企业战略创新到战略管理
加强战略研究和创新,推进战略管理的实施
加强战略研究和创新，推进战略管理的实施在当今竞争激烈的商业环境中，企业面临着诸多挑战和机遇。
为了在市场中立足并持续发展，企业需要加强战略研究和创新，进一步推进战略管理的实施。
本文将就这一主题展开讨论，探讨加强战略研究和创新在战略管理实施中的重要性以及具体措施。
第一部分：加强战略研究的重要性企业在制定战略的过程中，需要进行深入的研究，以确保所制定的战略与企业的愿景和目标相符合，并且具有实施可行性。
加强战略研究有助于企业更好地了解外部环境和内部资源，把握市场趋势和竞争对手情况，为企业战略的制定提供有力支撑。
此外，加强战略研究还可以帮助企业提前发现市场的变化和机会，积极应对风险和挑战，更好地规划未来发展方向。
通过不断地进行战略研究，企业可以提升战略决策的准确性和前瞻性，提高竞争力，实现可持续发展。
第二部分：创新在战略管理中的作用创新是企业发展的源动力，也是战略管理中至关重要的一环。
通过创新，企业可以不断优化产品和服务，提高生产效率，降低成本，提升用户体验，拓展市场份额，实现持续增长。
在战略管理实施过程中，创新更是推动企业发展的关键。
企业需要不断探索新的商业模式、技术手段和管理方法，不断改进和完善现有的战略规划，以适应市场的变化和发展需求。
只有不断进行创新，企业才能保持竞争力，实现战略目标。
第三部分：推进战略管理的实施为了更好地推进战略管理的实施，企业可以采取以下措施：1.明确制定战略目标：企业需要明确战略目标，并将其具体落实到各个部门和员工，确保每个人都明白自己的职责和目标。
2.建立战略执行机制：企业需要建立健全的战略执行机制，确保战略规划能够顺利实施。
可以通过设立专门的战略管理团队、建立绩效考核机制等方式来推动战略实施。
3.持续监测和调整：战略管理是一个动态的过程，企业需要持续监测战略执行情况，及时发现问题并进行调整。
只有及时调整战略，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
通过加强战略研究和创新，企业可以积极推进战略管理的实施，提高企业整体竞争力，实现可持续发展。
企业战略与创新管理(课件)
企业核心竞争力与发展规划
管理规范分析 (基础竞争）
无差异竞争 （价格竞争）
资源竞争分析 （条件竞争）
竞争对手分析 （限制性竞争）
核心竞争力
有差异竞争 （101竞争）
标杆竞争 （学习竞争）
市场竞争分析 （无限制性竞争）
人力资源竞争 （核心竞争）
机构发展
脚踏实地的变革
• 全面导入危机管理； （意识基础） • 组织、管理模式优化；（势在必行） • 操作手册建立健全； （规范管理） • 中层队伍素质培训； （纲举目张） • 人力资源管理导入； （轴心管理） • 测评、绩效考核实施；（重中之重） • 薪酬、用人机制改革；（落在实处） • 学习、培训体系建立；（长期坚持） • 专业化营销网络建设；（市场经济） • 数字化管理神经系统。（必然趋势）
“管理模式”危机
• 一抓就死、一放就乱； • 一远就瞎、一大就垮； • 塔式管理的边际矛盾； • 部门经理的本位主义； • 无边际管理与矩阵管理。 关键词： • 管理模式老化！
“舒适区”危机
• “舒适区”效应的可怕； • “习惯性”效应的可怕； • “眼前利益”效应的可怕。 • 关键词： • 人无远虑、必有近忧！
“营销疯子”危机
• “十亿人民九亿商”的误区； • “眼镜蛇”与“疯子”误区。 企业营销四要素： • 激励、专业、团队、网络。 关键词： • 市场不疯！客户不疯！
“授权”危机
中国授权
西方授权
• 必须认识你；
不必认识你；
• 必须相信你。
不必相信你。
结果：无人可授权 。 结果：迅速扩张！
关键词：
• 授权模式老化！
岗位工作指导
• 五表： 工作关系表；任职资格表；岗位责任表； 工作标准表；资源配置表。
管理学中的创新管理和创新战略
管理学中的创新管理和创新战略创新管理和创新战略是管理学中的重要概念，它们在组织和企业的发展中起着至关重要的作用。
本文将介绍创新管理和创新战略的定义和特点，并探讨它们在现代企业管理中的应用。
一、创新管理的概念和特点创新管理是指在管理过程中积极引入和推动创新的一种管理模式。
它强调企业通过创造性的想法和方法来改善产品、服务和组织流程，以适应不断变化的市场需求和环境。
创新管理的特点包括以下几个方面：1. 鼓励创新思维：创新管理鼓励组织成员形成积极的创新思维，提倡勇于尝试和接受失败，并为员工提供充分的资源和支持。
2. 强调团队合作：创新往往是一个多学科、多职能团队的合作过程。
创新管理重视构建开放、合作的团队氛围，促进跨部门和跨领域的交流与合作。
3. 建立创新文化：创新管理强调建立一种鼓励创新的组织文化，激励员工提出新的想法和解决方案，同时要打破传统的思维模式和行为规范。
4. 推动技术创新：创新管理注重推动技术和科学的发展，鼓励研发新产品、新工艺和新技术，以提高企业的竞争力和市场份额。
二、创新战略的定义和特点创新战略是组织或企业为了实现创新目标而制定的行动计划和方针。
创新战略旨在引领组织在市场竞争中取得竞争优势和持续创新。
创新战略的特点包括以下几个方面：1. 整合资源和能力：创新战略强调整合和优化组织的资源和能力，以支持创新活动的开展。
包括人员配备、技术设备、市场渠道等方面的资源配置。
2. 与市场需求接轨：创新战略必须密切关注市场需求的变化，并及时调整产品或服务的创新方向，以满足市场的需求和变化。
3. 强调持续创新：创新战略不仅关注短期的创新成果，更注重连续不断的创新活动。
它要求组织建立起可持续的创新机制和体系。
4. 鼓励创新文化：创新战略强调创新文化的营造，鼓励员工提出新的点子和想法，并提供相应的激励机制，以培养创新的环境和氛围。
三、创新管理和创新战略在现代企业管理中的应用创新管理和创新战略是现代企业管理中不可或缺的重要工具。
创新管理战略规划实施办法
创新管理战略规划实施办法1. 引言创新是企业发展的基石，而管理战略规划则是指导创新实施的重要工具。
创新管理战略规划实施办法的制定与实施可以帮助企业明确创新目标，合理配置资源，优化创新流程，推动创新项目的顺利落地。
本文将介绍创新管理战略规划实施办法的具体内容及步骤。
2. 创新管理战略规划内容2.1 创新目标创新管理战略规划的首要任务是确定创新目标。
创新目标应与企业的战略目标相一致，可分为短期、中期和长期目标。
短期目标是指在近期内可实现的创新成果，中期目标是指在中长期内可实现的创新成果，长期目标是指在远期内可实现的创新成果。
创新目标的设定需考虑市场需求、技术水平、竞争环境等因素，既要有远见，又要符合实际情况。
2.2 创新项目选取在制定创新管理战略规划时，需要选取符合创新目标的创新项目进行推进。
创新项目的选取应考虑项目的技术可行性、市场前景、竞争优势等方面的因素。
同时，还需进行风险评估，评估项目的技术风险、市场风险、经济风险等，并制定相应的风险应对措施。
2.3 资源配置创新管理战略规划的实施离不开资源的支持。
在资源配置方面，需要确定创新项目所需的人力、物力、财力等资源，并合理分配。
人力资源方面，需确定项目组成员和其职责。
物力资源方面，需确定所需设备、材料等资源的采购计划。
财力资源方面，则需进行预算编制，确保创新项目的资金支持。
2.4 创新流程优化创新流程的优化是提高创新效率的关键。
在创新管理战略规划的实施中，需要对创新流程进行分析，发现瓶颈和问题，并提出改进方案。
优化创新流程可采用流程再造、信息系统支持等方式，提高创新流程的效率和质量。
3. 创新管理战略规划实施步骤3.1 制定创新管理战略规划方案在制定创新管理战略规划方案时，需明确目标、选取创新项目、进行资源配置以及优化创新流程。
该方案应指导和推动创新项目的实施，确保创新目标的顺利实现。
3.2 实施创新管理战略规划方案根据制定的创新管理战略规划方案，推动创新项目的实施。
创新管理战略
创新管理战略随着全球经济的不断发展和竞争的加剧，企业在市场中生存和发展变得愈发艰巨。
在这样的背景下，创新管理战略成为了企业在竞争中立于不败之地的重要手段之一。
本文将从创新管理战略的定义、价值以及实施策略等方面进行探讨，以期为企业的发展提供一定的借鉴和启示。
首先，我们需要明确创新管理战略的含义。
创新管理战略是指企业利用创新手段来推动组织内外的变革和发展，以应对市场竞争和满足客户需求的一种管理方式。
创新管理战略的核心是在企业内部和外部的各个环节中融入创新的思维和方法，以增强企业的竞争力和实现可持续发展。
创新管理战略的价值不言而喻。
首先，创新管理战略能够帮助企业提高产品和服务的质量和性能，以满足客户的需求。
在竞争激烈的市场中，只有不断创新，才能确保企业的产品和服务始终保持领先地位。
其次，创新管理战略有助于降低企业的生产成本和运营成本。
通过引入新的技术和流程，企业能够提高生产效率，减少资源浪费，从而降低成本，提高盈利能力。
此外，创新管理战略还能够帮助企业拓展新的市场和业务领域，增加收入来源，推动企业实现更加全面和多元化的发展。
在实施创新管理战略时，企业需要注意以下几个关键要点。
首先，企业需要树立创新文化。
创新文化是创新管理战略实施的基础，只有员工乐于创新、鼓励创新，企业才能真正实现创新的推动力。
其次，企业需要加强研发和创新能力。
提升研发能力、吸纳和培养高素质的创新人才，对于企业推动创新管理战略至关重要。
此外，企业还需要与外界建立广泛的合作和开放的创新生态系统，通过与供应商、客户、合作伙伴以及科研机构等进行合作，获取更多的创新资源和机会。
最后，企业需要建立有效的创新管理体系，通过制定明确的目标、激励机制和评价体系，推动创新活动的顺利进行和成果的有效转化。
当然，创新管理战略的实施也面临一系列的挑战和风险。
首先，创新管理战略可能面临内外部环境的不确定性。
市场需求的变化、科技发展的快速迭代和政策法规的调整等因素都会影响企业的创新管理策略的有效性。
企业战略管理模式的创新
企业战略管理模式的创新企业战略管理模式一直是企业发展的核心。
不同的企业都会根据自身的市场情况、产品和服务类型、经营目标等因素来制定符合自己实际情况的战略管理模式。
但是，由于市场的不断变化以及激烈的竞争，企业需要不断的创新和优化战略管理模式，以保持竞争优势和更好地适应环境。
一、竞争优势的持续性企业战略管理模式的创新必须始终以竞争优势的持续性为基础。
竞争优势是企业长期发展的根本，如果企业的战略管理模式不能承载竞争优势的持续性，那么企业的发展也会走向瓶颈。
因此，企业在进行战略管理模式的创新时，必须确定竞争优势，并保持对其的持续性。
二、运用新科技在当前的商业环境下，新兴科技的发展速度非常快，企业如果不及时应对，就会被市场所淘汰。
因此，企业在对战略管理模式进行创新时，应当重视新科技的运用。
如今，各种互联网技术的应用、大数据分析等都为企业提供了新的途径和手段，可以帮助企业发现更多的商机和发展方向。
三、深入挖掘市场需求市场需求是企业制定战略管理模式的重要来源。
如果企业能够深入挖掘市场需求，就能更准确地把握客户需求变化、市场趋势变动等信息，有针对性地制定战略管理模式。
同时，企业在深入挖掘市场需求的过程中，也会更好地认识自己的产品、服务等优势，可以更好地将优势转化为市场竞争优势。
四、建立及时反馈机制企业战略管理模式创新不是一次性的过程，需要持续不断地进行调整和优化。
因此，企业需要建立及时反馈机制，不断对前期战略管理模式的实施效果进行评估和改进。
只有这样，企业才能全面把握市场变化，避免出现瞎子摸象的情况，保持战略管理模式的实际效果。
五、关注人力资源人力资源是企业的核心资源，而企业战略管理模式的制定和实施离不开人力资源的支撑。
因此，在创新战略管理模式时，企业需要注意对人力资源的培养和管理。
只有让员工具备核心竞争力，才能让企业的创新战略管理模式得到更好的体现。
六、建立知识管理体系知识管理是企业创新的关键。
建立完善的知识管理体系，可以帮助企业在战略管理模式的创新过程中更好地利用和优化知识资源。
企业战略及管理创新学习心得(4篇)
企业战略及管理创新学习心得在学习企业战略及管理创新的过程中，我深深地体会到了企业战略与管理创新对于企业发展的重要性。
本文将围绕企业战略的制定和管理创新的实施展开，分享我的学习心得。
一、企业战略的制定企业战略的制定是企业未来发展的重要依据。
学习企业战略，我们首先需要了解企业的内外环境，包括市场竞争、客户需求、技术发展等。
在掌握了这些基本信息之后，我们可以通过SWOT分析和五力模型分析等工具，进一步深入分析企业的竞争优势和劣势，确定企业战略的方向。
在学习过程中，我发现制定企业战略需要综合考虑不同因素的影响，不能单凭一时的冲动或主观意识来决策。
同时，企业战略的制定应该具有战略性和长远性，不能只局限于眼前的利益。
企业需要根据市场需求和技术变革等因素，进行长期规划，以保证企业的可持续发展。
二、管理创新的实施管理创新是实现企业战略的关键环节。
通过学习管理创新，我认识到传统的管理模式已经难以适应当前复杂多变的市场环境。
企业需要不断创新管理方式，提高决策效率和执行力，以应对市场竞争的挑战。
在实施管理创新时，我学到了以下几个重要的点。
首先，凝聚团队的共识和执行力是管理创新的基础。
只有团队成员在战略目标上达成一致，且愿意为之付出努力，才能实现战略的落地。
其次，管理创新需要充分借鉴外部的经验和观点。
与外界进行良好的沟通和合作，可以帮助企业及时跟进行业和市场的变化，从而进行及时的调整和优化。
此外，学习管理创新还让我明白了管理创新需要从不同维度来思考和实施。
除了管理流程和组织架构的创新外，还需要关注人才培养和激励机制的创新。
培养高层次的人才，并建立激励机制，可以有效推动企业的发展。
三、企业战略与管理创新的关系企业战略与管理创新是相互关联的。
学习企业战略和管理创新的过程中，我发现二者是相辅相成的。
首先，企业战略的制定需要考虑到管理创新的实施。
企业在制定战略时，应该考虑到现有管理模式的局限性，并思考如何通过管理创新来实现战略的目标。
企业战略管理的创新研究
企业战略管理的创新研究一、引言在如今的竞争激烈的市场环境中，企业要想取得长期的成功，必须制定出适合自己的战略。
而战略管理则是帮助企业制定、实施和监控战略的过程。
然而，随着时代的变迁，战略管理也面临诸多挑战。
本文将分析当前企业战略管理面临的问题，探讨创新的战略管理方式。
二、当前企业战略管理面临的问题1.战略决策落后许多企业战略是在内部员工中制定的，而缺乏与外部市场环境契合的因素。
此外，许多决策者缺乏正确的数据驱动决策，这可能导致一些错误的决定。
2.缺乏创新能力许多企业面临的主要难题是创新能力不足。
这导致许多企业的战略与市场有很大的距离。
当企业不充分利用时代发展的机遇时，就难以跟上市场的步伐。
3.缺乏有效的执行力企业战略的制定和实施之间有一个大的鸿沟存在。
如果企业只集中于策略的制定，但没有落实实施，结果将会是非常糟糕的。
这是由于企业没有足够的执行力去践行制定的战略，这会导致企业错失市场的机遇。
三、企业战略管理的创新研究1.数据驱动决策数据驱动的决策可以增强企业的战略制定过程。
这种决策是基于大量的数据分析，通过深度的洞察来制定一个强有力的战略。
此方法下，公司可以追踪客户、产品及竞争对手的数据，并使用这些数据来制定下一步的决策。
2.共创战略共创战略强调的是多方参与者一起合作来开发对所有人都有价值的战略。
这种战略可以通过领导层、顾客、员工、供应商、行业协会和政府等人员的参与来实现。
3.敏捷战略敏捷战略是一种以反应灵敏度为基础的战略。
这意味着企业需要减少复杂度并快速做出行动，快速适应市场的变化和客户需求的变化。
4.战略执行的技术战略执行的技术包括一系列网络和移动应用程序，如协作、团队管理、任务分配、报告生成等。
这些应用程序可以提高企业的执行力，管理人员可以更好地跟踪团队和项目的进展情况。
四、结论随着市场环境的变化，企业战略管理必须不断适应新的问题和变革，才能在相对稳定的市场环境中获得长期的优势。
因此，企业需要不断地创新和试验新的战略管理方式。
企业管理创新的内容和方法
企业管理创新的内容和方法一、内容：1.战略管理创新：包括企业的愿景、使命和战略目标的创新，以及战略选址、市场定位、竞争策略等方面的创新。
2.组织管理创新：包括企业组织结构、人员配置、工作流程、信息管理等方面的创新，以提高组织效能和执行力。
3.人力资源管理创新：包括人员招聘、培训发展、绩效评估、激励机制等方面的创新，以提高员工的绩效和满意度。
4.营销管理创新：包括市场调研、产品策划、渠道管理、品牌建设等方面的创新，以提高销售额和客户满意度。
5.财务管理创新：包括财务规划、预算控制、成本管理、资金运营等方面的创新，以提高企业的盈利能力和财务稳健性。
6.供应链管理创新：包括供应商选择、订单管理、物流配送、库存管理等方面的创新，以提高产品的供应能力和供应链效率。
7.技术创新管理：包括科研开发、技术应用、知识产权保护等方面的创新，以保持企业的竞争优势和技术领先地位。
二、方法：1.创新意识的培养：通过对员工进行培训和教育，提高员工的创新意识和创新意愿。
鼓励员工提出新的想法和建议，并激励他们参与创新实践。
2.创新机制的建立：建立适应创新的企业文化和管理机制，充分激发员工的创造力和创新能力。
设立专门的创新团队或创新项目，推动企业创新的深入开展。
3.创新资源的整合：通过开展合作与共享，整合内外部的创新资源。
与科研院校、企业之间进行合作，进行技术交流和技术转移，以共同促进创新的发展。
4.创新流程的优化：对企业的管理流程进行重新设计和优化，简化流程、消除繁文缛节，提高决策的效率和灵活度。
引入先进的管理工具和方法，推动全面信息化和数字化。
5.创新评估的建立：建立科学的创新评估体系，对创新项目进行评估和筛选。
通过量化的指标和评估方法，有效衡量创新项目的成效和风险，为决策提供科学依据。
6.创新文化的培育：营造良好的创新环境和氛围，鼓励员工敢于冒险和创新。
允许失败和学习，激励员工勇于尝试新的想法和方法。
7.创新网络的建立：与行业内外的企业、组织建立紧密的合作关系，共同推动创新的发展。
企业战略管理中的创新与竞争优势
企业战略管理中的创新与竞争优势企业战略管理中的创新与竞争优势企业在竞争激烈的市场中，想要获得竞争优势就必须注重创新。
创新能够帮助企业开拓新的市场，提高产品或服务的质量，降低成本，增强企业的竞争力。
因此，创新在企业战略管理中发挥着至关重要的作用。
一、创新的意义与作用创新是指企业在产品、技术、管理等方面引入新的思路和方法，以改进原有的模式，提高效率和效益。
创新不仅仅局限于技术方面，还包括市场创新、组织创新、管理创新等。
通过创新，企业能够获得多方面的竞争优势。
首先，创新可以提高企业的竞争力。
随着市场的不断演变和竞争的加剧，传统的经营模式和产品很难脱颖而出。
而企业通过创新，可以研发出符合市场需求且独具特色的产品或服务，从而获得市场份额并与竞争对手形成差异化竞争。
其次，创新可以降低企业成本。
创新可以在产品设计、生产流程、资源配置等方面实现效益最大化。
通过引入新的技术和方法，企业可以提高生产效率，减少资源浪费，从而降低成本，并在市场中获得价格竞争力。
再次，创新可以拓展企业的市场份额。
通过对市场需求的及时洞察和个性化的产品开发，企业可以满足广大消费者的需求，提高市场占有率。
创新可以为企业带来更多的潜在客户，扩大企业的市场份额。
最后，创新可以增强企业的抗风险能力。
在市场竞争中，传统的经营模式往往面临许多不确定性和风险。
而通过创新，企业可以不断应对市场变化，保持竞争优势，降低经营风险，提高企业的生存能力。
二、创新与竞争优势的关系创新与竞争优势紧密相连，二者相辅相成。
创新是企业获得竞争优势的重要手段和源泉之一。
首先，创新可以为企业提供差异化竞争优势。
市场上的产品同质化严重，企业如果缺乏创新，很难在竞争中脱颖而出。
而通过创新，企业可以提供独特的产品或服务，满足消费者的差异化需求，从而赢得竞争优势。
其次，创新可以为企业带来核心竞争力。
企业的核心竞争力取决于其技术、品牌、管理和资源等方面的优势。
而这些优势往往与创新密切相关。
战略创新管理制度创新
战略创新管理制度创新引言在当今快速发展的市场环境中，企业在面临激烈竞争的情况下，如何进行战略创新成为了企业生存和发展的关键。
而战略创新管理制度的创新，则是实现战略创新的关键一环。
本文将从战略创新、管理制度创新以及二者结合的角度，探讨战略创新管理制度创新的重要性，并提出一些创新的方法和策略，以帮助企业更好地实现战略创新。
一、战略创新的重要性1.1 定义和特点战略创新是指企业在不断变化的市场环境中，通过重新定位、创造新市场或者开发新业务等手段，以获得持续竞争优势和增长的行为。
战略创新是企业持续发展的基础，是企业转型升级的利器。
战略创新的特点包括：首先，战略创新是以“革命性”的方式来改变企业的现有模式和规划，通过开拓新市场、创造新产品或者进行大胆突破等方式来实现企业的新突破。
其次，战略创新是为了应对新的市场环境和竞争态势而进行的，是企业在适应变化中不断进化的过程。
最后，战略创新是持续重复进行的，是企业推动持续发展和成长的动力。
1.2 重要性战略创新对企业的重要性在于：首先，战略创新是企业保持竞争优势的关键，只有不断进行战略创新，企业才能在激烈的市场竞争中脱颖而出。
其次，战略创新可以带来更高的市场份额和更高的收益，通过不断创新和开发，企业可以获得更多的市场份额和成长空间。
最后，战略创新可以帮助企业适应不断变化的市场环境，提升企业的适应性和生存能力。
二、管理制度创新的意义2.1 定义和特征管理制度创新是指企业在管理层面进行创新，包括组织结构、流程、制度和方法等方面。
管理制度创新是企业持续发展和创新的基础，是实现战略目标的重要手段。
管理制度创新的特点包括：首先，管理制度创新是在现有管理制度的基础上进行的改进和创新，目的是提升管理效率和效果。
其次，管理制度创新是为了适应新的市场环境和竞争态势而进行的，是企业在应对市场挑战中发展的基础。
最后，管理制度创新是持续进行的，是企业不断创新和进化的过程。
2.2 重要性管理制度创新的意义在于：首先，管理制度创新可以提升企业的管理水平和效率，通过改进和创新管理制度，企业可以提升管理效果和效率，实现更好的运营和发展。
创新与战略管理制度
创新与战略管理制度第一章总则第一条目的与依据为了推动企业创新发展，提高战略管理水平，确保公司的长期竞争优势和可连续发展，订立本规章制度。
第二条适用范围本制度适用于公司内全部部门和员工，对于公司整体战略和创新本领均起到引导和规范的作用。
第二章创新管理第三条创新理念与战略定位1.公司将始终坚持创新的理念，以提升核心竞争力为目标，不绝引领行业发展。
2.创新活动必需与公司的战略目标相契合，对公司的长期发展和利益最大化有益。
第四条创新激励机制1.公司将建立起一套完整的创新激励机制，包含但不限于嘉奖、晋升、股权激励等多种形式。
2.创新激励将依据创新的贡献和价值大小进行评估和决策，公平公正地调配激励资源。
第五条创新流程管理1.创新项目必需经过前期调研、立项、实施和评估等环节的流程管理，确保项目的可行性和效果。
2.创新项目的负责人必需细化项目计划，确保时间节点和成绩目标的达成。
第六条创新团队建设1.公司将乐观培养和引进创新人才，形成优秀的创新团队。
2.创新团队将享有充分的资源和支持，鼓舞跨部门合作，促进创新本领的整合和提升。
第三章战略管理第七条战略订立与执行1.公司将定期订立和调整战略计划，明确发展方向和目标，并将其落实到具体的行动计划中。
2.战略执行必需紧密结合市场和内外部环境变动，及时调整和修正战略方向。
第八条战略资源配置1.公司将合理配置战略资源，确保资源的高效利用，强化企业的核心竞争力。
2.战略资源的配置必需依据业务发展的需求和资源的供应情况，进行有效的调配和管理。
第九条战略风险管理1.公司将建立完善的战略风险管理制度，对潜在风险进行预判和掌控。
2.战略风险管理必需包含风险识别、评估、应对和监控等环节，确保风险的及时发现和应对措施的落实。
第十条战略评估与调整1.公司将定期对战略目标和执行情况进行评估，及时发现问题并进行战略调整。
2.评估结果将用于引导公司战略管理的决策和优化，确保战略的有效实施和达成。
第四章绩效考核与奖惩第十一条绩效考核制度1.公司将订立科学、公正的绩效考核制度，包含但不限于定性和定量考核指标。
创新思维与战略管理
创新思维与战略管理创新思维和战略管理是成功企业所必需的两个关键因素。
创新思维是指寻找和创造新的解决方案、产品和服务的能力，而战略管理是指制定、实施和监督组织战略的过程。
在当今竞争激烈的商业环境中，创新思维和战略管理是企业可持续发展和成功的关键因素。
创新思维创新思维是一种开放、灵活和富有创造力的思考方式，它能够帮助个人和企业在新领域发掘机会、找到新的解决方案、提高竞争力。
创新思维需要多方面的技能和思维方式，包括想象力，事实分析，试错和沟通技巧。
创新思维的重要性在于，它能帮助企业打破传统模式、找到更好的方法来解决问题，并在不断发展的市场中保持灵活性。
另外，创新思维也能帮助企业发现新的机会、增加产品或服务的价值，从而创造新的市场。
许多著名的品牌，如苹果、微软、亚马逊等都是通过持续的创新思维实现了成功。
创新思维过程通常分为四个阶段：启发式思维，创造性思维，批判性思维和实现性思维。
启发式思维是自由发挥思维的过程，它可以激发灵感，让我们从新角度看待问题。
创造性思维是为问题寻找新的解决方案的过程。
批判性思维是对想法进行评估、测试和改进的过程。
最后，实现性思维则是将想法变成实际可执行的计划的过程。
战略管理战略管理是指将组织使命、目标和价值观结合扫描外部环境和内部资源，确定长期规划和目标，制定最佳的决策和方法发展企业的一个管理过程。
它要求企业高度关注市场和消费者需求并始终对公司的战略进行监测。
战略管理不仅仅是传统的企业规划和控制，还包括竞争情报和市场情报收集、机会领域发掘、变革管理、创新、人力资源管理、财务管理和风险管理等方面。
战略管理的目标是确立长期目标和发展战略，同时也要帮助企业在日常运营中保持敏捷性和迅速应对市场变化。
战略管理的关键是制定可行且易于执行的战略，同时做好风险规避和风险管理，以确保企业未来的稳定性和成长。
创新思维与战略管理之间的关系创新思维和战略管理是相辅相成的，它们互相支持，并对企业的成功发展起到了至关重要的作用。
企业科技创新的人才战略与管理
企业科技创新的人才战略与管理当今社会，科技创新成为一种趋势，企业也不例外。
企业的科技创新不仅仅有助于提高生产效率和降低成本，还能够提高企业的竞争力。
然而，对于企业而言，科技创新重要的不仅仅是技术，更在于人才。
人才是企业科技创新的核心，而企业科技创新的人才战略和管理，决定企业科技创新的高度和深度。
一、企业科技创新的人才战略企业科技创新的人才战略应该包括两个方面：一是招聘和引进优秀的科技人才；二是培养和发展企业内部的科技人才。
1. 招聘和引进优秀的科技人才招聘和引进优秀的科技人才是企业科技创新的关键之一。
企业应该利用各种渠道广泛吸纳各领域的优秀人才，增加企业的人才储备。
特别是对于高科技企业而言，招聘和引进优秀的科技人才，更是企业向前发展不可或缺的重要条件。
2. 培养和发展企业内部的科技人才除了招聘和引进外部人才，企业还需要培养和发展企业内部的科技人才。
通过公司内部培训、技术竞赛等形式，培养并激励优秀的技术人才，提高公司整体的科技创新能力。
同时，扶持和鼓励创新型人才，提供相关的福利和奖励，鼓励在技术创新方面积极有为。
二、企业科技创新的人才管理科技创新人才创造价值的关键是如何在企业中进行有效的管理。
在人才管理方面，企业应该注重以下几个方面。
1. 提供合理的薪酬和福利待遇科技工作者往往受到需求的火爆、技术日新月异等因素的影响。
在这种情况下，提供合理的薪酬和福利待遇，能够有效留住企业的科技创新人才。
此外，在薪酬方面考虑到科技人员与公司的贡献、市场情况或者行业内的平均收入，能够提高其归属感和忠诚度，进而促进企业的长久发展。
2. 建立良好的团队合作氛围科技创新往往需要团队合作，所以建立良好的团队合作氛围十分必要。
企业应该提倡开放的企业文化，抛弃传统的僵化意识形态，鼓励员工之间的多方面沟通和交流，构建共同宗旨的团队激励机制。
3. 提供职业的学习和发展机会科技行业日新月异，各种新技术不断涌现。
为了留住科技创新人才，企业应该提供职业学习和发展机会，不断增强员工的知识技能和职业素养，帮助科技人员更加准确理解的行业或者公司的发展方向，提高企业的核心竞争力。
企业战略管理中的创新与风险管理
企业战略管理中的创新与风险管理创新和风险，是企业战略管理中不可或缺的两个要素。
创新为企业提供了不断增长的动力，而风险则需要企业进行有效的管理和控制。
本文将从创新和风险两个角度出发，探讨企业战略管理中的创新与风险管理。
一、企业创新战略创新是企业发展的重要动力之一。
在不断发展壮大的市场经济中，企业要想得到长期生存和发展，必须具备一定的创新精神。
然而，创新并不是一件容易的事情。
企业要想获得持续的创新力量，需要从战略层面进行规划和管理。
首先，在创新战略中，企业需要掌握市场趋势和竞争动态，以把握市场机会。
企业应该跟踪行业动态，关注市场演变，及时发现机会和危机，以适应市场变化，制定更加精准的产品策略和营销策略。
其次，创新战略需要从产品战略和技术战略两个方面进行规划。
在产品战略方面，企业需要研究市场需求，开发出更加适合市场的产品。
为此，企业可以进行市场调研，收集消费者的需求和意见，并将其结合产品设计和研发工作，提高产品的市场竞争力。
在技术战略方面，企业需要注重技术创新，以提高产品质量和降低成本。
企业可以加强技术研究和开发，不断改进生产工艺和制造技术，提升产品品质和生产效率。
最后，在创新战略中，企业需要加强团队建设，提升员工创新意识和能力。
企业可以通过招聘优秀人才、培养员工技能和经验，以及推行激励机制等方式来提高团队的工作效率和创新能力。
二、企业风险控制在市场竞争激烈、变幻莫测的商业环境下，企业需要具备一定的风险意识和风险管理能力。
企业的风险管理包括预测和识别风险、制定风险防范策略和应对危机等。
首先，企业需要进行风险评估，全面认识和识别存在的风险。
在评估过程中，企业需要考虑行业市场环境的变化、政策法规的修订、公司内部经营管理变化等多种因素，识别出最有可能对企业造成影响的风险并进行评估，以制定出相应的应对措施。
其次，企业需要建立健全的风险管理体系，以为企业后续处理和预防风险提供更好的保障。
企业可以通过制定合理的保险制度、成立专门的风险管理部门、开展风险评估等方式建设企业风险管理体系。
企业战略管理与创新创业
企业战略管理与创新创业一、企业战略管理概述企业战略管理的主要目的是使企业能够更好地适应外部环境的变化和内部资源的变化，实现企业的长期可持续发展。
战略管理的过程包括目标制定、策略选择、实施和监控等几个方面。
在进行战略管理时，需要进行外部环境和内部资源的分析，确定企业的优劣势和竞争优势，然后针对这些情况进行战略的制定和落实。
二、企业的创新创业企业的创新和创业是企业战略管理的重要组成部分。
创新是指企业在技术、管理、产品和服务等方面采用新的方法、新的思路或新的技术，从而提高企业的竞争力和生存能力。
创业则更多地关注于新项目、新产品或新业务的开发，从而为企业带来更多的商业机会和收益。
三、创新创业与企业战略管理的关系创新和创业是企业战略管理中不可或缺的一部分，两者之间存在着密切的关系。
一方面，创新和创业是企业战略管理的主要目标之一。
通过创新和创业，企业可以开拓新领域，提高自身竞争力，同时也可以更好地适应市场的变化，保持持续发展的能力。
另一方面，企业战略管理是创新和创业的指导和保障。
企业需要在战略管理的框架下进行创新和创业，确定项目的方向和目标，协调各个领域的资源，同时还需要进行规划和监控，确保项目能够顺利实施。
四、创新创业所面临的挑战在进行创新创业时，企业会面临许多挑战。
其中最重要的一点是市场竞争的激烈程度。
随着市场的不断扩大和全球化的趋势，企业的竞争压力也在不断增加。
此外，新的技术和新的商业模式不断涌现，企业需要及时掌握新的趋势和方向，才能够在竞争中占据优势。
此外，创新和创业需要大量的资源和资金，这也是企业面临的另一个挑战，因此，企业需要具备良好的财务规划和资源管理能力，以确保创新创业项目的顺利推进。
五、创新创业的成功因素创新和创业的成功与多种因素有关。
其中最重要的一点是科技创新。
企业需要始终保持对新技术的关注，主动探索和采用新技术，提高产品和服务的质量和效率，从而满足消费者的需求。
此外，企业需要密切关注市场动向和消费者行为，掌握消费者的需求和偏好，灵活地调整产品和服务的组合和设计。
科技型创新企业的战略管理与经营策略
科技型创新企业的战略管理与经营策略科技型创新企业是近年来兴起的一种新型企业，它们依靠科技创新和研发能力获得市场竞争优势。
这种企业拥有尖端的技术和先进的管理理念，通常以高增长和高风险为特点。
随着科技的不断发展和市场竞争的加剧，科技型创新企业面临着许多挑战，其中之一就是如何进行战略管理和制定经营策略。
一、科技型创新企业的战略管理战略管理是指企业使用资源来实现其长期目标的过程。
对于科技型创新企业而言，战略管理的重点是如何保持创新和竞争优势。
以下是科技型创新企业战略管理的几个重要方面。
1. 创新能力的保持与提高创新是科技型创新企业的核心竞争力，它可以使企业拥有更为先进的技术和产品。
科技型创新企业需要运用先进的技术和管理手段，不断提高自身的创新能力，并在市场上推出最具竞争力的产品。
这要求企业必须拥有一支高素质、富有创造力和执行力的研发团队，并对团队进行有效的管理与激励。
2. 时机把握和市场营销科技型创新企业需要把握时代的脉搏，及时了解市场需求的变化，以最快的速度研发并推出最符合市场需求的产品。
同时，企业还需要做好市场推广和营销工作，让消费者了解并接受新产品。
在市场营销方面，需要了解目标客户群体、不同的销售渠道以及竞争对手的策略和行为，并采取相应的营销策略增强市场竞争力。
3. 人才管理人才是企业的核心资源，对于科技型创新企业而言，拥有高水平的人才更为重要。
因此，企业需要制定合理的人才战略，吸引并留住优秀的人才，同时加强人才培训和激励。
人才管理还包括团队管理和文化建设，要建立以创新为导向、以团队为核心、以文化为支撑的管理体系，激发员工的创造力和工作热情。
4. 资源分配和管理科技型创新企业需要合理分配和管理自身的资源，包括技术研发、市场推广、生产管理、人员培训等方面。
在资源的分配和管理过程中需要精确计算各个要素的投入产出比，避免浪费和资源配置不当。
企业还需要在资源分配和管理过程中不断总结经验，优化管理流程和制度。
创新驱动发展战略下企业管理的转型与升级
创新驱动发展战略下企业管理的转型与升级随着我国经济的稳步发展和转型升级，创新已经成为推动发展的重要动力。
不论是政府还是企业，在创新中走向未来已成为战略性的选择。
本文将着重探讨在创新驱动发展战略下企业管理的转型与升级。
一、创新驱动发展背景下企业管理的转型创新驱动发展是我国近年来提出的一个重要的战略，也是实现经济转型升级、发展经济新动能的必由之路。
如何在创新中提高企业的核心竞争力、实现管理理念的转型升级，已成为领导者和企业家思考的问题。
首先，在创新驱动发展的背景下，企业管理的转型已经势不可挡。
在过去，企业管理更多的是以传统的管理方式为主，以行政命令为核心。
而现在，则更多地注重在以市场为导向的目标导向型管理、以激励为核心的人本导向型管理、以人机协同为主的科技导向型管理等多种管理模式下的转型。
其次，企业管理还需要加强团队协作和沟通互动，以应对市场的快速变化。
在创新中，市场变化快、瞬息万变，如何让企业更多地注重在人才的培养上，增强人才的创新意识和能力，促进团队协同和沟通互动，已经成为企业转型升级的关键。
再次，创新驱动发展下的企业管理转型还需要打造开放型的企业文化，坚持开放、合作和创新的理念。
创新需要多元化的企业文化支撑，面对变化，企业需要更多地向用户开放、向市场开放、向行业开放，与外界建立合作关系，在合作中推动创新。
二、创新驱动发展下企业管理的升级在创新驱动发展的环境下，企业管理不仅需要实现转型，也需要在核心竞争力上实现升级。
随着数字化、网络化的发展，企业管理越来越依赖于信息化和数字化。
在数字化时代、智能时代，企业必须把握先进的信息技术、建设高效的数字化管理系统，才能在竞争中更具优势。
企业管理升级还有一个方向是构建服务领域的管理体系。
服务逐渐成为经济增长的主要驱动力，如何提高服务质量，构建服务领域的先进管理体系，是企业升级的关键。
同时，企业管理升级还需要加强创新机制建设，建立创新共享平台，构建创新生态，形成企业共同创新机制。
企业战略管理的战略创新管理
企业战略管理的战略创新管理随着全球经济一体化的加速，企业战略管理在企业发展中的重要性日益凸显。
战略创新管理作为企业战略管理的重要组成部分，对于提升企业核心竞争力、实现可持续发展具有关键作用。
本文将从战略创新管理的概念、特点、影响因素和实施策略等方面，探讨企业如何进行有效的战略创新管理。
一、战略创新管理的概念与特点战略创新管理是指企业在现有战略基础上，通过引入新的理念、技术和方法，以实现企业内外部资源的优化配置，提高企业的竞争优势。
战略创新管理具有以下几个特点：1.系统性：战略创新管理是一个系统性的过程，需要综合考虑企业内外部环境、资源、能力等多个因素，形成一个有机整体。
2.长期性：战略创新管理需要着眼于长远发展，关注企业的未来发展目标，以确保企业在市场竞争中保持领先地位。
3.动态性：随着市场环境的变化，企业战略也需要随之调整，以适应不断变化的市场需求。
二、影响战略创新管理的因素1.企业内部因素：包括企业文化、组织结构、人力资源管理、财务管理等方面，这些因素直接影响着企业的创新能力。
2.外部环境因素：包括政策法规、市场需求、竞争对手、技术发展等因素，这些因素的变化将直接影响着企业的战略选择。
三、实施策略1.建立创新机制：企业应建立一套完善的创新机制，包括创新奖励制度、创新培训计划等，以激发员工的创新意识和创新能力。
2.培养核心竞争力：企业应关注自身优势，通过不断研发、技术升级等方式，提升自身的核心竞争力，以在市场竞争中立于不败之地。
3.关注市场变化：企业应密切关注市场变化，及时调整战略方向，以适应不断变化的市场需求。
同时，企业还应加强与客户的沟通，了解客户的需求和期望，以便更好地满足市场需求。
4.整合资源：企业应整合内部资源，加强与外部资源的合作，以提高资源的利用效率和创新能力。
例如，企业可以通过与供应商、合作伙伴、科研机构等建立战略合作关系，共同研发新技术、新产品，以提高企业的竞争力。
四、总结总之，战略创新管理是企业实现可持续发展的重要手段。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
战略创新思维和战略管理构建
刘云教授主讲
为什么有的企业长不大？活不长？为什么有的企业起伏跌落，进进退退？为什么有的企业今朝像“巨人”明朝不见人？为什么企业的二次创业成功率很低？为什么曾经成功的企业很难获得二次辉煌？
当前，越来越多的企业家们发现，自己所领导的企业没有步入一个良性的成长轨道，面临着生存与发展的巨大压力。
曾经的成功经验与模式已经不能帮助企业实现持续的增长，有时反而会使企业陷入危机之中；曾经的竞争优势渐渐消失，已经不足以应对新的竞争形式，甚至对有的企业，这种竞争优势已经演变成为企业进一步成长的陷阱与障碍。
那么我们如何解决所谓的优势给我们带来的负担？
企业战略商业模式转型是面对挑战的必然选择，更是一种力量！有生命力的的商业模式都需要建立在成功的企业战略基础之上，而成功的企业战略必然有成熟的战略商业模式予以支撑。
转变面前崇尚的是速度而不是规模。
有地图者不会迷路，有模式者不盲目投资发展。
了解企业发展瓶颈问题的根本原因，为什么要转型？转型带来的好处又有哪些？如何把握转型的天时地利人和的几大要素；我们如何重塑竞争优势，甚至改写行业的游戏规则与发展方向；
商业模式创新的八步骤，给中国企业家提供一整套指引企业成长的不同于传统思维的以价值创新为内核的战略转型与商业模式创新的核心逻辑和思维方法，帮助企业家们掌握战略转型和商业模式创新的关键环节和其内在逻辑，让企业在竞争中始终站在制高
点。
一：【课程对象】
企业总裁、副总裁、事业部总经理、总监以及中高层管理人员二：【课程时间】
2天
三：【课程目标】
➢了解什么是战略，什么是战略管理
➢了解总裁、中高层管理者在战略管理中的定位
➢掌握战略制定的基本方法和基本思维原则
➢提高高层管理者战略决策、执行力、创新能力
企业战略规划和战略管理执行力技能提升
第一单元：认识企业战略和战略管理
一、为什么谈战略
1、不确定性下的企业成长困惑
2、改革30年中国民营企业的发展路径分析
3、改革30年中国国有企业改革路径分析
启示：战略，只有战略创新才是突围之路
二：战略创新的动力
1、何谓创新？成功创新与失败创新
2、新奇不等于创新
3、创新需要价值的创造
三、企业战略是什么
1、战略本质第一点：
➢根据明天可能发生的事情决定今天做什么
➢案例：我们对某集团战略分析
➢我们对中外运物流战略分析
2、战略本质第二点：
➢根据资源预期确定能够做什么不能做什么
➢确定能够做什么不能做什么是战略的核心问题➢案例：康柏学习戴尔失败案例
➢IBM战略的调整案例
3．战略本质第三点：
➢战略关注目标的长远性和愿景规划
➢战略与战术最大的不同在于战略更注重于目标的长远，关注企业的愿景以及实现方式
➢企业的规模战略与成长需要
➢方太厨具的愿景规划与人才战略案例分析
4．战略本质第四点：
➢战略强调企业行为的系统性和整体性
➢企业战略的整体性和系统性
➢战略模仿的不可能
➢战略实际上形成一种系统模式
➢案例：麦当劳与红高粱案例分析
➢微软与viscop
5．战略本质第五点：
➢战略着眼于规则变革而不是遵守固有规则
➢企业战略是在规则变革过程中实现的，不是对规则的遵守中完成的
➢战略赢家往往是旧规则的破坏者和新规则的建设者➢案例：戴尔对于康柏、IBM的挑战
第二单元：什么是企业战略
1、战略发展历程与战略认知
2、战略的五大本质解读
3、成功企业的八大战略原则
4、战略认识的五大误区
三、什么是战略管理
1、什么是战略管理
2、战略管理的五项关键任务
四、总裁与管理者的战略管理义务
1、战略管理不是一个人的事
案例：华为的“继任者”风波
2、战略管理的三大组织
第三单元：战略是一个逻辑思考的过程
五、战略思考的414法则与模板
1、战略是一个系统
2、战略制订的法则解读
六、思考并厘清我们的战略（实操）
1、战略思考的四大出发点：
2、战略思考的一条价值链：
3、集团层战略的思维框架
4、公司层战略的思维框架
5、战略思考的四大支撑
6、构建我们的战略体系
七、战略设计6基石
1、使命愿景
2、市场趋势
3、行业环境
4、竞争结构
5、资源能力
6、优势短板
八、战略的基本内容
中国许多企业的战略问题不是有没有战略的问题，而是战略的系统性问题。
企业战略的内容体系包括两个层次：总体战略－业务战略。
1、总体战略：
1）战略目标与定位
2）产业成长战略
3）资本运营战略
4）盈利模式战略
5）核心能力战略
2、业务战略：
1）品牌战略
2）融资战略
3）技术战略
第一、商业模式的定义与内涵
1、商业模式的客户价值
2、商业模式的实现方式
3、商业模式的核心能力
第二、构成商业模式的关键要素：（1）商业模式的价值主张；
（2）商业模式的战略定位；
（3）商业模式的赢利模型；
（4）商业模式的战略控制；
（5）商业模式的价值网络
第三、商业模式创新八步骤
1、现有商业模式梳理与诊断
1.1客户价值
1.2赢利模型
1.3战略控制
2、商业模式创新分析与洞察
2.1商业模式创新路径
2.2重构客户边界
2.3重构需求边界
2.4重构产业边界、
2.5重构企业边界
3、明确价值主张：目标客户、核心价值
4、制定战略定位：市场定位、业务定位、价值定位
5、设计赢利模型：收入来源、收入方式、成本结构
6、建立战略控制：战略控制手段关键资源与能力
7、构建价值网络：定义业务关键业务、重要合作
1.商业模式实施：营销、运营、资本、组织
沙盘学习行动演练：著名案例讲解和分析启发(学以致用)
第四单元：企业商业模式创新为谁创造价值？——精准经营战略构建
1、理解总裁经营之道“赢在系统营销竞争创新”
2、系统商业模式创新和营销瓶颈突破
3、市场营销的内涵、市场营销与销售的区别、
4、企业经营的十六大要素与营销瓶颈突破分析和讲解
5、总裁经营之道“赢在精准经营战略定位”-精准经营能力提升
6、精准经营能力市场细分与STP细分营销技能能力提升
7、精准经营能力目标客户的运用方法
8、精准经营能力营销定位技能提升
沙盘学习行动演练：著名案例讲解和分析启发(学以致用)
第五单元：商业模式创新“赢在品牌溢价”---品牌“厚利多销“能力提升
1：商业模式创新--赢在品牌溢价战略解读
2：商业模式创新--塑造品牌的利益因素分析
3：商业模式创新--确定品牌DNA创新、
4：商业模式创新---如何分析品牌差异化的核心要素？5：商业模式创新---品牌核心价值创新？品牌个性创新？6：商业模式创新---为什么要对品牌进行定位？
7：商业模式创新----品牌定位的法则
学习行动演练：著名案例讲解和分析启发(学以致用)
第六单元把战略管理执行到底--战略管理执行七步法战略管理执行七步法之一：战略目标分解
2.KPI指标分解方法
3.如何找出关键指标：鱼骨图方法
4.关键指标如何分类：平衡计分卡BSC
5.战略地图的形成：企业的目标实现路径图
6.分解目标成为有效结果的4类关键工具
战略管理执行七步法之二：计划预算保证
1.精心谋划是执行成败的关键因素
2.计划的两个类别
3.执行系统的三个主要计划
6．项目计划
7．要事计划
8．过程计划
4.公司执行计划制订的步骤与流程
5.执行预算编制：执行的资金保证
战略管理执行七步法之三：高效行动模式
1.确立优先事务
2.制定日常行动计划
3.对过多的承诺说“不”
4.把注意力集中到完成日期上，而不是单纯追求完美
5.做出最有利于目标的选择：专注！
6.关注过程中的瓶颈，坚持有解思维
7.做好每一个细节
8.上级及时沟通并注意及时
战略管理执行七步法之四：过程跟踪检查
1.过程追踪的三类渠道：制度、机制和手段
2.跟踪制度：绩效考核系统
3.跳跃机制：质询会系统
4.跟踪手段：4类方法
✧方法1：定期定向述职
✧方法2：独立督导机构
✧方法3：五级检查制度
✧方法4：三层反馈制度
战略管理执行七步法之五：不断改进纠正改进工具：执行中的行为改进系统
✧改进工具1：头脑风暴会
✧改进工具2：专题改进会
✧改进工具3：YCYA承诺改进法
✧改进工具4：DMAIC-SDCA流程
战略管理执行七步法之六：激励执行斗志
1.问题：人们为什么执行，执行的动力何在？
2.执行的意愿塑造：E=MC²
3.激励：执行中的动力推进系统
✧激励之道1：薪酬激励
✧激励之道2：职业发展激励
✧激励之道3：期权激励
✧激励之道4：竞争激励
战略管理执行七步法之七：标准流程保证
1、怎样制定标准流程
2、标准流程的三原则。