XX工程进度计划检查表

建设工程质量、进度施工检查表.doc

项目名称：工程类别：建设工程质量、进度施工检查表施工单位：检查日期：建筑面积：结构形式：在施部位：序检查项目号施工方案1技术交底2土方回填3砌筑工程4模板工程5钢筋工程混凝土6工程扣分标准施工方案内容具有针对性、指导性。

不符合扣1～2分安全技术交底内容全面，有针对性，履行签字。

不符合扣 3 分土方填土前应将基坑（槽）底或地坪上的垃圾等杂物清理干净。

不符合扣 1～ 2 分回填土的质量有无杂物，粒径是否符合规定，不符合扣1～2 分回填土应分层铺摊。

回填上每层至少夯打三遍。

打夯应一夯压半夯，穷夯相接，行行相连，纵横交叉。

不符合扣1～2 分顶面标高表面平整度符合规范要求。

不符合扣1～2分随回填土同步取样，及时试验。

不符合扣1～2 分砌筑用砖、砂、水泥品种、规格、强度符合设计要求，并有相应的出厂合格证、试验单等。

不符合扣2～5 分砂浆配合比正确，配合比标牌悬挂到位。

不符合扣1～2 分砌筑前，基础墙或楼面清扫干净，洒水湿润。

不符合扣1～2 分留槎：外墙转角处应同时砌筑。

内外墙交接处必须留斜槎，槎子长度不应小于墙体高度的2/3 ，槎子必须平直、通顺。

不符合扣1～2 分墙体拉结筋放置位置、规格、数量正确。

不符合扣1～2 分组砌方法正确，过梁安装位置、规格正确。

不符合扣1～2 分模板及其支撑严格按照施工工艺标准执行，必须具有足够的强度、刚度和稳定性。

不符合扣2～5分模板接缝处应严密，预埋件应安置牢固，缝隙不应漏浆，应小于。

不符合扣 1～ 2 分模板与混凝土的接触面应清理干净，模板隔离剂应涂刷均匀，不得漏刷或沾污钢筋。

不符合扣1～2分模板平整度及起拱达规范要求。

不符合扣1～3 分梁截面尺寸正确。

不符合扣1～ 3 分钢筋有出厂报告及进场复检报告。

不符合扣2～5 分钢筋的级别，型号、形状、尺寸及数量是否与设计图纸。

不符合扣2～5分钢筋绑扎无跳扣、漏扣，绑扎位置正确。

不符合扣1～5 分马蹬、垫块强度、规格、间距符合要求。

施工组织设计中期检查表范文

施工组织设计中期检查表范文一、工程基本信息。

工程名称：[具体工程名称]工程地点：[详细地点]建设单位：[建设单位名称]施工单位：[施工单位名称]二、检查表。

# （一）工程进度。

1. 计划与实际对比。

按照施工组织设计，到目前这个阶段，我们计划是要完成基础工程和部分主体结构的搭建。

实际情况呢，基础工程倒是顺利完成了，不过主体结构的搭建比计划稍微慢了那么一丢丢。

就像跑步比赛，本来和计划这个小伙伴并肩跑着，结果不小心打了个小盹，落后了几步。

主要原因是前段时间老是下雨，那些大型机械不好施展手脚，就像巨人被困在了小水坑里，有劲使不出。

不过我们也采取了措施，只要雨一停，就加班加点地赶工，争取尽快追赶上计划的进度。

2. 关键节点把控。

在关键节点方面，基础混凝土浇筑这个关键节点可是顺利完成了，就像一场重要战役取得了胜利。

但是接下来的一层楼板浇筑这个节点，由于钢筋供应延迟了几天，有点小波折。

钢筋就像建筑的骨架，骨架没按时来，这楼板浇筑也就只能干等着。

我们已经和供应商好好沟通了，他们保证后面不会再出这种岔子。

# （二）工程质量。

1. 质量标准执行。

我们施工组织设计里定的质量标准可是相当严格的，就像一个严厉的教官在指挥着大家。

目前来看，大部分工程质量还是符合标准的。

比如说混凝土的强度，经过检测，都达到了设计要求。

不过在墙体砌筑方面，有一小部分墙体的垂直度有点偏差，虽然偏差不大，就像头发丝那么细的差别，但也不能忽视。

这就好比一个漂亮的脸蛋上有个小雀斑，虽然不影响整体，但看着也有点不舒服。

我们已经安排工人对这部分墙体进行了整改，一定要让这“脸蛋”完美无瑕。

2. 质量控制措施。

质量控制措施总体上执行得还不错。

我们每天都有质检员在工地上巡查，就像侦探一样，到处找问题。

像原材料的检验，每一批进场的材料都严格按照规定进行检验，不合格的材料都被拒之门外，就像把坏蛋赶出城堡一样。

但是在施工过程中的一些细节控制上，还可以加强。

比如说混凝土振捣的时候，有些地方振捣不够密实，这就需要我们加强对工人的培训，让他们知道每一个施工步骤都要像绣花一样精细。

工程质量、进度检查表

起重 3、建筑起重机械在使用过程中需要附着的，使用单位是否委托原起重机械机械安装单位按照专项施工方案实施；
4、禁止擅自在建筑起重机械上安装非原厂制造的标准节和附着装置，是否有此现象； 5、使用单位是否组织监理及机械租赁、安拆单位对建筑起重机械基础工程进行验收；严禁在回填土区域开挖建筑起重机械基础,基础地脚螺丝应为原厂并有合格证明。
三、危大工程检查
1、是否按照本规定提供工程周边环境等资料的；
符合不符合
2、是否按照本规定在招标文件中列出危大工程清单的;
建设 3、是否按照施工合同约定及时支付危大工程施工技术措施费或者相应单位的安全防护文明施工措施费的；
4、是否技照本规定委托具有相应勘察资质的单位进行第三方监测的;
符合不符合符合不符合符合不符合
4、建设、监理单位是否对企业的项目月度自评情况进行审核并签署意见；
七、信息化建设
符合不符合符合不符合符合不符合
1、是否落实数字化监管平台应用；
数字化工 2、是否对现场人员实名制信息录入；地综合监 3、是否有设备安装、视频监控设备安装及联网；管
4、是否有扬尘监测设备安装及联网；
符合不符合符合不符合符合不符合符合不符合
5、是否对第三方监测单位报告的异ห้องสมุดไป่ตู้情况组织采取处置措施的。
勘察单位
1、勘察单位是否在勘察文件中说明地质条件可能造成的工程风险的；
符合不符合符合不符合
四、施工用电检查
1、配电系统是否采用三级配电、二级漏电保护系统；
临时用电
2、箱体结构、箱内电器设置是否符合规范要求；
3、工作接地与重复接地的设置、安装及接地装置的材料是否符合规范

监理单位考核检查表

扣分
扣分原因
三、
安全
生产
与
廉政
建设
(10分)
6
廉政建设
5
3、是否有介绍施工队伍和材料供应商
一项（次）
未达要求扣0.5-2分，发生违法、违纪廉政事件扣3-5分
4、是否开展廉政教育和培训
24. 廉政资料(教育和培训、廉政监督员名单)
5、是否有廉政监督员
廉政建设扣分小计
安全生产与廉政建设实际得分小计
四、
科
一项（次）未达要求扣0.5-2分
29.督促施工单位履行合同的指令、措施
2、是否按规定对施工单位材料招标、采购进行审查/审批
30.材料招标、采购的审批文件
3、是否发现施工单位违规分包
4、施工单位分包是否经过认真审查，是否符合规定
合同管理扣分小计
9
内业管理
5
1、监理内业档案、资料、图表是否及时归档，是否完整、规范、真实、正确
一项（次）未达要求扣0.5-1分
31.监理内业档案、资料、图表
2、监理日志、旁站记录是否及时、规范
32.监理日志、旁站记录
3、月报、季报上报及时、准确
33.施工、监理报表
4、工地例会按时召开，记录齐全，及时发送
34.工地例会记要、记录
内业管理扣分小计
10
造价管理
5
1、工程计量是否及时，是否现场复核
一项（次）未达要求扣0.5-2分
10. 工程材料、设备的报验、验证、抽查资料
6、隐蔽工程是否验收及时，资料是否齐全
11. 隐蔽工程验收资料
7、监理旁站是否到位，记录是否准确、规范、真实
12. 监理旁站记录
续上表监理表二
类别

工程项目施工进度检查表

70%
工作量
计算公式
月实际完成量X。/ 月计划量X35%
形象进度
计r
1 +
钦公式
'实际工期)
计划工期+签证夭数J
x35%
考核评分合计
工期拖后原因分析：
采取措施：
检查人:
受检项目签名:
检评负责人：
检查时间：
工程项目施工进度检查表
受检单位：工程名称：项目性质：(应填写合作或自营)实际开工日期:
结构层数：建筑面积：m2合同造价：万元合同工期:
序号
检查项目
占比例
检查内容
计划要求
实际完成
完成比例
施工组织设计施工进度计划对应完
成
30%
形象进度
计算公式
实际工期)
[ 计划工期+签证天数J
x3O%
月计划完成

工程项目监理检查评分表 - 月度质量检查表

月度质量检查表
检查项目
监理检查评分表
主要分项说明
总分得分
■施工进度周计划对比、总结。
■施工进度月计划对比、总结。子项实施前检查
■工程材料进场检查；
主要是项目实施部位周计划，以及与上周计划呼应对比、原因分析以及采取措施。
主要是突出本月控制重点，对控制重点节点描述，以及有无工期保证的组织与技术措施的说明文件。对上月重要节点工程按计划进展状况形象进度与工作量完成分析。
施工规范要求
对施工方案及各分项工程质量通病的预防措施。有是否对成品、半成品的保护措施以及落
实。
■各类施工试验、试样进行全面检查，试验报告资各种质量控制资料表格填报；
施工资料按分部整理归档要求进行收集，施工图变更及工程联系单是否齐全，完整。技术技术检查资料内容。
■变更设计单签证、收集的及时性和齐全性；
合计
检查记录（种类、规格、重量等）
■施工图图纸会审；
子项施工期间每月图纸会审
■计量和检测工作有无专人负责；
按图纸施工，监理是否清楚工艺及规范检查要求。
针对记录检查。施工日志的及时性，技术资料、质量记录资料编制，变更设计单签证，与
■检查工程结构实体，对隐蔽工程检查、结工程进度同步且真实有效。
构安全和使用功能进行抽检是否符合设计及

施工阶段监理工作检查表

建设工程施工阶段监理工作检查表
（质量安全）
【说明】检查表用“▲”标注的内容为重要检查项，属于必须遵守的国家法律、法规或可能导致工程质量、安全事故隐患的内容，此项内容如不符合要求，该检查表的检查项目为不合格，即该检查项目实得分为0分；
其他项检查时，如发现评分标准中此项监理工作未做，则此项分数全扣，得分为0，如此项工作有缺陷，可酌情扣分。

检查时如发现本表中未涉及的施工质量安全监理未履职的其他情况，如监理记录仪使用、监理月报等问题，可在第14项检查项目其他问题中根据实际酌情扣分。

监理记录仪使用、实名制考勤等按《关于进一步加强工程监理企业现场监管的通知》（苏建筑安全委办〔2022〕14号）等文件要求执行。

序号：工程项目名称：监理单位名称：
检查人（签字）：被检查单位（签字或盖章）：
【其他】：
1、检查过程中注意监理资料的真实、同步、完整等情况；
2、是否按照文件要求使用《监理现场用表》（第六版、第六版修订
版）的有效版本（2019年5月20日、2020年12月1日）；
二〇二三年十二月一日。

施工进度表模板

施工进度表模板引言施工进度表是在项目管理中用于跟踪和记录施工进展的重要工具。

它提供了一个可视化的方式来管理项目的时间，并确保施工工程按照计划进行。

本文将介绍一个基本的施工进度表模板，以帮助项目管理者更好地跟踪和管理施工项目。

一、项目信息在施工进度表的开始部分，需要包含项目的基本信息。

这些信息包括项目名称、项目起止日期、项目经理等。

以下是一个示例：项目名称：XXX项目项目起止日期：2022年1月1日至2022年6月30日项目经理：张三二、总体进度计划总体进度计划是一个项目的整体时间安排。

它将项目划分为一系列的任务和阶段，并规定了每个任务和阶段应该在何时开始和完成。

以下是一个示例：任务/阶段起始日期完成日期完成百分比需求分析2022年1月1日2022年1月15日50%设计2022年1月16日2022年1月31日30%采购材料2022年2月1日2022年2月14日10%施工2022年2月15日2022年6月30日0%验收2022年7月1日2022年7月15日0%三、详细进度计划详细进度计划是对总体进度计划的详细拆分。

它将每个任务或阶段进一步细分为具体的子任务，并指定了每个子任务的起始日期、完成日期和完成百分比。

以下是一个示例：3.1 需求分析阶段3.1.1 收集需求•起始日期：2022年1月1日•完成日期：2022年1月5日•完成百分比：30%3.1.2 分析需求•起始日期：2022年1月6日•完成日期：2022年1月10日•完成百分比：50%3.1.3 编写需求文档•起始日期：2022年1月11日•完成日期：2022年1月15日•完成百分比：80%3.2 设计阶段3.2.1 初步设计•起始日期：2022年1月16日•完成日期：2022年1月20日•完成百分比：20%3.2.2 详细设计•起始日期：2022年1月21日•完成日期：2022年1月31日•完成百分比：60%3.3 采购材料阶段3.3.1 材料选择•起始日期：2022年2月1日•完成日期：2022年2月5日•完成百分比：10%3.3.2 材料订购•起始日期：2022年2月6日•完成日期：2022年2月14日•完成百分比：30%3.4 施工阶段•起始日期：2022年2月15日•完成日期：2022年6月30日•完成百分比：0%3.5 验收阶段•起始日期：2022年7月1日•完成日期：2022年7月15日•完成百分比：0%四、总结施工进度表是一个重要的项目管理工具，它可以帮助项目管理人员跟踪和管理项目的时间安排。

工程部内审检查表1

工程部内审检查表1检查项序号检查内容结果备注1 工程计划是否合理？2 设计文件是否符合国家、行业和企业标准要求？3 各工程节点的进度是否按计划实施？4 工程过程中是否存在变更，变更是否经过合理审批？5 工程现场是否存在安全隐患？6 工程进度是否滞后于计划？7 工程过程中是否存在质量问题？8 工程完成后是否按照验收标准进行检查验收？检查标准工程计划是否合理？1.工程计划是否根据实际情况制定？2.工程计划是否包含了必要的节点和时间安排？3.工程计划是否合理充分考虑了现实生产的可行性、风险影响和成本效益等因素？设计文件是否符合国家、行业和企业标准要求？1.设计文件是否准确具体、符合实际需求？2.设计文档的规范性和标准性是否符合国家、行业和企业标准要求？3.设计文档中是否存在不合理的施工方案或者材料方案等？各工程节点的进度是否按计划实施？1.工程进度是否与计划中的时间节点保持一致？2.工程进度是否因为施工方面原因导致延迟，延误原因是否合理？3.工程进度是否因为施工方面原因导致加速或者被迫提前结束，是否会影响安全和质量等要素？工程过程中是否存在变更，变更是否经过合理审批？1.工程过程中是否存在变更，变更内容是否合理？2.工程变更是否经过相应的安全和质量等方面审批，审批结果是否合理？3.工程变更是否对工程进度和工程成本产生影响？工程现场是否存在安全隐患？1.工程现场是否存在安全隐患，隐患形式、原因、影响及其应急处置措施是否充足？2.工程现场的安全防护设施是否齐全，并定期检查维护？工程进度是否滞后于计划？1.工程进度滞后是否因为施工方面原因导致延迟？2.工程进度滞后是否因为设计方面和资金财务等原因造成的？3.工程进度滞后是否可能对交付时间，成本，安全和质量等要素产生影响？工程过程中是否存在质量问题？1.工程过程中是否存在设计和施工质量问题？2.工程的材料，设备等是否符合相关的技术标准和国家、行业标准？3.工程质量问题是否影响工程建设，影响交付和使用的效果？工程完成后是否按照验收标准进行检查验收？1.工程完成后是否按照验收标准进行检查验收？2.工程验收是否符合国家、行业，企业的标准要求？3.工程验收结果是否合理，验收人员是否具备相关的资格和经验？结果说明对各项检查表上的检查内容进行评分，根据评分制定整改计划，对质量问题进行标注并处理，及时解决。

施工组织设计中期检查表范文

施工组织设计中期检查表范文一、工程基本信息。

工程名称：[具体工程名称]工程地点：[详细地点]建设单位：[建设单位名称]施工单位：[施工单位名称]二、检查日期。

[年/月/日]三、检查小组成员。

[组长姓名]、[成员姓名1]、[成员姓名2]……四、检查内容及结果。

# （一）工程进度。

1. 计划进度对比。

按照施工组织设计的初始计划，到目前这个阶段，我们应该已经完成[具体的进度节点，比如基础工程的混凝土浇筑]。

实际情况呢，基础工程的混凝土浇筑确实已经顺利完成，而且还比计划提前了两天呢。

这就像是跑步比赛，本来计划着匀速前进，结果一不小心还超了点速，这可得给施工团队点个赞。

在接下来的[下一阶段工程，比如主体结构一层的钢筋绑扎]进度方面，虽然整体上还在按计划推进，但是在一些细节部分，比如钢筋的运输和堆放，由于场地的临时调整，稍微有点耽误。

这就好比是本来一路畅通的自驾游，突然遇到了一段在修路的路段，得绕个小弯儿。

不过施工团队已经及时调整了方案，应该能够很快赶上进度。

2. 关键工序进度控制。

对于本工程的关键工序，像[列举关键工序，如深基坑支护]，目前进展得非常顺利。

深基坑支护工程就像给整个工程打地基的“保镖”，这个“保镖”的工作做得很扎实。

施工单位在这方面投入了足够的人力和物力，按照设计要求严格施工，每一个支护桩都打得稳稳当当的，就像一个个忠诚的卫士守护着未来的大楼根基。

但是在[另一个关键工序，如大型设备的安装基础施工]方面，遇到了一些地质方面的小问题。

地下的土质比预想的要复杂一些，有点像打开一个神秘的宝盒，结果发现里面的东西和说明书不太一样。

不过施工单位及时请来了地质专家进行会诊，重新调整了基础的施工方案，目前已经重新回到了正常的进度轨道上。

# （二）工程质量。

1. 材料质量。

在材料的选用上，施工单位基本都是按照施工组织设计的要求来做的。

就拿钢材来说吧，进场的钢材都有合格的质量证明文件，就像每个人都带着自己的身份证一样，而且还经过了严格的抽样检测。

施工组织设计中期检查表范文

施工组织设计中期检查表范文一、工程基本信息。

工程名称：[具体工程名称]工程地点：[详细地点]建设单位：[建设单位名称]施工单位：[施工单位名称]二、检查日期。

[年/月/日]三、检查人员。

[检查人员姓名]四、检查内容及情况。

# （一）工程进度。

1. 计划与实际对比。

按照施工组织设计的初始计划，到目前这个阶段，[主体结构施工/基础工程等某个关键部分]应该已经完成了[X]%。

实际一瞅呢，还真不错，已经完成了差不多[X]%，就像一个努力奔跑的选手，虽然有点小差距，但基本还是在赛道上紧紧跟着计划的步伐呢。

不过在[具体分项工程，如某楼层的砌墙工程]这里，稍微有点小拖后腿。

原本计划这部分早就该完工了，可实际只完成了[X]%，就像跑步的时候不小心被鞋带绊了一下。

经过了解啊，原来是[说明原因，比如材料供应不及时，部分工人被临时抽调去处理紧急情况等]。

不过施工方已经采取了措施，比如[加快材料采购、调回工人等具体措施]，看起来就像是给这个小毛病开了个药方，正在努力让工程进度重新跑起来。

2. 关键线路上的工作。

关键线路就像是这个工程的主动脉，关乎着整个工程的生死存亡。

目前来看，在关键线路上的工作大部分进展顺利，就像心脏跳动得很规律。

像[关键工作名称，如深基坑的支护工程]已经按照计划完成了关键节点，这就像给整个工程打了一针强心剂，让我们对后续的工程充满信心。

但是呢，其中有个小插曲，[某个关键工序]因为[天气/设计变更等原因]耽误了几天。

不过施工团队反应很迅速，马上调整了工作计划，增加了[设备/人力等资源]，把失去的时间一点点追回来，这就像在赛道上摔倒后迅速爬起来继续冲刺的运动员，精神可嘉啊。

# （二）工程质量。

1. 原材料质量。

施工就像做饭，原材料就是食材，食材不好，做出来的饭肯定也不香。

所以我们对原材料质量进行了严格检查。

目前来看，大部分原材料质量还是很靠谱的，就像超市里精挑细选的新鲜食材。

像钢筋，那是一根一根检查的，都符合设计要求，强度、规格啥的都没毛病，就像一群纪律严明的士兵，站得笔直。

燃气工程质量安全检查表

燃气工程质量安全检查表燃气工程质量安全检查表序号：日期：项目名称：检查部位：负责人：一、工程进度1. 所检工程进度是否按计划进行？2. 施工进度是否与周边影响因素相协调？二、施工质量1. 施工工艺是否符合相关标准？2. 压力管道焊接是否符合相应规定？3. 管线是否清晰标示并符合设计要求？4. 管道穿越各楼层的防火墙是否符合规范？5. 管道固定支撑是否牢固可靠？6. 使用的管材是否符合规定标准？7. 管道压力试验是否合格？8. 管道是否严密无泄漏？三、安全措施1. 是否设置了安全警示牌和防护措施？2. 施工现场是否有专业安全员进行管理？3. 是否有安全生产措施和应急方案？4. 施工现场是否实行严格的安全防护制度？5. 是否存在明火施工行为？6. 施工现场是否存在电气安全隐患？7. 是否有防止非法入侵的措施？四、人员资质1. 检查施工人员的资格证书和培训记录是否合格？2. 燃气工程负责人是否具备相应资格？五、设备设施1. 施工现场使用的设备是否合格并经过检测？2. 是否设置了安全可靠的临时用电设备？3. 施工现场是否提供了防护用品，并得到施工人员的正确使用？六、燃气设备安装1. 燃气设备安装是否符合相关标准要求？2. 燃气设备是否接地可靠？3. 燃气设备的管道连接是否紧固可靠？七、通风疏散1. 施工现场通风是否符合要求？2. 施工现场是否设置合适的疏散通道？3. 施工现场是否设置疏散指示牌？八、现场卫生1. 施工现场是否保持整洁干净？2. 施工现场是否存在垃圾、废弃物的堆积？3. 施工现场是否存在易燃、易爆物品的存放？九、其他1. 是否存在违规施工行为或违章搭建现象？2. 是否存在非法改建、损坏临时设施的行为？3. 施工现场是否存在安全隐患？4. 是否存在违反劳动纪律、安全操作规范的行为？以上是对燃气工程质量安全的检查表，根据项目的具体情况和现场工程的特点进行相应修改和补充。

检查表能够全面、系统地对工程进行质量和安全的评估，有助于及时发现问题和隐患，做好整改和优化措施，确保工程的质量和安全。

市政工程项目检查表

各类脚手架搭设、基坑支护符合规范要求
不符合规范要求扣1~3分
立柱、上盖梁支架及操作平台安全防护措施得当
无安全防护措施或措施不当扣1~2分
防撞墙施工临边防护措施可靠
临边防护措施无或不可靠扣1分
道路、下水道、桥梁、顶管等施工符合安全要求；高危作业有专项的应急处置预案
不符合要求扣2分；高危作业无预案扣1分，不完善扣0.5分
市政部工程项目检查表
序号
项目
考核内容
标准分
扣分标准
扣分
实得分
1
施工质量
标准试验、材料抽检资料齐全
30
标准试验资料不全或不符合要求扣2分、无资料扣3分
施工过程质量验收资料齐全
过程验收资料不全或不符合要求扣2~3分
质保体系完善、质量受控
未建立质保体系扣2分/项
工程实体质量符合要求
实体质量不符合要求每处扣2分
管线保护措施落实、可靠
无管线保护措施扣2分、不可靠扣1分，发生一般管线事故扣1分/起，较大管线事故扣2分
实施安全质量标准化管理、安全保证体系完善，施工五安全事故
每发生一起轻伤事故扣1分
生活或办公室须设置两牌两图及七牌两图
缺扣1分，不全扣0.5~2分
围挡、路栏设施及设置符合标准要求、施工人员着装统一
无围挡、路栏设施扣3分，破损、不连续、不整洁、不标准扣2分；着装不统一扣1分
3
施工进度计划
按时上报各类统计月报。各类报表规范，内容齐全，手续完备。
20
每迟交一天扣2分，每缺一表扣5分，不分章节项目、不规范的报表有一项扣1分
4
料具
有合格的测量、设备不符合计量要求扣2分/项
机具设备、各类材料摆放整齐

计划周记进度检查表

一些细节需要修改
意见和签名必须手写
24
2013年5月20日排版、打印、装订、答辩准备 5月25日
准备Байду номын сангаас辩
无
意见和签名必须手写
说明： 1、“工作计划、进度”、“指导教师意见并签字”由指导教师填写，“每周主要完成内容”，“存在问题、改进方法”由学生填写。 2、本表由各系妥善归档，保存备查。
存档编码：
备
按照任务书要求查阅论文相关参考资料，填写毕业设计开题报告书
导师将一些写论文的基本要求及注意点做了些必要说明。
意见和签名必须手写
4-10
2012年12月3日指导专业实训 2013年1月20日
了解液压的相关知识
无
意见和签名必须手写
11-12
2013年1月21日指导毕业实习 3 月1 日
将学习的知识运用到实际上去
注
备
注
21
2013年4月29日整理设计说明书 5 月3 日
进行设计说明书的排版
有些资料数据欠缺
意见和签名必须手写
22
2013年5月6日-5 完成设计说明书月10日
撰写论文初稿交给导师。
论文框架基本确定，个别章节需商榷
意见和签名必须手写
23
2013年5月13日对图和说明书进行修改、完善、定稿 5月17日
对论文的不足进行修改
进行零件的设计计算
技术要求需要查找资料
意见和签名必须手写
周次
起止日期
工作计划、进度
每周主要完成内容
存在问题、改进方法
指导教师意见并签字
19
2013年4月15日零件设计 4月19日
进行零件的设计计算
零件尺寸公差不明

工程进度检查表-概述说明以及解释

工程进度检查表-概述说明以及解释1.引言1.1 概述工程进度检查表是工程管理中非常重要的工具，它可以帮助监督员或项目经理跟踪工程进展情况，确保项目按计划进行。

工程进度检查表通常包含项目的关键里程碑、任务列表、计划开始和完成日期、实际开始和完成日期、进度百分比等信息。

通过及时更新和有效利用检查表，可以帮助团队成员保持团队意识，提高工作效率，确保项目按时完成。

本文将详细探讨工程进度检查表的重要性、内容和格式，以及如何有效利用工程进度检查表。

通过学习本文内容，读者将能够更好地理解工程进度检查表的作用和意义，为项目管理工作提供重要参考。

1.2 文章结构文章结构部分的内容:本文主要包括引言、正文和结论三个部分。

在引言部分中，将介绍工程进度检查表的概述、文章结构和目的。

在正文部分，将详细探讨工程进度检查表的重要性、内容和格式，以及如何有效利用工程进度检查表。

在结论部分，将对本文进行总结，提出应用建议，并展望未来。

通过以上结构的安排，将全面深入地介绍工程进度检查表的相关内容，帮助读者更好地理解和应用该工具。

1.3 目的工程进度检查表是一种重要的管理工具，其主要目的是帮助项目管理人员监控工程进度，及时发现和解决问题，确保工程按时按质完成。

通过使用工程进度检查表，可以提高工程项目的执行效率，降低项目的风险和成本，确保项目顺利完成。

此外，工程进度检查表还可以帮助管理人员有效分配资源，提高团队协作和沟通效率，提升整体管理水平。

总之，工程进度检查表的目的是为了帮助项目管理人员更好地掌控项目进度，实现项目目标。

2.正文2.1 工程进度检查表的重要性工程进度检查表在项目管理中具有重要性，它可以帮助项目团队了解工程项目的进展情况，及时发现问题并采取应对措施，确保项目按时完成。

以下是工程进度检查表的重要性：1. 实时监控进度：工程进度检查表可以记录项目各阶段的完成情况和进展情况，通过对比计划进度和实际进度，可以实时监控项目的进度，及时调整计划，确保项目按时完成。

表一工程项目检查汇总表工程名称建设单位施工单位监理单位开工时间形象进度检查项目检查内容

检查日期：检查人员：受检单位签字：
检查人员签字：受检单位签字：
表三项目脚手架工程检查表
工程名称：检查日期：
检查人员签字：受检单位签字：
表四项目文明施工检查表
检查日期：检查人员：受检单位签字：
表五项目高处作业检查表
检查日期：检查人员：受检单位：
表六项目施工用电检查表
检查日期：检查人员：受检单位：表七项目模板支架（一般）检查表
检查日期：检查人员：受检单位：表八起重机械项目检查表
检查日期：检查人员：受检单位：危大工程基坑支护及土方开挖专项检查表（一）
危大工程脚手架专项检查表（二）
检查日期：检查人：受检单位：危大模板支架工程专项检查表（三）
检查日期：检查人：受检单位：危大工程建筑起重机械专项检查表（四）
产权单位：产权备案号：
检查日期：检查人：受检单位：项目施工现场扬尘防治措施检查表（房建）
项目名称：检查日期：施工阶段：
检查人：受检单位：
施工现场扬尘防治措检查表（市政道路）项目名称：检查日期：施工阶段：
检查人：受检单位：。

施工组织设计中期检查表范文

施工组织设计中期检查表范文一、工程基本信息。

工程名称：[具体工程名称]工程地点：[详细地点]建设单位：[建设单位名称]施工单位：[施工单位名称]监理单位：[监理单位名称]二、检查日期与人员。

检查日期：[年/月/日]检查人员：[姓名1]（项目经理）、[姓名2]（技术负责人）、[姓名3]（监理工程师）三、检查内容与结果。

# （一）工程进度。

1. 计划进度与实际进度对比。

按照施工组织设计中的计划，到目前这个中期阶段，主体结构工程应该完成[X]%。

实际呢，我们主体结构工程已经完成了差不多[X]%，还算基本跟上了计划的步伐。

不过在[具体楼层或部分]的施工上，稍微慢了那么一点点，就像一个跑步的人鞋带松了，稍微趔趄了一下。

主要是因为那里的钢筋绑扎遇到了一些小麻烦，工人师傅们需要对一些特殊部位的钢筋布置进行调整，耽误了几天。

装饰装修工程按照计划现在应该已经开始样板间的施工，可实际上我们才刚刚完成材料的选型和部分基层处理。

这就有点像火车晚点了，主要原因是在材料采购上，我们最初选定的一种装饰材料供应商那边出了点生产问题，导致材料供应延迟，不过现在已经重新确定了供应商，并且材料正在加急运输，预计很快就能赶上进度。

2. 关键线路上的工作进展。

关键线路上的基础工程在前期完成得很顺利，为整个工程打下了坚实的基础，就像盖房子先打好了地基一样。

目前关键线路上的主体结构施工虽然有点小波折，但总体上没有偏离轨道太多。

如果把关键线路比作一条高速公路，那我们现在只是在某个路段遇到了一点小堵车，通过加班加点和合理调配资源，应该能够很快畅通无阻。

# （二）工程质量。

1. 质量保证体系运行情况。

我们的质量保证体系就像一个精密的机器，一直在运转着。

从原材料的进场检验，到各个工序的质量检查，都有专人负责。

就拿混凝土来说，每一批进场的混凝土我们都严格按照规范进行坍落度测试和试块制作，就像给每一批混凝土都做了一次“健康检查”。

在施工过程中，质量员就像一个挑剔的美食家，对每一道工序都进行严格的“品尝”，不符合质量要求的就要求整改。