体育产业经营管理_教育教学思维导图
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体育产业经营管理课件第六章体育培训经营管理
体育培训服务的对象是人，而参加体育培训服务的顾客不仅仅是 为掌握某种体育技能和知识，也还为了更好地生活，享受生活。 体育培训不同于其他培训，不仅要提高学员的体育技能、素质和 知识，还要注重学员的体育文化素养和人文情怀的提升。
➢ 注重体育服务营销
体育培训属于服务行业，服务不仅是体育培 训机构的产品，更是一种营销方式和手段。 服务营销的核心理念是通过取得顾客满意和 顾客忠诚来促进相互有利的交换，最终实现 企业营销绩效改进和长期成长。
02 我国体育培训经营管理发展概况
体育培训的发展期（2006—至今）
随着我国社会经济快速发展，大众的体育价 值观和消费观开始转型，体育休闲和体育健 身逐步成为人们不断增长的文化需求首选， 各类以体育技能培训为主的培训学校和培训 班如雨后春笋般兴起，我国体育培训市场初 步形成。
体育培训业市场分类
02 我国体育培训经营管理发展概况
04 体育培训经营管理策略
04 体育培训经营管理策略
➢ 建立体育培训服务质量管理体系
国内外各行业各都有相关质量认证体系，体 育培训行业也不能例外。随着国内消费者的 消费观念和维权意识的不断提升，对体育培 训质量提出更高标准和要求。
体育产业经营管理
05
PART FIVE.
体育培训经营操作管理
05 体育培训经营操作管理
根据学员具体情况大胆改革培训方法和方式，创新培训管理模式，利 用现代互联网信息技术为顾客提供专业服务。
05 体育培训经营操作管理
➢ 体育培训流程监管
通过培训监控流程，可增强进度管控、资源管控，有效提升培训实施的 保障性和有效性，提高培训的质量管控。
随着竞争的加剧，品牌已成为培训企业 最具价值的核心资源。品牌并不是只是 个名称、标志，对体育培训品牌而言， 培训的师资、课程、技巧、服务质量， 甚至机构地理位置等都是构成体育培训 品牌资产的因素，顾客对体育培训品牌 的认知也是从这些要素开始。
➢ 注重体育服务营销
体育培训属于服务行业，服务不仅是体育培 训机构的产品，更是一种营销方式和手段。 服务营销的核心理念是通过取得顾客满意和 顾客忠诚来促进相互有利的交换，最终实现 企业营销绩效改进和长期成长。
02 我国体育培训经营管理发展概况
体育培训的发展期（2006—至今）
随着我国社会经济快速发展，大众的体育价 值观和消费观开始转型，体育休闲和体育健 身逐步成为人们不断增长的文化需求首选， 各类以体育技能培训为主的培训学校和培训 班如雨后春笋般兴起，我国体育培训市场初 步形成。
体育培训业市场分类
02 我国体育培训经营管理发展概况
04 体育培训经营管理策略
04 体育培训经营管理策略
➢ 建立体育培训服务质量管理体系
国内外各行业各都有相关质量认证体系，体 育培训行业也不能例外。随着国内消费者的 消费观念和维权意识的不断提升，对体育培 训质量提出更高标准和要求。
体育产业经营管理
05
PART FIVE.
体育培训经营操作管理
05 体育培训经营操作管理
根据学员具体情况大胆改革培训方法和方式，创新培训管理模式，利 用现代互联网信息技术为顾客提供专业服务。
05 体育培训经营操作管理
➢ 体育培训流程监管
通过培训监控流程，可增强进度管控、资源管控，有效提升培训实施的 保障性和有效性，提高培训的质量管控。
随着竞争的加剧，品牌已成为培训企业 最具价值的核心资源。品牌并不是只是 个名称、标志，对体育培训品牌而言， 培训的师资、课程、技巧、服务质量， 甚至机构地理位置等都是构成体育培训 品牌资产的因素，顾客对体育培训品牌 的认知也是从这些要素开始。
《后奥运时期大型体育场馆市场化运营研究》读书笔记思维导图
第二章 后奥运时期大
04 型体育场馆运营现状 分...
第三章 后奥运时期大
05 型体育场馆市场化运 营...
第四章 后奥运时期大
06 型体育场馆市场化运 营...
目录
07 第五章 后奥运时期大 型体育场馆市场化运 营...
第六章 民营机构参与
08 大型体育场馆市场化 运...
第七章 后奥运时期大
09 型体育场馆市场化改 革...
六、事业场馆经 济效益低于企业
场馆
七、事业场馆税 费负担远低于企 业场馆
八、结语
第九章 后奥运时期大型体育 场馆市场化运营...
第一节 场馆市场 化运营战略概述
第二节 场馆多元 化经营研究
第三节 场馆市场 化运营中获取大 型活动资源...
第四节 场馆看台 下空间利用研究
0 1
一、多元化 经营战略
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《后奥运时期大型体育场馆市场化 运营研究》
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本书关键字分析思维导图
制度
委托
体育场馆
机构
企业
问题
研究
场馆
运营
改革 外包
事业
经营
时期
资源
政府
事业单位
服务
政策
目录
01 此研究项目获得“中 国博士后科学基金会” 资...
02 内容提要
03 第一章 导论
八、部分场馆重 视经济效益，忽
视社会效益
七、依赖自主经 营，市场营销手
段落后
九、税费种类繁 多，征收标准合
法不合理
第三章 后奥运时期大型体育 场馆市场化运营...
【优选】第一章体育经营与管理导论2PPT文档
目前，公司的品牌和市场都在国内，中国加入WTO以后，完全开放 的市场必将使公司面临更为激烈的竞争挑战，经济全球化的发展趋势等 诸多环境因素的变化迫使公司的领导者必须要进行战略调整。
优势 机会 劣势 威胁
3.诊断（公司内部分析）
① 缺少达到目标的规划：战略目标：2000年销售额突破10亿元的。 ② 没有及时调整市场定位：产品定位：大众体育休闲消费品，专业性：
远远落后于国际知名品牌。 ③ 没有完成个人品牌向产品品牌效应的转移。 ④ 家族式的股权结构制约了企业的进一步壮大。 ⑤ 家族式资本结构造就公司的管理模式过于集中化：需建立培养一支
工作方向
③激发、调动员工的积极性和潜在力量* 发展动力
④衡量经营的成效
评价标准
⑤创造体育经营单位的良好声誉 *
品牌声誉
四、体育经营目标
公司在发展中要及时转型。
3.体育经营目标的分类 不断反思、剖析自身，调整战略是公司保持长盛不衰的法宝。
勇气是生活价值源泉之所在，让我们排除一切困难，勇往直前。 （一）定义：企业经营思想也称企业的经营哲学，是指企业在经营活动中对发生的各种关系的认识和态度的总和，是企业从事生产经
企业发展各阶段及其任务或标志
老板文化 老板管企业
制度文化 制度管企业
精神文化 精神统领企业
五 、体育经营思想
（一）定义：企业经营思想也称企业的经营哲学，是指企业在经营活动 中对发生的各种关系的认识和态度的总和，是企业从事生产经营活动的 基本指导思想，它是由一系列的观念所组成的。企业对某一关系的认识 和态度，就是某一方面的经营思想。
2.现状
10年的快速发展使得公司已成为中国体育用品的龙头，创造了市场 占有率、品牌知名度、客户忠诚度等多项国内第一。但是，在中国体育 用品市场逐渐成熟，市场需求每年以10%以上的速度增长的行业发展形 势下，公司在国外强势品牌和国内风起云涌的中小企业的激烈竞争中， 连续三年生产销售额却徘徊不前，对此公司从上到下无不感到迷茫。如 何在短期内提升公司的市场业绩水平已成为公司迫切需要思考解决的首 要问题。
优势 机会 劣势 威胁
3.诊断（公司内部分析）
① 缺少达到目标的规划：战略目标：2000年销售额突破10亿元的。 ② 没有及时调整市场定位：产品定位：大众体育休闲消费品，专业性：
远远落后于国际知名品牌。 ③ 没有完成个人品牌向产品品牌效应的转移。 ④ 家族式的股权结构制约了企业的进一步壮大。 ⑤ 家族式资本结构造就公司的管理模式过于集中化：需建立培养一支
工作方向
③激发、调动员工的积极性和潜在力量* 发展动力
④衡量经营的成效
评价标准
⑤创造体育经营单位的良好声誉 *
品牌声誉
四、体育经营目标
公司在发展中要及时转型。
3.体育经营目标的分类 不断反思、剖析自身，调整战略是公司保持长盛不衰的法宝。
勇气是生活价值源泉之所在，让我们排除一切困难，勇往直前。 （一）定义：企业经营思想也称企业的经营哲学，是指企业在经营活动中对发生的各种关系的认识和态度的总和，是企业从事生产经
企业发展各阶段及其任务或标志
老板文化 老板管企业
制度文化 制度管企业
精神文化 精神统领企业
五 、体育经营思想
（一）定义：企业经营思想也称企业的经营哲学，是指企业在经营活动 中对发生的各种关系的认识和态度的总和，是企业从事生产经营活动的 基本指导思想，它是由一系列的观念所组成的。企业对某一关系的认识 和态度，就是某一方面的经营思想。
2.现状
10年的快速发展使得公司已成为中国体育用品的龙头，创造了市场 占有率、品牌知名度、客户忠诚度等多项国内第一。但是，在中国体育 用品市场逐渐成熟，市场需求每年以10%以上的速度增长的行业发展形 势下，公司在国外强势品牌和国内风起云涌的中小企业的激烈竞争中， 连续三年生产销售额却徘徊不前，对此公司从上到下无不感到迷茫。如 何在短期内提升公司的市场业绩水平已成为公司迫切需要思考解决的首 要问题。
体育与娱乐产业管理与运营培训ppt
产业特点
具有广泛的群众基础，能够满足 人们多样化的需求，同时具有很 强的商业价值和文化价值。
产业规模与影响
产业规模
全球体育与娱乐产业规模持续增长，已经成为全球经济的重要组成部分。
产业影响
对经济增长、就业、文化交流等方面产生了积极的影响，成为各国经济发展的 重要支撑。
产业现状与发展趋势
产业现状
目前全球体育与娱乐产业发展迅速， 市场竞争激烈，同时面临着数字化、 智能化等新兴技术的挑战和机遇。
场馆服务与设施
提供场馆内的各种服务，如安保、清洁、餐 饮等，以及设施的维护和更新。
场馆收益与成本控制
通过合理的收益模式和成本控制，实现场馆 的盈利和可持续发展。
俱乐部运营
俱乐部组织与管理
负责俱乐部的组织、管理、协调和运营，确保俱乐部的正常运转。
俱乐部品牌与形象
塑造和维护俱乐部的品牌形象，提高俱乐部的知名度和美誉度。
营销策略制定
根据市场调查结果，制定适合产业的 营销策略和方案。
营销执行与监控
组织实施营销活动，加强营销过程的 管理和控制，确保营销目标的实现。
营销效果评估与调整
对营销效果进行评估和分析，及时调 整营销策略和方案，提高营销效果和 效益。
03
体育与娱乐产业运营
赛事运营
赛事策划与组织
赛事宣传与推广
负责赛事的策划、组织、协调和实施，确 保赛事的顺利进行。
资源共享与协同发展
促进产业链上下游企业间的资源共享和协同 发展。
政策研究与市场分析
研究政策法规和市场动态，为产业链的发展 提供决策支持。
04
体育与娱乐产业案例分析
国际赛事运营案例
奥运会
奥运会作为全球最大的综合性体育赛事，其成功举办需要强 大的组织能力和资源整合能力，包括赛事策划、场馆建设、 赛事推广等。
具有广泛的群众基础，能够满足 人们多样化的需求，同时具有很 强的商业价值和文化价值。
产业规模与影响
产业规模
全球体育与娱乐产业规模持续增长，已经成为全球经济的重要组成部分。
产业影响
对经济增长、就业、文化交流等方面产生了积极的影响，成为各国经济发展的 重要支撑。
产业现状与发展趋势
产业现状
目前全球体育与娱乐产业发展迅速， 市场竞争激烈，同时面临着数字化、 智能化等新兴技术的挑战和机遇。
场馆服务与设施
提供场馆内的各种服务，如安保、清洁、餐 饮等，以及设施的维护和更新。
场馆收益与成本控制
通过合理的收益模式和成本控制，实现场馆 的盈利和可持续发展。
俱乐部运营
俱乐部组织与管理
负责俱乐部的组织、管理、协调和运营，确保俱乐部的正常运转。
俱乐部品牌与形象
塑造和维护俱乐部的品牌形象，提高俱乐部的知名度和美誉度。
营销策略制定
根据市场调查结果，制定适合产业的 营销策略和方案。
营销执行与监控
组织实施营销活动，加强营销过程的 管理和控制，确保营销目标的实现。
营销效果评估与调整
对营销效果进行评估和分析，及时调 整营销策略和方案，提高营销效果和 效益。
03
体育与娱乐产业运营
赛事运营
赛事策划与组织
赛事宣传与推广
负责赛事的策划、组织、协调和实施，确 保赛事的顺利进行。
资源共享与协同发展
促进产业链上下游企业间的资源共享和协同 发展。
政策研究与市场分析
研究政策法规和市场动态，为产业链的发展 提供决策支持。
04
体育与娱乐产业案例分析
国际赛事运营案例
奥运会
奥运会作为全球最大的综合性体育赛事，其成功举办需要强 大的组织能力和资源整合能力，包括赛事策划、场馆建设、 赛事推广等。
体育产业经营管理课件第四章体育俱乐部经营管理
05 体育健身俱乐部会员服务质量管理
05 体育健身俱乐部会员服务质量管理
健身服务质量的测量
包括课程质量、交互服务质量、参与效果质量、活动环境质量等四个维度 （Yong和Donna，2004）。
05 体育健身俱乐部会员服务质量管理
提升健身俱乐部会员服务质量的策略
➢ 成立客服部门 ➢ 推进团队课程建设 ➢ 提高员工服务质量 ➢ 会员服务创新 ➢ 健身服务智能化 ➢ 其它活动形式
职业体育俱乐部经营管理
职业体育俱乐部是由职业运动员组成的，以开展职业联 赛为主要形式、以获得经济收益为主要目的体育组织。
02 体育俱乐部经营ห้องสมุดไป่ตู้理发展概况
职业体育俱乐部有何特点？
➢ 运动员是最重要资产
职业体育俱乐部的核心是由一批高水平运动员组成的职业运动队， 俱乐部的社会效益、经济效益主要来源于职业运动员，可以说没有 运动员就没有比赛，也就没有观众、转播权和赞助商。
体育产业经营管理
06
PART SIX.
职业体育俱乐部无形资产经营管理
06 职业体育俱乐部无形资产经营管理
无形资产是职业体育俱乐部最重要资产，也是其经营管理 的重点。职业体育俱乐部的无形资产涉及俱乐部冠名权、 电视转播权、场地、队服、球星的广告开发权以及俱乐部 标志物的使用权等。即使是职业体育俱乐部实物产品、门 票销售也与俱乐部无形资产有联系。
01 体育俱乐部概念和发展历程
01 体育俱乐部概念和发展历程
商业体育俱乐部的产生是针对业余俱乐部某些 缺陷和不足应运而生的，可满足消费者不同层 次体育消费需要。
职业体育 俱乐部
业余体育 俱乐部
01 体育俱乐部概念和发展历程
目前，业余体育俱乐部、职业 体育俱乐部和商业体育俱乐部呈 现三足鼎立、各有侧重、相互促 进、又相互竞争的伙伴关系，共 同构成涵盖各类体育的完整组织 网络体系。
社体教学大纲-体育产业经营管理(终稿)
《体育产业经营管理》课程教学大纲一、课程基本信息课程编号：16104252课程类别：专业选修课程适应专业：社会体育指导与管理专业总学时：36总学分:1.5课程简介：体育产业经营管理是社会体育指导与管理专业学生的一门重要的选修课程，有很强的理论性和实践性。
通过本门课程的学习，能够增强学生的专业管理知识，为学生从事本专业相关工作打下坚实的理论基础。
授课教材：《体育产业经营管理》金彦龙高等教育出版社 2003年9月参考书目：1、《体育产业概论》刘伯力、李万来人民体育出版社 2005年11月2、《体育市场营销：决策与运作》耿力中人民体育出版社 2004年2月3、《体育经济学概论》钟天朗复旦大学出版社 2010年6月二、课程教育目标1、开设本门课程旨在从社会体育指导与管理专业专业人才培养目标和体育人才市场的现实需要出发，通过对体育产业现状的分析和对其发展趋势的预测，使学生了解体育产业的产生、发展、历史、现状及各层管理者、经营者实际处理经营管理问题的理论依据和行为范例。
2、使学生理解体育产业相关的基本概念、了解体育产业的基本状况及其发展规律，掌握各类体育产业的经营与管理过程及特点，能熟练运用体育产业经营管理理论等知识以解决实际问题，初步具备中、基层体育产业经营管理岗位人才所需的综合经营管理能力和素质。
三、教学内容与要求第一章体育产业概述（4学时）重点与难点：重点：体育产业的形成；体育产业化；难点：体育产业的含义以及体育产业的特点教学内容：1、体育产业的内涵及特点2、体育产业的形成与发展过展3、体育产业的发展状况及趋势4、我国体育产业发展的现状和趋势教学方式：讲授教学要求：1、通过本章内容的学习，使学生能够明确体育产业的含义，了解体育产业的特点。
2、能够评价世界及中国体育产业的发展状况，描述体育产业的发展趋势。
第二章体育产业经营管理原理（4学时）重点与难点：重点：管理与体育产业管理的含义、关系；难点：体育产业经营与管理的关系；所有制结构与经营方式教学内容：1、体育产业经营管理含义2、体育产业经营管理思想3、体育产业经营管理系统教学方式：讲授、讨论、自学教学要求：1、学习体育产业经营与管理的理论和方法，明确什么是体育产业经营，什么是体育产业管理，及二者的关系。
体育产业经营管理课件第十一章体育用品经营管理
体育用品专卖店
是指经营某一品牌体育用品或某一类 体育用品的专营零售店。
它是体育用品生产者或经营者建立企 业和品牌形象的有利场所，也是企业 利润与信息的源头、员工培训的基地、 及企业与消费者沟通的平台。
05 体育用品经营形态与管理
体育用品专卖店运作系统
05 体育用品经营形态与管理
包括管理系统、信息系统和物流系统。管理系统的主要职能是 明确专卖店管理责任及考核标准，制定有关约束措施；信息系 统的主要职能是分析货品进销存，了解顾客情况，提出商品推 广建议；物流系统的主要职能是货品的采购供应。
产品是指提供给市场以满足需要和欲望的任何东西，包括 有形的产品，也包括无形产品。
体育用品经营首先要解决的就是用什么体育用品来满足当 前和未来体育用品市场消费需求。
建立体育产品的整体概念
03 体育用品经营战略决策
如何实现体育用品差异化？
✓ 从产品外形 ✓ 性能质量 ✓ 可维修性 ✓ 定制化等途径
03 体育用品经营战略决策
第四步：资金筹措
资金筹措渠道：
➢ 自筹资金 ➢ 合伙入股 ➢ 银行贷款 ➢ 风险投资
04 体育用品投资经营设计
04 体育用品投资经营设计
第五步：申办营业
体育用品店在正式开业前必须依照有关法规办妥必要的证照，主要 有工商部门的开业登记申请、税务部门的税务登记、以及到银行开 立银行账户等。
04 体育用品投资经营设计
➢ 专业性较强的商品 ➢ 享受型消费用品 ➢ 与运动项目及技术密切相关
体育产业经营管理
02
PART TWO.
体育用品分类与发展现状
02 体育用品分类与发展现状
体育用品分类
体育用品分类可从不同角度进行划分，为有助于体育用品经营，我们现在 主要从服务体育运动视角来谈谈体育用品分类，也就是指根据运动项目和 使用功能为依据进行分类。
体育产业经营管理课件第一章导论
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
Part 03 体育产业经营管理的 一般程序 一般程序的步骤
03 体 育 产 业 经 营 管 理 的 一 般 程 序
分析经营管理 环境
明确经营管理 思想
编制经营管理 计划
进行经营管理 决策
设计经营管理 组织
开展经营活动
制定经营管理 方针
确定经营管理 目标
经营管理效果
03 体 育 产 业 经 营 管 理 的 一 般 程 序
01 体 育 产 业 经 营 管 理 的 基 本 理 论
（一)基本概念
供、产、销过程， 生产和流通环节 经济活动的管理
广义
企业 经营 管理
狭义
供、销过程， 流通环节经济 活动的管理
01 体 育 产 业 经 营 管 理 的 基 本 理 论
（二)基本任务
合理地组织生产力，使供、产、销各个环节相互衔接 人、财、物各种要素合理结合、充分利用 以尽量少的活劳动、物质消耗，生产出更多符合社会需要的产品
提出 问题
分析 问题
解决 问题
03 体 育 产 业 经 营 管 理 的 一 般 程 序
（六）编制经营管理计划
以落实经营管理决策方案的内容和具体实施细 节。它就像是体育产业经营管理决策的实施蓝 图，具有外向性、适应性、目标性等特点。
03 体 育 产 业 经 营 管 理 的 一 般 程 序
（七）设计经营管理组织
05 中 国 体 育 产 业 经 营 管 理 发 展 演 变
（二）萌芽阶段
体育的发展开始吸引社会资金，有企业以赞助和联办的形式， 资助体育竞赛活动和创办高水平运动队，社会上出现了体育 场馆的企业化管理、出租和有形资产开发等现象。
04 美 国 体 育 产 业 经 营 管 理 的 现 状
Part 03 体育产业经营管理的 一般程序 一般程序的步骤
03 体 育 产 业 经 营 管 理 的 一 般 程 序
分析经营管理 环境
明确经营管理 思想
编制经营管理 计划
进行经营管理 决策
设计经营管理 组织
开展经营活动
制定经营管理 方针
确定经营管理 目标
经营管理效果
03 体 育 产 业 经 营 管 理 的 一 般 程 序
01 体 育 产 业 经 营 管 理 的 基 本 理 论
（一)基本概念
供、产、销过程， 生产和流通环节 经济活动的管理
广义
企业 经营 管理
狭义
供、销过程， 流通环节经济 活动的管理
01 体 育 产 业 经 营 管 理 的 基 本 理 论
（二)基本任务
合理地组织生产力，使供、产、销各个环节相互衔接 人、财、物各种要素合理结合、充分利用 以尽量少的活劳动、物质消耗，生产出更多符合社会需要的产品
提出 问题
分析 问题
解决 问题
03 体 育 产 业 经 营 管 理 的 一 般 程 序
（六）编制经营管理计划
以落实经营管理决策方案的内容和具体实施细 节。它就像是体育产业经营管理决策的实施蓝 图，具有外向性、适应性、目标性等特点。
03 体 育 产 业 经 营 管 理 的 一 般 程 序
（七）设计经营管理组织
05 中 国 体 育 产 业 经 营 管 理 发 展 演 变
（二）萌芽阶段
体育的发展开始吸引社会资金，有企业以赞助和联办的形式， 资助体育竞赛活动和创办高水平运动队，社会上出现了体育 场馆的企业化管理、出租和有形资产开发等现象。
04 美 国 体 育 产 业 经 营 管 理 的 现 状
体育产业经营管理课件第三章体育赛事经营管理
Part
01
体育赛事经营管理概述
体育赛事基本内涵及分类 体育赛事经营管理的概念与内容 体育赛事经营管理面临机遇
01 体 育 赛 事 经 营 管 理 概 述
（一)体育赛事基本内涵及分类
体育赛事，通常是指在竞赛规程、规则的约定下，人们以体育为主题内容，以竞赛的方式，以 技能展示、交流和锦标为目标的集众性活动。依据其规模、项目、性质、参与者等不同，可以 划分为不同的种类。一般而言，某项赛事往往兼具不同的种类属性。
赞助市场开发 门票市场开发 媒体市场开发
03 体 育 赛 事 市 场 开 发
（一）赞助市场开发
01 02
有形资源 无形资源
03 体 育 赛 事 市 场 开 发
（一）赞助市场开发
有形 资源
特许经营产品 比赛场馆广告资源 比赛印刷品广告资源 开幕式、闭幕式和比赛门票
举办体育赛事需要的场地设施及相应设备
04 体 育 赛 事 策 划
是赛事经营管理者根据赛事经营目标和基本要求所进行的规划和管理，时间 上涵盖了赛前、赛中和赛后，内容上包括赛前筹办、宣传沟通、资源销售、 到赛事实施、赛后评价等方面。
04 体 育 赛 事 策 划
（一）赛事目标策划
赛事 目标
赛事基本目标
包括赛事的主旨、对社会文化的影响和对赛事经济效益方 面的要求等。
组织管理风险 组织不力造成赛场拥挤，观众踩踏；管理不善造成租用场地 器材、观众财物被盗；假球、黑哨等现象引发球场冲突等。
06 体 育 赛 事 风 险 管 理
（二）风险管理工作
主要
赛前
工作
赛中
1.风险识别 2.风险评估 3.风险监控 4.风险应对
06 体 育 赛 事 风 险 管 理
体育产业的经济学分析 国际经验及中国案例
这是《体育产业的经济学分析：国际经验及中国案例》的读书笔记，暂无该书作者的介绍。
谢谢观看
在国际经验方面，本书发现，欧美等发达国家的体育产业发展已经相对成熟，形成了完整的产业 链和产业集群。这些国家在政策扶持、市场开发、人才培养等方面具有很多成功经验，可以为我 国体育产业发展提供借鉴。例如，英国足球产业的发展经验，就为我们提供了很好的参考。
在中国案例中，本书选取了几个有代表性的案例进行了深入分析。其中，包括中超联赛、李宁公 司和青岛啤酒等。研究发现，中国体育产业发展迅速，但也存在一些问题。
内容摘要
其中，文献综述主要是对已有研究成果的梳理和评述，以便更好地把握体育产业的发展趋势和研 究方向；案例分析则主要是通过实际案例的剖析，深入了解中国体育产业的现状和问题，从而提 出针对性的解决方案和发展建议。
研究发现，体育产业具有以下经济学特征：一是规模经济效应明显，即随着产量的增加，生产成 本逐渐降低；二是范围经济效应显著，即通过多元化经营，可以降低成本、提高效率；三是技术 进步迅速，即信息技术和现代管理技术的应用，提高了体育产业的竞争力。
目录分析
中国案例 本部分主要结合我国体育产业发展的实际情况，分析体育产业各领域的经济状况、存在的问题及 解决方案。介绍了我国体育产业的发展历程和现状。接着，分别对体育竞赛表演、体育健身休闲、 体育用品等主要领域进行了深入剖析，总结了各领域的发展特点、存在的问题及解决方案。提出 了促进我国体育产业健康发展的政策建议。 政策解读 本部分主要对我国体育产业政策进行解读，探讨政策对于体育产业发展的影响，分析当前我国体 育产业政策的特点及应对措施。介绍了我国体育产业政策的发展历程和现状。接着，详细解读了 国家对于体育产业的政策支持，包括财政支持、税收优惠和土地政策等。提出了完善我国体育产 业政策的建议，以促进体育产业的健康发展。
谢谢观看
在国际经验方面，本书发现，欧美等发达国家的体育产业发展已经相对成熟，形成了完整的产业 链和产业集群。这些国家在政策扶持、市场开发、人才培养等方面具有很多成功经验，可以为我 国体育产业发展提供借鉴。例如，英国足球产业的发展经验，就为我们提供了很好的参考。
在中国案例中，本书选取了几个有代表性的案例进行了深入分析。其中，包括中超联赛、李宁公 司和青岛啤酒等。研究发现，中国体育产业发展迅速，但也存在一些问题。
内容摘要
其中，文献综述主要是对已有研究成果的梳理和评述，以便更好地把握体育产业的发展趋势和研 究方向；案例分析则主要是通过实际案例的剖析，深入了解中国体育产业的现状和问题，从而提 出针对性的解决方案和发展建议。
研究发现，体育产业具有以下经济学特征：一是规模经济效应明显，即随着产量的增加，生产成 本逐渐降低；二是范围经济效应显著，即通过多元化经营，可以降低成本、提高效率；三是技术 进步迅速，即信息技术和现代管理技术的应用，提高了体育产业的竞争力。
目录分析
中国案例 本部分主要结合我国体育产业发展的实际情况，分析体育产业各领域的经济状况、存在的问题及 解决方案。介绍了我国体育产业的发展历程和现状。接着，分别对体育竞赛表演、体育健身休闲、 体育用品等主要领域进行了深入剖析，总结了各领域的发展特点、存在的问题及解决方案。提出 了促进我国体育产业健康发展的政策建议。 政策解读 本部分主要对我国体育产业政策进行解读，探讨政策对于体育产业发展的影响，分析当前我国体 育产业政策的特点及应对措施。介绍了我国体育产业政策的发展历程和现状。接着，详细解读了 国家对于体育产业的政策支持，包括财政支持、税收优惠和土地政策等。提出了完善我国体育产 业政策的建议，以促进体育产业的健康发展。
体育管理学第十二章.ppt
三、体育场馆经营管理的概念与基本原则
（一）体育场馆经营管理的概念
指体育场馆管理者为有效地实现体育场馆的规定目标， 根据体育场馆所处的经营环境，遵循一定的原则，运 用一定的方法，对体育场馆所拥有的人、财、物、时 间和信息等资源进行计划、组织、协调、控制和创新 等一系列活动的总和。
三、体育场馆经营管理的概念与基本原则
第十二章 体育场馆经营管理
本 知识点：
章 ❖ 体育场馆经营管理概述 导 ❖ 体育体育场馆的经营管理模式 入 ❖ 体育场馆经营管理实务
第一节 体育场馆经营管理概述
一、体育场馆的概念及分类
（一）体育场馆的概念
指为满足运动训练、竞赛和大众体育健 身需要并按照一定标准建设的户外或室内 专用场地。
一、体育场馆的概念及分类
一、体育场馆的日程管理
（二）场馆设施日常管理的业务程序 1、场馆预定工作 2、场馆预定管理程序
（三）场馆设施使用费用的规定和制度
一、体育场馆的日程管理
（四）场馆的日常管理方法和技巧
1、季节性计划 2、月和周计划 3、日计划 4、小时计划安排
二、场馆的风险管理
（一）体育场馆风险的主要影响因素
设备器材风险
17, 2021
谢谢观赏
You made my day!
我们，还在路上……
（二）体育场馆的分类 1、根据体育场馆的使用性质进行分类：
（1）体育比赛场地 （2）体育教学训练场地 （3）体育健身娱乐场所
2、根据体育场馆用途综合程度进行分类：
（1）专用性体育场馆 （2）综合性体育场馆
一、体育场馆的概念及分类
（二）体育场馆的分类
3、体育中心的分类：
（1）小型体育中心 （2）中型体育中心 （3）大型体育中心 （4）特大型体育中心
第一章体育经营与管理导论4
第一章体育经营与管理导论4
2.问题的提出
在2002 年以前，从表面看，红色罐装王老吉(以下简称红色王老 吉)是一个活得很不错的品牌，销量稳定，盈利状况良好，有比较固定 的消费群，其红色王老吉饮料的销售业绩连续几年维持在 1 亿多元， 发展到这个规模后，加多宝的管理层发现，要把企业做大，要走向全 国，他们就必须克服一连串的问题，甚至连原本的一些优势，也成为 困扰企业继续成长的原因。 而这些所有困扰中，最核心的问题是企业 不得不面临一个现实难题 ——红色王老吉当 “ 凉茶 ” 卖，还是当 “ 饮料 ” 卖?
第一章体育经营与管理导论4
（一）成本领先战略
3.成本领先战略适应条件 条件之一：市场具有较高的价格弹性 条件之二：生产具有较高的规模效应 条件之三：产品处于一个高速成长的阶段
第一章体育经营与管理导论4
戴尔的成本领先战略模式
一、公司简介： 1984年，迈克尔·戴尔凭借给别人电脑升级积累的知
第一章体育经营与管理导论4
4.王老吉发展需解决的问题：品牌定位
红色王老吉拥有凉茶始祖王老吉的品牌，却长着一幅饮料化的面孔” 企业错误认为浙南消费者购买主要因为是“高档”、“有‘吉'字喜庆
” 广东消费者饮用红色王老吉的场合为烧烤、登山等活动，原因不外乎
“ 烧烤时喝一罐，心理安慰 ” 、 “ 上火不是太严重，没有必要喝黄 振龙” 在浙南，饮用场合主要集中在 “ 外出就餐、聚会、家庭 ” ， 在对于当地饮食文化的了解过程中，该地的消费者很怕 “ 上火” 。 而他们评价红色王老吉时经常谈到 “ 不会上火 ” ， “ 健康，小孩老 人都能喝，不会引起上火 ” 。这是浙南消费者头脑中的观念，这是研 究需要关注的 “ 唯一的事实 ” 。
如果加多宝不能使红色王老吉和竞争对手区分开来，它就永远走不出饮料行业列强的
2.问题的提出
在2002 年以前，从表面看，红色罐装王老吉(以下简称红色王老 吉)是一个活得很不错的品牌，销量稳定，盈利状况良好，有比较固定 的消费群，其红色王老吉饮料的销售业绩连续几年维持在 1 亿多元， 发展到这个规模后，加多宝的管理层发现，要把企业做大，要走向全 国，他们就必须克服一连串的问题，甚至连原本的一些优势，也成为 困扰企业继续成长的原因。 而这些所有困扰中，最核心的问题是企业 不得不面临一个现实难题 ——红色王老吉当 “ 凉茶 ” 卖，还是当 “ 饮料 ” 卖?
第一章体育经营与管理导论4
（一）成本领先战略
3.成本领先战略适应条件 条件之一：市场具有较高的价格弹性 条件之二：生产具有较高的规模效应 条件之三：产品处于一个高速成长的阶段
第一章体育经营与管理导论4
戴尔的成本领先战略模式
一、公司简介： 1984年，迈克尔·戴尔凭借给别人电脑升级积累的知
第一章体育经营与管理导论4
4.王老吉发展需解决的问题：品牌定位
红色王老吉拥有凉茶始祖王老吉的品牌，却长着一幅饮料化的面孔” 企业错误认为浙南消费者购买主要因为是“高档”、“有‘吉'字喜庆
” 广东消费者饮用红色王老吉的场合为烧烤、登山等活动，原因不外乎
“ 烧烤时喝一罐，心理安慰 ” 、 “ 上火不是太严重，没有必要喝黄 振龙” 在浙南，饮用场合主要集中在 “ 外出就餐、聚会、家庭 ” ， 在对于当地饮食文化的了解过程中，该地的消费者很怕 “ 上火” 。 而他们评价红色王老吉时经常谈到 “ 不会上火 ” ， “ 健康，小孩老 人都能喝，不会引起上火 ” 。这是浙南消费者头脑中的观念，这是研 究需要关注的 “ 唯一的事实 ” 。
如果加多宝不能使红色王老吉和竞争对手区分开来，它就永远走不出饮料行业列强的
体育产业运营管理培训资料
体育产业是指为社会提供体育产品的同一类经济活动的 集合以及同类经济部门的综合。
体育产业分类
包括体育本体产业、体育外围产业、体育中介产业和体 育产业消费者等。
全球体育产业发展现状
01 规模持续扩大
全球体育产业规模逐年增长，成为世界经济的重 要组成部分。
02 多元化发展
体育产业不断向多元化方向发展，包括体育赛事 、健身休闲、体育培训、体育旅游等多个领域。
03 科技融合
科技在体育产业中的应用日益广泛，如智能穿戴 设备、VR/AR技术等，为体育产业发展带来新的 动力。
中国体育产业发展历程及前景
发展历程
中国体育产业经历了从计划经济到市场经济的转型过程，近年来在政策推动和市场需求的双重 驱动下，实现了快速发展。
前景展望
中国体育产业市场潜力巨大，未来将继续保持快速增长态势。政府将继续加大对体育产业的扶 持力度，推动体育产业成为国民经济支柱性产业。
案例分析：成功体育用品品牌营销策略解析
01
案例一
耐克（Nike）品牌营销策略解析。耐克作为全球知名的体育用品品牌，
其成功的营销策略包括精准的品牌定位、独特的广告创意和投放、多元
化的产品线规划等。
02
案例二
阿迪达斯（Adidas）品牌营销策略解析。阿迪达斯通过强化品牌形象
、加大广告投放力度、拓展产品线等方式，成功提升了品牌影响力和市
案例分享：智慧体育创新应用案例展示
案例一
智能场馆管理系统在某大型体育场馆的应用实践，提高场馆运营 效率和服务质量。
案例二
运动APP通过大数据分析为用户提供个性化运动建议，提升用户 运动效果。
案例三
在线教育平台在体育培训领域的应用，实现优质教育资源的共享 和普及。
体育产业分类
包括体育本体产业、体育外围产业、体育中介产业和体 育产业消费者等。
全球体育产业发展现状
01 规模持续扩大
全球体育产业规模逐年增长，成为世界经济的重 要组成部分。
02 多元化发展
体育产业不断向多元化方向发展，包括体育赛事 、健身休闲、体育培训、体育旅游等多个领域。
03 科技融合
科技在体育产业中的应用日益广泛，如智能穿戴 设备、VR/AR技术等，为体育产业发展带来新的 动力。
中国体育产业发展历程及前景
发展历程
中国体育产业经历了从计划经济到市场经济的转型过程，近年来在政策推动和市场需求的双重 驱动下，实现了快速发展。
前景展望
中国体育产业市场潜力巨大，未来将继续保持快速增长态势。政府将继续加大对体育产业的扶 持力度，推动体育产业成为国民经济支柱性产业。
案例分析：成功体育用品品牌营销策略解析
01
案例一
耐克（Nike）品牌营销策略解析。耐克作为全球知名的体育用品品牌，
其成功的营销策略包括精准的品牌定位、独特的广告创意和投放、多元
化的产品线规划等。
02
案例二
阿迪达斯（Adidas）品牌营销策略解析。阿迪达斯通过强化品牌形象
、加大广告投放力度、拓展产品线等方式，成功提升了品牌影响力和市
案例分享：智慧体育创新应用案例展示
案例一
智能场馆管理系统在某大型体育场馆的应用实践，提高场馆运营 效率和服务质量。
案例二
运动APP通过大数据分析为用户提供个性化运动建议，提升用户 运动效果。
案例三
在线教育平台在体育培训领域的应用，实现优质教育资源的共享 和普及。
体育用品经营管理(1)
人生得意须尽欢，莫使金樽空对月。2 1:56:03 21:56:0 321:56 11/1/20 20 9:56:03 PM
安全象只弓，不拉它就松，要想保安 全，常 把弓弦 绷。20. 11.121:56:0321 :56Nov -201-N ov-20
加强交通建设管理，确保工程建设质 量。21:56:0321 :56:032 1:56Su nday , November 01, 2020
加强交通建设管理，确保工程建设质 量。21:56:0321 :56:032 1:56Su nday , November 01, 2020
安全在于心细，事故出在麻痹。20.11. 120.11. 121:56:0321:5 6:03No vember 1, 2020
踏实肯干，努力奋斗。2020年11月1日 下午9 时56分2 0.11.12 0.11.1
哪些优缺点？
树立质量法制观念、提高全员质量意 识。20. 11.120. 11.1Sun day , November 01, 2020
人生得意须尽欢，莫使金樽空对月。2 1:56:03 21:56:0 321:56 11/1/20 20 9:56:03 PM
安全象只弓，不拉它就松，要想保安 全，常 把弓弦 绷。20. 11.121:56:0321 :56Nov -201-N ov-20
谢谢大家！
牢记安全之责，善谋安全之策，力务 安全之 实。202 0年11 月1日星 期日9 时56分3 秒Sund ay , November 01, 2020
创新突破稳定品质，落实管理提高效 率。20. 11.1202 0年11 月1日星 期日9 时56分3 秒20.1 1.1
谢谢大家！
树立质量法制观念、提高全员质量意 识。20. 11.120. 11.1Sun day , November 01, 2020
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