建筑行业2017年度工作总结及2018年工作计划
二0一七年工作总结及二0一八年工作安排
2017年工作总结及2018年工作安排---咸阳纺南城项目部2017年已悄然过去，在这年终岁末之际，我们怀着激动的心情总结过去，展望未来。
一年来，我项目部在公司领导的正确领导下，全体项目部成员以公司方针目标为中心，建立标准化项目部管理体系，切实推进施工技术管理工作，加强公司工程质量体系的贯彻和执行，积极完成公司交给的各项工作任务。
充满希望的2018年已然来临，我们会更好的完成下一年度的生产任务。
认真总结经验，吸取教训，现将本年度工作总结如下：一、2017年开展的主要工作、取得的主要成绩1、围绕问题清单梳理专项工作暨主体管理活动方面所开展的工作围绕问题清单梳理所做的工作在工程质量管理上，项目部对各分包单位施工的分部分项工程严格按照施工图纸和国家规范要求施工和验收，对发现的问题不回避、不隐瞒积极要求处理，对未处理的不验收或签署意见。
项目部在质量管理方面制定了一套奖罚制度，这样使得大家有干劲并在质量上不走弯路，确保工程顺利交工验收和工程质保金的回收。
对出现的质量问题项目部积极进行深刻分析，协助制订整改和预防措施。
项目部在安全工作抓得紧、抓得严，对安全罚款力度大。
咸阳纺织城项目部是建设公司直管项目，也是两级公司的重点项目，项目部对安全高度重视。
项目部从成立之初就制定一套完整的管理体系，对违反管理制度的要求严格按照制度执行，项目部自开工以来至今，未发生一起伤亡事故，很好的保证了工程的顺利进行。
2、主体管理活动开展情况（1）围绕“扭掉四种坏习惯”、管理问题“自查自纠”所开展的工作，取得的进展及存在的问题；整治坏习惯务必彻底，必须对其危害认识到位、根源分析到位、整治措施落实到位。
首先，项目部要求广大职工要辨识出的每个安全生产坏习惯，要结合其已导致或可能导致的后果。
其次，要结合标准深刻分析坏习惯产生的根源。
同时，扭掉坏习惯的终极目标就是提高标准化的执行力，使措施标准化、行动标准化，提高自觉性，不留死角。
通过项目部的不懈努力坏习惯得到了彻底改善，职工的安全意识得到了显著提高。
工程部17年工作总结及18年规划目标
工程部2017年工作总结及2018年目标规划2017年工程部在公司管理制度及公司领导的带领下,工程部从内部管理到项目管理及人员技术力量提升等方面都有了较大提高，在各部门同事的共同努力下基本完成了年初制定的规划工作目标。
现就工程部2017全年规划目标完成情况工作总结及2018年规划目标汇报如下:一、2017年度规划目标完成情况总结（一）工程进度计划完成情况1、春风大酒店项目截止到12月底完成了室内外装饰、门窗安装、水暖电消防等设施安装等实体工程,完成了建筑面积实测实量、环境监测、规划验收、消电检及电梯检测、节能验收、及工程综合验收，与2017年规划目标对比基本按计划完成。
2、福康园住宅项目除外墙涂料涂刷、外网工程因天气原因计划推迟至明年开春后施工外，其余项目基本按计划完成，与2017年规划目标对比滞后1个月,滞后原因一是两会期间全市停工17天，二是环保治理二级响应前后陆续停工一个多月。
3、春风十号院新建项目截止到12月底完成了一期建设工程地基勘探；完成了1#、2#、3#、4＃、6#楼桩基试桩；完成了止水帷幕340米。
（二）工程质量管理1、酒店工地主体二次结构砌筑质量及表面观感较好；室内墙面抹灰及外墙涂料表面较为平整，整体质量较满意.施工中对容易出现质量通病的施工部位及工序环节加强了预控措施，例如断桥铝合金窗工序针对窗边渗水存在普遍现象，施工中对窗边四周加强了几道防水工程做法,杜绝了质量通病情况的发生。
2、福康园工地主体及二次结构砌筑质量及表面观感较好；但外墙保温及涂料表面平整度较差，上述存在的一些质量问题，与现场施工工人素质差和现场管理人员监督管理不到位有直接关系，主要问题是质量控制管理思路不清晰，质量控制重点不突出；没能充分调动施工方的积极性，特别是监理单位的质量控制职责没有发挥到位.（三）安全与现场文明施工管理1、过去的一年工程部按照安全文明施工六个百分百及扬尘治理十八条等规定结合各工地实际情况制定了有针对性的安全生产管理制度，要求各工地兼职安全员每日不少于一次对现场临电、脚手架、塔吊、三宝四口五临边等安全设施进行检查，并做好检查记录,发现问题必须及时进行纠正，特别是安全通道,防护棚，脚手架、临时用电等方面严格按照相关规范及专项方案进行施工，本年度没有发生安全事故。
建筑工程2017年工作总结
建筑工程2017年工作总结团队的融洽度等等都是影响工程顺利进行的关键因素。
下面是为大家整理的：建筑工程2017年工作总结，仅供参考，欢迎阅读!更多内容请继续关注建筑工程2017年工作总结【一】2017年就要尾声，新的一年展望在即。
xx项目从xx年4月中旬正式施工到现在，其中制管车间门架式钢结构总面积 9820㎡，预留仓库门架式钢结构总面积3840㎡，主体分别于20xx年6月初，xx年1x月中旬全线投入使用，这成绩与公司的正确领导及项目部全体员工的辛苦劳动是分不开的，也是我们设计部、物资部、工程部等公司上下团结协作的结果。
在工程的整体建设过程中，也深刻认识到团队合作的重要性，一些自身的不足，团队的融洽度等等都是影响工程顺利进行的关键因素。
为此，现将工程工作总结如下：一、工期进度方面工程在建前期，在公司上下一致的努力下，整体运作良好，工程从安全，质量，进度等各方面呈现良好趋势，但是原材料的加工好坏是一项重要环节，为此在材料进场过程中，对其材料的审核验收关系到工程安全、进度等重大环节。
(材料常出现的问题：1，材料与原图纸不符。
参照图纸逐一检验，确保材料的无误性;其次原材料在加工生产过程中公司加大力度对其进行监督以确保材料的正确生产为之后的不必要麻烦做好保证。
2，原材料进场相应资料不完善。
建议在配发材料过程中，组织相应资料人员准备相应资料随车配发。
3，做好图纸会审，原图设计的常理见识可能有时会与现场安装生产相冲突，造成后期现场变更，误工误时)鉴于以上，我希望能在工地开工之前，集公司相应领导，设计部，物资部，工程部(建议施工队在条件允许的情况下同会)等相应负责人召开一个“工前会议”，针对图纸、合同、原材料采集、材料配发统筹，设计技术，现场管理问题做一个全方位的分析、统筹、商榷，划分相应职责，团结团队力量。
在基础施工中，天气等不可抗拒因素，是影响整体工程顺利完工的最大的绊脚石，为此现场管理者要根据现场实际情况，甲方，天气等因素做好相应调整，合理安排施工进度、编制切实有效的进度赶超制度措施。
住建局2017年重点工作总结暨2018年工作计划
住建局2017年重点工作总结暨2018年工作计划今年以来，我局以深化“两学一做”学习教育活动为抓手，深度参与“六大行动”，强化措施，真抓实干，较好地完成了市委、市人民政府下达的目标任务。
一、2017年工作小结(一)规划编制争分夺秒。
xx市城市总体规划修编正式成果已提请市人大常委会审议，年内有望获得自治区人民政府批复;宜州新区一期控制性详细规划及核心区城市设计、东江高铁新区控制性详细规划及核心区城市设计、金城江区城区控制性详细规划修编等重点规划项目抓紧推进，预计年底前形成正式成果。
各县区规划编制按计划积极推进。
(二)城乡建设扎实推进。
金城XX区建设稳步实施，28个城建重点项目中，金城中路人行天桥已完工投入使用，翠竹路、星河路、老年大学、体育场等13个项目也已开工并加快推进，北环路、民族公园三期工程、民族博物馆、老地委片区改造等14个筹建项目正抓紧完善前期工作。
县城建设统筹推进，深入推进大县城战略，宜州、环江、东兰等自治区级新型城镇化示范县项目累计完成投资4亿元，完成总投资的67.76%;村镇建设有序推进，23个百镇建设示范、乡改镇、少数民族乡项目累计完成投资2.25亿元，完成总投资的55.56%;54个全区乡土特色示范点陆续开工建设;宜州刘三姐镇入选全国特色小镇。
2017年1—8月，全市住房城乡建设行业完成固定资产投资79.48亿元，完成全年130亿元目标任务的61.13%，同比增长28%。
(三)安居工程加快实施。
城镇保障性住房加快实施，今年1—9月，全市保障性安居工程和棚户区改造新开工6032套，完成年度8516套任务的70.83%;基本建成5123套，完成年度4146套任务的123.56%,提前超额完成全年目标任务;2013年开工建设公共租赁住房累计完成分配入住22842套，占应分配24834套任务的91.53%，已超额完成自治区下达完成90%分配入住任务，与市级95%的目标任务还差3.47个百分点即751套;2014年开工建设公共租赁住房累计完成分配入住5392套，占应分配6546套任务的82.37%，与自治区下达的85%完成比任务还差2.63个百分点即173套，与市级90%目标任务还差7.63个百分点即500套。
最新2017土建年终工作总结及2018年工作计划范文模板
点击输入 标题内容
点击输入 标题内容
点击输入 标题内容
点击输入 标题内容
点击输入 标题内容
详写内容……点击输入本栏的具 体文字，简明扼要的说明分项 内容，此为概念图解，请根据 您的具体内容酌情修改。
添加 关键字
添加 关键字
添加 关键字
添加 关键字
总结：最新2017土建年终工作总结及2018年工作计划范文
• 内容123 • 最新2017土建年终工作总结及2018年工作计划范文最新2017土建年 终工作总结及2018年工作计划范文最新2017土建年终工作总结及 2018年工作计划范文最新2017土建年终工作总结及2018年工作计划 范文 • 最新2017土建年终工作总结及2018年工作计划范文最新2017土建年 终工作总结及2018年工作计划范文最新2017土建年终工作总结及 2018年工作计划范文 919144
点击添加文本
点击输入标题内容
详写内容……点击输入本栏的具 体文字，简明扼要的说明分项 内容，此为概念图解，请根据 您的具体内容酌情修改。
详写内容……点击输入本栏的具 体文字，简明扼要的说明分项 内容，此为概念图解，请根据 您的具体内容酌情修改。
详写内容……点击输入本栏的具 体文字，简明扼要的说明分项 内容，此为概念图解，请根据 您的具体内容酌情修改。
点击输入标题内容
您的内容打在 这里 ，或 者
点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本
通过复制您的 文本后 ， 在 此框中选择粘 贴 ，并选 择
只保留文字。 您的内容 打
在这里，或者 通过复制 您 的文本后，在 此框中选 择 粘贴，并选择只保留文字 。 您的内容打在 这里 ，或 者 通过复制您的 文本后 ， 在 此框中选择粘 贴 ，并选 择 只保留文字。
2017年建筑工程公年工作总结范文及2018年工作打算
2017年建筑工程公年工作总结范文及2018年工作打算建筑工程公**年工作总结及**年工作打算 **年过去了。
大家知道，我是七月份到公司的，正式上班是国庆节后。
上半年公司在**的领导下已走上了正常发展的轨道，我来后下半年的工作也有所起色，总结起来，主要有以下六个特点一、重抓创优，公司信誉得到进一步提升。
今年我公司成功创建两个省级文明工地，实现了历史性突破，一个是县经济开发区的科技大厦（20层），一个是**市区人民路菜场（30层）综合楼，这两个项目虽不是公司直属队负责施工的，但项目经理一个是朱小兵，一个是王总，他们也正常到工地，每次检查更要亲临现场。
今年在**只有**公司一家当年获得两个省级文明工地，得到了省、市建设主管部门领导的充分肯定。
同时，我们在**的孙总也有所突破，通过努力，承接了**多万的总厂客运中心项目；**的黄总承接了x多万元的煤焦代油项目，我们过去时建设单位的领导反映都很好；特别是在山西的梁总，能够克服重重困难，**十一万平方米的三十三层高层项目，现场是周总负责的，我也到现场去过，该项目是我们公司历史上承建的最大单体工程，因天气原因现在差两层就封顶，无论是进度、质量，还是安全工作做得都很到位，在当地被当作样板工程，梁总讲明年也争取报省优。
我们县内的钢结构公司，白手起家，在**港承建的光伏设备厂房，在进场的十几家施工单位中，领导和甲方对我们印象最好，老王的“铁的精神、钢的信誉”牌子很有特色，县领导一开始不知道是我们承建的，看到这个大门牌问我这是哪一家承建的，说这口号硬梆梆的，很不错，并说“只要你干得好，社会上大的项目就有人找”，我们老王回答得很好：“做大事、找**、发大财、大发展”；现在黄沙港的近四万平方的厂房合同也定下来了，节后就开工；海事处工地不大，但连云港海事处领导反映也很好；经理的安置楼项目信誉也很高。
总之，通过创优，公司信誉得到了进一步提升，今年的成绩为明年公司承接更大的项目打下了基础。
2017建筑公司副经理年终总结及2018工作计划
2017建筑公司副经理年终总结及2018工作计划
朋友，作为建筑公司副经理的你在2017年工作中做得怎样呢?是不是打算写年终总结以及来年的工作计划呢?下面是由小编为大家精心整理的“2017建筑公司副经理年终总结及2018工作计划”，欢迎大家阅读，仅供大家参考。
2017年，在集团公司的正确领导下，在集团公司各部门的大力支持帮助下，我按照集团公司的工作精神和工作部署，以科学发展观为指导，围绕中心，突出重点，狠抓落实，注重实效，认真努力做好各项工作，较好地完成了工作任务，取得良好成绩。
现将2017年个人工作情况具体总结以及2018的工作计划如下：
一、加强自身学习，提高业务管理水平
2017年，我认真学习党的十九大精神，认真学习集团公司的工作精神、制度规定与工作纪律，提高业务管理水平，在思想上、工作上、行动上与集团公司保持一致，坚定理想信念，树立正确的世界观、人生观和价值观，做到刻苦勤奋工作，忠诚于集团公司，把集团公司利益放在各项工作的首位，时刻维护集团公司的利益。
我培养自己吃苦耐劳、善于钻研的敬业精神和开拓创新、求真务实的工作作风，坚持“精益求精，一丝不苟”的原则，认真对待每一件事，认真对待每一项工作，坚持把工作做完做好，实现工作的完美和高效，努力获得集团公司领导和广大客户的满意。
建筑工程部2017年工作总结及2018年工作计划
建筑工程部2017年工作总结及2018年工作计划
要在总结过去经验的基础上展望来年。
下面是为大家整理的：建筑工程部2017年工作总结及2018年工作计划，仅供参考，欢迎阅读!更多内容请继续关注
回顾一年来部门工作，首先感谢公司领导的关心和支持，感谢公司各部门的协调和帮助，感谢建筑工程部同事的辛勤和付出，使得工程部迅速成长和壮大起来。
下面我将建筑工程部2017年工作情况及2018年工作计划汇报如下：
一、2017年建筑工程部工作成绩汇报:
1、xxxxxxx项目:xxxxxxx工程自2009年12月19日开始地源热泵施工，至2017年9月份，完成竖向埋管325根，水平管施工1800米，抗拔桩485根，完成产值658万元;2017年3月18日，《施工许可证》办理完毕，xxxxxxx于3月28日提交开工报告，截至年底，地库部分全部完成，主楼区域基本完成至±0.000，整体施工质量优良，完成产值6780万元，加上前期土石施工650万元，基坑边坡支护475万元，共计完成施工产值8595万元。
工程部2017年年终总结暨2018年工作计划
工程部2017年年终总结暨2018年工作计划2017年12月一、2017年度工作指导思想二、2017年主要工作完成情况1、主体工程完成情况2、临建配套工程完成情况3、应急工程（营销活动保障性服务）4、工程部全年完成工作汇总情况5、2017年工程部现场管控工作综述：（1）、总包工程现场工作管控（2）、业主直接发包工程的现场管控工作及相互协调6、2017年工程部部门建设工作总结（1）、人员配置及岗位培训（2）、管理团队梯队建设7、工程部2017年零星费用汇总8、2017年工程款支付情况汇总三、未完成工作及原因分析1、工程进度滞后预期目标的问题及改进方向2、人员技能不足的问题及改进措施四、结束语五、2018年工作计划1.工作计划----附进度计划表（预计完成时间、保障措施、具体责任人）2.资金需求计划（时间、用途、金额）3.人员招聘、培训计划一、2017年度工作指导思想工程部在2017年的工作中，认真履行部门工作职责，以“创造价值，赢得尊重”为工作指导思想，以“三控制、二管理、一协调”为工作方法，积极协调工程现场各施工单位，在各方面条件不具备的情况下，与公司管理团队一起，创造条件，努力将工程建设向前推进。
二、2017年主要工作完成情况1、主体工程完成情况（1）1号楼完成架空层砼浇筑（2）2号楼完成地下室浇筑，架空层开始墙柱钢筋及架空层顶板的梁板钢筋及模板工作（3）3、4号楼工程桩完成到170根，如果设计出图可以及时跟上施工进度，目前还可以实现2018年1月25日前完成工程桩的计划。
（4）主体工程完成量与2017年下半年计划之间的差距及原因分析：2017年8份制定下半年工程进度计划时，不再考滤本地（缅甸）雨季影响因素，为保证工程进度按计划顺利完成，工程部和总包单位，劳务公司负责人，共同商定后，制定了下半年工程进度计划。
在计划中，2017年10月20日前将完成1、2号楼地下室的砼浇筑。
实际完成的情况是：11月9日完成1号楼筏板浇筑，12月9日完成1号楼地下室砼浇筑，12月6日完成2号楼筏板砼浇筑，12月30日完成2号楼地下室浇筑。
2017度建筑安装工程公司工作总结及2018年工作计划
2017度建筑安装工程公司工作总结及2018年工作计划目录目录 (2)正文 (3)一、2017年的主要工作 (3)（一）主要完成经济指标 (3)（二）扩大视野，实现经营策略领先 (4)（三）坚持科学管理，提升管理水平 (5)（四）全面出击，争创市场拓展新业绩 (6)（五）深化改革，激发体制机制新活力 (7)（六）加大力度，提高工程质量和安全生产管理水平 (8)（七）合理选用、实施人才经营战略 (10)（八）加强企业文化，创造和谐企业 (11)二、困难和问题 (12)（一）企业管理粗放，效益受损 (13)（二）融资能力薄弱，资金缺乏 (13)（三）业务领域不宽，外向开拓不够 (13)（四）管理人才缺乏，创新能力不强 (13)（五）经济纠纷带来负面影响，牵涉领导大部分精力 (14)三、2018年工作计划 (14)（一）认清形势，把握主动，破解困局 (14)（二）努力提高经营水平，积极开拓市场 (15)（三）加强管理、苦练内功，进一步激发企业活力 (16)（四）加大人才储备，适应企业发展需要 (17)（五）认真实施依法治企，促进企业和谐发展 (17)四、结语 (18)正文2017年，在区委、区政府的正确领导下，在省、市、区建设部门的大力支持下，总公司领导班子坚持邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，继续团结和带领全体员工，以“增创优势、增产增收、稳健管理、稳步发展”为主要工作目标，全体员工发扬开拓、务实、创新、奉献的企业精神和实事求是、真抓实干的工作作风，使总公司业务、经营、效益稳步上升，圆满地实现了全年工作目标，保持了公司持续稳定的发展态势。
一、2017年的主要工作今年，建安公司和全国一样是极不寻常、极不平凡的一年。
一年来，全体员工围绕公司各项工作部署，积极应对国内市场竞争激烈的严峻挑战，沉着应对世界经济金融危机造成的影响和冲击，克服种种困难、积极开拓、奋力拼搏，上交所得税首次突破千万**，取得了较好的成绩。
2017年工作总结及2018年工作计划范文
2017年工作总结及2018年工作计划####市住房和城乡建设局根据市委市政府部署，今年住建局按序时进度，精心组织实施了一批城建重点工程，并严格按照建筑领域行业管理规定进行各项行业监管，各项工作取得了明显成效。
现总结如下：一、2017年主要工作完成情况今年我局共组织实施了基础设施建设、水务工程、美丽镇村、征收、燃气等五大类共计37个重点工程项目。
总投资19亿元，已完成投资13.44亿元。
（一）基础设施建设我局紧紧围绕“2017年度城乡建设重点项目”任务，加大工程管理力度，各项工作有序推进。
今年共组织实施重点工程20项，总投资约7.39亿元，其中竣工11项、在建5项、完成前期4项，其中本年度完成投资约4.77 亿元。
竣工项目（11项）：1.####路工程该工程南起新民西路，北至正则小学，长590米，其中百家兴至公园路宽约9米，主车道为花岗岩铺面；公园路至正则小学宽7米,主车道为沥青砼路面。
建设总投资额约1600万元。
已完工。
2.####工程该工程位于老西门桥东侧，城墙建筑面积约980平方米，城楼檐高11.8米，重檐歇山形式，投资额为1200万元。
目前城楼主体框架和上部木结构制作已全部完成，正在木结构安装施工和城砖砌筑，年底前全面完工。
3.####维修加固工程####加固建设内容为桥梁维修加固、过水涵、驳岸工程等，其中桥梁全长29.5米，宽5.6米，高7.7米；两侧沿河道边线设置20米驳岸，驳岸总长80米，建设总投资约1208万元。
已完工。
4.#####的重点段景观提升该项目分为江南水乡游憩段、古城墙观光段、社区休闲段，主要建设内容包括绿化改造、景观工程、道路、亮化等，总投资约3000万元。
目前已基本完工。
5.#####改造工程该工程南起西环路，北至新民路，长750米，建设内容包括将绿化侧分带改造为快车道，迁移路灯，重新铺设人行道，总投资600万元。
5月份已全面完工并开放交通。
6.####工程该工程东起241省道，西至新312国道，长约2800米，宽约40米。
建筑设计2017年工作总结及2018年工作计划
建筑设计2017年工作总结及2018年工作计划
每年的工作总结和工作计划缺一不可。
下面是为大家整理的：建筑设计2017年工作总结及2018年工作计划，仅供参考，欢迎阅读!
2017年度，在xx县住建局党委的正确领导下，在各单位的密切配合下，通过全院全体干部职工的共同努力，我院认真按照建设局年初制定的岗位目标责任书把全年工作进一步分解、明确目标，圆满的完成了各项任务。
一、2017年度工作完成情况
1、2017年度全院共完成设计任务50万平方米，完成产值330万元，超额完成全年任务，与去年相比增幅达45%以上。
2、注重人才培训和人才引进，投资数万元，积极鼓励本院干部职工参加专业知识的培训，十余名设计人员积极参加注册师考试。
十一月份投资数万元组织全体设计人员到四川等地参观学习灾后重建工作及抗震设计理念，本年度引进人才达10名。
2017年建筑工程师工作总结及2018年工作计划
2017年建筑工程师工作总结及2018年工作计划，更多详细内容请点击工作总结栏目查看。
20xx年已接近尾声，在公司领导的正确带领下，北海历经项目一期开发3个标段总建筑面积191306平方米,其中一标段(江苏兴厦建筑安装有限公司)承建1#2#3#4#5#6#9#10#11#，二标段(建设股份有限公司)承建8#12#，三标段(恒诚建筑有限公司)承建14#15#楼，在项目部全体员工的共同努力下，经施工单位广大干部、工人的辛勤劳动，目前1#2#3#4#8#9#10#11#14#15#主体结构已封顶，12#楼结构完成20层，5#楼桩基础完成，6#桩基础完成，本着回顾过去，作为在公司上班八个月的我，在公司领导和前辈们的指点帮助下，基本能够独立完成本职工作，为了在新的一年更好完成本职工作，现将本年度工作做以下几方面总结：园长负责幼儿园的全面管理，主持全园工作，对幼儿园的安全工作负总责。
下面是为大家整理的“幼儿园园长的个人工作总结”，欢迎阅读。
幼儿园园长的个人工作总结一、工作不是一蹴而就的这半年2018-09-295、每周参加监理单位组织的监理例会，针对现场出现的实际问题向各方及时提出并要求予以整改落实。
6、督促监理单位加大监管力度，监督承包单位质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系落实到位。
7、参加重要工程部位的检验批、分项等验收;并收集整理相关工程资料备查。
8、和相关单位联络、沟通，为后期施工打下良好的基础。
二、质量和进度控制情况(一)、做好事前控制1、工期事前控制：工期目标确定后，项目部各标段施工单位编制工期进度计划，合理的安排施工工期，提报到各监理部及项目指挥部进行审核后。
经审批后方可施工。
2、质量事前控制：施工单位在进场时，项目部严把施工单位进场人员资质关，并要求施工单位进场治理人员编制职责表并附有联系方式，幢号负责人在监理的过程中保持联系和落实整改措，对推进工程进度、质量、安全、现场文明施工。
工程施工前要求各专业专责工程师认真熟悉施工图纸，以便在施工中能正确监督和指导。
2017建筑项目经理年终总结及2018工作计划
2017建筑项目经理年终总结及2018工作计划导读：本文2017建筑项目经理年终总结及2018工作计划，仅供参考，如果能帮助到您，欢迎点评和分享。
时光荏苒，转眼2017年即将过去，建筑项目经理年终总结及工作计划该怎么写呢?下面是为大家精心整理的“2017建筑项目经理年终总结及2018工作计划”，仅供大家参考，文章在工作总结栏目。
2017建筑项目经理年终总结及2018工作计划【一】2017年已经过去，2018年已到来，下面我将2017年一年来的工作情况总结以及2018的工作计划如下：一、200x年全年工作内容2017年作为建筑项目经理我负责施工的内容是xx小区住宅工程，共包括4栋7+1框架住宅楼，建筑面积26500m2。
该工程为公司重点工程项目，2017年x月xx日进场施工。
目前已经完成主体工程以及部分内外装修工程。
二、2017年全年各项工作完成情况(1)工程质量完成情况：xxx小区是公司2017年重点建设项目，我作为项目经理被公司批准后，立即开始了项目部的组建工作。
首先根据xxx的工作要求，从公司抽调了工作人员，建立了质量管理体系、项目管理目标和管理人员岗位责任制。
xxx小区的质量目标为创建“无质量通病小区”，为此公司下发了许多预防措施和实施办法。
为保证整个目标的实现，我组织项目部管理人员根据自己的实践经验，结合工程的特点，编制了项目部质量预防措施。
工程开工以后，我们严格控制施工质量，从基础开始，一步一个脚印的进行。
模板工程重点控制结构尺寸和支撑牢固性，确保设计尺寸的准确和观感的质量。
钢筋工程重点控制绑扎质量，尤其是钢筋实物的间距和位置。
在施工过程中，我要求坚决落实公司预防措施内容，并且坚持进行样板引路，同时组织管理人员对其他项目部在建工程进行参观学习，作到扬长避短，提高了项目部人员的质量争先意识。
砼工程重点控制了砼的浇注和养护工作。
规范浇注、及时养护是保证砼质量的根本途径。
在整个主体施工期间，我们认真进行了落实。
城乡建设局工作人员2017年工作总结及2018年工作计划
城乡建设局工作人员2017年工作总结及2018年工作计划全市城乡规划建设工作取得了较好成效。
下面是为大家整理的：城乡建设局工作人员2017年工作总结及2018年工作计划，仅供参考，欢迎阅读!城乡建设局工作人员2017年工作总结及2018年工作计划2017年以来，在市委、市政府的正确领导和省住建厅的关心指导下，在全体干部职工的共同努力下，全市城乡规划建设工作以提高城镇化质量和水平为主线，以强力推进“城建三年升级战”和“镇村联动建设发展”为抓手，突出规划引领，注重城乡统筹，强化设施配套，优化发展环境，攻坚克难，锐意进取，各项工作取得了较好成效。
一、2017年主要工作成效(一)城乡规划管理日益完善一是规划编制力度进一步加大。
中心城区聘请省城乡规划研究院对中心城总体规划自批复以来的实施情况进行全面评估，并启动了11.2平方公里老城区控制性详细规划编制，确保真正实现控规100%全覆盖。
宜阳新区聘请上海市政院启动了航空新城39平方公里控规编制，袁州区聘请宜春市城市规划设计院启动了高铁新区23.5平方公里控规的编制，目前已完成初稿待专家评审。
丰樟高一体化发展研究规划成果经专家评审获原则通过。
铜鼓、奉新总体规划修编经市政府批复实施。
明月山温泉风景名胜区、宜丰洞山风景名胜区、高安华林寨风景名胜区以及奉新百丈寺风景名胜区，顺利通过国家、省年度规划管理与资源保护执法检查。
此外，按照省住建厅有关工作部署，全市各地开展了《江西省城市和镇控制详细规划条例》实施情况自查工作，并着重就查摆出来控规备案不及时、审批程序不到位等问题进行全面整改。
二是项目规划审批进一步规范。
围绕建设项目规划报建审查，共召开局务会16次，规划委员会专委会6次，规划委员会全委会1次;办理建设项目规划技术审查意见45项，办理规划选址40件，总面积5050亩;用地规划许可68件，总面积4711.6亩;下达国土出让规划条件58件，总面积4144.8亩;核发《建设工程规划许可证》64件，总建筑面积340.5万平方米，其中：房地产开发项目47件，建筑面积278.3万平方米;公建项目11件，建筑面积23.4万平方米;保障性住房项目(含危旧房改造、拆迁安置房)8件，建筑面积38.8万平方米。
2017建筑公司副经理年终总结及2018工作计划
2017建筑公司副经理年终总结及2018工作计划为大家二、尽心尽职工作，完成全部工作任务我是集团公司副总经理，负责营销中心的市场拓展、工程预算编制、合同谈判以及工程中标后项目分包等工作。
我深刻认识到这些工作都是集团公司的重要工作，关系到集团公司的经济效益和长远发展。
为此，我增强自己的工作责任心和工作紧迫感，按照集团公司的工作精神和工作部署，刻苦勤奋、尽心尽职工作，全面完成工作任务，取得较好成绩。
1、业务取得良好成绩2017年，我带领属下干部员工振奋精神、鼓足干劲、抢抓机遇、顽强拼搏、辛勤努力工作，取得良好业务成绩。
2017年度主要项目类型有大型住宅、大型商业广场、酒店、写字楼等，全年完成施工业务合同总额XXXX万元，比20xx年增长200%;完成营业收入XXXX 万元，超额完成公司XXXX万元的年初任务指标，实际增长XXXX 万元。
2017年业务合作除原有xx、xx、xxx地产等，与近60家高端客户建立战略合作关系。
与此同时，在开发五星级酒店业绩上取得了突破性进展，相继中标莆田希尔顿、重庆金佛山酒店、成都君悦等项目，为我集团公司与国际五星级酒店品牌的合作拉开了序幕，展示良好发展前景。
2、积极拓展业务渠道业务是集团公司生存、发展的基础和根本，2017年我把拓展业务渠道作为工作中的重中之重，集中精力、集中时间，全力投入到拓展业务中，主要开展四方面工作：一是积极开展关系营销。
努力开发“三大客户”资源，利用品牌优势对大客户资源关系从上到下贯穿延伸，从而使整个领域和整个公司发展成为我们集团公司的客户。
二是积极参加展销推介会。
我带领员工不定期参加一些行业展销推介会，如国际酒店论坛等，在推介会上广交朋友，建立关系，努力寻求高端客户，为我们集团公司业务发展打下坚实基础。
三是积极寻找战略合作伙伴。
我在继续与大型有实力的地产公司建立战略合作伙伴关系的同时，积极寻找新的战略合作伙伴。
通过这些举措既可节约集团公司大量营销成本，又为集团公司积累更多的人脉关系，使集团公司的业务基础更扎实更牢固。
XX建筑公司2017年工作总结及2018年计划课件模板
300 200 100
13,648,258
毛利润 纯利润
0 （万元）
标题
标题
标题
标题
12
四项主要工作
输入二级标题
此处添加详细文本描述，建议与标 题相关并符合整体语言风格，语言 描述尽量简洁生动
添加标题
01
添加标题
02
输入二级标题
此处添加详细文本描述，建议与标 题相关并符合整体语言风格，语言 描述尽量简洁生动
04
广告部经理
韩梅梅
此处添加详细文本描 述，建议与标题相关 并符合整体语言风格。
李雷雷
此处添加详细文本描
郝美丽
此处添加详细文本描
韩冬冬
此处添加详细文本描 述，建议与标题相关 并符合整体语言风格。
述，建议与标题相关
并符合整体语言风格。
述，建议与标题相关
并符合整体语言风格。
10
02.工作完成情况
年度计划完成 工作存在不足 四项主要工作 改善不足对策 工作达标情况 掌握关键要点
在此输入章节详细文字介绍，表达主题的含义合图表的 意义，在此输入章节详细文字介绍，表达主题的含义合 图表的意义。在此输入章节详细文字介绍，表达主题的 含义合图表的意义在此输入章节详细。
第一项重点工作
第三项重点工作
01
在此录入上述图表的综合说明， 在此录入上述图表的综合描述 说明。
03
在此录入上述图表的综合说明， 在此录入上述图表的综合描述 说明。
第二项重点工作
第四项重点工作
02
在此录入上述图表的综合说明， 在此录入上述图表的综合描述 说明。
04
在此录入上述图表的综合说明， 在此录入上述图表的综合描述 说明。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
建筑行业2017年度工作总结及2018年工作计划
（此文为word文档，下载后可修改编辑）
2017年，总公司经营班子继续团结和带领全体员工，坚持“精诚所至、金石为开”为发展理念，全体员工发扬开拓、务实、创新、奉献的企业精神和实事求是、真抓实干的工作作风，使总公司业务、经营、效益稳步上升，圆满地实现了全年工作目标，保持了公司持续、稳定的发展态势。
公司实现产值：6000万元，比去年同期增长25%，超额完成全年计划指标；实现税收：3342万元，比去年增长25%，超额完成全年计划指标。
一、2017年工作成绩，主要体现在业务拓展、施工管理、内部管理和精神文明建设四方面：
（一）积极调整经营开拓思路，抢抓市场先机。
2017年，公司继续把经营开拓放在首位来抓，一是坚定不移地贯彻“大市场、大项目”的经营战略，以建筑市场为产业龙头，全面实施“稳拓业务，稳增效益，稳步推进”的三稳工作方针。
年初明确的重点大项目，由董事长亲自督办，全过程跟踪，促使经营开拓保持稳步推进的态势。
2017年，经营预算部顶着竞争激烈的压力，迎着招投标工作难度加大的困难，继续加大业务工作力度，主动出击，及时把握市场变化的脉搏，注意分析、积累和总结经验，积极参加各省、市、区招标交易中心公开招标及业主自行组织招标的邀请投标项目，业务参与拓宽至山东、海南、贵州、内蒙古、武汉、长沙、郴州、张家界、安化等地，使公司争取到更多的中标工程业务。
据统计，2017年参加公开招标和邀请招标的工程项目近50项，其中，中标14次，中标率达28%。
全年共签订工程合同35份，合同总造价近9亿元，其中较大的项目有：
“银城·山水华庭建设工程”、“南京环亚公司张家界分公司职工安居房工程”、“澳能工业园（一期工程）”、“威尼斯月湖大酒店工程”、“安化县中梅豪庭”等建设项目。
（二）以项目施工管理为重点，加大力度，提高整体素质和管理水平。
狠抓项目管理，提高工程项目管理水平是公司的工作重点，长久以来，我们坚持以建设优质工程、精品工程为目标，强化项目管理，在施工中认真贯彻GB/T19001质量体系标准，严格执行施工技术规范，实行公司“两级管理”专职监管机构监管重大项目及工作联系点制度，确保项目工程的安全、质量、进度、成本等达到预期的目标。
1、严抓质量安全和文明施工，确保文明施工安全生产和施工创优。
今年公司新开工面积达49.45万㎡，在建工程面积71.5万㎡，竣工面积23.9万㎡。
在工程施工管理中，质量安全部紧紧围绕总公司“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，在保证创优工作的同时，时刻紧紧把住“质量安全生命线”，毫不松懈地抓好项目施工管理工作。
为保证工程质量，质安技术部先后组织了春节大检查、节后大检查、安全生产活动月、安全认证检查等各类专项安全大检查，毫不松懈地抓好项目施工管理工作。
2017年，接受各级主管部门的质安检查十多次，工程一次性验收合格率达100%，施工现场合格率100%，在“创优、质量、安全、文明施工”的管理工作中成绩喜人。
同时，在生产一线也涌现出了一大批不怕苦、不怕累，爱岗敬业的优秀建筑工人，他们在平凡的工作岗位上做出了不平凡的业绩。
今年五月，公司一线工人的杰出代表，优秀水电工李光强荣获“全国五一劳动奖章”殊荣。