qc小组活动总结
qc小组总结及下一步打算 -回复
qc小组总结及下一步打算-回复QC小组总结及下一步打算一、背景介绍近年来，随着质量控制（QC）的重要性日益凸显，越来越多的企业开始重视起QC小组的建立和发展。
QC小组作为一个跨部门、跨职能的团队，负责质量管理和持续改进工作。
本文将回顾我们QC小组过去一段时间的工作，总结成果并提出下一步的打算。
二、过去的工作总结1. QC小组成立及目标确定我们QC小组成立于去年4月，由公司内各个部门的精英人员组成。
我们的目标是通过质量控制来提高产品和服务的质量，提升客户满意度，并持续改进流程和效率。
2. 建立质量管理体系QC小组在成立初期，积极推进了质量管理体系的建立。
我们制定了一系列质量标准和指南，明确了各个职能部门在质量管理中的职责和义务。
同时，我们制定了质量管理流程，并建立了一套完善的质量数据收集和分析系统。
3. 实施质量控制活动为了达到我们的目标，QC小组积极开展了一系列质量控制活动。
我们对生产过程进行了全面的监控和评估，并对关键节点进行了特殊处理。
我们还进行了客户满意度调研，通过听取客户的反馈意见来改进产品和服务。
4. 推动持续改进QC小组将持续改进视为工作的核心任务之一。
我们通过定期召开质量改进会议，评估过去一段时间的工作成果，并讨论问题和改进措施。
同时，我们积极与其他部门合作，共享经验和最佳实践，以推动整个公司的质量改进。
5. 成果和效益经过一段时间的努力，QC小组取得了可喜的成果。
我们的产品和服务质量得到了显著提升，客户满意度得到了极大的提高。
同时，我们在质量控制和持续改进方面的经验和能力也得到了积累和提升。
三、下一步的打算1. 深化质量管理体系建设在过去的工作中，我们已经建立了一个初步的质量管理体系。
下一步，我们将进一步完善和深化体系，进一步明确各个职能部门在质量管理中的具体职责，并提供更详细的指南和培训。
2. 加强质量控制活动质量控制是我们QC小组的核心工作。
我们将继续加强对生产过程的监控和评估，并采取更加精细化的控制措施。
qc小组活动总结
qc小组活动总结qc小组活动总结（精选13篇）总结是事后对某一时期、某一项目或某些工作进行回顾和分析，从而做出带有规律性的结论，它可以给我们下一阶段的学习和工作生活做指导，因此十分有必须要写一份总结哦。
那么如何把总结写出新花样呢？以下是本店铺为大家收集的qc小组活动总结，希望对大家有所帮助。
qc小组活动总结 1提高钢桶冲盖效率，降低能源消耗和人力成本小桶车间钢桶盖模改进QC小组一、小组概况小组名称小桶车间钢桶盖模改进QC小组提高钢桶冲盖效率，降低能源消耗和人力成本性别职务男车间主任男车工男钳工男冲盖操作工女检验员成立日期20XX-4-3注册编号20XXQC-2活动时间20XX.4～20XX.12小组职务组长组员组员组员组员组内职责负责组织协调负责模具设计改进和制作负责模具设计改进和制作负责试验操作负责试验产品的检测和活动记录总结课题名称姓名王德田瞿继金高百君冯卫东黄金辉二、选题理由长期以来，钢桶冲盖采用两次工艺，第一次下料，第二次再成型，这种工艺流程较长，能源和人力消耗较大。
三、现状调查存在问题：1、因为两次成型，造成电耗、人力、时间、增加一半20XX年4月份桶盖生产消耗一览表型号数量人数电耗码盖时间小时产量收口φ360300个2人24.2度600个2.86小时105个收底φ4104597个2人370.7度9194个43.8小时105个敞口φ4101496个2人120.56度2992个14.24小时105个敞口φ440982个2人79.09度9.35小时105个2、操作存在事故隐患以及容易产生质量问题A 因第一次成型后，盖要一个个撬起再拿开，且盖陷在模中，不易撬起，容易碰伤手，存在操作事故隐患。
b、盖第二次成型时如果未放平，容易造成废品。
c、盖第二次成型时模具下垫的橡胶容易松动，造成盖边深度不一致，且盖边波纹较多，影响外观质量。
四、确定目标目标：第一阶段将φ410收口桶盖模改制，在6月份完成；第二阶段再将φ410敞口桶、φ440敞口桶、φ360收口桶盖模改制，在12月份前完成，实现桶盖缩短工艺时间一半，节约能耗、人力50%，提高产能一倍，且产品质量达到技术要求的目标。
优秀qc活动总结范文5篇
优秀qc活动总结范文5篇优秀qc活动总结范文120__年，qc在张总、朱部长的带领下，在qc全体员工的共同努力下，圆满的完成了20__年的工作计划。
1．员工综合素质的提高。
qc为自己部门新进员工编制了一套较为完整的培训教材，内容包括了员工工资的计算、质量的奖罚、三好员工的评选、员工的岗位职责、员工的行为准则、fpc不良项目图片及样板、fpc检验标准、qc卫生及5s的管理、5s概述、iso9000标准概论。
通过培训资料的学习，使员工清楚的认识自己作为一名qc检验员所应该尽的责任和义务，使员工在短期内迅速掌握自己的技能和业务水平，并融入到qc这个大集体中。
2.产品可追溯性得到加强。
qc采取了产品责任追究制，把每个检验员都编上相应的检验号，检验员每检一个品种，都要写上板的产品编号、批号和检验号标识，包装根据标识填写部品票，一旦客户反馈不良，可以根据部品票上的标识查到检验员和产品的生产批次，便于对工序上异常问题的查寻和分析。
qc在实施责任追究制的同时也在实施奖罚管理制度和三好员工评选制度，做到该奖的奖，该罚的罚，对表现好的员工给予奖励，这大大增强了员工的工作责任心和工作积极性。
3．建立了完善的客户报怨管理体系。
自20__年以来，qc建立了完整的客户报怨管理体系。
客户投诉由营销部e-mail至品质部及qc，由部长分配人员回复和处理，处理完后由qc统一登记、归档和统计，在每月的'前5个工作日内公布上个月的报怨内容和报怨比率，以及前几个月来的报怨比率。
通过这个管理系统的建立，及时了解了客户对产品质量要求的期望，为公司对未来产品的质量改进和工艺改进方案提供了重要的信息来源。
4．fpc数量统计得到进一步加强。
qc在fpc的数量统计方面也做了很大努力，由于生产上有返工、返修板，滞留下来的板就造成了很多问题，有时管制卡过来了板没过来，有时板过来了管制卡却没有，有时一下子过来好几张管制卡，有时昨天过来是第9批的管制卡和板，而今天的是第7批的管制卡和板，就连冲切送板的人员也搞不清送的是哪批？所以在qc的分批次和最终合格率统计上造成了极大的麻烦，统计速度很慢，经常需要几批合在一起统数，甚至只能按大概的合格率来分批次，这样一来，那些连续生产的板在最后一批统数时，出现入库数多于投料数或次品数加入库数远远少于投料数的现象，为此，经常与生产部发生争执。
qc小组活动总结及2024年工作计划
qc小组活动总结及2024年工作计划
一、QC小组活动总结
在过去的一年中，我们的QC小组致力于提高产品质量、优化生产流程、降低生产成本，并取得了显著的成果。
通过小组的努力，我们成功地解决了多个关键问题，提高了生产效率和产品质量。
在活动中，我们采取了多种方法，包括质量分析、流程图、因果图等，来找出问题并制定解决方案。
我们也充分利用了团队协作和创新的思维，鼓励每位成员积极参与并提出自己的意见和建议。
通过QC小组的活动，我们不仅提高了产品质量和生产效率，还增强了团队的凝聚力和合作精神。
我们深刻认识到，只有不断改进和创新，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
二、2024年工作计划
在即将到来的2024年，我们的QC小组将继续致力于改进和创新。
以下是我们的工作计划：
1. 继续优化生产流程：我们将继续寻找生产流程中的瓶颈和问题，通过改进设备和工艺流程来提高生产效率。
2. 提高产品质量：我们将进一步加强质量管理体系的完善，加强质量检验和控制，确保产品质量的稳定和提升。
3. 研发新产品：我们将根据市场需求和竞争态势，研发具
有竞争力的新产品，拓展市场份额。
4. 加强团队建设：我们将继续加强团队建设，提高员工素质和技能水平，鼓励员工积极参与和贡献自己的力量。
5. 推进数字化转型：我们将积极推进数字化转型战略，利用信息技术提高生产和管理效率。
我们将一如既往地秉承“质量第一，客户至上”的理念，不断创新和提高。
相信在QC小组的共同努力下，我们一定能够实现更加辉煌的业绩。
qc小组活动工作总结工作范文
qc小组活动工作总结篇一：qc小组活动总结qc小组活动总结 -活动总结[]尊敬的各位,各位专家:很高兴有机会参加市电力行业质量小组暨会,下面我代表沙坪坝供电局就20XX年QC小组活动开展的做如下.20XX年,在重庆市电力行业协会的支持和指导下,沙坪坝供电局高度重视QC活动的开展,在全局广大员工的共同努力下,围绕的创新型企业建设目标,为我局的可持续发展提供了有力的支撑.现将有关简要回顾如下:一,20XX年工作情况09年QC成果发布会顺利召开,进一步营造了创新氛围20XX年12月18日顺利召开了局年度QC成果发布会,经过筛选和预演,共有12个QC小组汇报了一年来开展QC活动的过程及取得的成果.由QC活动专家,市电力行协领导,局领导和相关职能部门负责人组成的评委团进行了现场点评.在评选出一,二,三等奖外,还首次评选出了最佳表演奖?尠最佳技术创新奖?尠最佳视觉效果奖.此次发布会得到了全局上下的支持,局长,书记担当评委,全体中干,班组长全程观看,在进一步营造创新氛围的同时,QC小组活动也得到了更广泛的认可.2,组织参加各级QC发布会,取得较好成绩上半年积极组织QC小组参加各级成果发布会,把每一,成果都进行精心的准备QC对,次发布会都看成是一个的机会邀请QC活动专家对QC成员进行指导,并多次演练.5项成果参加了重庆市行业协会QC成果发布会获得一等奖,二等奖各两名,获得三等奖一名.一项成果参加了重庆市质量协会20XX年QC成果发表赛获得了二等奖.一项成果参加20XX年全国电力行业QC成果发布会获得全国电力行业QC成果的称号,配网中心技术组QC小组通过了全国优秀QC小组的考评.3,注重QC小组活动过程管理,20XX年活动全面展开全局共有生产班组64个,20XX年各班组注册QC小组46个,占班组总数的2/3,报送的QC课题经局QC小组领导小组成员审查后,确定了局重点QC课题17个.为提高小组活动的质量,及时发现并解决小组活动中存在的问题,今年已经将QC活动管理的重点放到了过程管理上,要求各小组每月要有活动总结,科技信息中心也会定期开展检查和指导4,以群众性创新为基础,加强成果培育及转换积极引导QC小组成员开展专利,上半年由QC小组申请的专利7项,超过全局申请的一半.一批应用效果较好的QC成果被作为科技进一步开展研究尮配电房噪音治理等优秀成果在技改工程项目中得到广泛应用.二,几点1,提高重视程度是QC小组活动开展的基础近年来沙坪坝供电局高度重视职工创新创效活动,将QC小组活动作为建设创新型企业的主要着力点,使QC小组活动得到了广泛而深入的开展.一是开展QC小组活动是我局不断发展的内在需优质服务等方面我们都面临不,生产,在电网建设.求和必然．少困难和挑战,如何适应电网的快速发展需要,如何适应新技术,新设备快速更新的需要,如何来满足客户对优质服务不断提高的要求,这些困难都使得我们必须在管理模式,生产技术上进行创新,而QC小组活动正是开展这些创新活动的最佳舞台.二是开展QC小组活动是我局人才战略的有效途径.为满足生产,经营,管理工作的需要,这几年,我局引进了一批高素质高学历的,和本科生,如何充分利用这些年轻的生力军,发挥他们的聪明才智,为沙坪坝供电局的发展建功立业,也是需要我们认真研究的又一重大课题.在QC小组活动中鼓励员工积极参与,推动全员创新,不仅促进了企业的发展,也为员工搭建了锐意进取的平台,铺就成才的道.三是开展QC小组活动是我局创建学习型企业的重要组成部分.创建学习型企业就是要增强职工的学习力,力和创新力,激活职工中蕴藏的巨大潜能.我们在企业文化的设计中注重增加鼓励创新的元素,从制度,理念,行动上鼓励职工创新,鼓励职工继续学习和终身教育.QC小组活动的开展一方面丰富了职工的,另一方面也推广了科技创新的.2,规范管理是QC小组活动开展的保障20XX年为保证QC小组活动的规范有序开展,在完善规章制度,优化激励机制等方面做了大量的工作,重新颁布了科技,QC管理办法,多管齐下推动了QC小组活动的发展.一是各部门,车间对科技,QC联络员进行了调整,充实了技术力量,负责具体工作的开展,真正形成了自上而下的QC活动管理网络,使群众性创新工作有领导,有组织,有,有专人管理.二是将QC小组活动目标分解到各部门,车间,对照目标制定详细的节点和切实可行的保障,将实施情况与各部门车间负责人绩效挂钩.三是进一步加大了对QC小组活动的激励,吸引更多的员工参与其中.三,面临的问题1,QC小组活动的能力还亟待提高在参加重庆市QC发表赛,全国电力行业发布会等上级发布会上,我们看到了很多优秀成果,不论是在成果的组织,各种图表工具的应用,以及成果发表等方面都存在不小的差距,这种差距不是一两个成果上的差距,二是整体平的差距.2,QC小组活动普及率还不高群众性创新活动的本质就在于其广泛的群众基础,全员参与是科技创新活动的活力所在,但目前来看,还没有达到全员参与的程度,与长安半年的成果200多个相比,我们小组注册率,成果数量等指标还比较低,部分车间走在了前面,在课题数量和质量等方面进步明显,但还有一些车间在重视程度,QC知识普及等方面需要加强.另外,有些选题困难,思路还没有完全打开.四,建议1,层面组织加强与QC活动开展的网省公司,重庆几大集团开展交流,学习QC活动组织推进的,开拓视野.2,今后在参加上级发布会前,建议公司组织对参赛小组进行整体包装及指导.提高重庆电力集团作战的能力在重庆市发表赛上,我们看到长安,格力,烟草等行业参赛的成果多,今天借.集团作战的优势明显,参加的评委多,获奖的成果多这个机会,汇报了沙坪坝供电局上半年工作开展的情况,抛砖引玉提出了一些问题,目的只有一个,希望和参会的各共同提高,在电力行业的领导下共同进步〔qc小组活动总结〕随文赠言：【受惠的人，必须把那恩惠常藏心底，但是施恩的人则不可记住它。
2024年全面质量管理及QC小组活动总结
2024年全面质量管理及QC小组活动总结2024年是我们公司质量管理及质量控制小组的重要一年，在这一年里，我们小组积极开展全面的质量管理活动，不断提升产品和服务的质量，为公司的发展和客户的满意度做出了重要贡献。
以下是我们小组在2024年的活动总结。
一、质量管理活动1. 确定质量目标和策略：我们小组在年初会议上制定了2024年的质量目标和策略，明确了要提升产品质量和服务质量，增加客户满意度的具体措施和计划。
2. 制定质量标准和流程：根据公司的业务和客户需求，我们小组制定了一套完整的质量标准和流程，包括产品生产流程、质量检测流程、客户投诉处理流程等，确保每个环节都符合高质量要求。
3. 强化质量培训：我们组织了一系列的质量培训活动，包括产品质量意识培训、质量管理知识培训、QC工具应用培训等，提升员工的质量意识和专业能力。
4. 建立质量监控体系：我们小组建立了一个全面的质量监控体系，包括质量巡检、抽样检测、定期检查等，确保产品质量符合要求，并及时发现和纠正质量问题。
5. 进行质量分析和改进：我们定期对质量数据进行分析，找出质量问题的根源，并制定改进措施，确保类似问题不再发生，并不断提升产品和服务的质量。
二、QC小组活动1. 建立QC小组：我们在公司内部成立了一个QC小组，由各部门的质量代表组成，负责协调和推动公司的质量管理活动。
2. 组织QC活动：我们组织了一系列的QC活动，包括QC圈活动、解决困扰活动、QC推广活动等，鼓励员工参与质量管理并提出改进建议。
3. 完善QC流程和工具：我们小组不断完善QC流程和工具，包括问题识别和分析工具、改进措施评估工具等，提高问题解决和改进的效率和效果。
4. 提交QC报告和建议：我们小组定期向公司管理层提交QC报告和建议，包括解决的问题、改进的措施和效果等，帮助公司改进质量管理和提升综合竞争力。
5. 强化QC宣传和培训：我们组织了一系列的QC宣传和培训活动，包括QC故事分享、QC知识培训等，提高员工对QC工作的理解和参与度。
qc小组的活动总结
qc小组的活动总结qc小组的活动总结不知不觉中一个快乐有趣的活动又告一段落了，这段经历可以丰富我们的生活，这时候，最关键的活动总结怎么能落下。
一起来学习活动总结是如何写的吧，下面是小编收集整理的qc小组活动总结，仅供参考，欢迎大家阅读。
qc小组的活动总结篇1很高兴有机会参加重庆市电力行业质量管理（QC）小组活动总结暨经验交流会，下面我代表沙坪坝供电局就20XX年QC小组活动开展的情况做如下汇报。
20XX年，在重庆市电力行业协会的支持和指导下，沙坪坝供电局高度重视QC活动的开展，在全局广大员工的共同努力下，围绕年度的创新型企业建设目标，为我局的可持续发展提供了有力的支撑。
现将有关工作简要回顾如下：一，20XX年上半年工作情况（一）09年QC成果发布会顺利召开，进一步营造了创新氛围20XX年12月18日顺利召开了局年度QC成果发布会，经过筛选和预演，共有12个QC小组汇报了一年来开展QC活动的过程及取得的成果。
由QC活动专家，市电力行协领导，局领导和相关职能部门负责人组成的评委团进行了现场点评。
在评选出一，二，三等奖外，还首次评选出了"最佳表演奖"， "最佳技术创新奖"， "最佳视觉效果奖"。
此次发布会得到了全局上下的支持，局长，书记担当评委，全体中干，班组长全程观看，在进一步营造创新氛围的同时，QC小组活动也得到了更广泛的认可。
2，组织参加各级QC发布会，取得较好成绩上半年积极组织QC小组参加各级成果发布会，把每一次发布会都看成是一个学习的机会，对QC成果都进行精心的准备，邀请QC活动专家对QC成员进行指导，并多次演练。
5项成果参加了重庆市行业协会QC成果发布会获得一等奖，二等奖各两名，获得三等奖一名。
一项成果参加了重庆市质量协会20XX年QC成果发表赛获得了二等奖。
一项成果参加20XX年全国电力行业QC成果发布会获得"全国电力行业优秀QC成果"的称号，配网中心技术组QC小组通过了全国优秀QC 小组的考评。
qc活动总结三篇_qc工作总结
qc活动总结三篇_qc工作总结1. QC活动总结首先，我学到了如何进行合格率分析。
在开始QC活动之前，我们需要对受检样本进行测试，以确定其合格率。
通过对测试数据进行分析，可以帮助我们了解产品质量情况，并作出后续措施。
其次，我也发现了一些质量问题。
在进行合格率分析的过程中，我发现了一些样本不合格的情况。
通过参与改进活动，我们成功地解决了这些问题，并提高了产品的质量。
最后，我发现了很多可以改进的地方。
在进行检测过程中，我发现了一些问题，例如测试设备的使用不规范等。
通过不断地学习和实践，我能够更好地发现和解决这些问题，从而提高我们的QC工作效率。
总的来说，我通过参与公司的QC活动，学到了很多知识，同时也做出了一些贡献。
希望在今后的工作中，我能够继续发挥我的优势，为公司的发展做出更大的贡献。
在我最近的QC工作中，我积极参与了各种活动，包括质量管理和相关改进计划。
通过这些经验，我学到了很多东西，也获得了很多收获。
以下是我的QC工作总结：首先，我学到了如何有效地分析质量数据。
在进行QC工作时，我们需要分析大量的数据，包括样本测试数据和客户反馈数据等。
通过建立数据模型和使用统计学方法，我能够更好地提取有用的信息，并为质量管理和改进提供支持。
其次，我也学习了怎样有效地沟通。
在QC工作中，良好的沟通至关重要，包括与同事、上司和客户的沟通。
通过与其他成员合作和分享最新进展，我能够更好地与其他人合作，共同为质量管理和改进贡献力量。
最后，我参与了一些改进计划，通过优化产品和服务，提高了客户满意度。
这些改进计划包括协助进行双向确认、提出改进建议、引入新的工作流程等等。
总之，我的QC工作经验帮助我更好地理解和评估公司的质量管理和改进计划。
我很高兴成为QC团队的一员，为推动公司的发展尽自己的一份力。
在过去的工作中，我一直致力于提高质量，因此深入学习了质量控制知识。
以下是我从QC工作经验中获得的经验总结：首先，有效的沟通和协作对QC工作非常重要。
qc小组活动工作总结_个人工作总结_
qc小组活动工作总结总结是对前段社会实践活动进行全面回顾、检查的文种，这决定了总结有很强的客观性特征。
以下是小编为大家整理的qc活动，欢迎大家查阅！qc小组活动工作总结一尊敬的各位领导,各位同事:一年来，在公司领导的大力支持指导下，在各相关部门的积极配合下，我公司各部门严格按照QC小组的活动准则，认真组织开展QC 小组活动，取得了明显的成效，有效解决了公司安全生产、质量管理、现场管理、节能降耗、技术革新等工作中的重点和难点问题，极大地促进了我公司全面质量管理工作整体水平的提高。
下面就公司一年来QC小组活动工作进行总结如下：一、基本情况公司在今年首次将QC小组活动列入年度工作的重要内容。
从本年度开展的情况来看，不论是活动的真实性、有效性，还是成果的创新，都取得了显著成效。
20xx年，注册登记的各类QC小组28个，课题34个，取得成果23个，共有180人参加了本年度的QC小组活动，普及率为28%，在小组活动中，广大成员热情参与，积极提合理化建议，为小组活动取得成果奠定了坚实的基础。
二、主要特点（一）领导高度重视，思想认识统一到位QC小组活动作为一种先进的管理方式，已引起了我公司各部门领导的高度重视，并把它作为实现高效能节能降耗、技术革新目标的有效途径，上至领导，下到普通员工，都能积极投入到QC小组活动。
公司领导多次在会议上指出，QC小组活动作为效能建设的一种重要形式，必须在公司全面开展，各部门要积极创造条件，把开展QC小组活动与建立效能节能降耗、技术革新目标紧密结合起来，切实促进工作效率和产品质量的提高。
一是成立领导小组，建立办事机构。
以公司技术质量科为领导机构，并专门指定专人负责QC工作，进一步完善了QC小组活动机制。
二是从人力和物力方面对QC小组进行支持。
为确保小组活动的质量，各单位把最精干的人员配备到QC小组，为激励参与QC小组活动的积极性，制定出台了《公司QC活动办法》和《评审标准》。
（二）强化培训教育，活动水平不断提高鉴于装备公司是第一次开展QC小组活动，技术质量科购买了50本《QC小组活动指南》发放给已注册的小组，并组织QC小组活动的骨干进行Q C基础知识普及教育培训，显著提高了QC小组成员的整体水平。
qc活动总结三篇_qc工作总结
qc活动总结三篇_qc工作总结一、QC活动总结自从加入QC团队以来，我对QC活动有了更深刻的理解和体验。
通过参与各种QC活动，我不仅提高了自己的工作能力，还加深了对质量的理解和追求。
以下是我近期参与的三个QC活动的总结。
1、产品缺陷分析会议在这次会议中，我们QC团队对最近出现的产品缺陷进行了分析，并与研发和生产部门共同讨论了解决方案。
通过这个活动，我深刻认识到了产品质量与每个环节的关系，只有在每个环节都确保质量，才能生产出优质的产品。
在会议上，我还学到了如何提出问题、寻找解决方案的方法。
在以后的工作中，我将继续遵循这些方法，提高自己的问题解决能力。
2、QC培训讲座这次讲座涵盖了QC的基本概念、方法和工具。
在讲座中，我学到了很多新的知识和技巧。
我了解到了7个基本质量工具，如直方图和散点图等，这些工具可以帮助我们分析和解决质量问题。
在讲座中，我还了解到了如何建立质量控制表和质量检查表，这对我在日常工作中管理质量非常有用。
通过这次讲座，我不仅开拓了视野，还提高了自己的专业素养。
3、QC项目推进会这次推进会是为了让每个QC团队成员分享自己的项目进展和遇到的问题。
在这个活动中，我学到了很多来自其他成员的经验和教训，对我在项目推进过程中遇到的问题提供了很好的指导。
在会上发言也锻炼了我的表达能力和沟通能力。
通过这次推进会，我认识到了团队合作的重要性，只有团队合作，才能更好地推进工作，并提高工作效率。
通过参与这三个QC活动，我不仅学到了很多专业知识和技能，还提高了自己的工作能力和团队合作能力。
我相信，在以后的工作中，我将继续努力，为提高质量不断贡献自己的力量。
在过去的一段时间里，我参与了多个QC项目，并取得了一些成果。
通过这些项目，我对QC工作有了更深入的理解和认识。
以下是我对自己的工作进行总结。
我意识到了质量的重要性。
在过去的项目中，我遇到了很多质量问题，这些问题对企业的形象和利益产生了很大的影响。
我认识到了每个细节都不能马虎，只有在每个环节都追求卓越，才能确保产品的质量。
qc小组活动总结（通用18篇）
qc小组活动总结（通用18篇）qc小组篇1一学期即将结束，在这一学期的工作中，我们教研组每位成员本着“勤学、善思、实干”的准则，脚踏实地地做好每一项工作。
一、加强业务学习，提高教学水平。
本着“多学、常思考”的宗旨，本学期我组各位教师除了经常阅读有关的专业资料和网络信息外，还积极集体参加各种“数学研讨活动”，听了许多优秀数学教师的课。
学习了他们先进的教学理念、全新的教学设计、有效的教学方法，并将学到的专业知识应用到平时的教学中来，提高了组内老师们的教学理论水平及教学研究水平，为更好地提高课堂教学质量打下了良好的基础。
二、加强常规管理。
本学期，我们教研组加强了课堂教学常规管理，使备课、上课、质量检测、作业批改、辅导学生的各个环节都符合规范化的教学要求。
1、本学期教师做到了认真备课，课前作好充分准备，在课堂教学中，坚持面向全体，兼顾两头。
在学校常规教学检查中，教师们都能按要求超前备课，青年教师大都能写好详案，并能及时写好教后反思。
2、进一步规范学生作业，力求提高作业练习的效能，作业布置精心合理，作业做到批改准确，反馈纠错及时，适当批有鼓励性评语。
保持作业本整洁，书写规范，使学生养成良好的书写习惯。
老师们对学生作业的布置、批改及对学生的作业要求都很认真、规范。
每次单元检测各年级都能认真做好质量分析。
3、认真落实辅差，激励促进学生全面发展。
从上学期的测试和工作反思中，我们认识到本年级学生学习参差不齐，每个班级都存在后进生。
因此本学期我们十分注意抓差补缺、拾遗补漏。
三、推进教研活动的开展，创建有效课堂。
课堂教学是主渠道、主阵地，是教学教研工作的重中之重，扎实而有效地开展课堂教学，不仅为教师们才能的施展提供了一个自我挑战的舞台，更是培养、提高学生综合素质的学习实践基地。
1、继续抓好集体备课，注重群策群力，弘扬集体智慧。
本学期我们教研组经常进行集体备课，各位老师都能认真钻研教材、查找资料，写好个人思考材料，集体交流时不仅主讲老师能详细分析教材、阐述教学思路，其他老师也能认真探讨交流，可以说每次都能收到很好的效果。
qc小组活动工作总结（精选5篇）
qc小组活动工作总结（精选5篇）qc小组活动篇1尊敬的各位领导,各位同事:一年来，在公司领导的大力支持指导下，在各相关部门的积极配合下，我公司各部门严格按照QC小组的活动准则，认真组织开展QC 小组活动，取得了明显的成效，有效解决了公司安全生产、质量管理、现场管理、节能降耗、技术革新等工作中的重点和难点问题，极大地促进了我公司全面质量管理工作整体水平的提高。
下面就公司一年来QC小组活动工作进行总结如下：一、基本情况公司在今年首次将QC小组活动列入年度工作的重要内容。
从本年度开展的情况来看，不论是活动的真实性、有效性，还是成果的创新，都取得了显著成效。
20xx年，注册登记的各类QC小组28个，课题34个，取得成果23个，共有180人参加了本年度的QC小组活动，普及率为28%，在小组活动中，广大成员热情参与，积极提合理化建议，为小组活动取得成果奠定了坚实的基础。
二、主要特点（一）领导高度重视，思想认识统一到位QC小组活动作为一种先进的管理方式，已引起了我公司各部门领导的高度重视，并把它作为实现高效能节能降耗、技术革新目标的有效途径，上至领导，下到普通员工，都能积极投入到QC小组活动。
公司领导多次在会议上指出，QC小组活动作为效能建设的一种重要形式，必须在公司全面开展，各部门要积极创造条件，把开展QC小组活动与建立效能节能降耗、技术革新目标紧密结合起来，切实促进工作效率和产品质量的提高。
一是成立领导小组，建立办事机构。
以公司技术质量科为领导机构，并专门指定专人负责QC工作，进一步完善了QC小组活动机制。
二是从人力和物力方面对QC小组进行支持。
为确保小组活动的质量，各单位把最精干的人员配备到QC小组，为激励参与QC小组活动的积极性，制定出台了《公司QC活动办法》和《评审标准》。
（二）强化培训教育，活动水平不断提高鉴于装备公司是第一次开展QC小组活动，技术质量科购买了50本《QC小组活动指南》发放给已注册的小组，并组织QC小组活动的骨干进行Q C基础知识普及教育培训，显著提高了QC小组成员的整体水平。
qc小组活动总结及下一步打算
qc小组活动总结及下一步打算摘要：一、前言二、qc小组活动总结1.活动成果2.活动亮点3.活动不足三、下一步打算1.改进措施2.目标设定3.成员分工四、结语正文：【前言】随着我国经济的不断发展，各行各业对质量管理的要求越来越高。
为了提高产品质量，降低生产成本，提升企业竞争力，qc小组活动在各企业中深入开展。
本文对近期qc小组活动进行总结，并对下一步工作进行规划。
【qc小组活动总结】一、活动成果1.通过qc小组活动，解决了生产过程中的一系列质量问题，提高了产品质量。
2.提升了员工对质量管理的认识，培养了质量意识。
3.促进了团队合作，提高了工作效率。
二、活动亮点1.采用多种质量改进工具，如鱼骨图、帕累托图等，科学分析问题。
2.充分发挥成员专长，实现优势互补，提高问题解决能力。
3.定期召开会议，确保活动进度和质量。
三、活动不足1.部分成员参与度不高，影响活动效果。
2.资源分配不均，导致部分环节推进缓慢。
3.成果巩固措施不够，易出现反复。
【下一步打算】一、改进措施1.提高成员参与度，激发积极性。
2.优化资源分配，确保活动顺利进行。
3.加强成果巩固，形成长效机制。
二、目标设定1.提升产品合格率至90%。
2.降低生产成本5%。
3.优化生产流程，提高工作效率。
三、成员分工1.负责人：统筹全局，协调资源，监督进度。
2.数据分析员：收集数据，运用质量工具进行分析。
3.执行员：负责具体改进措施的实施和跟踪。
4.记录员：记录会议内容，整理资料。
【结语】qc小组活动是企业质量管理的重要组成部分。
通过本次活动总结和下一步规划，我们有信心在质量管理方面取得更好的成果。
Day10 QC小组活动之总结和下一步打算
QC小组活动总结在本课题得到解决之后，要认真回顾活动的全过程，成功与不足之处是什么，哪些地方做的是满意的，哪些地方做的还不够满意。
肯定成功的经验，以利今后更好地开展活动，接受失误和教训，以使今后少走弯路。
一般来说，总结可从专业技术、管理技术和小组综合素质3个方面进行。
一、专业技术方面QC小组活动中分析问题存在的原因，确定主要原因，制定对策，进行改进都需要用到专业技术。
通过改进，使小组成员的哪些专业技术得到提高，哪些专业知识及经验得到掌握，而哪些专业知识和技能还存在欠缺，都需要认真总结。
通过总结，必然会使小组成员在专业技术方面得到一定程度的提高。
二、管理技术方面在解决问题的全过程中，小组活动是否按照科学的PDCA程序进行，解决问题的思路是否已做到一环扣一环，具有很好的逻辑性；在各个阶段需决策之处，是否都能以客观的数据作为证据，而具有科学性；在工具的应用方面，是否运用得恰当，即此处就该用这种方法，并运用正确无误。
通过从管理技术方面进行总结，就能进一步提高小组成员分析问题和解决问题的能力。
三、小组的综合素质方面QC小组在对活动过程总结时，可从以下几个方面对QC小组的综合素质进行自我评价：质量意识是否提高；问题意识、改进意识是否加强；分析问题和解决问题的能力是否提高；QC方法是否掌握得更多些，且运用的更正确和自如；团队精神、协作一是是否树立或增强，等等。
通过综合素质的自我评价，使小组成员明确自身的进行，从而更好地调动小组成员质量改进的积极性和创造性。
下一步打算下一步要解决的课题可从以下方面来选择：1.在现状调查分析问题症结时，找出来的关键少数问题已经解决，原来的次要问题就会上升为主要问题，把它作为下次活动的课题，继续解决它们，将使质量上升到一个新的水平。
2.在最初选择课题时，小组成员曾提出过可供选择的多个课题，经小组评估，得分最高者已经解决了，在其余问题中，还可以找出适合小组解决的问题。
3.再次发动小组成员广泛提出问题，从中评估选取，可根据小组的具体情况来确定。
qc活动总结三篇_qc工作总结
qc活动总结三篇_qc工作总结一、QC活动总结通过对一段时间的QC活动进行总结，不仅可以回顾整个过程中的问题和挑战，还可以总结出经验和教训，为今后的活动提供参考和借鉴。
以下是对一段时间QC活动的总结：我们在这段时间的QC活动中，成功改善了产品质量和生产效率。
通过对生产过程进行全面的分析和评估，我们发现了一些潜在的质量问题，并及时采取了措施解决这些问题。
通过改进产品设计和工艺流程，我们成功提高了产品质量的稳定性和一致性，进一步增强了客户的满意度。
我们优化了生产线的布局和工作流程，减少了生产周期和浪费，提高了生产效率和资源利用率。
我们在这段时间的QC活动中，面临了一些挑战和困难。
由于生产线设备老化，设备故障频发，给生产进度和产品质量带来了一定的影响。
员工的工作积极性和团队合作精神有待提高，导致生产过程中存在一些沟通和协调问题。
市场竞争激烈，客户对产品质量的要求越来越高，对我们提出了更高的要求和压力。
通过这段时间的QC活动，我们总结出了一些经验和教训。
重视前期准备工作的重要性。
在开始QC活动之前，要进行充分的调研和分析，了解市场需求和竞争对手的情况，制定合理的目标和策略，有针对性地开展工作。
加强员工培训和激励，提升员工技能和意识，培养团队协作能力和质量意识，为QC活动的顺利进行提供保障。
要及时总结和反馈，分析活动中的问题和不足，总结经验和教训，不断改进和完善工作。
通过这段时间的QC活动，我们成功提升了产品质量和生产效率，改善了客户满意度，同时也面临了挑战和困难。
通过总结经验和教训，我们将更加深入地开展QC工作，不断提升自我，为公司的可持续发展贡献力量。
在一段时间的QC工作中，我们经历了许多挑战和困难，也取得了一些成绩和进展。
以下是对这段时间QC工作的总结：这段时间我们组织了一系列的QC活动，旨在提高产品质量和生产效率。
以下是对这段时间QC活动的总结：通过这段时间的QC活动，我们总结出了一些经验和教训。
qc小组总结及下一步打算
qc小组总结及下一步打算QC小组总结及下一步打算一、介绍在过去的几个月里，我们QC小组一起为完成项目任务努力工作，充分发挥每个成员的优势，取得了一些成果。
本文将对QC小组的工作进行总结，并提出下一步的打算。
二、工作总结1. 团队合作作为一个团队，我们始终坚持紧密合作，相互支持和协助。
我们每周定期召开会议，讨论项目进展和解决遇到的问题。
每个成员都能充分展示自己的专业知识和技能，并积极参与工作。
通过团队合作，我们的工作效率得到了极大提高。
2. 质量控制作为QC小组，我们的主要任务是确保项目产品的质量。
我们制定了详细的测试计划和流程，检查产品的功能、性能和用户体验等方面。
通过严格的测试和质量控制，我们成功解决了一些存在的问题，提高了产品的质量和稳定性。
3. 沟通与协调为了保证各个部门之间的顺利沟通和协调，我们与其他部门保持密切联系，及时了解他们的需求和反馈。
我们经常举行联席会议，与其他小组讨论项目的具体细节，并找出解决方案。
通过有效的沟通与协调，我们顺利完成了与其他部门的合作任务。
4. 客户满意度为了确保客户满意度，我们与客户保持密切的沟通，及时解答他们的问题和反馈。
我们积极收集客户的建议和意见，根据他们的需求来调整和改进产品。
我们的努力获得了客户的一致好评，大大提高了客户满意度。
三、下一步打算1. 进一步提高质量控制水平尽管我们在质量控制方面取得了一些成绩，但我们仍然有很大的提升空间。
我们计划加强对产品功能和性能的测试，同时注重用户体验和界面设计。
我们还将探索新的质量控制方法和工具，以提高我们的检测效率和准确性。
2. 持续改进沟通与协调沟通与协调是团队合作的重要组成部分。
我们将进一步改进我们的沟通渠道和方式，确保信息能够准确传递和理解。
我们还将加强与其他部门的合作，及时解决问题和找出解决方案，以实现更好的协同效率。
3. 关注用户反馈和需求用户的反馈和需求是产品改进的重要依据。
我们将继续与客户保持紧密联系，收集他们的反馈和需求。
2024年qc小组活动工作总结（2篇）
2024年qc小组活动工作总结____年QC小组活动工作总结一、活动背景____年，QC小组在全年期间组织了一系列的活动，旨在提高QC 小组成员的工作技能和团队协作能力，帮助成员更好地适应和发展在工作中的需求。
通过活动的开展，QC小组成员之间的合作关系得到了进一步的增强，工作效率也得到了提高。
二、活动内容及成果1. 培训活动组织了一系列的培训活动，包括技能培训和知识分享会。
通过邀请行业内专家和合作伙伴进行专题演讲和培训，提高成员的业务水平和专业技能。
培训内容丰富多样，涵盖了项目管理、质量控制、沟通技巧等方面。
成员们通过学习和交流，不断提升自身的工作能力。
2. 项目实践通过组织一系列的项目实践活动，提供给成员们锻炼自己的机会。
活动中，成员们分为小组进行项目分工，从项目的策划、进行到验收，每个成员都有机会发挥自己的专长，并且学会与其他成员进行协同工作。
项目实践的过程中，成员们不断总结经验和教训，提高项目管理和团队协作能力。
3. 团队建设定期组织团队建设活动，增进成员之间的彼此了解和合作意识。
活动的形式多样，包括户外拓展训练、团队竞赛等，旨在通过团队合作的方式，培养成员之间的信任感和团队协作精神。
通过这些活动，成员之间的关系得到了进一步的加强，为团队的日常工作奠定了良好的基础。
4. 交流分享举办了一系列的交流分享会，为成员们提供一个相互交流和学习的平台。
在每次活动中，成员们可以分享自己在工作中的经验和心得体会，为其他成员提供借鉴和启发。
通过这种方式，成员之间的交流互动得到了增加，大家的工作思维得到了拓宽。
三、活动效果评估和问题分析1. 效果评估通过对活动的评估，我们发现，成员们的专业技能和工作能力得到了明显的提升。
在活动的过程中，成员们能够主动学习和掌握新知识，并且能够将所学到的知识应用到实际工作中。
与此同时，团队协作能力也得到了提高，成员们之间的合作关系更加融洽，工作效率也得到了提升。
2. 问题分析在活动开展的过程中，我们也面临了一些问题。
QC小组活动经验总结（优秀范文5篇）
QC小组活动经验总结（优秀范文5篇）第一篇：QC小组活动经验总结QC小组活动经验总结QC小组是企业中群众性质量管理活动的一种有效的组织形式，是职工参与企业民主管理的经验同现代科学管理方法相结合的产物。
QC 小组与传统的技术革新小组也有所不同。
虽然有的QC小组也是一种“三结合”的搞技术革新的组织，但传统的技术革新小组侧重于专业技术进行攻关；而QC小组不仅活动的选题要比技术革新小组广泛得多，而且在活动中强调运用全面质量管理的理论和方法，强调活动程序的科学化。
开展QC小组活动有利于开发智力资源，有利于防范质量问题和改进质量，有利于实现全员参与管理。
简单的说，就是广大职工群众在QC小组活动中学技术，学管理，用科学的方法来分析与解决问题，而不是凭“想当然”或个人经验。
一、QC小组活动程序1.遵循PDCA循环。
我们每做一件事，搞一项活动或解决一个问题，都有一个做法或思路，它都是按照PDCA的活动规律（程序）进行的。
P（plan）表示计划，D（Do）表示执行，C(Check)表示检查，A(Action)表示处理。
P阶段通常包含着四个步骤，即：找出所存在的问题；分析产生问题的原因；找出主要原因；制定对策。
D阶段包含着一个步骤，即按照制订的对策实施。
C阶段包含着一个步骤，即检查所取得的效果。
A 阶段包含着两个步骤，即：制订巩固措施，防止问题再发生；提出遗留问题及下一步打算。
这就是人们通常所说的“四个阶段，八个步骤”的内容。
2.以事实为依据，用数据说话。
为什么选这个课题？为什么制定这个目标？问题的症结在哪儿？为什么确定这几条主要原因？所制定的每一条对策是否完成，有没有达到预定的效果，等等，都要有证据来说明，而这些证据应是客观的而不是主观的。
为此要以事实为依据，用数据说话。
3.应用统计方法。
为了取得证据，我们收集了大量的数据，其中有的是有效数据，有的则是无效数据。
要对数据进行整理、分析，就需要应用统计方法；我们要判断总体质量，不能做到全数检验时，可以随机抽取一定数量作为样本，从样本的质量状况，就可以判断总体的质量水平，这也需要应用统计方法；我们要优选一些参数进行实验验证时，怎样才能做到试验次数最少而得到参数的最佳搭配，这也需要应用统计方法。
qc小组工作总结
qc小组工作总结
QC小组工作总结。
在过去的一段时间里，我们的QC小组经过紧密合作和努力工作，取得了一些显著的成绩。
在这篇文章中，我将为大家总结一下我们小组的工作情况，以及我们所取得的成绩和经验。
首先，我们小组在过去几个月里完成了一系列的质量控制工作。
我们对产品进行了全面的检测和测试，确保产品的质量达到了客户的要求和标准。
我们还对生产过程进行了严格的监控和管理，确保生产过程中不会出现质量问题。
通过我们的努力，产品的质量得到了有效的保障，客户的满意度得到了提高。
其次，我们小组在工作中注重团队合作和沟通。
我们每周举行例会，讨论工作进展和问题，并共同制定解决方案。
我们还积极与其他部门和团队进行合作，共同解决质量问题和提高工作效率。
我们的团队合作精神得到了充分的发挥，工作效率得到了提高。
最后，我们小组在工作中总结了一些宝贵的经验和教训。
我们发现，在质量控制工作中，细心和耐心是非常重要的。
我们还发现，及时沟通和协调是解决问题的关键。
通过总结和反思，我们不断提高了自己的工作能力和水平。
总的来说，我们的QC小组在过去的工作中取得了一些成绩和经验。
我们将继续努力，不断提高自己的工作水平，为公司的发展做出更大的贡献。
希望我们的工作总结能够对大家有所启发和帮助。
谢谢！。
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qc小组活动总结篇一：QC小组活动总结QC小组成果介绍提高钢桶冲盖效率，降低能源消耗和人力成本——小桶车间钢桶盖模改进QC小组一、小组概况二、选题理由长期以来，钢桶冲盖采用两次工艺，第一次下料，第二次再成型，这种工艺流程较长，能源和人力消耗较大。
三、现状调查存在问题：1、因为两次成型，造成电耗、人力、时间、增加一半A 因第一次成型后，盖要一个个撬起再拿开，且盖陷在模中，不易撬起，容易碰伤手，存在操作事故隐患。
b、盖第二次成型时如果未放平，容易造成废品。
c、盖第二次成型时模具下垫的橡胶容易松动，造成盖边深度不一致，且盖边波纹较多，影响外观质量。
四、确定目标目标：第一阶段将φ410收口桶盖模改制，在6月份完成；第二阶段再将φ410敞口桶、φ440敞口桶、φ360收口桶盖模改制，在12月份前完成，实现桶盖缩短工艺时间一半，节约能耗、人力50%，提高产能一倍，且产品质量达到技术要求的目标。
五、原因分析1主要是原模具设计存在缺陷，设计时没有考虑两次成型工艺在一次完成， 2长期以来沿用老工艺和老模具生产，已成工作习惯，对改进激情不高； 3工作较忙，每天都有生产任务，没有改进制作时间； 4模具改进制作存在难度，没有图纸和操作规程； 5新购材料成本高，闲置模具改制较麻烦小钢桶桶盖模具改型原因分析因果图六、制定对策七、123求八、1、改一次成型后，盖边不易产生皱纹，不易冲偏产生废品，产品质量得到稳定提高； 2、改一次成型后，盖不须撬起再拿开，防止手被设备压伤事故； 3、改一次成型后，半成品不须重码放，减少占用生产场地和人工； 4、节约人力物力，利于扩大批量生产。
九、总结及下步打算本次QC活动中，小组全体成员团结合作，各展所长，特别是瞿继金、高百君同志。
在模具改进中积极动脑子，想办法，自己设计、测量尺寸画图纸，并精心制作，为模具改进成功起到了关键作用。
本次QC活动完成了预定目标。
下一步在12月份前，还要将3套模具按此方法改造完毕。
篇二：全面质量管理及QC小组活动总结全面质量管理及QC小组活动总结一、简要说明中铁十局上海浦东铁路项目经理部承担的跨庄胡公路特大桥位于DK10+处，此桥为163孔32m预应力砼梁，14孔24m预应力砼梁，2孔16m预应力砼梁；园端形板式桥墩、T 形桥台、φ600mmPHC管桩及钻孔灌注桩基础、钢筋砼浅埋式承台。
在施工中应用了全面质量的方法，研究如何实施PHC 管桩施工控制。
二、管理方法及措施跨庄胡公路特大桥PHC管桩施工，根据现场情况，采用DH508型履带式打桩机和D62型风冷式柴油桩锤进行打桩。
采用25t吊车负责组立桩机、卸桩、喂桩、倒桩。
加强施工组织管理，克服上海阴雨天气多，不利于施工等困难，优质安全地完成PHC管桩施工。
三、社会经济效益通过开展QC活动，运用科学的施工工艺及先进的管理方法，使跨庄胡公路特大桥PHC管桩施工顺利完成，并通过开展QC活动，使跨庄胡公路特大桥创部级优质工程。
通过施工，减少横移、纵移工程量，节约辅助材料。
PHC管桩施工安全可靠，保证工期，节省劳力，节约成本。
四、活动时间、议程QC小组自成立以来，运用全面质量管理的知识解决了不少施工中的难题，保证了工程质量，提高我单位的社会信誉，扩大单位的知名度。
五、项目组长及主要参加人员该项目活动的组长陈汉衡经理，主要参加人员为隋永兴、汤德强、张庆杰、严贡友、刘斌、王大军、王晓奇、马传生、王磊、戴其鑫，其中汤德强、张庆杰、严贡友主要任务为搜集影响成本的各种数据，运用统计工具进行评价。
找出主要影响因素，制定出解决方案。
隋永兴、张庆杰、刘斌、王大军、王晓奇、马传生、王磊、戴其鑫负责解决方案的具体实施，如果实施不理想，继续改进。
由项目经理陈汉衡负责制定每月活动计划并检查落实方案的实施情况，做好工作总结。
六、协作单位在开展QC活动中装吊工、电焊工的成员相互配合，PHC 管桩焊接过程中严格材质质量，确保工程质量符合规范要求。
通过QC小组及全体施工人员的共同努力，保证了工程质量，该年度取得了“上海市重点工程立功竞赛优胜单位”称号。
为保部优争国优打下了坚实基础。
篇三：QC小组工作总结检修区QC小组活动总结为了保证设备检修质量，降低成本消耗，提高员工素质，检修质量过程控制经常化、制度化，实现检修区的质量管理目标，检修区开展了QC小组活动,通过几年来QC小组活动检修区的设备检修质量有了稳步提高,人员的技术素质也有了大幅度的提升. 现将QC小组开展的活动总结如下：小组情况检修区共有6个车间，每个车间分别都成立了QC小组。
成员分别由车间主任、工人技师和技术骨干工人组成。
活动过程活动的议题主要围绕提高设备的检修质量，降低材料成本；提高工时利用率和劳动生产率；安全生产，改善工作环境等方面进行选题。
车间QC小组针对当天存在的问题所在，进行分析讨论，提出几种解决问题的思路，并且进行细化，找出切实可行的方法，进行印证实施。
通过对阶段总结的几种方法，进行的相关印证实施，最终总结出最行之有效的方法，并且推广实施。
活动成果经过几年来QC小组活动，从设备检修质量方面，大型设备的检修质量都达到100%合格率；在开发人才方面，培养和锻炼了一批素质高和技能过硬的人才，提高了广大员工的技术素质。
在技术创新方面，解决了生产急需和技术难题。
以上实践证明，QC小组活动已在培养人才、提高质量、增加效益、节能降耗、技术革新方面发挥着越来越大的作用。
今后工作中，将继续深入开展QC小组活动，不断提高设备的检修质量和广大员工的技术水平。
存在不足经常出现的共性问题：清洗配件不干净；飞边毛刺处理不彻底；拆卸时的二次损伤；装配时的拉伤与涨头等各车间都不同程度存在。
3、主要原因：1）自检不到位，班检不到位。
责任心不强，工作不细心，没有严格按照检修操作程序标准作业。
2）技术人员对车间检修操作程序标准监管不够。
五、措施：1、车间主任要具备责任心，起带头作用。
2、加强学习检修操作程序，严格落实五项质量管理措施。
3、强化过程控制，责任落实到人头。
4、员工必须养成自检、互检的习惯。
5、技术人员要经常深入车间检查监督检修程序，杜绝检修不到位的的问题。
6、树立典型，奖优罚劣。
让员工时时刻刻把质量放在第一位，认认真真地用心做好每一件事。
检修区20XX年4月7日篇四：-活动总结[]尊敬的各位,各位专家:很高兴有机会参加市电力行业质量(QC)小组暨会,下面我代表沙坪坝供电局就20XX年QC 小组活动开展的做如下.20XX年,在重庆市电力行业协会的支持和指导下,沙坪坝供电局高度重视QC活动的开展,在全局广大员工的共同努力下,围绕的创新型企业建设目标,为我局的可持续发展提供了有力的支撑.现将有关简要回顾如下:一,20XX年工作情况(一)09年QC成果发布会顺利召开,进一步营造了创新氛围20XX年12月18日顺利召开了局年度QC成果发布会,经过筛选和预演,共有12个QC小组汇报了一年来开展QC活动的过程及取得的成果.由QC活动专家,市电力行协领导,局领导和相关职能部门负责人组成的评委团进行了现场点评.在评选出一,二,三等奖外,还首次评选出了"最佳表演奖", "最佳技术创新奖", "最佳视觉效果奖".此次发布会得到了全局上下的支持,局长,书记担当评委,全体中干,班组长全程观看,在进一步营造创新氛围的同时,QC小组活动也得到了更广泛的认可.2,组织参加各级QC 发布会,取得较好成绩上半年积极组织QC小组参加各级成果发布会,把每一次发布会都看成是一个的机会,对QC成果都进行精心的准备,邀请QC活动专家对QC成员进行指导,并多次演练.5项成果参加了重庆市行业协会QC成果发布会获得一等奖,二等奖各两名,获得三等奖一名.一项成果参加了重庆市质量协会20XX年QC成果发表赛获得了二等奖.一项成果参加20XX年全国电力行业QC成果发布会获得"全国电力行业QC成果"的称号,配中心技术组QC小组通过了全国优秀QC小组的考评.3,注重QC小组活动过程管理,20XX年活动全面展开全局共有生产班组64个,20XX年各班组注册QC小组46个,占班组总数的2/3,报送的QC课题经局QC小组领导小组成员审查后,确定了局重点QC课题17个.为提高小组活动的质量,及时发现并解决小组活动中存在的问题,今年已经将QC活动管理的重点放到了过程管理上,要求各小组每月要有活动总结,科技信息中心也会定期开展检查和指导4,以群众性创新为基础,加强成果培育及转换积极引导QC小组成员开展专利,上半年由QC小组申请的专利7项(其中一项为发明专利),超过全局申请的一半.一批应用效果较好的QC成果被作为科技进一步开展研究."配电房噪音治理"等优秀成果在技改工程项目中得到广泛应用.二,几点1,提高重视程度是QC小组活动开展的基础近年来沙坪坝供电局高度重视职工创新创效活动,将QC小组活动作为建设创新型企业的主要着力点,使QC小组活动得到了广泛而深入的开展.一是开展QC小组活动是我局不断发展的内在需求和必然.在电建设,生产,优质服务等方面我们都面临不少困难和挑战,如何适应电的快速发展需要,如何适应新技术,新设备快速更新的需要,如何来满足客户对优质服务不断提高的要求,这些困难都使得我们必须在管理模式,生产技术上进行创新,而QC 小组活动正是开展这些创新活动的最佳舞台.二是开展QC小组活动是我局人才战略的有效途径.为满足生产,经营,管理工作的需要,这几年,我局引进了一批高素质高学历的,和本科生,如何充分利用这些年轻的生力军,发挥他们的聪明才智,为沙坪坝供电局的发展建功立业,也是需要我们认真研究的又一重大课题.在QC小组活动中鼓励员工积极参与,推动全员创新,不仅促进了企业的发展,也为员工搭建了锐意进取的平台,铺就成才的道.三是开展QC小组活动是我局创建"学习型企业"的重要组成部分.创建"学习型企业"就是要增强职工的学习力,力和创新力,激活职工中蕴藏的巨大潜能.我们在企业文化的设计中注重增加鼓励创新的元素,从制度,理念,行动上鼓励职工创新,鼓励职工继续学习和终身教育.QC小组活动的开展一方面丰富了职工的,另一方面也推广了科技创新的.2,规范管理是QC小组活动开展的保障20XX年为保证QC小组活动的规范有序开展,在完善规章制度,优化激励机制等方面做了大量的工作,重新颁布了科技,QC 管理办法,多管齐下推动了QC小组活动的发展.一是各部门,车间对科技,QC联络员进行了调整,充实了技术力量,负责具体工作的开展,真正形成了自上而下的QC活动管理络,使群众性创新工作有领导,有组织,有,有专人管理.二是将QC小组活动目标分解到各部门,车间,对照目标制定详细的节点和切实可行的保障,将实施情况与各部门车间负责人绩效挂钩.三是进一步加大了对QC小组活动的激励,吸引更多的员工参与其中.三,面临的问题1,QC 小组活动的能力还亟待提高在参加重庆市QC发表赛,全国电力行业发布会等上级发布会上,我们看到了很多优秀成果,不论是在成果的组织,各种图表工具的应用,以及成果发表等方面都存在不小的差距,这种差距不是一两个成果上的差距,二是整体平的差距.2,QC小组活动普及率还不高群众性创新活动的本质就在于其广泛的群众基础,全员参与是科技创新活动的活力所在,但目前来看,还没有达到全员参与的程度,与长安半年的成果200多个相比,我们小组注册率,成果数量等指标还比较低,部分车间走在了前面,在课题数量和质量等方面进步明显,但还有一些车间在重视程度,QC知识普及等方面需要加强.另外,有些(如,变电运行等)选题困难,思路还没有完全打开.四,建议1,层面组织加强与QC活动开展的省公司,重庆几大集团开展交流,学习QC活动组织推进的,开拓视野.2,今后在参加上级发布会前,建议公司组织对参赛小组进行整体包装及指导.提高重庆电力集团作战的能力在重庆市发表赛上,我们看到长安,格力,烟草等行业参赛的成果多,获奖的成果多,参加的评委多,集团作战的优势明显.今天借这个机会,汇报了沙坪坝供电局上半年工作开展的情况,抛砖引玉提出了一些问题,目的只有一个,希望和参会的各共同提高,在电力行业的领导下共同进步〔〕随文赠言：【受惠的人，必须把那恩惠常藏心底，但是施恩的人则不可记住它。