月度考核管理实施办法(参考)
铁路工务线路车间工班长月度考核管理办法
铁路工务线路车间工班长月度考核(kǎohé)管理方法(fāngfǎ)铁路工务线路车间(chējiān)工班长月度考核管理方法(fāngfǎ)为了促进(cùjìn)工区工班长认真履行岗位职责，确保工区平安生产目标的顺利实现，特制定本考核方法。
一、车间主任、总支书记负责对工区工班长进行考核。
同时，车间其他干部应将发现的问题，在车间月度考评会上提出，纳入考核范围。
二、考核内容及扣分标准1、量化指标线路工区：导航仪品牌排名幽默笑话脱毛膏排行榜前10强脱毛膏排行榜前〔1〕、工区管内检查工长每月不少于10次，班长每月不少于5次，每少一次扣3分。
〔2〕、工长作业跟班不少于10次，每少一次扣3分。
〔3〕、工长下发“两违〞通知书不少于2次，每少一次扣3分。
导航仪品牌排名幽默笑话脱毛膏排行榜前10强〔4〕、工班长写实本每月21日上交车间，记录不详，每次扣1分；记录缺少，每天扣2分，未交扣10分。
〔5〕、组织召开班组会议〔平安分析会、天窗分析、月度总结、月度考核会等〕每缺一项扣工长2分。
〔6〕、车间需要的信息资料等，未按时上交，每项扣工长1分。
导航仪品牌排名幽默笑话脱毛膏排行榜前10强道口工区：导航仪品牌排名幽默笑话脱毛膏排行榜前10强〔1〕道口工长每月检查道口〔含跟班作业〕白天不少于16次，下半夜不少于4次，少一次扣3分。
〔2〕工长每周全过程跟班作业白班3次、夜班1次〔不少于6小时〕，少一次扣5分。
〔3〕每月纠正违章违纪工长不少于8件，班长不少于4件，少一件扣3分。
〔4〕各道口工区每月必须组织两次故障演练，并做好记录，记录不详细、不标准扣工长1分，未做演练，一次扣工长5分，所在道口班长扣3分。
〔5〕、工班长写实本每月21日上交车间，记录不详，每次扣1分；记录缺少，每天扣2分，未交扣10分。
〔6〕、组织召开班组会议〔平安分析会、月度总结、月度考核会等〕每缺一项扣工长2分。
〔7〕、车间需要的信息资料等，未按时上交，每项扣工长1分。
部门、车间月度绩效考核管理办法（三篇）
部门、车间月度绩效考核管理办法第一章总则第一条为了提高企业员工的综合素质、激励企业员工的积极性，规范部门、车间的月度绩效考核工作，制定本办法。
第二条部门、车间的月度绩效考核工作是指对部门、车间员工的工作完成情况、工作态度及个人能力进行评估、考核的工作。
第三条部门、车间的月度绩效考核工作应当依据企业的整体目标以及各部门、车间的工作任务确定具体评估指标和考核标准。
第四条部门、车间的月度绩效考核工作分为两个层次：部门、车间绩效考核和个人绩效考核。
第二章部门、车间绩效考核第五条部门、车间绩效考核应当根据部门、车间的工作任务确定具体的考核指标和考核标准。
第六条部门、车间绩效考核指标应当包括但不限于以下几个方面：（一）工作完成情况：即部门、车间在当月的任务是否按时完成；（二）工作质量：即部门、车间在当月的工作质量是否符合要求；（三）资源利用：即部门、车间在当月的资源使用情况是否合理；（四）成本控制：即部门、车间在当月的成本控制情况是否达标；（五）团队合作：即部门、车间员工之间的团队合作情况是否良好。
第七条部门、车间绩效考核标准应当根据考核指标制定明确的评分标准，并根据不同指标的重要程度确定不同的权重。
第八条部门、车间的绩效考核结果应当由上级领导与部门、车间负责人共同评议确定，评议结果应当向全体员工公示，并以文件形式通知相关人员。
第三章个人绩效考核第九条部门、车间应当根据部门、车间绩效考核结果，对各个员工的个人绩效进行评估。
第十条个人绩效考核指标应当包括但不限于以下几个方面：（一）工作完成情况：即员工个人的工作任务是否按时完成；（二）工作质量：即员工个人的工作质量是否符合要求；（三）个人能力发展：即员工个人能力的提升情况；（四）工作态度：即员工个人的工作态度是否积极向上；（五）团队合作：即员工个人在团队合作中的表现。
第十一条个人绩效考核标准应当根据不同指标制定明确的评分标准，并根据不同指标的重要程度确定不同的权重。
月度考核管理实施办法(2021修订版)
月度考核管理实施方法月度考核管理方法经试行一年后，结合公司实际情况作了修订，具体如下。
一、考核工程除加班工资外的所有工资、奖金工程。
二、参与考核的内容1、考核范围：各部门及部门内员工；2、部门考核：根据公司管理特点和实际情况，分“重点工作〞考评和“日常工作〞考评两局部内容。
“重点工作〞是指在考评期内被考评部门的关键工作，指各部门每月上报并经总经理办公室核准的任务及领导交办的紧急事项；“日常工作〞的考核条款一般以部门职责的内容为准，如果部门职责内容过杂，仅选取重要工程进行考评；3、员工考核：各部门按照部门考核的内容细分岗位内容考核方法，员工个人月度考核分值最高为100分；特殊情况加分需经公司考核领导小组批准。
4、在部门考核中，新增了通用加减分内容。
月度考核加分量不超过考核分数的5%，减分下不保底。
三、考核计算方法考核分值按百分制〔100分对应系数为1〕，部门分是以部门月度考核得分为准，部门内员工分值以部门内考核分值及最终考核得分为准。
月度工资奖金考核及计算方法按参与考核内容具体如下：1、以公司月度经济运行成果确定公司人/月均奖金基数，本年度每月必保产〔销〕量为300吨，对应奖金基数为人/月均800元，月度产〔销〕量每增加10吨，人/月均奖金基数增加20元/月，缺乏10吨，不增加月度奖金基数；2、设立部门奖金系数：制造工程部1.2、市场企划部1.一五，其余部门为1.1;3、部门月度考核得分〔A〕、个人月度考核得分〔B〕、个人岗位系数〔C〕、部门系数〔D〕和月度奖金基数〔X〕的乘积，即为个人月度奖金额，个人月度奖金100×100×C×D×X;4、总经理、副总经理月度考核得分为五部一室当月得分的平均值。
四、通用直加直减考核工程1、部门未能完成月度上报核准的重点工作，每发生一项减2分，情况严重损害公司形象，造成损失的视情况加重处分。
2、未能完成部门“日常工作〞按月度考核标准扣分，未能按时保质完成领导交办工作，且无正常理由的，每发生一次减3分。
班组长月度考核细则
管理制度之六班组长月度考核细则班组工作是企业管理工作的基础，为切实抓好班组的安全工作及生产质量，确保费用及各项指标的完成，推动文明生产及优质服务，提高工作效率，特制定以下考核细则：1、质量管理（25分）①当月有责任质量返修一次扣5分，2次以上每次10分。
②对出现的质量问题在规定时间内解决，延误一次扣5分。
2、生产任务（15分）①当月完不成生产任务的不得分，延误一起扣2分。
②对当月安排的临时性任务不执行的不得分，不能在规定时间内完成的每次扣5分。
3、费用指标（15分）当月材料计划费用每超千元扣2分。
在保证质量前提下,节约费用同比例增分4、安全保卫（25分）①发生一次安全、工伤、消防、保卫事故不得分，情况严重当月不享受津贴。
②每周一次班前会议、安全教育不到位扣2~5分。
③每周教育组员面达不到100%，一次扣3分，被教育人要有签名。
④班组当月有打架斗殴行为一次扣10分。
⑤班组台帐不记扣5分，不规范扣1-3分。
⑥被抽查到有安全隐患，扣3分，整改不及时扣5分。
⑦被查到违反操作规范的行为一次扣5分，重复出现一次扣10分。
5、遵守纪律，文明生产（10分）①被抽查到迟到早退未被考核一次扣1~3分，。
②被抽查到卫生不合格，扣2~5分，整改不及时扣5分。
③在上班时间，班组长喝酒不得分，组员喝酒扣5分。
6、优质服务（10分）①发现有吃、拿、卡、要的一次扣5~8分。
②遇外勤急需解决问题时车间安排的临时任务，不接受或不完成一次扣5分。
③不能较好与其他班组配合或与外勤的协调不好，发现一次扣5分。
7、对上级嘉奖、表扬的班组长给予适当奖励，做到有赏有罚。
大修厂2010年3月20日。
2024年绩效考核管理办法(三篇)
2024年绩效考核管理办法一、总则（1）为准确，客观地评价员工工作绩效，激励员工，同时为员工的薪酬、任用、奖惩、培训等人力资源决策提供依据，特制订本规定。
（2）绩效考核的原则：岗位适用的原则、便于操作的原则、分层级考核的原则。
（3）本规定适用车队所有员工（队长除外）。
（4）绩效考核工作由队长负责组织实施，分管队长负责具体执行，经营副队长负责监督检查绩效考核工作的执行。
二、员工绩效考核级别划分（1）队长负责考核书记、副队长、技术员；副队长负责考核分管班组长，班长负责考核员工。
三、基本工资与绩效工资的比例（2）正式工：7:3（3）劳务工：7:3四、月度绩效考核（1）正式工绩效考核。
（2）劳务工绩效考核。
（3）普通员工绩效考核。
（4）绩效考核表使用说明：1)月度绩效考核总分为100分。
2)月度绩效考核由考核人做出评定，并上交分管队长审核，最后由分管队长上交队长审核批准，交经营副队长收集汇总。
3)凡是有行政检查记录2次以上和过失单的人员，在检查记录得分栏中只能按最低一档得分。
4)每月3日前由各负责人组织考核完毕将考核结果公示并上交经营副队长，经营副队长及时汇总保管兑现。
5)考核人依据考核表的考核项目对被考核员工进行考核，根据被考核人员对每一项的完成情况进行打分，并对员工的出色表现或重大失误给予简要说明。
2024年绩效考核管理办法（二）____年绩效考核管理办法第一章总则第一条：为了更好地提高机构员工的工作效率和质量，激励员工积极工作、发挥才能，根据公司的发展目标和需要，制定本办法。
第二条：本办法适用于全体机构员工的绩效考核工作。
第三条：绩效考核分为个人考核和团队考核。
第四条：绩效考核的目标是全面评估员工的工作表现，确保员工的工作质量，为公司的发展做出积极贡献。
第五条：绩效考核将根据员工在工作中的表现，以及公司的考核标准，评估员工在各项工作指标上的得分。
第六条：绩效考核结果将作为员工晋升、薪资调整、奖励等方面的重要依据。
城投公司月度绩效考核管理办法
省城市建设投资有限责任公司月度绩效考核管理办法（讨论稿）第一章总则第一条为了保证省城市建设投资有限责任公司（以下简称“公司”）发展目标的良好实现，充分发挥绩效考核的激励作用，调动员工工作积极性、主动性。
通过建立权责清晰、奖罚分明的业绩考核体系，客观、公正、科学地评价公司各部门的月度经营业绩和管理水平，为公司经营战略针和经营目标的制定和调整及时提供参考依据，促进公司创新发展，特制定本办法。
第二章绩效考核的原则及围第二条考核原则（一）坚持全面、公平、公正、公开的原则；（二）坚持客观性的原则，考评工作中，应就事论事，坚持对事不对人，重视工作态度和团队合作精神，以发展的眼光进行考核；（三）坚持以岗位职责务为主要依据，坚持上下结合，左右结合、定性与定量结合原则；（四）坚持结果导向原则，强调以绩效结果为依据，同时兼顾能力或关键性任务的完成情况；第三条考核围本公司所有员工均需考核，并适用于本办法。
以下情况除外：1.未与公司签订正式劳动合同的人员，例如借调人员、劳务人员等。
2.当月所请各假（不包括公假、公务出差）合计数超过一个工作日者。
3.有旷工行为（未向部门负责人请假、综合管理部报备，连续旷工2日）者。
4.玩忽职守，致使公司形象、业务等遭到损失情况，受到公司各类处罚者。
第三章绩效考核的工作及实施第四条考核时间（一）公司实行定期考核制度，绩效考核的期分别为为月度考核。
月度考核在每月末进行。
（二）公司因重大工作项目或个性事件能够举行不定期专项考核。
第五条考核办法考核采取目标等级考核评估为主，结合日常工作记录、考勤状况、部门和员工书面报告、重大个性事件等进行。
第六条绩效考核机构设置成立公司绩效考核评委小组组长：省城投公司董事长副组长：省城投公司总经理成员：各部门负责人及职工代表第七条考核程序（一）由综合管理部下发有关考核量表，以部门考核的形式进行月度考核。
（二）有关的各部门负责人、同级同事、下级员工进行填写考核量表，并准备相应考评意见，交于综合管理部。
城投公司月度绩效考核管理办法
甘肃省城市建设投资有限责任公司月度绩效考核管理办法（讨论稿）第一章总则第一条为了保证甘肃省城市建设投资有限责任公司（以下简称“公司”）发展目标的良好实现，充分发挥绩效考核的激励作用，调动员工工作积极性、主动性。
通过建立权责清晰、奖罚分明的业绩考核体系，客观、公正、科学地评价公司各部门的月度经营业绩和管理水平，为公司经营战略方针和经营目标的制定和调整及时提供参考依据，促进公司创新发展，特制定本办法。
第二章绩效考核的原则及范围第二条考核原则（一）坚持全面、公平、公正、公开的原则；（二）坚持客观性的原则，考评工作中，应就事论事，坚持对事不对人，重视工作态度和团队合作精神，以发展的眼光进行考核；（三）坚持以岗位职责务为主要依据，坚持上下结合，左右结合、定性与定量结合原则；（四）坚持结果导向原则，强调以绩效结果为依据，同时兼顾能力或关键性任务的完成情况；第三条考核范围本公司所有员工均需考核，并适用于本办法。
以下情况除外：1.未与公司签订正式劳动合同的人员，例如借调人员、劳务人员等。
2.当月所请各假（不包括公假、公务出差）合计数超过一个工作日者。
3.有旷工行为（未向部门负责人请假、综合管理部报备，连续旷工2日）者。
4.玩忽职守，致使公司形象、业务等遭到损失情况，受到公司各类处罚者。
第三章绩效考核的工作及实施第四条考核时间（一）公司实行定期考核制度，绩效考核的周期分别为为月度考核。
月度考核在每月末进行。
（二）公司因重大工作项目或个性事件能够举行不定期专项考核。
第五条考核办法考核采取目标等级考核评估为主，结合日常工作记录、考勤状况、部门和员工书面报告、重大个性事件等进行。
第六条绩效考核机构设置成立公司绩效考核评委小组组长：省城投公司董事长副组长：省城投公司总经理成员：各部门负责人及职工代表第七条考核程序（一）由综合管理部下发有关考核量表，以部门考核的形式进行月度考核。
（二）有关的各部门负责人、同级同事、下级员工进行填写考核量表，并准备相应考评意见，交于综合管理部。
考核办法实施管理细则
考核方法实施管理细则医德是做好医务工作的基础，做一个好医生必需有好的品德、好的医德，医生不仅要医治患者的病，更要医患者的心，让患者真正找到生活的意义和信念才是更紧要的。
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2.加深员工了解本身的工作职责和工作目标3.不断提高员工的工作气力，改进工作业绩，提高员工在工作中的自动性和乐观性。
4.建立以部门、班组长为单位的团结协作、工作严谨高效创优的团队。
5.通过考核结果的合理应用（奖惩或待遇调整，精神嘉奖等），营造一个激励员工奋勉向上的工作氛围。
二.绩效考核的原则1.公正、公开性原则：公司员工都要接受公司考核，对考核结果的运用公司同一岗位执行相同标准。
2.定期化和制度化原则：绩效考核工作在绩效考核小组的直接领导下进行。
绩效考核部是本制度执行的管理部。
（1）公司对员工的考核接受每4个月考核的方法。
（2）绩效考核作为公司人力资源管理的一项紧要制度，全部员工都要严格遵守执行。
绩效部门负责不断对制度修订和完善。
3.百分制原则：公司对员工的考核接受百分制的方法。
4.快捷性原则：公司对员工的考核分为定量考核和定性考核。
不同岗位、不同层次、不同时期两者考核的重点不同，所占分值比例各为50%。
定量考核：A.管理：部门重点工作，完成公司支配工作的质量和数量，因经营所需随时加添的工作。
B.员工：本岗位岗位职责规定的工作，部门负责人支配的工作，工作业绩。
定性考核：劳动纪律，团结协作，服务质量，盘点工作，学问考核五.考核时间及相关制度1.考核实行4个月考核一次，每年3、7、11月为考核时间。
2.考核达到85分将调整职务及升一级工资，考核达到60—84分保持原工资不变，没达到60分将降一级工资。
3.本考核实行的同时取消年终奖金，年终奖金依据效益另行处理。
员工考核管理办法(9篇)
员工考核管理办法(9篇)员工考核管理办法1一、考核目的1、有效激励员工，不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培养员工工作的计划性和责任心。
2、通过对员工工作绩效进行管理和评估，提高员工的工作能力和工作绩效，从而提高组织整体的工作效能，确保公司绩效考核的顺利实施和日常工作的规范管理。
最终实现公司发展战略目标。
3、本考核制度可作为各部门员工绩效、转岗、培训、晋升、调薪、发放年终奖金的重要依据。
二、考核对象本考核制度适用于公司所有部门及员工（委托代理部以案场月目标责任书为准）三、考核周期1、考核以月度为周期，以月度工作计划完成为主要依据。
四、考核时间为下月的3日前，遇节假日顺延。
五、考核内容及占比本考核办法内容包括五项：月工作计划、月计划完成率、工作评价、员工考勤、区域卫生。
占比：（月工作计划及完成率）：（工作评价）：（员工考勤）：（区域卫生）= 7 : 1. 5: 1 : 0. 5六、考核方式考核实行分级制考核，考核方式分为两个部分：第一部分：月工作计划、月计划完成率1、公司总经理考核部门经理以上人员；2、部门负责人考核部门所属员工；3、财务部人员由公司总经理负责考核，财务审计事务所提供相关参考依据。
第二部分：工作评价、员工考勤、区域卫生1、人事行政部负责对各部门经理工作状态及各部门考勤、区域卫生进行考核；2、部门经理负责对各部门员工工作状态进行考核；七、考核工作流程1、制定月度工作计划：部门：每月30日前，部门负责人根据公司整体工作目标及月度例会会议纪要，制订部门下月度工作计划（需包含每月不低于两次的培训计划），撰写《部门月度工作计划表》交人事行政部、总经理审定，修改、完善后通过OA办公平台递交总经理、人事部分别留存一份。
员工：每月30日前，员工根据本部门月度工作计划，制定个人下月度工作计划，撰写《员工月度绩效考核表》，递交部门负责人审定，部门负责人进行修改、完善后通过OA办公平台递交部门负责人、人事部分别留存一份。
公司月度绩效考核管理制度
公司月度绩效考核管理制度一、考核目的与原则月度绩效考核的目的在于明确工作目标，评价员工的工作表现，发现工作中的问题，并提供改进的方向。
考核原则上应坚持公正性、客观性和及时性，确保考核结果能真实反映员工的工作状况。
二、考核范围与对象本考核制度适用于全体员工，包括正式员工和试用期员工。
各部门应根据本部门的实际情况，制定具体的考核标准和流程。
三、考核内容与指标考核内容通常包括但不限于以下几个方面：1. 工作业绩：根据岗位职责和月度工作任务，评估员工完成工作的质量和数量。
2. 工作能力：评价员工的专业技能、解决问题的能力以及学习新知识的能力。
3. 工作态度：考察员工的责任心、积极性、团队合作精神等。
4. 个人行为：包括遵守公司规章制度、诚信守信等方面的表现。
四、考核流程1. 制定计划：每月初，上级领导与员工共同制定当月的工作目标和计划。
2. 中期检查：月中进行一次进度检查，及时发现问题并调整工作方向。
3. 月末评估：月末对员工的工作进行综合评估，填写绩效考核表。
4. 反馈与沟通：上级与员工进行一对一的沟通，提供反馈意见。
5. 考核结果公示：确保考核结果的透明性，接受全体员工的监督。
五、考核结果处理考核结果通常分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
根据考核结果，公司将对员工进行相应的奖励或处罚，包括但不限于薪酬调整、晋升机会、培训机会等。
六、异议处理机制如果员工对考核结果有异议，可以在接到通知后三个工作日内向人力资源部提出书面申诉。
公司将组织专门的评审小组对申诉进行复核，并在七个工作日内给出处理意见。
七、制度的修订与完善公司将根据实际情况和员工的反馈，定期对绩效考核制度进行修订和完善，以适应企业发展的需要。
员工月度绩效考核管理办法5篇
员工月度绩效考核管理办法5篇员工月度绩效考核管理办法5篇绩效考核本质上是一种过程管理，而不是仅仅对结果的考核。
它是将中长期的目标分解成年度、季度、月度指标，不断督促员工实现、完成的过程，有效的绩效考核能帮助企业达成目标。
下面是小编为大家整理的关于员工月度绩效考核管理办法，如果喜欢可以分享给身边的朋友喔!员工月度绩效考核管理办法（精选篇1）为了更好的延续__年绩效考核工作，使绩效考核更具有针对性，适合本公司经营特点，更好的适应市场竞争的需要，提升公司管理水平，经过反复调研重新修订了绩效考核方案。
具体内容如下：一、指导思想：即：以经营管理过程中的关键业绩指标（KPI）为依据，遵守SMART原则{具体的；可度量的；可操作的;能实现的；有时限性的}，采取关键业绩与普通业绩（CPI，）相结合的方法，推进实施公司的绩效考核与绩效管理。
二、考核目的：（1）达成业绩目标。
通过绩效考核与管理持续不断地提高和改进公司业绩、部门业绩、员工业绩，确保公司战略目标的达成。
（2）造就人才队伍。
在“义善堂”造就一支业务精干、高素质、高境界、高度凝聚力和团队精神的人才队伍，并形成以绩效考核结果为“核心导向”的人才管理机制。
一切评价靠关键业绩指标达成情况来实现。
（3）肯定成绩，发现问题。
及时、公正地对员工过去一段时间的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，为下一阶段工作的绩效改进做好准备。
（4）提供决策依据。
为“义善堂大药房”的各类员工的职业发展计划的制定和员工的薪酬待遇以及相关的教育培训提供决策依据。
（5）形成管理主线。
将绩效考核转化为一种管理过程，在“义善堂大药房”形成一个以绩效考核为主线的管理经营理念和薪酬分配体系。
（6）鼓励团结协作。
将部门和公司绩效与员工个人绩效挂钩，引导员工关注部门和公司的发展，形成团结协作的氛围。
三、考核范围：1、本方案适用于义善堂大药房的所有员工（试用期员工除外）。
2、就目前情况，结合我公司的实际，实行三级考核制度。
教导部门月目标考核细则范本
教导部门月目标考核细则范本1.考核目的教导部门月目标考核的目的是为了评估部门成员在月度目标实施上的表现，及时发现问题并采取相应的措施进行调整和改进，确保部门的工作能够按时、高效地完成，以推动整体组织的发展和进步。
2.考核内容（1）月度目标完成情况：根据部门制定的月度目标，评估部门成员在关键指标上的实际完成情况。
（2）工作质量：评估部门成员在工作过程中的规范性、准确性和有效性，包括工作报告的撰写、会议记录、文件归档等方面。
（3）工作态度：评估部门成员在工作中的积极性、主动性、责任感以及与同事之间的合作精神和团队协作能力。
（4）创新能力：评估部门成员在工作中的创新思维、问题解决能力和主动提出改进意见的能力。
（5）个人发展：评估部门成员在月度目标中的个人发展计划的实施程度和学习成果，包括参加培训、学习新知识等方面。
3.考核标准（1）月度目标完成情况：根据部门制定的目标完成度，按照以下分值进行评判：- 完成目标超过预期：100%- 完成目标基本达到预期：80%- 完成目标偏离预期：60%- 未完成目标：40%以下（2）工作质量：根据工作文件的规范性、准确性和有效性进行评估，按照以下三个等级给予评分：- 优秀：90-100分- 良好：80-89分- 合格：60-79分- 不合格：60分以下（3）工作态度：根据部门成员在工作中展现出的积极性、主动性、责任感和合作精神进行评估，按照以下评分标准给予评分：- 优秀：90-100分- 良好：80-89分- 合格：60-79分- 不合格：60分以下（4）创新能力：根据部门成员在工作中的创新思维、问题解决能力和主动提出改进意见的能力进行评估，按照以下评分标准给予评分：- 优秀：90-100分- 良好：80-89分- 合格：60-79分- 不合格：60分以下（5）个人发展：根据部门成员在个人发展计划的实施程度和学习成果进行评估，按照以下评分标准给予评分：- 优秀：90-100分- 良好：80-89分- 合格：60-79分- 不合格：60分以下4.考核流程（1）月度目标确定：教导部门负责人根据组织整体目标和本部门的工作实际，制定本月度的目标。
小学教师月考核奖发放管理规定
小学教师月考核奖发放管理规定
根据小学教师月考核奖发放管理规定，以下是相关规定：
1. 考核内容：小学教师月考核奖主要考核教师在教学工作中的表现和成绩，包括学生的学习进步情况、教学科研成果、课堂教学质量、班级管理等方面的综合评价。
2. 考核时间：小学教师月考核奖一般按照月度进行评估和考核，每月底或次月初进行考核。
3. 考核标准：根据学校的教育教学目标和教师岗位职责，制定相应的考核标准。
具体考核项目和权重可根据学校实际情况进行调整。
4. 考核责任人：由学校教务处或相关教研组成员负责对小学教师的考核工作进行组织和监督。
5. 考核程序：考核程序一般包括项目评审、评估打分、综合评价等环节。
评审小组按照标准对每位教师的相关项目进行评估打分，最后形成综合评价结果。
6. 考核奖励：小学教师月考核奖按照评估结果进行奖励发放。
奖励形式可以是奖金、荣誉称号、晋升职位等。
7. 发放管理：学校依照规定的时间和流程对小学教师月考核奖进行发放，并在相关内部系统或通知中公示获奖名单。
8. 监督与申诉：学校建立监督机制，加强对小学教师月考核奖发放管理过程的监督和跟踪。
教师如对考核结果有异议，可向学校提出申诉，并由相关部门进行审查和处理。
以上是小学教师月考核奖发放管理规定的基本内容，具体实施细则可根据学校实际情况进行调整和完善。
开源绩效管理制度(月度、季度绩效管理办法)
绩效管理制度第一章总则第一条为实现公司战略规划目标和年度目标，提高部门工作效率和员工积极性,依据公司各部门工作职责和公司各项管理措施,特制定本制度.第二条绩效管理是通过管理者和员工个人经过沟通制定绩效计划、绩效执行与监控、绩效考核、绩效反馈与改进以及结果应用，以促进员工业绩持续提高并最终实现企业目标的一种管理过程。
第三条绩效管理目的一、绩效管理最终目的是为了实现企业的战略规划和经营目标,客观评价员工及部门的工作业绩,改善员工的工作表现,提高员工的积极性和部门的工作效率。
二、绩效考核结果主要作为工作评价与反馈、职务调整、薪资调整、奖励惩罚、培训、劳动合同的续签和解除以及工作改进的依据。
第四条绩效考核原则一、连续性：在一段连续时间内，考评的内容和标准不能有大的变化，至少应保持1年之内考核的方法具有一致性。
二、客观性:考核要客观反映员工的实际情况,尽量避免由于光环效应、亲近性、偏见等带来的误差。
三、公平性:对于同一类别的员工和部门使用相同的考核标准。
四、公开性：员工和部门在考核事先要了解考核方案，事后要了解自己详细的考核结果。
第五条绩效考核内容与周期第六条绩效管理的权责一、人力资源部负责公司绩效管理系统的开发、设计、培训及监督和评价考核系统的实施工作；组织实施考核、评分统计与分析并进行绩效考核结果应用；建立员工个人绩效考核档案；处理绩效投诉。
二、各部门负责人负责对所辖范围内的员工根据考核周期进行绩效目标设定、绩效评定，并与每位员工进行绩效面谈;对绩效系统的反馈工作。
三、人力资源部与各部门负责人共同根据考核结果参与员工发展规划工作. 第七条绩效管理组织一、考核小组公司设绩效考核小组，绩效考核小组由公司高层、各事业部总经理、各职能管理部门总监组成,考核小组的主要职责是负责对绩效考核的方案设计提出改进意见、监督考核的实施过程，对各部门的目标责任状的完成情况进行评价。
考核小组设组长一名，副组长一名,由总经理担任组长，人力资源总监担任副组长,其他公司领导、各事业部总经理、各职能管理部门总监担任小组成员,对绩效考核涉及的各方面工作予以决策。
公司月度绩效考核方案6篇
公司月度绩效考核方案公司月度绩效考核方案6篇为了确保事情或工作能无误进行，预先制定方案是必不可少的，方案是计划中内容最为复杂的一种。
优秀的方案都具备一些什么特点呢？下面是小编整理的公司月度绩效考核方案，仅供参考，大家一起来看看吧。
公司月度绩效考核方案1一、员工绩效考核目的1、作为晋级、解雇和调整岗位依据，着重在能力、能力发挥和工作表现上进行绩效考核。
2、作为确定绩效工资的依据。
3、作为潜能开发和教育培训依据。
4、作为调整人事政策、激励措施的依据，促进上下级的沟通。
二、员工绩效考核原则1、公司正式聘用员工均应进行考核，不同级别员工绩效考核要求和重点不同。
2、考核的依据是公司的各项制度，员工的岗位描述及工作目标，同时考核必须公开、透明、人人平等、一视同仁。
3、制定的考核方案要有可操作性，是客观的、可靠的和公平的，不能掺入考评人个人好恶。
4、提倡考核结果用不同方式与被评者见面，使之诚心接受，并允许其申诉或解释。
三、员工绩效考核内容及方式1、工作任务考核（按月）。
2、综合能力考核（由考评小组每月进行一次）。
3、考勤及奖惩情况（由行政部按照《公司内部管理条例》执行考核）。
四、考核人与绩效考核指标1、成立公司考评小组，对员工进行全面考核和评价。
2、自我鉴定，员工对自己进行评价并写出个人小结。
3、绩效考核指标，员工当月工作计划、任务，考勤及《内部管理条例》中的奖惩办法。
五、企业绩效考核结果的反馈考绩应与本人见面，将考核结果的优缺点告诉被评人，鼓励其发扬优点、改正缺点、再创佳绩。
公司月度绩效考核方案2一、绩效考核的目的⒈绩效考核为人员职务升降提供依据。
对素质和能力不能胜任现职要求的，则降低其职位；对用非所长的，则予以调整。
⒉绩效考核为浮动工资及奖金的发放提供依据。
通过考核准确衡量员工工作的“质”和“量”，借以确定浮动工资和奖金的发放标准。
⒊绩效考核是对员工进行激励的手段。
通过考核，奖优罚劣，对员工起到鞭策、促进作用。
月度考核方案细则
月度考核方案细则月度考核是企业考核员工的一种方式，是指企业每一个月对员工的工作目标和绩效标准进行考核。
下面是整理的几篇关于月度考核的方案细则范本，欢迎阅读参考。
员工月度考核细则一员工的月度考核，由其直接上司依据以下细则进行，符合员工《奖惩条例》条件的，按《奖惩条例》执行，不重复在月度考核中体现。
一、工作纪律(30分)1、违反员工行为规范的，发现一次扣2分;2、工作时间从事与工作无关的事情，发现一次扣2分;3、违反公司相关的管理规定，情节轻微的，扣2至5分;4、公司级通报批评一次扣5分，项目级通报批评一次扣3分;5、其它违反工作纪律的行为，视情况扣2至5分;二、工作态度(30分)1、对同事不尊，未对工作产生影响的，发现一次扣3分;2、与同事配合不积极，未造成后果的，发现一次扣3分;3、工作不主动，未造成影响的，发现一次扣3分;4、对客不尊，受到客户投诉轻微的，发现一次扣5分;5、不听从上级合理指挥初犯的，发现一次扣5分;6、工作散漫，粗心大意，违反标准化操作要求，未造成后果的，发现一次扣5分;7、其它工作态度不良行为，视情况扣3至5分;三、工作结果(40分)1、工作质量不符合要求，领导要求返工的，可扣2至5分;2、工作质量不符合要求，影响到其它同事工作，受到同事投诉的，可扣5至10分;3、未按工作计划完成本职工作，影响轻微的，发现一项扣10分;4、工作质量不符合要求，受到客户投诉的，可扣10至20分;5、其它工作结果不良的现象，视情况扣5至20分;四、月度考核满分100分，部门经理/项目总经理可以根据实际情况给予加分。
员工加分最高不能超过10分，加分总合不能超过扣分总合。
车间月度考核细则二为充分调动完成车间中层管理人员干事创业热情，结合公司绩效考核要求，本着责、权、利对等的原则，特对完成车间总体工作完成情况制定月度绩效考核办法，从KPI关键指标、部门评价、工作执行等三个方面实行百分考核，权重分配为KPI占比80%，部门评价占比10%，工作执行占比10%。
公司绩效考核管理制度办法5篇(精选)
公司绩效考核管理制度办法5篇（精选）为了完善薪资管理体系,提高工作绩效,提供员工职务的调整、薪酬福利、培训及奖金核定的依据,增强绩效管理和绩效改进。
下面是由我给大家带来的公司绩效考核管理制度办法5篇，让我们一起来看看!公司绩效考核管理制度办法篇1一、总则1.1目的制定本方案的目的是为了公司全体员工能一起分享公司经营带来的收益，提高员工工作的积极性、主动性和能动性，并将短期收益和中长期收益与持续发展相结合，把薪酬管理合理化、标准化、制度化。
考核不以惩罚、禁锢员工为目的，而是激励员工的一种手段，增加团队战斗力，凝聚力。
通过考核，让每位员工把工作做得更精细，充分展示自身才华，提高工作效率，杜绝偷奸耍滑，“事不关己高高挂起”的工作态度，勇于承担责任，从而取得合理的回报，推动项目更好的发展。
1.2制定原则：竞争性原则;公平性原则;经济性原则;可操作性原则。
1.3考核对象：项目部全体员工(保洁员、炊事员、驾驶员、保安、试用人员等不参与考核)1.4负责部门：由综合部负责考核，财务部负责统计发放。
1.5薪酬与绩效的关系：1、全体员工的薪酬与项目收益相关;2、一般员工的薪酬与日常工作考核及相应的部门考核结果相关;3、部门负责人的薪酬与项目收益、管理能力及部门业绩考核结果相关。
1.6保密原则：全体员工不得以任何形式对外透露自己或询问他人的薪酬状况。
二、员工薪酬制度2.1薪酬体系1、年薪制：适用于公司总经理、副总经理及其他经总裁批准的特殊人才。
包括基本工资、其他津贴、季(年)终绩效考核奖。
2、提成工资制：适用于从事业务经营的员工。
薪资包括基本工资、职务工资，岗位工资，工龄工资，其他津贴，提成工资、年终绩效考核奖。
3、结构工资制：适用于中、基层管理人员、专业技术人员、后勤管理人员等。
薪资包括基本工资，职务工资，岗位工资，工龄工资，加班工资，其他津贴，年终绩效考核奖。
4、固定工资制：工作量易于衡量的部分专业技术人员、后勤服务人员等，薪资包括基本工资，职务工资，岗位工资，工龄工资，加班工资，其他津贴，年终绩效考核奖。
安全生产每月考核办法范文（三篇）
安全生产每月考核办法范文一、考核目的安全生产是企业的核心工作之一，关系到员工生命财产安全和企业的可持续发展。
为了加强对安全生产工作的管理和监督，确保安全生产工作的有效开展，制定本考核办法。
二、考核范围本考核办法适用于所有员工和岗位，包括生产工人、管理人员、技术人员等。
三、考核内容1. 安全操作规程的遵守情况：包括个人防护用品的佩戴、操作程序的执行等；2. 安全事故的发生情况：包括事故的类型、事故的原因、事故的处理等；3. 安全隐患的排查情况：包括隐患的发现、隐患的整改等；4. 安全培训的参与情况：包括参加培训的次数、培训内容的掌握情况等；5. 安全意识的落实情况：包括对安全工作的重视程度、对安全要求的理解和认同等。
四、考核方法1. 统计考核指标：每个月评选出5个考核指标，以数量形式展示每个考核指标的得分情况；2. 参与考核人员：所有员工和岗位按月进行考核，每月安排一次考核；3. 考核形式：将考核指标以表格形式在各个部门张贴，并要求员工填写相关信息；4. 考核评分：根据每个考核指标的得分情况，按照一定的权重进行评分，并对每个员工和岗位进行考核评定；5. 考核公示：将考核结果公示在公共区域，供员工查阅。
五、考核奖惩1. 奖励措施：对于考核中表现优秀的员工和岗位，给予奖励，包括奖金、荣誉证书等；2. 激励措施：对于考核中表现一般的员工和岗位，给予激励措施，包括安全知识培训、技能提升等；3. 处罚措施：对于考核中表现不佳的员工和岗位，给予相应的处罚措施，包括警告、罚款、停职等。
六、考核结果运用1. 作为绩效评价的参考指标，纳入员工考核体系；2. 作为岗位聘用的参考依据，对新员工的安全意识和安全操作能力进行评估；3. 作为改进安全工作的参考依据，对安全管理做出合理调整和改进。
七、考核周期考核周期为一个月，每月评选一次。
八、考核责任人1. 安全主管负责考核指标的确定和考核结果的统计；2. 相关部门负责将考核指标张贴，并对员工进行培训和指导。
绩效考核办法实施细则（通用8篇）
绩效考核办法实施细则绩效考核办法实施细则（通用8篇）在现在的社会生活中，制度的使用频率呈上升趋势，制度是指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。
我们该怎么拟定制度呢？以下是小编为大家整理的绩效考核办法实施细则，欢迎大家分享。
绩效考核办法实施细则篇1为努力实现快一拍公司的发展目标，进一步调动公司员工的工作积极性，切实提高员工规范服务的自觉性，促进各项业务的稳步增长，壮大资金实力，经月日公司会各部门负责人讨论决定，在公司各部门实行绩效工资考核，具体考核办法如下：一、指导原则坚持按劳分配，实行多劳多得的'分配原则。
以本绩效工资考核二、考核对象：公司全体员工三、考核内容实行本绩效工资考核以体现工作业绩为主，分工作业绩奖励和职工日常行为处罚二个部分。
工作业绩奖励指：自己的责任领域内是否成功地达到了目标;有些因提高了销售额而受到嘉奖，有些则是因为降低了成本或缩减了不必要的资本性支出而受到嘉奖职工日常行为处罚分职工违反包括组织纪律、工作责任心、团结协作、工作效率及执行规章制度等方面所承担的处罚。
职工日常行为处罚实行积分制考核，处罚积分每分按10元按月挂钩绩效工资。
四、考核方式公司内部成立考核领导小组。
绩效考核办法实施细则组长：副组长：成员：考核小组负责对考核内容进行检查和核实，每月根据检查、核实结果进行绩效工资的分配。
五、考核小组按员工所在部门设立处罚积分档案，扣分标准如下：1、工作面不整洁，桌椅物品不干净整齐扣1分;2、办公区域纸篓内杂物不及时清理，地面不洁，扣1分;3、上班时间内看与工作无关书籍、杂志，上网玩游戏、看电影扣1分;工作时间打牌、下棋、干私活，扣5分;4、办公时间内，员工间不允许闲聊，违者扣1分;5、出入公司大门不随手关门，扣1分;6、员工工作时间饮酒，扣10分;7、上班时间未经请假私自外出，扣5分;8、下班时不关闭计算机、打印机电源的或不按规定进行安全撤设防，扣1分;9、早7：00——晚10：00时间段，要保持手机开机，违反扣10分;10、办公用品由行政统一采购，使用办公用品一律到行政登记领用，违反扣20分;11、因私交通费不予报销，违反扣10分;12、未经同意不参加公司内各种培训及会议的员工扣5分;13、因管理不善导致办公设备、用品丢失、损坏扣2分;绩效考核办法实施细则篇2一、目的1、加强物业企业内部管理，提高公司管理服务水平，确保落实公司经营目标;2、调动员工积极性，强化员工的责任意识和目标导向，促使员工不断地改进和提高工作质量和工作效率。
教职工月度考核办法
教职工月度考核办法教职工是学校中的重要力量，他们在教学和管理方面承担着重要的责任。
为了提高教职工的教学质量和管理能力，许多学校都实施了教职工月度考核制度。
本文以此为主题，将从目的、内容、标准、实施过程、存在问题及改进等方面展开讨论。
第一，教职工月度考核的目的。
教职工月度考核制度的目的主要是为了激励教职工提高工作积极性和主动性，促进教学质量的提升。
通过评估教职工的工作表现，能够及时发现问题并采取相应的措施加以解决，达到优化学校管理和提高教学效果的目的。
第二，教职工月度考核的内容。
教职工月度考核的内容一般包括课堂教学质量、学生评价、学科竞赛和科研成果等方面。
其中，课堂教学质量主要是对教师在授课过程中的教学方法、内容设计、教学效果等方面进行评估；学生评价主要是对学生对教师的满意度和学习兴趣的调查；学科竞赛主要是对教职工在学科竞赛中的成绩进行评估；科研成果主要是对教职工在教学和科研方面的成果进行评估。
第三，教职工月度考核的标准。
教职工月度考核的标准需要有一定的科学性和客观性，以确保评估结果的公正性和准确性。
一般来说，课堂教学质量的标准包括课堂授课效果、学生参与度和教学内容创新性等方面；学生评价的标准包括学生对教师的满意度和学习兴趣等方面；学科竞赛的标准包括竞赛成绩和参与度等方面；科研成果的标准包括教师在科研项目中的参与度和成果质量等方面。
第四，教职工月度考核的实施过程。
教职工月度考核的实施过程一般包括评估、汇总和反馈三个环节。
评估阶段，学校需要组织专家对教职工的工作表现进行评估；汇总阶段，学校需要将各项评估结果汇总起来，形成月度考核报告；反馈阶段，学校需要将考核结果反馈给教职工，在评估结果的基础上进行指导和激励。
第五，教职工月度考核存在的问题。
教职工月度考核虽然有利于提高教职工的工作积极性和主动性，但在实施过程中也存在一些问题。
一方面，有些学校的评估标准不够科学和客观，容易出现主观评价和不公平的情况；另一方面，有些学校的月度考核过于注重结果而忽视了过程，容易造成对教职工过于苛刻的要求，影响教职工的发展和积极性。
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月度考核管理实施办法
月度考核管理办法经试行一年后，结合公司实际情况作了修订，具体如下。
一、考核项目
除加班工资外的所有工资、奖金项目。
二、参与考核的内容
1、考核范围：各部门及部门内员工；
2、部门考核：根据公司管理特点和实际情况，分“重点工作”考评和“日常工作”考评两部分内容。
“重点工作”是指在考评期内被考评部门的关键工作，指各部门每月上报并经总经理办公室核准的任务及领导交办的紧急事项；
“日常工作”的考核条款一般以部门职责的内容为准，如果部门职责内容过杂，仅选取重要项目进行考评；
3、员工考核：各部门按照部门考核的内容细分岗位内容考核办法，员工个人月度考核分值最高为100分；特殊情况加分需
经公司考核领导小组批准。
4、在部门考核中，新增了通用加减分内容。
月度考核加分量不超过考核分数的5%，减分下不保底。
三、考核计算方法
考核分值按百分制（100分对应系数为1），部门分是以部门月度考核得分为准，部门内员工分值以部门内考核分值及最终考核得分为准。
月度工资奖金考核及计算方法按参与考核内容具体如下：
1、以公司月度经济运行成果确定公司人/月均奖金基数，本年度每月必保产（销）量为300吨，对应奖金基数为人/月均800元，月度产（销）量每增加10吨，人/月均奖金基数增加20元/月，不足10吨，不增加月度奖金基数；
2、设立部门奖金系数：制造工程部 1.2、市场企划部1.15，其余部门为1.1;
3、部门月度考核得分（A）、个人月度考核得分（B）、个人岗位系数（C）、部门系数（D）和月度奖金基数（X）的乘积，即为个人月度奖金额，个人月度奖金=A/100×B/100×C×D×X;
4、总经理、副总经理月度考核得分为五部一室当月得分的平均值。
四、通用直加直减考核项目
1、部门未能完成月度上报核准的重点工作，每发生一项减2分，情况严重损害公司形象，造成损失的视情况加重处罚。
2、未能完成部门“日常工作”按月度考核标准扣分，未能按时保质完成领导交办工作，且无正常理由的，每发生一次减3分。
特殊情况下，对无法完成的指标和工作的考核按公司考核领导小组确定意见执行。
3、发生甲类、乙类过失的，除按管理规定扣罚个人收入外，另外减部门月度考核得分，发生甲类过失每人、次扣减部门1分，发生乙类过失每人、次扣减3分（制造工程部发生甲类、乙类过失按上述标准的1/5扣减），发生丙类过失每人、次扣减部门10-50分。
4、安全管理未执行相关安全规定，视情况可直减2-50分。
5、为应付考核，隐瞒事故、违纪情况不报，制造虚假考核数字，扣除部门所有负责人当月个人得分50－100分。
6、部门管理创新有实绩，在单位内、市级、省级获表彰的部门分别加1、2、3分。
在省局、市级以上（含省局、市级）比赛取得优异成绩者，部门月度加2分。
7、为公司生产经营作出突出贡献者，经认定、批准的，部门加2分。
8、因发现及时，措施正确，避免事故、事件发生者，经认定批准的，部门可加3分。
9、各部门考核项目中指标未达标者，视情节比例扣减分数。
10、在参加各类政治学习及活动中，实到人数无故不到应到人数95%、90%、80%的部门分别扣减1、2、3分。
11、过失追究连带处罚只连带直接上级领导。
制造工程部科长扣减当事人的1/10，其它部门扣减当事人的1/3。
连带处罚个人的不影响部门应减分。
12、加强考勤管理，不按规定办理加班手续、考勤公示的，扣减部门月度考核得分2分。
13、各部门各岗位人员应提前10分钟到岗，逾期按迟到论处。
14、凡部门月度工作计划不按规定及时上报的，扣减部门月度考核得分2分。
15、公司各类检查中存在问题的部门，视问题性质、情节轻重，由公司考核办公室提出考核意见报考核领导小组批准进行相应考核。
16、其它经公司考核办公室、公司考核领导小组认定需列入考核的项目，根据实际情况进行相应考核。
五、各部门月度考核指标及标准（详见附件二及附件三）。
六、考核期及发放时间
1、每月1-3日为部门报上月有关考核数字期。
2、每月4-8日为绩效考核、计算期。
3、每月10日为工资发放日期，如遇节假日顺延。
4、各月的任务，绩效不得互抵。
七、检查措施
1、组织保障
成立考核领导小组，组成如下：
组长：XX
副组长：XX
领导小组下设办公室及检查小组，办公室设在管理统筹部，姚纯清为考核办公室主任。
检查小组采用矩阵式组织结构，成员由办公室、管理统筹部、财务管理部、人力资源部等部门抽调的人员组成。
2、相关职责
考核领导小组职责是负责公司月度考核的领导工作，对公司月度考核活动的开展提供指导，并对其进行检查、监督。
考核办公室具体负责考核材料的收集、及时组织检查、落实，以及落实月度考核的执行等工作。
检查小组负责每月的定期及不定期的对现场及办公现场的检查考核工作。
考核办公室及检查小组向公司考核领导小组负责，并报告工作的进展情况，接受公司考核领导小组对其的指导和监督。
考核办公室及检查小组要采取集中检查与日常检查相结合的方式，每月定期、不定期开展检查工作，并直接向考核领导小组反应情况。
各部门每月应按规定及时向考核办公室报相关材料，未及时上报的部门，将根据实际情况扣减当月部门得分。
公司月度考核会由组长主持召开，因组长出差等特殊情况，由组长委托副组长主持召开。
每月3-6日定期召开公司月度考核会，现场采用自评、考核领导小组现场考评打分的方式。
二OO三年九月
附件二
制造工程部月度考核得分标准
市场企划部月度考核得分标准
办公室月度考核得分标准
财务管理部月度考核得分标准
人力资源部月度考核得分标准。