工程造价管理制度范文

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工程造价管理执行制度范本

工程造价管理执行制度范本一、总则1. 本制度旨在规范工程项目的预算编制、审核、执行及结算等全过程，确保工程项目成本控制在合理范围内，提高资金使用效率。

2. 本制度适用于公司承接的所有建筑工程项目，包括但不限于新建、改建、扩建及维修工程。

3. 工程造价管理的基本原则是：公开透明、科学合理、精细高效、动态监控。

二、组织机构与职责1. 成立专门的造价管理部门，负责全面监督和管理工程项目的造价工作。

2. 造价管理部门的主要职责包括：预算编制指导、成本控制分析、进度款支付审核、变更管理、结算审核等。

三、预算管理1. 预算编制应依据设计图纸、工程量清单及相关行业标准进行，确保预算的准确性和合理性。

2. 预算审核应由造价管理部门负责，对预算中的每一项费用进行严格审查，避免高估冒算。

3. 预算一经审定，不得随意修改。

如有设计变更或其他特殊情况，需按照变更管理程序进行调整。

四、成本控制1. 施工过程中应实行动态成本控制，定期分析实际成本与预算成本的差异，并采取措施调整。

2. 对于超出预算的成本，必须进行原因分析和责任追究，未经批准不得增加项目成本。

3. 鼓励采用新技术、新材料、新工艺等措施降低成本，提高经济效益。

五、进度款支付1. 进度款支付应根据合同约定和实际完成的工程量进行，严格执行进度款审批流程。

2. 对于进度款的申请，施工单位需提供详细的工程进度报告和相关证明材料。

3. 造价管理部门应对进度款申请进行审核，确保支付金额与实际完成工程量相符。

六、变更管理1. 工程设计变更应严格按照变更管理程序进行，任何变更都需经过批准后方可实施。

2. 变更引起的造价调整应公正合理，确保变更后的总造价仍在控制范围内。

3. 对于重大变更，应重新编制预算，并经过相关部门审核批准。

七、结算管理1. 工程完工后，应及时进行工程结算，确保结算数据的真实、准确。

2. 结算工作应由造价管理部门会同施工单位共同进行，双方应充分沟通，达成一致意见。

工程造价咨询公司管理制度范本

工程造价咨询公司管理制度范本工程造价咨询公司管理制度工程造价咨询公司管理制度范本在不断进步的社会中，制度在生活中的使用越来越广泛，制度对社会经济、科学技术、文化教育事业的发展，对社会公共秩序的维护，有着十分重要的作用。

你所接触过的制度都是什么样子的呢？下面是小编整理的工程造价咨询公司管理制度范本，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

工程造价咨询公司管理制度1第一章总则第一条为了加强对工程造价咨询企业的管理，提高工程造价咨询工作质量，维护建设市场秩序和社会公共利益，根据《中华人民共和国行政许可法》、《国务院对确需保留的行政审批项目设定行政许可的决定》，制定本办法。

第二条在中华人民共和国境内从事工程造价咨询活动，实施对工程造价咨询企业的监督管理，应当遵守本办法。

第三条本办法所称工程造价咨询企业，是指接受委托，对建设项目投资、工程造价的确定与控制提供专业咨询服务的企业。

第四条工程造价咨询企业应当依法取得工程造价咨询企业资质，并在其资质等级许可的范围内从事工程造价咨询活动。

第五条工程造价咨询企业从事工程造价咨询活动，应当遵循独立、客观、公正、诚实信用的原则，不得损害社会公共利益和他人的合法权益。

任何单位和个人不得非法干预依法进行的工程造价咨询活动。

第六条国务院建设主管部门负责全国工程造价咨询企业的统一监督管理工作。

省、自治区、直辖市人民政府建设主管部门负责本行政区域内工程造价咨询企业的监督管理工作。

有关专业部门负责对本专业工程造价咨询企业实施监督管理。

第七条工程造价咨询行业组织应当加强行业自律管理。

鼓励工程造价咨询企业加入工程造价咨询行业组织。

第二章资质等级与标准第八条工程造价咨询企业资质等级分为甲级、乙级。

第九条甲级工程造价咨询企业资质标准如下：（一）已取得乙级工程造价咨询企业资质证书满3年；（二）企业出资人中，注册造价工程师人数不低于出资人总人数的60%，且其出资额不低于企业注册资本总额的60%；（三）技术负责人已取得造价工程师注册证书，并具有工程或工程经济类高级专业技术职称，且从事工程造价专业工作15年以上；（四）专职从事工程造价专业工作的人员（以下简称专职专业人员）不少于20人，其中，具有工程或者工程经济类中级以上专业技术职称的人员不少于16人；取得造价工程师注册证书的人员不少于10人，其他人员具有从事工程造价专业工作的经历；（五）企业与专职专业人员签订劳动合同，且专职专业人员符合国家规定的职业年龄（出资人除外）；（六）专职专业人员人事档案关系由国家认可的人事代理机构代为管理；（七）企业注册资本不少于人民币100万元；（八）企业近3年工程造价咨询营业收入累计不低于人民币500万元；（九）具有固定的办公场所，人均办公建筑面积不少于10平方米；（十）技术档案管理制度、质量控制制度、财务管理制度齐全；（十一）企业为本单位专职专业人员办理的社会基本养老保险手续齐全；（十二）在申请核定资质等级之日前3年内无本办法第二十七条禁止的行为。

工程造价人员管理制度范本

第一条为规范工程造价人员的管理，提高工程造价人员的业务水平，确保工程造价工作的质量和效率，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司内部所有从事工程造价工作的专业人员，包括造价工程师、造价员、造价助理等。

第三条工程造价人员应遵循诚实守信、客观公正、科学合理、高效务实的工作原则，严格遵守国家法律法规、行业规范和公司制度。

第二章职责与分工第四条工程造价人员的职责：1. 负责编制、审核、调整工程预算、结算和决算；2. 参与项目招投标，提出合理的报价建议；3. 负责工程造价资料的收集、整理和分析；4. 参与项目成本控制，确保项目投资效益；5. 参与项目审计，对工程造价的合理性进行审核；6. 参与项目后期维护，提供造价咨询和技术支持。

第五条工程造价人员的分工：1. 造价工程师：负责项目的整体造价管理工作，对项目造价的合理性、准确性进行把关；2. 造价员：负责项目具体造价工作的执行，如预算编制、结算审核等；3. 造价助理：协助造价员完成相关工作，提高工作效率。

第三章培训与考核第六条公司应定期组织工程造价人员进行业务培训，提高其业务水平和工作能力。

第七条工程造价人员应参加各类行业培训和继续教育，取得相应的资格证书。

第八条公司对工程造价人员进行年度考核，考核内容包括业务能力、职业道德、工作态度等方面。

第九条对在工程造价工作中表现突出、成绩优异的工程造价人员，公司给予表彰和奖励。

第十条对违反公司制度、工作不负责任、造成经济损失的工程造价人员，公司根据情节轻重给予警告、记过、降职或辞退等处分。

第五章附则第十一条本制度由公司人力资源部负责解释。

第十二条本制度自发布之日起实施。

工程造价公司内部管理制度范本

工程造价公司内部管理制度范本第一章总则第一条根据公司的经营特点和管理需求，结合国家相关法律法规和行业标准，制定本管理制度。

第二条公司内部管理制度的宗旨是为了规范公司内部管理行为，加强对公司各项工作的监督和管理，确保公司的正常运转和发展。

第三条公司内部管理制度适用于公司内部所有员工，包括领导人员和职员。

第四条公司内部管理制度的具体内容包括：管理框架、组织机构、管理层级、管理职责、工作流程、内部控制、人才培养和绩效考核等。

第五条公司内部管理制度的执行机构是公司的管理层，具体负责人为公司总经理。

第六条公司内部管理制度的修订和调整应经公司管理层议定，并按照公司章程的规定进行。

第七条公司内部管理制度的实施过程中应充分尊重员工的合法权益，确保员工的知情权和参与权。

第八条公司内部管理制度的具体实施应结合公司的实际情况，根据不同部门的特点和需求进行灵活调整。

第九条公司内部管理制度的执行情况应定期进行评估和检查，提出改进意见并及时落实。

第十条公司内部管理制度的违反行为将受到相应的处罚和处理，对严重违规情况将依法追究相关责任。

第二章组织机构和管理层级第一条公司设立总经理办公室，负责公司的日常管理工作。

第二条公司下设财务部、人力资源部、市场部、工程部等职能部门，各部门的主要职责和内部管理制度应在公司规章制度中详细规定。

第三条公司的管理层级包括总经理、部门经理、项目经理和普通员工，各个层级之间应有明确的管理关系和责任划分。

第四条公司内部管理制度应规定各个部门的职责和权限范围，明确管理层级和决策层级，确保公司工作的协调和高效推进。

第五条公司内部管理制度应设立相关的会议制度和决策程序，规范各项工作的决策过程和执行流程。

第六条公司内部管理制度应设立信息沟通和协调机制，促进各部门之间的合作和共享资源。

第七条公司内部管理制度应规范员工的考勤制度和考核评价机制，落实绩效考核和奖惩机制。

第八条公司内部管理制度应建立健全的风险防控机制和内部控制措施，确保公司的财务安全和风险控制。

工程造价公司的管理制度模板

第一章总则第一条为加强我公司工程造价管理的规范化和科学化，确保工程造价的合理性、准确性，提高经济效益，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有工程造价相关工作，包括但不限于工程预算、工程结算、工程变更、工程索赔等。

第三条工程造价管理工作应遵循以下原则：1. 依法合规：严格遵守国家法律法规和行业规范。

2. 客观公正：确保工程造价的客观性和公正性。

3. 严谨细致：对工程造价的各个环节进行严谨细致的管理。

4. 高效快捷：提高工作效率，确保项目进度。

第二章组织架构与职责第四条工程造价部门是公司工程造价管理的主体部门，负责制定、实施和监督本制度。

第五条工程造价部门的主要职责：1. 制定和修订公司工程造价管理制度。

2. 负责工程造价的编制、审核、变更和结算。

3. 组织开展工程造价咨询和培训工作。

4. 负责工程造价资料的收集、整理和归档。

5. 对工程造价工作进行监督检查。

第六条项目部门负责提供项目资料，配合工程造价部门完成工程造价相关工作。

第三章工程造价编制与审核第七条工程造价编制：1. 工程造价编制人员应根据项目资料和相关规定，编制工程预算、工程结算等文件。

2. 工程造价编制应充分考虑工程实际情况，合理确定工程造价。

3. 工程造价编制完成后，应进行自审，确保准确性。

第八条工程造价审核：1. 工程造价审核人员应按照相关规定，对工程造价编制文件进行审核。

2. 审核内容包括：编制依据、编制方法、计算结果等。

3. 审核发现的问题，应及时反馈给编制人员，并进行修正。

第四章工程造价变更与索赔第九条工程造价变更：1. 工程造价变更应严格按照相关规定和程序进行。

2. 变更内容应包括：工程量、工程单价、工期等。

3. 变更审核通过后，应及时调整工程造价。

第十条工程造价索赔：1. 工程造价索赔应严格按照相关规定和程序进行。

2. 索赔内容应包括：工程量、工程单价、工期等。

3. 索赔审核通过后，应及时调整工程造价。

第五章工程造价资料管理第十一条工程造价资料应按照相关规定进行收集、整理和归档。

工程造价管理制度模板范本

第一章总则第一条为加强公司工程造价管理，规范工程成本控制，提高经济效益，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有新建、改建、扩建、维修等工程项目。

第三条工程造价管理应遵循以下原则：1. 法规政策原则：严格遵守国家有关工程造价管理的法律法规和行业标准。

2. 经济效益原则：以经济效益为中心，合理确定工程造价。

3. 实事求是原则：客观公正地反映工程实际成本。

4. 科学合理原则：采用科学的计算方法和合理的计价依据。

第二章工程造价管理职责第四条公司设立工程造价管理部门，负责公司工程造价的编制、审核、控制等工作。

第五条工程造价管理部门的主要职责：1. 编制工程预算、结算、决算等造价文件；2. 组织工程造价的审核、评估和审查；3. 监督工程造价的执行情况；4. 提供工程造价咨询服务；5. 建立和完善工程造价管理制度。

第六条项目管理部门的主要职责：1. 提供工程项目的相关资料，包括设计文件、施工图纸等；2. 组织施工单位的招标、投标和合同签订工作；3. 监督施工单位的工程造价执行情况；4. 参与工程造价的审核、评估和审查。

第三章工程造价编制与审核第七条工程造价编制：1. 工程造价编制应根据设计文件、施工图纸、工程量清单、市场价格等因素进行；2. 工程造价编制应采用统一的计价方法和计价依据；3. 工程造价编制应确保工程造价的准确性和合理性。

第八条工程造价审核：1. 工程造价审核应按照工程造价编制的依据和方法进行；2. 工程造价审核应确保工程造价的合规性和真实性；3. 工程造价审核应提出工程造价的调整建议。

第四章工程造价控制第九条工程造价控制：1. 工程造价控制应贯穿于工程项目的全过程；2. 工程造价控制应采取有效措施，确保工程造价不突破预算；3. 工程造价控制应定期进行监督检查。

第五章奖惩与监督第十条对工程造价管理工作表现突出的单位和个人，给予表彰和奖励。

第十一条对违反本制度规定，造成工程造价失控的单位和个人，给予通报批评、罚款等处罚。

工程造价信用管理制度范本

工程造价信用管理制度范本第一章总则第一条为加强对工程造价信用管理的规范和监督，维护工程造价市场秩序，促进工程造价行业健康发展，特制定本制度。

第二条工程造价信用管理是指按照法律法规和相关规定，对工程造价企业和从业人员的信用状况进行评估、监管和奖惩的工作。

第三条工程造价信用管理制度的目的是建立健全工程造价信用评价机制，完善信用信息共享和发布机制，规范信用监管和信用奖惩机制，促进工程造价企业和从业人员自律经营，提升市场竞争力。

第四条工程造价信用管理制度适用于全国范围内的工程造价企业和从业人员。

第五条工程造价信用管理工作的原则是依法合规、公平公正、诚信守约、透明高效。

第二章信用评价第六条工程造价信用评价是指对工程造价企业和从业人员的信用状况进行定性评级和定量评分的过程。

第七条工程造价信用评价的主体是信用评价机构，应当具有独立性、客观性和公正性。

第八条工程造价信用评价应当综合考虑企业的信用记录、企业绩效、经营管理、诚信守信等因素，进行综合评定。

第九条工程造价信用评价应当采取定期评估和临时评估相结合的方式，确保评价结果的及时性和准确性。

第十条工程造价信用评价的结果应当及时向社会公布，接受各方监督。

第三章信用监管第十一条工程造价信用监管是指对工程造价企业和从业人员信用行为的监督和管理。

第十二条工程造价信用监管的主体是行业主管部门，应当建立健全信用监管机构和监督体系。

第十三条工程造价信用监管应当对企业和从业人员的信用行为进行跟踪监测，发现问题及时处理。

第十四条工程造价信用监管应当依法依规进行工作，不得违反相关法律法规对企业和从业人员进行不当处罚。

第十五条工程造价信用监管应当建立信用黑名单和红名单制度，对不同信用等级的企业和从业人员采取相应的监管和奖惩措施。

第四章信用奖惩第十六条工程造价信用奖惩是指对工程造价企业和从业人员信用状况进行奖励和处罚的工作。

第十七条工程造价信用奖惩应当实行阳光化、即时化的原则，奖惩结果应当公开透明。

工程造价管理制度模板范文

第一章总则第一条为加强本单位的工程造价管理，确保工程造价的合理性和准确性，提高投资效益，根据国家有关法律法规，结合本单位实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于本单位所有新建、改建、扩建、维修等工程项目。

第三条工程造价管理应遵循以下原则：1. 合法性原则：严格执行国家有关工程造价管理的法律法规和政策。

2. 合理性原则：工程造价应合理反映工程项目的实际成本。

3. 真实性原则：工程造价的编制和审核应真实、准确、完整。

4. 效益性原则：通过工程造价管理，提高投资效益。

第二章工程造价管理职责第四条工程造价管理由以下部门负责：1. 计划财务部：负责制定和组织实施本单位的工程造价管理制度，对工程造价进行监督和检查。

2. 工程管理部门：负责工程项目的立项、设计、施工、验收等环节的工程造价管理。

3. 审计部门：负责对工程造价进行审计，确保工程造价的合理性和准确性。

第五条各部门职责如下：1. 计划财务部：（1）制定和组织实施本单位的工程造价管理制度；（2）组织编制和审核工程造价预算、结算和决算；（3）对工程造价进行监督和检查；（4）对工程造价管理中出现的问题进行处理。

2. 工程管理部门：（1）负责工程项目的立项、设计、施工、验收等环节的工程造价管理；（2）组织编制和审核工程造价预算、结算和决算；（3）对工程造价进行监督和检查；（4）及时向计划财务部反馈工程造价管理情况。

3. 审计部门：（1）对工程造价进行审计，确保工程造价的合理性和准确性；（2）对工程造价管理中出现的问题进行调查和处理；（3）向单位领导汇报审计结果。

第三章工程造价管理程序第六条工程造价管理程序如下：1. 编制预算：在工程项目立项阶段，由工程管理部门组织编制工程造价预算。

2. 审核预算：计划财务部对工程造价预算进行审核，确保预算的合理性和准确性。

3. 签订合同：工程管理部门与施工单位签订合同，明确工程造价和支付方式。

4. 结算和决算：在工程项目竣工后，由工程管理部门组织编制工程造价结算和决算，计划财务部进行审核。

工程造价管理制度范本

工程造价管理制度范本第一章总则第一条为了加强工程造价管理，规范工程造价行为，保障工程建设项目的顺利进行，根据国家有关法律法规，制定本制度。

第二条本制度适用于我国境内的一切工程建设项目，包括新建、扩建、改建、维修等工程。

第三条工程造价管理应遵循合法、合规、公开、公平、公正的原则，确保工程造价的真实性、准确性和合理性。

第四条工程建设项目的各方参与者，包括项目法人、设计单位、施工单位、监理单位、造价咨询单位等，应按照各自的职责和义务，共同做好工程造价管理工作。

第二章工程造价编制与管理第五条工程造价编制应依据项目可行性研究报告、设计文件、施工图纸、工程量清单、施工组织设计等资料，结合工程所在地的市场行情，合理预测工程造价。

第六条工程造价管理应包括以下内容：（一）投资估算管理：对建设项目进行全面评估，确定投资估算额，作为项目决策的依据。

（二）设计概算管理：根据项目批准的投资估算额，制定设计概算，控制项目总投资。

（三）施工图预算管理：依据设计文件和施工图纸，编制施工图预算，作为施工单位投标和合同签订的依据。

（四）工程结算管理：按照合同约定和工程实际完成情况，办理工程结算，确保工程造价的合理性。

第三章工程造价控制与监督第七条工程造价控制应贯穿于工程建设的全过程，从项目立项、设计、招投标、施工到竣工结算等各个环节，都要加强造价控制，防止造价失控。

第八条项目法人应建立健全工程造价监督机制，对工程造价的编制、审核、批准、执行等环节进行监督，确保工程造价的合规性。

第四章工程造价咨询与服务第九条工程造价咨询单位应具备相应的资质条件，依法开展工程造价咨询业务。

第十条工程造价咨询单位应根据项目法人的要求，提供全面、准确、可靠的造价咨询服务，包括投资估算、设计概算、施工图预算、工程结算等。

第十一条工程造价咨询单位应建立健全内部管理制度，确保工程造价咨询质量，提高服务效率。

第五章法律责任与纠纷处理第十二条违反本制度的，由项目法人责令改正，可以并处一定的罚款；情节严重的，依法追究法律责任。

工程造价管理制度范文

工程造价管理制度范文工程造价管理制度范文第一章总则第一条为规范工程造价管理行为，提高工程造价管理水平，制定本制度。

第二条适用范围：所有工程造价管理人员和工程承包单位。

第三条工程造价管理应以项目成本最小为原则，充分考虑工程的顺利实施和合理降低工程造价。

第四条工程造价管理人员应树立安全、环保、合理化的概念，积极落实降低资源消耗和减少环境污染的任务。

第五条工程造价管理应遵守国家有关质量管理体系和行业规范的要求。

第六条工程造价管理应做到真实、准确、公正并充分保障委托人及承包方合法权益。

第七条严禁收受承包方的贿赂，必须遵守国家反贪污法律法规。

第二章工程造价管理内容第八条工程造价管理人员的主要工作，是对工程造价相关所有事宜的管理，其中包括：1、负责编制和审核工程造价预算、工程量清单和控制预算。

2、组织招投标工作，编制招标文件，并审查投标报价和资格条件。

3、审查变更设计和施工方案的造价影响。

4、实施合同造价管理。

5、编制工程造价分析报告。

6、负责竣工结算工作。

7、协助有关部门实施工程质量监督管理。

8、提供工程造价咨询服务。

第九条工程造价管理人员应当依照国家有关规定，在超过批准授权范围规定限额的情况下，应当经过授权、委托，方可进行有关工程造价管理的活动。

第十条工程承包单位应对工程造价信息给予充分协助和支持。

第三章工程造价管理规范第十一条工程造价管理应树立严谨、真实和科学的态度和精神，强化数据和信息质量管控。

第十二条工程造价管理应遵循公开、公正、公平的原则，维护委托人利益，保障承包方合法权益。

第十三条工程造价管理应按照先验原则对工程估算、招标控制价、结算价进行审查。

第十四条工程造价管理应制定真实、准确、公正、完整的工程造价分析报告，直接向委托人和有关部门汇报。

第十五条工程造价管理应对工程造价有保密义务。

第十六条工程造价管理人员严禁利用职务之便，从事发包、经营等具有经济利益的活动。

第四章工程造价管理制度执行和监督第十七条工程造价管理人员应在依法依规履行职责的前提下，认真履行工程造价生产经营行政主管部门及其授权的组织所制订的规章制度。

工程造价内部质量管理制度四篇

工程造价内部质量管理制度四篇篇一：工程造价咨询质量管理制度（征求意见稿）为了不断完善和提高全面质量管理,落实质量责任制,保证工程造价咨询（审计）成果的真实性、完整性、科学性,特制定本制度。

一、全员质量管理工程造价咨询（审计）成果的质量管理，必须建立在全员岗位质量管理责任制的基础上。

1、岗位质量管理职责（1）单位技术负责人主持制订大型和有重大影响项目的咨询（审计）实施方案编制工作，负责指导和审核项目经理（或项目负责人）编制的咨询（审计）实施方案，对项目经理（或项目负责人）执业全过程负责技术指导，解答咨询（审计）业务实施过程中的技术问题，对重大疑难问题及专业上的分歧，寻找专业支撑，提出处理意见；对更新的软件、新颁布的工程造价文件及时组织学习，针对工程造价咨询（审计）业务开展过程中遇到的专业问题，建立全员参与研讨的互动机制，提高全体执业人员专业水平；结合咨询（审计）业务具体开展情况和咨询服务回访与总结情况，归纳其共性问题，并将存在的共性问题纳入质量改进目标，提出相应的解决措施与方法；对本单位全体员工进行定期技术培训，并负责向公司备案本单位全年培训计划和季、月度培训计划的调整情况。

（2）项目经理（或项目负责人）负责编制一般性项目的咨询（审计）实施方案，组织本项目组专业人员对咨询（审计）实施方案的学习，并用它来指导项目组每个成员的执业行为；对委托方提供咨询（审计）资料内容的完整性、规范性、合理性负责，并办理资料交接清单；按照实施方案拟定的原则、风险防范要点、计价依据等要素，规范地开展咨询（审计）工作；具体负责业务实施过程中相关单位、相关专业人员间的技术协调、组织管理和业务指导工作；对咨询（审计）过程中尚未排除的风险，须如实向单位技术负责人反映报告，并在初步成果文件形成前加以解决；按照公司规定，对项目组初步咨询（审计）成果复核后，汇总成册；对咨询（审计）初步成果文件的评价深度和复核质量负责；咨询（审计）成果审核后，负责组织按质量控制总监（或总审）审核意见进行修改。

建筑工程造价规章制度范本

建筑工程造价规章制度范本
一、总则
1. 为了加强建筑工程造价管理，规范造价行为，保证工程质量，提高投资效益，特制定本规章制度。

2. 本规章制度适用于所有参与建筑工程造价活动的单位和个人。

3. 建筑工程造价活动应遵循公平、公正、诚信的原则，确保造价信息的真实性、准确性和完整性。

二、造价预算编制
1. 施工单位应在工程开工前，依据设计图纸和相关技术标准，编制详细的工程造价预算。

2. 预算编制应充分考虑材料价格、人工费用、机械使用费等各项成本因素，确保预算的合理性。

3. 预算书应当经过专业造价人员的审核，并得到建设单位的认可。

三、造价控制与调整
1. 施工单位应建立健全成本控制体系，实施全过程造价控制。

2. 对于超出预算的支出，必须经过严格的审批程序，并说明超支的原因。

3. 因市场价格波动或其他不可抗力因素导致成本变化时，应及时调整造价预算，并报建设单位审批。

四、结算与审计
1. 工程完工后，施工单位应及时编制工程结算报告，详细列明实际发生的全部费用。

2. 建设单位应对结算报告进行审查，必要时可委托第三方专业机构进行审计。

3. 双方应根据实际情况协商解决结算过程中出现的争议。

五、法律责任
1. 违反本规章制度的单位和个人，将依法承担相应的法律责任。

2. 对于故意虚报造价、串通哄抬价格等不正当行为，将依法追究刑事责任。

六、附则
1. 本规章制度自发布之日起生效。

2. 对本规章制度的解释权归建设行政主管部门所有。

工程造价咨询管理制度（共5篇）

工程造价咨询管理制度（共5篇）第一篇：工程造价咨询管理制度工程造价咨询管理制度技术档案管理制度为规范公司技术档案工作底稿的编制、复核、使用和管理，强化咨询质量，降低咨询风险，促进提高整体水平，保证咨询资料的完整性、统一性、实用性，特制定本制度。

一、档案的归档与管理1、公司的归档资料实行“项目归档”制度，每个项目完成后及时进行资料的归档工作；2、每个工程项目文档都要进行编号处理，并按文件类型再分成若干个子项以便查找；3、各部门专用的收、发文件资料，按文件的密级确定是否归档。

凡机密以上级的文件必须把原件放入档案室。

4、凡应该及时归档的资料，由档案管理员负责及时归档。

5、档案管理员根据公司的《档案管理制度》实施档案归档整理。

档案管理员职责：保证公司及各部门的原始资料齐全完整、安全保密和使用方便。

二、档案的收集及移交工程造价咨询档案原则上由项目负责人负责整理归档，项目负责人必须在咨询报告出具后30日内将完整的档案资料移交档案室；公司专职档案管理员负责造价咨询档案的接收、装订立卷、保管、提供查阅等工作，档案管理人员必须在档案移交后90 日内将档案装订归档，并保证归档后档案的完整、安全。

三、档案的保存项目负责人在交付存档资料时要保证各种资料齐全，归档时填写资料清单及页数，工程量计算书要求加封面，并分类装订完好，资料完整方能存档。

各种类型项目存档资料要求如下：(一)工程标底、清单编制存档资料：1、存档资料目录；2、工作总结（业务范围、完成时间、参加人员等）；3、工程造价（标底、清单）编制委托合同；4、委托方交付的资料：建设方提供的招标文件、答疑文件（除图纸外）；5、成果文件：工程（概）预算书（电子版及纸质版）；6、三级复核表；7、工程量计算书（电子版及手稿）；8、委托方评价意见。

（二）工程造价审核：1、存档资料目录；2、工作总结（业务范围、完成时间、参加人员等）；3、工程造价审核委托合同；4、成果文件：审核报告、定案表、单位工程预（结）算书（电子版及纸质版）；5、计算书底稿、工程量确认单；6、委托方交付的相关资料：施工合同及补充协议、经济签证、变更资料、洽商记录、对方报送预（结）算书等；7、三级复核表；8、委托方评价意见。

工程造价内部控制制度范文

工程造价内部控制制度范文第一章总则为规范工程造价管理，提高管理效率，保证工程造价活动合法合规进行，制定本制度。

第二章内部控制原则1. 确定责任（1）明确工程造价管理人员的职责和义务；（2）建立健全的责权利对应体系，明确责任界定。

2. 制定制度（1）建立健全的工程造价管理制度；（2）规范工程造价活动流程。

3. 强化管控（1）建立监督检查制度，确保工程造价管理活动顺利进行；（2）加强对工程造价活动的监管。

第三章内部控制环节1. 造价预算管理（1）建立健全的造价预算管理制度；（2）编制详细的预算计划。

2. 造价报价管理（1）严格控制报价活动流程；（2）确保报价的准确性和真实性。

3. 造价审计管理（1）建立健全的审计管理制度；（2）加强对造价审计的监督检查。

第四章内部控制要求1. 信息披露（1）及时披露工程造价相关信息；（2）确保信息的真实性和准确性。

2. 内部监督（1）建立内部监督机制，规范工程造价管理活动；（2）加强对工程造价活动的监督。

3. 内部审计（1）建立内部审计机制，加强对工程造价活动的审计；（2）确保审计的及时性和准确性。

第五章内部控制责任1. 领导责任（1）工程造价负责人对工程造价内部控制负总责；（2）领导层要加强对工程造价内部控制的监督。

2. 部门责任（1）各部门负责人对本部门的工程造价内部控制负责；（2）部门要建立健全的内部控制机制。

3. 个人责任（1）每位员工对工程造价内部控制负有个人责任；（2）员工要严格遵守相关规定，确保内部控制的有效实施。

第六章内部控制改进1. 常态评估（1）建立工程造价内部控制评估机制；（2）定期对内部控制进行评估，及时发现问题并加以改进。

2. 效果监测（1）建立工程造价内部控制效果监测机制；（2）及时跟踪监测内部控制效果，确保内部控制的有效实施。

3. 每年度内部控制情况汇总（1）每年底上级管理层对各机构的内部控制机制进行交底与检查，重大财务资金风险事项列入年度审计计划。

工程造价内部管理制度范本

工程造价内部管理制度范本第一章总则第一条根据国家有关法律法规、部门规章和工程造价管理的要求，制定本制度。

第二条本制度适用于公司内所有工程造价管理工作的人员。

第三条公司工程造价管理工作分为招标阶段、施工阶段和竣工阶段，各阶段均应严格按照本制度执行。

第四条公司工程造价管理的目标是合理控制工程造价，提高工程质量，实现经济效益。

第五条公司工程造价管理的原则是公平、公正、合理、透明。

第六条公司工程造价管理的核心是规范、高效、优质、节约。

第七条公司工程造价管理的重点是准确核算、合理预测、科学控制、有效监督。

第八条公司工程造价管理的职责是明确，岗位职责要细化、责任要明确，联系协作要密切。

第九条公司工程造价管理的标准是严格的，工作要求是具体的，考核评估是全面的。

第十条公司工程造价管理的宗旨是服务项目，服务企业，服务社会。

第二章招标阶段管理第十一条在招标阶段，公司工程造价管理人员要做好造价咨询、投标报价、合同谈判等工作。

第十二条在招标文件编制阶段，要按照相关法规和标准要求编制造价估算报告和投标报价，保证投标报价的准确性和合理性。

第十三条在投标评审阶段，要严格按照招标文件的要求进行评审，确保评审结果公正、透明、合理。

第十四条在合同谈判阶段，要严格按照合同约定的要求进行谈判，保证合同条款的合理性和公平性。

第十五条在中标后的造价管理阶段，要和项目部门密切配合，及时完成造价预算、变更管理、支付管理等工作。

第十六条在竣工结算阶段，要按照实际完成的工程量和工程质量审核竣工结算文件，确保结算金额的准确性和合理性。

第十七条招标阶段管理工作要求工程造价管理人员具备扎实的造价理论知识和丰富的实践经验。

第十八条招标阶段管理工作要求工程造价管理人员具备良好的沟通能力和协调能力，能够与项目部门、业主单位和监理单位建立良好的合作关系。

第十九条招标阶段管理工作要求工程造价管理人员具备较强的责任心和执行力，能够履行岗位职责，完成工作任务。

第二十条招标阶段管理工作要求工程造价管理人员能够不断学习和提高自我素质，不断完善工作技能，不断提高工作质量。

工程造价管理执行制度范本

工程造价管理执行制度范本第一章总则第一条为规范和加强工程造价管理，提高工程建设质量，保证工程安全，加强工程造价核算和监督管理，制定本制度。

第二条本制度适用于本公司所有工程造价管理工作。

第三条工程造价管理应遵循经济效益、质量优先、安全第一的原则，加强成本控制，提高工程竞争力。

第四条工程造价管理应该严格按照国家相关法律法规和政策规定执行，确保工程造价管理工作合法合规。

第五条本制度由公司工程造价管理部门负责制定、执行和监督，各相关部门应当配合并支持工程造价管理工作。

第二章工程造价预算管理第六条工程造价预算应当在工程立项前进行，并应当符合国家有关标准和规定。

第七条工程造价预算应当根据工程建设的具体要求和标准，合理确定材料、人工、设备及其他费用，确保建设质量和安全。

第八条工程造价预算应当经公司相关部门审批，并应当报批合适的主管部门进行备案。

第九条工程造价预算应当及时调整和更新，确保与实际施工情况相符。

第十条工程造价预算应当作为工程成本管理的重要依据，贯穿整个工程建设过程。

第三章工程造价核算管理第十一条工程造价核算应当在工程竣工后进行，对工程造价预算进行核对，在财务报表中体现出来。

第十二条工程造价核算应当详细记录工程建设的成本支出情况，确保成本数据真实、准确。

第十三条工程造价核算应当与相关部门协作，确保核算结果的合法合规。

第四章工程造价审计管理第十四条工程造价审计应当对工程建设的成本支出情况进行审核，确保成本支出的合理性和合法性。

第十五条工程造价审计应当由专业机构进行，审计报告应当真实客观，对发现的问题要及时纠正。

第十六条工程造价审计应当及时报告给公司领导，确保审计结果得到正确处理。

第五章工程造价管理的其他规定第十七条公司应当建立健全工程造价管理档案，包括工程造价预算、核算、审计等相关材料。

第十八条公司应当加强工程造价管理人员的培训，提高其管理水平和专业技能。

第十九条公司应当建立健全工程造价管理内部控制制度，加强工程造价管理的监督和审核。

工程造价公司管理制度范文

第一章总则第一条为加强本公司的工程造价管理，确保工程造价的合理性和准确性，提高经济效益，根据国家相关法律法规和行业规范，结合公司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于本公司所有工程造价项目的预算编制、招标控制价编制、合同价审核、竣工结算审核等工作。

第三条本公司工程造价管理应遵循以下原则：1. 合法合规：严格遵守国家法律法规和行业规范。

2. 客观公正：以事实为依据，确保工程造价的合理性和准确性。

3. 科学严谨：运用科学的方法和手段，提高工程造价管理的效率和质量。

4. 保密原则：对涉及商业秘密的工程造价信息，严格保密。

第二章组织机构与职责第四条本公司设立工程造价管理部门，负责工程造价管理的日常工作。

第五条工程造价管理部门的主要职责：1. 负责制定和完善公司工程造价管理制度和流程。

2. 负责对工程造价项目进行预算编制、招标控制价编制、合同价审核、竣工结算审核等工作。

3. 负责对工程造价人员进行业务培训和管理。

4. 负责与相关部门协调，确保工程造价工作的顺利进行。

第六条工程造价人员的主要职责：1. 负责工程造价项目的预算编制、招标控制价编制、合同价审核、竣工结算审核等工作。

2. 负责收集和整理工程造价相关资料。

3. 负责对工程造价信息进行保密。

4. 负责参加公司组织的业务培训。

第三章工作流程第七条预算编制：1. 收集和整理工程造价相关资料。

2. 根据设计图纸、施工方案和工程量清单，编制工程造价预算。

3. 对预算进行审核，确保预算的合理性和准确性。

第八条招标控制价编制：1. 收集和整理招标文件、设计图纸、施工方案等资料。

2. 根据招标文件要求，编制招标控制价。

3. 对招标控制价进行审核，确保其合理性和准确性。

第九条合同价审核：1. 收集和整理合同文件、设计图纸、施工方案等资料。

2. 对合同价进行审核，确保其合理性和准确性。

3. 协助合同签订和执行。

第十条竣工结算审核：1. 收集和整理竣工资料、结算资料等。

工程造价信息管理制度范本

工程造价信息管理制度范本第一章总则第一条为规范工程造价信息管理，提高工程造价信息管理水平，确保工程造价信息的真实、准确、完整和及时性，保障工程造价决策的科学性和合理性，制定本制度。

第二条本制度适用于单位内进行的所有工程造价信息管理活动，包括工程预算、招标控制价编制、施工图预算编制、工程结算、工程清单编制等全过程的造价信息管理。

第三条工程造价信息管理应坚持规范、公开、透明、严谨、公平、公正原则。

第四条各级管理人员要加强对工程造价信息管理的重视，为工程建设的顺利进行提供有力保障。

第五条任何单位和个人都应当遵守本制度规定，不得违反本制度规定从事工程造价信息管理活动。

第二章工程预算管理第六条工程预算应当按照相关法律法规和国家标准进行编制，确保预算的真实、准确、完整和及时性。

第七条工程预算编制工作应当符合如下规定：（一）预算编制应当实行严格的分类核算，包括人工费、材料费、施工机具使用费、工程管理费、利润等各项费用。

（二）预算编制工作应当由具有相应资格证书的专业人员负责，确保负责人员具有相关专业知识和工作经验。

（三）预算编制工作应当依据工程设计文件和实地勘查数据，结合实际情况进行综合分析，做到量清、价明、时准。

第八条工程预算编制工作中，相关信息应当如实填写，不得虚假陈述，否则将承担相应的法律责任。

第九条对于工程预算编制存在争议的情况，应当及时进行认真审核和调整，确保预算的合理性和科学性。

第十条工程预算编制工作结束后，应当进行验收，经验收合格后方可使用。

第三章招标控制价编制管理第十一条招标控制价的编制应当谨慎、严谨，确保控制价的真实、准确、完整和及时。

第十二条招标控制价编制工作应当符合如下规定：（一）控制价编制应当依据工程预算和工程监理等意见进行合理确定。

（二）控制价编制工作应当严格控制材料和设备采购价，确保采购环节的合理性和透明度。

（三）控制价编制工作应当重视质量与价格的平衡，确保工程质量的同时降低造价。

第十三条控制价编制工作中，相关信息应当如实填写，不得虚假陈述，否则将承担相应的法律责任。

工程造价公司人员管理制度范本

第一章总则第一条为加强公司内部管理，提高工作效率，确保工程造价咨询服务的质量，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于造价工程师、造价员、助理造价员、行政人员等。

第二章人员招聘与培训第三条人员招聘：1. 公司根据业务发展需要，制定招聘计划，明确招聘岗位、人数、任职资格等。

2. 招聘过程遵循公平、公正、公开的原则，通过笔试、面试等环节选拔合适人才。

3. 招聘后，对新员工进行岗前培训，包括公司规章制度、业务知识、职业道德等。

第四条培训与继续教育：1. 公司定期组织内部培训，提升员工业务能力和综合素质。

2. 鼓励员工参加行业内的继续教育，获取专业资格证书。

3. 员工参加培训或继续教育，公司提供必要的支持和费用报销。

第三章工作职责与权限第五条工作职责：1. 造价工程师负责编制、审核工程造价文件，参与项目招投标等工作。

2. 造价员负责协助造价工程师完成相关工作，参与项目预算、结算等。

3. 助理造价员负责收集、整理项目资料，协助完成数据统计和分析。

4. 行政人员负责公司内部行政事务，包括档案管理、后勤保障等。

第六条权限：1. 造价工程师有权独立执行工程造价业务，并在成果文件上签字。

2. 造价员在造价工程师指导下开展工作，有权提出合理化建议。

3. 助理造价员有权提出工作意见和建议，协助上级完成工作。

第四章工作流程与质量控制第七条工作流程：1. 严格按照公司规定的业务流程开展工作，确保工作质量。

2. 每个项目建立档案，详细记录项目进度、成本、变更等信息。

3. 定期对项目进行质量检查，发现问题及时整改。

第八条质量控制：1. 建立健全质量管理体系，确保工程造价咨询服务的质量。

2. 对工程造价文件进行严格审核，确保数据的准确性和合理性。

3. 定期对员工进行业务考核，提高员工业务水平。

第五章奖惩制度第九条奖励：1. 对工作表现优秀、业绩突出的员工给予物质和精神奖励。

2. 对在项目中做出突出贡献的员工，给予特别奖励。

建设单位造价管理制度范本

第一章总则第一条为加强建设工程造价管理，确保工程造价的合理性和准确性，提高工程建设效益，根据国家有关法律法规和行业标准，结合本单位的实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于本单位所有建设工程项目的造价管理工作。

第三条本制度遵循以下原则：（一）合法性原则：严格按照国家法律法规和政策执行，确保造价管理工作的合法性。

（二）合理性原则：造价管理应充分考虑市场行情、技术标准、设计要求等因素，确保造价的合理性。

（三）准确性原则：确保工程造价数据的准确性和可靠性。

（四）效率原则：提高造价管理效率，缩短工程造价周期。

第二章组织机构与职责第四条建设单位应设立造价管理部门，负责本单位的造价管理工作。

第五条造价管理部门的主要职责：（一）制定和实施造价管理制度；（二）编制和审核工程预算、结算、竣工决算等造价文件；（三）组织造价专业人员开展业务培训和技术交流；（四）对工程造价进行动态管理，确保造价的合理性；（五）监督施工单位执行合同约定的造价条款；（六）处理造价纠纷，维护建设单位合法权益。

第三章造价管理流程第六条工程造价管理流程如下：一、工程设计阶段1. 设计单位应根据工程规模、功能、质量要求等编制设计概算；2. 造价管理部门对设计概算进行审核，确保其合理性。

二、招标阶段1. 造价管理部门根据设计概算和招标文件要求，编制招标控制价；2. 招标控制价作为招标文件的一部分，由招标人发布。

三、施工阶段1. 施工单位根据招标控制价和施工图纸，编制施工图预算；2. 造价管理部门对施工图预算进行审核，确保其准确性；3. 施工过程中，造价管理部门对工程变更、签证等进行造价审核。

四、竣工结算阶段1. 施工单位编制竣工结算书；2. 造价管理部门对竣工结算书进行审核，确保其准确性；3. 双方对竣工结算书进行确认，办理竣工结算手续。

第四章造价人员管理第七条造价管理部门应配备具备专业资格的造价人员，负责造价管理工作。

第八条造价人员应具备以下条件：（一）具有造价工程师资格；（二）熟悉国家有关工程造价的政策、法规和标准；（三）具备较强的业务能力和职业道德。