自考企业经营战略历年真题名词解释
企业经营战略概论名词解释与简答题及论述题
企业经营战略概论[2005年版]，组编/全国高等教育自学考试指导委员会，主编/刘仲康、司岩，武汉大学出版社名词解释与简答题及论述题（历年试卷集合）三、名词解释题(本大题共5小题，每小题3分，共15分)1.企业生产规模————指一定量生产要素。
2.企业经营规模————指以年销售收入、年利润总额，或以年销售收入、年平均资产为标志划分的企业规模。
3.经营单位投资战略————指根据经营单位所在行业所处的寿命周期阶段不同，所定位的产品寿命周期阶段不同，分别采取不同的投资规模所作出的长远性谋划和方略。
4.经营单位定位战略————指企业的二级经营单位在决定进入的行业内生产什么产品或提供何种服务所作出的长远性的谋划和方略。
5.集团化经营————指以生产名牌产品的一个或少数几个企业为核心，以一批具有共同利益并以资产或契约方式作为联结纽带，形成一个稳定的密切经济联合体的过程。
6.特色经营————指企业生产和经营的产品或提供的服务具有与众不同的特色，“人无我有”，以特色取胜。
7.跨国公司————指一个国家的大型企业为获取巨额利润，通过对外直接投资，在多个国家设立分支机构或子公司，从事生产、营销或其他经营活动的跨国企业组织形式。
8.规模经济————指在一定时期内产品的单位成本随着企业总产量的增加而降低。
9.工厂规模战略（最佳经济规模战略）————指生产要素在一个工厂集中化并达到经济批量，从而取得理想经济效益的战略。
10.现实需求与潜在需求————指用户或顾客有支付能力的需求。
指处于潜伏状态的市场需求，这是企业的用户未来的市场容量。
11.集中型发展战略————指集中企业的资源，以快于过去的增长速度来增加某种产品的销售额或市场占有率。
12.横向一体化战略————指企业通过购买与自己有竞争关系的企业或者与之联合及兼并来扩大营业，获得更大利润的发展战略。
13.纵向一体化战略————指在向前和向后两个可能的方向上，扩大企业现有经营业务的一种发展战略。
企业经营战略概论自考重点名词解释
自考企业经营战略概论必考名词解释大全战略思想又称战略观念，是企业经营者和职工群众在处理企业所遇到的重大经济关系和重大经营问题上，所持有的认识和态度的总和。
总体战略：指对企业内外环境进行深入调查研究的基础上，对市场需求，竞争状况，资源供应，企业实力，国家政策，社会需求等主要因素进行综合分析后，所确定的统率和指导企业全局和长远发展的谋划和方略。
经营领域：指企业选定的行业和选定的目标市场相结合形成的经营场所；或叫经营时空领域。
企业经营哲学：指企业在从事生产经营活动中所持有的经营信念，价值观念和行为准则。
企业使命：指企业的目的，性质，任务及其在国家经济发展和社会进步中应当承担的社会责任等方面所作出的规定。
波士顿矩阵法：是指将需求增长率和相对市场占有率作为衡量指标并形成矩阵图像，然后对企业的经营领域进行分析和评价的一种综合方法经营单位合作战略：指企业二级经营单位通过竞争以特定方式在某一方面或某些方面与对手或与其他利益相关者实行联合，联盟，合作，以达到共同确定的目标，促进相互的发展所作出的比较长远的谋划和方略技术：指人们在生产劳动过程中用来调节和控制人与自然间的物质交换过程的劳动手段、工具及其技能、方法的总和产品质量：指产品的使用价值，即产品适合一定用途，满足用户和消费者在生产上，工作上一定需要所具备的特性。
补缺经营：中小型企业从众多细分市场中，去发现那些不为大厂重视的细小市场，抓住这些市场缝隙，开发和生产这些细小市场所需要的产品过程战略制定过程：是指战略可行方案的拟定和选择过程国际化经营：是指企业以国际市场为导向，以开辟、占领和扩大国际市场目标，利用国内和国际经营资源，进行优化组合，积极参与国际生产和协作，参与国际竞争，在国际范围内谋求企业发展的过程技术储备：是指企业通过技术开发，所取得的作为成果形态、可接替现有技术而处于储备状态的后续技术战略对策：是指为实现战略目标而采取的重要措施和重要手段横向一体化：指企业通过购买与自己有竞争关系的企业或者与之联合及兼并来扩大营业，获得更大利润的发展战略集团化经营：是指以生产名牌产品的一个或少数几个企业为核心，以一批具有共同利益并以资产或契约方式作为联结纽带，形成一个稳定的密切经济联合的过程产品寿命周期是指产品从投入开发到投入生产、投放市场开始，经过成长、发展、成熟到衰退，被另一种新产品所淘汰为止的整个过程。
2022年自考企业经营战略试卷及答案解释
10月高等教育自学考试全国统一命题考试企业经营战略试卷(课程代码00151)本试卷共4页，满分100分，考试时间150分钟。
考生答题注意事项：1.本卷所有试题必须在答题卡上作答。
答在试卷上无效，试卷空白处和背面均可作草稿纸。
2.第一部分为选择题。
必须对应试卷上旳题号使用2B铅笔将“答题卡”旳对应代码涂黑3.第二部分为非选择题。
必须注明大、小题号，使用0．5毫米黑色字迹签字笔作答。
4.合理安排答题空间，超过答题区域无效。
第一部分选择题一、单项选择题：本大题共15小题，每题1分，共15分。
在每题列出旳备选项中只有一项是最符合题目规定旳，请将其选出。
1．下列产品中属于下游产品旳是A．机械行业旳多种零部件B．钢铁行业旳铁矿石C．电视机厂旳各型号液晶电视机D．电子行业旳元器件2．环境引力和企业实力到达理想旳平衡状态旳SBA(战略经营领域)是A．难点SBA B．明星SBAC．奶牛SBA D．瘦狗SBA3．企业若采用高速发展战略方案，则在战略期限内，企业每年增长速度应规划为A．20％以上B．10％-20％C 5％-10％D．1％-5％4．有关企业经营战略旳特点，下列说法错误旳是A．经营战略既具有竞争性，又具有合作性B．经营战略所规定旳奋斗目旳具有长远性C．经营战略需要伴随环境旳变化而常常调整、变化D．经营战略规定企业旳总体行动，追求企业旳总体效果，具有全局性特点5．某造纸厂在紧缩时，退出造纸领域，而发展文化传媒，该企业旳紧缩方案属于A．选择性收缩方案B．转向战略方案C．放弃战略方案D．清算战略方案6．以产品产量、劳动手段或劳动对象集中旳程度为标志划分旳企业规模被称为A．企业组织规模B．企业生产规模C．企业经营规模D．企业人才规模7．对中小企业来说，发现被大厂忽视旳细小市场并开发出适合这些细小市场所需产品旳战略被称为A．补缺经营战略B．承包经营战略C．联合经营战略D．赶超型经营战略8．企业修建长江三峡水利电力工程应采用旳产品寿命战略是A．短寿命产品战略B．适中寿命产品战略C．超短寿命产品战略D．长寿命产品战略9．同行业企业共同投资、合作开发高新技术而形成旳合作战略方案被称为A．产品生产型合作战略方案B．资源开发型合作战略方案C．科技开发型合作战略方案D．市场开发型合作战略方案10．现代产品是一种整体概念，产品旳品牌属于A．产品关键层B．产品形体层C．产品附加利益层D．产品延伸层11．企业凭借雄厚研究能力，采用在新产品开发和技术创新方面领先于竞争对手旳技术战略属于A．紧跟型技术战略B．领先型技术战略C．模仿型技术战略D．配角型技术战略12．下列物力资源中属于固定资产旳是A．厂房B．原材料C．燃料D．辅助材料13．企业依托最高领导者旳权威和实行高度集中旳指导，通过公布多种命令来推进下级实行战略旳方式被称为A．指令型方式B．变革型方式C．合作型方式D．文化型方式14．由具有高级职称、中级职称和初级职称旳人才形成旳比例关系被称为A．人才职能构造B．人才学科构造C．人才层次构造D．人才能级构造15．企业把投资重要用于改造和更新产品，增长产品品种，提高产品质量，该企业采用旳投资战略是A.外延型投资战略B．数量型投资战略C．内涵型投资战略D．速度型投资战略二、多选题：本大题共5小题，每题2分，共l0分。
全国自考企业经营战略概论名词解释专项强化真题试卷2(题后含答案及解析)
全国自考企业经营战略概论名词解释专项强化真题试卷2(题后含答
案及解析)
题型有：1.
1．企业凝聚力
正确答案：企业凝聚力，也叫内聚力或叫向心力，即以企业领导层为核心所形成的团结战斗的能力。
2．企业财务战略
正确答案：企业财务战略指企业对维持和扩大生产经营活动所需资金进行筹集、分配、使用，并实现企业总体战略目标所作出的长远性的谋划与方略。
3．纵向一体化战略
正确答案：纵向一体化战略指企业在向前和向后两个可能方向上，扩大企业现有经营业务的一种发展战略。
4．企业人才能级结构
正确答案：企业人才能级结构指企业内由具有高级职称、中级职称和初级职称的人才形成的比例关系。
5．战略方针
正确答案：战略方针指企业为贯彻战略思想和实验战略目标、战略重点，所确定的企业生产经营活动应遵循的基本原则、指导规范和行动方略。
6．网络营销
正确答案：网络营销：指企业以因特网为核心，利用电子计算机处理信息，进行市场环境分析、营销情报检索、物流流程管理、辅助营销决策，开展电子商务活动，实现营销目标所作出的长远性的谋划与方略。
7．企业形象
正确答案：企业形象：指企业内在素质和外在表现的综合作用和反映。
8．产品辐射型集团
正确答案：产品辐射型集团：以名牌为龙头，以大型骨干企业为核心，与相关协作配套企业、销售企业、科研机构联合所组成的企业集团。
9．融资性租赁
正确答案：融资性租赁：租赁公司利用其资金或从银行贷款购买承租企业所需要的机器设备，然后租给承租方使用的租赁方式，租赁期满，机器设备为承租方所有。
10．纵向一体化战略
正确答案：纵向一体化战略：是指在向前和向后两个可能方向上，扩大企业现有经营业务的发展战略。
企业经营战略-2016年4月高等教育自学考试全国统一命题考试(试卷+答案)
2016年4月高等教育自学考试全国统一命题考试企业经营战略试卷（课程代码00151）第一部分选择题一、单项选择题（本大题共15小题，每小题1分，共15分）1.如果企业选择高速发展战略方案，那么其每年的增长速度应该确定为A.20％以上B.10％～20％C.5％～10％D.1％～5％2.1993年出版《企业再造》，明确提出战略再造理论的管理学家是A.普拉哈拉德和盖瑞·哈默尔B.彼得·德鲁克C.迈克尔·哈默和詹姆斯·钱皮D.迈克尔·波特3.企业在从事生产经营活动中所持有的经营信念、价值观念和行为准则被称为A.企业成长方向B.企业经营哲学C.企业经营方针D.企业社会责任4.根据企业文化的层次，产品形象属于A.企业深层文化B.企业表层文化C.企业幔层文化D.企业中层文化5.由于外部环境恶化，经济陷入衰退之中，企业为避开环境威胁而采取的紧缩战略属于A.失败性紧缩战略B.调整性紧缩战略C.失误性紧缩战略D.适应性紧缩战略6.国内主要羊绒企业共同发起设立了“中国联合羊绒销售有限公司”，统一营销这些企业的羊绒制品，则这些羊绒企业采取的合作战略属于A.市场开发型合作战略B.资源开发型合作战略C.产品生产型合作战略D.科技开发型合作战略7.某小企业为避开强手的锋芒，专门选择被大企业忽视的细小市场提供产品，该小企业采取的经营战略是A.租赁经营战略B.补缺经营战略C.承包经营战略D.特色经营战略8.下列产品中属于上游产品的是A.电子行业的元器件B.纺织行业的各种服装C.汽车厂的各种整车D.家电行业的电视机9.当企业实力较弱时，宜采取购买或引进技术后进行仿制的技术战略，这种技术战略被称为A.模仿型技术战略B.配角型技术战略C.领先型技术战略D.紧跟型技术战略10.按照现代产品的整体概念，产品的以下要素中属于产品形体层的是A.安装B.色彩C.维修D.交货期11.某企业按照高于同类型产品生产厂家的质量标准进行设计和生产，该企业采取的市场动态质量战略属于A.符合性质量战略B.适用性质量战略C.竞争性质量战略D.合格性质量战略12.在下列企业所需物力资源中，属于流动资产的是A.机器设备B.运输车辆C.厂房D.燃料13.人力资源具有能够利用和创造工具改造自然的特点，该特点属于A.生物性B.时效性C.能动性D.社会性14.企业依靠最高领导者的权威和实行高度集中的指导，通过发布各种命令来推动下级实施战略方案的方式被称为A.变革型方式B.合作型方式C.指令型方式D.增长型方式15.在下列筹资渠道中，属于企业内源型筹资资金来源的是A.折旧准备基金B.发行股票C.银行贷款D.发行债券二、多项选择题：本大题共5小题，每小题2分，共10分。
2021年秋季《企业经营战略》全国自考考题含解析
2021年秋季《企业经营战略》全国自考考题一、单项选择题1、被管理学界称为“战略管理的鼻祖”的战略管理学家是______A．迈克尔•波特B．伊戈尔•安索夫C．普拉哈拉德D．加里•哈默尔2、根据企业经营领域同组织结构的对应关系，对于非相关型多种经营的企业适宜采取的组织结构为______A．母公司制B．混合结构C．事业部制D．职能制3、根据战略经营领域(SBA.的划分原则，“问题SBA”具有的特点是______A．环境引力大、企业实力大B．环境引力小、企业实力大C．环境引力大、企业实力小D．环境引力小、企业实力小4、根据企业经营战略的层次体系，大型企业或总公司中二级经营单位制定的经营战略属于______A．公司层经营战略B．总体经营战略C．业务层经营战略D．职能层经营战略5、一个企业所拥有的产品品种的平均数被称为______A．产品组合的长度B．产品组合的广度C．产品组合的深度D．产品组合的密度6、企业通过更大的市场营销努力，提高现有产品或服务在现有市场份额的密集型战略属于______A．市场开发战略B．产品开发战略C．多元化战略D．市场渗透战略7、根据企业经营领域同组织结构的对应关系，对于单一经营的企业适宜采取的组织结构为______A．事业部制B．职能制C．母公司制D．混合结构8、企业里由不同学科、不同专业特长的人才所形成的人才结构被称为______A．企业人才层次结构B．企业人才学科结构C．企业人才职能结构D．企业人才能级结构9、国内某玻璃企业在美国独资建立生产工厂，并把该工厂生产的产品全部放在巴西市场进行销售，则该玻璃企业实施的国际化经营战略是______A．合资经营出口战略B．商品出口战略C．境外投资战略D．加工出口战略10、某企业通过发行股票进行融资，则该企业采取的融资战略是______A．负债经营战略B．合作经营战略C．资本积聚战略D．股份经营战略二、多项选择题11、企业文化具有的特征是______A．客观性B．独特性C．相对稳定性D．继承融合性E．发展性12、企业经营战略控制应遵循的基本原则有______A．预测未来原则B．放松控制原则C．重点控制原则D．经济合理原则E．奖惩结合原则13、总成本领先战略的实现途径有______A．实现生产的规模经济B．做好对供应商的营销C．实行业务集中化的策略D．采用新的技术和流程来降低成本E．建立以成本为核心的企业文化14、企业实行收缩型战略面临的风险有______A．容易引发消极经营B．影响员工的积极性C．抑制企业的发展D．快速发展破坏资源平衡E．过快的发展导致应变能力下降15、企业经营战略具有的特征是______A．全局性B．长远性C．竞合性D．纲领性E．应变性与相对稳定性三、判断改错题16、企业利用信托公司的借款进行融资属于外源型融资。
2021年10月自考专业课考试：企业经营战略历年真题精选含解析
2021年10月自考专业课考试：企业经营战略历年真题精选一、单项选择题1、一个企业所拥有的产品品种的平均数被称为______A．产品组合的长度B．产品组合的广度C．产品组合的深度D．产品组合的密度2、根据企业经营领域同组织结构的对应关系，对于非相关型多种经营的企业适宜采取的组织结构为______A．母公司制B．混合结构C．事业部制D．职能制3、根据企业经营战略的层次体系，大型企业或总公司中二级经营单位制定的经营战略属于______A．公司层经营战略B．总体经营战略C．业务层经营战略D．职能层经营战略4、一个企业所拥有的产品线的数量被称为______A．产品组合的长度B．产品组合的深度C．产品组合的密度D．产品组合的广度5、根据企业经营领域同组织结构的对应关系，对于单一经营的企业适宜采取的组织结构为______A．事业部制B．职能制C．母公司制D．混合结构6、根据产品要素的分类，下列属于无形要素的是______A．产品数量B．产品品质C．产品的包装D．产品的安装7、美国高通公司在通信领域拥有大量的核心专利，那么高通采取的技术创新战略是______A．追随型技术创新战略B．模仿型技术创新战略C．领先型技术创新战略D．合作型技术创新战略8、下列融资方式中属于内源型融资的是______A．银行贷款B．股票C．折旧准备基金D．企业债券9、企业通过免费的电话、邮购、回复卡等，实现企业营销人员与顾客直接的双向信息交流，该企业此时采取的营销方略属于______A．关系营销B．文化营销C．直复营销D．绿色营销10、根据企业文化的层次，厂区厂貌文明环境情况属于______A．制度与行为层文化B．物质层文化C．精神层文化D．理念层文化二、多项选择题11、企业文化具有的特征是______A．客观性B．独特性C．相对稳定性D．继承融合性E．发展性12、人力资源战略的特点有______A．战略性B．系统性C．生物性D．契合性E．目标导向13、企业经营战略具有的特征是______A．全局性B．长远性C．竞合性D．纲领性E．应变性与相对稳定性14、市场细分的作用有______A．有利于企业分析和发掘新的市场机会B．有利于企业有针对性地制定市场营销组合策略C．有利于企业降低市场价格D．有利于企业降低生产成本E．有利于企业发展竞争优势15、企业营销组合战略的类型包括______A．产品开道战略B．成本领先战略C．价格引路战略D．渠道开通战略E．促销开路战略三、判断改错题16、由高、中、低不同技术水平的产品形成的比例关系被称为产品序列结构。
自考企业经营战略_2006-2012年所有名词解释和简答论述题整理
名词解释企业使命：指企业的目的，性质，任务及其在国家经济发展和社会进步中应当承担的社会责任等方面所作出的规定。
经营单位战略：经营单位在总公司或集团公司总体战略的指导下，为实现总公司发展目标，对所从事的某一经营事业的发展作出的长远性谋划和方略。
企业经营单位定位战略：是指企业的二级经营单位在决定进入的行业内生产什么产品或提供何种服务所作出的长远性的谋划与方略。
企业人力资源战略是指根据企业总体战略的要求，为适应企业生存和发展的需要，对企业人力资源进行开发，提高职工队伍的整体素质，从中发现和培养出一大批优秀人才，所进行的长远性的谋划和方略。
适应性紧缩战略是指由于外部环境的变化，经济陷入衰退之中，市场需求缩小，资源紧缺，致使企业在现有的经营领域中处于不利地位，财务状况不佳，难以维持目前的经营状况，企业为了避开环境的威胁，摆脱经济困难，渡过危机，以求发展而采取的紧缩型战略。
失败性紧缩战略是指由于企业经营失误造成企业竞争地位虚弱、经济资源短缺、财务状况恶化，只有撤退才有可能最大限度保存企业实力时被迫采取的战略。
调整性紧缩战略企业采取调整性紧缩战略的原因，既不是经济衰退，也不是经营失误，而是因为企业要谋求更好的发展机会，实行某种更长远的目标，需要集中并更有效地利用现有的资源和条件。
技术进步：泛指人们在生产活动中使用效率高的劳动手段，先进的工艺方法，提高劳动生产率，以推动社会生产力不断发展的运动过程。
企业技术进步：是指企业在生产经营活动中，采用先进的劳动手段和方法，或对原有技术进行变革，以提高企业劳动生产率，促使社会生产力不断发展的运动过程。
企业财务战略：指企业对维持和扩大生产经营活动所需资金进行筹集，分配，使用，并实现企业总体战略目标所作出的长远性谋划和方略。
产品质量战略：企业设计和生产顾客所需要的质量特性，达到顾客所要求的质量水平，满足其需要，所作出的长远性谋划与方略。
品牌：商品的牌子，商品的名称，是卖者的产品的某一名词、符号、设计或他们的组合。
自考00151企业经营战略历年真题简答
自考00151企业经营战略历年真题简答第一篇：自考00151企业经营战略历年真题简答简答31．简述企业进行市场细分应遵循的基本原则。
答：市场特性的可衡量性；市场开发的效益性；进入市场的可行性；细分标志的动态性。
32．简述国际化企业具有的特点。
答：（1）经营空间跨国化（2）经营环境的复杂化（3）市场竞争的激烈化、联盟化（4）国际市场信息网络化、快速化（5）国际化经营计划周密化、组织扁平化。
33.简述人才激励的主要方式。
答：物质激励、精神激励、荣誉激励、工作激励。
34．简述战略目标制定和选择的基本要求。
答：（1）战略目标必须有科学的依据，（2）目标必须明确和具体，并规定完成时限，（3）目标必须具有挑战性，并切实可行，（4）目标应突出重点，（5）目标应形成一个完整的体系。
31．简述影响行业内现有企业之间竞争激烈程度的主要因素。
答：（1）同业企业的数量和力量对比（2）行业发展的速度（3）产品差异化程度与用户的转换成本。
32．简述企业文化的层次。
答：企业文化层次划分为三个层次：（1）、企业表层文化：表露在企业外部的有关文化，如企业形象、产品形象等。
（2）、企业中层文化：主要表现在企业群体行为和企业制度上，如企业组织形式、规章制度等。
（3）企业深层文化：渗透在职工心灵中的核心文化，表现为职工共同的价值观、理想、信念。
33．简述企业在产品投入期适宜采取的产品战略。
答：“以新领先”的战略、“新品完善”战略、“新品形象”战略34．简述科技战略具有的特点。
答：从属性、超前性、创新性、风险性。
31．简述中小型企业在国民经济中的地位。
答：1、具有重要地位，正逐步成为发展社会生产力的生力军；2、在农村经济中处于主体地位；3、是大型企业不可确守的伙伴和助手。
32．简述企业战略目标具有的重要作用。
答：1、战略目标能够实现企业外部环境、内部条件和企业能力三者之间的动态平衡，使企业获得长期稳定和协调的发展；2、战略目标能够使企业使命具体化和数量化，使企业的战略任务得以落实，避免落空；3、战略目标为战略方案的决策和实施提供了评价标准和考核的依据；4、战略目标描绘了企业发展的远景，对各级管理人员和广大员工有很大的激励作用。
自考：《企业经营战略》名词解释
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26、所谓经营单位定位战略就是指企业的二级经营单位在 决定进入的行业内生产什么产品或提供何种服务所作出的长远 性的谋划与方略。 27、企业人力资源战略是指根据企业总体战略的要求，为 适应企业生存和发展的需要，对企业人力资源进行开发，提高 职工队伍的整体素质，从中发现和培养出一大批优秀的人才， 所进行的长远性的谋划与方略。 28、企业财务战略是指企业对维持和扩大生产经营活动所 需资金进行筹集、分配、使用，并实现企业总体战略目标所作 出的长远性的谋划与方略。 29、潜在需求就是处于潜伏状态的市场需求，这是企业的 用户未来的市场容量。 30、企业表层文化，这是指表露在企业外部的有关文化， 企业形象。
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6、名牌战略是指企业以创建和运用商标和商号，使产品或服务 在相关市场上获得相关顾客所公认、达到高市场覆盖面、高市场知名 度、高市场占有率、高美誉度、高经济效益，实现企业持续发展而做 出的长远性的谋划和方略。 7、 直复营销是指企业为了在任何地方产生可度量的反应或达成 交易，使用一种或多种广告媒体为扩大市场所作出的谋划与方略。 8、 企业文化战略是指根据企业总体战略的要求，对企业在生产 经营活动中逐步形成，并取得职工共识的价值观念、理想信念、经营 哲学、道德风范、行为准则等，进行完善、提高，以指导企业发展所 进行的长远性的谋划与方略。 9、 企业使命是指企业的目的、性质、任务及其在国家经济发展 和社会进步中应当承担的社会责任等方面所作出的规定。企业使命反 映了企业经营的目的、经营的性质、经营范围、经营对象、经营任务 和目标市场。 10、中小型企业是指在劳动力或劳动手段、劳动对象，或产品， 或固定资产价值等集中程度属于中等或低等的企业。
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自考00151企业经营战略历年真题名词解释
自考00151企业经营战略历年真题名词解释名词解释21．特色经营:企业生产和经营的产品或提供的服务具有与众不同的特色，“人无我有”，以特色取胜。
22．跨国公司：指一个国家的大型企业为获取巨额利润，通过对外直接投资，在多个国家设立分支机构或子公司，从事生产、营销或其他经营活动的跨过企业组织形式。
23．现实需求：用户或顾客有支付能力的需求。
潜在需求：处于潜伏状态的市场需求。
24．用户满意标准战略：出口企业的产品质量按照与用户在合同中所提出的质量标准，进行设计和生产的战略。
25．纵向一体化战略：指在向前和向后的两个可能方向上，扩大企业现有经营业务的一种发展战略。
21．企业生产规模:以产品产量、劳动手段或劳动对象集中的程度为标志划分的企业规模。
22．经营单位定位战略：指企业的二级经营单位在决定进入的行业内生产什么产品或提供何种服务所作出的长远性的谋划与方略。
23．特色经营：企业生产和经营的产品或提供的服务具有与众不同的特色，“人无我有”，以特色取胜。
24．市场战略：企业投入有效资源，使一定的产品或服务进入、占领目标市场，并扩大其市场份额所作出的长远性谋划与方略。
25．企业使命：使企业的目的、性质、任务及其在国家经济发展和社会进步中应当承担的社会责任等方面所作出的规定。
21．纵向一体化战略：指企业在向前和向后两个可能方向上，扩大企业现在已有经营业务的一种发展战略。
22．竞争质量标准战略：出口企业按照高于国外同类产品生产厂家的产品质量标准组织生产和销售的战略。
23．产品辐射型集团化战略：以名牌为龙头，以大型骨干企业为核心，与相关协作配套企业、销售企业、科研机构、联合所组成企业集团的战略。
24．企业人才能级结构：指企业内由具有高级职称、中级职称和初级职称的人才形成的比例关系。
25．战略方针：指企业为贯彻战略思想和实现战略目标、战略重点，所确定的企业生产经营活动应遵循的基本原则、指导规范和行动方略。
21．科技开发型集团化战略：以智慧密集型企业为核心，联合工业企业、贸易企业、金融企业等组成企业集团，以开发高新技术为目标的战略。
全国2024年10月高等教育自考试企业经营战略考题含解析
全国2024年10月高等教育自考试企业经营战略考题一、单项选择题1、某企业通过在资本市场发行债券进行融资，则该企业采取的融资战略是______ A．资本积聚战略B．合资经营战略C．负债经营战略D．股份经营战略2、一个企业所拥有的产品线的数量被称为______A．产品组合的长度B．产品组合的深度C．产品组合的密度D．产品组合的广度3、企业实施差异化战略面临种种风险，下列风险中不属于差异化战略的风险的是______ A．易于被竞争者模仿的风险B．多变的市场造成的风险C．高额专属成本造成的风险D．丧失市场份额的风险4、被管理学界称为“战略管理的鼻祖”的战略管理学家是______A．迈克尔•波特B．伊戈尔•安索夫C．普拉哈拉德D．加里•哈默尔5、企业里由具有高级职称、中级职称、初级职称的人才所形成的人才结构被称为______A．企业人才能级结构B．企业人才层次结构C．企业人才学科结构D．企业人才智能结构6、某企业与外商共同出资创办企业以带动产品出口，该企业采取的国际化经营战略属于______A．商品出口战略B．加工出口战略C．合资经营出口战略D．境外投资战略7、美国IBM公司有个“百分之百俱乐部”，公司以成为该俱乐部会员来激励员工完成任务，IBM此时采取的激励方式是______A．荣誉激励B．物质利益激励C．任务激励D．榜样激励8、根据企业经营领域同组织结构的对应关系，对于单一经营的企业适宜采取的组织结构为______A．事业部制B．职能制C．母公司制D．混合结构9、一个企业所拥有的产品品种的平均数被称为______A．产品组合的长度B．产品组合的广度C．产品组合的深度D．产品组合的密度10、根据企业文化的层次，厂区厂貌文明环境情况属于______ A．制度与行为层文化B．物质层文化C．精神层文化D．理念层文化二、多项选择题11、企业经营战略具有的特征是______A．全局性B．长远性C．竞合性D．纲领性E．应变性与相对稳定性12、人力资源战略的特点有______A．战略性B．系统性C．生物性D．契合性E．目标导向13、用人过程中需要遵循的主要原则有______A．德才兼备的原则B．讨价还价的原则C．量才任职的原则D．授权的原则E．晋升的原则14、按照产品要素的分类，下列产品要素中属于无形要素的有______A．产品的安装B．产品的造型C．产品的调试D．产品的维修E．产品品种15、总成本领先战略的实现途径有______A．实现生产的规模经济B．做好对供应商的营销C．实行业务集中化的策略D．采用新的技术和流程来降低成本E．建立以成本为核心的企业文化三、判断改错题16、由高级职称、中级职称和初级职称不同职称等级的人才形成的比例关系被称为人才层次结构。
2023年自学考试企业经营战略历年真题
全国2023年７月自学考试企业经营战略试题课程代码:00１５1一、单项选择题(本大题共15小题，每题1分,共15分)在每题列出旳四个备选项中只有一种是符合题目规定旳,请将其代码填写在题后旳括号内。
错选、多选或未选均无分。
1．于１９９0年首先提出企业关键能力理论旳管理学者是( B ）1-14Ａ.迈克尔·哈默和詹姆斯·钱皮B．普拉哈拉德和盖瑞·哈默尔C.迈克尔·波特和彼得·德鲁克ﻩD.安索夫和安德鲁斯2.假如对S冰箱企业进行战略环境综合分析,那么S企业所在地区人均收入增长快属于该企业面临旳( A )２-41A．机会 B.威胁Ｃ.优势ﻩD.劣势3.在由环境引力与企业实力相结合构成旳四种战略经营领域（SBA）中，属于无前途、失败旳平衡旳ＳBA是( C ）３-52A.难点SＢAﻩB.奶牛SBAC.瘦狗ＳBＡﻩD.明星SBA4.有关企业旳战略目旳,下列说法错误．．旳是（ B )4-80Ａ.战略目旳必须明确和详细B．战略目旳旳时限一般在五年以上C.战略目旳具有唯一性ﻩD．战略目旳应具有挑战性并切实可行5.发展型战略可以按照发展程度不一样划分为若干种类型，企业若制定中速发展战略方案,战略期限内其每年增长速度应定为( B )5-86A．１%~5% B.５%~10%C.10％～20%ﻩD．２0%以上6．企业由于经济衰退、市场需求缩小等外部环境变化而采用旳紧缩型战略方案属于( C )6-102A.失败性紧缩战略方案Ｂ.调整性紧缩战略方案C.适应性紧缩战略方案ﻩD.强制性紧缩战略方案７.多元复合型集团化战略指（Ｄ）7-120Ａ．以名牌为龙头，以大型骨干企业为关键，与有关协作配套企业、销售企业、科研机构等联合构成企业集团旳战略B.以智能密集型企业为关键,联合工业企业、贸易企业、金融企业等构成企业集团,以开发高新技术为目旳旳战略C.以一种或几种相近旳工程项目为对象,把从事设备成套设计、制造、供应、安装、人员培训、维修服务等经营活动旳若干企业联合起来组建集团旳战略D．以一业为主,横跨多种产业和行业,组建经营范围比较大旳综合性企业集团旳战略8.有关中小型企业旳特点，下列说法对旳旳是（ A )8-１２6Ａ.对市场变化旳适应性强,船小好掉头 B.对外联络广，辐射能力强C．市场开拓能力强ﻩＤ.轻易开展多样化经营，分散风险能力强9.顾客假如购置空调,企业将提供免费安装服务,按照现代产品旳概念，安装属于（B)13－２10Ａ.产品关键层 B.产品延伸层Ｃ．产品形体层 D.产品价格层1０.某企业根据顾客需求变化特点，按照顾客所规定旳质量原则进行设计和生产，该企业采用旳质量战略属于( D )14－243A.符合性质量战略B.竞争性质量战略C.经济性质量战略D.合用性质量战略1１.SK化工厂所需原油所有从中东地区进口，该化工厂采用旳物力资源战略是( Ａ)16-２69Ａ.采购物力资源战略ﻩB.自主开发资源战略C.联合开发资源战略ﻩD．培植资源战略12．企业中具有高级职称、中级职称和初级职称旳人才各自所占比例构成旳人才构造被称为（ C ）１7－2９1 A.人才职能构造 B.人才智能构造C.人才能级构造ﻩD.人才层次构造13.企业通过公开发行股票进行融资旳筹资战略属于( B )１９－3１5A.资本积聚战略Ｂ.股份经营战略Ｃ．负债经营战略ﻩD．合作经营战略14.在下列旳构造特点中，属于柔性构造所具有旳特点是(A)２1-３72Ａ.领导关系不太明确，常有变动 B.决策权限集中于上层Ｃ.重要靠纵向沟通D．规范化旳规章和程序15．对企业家实行年薪制旳鼓励方式属于( D ）22-396Ａ.事业鼓励 B.精神鼓励Ｃ．荣誉鼓励ﻩD.利益鼓励二、多选题(本大题共5小题，每题2分,共10分)在每题列出旳五个备选项中至少有两个是符合题目规定旳,请将其代码填写在题后旳括号内。
企业经营战 名词解释+论述题 自考重点总结
1.联合经营是两个租赁战略，就是指以较少的现金投入形式，从出租者手里取得较为先进的技术的设备的使用权，使之在较短的时间内改善企业资本运营状况，并谋求企业发展的谋划与方略。
2.刚性组织结构的组织结构特征表现为：规范化程度高；稍需专业培训和工作经验；管理幅度宽；集权程度高。
目标重点是数量和效率；组织呈刚性。
3.规模化经营是使企业生产经营要素及产品实行集中化，达到理想经济效益的界限产量的过程4.规模经济是指在一定时期内产品的单位成本随着总产量的增加而降低5.技术进步泛指人们在生产活动中使用效率高的劳动手段、先进的工艺方法，提高劳动生产率，以推动社会生产力不断发展的运动过程。
技术进步反映了生产力中物质技术基础的变革，是促进经济增长的主要因素。
6.紧缩型战略是指企业从目前的战略经营领域和基础水平收缩和撤退，且偏离战略起点较大的一种经营谋划与方略7.经营单位定位战略就是指企业的二级经营单位在决定进入的行业内生产什么产品或提供何种服务所作出的长远性的谋划与方略8.经营单位合作战略是指企业二级经营单位通过竞争以特定方式在某一方面或某些方面与对手或其他利益相关者实行联合、联盟、合作，以达到共同确定的目标，促进相互的发展所作出的比较长远的谋划与方略。
9.经营单位投资战略，是指根据经营单位所在行业所处的寿命周期阶段不同，所定位的产品寿命周期阶段不同，分别采取不同的投资规模所作出的长远性的谋划与方略。
10.绿色营销是指企业在生产经营过程中所确立的环境保护意识，从产品的设计、生产、营销、废弃物的处理方式，直到产品消费过程中，有利于环境保护、生态平衡，实现企业可持续的发展所制定的长远性的谋划与方略。
11.名牌是指市场检验，众多相关顾客所公认的、具高市场覆盖面、高市场占有率、高知名度、高美誉度、高效益的产品品牌或服务品牌12.名牌战略是指企业以创建和运用商标和商号，使产品或服务在相关市场上获得相关顾客所公认、达到高市场覆盖面、高市场知名度、高市场占有率、高美誉度、高经济效益，实现企业持续发展而做出的长远性的谋划与方略13.品牌即商品的牌子，商品的名字，是卖者产品的某一名词、符号、设计，或它们的组合。
全国自考管理类企业经营战略概论(名词解释)模拟试卷1(题后含答
全国自考管理类企业经营战略概论（名词解释）模拟试卷1(题后含答案及解析)题型有：1. 名词解释名词解释1．战略方针正确答案：战略方针是指企业为贯彻战略思想和实现战略目标、战略重点，所确定的企业生产经营活动应遵循的基本原则、指导规范和行动方略。
涉及知识点：企业经营战略概论2．企业经营战略正确答案：企业经营战略是指企业为适应不断变化的环境，面对激烈的竞争，根据当前和未来有可能出现的各种条件，为确定企业发展目标和实现目标的途径、措施、手段，谋求企业生存和不断发展所作出的总体性、长远性的谋划和方略。
涉及知识点：企业经营战略概论3．战略环境正确答案：战略环境是指与企业经营有关的企业内部因素和外部因素的总和。
其中，外部因素包括政治、经济、科技、文化、法律、市场，以及企业所在的行业状况、竞争状况等，它们都对企业经营产生影响。
内部因素包括人财物、产供销，以及企业的产品、销售情况等。
涉及知识点：企业战略环境分析4．战略关系正确答案：战略关系是指SBA内各战略主体之间所形成的错综复杂的关系。
涉及知识点：企业战略经营领域分析5．战略主体正确答案：战略主体是指SBA的特定需求者、供应者、直接竞争者、潜在竞争者、替代竞争者、政策制定者及企业自身。
他们均是追求特定经济利益的组织或个人，自觉不自觉地按照一定的战略方针展开其投资活动、消费活动、生产经营活动和行政管理活动，构成SBA内的战略格局。
涉及知识点：企业战略经营领域分析6．企业使命正确答案：企业使命是指企业的目的、性质、任务及其在国家经济发展和社会进步中应当承担的社会责任等方面所作出的规定。
涉及知识点：企业使命和战略目标7．战略目标正确答案：战略目标，即企业使命和宗旨的具体化和定量化，它把企业经营的目的转化为多方面的可以量化的具体指标，反映了企业经过一定时期的努力应达到的经营水平。
战略目标是指企业为完成其使命所要达到的预期结果，它的时限通常为5年以上。
涉及知识点：企业使命和战略目标8．横向一体化战略正确答案：横向一体化战略是指企业通过购买与自己有竞争关系的企业或与之联合及兼并来扩大营业，获得更大利润的发展战略。
2021年上半年自考专业课考试：企业经营战略历年真题精选含解析
2021年上半年自考专业课考试：企业经营战略历年真题精选一、单项选择题1、根据企业文化的层次，厂区厂貌文明环境情况属于______A．制度与行为层文化B．物质层文化C．精神层文化D．理念层文化2、一个企业所拥有的产品品种的平均数被称为______A．产品组合的长度B．产品组合的广度C．产品组合的深度D．产品组合的密度3、日本松下公司对生产的洗衣机、空调、冰箱等产品都统一使用“松下”的品牌名称，那么，松下公司采取的品牌名称策略是______A．个别品牌策略B．家族品牌策略C．组合品牌策略D．独立家族品牌策略4、企业里由具有高级职称、中级职称、初级职称的人才所形成的人才结构被称为______ A．企业人才能级结构B．企业人才层次结构C．企业人才学科结构D．企业人才智能结构5、国内某玻璃企业在美国独资建立生产工厂，并把该工厂生产的产品全部放在巴西市场进行销售，则该玻璃企业实施的国际化经营战略是______A．合资经营出口战略B．商品出口战略C．境外投资战略D．加工出口战略6、美国Intel公司每年投入巨额经费进行研发创新，其采取的技术创新战略是______ A．追随型技术创新战略B．领先型技术创新战略C．模仿型技术创新战略D．合作型技术创新战略7、根据战略经营领域(SBA.的划分原则，“问题SBA”具有的特点是______A．环境引力大、企业实力大B．环境引力小、企业实力大C．环境引力大、企业实力小D．环境引力小、企业实力小8、某企业通过发行股票进行融资，则该企业采取的融资战略是______A．负债经营战略B．合作经营战略C．资本积聚战略D．股份经营战略9、我国某企业在国内生产的自有品牌产品全部进入美国市场进行销售，该企业采取的国际化经营战略为______A．商品出口战略B．境外投资战略C．加工出口战略D．合资经营出口战略10、一个企业所拥有的产品线的数量被称为______ A．产品组合的长度B．产品组合的深度C．产品组合的密度D．产品组合的广度二、多项选择题11、市场细分的作用有______A．有利于企业分析和发掘新的市场机会B．有利于企业有针对性地制定市场营销组合策略C．有利于企业降低市场价格D．有利于企业降低生产成本E．有利于企业发展竞争优势12、企业营销组合战略的类型包括______A．产品开道战略B．成本领先战略C．价格引路战略D．渠道开通战略E．促销开路战略13、企业宏观环境分析包括的主要因素有______A．政治因素B．经济因素C．生态资源因素D．社会文化因素E．技术因素14、企业经营战略控制应遵循的基本原则有______A．预测未来原则B．放松控制原则C．重点控制原则D．经济合理原则E．奖惩结合原则15、企业经营战略具有的特征是______A．全局性B．长远性C．竞合性D．纲领性E．应变性与相对稳定性三、判断改错题16、在企业经营战略控制的层次中，业务控制层的主体是企业基层管理者。
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名词解释
令狐采学
21．特色经营:企业生产和经营的产品或提供的服务具有与众不同的特色，“人无我有”，以特色取胜。
22．跨国公司：指一个国家的大型企业为获取巨额利润，通过对外直接投资，在多个国家设立分支机构或子公司，从事生产、营销或其他经营活动的跨过企业组织形式。
23．现实需求：用户或顾客有支付能力的需求。
潜在需求：处于潜伏状态的市场需求。
24．用户满意标准战略：出口企业的产品质量按照与用户在合同中所提出的质量标准，进行设计和生产的战略。
25．纵向一体化战略：指在向前和向后的两个可能方向上，扩大企业现有经营业务的一种发展战略。
21．企业生产规模:以产品产量、劳动手段或劳动对象集中的程度为标志划分的企业规模。
22．经营单位定位战略：指企业的二级经营单位在决定进入的行业内生产什么产品或提供何种服务所作出的长远性的谋划与方略。
23．特色经营：企业生产和经营的产品或提供的服务具有与众不同的特色，“人无我有”，以特色取胜。
24．市场战略：企业投入有效资源，使一定的产品或服务进入、占领目标市场，并扩大其市场份额所作出的长远性谋划与
方略。
25．企业使命：使企业的目的、性质、任务及其在国家经济发展和社会进步中应当承担的社会责任等方面所作出的规定。
21．纵向一体化战略：指企业在向前和向后两个可能方向上，扩大企业现在已有经营业务的一种发展战略。
22．竞争质量标准战略：出口企业按照高于国外同类产品生产厂家的产品质量标准组织生产和销售的战略。
23．产品辐射型集团化战略：以名牌为龙头，以大型骨干企业为核心，与相关协作配套企业、销售企业、科研机构、联合所组成企业集团的战略。
24．企业人才能级结构：指企业内由具有高级职称、中级职称和初级职称的人才形成的比例关系。
25．战略方针：指企业为贯彻战略思想和实现战略目标、战略重点，所确定的企业生产经营活动应遵循的基本原则、指导规范和行动方略。
21．科技开发型集团化战略：以智慧密集型企业为核心，联合工业企业、贸易企业、金融企业等组成企业集团，以开发高新技术为目标的战略。
22．横向一体化战略：指企业通过购买与自己有竞争关系的企业或者与之联合及兼并来扩大营业，获得更大利润的发展战略。
23．企业人才层次结构：指企业内由高层、中层、基层不同层次人才形成的比例关系。
24．用户满意标准战略：出口企业的产品质量按照与用户在合同中所提出的质量标准，进行设计和生产的战略。
25．企业使命：指企业的目的、性质、任务及其在国家经济发展和社会进步中应当承担的社会责任等方面所作出的规定。
21.企业经营规模：以年销售收入、年利润总额、或以年销售收入、年平均资产为标志划分的企业规模。
22.补缺经营：从众多的细分市场中，去发现那些被大厂忽视或无暇顾及的细小市场，或去拾起那些被别的厂家已放弃的市场，开发和生产适合这些细小市场所需要的产品。
23.经营单位定位战略：指企业的二级经营单位在决定进入的行业内生产什么产品或提供何种服务所作出的长远性的谋划与方略。
24.企业财务战略：指企业对维持和扩大经营活动所需资金进行筹集、分配、使用，并实现企业总体战略目标所作出的长远性的谋划和方略。
25.战略方针：指企业贯彻战略思想和实现战略目标、战略重点，所确定的企业生产经营活动应遵循的基本原则、指导规范和行动方略。
21.企业使命:指企业的目的、性质、任务及其在国家经济发展和社会进步中应当承担的社会责任等方面所作出的规定。
22.工厂规模战略:指生产要素在一个工厂集中化并达到经济批量，从而取得理想经济效益的战略，也称为大批量、低成本战略。
23.经营单位定位战略:指企业的二级经营单位在决定进入的行业内生产什么产品或提供何种服务所作出的长远性的谋略与方略。
24.直复营销:指企业为了在任何地方产生可度量的反应或达成交易，使用一种或多种广告媒体为扩大市场所作出的谋划与方略。
25.现实需求与潜在需求:现实需求：用户或顾客有支付能力的需求。
潜在需求：处于潜伏状态的市场需求。
21.跨国公司：指一个国家的大型企业为获得巨额利润，荣国对外直接投资，在多个国家设立分支机构或子公司，从事生产、营销或其他经营活动的跨过企业组织形式。
22.文化营销：指企业以提高顾客满意度为追求，以员工共识的价值观为基础，以确立品牌文化寻求顾客所接收的价值信念为立业之本，所作出的长远性的谋划与方略。
23.经营单位定位战略：指企业的二级经营单位在决定进入的行业内生产什么产品或提供何种服务所作出的长远性的谋划与方略。
24.现实需求与潜在需求：现实需求：用户或顾客有支付能力的需求。
潜在需求：处于潜伏状态的市场需求。
25.横向一体化战略：指企业通过购买与自己有竞争关系的企业或者与之联合及兼并来扩大营业，获得更大利润的发展战略。
21.纵向一体化战略:指在向前和向后两个可能方向上，扩大企业现有经营业务的一种发展战略。
22.战略方针:指企业为贯彻战略思想和实现战略目标、战略重点，所确定的企业生产经营活动应遵循的基本原则、指导规范和行动方略。
23.经营单位定位战略:指企业的二级经营单位在决定进入的行业内生产什么产品或提供何种服务所作出的长远性的谋划与方略。
24.反应式防御战略:指当对手的进攻发生后或挑战来临时，针对这种进攻或挑战的性质、特点和方向，采取相应对策，顶住压力，维持原有的竞争地位及经营水平而采取的防御战略。
25.规模经济:指在一定时期内产品的单位成本随着企业总产量的增加而降低的现象。
21．企业经营哲学：指企业在从事生产经营活动中所持有的经营信念、价值观念和行为准则。
22．主导产业部门：指生产上升率、收入弹性和关联度都较高的产业部门。
23．经营单位定位战略：指企业的二级经营单位在决定进入的行业内生产什么产品或提供何种服务所作出的长远性的谋划与方略。
24．关系营销：指企业把顾客看做是多重利益关系、多层需要，存在潜在价值的对象，不断去发现和满足顾客新的需求，帮助顾客实现和扩大价值，与顾客建立一种长期的良好关系基础，培育长远市场所作出的谋划与方略。
25．现实需求与潜在需求：现实需求，用户或顾客有支付能力
的需求。
潜在需求，处于潜在状态的市场需求。
22战略对策：指为实现战略目标而采取的重要措施和重要手段。
2l．市场细分：指根据用户或消费者不同的需求特点，把企业某一产品的总体市场划分为若干不同的用户群或消费者群，即若干细小的市场。
22．企业技术进步：指企业在生产经营活动中，采用先进的劳动手段和工艺方法，或对原有技术进行变革，以提高企业劳动生产率，促进社会生产力不断发展的运动过程。
23．企业财务战略：指企业对维持和扩大生产经营活动所需资金进行筹措、分配、使用，并实现企业总体战略目标所作出的长远性的谋划和方略。
24．规模经济：指在一定时期内产品的单位成本随着企业总产量的增加而降低。
21．企业经营哲学：指企业在从事生产经营活动中所持有的经营信念、价值观念和行为准则。
22．集团化经营：指以生产名牌产品的一个或少数几个企业为核心，以一批具有共同利益并以资产或契约方式作为连接纽带，形成一个稳定的密切经济联合体的过程。
23．直复营销：指企业为了在任何地方生产可度量的反应或达成交易，使用一种或多种广告媒体为扩大市场所作出的谋划与方略。
24．产品序列结构：指企业所生产的初级产品、中间产品和最
终产品之间的比例关系。
21．企业使命:是指企业的目的、性质、任务及其在国家经济发展和社会进步中应当承担的社会责任等方面所作出的规定。
23．失败性紧缩战略：指由于企业经营事务造成企业竞争地位弱、经济资源短缺、财务状况恶化，只有撤退才有可能最大限度地保存企业实力时被迫采取的紧缩战略。
24．技术进步：指人们在生产活动中使用效率高的劳动手段、先进的工艺方法，提高劳动生产率，以推动社会生产力不断发展的运动过程。
25．产品质量战略：指企业设计和生产顾客所需要的质量特性，达到顾客所需求的质量水平，满足其需要，所作出的长远性的谋划与方略。
26.战略优势：指企业经过多年的努力，在具有战略意义的经营资源或经营要素方面所拥有的超过竞争对手的优势。
27.企业的社会责任：指企业在生产经营活动中不能只顾企业自身的利益，必须考虑社会利益，承担社会义务。
28.稳定型战略：指限于经营环境和内部条件，企业在战略期所期望达到的经营状况基本保持在战略起点的范围和水平上的战略。
29.企业规模：指劳动者、劳动手段、劳动对象等生产要素和产品在企业里集中的程度。
30.市场开发型战略：是以企业现有产品或略有改进的产品，向新的市场扩展，向新的顾客群进行销售的战略。
26．企业的
现实市场：就是企业现有产品被所有有支付能力的顾客可能购买而形成的市场。
27．市场营销组合：指企业根据目标市场的需求特点，综合运用各种可能的营销因素和营销手段，组合成为一个有特色的、系统的整体营销战略和策略，以实现企业经营目标的一种决策思想和方法。
29．企业使命：指企业的目的、性质、任务及其应当承担的责任。
包括两方面：经营哲学和企业宗旨。
30．竞争优势：指在特定的产品与市场领域中，企业具有比竞争对手优越的特性和条件。
比如，领先于时代的技术、著名品牌、独特生产工艺等，是企业能否在竞争中取胜的关键。