新员工入职培训流程教学文案
新员工入职培训方案内容及流程(优秀9篇)
新员工入职培训方案内容及流程(优秀9篇)方案能提供有效的资源配置和管理，确保实现目标的效率和效果。
下面小编给大家提供一些新员工入职培训方案内容及流程参考，希望对大家写新员工入职培训方案内容及流程有帮助。
新员工入职培训方案内容及流程篇1 新员工入职培训是指使一个社会人进入新组织变为一个企业人，通过企业的培训使其熟悉组织环境，了解工作职责，与企业相互认识，相互适应的过程。
纵观世界优秀企业，无论是不断掀起“蓝色风暴”的ibm公司老总老沃森，还是被誉为“全球第一ceo”的杰克·韦尔奇，都认识到公司不仅是生产产品，更是制造人才的地方。
同时，我们也看到许多企业在入职培训上存在问题，我们迫切需要寻找解决的方法。
一、入职培训中存在的问题：公司管理者在入职培训观念上的误区一些公司管理人员由于对培训存在错误的认识，而采取不培训或是简单了事的做法。
具体表现为：第一，认为培训价值不大，只是给别人做嫁衣：管理者认为市场上劳动力供过于求，员工走了可以再找，或是他们认为员工得到了知识与技术后，容易跳槽；第二，培训成本高，组织负担不起：部分企业只注重眼前利益，而放弃了培训；第三，新员工会自然融入工作：据统计，约有80%的企业没有对新员工进行有效的培训，直接将其分配到工作岗位上去。
培训实施过程中存在误差。
许多企业进行了培训，可效果却不尽人意，主要原因有：首先，培训没有建立在科学的需求分析上，使培训变成了一种随意的、僵化的工作。
其次，培训内容缺乏系统性，项目单一，内容的相关性低。
再次，培训方法不当。
许多企业在实施培训时，仍然采取“培训者讲，受训者听”的培训方式，在组织培训过程中，企业管理人员缺乏应有的监督，使受训者行为懒散，目的性不明确。
培训成果转化率不高所谓的培训成果转化，是指受训者持续而有效地将学到的知识、技能、行为和态度运用到工作当中，从而使培训项目发挥其最大价值的过程。
许多新员工经过培训后就忘记了培训内容；或是缺乏应用的机会；还有一些受训者由于得不到上司、同事的支持，没有动力将学到的技能运用到实际工作中去。
新员工入职培训的内容及其流程
新员工入职培训的内容及其流程新员工入职培训是一项至关重要的工作，它不仅影响着新员工的适应速度，也直接关系到团队的凝聚力和公司的整体效率。
这个过程其实是一个让新员工快速融入公司的桥梁。
接下来，我将详细谈谈新员工入职培训的内容和流程。
一、入职前的准备1.1 公司文化的传递在新员工入职之前，公司通常会通过邮件或者内部系统提前向新员工发送一些关于公司文化、价值观和愿景的材料。
这些材料里有公司的历史、愿景、使命，还有一些关于员工行为规范和企业文化的具体说明。
通过这些文字，新员工能够在正式入职前，先对公司有一个大致的了解，减少入职时的陌生感。
1.2 培训资料的准备除了文化介绍，HR部门还会准备一系列培训资料，比如员工手册、岗位职责和培训日程等。
这些资料帮助新员工在入职后能迅速找到需要的信息，减少不必要的时间浪费。
每份资料都是精心设计的，目的是为了让新员工感受到公司的用心和关怀。
二、正式入职流程2.1 开场欢迎新员工入职的第一天，通常会有一个简短的欢迎仪式。
HR或者部门经理会和新员工见面，简单介绍一下团队的成员和工作内容。
这个环节很重要，能够让新员工感受到温暖和欢迎，心里有种“我被重视了”的感觉，缓解了初来乍到的紧张。
2.2 培训课程接下来就是一系列的培训课程了。
培训通常包括公司的、规章制度，部门的具体工作流程，甚至是一些实用技能的培训。
比如，IT部门可能会安排新员工学习一些基础的软件操作，而客服部门可能会模拟一些客户服务场景。
通过这些互动的培训方式，新员工不仅能够学到知识，还能和同事们建立起初步的关系。
2.3 互动环节培训过程中，互动环节是必不可少的。
HR会设计一些小游戏，或者开展小组讨论，让新员工有机会表达自己的看法和疑问。
这种互动不仅能活跃气氛，还能让新员工感受到团队的融洽。
想象一下，在一场轻松的讨论中，新员工和同事们畅所欲言，笑声不断，这种氛围会让他们更快地融入团队。
三、培训后的跟进3.1 定期反馈培训结束后，公司会定期对新员工进行跟进，收集他们的反馈。
员工入职培训流程方案范文(精品7篇)
员工入职培训流程方案范文(精品7篇)员工入职培训流程方案范文篇1集团二楼会议室培训目的培训目的1、新人完成从学校到公司的身份及心理转变，加强了解沟通，培养团队精神2、培养积极的心态和良好的心理素质，达到认同团队、融入团队的目的3、培养主动沟通、主动配合的工作方式；完善人格，磨炼个人意志，培养毅力、勇气、责任心、荣誉感、行程安排08：00—09：00出发到基地09：00—10：30开营仪式，破冰、团队建设10：30—12：00拓展项目：大脚八，创造融入团队的感觉12：00—13：30午餐休息时间13：30—14：30拓展项目：风雨人生路，信任与写作14：30—15：30拓展项目：挑战360，团队协作15：30—17：00拓展项目：毕业墙，共创高效团队17：00—17：30活动总结，大团队的意识17：30—18：30返程项目介绍1，观念导入—破冰游戏项目介绍：任何活动都有个循序渐进的过程，通过大风吹、松鼠与大树、水的反应等肢体接触、反应力小游戏，调动队员的思考、情绪、项目效果：为整个培训铺垫，加强学员对课程的认同和课程的参与积极性；加强学员对团队的凝聚力与归宿感；营造良好的团队氛围、打破彼此隔膜，男女间的尴尬氛围、2、分组项目介绍：随机分组、选出队长、队名、队号、队歌、队呼及各组展示、项目效果：用特殊的形式相互了解，团队成员“融冰”，初步形成热烈的团队氛围，为接下来的训练做好心理准备、3、大脚八项目介绍：每组所有的队员站到两条木板上，提起所有的绳子，由起点出发到达终点为一轮、活动分为有声和无声两个阶段，小组之间互为竞争对手、项目目标：群体决策的方法及意义，有限理性代替最优方案大胆尝试，勇于付出挑战未知领域，培养创新意识认识统一指挥的意义与重要作用全组队员步调一致，相互协作，有效沟通，顺利完成此任务，达到合作的最高境界教官引导：活动中有哪些因素导致了你们的成功（失败）项目的关键在哪里，相比较，刚才表现得如何从技术操作的层面来讲，我们有哪些可以改进的地方活动中哪个阶段消耗时间最长，原因是什么为什么统一的指挥在这个活动非常重要为什么团队定立的规则不能得到执行这些体会对于我们日常的团队管理、工作有哪些启示4、挑战360项目介绍：团队拓展的压轴项目、队员在教官指引下规则站位围圈后坐下，且有序向前走转圈，增强整天拓展训练效果，培养团队协调、合作的精神、项目效果：经过团队活动的培训，参训团队已经反复演练应对难题的方法和能力，在团队内部已经出现了智者出谋划策、领导者果断决策、执行者坚决服从等一系列运行机制、通过活动后的总结，能将团队的气氛推向高潮，使同舟共济的团队精神得到了最好的升华、5、毕业墙项目介绍：参训队员，运用搭人梯、吊拉等方式，使所有队员翻越墙高约4米的墙壁、项目效果：参与策划、合理的人力资源和物质资源的分工、自我管理与定位、有甘为人梯勇于牺牲精神的精神、团队的协作与激励、共建高效团队、行程安排新员工必须参加培训是众多酒店所共认的，除了极少数人员主张拿来主义，不开展新员工培训，因为他们称招聘的员工应是合格员工，合格员工不需要再进行培训，如果是不合格的员工那又为何要招聘呢?在这里暂且不去争论是否需入职培训，而是分析我国现在酒店业对新员工的培训方式问题。
新员工入职培训流程方案(7篇)
新员工入职培训流程方案(7篇)新员工入职培训方案精选篇1一、培训背景20__年是公司的起步年，在这一年里我们搭建起了初具规模地专业化的装饰设计、施工团队，在这一年的培训重点主要是围绕企业文化建设而进行，经过半年多的企业文化培训和宣贯，全体员工已能较好的领悟、理解和接受公司的企业文化。
在20__年，我们的培训重点将围绕“夯实基础，锻造团队”而进行，在兼顾提升员工工作技能与综合素养的基础上，转变各级管理人员的管理观念、改善管理方法，提高员工责任心及自我约束意识，增加员工对公司的归属感，此外，公司企业文化的宣导、增加员工分散力仍将是本年度培训工作的重要课题。
二、培训目标1、提高员工整体素养和业务水平，改善公司人才结构，为公司培育和储备人才，为公司的可持续进展供应保障。
2、加强公司内部的团队修炼，增加公司自身的分散力，增进员工对企业文化、经营理念的理解。
3、激发员工求知欲、制造性、发掘员工学问更新、力量更新的潜力。
4、通过培训削减员工工作失误，避开事故，提高工作质量与工作效率。
三、培训需求调查与分析为使培训方案具有针对性和可操作性，在20__年12月，综合管理部组织公司全体人员进行了培训需求调查，共发放调查问卷34份，收回有效问卷32份，有效率为94%，通过这次调查发觉公司员工对培训的认同度较高，知道培训的重要性，自身也有比较迫切的培训需求。
依据调查结果，综合管理部在支配培训时会从如下几个方面有选择有重点的进行考虑：1、培训的支配（1）在培训内容的设置上，应注意培训内容的有用性，培训的重点应放在专业技能、管理力量及企业文化三方面。
（2）在培训方式的选择方面，将依据培训主题的不同，实行集中讲授、拓展训练、阅历沟通与共享等方式进行。
（3）在培训老师的来源上，较倾向于选择行业专家，也可由公司内部优秀员工或业务骨干担当。
（4）在培训时间的支配方面，将尽量选择在上班时间内进行。
2、培训课程的选择会从综合技能培训、管理技能培训、专业技能培训以及职业素养培训等方面来进行选择。
新员工入职培训内容方案范本（3篇）
新员工入职培训内容方案范本为加强新入职员工的管理，使其尽快熟悉公司的各项规章制度、工作流程和工作职责，熟练掌握和使用本职工作的设备和办公设施，达到各岗位工作标准，满足公司对人才的要求。
行政部根据公司的实际情况编制了新员工入职培训内容及指导标准。
一、到职前培训(部门经理负责)1、致新员工欢迎信。
2、让本部门其他员工知道新员工的到来(每天早会时)。
3、准备好新员工办公场所、办公用品。
4、准备好给新员工培训的部门内训资料。
5、为新员工指定一位资深员工作为新员工的导师。
6、准备好布置给新员工的第一项工作任务。
二、部门岗位培训(部门经理负责)到职后第一天：1、到行政部报到，进行新员工入职须知培训(行政部负责)。
2、到部门报到，经理代表全体部门员工欢迎新员工到来。
3、介绍新员工认识本部门员工，参观工作场所。
4、部门结构与功能介绍、部门内的特殊规定。
5、新员工工作描述、职责要求。
6、讨论新员工的第一项工作任务。
到职后第五天：1、一周内，部门经理与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出现的问题，回答新员工的提问。
2、对新员工一周的表现作出评估，并确定一些短期的绩效目标。
3、设定下次绩效考核的时间。
到职后第三十天部门经理与新员工面谈，讨论试用期一个月来的表现，填写评价表。
到职后第九十天行政部经理与部门经理一起讨论新员工表现，是否合适现在岗位，填写试用期考核表，并与新员工就试用期考核表现谈话，告之新员工公司绩效考核要求与体系。
三、公司整体培训：(行政部负责--不定期)1、公司历史与愿景、公司___架构、主要业务。
2、公司政策与福利、公司相关程序、绩效考核。
3、公司各部门功能介绍、公司培训计划与程序。
4、公司整体培训资料的发放，回答新员工提出的问题。
四、新入职员工事项指导标准1、如何使新进人员有宾至如归的感受当新进人员开始从事新工作时，成功与失败往往决定其最初数小时或数天中。
而在这开始的期间内，也最易于形成好或坏的印象。
新员工培训计划及操作流程
新员工培训计划及操作流程一、前言在任何一家企业中，新员工的培训都是至关重要的环节。
新员工的融入和适应程度直接影响到企业的生产效率和团队的凝聚力。
因此，制定一套完善的新员工培训计划及操作流程是每家企业都需要重视的问题。
本文将结合企业的实际情况，制定一套完整的新员工培训计划及操作流程，以期能够为企业引进和培养优秀的新员工提供一份有力的参考。
二、新员工培训计划新员工培训计划是企业为了帮助新员工尽快熟悉和适应工作岗位，提高员工素质和业务水平而制定的一项详细的培训计划。
在新员工培训计划中，应明确新员工培训的目标、内容、方式和时间。
下面我们将围绕这几个方面来制定一份新员工培训计划。
2.1 培训目标（1）了解企业文化和价值观：新员工了解企业的文化和价值观，提高员工的归属感和认同感。
（2）熟悉工作环境和流程：新员工熟悉工作岗位的环境和流程，了解自己的工作职责和岗位要求。
（3）掌握必要的知识和技能：通过培训，新员工能够掌握必要的业务知识和技能，提高工作效率和工作质量。
（4）提高沟通和协作能力：通过培训，新员工能够提高自己的沟通和协作能力，更好地融入团队。
2.2 培训内容（1）企业文化和价值观：介绍企业的文化和价值观，包括企业的历史沿革、发展战略、核心价值观等内容。
（2）工作环境和流程：介绍工作岗位的环境和流程，包括工作场所、工作设备、工作流程等内容。
（3）岗位职责和要求：介绍工作岗位的职责和要求，包括岗位的工作内容、技术要求、工作标准等内容。
（4）业务知识和技能：介绍工作岗位相关的业务知识和技能，包括产品知识、销售技巧、客户服务技能等内容。
（5）沟通和协作能力：通过培训课程来提高新员工的沟通和协作能力，包括团队协作、有效沟通、问题解决等内容。
2.3 培训方式（1）内部培训：由企业内部的专业人员组织培训，传授必要的知识和技能。
（2）外部培训：邀请外部专业机构或专家进行培训，传授企业所需的专业知识和技能。
（3）岗前培训：在新员工入职之前，通过岗前培训的方式来进行预备性的培训，为新员工的入职做好充分的准备。
新员工入职培训方案范文5篇()
8、自信的心态。必须让员工认识到，首先相信自己能成功才可能成功，信心是成功的基础，自暴自弃必一事无成。
四、心态培训的几点建议
1、企业领导要高度重视心态培训。心态培训能否成功进行取决于企业领导的重视，而领导是否重视又取决于他们对心态培训的正确认识。因此，搞好企业心态培训的前提是先对领导进行心态培训，改变他们对心态培训的根本认识。
4、心态培训是提高员工情商的基本方法。美国心理学家高曼综合心理学的研究成果认为，一个人的情商对成功起到了关键性的作用，智商与先天性因素关系较为密切，而情商的高低更取决于后天因素，它主要是通过后天的学习、培养和锻炼而形成的。对于大多数人，智力和能力的差距并不大，知识和技巧也差不多，这时自我超越的重点，更应该倾向于坚持和积累，即情商的提高。因此情商为人们开辟了一条事业成功的新途径，它是企业心态培训中一个重要的内容。
3、企业要针对员工心态状况来培训。进行心态培训以前，应该先对员工的原始心态状况进行摸底，如通过调查问卷方式了解员工，究竟是工作信心不足，还是胸有成竹甚至狂妄自大究竟是安于现状，还是渴望更大成功究竟是乐观向上，还是悲观消极如果心态不正常，原因何在了解了这些，再有的放矢地进行培训会收到事半功倍之效果。
4、企业要尽量通过鲜活的案例来培训。企业员工都是成人，成人培训的特点是避免一味灌输大量的空洞理论知识，而是要尽量结合周围或教材上的鲜活案例或寓言故事进行生动讲解，让他们首先产生兴趣，其次认为可信，从而乐于学习、接受。
在现实生活中，往往有这样一种现象：相同的事物，人们往往有不同的看法，并会采取不同的行动。如接到顾客投诉，有些员工认为这是顾客故意挑刺，刻意与我们过不去;而有些员工则认为这是顾客对我们的关心、信任。不同的心态自然会导致不同的结果。为什么有许多人能够获得成功，能够克服万难去建功立业，有些人却不行不少心理学专家发现，这个秘密就是人的“心态”。心态决定了员工的命运，也决定了企业的命运。
新员工入职培训流程
新员工入职培训流程新员工入职培训篇一为了让新员工能够在入职前对公司全方位的了解，认识及认同公司的发展及企业文化，以便于更好地胜任本职工作。
由行政管理中心部×年×月×日在公司培训中心，对新员工进行入职培训，培训相关内容如下：一、培训目的：1、了解公司的发展历程、清晰了解公司各项管理制度、明了公司福利待遇以及公司企业文化；2、熟悉公司工作环境、个人岗位责任意识、工作任务和工作目标，了解公司工作程序和工作方法，尽快融入岗位角色；二、培训具体内容：1、介绍企业概况：公司发展历程、企业现状以及企业经营理念、企业未来发展规划、发展方向；2、介绍公司组织架构、各部门职责以及部门间的业务联系、沟通方式；3、企业各项管理制度、行为规范以及公司福利待遇、了解公司企业文化等；4、入职办理须知，相关手续办理流程；三、考核方式：培训采用笔试、课堂提问的考核方式，考查新员工。
四、培训总结：此次培训是结合公司各项规章制度对新员工进行培训，通过对新员工的入职培训，使新员工在交流过程中能够了解到公司的概况、公司架构、公司的企业文化；熟悉公司各项管理制度、各部门职责以及部门间的沟通方式；使公司的各项工作更加完善并稳步向前发展。
对新员工提出期望，希望新员工能在各自岗位上通过理论与实践相结合的方式，更进一步提高岗位技能，为企业的建设发展创造辉煌。
入职培训心得体会篇二zz年xx月，我以一个新员工的身份加入XXX，踏上我人生新旅程的第一个转折点，拥有满腔的奋斗热血和希望。
首先为期两个礼拜的新员工培训帮我们更快的实现从学生到职业人身份这样一个角色的转变，找准我们个人的定位以及能快速的融入我公司的新的环境，让我们收获颇多。
培训过后，我们开始了生产实践的培训。
时间很快，不知觉我们已近在生产车间实践了一个月了，在这一个月里，从陌生到融入可以说这是一个巨大的改变，是一个人在学习和适应能力方面的提升，很庆幸，在这方面我比较强。
新员工入职培训流程
新员工入职培训流程欢迎各位新员工加入我们大家庭！入职培训是你的第一步，也是最关键的一步。
不用担心，我会为你揭开新员工入职培训的神秘面纱，让你轻松融入新环境，快速上手工作。
第一步：欢迎与介绍踏入新公司，你将被热情的笑容所包围。
我们将安排专人带领你参观公司，介绍各部门和同事们，让你快速熟悉公司大环境。
第二步：认识公司文化公司文化是公司的灵魂，重要性不言而喻。
我们将通过专门的培训课程，帮助你了解公司的使命、愿景和核心价值观，让你尽快融入公司文化之中。
第三步：岗位培训每个岗位都有其独特的职责和技能要求。
我们将根据你的岗位，安排专业的培训师为你提供相应岗位的技能培训，让你具备工作所需的知识和技能。
第四步：制定个人发展计划每个员工都是公司的宝贵财富，我们重视每个员工的个人发展。
我们将与你共同制定个人发展计划，明确目标和发展方向，助你在职场上不断成长。
第五步：日常指导与辅导入职培训并不只是一时的过场，我们将为你提供持续的日常指导与辅导。
你将有专门的导师或上级领导负责指导你的工作，并随时提供帮助与支持。
最好的开始，最美好的未来新员工入职培训是我们共同的开始，也是你职业生涯的新起点。
我们鼓励团队合作，提倡学习创新，让你在这里找到归属感和成就感。
相信你的能力，相信我们的未来！在这个充满机遇和挑战的大家庭中，你将获得成长，发展和成功！加油，新员工们！愿你在这里尽情绽放，创造出属于自己的精彩人生！新员工入职培训是公司对员工的重视与鼓励，也是员工融入公司文化和快速适应工作的关键一环。
通过科学的培训流程，可以提高新员工的工作效率和工作质量，实现公司和员工的共赢局面。
让我们共同努力，为美好的明天而奋斗！。
新员工入职培训的一般流程方案7篇
新员工入职培训的一般流程方案7篇新员工入职培训的一般流程方案篇1一、明确员工入职培训目的，做好新员工的需求分析。
新人来到一家”新公司“，他们最怕的不是别的，最怕被孤立、排外和圈养。
所以我们在组织实施新人培训过程中，要努力打破这个障碍——陌生感。
员工会强烈渴望能快速了解企业的现状、企业的发展方向、自己在企业之中能够付出什么，能够遇到哪些机会，又能收获什么……简单来讲，只需做好以下几步：1、营造团结温暖和谐氛围。
从心理学任性分析来看，一个人突然来到一个陌生环境，首当其冲就是对环境和别人的不适应，所以我们要想新人能快速融入企业大家庭、部门这个团队，就必须在氛围上突出相互关心的温暖氛围。
2、上下级之间的经常性沟通。
作为HR或部门管理者，要主动关心帮助新入职员工在工作技能不娴熟、胆怯或工作成效缓慢时的工作沟通，加强对他们了解，以便更好地帮助其尽快适应工作要求和公司文化。
3、定期组织新员工与老员工之间的工作交流会。
很多公司错误的做法是，为了提升新老员工的互动，在没有任何铺垫的情况下，直接把新人引入老员工的团队中，任由其自身自灭，这种做法必然导致陌生感加剧，新人最怕的排挤性上升，加速新人的流失。
而正确的做法是，倘若新人较多时，在前期可以自成一组编队管理，选派有责任心敢于担当优秀员工或管理者领导，待逐渐新人适应了职场环境、生活环境后，再解散新人团队编入部门团队，这样新老员工之间的陌生感就不会较之前太敏感太排挤对方的可能性降低，有利于团队整体管理和新人留存。
4、鼓励新人多提问、多发言，运用头脑风暴和民主研讨的培训教学模式。
很多企业在培训新人时，大多数以课堂讲授式为主，就像学校的应试教育，导致培训效果不佳，新人反感自己也别扭。
所以作为培训者要抓住新人对公司的需求，要学会运用民主研讨和头脑风暴式的互动分享方式进行培训。
二、制定新员工的入职培训计划，企业各部门分工配合。
根据入职培训的目标，制定入职培训计划，促使新员工入职培训的有序进行。
新员工入职培训方案及流程(素材下载7篇)
新员工入职培训方案及流程（素材下载7篇）新员工入职培训方案及流程篇1第一章：员工礼仪规范制度第一条所有老师必须仪表端庄、整洁。
具体要求：1.头发：要经常清洗，保持清洁，男老师头发不宜太长。
2.指甲：指甲不能太长，应经常注意修剪。
女老师涂指甲油要尽量用淡色。
3.胡子：胡子不能太长，应经常修剪。
4.口腔：保持清洁，上班前不能喝酒或吃有异味食品。
5.女老师化妆应给人清洁健康的印象，不能浓妆艳抹，不宜用香味浓烈的香水。
第二条工作场所的服装应清洁、方便，不追求修饰。
具体要求：1.衬衫：无论是什么颜色，衬衫的领子与袖口不得污秽。
2.领带：外出前或要在众人面前出现时，应配戴领带，并注意与西装、衬衫颜色相配。
领带不得肮脏、破损或歪斜松驰。
3.鞋子：应保持清洁，如有破损应及时修补，不得穿带钉子的鞋。
4.女老师要保持服装淡雅得体，不得过分华丽。
5.职员工作时不宜穿大衣或过分雍肿的服装。
6.员工工装定制2套，员工和校区各承担一半。
员工工作时间满一年校区退还员工承担部分。
第三条在校区内员工应保持优雅的姿势和动作。
具体要求：1.站姿：两脚脚跟着地，脚尖离开约45度，腰背挺直，胸膛自然，颈脖伸直，头微向下，使人看清你的面孔。
两臂自然，不耸肩，身体重心在两脚中间。
2.坐姿：坐下后，应尽量坐端正，把双腿平行放好，不得傲慢地把腿向前伸或向后伸，或俯视前方。
要移动椅子的位置时，应先把椅子放在应放的地方，然后再坐。
3.校区内与同事相遇应点头行礼表示致意。
4.握手时用普通站姿，并目视对方眼睛。
握手时脊背要挺直，不弯腰低头，要大方热情，不卑不亢。
伸手时同性间应先向地位低或年纪轻的，异性间应先向男方伸手。
5.出入房间的礼貌：进入房间，要先轻轻敲门，听到应答再进。
进入后，回手关门，不能大力、粗暴。
进入房间后，如对方正在讲话，要稍等静候，不要中途插话，如有急事要打断说话，也要看住机会。
而且要说：6.递交物件时，如递文件等，要把正面、文字对着对方的方向递上去，如是钢笔，要把笔尖向自己，使对方容易接着；至于刀子或剪刀等利器，应把刀尖向着自己。
新员工入职培训流程方案大全5篇
新员工入职培训流程方案大全5篇新员工入职培训流程方案篇11.培训目的(1)让新员工了解公司公司历史、政策、工作岗位信息、企业文化及愿景及，鼓励新员工的士气。
(2)帮忙新员工更快适应公司，使其有归属感。
(3)让使新员工明确自我的职责，并加强同事之间的关系。
(4)培训新员工解决问题的本事及供给寻求帮忙的方法。
2.培训资料(1)职前培训(部门经理负责)。
1)人力资源部负责致新员工欢迎信。
2)让本部门其他员工明白新员工的到来。
3)准备好新员工办公场所、办公用品及部门内训资料。
4)指定一位资深员工作为新员工的导师，并给新员工布置第一项工作任务。
(2)部门岗位培训(部门经理负责)。
1)到职后第一天。
向人力资源部报到，进行新员工须知培训(人力资源部负责)。
部门经理代表全体部门员工欢迎新员工到来。
新员老员工相互认识，参观公司。
了解部门结构与功能，以及部门内的特殊规定。
明确工作及职责要求。
获得第一项工作任务。
与老员工一齐到公司餐厅吃第一顿午餐。
2)到职后第五天。
评估新员工一周的表现，并明确一些短期的绩效目标。
明确下次绩效考核的时间。
3)到职后一个月：部门经理与新员工面谈，讨论一个月来的`表现，并填写评价表。
4)到职后三个月：人力资源部经理与部门经理一齐讨论新员工表现，判别其是否适合此刻岗位，填写试用期考核表，并与新员工就试用期考核表现谈话，告知新员工公司绩效考核要求与体系。
(3)公司整体培训：(人力资源部负责——不定期)。
对公司组织架构、主要业务、各部门职能、历史与愿景、政策与福利、绩效考核制度等进行讲解。
发放整体培训资料，回答新员工提出的问题。
3.培训反馈与考核(1)公司整体培训当场评估表(培训当天)。
(2)公司整体培训考核表(培训当天)。
(3)岗位培训反馈表(到职后一周内)。
(4)试用期内表现评估表(到职后一个月)。
(5)试用期绩效考核表(到职后三个月)。
4.新员工培训教材(1)新员工培训须知。
(2)公司整体培训教材。
新员工入职培训方案手册（3篇）
新员工入职培训方案手册引言：欢迎来到我们公司！我们很高兴你能成为我们团队的一员。
入职培训对于新员工来说至关重要，它将为你提供必要的知识和技能，帮助你快速适应公司文化和工作环境，提高工作效率。
这份培训手册将为你提供详细的入职培训方案和相关信息。
请认真学习，并与导师和同事合作，共同努力，成为我们团队的重要一员。
第一部分：公司介绍包括公司的发展历程、规模、组织结构、核心价值观等。
通过深入了解公司背景，你将更好地了解我们的使命和愿景。
第二部分：岗位职责与期望详细说明新员工所担任职位的具体职责和期望。
包括所需技能、工作内容、工作时长等。
你将了解你的工作职责，并全面了解自己在团队中的作用。
第三部分：培训计划制定培训计划，包括入职培训阶段和后续培训计划。
入职培训阶段重点关注新员工对公司的了解和工作相关的基本知识与技能的掌握。
后续培训计划考虑个人发展需求以及公司战略目标。
每一个阶段的培训计划将会细化相关培训内容和时间表。
第四部分：公司文化、价值观和行为准则文化和价值观是公司成功的关键。
这部分将会重点介绍公司的文化和价值观，并强调员工应该如何遵守公司的行为准则。
员工必须与公司文化和价值观保持一致，以建立和谐的工作环境。
第五部分：员工福利和政策员工福利和政策是公司对员工的回报和保障。
这部分将详细介绍公司的福利计划、薪资体系、绩效考核方法以及其他相关政策。
你将了解到公司对员工的承诺和对你个人工作的奖励与认可。
第六部分：安全和保密在公司工作过程中，安全和保密至关重要。
这部分内容将帮助你了解公司的安全政策和保密措施。
你将明确你在工作中的责任和义务，以及如何保护公司的财产和信息安全。
第七部分：工作技能培训根据员工的具体工作需要，提供一些相关技能培训。
这包括软技能、沟通技巧、团队合作能力等。
这些技能培训将帮助你更好地适应和融入工作环境。
第八部分：导师/ mentee 计划为新员工安排一个经验丰富的导师，帮助他们更好地了解公司文化、学习工作技能、解决问题，并提供支持和指导。
新员工岗前培训方案及流程
新员工岗前培训方案及流程背景随着公司的不断发展壮大，新员工的加入对于公司的长远发展至关重要。
新员工的岗前培训是公司引导新员工适应公司文化和工作环境，为公司未来发展打下基础的重要环节。
目标本文旨在制定新员工岗前培训方案及流程，以提高新员工融入公司文化和加速适应工作环境的效率。
方案员工接待新员工来到公司之后，公司需要专人负责员工接待工作，引导员工了解公司的基本情况，包括公司历史、规模、产品和核心竞争力等。
员工接待需要严格按照公司制定的新员工接待流程执行。
企业文化培训公司的企业文化是每一位员工必须了解的重要知识点，只有了解公司的企业文化，员工才能更好地适应公司文化，在以后的工作中更好的实现自我价值。
新员工入职的第一天需要对公司的企业文化进行讲解，包括公司的愿景、使命和价值观等。
岗位职责介绍新员工需要对自己的岗位职责有一个清晰的认识，以更好地了解自己应该承担的工作任务和所需要具备的技能。
为此，公司需要对不同工种、岗位的职责进行详细介绍，以充分了解员工的工作内容和要求。
基础知识培训新员工需要了解公司所使用的软件以及公司业务知识的基本要求。
公司需要制定培训计划，对新员工进行必要的基础知识培训，如Office软件的使用、公司电脑系统的操作、公司的业务知识等。
综合实践培训对于不同的员工，公司还需要制定不同的综合实践培训计划。
例如，对于销售人员，需要制定销售技巧、客户服务以及营销方案等实操性强的培训计划，以帮助员工更好地透彻了解业务操作并化繁为简。
考核及反馈考核及反馈环节是整个培训过程中不可或缺的环节。
公司需要设置合理的考核标准和反馈机制，以更好地评估员工的学习状况和效果，提供具体的奖惩机制，有效促进员工的学习和自我完善。
流程根据上述方案设计出新员工岗前培训的流程如下：1.员工接待——首先由公司安排专人进行员工接待，员工了解公司基本情况。
2.企业文化培训——新员工入职的第一天需要先进行企业文化培训，使员工了解公司的价值和文化。
企业新员工入职培训内容及流程(精选2024)
企业新员工入职培训内容及流程(精选2024)一、教学内容1. 企业新员工入职培训的重要性2. 新员工入职培训的内容3. 新员工入职培训的流程4. 新员工入职培训的有效实施策略二、教学目标1. 使学生了解企业新员工入职培训的重要性，认识到入职培训对企业和员工的双重意义。
2. 使学生掌握新员工入职培训的主要内容，包括公司文化、组织结构、岗位职责、工作流程等。
3. 使学生熟悉新员工入职培训的流程，包括培训计划制定、培训课程安排、培训效果评估等。
三、教学难点与重点重点：新员工入职培训的内容和流程。
难点：如何制定有效的培训计划，如何评估培训效果。
四、教具与学具准备教具：多媒体教学设备学具：笔记本、笔五、教学过程1. 实践情景引入：以一家企业新员工入职培训的真实案例为导入，引发学生对入职培训的思考。
2. 教材内容讲解：详细讲解新员工入职培训的内容和流程，结合实际案例进行分析。
3. 例题讲解：通过具体的例题，让学生了解如何制定培训计划，如何评估培训效果。
4. 随堂练习：让学生根据所学内容，设计一份新员工入职培训计划，并进行小组讨论。
六、板书设计1. 新员工入职培训的重要性2. 新员工入职培训的内容3. 新员工入职培训的流程4. 新员工入职培训的有效实施策略七、作业设计1. 作业题目：请结合所学内容，设计一份新员工入职培训计划，并写一份课后反思。
答案：新员工入职培训计划（具体内容根据所学知识进行设计）案例：某公司为新员工制定了为期一周的入职培训计划，内容包括公司文化、组织结构、岗位职责、工作流程等。
培训结束后，公司对培训效果进行了评估，结果显示，大部分新员工对公司文化有了更深入的了解，但对组织结构和岗位职责的认识仍较模糊。
答案：分析案例中的培训计划，指出其存在的问题，并提出改进意见。
八、课后反思及拓展延伸2. 拓展延伸：探讨新员工入职培训在企业人力资源管理中的作用，研究入职培训与其他人力资源管理活动的关系。
重点和难点解析一、教学内容重点和难点解析：在教学内容的设计中，我们需要重点关注新员工入职培训的重要性，这是学生理解整个教学内容的基础。
新员工入职教育培训方案
新员工入职教育培训方案•相关推荐新员工入职教育培训方案（通用13篇）方案是从目的、要求、方式、方法、进度等都部署具体、周密，并有很强可操作性的计划。
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新员工入职教育培训方案篇1本着以“快乐、学习、凝聚、团结、安全、创新”作为本公司20xx年度员工培训与开发的基本策略，以“岗位要求”和“员工发展”配合企业发展为中心，以新颖适用的培训内容、灵活多样的培训方式、严格规范的培训过程管理，对员工进行知识、技能、意愿、观念、心理五个层次的培训与培养。
特制定各岗位的培训计划。
一、培训目的1、让员工了解公司发展方向，学习公司规章制度，组织架构，使一线员工清晰的了解公司发展意向，同时也清楚自己的工作环境及要求。
2、让各岗位一线员工熟悉自己岗位职责、工作流程，不断提高岗位技能，对于换岗的员工进行新岗位的技能培训；对于一部分要求进步的员工，除了不断提升技能外，还需做综合素质培训以提高自身应具备的基本素质以提高自己工作的高度。
满足公司发展后备梯队的需要。
3、进行9S现场管理培训，使企业每一位员工都清楚9S管理的目的及实际内容，并落实到工作当中。
二、培训内容1、岗前培训：1）培训对象：针对新进厂员工（入职第一天上午）2）培训方式内容：首先表示欢迎；介绍公司概况，公司的组织架构，工作性质，公司厂规厂纪，工资及福利情况；熟悉员工餐厅、宿舍、打卡情况，目的是让新员工尽快适应新环境，此项内容由人事部培训；其次，指定新员工工作部门的领导或班组带领新员工进入工作现场，培训一线所有岗位的工作流程，了解设备名称，然后针对新员工今后所在岗位的工作内容、岗位责任制，岗位操作程序和对岗位安全教育进行详细培训。
3）培训时间：上岗前2、在岗培训：1）培训对象：一线岗位的老员工及转岗员工2）培训方式内容：利用生产现场，让部门负责人及班组负责人，通过案例分析法、讲授法，演示法、讨论法，比如：互相交流工作中存在的问题，用质量不合格产品做案例，分析原因，加强岗位员工工艺技能提升。
新员工入职培训流程及内容
XX公司新员工入职培训流程
一、培训目的
新员工进入公司后，将进行为期一天的入职培训，培训内容包括公司制度和企业文化培训、业务培训等。
公司制度和企业文化培训旨在让新员工了解公司整体情况，熟悉公司各项规章制度，理解公司企业文化及核心价值观的内涵，增强新员工进入公司后的团队感及使命感。
业务培训旨在让新员工了解公司运作情况，熟悉其所在部门和岗位的工作流程及内容，掌握专业知识、技能，并尽快达到独立完成工作的要求。
二、培训流程
三、培训地点
公司会议室。
XXXXXX有限公司
年月日。
新员工入职培训方案内容5篇
新员工入职培训方案内容5篇新员工入职培训方案内容1一、培训目的：1、规范新员工试用(见习)期管理，使新员工在入职前对公司有一个全方位的了解，熟悉并认同公司的事业及企业文化，坚决自己的职业选择，理解并接受公司的共同语言和行为规范;2、为新员工规范加强指导与考核供应依据，使新员工明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标，把握工作要领、工作程序和工作方法，尽快进入岗位角色，以确保转正的新员工符合岗位要求;3、加强对指导人的考核和激励，提高指导人的团队意识和带队伍的力量。
二、适用范围本制度适用于公司试用期或见习期的新员工及其指导人。
三、名词解释1、试用(见习)期：依据岗位性质和工作表现，时间一般为一至三个月。
2、试用期主要针对从社会聘请的新员工。
3、见习期主要针对从大专院校聘请的应届毕业生，见习期满一个月转为试用期。
四、培训方式：1、脱岗培训：由人力资源部和相关部门制定培训方案和方案并组织实施，采纳集中授课及争论、参观的形式。
2、在岗培训：由新员工所在部门负责人对其已有的技能与工作岗位所要求的技能进行比较评估，找出差距，以确定该员工培训方向，并指定专人实施培训指导，人力资源部跟踪监控。
可采纳日常工作指导及一对一辅导形式。
五、各部门职责：1、人力资源部负责统一规划、指导各部、室的新员工和入职培训工作，制度培训规范、流程和相关表格;负责审查、考核各部门的培训方案和实施状况，并帮助供应相关资源。
2、各部、室负责组织、推动新职员专业培训，负责本部门新员工入职后培训全过程的协调管理，并帮助部门详细实施职员的“以师带徒”岗位培训。
六、新员工三级培训体系新职员培训贯彻三级培训体系制度，即综合培训、专业培训及“以师带徒”岗位培训。
综合培训……新员工入职综合培训专业培训……、各部、室专业培训岗位培训……、以师带徒岗位培训培训程序：(一)一级培训(综合培训)1、人力资源部组织一级培训(综合培训)1)企业概况：公司创业历史、企业现状以及在行业中的地位、经营理念、企业文化、组织机构、各部门的功能和业务范围、人员结构、薪资福利政策、培训制度、历年重大人事变动或奖惩状况介绍、沟通技能训练及新员工关怀的各类问题解答等;2)员工守则：企业规章制度、奖惩条例、行为规范等;3)入职须知：入职程序及相关手续办理流程;4)财务制度：费用报销程序及相关手续办理流程以及办公设备的申领使用;5)安全学问：安全生产培训，进行安全生产的常识讲解及紧急大事8)观看新员工职业化教程，培育新员工的职业生涯设计力量，以便在今后的工作中能合理规划个人的进展。
新员工上岗培训流程（5篇）
新员工上岗培训流程（5篇）第一篇：新员工上岗培训流程新员工上岗培训流程由于近段时间新员工进厂较多，个别分厂或车间出现培训不及时就上岗的情况，特制定本流程。
1、新员工进入公司后，在人事科进行为期4天的培训。
主要内容为：公司发展概况介绍及公司制度培训、分厂专业基础知识培训、公司安全环保知识培训、车间安全基础知识培训。
培训结束后要进行考试，合格者将分配到分厂或车间。
2、新员工分配到分厂或车间后，要进行为期1个月的岗位知识培训（也可根据岗位情况进行调整）。
主要内容为：车间情况介绍及制度培训、现场工艺流程及设备位号培训、班组情况介绍及班组注意事项培训、岗位工艺参数及指标培训、车间正常开停车培训、车间正常生产时不正常因素的排除方法培训、车间安全环保知识培训、车间危害因素及预防措施培训、车间防护用品和消防设施的使用方法培训、车间应急预案培训等。
培训结束后，要进行工艺知识与安全知识的考试，考试合格者可独立上岗操作，不合格者，将延长试用期1个月，然后进行补考，若再不合格，将予以辞退。
4、新员工若需提前独立上岗操作，车间负责人需向生产副总提交书面申请，并得到批准后，方可上岗。
批准后的书面资料需交人事科备案。
若车间使用未经培训就独立上岗操作的员工，将对车间负责人进行严肃处罚。
5、所有培训内容均要整理成册，送交人事科存档。
高分子人事科2007年4月20日第二篇：新员工上岗流程新员工上岗流程1、目的为实现新员工上岗工作的流程化管理，提升新员工认知企业文化、工作内容及工作的软、硬件环境的适应性，积极进入工作状态，特制定本规范。
2、原则公司管理以人为本，以流程管理为手段，在充分考虑员工需求的同时，遵循“流程管理、责任分明、益于员工”的原则。
适用范围本制度适用于人事部、各用人部门。
4、职责 4.1 招聘人员 a、各部门如需用人，由部门主管上报总经理，总经理同意后通知人事部门；b、进行新员工背景调查，如果结果有出入需与用人部门就此事商讨，得出是否录用决议； c、技术工程师、部门经理、车间主任等中、高层技术和管理人员需由董事长、总经理决定是否同意录用；d、新员工上岗前，《员工简历》交付到人事专员处； e、随时解答新员工提出的问题； f、每月 20 日向行政管理部报下个月预计招聘人员数量；4.2 人事专员发给新员工《新员工登记表》；负责按要求检收上岗员工提交的上岗资料，确保其真实性和有效性；技术工程师、部门经理、车间主任等中、高层技术和管理人员需仔细验证其对应职位的技术证件、资质证件等是否真实有效；办理新员工电子档案填写工作，在上岗当天给新员工拍照，3 天之内发放新员工考勤卡和在工作服；负责办理新员工的相关劳动合同签订工作，试用期签定《试用期协议》，试用期满签定《劳动协议》，特殊岗位签定《技术和商业保密责任书》，入需住厂则签定《住厂员工协议书》，正式协议和补充协议必须经总经理审批；技术工程师、部门经理、车间主任等中、高层技术和管理人员的相关合同必须经董事长审批；《劳动协议》和补充协议一式四份，总经理办公室、管理部、财务部、员工各一份；《技术和商业保密协议》一式两份，总经理办公室、管理部各一份；指引新员工到人力资源部其他模块办理相关上岗工作；带领新员工到用人部门并介绍部门经理；协助相关部门处理新员工上岗事宜；将新员工提效的《新员工登记表》、身份证；学历证件或技术职称证件的复印件、两张一寸免冠彩照存档备案；新员工上岗一个星期之内，技术、学历证书的原件有人事管理部门暂为保管，一周后交还员工；5、用人部门 5.1 部门经理 a、指定新员岗位作业指导人； b、指导人确定原则：指导人应是部门经理、主管或有较丰富的工作经验、品行兼优的骨干员工； 5.2 直接上级与部门经理、行政管理部协商确定新员工工作位；与部门经理协商确定新员工工作内容及工作职责，安排好新员工工作引导事项；与新员工确认工作内容及工作职责；介绍新员工入岗指导人； 5.3 指导人新员工上岗后，一周内到行政管理部领取计算机、电话或作业工具；若新员工放弃上岗，指导人负责将领取的计算机、电话、作业工具、考勤卡、工作服等在离职当天归还行政管理部；引导新员工熟悉工作环境、部门业务流程以及相部业务部门接口人，帮助新员工尽快适应新的工作环境；告知就餐事宜；解答新员工提出的问题。
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新员工入职培训流程
新员工入职培训流程
撰写人：王茜
2013-08-05
目录
第一章新员工培训目的 (1)
第二章新员工培训程序 (2)
第三章新员工培训内容 (3)
第四章新员工培训反馈与考核 (5)
第五章新员工培训教材 (6)
第六章新员工培训课程 (7)
第七章新员工培训所需填写表格 (10)
表格1 新员工部门培训要点 (10)
表格2 新员工岗位培训计划表 (11)
表格3 新员工岗位培训总结表 (12)
表格4 新员工岗位培训反馈表一 (13)
表格5 新员工岗位培训反馈表二 (14)
表格6 新员工培训课程流转单 (15)
表格7 讲师培训效果评分表 (16)
表格8 新员工每月转正考核明细 (17)
第一章：新员工培训目的
1、让新员工了解公司发展进程、员工手册相关规定、企业文化等，使其更快适应公司；
2、为新员工正确讲解岗位信息及岗位发展规划，鼓励新员工的士气；
3、为新员工培训岗位的相关通用知识，使新员工的能力、知识和技能得到提升，快速适应岗位的需要；
4、让新员工了解公司所能提供给他的相关工作环境及公司对他的期望；
5、让新员工感受到公司对他的欢迎，让新员工消除紧张并体会到归属感；
6、培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法。
第二章：新员工培训程序
讲师
是
第三章：新员工培训内容
1. 公司培训
负责单位：管理部
负责人：公司高管或资深员工、培训宣传主管、内部讲师时间：入职一周内
培训内容：公司历史与愿景、公司组织架构、主要业务等；
公司政策与福利、公司相关程序与流程等；
公司环境安全、质量管理体系概述等；
公司级安全培训；
产品初级知识等；
回答新员工提出的问题；
培训考核。
2. 部门培训
负责单位：各部门/车间
负责人：各部门部长、主管、工长、班组长、资深员工等时间：一至六个月
培训内容：
入岗后第一个月：
1.到部门报到，部长代表全体部门员工欢迎新员工到来；
2.部门代表介绍部门结构与负责内容、部门内的管理规定（包括：部门绩效指标、个人绩效指标、岗位说明书等）；
3.部门级安全培训教育；
4.车间工长及班组长对新员工进行工作描述、职责要求；
5.工长给新员工安排相应师傅，并分配新员工工作任务；
6.各组组长根据各工序操作规程及注意事项进行培训；
7.各组组长或车间安全员对新员工进行班组级安全教育培训；
入岗后第二个月-六个月：
1.在新员工确定岗位后进行工位培训，包括量检具工位培训、工艺工位培训和设备操作规程与保养工位培训等；
2.参加其他的内部培训；
3.各部部长根据新员工平时工作表现决定是否为其填写转正申请；
4.管理部安排新员工进行公司制度相关知识考试；
5.各部门或车间安排新员工进行专业知识考核或实际操作考核；
6.管理部对该员工进行侧面评议调查；
7.该员工转正。
第四章：新员工培训反馈与考核
《培训课程反馈表》（培训当天）
《新员工岗位培训总结表》（到岗后第三个月）《新员工岗位培训反馈表一》（到岗后三—六个月内）《新员工岗位培训反馈表二》（到岗后三—六个月内）
第五章：新员工培训教材
公司通用培训教材有：《公司简介》、《行业介绍》、《员工手册》、《办公系统（OA、金蝶）》、《三级安全教育》、《入职—你是否做好准备？》、《5S管理》、《报销制度》等；
各部门内训教材。
第六章：新员工培训课程
第一课：《新员工培训课程-欢迎篇》
目的：了解行业情况、公司简介、组织架构、公司各部门情况及公司领导、企业文化简单概述。
讲师：培训主管
参与人：所有新员工
第二课：《新员工培训课程-安全篇》
目的：新员工安全培训第一级司级安全教育，引导安全意识和安全的重要性。
讲师：培训主管
参与人：所有新员工
第三课：《新员工培训课程-制度篇》
目的：掌握公司制度要求，了解公司相关规定。
讲师：培训主管
参与人：所有新员工
第四课：《新员工培训课程-产品篇》
目的：初步了解公司产品，知道各项产品的样子、品名及主要作用，不需太深入。
讲师：培训主管
参与人：所有新员工
第五课：《新员工培训课程-网络篇》
目的：初步了解OA及金蝶软件的使用，能满足于入职之后的正常使用。
讲师：网络管理员
参与人：所有新员工
第六课：《新员工培训课程-体系篇》
目的：初步了解公司目前拥有的体系认证（如：压力容器、调压装置、环境、职业健康等等）
讲师：培训主管
参与人：所有新员工
第七课：《新员工培训课程-5S管理》
目的：通过培训，让新员工打好5S基础，方便日后的管理，同时也让新员工感到公司的正规化。
讲师：培训主管
参与人：所有新员工
第八课：《新员工培训课程-财务篇》
目的：通过培训了解公司报销制度、财务要求等，减少后期新员工因不懂报销流程带来的不便。
讲师：财务部工作人员
参与人：所有新员工
第九课：《新员工培训课程-心理篇》
目的：给新员工相应鼓励，通过课件、实例、电影给新员工带来信心和激励，同时丰富新员工培训形式，让培训变得活跃。
讲师：培训主管
参与人：所有新员工
第十课：厂级安全培训
目的：通过实例为新员工进行二级安全培训，增强安全意识。
讲师：车间安全员
参与人：所有新员工
第十一课：《岗位说明书》、《绩效考核指标》、《工作流程》等培训
目的：通过培训了解个人工作目标和考核指标，更好的开展工作。
讲师：各部门部长或指定人员
参与人：所有新员工（在各部门进行）
第十二课：班组级安全培训
目的：各班组根据组里情况进行工序上、安全上、流程上的培训，确保员工熟悉工作流程、了解本工序所需注意的安全问题、
参与人：所有车间新员工
第六章：新员工培训所需表格
表格一新员工部门培训要点
新员工姓名：所属部门：入职时间：
表格二新员工岗位培训计划表
表格三新员工岗位培训总结表
表格四新员工岗位培训反馈表一（到职后新员工一周内填写）
部门：姓名：填写时间：
a)你是否已了解部门的组织架构及部门功能？
是□否□
b)你是否已清晰了解自己的工作职责及岗位描述？
是□否□
c)你是否已熟悉本岗位工作环境的情况？
是□否□
d)你是否已认识部门里所有的同事？
是□否□
e)你是否觉得部门岗位培训有效果？
是□否□
f)你今后在工作中遇到问题，是否知道如何寻求帮助？
是□否□
g)你是否已接受了足够的部门岗位培训，并保证可以很好地完成任务？
是□否□
h)你是否已了解本岗位的职业发展通道？
是□否□
i)在岗位培训中，还需要增加或可以改进的地方
j)在今后的工作中，希望接受更多以下方面的培训
表格五新员工岗位培训反馈表二（到职后新员工上级或导师一周内填写）
部门：新员工姓名：填写人姓名：填写时间：
a)被评估人是否已了解部门的组织架构及部门功能、工作职责及岗位描述？
是□否□
b)被评估人工作适应程度？
需要有人指导□有此方面可独立完成□可以独立完成□
c)被评估人目前的岗位技能情况？
超出岗位要求□完全胜任□与岗位要求还有差距□d)被评估人对无法判断的问题能否主动请教并和同事沟通？
是□否□
e)被评估人是否已了解公司的规章制度和质量体系基础知识
有所了解□在了解□已完成了解□
f)被评估人需要增强或可以改进的方法
g)为今后的工作中提出的建议和意见
表格六新员工培训课程流转单
新员工姓名：所属部门：入职时间：
培训负责人确认：
时间：
表格七讲师培训效果评分表
表格八新员工每月转正考核明细考核日期：。