劳资管理(农民工工资)制度

华西公司劳资管理制度

第一章总则

第一条为了维护农民工的合法权益，规范农民工工资支付行为，促进社会稳定和公司健康持续发展，保障民工工资有序发放,分公司特制定本管理制度。

第二条各项目部必须高度重视农民工工资发放工作，保证按时足额发放农民工工资。

第二章组织机构

第三条为加强农民工工资支付管理工作，分公司成立劳资管理领导小组，负责农民工工资发放及监督管理。

领导小组组长：分公司经理

副组长：书记总工程师生产副经理财务总监工程部部长

组员：机关各职能部室负责人

第四条各项目部均应成立劳资管理实施小组。

组长：项目经理

副组长：项目生产经理技术负责人项目商务经理

组员：项目部劳资专管员劳务公司项目负责人各班

组长。

项目部农民工工资支付管理实施小组主要要求如下：

1、项目部使用劳务人员500人以上，必须设置至少2名专职劳资专管员；500人以下100人以上，必须设置至少1名专职劳资专管员；100人以下必须设置兼职劳务管理人员。

2、劳资专管员的薪酬不低于项目责任工程师的薪酬标准。

3、劳务分包合同中须明确约定现场各分包队伍必须设置一名以上专职劳资专管员。

第三章管理职责

第五条分公司劳资管理领导小组职责：

1、负责《劳资管理制度》的制定与完善。

2、负责指导和监督劳务实名制制度的实施。

3、负责劳务人员身份信息管理、考勤管理、工资支付、从业资格情况的监督检查。

4、牵头组织相关部门、项目部对劳务分包的考察、过程履约及信用评价。

第六条项目部劳资管理实施小组职责：

1、负责项目部农民工工资管理工作。

2、负责监督、核查劳务分包单位劳资管理工作。

3、负责落实分公司关于劳务实名制相关管理要求。

4、负责建立农民工工资发放应急预案，妥善处理项目部发生的突发情况，建立保障农民工工资支付协调机制和工资拖欠预防机制。

5、项目经理为项目劳资管理工作的第一责任人，负责组织实施农民工工资支付管理和劳资管理工作，对项目劳资工作和劳务实名制工作负全责。

第七条劳资专管员岗位职责

1、负责劳动合同的签订、劳务人员花名册、考勤记录、进出人员登记、工资支付等管理工作。

2、负责审核分包单位编制的农民工工资支付表，监督工资卡发放管理、工资支付记录等工作，其中考勤、包含工作量的工资支付表和工资支付记录应由农民工本人签字并

按手印。

3、跟踪农民工工资专户划拨情况。

4、负责核对实名制通道信息和分包单位上报的工资支付表上信息是否一致。

5、负责每日清点农民工工种及数量，并做好书面记录。

第四章信息管理

第八条劳务人员和班组信息应包括以下内容：

1、基本信息：姓名、身份证号码、家庭住址、联系方式等；

2、岗位资格信息：队别、职务、班组、工种、级别、证号、发证机构和发证时间等；

3、劳务用工合同信息：项目部与作业人员签订的劳务用工合同，并约定工资发放方式和工资标准等。

4、班组承包协议信息：劳务公司与班组签订的计件或计时的承包协议。

基本信息、岗位信息、劳动合同信息标准填报方式见附表2：劳务人员花名册。

第九条信息管理流程

具体要求：

（一）项目部为劳务人员录入实名制人脸数据信息，流程时间原则上不超过3天。

（二）项目部为劳务人员录入实名制人脸数据信息前，要验证以下内容，并填写《分包队伍进场验证记录表》。

1、签字盖章齐全的分包合同（验证原件，不留存）；

2、进场劳务人员花名册（留存）；

3、劳务人员身份证（验证原件，留存复印件）；

4、持证上岗人员证书（留存原件）；

5、进场人员工资发放方式或工资标准（留存）；

6、工伤保险缴纳证明（留存）；

7、50岁以上劳务人员体检表（留存）。

（三）《劳动合同》和《班组承包协议》一式三份，其中一份留项目部备案；《劳动合同》和《班组承包协议》必须在项目部、并由劳资专管员现场监督下签订，项目部必须对每一份劳动合同、班组承包协议签订留下影像资料。

（四）《劳动合同》文本不得违背国家法律和地方条例等规定，各地方如有标准《劳动合同》文本的，按地方要求签订，没有标准合同文本的，则按局《劳务管理手册》中劳

动合同示范文本签订；

（五）《劳动合同》和《班组承包协议》签订率100%。

第十条施工过程中进、退场管理

施工过程中有劳务人员进退场，劳务分包单位或班组须向项目部提供人员变更周报表。

分包任务完成后或中间过程人员减少，分包队伍向项目部提出退场报告和退场人员名单，经项目部经理签字同意后退场，删除实名制人脸数据，并在花名册中注明退场时间。

施工过程中人员变更周报表见附表5、6。

第五章考勤管理

第十一条考勤方式

采取以门禁系统考勤为主，劳资专管员人工考勤为辅。项目部实名制通道必须采用人脸识别或者更高级别验证系统。

第十二条考勤设备管理

项目部必须配置电脑一台，将项目所有门禁系统联网运行。

第十三条现场封闭管理

现场封闭管理是劳务实名制管理的关键，各项目部必须做好以下工作：

1、项目农民工生活区必须与施工区隔离。

2、结构施工期间必须做到施工现场全封闭；装修阶段后期如不能做到施工现场全封闭，根据现场实际，可采取单栋号或小区域封闭的措施，外加人工考勤辅助措施，做好考勤工作。

3、项目应适当增加投入，加强门卫管理和施工现场封闭管理，杜绝无关人员进入施工现场。

第十四条考勤信息的收集和整理

项目部与劳务公司一起，每周至少一次对门禁系统考勤数据和人工考勤数据进行收集和整理，整理后的考勤数据必须经劳务人员签字认可，并留项目部备案。

劳资专管员负责每日清点劳务人员工种及数量，并做好书面记录，及时比对门禁系统考勤数据是否准确。

第六章工资支付管理

第十五条司属项目必须按照规定开设农民工工资支付专用账户，配备专职劳资专管员，在施工现场醒目位置设立工资支付公示牌和劳动保障维权告示牌，每月公示农民工