电子沙盘实验报告

实验报告

课程名称：电子沙盘模拟

实验项目：《经营之道》电子沙盘模拟

实验类型：综合性■设计性□验证性□专业班别：12本国际商务班

姓名：高家飞

学号：412100121

实验课室：物流电子沙盘实验室

指导教师：刘连花

实验日期：2015-2

广东财经大学华商学院教务处制

一、实验项目综合训练方案

虽然我们在试营阶段取得了优异的成绩，老师也很认可我们的存在。但在正式比赛中，由于前期在决策时投入太多市场，财力难以维持企业经营与发展，以至于陷入困境，使得产能难以扩大，产量无法满足市场需要；再者，我们的定价也偏高，无法与其他企业进行竞争。另外，实验室电脑也有瑕疵，在购买原材料时发生错误，导致无法购买原材料，就因为这些环节的失误，我们企业与其他企业拉开了很大的距离。

在第一季，我们按照以往的经验，开了全部的市场，但是这次不同，其他企业在后

在综合表现上，我们的财务表现、市场表现和财产表现都都明显低于平均水平。

其实我们的决策失误主要在于我们过份依赖经验，没有注意到市场的变化，导致决策失误，主要的问题出现在定价上；

从上图便可以一看出，我们的定价普遍偏高。

另外，由于前期没有经营好，产品卖不出去，所以没有足够的资金购买生产线和扩大厂房，导致生产效率低下，无法满足订单要求，被处罚违约金，使得一部分财产流失。产能不够是我们的另一个薄弱的项目。

不过，通过这段时期的电子沙盘的模拟运营中，我们基本知道了自己的弱项，这也提醒了我们在以后的正式的企业工作时，应该如何去避免这样的问题以免再度发生。对我们实际的生活来说，电子沙盘对我们的影响是潜移默化的，一些概念就这样逐渐清晰，在整个过程中我们收获颇丰，尽管我们不能取得第一，但我们还是相信，在实际应用上，我们可以做得更好。

CEO是整个团队的核心人物。但是我不得不承认，我并没有做好CEO的本职工作，在课堂上，我逃避了很多。我把决策和运营都交给了我的成员，仅仅是因为我懒和相信我的成员能做得很好。

在整个比赛过程中，我仅仅充当了一名看客，我见到我们企业经营不善，却又不知