项目全程策划的建议
房地产项目全程策划
增值策划的结果，真正确立了房地产策划在房地产开发项目中 的位置，使以用户为核心，策划为主体功能，营销为主要功能成为 房地产开发的主导模式。
1.6 房地产全程策划工作程序
确定核心 价值体系 及总体策 划思路
可类比项目 营销策略分
析
确定项目营 销策划总体 思路及营销
策略
可类比项目 物业管理分 析并提出策
划建议
项目财务评 价与综合评
价
1.5 房地产项目策划的理论发展阶段
1.5.1 建设观念阶段——标准规划 1.5.2 楼盘观念阶段——销售策划 1.5.3 推销观念阶段——卖点群策划 1.5.4 准营销观念阶段——概念策划 1.5.5 营销观念阶段——全程策划
亦即策划是预先决定做什么，何时做，如何做，谁来做。
上述策划的涵义包括如下几层意思：
第一，策划是在现实所提供的条件的基础上进行谋划。策划者 要尽可能多地掌据各种现实情况，全面地了解形成客观实际的各种 因素及其信息，包括有利的与不利的因素并分析研究收集到的材料 ，寻找出问题的实质和主要矛盾，再进行策划。
依据经济敏感性分析结合对市场走势的判断，进行价格 的高低、提升、折率的编排和修整。 ⑷ 物业管理准备工作计划
配合营销推广而设立的新型物业管理概念和"标准"物业 管理模式的融合。
⑸ 销售准备工作计划 文件、合同、票证、礼品、用品等催办、设计和制作计划安
排及费用预算 ⑹ 项目包装执行计划
VI设计、导视系统、销售中心、楼书、展板、模型、示范 单位等的设计和制作计划安排及费用预算。 ⑺ 广告宣传炒作计划
工程项目建设全流程管理(3篇)
第1篇一、引言随着我国经济的快速发展，工程项目建设已成为推动经济发展的重要支柱。
工程项目建设全流程管理作为工程项目管理的核心内容，对提高工程质量、降低工程成本、确保工程进度具有重要意义。
本文将从工程项目建设全流程管理的概念、原则、内容、方法和应用等方面进行论述。
二、工程项目建设全流程管理的概念工程项目建设全流程管理是指在工程项目实施过程中，从项目策划、设计、招投标、施工、监理、验收到交付使用等各个阶段，对工程项目进行全面、系统、科学的管理，以确保工程项目按照预定目标、质量和进度完成。
三、工程项目建设全流程管理的原则1. 全面性原则：工程项目全流程管理应涵盖项目策划、设计、招投标、施工、监理、验收等各个阶段，确保项目全过程的顺利进行。
2. 系统性原则：工程项目全流程管理应遵循系统论、控制论和信息论等原理，形成科学的管理体系。
3. 科学性原则：工程项目全流程管理应运用现代管理理论、方法和手段，提高管理效率和水平。
4. 优化原则：工程项目全流程管理应不断优化管理流程，提高管理质量和效益。
5. 法制原则：工程项目全流程管理应遵循国家法律法规，确保工程项目合法合规。
四、工程项目建设全流程管理的内容1. 项目策划：对工程项目进行可行性研究、立项审批、编制项目建议书等。
2. 设计管理：对工程设计方案进行评审、优化，确保设计方案满足工程质量和进度要求。
3. 招投标管理：编制招标文件，组织招标投标活动，确保招投标过程的公开、公平、公正。
4. 施工管理：对施工过程进行监督、控制，确保施工质量和进度。
5. 监理管理：对工程监理工作进行监督、指导，确保监理工作质量。
6. 验收管理：对工程项目进行验收，确保工程质量符合要求。
7. 交付使用：对工程项目进行交付使用，确保工程设施正常运行。
五、工程项目建设全流程管理的方法1. 目标管理法：明确工程项目各阶段的目标，制定相应的管理措施，确保目标实现。
2. 程序化管理法：对工程项目全流程进行程序化设计，规范各阶段工作流程。
新西部城项目全程策划方案
新西部城项目全程策划方案目录项目总论一、新西部城基本概况二、项目模式与运作方式三、新西部城项目可行性报告的结论第一部分新西部城项目市场研究一、西宁市房地产市场走势二、城南新区房地产市场走势三、本项目临近地段房地产市场走势第二部分项目环境分析一、地块环境条件二、新西部城项目地块的优劣分析三、结论四、地块建设条件第三部分新西部城项目的市场定位一、新西部城项目市场细分二、楼盘概念的导入三、目标市场四、新西部城项目市场定位第四部分规划设计方案一、规划设计目标二、新西部城项目规划设计要点三、规划构思第五部分新西部城项目开发建设方案一、建设方式二、开发方案设想与分析三、建设进度第六部分项目营销方案一、营销策划二、营销计划三、场地布置四、营销费用安排（预算）第七部分物业管理方案一、物业管理的前期介入二、管理费的确定三、具体对本小区物业管理的建议附：项目管理报告项目总论一、新西部城基本情况西宁市城南新区新西部城建设项目（以下简称新西部城）是由青海新西部房地产开发有限公司投资兴建的一个中型住宅社区，属城南新区E7地块，位于西久公路南侧，西塔高速公路入口处，毗邻西宁市城南新区建设总公司开发的温馨家园，占地50亩，四周环境优雅。
小区规划建筑面积万平方米，有13栋6层（局部7层）单体楼组成，砖混结构，容积率%,绿化率%，楼间距最低26米。
目标是建成西宁市中高档住宅社区。
项目总投资5600万人民币，2003年7月开始立项，计划2004年8月末全部建设项目完成，2005年底实现售房率100%。
西宁市城南新区规划局已经批准了该项目的建设用地，并给出了红线与规划设计要点。
项目模式与合作方式本项目由本公司独资开发，项目的经营方式为：住宅和商铺全部销售。
二、项目可行性报告的结论本项目总投资为5600万元，总建面积61530平方米，其中住宅57227平方米，商铺4303平方米。
本项目主要经济指标是：1、本项目住宅销售部分：项目成本为910元/平方米，住宅售价为1000元/平方米。
EPC项目建议书
EPC项目建议书
尊敬的各位领导：
我们公司诚挚地向贵公司提交EPC项目建议书，希望能够与贵
公司合作，共同推动项目的顺利实施。
一、项目背景。
作为一家专业的工程公司，我们深知EPC（Engineering, Procurement, Construction）项目的重要性和复杂性。
EPC项目涉
及工程设计、采购、施工等多个环节，需要各方密切合作，确保项
目按时、按质完成。
我们公司拥有丰富的EPC项目经验和专业团队，能够为贵公司提供全方位的服务和支持。
二、项目建议。
针对贵公司的具体需求，我们建议在EPC项目中采取以下措施：
1. 项目规划，制定详细的项目计划和目标，明确各项工作的责
任和进度安排，确保项目顺利进行。
2. 资源整合，充分利用现有资源，合理配置人力、物力和财力，提高项目执行效率。
3. 风险控制，对项目可能面临的风险进行全面评估和分析，制
定相应的风险应对策略，确保项目顺利完成。
4. 质量保障，严格按照国际标准和质量要求进行工程设计和施工，确保项目交付的质量和安全。
三、合作意向。
我们愿意与贵公司建立长期稳定的合作关系，为贵公司提供优
质的EPC项目服务。
我们将全程跟踪项目进展，及时沟通和协调各
方合作，确保项目顺利实施。
最后，我们真诚希望能够与贵公司合作，共同开拓EPC项目市场，共创美好未来。
谢谢！。
房地产项目全程策划步骤
房地产项目全程策划步骤LEKIBM standardization office【IBM5AB- LEKIBMK08- LEKIBM2C】房地产项目全程策划30步骤第一阶段项目市场调研与投资分析步骤1：项目所在地市场情况初步调查【主要任务】从宏观上整体把握项目所在地房地产市场情况，从区域环境、区域房地产市场情况、项目所在地板块竞争项目分析，对项目情况作初步了解，为项目可行性研究提供依据。
阶段A：宏观环境分析第一、区域环境。
研究区域环境要注重这几个方面：区域概况、面积、人口、交通、通信、旅游等。
第二、经济环境。
经济环境研究通常包含国民经济情况、财政收支、产业结构和主导产业、家庭收入和支出、消费结构和消费水平、对外贸易，以及经济发展规模、趋势、速度和效益等等。
第三、政策环境。
即与地产市场相关的房改政策、房地产价格政策、房地产金融政策、土地制度和土地政策、税收政策等。
第四、行业环境。
有关国民经济社会发展计划、发展规划、土地利用总体规划、城市建设规划和区域规划、城市发展战略等。
与此同时，在地产开发过程中，资本流动量、项目的分析和评估手段、投资价值与决策、交易规模和交易过程、货币信贷情况等方面也应该做出系统的研究。
阶段B：项目所在地房地产市场状况分析第一、城市房地产市场发展描述。
主要通过数据的统计，进而对供应量与需求量、价格走势进行客观、到位的描述。
第二、市场现状剖析。
通常通过对比近3-5年的成交量、供应量及成交价格，结合当地居民的居住观念及开发商的开发模式，对当地市场现状进行深层次的剖析。
第三、未来走势预测。
在现状剖析的基础上，就与项目相关的方面，如郊区住宅发展趋势等，做出预测（约3-5年）。
阶段C：项目所在地板块市场分析第一、板块总体规划。
主要包括其住宅规划、配套规划、道路规划、绿地规划等。
第二、板块功能定位。
是CLD还是CBD等都是要加以区分的。
第三、板块开发动态。
已建、在建和即将开发的项目都要有个全面、扼要的认识。
房地产开发项目的全程策划研究
房地产开发项目的全程策划研究摘要：全程策划应与房地产开发相关的各种社会专业服务结合在一起, 将各部门的运作置于整个策划系统中。
本文主要从三大方面进行了房地产开发项目的全程策划研究。
关键词：房地产开发项目全程策划中图分类号： f293.33 文献标识码： a 文章编号：新市场环境下的策划人员需要的不再仅仅是对热销楼盘的摹仿和对热点概念的追逐炒作,他们更需要量化的调研及分析手段、科学的决策体系、标准的执行程序及具有可操作性的系统解决方案。
策划人员需要将这些开发环节的社会服务性资源纳入到全程策划系统中来相互协调、控制, 以最有效的方式实现策划目标。
一前期策划设计1.1市场调查分析市场调查的目的是要发现市场机会,寻找投资空间,预测市场需求和分析判断投资成本等,为进行投资可行性研究提供基础信息。
统计表明,市场调查分析的质量,直接关系到投资的风险程度,关系到项目建设顺利与否,关系到房地产项目的质量,关系到项目最终的效益问题。
1.2项目策划由专业人员做好开发方案的设计,包括开发规划、开发步骤、项目投资融资方案、开发进度安排以及环境保护评价等。
同时做好技术经济指标的计算,若是住宅开发,应包括住宅密度、建筑面积密度、容积率、工程造价等指标,并对技术经济指标进行评价,针对存在的问题进行改进,形成最终实施的开发方案。
项目策划是介于城市规划与建筑设计之间的一项重要“断层”工作,也是房地产业发展过程中最薄弱的环节,是市场经济发展的必然产物。
二项目施工策划2.1量力而行。
目前，建设项目业主管理模式通常有如下3种：第一种，业主自己管理模式，这种模式常见于国内投资项目；第二种，业主+管理顾问公司模式，这种模式常见于外商投资的大型楼宇项目；第三种，管理顾问公司管理模式，即业主通过管理顾问公司实施施工项目管理，这种模式常见于大型基础设施项目、国外银行贷款项目，如黄河小浪底工程。
确定业主管理模式应量力而行，主要考虑以下因素：a、项目的规模。
(营销策划)双流项目全程策划案
双流项目全程策划案（草案）双流房地产分析一、双流基本概况双流有着深厚的古蜀文化底蕴，无论在经济、交通、规划以及市场容量等各方面，对于房地产开发而言都有着很大优势。
１、历史双流县始建于公元前316年，时称广都，与古蜀国的成都、新都并称“三都”。
至隋朝，为避讳炀帝杨广改称双流，迄今已有2300余年历史。
２、区域位于成都平原腹地，三面环绕成都，县城距成都市区10公里，幅员面积1068平方公里，辖26镇，90.64万人。
３、交通境内交通四通八达，其中双流国际机场距县城仅2公里，开通国际国内航线160余条，已成为全国第五大航空港；成昆铁路横贯南北，设有白家、公兴两大货站；川藏公路、成乐大件路、成雅高速路、成都外环高速路、机场高速路、国道213线穿越全境，另有天府大道、金华路、华龙路、双温路、双黄路、籍黄路数条高等级公路，通车里程2882公里。
４、经济双流县经济继续持续、快速、健康发展，综合经济实力进一步增强。
2004年完成地区生产总值173.45亿元，比上年增长（下同）15.0%。
财政收入13.5亿元，增长28.6%，其中，地方财政收入6.96亿元，增长32.7%。
社会消费品零售总额40.4亿元，增长14.8%。
全社会固定资产投资67.5亿元，增长28.2%。
农民人均纯收入4293元，净增462元。
基本竞争力跃升全国“百强县”第45位，第九次位居全省经济实力综合评价“十强县”榜首。
５、水系双流属亚热带湿润季风气候区，年平均气温16.2度，降雨921毫米，气候温和，适宜多种动植物生长。
县境河属流域属岷江水系，有金马河、府河、江安河、杨柳河、清水河、白河和鹿溪河，河流总长186公里。
对于居住环境要求具有很大的先天优越性。
６、科研、教育、医疗双流具有科研单位30个，其中国家级科研所2个，专业技术人员1.8万余人。
有四川大学等高校5所。
中小学230所，其中国家千所示范性普通高中2所、省重点学校3所。
各类医院45 所，其中二级乙等医院3所。
房地产全程策划流程
房地产全程策划流程随着人们对于生活品质和居住环境的要求越来越高，房地产业一直保持着较快的发展速度。
房地产开发的全程策划流程是房地产开发过程中最为重要的环节之一，它包括项目的规划、定位、设计、营销、销售等多个环节。
这篇文档将详细介绍房地产全程策划流程。
一、项目规划项目规划是房地产开发的第一步，它是决定房地产项目是否成功的关键因素之一。
项目规划需要考虑的因素很多，包括市场需求、项目类型、用地性质、用房面积、建筑面积等方面。
经过精心的规划，可以使项目紧贴市场需求，提高项目的人气、出租率、销售率等各项指标。
二、项目定位项目定位是项目规划的重要组成部分。
定位需要考虑的因素包括项目市场定位、项目形象定位、项目价值定位等。
通过精准的定位，可以为项目的推广提供更好的平台，吸引更多目标人群的关注。
三、项目设计项目设计是将项目规划的理念和定位具体化的核心环节。
投资者需要深入分析市场环境，结合项目的特点，确定项目的设计风格和主题。
高质量的设计不仅可以让项目在市场上获得更好的口碑，也可以提高整个项目的利润。
四、项目营销项目营销是项目成功的关键因素之一。
投资者需要广泛宣传项目，进行市场调研和推广战略的制定，通过各种形式的广告和宣传，将项目信息传递给目标人群。
五、项目销售在项目营销的基础上，项目销售是取得良好业绩的重要环节。
销售过程中需要进行合同签订、资金流转和不断的客户维护等，以确保销售成功完成。
综上所述，房地产开发的全程策划流程是特别重要的。
只有经过精心规划和优秀的设计，才能使项目营销和销售环节获得良好的效果。
在整个房地产开发的过程中，不同的环节都需要高质量的人才和流畅的工作流程的支持，才能顺利实现项目的成功。
项目全过程工程咨询方案
项目全过程工程咨询方案一、项目背景随着经济的快速发展和城市化进程的加快，各类工程项目的建设需求不断增加。
然而，由于缺乏专业的工程管理和咨询服务，许多项目在规划、设计、施工和运营阶段都面临着各种问题和挑战，给项目的顺利进行和效益的实现带来了诸多困难。
因此，需要有一支专业的全过程工程咨询团队来提供专业化、高效化的服务，以确保工程项目的成功实施和运营。
二、项目目标1.为各类工程项目提供全过程的专业化工程咨询服务，包括但不限于规划、设计、施工管理、项目管理、质量监督、安全评估、运营管理等领域。
2.提高工程项目的实施效率和质量，降低项目的成本和风险，最大限度地提升工程项目的综合经济效益和社会效益。
3.培养和造就一支高素质、专业化、全面化的工程咨询团队，成为国内工程咨询领域的佼佼者。
三、项目内容1.规划咨询（1）协助客户针对特定的工程项目进行规划研究与分析，提供专业的规划咨询服务。
（2）参与规划编制的各个阶段，全程把握规划进展和质量，保障规划的科学性和可行性。
2.设计咨询（1）派遣专业技术人员协助客户进行初步设计、施工图设计等各个设计阶段的工作。
（2）对设计方案进行全面评审，提供专业意见和建议，确保设计方案的可行性和优秀性。
3.施工管理（1）协助客户制定施工组织设计、施工图设计、施工方案的编制等工作，提供专业的施工管理服务。
（2）定期进行施工现场的检查和监督，确保施工质量和进度达到客户要求。
4.项目管理（1）协助客户进行项目的立项、申报、评估等工作，提供专业的项目管理服务。
（2）对项目的各个环节进行全程跟踪，及时发现和解决项目管理中出现的问题。
5.质量监督（1）参与质量管理方案的编制，提供专业的质量监督服务。
（2）定期进行质量抽检和检查，确保工程施工过程中的质量问题得到及时解决。
6.安全评估（1）协助客户进行施工安全评估，提供专业的安全评估服务。
（2）对施工现场的安全管理进行全程跟踪和督导，确保施工过程中的安全风险得到有效控制。
(整理)全程策划工作纲要及安排.
全程策划工作纲要及安排第一阶段：前期总体策划项目的第一阶段工作是指凌峻公司与泰宸房地产公司建立合作关系后，开始全面介入项目整体前期策划工作。
本阶段工作内容提交时间是完成专项市场调查研究工作后30个工作日内。
主要内容包括：⏹项目市场专项研究工作⏹项目整体营销战略的制定⏹项目产品提升策划工作一：项目的专项市场研究工作项目的市场调查工作是最为关键一个环节。
通过对项目环境的综合考察和市场调研分析，以项目为核心，针对当前的经济环境，当地的住宅物业市场的供求状况，项目所在区域同类物业的现状及客户的购买行为进行调研；分析进行项目的SWTO分析为项目制定合理的产品开发调整策略和营销策略。
本次市场专项研究的主要内容为住宅物业。
一、大连项目市场专项研究主要内容一）大连市宏观市场调查1、大连经济环境分析人口、面积、国民生产总值、生活水平、购买力、经济发展速度2、大连市整体住宅项目市场调查施工面积、供求走势、价格走势、配套设施、付款方式、户型比例3、项目所在地块在城市发展中的地位、现状及前景4、项目区域位置分析5、未来城市发展方向及项目区域地位调查6、大连住宅市场宏观调查：市场分布、未来规划、项目规模及销售状况等二）区域竞争项目调查1、项目所在区主要的竞争项目⏹区域、占地面积、建筑面积、容积率、户型比例、价格、工程进度、销售率、物业管理、配套设施、现场包装、媒体选择。
⏹周边竞争项目选购人群的现场拦截调查。
2、大连市住宅竞争格局及竞争对手调查分析（物业形态、开发规模、供求比例等）三）项目地块调查1、地块规模、地理位置、地貌特点。
2、地块基础设施及交通条件。
3、地块区域住宅项目开发的特点。
4、周边配套设施。
四）目标消费群分析1.大连市住宅消费力情况的分析和研究2.各种公司、企业、职业人群的购房能力的比例及选购户型比例；3.大连住宅购房群的购买习惯与消费观念4.主要投资者的调查分析（包括投资者的心理诉求、接受价格等）二、市场调查方式一）深度访谈1、目标消费群采用座谈形式，针对目标客户的消费心态、办公形态、投资习惯等方面进行双向的沟通、交流，提纯出对项目的深度认识和理解，为项目产品策略的制定提供可参考依据。
策划保证措施及其进度计划
策划保证措施及其进度计划
1. 策划保证措施
为确保项目的顺利进行，我们将采取以下策划保证措施：
- 制定详细的项目计划，包括每个阶段的目标、时间表和资源
分配。
- 成立专门的项目团队，包括项目经理、技术专家和执行人员。
- 确定项目的关键成功因素并进行风险评估，制定相应的风险
管理计划。
- 设立有效的沟通机制，确保团队成员之间及时、准确地交流
信息。
- 寻求合适的合作伙伴，如需要外部资源支持或专业知识。
2. 进度计划
以下是项目的进度计划：
注意：以上进度计划仅供参考，具体的时间安排可能会受到实际情况的影响而做出调整。
以上是策划保证措施及其进度计划的内容，将有助于确保项目的顺利进行。
在执行过程中，我们将密切关注项目进展，及时采取措施应对可能出现的风险和问题，以确保项目能够按时、高质量地完成。
如有需要，我们将不断优化策划和进度，以满足项目的需求和目标。
全过程工程咨询政策分析及推行建议
全过程工程咨询政策分析及推行建议一、综述全过程工程咨询是一种新型的工程建设咨询服务模式，它将工程咨询的早期介入、设计阶段、招标采购、施工管理、竣工验收以及决策阶段等环节进行整合，为工程立项、施工以及运行等提供集成化的服务。
这种咨询服务模式能够有效地提高工程建设效率和质量，减少成本和风险。
本文将对全过程工程咨询政策进行分析，并提出相应的推行建议。
我国已经开始重视全过程工程咨询的发展，并出台了一系列的政策来促进其广泛应用。
住房和城乡建设部等部门联合印发的《关于促进建筑业持续健康发展的意见》中明确提出要加快推进工程咨询行业发展，包括培育全过程工程咨询等新型咨询服务模式。
《建筑工程设计文件编制深度规定》和《建设工程项目管理规范》等文件也对于全过程工程咨询的实施提出了具体的要求和标准。
在实际推行过程中，全过程工程咨询仍然面临着一些问题和挑战。
咨询企业的专业能力不足、市场竞争乱象、行业监管缺失等。
为了保障全过程工程咨询的健康发展，需要从政策引导、行业标准、人才培养、市场监管等方面入手，加强政策分析并制定相应的推行建议。
1.1 《全过程工程咨询政策分析及推行建议》的背景与意义随着我国经济社会发展，工程建设领域正经历着由传统管理模式向现代化、专业化模式转变。
为了适应这一趋势，全过程工程咨询应运而生，并逐渐成为工程建设领域新的重要力量。
全过程工程咨询不仅涵盖了工程项目的决策、设计、施工直至运维的全过程，还强调提供多元化的咨询服务，以满足客户多样化的需求。
在全过程中工程咨询的推广与发展过程中，也面临着诸多挑战。
缺乏统一的标准和规范、人才短缺、市场认可度低等问题制约了全过程工程咨询的深入推进。
对全过程工程咨询进行政策分析和推行建议显得尤为重要。
从政策背景来看，政府在推动全过程工程咨询发展方面已出台了一系列政策措施。
国家层面的《关于促进建筑业持续健康发展的意见》和《关于加快推进建筑工业化发展的若干意见》均对全过程工程咨询的发展提出了明确要求和政策支持。
有关项目合作建议书3篇
有关项目合作建议书3篇项目合作建议书篇1为了甲、乙双方在友爱镇项目上取得成功合作，保障项目开发顺利实施，我方建议甲、乙双方可采用以下三种方式进行合作：方式一：项目建筑设计合作方式方式二：项目全程策划合作方式方式三：项目全程策划及销售委托代理合作方式各合作方式具体内容如下（以下所称甲方指本项目投资方，乙方指西华大学房地产研究所）。
方式一：项目建筑设计合作方式一、乙方工作内容1.概念性功能定位建议乙方负责项目的实地踏勘，场地现状调查与研究，定位研究，功能确定，并考虑项目的以下特征：（1）基地的独特引人之处 ;（2）地理位置的关联资源 ;（3）充争认识市场的竞争性、项目的机遇与劣势 ;（4）对当地相似的一些在建项目进行调查;（5）深化系列产品，将项目市场战略定位于具有独特性、创新性.2．概念性总体规划（1）区位分析，描述其周围地块资产和竞争者，交通状况等;（2）基地分析（包括用地分析、景观分析、市政工程等）;3）概念性规划总平面 ;（4）各个区域的初步概念性建筑规划;（5）分类描述建筑设计和主要产品类型，明确设计理念和方向;（6）景观的概念性规划、分析及具体描述 ;（7）基地内部交通分析;（8）设计描述，包括规划介绍、设计概念、管理及市场定位、市场竞争分析，用地分析和建筑形态分析数据表;（9）初步的财务分析并按照设计规范制作相应的设计图册.二、合作方式甲方拟定相应的设计任务书，并同乙方签订设计委托合同，由乙方以包干价执行本项目规划设计。
三、项目设计方案的费用本项目总概念方案设计包干费用为： 6元/平方米(按照实际建筑面积单位为基数)，除本合同约定的可调整情况以外费用不变。
方式二：项目全程策划合作方式一、乙方工作内容1、房地产市场研究：投资环境分析、市场调查和分析、周边竞争楼盘调查；2、项目区域分析；3、项目swot分析；、项目定位分析：市场细分、目标市场定位、客户定位、建筑规划定位，建筑功能定位、园林景观定位、案名定位；5、项目总体规划布局：多方案初步规划、设计与调整建议，建筑设计建议（总平布置、交通分析、功能分区、立面、园林、景观等）、户型设计建议；6、项目投资分析：销售价格确定、成本分析、资金使用、筹措、融资分析；7、项目实施计划与控制：项目进度计划与控制、工程建设计划与控制、资金使用计划；8、财务分析：盈利能力分析、偿债能力分析、不确定行分析；9、营销策划：营销整体规划；价格策略执行计划；10、风险控制措施及建议.二、合作方式项目合作建议书篇2在贵政府的大力支持下，我集团公司将在贵地建立以投资、顾问为核心业务，基金、村镇银行、小额贷款公司、担保为辅助业务的集团公司，为政府排忧，为中小企业解难，增加地方财政收入。
项目全程策划分析报告
高密凤临水岸项目全程策划报告目录第一部分: 定位分析报告第二部分: 项目地块SWOＴ分析报告ﻭ第三部分：消费者市场分析报告第四部分: 房地产市场分析报告第五部分：项目规划营销建议第六部分: 项目新楼盘命名的建议第七部分：物业管理的建议报告第八部分: 提升产品价值的其它建议第九部分:营销体系的建立附件：ﻭ１、《高密市基本情况》２、《论顶层阁楼的营销策划》第一部分:定位报告1、高密的住宅市场不同档次项目的竞争定位以及尚未饱和的空间ﻭ由于历史的原因高密房地产市场2002年正式启动,目前所有在建项目仍以低档商品房开发为主，中档房为辅，没有高档社区。
各项产业政策还很不完善，高密市的房地产业还没有培育成拉动高密经济快速增长的支柱型产业；地方房地产政策还干扰和制约者当地商品的开发,这从虽然全国取消福利制度,高密仍然允许部分单位集资建房,允许城市村庄以招商引资的名字进行遍地开花般的进行旧村改造,20０3年全年开发了40万平方米,消化了３0多万平方米，今年政府审批突然放量,预计2004年的开发面积在70多万平方米;由此我们不难看出高密房地产市场开发的混乱。
总体而言高密房地产市场处于刚刚岂不阶段,房地产开发的政策环境在逐步规范,政府目前还没哟一个完善的扶持和发展房地产行业的计划，因此房地产开发市场存在较大的上升开发利润空间的同时业包含者较大的开发风险。
这从高密的宏观经济等方面也可以验证这个道理。
总体来说高密是的经济基础在潍坊地区较高,企业景气指数较好,但是当前经济和社会发展中仍然存在一些不容忽视的矛盾和问题，突出表现在：经济性结构矛盾突出，第三产业所占比例不高，人均可支配收入较低，在岗职工人均年收入才88４8元，社会需求不足;但是好的一面我们也要肯定，最近这几年高密的经济实现了快速的增长，人民生活质量有了较大的提高,部分消费者开始追求舒适的生活模式,且对未来的市区经济的发展信心十足，随着新的一轮土地开发热潮的进行,高密市的房地产竞争格局将在尽一两年年发生巨大的变化。
房地产全程策划的方案
房地产全程策划方案目录1、项目投资策划2、项目规划设计策划3、项目质量工期策划4、项目形象策划5、项目营销推广6、项目服务策划7、项目二次策划第一章项目投资策划项目投资策划是全案最为关键的环节,它反映了发展商选择开发项目的过程，这个过程是考验和衡量发展商房地产运作能力的重要环节,这个过程操作好了,就意味着项目成功了一半，在这个过程中多下功夫，以后的开发经营就可以事半功倍，项目投资策划营销可对项目进行定价模拟和投入产出分析，并就规避开发风险进行策略提示,还对项目开发节奏提出专业意见。
一、项目用地周边环境分析：1、项目土地性质调查·地理位置·地质地貌状况·土地面积及红线图·土地规划使用性质·七通一平现状2、项目用地周边环境调查·地块周边的建筑物·绿化景观·自然景观·历史人文景观·环境污染状况3、地块交通条件调查·地块周边的市政路网以其公交现状、远景规划·项目的水、路、空交通状况·地块周边的市政道路进入项目地块的址入交通网现状4、周边市政配套设施调查·购物场所·文化教育·医疗卫生·金融服务·邮政服务·娱乐、餐饮、运动·生活服务·娱乐休息设施·周边可能存在的对项目不利的干扰因素·历史人文区位影响二、区域市场现状及其趋势判断：1、宏观经济运行状况·国内生产总值：第一产业数量第二产业数量第三产业数量·房地产所占比例及数量·房地产开发景气指数·国家宏观金融政策：货币政策利率房地产按揭政策·固定资产投资总额:全国及项目所在地其中房地产开发比重·社会消费品零售总额：居民消费价格指数商品住宅价格指数·中国城市房地产协作网络信息资源利用2、项目所在地房地产市场概况及政府相关的政策法规·项目所在地的居民住宅形态及比重·政府对各类住宅的开发和流通方面的政策法规·政府关于总人口住宅在金融、市政规划等方面的政策法规·短中期政府在项目所在地及项目地块周边的市政规划3、项目所在地房地产市场总体供求现状4、项目所在地商品住宅市场板块的划分及其差异5、项目所在地商品住宅平均价格走势及市场价值发现6、商品住宅客户构成及购买实态分析·各种档次商品住宅客户分析·商品住宅客户购买行为分析三、土地SWOT（深层次）分析：1、项目地块的优势2、项目地块的劣势3、项目地块的机会点4、项目地块的威胁及困难点四、项目市场定位：1、类比竞争楼盘调研·类比竞争楼盘基本资料·项目房型结构详析·项目规划设计及销售资料·综合评判2、项目定位·市场定位：区域定位主力客户群定位·功能定位·建筑风格定位五、项目价值分析:1、商品住宅项目价值分析的基本方法和概念：·商品住宅价值分析法（类比右实现价值分析法）：选择可类比项目，确定该类楼盘价值实现的各要素及其价值实现中的权重，分析可类比项目价值实现的各要素之特征,对比并量化本项目同各类比项目诸价值实现要素的对比值，根据价值要素对比值判断本项目可实现的均价。
项目建议书模板
项目建议书模板
一、项目名称，推广环保生活方式活动。
二、项目背景，随着全球环境问题日益严重，环保意识逐渐被人们所重视。
然而，仍有许多人对环保生活方式缺乏了解和认识，导致环境污染问题依然严重。
因此，有必要开展推广环保生活方式的活动，以提高人们的环保意识和行为。
三、项目目的，通过开展推广环保生活方式活动，旨在增强公众对环保的认识，改变他们的生活方式，减少对环境的污染，保护地球家园。
四、项目内容：
1. 举办环保知识讲座，邀请环保专家和学者进行环保知识普及和宣传，引导公众正确认识环保问题。
2. 组织环保实践活动，组织环保志愿者开展环保实践活动，如垃圾分类、植树造林等，让公众亲身参与环保行动。
3. 开展环保宣传活动，通过社交媒体、宣传海报、宣传视频等
多种形式，向公众传递环保理念，引导他们改变生活方式。
五、项目预期效果：
1. 提高公众对环保的认识和重视程度，增强环保意识。
2. 改变公众的生活方式，减少对环境的污染，促进可持续发展。
3. 增加环保志愿者的参与度，形成良好的环保氛围。
六、项目实施计划：
1. 确定活动时间和地点，制定详细的活动方案。
2. 邀请环保专家和学者进行环保知识讲座。
3. 组织环保实践活动，招募环保志愿者。
4. 制作宣传材料，开展环保宣传活动。
七、项目预算，活动经费主要用于场地租赁、讲座费用、宣传
材料制作等，预计总经费为10000元。
八、项目申请人，环保组织、社会团体、学校等。
以上是本次推广环保生活方式活动的建议书，希望能得到您的支持和关注，共同致力于环保事业的发展。
房地产项目全程策划中有关问题的探讨(之一)
设计） 、提 出 规 划 设 计 要 点 ，制 定 价 格策 略 、 告 策 略与销 售策 略 ． 广 直 到 物 业 管 理 前 期 介 人 全 过 程 的
策 划 。本 文 就 其 中 的 几 个 核 心 问
题进 行探讨 。
一
、
房 地 产 市 场 调 查 问 卷 的
对 于所 谓 的 调 查 分 析 人 员 来 说 ， 分析 过程 本 身 也会 使他 们 陷 人迷 茫 。因 为 不 同 的 人 群 ， 写 的 结 果 填 是 不 同 的 。例 如 对 于 建 筑 风 格 ， 分
维普资讯
项 目策 划 ●
文／ 贾士 军
房 地 产 项 目全 程 策 划 是 指 开
辟有 两 、 条 线路 ， 个市 民每 次 途 和误 区 ： 三 每
可 以 选 乘 一 部 看 楼 车 ， 一 天 连 续 看 几 个 楼 盘 。该 项 活 动 很 受 市 民 可 以想 见 ， 种 不分 年龄 、 这 不 分 职 业 、 分 文 ４ 、 分 收 人 的 问 不 － 不 Ｉ ：
又 专 门 将 市 场 调 查 结 果 公 布 于 众 ， 如 ： 分 之 多 少 的 人 喜 欢 多 例 百 大 面 积 的 房 子 ， 百 分 之 多 少 的 人
少 的 人 喜 欢 多 少 钱 一 平 米 的 房 子 、所 能 承 受 的 房 屋 总 价 是 多 少
等 等 结 论 ，据 此 进 行 规 划 设 计 和 楼 盘开 发 。 对 于 诸 如 此 类 的 做 法 ， 不 知
发 商 从 获 得 土 地 使 用ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ权 开 始 ，先
后 进 行 市 场 调 查 、 消 费 者 行 为 心 理 分 析 、 目市 场 定 位 （ 括 概 念 项 包
(建议书)如何做好项目建议书
(建议书)如何做好项目建议书
建议书。
题目，如何做好项目建议书。
尊敬的领导：
在项目立项阶段，项目建议书是非常重要的文件，它不仅是向
领导汇报项目计划和预算的工具，也是对项目可行性和价值的评估。
因此，我们需要做好项目建议书，以确保项目的顺利进行和成功实施。
以下是一些建议，希望能对您有所帮助：
1.明确项目目标，在项目建议书中，首先需要明确项目的目标
和预期成果。
这些目标应该具体、可衡量，并与组织的战略目标相
一致。
2.分析项目可行性，在项目建议书中，应当包括对项目可行性
的分析，包括市场分析、竞争分析、技术可行性、财务可行性等方
面的评估，以确保项目的可行性和可持续性。
3.制定详细计划，项目建议书应当包括详细的项目计划，包括项目的时间表、预算、资源需求、风险评估等内容，以确保项目的顺利实施。
4.提供充分的数据支持，在项目建议书中，需要提供充分的数据支持，包括市场调研数据、财务数据、技术数据等，以增加项目的可信度和说服力。
5.注重可持续发展，在项目建议书中，应当注重项目的可持续发展，包括环境影响评估、社会责任评估等内容，以确保项目的可持续发展和社会责任。
总之，做好项目建议书是确保项目成功的重要一步。
希望以上建议能够对您有所帮助，祝项目顺利进行，取得成功！
谨上。
此致。
敬礼。
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全程策划的建议建设项目全方位（全程）策划是从项目用地的初始状态就导入的科学方法并结合房地产行业的运作流程，逐步完善而形成的理论体系，内容包括：①项目投资策划②项目规划设计策划③项目质量工期策划④项目形象策划⑤项目推广策划⑥项目顾问、销售代理⑦项目服务策划⑧项目二次策划研发中心建议，未雨绸缪，在莱西项目上作试点，试图将整个开发项目理念系统化，并加强成本控制，为以后的开发总结经验，提供依据。
这个框架是研发中心借鉴理整其他公司开发项目的框架，可能个别地方不太适合或繁琐，在以后的工作中可以修正和调整完善，力争形成一个标准格式报告文件。
案头工作阶段第一章“某项目”投资策划第一节项目投资策划的含义项目投资策划是房地产全方位策划关键的环节，这个过程操作好了，就意味着项目成功了一半，在这个过程中多下些功夫，以后的开发经营中就可以未雨绸缪。
通过对项目环境的综合考察和市场调研分析，以项目为核心，针对当前的经济环境、莱西房地产市场的供求状况、莱西同类楼盘的现状及客户的购买行为进行调研分析，再结合项目进行SWOT分析，在以上基础上，对项目进行系统准确的市场定位和项目价值发现分析，然后根据基本资料，对某项目进行定价模拟和投入产出分析，并就规避开发风险进行策略提示，并对开发节奏提出专业意见。
第二节某项目投资策划的具体内容一、项目用地周边环境分析1．项目土地性质调查·地理位置·地质地貌状况·土地面积及其红线图·七通一平现状2．项目用地周边环境调查·地块周边的建筑物·绿化景观·自然景观·历史人文景观·环境污染状况3．地块交通条件调查·地块周边的市政路网及其公共交通现状、远景规划·项目对外水、陆、空交通状况·地块周边市政道路进入项目地块的直入交通网现状4．周边市政配套设施调查·购物场所·文化教育·医疗卫生·金融服务·邮政服务·娱乐、餐饮、运动·生活服务·游乐休憩设施·周边可能存在的对项目不利的干扰因素·历史人文区位影响二、区域市场现状及其趋势1．宏观经济运行情况2．莱西房地产市场概况及政府相关的政策法规3．莱西房地产市场总体供求现状4．莱西商品住宅市场板块的化分及其差异5．莱西商品住宅平均价格走势及市场价值发现6．莱西商品住宅客户构成及购买实态分析三、土地SWOT分析1．项目地块的优势2．项目地块的劣势3．项目地块的机会点4．项目地块的威胁及困难点四、项目市场地位1．类比竞争楼盘调研2．项目定位：·市场定位（区域定位、主力客户群定位）·功能定位·建筑风格定位五、项目价值分析1．商品住宅项目价值分析的基本方法和概念·商品住宅价值分析法：类比可实现价值分析法a选择可类比项目b确定该类楼盘价值实现的各种要素及其在价值实现中的权重c分析可类比项目价值实现的要素的对比值d对比并量化本项目同各类比项目诸价值实现要素的对比值e根据价值要素对比值判断本项目可实现的均价·类比土地价值决定因素a类比土地价值：地段资源差异※市政交通及直入交通的便利性的差异※项目周边环境的差异，包括——周边自然和绿化景观的差异——教育、人文景观的差异——各种污染程度的差异——周边社区素质的差异※周边市政配套便利性的差异b项目可提升价值判断※建筑风格和立面的设计、材质※单体户型设计※建筑空间布局和环艺设计※小区配套和物业管理※形象包装和营销策划※发展商品牌和实力c价值实现的经济因素※经济因素※政策因素2．项目可实现价值分析·类比楼盘分析与评价·项目价值类比分析a价值提升和实现要素对比分析b项目类比价值计算六、项目定价模拟1．均价的确定2．项目中具体单位的定价模拟七、项目投入产出分析1．项目经济技术指标模拟·项目总体经济技术指标·首期经济技术指标2．项目受期成本模拟·成本模拟表及其说明3．项目收益部分模拟·销售收入模拟a销售均价假设b销售收入模拟表·利润模拟及说明a模拟说明b利润模拟表·敏感性分析a可变成本变动时对利润的影响b销售价格变动时对利润的影响八、投资风险分析及其规避方式提示1．项目风险性评价·价值提升及其实现的风险性a项目的规划和建筑设计是否以提升项目同周边项目的类比价值b项目形象包装和营销推广是否成功2．资金运用的风险性·减少资金占用比例，加速资金周转速度，降低财务成本·对销售节奏和项目开发节奏进行良好的把握，以尽量少的资金占用启动项目，并在最短的时间内实现资金回笼3．经济政策风险·国际国内宏观经济形势的变化·国家、地方相关地产政策的出台及相关市政配套设计建设九、开发节奏建议1．影响项目开发节奏的基本因素·政策法规因素·地块状况因素·发展商操作水平因素·自己投放量及资金回收要求·销售策略、销售政策及价格控制因素·市场供求因素·上市时间要求2．项目开发节奏及结果预测·项目开发步骤·项目投入产出评估·结论第二章某项目规划设计策划第一节项目规划设计策划的含义（根据万科研发中心经验，开发商引领设计单位完成设计）通过完整科学的投资策划分析，可以明确市场定位，从而进入产品设计阶段。
目前消费者对房地产产品的建筑规划和单体设计要求愈来愈理性，项目规划设计策划是以某项目的市场定位为基础，以满足目标市场的需求为出发点，对项目地块进行总体规划布局，确定建筑风格和色彩计划，紧紧围绕目标客户选定主力户型，引导室内装修风格，并对项目的环艺设计进行充分提示。
第二节项目规划设计策划的具体内容一、总体规划1．项目地块概述·项目所属区域现状·项目临界四周状况·项目地貌状况2．项目地块情况分析·初步规划及设想·影响项目总体规划的不可变的经济技术因素·土地SWOT分析在总体规划上的利用或规避·市场定位下的主要经济指标参数3．建筑空间布局·总体平面规划及其说明·功能分区示意及说明4．道路系统布局·地块周边交通环境示意a地块周边基本路网b道路建设及未来发展状况·项目道路设置及其说明a主要出入口设置b主要干道设置c车辆分流情况说明d停车场布置5．绿化系统布局·地块周边景观环境示意a地块周边历史、人文景观综合描述b市政规划布局及未来发展方向·项目环艺规划及说明a绿化景观系统分析b主要公共场所的环艺设计6．公建与配套系统·周边市政配套设施调查·配套功能配置及安排·公共建筑外立面设计提示a会所外立面设计提示b营销中心外立面设计提示c物业管理、办公室等建筑外立面设计提示d其它公建（如巴士站、围墙）外立面设计提示·公共建筑平面设计提示·公共建筑风格设计的特别提示·公共建筑外部环境概念设计7．分期开发·分期开发思路·首期开发思路8．分组团开发强度二、建筑风格定位、色彩计划1．总体建筑风格及色彩计划·总体建筑风格的构思·建筑色彩计划2．建筑单体外立面设计提示·商品住宅房外立面设计提示a多层、小高层、高层外立面设计提示b不同户型的别墅外立面设计提示c针对屋顶、屋檐、窗户等外立面局部设计提示d其它特殊设计提示·商业建筑风格设计提示三、主力户型选择1．莱西同类楼盘户型比较2．业态分析及项目户型配置比例3．主力户型设计提示4．商业物业户型设计提示四、室内空间布局装修概念提示1．室内空间布局提示2．公共空间主题3．选择庭院景观提示五、环境规划及艺术风格提示1.周边环境调查和分析2.总体环境规划及艺术风格构想·地块已有的自然环境利用·项目人文环境的营造3.各组团环境概念设计·组团内绿化及园艺设计·组团内共享空间设计·组团内雕塑小品设计提示·组团内椅凳造型设计提示·组团内宣传专栏、导视系统位置设定提示4．公共建筑外部环境概念设计·主入口环境概念设计·营销中心外部环境概念设计·营销示范中心沿途可营造环境概念设计·针对本项目的其它公共环境概念设计六、公共家具概念设计提示1．周边同类楼盘公共家具摆设·营销中心大堂·管理办公室2．公共家具概念设计提示七、公共装饰材料选择指导1．周边同类楼盘公共装饰材料比较2．公共装饰材料选择指导及装修风格构思3．营销示范单位装修概念设计4．住宅装修标准提示八、灯光设计及背景音乐指导1．灯光设计·公共建筑外立面灯光设计·公共绿化绿地灯光设计·道路系统灯光设计·室内灯光灯饰设计2．背景音乐指导·广场音乐布置·室内背景音乐布置九、小区未来生活方式的指导1．建筑规划组团评价2．营造和引导未来生活方式·住户特征描述·社区文化规划与设计第三章项目质量工期策划第一节质量工期策划的含义近几年来，房地产市场买卖双方纠纷不断，已成投诉热点。
房屋滴漏、墙皮裂缝现象经常出现；所购期房交付时与合同承诺的条件不符，拖延楼宇交付使用日期的现象也时有发生；甚至由于质量控制不严引起损害消费者利益的现象，因此，质量工期策划是我们、承建商必须树立的策划观念。
第二节质量工期策划的具体内容一、建筑材料选用提示1．莱西市场竞争性楼盘建筑材料选用类比2．新型建筑装饰材料提示3．建筑材料选用提示二、施工工艺流程指引１．工程施工规范手册2．施工工艺特殊流程提示三、质量控制１．项目工程招标投标内容提示２．文明施工质量管理内容提示四、工期控制１．开发进度提示２．施工组织与管理五、造价控制１．建筑成本预算提示２．建筑流动资金安排提示六、安全管理１．项目现场管理方案２．安全施工条例第四章项目形象策划第一节项目形象策划的含义项目形象策划包括某项目的总体战略形象策划、社区文化形象策划、企业行为形象策划、员工形象策划以及项目视觉形象策划等主要内容。
项目视觉形象是指房地产有别于奇特项目的具有良好识别功能的同意视觉表现。
其内容主要包括项目视觉识别系统工程核心部分及延展运用部分。
其核心部分包括项目的名称、标志、标准色及标准字体。
第二节项目形象策划的具体内容一、项目视觉识别部分系统核心部分1．名称·项目名·道路名·建筑名·组团名2．标志3．标准色4．标准字体二、延展及运动部分1．工地环境包装视觉·建筑物主体·工地围墙·主路网及参观路线·环境绿化2．营销中心包装设计·营销中心室内外展示设计·营销中心功能分区提示·营销中心大门横眉设计·营销中心形象墙设计·台面标牌·展板设计·营销中心导视牌·销售人员服装设计提示·销售用品系列设计·示范单位导视牌·示范单位样板房说明牌3．公司及物业管理系统包装设计第五章项目营销推广策划第一节项目营销推广策划的含义对未来将要进行的营销推广活动进行整体、系统筹划的超前决策是很有必要的。