横店影视城对促进浙江文化产业发展的思考.

横店影视城对促进浙江文化产业发展的思考

李玉静 n100701209 摘要:基于共享性资源观的产业集群理论分析框架, 本文对横店作为中国的一个影视文化产业集群样本进行了全面考察, 特别深入探析了横店发展影视旅游实践的成功经验, 并在此基础上对中国影视文化产业集群的发展逻辑与演化规律问题进行了理论总结和探索。研究发现, 横店影视文化产业集聚生成并迅速发展的机制在于其共享性资源在获得异质性禀赋的基础上结合根植性特点, 进行扩张式的积聚,并在更高层面形成更有战略价值的异质性资源, 使之向高水平跃迁;其发展源泉来自不断学习和创新;其发展模式已显现端倪, 那就是以服务于全国乃至全球的影视拍摄为基石, 而展开的上游的影视制作产业 + 下游的影视旅游产业的产业链延伸发展; 横店的产业集群模式、发展经验及面临的一些典型问题, 对中国影

视文化产业集群的发展具有重要的启示意义。

关键词:横店影视城浙江文化产业共享性资源集群发展

浙江横店集团,是从传统制造业巨头转变产业结构发展文化创业的成功案例。以大文化手笔打造影视产业链,走出一条以影视促旅游,带动其它服务业全民发展的“横店”之路。横店集团的主要做法中,让我感受最深的是集团领导层敢于花巨资发

展文化产业,持续地投入影视拍摄基础设施建设,形成了规模大、功能齐、集聚高、要素全、辐射强的国家级影视产业实验区,实现了结构调整、产业升级、经济发展、社会和谐的华丽转身。

横店影视城成功的主要体会

在文化创意产业兴起的时代背景下, 横店作为中国影视文化产业集群发展的一个样本, 确实值得细致研究:到底是什么能在市场的大浪淘洗之后真正闪耀金光呢? 横店的发展模式, 能为中国影视文化产业集群发展带来什么启示意义?

(一一种基于共享性资源观的产业集群理论分析框架

近 20年来, 资源观逐步发展成为战略管理领域的主流。资源观的一个基本观点是强调内部组织资源是企业获得利润来源的重要变量。企业具有的资源一般认为有

三类: 第一类是战略性资源, 具有异质性和不完全流动性, 通俗地说就是我有别人却没有的, 且一下子拿不走、学不去的资源; 第二类是企业具有的一般性资源, 不具备以上两个特性, 通俗地说就是你有我也有的资源; 第三类是企业不具有所有权的市

场要素资源, 在需要时可以购买获得。有研究者提出,除了这三类基本资源之外, 对于产业集群内的企业而言, 还具备另外的一种资源共享性资源, 它是指集群内部那些为群内企业所共享的无形或深层次的资源或能力, 这类资源或能力对集群外部企业具有排他性, 而对集群内部企业却具有一定的公共物品的特性, 因此,共享性资源成为集群内部企业相对于集群外部企业获取竞争优势的又一重要源泉[1]。横店在浙江省中部的东阳县境内, 原先只是一个交通闭塞的山村, 曾被戏称为人均只有7分田,绝大部分土地都是丘陵和荒山,这样的地理条件, 似乎不具备发展影视产业的资源优势, 但仔细考察其中的历史机缘和横店的资源禀赋, 其实不然。在 1995年前后, 横店集团在乡镇企业发展中已取得突出成就,获得最初的工业化积累, 企业创始人徐文荣已开始积极筹划进入新的产业领域, 当时他看到无锡影视拍摄基地的成功后, 也希望在横店搞个景点[2],几经周折, 才有了在今天看来仍然具有传奇色彩并为人津津乐道的谢晋与横店结缘的故事:1995年12月14日, 谢晋从上海风尘仆仆地赶到了横店,

在一座山头上与徐文荣的手紧紧地握在了一起。两位名人的握手在这个普通的日子里具有了不平凡的意蕴:《鸦片战争》的拍摄有了可靠的保证, 横店影视城的建设从此拉开了序幕。这一偶然事件, 其实也能反映横店在起步阶段所具有的某种异质性资源:就是能在短时间内建设出一座可供电影拍摄的广州城,别的地方没能办到。这反映出横店的决策者具有卓越的企业家精神; 横店根植于著名的建筑之乡东阳, 因

而具备建筑、木工等工艺与人才资源; 同时, 横店地处较为荒僻之地的某种区位劣

势反而成为土地成本低的资源优势, 无非是在平整土地时

多用了一些炸药而已。此外, 在这个过程中还蕴含着其他共享性资源, 例如, 谢晋在电影界的声望与影响力, 其拍摄的《鸦片战争》又是为庆祝香港回归祖国而拍摄的一部献礼巨片, 意义重大, 基本不会遇到电影审查不通过的风险。这样就使得起步阶段的横店,拍摄方与影视基地建设方在合作中获得并分享了多种稀缺的战略性资源, 取得了共赢结局。

(二免场租政策带来的集聚效应及竞争力优势分析

在横店影视产业发展历史中, 免场租政策的推出对于横店产业集群的竞争力优势的形成、扩大与实现跨越式发展具有全局性的战略性意义。在那时, 场租费一般是影视拍摄基地主要的收入来源, 横店也是如此。根据《英才》杂志专访徐文荣的一篇报道, 当时由于来拍戏的多了, 在场租的管理上出了一些问题, 剧组有意见, 有损横店的声誉。于是, 2000年, 在接受一家媒体采访的时候, 徐文荣当场宣布: 横店影视城从此免收场租。这个看似简单甚或有人可能会以为草率的决定, 却是极富有竞争性和想象力的, 仿佛是背水作战的奇招。徐文荣算了笔帐: 免收场租横店损失了多少? 按每个剧组 5 000 元 /天、每天15个剧组来计算, 免收场租, 横店影视城一年的损失大约是 2 000多万元。可它带来了多少钞票? 不要说门票, 就说拍戏的人住在这里, 一年的消费是多少? 光是房租, 一年就 3 000万! 对此, 《英才》杂志写道: 这一招, 徐文荣自诩其他影视基地就是想学都学不来。笔者分析认为, 这是横店发展影视产业积累到一定程度后, 所具有的异质性资源得到迅速提升的结果, 而这些异质性资源中有的又具有某种不完全流动性的特点, 可以长期驻留在横店, 这样就使得横店竞争力优势得以积聚, 并在发展的关键时候与其它影视基地展开差异化竞争的格局。免场租政策,集聚人气的效果可谓立竿见影, 从 2000年后, 到横店的剧组数目大大增加,在这一阶段,每年拍摄的电影都是3部, 电视剧数都在二三十多部的规模, 电视剧集数开始逼近千集关口。由此开始, 大力发展以影视为主题的旅游产业, 成为横店影视基地扩大营业收入来源的一个重要方向, 游客的规模也迅速增加, 其中, 2002年来横店的游客人数增长率创下历史最高记录, 这意味着横店旅游终于开始释放出产业集聚的爆发性能量。

(三共享性资源的聚宝盆

2004年, 横店影视城接待中外游客比上年增加率达到了第二个历史高点, 接待的剧组数目达到72个( 此后几年基本保持在七八十个上下的水平,拍摄的电视剧集数达到 1 870集, 创造了一个历史记录。这一年, 浙江横店影视产业实验区正式挂牌。这一阶段, 拍摄的电影数均已超过10部, 显示其规模的提升; 而且,外国电影摄制组、广告摄制组开始走进横店。至此, 横店影视文化产业集群可以说开始进入一