产企业运营管理水平，整合和配置企业资源，能有效提高房地产企业利润，增强企业竞争力。
笔者结合多年工作经验，从房地产运营模式选择与房地产企业运营管理体系构建措施两个方面探讨如何进行房地产企业运营管理体系的构建与实施。
1、房地产企业运营模式1.1集团管控模式集团管控包括管控模式、方式与方法三个方面。
而如何选择适合企业自身发展的管控模式需要确定母子公司的定位及管控要点，具体可分为战略管控型、运行管控型与投资管控型。
战略管控型侧重战略规划管理与考核，集团总部不设置业务管理与综合运营管理部门，这种管控型既适合没有关联的多种产业，同时也适合相关产业的均衡发展;而运营管控型则为总部的管理部门负责管理分属企业的日常经营运作，它适合具有单一相关性产业的管理;投资管控型依据财务指标来管理和考核，适合没有关联的产业管理;依据价值链管控思路，运营管控型又可分为专业决策、关键点操作、监控与平台服务三种类型。
专业决策型一般应用于发展成熟的项目;关键点操作型则用于业态复杂的项目前端或集团刚起步阶段;而对于那些进行规模发展的项目一般选择监控与平台服务型。
1.2企业管控模式及特点房地产企业管控要通过战略导向，借助平台支持，循序渐进地进行，总部可作为裁判员，按倒三角到正三角，逐步授权，然后通过考核的结果对各城市公司进行发展排名，同时注重企业的风险控制，实现风险制衡。
探究房地产企业如何构建有效的运营计划管理体系
探究房地产企业如何构建有效的运营计划管理体系赵振摘要:在快速发展的社会大环境下，房地产企业发展过程中所面临的市场竞争也日趋激忍，为更好的适应现代社会，并改善自身管理成效，就必须要探寻一种有效的运营计划管理体系。
本文就房地产企业构建运营计划管理体系的重要性进行阐述,进一步提出房地产企业如何针对自身情况来构建有效运营计划管理体系，旨在推进房地产企业的健康发展,仅供相关人员参考。
关键词：房地产企业；运营计划；管理体系；构建对于中小型房地产企业来说，若缺乏一个有效的运营计划管理体系，极易影响房地产企业自身竞争力，甚至会面临被兼并或者被强迫退出行业的情况，因此为增强房地产企业核心竞争力并维护其自身综合效益，有必要把握时代形势和市场条件,构建一套有效的运营计划管理体系，这对于房地产企业的持续健康发展是非常重要的。
1.房地产企业构建运营计划管理体系的重要性就现代社会发展的现实情况来看，房地产企业面临着新的发展形势，销售工作得以顺利开展，销售额也明显增强，若房地产企业规模较小，往往会在经营发展过程中面临销售滞缓或者融资困难等问题,若中小类型房地产企业无法突破这一困境，就极易出现资金链断裂等问题，而导致房地产企业无法实现健康发展。
当前,中小型房地产企业发展过程中存在很多的风险，主要有以下影响因素，例如，由于管理者经验不足或者实力不强、战略管理策略制定不科学、组织系统架构不合理、管控不到位等问题，这些问题都会严重制约中小型房地产企业的运营管理和未来发展。
因此，在这种情况下，房地产企业在运营管理过程中需要科学定位，设立目标，并做好运营管理、组织系统构建等相关工作,最大程度上整合资源，从而为房地产企业的持续健康发展奠定基础，因此，房地产企业运营计划管理体系的构建具有重要意义。
新时期下房地产企业也面临着新的发展形势，轻资产运营管理模式的探索始终是一项重要内容，其关系着房地产企业的抗风险能力，若房地产企业所构建的运营计划管理体系的科学性和有效性不足,则极易加剧房地产企业经营发展风险,因此构建一个有效的运营计划管理体系是势在必行的。
浅析房地产企业如何构建有效的运营计划管理体系
— —公司经营计划管理体系 三、平台之统领—
对于跨地域、多项目开发运作的房地产企业集团来说，不仅仅 要制定项目开发计划管理体系，因为多个项目同时开发，并且各项 目所处的开发阶段各不相同，企业在整个公司层面就非常有必要综 合考虑各项目在某个时间周期内的开发进度情况，否则必然导致各 个项目各搞各的，公司资源必然调配不妥，造成公司管理混乱、 管 理层到处救火的场面，因此，必须在各个项目制定项目开发计划体 系的基础上，从时间周期为维度进行横向加总和平衡，然后结合企 业发展战略规划要求，就形成房地产企业的公司经营计划管理体系。
房地产行业发展这么多年来，虽然房价始终是社会关注的焦点 、 热点问题，但对众多房地产企业来说也是一种历练，市场越来越透 明，对房地产企业也提出了越来越高的要求 。 随着开发项目的增多， 规模的不断扩张，尤其是对跨地域、 多项目的房地产集团性企业来 说，内部纵向管理的难度与日俱增。 在企业运转过程中，常出现疲 于奔命、顾此失彼的管理困境，机构膨胀、 管理幅度扩大带来的管 理效率的下降亦成为普通性问题。 总结全国性知名品牌房地产企业 的成功经验，我们不难发现，解决之道，非得靠完善、 有效的运营 计划管理平台莫可，提升项目运营能力是房地产企业实现快速发展 的必经之道。
96
2011. 07
企业管理
1 、公司经营计划管理体系的构建思路 企业层面的公司经营计划管理体系的构建必须站在企业最高决 策的高度，从企业持续发展的战略高度出发，结合企业内外部资源 条件，综合考量各区域、 各项目开发计划体系，编制公司经营计划 管理体系。该体系必须体现两个层面的内涵： 一是公司层面必须使 得公司资源得到最大化运用并且效益最大化； 二是在公司层面要求 下各项目效益最大化。 在具体的构建过程中，公司经营计划的编制通常以时间周期来 划分，比如年度经营计划、 半年度经营计划等。 在某个周期开始前 进行编制，同时匹配相应的考核周期，编制相应的项目公司年度 / 半 年度经营责任书、总部职能部年度 / 半年度目标与计划等等。 2 、公司经营计划管理体系的构建参考 通常房地产企业在制定公司经营计划管理体系时均会包含近期 战略规划、近期的经营目标计划以及相应的年度 / 半年度等阶段性经 营计划。以某地产集团为例来说明： 该公司采用 “32163 体系 ” （ 时 间维度） 的经营计划： 即 “3 年战略规划、2 年盈利预测、1 年经营 ，如 图 2 目标、 （ 区 域 公 司 半 年 度 / 总 部 职 能 部 季 度） 刚 性 计 划 ” 所示。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
《房企高效大运营管理体系构建与实施策略解析》【课程背景】
房地产行业竞争越来越激烈，随着房地产行业进入新阶段调整期，房企的经营策略已经由“冲刺跑”调整为公司“稳健跑”与项目“变速跑”。
标杆企业的运营管理体系能够帮助房企聚焦经营品质的持续提升，是一整套方法论体系，帮助企业以财务经营为导向，以现金流和利润为核心，以计划管理为主线，以货值管理为基础，实现全项目、全周期、全专业的统筹经营，确保“储—建—融—供—销—存—回—结”8阶段动态适配经营策略，终实现公司经营目标。
本课程从标杆企业运营的核心理念和价值出发，结合房地产核心经营逻辑下的经营模式和现金流曲线来阐述房地产业务与经营密不可分的关系，并针对荣和集团目前运营现状，聚焦于项目运营能力提升和生产质量统筹，关注荣和集团如何在确保项目利润率的前提下，实现项目提速、降本、增效，提升项目品质，形成符合荣和发展风格的运营标准体系，为下一个阶段的全面发展，奠定坚实的基础。
本课系统讲述房企构建运营管理体系的步骤与方法，并通过行业内标杆房企的实践案例对运营的落地进行了复盘，值得荣和学习、借鉴。
【课程价值】
帮助高管学习优秀标杆房企运营管理体系建设路径，从经营视角剖析项目计划管理及开发路径优化，理解各业务之间的关联，掌握各业务与经营的深层次逻辑关系，提升以经营视角开展计划与运营管理的能力，提高项目运营质量和水平。
强对标：行业优秀标杆房企运营管理体系成功案例分享，启发与借鉴意义大；
重实操：案例实操分析演练，深刻理解业务原理及方法实现培训有效落地；
深落地：计划与经营紧密结合，将计划运管理提升至经营高度，深刻理解运营管
【课程提纲】
一、房企经营逻辑研判与大运营体系核心理念
1、房地产开发全过程、全要素解析
2、什么是运营管理？运营管理的基本思维、基本逻辑、基本方法？
3、运营管理管什么？运营的最终目标是什么？
4、标杆房企大运营管理的核心理念、模式特点与竞争力解析
5、千亿房企增速发展关键因素：如何实现从职能运营到计划运营再到大运营驱动转变
6、全员经营意识的转变：经营即算账，从项目管理思维到经营思维
7、从运营到经营的逻辑研判与业务要点
8、经营的核心：抓好利润和资金，做好现金流平衡
9、不同的经营模式及对应的项目运营要求
10、项目现金流回正影响因素解析
二、房企大运营管控体系的构建
1、项目“储—建—融—供—销—存—回—结”8 阶段核心解析
2、房企大运营体系思考与框架构建
3、房企大运营1.0-4.0体系发展历程与大运营体系构建六步法
4、大运营体系框架下的集团、区域与项目的三级运营组织与定位
5、“战略运营-公司运营-项目运营”分级体系构建
6、“五维一体”的项目运营体系构建
7、围绕跟投与成就共享的“竞争+生态”型大运营体系构建
8、房企经营逻辑与4533数字管理密码解析
9、大运营的“三全”（全项目、全周期、全专业）及与六大重要职能解析
三、房企运营、项目开发全过程大运营管控与执行落地
1、房企大运营“七剑下天山”
➢莫问剑：思想统一，目标明确
➢日月剑：未雨绸缪，策划先行
➢独孤剑：弹性运营，结果导向
➢青干剑：监控预警，预判预案
➢游龙剑：及时反馈，过程纠偏
➢竞星剑：多维评价，及时问责
➢天瀑剑：考核大棒，奖优罚劣
2、以现金流为生命线的经营导向与运营管控
➢老板眼中的项目经营与管理成功标尺
➢从经营指标看房企经营模式与业务的关系
➢项目开发模式与利润、利润率的解析
➢资金的时间价值以及对项目收益的影响解析
➢利润型、现金流型、均衡型经营模式的特点及选择
➢以现金流为生命线的项目经营核心指标设定
➢如何提升资金的回报？--项目ROE，股东自有资金年化回报率、内部收益率：全投资IRR和自有资金IRR
案例分析：房地产项目如何快速实现现金流回正？
3、项目如何做快？--谋定而后动：运营统筹、开发路径、计划分层、分级管控
➢如何快而有序：路径要清晰：高效的项目整体开发策略与设计优化
➢如何快而有谋：早起跑、串改并：项目快速开发的全过程关键点与落地手段
➢如何快而有效：快速开发与项目经营的关系
➢计划分类分层级的管控思路与要点
➢项目经营（一级里程碑计划、二级计划、三级计划、专项计划）节点的设定与考核
➢分业态计划节点标准管控与动态调整
➢影响项目快周转的核心原因分析
➢实现运营高周转的8步法
案例分析：项目计划分级管理及高周转路径（如何又好又快的开工、开盘）
4、房企快周转项目的运营体系实践与落地打法
➢项目经营定位：经营定位中常见的问题，项目经营定位匹配模型建立
➢指标确定：经营与利润管理，经营与资金管理，经营与现金流管理，经营与双享管理
➢公司经营计划：三年经营规划与年度经营计划、项目经营计划与项目节点计划的制定与战略体检表
➢年度经营目标/预算的总体逻辑与年度经营目标管理和跟踪：经营4控与4平衡工作法
➢运营管控全景图：运营天书的逻辑与制定（附案例）
➢谋定而后动：战略总图、经营分析、指标制定、任务分判、指标管理、计划管理、高周转管理、会议管理
➢标准工期、总工期标准、首次开盘工期标准与续开321数字管理密码
➢预则立不预则废：项目启动会的策划、组织与编制
➢项目经营管理监控：两管两控：计划管理与考核；全周期货值管理；动态利润与现金流监控
➢房企高周转打法的经营5大抓手
➢项目运营落地的两个措施：落地措施与保障措施
➢大运营落地配套机制：会议决策机制、项目对内激励机制与对外奖罚机制
➢考核驱动：信息公开、月度检查、排名考核
➢“产-供-销-回”平衡一体化视角的三级预警及问题处理
案例分析：标杆房企项目“快建、快开、快销、快回、快投”快周转对标
5、房企运营会议管控
➢房企运营会议体系的分类与构建
➢项目交底会
➢项目定位策划分析会
➢项目启动预备会
➢周经营例会、月度经营分析会、半年度/年度经营分析会
案例分析：动态经营月报解析、周经营例会解析；经营指标监控解析；产供销动态平
衡解析
6、专项机制牵引与激励
➢成就共享牵引下的项目管控机制与激励设置
➢成就共享的前提与计算要点
➢项目成就共享的分配与扣罚
➢项目专项奖的设定与应用
案例分析：如何提升项目的成就共享与员工跟投收益
四、大运营体系落地执行的保障机制
1、组织保障：大运营工作小组助力房企管理升级
2、权责保障：6大权责匹配大运营机制升级
3、产品保障：产品标准化体系、产品战略、产品策略、快速复制与差异化创新管理
4、工具保障：大运营体系信息化建设的意义与价值、经营管理数字驾驶舱、经营定位差异化测算分析模型、经营过程动态监控分析、经营管理数字密码、战略转型下的信息化管理规划、信息化系统实现的数据联动及看板管理
5、机制牵引保障：房地产阿米巴：以经营算账为导向的分、算、奖规则构建房企高收益、低成本竞争力
案例分析：标杆房企阿米巴机制助力跨越千亿的经营实践
五、“教&学”成果共创与沉淀——开放研讨互动交流环节
基于房地产项目开发的主题交流
➢运营管控体系现状及后续体系升级
➢项目运营现状与痛点解决
【讲师简介】
伍老师标杆房企运营管理资深实战讲师
项目管理硕士，20年房地产开发及运营管理经验，北大、浙大、同济房地产总裁班客座讲师。
曾服务于多家知名标杆房企，历任集团运营总、大运营副总裁、TOP20地产区域董事长。
近年来培训过的客户：万科集团、龙湖地产、中海地产、华润置地、招商蛇口、恒大地产、碧桂园、绿地集团、保利集团、富力地产、金地集团、中建地产、瑞安、合景泰富、嘉华集团、越秀集团、金科地产、合生创展、中国金茂、中信地产、旭辉地产、蓝光地产、中铁集团、中核地产、首地集团、葛洲坝集团、北科建集团、当代地产、佳兆业、苏宁环球、京投银泰、大华集团、陆家嘴集团、上投集团、城开集团等；
伍老师的运营课程针对性强，务实落地，深受学员好评。